浅谈激励理论在现代企业管理中的运用
激励理论在企业管理中的运用
经济管理117激励理论在企业管理中的运用王小平 四川东材科技集团股份有限公司摘要：现代企业在自身的经营管理和发展过程中，涌现出各种管理理论和管理方式。
激励理论是很重要的管理方法，随着市场经济的深入发展，经济竞争十分激烈，管理者合理地运用激励理论能够在管理实践中起到十分重要的指导作用，可以有效提高工作效率和指导各项工作的开展，这为企业在市场竞争中打下坚实的基础。
本篇文章阐述了现代企业管理过程中，激励理论如何起着重要作用，运用激励理论能够为企业的发展产生积极影响，并达到企业管理者的目的，能够为企业管理营造积极向上，开拓进取的企业文化。
关键词：激励理论的重要性；企业管理；激励理论的运用中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)018-0117-01现代社会经济发展飞速，随着企业之间竞争的不断加剧，企业管理者如何管理企业、把握好企业发展的方向、掌握员工的生活动向等等变得非常重要，如何把激励理论在企业管理的过程中运用并且达到企业管理者的目的，这是一个迫在眉睫的重要问题。
激励机制是指通过特定的方法和管理系统，将员工对组织以及工作的绩效承诺最大化的过程，是实现企业快速发展的重要手段[1]。
一、企业管理常用的激励模式分类企业常见的激励模式有：1.需要层次理论；2.双因素理论；3.ERG 理论；4.成就需要理论；5.强化理论；6.公平理论；7.期望理论；8.波特-劳勒综合激励模型；9.过程激励，正激励，负激励等等。
激励模式的最主要目的：就是员工需要什么，就满足什么。
提出“需要层次”理论的马斯洛把人的需要层次做出分析，认为满足人的需要是非常重要的。
比如物质奖励方面，利用物质刺激的手段，鼓励员工工作，主要有工资、奖金、津贴等等，薪酬分配的公平、合理影响员工工作的积极性。
在激励模式的运用过程中，针对不同的工作性质和处于组织层次的不同、岗位不同，企业应该采取不同的评价标准和奖励机制来制定薪酬奖励的数额，做到公平、公正、合理、人性化[2]。
浅析激励与报酬理论在现代企业管理中的应用
浅析激励与报酬理论在现代企业管理中的应用在现代企业管理中，激励与报酬理论是非常重要的理论之一，可以有效提高员工的工作积极性和生产效率。
本文将对激励与报酬理论的基本概念及其在现代企业管理中的应用进行浅析。
一、激励与报酬理论的基本概念1. 激励理论激励理论是指能够促进人们行为、动力和行动的因素。
激励理论主要包括内在激励和外在激励两种，其中内在激励是指个人内在的需求和动机，外在激励则是指外部的奖励或惩罚。
2. 报酬理论报酬理论是指通过给予奖励或回报来激励个人或团体行为的一种方法。
报酬理论主要分为经济性报酬和非经济性报酬两种，其中经济性报酬包括薪酬、奖金、股票、福利等，非经济性报酬则包括认可、表扬和晋升等。
二、激励与报酬理论在现代企业管理中的应用1. 激励理论在现代企业管理中的应用现代企业管理中，激励理论主要应用于以下几个方面：（1）提高员工积极性和生产效率。
通过创造积极的工作氛围、提供内在和外在激励等方式，激励员工的内在动机，从而提高员工的工作积极性和生产效率。
（2）提高员工的工作满意度。
通过提供良好的工作条件、鼓励员工发挥自己的才能等方式，满足员工的需求，从而提高员工的工作满意度。
（3）改善员工与企业之间的关系。
通过激励和认可员工的表现，提高员工的忠诚度，改善员工与企业之间的关系。
2. 报酬理论在现代企业管理中的应用现代企业管理中，报酬理论主要应用于以下几个方面：（1）激励员工的努力和产出。
提供相应的经济性报酬，能够激励员工更加努力地工作，提高员工的工作积极性和生产效率。
（2）提高员工留存率。
通过提供良好的福利和待遇、晋升机会等方式，提高员工的留存率。
（3）吸引和留住高素质人才。
提供体现个人价值的经济性和非经济性报酬，能够吸引和留住高素质的人才。
三、总结激励与报酬理论是企业管理中非常重要的理论，能够提高员工的工作积极性和生产效率，改善员工与企业之间的关系，吸引和留住高素质人才等。
在应用时，企业应该根据员工的实际需求和公司的实际情况，综合考虑内在激励和外在激励，实现最佳效果。
现代企业管理中的激励浅析
刘洋 秦 月培 （ 庄信息 石家 工程职业学院）
些问题难 以得到及时解决时 ，员工就很有可能将所发生 的不满情 绪带到工作 中， 从而影响其工作效率。同时 ， 由于沟通反馈渠道的不 外 仍 有着 较 大 差 距 ， 实 际应 用 与 管理 中也 还 存 在诸 多 问题 。 如何 应 用激 励 畅 通 ， 导 难 以 了解 下 面 的。 在 领 清况 ， 一些 违 规执 行 激 励 制度 的 行 为难 以 理 论 充分 带 动 企 业长 久发 展 ， 之在 激 烈 的 市 场 竞争 中 立于 不 败 之 地 对我 国 使 被 及 时 了解 被 制 止 ， 管理 层 的意 图 也难 以完 全落 实 。 而 现代 企 业 来 说 ， 显得 迫 在 眉 睫 。 此 ， 文将 对 现 代 企 业 管理 中的 激 励进 行 就 因 下 ３ 现代 企 业 管 理 中激 励 的 解 决方 案
一
摘要 ： 为企业管理 的核心问题 ， 作 激励成为现代企业兴衰成败 的一个至
关 重 要 的 因素 。 而 ， 国 企 业管 理 中关 于 激励 问题 的 研 究 才 刚 刚起 步 ， 国 然 中 与
一
些粗 浅 分 析 ， 以作 探 讨 。
个 完 善 的激 励 体 系 不 能没 有 一 套行 之有 效 的管 理 制度 ，如绩 效 考核 制度 、 员聘 任 制 度 、 酬 奖 励 制 度 等 ， 中最 为关 键 的 是 绩 人 薪 其 激励问题 是现代企业管理 中重要的研究方面。有效的激励 实践 效 考核 制 度 。 只有 制度 清 晰 、 开 、 化 、 以 兑现 ， 公 量 可 员工 行 为 才有据 离 不开 正 确 的理 论 指 导 ， 因此 需 要 梳 理 国 内外 关 于 “ 企业 激励 理 论 ” 可依 ， 员工 的积 极 性 才可 能 被调 动。 首 先 激励 应 该 以科 学 合 理 、 公平 的研 究 。 公正 的绩效考核 为前提 ， 完善合适的薪酬制度作保障 ； 进行科学的工 １１ 国外 的激励 研 究 ． 作 岗位 设 计 ， 立灵 活 的人 员 内部 流 通 机 制 ， 升激 励 的 有效 性 ： 建 提 加 ２ Ｏ世纪 ５ Ｏ年 代 以 后 ， 激励 理 论 目益 兴 起 ， 括 马 斯洛 的需 要 层 包 强沟 通 ， 分 授 权 ， 过 员工 参 与 管理 增 强 激 励效 果 。 