预算合同部部长绩效考核指标表
工程合同部部长目标责任制考核表
在本部门个别人力资源不够分配时进行
失误一次
扣1-2分
其它
工作(3)
认真、及时完成领导临时交办的工作并汇报结果
未完成
扣1-3分
本考评期述职及建议
(2)
未认真填写扣1-2分
对自己从事的某一具体工作项提出改进计划
(3)
未认真填写扣1-3分
领导评价及加分(12)
合 计
部门负责人签字： 主管领导签字：
开工前完成施工组织设计编制、开工报告报批工作
未完成
扣4-8分
做好生产计划安排（15）
依据工程实际，制订阶段性生产计划，并监督检查落实,，分析未完成原因，制订改正措施
未完成
扣2-6分
安排好工程内业工作（10）
督促完成工程技术文件归档管理工作，协助完成技术、安全交底工作，
未做到
扣1-4分
做好作业队施工协调工作
举止文明（3）
热情、礼貌对待同事及来人，不允许骂人、说脏话等不文明言行
违反一次
扣1分
工程合同部部长目标责任制考核表
部门：工程合同部目标责任人：部长20XX年 月
目标项目
目标内容
标准要求
扣分
自评分
部门考评
小组考评
备注
部门
协作
（10）
积极协助其它部门开展工作（5）
应其它部门合理要求，积极协作
失误一次
扣1-2分
（20）
深入施工现场，协调作业队施工，督促完成生产计划
未做到
扣4-8分
关系
协调
（25）
加强与业主、监理的联络沟通（25）
主动联络，加强沟通，保持良好的工作关系
部长岗位绩效考核表
部长岗位绩效考核表---1. 绩效评分标准1.1 工作目标达成情况（40分）- 目标设定合理性（10分）：部长在岗位上是否设定了合理的工作目标，目标是否与部门整体目标相符。
- 目标完成情况（30分）：评估部长在考核期间，工作目标的实际完成情况。
1.2 团队协作与领导能力（30分）- 团队合作（15分）：评估部长在团队合作中的贡献度，包括个人与团队的协作能力。
- 领导能力（15分）：评估部长在团队管理中的表现，包括管理决策的准确性和团队的凝聚力。
1.3 绩效指标达成情况（30分）- 关键绩效指标（15分）：评估部长在关键绩效指标方面的成绩，包括业绩、客户满意度等。
- 日常工作绩效（15分）：评估部长在日常工作中的绩效，包括工作质量和效率。
---2. 绩效评价方法部长岗位的绩效考核采用综合评价方法，包括以下几个环节：2.1 目标设定阶段在考核周期开始时，部长与上级领导沟通确认本期工作目标，并形成书面目标计划。
2.2 考核评估阶段在考核周期结束时，上级领导会根据绩效评分标准对部长的绩效进行评估，评估结果由上级领导和部长共同确认。
2.3 反馈和总结阶段在评估结果确认后，上级领导会与部长进行绩效反馈和总结，包括对绩效优点的肯定和对绩效不足的改进建议。
---3. 考核结果使用3.1 奖惩与激励部长岗位的绩效考核结果将作为奖惩与激励的重要依据。
高绩效部长将得到相应的奖励和认可，低绩效部长将得到相应的纠正和改进要求。
3.2 职业发展与晋升部长岗位的绩效考核结果将作为职业发展和晋升的参考依据。
高绩效部长将获得更多晋升和发展机会，低绩效部长将需要改进绩效以提升职业发展前景。
---请注意：- 文档内容仅为参考，具体绩效考核细节需根据实际工作情况和公司规定进行制定。
- 考核表可根据需要添加具体评分细则。
- 文档中的评分标准和流程仅为示例，可视情况进行调整和修改。
- 请保证绩效考核公正、客观、合理。
- 评分结果应由上级领导和部长共同确认，避免一方把持评分结果。
预算合同部考核指标表单模板
预算合同部考核指标表单模板
预算合同部部长考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任 务 绩 效
50%
部门计划完成情
况
保证部门计划制定 的严肃性，执行的 咼效、有序性
计划是否按时完成，计划执行的 效果
招投标规章制度 的质里
确保招投标事件的 咼效、合理、有序的 进行
招投标规章制度的系统性、全面 性、合理性、操作性、有效性； 招投标规章制度完善的程度、更 新的及时性
材料设备数据库
的质量
保证材料设备招投 标的合理性
材料设备数据库信息的全面性、 及时性、准确性；数据库信息的 更新速度
项目经济合同库 的完善程度
保证项目经济合同 的同一管理
项目经济合同数据统计的全面 性、及时性；相关数据上网的时 间、授权范围等
对分公司的技术 支持程度
保证分公司招投 标、预结算工作顺 禾U、有序的进行
