成本管理第7章成本控制

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第7章成本计划与控制(第三版)

p237： B段 C段
P236 ：按实际工程量、合同单价
二、成本状况分析——因素差异分析法
p242
计划：模板30000 m2，工时单价20元，劳动效率0.8工时/ m2 实际：模板32000 m2，工时单价25元，劳动效率0.7工时/ m2
计划人工成本： 30000 m2×20元×0.8工时/ m2 = 480000元实际人工成本： 32000 m2×25元×0.7工时/ m2 = 560000元
工期
3、进度偏差分析
1）进度偏差值（SV）
SV = BCWP – BCWS = 预算单价×（实际量 - 计划量） SV＞0 → 进度提前 SV＜0 → 进度拖后 SV = 0 → 进度正常
费用
BCWS SV BCWP
2）进度指数（SI）
SI = SV / BCWP = 进度偏差 / 挣值 SI＞0；SI＜0；SI = 0
∆T
工期
3）进度执行指标（SPI）
进度偏差分析
SPI = BCWP / BCWS = 已完工作预算费用 / 计划工作预算费用 SPI＞1；SPI＜1 拖后；SPI = 1 正常
SV ：用完成工作量的费用差异表示进度的提前or拖延 SI ：进度提前or拖延的百分比 SPI ：提前or拖延的速率
4、挣值法的应用
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第四节 CP成本控制方法
一、概述
p235
合同价；控制成本实现利润
非也 p236 1、承包商通过什么盈利？ 2、成本超支一定是成本控制的问题？何种情况承包商可以索赔？ 3、当实际工作量与计划工作量有差异时，按什么支付工程款？ 4、成本控制应抓住哪个时间区段？
项目开始 A 上期末 D E B 本期末 C

成本控制概述

成本控制概述成本控制概述成本控制成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

成本控制的内容成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。

各行各业不同企业有不同的控制重点。

控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。

按成本形成过程划分1、产品投产前的控制这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。

这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。

这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。

2、制造过程中的控制制造过程是成本实际形成的主要阶段。

绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。

投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。

由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。

3、流通过程中的控制包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。

在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。

合同管理与成本控制

03 确保产品质量
展望未来发展方向
提高信息化水平
引入智能合同管理系统优化成本控制软件应用
加强人才培养
培训专业合同管理人员提升成本控制团队素质
深化融合发展
整合合同管理与成本控制流程共享资源优势
合同管理与成本控制结语
合同管理与成本控制是企业管理中不可或缺的重要环节。通过科学合理的管理，企业能够有效降低风险，提升竞争力，实现持续发展。
评估节约效果分析成本变化原因
成本控制的效果对企业的影响
影响盈利能力提升竞争力
总结
成本控制在企业管理中起着重要作用，通过制定策略、采取技巧和利用工具，可以有效降低成本，提高效益，从而推动企业的持续发展。
● 04
第4章合同管理与成本控制的案例分析
案例一：合同管理不善导致成本
失控
在这个案例中，由于合同管理不善，导致了成本的失控。问题主要集中在合同执行过程中出现的漏洞和失误，导致项目整体成本超支。解决方案则需要建立更严格的合同管理流程，强化合同履行监督，确保成本控制在合同约定范围内。
合同管理与成本控制的关系
合同管理质量影响成本控制效果
01 直接影响
成本控制基于合同管理建立
02 基础
03
合同管理与成本控制简介
合同管理与成本控制是项目管理中重要的内容，通过合理的合同管理和成本控制可以确保项目的顺利进行并最大程度地控制项目成本。
● 02
第二章合同管理的流程与方法
合Байду номын сангаас管理流程
案例描述
01 协同作用概述
合同管理与成本控制的关系
02 密切相关性探讨
协同作用带来的好处
03 效率提升与成本优化

