车间班组交接班管理制度

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班组交接班制度范文（3篇）

班组交接班制度范文１、每班至少要有一名班长或副班长随班工作。

２、施工前班长或副班长必须对施工现场进行全方位的安全检查，并将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。

３、班长进行安全检查时，班组成员要积极配合，将查出的问题及时进行整改。

４、所有施工人员在生产，巡修的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查，并将检查出的问题主动落实。

５、对公司安全检查处查出的问题，班长必须及时安排处理。

６、对于制约生产或安全隐患必须当班完成，受条件限制当班完不成的必须提前利用电话向值班人员汇报，下班后必须当面向值班干部进行解释，汇报，有值班干部负责安排继续处理。

７、各岗位必须当面在现场交接，对设备，工具、现场安全情况、工作的进展情况一一交代清楚。

８、接班班长分配工作后，各岗位负责人对相应的设备、文明生产情况交接，班长负责所有岗位现场情况进行交接。

９、交接人员将本岗位存在的各种问题毫无隐瞒地向接班人员交代清楚，将交班的问题进行确认后，在交班人员的交接班单上填写好。

10、接班人员向班长汇报情况，班长根据汇报将所有遗留的问题组织人员进行处理，跟班干部与班长对作业地点的安全情况，再次进行检查，直到达标班组交接班制度范文（2）班组交接班制度一、引言班组交接班制度是组织管理的一项重要措施，旨在实现班组工作的连续性与高效性。

本制度旨在明确班组交接班的程序、要求和责任，确保班组成员之间的信息流动畅通、工作任务的无缝衔接。

二、交接班程序1. 交接班时间安排：根据工作性质和实际情况，班组成员通过共同协商，确定交接班时间，保证交接班过程的平稳进行。

2. 交接班地点：确定固定的交接班地点，确保交接班信息的安全和保密。

3. 交接班内容：交接班内容包括但不限于以下几个方面：a. 工作进展：交代前一个班次的工作进展情况，包括已完成的任务、存在的问题和工作安排等。

b. 重要事项：交接重要的事项，例如重要会议、紧急任务和重要事故等，以及相关的处理措施和结果。

班组安全生产交接班制度（5篇）

班组安全生产交接班制度为加强公司各生产单位交接班管理工作，严肃交接班工作内容，确保公司安全生产工作正常进行，特制定本制度。

(一)、交班规定1、班组长提前____分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。

2、交班人员应对岗位设备运行情况进行一次全面检查，并将检查结果如实记入《交接班记录本》中。

3、接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录本中。

4、交班主要内容：(1)交接前应清洁设备和操作场地，工具、消防器材完好、清洁、摆放到位，室内卫生整洁。

(2)领导的指令或上级来检查的情况，当班的重点工作进展情况。

(3)交班人应向接班人详细介绍本班设备运行情况及主要参数、发现的问题及需要提醒下班注意安全生产的重点事宜及有关通知。

(4)本班生产过程中发生的大小事故及安全隐患。

安全保护设施是否有异常情况。

(5)交接班时发生事故，须待事故处理完、设备恢复正常后才能分岗位交接。

(6)发现接班人员酒后上班或有病时，应报告领导另行指派合格人员接班。

(7)接班人未按时到班时，交班人应向领导报告，不得擅自离开岗位。

(8)交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏、隐瞒。

(9)本班内有条件解决的问题不得遗留交班。

班组安全生产交接班制度（2）是指在工作岗位上，不同班组之间进行交接班的安全生产制度。

该制度的目的是确保安全生产工作的连续性和高效性，减少因交接不及时或交接不完整而发生的安全事故。

以下是一个班组安全生产交接班制度的示例：1. 交接班的时间和地点：交接班应在工作班组的办公室或指定交接区域进行，交接班的时间为每日上午和下午的开始和结束时刻。

2. 交接人员：交接人员包括上班班组的负责人和接班班组的负责人。

交接双方应保持良好的沟通，确保交接信息的准确传递。

3. 交接内容：交接人员应就以下内容进行交接：- 工作情况：上班班组负责人应向接班班组负责人汇报本班组的工作情况，包括工作进展、遇到的问题和解决方案等。

交接班管理制度(6篇)