国标、行标、企标的宣传程度； 数据库的信息支持；业务指导或 培训的频次
部门费用控制情
况
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ保证部门费用按预 算进行控制
部门实际费用与预算费用偏差
备注
材料设备管理考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任 务 绩 效
70%
计划完成情况
保证岗位计划目标与部 门计划目标相一致
计划是否按时完成，计划执行 效果
预 算 合
考核目的
考核内容
考核人
任 务 绩 效
70%
计划完成情况
保证岗位计划目
标与部门计划目
标相一致
计划是否按时完成，计划执行效 果
预 算 合
同 部 部 长
造价部经理绩效考核指标量表
10%
部门费用预算达成率控制在%以内
5
工程概算误差率
10%
部门工程概算平均误差率控制在%以内
6
工程预算误差率
10%
部门工程预算平均误差率控制在%以内
7
工程结算误差率
10%
部门工程结算平均误差率控制在%以内
8
工程决算
与预算差异
5%
工程决算与预算差异控制在%以内
9
员工培训
计划完成率
5%
员工培训计划完成率达100%
10
部门协作满意度
5%
部门协作满意度评分达到分以上
11
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.部门费用预算达成率
部门费用预算达成率=
2.员工培训计划完成率
员工培训计划完成率（包括内部预算知识培训与外部培训）=
3.部门协作满意度
对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值
造价部经理绩效考核指标量表被考核人姓名来自职位造价部经理部门
造价部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
预结算编制
计划完成率
15%
预结算编制计划完成率达100%
2
工程成本降低率
15%
考核期内部门工程成本降低率达%以上
3
工程预算
费用达成率
10%
工程预算费用达成率控制在%以内
4
部门费用
被考核人
考核人
预算各部门关键绩效考核指标1
材料部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1材料配套供应计划按时完成率月度材料供应计划需求量材料按时供应量×100% 材料部2进场材料质量合格率月度总抽检数量抽检质量合格数量×100% 材料部3 采购/库存成本预算达成率月度%100//⨯库存计划成本采购库存实际成本采购财务部4材料供应合同履约率月度%100⨯材料供应合同总数材料供应合同履约数材料部5 库存材料完好率月度%100⨯入库材料总量出库材料质量合格数量材料部6集中采购金额占总金额比率月度总采购金额集中采购金额×100%材料部7材料结算及时率月度材料结算总次数材料结算及时次数×100%财务部8项目材料消耗评估报告提交及时率月度的总次数材料消耗评估报告提交及时次数材料消耗评估报告提交×100%材料部预算部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义/公式 资料来源1预算编制计划 按时完成率季/年度%100⨯预算计划完成量预算按时完成数预算部2工程预算 费用达成率季/年度%100⨯工程预算费用实际工程费用预算部3工程预算方案一次性通过率季/年度%100⨯量提交审核的预算方案总一次性通过方案数量预算部4工程概算误差率季/年度%100⨯+施工方送审额外审审减额内审审减额预算部5工程预算误差率季/年度%100⨯+施工方送审额外审审减额内审审减额预算部6工程决算与预算差异季/年度工程最终决算与预算的成本差异 预算部7工程成本降低率季/年度%100⨯工程成本额工程成本降低额预算部工程部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义/公式 资料来源1工程质量优良率季/年度%100⨯验收项目总数项目数质量评定在良好以上的工程部2项目施工进度 计划按时完成率季/年度%100⨯目总数按进度要求应完工的项实际完工的项目数工程部3项目成本预算阶段执行 评估报告提交及时率季/年度工程部%100⨯应提交报告总数提交报告及时数4 工程竣工验收一次性通过率季/年度%100⨯申请验收项目总数一次性通过验收项目数工程部5 