导购工资核算制度

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销售工资薪金制度

销售工资薪金制度1. 制度目的和适用范围本制度的目的是规范企业销售人员的工资薪金制度，确保薪酬合理、公正，提高销售人员的积极性和工作效率。

适用于全部销售人员，包括直接销售和渠道销售人员。

2. 工资薪金构成2.1 基本工资销售人员的基本工资依据岗位级别和工作阅历确定，由人力资源部门依据绩效评估及市场调研情况进行订立和调整。

2.2 销售提成销售人员的销售提成依据个人销售业绩和销售目标完成情况来计算。

实在提成比例由销售部门在总经理的引导下确定，定期进行评估并作适当调整。

销售提成以月度为单位计算，并发放到下一个月的工资中。

2.3 年终奖金年终奖金是依照销售人员的整年绩效进行评估后确定的，由总经理依据业绩情况和公司利润情形来决议发放比例。

年终奖金在每年年底发放，实在发放时间由财务部门确定。

2.4 其他薪酬福利销售人员还可以享受公司供给的其他薪酬福利，包括但不限于： - 通讯津贴：为销售人员供给通讯设备并支出肯定的通讯费用； - 交通津贴：依据销售人员工作地点和交通条件，供给相应的交通津贴； - 餐补费：为销售人员供给肯定的餐补费用； - 健康保险：为销售人员购买符合公司要求的健康保险。

3. 管理标准3.1 工资薪金管理•工资薪金管理由人力资源部门负责，负责订立和调整基本工资、销售提成和年终奖金的政策，并适时向销售人员沟通和解释相关政策；•人力资源部门应定期与销售部门沟通，了解销售人员的业绩情况，以便适时调整销售提成和奖惩措施；•人力资源部门应建立健全的薪酬档案系统，确保工资薪金管理的公开、透亮和合规。

3.2 绩效评估和考核•销售人员的绩效评估和考核由销售部门负责，定期进行；•销售绩效评估和考核标准应符合企业的销售目标和考核体系，包括但不限于销售额、客户充足度、市场份额等；•销售绩效评估和考核应公正、客观，依据真实的销售数据和客户反馈。

3.3 提成发放和奖金发放•提成发放和奖金发放由财务部门负责，确保适时、精准发放；•考核期内产生的提成和奖金应在考核后的一个月内发放到销售人员的工资中；•销售人员对工资薪金的发放有权要求适时了解并查询工资薪金明细。

销售部门工资核算制度

销售部门工资核算制度一、制度制定背景工资制度是企业赖以生存的基础，合理的工资制度能够激励员工的工作积极性，并增强员工与企业的归属感。

销售部门作为企业创造利润的重要部门，其工资制度对于企业的发展至关重要。

二、适用范围本制度适用于公司销售部门的工资核算，包括所有销售人员及其主管。

三、薪资组成销售人员的薪资由基本工资、绩效工资、奖金和津贴四部分组成。

（一）基本工资基本工资是销售人员不计绩效和奖金的固定工资，由公司根据岗位要求和员工实际情况确定。

（二）绩效工资绩效工资是销售人员根据自身业绩、客户评价、业务能力等因素确定的奖励性工资，绩效工资的具体计算公式为：绩效工资=销售额×绩效系数销售额是指销售人员完成的订单金额，绩效系数是由公司根据销售人员的实际业绩情况确定的系数，绩效系数范围为0.8~1.5。

（三）奖金奖金是销售人员完成一定销售目标后获得的奖励，奖金分为月度奖金和季度奖金两种。

具体计算方式为：•月度奖金：销售人员当月的销售额达到或超过月度销售目标时，根据销售额与月度销售目标的差额计算奖金，奖金比例为销售额与月度销售目标差额的10%；•季度奖金：销售人员当三个月的销售额累计达到或超过季度销售目标时，根据销售额与季度销售目标的差额计算奖金，奖金比例为销售额与季度销售目标差额的15%。

（四）津贴津贴包括通讯补贴、餐补等，由公司根据公司政策和员工需求确定。

四、薪资核算薪资核算是指对销售人员的薪资进行计算和审核的工作。

具体流程如下：1.销售人员每月提交销售报告和客户反馈信息；2.绩效系数由部门主管根据销售报告和客户反馈信息进行评估，并上报人力资源部门；3.人力资源部门根据基本工资、绩效工资、奖金和津贴的计算公式计算出销售人员本月应发的薪资，并上报财务部门审核；4.财务部门根据薪资核算表对销售人员的薪资进行审核，并进行汇总和结算。