成本控制概念

成本控制概念
成本控制是企业管理中的一个重要概念，指的是通过各种方法和手段对企业生产经营过程中的各项成本进行有效管理和控制，以达到降低成本、提高效益的目的。

成本控制的主要目标是在保证产品或服务质量的前提下，尽可能地降低生产成本和经营成本。

这包括对原材料采购成本、生产工艺成本、人力资源成本、销售成本等各个环节进行精细化管理和控制。

成本控制通常涉及多个方面的工作，如预算编制、成本分析、成本核算、成本控制措施的制定和实施等。

企业可以通过优化生产流程、采用先进的技术和设备、加强供应链管理、降低人力成本等方式来实现成本控制的目标。

有效的成本控制对于企业的竞争力和盈利能力至关重要。

通过降低成本，企业可以提高产品或服务的市场竞争力，增加利润空间，从而提升企业的整体经济效益。

同时，成本控制也有助于企业更好地应对市场变化和经济波动，增强企业的抗风险能力。

需要注意的是，成本控制不应以牺牲产品或服务质量为代价。

企业在实施成本控制措施时，应确保不影响产品或服务的质量和客户满意度，以保持企业的长期发展和声誉。

总之，成本控制是企业管理的重要组成部分，通过科学合理的成本控制方法，企业可以在市场竞争中取得优势，并实现可持续的发展。

成本管理控制

成本管理责任现行——中铁二十局集团六公司青兰高速公路LJ22标项目经理部成本管理侧记本报驻陕西记者张侠实习记者万素芸经过一年时间的奋战，中铁二十局集团第六工程有限公司青兰项目部（以下简称：项目部）所推行的责任成本管理项目部取得明显成效。

在总结了以往工作经验后，项目经理王流宝说：“成本管理的关键就是责任。

”由六公司承建的青兰高速LJ22合同段，线路全长5940m,位于革命老区延安富县直罗镇境内，投资2.23亿元，是六公司在取得公路一级资质后，在陕西公路市场承揽的首个高速公路项目，是“家门口”所中公路市场最大的一个标，公司各级领导都非常重视。

2008年9月，王流宝从襄渝二线上被抽调过来任项目经理。

开工前，他和他的团队对项目进行了详细的前期策划。

开工后，由公司成本管理部对其进行评估，确定了青兰项目的责任成本预算和效益指标，并确定其为公司2009年首个责任成本管理的实验室。

根据项目的具体情况，项目部制定了《青兰高速公路项目责任成本管理实施细则》，成立了以项目经理为组长的责任成本管理组织机构，确立了责任主体，划分了4个收入中心，10个成本中心，7个费用中心。

对项目领导、业务部门、业务人员等各责任主体的管理责任进行了界定。

作为收入和费用两大中心的重点部门，工程部通过对工程数量等所涉方面进行计划安排，坚持工程量不超过图纸，与计划同步，节约成本。

项目部对安质部的要求更是严格，在完善安全制度的同时，把责任细分到个人，坚持杜绝不安全施工。

王流宝重点强调，“安全不能出事故，质量不能出返工，这样才能真正的控制成本，取得成效。

”同时，项目部还对项目领导、业务部门、业务人员等各个责任成本主体的管理责任进行了界定。

把成本控制的任务，落实到施工过程的每个环节上。

为了树立全员的成本意识，项目部从上场开始就做起了典范。

在临舍的建设中，临建场地硬化砼用当地55元/方的沙砾石代替了本地高达165元/方的碎石，节约成本10万元。

在高压变压器的使用上，通过努力使富县电力局同意用台式变压器，节约80余万元。

项目管理教程骆珣主编第7章

❖ 按项目生命期阶段划分，包括： ①项目决策和界定成本 ②项目设计成本 ③项目资源获取成本 ④项目实施成本
7.1.2项目成本管理的含义
项目成本管理是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理过程和活动。
❖ 影响项目管理的因素很多，主要包括以下四个方面：
❖7.4.1 项目成本控制的依据 ❖7.4.2 项目成本控制的工具和方法 ❖ 7.4.3项目成本控制的结果
7.4.1 项目成本控制的依据
成本控制的依据主要有项目成本基准计划、项目成本需求、工作绩效信息和组织的相关资源等等。
成本控制主要收集正在执行的项目活动的相关信息，这些信息包括：
❖ 已完成和还未完成的可交付成果 ❖ 授权和发生的成本 ❖ 未完成的计划活动所需成本估算 ❖ 计划活动的完工百分比 ❖ 其他
①项目工期。 ②项目质量。 ③项目范围。 ④项目耗用资源的数量和单价。
本章结构
1. 概述 2. 项目成本估算 3. 项目成本预算 4. 项目控制 .
7.2 项目成本估算
❖ 7.2.1项目成本估算的依据 ❖ 7.2.2项目成本估算的工具和方法 ❖ 7.2.3项目成本估算的结果
7.2.1项目成本估算的依据
① 范围基准 ② 项目进度计划 ③ 项目人力资源计划 ④ 风险登记册 ⑤ 项目的制约因素 ⑥ 组织积累的相关方法
❖ （1）自上而下估算法 ❖ （2）参数模型估算法 ❖ （3）自下而上估算法 ❖ （4）应急储备金分析
7.2.3 项目成本估算的结果
项目成本估算的结果主要包括： ① 项目活动成本估算 ② 项目成本估算的依据 ③ 更新的项目文件
7.4.2项目成本控制的工具和方法
❖ （1）偏差分析技术 ❖ （2）预测技术 ❖ （3）项目绩效审核 ❖ （4）差异管理 ❖ （5）项目管理软件 ❖ （6）关键比值法

