二建《管理》重要考点：施工成本管理
二建《施工管理》施工成本管理必背考点
知识点1：建安费的组成(按照费用构成)建安费按照费用构成分为：(口诀：人材机管利规税)(一) 人工费(生产工人)：计时计件工资;奖金;津贴、补贴;加班加点工资;特殊情况下支付的工资(因病、工伤、产假、停工学习等)(口诀：蒋家铁书记)(二) 材料费：原价;运杂费;损耗费;采购及保管费(口诀：愿购好运)(三) 施工机具使用费：1.施工机械使用费：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费(司机)、燃料动力费、税费(车船使用税)(口诀：浙大常安然入睡)2.仪器仪表使用费(四) 管理费：1.管理人员工资2.办公费3.差旅交通费：差旅费、职工探亲路费、工伤人员就医路费、工地转移费、管理部门使用的交通工具的油料、燃料费等4.固定资产使用费5.工具用具使用费：是指企业施工生产和管理使用的不属于固定资产的工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费6.劳动保险和职工福利费：是指由企业支付的职工退职金、按规定支付给离休干部的经费，集体福利费、夏季防暑降温费、冬季取暖补贴、上下班交通补贴等7.劳动保护费：工作服、手套、防暑降温饮料等8.检验试验费：是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。
不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和发包人委托检测机构进行检测的费用。
9.工会经费10.职工教育经费11.财产保险费：指施工管理用财产、车辆等的保险费用12.财务费：是指企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保、履约担保、职工工资支付担保等所发生的各种费用13.税金：是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。
14.城市维护建设税：①纳税人所在地在市区的，税率为7%;②纳税人所在地在县城、镇的，税率为5%;③纳税人所在地不在市区、县城或镇的，税率为1%。
二建 施工成本管理
二建施工成本管理一、成本计划成本计划是施工项目成本管理的首要环节，也是实现降低成本目标的前提。
在施工项目成本管理中，应以成本计划为指导，采取以下措施：1. 量入为出，以收定支。
2. 实事求是，先进合理。
3. 综合平衡，统筹兼顾。
二、成本控制成本控制是指在施工项目成本形成过程中，对各项生产经营活动进行指导、监督、调节和干预，以保证成本目标的实现。
成本控制应从以下几个方面入手：1. 建立成本控制体系，实行全员、全过程、全方位的成本控制。
2. 实行分级控制，按不同层次进行管理和考核。
3. 积极预防和纠正偏差，及时采取措施纠正不利偏差。
4. 进行技术经济分析，提出改进意见，优化施工方案。
5. 加强合同管理，认真履行合同条款，确保合同目标实现。
6. 注重质量、工期、费用等综合效益，合理安排工期，减少赶工费用。
7. 重视工程变更和索赔管理，及时办理工程保险和索赔手续。
8. 建立信息反馈系统，及时收集、整理、传递、分析成本信息，为成本控制提供依据。
三、成本核算成本核算是施工项目成本管理的重要环节之一，通过对施工过程中发生的各项费用进行归集、分配和计算，确定单位工程成本和总成本。
成本核算应遵循以下原则：1. 真实性原则，即核算结果真实反映施工项目的实际成本情况。
2. 明细核算原则，即按照不同的工程部位和费用项目进行明细核算。
3. 及时性原则，即及时收集、整理、传递和计算成本信息。
4. 权责发生制原则，即按照权责发生制确认当期成本和费用。
5. 配比原则，即按照受益原则将直接费用和间接费用分配到不同的成本项目中。
6. 划分收益性支出和资本性支出原则，即正确划分收益性支出和资本性支出界限。
7. 谨慎性原则，即遵循稳健性原则，合理估计可能发生的损失和费用。
8. 合法性原则，即核算内容和方法符合国家有关法规和制度规定。
二建管理重点——施工成本控制与施工成本分析
二建管理重点——施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析是二级建造师考试中的一项重点内容。
随着建筑施工市场竞争日趋激烈，建筑企业在施工项目中对成本的控制和分析显得尤为重要。
本文将从施工成本控制的目标和原则、施工成本分析的方法及其应用等方面进行探讨。
一、施工成本控制的目标和原则1.目标：施工成本控制的主要目标是在满足质量要求和工期的前提下，实现成本的最优化。
具体而言，包括控制施工过程中的各项费用支出，节约成本，提高利润率，并确保项目的投资回报率。
2.原则：施工成本控制应遵循以下原则：（1）科学性原则：成本控制应基于科学的调查研究和准确的数据分析，避免盲目行动和随意决策。
（2）经济性原则：施工成本控制应以经济效益为导向，即在满足质量要求和工期的前提下，选择经济性最佳的施工方案和材料采购方式。
（3）可行性原则：施工成本控制应以项目的实际情况和条件为基础，注重可行性和可操作性，避免过于理想化和不切实际的目标。
（4）灵活性原则：施工成本控制需要根据项目的变化情况灵活调整，做到因地制宜、因时制宜，及时适应环境变化。
二、施工成本分析的方法及其应用1.成本指标分析法：该方法是对施工成本进行细化分析，将成本按照施工项目的各个部分、材料、劳务等进行分解，便于统计和分析。
通过成本指标分析，可以找出项目中费用集中的部分，并对其进行合理控制和优化，提高施工效率和降低成本。
2.成本差异分析法：该方法通过对比实际成本和计划成本的差异，找出导致差异的原因，并针对性地采取措施进行成本控制。
成本差异分析可以发现施工项目中的成本波动情况以及潜在的风险点，为成本控制提供参考依据。
3.现金流量分析法：该方法是通过对施工项目的现金流量进行分析，预测项目在不同阶段的资金需求和资金回收情况，合理安排资金流动，避免资金紧张和浪费，提高资金的利用效率。