客户有效投诉次数季/年度客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数客户服务部6 工程安全事故发生的次数季/年度考核期内各工程项目发生安全事故的总数工程部7工程技术资料归档率季/年度%100⨯数工程技术资料应归档总数工程技术资料实际归档工程部被考核人姓名职位预算部经理部门预算部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15% 考核期内部门工作计划完成率在%以上2 部门费用控制15% 考核期内部门费用控制在预算范围之内3 工程成本降低率15% 考核期内部门工程成本降低率达%以上4 工程预算编制10% 考核期内工程预算编制计划按时完成率达100%计划按时完成率5 工程预算方案一次性通过率10%考核期内工程预算方案一次性通过率达%以上6 工程概算误差率10%考核期内工程概算平均误差率控制在%以内7 工程预算误差率10%考核期内工程预算平均误差率控制在%以内8工程决算与预算差异5%考核期内工程决算与预算差异控制在%以内9 部门协作满意度5% 考核期内部门协作满意度在分以上10 员工管理5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分达到分以上本次考核总得分考核指标说明工程预算方案一次性通过率工程预算方案一次性通过率的计算，以年为单位，通过一次性审核通过的预算方案数量同报审的预算方案数量的比较来进行衡量被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：项目工程经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位监理部经理部门监理部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15% 考核期内部门工作计划完成率达100%2 部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围内3内部工作计划完成率15%考核期内内部监理工作计划完成率达100%4 工程质量合格率15%考核期内工程质量合格率达100%5工程技术交底及时率10% 考核期内工程技术交底及时率达100%6 施工日志完成率10% 考核期内施工日志完成率达100%7 施工安全事故发生次数5%考核期内工程施工安全事故发生总次数控制在次以内8 技术指导满意度5%考核期内技术指导满意度在分以上9报告提交及时率5%考核期内报告提交及时率达100%10 员工管理5%考核期内部门员工考核平均得分达到分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考核人姓名职位设计部经理部门设计部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15% 考核期内部门工作计划完成率达100%2 部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围内3 规划设计报告审核通过率15%考核期内规划设计报告审核通过率在%以上4 规划设计费用预算控制率10%考核期内规划设计费用预算控制率在%以内5设计项目按期完成率10%考核期内设计项目按期完成率在%以上6规划设计调整及时率10%考核期内规划设计调整及时率在%以上7 规划设计资料及时归档率10%考核期内规划设计资料及时归档率在%以上8 工程中标率5% 考核期内参与规划设计的建筑工程中标率达%以上9 部门协作满意度5% 考核期内相关部门对规划设计的满意度评价达到分以上10 员工管理5% 考核期内内部门员工考核平均得分达到分以上本次考核总得分考核指标说明部门协作满意度规划设计的满意度评价的算术平均值被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：方案名称预算部绩效考核方案受控状态编号一、考核目的本方案的制定是为了提升预算部工作人员的工作能力和工作水平，不断提高工程预算准确率，降低工程预算成本。
合同预算部kpi指标2
管理
季度
4
工程预算准确率 控制在±3%
（权威部门认定的标底价-标底价）/ 权威部门认定的标底价*算部
5
工程结算审减率 不低于4%