交接班管理制度1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。

2、交标准班应交：(1)、领导的指令或上级来检查的情况。

(2)、设备运行情况及主要参数。

(3)、当班的重点工作进展情况。

(4)、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。

(5)、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。

(6)、安全保护设施是否有异常情况。

(7)、工具、消防器材及室内卫生情况。

3、交接班过程坚持。

重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。

4、交接班应坚持做到。

资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。

正在处理事故或故障时不交接。

5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。

6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。

7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。

交接班管理制度（二）交接班是班组之间的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达上班状况的一个很重要的环节，保证单位秩序和安全进行的一项重要制度。

下面是交接班管理制度条例。

交接班管理制度1交接班工作是保证安全正常运行，明确责任的重要环节一、交接班工作内容1、交清本班生产运行及设备运转情况。

2、交清生产报表、生产工具。

3、交清上级工作指令。

4、交接班人员共同对设备进行巡回检查。

二、交接班要求1、接班人员必须提前____分钟到岗。

2、交接班时，交接人员应全部到齐。

3、交接双方共同对设备运行状况进行检查，确认设备运转正常后，方可交接班。

三、交班人员任务1、交班前，交班人员必须对设备进行全面检查。

2、交班前应整理好生产报表，运行记录。

3、交班时，有责任回答接班人提出的问题。

4、发现接班人有酗酒、精神失常等影响正常工作的情况时，不得交接，并有责任坚守岗位，报告有关部门，等待处理。

关于交接班的管理制度（五篇）

关于交接班的管理制度车间交接班制度1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。

2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。

3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。

4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。

5、交接班任务要做到(1)本班任务完成和设备运行记录清楚(2)本班发生的主要事情记录清楚(3)本班发生的异常现象以及处理记录清楚(4)上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚(5)签字记录清楚。

七不交(1)设备不保养不接班(2)设备异常不记录无明确指示不交班(3)安装装置不齐全无记录无明确指示不交班(4)区域设备卫生不贴合要求不接班(5)岗位不明确负责交接班人员不交班(6)工具、用具、仪器不齐全不交班(7)原料物资需要交待不清不交班关于交接班的管理制度（二）一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。

四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

五、交接班程序与内容1、交班准备(1)一次全面检查：交班班组员工在交班前____小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。

(2)做好交接记录：交班前____分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。

生产人员交接班制度(4篇)

生产人员交接班制度标题：生产人员交接班制度一、引言生产工作是企业运营中至关重要的一环，为了保证生产工作的连续性和高效性，确保产品质量的稳定和提升，生产人员交接班制度的实施变得至关重要。

本文将介绍并详细阐述生产人员交接班制度的内容和必要性。

二、制度内容1. 交接班时间和地点：生产人员交接班应在每天上、下班之前进行，地点为生产车间或办公室。

2. 交接班人员：交接班应由即将离岗的原班人员和接班的新班人员参与，确保信息的有效流转。

3. 交接班内容：（1）生产工艺和流程：原班人员应向接班人员详细介绍当前生产工作的进展情况，包括生产工艺和流程、重要工艺参数、设备使用情况等。

（2）设备状态和维护情况：原班人员应向接班人员介绍关键设备的使用状态和维护情况，特别是需要重点关注的设备，确保设备的正常运行和维护工作的进行。

（3）质量问题和异常情况：原班人员应向接班人员报告任何与产品质量相关的问题和异常情况，包括产品缺陷、设备故障、工艺偏差等，以及已经采取的应急措施和解决方案。

（4）工作安全：原班人员应向接班人员提供工作安全方面的信息，包括潜在的安全隐患、安全操作规程和个人防护措施等，以确保工作过程的安全性和员工的身体健康。

4. 交接班记录：交接班过程应有记录，包括交接班时间、交接人员、交接内容等重要信息，记录可采用电子文档、交接班表格等形式保存，并确保记录的准确性和完整性。

5. 交接班监督与管理：为了保证交接班制度的有效执行，企业应建立相应的监督与管理机制，包括建立交接班制度的相关规章制度和流程，明确交接班的责任和要求，建立交接班考核评估机制，对交接班情况进行定期检查等。