第七章项目成本管理

其理念的根本点就是要求人们从项目全生命周期出发去考
虑项目成本和项目成本管理问题，其中最关键是要实现项目整个生命周期总成本的最小化。

2、全面项目成本管理的理论与方法根据国际全面成本管理促进会（原美国造价工程师协会）前主席R. E.Westney先生的说法，全面项目成本管理的思想是他于1991年5月在美国休斯顿海湾海岸召开的春季研讨会上所发表的论文“90年代项目管理的发展趋势”一文中提出的。这套方法借用“全面质量管理”的思想，提出了一套“全面成本管理”的理论和方法，以实现对所有的尚未发生的成本进行全面管理的目标。根据 R.E.Westney的定义：“全面成本管理就是通过有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制项目资源、成本、盈利和风险。”全面成本管理是全过程、全要素、全团队、全风险的管理方法。
2018/9/15 15
项目估算的准确性 ①随着项目的进展而逐步提高。 ②成本估算需要在各阶段反复进行。 ③项目的粗略量级估算（区间为±50%) 随着信息越来越详细，估算的区间可缩小至 ±10%。项目成本构成 —— 实现项目目标所耗用资源的成本费用总和
项目成本构成
决策和定义成本
设计成本
自下而上估算
①对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算； ②把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次，用于后续报告和跟踪）自下而上估算的准确性及其本身所需的成本，通常取决于单个活动或工作包的规模和复杂程度。案例：自下而上估算的准确性主要取决于（） A.个别计划活动或工作包的规模和复杂程度答案：A B.估算人员的知识和对工作包的熟悉程度 C.估算成本时团队成员之间有效地讨论 D.模型的复杂性及其涉及的资源数量和费用数据
3
44 55

物流成本管理(第二版)第七章题库及答案

第七章习题一、单选题1．下列哪项不是平衡记分法的要素（ D ）A、纬度B、目标C、绩效D、效率2．下列哪项不是顾客服务绩效评价指标( B )A、顾客保有率B、顾客流动率C、新顾客吸引率D、顾客满意度3．下列哪项不是物流活动的业务绩效指标( C )A、物流准时率B、物流准确率C、物流经济率D、物流安全率4．对( C )的正确理解，是企业信息化条件下有效管理采购的关键A、供应商B、财务指标C、信息流D、市场价格5．物流责任中心是指企业物流在一定期间内经营活动的“总预算”的落实及其具体化过程，为整个企业及其经营活动的各个方面规定了总的目标和任务。