充 通 因此 ， 力 资 源 人 次 理 论 、赫 茨 伯 格 的双 因素 理 论及 工 作 丰 富 化理 论 、 佛 隆 的期 望理 管 理 者 一定 要 通 过 激励 制度 的健 全来 维 护 良好 的激 励 小环 境 ，确保 论 、 金 纳 的 强化 理 论 、 ａ ｋ ｎ和 Ｏｌｈ ｍ 的工 作 特 性理 论 、 斯 Ｈ ｃ ｍａ ｄａ 德鲁 激 励 的 公 平公 正 ， 以充 分 发 挥激 励 的 作用 。 克 的 目标 理 论 以及 亚 当斯 的 公平 理 论 等 。 ３ 灵 活 使用 多种 激 励 方 法 ． ２ １ 国 内 的激 励 研 究 ． ２ 最 能满 足 公 司 自身 及 员 工 需要 的 激 励 方 法才 是最 有效 的激 励 方 近年 来 ， 着 中 国经 济 体 制 改 革 的深 化和 现代 企 业 制度 的建 立 ， 随 法 ， 纯 的 照搬 照 抄 只 能 带领 公 司走 向反 面 。 因此 ， 励 方 法 的选 择 单 激 激 励机 制 得 以 强化 并 发 挥 了 不可 替 代 的 作用 。 济 学 、 经 心理 学 以 及管 应该与当前企业和 员工 的现状相适应。 例如 ： ①如果企业是扁平的组 理 学应 用 各 种激 励 理 论 进行 广 泛 地 分 析 与研 究 ， 得 了许 多成 果 。 取 主 织 结 构 ， 升 的激 励 方 法就 不 再 适合 强调 以 团队 为 主要 作 业形 式 晋 ② 要 包括 激 励 的基 础 理 论研 究 和 应 用 实践 研 究 两 大部 分。 的企 业 ， 独 使 用 个人 激 励 的方 法也 不会 有 很好 的效 果 。 通过 鼓 励 单 可 ２ 现 代 企 业管 理 中 激励 存 在 的 问题 企业 内部 的团 队竞 争 ， 且 对 竞 争 进 行 合 理 引导 ， 以制 度 规 范 ， 并 辅 便 ２１ 盲 目激 励 ， 有 找 到适 合 公 司 自身 的激励 模 式 ． 没 可 以很 大程 度 上 激 发 员 工 的工 作 热情 ， 形成 良好 的竞 争 氛 围 ， 带动 企 ２１１ 当企 业 看 到别 的企 业 有激 励 措 施 ， 己便 “ 葫芦 画瓢 ” 业高速发展。 注意进行人才梯 队的培养。 ．． 自 依 。 ⑧ 在企业管理 中， 对员工的 合理 的借 鉴 是 必须 的 ， 很 多 企 业只 是 照 搬 。 马 斯洛 的需 要 层 激 励 要 争取 以最 小 的成 本 取 得 最 大 的收 益 。 不是 每 位 员工 都 能成 长 但 从 次理 论我 们 知 道 ， 励 的 有效 性 在于 需要 。 有立 足 本 企业 员工 的 需 为公司的拔尖人才， 激 只 因此激励必须要具有针对性 ， 并且依据 员工需要 要 ， 励 才会 有 积 极 意 义 。 激 制定相应 的激励措施 ， 切忌盲 目激励 ， 造成不必要的浪费。④人们 的 ２１ 忽视激励的回报率 与企业收益的关系。 ．． ２ 生产 效 率 不 仅 受到 金 钱 等 物质 因素 的 影 响 ， 要 受到 群 体 环境 、 工 更 员 许 多企业经营者很少花 心思去研究人才的需求和追求 ，仅仅凭 情绪 等 因素 的 影 响 ， 纯 物质 激 励 的 作用 就 显 得 很有 限了 。 因此 ， 单质 激 励 外 还 可采 用 精 神 激励 的做 法 ，但过 程 之 中 很 多企 业 都 忽视 过 一定 的 激励 措 施 ，如 果激 励 的成 本过 高 ，对 企业 而言 将 是 一种 损 了一 个 问题 ： 激励 包括 激 发 与 约 束 ， 励 与 惩 罚 是 对 立 统 一 的 ， 神 奖 精 害 。高 代 价 的 、 限度 的激 励只 会 适 得 其 反 。 无 激励不全是鼓励 ， 还包括负激励 ， 如罚款、 降职 、 淘汰激励。对于一些 ２１ 管理 者 简 单地 认 为激 励就 是奖 励 。 ．． ３ 工 作 表 现 突 出 的优 秀 员工 ， 同时 对 那 些 自控 能 力 不强 或 是 自制 力 弱 设计激励模式时， 往往 只片面地考虑正面的奖励措施 ， 而轻视或 的员 工 就 需采 取 一 定 的惩 罚 或 是 批评 ，不 单 是一 种 惩 罚 错误 员工 的 不考 虑 约 束和 惩 罚措 施 ，导 致 不 能很 好 的 起 到激 励 的 作 用或 收 效 慎 方法 ， 同时 也 起 到警 戒 、 励 的 作用 。 这一 类 员 工 会得 到 好 的效 果 。 激 对 微 。 在每 个 组 织 中 ， 工都 有 各 种 各样 的行 为 方 式 ， 中部 分 行 为 并 员 其 ３３ 股 权 激励 ． 不 是 企业 所 希 望 的。 对 希 望 出现 的行 为 ，公 司可 以采用 奖 励 进 行 强 股权 激 励 是 一种 长 期 激励 的形 式 ， 与薪 酬 价 值直 接 挂 钩 ， 利于 有 化 ； 不 希望 出现 的行 为 ， 对 也用 同样 的激 励 方法 或 制度 。这 都 是管 理 被授 予者 与 股 东 形成 共 同利 益和 价 值偏 好 ， 有鼓 励 被授 予者 在 公 司 者 对 激励 认 知 错误 的表 现 。 长 期 工作 的 “ 手 铐 ” 用 。 因 此股 权 激 励有 利 于 减 少经 营者 的短 期 金 作 ２２ 注 重短 期 激 励 ， 视 中长 期 激 励 ． 忽 化 行 为 ， 高企 业 长 期 效 益。 员工 提 高 保 障 ， 利于 留住 人 才。 员 提 为 有 把 我 国很 多 企 业 对 员 工 激 励 多 是 以 年 底 发 奖 金 或 红 包 的 形 式 ， 很 工持 股 同社 会 保 险结 合 起 来 ， 员 工增 加 收 益 ， 而 解 除 员工 退休 后 为 从 少 采用 利 润 分 享 、 股权 奖 励 等 中 长 期激 励 方 式 。 奖励 的 多少 只 与公 司 的后 顾 之 忧 ， 到 激励 员工 长 期 为 企业 尽 心 尽 力 工作 的作 用。 起 过 去一 年 的 经 营状 况 相 关 ， 与公 司长 期 的 发展 无 太 多 的 关联 。 种 而 这 ３４ 完 善情 感 激 励 ． 注 重短 期 激 励 的激 励 方 式 ， 得 员工 与 企 业 间 的雇 佣 关 系短 期 化 ， 使 许 很 多 企 业 已经 意 识 到 的 需 求 已经 不 再 停 留 在 精 神 层 次 上 的 ， 还 多 员工 等 到 年底 发 完 奖金 ， 离开 企 业 ， 谋 高 就 。 就 另 有更 高 层 次 上情 感 激 励 的 需 求 ，这 就决 定 我 们 在 激 励手 段 上 不能 单 ２３ 情感 激 励程 序 化 ， 少人 文 关 怀 ． 缺 独 依 赖 一 种 激励 方式 ，更应 该 考 虑 针对 不 同员 工 采 用不 同情 感激 励 市 场 竞 争越 来 越 激烈 ， 致人 才的 缺 乏 。 业运 行 中开 始 重视 人 模 式 ，做 至 因人 而 异 ，调 动 员工 的 人 际 关 系 以激励 员工 工作 的积 极 导 企 ０ 才在 情 感 方 面 的激 励 。 随着 不 同类 激 励 方式 的 出现 ， 感激 励 变 的 性 。 信任 激 励 。毫无 疑 问 ， 个 人 在做 一 件 事 情 时都 希 望 取得 别 人 但 情 ① 一 更加 复 杂 ，更不 易 掌 握 ，往 往 忽 略 了情 感 激励 也要 因人 而 异 的重 要 的信 任 ， 其 是 上级 领 导 的信 任 。 员工 信 任 体 现 在 当公 司 面 临重 大 尤 对 性。 很多企业对不同的员工都采取一样模式的情感激励， 在同一个模 问题 敢 于 放 手让 员工 去做 ， 工感 觉 到 被 信任 ， 员 自然 会 以积 极 主动 的 式下 进 行 激励 。 结 果 是 收效 慎 微 或对 一 些 员 工 根本 没 有 起 到激 ��
激励理论在企业员工管理中的应用
激励理论在企业员工管理中的应用激励理论是管理学中的一种重要理论，它强调通过激励来激发员工的动力和创造力，提高其工作积极性。
在现代企业管理中，激励理论被广泛应用于员工管理中，为企业创造了更加高效、创新和利润丰厚的工作环境。
激励理论有很多种，常见的有驱动力理论、期望理论和平衡理论等。
在企业员工管理中，应用不同的激励理论，可针对不同的员工需求和工作情况进行合理的引导和管理。
以下是几种激励理论在企业员工管理中的应用。
一、驱动力理论驱动力理论认为，人类行为是由内在的动力驱动的，这些动力来源于个体对目标、成就、责任等需求的追求。
在企业员工管理中，应用驱动力理论可通过提升员工对自己工作表现获得成就感和自我实现的动力，从而提高工作积极性和效率。
具体应用包括：1. 给员工制定具有挑战性的目标和任务，激励员工对工作充满热情，并促进其自我实现感。
2. 提供员工有意义、有挑战性的工作机会和职业规划，让员工在工作中找到自我发展的空间，从而更有动力地完成任务。
3. 意识到员工对公司的贡献，给予他们应有的荣誉和奖励，增强其贡献感和成就感。
二、期望理论期望理论认为，人类行为是由其期望值决定的，当个体期望获得更多的回报时，更愿意付出更多的努力和工作。
在企业员工管理中，应用期望理论可通过调整员工对工作成果和回报的期望值，激励员工更加努力地工作。
具体应用包括：1. 设定明确的工作目标，让员工能够清晰地知道他们需要做什么以及目标是什么。
2. 提供公平的、高水平的薪酬和福利待遇以及晋升机会，使员工获得可预测、合理、有吸引力的回报，并激励他们更加努力、更高效的完成工作。
3. 建立公平的绩效考核体系，让员工对自身的表现有清晰、客观的反馈，帮助员工明确自己对工作的期望值。
三、平衡理论平衡理论认为，员工的工作满意度和工作意愿受到工作和个人生活平衡的影响。
在企业员工管理中，应用平衡理论可通过制定合理的工作安排和人性化的管理政策，实现员工对于工作和个人生活之间的平衡，提高员工满意度，增强其工作意愿。
激励理论在企业管理中的应用
激励理论在企业管理中的应用一、概述激励理论在企业管理中的应用是一个广泛而深入的课题，它关乎着企业的运营效率、员工的积极性以及整体绩效的提升。
顾名思义，是研究和探讨如何通过各种手段和方法来激发和调动人的积极性、主动性和创造性的理论。
在企业管理中，激励理论的应用不仅有助于提升员工的工作满意度和忠诚度，还能有效推动企业的持续发展。
随着市场竞争的日益激烈，企业越来越意识到人才是企业最宝贵的财富。
如何有效地激励员工，使其发挥出最大的潜能，成为企业管理的重要任务之一。
激励理论的应用旨在通过深入了解员工的需求和动机，制定合适的激励策略，以激发员工的工作热情和创造力，从而实现企业的战略目标。
本文将围绕激励理论在企业管理中的应用展开探讨，通过梳理和分析现有的激励理论及其实践案例，探讨如何将这些理论有效地应用于企业管理中，以提升企业的整体绩效和市场竞争力。
本文还将关注激励理论在企业管理中的挑战与问题，并提出相应的对策和建议，以期为企业管理者提供有益的参考和借鉴。
1. 简述激励理论的基本概念和重要性激励理论是管理心理学的一个重要组成部分，它主要研究如何调动人的积极性，通过特定的方法和手段，将员工的个人目标与组织目标紧密结合，以实现组织绩效的最大化。
激励理论就是一套关于如何激发员工内在动力，使其在工作中更加积极、主动、创造性的理论体系。
在企业管理中，激励理论的重要性不言而喻。
有效的激励能够激发员工的工作热情和创造力，使员工更加投入地参与到工作中，提高工作效率和质量。
激励有助于增强员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率，为企业保留优秀的人才资源。
激励还能够促进企业内部形成良好的竞争氛围，推动员工之间互相学习、互相超越，从而带动整个企业的持续发展。
激励理论的基本概念和原理为企业管理提供了有力的理论支持和实践指导。
通过深入了解员工的需求和动机，企业可以制定出更加科学合理的激励措施，从而最大限度地发挥员工的潜能，提高企业的核心竞争力。
企业管理中的激励理论及其应用
企业管理中的激励理论及其应用摘要：激励理论在现代企业管理中具有重要的地位和作用。
本文主要探讨了激励理论在企业管理中的应用，阐述了Maslow的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论、麦克格雷戈的X-Y理论、弗鲁姆的自我实现理论以及锡斯信的EQ理论等激励理论的内涵和特点，并结合企业管理实践，分析其在激励员工、提高工作效率、提高组织绩效等方面的重要作用，并提出了相应的应用策略和建议。
关键词：激励理论；企业管理；应用一、引言现代企业管理经历了从传统的指令式管理向以人为本、以激励为主的管理模式的转变。
在这一过程中，激励理论作为一个重要的管理理论受到了广泛关注。
激励理论研究人员的研究，旨在提出一些规律性的原则，以帮助企业提高员工的积极性、提高员工的工作效率和工作质量、提高组织绩效。
本文将探讨激励理论在企业管理中的应用。
二、激励理论的内涵和特点1.Maslow的需求层次理论Maslow的需求层次理论认为，人有五种基本需求，从低到高分别为生理需求、安全需求、爱和归属需求、自尊需求和自我实现需求。
这些需求可以依次排列，每一层需求的满足都是基于上一层需求的满足之上。
只有上一层的需求得到了满足，才会追求更高层次的需求。
Maslow的需求层次理论特点在于其理论丰富性和适用性广泛。
2.赫兹伯格的双因素理论赫兹伯格的双因素理论指出，对工作的态度与满意程度并不是由单一因素决定的，而是由两个互相关联的因素决定的：工作中的条件因素和成就因素。
条件因素包括工资、福利、工作条件等外部因素，成就因素则包括个人成就、成功感等内部因素。
在赫兹伯格的理论中，唯有让员工感到自己的内部努力被承认和肯定，才能真正激发员工的积极性和工作热情。
