PMP第7章项目成本管理练习题

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PMP项目管理成本管理考试选择题 60题

1. 在项目成本管理中，以下哪项不是成本估算的输入？A. 项目范围说明书B. 风险登记册C. 组织过程资产D. 项目进度计划2. 成本管理计划的主要作用是什么？A. 确定成本基准B. 指导成本估算、预算和控制C. 记录成本变更D. 监控成本绩效3. 以下哪项工具或技术用于成本估算？A. 专家判断B. 挣值管理C. 成本绩效指数D. 风险评估4. 成本预算的主要目的是什么？A. 确定项目的总成本B. 分配成本基准C. 监控成本绩效D. 记录成本变更5. 在成本控制过程中，以下哪项不是成本控制的输出？A. 成本基准更新B. 项目文件更新C. 工作绩效信息D. 项目管理计划更新6. 挣值管理（EVM）中的“挣值”是指什么？A. 实际完成工作的预算价值B. 计划完成工作的预算价值C. 实际完成工作的实际成本D. 计划完成工作的实际成本7. 成本绩效指数（CPI）小于1表示什么？A. 项目成本超支B. 项目成本节约C. 项目进度提前D. 项目进度滞后8. 以下哪项不是成本控制的有效工具？A. 挣值管理B. 成本变更控制系统C. 项目管理软件D. 风险登记册9. 在项目成本管理中，以下哪项不是成本控制的输入？A. 成本基准B. 项目资金需求C. 工作绩效数据D. 项目进度计划10. 成本估算的准确性通常随着项目的进展而如何变化？A. 提高B. 降低C. 不变D. 不确定11. 以下哪项不是成本估算的类型？A. 粗略量级估算B. 确定性估算C. 预算估算D. 控制估算12. 成本基准是什么？A. 项目的总成本B. 项目的预算C. 经批准的按时间段分配的预算D. 项目的实际成本13. 在成本控制中，以下哪项不是成本基准更新的原因？A. 成本变更B. 纠正措施C. 预防措施D. 项目范围变更14. 以下哪项不是成本绩效评估的指标？A. 成本绩效指数（CPI）B. 进度绩效指数（SPI）C. 挣值（EV）D. 风险登记册15. 在成本估算中，以下哪项不是专家判断的来源？A. 项目管理团队B. 组织内部专家C. 外部顾问D. 风险登记册16. 成本预算的主要输入包括以下哪项？A. 成本估算B. 项目进度计划C. 风险登记册D. 所有上述选项17. 以下哪项不是成本控制的工具或技术？A. 挣值管理B. 成本变更控制系统C. 项目管理软件D. 风险评估18. 在成本控制中，以下哪项不是工作绩效信息的组成部分？A. 成本绩效数据B. 挣值C. 成本基准D. 实际成本19. 以下哪项不是成本估算的输出？A. 成本估算文件B. 成本管理计划C. 项目文件更新D. 项目进度计划20. 成本绩效指数（CPI）大于1表示什么？A. 项目成本超支B. 项目成本节约C. 项目进度提前D. 项目进度滞后21. 以下哪项不是成本估算的工具或技术？A. 参数估算B. 类比估算C. 自下而上估算D. 风险评估22. 成本基准的更新通常需要以下哪项的批准？A. 项目发起人B. 项目经理C. 项目团队D. 项目管理办公室23. 以下哪项不是成本控制的输出？A. 成本基准更新B. 项目文件更新C. 工作绩效信息D. 项目进度计划24. 在成本控制中，以下哪项不是成本基准更新的原因？A. 成本变更B. 纠正措施C. 预防措施D. 项目范围变更25. 以下哪项不是成本绩效评估的指标？A. 成本绩效指数（CPI）B. 进度绩效指数（SPI）C. 挣值（EV）D. 风险登记册26. 在成本估算中，以下哪项不是专家判断的来源？A. 项目管理团队B. 组织内部专家C. 外部顾问D. 风险登记册27. 成本预算的主要输入包括以下哪项？A. 成本估算B. 项目进度计划C. 风险登记册D. 所有上述选项28. 以下哪项不是成本控制的工具或技术？A. 挣值管理B. 成本变更控制系统C. 项目管理软件D. 风险评估29. 在成本控制中，以下哪项不是工作绩效信息的组成部分？A. 成本绩效数据B. 挣值C. 成本基准D. 实际成本30. 以下哪项不是成本估算的输出？A. 成本估算文件B. 成本管理计划C. 项目文件更新D. 项目进度计划31. 成本绩效指数（CPI）大于1表示什么？A. 项目成本超支B. 项目成本节约C. 项目进度提前D. 项目进度滞后32. 以下哪项不是成本估算的工具或技术？A. 参数估算B. 