4.统计分析法：该方法是针对大量数据进行统计分析，通过建立成本模型和成本指标体系，找出与成本变化密切相关的因素和规律，以此为依据进行施工成本的控制和优化。
【二建】二建管理高频考点_2Z102000 施工成本管理
二级建造师高频考点《建设工程施工管理》2Z102000施工成本管理考点1：建筑安装工程费用项目组成（1）按费用构成要素划分：由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。
①人工费：工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资②材料费：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费（采购费、仓储费、工地报关费、仓储损耗）③施工机械使用费：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、税费④企业管理费：检验实验费（一般鉴定，对于新结构、新材料，破滑行实验及其他特殊要求试验费和建设单位委托检测机构进行的检测费用，由建设单位在工程建设其他费中列支）⑤规费：社会保险费（养老、失业、医疗、生育、工伤）、住房公积金⑥税金：城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加、税金（房地车印）2）按造价形成划分：①分部分项工程贵②措施项目费③其他项目费④规费⑤税金。
①措施项目费：安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费②其他项目费：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费考点2：工程量清单计价规范概述工程量清单计价，是一种主要由市场定价的计价模式。
为适应我国工程投资体制改革和建设管理体制改革的需要，加快我国建设工程计价模式与国际接轨的步伐，自2003年起开始在全国范围内逐步推广工程量清单计价方法。
使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价。
非国有资金投资的建设工程，宜采用工程量清单计价。
不采用工程量清单计价的建设工程，应执行本规范除工程量清单等专门性规定外的其他规定。
工程量清单应采用综合单价计价。
措施项目中的安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。
规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。
二建中的建筑工程施工成本管理
二建中的建筑工程施工成本管理在二级建造师考试中，建筑工程施工成本管理是一个重要的考点。
合理管理施工成本不仅可以保证工程的质量和进度，还可以实现资源的优化利用和成本的控制。
本文将从建筑工程施工预算编制、成本控制和成本分析三个方面，论述二级建造师在建筑工程施工成本管理中的关键要点。
一、建筑工程施工预算编制建筑工程施工预算是对整个工程施工过程中所需资源和费用进行科学合理安排的重要依据。
在编制预算时，二级建造师应该充分考虑以下几个方面：1. 资源需求量的合理评估：根据工程的设计方案和施工图纸，对所需的人力、材料、设备以及技术要求进行全面、准确的评估。
2. 市场行情的调查研究：及时掌握市场上材料和设备的价格变动情况，以便合理预估成本，并确保预算的准确性。
3. 合理分配资源和费用：根据工程的不同阶段和特点，合理分配资源和费用，确保各项工程活动的顺利进行。
4. 灵活应对变动因素：在预算编制过程中，要考虑到可能发生的因素变动，包括政策因素、市场变化以及工程进度等，灵活调整预算方案。
二、成本控制成本控制是建筑工程施工管理中的重要环节，要做到有序高效的成本控制，需要二级建造师做好以下几个方面：1. 施工过程的全程监控：通过实施各项有效的监控措施，对施工进度、质量、工艺以及安全等方面进行及时监控，提前发现问题，并及时采取措施进行调整，确保施工过程的顺利进行。
2. 资源的合理配置：根据实际的施工需要和进度要求，合理配置劳动力、材料和设备等资源，以最大程度地降低成本。
3. 质量控制和风险管理：加强对工程质量的控制，减少返工和修补等额外成本的产生；合理评估施工过程中的风险因素，并采取措施进行防范和控制。
4. 成本核算和分析：对施工过程中的成本进行实时核算，并进行分析，查找造成成本偏差的原因，及时采取纠正措施，保持成本的稳定控制。
三、成本分析成本分析是对建筑工程施工过程中各项费用的统计和分析，旨在探索成本控制策略的有效性以及成本节约的潜力。
二建 施工成本管理
二建施工成本管理施工成本管理是指在项目施工过程中，对项目的成本进行有效的控制和管理，以确保项目在规定的成本范围内完成。
施工成本管理是项目管理中重要的一环，对于项目的顺利进行和取得预期效果具有重要的意义。
施工成本管理的主要目标是：合理控制成本，确保项目能够按时、按质、按量地完成，并取得优秀的经济效益。
具体来说，施工成本管理包括以下几个方面的内容：第一，成本计划。
施工成本计划是根据项目的需求和预算，制定项目的成本目标和成本限额。
成本计划包括项目的成本构成、成本分解结构和成本控制要点等，为成本控制提供了重要的依据。
第二，成本估算。
在施工成本管理中，成本估算是非常重要的一环。
通过对项目各个分项工程的成本进行估算，可掌握项目实际成本与预算成本之间的差距，及时采取相应的措施，避免造成成本预算的超支。
第三，成本控制。
成本控制是施工成本管理的核心内容之一。
通过对项目实际成本进行监控和分析，及时采取相应的措施，避免造成成本的超支。
成本控制的方法包括静态控制和动态控制等，可根据项目的实际情况进行选择。
第四，成本核算。
成本核算是施工成本管理的重要环节之一。
通过对项目各个分项工程的成本进行核算，可以及时了解项目的成本结构和成本变化情况，为后续的成本控制提供依据。