五、薪资发放销售人员的薪资发放统一在每月的最后一个工作日进行，薪资以工资卡形式发放。

定制家居工资提成薪资核算标准制度

定制家居工资提成薪资核算标准制度商场于2014年1月1日开始实行以下工资提成制度，现将考核具体办法及相关事宜公布如下：一、提成比例：1、销售总监：基础工资＋（当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总金额的5‰提成2、橱柜店长：东辰店店长基础工资＋（店当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总金额的5.1‰销售提成安昌店店长基础工资＋（店当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总金额的6.1‰销售提成3、橱柜导购：基础工资+（当月个人签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总金额的1.5%提成4、行政经理：基础工资＋（当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总金额的1‰提成5、行政助理：基础工资＋（当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总金额的0.8‰提成6、衣柜店长：基础工资＋（店当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总金额的7‰＋（安昌店当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总金额的5‰提成7、衣柜副店长：基础工资1500＋（当月个人签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总金额的2.2％提成＋（安昌店当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总金额的2‰提成8、衣柜导购：基础工资＋（当月个人签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总金额的2.2％提成9、设计师：基础工资+（当月个人签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总金额的相应系数提成（详见第三点内容）10、安装售服经理：基础工资+当月安装完成收回全款的合同总金额5‰提成11、安装监理：基础工资1200元+当月安装完成收回全款的合同总金额1‰提成12、橱柜安装技师：基础工资+个人当月安装完成收回全款的合同总金额2%至2.2%提成（当月满意度最高2.2%，最低2%，其他2.1%）13、衣柜安装技师：基础工资+个人当月安装完成收回全款的合同总金额2.5%提成14、台面安装技师：基础工资+个人当月安装完成收回全款的合同台面米数*相应单价提成（人造石30元/米，石英石35元/米）。

商场导购人员薪资及相关管理方案

2011年度商超导购人员薪资及相关管理方案为提升销售岗位推荐积极性，将楚农家品牌进行有效的宣传、推广与扩大市场份额，同时规范业务人员与导购的合作行为，本着加大基本保障、简化计算方案、体现多劳多得的三大原则，就导购薪资方案规定如下：(一)专职导购工资结构1据客观情况，以店定产，设置不同的级别与底薪，分为ABA+三个档次。

2专职导购试用期为1个月，试用期间级别不做销售考核但无社保。

试用期过后符合要求的导购可办理社保或给予一定金额的社保补贴。

3导购工资收入的构成为：基本底薪+社保+月度重点单品提成+基本提成+年终奖励+工龄工资+加班费。

4细则5销售基数的计算对象为税后销售扣除折扣及非目标单品（默认目标单品为袋装米）销售后的净销售。

6以上提成只针对正常政策下实现的销售，特殊情况的团购与惊爆价销售是指出现低于正常政策返利的团购，公司过单的销售以及低毛利操作的邮报商品。

公司将酌情给予奖励。

提成标准只参照扣除惊爆价和团购前的折后销售计。

7单品销售提成与销售万元达成基数无关。

离职当月无此项提成。

8连续两个月低于销售任务，市场部有权降低该店级别或辞退该导购，连续两个月达到上一级别销售任务可申请上调级别。

或根据区域劳动力工资水平调整。

9工作满一年后增加20元工龄工资，第二年50元，至第三年100元封顶。

10离职或者入职时未满整月底薪、社保均按照实际工作天数折算考核。

提成按照实际工作天数的销售为基数核算。

11导购考勤原则上以导购在该卖场的考勤卡（或复印件）为准。

12单店级别参考分店级别核定表。

由业务人员申报。

市场部审核，并具有调节的权利。

特殊门店的差别待遇由业务人员另行申请。

13加班须由业务人员填写加班申请，经卖场主管签字备案，按20元/天计算。

14专职导购年终奖金方案：a)销售核算期间为2011年2月1日到2012年2月28日。

b)入职时间不满一年的导购在核算期达标的，将按照工作时间进行折算。

从入职日起完成全年销售的除外。

阶梯式薪酬制度

文件编号：文件名称：薪酬制度所属体系：行政人事体系文件类型：文案公布时间：授控状态：高级授控下达对象：全体员工审批单位总经理一、总责本公司的薪酬模式以“新老同酬，以结果为导向”为原则。

以月为单位进行考核，考核日期为每月1日至31日。

公司行政人事部将根据员工考勤、绩效考核、奖惩制度制定当月的薪酬，其具体核算标准如下；二、岗位薪酬制度1、适用范围：所有市场营销部员工（包括试用期员工）。

2、公司采用月结及年结两种薪资方法的形式，薪酬结算为每月1-31日，定于每月15日发上月工资。

年结工资在员工工作满整年后的第2个月依据岗位薪酬制度结算。

3、当月的薪酬标准、员工考勤、绩效考核、奖惩制度作为薪酬核算标准。

4、公司依照税法在发放工资前代扣员工个人所得税税金。

5、每月工作日按30天计算。

6、离职员工工作未满整月的，按实际工作日基本底薪计发工资，其它补助，全勤奖不予发放。

7、财务会向每位员工提供一份工资明细单，员工可于工资发放后一周内向人力资源部查询。

8、员工保险及工作未满整月员工工资要按C标准执行。

三、岗位薪酬标准1、营销总监薪酬制度标注项目金额（人民币/元）● 1 月薪●基本低薪A、6500 B、5500 C、4500●全勤奖 100●电话补助 200●餐费补助 200● 2 绩效薪 200● 3 岗位津贴●领导津贴 100● 4 业绩提成销售额的1%—2%5 奖金月挑战奖金晋级奖金冠军奖金●年终奖年度公司总销售额的1‰制度说明：（1）、基本底薪将根据当月销售任务目标而定，当月超出任务目标20%按A标准执行。