不包括下列哪项（ D ）。

A、物流核算中心B、物流成本中心C、物流利润中心D、物流投资中心6．下列哪项不是平衡记分法的内容（ A ）A、从财务绩效评估指标分析企业生存能力B、从客户子模块指标分析企业竞争能力C、从内部经营分析企业综合提升力D、从学习创新设计分析企业持续发展的后劲7．被称为“无纸贸易”的EDI是计算机与( C )之间结构化的商务数据交换， A、企业 B、供应商 C、计算机 D、买方8．对( C )的正确理解，是企业信息化条件下有效管理采购的关键A、供应商B、财务指标C、信息流D、市场价格9．下列关于CPM的说法，不正确的是( D )A、它是最被全球认可的采购和供应管理专业的国际职业荣衔B、它是为资深供应管理经理设计的C、它专注于采购管理和专业领导才能的培养D、它的英文全称是Certified Purchasing Management10．在采购质量管理流程中，企业和供应商双方确认验收标准的工作属于( A ) A、事前规则 B、事中执行 C、事后考评 D、事后保证11．编制商品分类体系的重要依据和基准是( B )A、商品代码B、商品分类标志C、商品条码D、商品目录12．商品的入库管理不包括( C )A、商品验收B、分区分类管理C、环境卫生管理D、商品堆垛13．认为消费者最喜欢高质量、多功能和具有某些特色的产品的观念是( B)A、生产观念B、产品观念C、推销观念D、市场营销观念14．相同产业的企业为提高物流效率而通过配送中心集中配送货物的模式是( D )A、第三方物流B、产业配送C、共同集配D、同产业间共同配送15．进行公司诚信评估的主体通常是( D )A、商业行会B、国内银行C、政府主管部门D、第三方专门信用评级机构16．分模块采购管理数据库的设计过程中最困难且最重要的一步是(A )A、需求分析和数据分析B、概念设计C、逻辑设计D、物理设计17．在选择采购纠纷的处理方法时，最后选择的方法往往是( C )A、谈判协商B、仲裁C、诉讼D、调解18．在编制零部件订单计划时，下单数量的确定方法是( D )A、生产需求量减去计划入库量B、生产需求量减去现有库存量C、生产需求量减去计划入库量加上安全库存量D、生产需求量减去计划入库量减去现有库存量加上安全库存量19．供应商根据买方提供的样品复制的类似样品是( D )A、一般样品B、凭实物买卖C、凭标准买卖D、回样20．自利追求与道德操守协调契合的基本点主要是( A )A、交易双方坚持诚实守信的原则B、放弃自利追求，将经济活动交给道德规范来调整C、寻求自身利益最大化D、以上都不正确21．物流管理的首要任务是（ B ）A、提高物流效率B、降低物流成本C、满足顾客需求D、服务的可靠性22．配货时，大多是按照入库日期的“（ A ）”原则进行。

标准成本过程中管控

标准成本是指在正常生产条件下，企业为生产一定数量的产品所应发生的成本。

它是一种目标成本，是企业进行成本控制和经营决策的重要依据。

在标准成本管控中，我们可以通过以下措施来实现有效的过程管控：一、制定合理的标准成本制定合理的标准成本是进行标准成本管控的基础。

企业应根据自身的生产条件、技术水平、历史数据和市场情况等因素，综合分析制定出合理的标准成本。

标准成本的制定应当遵循科学、合理、可行的原则，既要考虑企业的实际情况，又要考虑市场需求和竞争状况。

二、加强生产过程中的成本控制在生产过程中，企业应加强对原材料、人工、制造费用等成本项目的控制，确保实际成本控制在标准成本范围内。

对于原材料的采购，企业应采取集中采购、招标采购等措施，降低采购成本；对于人工成本，企业应优化生产工艺流程，提高生产效率，降低人工成本；对于制造费用，企业应加强设备维护和能源管理，降低设备维修费用和能源消耗。

三、强化成本核算和监督企业应建立健全成本核算和监督体系，确保实际成本核算的准确性和及时性。

同时，企业应加强对生产过程中的成本控制和监督，及时发现和解决成本超支和浪费等问题。

对于超出标准成本的情况，企业应深入分析原因，采取措施进行改进和优化。

四、建立奖惩机制企业应建立奖惩机制，对成本控制得好的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行惩罚，以激励全体员工加强成本控制意识，共同推动成本控制工作的开展。

五、加强培训和教育企业应加强对员工的培训和教育，提高员工的成本控制意识和技能水平。

通过培训和教育，使员工了解标准成本的概念和意义，掌握成本控制的方法和技巧，从而更好地参与到成本控制工作中来。

总之，标准成本管控是企业管理中的重要环节。

通过制定合理的标准成本、加强生产过程中的成本控制、强化成本核算和监督、建立奖惩机制以及加强培训和教育等措施的实施，可以有效地提高企业的成本控制水平，实现企业的可持续发展。