审减额/工程结算价*100%
管理
季度
合同预算部
合同预算部KPI指标
序号 KPI指标（标准） 工程采购 成本降低率 指标公式（定义） 类别 统计频度 信息来源 1、预测价：项目开始前各部门共同制定的项目预测成本 2、招标合同价格：招标完成后实际签订的合同价格 备注：因政策变动和市场风险引起的市场价格变动除外。 合同预算部 材料采购 成本降低率 （合同暂估价-招标合同价）/合同暂估价× 100% 管理 季度 1、合同暂估价：签订合同时，合同后附的材料预算价格。 2、招标合同价格：招标完成后实际签订的材料购买价格。 备注：因政策变动和市场风险引起的市场价格变动除外。 1、招标及时次数：根据各部门所报本季度需要招标的次数并 结合时间节点实际完成的招标次数。 2、招标总次数：本季度各部门所报招标申请的总次数 备注：自各部门提出申请完成所需时间要求：合同额≤50万的 30天内完成；100≥合同额≥50万的60天内完成；合同额特别 巨大的不低于90天完成。（整个项目工程除外） 1、正常履约合同数：公司各部门正在履约的所有合同数量 2、合同总数量：公司各部门已签订的合同总数量 备注：合同总数量（销售合同除外）包括执行完毕的、正在执 行的和未执行的三类。合同预算部只负责合同履约的情况统 计，具体执行情况由各责任部门负责。 每季度出据3份合同履约报告 1、合同疏漏：指合同存在重大失误对公司利益造成严重经济 影响的。 2、签订合同总量：本季度所签合同的总数量。 1、权威部门认定的标底价：指施工单位对标底有异议时，可 提请建委主管部门和定额站复核，复核后的标底即为权威部门 认定的标底价。 2、标底价：指我公司委托标底编制单位编制的标底数。 1、工程结算价：分为两种结算方式 ①合同价+变更：结算价=合同价+设计变更+材料价款调整 ②按实结算：结算价为按现行定额、取费标准、工程量计算规 则或现场实际测量为依据，计算出的价格。 2、审减额：施工单位报审结算价与工程结算价的差额。 备注：审减额超出原报审价造价5%以外的部分按超出金额的 5%计取咨询费。（咨询费由施工方承担） 合同预算部 统计部门
地产企业预算合同部经理岗位kpi考核指标
公司的工程预、结算管理办法中不符合国家法规政策的内容不超过[ ]处，未结合公司实际情况的内容不超过[ ]处
制定办法的合理合规性
确保招投标工作、合同管理在合理规范的基础上执行
公司的招投标管理办法、合同管理办法中不符合国家法规政策的内容不超过[ ]处，未结合公司实际情况的内容不超过[ ]处
项目预、结算审核的及时性、准确性
保证招投标或非招投标项目公证、合理、有效
未按规定时间进行预、结算的次数不超过[ ]次，预、结算审核后仍发现的问题不超过[ ]处
对采购预算编制所提建议的及时性、合理性
保证材料设备采购预算编制的正规性、有效性
未有及时对采购预算提供预算参考依据的不超过[ ]次，采购预算与实际的偏差不超过[ ]%
工程项目概、预算和决算编制的科学化
提高工程项目概、预算和决算编制的准确度
所编工程项目概、预算和决算的准确度不低于[ ]%
对部门内其他成员的指导力度
提高经理的管理水平，保证部门工作的有效性
部门内成员工作目标的完成率不低于[ ]%，出错率不高于[ ]%
合同签定的科学性、合理性
严格控制标准，保证采购合同的标准化、科学化
所签合同出现疏漏不超过[ ]处，或为[否决性指标]，对合同存有重大失误，对公司利益造成严重影响的，为[否决性指标]
对经济洽商、索赔审核的准确度和力度
确保经济洽商、索赔工作的顺利进行
对经济洽商、索赔经审核后仍有失误的不超过[ ]次，未及时备案的不超过[ ]起，未备案的不超过[ ]起。或[否决性指标]
编制招标文件的合理性、科学性、准确性
提高招标文件的质量，合理维护公司利益
招标文件在执行过程中发现与实际不符之处不超过[ ]处，给公司造成重大损失的[否决性指标]
造价预算部绩效考核指标
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
10%
部门费用预算达成率控制在%以内
5
工程概算误差率
10%
部门工程概算平均误差率控制在%以内
6
工程预算误差率
10%
部门工程预算平均误差率控制在%以内
7
工程结算误差率
10%
部门工程结算平均误差率控制在%以内
8
工程决算
与预算差异
5%
工程决算与预算差异控制在%以内
9
员工培训
计划完成率
5%
员工培训计划完成率达100%