第五，成本评估。
成本评估是施工成本管理的重要环节之一。
通过对项目的成本进行评估，可以及时发现项目的成本风险和潜在问题，并采取相应的措施，保障项目的成本控制效果。
在施工成本管理中，需要注意以下几个方面的问题：首先，做好成本预测。
在项目开始之前，需要根据项目的需求和预算，对项目的成本进行预测和评估。
这样可以及时发现潜在问题，并采取相应的措施，避免成本的超支。
其次，做好成本控制。
在项目的进行过程中，需要对项目的成本进行监控和分析，及时采取相应的措施，避免成本的超支。
对于已经超支的成本，需要及时追溯成因，并采取相应的措施，避免类似问题的再次发生。
再次，做好成本核算。
在项目完成之后，需要对项目的成本进行核算。
二建施工成本管理部分必背知识点
二建施工成本管理部分必背知识点二级建造师《建设工程施工管理》科目第二章施工成本管理考试题型除一般的文字综合题之外,还涉及挣值法、综合单价、索赔费用以及定额的相关计算,先前笔者已对该科目10个计算题考点进行整理汇总,本篇就第二章核心考点中的关键句进行梳理,具体内容如下：1、施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算,保修金返还为止,贯穿于项目实施的全过程。
2、建筑安装工程费按费用构成要素划分,由人（计奖津加特）、材（“愿保好运”）、机（折大经安人燃税）、管（管办差固工双劳、检工职财税其他）、利、规（五险一金）、税组成。
3、建筑安装工程费按照工程造价形成分,由分、措（二环夜临大雨,特殊脚手架工程已安文）、其（两暂计费）、规（五险一金）、税组成。
4、检验试验费是对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用,包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用；不包括新结构、新材料的试验费,对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用,此类检测发生的费用,由建设单位在工程建设其他费用中列支。
5、施工定额是以工序为对象编制,是分项最细、定额子目最多的一种基础性定额,企业内部使用,属于企业定额性质,定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。
（平均先进）6、拟定施工的定额时间,是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间、以及休息时间的基础上编制的。
7、必需消耗的工作时间,包括有效工作时间、休息时间和不可避免中断时间,工作结束后的整理工作时间是计入定额的。
8、统计分析法简单易行,适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。
9、周转性材料消耗一般与一次使用量、每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）、周转使用次数、周转材料的最终回收及其回收折价这四个因素有关。
10、周转材料消耗量指标的表示,应当用一次使用量（供施工企业组织施工用）和摊销量（供施工企业成本核算或投标报价使用）两个指标表示。
二建《管理》重要考点：施工成本管理
xx 二建《管理》重要考点：施工成本管理2Z102000施工成本管理施工成本管理应从投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。
按费用构成要素划分按费用构成要素划分建 筑 安 装 工 程 费1.计时工资或计件工资2.奖金3.津贴、补贴4.加班加点工资5.特殊情况下支付的工资 1.材料原价 2.运杂费 3.运输损耗费 4.采购及保管费 1.施工机械使用费2.仪器仪表使用费1.管理人员工资2.办公费3.差旅交通费4.固定资产使用费5.工具用具使用费6.劳动保险和职工福利费7.劳动保护费8.检验试验费9.工会经费10.职工教育经费 11.财产保险费 12.财务费 13.税金 14.其他1.社会保险费2.住房公积金3.工程排污费 人工费材料费施工机具使用费企业管理费利润 规费 税金①折旧费 ②大修理费 ③经常修理费④安拆费及场外运费 ⑤人工费 ⑥燃料动力费 ⑦税费①养老保险费 ②失业保险费 ③医疗保险费 ④生育保险费 ⑤工伤保险费1.营业税2.城市维护建设税3.教育费附加4.地方教育附加1.分部分项工程费2.措施项目3.其他项目1.工程设备是指构成或计划构成永久工程一部分的机电设备、金属结构设备、仪器装置及其他类似的设备装置。
2.办公费：是指企业管理办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、办公软件、现场监控、会议、水电、烧水和集体取暖降温（包括现场临时宿舍取暖降温）等费用。
3.检验试验费：是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。
不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用，对此类检测发生的费用，由建设单位在工程建设其他费用中列支。
但对施工企业提供的具有合格证明的材料进行检测不合格的，该检测费用由施工企业支付。
二建管理重点——施工成本管理与施工成本计划