3.麦克格雷戈的X-Y理论麦克格雷戈的X-Y理论是指，企业管理者可以采取两个不同的管理方式：一种是X理论，即传统的指令式管理方式，认为员工自身缺乏动力，要通过外部奖励和惩罚来调节员工的行为；另一种是Y理论，即认为员工是积极主动的、富有创造性和自我实现动机的。
激励在现代企业人力资源管理中的作用以公司为例
激励在现代企业人力资源管理中的作用以公司为例一、概述在现代企业管理中，激励作为人力资源管理的重要手段之一，扮演着举足轻重的角色。
它通过满足员工的需求，激发其内在动力，促使其更好地为企业服务，实现企业与员工的共同成长。
本文旨在探讨激励在现代企业人力资源管理中的作用，并以某公司为例，深入剖析其激励机制的构建与实施效果，以期为企业提供有益的参考和借鉴。
我们需要明确激励的内涵及其在现代企业中的意义。
激励是指通过一系列的方法和手段，激发员工的工作积极性、主动性和创造性，使其能够更好地完成工作任务，实现个人价值的为企业创造更大的价值。
在现代企业中，随着市场竞争的加剧和人才竞争的日益激烈，如何有效地激励员工，提高其工作满意度和忠诚度，已成为企业人力资源管理的重要课题。
我们将以某公司为例，具体阐述其激励机制的构建与实践。
该公司注重员工个人发展与成长，通过设立完善的晋升渠道、提供多样化的培训机会等方式，激发员工的职业发展动力。
公司还采用绩效考核与薪酬激励相结合的方法，将员工的工作成果与个人收入直接挂钩，以此激励员工不断追求卓越、创造价值。
公司还注重营造积极向上的企业文化氛围，通过举办各类团队活动、建立员工互助机制等方式，增强员工的归属感和凝聚力。
激励在现代企业人力资源管理中发挥着至关重要的作用。
通过构建科学有效的激励机制，企业可以激发员工的内在动力，提高其工作效率和创造力，进而实现企业的可持续发展。
企业应高度重视激励机制的建设与完善，不断探索适合自身特点的激励方法，以更好地发挥人力资源的潜力，提升企业核心竞争力。
1. 简述激励在现代企业人力资源管理中的重要性在现代企业人力资源管理中，激励扮演着至关重要的角色。
它不仅关乎员工个人的工作动力与满足感，更直接影响到企业的整体绩效和长远发展。
激励能够激发员工的工作积极性和创造力。
通过设定合理的奖励机制，企业能够促使员工更加投入地工作，从而提高工作效率和质量。
这种正向的激励作用不仅能够提升员工的个人绩效，还能够为企业创造更多的价值。
论激励理论在企业管理实践中的运用
业 为 国家 创 造 财 富 ；不 仅 可 以 稳 定 职 工 队 伍 及 其 辐 射 的 社 会 群 体 ，对 于 社 会 再 生 产 和 社 会 的 和 谐 稳 定 更 有 重 大 意 义 ；不 仅 可 以 充 分 体 现 职 工 个 人 对 企 业 的 价 值 ，更 能 发 挥 职工 的社会价值 。
目的 、管 理 职 能 和 方法 、管 理 环 境 等 构 成 管 理 活 动 的基 本 因 素 。遵 照 现 代 企 业 管 理 的 以人 为本 原则 ，管 理 的一 个 很
重 要 的任 务 是 研 究 如 何 调 动 人 的积 极 性 和 发 挥 人 的 潜 能 。 在 企 业 管 理 中 运用 好 激 励 理 论 ， 采取 合适 的方 式 满 足人 的 物 质 和精 神 方 面 的 某 种 程 度 要 求 ，以 有 效 推 进 企 业 发 展 ，
从 人 本 主 义 出 发 、从 企 业 和 社 会 效 益 出 发 ，用 最 适 合 企 业
是 现 代 企 业 管 理 必 须 给 予 特 别 关 注 的 问 题 。在 我 国现 今 企 业 体 制 条 件 下 ，改 革 和 发 展 是 重 大课 题 ，面 对 多 种 经济 成
分共存 、投资 主体 的多元化 、组 成形式 的多样化 和 们 的思 想 、情 感 、行 为 等 心 理 活
养 。 通 过 尊 重 人 、理 解 人 、关 心 人 、教 育 人 、鼓 舞 人 、激 励 人 的 潜 移 默 化 的 效 应 ，充 分 发 挥 全 体 职 工 的 积 极 性 、创 造 性 ，最 大 限 度 地 提 高 企 业 的 经 济 效 益 ，壮 大 企 业 的 经 济 实 力 ，树 立 企 业 的最 佳 形 象 。 ３ 力 研 究 和 运 用 激 励 理 论 是 促 进 人 的 社 会 价 值 的 ．着 实 现 的远 见 之 举 。企 业 是 社 会 的 细 胞 ，是 经 济 发 展 的 重 要
对激励理论在现代管理中的一些看法
对激励理论在现代管理中的一些看法摘要:激励在现代管理中的作用是:调动员工的工作积极性,充分发掘人力资源;提高员工的文化素质,确保组织目标的实现;增强组织的凝聚力;激励不是简单的奖励,要体现出公平原则,并要有一定的针对性,不能盲目;客观的评估机制是激励的根本。
关键词:现代管理激励理论激励管理是人类无处不在的社会活动,管理的核心是管人,人的基本特征是有思想、有感情、有价值观等意识活动。
激励理论从研究人的动机和行为入手,了解人们内心要争取的希望、条件、动力等要素,达到在管理实践中不断挖掘个人的潜质,以提高组织的行政管理效率,最终实现组织目标。
美国管理学家贝雷尔森(Bevelson)和斯坦尼尔(Steiner)提出,一切内心争取的条件、希望、愿望、动力等都构成了对人的激励。
我国学者刘正周则提出,所谓激励,就是通过组织设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和处罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和规划组织成员的行为,以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。
在社会发展和生产实践活动中,人们经过不断地总结和摸索,从不同的研究视角出发,探讨激励的主体“人”的基本需求、行为和动机,形成了各具特色的激励理论,如马斯洛的需要层次理论、弗鲁姆的期望理论、亚当斯的公平理论以及“强化理论”、“双因理论”等等。
但是,在具体的工作中,由于人们所从事的工作环境、工作性质不同以及每个人自身的个性差异,其需求、期望、目标等个性变量也不同。
因而,在工作中应当因人而异采取不同的激励方式,如工作激励、成果激励、批评激励以及培训教育激励等。
在现代企业和社会组织的管理活动中,人们对激励的功能越来越重视。
本文拟谈谈个人对激励理论在现代管理活动中的一些认识和思考。
一、激励在现代管理中的作用1·调动员工的工作积极性,充分发掘人力资源古人有云:“明察秋毫而不见车薪,是不为也,非不能也。
”是说如果一个人的眼睛能看得见细微的毫毛,却坚持说自己看不见一车柴薪,那么肯定是因为他不愿做,而不是他没有这个能力。
浅谈激励制度在企业管理中的运用
经 营 管 理
￣ ｌｅ ａ ｄ Ｔ ｃ ｎ ￣ ｇ ｅ ｅ ｒ ｎ ｅ ｈ ｏ ｏ ｙ Ｒ ｖｉ ｗ Ｃ