达成任务目标按B标准执行。

未达成任务目标按C标准执行。

（2）、全勤奖将以上岗满勤情况而定，任何因为个人因素造成未满勤（迟到、早退、请假），市场营销总监将失去获得此奖金资格。

（3）、电话补助只针对工作满整月的员工，如离职未满月者将不享有电话补助。

（4）、绩效薪将以业绩考核、纪律考核、问卷考核，三项及格为考核标准。

销售人员工资核算制度

销售人员工资核算制度1：现场销售人员底薪700元/月，销售提成按实际成交额（总成交额扣除返租后的金额）的1‰计提。

2：如果是由直销人员推荐过来的客户，后经销售人员引导成交的客户，销售人员工资按实际成交额的0.7‰计提3：奖励制度以下36个乡镇，每个乡镇按2名直销人员计算，共计72人，由抽签形式分为六组，6名直销人员任各组组长，每组各为13人，每月业绩前三名的组实行奖金发放制度,但这又一个基本指标，只有完成了基本指标才能够获得参加评选的资格基本指标是每个月每组直销人员销售房屋总套数必须达到10套第一种选择奖励总额为每个月由直销人员引导来的客户成交实际金额的0.3‰作为计提总额，第一组权重为1/2，第二组权重为3/10，第三组权重为1/5获得第一名的组奖金总额：0.3‰*由直销人员引导来的客户成交实际金额*1/2获得第二名的组奖金总额：0.3‰*由直销人员引导来的客户成交实际金额*3/10获得第三名的组奖金总额：0.3‰*由直销人员引导来的客户成交实际金额*1/5其中各组人员分别按各自销售额占各所在组总销售额的比例分配各组总奖金个人销售总额公式= ×所在小组奖金总额所在小组总销售额第二种选择直接拿出3000元，作为奖励总额获得第一名的组奖金总额：1500元获得第二名的组奖金总额：1000元获得第三名的组奖金总额：500元其中各组人员分别按各自销售额占各所在组总销售额的比例分配各组总奖金个人销售总额公式= ×所在小组奖金总额所在小组总销售额综合以上两种方法，我们认为用固定3000元奖励比较好，因为如果用提成的形势，涉及到与甲方共同分担直销人员提成的问题，我们建议甲方每月拿出3000元奖金作为奖励比较合适，而且也不会引起销售人员与直销人员的业绩纠纷。

4：福利制度：考虑举行小商品艺术节和现场举行的其他活动礼品会有剩余，可作为员工的福利待遇6月份开盘销售人员冠军1台电视直销人员冠军1台电视第二名1台电饭锅第三名1台电风扇10月份开盘月六月份奖励相同。

零售系统员工薪资制度

零售系统员工薪资制度一、适用范围店长、店助、收银员、仓库管理员、导购人员。

二、薪资构成说明工资=基础工资（含职务津贴及各项补助）+提成奖+补时+加班工资－应扣款项，具体分配情况如下：职位基本工资职务津帖车补餐补妆容补满勤奖初级合计中级高级特级资深店长16501410902406015036003900420048005400店助16501410902406015036003900///库管1650171090240601503900////收银1650111090240601503300////资深导购1650111090240601503300////高级导购165096090240601503150////中级导购165081090240601503000////初级导购165066090240601502850////实习导购1650//24001502040////三、奖励计提倒班店铺：店铺级别销售达成率计提方式A类80%以下 1.9% 80%--90% 2.0% 91%--100% 2.1% 101%—109% 2.2% 110%以上 2.3%B类80%以下2%80%--90% 2.1%91%--100% 2.2% 101%—109% 2.3% 110%以上 2.4%C类（含FILA）80%以下 2.1% 80%--90% 2.2% 91%--100% 2.3% 101%—109% 2.4% 110%以上 2.5%上二休一店铺：店铺级别销售达成率计提方式A类80%以下 1.8% 80%--90% 2.2% 91%--100% 2.7% 110%以上 2.9%B类80%以下 1.9% 80%--90% 2.3% 91%--100% 2.8% 110%以上3%C类（含FILA）80%以下2% 80%--90% 2.4% 91%--100% 2.9% 110%以上 3.1%1、店铺级别划分标准：A类店铺：月均销售额在15万以上。