PMP项目管理：PMBOK第7章项目成本管理

1、以下哪句话最能适合描述成本预测？A、拟制概率评估、不确定性、以及项⽬期间可能发⽣的通货膨胀的未来⾛势的过程B、集合并预测项⽬⽣命期间成本的过程C、建⽴可以⽤来评估和管理项⽬投资成本的预算、标准和监控系统的过程D、⼀个连续的收集、累计、分析、监控、汇报、管理成本的过程2、在成本预算过程中考虑项⽬进度计划A、可以确认项⽬因素，然后进⾏成本分配B、允许把成本分配到产⽣成本的时间段C、提供另外⼀种帮助评估和监控成本执⾏情况的⽅法D、 A和B3、以下哪⼀项不是在编制项⽬计划时必须做出的权衡决策？A、使⽤熟练还是不熟练的劳动⼒B、⽐较供货⽅应该获得的利润和其他供货⽅以前收到的利润C、⾃造还是把⼯作承包给分包商D、成本/质量的重要性4、以下哪种估算技术可以使⽤原型法？A、参数B、外推C、类⽐D、历史结果5、⽣命周期成本预算概念阶段的四类成本是：A、运营/维护、报废、直接、可变B、间接、辅助、开发、⽣产C、运营/维护、开发、⽣产D、间接、辅助、间接、直接6、以下哪类折旧⽅法在税收⽅⾯最为不利？A、双重余额递减B、直线C、年度位数总和D、残值7、以下哪项是最为保守的⼯作完⼯原则A、50/50原则B、0/100原则C、20/80原则D、100/100原则8、应该由谁负责确定项⽬成本偏差可接受幅度A、职能经理B、部门领导C、⾼层管理D、项⽬经理9、如果完⼯⽐例是60%，完⼯预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成⼯作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少？A、信息不充分，⽆法计划CV和SVB、 CV=SV=-3000美元C、 CV=-3000美元、SV=+3000美元D、 CV=-3000美元、信息不充分⽆法计划SV10、资源柱状图（频率图）显⽰出：A、关键路径活动的预期需求B、根据⼯作包进⾏资源安排C、根据活动进⾏资源安排D、按照时间段的预期资源使⽤状况11、⽣产每台设备的可变成本是100美元，所以固定成本是2500美元，那么在⽣产⼗台设备的成本为多少？A、3500美元B、1000美元C、25000美元D、1500美元12、以下哪个⼯具可以⽤于分析设计、确定其功能、以及评估如何在成本合算的情况下提供这些功能A、帕累托图B、 KanbanC、配置管理D、价值分析13、内部回报率是项⽬预期利润的评定标准，可以把它看作：A、向政府汇报的税后利润B、在投资⽣命期利⽤的没有项⽬损失的资⾦应该⽀付的利率C、完⼯估算（EAC）减完⼯预算（BAC）D、贴现收⼊和贴现成本的⽐率14、完⼯估算是---------的定期评估A、完成⼯作的成本B、已完成⼯作的价值C、项⽬完⼯时的预期总成本D、完成⼯作需要花的成本15、双重余额递减法是⼀种：A、减速折旧B、直线折旧C、加速折旧D、⽣命其成本计算16、类⽐估算：A、使⽤⾃下⽽上估算技术B、常⽤于项⽬执⾏阶段C、使⽤⾃上⽽下估算技术D、使⽤实际历史成本17、成本绩效指数（CPI）为.89的意思是：A、⽬前我们预期总成本超过计划的89%B、项⽬完成是我们将超⽀89%C、你的项⽬现在已经进⾏了计划的89%D、你项⽬投⼊的每⼀美元只收到89美分的效果18、以下哪项是参数估算的例⼦？A、回归（还原）分析B、学习弯曲（Learning bend）C、⾃下⽽上D、关键路径法（CPM）19、如果项⽬A的净现值为30000美元，项⽬B的为50000美元，那么选取B的机会成本是多少？A、23000美元B、30000美元C、20000美元D、50000美元20、已批准预算为100000美元，如果估算为90000-125000美元，这是哪⼀类估算？A、数量级B、预算C、近似法D、限定法21、成本预算的输出是：A、成本基准计划B、项⽬预算C、挣值D、确定估算22、收益/成本⽐率为3.2的意思是：A、每单位美元利益为3.2美元B、每美元利益为3.2美元C、每单位产品利润为3.2美元D、每单位美元利润为3.2美元23、完⼯成本预测计算不包括：A、 EAC=AC=（BAC-EV）B、 EAC=BAC-CVC、 EAC=AC=（BAC/CPI）D、 A或B24、为了建⽴预算，必须评估下列所有的需要，但除了-------以外A、应急费⽤B、沉淀成本C、直接成本D、间接成本25、沉淀成本是：A、管理储备中还没有⽤于投资的资⾦B、根据项⽬活动，总量相对于固定成本发⽣变化的成本C、劳动⼒成本的另⼀个名称，因为这些成本都已经预算过了。