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浅谈 激励 制度 在企 业 管理 中 的运 用
冯巍巍 牟忠贵 。
（ ． 宁省铁法 煤业 （ 团） １辽 集 有限 责任 公司大 明煤矿 辽 宁 铁岭 ｉ ２ ０ ；２ 辽宁省铁法 煤业 （ １７３ ． 集团） 有限责任 公司人力 资源 部 辽宁 铁
态 ，人 的动机 是由于他所 体验的某 种未满足 的需要或未达 到的 目标所
引起 的。不同群体可 以为其成员提 供不 同的利 益，满足个 人的不 同需 要 ，个体对群 体的需要价 值取 向取 决其价值 观能动地作用 于需要客体 和需要手段 。在众多的需要 中有一种 是对行为起 决定作用 的需要 ，称 为优势需要 员工工作 的动 机正是 为了达到需 要的满足 ，尤其 是优势 需要 的满足 。只有需要达 到满足 ，员工才有较 高的积极性 。因此，企 业建立激励机制要以满足员工的需要 ，尤其是满足员的优势需要为基础。 ２， 企业 管 理 中激 励 存 在 的 误 区 激励 机 制 是帮 助 企 业 赢 得 竞争 优 势 的 重要 手 段 之 一 ，但 实 际 上 ，许多企业对 激励 机制系 统的心态 ：激励机制是心 中永远 的痛一 费 事费力 的形式主义 、费事费力 的鬼 门关 。 ２ １ ． 企业 中存在 盲 目激励现 象与激励措 施 的无差别化 有一些 企业对 激励 根 本不 重视 ，看 到别 的企业 有 激励 措施 ， 自 己便 “ 依葫芦画瓢 ” 。合理 的借鉴 是必要的 ， 很多企业只是照搬照办 ， 但 实施激励 措施 时，并没有对员工 的需 要进 行分析 ，“ 一刀切 ”地对所有 的人采用 同样 的激励 手段 ，结果适得其 反 。企业应 懂激励 的有 效性在 于需要， 同样 的激励 手段不 可能满足所 有的需要 ，只有立足本企业 员 工的需要 ，激励 才会 有积 极意义 。 ２ ２激励过程 中缺乏沟 通 ． ． 沟通 对于 接受 有关 绩 效的 反馈 是很 重要 的 。企 业往往 重视 命 令 的传达 ，而不注重反馈 的过程 ，这样对激 励是没有好 处的。所有 的员 工都希望能得到企业 的赏识 ，但 结果却 非然。企业管 理者 对员工 的正 面反馈 是至关重要 的，告诉 员工企业感谢 员工对企业 的贡献 ，对 员工 进 行肯定 ，拉进 与员工 的距离 ，这 才是对员 工 的极 大激励 。 ２ ３过度激励 ． 有 人认为 激励 的强 度越 大越 好 ，其实 是一 种错 误 的观 点，凡 事 物 极必 反，激励也是这 样。过度 的激励就会给 员工过度 的压 力 ，使 员 工往往会 将注 意力完全 集中在 自己的绩效 考核指标 中，忽视 了那些 不 会被考核 的绩效方面 ，忽视 了整 体绩效 ，也会 导致 同事之 间的相互 帮 助减少现 象的频频 发生。只有 适 当的激励才会 有积极 意义 。 ３、 企业 管理 中的 激 励 方 法 任何 理论 只有 运 用 到实 际 中才 有 意义 ，激励 也 是如 此 。现 在 ， 大多数企业 已经引入 了激励 ，然而所 有的激励理论都是对 一般而 言的。
激励理论在企业管理中的应用
浅析激励理论在企业管理中的应用摘要：现代企业管理中，最重要的管理是对人的管理，激励作用人力资源管理的重要手段，通过激励可以发挥员工活力和创造精神，使企业的发展目标和员工的发展目标达到一致。
本文通过阐述运用激励理论对企业管理的重要性以及分析当前企业管理中运用激励理论时存在的问题，结合实际操作，对如何更好的运用激励理论提出了一些想法和建议。
关键词：激励；企管管理；人力资源管理中图分类号：f272文献标识码：a文章编号：1009-0118（2013）02-0197-02随着全球化以及未来企业组织的发展，企业成功的关键越来越取决于对人力资源的管理。
企业管理的各环节，最终要靠人去执行，只有充分发挥员工的潜能，才能最优化地组合企业生产经营的各要素。
现代化的企业管理中，最重要的管理是对人的管理，企管管理活动首先必须具有“以人为本”核心理念，要把员工作为企业最重要的资源，尊重员工、理解员工、关心员工，围绕着如何充分利用和开发人力资源而开展管理的活动，通过激励员工的活力和创造精神，使企业的发展目标和员工的发展目标达到一致。
所以研究激励机制，将激励理论应用到企业管理活动中，调动组织成员工作的积极性，提高员工的工作满意度，提高组织效率，有利于人力资源的管理，有利于组织目标的实现。
一、激励的含义激励原本是心理学的概念，表示某种动机所产生的原因，即发生某种行为的动机是如何产生的，人朝着所期望的目标前进的心理活动过程是怎样进行的。
把激励这个概念引入到管理中，是说明一种精神力量或状态，它起加强、激发和推动作用，并且指导和引导行为指向目标。
随着激励思想的发展，不同的激励理论也相应而生。
其研究的目的就是通过激励来实现行为的强化、弱化以及对行为方向的引导，根据对激发动机和目的研究，可分为三类，即内容型激励理论、过程型激励理论和调整型（修正型）激励理论。
二、研究激励理论对企业管理的重要性研究激励的目的就是“以人为本”运用激励，调动企业员工工作的积极性，激发他们工作的主动性和创造性，以提高工作效率，降低缺勤率，减少员工的流动率，提高员工的工作满意度，最终实际组织目标。
激励理论在现代企业管理中的运用研究
激励理论在现代企业管理中的运用研究
激励理论是现代企业管理中非常重要的理论之一，激励理论在企业管理中的运用可以
帮助企业有效地提高员工的工作积极性和工作效率，从而提高企业的生产效益和竞争力。
首先，激励理论可以帮助企业建立有效的绩效考核体系。
绩效考核体系是企业管理中
非常重要的一部分，它可以帮助企业对员工的工作表现进行评估和反馈，从而激励员工积
极地投入到工作中。
激励理论认为，员工在完成任务的过程中，需要得到及时和有效的反
馈和奖励。
因此，企业可以通过绩效考核体系，向员工传递正确的工作标准和期望，及时
对员工的工作表现进行评估和反馈，从而帮助员工更好地完成工作任务。
其次，激励理论可以帮助企业制定合理的激励机制。
激励机制是企业管理中非常重要
的一部分，它可以帮助企业实现有效的人力资源管理和员工激励。
激励理论认为，在激励
员工的过程中，企业需要根据员工的个人需求和心理特征，制定个性化的激励方案。
因此，企业可以通过激励理论，分析员工的需求和心理特征，制定合理的激励机制，如薪酬制度、福利待遇、培训发展等，从而充分激发员工的工作积极性和创造力。
最后，激励理论可以帮助企业建立和谐的团队文化。
团队文化对于企业管理来说，非
常重要。
一个和谐的团队文化可以帮助企业提高团队的凝聚力和活力，从而推动企业的持
续发展。
激励理论认为，团队成员在完成任务的过程中，需要相互合作和协作。
因此，企