销售部薪资管理制度

销售部薪资管理制度第一章总则第一条为规范销售部薪资管理，制定本制度。

第二条本制度适用于销售部门下属所有员工，包括销售代表、销售经理等职位。

第三条销售部薪资管理应遵循公平、公正、激励的原则，确保员工的薪酬水平与工作表现成正比。

第四条本制度内容包括薪资构成、薪资计算、薪资调整、薪资福利等方面，供销售部门领导和员工参考。

第五条销售部门薪资管理应遵循国家相关法律法规，确保合规性。

第二章薪资构成第六条销售部门薪资由基本工资、津贴、奖金等构成。

1. 基本工资：基本工资由公司按照员工的职位及工作经验等因素确定，是员工薪酬的基础部分。

2. 津贴：包括餐补、通讯费、交通补助等，根据员工工作需要进行适当补贴。

3. 奖金：奖金根据员工工作表现、销售业绩等因素进行考核，表现优秀者给予相应的奖金激励。

第七条销售部门薪资构成较为灵活，可根据业务需要进行适当调整。

第三章薪资计算第八条销售部门薪资计算按照员工实际工作时间、工作业绩等因素进行综合考量。

第九条基本工资部分按月结算，奖金部分根据工作业绩进行季度或年度考核后发放。

第十条薪资计算应当公开、透明，员工有权了解自己的薪酬构成及计算方式。

第四章薪资调整第十一条销售部门薪资调整受公司年度绩效考核、员工工作表现等因素影响。

第十二条公司每年进行一次薪资调整，具体调整幅度根据公司经营状况、市场环境等因素确定。

第十三条员工晋升、职务变动等情况下，薪资进行相应调整。

第十四条员工个人原因引起的薪资变动，如迟到早退、漏报销售业绩等，薪资将按规定扣除。

第五章薪资福利第十五条销售部门薪资福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利、员工旅游等。

第十六条公司为员工购买了重大疾病医疗险，员工可享受到相应的医疗保障。

第十七条销售部门每年组织一次集体旅游活动，增强员工团结与凝聚力。

第六章薪资管理的监督与考核第十八条公司设置薪酬管理委员会，定期对销售部门员工薪资进行考核与分析。

第十九条薪资管理委员会负责保证薪资制度的执行，优化薪资构成、调整薪资水平等工作。

销售人员薪酬制度规章

销售人员薪酬制度规章1. 引言销售人员作为企业紧要的一环，其工作表现和贡献对企业业绩有侧紧要影响。

为了激励销售人员的工作积极性和提高业绩，订立合理的薪酬制度是必要的。

本文将认真介绍公司销售人员薪酬制度的规定和执行。

2. 薪酬构成2.1 基本工资销售人员的基本工资是其薪酬的基础部分，依据其岗位级别和责任进行确定。

2.2 提成嘉奖销售人员在完成销售任务后将获得相应的提成嘉奖。

提成嘉奖的计算方式需依据销售额、销售利润或者其他绩效指标进行确定。

2.3 年度奖金公司将依据销售人员的年度绩效表现，予以年度奖金作为额外的激励。

年度奖金的实在发放标准将依据公司整体业绩和销售人员个人表现综合考量。

2.4 其他激励制度除了上述的基本工资、提成嘉奖和年度奖金外，公司还将实施其他激励制度，如销售竞赛嘉奖、特别销售活动嘉奖等。

这些激励制度将依据实在情况酌情订立。

3. 绩效考核3.1 销售任务公司将依据市场需求和销售目标设定销售任务。

销售人员需要依照公司规定的任务指标完成销售工作。

3.2 业绩评估销售人员的业绩将依据销售额、销售利润等关键指标进行评估。

公司将订立认真的评估标准和流程，对销售人员的业绩进行定期评估和反馈。

3.3 绩效考核结果依据绩效考核结果，确定销售人员的绩效等级，从而确定其相应的激励和嘉奖。

4. 薪酬调整4.1 年度调整针对销售人员的年度绩效评估结果，公司将依据其绩效等级进行薪酬的年度调整。

优秀表现的销售人员将获得更高的薪酬增长幅度。

4.2 不定期调整公司将依据市场行情、人事政策和业务需求等因素，适时进行薪酬调整。

这种调整可能是全员统一调整，也可能是依据销售人员个人表现进行个别调整。

5. 其他规定5.1 薪酬保密公司要求销售人员对自身薪酬情况保密，不得向他人透露。

5.2 申诉机制对于薪酬规定和绩效考核结果存有异议的销售人员，公司将设立申诉渠道，适时处理并予以合理解释。

5.3 规章制度的变更公司有权依据实际情况和政策变动对销售人员薪酬制度的规章进行调整和变更，并适时通知销售人员。

导购员薪酬制度

导购员薪酬制度一、目的：加强终端效能，提升终端执行效果，有效完善管理架构与营运模式，以销售目标作为调节杠杆，按“高销售高提成”原则计提，鼓励员工努力达成销售目标，真正体现“高价值高回报”的薪酬激励机制。