二建管理重点——施工成本管理与施工成本计划施工成本管理的任务与措施P103施工成本的组成(1)直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计入工程对象的费用,包括人工费、材料费、施工机具使用费和施工措施费等.(2)间接成本：是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出,是非直接用于也无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等.一、施工成本管理的任务:▲二、施工成本管理的措施施工成本计划的类型P108施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,是实现降低施工成本任务的指导性文件.成本计划的编制是一个不断深化的过程.按其作用可分为三类.一、竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划.企业投标报价的最低限额.二、指导性成本计划：即选派项目经理阶段的预算成本计划.是项目经理的责任成本目标.以合同标书为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划.三、实施性成本计划：1.即项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,釆用企业的施工定额,通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划.2.施工预算与施工图预算的区别施工成本计划的编制依据P109施工成本计划的编制依据(1)投标报价文件；(2)企业定額、施工预算；(3)施工组织设计或施工方案；(4)人工、材料、机械台班的市场价；(5)企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;(6)周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；(7)已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；(8)结构件外加工计划和合同；(9)有关财务成本核算制度和财务历史资料；(10)施工成本预测资料；(11)拟釆取的降低施工成本的措施；(12)其他相关资料施工成本计划的编制方法P110施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本.总成本目标确定之后,还需把目标成本层层分解.施工成本计划的编制方式有：一、按施工成本组成編制施工成本计划的方法1.施工成本包括：人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等二、按项目组成編制施工成本计划的方法1.首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解为分部工程和分项工程.2.在編制成本支出计划时,要在项目总的方面考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费.三、按工程进度编制施工成本计划的方法1.通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得.通常如果项目分解程度对时间控制合适的话,则对施工成本支出计划可能分解过细.2.表示方法有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划,另一种是利用时间——成本曲线（S形曲线表示）3.每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划.S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内.4.一般而言,所有工作都按最迟开始时间开始,对节约资金贷款利息是有利的,但同时,也降低了项目按期竣工的保证率.。
二建《管理》重要考点：施工成本管理与施工成本计划
二建《管理》重要考点：施工成本管理与施工成本计划2Z102040 施工成本管理与施工成本计划一、施工成本管理的任务预测计划控制核算分析考核建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
直接成本包括人工费、材料费、施工机具使用费和施工措施费等。
间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
1、施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算。
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
2、施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
施工成本计划有三类指标：（1）数量指标（2）质量指标（设计预算成本计划降低率、责任目标成本计划降低率）（3）效益指标（设计预算成本计划降低额、责任目标成本计划降低额）3.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。
在项目施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
合同文件和成本计划是成本控制的目标。
进度报告、工程变更和索赔资料是成本控制过程中动态资料。
4、施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
项目管理必须实行施工成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。
项目经理部要实施全过程的成本核算，具体分为定期的成本核算和竣工工程成本核算，定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。
形象进度、产值进度、实际成本归集三同步，三者所依据的工程量是相同的。
竣工工程现场成本→项目经理部→项目管理绩效竣工工程完全成本→企业财务部门→企业经营效益5.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
成本分析的途径主要是利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较。