业可以通过激励理论，建立和谐的团队文化，通过营造相互理解、相互尊重、相互支持的
工作氛围，从而增加团队成员之间的互信和凝聚力，提高团队的工作效率和绩效。
浅谈激励理论在企业管理中的应用
Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业132浅谈激励理论在企业管理中的应用马昕晨硅湖职业技术学院经济管理学院 江苏昆山 215332摘要:本文首先分析了激励理论对企业的作用，强调了激励理论在企业管理中的必要性。
通过阅读激励的经典理论及其相关研究，分析企业在管理过程中运用激励理论产生的问题及原因，最终针对问题提出了相关的建议决策，认为企业应当从建立完善的激励制度和人力管理制度，以及营造富有激励气息的企业文化三方面入手，提高激励理论在现代企业管理中的运用效率。
关键词:激励理论；激励机制；企业管理社会信息化大背景下，现代企业面临着越来越严峻的竞争压力。
激励作为提高员工工作积极性的首选方案，越来越受到企业的重视。
激励理论对企业管理的发展具有一定的积极作用，但就目前我国企业应用激励理论的情形来看，激励理论尚未被企业熟练而灵活地掌握。
因此，在企业管理中进行激励理论的应用研究是十分必要的。
一、激励理论在企业管理中的作用(一)激发员工的工作积极性激励理论对企业的作用首先体现在对企业员工工作积极性的激发上。
企业在生产经营活动中，具备的完善的激励模式能够在很大程度上激发员工的工作积极性。
其中，最常见的情形就是企业员工因其优秀的工作表现得到企业嘉奖，得到的嘉奖就是企业对于员工的激励，这些激励行为能够推动员工更好地为企业效力，从而形成一个良性循环。
相反，在一个激励机制相对不完善的企业中，员工无法获得较为公平的激励，这些都会影响到员工的工作积极性，最终影响到企业的绩效。
(二)吸引、留住优秀人才企业根据自身情况，通过激励理论，建立的完善的激励机制可以有效的吸引人才。
成熟激励机制表明企业可以公平地衡量员工业绩，并对优秀员工进行嘉奖，其存在本身就成为了对外来人才的一种激励。
在企业内部，激励机制是对优秀员工工作业绩和个人价值的肯定。
激励机制的作用不仅在于物质层次的嘉奖，更是精神层次的满足。
激励理论在企业管理中的运用分析
激励理论在企业管理中的运用分析激励理论是管理学中的重要理论之一，它主要研究激励对员工行为和绩效的影响，以及如何利用激励来提高员工的工作积极性和工作表现。
在现代企业管理中，激励理论的应用已经成为提高企业绩效和员工工作动力的重要手段之一。
本文将从概念和原理、激励方式和企业管理中的应用等方面对激励理论进行分析，并探讨其在企业管理中的重要性和实际应用。
一、概念和原理激励理论是由行为主义心理学家和管理学者提出的，它主要研究激励对员工行为和绩效的影响。
激励理论认为，员工的行为是受到激励因素的影响，通过激励可以改变员工的行为，从而达到激励的目的。
激励理论的核心原理包括激励效应、激励强度和激励方向。
激励效应是指激励对员工行为和绩效产生的影响，激励强度是指激励对员工行为和绩效产生的强度，激励方向是指激励对员工行为和绩效产生的方向。
通过对这些原理的理解，可以更好地运用激励理论来激发员工的工作积极性，提高员工的工作表现。
二、激励方式在企业管理中，激励方式主要包括内在激励和外在激励两种方式。
内在激励是指员工在工作过程中通过自身兴趣、需求和动机来激发自己的工作积极性和工作表现，比如工作挑战、成就感和认可等；外在激励是指企业通过给予员工物质奖励和非物质奖励来激励员工的工作积极性和工作表现，比如薪酬、晋升和表彰等。
这两种激励方式在企业管理中都起着重要的作用，企业可以根据员工的需求和企业的实际情况来灵活运用这两种激励方式，从而更好地激励员工，提高员工的工作积极性和工作表现。
三、企业管理中的应用激励理论在企业管理中的应用是多方面的，它主要体现在以下几个方面：1. 设定明确的激励目标。
企业在制定激励计划时，需要设定明确的激励目标，明确员工的工作目标和绩效要求，以便员工能够清楚地知道自己的工作任务和绩效要求，从而更好地激发员工的工作积极性和工作表现。
2. 提供多样化的激励方式。
企业在激励员工时，需要根据员工的需求和企业的实际情况来提供多样化的激励方式，包括物质奖励和非物质奖励，比如薪酬、福利、晋升、表彰以及工作挑战和成就感等，从而更好地激励员工，提高员工的工作积极性和工作表现。
激励理论在企业管理工作中的原则与运用
技术协作信息2023（5）总第1486期理科学激励理论在企业管理工作中的原则与运用史哲闻辽宁建筑职业学院摘要：员工是企业重要的元素，而员工的工作质量、工作效率、工作态度及工作的主观能动性，对于企业的生产经营管理效益有着直接的影响。
现代企业管理中充分运用激励理论，对员工心理、思想、工作等进行全方位的激励，使员工获取满意的工作报酬，并满足员工的多元化需求，打造企业内部良性的竞争环境，稳定并和谐企业内部运营气氛，从而凝聚了企业的核心竞争力。
本文从企业管理工作中常用的需要型、过程型与状态型激励理论入手，明确各个理论的核心要点，并提出了运用激励理论企业管理需要遵循的原则，以及激励理论在企业管理工作中正确运用的方法。
关键词：激励理论；企业管理；激励原则企业管理工作的对象是员工，运用激励理论的目的是最大化地激发员工工作的主观能动性，使其在自身的工作岗位上履职尽责，充分发挥自身的才智，为企业的发展作出贡献。
因此，需要加强对企业管理工作中激励理论的运用原则与实践运用的分析研究，探寻正确的激励方法与途径，对于企业管理工作绩效、企业运营水平的提升有着重要的积极影响。
一、企业管理工作中运用到的激励理论（一）需要型激励理论需要型激励理论是以员工需要为出发点，通过满足员工成长、职位提升、薪酬福利待遇、培训等需要，实现对企业员工的激励作用。
该理论在企业管理工作中的运用，首先要准确获取员工的各种需要，通过对这些需要的梳理，按照不重要、较不重要、重要、强烈需要的主次顺序，制定出满足员工需求的激励措施，实现激励最大化的目的。
奥德费ERG理论在企业管理实践中将需要分为三个层次，包括了生存需要、相互关系需要、成长需要，该理论认为需要给予越少，人会更加地期望需要，低层次的需要可以获得较多的满足，如生存需要，较高层次的需要是成长的需要，人们对此的期望很高，然而当较高层次的需要得不到满足时，人们就会转向低层次的需要。
成长的需要，则是在满足生存需要的基础之上，满足人的成就需要、权力需要、合群需要。
现代企业管理中激励理论的运用
全 身心 的 投入 、科 学高 效 的 工作 和 团 队
合作 的意识 。 然 而个 体 的 行为 和 意识 受
在 潜质 、提 升 企业 内部 运 作 效率 和 增强
企 业核 心 竞争 力 的根 源 性约 束 。激 励 ， 从 组 织 行 为学 角度 的定 义 即 激 发人 的行 为动 机 ，以促使 个 体有 效 地 完成 行 为 目