类比估算C. 自下而上估算D. 风险评估33. 成本基准的更新通常需要以下哪项的批准？A. 项目发起人B. 项目经理C. 项目团队D. 项目管理办公室34. 以下哪项不是成本控制的输出？A. 成本基准更新B. 项目文件更新C. 工作绩效信息D. 项目进度计划35. 在成本控制中，以下哪项不是成本基准更新的原因？A. 成本变更B. 纠正措施C. 预防措施D. 项目范围变更36. 以下哪项不是成本绩效评估的指标？A. 成本绩效指数（CPI）B. 进度绩效指数（SPI）C. 挣值（EV）D. 风险登记册37. 在成本估算中，以下哪项不是专家判断的来源？A. 项目管理团队B. 组织内部专家C. 外部顾问D. 风险登记册38. 成本预算的主要输入包括以下哪项？A. 成本估算B. 项目进度计划C. 风险登记册D. 所有上述选项39. 以下哪项不是成本控制的工具或技术？A. 挣值管理B. 成本变更控制系统C. 项目管理软件D. 风险评估40. 在成本控制中，以下哪项不是工作绩效信息的组成部分？A. 成本绩效数据B. 挣值C. 成本基准D. 实际成本41. 以下哪项不是成本估算的输出？A. 成本估算文件B. 成本管理计划C. 项目文件更新D. 项目进度计划42. 成本绩效指数（CPI）大于1表示什么？A. 项目成本超支B. 项目成本节约C. 项目进度提前D. 项目进度滞后43. 以下哪项不是成本估算的工具或技术？A. 参数估算B. 类比估算C. 自下而上估算D. 风险评估44. 成本基准的更新通常需要以下哪项的批准？A. 项目发起人B. 项目经理C. 项目团队D. 项目管理办公室45. 以下哪项不是成本控制的输出？A. 成本基准更新B. 项目文件更新C. 工作绩效信息D. 项目进度计划46. 在成本控制中，以下哪项不是成本基准更新的原因？A. 成本变更B. 纠正措施C. 预防措施D. 项目范围变更47. 以下哪项不是成本绩效评估的指标？A. 成本绩效指数（CPI）B. 进度绩效指数（SPI）C. 挣值（EV）D. 风险登记册48. 在成本估算中，以下哪项不是专家判断的来源？A. 项目管理团队B. 组织内部专家C. 外部顾问D. 风险登记册49. 成本预算的主要输入包括以下哪项？A. 成本估算B. 项目进度计划C. 风险登记册D. 所有上述选项50. 以下哪项不是成本控制的工具或技术？A. 挣值管理B. 成本变更控制系统C. 项目管理软件D. 风险评估51. 在成本控制中，以下哪项不是工作绩效信息的组成部分？A. 成本绩效数据B. 挣值C. 成本基准D. 实际成本52. 以下哪项不是成本估算的输出？A. 成本估算文件B. 成本管理计划C. 项目文件更新D. 项目进度计划53. 成本绩效指数（CPI）大于1表示什么？A. 项目成本超支B. 项目成本节约C. 项目进度提前D. 项目进度滞后54. 以下哪项不是成本估算的工具或技术？A. 参数估算B. 类比估算C. 自下而上估算D. 风险评估55. 成本基准的更新通常需要以下哪项的批准？A. 项目发起人B. 项目经理C. 项目团队D. 项目管理办公室56. 以下哪项不是成本控制的输出？A. 成本基准更新B. 项目文件更新C. 工作绩效信息D. 项目进度计划57. 在成本控制中，以下哪项不是成本基准更新的原因？A. 成本变更B. 纠正措施C. 预防措施D. 项目范围变更58. 以下哪项不是成本绩效评估的指标？A. 成本绩效指数（CPI）B. 进度绩效指数（SPI）C. 挣值（EV）D. 风险登记册59. 在成本估算中，以下哪项不是专家判断的来源？A. 项目管理团队B. 组织内部专家C. 外部顾问D. 风险登记册60. 成本预算的主要输入包括以下哪项？A. 成本估算B. 项目进度计划C. 风险登记册D. 所有上述选项1. D2. B3. A4. B5. D6. A7. A8. D9. D10. A11. D12. C13. D14. D15. D16. D17. D18. C19. D20. B21. D22. A23. D24. D25. D26. D27. D28. D29. C30. D31. B32. D33. A34. D35. D36. D37. D38. D39. D40. C41. D42. B43. D44. A45. D46. D47. D48. D49. D51. C52. D53. B54. D55. A56. D57. D58. D59. D60. D。

