质量考核评分表
工程质量管理检查考核评分
XXXX集团股份有限公司工程质量管理检查考核评分表（单位）被检查单位/部门：
XXXX集团股份有限公司工程质量管理检查考核评分表（单位）被检查单位/部门：
XXXX集团股份有限公司工程质量管理检查考核评分表（项目）被检查单位/部门：
XXXX集团股份有限公司工程质量管理检查考核评分表（项目）被检查单位/部门：
建设工程质量安全监督人员考核评分表
建设工程质量安全监督人员考核评分表
1. 考核目的和内容
为了提高建设工程质量和安全管理水平，加强建设工程质量安全监督人员的管理和考核，特制定本考核评分表。本表将建设工程质量安全监督人员的职业素质、业务能力、工作态度、监理质量等方面作为考核内容，以全面了解监督人员的工作情况和表现。
2. 考核内容及具体标准
2.1 职业素质考核
1.具有良好的职业道德和责任心，能够遵照法律法规开展工作，严格保
守秘密；
2.具有较强的沟通协调能力和组织协调能力，能够同建设工程各参建单
位协商解决问题；
3.具有较强的文档编制能力和表述能力，能够独立完成规范的监理报告
和相关文件。
2.2 业务能力考核
1.具有较强的建设工程原理和施工技术知识；
2.能够熟练掌握建设工程相关法律法规和标准规范；
3.能对建设工程施工进度、质量、安全等方面进行有效管控，检查合同
执行和现场施工管理；
4.能够对施工合同、工程变更单等进行审核，并对工程质量、工程量
进行检查验收。
2.3 工作态度考核
1.对工作认真负责、态度积极、仪表端庄、言行得体；
2.工作细致，能够及时查找、发现、处理工作中的问题，不断保障工程
进度、质量和安全。
2.4 监理质量考核
1.工作任务签订后，及时安排开始工作，确保工作进程和期限按时完成；
2.检查监理文件的完整性、规范性，并重新制作或修订不规范的文件；
3.以监理日志和数据为基础，记录情况，及时编制监理报告和检查报告。
3. 考核评分
3.1 分值确定
对于上述4个考核内容，我们设定了相应的评分标准，每项标准分值根据具体
情况确定，总分为100分。
住院医嘱执行情况质量考核评分表
住院医嘱执行情况质量考核评分表
该考核评分表用于评估住院患者的医嘱执行情况质量，以确保患者得到及时、准确的治疗和护理。请医务人员根据以下标准进行评分，并填写相应的分数。
医嘱执行情况
1. 医嘱是否按时执行? （10分）
- 是（10分）
- 否（0分）
2. 医嘱执行过程中，是否出现错误或疏漏? （10分）
- 无错误或疏漏（10分）
- 出现过错误或疏漏（0-10分，根据错误或疏漏的严重程度给予扣分）
3. 医嘱执行记录是否完整准确? （10分）
- 完整准确（10分）
- 不完整或存在错误（0-10分，根据记录的完整性和准确性给予扣分）
4. 医嘱执行时是否遵循相关规程和要求? （10分）
- 遵循规程和要求（10分）
- 不遵循规程和要求（0-10分，根据违规程度给予扣分）
护理质量
1. 患者的常规护理是否得到及时、准确的执行? （20分）
- 得到及时、准确执行（20分）
- 未及时、存在错误或疏漏（0-20分，根据执行情况的及时性和准确性给予扣分）
2. 护理措施的执行是否符合相关规程和要求? （20分）
- 符合规程和要求（20分）
- 不符合规程和要求（0-20分，根据违规程度给予扣分）
沟通与协作
1. 医护人员之间沟通和协作是否顺畅有效? （10分）
- 顺畅有效（10分）
- 不顺畅或存在沟通问题（0-10分，根据沟通和协作效果给予扣分）
2. 医护人员与患者之间沟通是否良好? （10分）
- 良好沟通（10分）
- 沟通存在问题（0-10分，根据沟通效果给予扣分）
总分：
请将每个部分的得分相加，得出总分。
总结
该评分表旨在评估住院医嘱执行情况质量和护理质量的表现，并反映沟通与协作状态。通过评分表的使用，将有助于发现医嘱执行过程中的问题和短板，并采取相应措施进行改进，以提高医疗质量和患者满意度。
建筑工程施工质量考核表
建筑工程施工质量考核表
考核日期：[日期]
考核项目：[项目名称]
施工单位：[单位名称]
施工质量考核评分表：
综合评价：根据以上评分，综合考虑施工质量，给予相应评价。
考核人：[人员名称]
考核日期：[日期]
注意：该考核表为建筑工程施工单位对自身施工质量进行考核和评价使用，请认真填写。
维修企业质量信誉考核评分表
组长副组长成员成员
企业名称
企业类别
经营许可证号组织机构代码法人姓名、电话地址
经营项目营业执照号税务登记号企业固定电话邮政编码
成员成员成员
从业人员类别、数量维修车间类别、面积
考核项目
场地
设施设备
人员配置
技术负责人
质量检验员
其他维修人员
证件管理
安全生产制度建
立和落实
安全保护措施和
消防设施
安全事故分值(分)
10
20
20
30
30
30
10
50
20
30
评分标准
不满足整车维修企业开业条件中场地要求的扣10 分。
不满足整车类维修企业开业条件中设施设备要求的扣20 分。
不满足整车类维修企业开业条件中人员配置要求的扣20 分。
经全国统一考试合格人数占总人数比例100％起，每降低5%，扣5 分。
经全国统一考试合格人数占总人数比例100%起，每降低5%，扣4 分。
经全国统一考试合格人数占总人数比例100％起，每降低5%,扣3 分。
从业人员与所持证件不符的，扣5 分/人。
无安全生产管理制度或者安全应急预案的,扣50 分；制度不健全或者执行不到位的扣10 分/项。
不符合要求的，扣10 分/项.