包括 马斯 洛 的 “ 要 层 次论 ” 、赫 茨 伯 需 格 的 “ 因素理 论 ” 、奥 德 弗 的Ｅ Ｇ理 双 Ｒ
论 和 麦 克莱 兰 的 “ 成就 需要 激励 理 论 ”
对组 织 行 为 学激 励理 论 的 分析 。笔者 认
为现 代 企 业 管理 中存 在 的激 励 黑 洞主 要
公 司 的激 励机 制 ，往往 造 成 “ 馒 头 ， 大 小胃 １ ： ３”的 现象 ，适得 其 反 。不 少企 业
上发 达 国家 企 业之 间 的差 距 。不 再偏 向
于质 和量 。而在 于 企 业 的组织 形 式 和员
工对 企业 的忠诚 度 。现 代 企业 的管理 重
心 也 不仅 仅局 限 于 有 才可 用 ，更 重要 的
到 自身 需 要 的激 励 ，所 以 ，如 何 有效 地
激 发 员 工 的 自身 潜力 与 对 其需 要 的激 励 有 着 密不 可 分 的 关系 。但 是 。现代 企 业
标 。 从组 织 行 为学 角度 剖 析现 代 企 业管 理 中激励 体 制 的构 建和 应 用 ，对 于企 业 在 社 会主 义市 场 经 济体 制 中竞 合 发展 有
从 组 织 行 为 学 角 度 剖 析 激 励 理 论
行 为 科 学 认 为 ： 人 的 动 机 来 自 需 要 ， 由需要 确定 人 们 的行 为和 目标 ；激 励 则 作 用 于 人 内 心 活 动 ，激 发 、驱 动 和 强化 人 的 行为 。可 见 ，激励 是 一种 以
激励理论在现代企业人力资源管理中的应用
最 大 限度 地 激 发 员 工 在 生 产 、 动 、 作 和 学 习 中 劳 工
的积 极性 ， 鼓励 员 工发 奋 努 力 ， 为推 动 组 织 发 展 ， 实
各个环节是相互依存和相互影响的． 多企业对员 许
工 的激励 仅仅 采 用 奖金 的 形式 ， 而且 对 不 同 的员 工
激 励 在 管 理 工 作 中可 以 将 其 定 义 为 科 学 地 运
用 各 种激 励 手段 ， 足员 工 正 当 、 理 的需 要 ， 而 满 合 从
采 用 同样 的激 励方 式 ． 种单 一 的激励 方 式挫 伤 了 这
的激励制度是吸引人 才 、 留人才 、 保 提高企业人力 资源质 量 的关 键 ．
目前 ， 业 还 普 遍 没 有做 到真 正 接 纳 “ 企 以人 为 本” 的管 理理念 ， 很少 针对 员 工 对工 作 的满 意 程度 ，
实施 有 效激励 ． 在对 人 才 的使 用 上 ， 没 有将 员工 视 远
中图分类号 ：９ ２ Ｃ ６
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ：０ ８ ９ ２ （０ ０ ０ － ３－ ３ １０ — ０ ０ ２ １ ）５ １ １０
一
、
激 励 的基 本 含义 及 我 国企 业 管理 中存在 的
不 到应 有 的作 用 ． 业管 理是 一个 系统 工 程 ， 理 的 企 管
激 励 问题 及分 析
我 国不 少 的企业 ，特别 是 一些 中小 规模 企 业 ， 虽然 建立 了激励 约 束制 度 ，也 有专 人 负 责执 行 ， 但 由于没有 其他 配 套 的管 理 制度 ， 激励 约 束 制度 起 使
激励理论在企业管理中的运用
激励理论在企业管理中的运用摘要：随着社会经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈。
为了保持其市场地位和市场份额，企业必须寻求一些措施来提高其整体竞争力。
然而，归根结底，企业之间的竞争实际上是人才和员工之间的竞争，因此如何留住员工，提高员工的综合素质是企业日常工作的重点。
当然，由于激励措施也可以被视为为公司保留人力资本的可靠方式，因此对公司采取激励措施的有效性与公司的长期发展直接相关。
然而，通过考察中国企业激励管理的现状，可以得出结论，在企业的日常管理中，激励管理仍然存在重大问题，因此也有必要在此基础上对企业日常管理中的激励问题进行深入研究。
关键词：激励研究；公司治理；负激励机制；强化研究近年来，我国现代企业中大量优秀员工流失严重，这也是制约现代企业发展的瓶颈问题。
在现代经济管理中，留住员工的关键是公司的动力。
本文以企业激励理论为切入点，系统地介绍了企业激励理论在管理中的重要作用和实施原则，并有力地指出了当前企业管理中存在的激励意识差、激励盲目、激励形式单一等问题，缺乏完整的考核体系和人性化的激励，为当前企业管理中的激励问题提供了激励选择路径，旨在为现代企业的激励管理提供参考。
1激励理论概述激励，是指调动人的积极性和内动机，使人的动机过程中得到激发而保持兴奋状态，从而促使人朝着自己所预期的目标采取行动的心理过程。
从公司经营的观点来看，激励学说是公司经营者按照顾客的需求，采取不同方法调动他们的员工积极性，激发他们的社会功能和创造力，有效地完成公司管理任务的学说。
通过近百余年的实践探索，激励学说主要可以分成如下三种：内部激励方法：分析激励因素和具有激励作用的因素的内容。
这种方法认为，激励应该集中在激发激励和满足客户需求上。
在内容动机理论中，最具特点的是“需求层次理论”它表明人们将需求层次从低到高分为五类：生理、安全、归属、尊重和满足最低层次需求的能力，这种需求将失去其动机效应，更高层次的需求将成为主要的动机。
激励理论及其在现代企业中应用
激励理论及其在现代企业中的应用中图分类号:f272.9 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)01-084-02摘要激励是现代人力资源管理的重要职责,在管理实践中有内容型激励理论、过程型激励理论和综合型激励理论三种理论在指导着人力资源管理的具体实践,但在实施过程中存着一些不足。
关键词激励理论应用不足一、激励及其重要作用激励在心理学上被认为是“持续激发人的动机的心理过程”。
激励是保证工作绩效得以实现的心理基础。
激励本身取决于员工的需要结构、个性和价值观等个人的特点。
相对于组织其他方面的管理,现代人力资源管理是以激励为核心的。
如何更好地激励员工,调动他们的主动性和创造性,这是企业在激励竞争中的的致胜王道。
二、三种不同的激励理论及评价在企业人力资源管理过程中,对于员工的激励要因而人而异。
这也造成了激励管理理论的多样性和丰富性。
(一)内容型激励理论这种激励理论着重于从人的需要的元素成分方面来阐述和说明。
主要有马斯洛的需要层次理论、阿尔德弗的erg理论、麦克利兰的需要理论、赫兹格格的激励保健理论。
这些理论根据需要的不同种类,提出了激励的不同方法。
1.马斯洛的需要层次理论把人的需要分成五类,并进一步将人的需要分成较高层次的需要和较低层次的需要,并指出,需要从低向高方向发展,这符合人的身心发展规律。