二、终端导购薪酬结构：月度总收入= 底薪 +月销售提成+岗位津贴 + 公司福利 + 社保 + 绩效考核 + 其他奖励三、分项说明：1、基本工资：按照不同的职级，分为7个职级，分别是：高级店长、中级店长、初级店长、专职收银员、资深导购员、导购员、见习导购员。

1)各级别店铺人员配置标准:2)各级别薪酬对照表：2、月销售提成方式：1)目标设定方式与销售指标的分配公式：2)店铺指标分配基本要求按照公平公正原则进行，工作满一个月的员工，销售指标按全月分配;如果属新员工入职不满一个月的，由店长根据相关计算公式和新员工出勤天数计算当月指标。

3、岗位津贴：按照不同的岗位设定，不同岗位享受不同的岗位津贴，岗位津贴随岗位的变动而变动。

设置标准同于相应的基本工资的职级。

4、店铺员工福利：1)形象费：所有店铺员工均须严格按照公司每季度颁布的制服要求着装;按照培训部公布的化装标准化妆，执行者可享受50~200元/月的形象费补助;如有违反形象标准者，每次将按予以10元处罚，超过3次，全额扣罚形象费。

请假者按出勤天数计算给付。

2)全勤奖：当月符合公司考勤规定者享受50元/月的全勤奖。

3)工龄工资：入职公司满一年的同事，每月可享受100元的补贴，满两年150元，如此类推，3年封顶。

4)带薪假期：国家规定的带薪假期，公司按各职位底薪标准发放薪资。

5、绩效考核：1)达标率标准：a是指店铺当月销售指标及个人销售目标的实际达成率;大型活动或特卖必须重新批报指标，若无批报，店铺达标率最高按100%计算。

b所有店铺员工的提成根据各相应职级的提成标准再乘以店铺达标率或个人达标率。

2)销售提成公式：根据店铺总达标率和个人销售达标率设定a)员工销售提成;b)店铺公积金;c)店铺达标奖励;入职当月不满一个月的新员工，及离职当月上班不满一个月的员工，不计发店铺达标奖。

销售人员工资核算制度

销售人员工资核算制度一、制度目的本制度旨在建立一个有效的销售人员工资核算制度，激励销售人员的工作积极性和创造性，使其更好地完成销售任务，并推动公司整体销售业绩的提升。

二、适用范围本制度适用于公司销售人员的工资核算。

三、制度内容1. 工资构成销售人员的工资由基本工资、绩效奖金、提成和津贴组成。

1.基本工资：根据销售人员的岗位、工作年限和薪酬结构等因素确定，由公司财务部门负责核算和发放。

2.绩效奖金：以个人、团队、部门和公司为维度，根据销售人员工作表现和销售业绩的完成情况，由人力资源部门核算并发放。

3.提成：销售人员按照销售业绩的完成情况获得相应的提成，具体比例由公司销售部门执行。

4.津贴：销售人员根据工作需要获得差旅、餐补等津贴，由公司财务部门核算和发放。

2. 工资核算销售人员的工资核算以月为周期进行，由公司财务部门统一核算和发放。

1.基本工资和津贴：按照实际工作日数计算；2.绩效奖金：由人力资源部门以月为周期进行考核和评估，根据考核结果进行核算和发放；3.提成：根据销售人员的销售业绩和销售额进行核算和发放。

3. 绩效考核销售人员的工资绩效考核依据以下三个方面：1.个人能力：根据销售人员个人自我评价、客户评价、上级评价等因素进行综合评估；2.团队合作：根据销售团队协作情况、团队内部竞争等因素进行综合评估；3.销售业绩：根据销售业绩的实际完成情况进行评估。

4. 提成计算销售人员的提成计算方法如下：1.提成比例：根据销售人员岗位、销售任务等要求设定；2.提成标准：根据销售业绩的完成情况进行计算；3.提成金额：销售人员的月度提成金额=销售业绩×提成比例。