三、实施步骤1. 宣贯交接班制度：企业应组织培训，向全体生产人员宣传交接班制度的内容和重要性，确保每一位生产人员都了解和掌握交接班的流程和要点。

2. 规范化交接班流程：企业应编制交接班操作规程，明确交接班的具体流程和标准，确保每一次交接班都能按照规定的步骤和要求进行。

生产车间交接班制度

生产车间交接班制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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交接班管理制度（精选11篇）

交接班管理制度交接班管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯。

下面是小编给大家带来的交接班管理制度（精选11篇）本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!一、目的为进一步细化班组规范化管理使其达到更高的水平，提供客户满意的品质。

二、交班的作业流程班组长工作交接——现场确认——召开班前会——工作正常运作。

三、交班的作业内容班组长工作交接、1、班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况，并进行现场交接，做好详细记录。

2、交工艺。

当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺标准，并向接班人员交待清楚。

3、交设备。

当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作，对管理范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。

4、交卫生。

当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生，交班时交接清楚。

5、交工具。

交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

6、交接班时，交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实、准确、整洁。

7、上述交接事项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。

现场确认：1、班组长要对本班组的情况心中有数。

班组长要提前15分钟进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上个班班组长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。

2、开会前要认真整理准备会议内容。

将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班组不再发生类似问题，并转交接到其它班组，确保产品质量。

3、接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查，所负责区域及各工序异常状况，5S是否达标，仪器设备是否完好，将检查结果填写于日常保养表内。

交接班管理制度优秀8篇

交接班管理制度优秀8篇交接班管理制度篇一一、交接班人必须在工作场所进行。

二、交班人应提前半小时做好有关交班工作准备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。

三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序（特殊情况报上级批准方可执行）。

四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。

五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理，接班人应协助进行，处理完毕后进行交班。

六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。

七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发现接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。

八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能离开工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。

九、交接班要做到交得清楚，接得满意。

交接班管理制度篇二一、目的：为做好两个班组的正常衔接，确保生产连续、稳定、安全的进行。

1、上一班人员负责将交接班内容完整地移交下个班。

接班人负责核实交接班内容，在确认无误的情况下签字完成交接手续。

2、部门负责各自区域内班组交接班正确、有序的进行。

二、交接班时间：1、主控岗位在主控室进行交接。

2、其余岗位在主控室进行交接，而后去现场进行确认与交接。

3、班长岗位在主控室进行记录交接，而后到现场进行确认对接。

三、交接班手续：1、双方以在记录本的签字栏签字认可为界，接班人认真核实各交接项目，签字确认后，代表交接班手续履行完毕，之后发生的问题由接班人员负责。

2、接班人员必须提前15分钟到达岗位，换好工作服，在班长的带领下，认真检查现场后进行交接班。

3、交班完毕的班长在班长的带领下，参加班会后，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。

4、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交代清楚。

交接管理制度

交接管理制度•相关推荐交接管理制度（通用10篇）在社会一步步向前发展的今天，各种制度频频出现，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。

那么拟定制度真的很难吗？以下是小编为大家整理的交接管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

交接管理制度篇1一、接班者的职责与要求1、接班人员必须提前20分钟到本车间参加班前会，待主任、班长布置完生产、安全经验分享和其他工作后，立即正点上岗接班。

在无规定的特殊情况下（不可抗拒力的影响、突然的发病等），接班超过交接班时间1小时，交班者连班，接班者按旷工处理。

2、接班时认真听取交班人员的介绍，认真检查与核对上一班设备运转、润滑、工具材料、卫生区域3、接班时，应对上一班生产情况和存在的问题了解清楚，如接班不清，接班后发现问题，原则上，一律由接班者负责。