10
部门协作满意度
5%
部门协作绩效考核平均成绩在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.部门费用预算达成率
部门费用预算达成率=
2.员工培训计划完成率
员工培训计划完成率（包括内部预算知识培训与外部培训）=
3.部门协作满意度
对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值
造价预算部绩效考核指标
被考核人姓名
职位
造价部经理
部门
造价部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
预结算编制
计划完成率
15%
预结算编制计划完成率达100%
2
工程成本降低率
15%
考核期内部门工程成本降低率达%以上
3
工程预算
费用达成率
10%
工程预算费用达成率控制在%以内
4
部门费用
预算达成率
预算合同部部长考核指标
HR 工具-文本范例
仅供参考
预算合同部部长考核指标预算合同部部长考核指标
指标项指标项 考核目的考核目的 考核内容考核内容
考核人考核人
部门计划完成情
况
保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性 计划是否按时完成，计划执行的
效果
招投标规章制度
的质量
确保招投标事件的高效、合理、有序的进行
招投标规章制度的系统性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投标规章制度完善的程度、更新的及时性
项目预结算审核质量
保证招投标或非招
投标项目成本的公
证、合理、有效性 项目预结算审核程序的合理性；
预结算审核的频次、参与的程度
项目成本控制的有效性
确保项目成本控制与项目成本计划的协同性，以及项目成本控制的合理性、有效性 项目成本控制流程是否合理；项目成本监控是否合理、到位；项目成本数据/资料统计以及分析报告是否及时
材料设备数据库的质量
保证材料设备招投标的合理性 材料设备数据库信息的全面性、及时性、准确性；数据库信息的更新速度
项目经济合同库的完善程度 保证项目经济合同的同一管理 项目经济合同数据统计的全面性、及时性；相关数据上网的时间、授权范围等
对分公司的技术支持程度 保证分公司招投标、预结算工作顺利、有序的进行 国标、行标、企标的宣传程度；数据库的信息支持；业务指导或培训的频次
任 务 绩 效 50%
50% 部门费用控制情况
保证部门费用按预算进行控制
部门实际费用与预算费用偏差
总
经 济 师
备注备注。
预算绩效管理工作考核评分表
选用的评价指标能充分反映项目专业特点和该项目目标的实现程度，并具备良好的绩效导向功能的得6分；没有与该项目目标相关的指标不得分，相关性不强的酌情扣分。
3
评价指标能结合项目实际细化、量化，并较好反映项目的绩效状况的，其中细化到三级或三级以上的指标体系得3分，细化到二级的得2分。
4
指标权重分布合理，对反映项目实际绩效的指标有所侧重的，得2分；将项目评价指标、标准和得分作为附件完整反映的，得2分。
（三）报告质量
2
充分发挥预算部门主体作用，引导部门采取复核、抽查、集中审核等措施，切实提高绩效自评质量的，得2分，其他酌情扣分。
4
项目绩效归纳合理、陈述明确、总分结合、有理有据的得2分；与指标体系特别是反映项目实际绩效的指标有较好的关联度的得2分。
4
反映的问题具体清楚、依据充分的得4分，财政抽查时发现有应反映而未反映的问题的，扣3分。
4
提出的建议与问题的对应性强、表达明确、合理可行的得4分。
3
各项指标评分依据充分，评价结论合理有据、客观公正，与取得绩效、存在问题等内容有较强的一致性的得3分。
2
报告文字部分中各类数据表达清晰、逻辑性强，能较好地说明项目的绩效、问题和建议的得2分。
三、结果应用
20
（一）整改落实
10
对财政重点评价和自评反映的问题及时整改的得10分；整改不到位的酌情扣分；未及时整改不得分（未报送整改情况视同为整改；财政部门未提出整改意见的直接得10分）。
二、绩效目标管理
35
（一）申报时间
4
按时报送绩效自评报告得4分，每逾期7天扣1分，扣完为止。
（二）格式规范
4
封面和表格部分按要求填列，各项内容填列齐全，自评报告手续齐全得4分，每发现一处不规范扣0.5分，扣完为止。
财务部部长岗位考核指标表
10%
制定员工培养技能划和实施方案，可操作性强，并完成良好