自学考试04533《管理与成本会计》重点简答试题汇总

自学考试04533《管理与成本会计》重点简答试题汇总本文了自学考试04533《管理与成本会计》中的重点简答试题，帮助考生进行针对性复习。

第一章：管理会计的发展和内容1.什么是管理会计？管理会计是指运用会计学原理和方法，以支持管理决策为目标，为企业内部管理活动及其管理者提供有关信息的专门体系。

2.管理会计的特点有哪些？（1）以内部决策为主要研究对象；（2）主要面向企业管理；（3）注重信息的实用性和时效性；（4）强调综合性和资讯性。

第二章：成本会计的基础1.什么是成本？成本是指为生产或销售所发生的经济费用，可以分为直接成本和间接成本。

2.什么是直接成本？直接成本是指可以直接归属于产品或生产过程的费用，如原材料、直接人工等。

3.什么是间接成本？间接成本是指不能直接归属于产品或生产过程的费用，如管理费用、折旧费用等。

第三章：作业成本法1.什么是作业？作业是指能够独立完成、有自己的生产成本、能够进行成本核算的基本生产单元。

2.作业成本法的核算流程是什么？核算流程为：材料核算→人工核算→制造费用核算→计算单位产品成本。

3.什么是制造费用？制造费用是指与制造产品直接相关的所有费用，包括生产设备折旧费、工资、水电费等。

第四章：直接成本核算1.直接材料核算的方法有哪些？直接材料的核算方法包括“物料计划法”、“三脚架法”、“点用法”等。

2.直接人工核算的方法有哪些？直接人工的核算方法包括“工资单法”、“工作时间卡法”、“工作票法”等。

第五章：间接成本核算1.什么是间接成本分配？间接成本分配是将不能直接归属于某一生产作业的间接成本费用，按一定的成本分配基础，分配到各个生产作业或部门的过程。

2.间接成本分配的方法有哪些？间接成本分配的方法有“单独核算法”、“直接分配法”、“分步骤分配法”和“综合分配法”等。

第六章：成本计算方法1.什么是全面成本法？全面成本法是在保证成本核算准确、可靠的前提下，将全部不变费用和一定份额的变动费用分配到产品上的计算方法。

陕西二造基础-精讲-第七章工程施工和竣工阶段造价管理

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第二节工程变更与工程索赔
第二节工程变更与工程索赔
2.索赔成立的条件 (1) 索赔事件已造成了承包人直接经济损失或工期延误； (2) 造成费用增加或工期延误的索赔事件是非承包人的原因造
3.成本费用归集与分配 (3)机械费
施工承包单位计提折旧一般采用平均年限法和工作量法。技术进步较快或使用寿命受工作环境影响较大的施工机具和运输设备，可采用双倍余额递减法或年数总和法计提折旧。
第一节工程施工成本管理
1）平均年限法年折旧率二（1-预计净残值率）/折旧年限X100% 2）工作量法 ① 按照行驶里程计算折旧额时：单位里程折旧额二原值X （1-预计净残值率）/总行驶里程 ② 按照台班计算折旧额时：每台班折旧额二原值X （1-预计净残值率）/总工作台班
第一节工程施工成本管理二、施工成本管理内容
（三）成本控制成本控制是工程项目成本管理的核心内容。施工成本控制包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个环节。 2.成本控制的方法（1）成本分析表法；（2）工期成本同步分析法；（3）挣值分析法；（4）价值工程方法。
第一节工程施工成本管理 (四)成本核算
第三节建设工程价款结算三、工程预付款的支付与扣还

信息系统项目管理师章节题目第7章项目成本管理

2013年上试题57分析成本构成结果，找出各种可以相互代替的成本，协调各种成本之间的关系，属于（57）的内容。

A. 识别和分析项目成本构成科目B. 成本估算C. 成本预算D. 成本审计分析：编制项目成本估算需要进行三个主要步骤。

首先，识别并分析项目成本的构成科目，即项目成本中所包括的资源或服务的类目，如：人工费、材料费、咨询费等。

其次，根据已识别的项目成本构成科目，估算每一成本科目的成本大小。

最后，分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。

参考答案：B13下试题39在进行挣值管理时，如果实际进度点位于PV曲线的左侧，则该点与PV曲线的垂直距离表示实际进度比计划进度（39）A. 超前的时间B. 拖后的时间C. 超额完成的任务量D. 拖欠的任务量分析：题干所问的问题，就是SV，参考下图：参考答案：C试题57某软件开发项目，预算为40万元，计划40个工作日内完成，当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费了23万，按此绩效还需投入大约（57）万元才能完成该项目。