4、接班后，应对本岗位工作进行全面检查，发现问题迅速采取措施处理，在做好记录的同时，及时向当班班长、主任及值班领导报告。

5、发现下列情况之一者不接：（1）区域卫生不符合本单位规定时；（2）工器具、材料短缺原因不明时；（3）上班出现的问题交待不清楚时；（4）上一班中应落实处理的问题而没落实处理时；（5）原始记录不清、不齐全、损坏严重、不完整时。

二、交班者1、交班者在交班前应对所负责岗位和设备进行全面彻底检查，发现问题立即处理，除特殊情况外，一般不把隐患和问题留给下班，如确须延续到下一班处理的问题，要向接班者交待清楚，并提请接班者注意，并积极提出处理意见。

2、交班前必须将区域卫生彻底清扫干净，保持设备完好润滑，保持设备仪表工器具材料完好整洁。

3、交班前应填写好原始记录，写好交接班记录。

4、交班者应为下班创造良好的生产条件，并向接班者如实介绍情况，交待注意事项，耐心回答接班者提出的问题。

5、交班时遇有事故发生，应暂停交接，先行处理事故，经协商同意可与接班者共同处理或交由接班者处理，一般情况下，因处理不及时发生的遗留问题，应由交班者自己处理，发生的加班不予承认。

交接班制度(范文10篇)

交接班制度(范文10篇)交接班制度（一）：一、交班人员应事先做好交班准备工作。

二、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。

三、接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行情景。

四、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。

五、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。

三交接：图板交接、现场交接、实物交接。

六、交接班的资料一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续资料，双方都应负责。

七、下列情景不得进行交接班。

1、饮酒后的接班人员。

2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。

3、接班人尚未到齐之前。

后勤管理处xx年xx月xx日交接班制度（二）：1、值班人员应严格遵照医嘱和服从护士长安排，坚受岗位，履行职责，保证各项治疗护理工作准确及时地进行。

2、交班前，护士长应检查医嘱执行情景和危重病员护理记录，重点巡视危重病员和新病员，在交班时安排好护理工作。

3、晨间交班时，由夜班护士报告病人总数出入院转院转科分娩手术病危死亡人数；以及新入院病人危重病人抢救病人大手术前后病人或有特殊检查处理等病人的病情变化及心理状况；然后由护士长或主班护士带领日夜班护士共同巡视病房，床边交清病人病情，以及病房管理情景。

其他班次除详细口头书面交接班外，均应共同巡视病房，进行床边交接班。

4、交班中如发现病情治疗器械物品交待不清，应立即查问。

接班时如发现问题应由交班者负责；接班后如因交接不清，发生差错事故或物品遗失，应由接班者负责。

5、凡规定需要每班清点交接的常备贵重的医疗器械用物抢救药品毒麻限剧药品等均交接清楚，接班者清点后应签名。

6、值班者必须在交接前完成各项记录及本班各项工作。

处理好用过的物品。

如遇有特殊情景，必须详细交接，与接班者共同做好工作方可离去。

7、护士实行三班轮值，每班必须按时交接班，接班者提前到科室，阅读交班报告，交接物品。

岗位交接班管理制度(六篇)

岗位交接班管理制度一、目的：为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的工作习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。

二、适用范围：各生产车间轮班制员工三、内容：(一)交班内容及要求：交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。

设备运行情况的交班内容包括。

当班期间设备开、停时间，停机原因。

若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。

公用工具、用具的交班内容主要包括。

工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。

安全、文明生产情况交班内容主要包括。

本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。

(二)接班内容及要求：接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。

发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。

(三)交接班程序：1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况；2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净；3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚；4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问；5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量；6、核对无误后确认签字。

交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班(但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班)。

(四)交接时应做到“五清”和“两交接”1、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；2、“两交接”即：现场交接和实物交接现场交接：指现场设备经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，设定的参数变更-1班组长或其它领导，班组长或其它领导应及时予以解决，不得无故推诿。

生产交接班管理制度(4篇)