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1.计划和组织能力
20%
1.勇于承担责任
20%
2.沟通能力
15%
2.团队建设意识
20%
3.专业技能
25%
3.员工培养意识
20%
4.协调能力
20%
4.学习意识
20%
5.解决问题能力
20%
财务部部长岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1. 部门业绩
根据每季部门工作完成情况评定和年度KPI考核
80%
部门考核结果2．部门内部管理来自工作报告，上级检查10%
按照集团要求建立、健全部门内部各项工作规范，并在实践中不断地丰富和完善，以提高部门整体工作效率
3．部门员工培养
5.公正公平意识
20%
预算绩效管理工作考核评分表（年度）
将预算绩效管理工作纳入当地政府对部
门的年度目标责任制或绩效考核的得 2 2
分；由财政部门对预算部门实施绩效管理
工作考核的得 1.5 分；未考核的不得分。
14
1.制定本地推进预算绩效管理宏观指导
意见，并以市政府名义发布的得 2 分；以 2
财政局名义发布的得 1.5 分；未发布的不
得分。
— 1—
（二）指标体系 （三）专家管理 三、工作推进
— 4—
五、宣传交流 （一）宣传报道 （二）理论研究 （三）交流培训
（四）信息交流
5.将评价结果作为行政问责的重要依据 1
的，得 1 分。 6.将评价结果在一定范围内公开的，得 0.5 0.5 分。 7.积极探索和创新评价结果应用途径，并 0.5 取得较好实际效果的，得 0.5 分。 18 利用各种媒体形式，宣传预算绩效管理工 2 作，创造良好的社会舆论氛围，每篇 0.5 分。本项最多 2 分。 撰写预算绩效管理工作理论文章（每篇不 少于 2000 字），发表在内部刊物上的，每 2 篇 0.5 分；发表在公开刊物上的，每篇得 1 分。本项最多 2 分。 举办各类预算绩效管理培训、工作交流会 议，属于全市范围的每次 1.5 分；属于市 3 直系统的每次 1 分；属于局内部的每次 0.5 分。本项最多 3 分。 1.及时向省财政厅报送预算绩效管理相 关制度、评价报告及指标体系、宣传资料、 3 研究文章、工作计划总结、计划和汇总表 等资料的，得 3 分；每次未按要求报送扣 0.5 分，本项扣完为止。 2.及时报送本市预算绩效管理工作动态、 信息，每篇 0.25 分；被省财政厅用于绩 效管理专题的，每篇加 0.25 分；被财政 3 部用于“全国预算绩效管理”网站或用于 情况反映的，每篇加 0.5 分。本项最多 3 分。
计划预算部业绩考核表 1215黄
计划预算部业绩考核表 1215黄计划预算部业绩考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分投资估算及时性.节约率提交投资估算报告的及时性投资估算结果的准确性，以外聘评审单位或公司投资决策委员会评审结果为标准节约率=（评审结果-估算结果）/评审结果101-120 及时提交.估算认真；节约率＞0.2% 投资估算报告评审结果财务部投资决策委员会20%81-100 及时提交.估算认真；节约率≥061-80 未按时提交.节约率＜-0.1% 0-60 延期一周以上.节约率＜-0.2% 施工图预算及时性.节约率提交施工图预算报告的及时性施工图预算的准确性，设计概算结果为标准节约率=（设计概算-施工效预算）/设计概算101-120 及时提交.估算认真；节约率＞0.1% 施工预算报告工程部投资决策委20%81-100 及时提交.估算认真；节约率≥061-80 未按时提交.节约率＜-0.05% 0-60 延期3个工作日以上.节约率＜-0.1% 变更洽商经济审核及时性.节约率在工程部技术数据提供及时.完备的前提下对技术变更方案进行经济审核，核算变更的工作数和金额，及时提交报告节约率=（核算结果-报告量）/设计概算101-120 及时介入变更洽商，与工程部同步开展工作随时提供数据审核结果投资决策委员会20%81-100 在规定时间核算完毕61-80 未按时核算完毕，对工期影响不大 0-60 延期一周以上.节约率＜-0.2% 审核业务类资金支出对工程款.材料设备款.设计费及土地开发费等业务类资金支出进行工作量和价格的审核，为资金支出严格把关，最大限度维护公司利益节约率=（资金申请额-核算结果-）/资金申请额101-120 提交及时.