★成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
二级建造师《施工管理》考点：施工成本管理
二级建造师《施工管理》考点：施工成本管理工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成，是的重要内容，店铺整理了其相关知识，一起来复习下吧：1、施工成本管理的任务与措施施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。
成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。
组织管理层体现效益中心的管理职能，项目管理层发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
施工成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析和考核6项任务。
施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算;施工成本计划是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是施工成本预控的重要手段;施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制;施工成本核算是对施工费用进行归集和分配，计算总成本和单位成本实际发生额，一般以单位工程为成本核算对象。
形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应一致;施工成本分析应贯穿施工成本管理的全过程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差;施工成本考核评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，也可分别考核组织管理层和项目经理部。
施工成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
施工成本控制工作计划属于组织措施。
技术措施包括：设计、方案、材料、机械等方面的内容。
经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。
关于施工成本分析的说法，正确的是( C )。
A、施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B、施工成本分析是科学地预测成本水平及其发展趋势C、施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程D、施工成本分析是预测成本控制的薄弱环节施工成本管理的任务中，施工成本( C )是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是设立目标成本的依据。
二建 施工成本管理
二建施工成本管理一、背景介绍随着建筑行业的发展，施工成本管理越来越受到重视。
作为二级建造师，施工成本管理是其职责之一。
对施工成本管理的理论和实践知识的掌握是十分重要的。
二、施工成本管理的定义施工成本管理是指在建筑施工项目实施过程中，通过科学、合理、系统地控制和管理项目的经济支出，确保项目顺利完成同时达到经济效益的一项重要工作。
它涉及到项目的预算编制、成本控制、造价分析、变更管理等方面。
三、施工成本管理的重要性1. 保障项目经济效益。
通过施工成本管理，可以及时掌握项目的成本情况，及时采取措施降低成本，确保项目能够取得较好的经济效益。
2. 提高项目整体运作效率。
成本管理可以有效地协调和整合项目各项资源，提高资源利用率，从而提高整体运作效率。
3. 促进企业的可持续发展。
通过成本管理，企业可以更好地掌握和运用资源，提高企业核心竞争力，进而促进企业的可持续发展。
四、施工成本管理的方法和工具1. 预算编制。
在项目开始前，进行详细的成本预算编制，根据项目的具体情况，制定合理、科学的预算计划。
2. 成本控制。
在项目实施过程中，采取有效的措施，对预算进行有效的控制，避免成本超支。
3. 造价分析。
对项目的各项费用进行详细的分析，找出成本的结构和构成，为成本控制提供依据。
4. 变更管理。
对于项目中出现的变更，及时进行成本评估和分析，合理处理变更对成本的影响。
五、提高二级建造师施工成本管理能力的途径1. 加强理论学习。
通过学习施工经济、工程造价等相关学科，提高理论水平和专业知识。
2. 增加实践经验。
多参与实际项目管理，亲自操作，积累丰富的实际经验。
3. 学习先进管理方法和工具。
了解和学习最新的成本管理方法和工具，不断提高管理水平。
4. 注重团队协作。
施工成本管理需要团队协作，二级建造师要具备领导能力和团队协作意识。
六、结语二级建造师作为建筑施工管理的重要角色，施工成本管理是其职责之一。
只有不断提高施工成本管理的能力，才能更好地保障项目经济效益和提高企业的竞争力。
二级建造师建筑施工成本管理
二级建造师建筑施工成本管理一、引言在建筑工程项目中，成本管理是非常重要的环节。
作为二级建造师，建筑施工成本管理是我们必须熟悉和掌握的核心任务之一。
本文将就二级建造师在建筑施工成本管理中的角色和职责、成本管理的方法以及成本控制的重要性进行论述。
二、二级建造师在建筑施工成本管理中的角色和职责作为二级建造师，在建筑施工成本管理中有着重要的角色和职责。
我们应该负责编制项目成本计划和预算，并监督项目的成本执行情况。
同时，我们还需要对材料和设备的采购进行合理控制，确保施工过程中的成本控制能够得到有效实施。
三、建筑施工成本管理的方法1. 成本计划和预算的编制在项目启动之初，我们需要编制成本计划和预算。
成本计划是指根据项目需求和要求，制定详细的成本控制方案和计划。