生产交接班管理制度为确保装置的正常生产、安全平稳运行，特制定了交接班管理制度。

望各车间、各个岗位严格遵守交接班中的各项规章制度。

一、交班人员应提前半小时做好交接班准备，接班人员应提前15—____分钟进入生产装置区进行全面检查。

接班人员未能按时到岗的交班人员不能离开岗位。

二、交班者应做到：1、将本岗位生产及安全情况交代清楚。

2、将存在的问题交代清楚。

3、将其它应该说明的事项交代清楚。

4、填写交接班记录。

三、交班者和接班者一起完成交接班工作。

接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后，应对生产现场或机械设备作详细检查。

四、交接班实行十交：1、交本班生产情况和任务完成情况。

2、交仪表、设备运行和使用情况。

3、交不安全因素采取的预防措施。

4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。

5、交工世指标、执行情况和为下一班的准备工作。

6、交原始记录是否正确完整。

7、交原材料使用和新产品质量情况及存在的问题。

8、交上级指示、要求和注意事项。

9、交跑、冒、滴、漏情况。

10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。

“五不接”1、生产设备运行情况交代不清不接。

2、工具摆放、卫生不整洁不接。

3、机械设备润滑不良不接。

当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不接。

五、生产班组交接班制度：1、交工艺当班人员应对管理规范内的工艺现状负责，交接时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。

2、交设备当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。

3、交卫生当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵(房)、中控室及外操室的清洁卫生，交班时交接清楚。

4、交工具交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

5、交记录交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。

六、凡上述几项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。

交接班时部门对部门、岗位对岗位、交班者认真详细解答解决接班者提出的问题，经双方认可并在交接班日志上签字后交班者方可离开岗位。

班组交接班制度(三篇)

班组交接班制度是指在班组之间进行交接班的一种活动，旨在保障工作的顺利进行，确保信息的传递和工作的连续性。

下面是一个关于班组交接班制度的____字的详细介绍。

一、制度背景随着企业的规模和业务的不断扩大，班组成为一个重要的工作单位。

在一天的工作结束时，班组之间的交接班就显得尤为重要。

通过有效的交接班制度，可以确保工作的连续性，避免出现信息遗漏和工作中断的情况。

二、目的和原则1. 目的交接班制度的目的是确保工作的顺利进行，信息的传递和工作的连续性，最大程度地减少因交接班不顺畅而造成的问题。

2. 原则（1）及时性原则：交接班要在规定的时间内进行，不能拖延。

（2）完整性原则：交接班要进行全面的信息和工作的交接，不能遗漏重要的内容。

（3）准确性原则：交接班要确保信息准确传达，不造成误导和混淆。

（4）责任原则：班组之间要有明确的责任分工，确保每一份工作都得到交接。

三、具体规定1. 交接时间交接班时间一般在上一班次结束和下一班次开始之间进行，具体安排由各班组根据实际情况确定。

2. 交接班地点交接班地点是一个安全、方便的地方，一般在工作区域内设立一个专门的交接班区域。

3. 交接班人员交接班人员一般由上一班次的负责人和下一班次的负责人组成，他们要熟悉自己工作的内容，并有一定的工作经验和技能。

4. 交接班内容交接班内容主要包括以下几个方面：（1）交接工作：交接双方要对上一班次的工作进行总结和复盘，了解工作进展和问题，确保工作的连续。

（2）工作安排：下一班次的负责人要了解上一班次遗留的工作和计划，根据实际情况进行工作的分配和安排。

（3）注意事项：交接双方要共同沟通交流，提醒对方注意工作中的问题和难点，并给予适当的指导和建议。

（4）工作资料：交接时要仔细核对工作资料的完整性和准确性，确保重要的工作资料不丢失。

5. 交接班方式交接班可以通过以下几种方式进行：（1）口头交接：交接双方可以面对面进行口头交流，逐一说明工作内容和要求。

车间交接班管理制度办法(精选4篇)