A、10B、12C、19D、21分析：小学数学题。

“当前30天，花了23万钱（AC），干了当期计划进度的70% 活儿（EV）”也就是：“当前30天，花了23万钱（AC），干了21万活儿（EV）”所以，CPI=21/23,ETC=(BAC-EV)/CPI=(40-21)/(21/23)=20.8 万参考答案：D试题58某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（58）A、50%B、25%C、12.5%D、10%分析：EV=100（万），AC=200（万），CPI=EV/AC=100/200=0.5与2011年上半年第61题题干相同，但2011年上半年61题更难一些。

成本控制管理制度

第7章成本差异分析
第30条直接材料成本差异分析。
直接材料成本差异＝直接材料用量差异+直接材料价格差异
直接材料用量差异＝计划价格（实际用量－定额用量）
直接材料价格差异＝实际用量（实际价格－计划价格）
第31条直接人工成本差异分析。
直接人工成本差异＝直接人工效率差异+直接人工工资率差异
直接人工效率差异＝计划工资率（实际工时－定额工时）
第26条按直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用四个成本项目计算产品的生产成本，计算公式如下。
直接材料定额成本＝定额用量计划价格
直接人工定额成本＝定额工时计划工资率
变动制造费用定额成本＝定额工时计划费用分配率
固定制造费用定额成本＝固定制造费用预算
产品定额成本＝上述四项成本之和
产品实际成本＝产品定额成本±成本差异±定额变更
2．直接人工
定额成本或标准成本
3．变动制造费用
弹性预算
二、固定成本
1．配置性固定成本
协商后的固定预算成本
2．约束性固定成本
根据专门决策预算制定的固定预算
第29条定额标准成本运用注意事项。
如果将现行定额作为标准用量、计划价格作为标准价格，这样计算出来的定额成本与标准成本是一样的，但两者作为成本核算方法或制度来说是有区别的。
2．目标利润是公司在计划期必须努力实现的利润水平，应由财务部负责。目标利润应根据公司预期的销售利润率或资金利润率加以确定。
第19条在产品投产前，应通过对成本与功能关系的分析和研究，开展价值工程分析工作，选择最佳方案，从而制定目标成本，基本公式如下。
公式说明产品的价值与其功能（或效用）成正比，与其成本成反比。如果要使产品保持应有的功能，同时又实现最低的成本，必须从改善功能和降低成本两个方面考虑，其途径有以下四种。

PMP第7章--项目成本管理-练习题

第7章项目成本管理1.以下哪项不是估算成本过程的工具?()A.储备分析B.决策C.自下而上估算D.成本汇总2.项目拟用的挣值管理规则应该在以下哪个文件中作出规定?()A.项目成本管理计划B.项目质量管理计划C.项目范围管理计划D.项目变更管理计划3.控制成本过程的输出包括()。

A.成本概算B.成本预算C.成本基准D.成本预测4.完成计划中的50万价值的工作，本应花费10天，实际上花了15天耗费80万才完成。

从挣得进度的角度来分析的话，进度偏差是多少？A.30万B.-30万C.5天D.-5天5.下列哪项不完全是估算成本过程的输入?()A.工作分解结构、项目进度计划B.质量管理计划、工作分解结构词典C.质量成本、项目进度计划D.风险登记册、项目进度计划6.以下哪种预测项目完工情况的方法最为准确?()A.自下而上的ETC估算B.按预算单价的ETC估算C.按累计CPI进行的ETC估算D.按关键比率的ETC估算7.项目成本核算应该在什么时候进行?()A.成本发生时B.实际支付时C.实际交货时D.在上述各时间均可，取决于组织的具体需要8.项目绩效报告中包括如下数字：PV=110，EV=100，AC=120，总预算为150。

成本偏差是多少?()A.-20B.-10C.+10D.+209.项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了()。