在实践中有利于我们在激励过程中分清职工的“主导需要”,可以更好地激励员工;但是这一理论的理论基础是错误的,片面的强调了自我实现需要,而忽略了社会存在对于人的发展的作用;同时,注重人的需要结构的纵向分析,但却忽略了现实生活中人的多种需要可以并存,而且这些需要有时相互的矛盾,从而导致动机的斗争。
2.erg理论把人的需要分成生存、相互关系和成长。
实际上,它与需要层次理论在本质上是一致的。
但它证明了多种需要可以同时并存,同时指出,如果高层次的需要得不到满足,那么满足较低层次的需要则更为强烈。
它没有马斯洛的需要层次理论那样的严格的阶梯式序列。
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浅谈激励理论在现代企业管理中的运用在当前阶段中，随着企业不断地发展，企业内部管理的要求不断地增加，使得激励理论在不断地进行应用，在应用的过程中就会发现，其在企业发展的过程中具有重要的价值，其主要的运用价值有以下几点：
在企业的发展过程中，企业的凝聚力具有重要的意义，一个企业的凝聚力越强，就会增加企业与工作人员之间的关系，拉近两者的距离，使工作人员将企业像家一样的对待，同时，凝聚力还能拉近工作人员之间的关系，使其越来越融洽，在进行工作时，可以有效的进行配合，这样，不论是对工作人员个人的目标，还是企业的整体发展目标，都很容易完成。
在企业的发展过程中，利用激励理论建立出科学、合理的激励机制，就可以将企业得发展目标与工作人员个人的目标结合起来，通过激励机制对员工进行激励，使工作人员的价值观与企业发展的战略方针以及战略目标结合起来，将工作人员个人利益有效的融入到企业的利益当中，使其形成一个整体，而从加强了企业的凝聚力，为企业各项工作顺利的进行提供了保证，促进企业快速、稳定的发展。
在企业的发展过程中，工作人员在其中起到了重要的作用，工作人员的综合素质越高，对企业的发展就越有利。
而在实际的企业工作中，工作人员往往具有一定的差异，综合素质存在高低之分，在进行工作时，不同的工作人员就会发
挥出不同的作用，高质量的工作人员起到的作用就会较高，低质量的工作人员就很可能带来一些抑制的作用。
这时使用激励理论就可以很好地将这一问题进行改善。
激励理论的使用，可以完善当前的激励机制，增加了工作人员对企业的满意程度，提高了工作人员工作的积极性，并且，在进行工作的过程中，不断地进行学习，完善自身存在的不足，增加自身的综合素质，使自身在工作中发挥出更大的作用。
而且，还能根据不同员工在工作中的不同表现，对其进行不同的管理，对工作中表现良好，能力出众的工作人员进行奖励，进一步提升其工作的积极性，对表现不好的员工进行惩罚，增加其工作的责任心，这种奖罚分明的激励机制，有效的提升了工作人员的整体综合素质，为企业的发展提供了动力。
在当前阶段中，随着我国改革开放政策的实施，以及加入世界WTO组织，使得我国经济得到了快速的增长，但是在经济增长的情况下，使的经济市场的竞争激励程度更加的严重，不仅有国内企业带来的竞争压力，同时还包括了世界各国的企业带来的竞争压力，增加了企业的竞争压力。
在这种情况下，企业在运行的过程中运用激励理论，不仅可以提高企业工作人员的综合素质，还能提高企业的凝聚力，提高了工作人员的积极性，能够使企业不断地进行创新，满足当前社会的发展要求，有效的提升了企业的竞争力，使企业在竞争激励的经济市场中占据重要的地位。
在企业的工作人员进行工作中，薪资以及福利待遇往往是工作人员最重视的内容，在薪资或者福利待遇发放之后，工作人员往往会与其他人员进行对比，查看自己的劳动付出是否得到应有的回报，在这一过程中，企业内部管理的公平性就显得尤为的重要。
因此，在企业运用激励理论时，就要将公平性原则放到首位。
在对工作人员进行考核时，要使用正确的考核方式，科学、合理的考核标准，保证考核结果的准确性，并且，还要将考核的标准、方式以及结果公布出来，体现出公平、公开、公正的原则，然后根据考核的结果，对员工进行奖励与惩罚措施，企业对员工进行合理的赏罚，在满足工作人员对企业要求的前提下，提高了企业的可信任度，使员工将企业当做自己家一样，更好的进行工作，有效的增加了企业的经济利益，促进企业快速、稳定的发展。
在当前阶段中，企业在对工作人员进行奖励的过程中，通常会使用物质奖励，或者是精神奖励，也可能是两者相结合的方式来进行的，而这两种奖励都是在激励理论条件下，建立的激励机制中的内容。
在物质奖励中，企业可以通过对工作人员的了解，对其进行相应物质的奖励，以使其满足对物质的需求，提高员工对企业的归属感，在物质奖励中，包括了工作人员的奖金，企业年颁发的年终奖等；精神奖励是在工作人员进行工作时，根据工作进行的情况，对其进行夸奖，将对其工作能力的认可表达出来，对工作人员进行精神
奖励，使工作人员的精神状态得到提升，达到企业对工作人员精神的标准。
在企业正常的运行中，使用两种激励相结合的方式来对工作人员进行激励，不仅满足了工作人员的物质需求，而且使工作人员的精神需求得到了满足，有效的提高了工作人员的积极性，为企业得发展提供了动力。
在激励理论中，不是一个单一的理论，而是多种理论共同来构成的，并且，随着社会的发展，为了适应社会的变化轻装，其内容还会不断地增加，不断地进行完善，使其在企业运用的过程中发挥出更大的作用。
因此，在企业利用激励理论的过程中，不要盲目的对激励理论进行使用，要根据企业自身的发展特点，以及制定出的战略方针和目标，建立出合理的多层次激励机制，如可以根据不同岗位的工作人员，建立出不同的惩奖制度，较为复杂、重要、任务量较大的工作要求较高，惩罚措施较为严格，奖励较为丰富，而轻松、任务量小的工作，惩奖的内容就要降低一些。
这样就可以使有效的将资源进行配置，促进企业的发展。
在企业发展的过程中，工作人员在其中具有重要的作用，而在企业中，工作人员往往具有较大的差异，工作积极性有高有低，工作责任心有大有小，各自有各自的特点，而且，对相同类型的工作人员使用相同的激励手段时，对其造成的影响也不是完全的相同。
因此，为了使工作人员在工作中发挥出更大的作用，在使用激励理论时，不能使用统一的激励
机制对每一个工作人员进行激励，而是要加强对工作人员进行分析，寻找出来不同工作人员具有的不同特点，根据分析出的不同特点，因人施法，采用不同的方式来对工作人员进行激励，使激励机制具有更强的针对性，使激励的效果得到最大的体现，增加了工作人员在工作中的作用，有效的促进企业得发展。
综上所述，在当前阶段中，为了使现代企业更好地发展，使用激励理论是一种有效的方式，同时，还是社会发展的必然趋势，是企业发展过程中一项重要的研究内容。
在企业正常发展的过程中，企业的高层人员就要加强对激励理论的认识，了解其存在的价值，根据实际中应用中遇到的问题，对其进行完善进行创新，使其在满足企业实际状况的前提下，建立科学、合理的激励机制，有效的增加了工作人员的积极性，提升工作效率，促进企业快速、稳定的发展。