车间交接班管理制度办法（精选4篇）交接班管理制度篇一（1）严格执行检验操作规程，认真负责，杜绝弄虚作假，出现问题追究责任，并按经济责任制相关内容处理。

（2）化验数据要求实事求是，准确无误，杜绝虚报谎报，要对检验报告结果、数据及结论负责，检验报告要加盖化验专用章及化验员章后，及时上报各部室。

（3）负责对原辅料、成品、半成品的化验及检验工作。

取样及时，要按取样原则取样，要有代表性，及时向有关部门及有关领导报送检验报告单。

（4）严格遵守仪器使用记录，掌握本岗位所用计量器具校验周期，及时和主管沟通，保证计量器具的准确性和可靠性。

（5）对工作失误造成损失负全部责任，对以上四项标准规定中所出现问题负全面责任，对本岗位安全操作负全责。

（6）遵守和执行公司制定的规章制度。

（7）有提合理化建议并享有权利，有拒绝将不合格检验报告单开成合格检验报告单的权利，有维护自身合法利益的权利。

2、实验员交接班制度（1）化验人本班取样，争取本班化验完毕，如因特殊原因本班不能完成，在交接班时，应交待清楚，并在交接班记录中说明，同时应在检验原始记录中已做完项目后签字。

（2）在交接班时，应在所用各种玻璃仪器及化验、检验设备完好情况进行交接，玻璃仪器破损，不洁净、数量不符不接，检验设备损坏不接。

当以上问题被确认后说明原因方可交接，并在交接班记录中说明，双方签字，交接中发现问题，化验负责人以书面形式上报至主管领导。

（3）本班取样未做，需下班化验，应在交接班记录中说明原因，并口头交待清楚。

（4）下班化验员因特殊原因而未按时接班，上班人员不得下班，导致空岗。

（5）交接班时，应认真填写交接班记录，主要内容有本班检验项目情况，仪器完好情况、试药剩余情况及本班所存在问题。

3、实验室卫生管理制度（1）化验室取样工具应清洁，无污染，防止原辅料、半成品及成品在取样过程中受到污染，取样工具应定期进行灭菌、消毒处理。

（2）化验员所穿白大褂应定期洗涤，特别是无菌服，要随时保持清洁，并定期灭菌，绝不可将无菌副穿出无菌室外。

交接班管理制度(通用7篇)

交接班管理制度（通用7篇）在现在社会，各种制度频频显现，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是的我为您带来的交接班管理制度（通用7篇），希望大家可以喜爱并共享出去。

交接班管理制度篇一交接班是两个运行班组的一个正常连接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产情形的一个很紧要的环节，保证生产连续进行的一项紧要制度。

因此为了平稳、安全生产，特订立以下规定。

一、交接班时间：小班（夜班）交接时间为8：00—8：30，若班车堵车或车维护和修理等因素造成去各井场时间较晚，酌情把握交接班时间。

二、交接班地点：1、在值班室进行工作交接并交接交接班记录本上方所记载实在事宜。

2、在生产现场对生产情形以及卫生进行确认与交接。

3、在库房进行工具确认与交接。

三、交接班手续：双方以在记录本以及交接情形表的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争持。

四、交接班规定：1、当班人员在下班前应做好交班准备工作，将本班机器现状、存在问题等情形填写到交接班记录上。

2、交班人员在接班人员因故未到场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。

3、交班人员应将本班工作进行情形做好仔细记录，并向接班人员照实反映。

4、接班人员应认真阅读交接本记录本，以了解上一班的工作情形。

5、交接班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查设备运行情形。

6、交清本班设备运行情形、存在问题及领导指示、注意事项等，的确不能在本班完成的工作，经上级领导核准同意后，方可移交给接班人员。

7、交接班人员务必应对应对口交接，同时认真检查各种指示仪表，其显示应正常。

不许搞信用交接班。

8、接、交班人员依据划分的区域共同到现场，巡察检查设备有无异常情形，检查结果相互汇报。

9、交班人务必做到四不离岗：即接班人员不到不离岗；未交接清晰不离岗；凡本班发生的故障未处理好不离岗（上级领导同意除外）；因交班不清晰，接班人不一样意接班不离岗。

车间交接班管理制度

车间交接班管理制度1第一条、总则为完善车间交接班管理工作，促进公司正常运营，特制定本制度。

第二条、交接班准备工作公司员工、领班须提前_____分钟到公司，召集由领班主持的工作例会，例会内容包括本班次日存在问题、处理结果通报本班当日注意事项，要求及人员调整等。