审核严格.节约率＞1% 审核结果投资决策委员会40%81-100 提交及时.审核严格.节约率≥061-80 未按时提交.节约率＜0% 0-60 延期一周以上.节约率＜-0.2% 加权得分100% 预算工程师业绩考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分投资估算及时性.节约率提交投资估算报告的及时性投资估算结果的准确性，以外聘评审单位或公司投资决策委员会评审结果为标准节约率=（评审结果-估算结果）/评审结果101-120 及时提交.估算认真；节约率＞0.2% 投资估算报告评审结果财务部投资决策委员会20%81-100 及时提交.估算认真；节约率≥061-80 未按时提交.节约率＜-0.1% 0-60 延期一周以上.节约率＜-0.2% 施工图预算及时性.节约率提交施工图预算报告的及时性施工图预算的准确性，设计概算结果为标准节约率=（设计概算-施工效预算）/设计概算101-120 及时提交.估算认真；节约率＞0.1% 施工预算报告工程部投资决策委20%81-100 及时提交.估算认真；节约率≥061-80 未按时提交.节约率＜-0.05% 0-60 延期3个工作日以上.节约率＜-0.1% 变更洽商经济审核及时性.节约率在工程部技术数据提供及时.完备的前提下对技术变更方案进行经济审核，核算变更的工作数和金额，及时提交报告节约率=（核算结果-报告量）/设计概算101-120 及时介入变更洽商，与工程部同步开展工作随时提供数据审核结果投资决策委员会20%81-100 在规定时间核算完毕61-80 未按时核算完毕，对工期影响不大 0-60 延期一周以上.节约率＜-0.2% 审核业务类资金支出对工程款.材料设备款.设计费及土地开发费等业务类资金支出进行工作量和价格的审核，为资金支出严格把关，最大限度维护公司利益节约率=（资金申请额-核算结果-）/资金申请额101-120 提交及时.审核严格.节约率＞1% 审核结果投资决策委员会20%81-100 提交及时.审核严格.节约率≥061-80 未按时提交.节约率＜0% 0-60 延期一周以上.节约率＜-0.2% 工程索赔的经济分析和备案审核预算工程师编制的经济分析，保证其真实.准确.合理对已批准的索赔及时组织备案，以保证工程成本的准确101-120 分析准确.编制科学.组织备案及时审核结果备案记录投资决策委员会20%81-100 分析比较准确.组织备案比较及时61-80 分析基本准确.组织备案基本及时 0-60 分析不够科学.准确，未及时组织备案加权得分100% 预算员业绩考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分编制和报送统计局要求的统计报表编制统计报表的准确性和及时性；报送及时性101-120 统计准确.报送及时统计报表部门经理20%81-100 统计报表错误不超过1处，报送及时61-80 统计报表错误不超过2处，报送及时 0-60 统计报表错误超过2处，未及时报送本部门资料管理整理本部门形成的各项业务资料，进行归类管理101-120 归档及时，分类科学.摆放整齐，确保档案文书保密性检查结果办公室20%81-100 归档.分类合理.保证档案文书保密性61-80 归档基本及时，分类科学.基本执行借阅.使用手续，基本保证完全.保密 0-60 归档不及时，分类混乱.无法保证完全.保密市场信息收集及时性.完备性，上报的及时性进行市场调研，及时掌握材料设备的最新市场信息，整理.上报办公室101-120 及时收集.整理.上报，内容齐全办公室收文记录办公室30%81-100 及时收集.整理.按时上报，内容比较齐全61-80 收集整理比较及时.按时上报，内容基本齐全 0-60 及时收集.整理.上报，内容齐全向档案管理员提交资料的及时性和完备性每周五或按档案管理员要求时间内向档案室提交有关资料101-120 每周按时提交.每次及时提交资料齐全.无一缺失档案管理员收文记录档案室30%81-100 当月累计未按时提交不超过1次.资料齐全.无一缺失61-80 当月累计未按时提交不超过2次.资料缺失不超过2次份 0-60 当月累计未按时提交超过2次.资料缺失超过2次份加权得分100%。
预算部部绩效表格.xls
复核第三方公司预算审核表
序号
名称项目
送审单位 预算产值
第三方审 核数