A.直接成本B.可变成本C.应急储备D.管理储备10.什么情形下应该使用EAC为基础来计算完工尚需绩效指数(TCPI)?()A.管理层认为BAC已明显不可行B.项目成本超支比较严重C.项目进度落后比较严重D.项目必须在规定的时间完工11.项目经理使用历史数据和统计方法执行成本估算。

这应用了哪一项估算方法？A.三点估算法B.类比估算C.参数估算D.PERT加权平均值12.以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术?()A.EAC=AC+(BAC－EV)/累计CPIB.EAC=AC+BAC－EVC.EAC=BAC/累计CPID.以上都是13.挣值管理整合了以下哪些要素?()A.范围、时间和成本B.时间、成本和质量C.风险、时间和成本D.资源、时间和成本14.机会成本是()。

非财务人员财务管理—成本控制

非财务人员财务管理—成本控制在理解和掌握成本中心这一特点时要注意：可控成本与不可控成本的相对性。

两者是相对于特定的成本中心和特定的期间而言的，这与责任中心所处的管理层次的高低、管理权限的大小，以及控制范围的大小等都有直接关系。

较高层次责任中心的可控成本，对于其下属的较低层次的责任中心来说，可能就是不可控成本;反过来，较低层次责任中心的可控成本，则一定是其所属较高层次责任中心的可控成本。

例如，生产车间的管理费用，对生产车间成本中心来说属于可控成本，而对下属各班组成本中心来说是不可控成本。

但对整个企业来说，一般不存在不可控成本，几乎所有的成本都可视为可控成本。

此外，某些成本对处于同一层次的某一责任中心而言是可控的，对于另一责任中心来说，则是不可控的。

例如材料价格，对于供应部门来说是可控的，但对于生产部门来说，则是不可控的。

c.成本中心控制和考核的内容是责任成本。

成本中心当期发生的各项可控成本的总和，构成了其责任成本。

成本中心控制和考核的内容就是责任成本，而不是产品成本。

责任成本与产品成本是既有区别又有联系的两个概念。

产品成本是以产品为对象归集产品的生产耗费，归集的原则是谁受益，谁承担;责任成本是以责任中心为对象归集的生产或经营管理耗费，归集的原则是谁负责，谁承担。

3.成本费用支出归属原则的确定成本费用支出归属原则的确定方法如下：(1)假如某责任成本中心通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额，那该中心就要对这项成本负责。

(2)假如某责任成本中心有权决定是否使用某种资产或劳务，它就应对这些资产或劳务的成本负责。

(3)假如某管理人员虽然不直接决定某项成本，但是上级要求他参与有关事项，从而对该项成本的支出施加了重要影响，则他对该成本也要承担责任。

4.责任成本控制的着手点企业进行责任成本控制，可从以下几方面着手。

(1)确定责任成本中心。

确定责任成本中心，是企业合理划分责任层次的首要问题。

一个企业是由许多部门或单位构成的，要进行责任成本控制，就必须在组织上划分责任层次，确定责任中心，使每一项成本责任都有一个具体的归属单位。

成本管理与控制

This result is not uncommon when activity-based costing is used. Many companies have found that lowvolume, specialized products have greater overhead costs than previously realized.

The Value Chain

Value chain is the set of business functions that add value to the products or services of an organization
Research and Development Customer Service Product & Service Process Design
作业成本法（ABC）举例

产品或劳务→（消耗）→作业活动作业活动→（消耗） →资源（成本）
因此应按照产品或业务消耗作业量多少来分配资源（成本），而不应简单地按产品或劳务的数量来分配资源，因为产品有高档产品和抵挡产品之分，劳务有复杂劳动和简单劳动之分，高档产品和复杂劳动虽然数量少，但消耗的作业活动和资源较多，因此成本也高，如采用产品或劳动数量作为分配成本的准则，必然低估高档产品或复杂劳动的成本。而造成决策失误，管理不科学。
Cost Management Systems
Cost Management System identifies how management’s decisions affect costs Activity-Based Management (ABM) distinguish between value-added and non-value-added costs eliminate non-value-added cost without affecting the value of the product to the customer Just-In-Time (JIT Systems) focus on eliminating waste and improving quality purchase material and produce products when needed – focus on quality – shorter production cycle times – smooth the flow of production – adopt more flexibility with faciliti 上海财大会计学院博士上海国家会计学院常聘教师上海对外贸易学院会计系主任加拿大UBC访问学者中国注册会计师、资产评估师