预算是根据成本计划，将预期的成本分配到各个工程阶段和分项工程中，以实现成本控制的目标。
二级建造师需要运用专业知识和经验，利用合适的软件和工具，编制准确的成本计划和预算。
2. 成本控制和核算成本控制是成本管理的核心内容之一。
二级建造师需要通过监控成本执行情况，及时采取调整措施，确保项目成本不超出预算，并且在合理的范围内控制。
核算是对实际成本进行统计和分析，以便及时发现问题并进行调整和改进。
3. 与供应商的合作和谈判在建筑施工中，材料和设备的采购成本占据了很大的比重。
二级建造师需要与供应商建立良好的合作关系，并进行有效的谈判，以确保获得最优惠的采购价格和条件。
这对于控制整个建筑施工成本是非常重要的。
四、成本控制的重要性成本控制是建筑工程项目成功的关键之一。
控制好成本能够帮助项目在规定的时间和预算内完成，并确保项目质量不受影响。
同时，成本控制还能够提高项目的经济效益，为企业创造更多的利润和竞争优势。
1. 避免造成项目财务风险有效的成本控制可以避免项目超出预算，降低企业承担不必要的财务风险。
在建筑施工过程中，不可预见的因素和问题可能会导致成本上升，而成本控制能够帮助我们及时发现问题并加以解决，避免造成无限制的成本增加。
二建管理重点——施工成本管理
二建管理重点——施工成本管理施工成本管理（最重要25-27分)施工成本管理从工程投标报价开始,直至项目结算、保修金返还为止,贯穿于项目实施的全过程；施工成本管理在保证工期和质量要求的情况下,采取组织、经济、技术、合同措施,把成本控制在计划范围内,并寻求最大程度的成本节约.建筑安装工程费用项目的组成与计算（重要）按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P48▲按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成（重点）由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金组成.其中：企业管理费中1.劳动保险和职工福利费：由企业支付的职工退职金、按规定支付给离休干部的经费,集体福利费、夏季防署降温、冬季取暖补贴、上下班交通补贴等.2.劳动保护费：企业按规定发放的劳动保护用品的支出.如工作服、手套、防暑降温饮料以及在有碍身体健康的环境中施工的保健费用等.▲3.检验试验费：施工企业按照有关标准规定,对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定,检查所发生的费用.a.包括：自设试验室进行试验所耗用的材料等费用.b.不包括：新结构、新材料的试验费,对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用.〔其费用计入建设单位的工程建设其他费(研究试验费））c.施工企业提供的具有合格证明的材料,进行检测其结果不合格的,该检测费用由施工企业支付.4.税金：企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等.按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成P52建筑安装工程费按照工程造价形成,由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成.一、分部分项工程费分部分项工程费是指各专业工程的分部分项工程应予列支的各项费用.二、措施项目费（非工程实体项目）▲(1)安全文明施工费a.环境保护费b.文明施工费c.安全施工费d.临时设施费(2)夜间施工增加费因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用.(3)二次搬运费(4)冬雨期施工增加费(5)已完工程及设备保护费(6)工程定位复测费(7)特殊地区施工增加费(8)大型机械设备进出场及安拆费(9)脚手架工程费三、其他项目费(16)1.暂列金鞭(1)建设单位在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一笔款项.(2)用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的釆购,施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用.2.计日工在施工过程中,施工企业完成建设单位提出的施工图纸以外的零星项目或工作所需的费用.3.总承包服务费四、规费和税金（同按构成要素划分）。
二建 施工成本管理
二建施工成本管理二级建造师是指国家建设部规定的、参加一定条件要求的建造企业工程师考试合格，被国家建设部颁发《中华人民共和国建设部建筑工程施工管理人员证书》的专业技术人员。
而施工成本管理作为二级建造师的一项重要职责之一，是指在工程施工的各个阶段，对施工过程中产生的各类费用进行合理的控制和管理，以确保工程的成本最小化、效益最大化。
一、施工成本管理的重要性施工成本管理在工程项目实施中具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：1. 保障工程质量：施工成本管理的核心是确保“质量不变、费用不增”，通过对施工过程中各项费用的严格控制，可以有效保障工程质量，避免因为资金问题导致施工质量出现问题。
2. 节约成本：合理的施工成本管理可以帮助企业降低整体的项目成本，提高运营效率，增强企业的核心竞争力。
3. 提升经济效益：通过施工成本管理，可以最大程度地降低工程项目的成本，提升经济效益，为企业创造更大的利润空间。
4. 提高管理水平：通过施工成本管理，可以有效地提高企业的管理水平，提升企业对于成本管理的专业化水平。
二、施工成本管理的内容和方法1. 内容（1）费用的预算管理：在项目启动之初根据工程量、材料价格、劳动力成本等因素制定项目的预算，对项目实施过程中的费用进行合理的控制和管理。