5. 工资核发销售人员的工资核发由公司财务部门负责，核发时间为每月月底或每月月初第一个工作日。

四、制度执行公司销售部门和财务部门应共同落实和执行销售人员工资核算制度，确保按规定核算和发放工资，保证销售人员的工资权益。

五、制度修改本制度的修改由公司相关部门进行共同商定，并报公司领导层审批批准。

服装专卖店薪酬制度

服装专卖店薪酬制度一、引言薪酬制度是企业人力资源管理中的重要一环，对于吸引和留住优秀员工、激励员工的工作积极性和创造力起着至关重要的作用。

本文旨在制定一套合理公平的薪酬制度，以确保服装专卖店的员工能够得到公正的待遇，激励员工持续进取。

二、薪酬结构薪酬结构是指企业对员工工资、奖金、福利等组成部分的安排方式。

针对服装专卖店的薪酬结构，我们将采用以下几个方面的薪酬组成：1. 基本工资基本工资是员工的固定薪酬，反映员工的基本工作价值和技能水平。

对于服装专卖店的基本工资，我们将参考行业标准和员工的工作经验，给予合适的报酬。

2. 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和完成的任务或目标来进行评定的奖金。

为了激励员工的工作动力和提高绩效，我们将设立绩效考核制度，并根据员工的工作贡献和绩效给予相应的奖金。

3. 销售提成销售提成是根据员工在销售方面的表现来计算的奖金。

在服装专卖店中，销售员是直接面向客户的重要岗位，他们的销售业绩对于企业的业务发展至关重要。

因此，销售员将享有销售提成，并根据销售额和完成的销售目标进行相应计算。

4. 职务津贴职务津贴是针对特定岗位或职务的补贴，以鼓励员工在工作中发挥更大的能力和责任心。

在服装专卖店中，职务津贴将根据岗位级别和职责的不同进行合理的津贴发放。

5. 福利待遇福利待遇是指企业给予员工的非直接经济报酬，如工作保险、社会保险、带薪休假等。

在服装专卖店中，我们将提供合适的福利待遇，以照顾员工的生活需求和保障员工的权益。

三、薪酬管理方式薪酬管理方式是指薪酬体系的设计和实施方式。

对于服装专卖店的薪酬管理，我们将采取以下几个方面的方式：1. 公平与公正薪酬管理应遵循公平公正原则，不以人种、性别、年龄、宗教信仰等因素为基础进行薪酬歧视。

我们将建立一套公正透明的薪酬评价体系，确保每位员工的薪酬待遇公平合理。

2. 透明与沟通薪酬管理应建立透明的沟通机制，让员工了解自己的薪酬结构和计算方式，同时也让员工了解企业薪酬制度的合理性和公平性。

销售公司工资规章制度

销售公司工资规章制度一、工资基本规定1. 工资基准本公司按照市场行情和员工绩效等因素确定工资基准，确保员工的工资水平具有竞争力。

2. 工资结构员工工资由基本工资和绩效工资构成。

绩效工资根据员工的工作完成情况和贡献程度进行评定。

3. 工作时间与计算员工的工作时间为每周五个工作日，每天工作8小时。

每月工资按照员工出勤情况和工作时间计算。

4. 工资支付公司将于每月20日按时支付员工工资，以银行转账方式进行发放。

二、基本工资1. 岗位薪酬公司根据岗位的工作要求、岗位的市场行情进行标准薪酬设定，确保岗位工资公正合理。

2. 经验工资公司将员工的工作经验纳入考虑范围，根据员工工作年限和经验水平设定相应的经验工资。

3. 学历工资公司将学历纳入工资考虑因素，根据员工的学历背景设定相应的学历工资。

三、绩效工资1. 考核制度公司将实行全员绩效考核制度，以评估员工在工作中的表现和贡献度。

绩效考核将分为四个等级：优秀、良好、合格和待改进。

2. 绩效奖金根据员工的绩效等级和绩效考核结果，公司将发放相应的绩效奖金。

优秀员工将获得相对较高的奖金，以激励员工提高工作表现和贡献度。

四、福利待遇1. 社会保险公司将为员工购买社会保险（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险），以确保员工在意外情况下的应急保障。

2. 通讯补贴公司将为有通讯需求的员工提供相应的通讯补贴，以减轻员工在工作中的通讯费用负担。

3. 节日福利公司将发放节日福利，如年终奖、年节福利等，以增强员工的归属感和工作积极性。

五、工资调整与福利优化1. 工资调整公司将根据市场行情和经济形势进行工资调整，确保员工的实际收入能够跟上通胀水平和市场变化。

2. 福利优化公司将根据员工需求和公司经济情况，不断完善和优化福利制度，提高员工的福利满意度和幸福感。

六、违纪处罚1. 违纪行为员工如有以下行为，将视情况给予相应处罚：迟到早退、旷工、违反公司规章制度、泄露公司机密、故意破坏公司财产等。

家具门店薪酬制度

家具门店薪酬制度
家具门店的薪酬制度可以根据公司的实际情况和市场竞争环境制定，一般包括以下几个方面：
1. 基本工资：根据员工的岗位级别和工作职责确定基本工资水平，可以根据员工的工作经验和业绩表现进行调整。