第三条、机器交接领班及操作人员交班时须将本班机器、模具、产品质量情况及生产中存在的问题及生产机台所使用的工具、用具同接班人员作详细交待，并写入交接记录，否则凡未在书面交接中注明的一切责任由接班的相关人员负责。

第四条、书面交接书面交接应由双方班次的领班签字，并交由_____审核，签字后生效。

第五条、交接时间车间交接班应自_____起_____分钟内完成（两班制时间限制在_____），超过时间_____分钟内视迟到处理，_____分钟以上者视为缺勤，因前一班原因使下一班无法接班，其责任由前一班相关人员负责（非责任事故造成例外）。

第六条、清洁工作当班操作人员及水口工，交班时应及时清洁机台，打扫机台_____米以内的地面卫生，并及时将垃圾经门卫检查后放入垃圾区，不准将垃圾存在车间及公司大门口。

第七条、故障处理当班操作人员在交班时若机器、工模出现故障时（如吃模、堵水口、模具冷却水漏水、模具部件有损、机器运转不正常），应写入交接记录，并由当班领班处理，待机器、工模正常，方可交班，否则接班人员可不接班，其造成的有关损失当班领班及相关人员负责。

第八条、处罚车间全体人员均应遵守本制度，如有违反，由_____视情节轻重处以_____元至_____元罚款，直至降级、开除；对公司造成损害的，还应追究有关责任人员的赔偿责任。

第九条、解释_____对本制度享有最终解释权。

第十条、生效本制度自_____年_____月_____日起生效。

车间交接班管理制度2一、目的为进一步细化班组规范化管理使其达到更高的水平，提供客户满意的品质。

二、交班的作业流程班组长工作交接——现场确认——召开班前会——工作正常运作。

生产班组交接班管理制度(3篇)