（2）合同管理：对工程合同中的成本条款进行详细的分析和管理，确保施工过程中各项费用的合理规定和支付。
（3）施工进度管理：通过合理规划施工进度，确保施工过程中的费用按照计划进行支出，避免因为进度延误导致额外费用的增加。
（4）成本核算和监控：对施工过程中的各项费用进行全面核算和监控，及时调整施工成本，确保成本控制在合理范围内。
2. 方法（1）制定严格的预算方案：在项目立项之初，应当根据项目的规模、要求等因素制定详细的预算方案，包括材料费、劳动力费、机械费、管理费等各项费用的预算。
（2）加强对供应商的管理：与各个供应商建立良好的合作关系，严格控制供应商的交货质量和价格，确保采购成本的合理控制。
二建 施工成本管理
二建施工成本管理随着社会经济的发展，建筑行业作为国民经济的支柱产业之一，发展迅速。
在建筑工程项目中，施工成本是一个非常重要的方面，直接关系到工程质量、进度和投资效益。
施工成本管理显得至关重要，尤其对于二级建造师来说，施工成本管理更是一项不可或缺的重要工作。
一、施工成本管理的重要性1.1 施工成本的影响施工成本在整个工程项目中占据着重要的地位，直接影响着工程项目的投资效益。
合理控制施工成本不仅能够节约投资，提高项目质量，保证工程安全，还能够提高企业竞争力，获得更多的盈利空间。
1.2 施工成本与工程质量施工成本的合理控制能够保证工程项目的质量，通过科学合理的成本分配，确保在有限的经济资源条件下，得到最大的效益。
1.3 施工成本与企业效益施工成本对企业未来的盈利能力有着直接的影响。
合理的施工成本管理可以最大限度地提高企业的经济效益，保证企业的健康发展。
二、施工成本管理的内容及方法2.1 施工成本管理的内容施工成本管理主要包括成本预算、成本监控、成本核算等内容。
成本预算是指在工程开工前，根据工程项目的任务书和施工图，制定的合理的成本计划。
成本监控是指对工程项目在施工过程中所产生的成本进行监督和管理，确保在规定的成本范围内实施项目。
成本核算是指在工程项目竣工验收后，对项目的成本进行总结核算，分析工程项目的成本构成和成本指标。
2.2 施工成本管理的方法在进行施工成本管理时，应采取科学合理的方法。
要进行合理的成本预算，根据工程项目的具体情况，进行成本预测和编制成本计划。
要建立有效的成本监控机制，随时了解项目的成本情况，及时发现成本异常情况并进行调整。
要进行严格的成本核算，对工程项目的成本进行详细的核算和分析，找出成本管理工作中的不足之处，进一步完善成本管理制度。
三、二建施工成本管理的挑战与应对3.1 成本管理的挑战在进行施工成本管理时，会面临着诸多挑战，如构建合理的成本体系、控制施工变更等。
在市场环境变化快速的情况下，成本管理工作也面临着诸多不确定因素。
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xx 二建《管理》重要考点：施工成本管理
2Z102000施工成本管理
施工成本管理应从投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。
按费用构成要素划分
按费用构成要素划分
建 筑 安 装 工 程 费
1.计时工资或计件工资
2.奖金
3.津贴、补贴
4.加班加点工资
5.特殊情况下支付的工资 1.材料原价 2.运杂费 3.运输损耗费 4.采购及保管费 1.施工机械使用费
2.仪器仪表使用费
1.管理人员工资
2.办公费
3.差旅交通费
4.固定资产使用费
5.工具用具使用费
6.劳动保险和职工福利费
7.劳动保护费
8.检验试验费
9.工会经费
10.职工教育经费 11.财产保险费 12.财务费 13.税金 14.其他
1.社会保险费
2.住房公积金
3.工程排污费 人工费
材料费
施工机具使用费
企业管理费
利润 规费 税金
①折旧费 ②大修理费 ③经常修理费
④安拆费及场外运费 ⑤人工费 ⑥燃料动力费 ⑦税费
①养老保险费 ②失业保险费 ③医疗保险费 ④生育保险费 ⑤工伤保险费
1.营业税
2.城市维护建设税
3.教育费附加
4.地方教育附加
1.分部分项工程费
2.措施项目
3.其他项目
1.工程设备是指构成或计划构成永久工程一部分的机电设备、金属结构设备、仪器装置及其他类似的设备装置。
2.办公费：是指企业管理办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、办公软件、现场监控、会议、水电、烧水和集体取暖降温（包括现场临时宿舍取暖降温）等费用。
3.检验试验费：是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。
不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用，对此类检测发生的费用，由建设单位在工程建设其他费用中列支。
但对施工企业提供的具有合格证明的材料进行检测不合格的，该检测费用由施工企业支付。
4.财务费：是指企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保、履约担保、职工工资支付担保等所发生的各种费用。
2Z102012按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成
1.暂列金额：是指建设单位在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一笔款项。
用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。
2.计日工：是指在施工过程中，施工企业完成建设单位提出的施工图纸以外的零星项目或工作所需的费用。
3.总承包服务费：是指总承包人为配合、协调建设单位进行的专业工程发包，对建设单位自行采购的材料、工程设备等进行保管以及施工现场管理、竣工资料汇总整理等服务所需的费用。
2Z102013建筑安装工程费用计算方法
（一）人工费
人工费=∑（工日消耗量×日工资单价）