2. 绩效奖金：根据员工的销售业绩、客户满意度等绩效指标，设定一定比例的绩效奖金，用以激励员工提升绩效。

3. 销售提成：针对销售人员，设定一定比例的销售提成，根据个人销售额或销售额达成率等指标进行计算。

4. 节假日加班工资：在法定节假日或公司需要员工加班的情况下，支付一定比例的加班工资。

5. 岗位津贴/补贴：针对一些特殊岗位或工作环境较为困难的员工，给予一定的岗位津贴或补贴。

6. 员工福利：公司可以提供一些额外的员工福利，例如医疗保险、员工购买家具的折扣等。

7. 培训及晋升机会：通过提供培训机会和晋升渠道，激励员工不断提升自己的能力和业绩。

需要注意的是，为了保证薪酬制度的公平性和透明度，公司应制定明确的薪酬政策，遵循法律法规和劳动合同的要求，并与员工进行合理的沟通和说明。

同时，薪酬制度也需要根据市场情况和公司的发展状况进行调整和优化。

工资核算管理规章制度范本

工资核算管理规章制度范本第一章总则第一条为了加强工资核算管理，确保工资核算的准确、及时和公平，根据国家有关劳动法律法规和公司章程的规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工的工资核算管理工作。

第三条公司工资核算管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工合法权益得到保障。

第四条公司人力资源部门负责工资核算管理工作，确保工资核算的准确性和及时性。

第二章工资核算内容第五条工资核算包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等各项工资组成部分的核算。