发生安全生产责任事故，造成人员住院的，扣15 分/起;发生生产安全责任事故，造成人员死亡的,
扣30 分。
考核分值
考核项目分值(分) 评分标准考核分值
质量保证体系
采购
登记
旧件
处理
配件
明示
维修质量
检验
维修质量
保证期出厂合格证
环保和消防
设施设备
维修废物回收厂区环保30
20
20
20
30
40
40
30
50
20
无制度、机构和专职人员,扣30 分，不完善或者落实不到位,扣10 分/项。
采购的维修配件未按要求进行登记的，扣5 分/件。
换下的配件、总成未交托修方自行处理的，扣5 分/件。
建筑施工单位质量管理考核评分表
成本控制
严格审核先务的位上报材料单（钢筋、混及土、水施跋*眇浆）,控制浇筑泥凝土浇筑中不必要的浪歌以及灰号强度控制।别解按规范安装,杜绝防曲放大尺寸।保证工完整净场地清.H.维现场不必蔓浪跋.铜的代央放入废料池内.未按要求发现 一处扣2分，
10
工作态度
积极N0项日制的番图.服从项目安til：无不耳、攻授项FI《甘理人员：对现场出现的进哎.质51、安全“心应按时保质保 址的完成奄符合要求.未技要求发现一次扣2分：
5、严禁私自对商品混凝1：加水.发现一次扣5分：
6、险浇筑完毕2d小时埼方可加教,只养护不少）7（抗漆部位构件券护不少于14天.未按要求施工的发现一次扣2分：
30
质俄验收
严格落实三校IW度.姆道工序 （模板、钢箱.；忸凝土）完成后劳芬公司在班俎白粉.M.检.交接检合格石把白松记京友及报 助中报项H核号KHdf,在以吉验收中指出的质*问题,在规定时间内进行然改完成〃发现一处未整改拉2分।
劳务分包质量管理考核评分表
分包单位
考核期间
本月工程进度
分包单位负责人
考核内容
主体阶段考核评分标准
分值
扣分原因
Leabharlann Baidu得分
工程进度
按照公司下发的总拧计划'月计划因》业分包冷位旧因未完成的，除我侑环境捽制.材料供应・不可抗力因素外•在.仃效工 期饱国内推迟一天扣2分
(完整版)质量绩效考核表
(完整版)质量绩效考核表
背景
为了全面评估员工在质量方面的表现并促进组织的持续改进，我们制定了质量绩效考核表。该考核表将通过客观的标准评估员工在质量管理方面的能力和贡献，为员工提供参考性的绩效评估，并为组织提供基础数据以采取相应的改进措施。
考核指标
以下是质量绩效考核表的各项指标及其权重：
1. 准确性（权重：20%）：员工在工作中所完成的任务、报告和文件的准确性及无错误程度。准确性（权重：20%）：员工在工作中所完成的任务、报告和文件的准确性及无错误程度。准确性（权重：20%）：员工在工作中所完成的任务、报告和文件的准确性及无错误程度。
2. 时效性（权重：15%）：员工在完成工作任务时所展示的及时性能力和按时交付的程度。时效性（权重：15%）：员工在完成
工作任务时所展示的及时性能力和按时交付的程度。时效性（权重：15%）：员工在完成工作任务时所展示的及时性能力和按时交付的
程度。
3. 问题解决能力（权重：20%）：员工在处理和解决工作任务
中的问题时所表现出来的能力。问题解决能力（权重：20%）：员
工在处理和解决工作任务中的问题时所表现出来的能力。问题解决
能力（权重：20%）：员工在处理和解决工作任务中的问题时所表
现出来的能力。
4. 质量改进（权重：25%）：员工在推动和参与质量改进活动
方面的贡献程度。质量改进（权重：25%）：员工在推动和参与质
量改进活动方面的贡献程度。质量改进（权重：25%）：员工在推
动和参与质量改进活动方面的贡献程度。
5. 团队合作（权重：10%）：员工与团队成员合作共事的表现
质量管理考核评分表
质量管理考核评分表
工程建设项目名称：考核日期：年月日施工单位名称：监理单位名称：
程
（58%）
（58%）
注：实际得分为（应得分值-扣分项之和）/100*50
考核人员：
市政工程的质量检查评分表
市政工程的质量检查评分表一、工程质量
二、安全质量
三、环境质量
四、文明施工
评分标准
分值 | 评级
--- | ---
90~100 | 优秀
80~89 | 良好
70~79 | 合格
60~69 | 基本合格<60 | 不合格