最低日工资单价不得低于工程所在地人力资源和社会保障部门所发布的最低工资标准的：普工1.3倍、一般技工2倍、高级技工3倍。
（二）材料费
1.材料费
材料费=∑（材料消耗量×材料单价）
材料单价＝[（材料原价＋运杂费）×[1+运输损耗率(%)〕]×[1+采购保管费率(%)] 2.工程设备费
工程设备费=∑（工程设备量×工程设备单价）
工程设备单价=（设备原价+运杂费）×[1+采购保管费率（%）]
（三）施工机具使用费
台班折旧费=机械预算价格×（1-残值率）/耐用总台班数
（四）企业管理费
1.施工企业投标报价时自主确定管理费，可以以分部分项工程费、人工费和机械费合计、人工费为计算基础
2.工程造价管理机构在确定计价定额中企业管理费时，应以定额人工费或（定额人工费+定额机械费）作为计算基数。
（五）利润
1.施工企业根据企业自身需求并结合建筑市场实际自主确定，列入报价中。
2.工程造价管理机构在确定计价定额中利润时，应以定额人工费或（定额人工费+定额机械费）作为计算基数
（六）规费
1.社会保险费和住房公积金
定额人工费为计算基础；
2.工程排污费
工程排污费等其他应列而未列入的规费应按工程所在地环境保护等部门规定的标准缴纳，按实计取列入。
（七）税金
市区：3.48% 县城、镇=3.41%其他=3.28%
二、建筑安装工程计价参考公式如下
（一）分部分项工程费
分部分项工程费=∑（分部分项工程量×综合单价）
式中：综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围的风险费用。
（二）措施项目费
1.国家计量规范规定应予计量的措施项目，其计算公式为：
措施项目费=∑（措施项目工程量×综合单价）
2.国家计量规范规定不宜计量的措施项目计算方法如下
（1）安全文明施工费
安全文明施工费=计算基数×安全文明施工费费率（%）
计算基数应为定额基价（定额分部分项工程费+定额中可以计量的措施项目费）、定额人工费或（定额人工费+定额机械费）。
（2）夜间施工增加费
夜间施工增加费=计算基数×夜间施工增加费费率（%）
（3）二次搬运费
二次搬运费=计算基数×二次搬运费费率（%）
（4）冬雨季施工增加费
冬雨季施工增加费=计算基数×冬雨季施工增加费费率（%）
（5）已完工程及设备保护费
已完工程及设备保护费=计算基数×已完工程及设备保护费费率（%）
上述（2）～（5）项措施项目的计费基数应为定额人工费或（定额人工费+定额机械费），
（三）其他项目费
1.暂列金额由建设单位根据工程特点，按有关计价规定估算，施工过程中由建设单位掌握使用、扣除合同价款调整后如有余额，归建设单位。
2.计日工由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价。
3.总承包服务费由建设单位在招标控制价中根据总包服务范围和有关计价规定编制，施工企业投标时自主报价，施工过程中按签约合同价执行。
（四）规费和税金
建设单位和施工企业均应按照省、自治区、直辖市或行业建设主管部门发布标准计算规费和税金，不得作为竞争性费用。
建筑安装工程费
1.房屋建筑与装饰工程
①土石方工程
②桩基工程
……
2.仿古建筑工程
3.通用安装工程
4.市政工程
5.园林绿化工程
6.矿山工程
7.构筑物工程
8.城市轨道交通工程
9.爆破工程
……
分部分项工程费
措施项目费
其他项目费
规费
税金
1.人工费
2.材料费
3.施工机具使用费
4.企业管理费
5.利润
1．安全文明施工费
2．夜间施工增加费
3．二次搬运费
4．冬雨季施工增加费
5．已完工程及设备保护费
6．工程定位复测费
7．特殊地区施工增加费
8．大型机械进出场及安拆费
9．脚手架工程费
……
1.暂列金额
2.计日工
3.总承包服务费
……
1.社会保险费
2.住房公积金
3.工程排污费
①养老保险费
②失业保险费
③医疗保险费
④生育保险费
⑤工伤保险费
1.营业税
2.城市维护建设税
3.教育费附加
2Z102015工程量清单计价
工程量清单计价，是一种主要由市场定价的计价模式。
使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价。
非国有资金投资的建设工程，宜采用工程量清单计价。
★ 分部分项工程量的确定：净量
工程量清单主用作用
工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础。
工程量清单是建设工程计价的依据。
工程量清单是工程付款和结算的依据。
工程量清单是调整工程价款、处理工程索赔的依据。
其他项目清单
规费清单
措施项目清单
分部分项清单
税金清单
工料单价=人工费+材料费+施工机械费
综合单价=人工费+材料费+施工机械费+管理费+利润
全费用综合单价=人工费+材料费+施工机械费+措施项目费+管理费+规
费+利润+税金（建安工程全费用）
依据：施工组织设计。
可以计算工程量，采用综合单价。
其余可以用“项”为单位计价。
计价方法：1.综合单价法：模板、脚手架、垂直运输 2.参数计价：夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工 3.分包法：室内空气污染测试
★措施项目清单中的安全文明施工费不得作为竞争性费用 暂列金额 暂估价 计日工
总承包服务费
招标人定 承包人定
不得作为竞争性费用
综合单价编制步骤：确定组合定额子目→计算定额子目工程量→测算人、材、机消耗量→确定人、材、机单价→计算清单项目的直接工程费→计算清单项目的管理费和利润→计算清单项目的综合单价
在编制投标报价之前，先对清单工程量进行复核。
投标人应对招标人提供的工程量清单填报价格，填写的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标人提供的一致。
项目特征是投标人确定综合单价最重要的依据。
招投标过程中，项目特征与设计图纸不符以项目特征为准；施工过程中，施工图纸或设计变更与项目特征不一致，以实际项目特征为准。