第六条基本工资是根据员工的职位、职级和工龄等因素确定的固定工资。

第七条绩效工资是根据员工的工作绩效考核结果确定的工资，包括奖金和扣款。

第八条奖金是根据公司的经济效益、员工的工作绩效和公司的奖励政策等因素确定的额外奖励。

第九条津贴、补贴是根据国家规定或公司政策给予员工的一种额外补助，包括加班费、交通补贴、通讯补贴等。

第三章工资核算流程第十条工资核算流程包括工资核算、工资发放和工资报表的制作。

第十一条工资核算：（一）人力资源部门根据员工的考勤记录、工作绩效考核结果和其他相关信息，按照本制度的规定进行工资核算。

（二）工资核算过程中，人力资源部门应与财务部门密切配合，确保工资核算的准确性和及时性。

第十二条工资发放：（一）工资发放日期为每月固定的一天，如遇节假日或特殊情况，提前或延后发放。

（二）工资发放通过银行转账或现金支付的方式进行，员工应提供有效的银行账户或身份证件。

（三）工资发放后，人力资源部门应将工资发放情况及时告知员工。

第十三条工资报表的制作：（一）人力资源部门根据工资核算结果，制作工资报表，包括工资发放明细表、工资汇总表等。

（二）工资报表应真实、准确地反映工资核算情况，作为工资核算管理的依据。

第四章工资核算管理要求第十四条人力资源部门应建立健全工资核算管理制度，定期对工资核算工作进行检查和评估，确保工资核算的准确性和及时性。

第十五条人力资源部门应定期对工资核算相关人员进行培训，提高工资核算管理的水平和能力。

商贸公司工资核算制度

商贸公司工资核算制度一、制度目的本制度旨在规范商贸公司工资核算的方式，确保员工工资的公正、透明和及时发放，提高员工工作积极性和工作满意度。

二、适用范围本制度适用于商贸公司所有员工的工资核算。

三、工资基本构成商贸公司员工的工资基本构成包括以下几个方面：1.月基本工资：员工职位和工作年限决定月基本工资的水平。

2.绩效奖金：根据员工的工作绩效，公司每月将会给予一定的奖金。

3.岗位津贴：根据员工职务和工作状况，公司将给予一定的岗位津贴。

4.加班费：员工在法定工时以外加班的，公司将为其支付相应的加班费。

5.社保公积金：公司将依法缴纳员工的社会保险和住房公积金。

四、工资核算周期工资核算周期为一个月，每月20日前将上一个月的工资已核算结果的形式告知员工。

五、工资核算方法公司采用计时计件和固定工资两种工资核算方式。

对于计时计件的员工，公司将按照每小时或每件的标准收取工资。

对于固定工资的员工，公司将按照员工职位和工作年限决定其基本工资，再加上其他的工资构成，如绩效奖金、岗位津贴等。

六、工资发放方式公司通过银行转账的方式将工资发放到员工个人的指定银行账户。

员工需确保提供正确的银行账户信息，并在每月20日前确认工资的到账情况。

七、工资税收及其他扣除公司依法需要将员工工资所得进行个人所得税的缴纳，具体的扣除标准按照国家有关法规与规定执行。

除工资税收外，公司还将依法扣除员工的住房公积金、社会保险等费用。

八、工资调整公司将根据员工绩效表现和工作岗位的变化，及时对员工工资进行调整。

调整后的工资将在下一个工资核算周期生效。

九、制度遵守商贸公司所有员工均应遵守本制度，并严格执行工资核算、发放、扣除、调整等规定。

任何违规行为都将被严肃处理。

十、其他本制度中未涉及的事宜，将按照有关法律法规及公司规章制度执行。

结束语制定本制度旨在保障员工权益，营造和谐的工作氛围。

希望每位员工能够认真落实本制度规定，提高自身的工作价值，为公司的发展做出自己的贡献。

阿米巴制度核算工资

阿米巴制度核算工资简介阿米巴制度是以企业控制、评估及分配效益的一种管理制度。

其核心是分割企业成为多个小企业，并赋予每个小企业管理自己的权力和职责，同时实现互相之间的协同合作，以达到整体的良好效益。

与传统组织架构相比，阿米巴制度的强大优势是激发员工的潜能，以及实现完全透明的利润状况。

在阿米巴制度中核算工资，需要从以下几个方面进行考虑。

阿米巴制度的核心思路阿米巴制度中，每一个小企业都应该尽可能地实现自我负责、自我管理、自我盈余。

通过制定不同的目标并自主运营，不断优化业务和流程，并最大限度地提高获利能力。

满足核心思路后，每个小企业的员工就能够在日常中流程优化、效率提升、经济效益优化的过程中获得实际的利益回报。

工资核算方式根据阿米巴制度的各方面特点，员工的工资将主要由以下两部分组成：基础薪资每个小企业都应该制定自己的薪资结构体系，并严格执行。

同时，基础薪资还可以由自主完成的项目计提奖金等形式组成，以激励员工在日常业务中更加努力工作。

绩效奖金绩效奖金可以由个人或团队完成的业务目标完成情况考核产生。

并与此同时，对于阿米巴小企业而言，业务的盈利情况会影响奖金的多少，从而更好地激励员工。

同时，阿米巴制度的成功最核心的因素在于员工对企业的亲和感、拥有感和归属感。

因此，理工资如何划分，如何评估绩效发放奖金，这些都需要与员工广泛讨论，收集他们的意见和建议。

示范下面是一个阿米巴制度下，营销部门内一个销售人员的工资核算示范：销售人员小公司的业务主要负责电商公司和物流公司的运营服务。

其中工资结构如下：项目金额基础薪资3000元/月电商业务提成时效性1000元/月物流业务提成效益1500元/月物流业务提成质量500元/月那么，这个销售人员所得到的工资是：1000元 + 1500元 + 500元 + 3000元 = 6000元 / 月通过这样的方式，每个销售人员都可以尽情地展现他们自己的业务能力和商业头脑，实现自己真正的人生价值。

超市工资核算制度

超市工资核算制度一、制度背景随着城市化进程的不断加速，市场经济的深入发展，超市作为零售业的重要组成部分，正在快速地发展。

超市大量的雇员是支撑其正常运营的必要条件。

在雇员管理的过程中，工资核算是一个核心的环节。

正确的工资核算制度，有利于保证雇员的合法权益，建立良好的雇主形象，激发雇员的积极性，提升企业的整体效益。

二、制度范围本制度适用于超市的全体员工。

三、制度目的本制度的目的是明确超市工资核算的基本原则，规范工资核算流程，确保超市工资核算的公正公平，同时激励员工的工作积极性，为超市的发展创造有利条件。

四、工资计算方法1.员工工资的计算应该按照国家和地方劳动法规定的最低工资标准进行计算，并支付合理的加班工资。

2.员工的工资应该根据其工作性质，工作量以及个人工作表现等因素，进行个别化计算，实行差异化工资制度。

3.员工的考勤记录应该及时发布，并通过专用系统进行统计。

超市应该采取多种方式，如考勤机、刷卡等，确保员工的考勤记录的准确性和及时性。

减少考勤记录的漏报、误报、私人行为等因素的干扰。

五、工资发放规定1.超市应该按照约定的时间和程序，将员工工资核算、审核、批准的结果通知员工，供其复核。

2.员工的工资应该按约定的时间进行发放，并且采用银行转账的方式进行，确保员工权益的安全与保障。

3.对于因特殊原因无法发放的工资，应该及时上报超市管理层，或者与员工积极协调解决。

六、考核与奖惩制度1.对于工作表现优秀的员工，除了基本工资外，还应该根据具体情况，进行适当的奖励。

奖励的方式可以是现金、物品或者荣誉。

奖励应该取得员工本人的同意，同时记录在员工档案中。

2.对于工作表现差的员工，应该采用劝退、调离等方式进行处理，但应该注意以合法的形式进行，并确保员工合法权益无损失。

在员工离职前，应该清算其合法权益。

七、制度宣传与执行1.超市应该对员工的工资核算制度进行全员培训，确保员工了解核算规范，提高员工的自我保护能力。

2.超市应该定期进行制度执行情况的检查，对发现的问题立即纠正，并及时采取改进措施。