生产班组交接班管理制度是指在生产工作中，由交接负责人负责将当前班次的工作情况向接班负责人进行完整、准确的交接，以确保生产工作的连续性和高效性。

下面是一份生产班组交接班管理制度的示例：1. 班组交接班的时间和地点- 交接班时间：每天交接班时间为上班时间的开始和结束时刻。

- 交接班地点：交接班地点为生产车间或指定的交接班区域。

2. 交接班的责任人- 交接负责人：负责将上一班次的工作情况向接班负责人进行交接。

- 接班负责人：负责接收交接负责人提供的工作情况，并组织并安排本班次的工作。

3. 交接班内容- 生产情况：交接负责人应向接班负责人详细汇报上一班次的生产情况，包括产量、质量、设备问题等。

- 进度计划：交接负责人应向接班负责人提供下一班次的工作计划和目标。

- 设备状态：交接负责人应向接班负责人汇报设备的运行状态、异常情况及维护保养情况。

4. 交接班记录- 交接班记录应详细记录每一次交接班的内容和结果，并由交接负责人和接班负责人签字确认。

- 交接班记录应保存至少一周，以备查阅和追溯。

5. 交接班的注意事项- 交接负责人应及时、准确地完成交接班工作，确保信息的准确传达。

- 接班负责人应仔细听取交接负责人的交代，并提出问题和要求。

- 如有设备异常或紧急情况，应立即向上级或维修人员报告并采取相应的措施。

通过建立和执行生产班组交接班管理制度，可以有效地传递工作信息，保证工作连续性，提高生产效率，降低误工风险。

同时，也有助于班组成员之间的沟通和协作，共同完成生产任务。

生产班组交接班管理制度（2）一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。

四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

车间交接管理规范

车间交接管理规范引言概述：车间交接管理是指在制造企业中，由于工作班次的交替，需要进行车间生产线的交接工作。

车间交接管理的规范化能够确保生产线的连续性和工作质量的稳定性。

本文将从五个方面介绍车间交接管理的规范要求和注意事项。

一、交接前的准备工作1.1 确定交接人员：交接人员应包括交接班组长和接班班组长，他们应具备较高的业务水平和责任心。

1.2 制定交接计划：交接计划应明确列出需要交接的工作内容、工作时间、交接人员和交接地点等信息。

1.3 检查工作状态：交接前应对车间生产线进行全面检查，确保设备正常运行、工作区域整洁有序，并及时处理存在的问题。

二、交接过程的要求2.1 详细记录交接信息：交接人员应准确记录交接内容，包括交接的工作进度、关键问题、注意事项等，以便接班人员能够全面了解工作情况。

2.2 逐一交接设备和工具：交接人员应逐一介绍交接的设备和工具，包括设备的操作方法、维护保养要点和注意事项等，确保接班人员能够熟练操作。

2.3 确认工作交接完成：交接人员和接班人员应共同确认工作交接的完成情况，并签字确认，以便后续追责和交接的记录。

三、交接后的跟踪与协调3.1 设立交接后的沟通渠道：交接后，交接人员应与接班人员保持密切的沟通，及时解答问题和提供支持。

3.2 监督工作执行情况：交接人员应定期检查接班人员的工作执行情况，及时发现和解决问题，确保工作质量和进度的稳定。

3.3 进行交接后的评估总结：交接人员和接班人员应定期进行交接后的评估总结，总结交接的经验和教训，不断完善交接管理的规范和流程。

四、交接管理的风险控制4.1 风险识别和评估：交接管理应对可能出现的风险进行识别和评估，制定相应的应对措施，确保交接过程的安全性和稳定性。

4.2 建立交接管理制度：企业应建立健全的交接管理制度，明确交接的责任和流程，规范交接的操作和记录，防止信息丢失和责任推诿。

4.3 加强培训和技能提升：交接人员应定期进行培训和技能提升，提高其业务水平和交接管理的能力，降低交接管理的风险。

车间班组运行交接班管理制度

车间班组运行交接班管理制度1. 前言车间班组运行交接班管理制度是为了规范车间生产管理，加强班组之间的沟通和协调，更好的做到生产顺畅、安全高效。

本制度适用于所有车间和班组之间的生产交接，以及班组在生产过程中的沟通和协调。

2. 交接班制度2.1 交接班时间班组之间必须按时、按规定进行交接班，确保班组之间知道生产计划、生产进度、生产质量等情况。

正常情况下，交接班时间为每天早上08:00和下午18:00。

2.2 交接班内容交接班的内容必须包括以下几项：•班组之间的生产情况报告，包括生产计划、生产进度、质量问题等；•班组之间的设备运行情况，包括设备运行状态、异常状况、维修保养等情况；•班组之间的物料库存情况，必须清点和确认库存数量。

2.3 交接班记录交接班内容必须记录在交接班记录表格上，记录表格需标明日期、时间、班次、班组、交接人员、内容等，签字确认后原文件由接班人保存。

3. 班组协调制度3.1 班组安全交底为了确保生产安全，班组调整、增减人员时，必须有相关人员进行安全交底，明确工作内容、操作流程和注意事项。

3.2 生产临时调整车间生产工艺和设备运行出现异常时，班组之间必须相互配合、协调，保障生产正常进行。

出现异常状况时，必须及时通知其他班组，以便于协助解决问题。

3.3 生产报警系统车间生产过程中必须配置生产报警系统，并设定相应的警戒值。

当生产过程中出现异常情况时，报警系统必须及时报警并通知班组进行处理。

4. 班组培训及考核为了加强班组间沟通和协作，提高班组整体素质，车间应定期组织班组之间的交流学习、培训等活动。

同时，应该制定班组考核计划，对班组的生产质量、生产效率等进行考核，以促进班组之间的竞争和提高班组整体素质。

5. 班组绩效考核车间应定期对班组效率、工作成果、安全生产等情况进行考核，并相应记录和评定。

班组按照评定结果，可以获得相应的奖励和荣誉，激励班组成员积极工作，促进班组之间的竞争和发展。

6. 结束语车间班组运行交接班管理制度是我们进行生产管理必须遵守的规定，期望车间中所有班组能够严格遵守本规定，加强协作、提升效率，确保生产高效、安全、顺畅进行。