1 某项目 1000900审核差Fra bibliotek 数100
审核差额 比率
10%
核减增加 费
2.5
我方复核 数
875
复核差额 数
25
单位：万元
复核差额 我方奖励
比率
数额
2.70%
1
指标说明
1 差额数 送审单位与第三方审核差额
2
审核差额比 率
差额数/送审单位方案数额
3
送审单位报送预算方案金额，允许拥有5%的误差率，如未超过5%则施工方步需额外在支付 核减增加费 审计费用，如超过5%施工单位则需要支付审计费用，费用为送审单位预算方案数额×5%×
4 我方审核数 由 5%我方人员对第三方审核数进行再次复核
5
复核差额比 第三方审核与我方复核差额数/第三方审核数；允许拥有2%的误差率，如大于2%核减增加 率 费扣除50%，扣除部分作为我方人员奖励
6
我方奖励数 额
核减增加费扣除部分×80%
施工单位预算审核表
单位：万元
序号
项目名称
送审单位 预算产值
我方审核 数
审核差额 数
审核差额 比率
核减增加 费
我方奖励 数额
1 某项目 1000
900
100
10%
2.5
0.75
2
3
4 指标说明
1
审核差额 数
送审单位与我方审核差额
2
审核差额 比率
差额数/送审单位方案数额
3
核减增加 费
送审单位报送预算方案金额，允许拥有5%的误差率，如未超过5%则 施工方步需额外在支付审计费用，如超过5%施工单位则需要支付审 计费用，费用为送审单位预算方案数额×5%×5%
工程预算部经理绩效考核指标量使用表
工程预算部经理绩效考核指标量表
被考核人姓
名 职位 工程预算部经理
部门 工程预算部
考核人姓名 职位
总经理 部门
序号
KPI 指标 权重
绩效目标值
考核得分
部门工作
1
15% 考核期内部门工作方案完成率在
%
以上
方案完成率
2 部门费用控制 15% 考核期内部门费用控制在预算范围之内
3
工程本钱降低率 15% 考核期内部门工程本钱降低率达
%
以上
工程预算编制
4
10% 考核期内工程预算编制方案按时完成率达
100%
方案按时完成率
工程预算方案
考核期内工程预算方案一次性通过率达
%以
5
10%
一次性通过率
上
6 工程概算误差率 10% 考核期内工程概算平均误差率控制在
% 以内 7
工程预算误差率 10% 考核期内工程预算平均误差率控制在
% 以内
工程决算
8
5% 考核期内工程决算与预算差异控制在
% 以内
与预算差异
9
部门协作满意度
5% 考核期内部门协作满意度在 分以上
考核期内部门员工绩效考核平均得分到达 分
10
员工管理
5%
以上
本次考核总得分
工程预算方案一次性通过
率
考核
工程预算方案一次性通过率的计算， 以年为单位，通过一次性审核通过的预算方案数
量同报审
指标
的预算方案数量的比拟来进行衡量
说明
被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：。
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的质量
保证材料设备招投
标的合理性
材料设备数据库信息的全面性、
及时性、准确性；数据库信息的
更新速度
项目经济合同库
的完全面 性、及时性；相关数据上网的时 间、授权范围等
对分公司的技术
支持程度
保证分公司招投
标、预结算工作顺
禾U、有序的进行
国标、行标、企标的宣传程度；
数据库的信息支持；业务指导或
培训的频次
部门费用控制情
况
保证部门费用按预
算进行控制
部门实际费用与预算费用偏差
备注
总
经 济 师
项目预结算审核
质量
保证招投标或非招 投标项目成本的公 证、合理、有效性
项目预结算审核程序的合理性；
预结算审核的频次、参与的程度
项目成本控制的
有效性
确保项目成本控制 与项目成本计划的 协同性，以及项目 成本控制的合理 性、有效性
项目成本控制流程是否合理； 项 目成本监控是否合理、 到位；项 目成本数据/资料统计以及分析 报告是否及时
预算合同部部长考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任 务 绩 效
50%
部门计划完成情
况
保证部门计划制定
的严肃性，执行的
咼效、有序性
计划是否按时完成，计划执行的
效果
招投标规章制度
的质里
确保招投标事件的
咼效、合理、有序
的进行
招投标规章制度的系统性、全面 性、合理性、操作性、有效性； 招投标规章制度完善的程度、更 新的及时性