PMP项目管理习题第7章+题目+答案与注释 - Copy

第七章项目成本管理1. 以下哪项不是规划成本管理过程的工具：A. 储备分析B. 专家判断C. 数据分析D. 会议注释：按照PMBOK（第六版）7.1.2的描述，本题的正确选项为A。

2. 规划成本管理的输出是：A. 项目成本计划B. 成本管理计划C. 项目文件更新D. 项目管理计划更新注释：按照PMBOK（第六版）7.1.3的描述，本题的正确选项为B。

3. 控制成本过程的输出包括：A. 成本概算B. 成本预算C. 成本基准D. 成本预测注释：按照PMBOK（第六版）7.4.3的描述，本题的正确选项为D。

5. 机会成本是：A. 开展一个新项目而必须付出的代价B. 为做一件事而放弃做另外一件事，假如做另外一件事可能得到的收益C. 做决策时无需考虑的虚拟成本D. 未来要开支的所有成本注释：按照传统PMP对于机会成本的描述（具体可以上网查），本题的正确选项为B。

6. 项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了：A. 直接成本B. 固定成本C. 应急储备D. 管理储备注释：按照PMBOK（第六版）7.3.3.1的描述，动用管理储备应对未知风险，需要走变更控制流程，本题的正确选项为D。

7. 什么情形下应该使用EAC为基础来计算完工尚需绩效指数（TCPI）？A．管理层认为BAC已明显不可行B．项目成本超支比较严重C．项目进度落后比较严重D．项目必须在规定的时间完工注释：按照PMBOK（第六版）7.4.2.3的描述，本题的正确选项为A。

8. 下列哪项是估算成本的工具？A．质量成本B．学习曲线C．自上而下D．关键路径法注释：按照PMBOK（第六版）7.2.2的描述，本题的正确选项为A。

PMP习题：成本管理答案与解析

PMP习题：成本管理答案与解析项目处于完工中途，并继续超出预算。

当前的项目指标如下：进度绩效指数(SPI)=0.96、成本绩效指数(CPI)=0.98、实际成本(AC)=500,000、完工预算(BAC)=1,000,000。

下列哪一项属于完成全部工作的预计总成本?A. US$1,505,024B. US$1,101,666C. US$1,020,408D. U$990,073项目的挣值报告成本绩效指数为0.87，而进度绩效指数为18。

这份报告对项目经理说明了项目处于什么状态?A. 超前于进度，但超出预算B. 超前于进度：并低于预算C. 落后于进度，但低于预算D. 落后于进度，并超出预算相关方向项目经理询问一个项目的财务状态。

目前，成本绩效指数(CPI)为0.8，进度绩效指数(SPI) 为 2。

项目经理应使用哪一项来确定项目的绩效状态?A. 趋势分析B. 已完成工作文档C. 预算状态报告D. 绩效指数计算项目经理使用历史数据和统计估算方法执行成本估算。

这应用了下列哪一项估算方法?A.三点估算B.类比估算C.参数估算D.PERT 加权平均值在与相关方一起召开的季度状态评审会上，由于计划外的运输罢工，施工公司的项目经理报告了一个负成本偏差。

项目经理应该如何解决这个问题?A.调整成本绩效基准B.从应急储备中分配资金C.从管理储备金分配资金D.测量项目事件的影响答案：C解析：典型偏差：EAC=BAC/CPI=1000,000/0.98=1020408。

答案：A解析：参见PMBOK7.2数据分析--挣值分析;进度绩效指数SPI=EV/PV，SPI=1，进度与计划相符，SPI>1，进度超前，SPI1成本节约;CPI答案：D解析：CPI=0.8，SPI=2，成本超支、进度提前。

通过绩效指数确定项目的绩效状态。

答案：C解析：参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来进行项目工作的成本估算。

答案：D解析：A不对，不能出现偏差就直接调整基准，要首先分析和评估事件的影响，测量偏差是否在容忍范围内再说下一步行动。

PMP项目管理成本与质量控制考试选择题 55题

1. 在项目成本管理中，以下哪个过程涉及识别和记录项目成本相关的所有假设条件和制约因素？A. 制定预算B. 估算成本C. 控制成本D. 规划成本管理2. 项目质量管理的核心原则之一是：A. 预防胜于检查B. 质量成本最小化C. 依赖质量检查D. 质量问题不可避免3. 以下哪项不是质量成本的一部分？A. 预防成本B. 评估成本C. 内部失败成本D. 外部失败成本4. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别项目中可能影响特定变量的风险？A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图5. 项目成本估算的准确性通常随着项目的进展而提高，以下哪个阶段的估算最不精确？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 监控阶段6. 在项目成本管理中，以下哪个工具用于预测未来的成本？A. 挣值管理B. 成本基线C. 成本估算D. 成本控制7. 项目质量管理中的“持续改进”原则与以下哪个概念密切相关？A. 六西格玛B. 精益管理C. 全面质量管理D. 以上都是8. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别和消除问题的原因？A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图9. 项目成本管理中的“挣值管理”（EVM）主要用于：A. 估算项目成本B. 控制项目成本C. 预测项目成本D. 以上都是10. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于确定过程是否处于统计控制状态？A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图11. 项目成本管理中的“成本基线”是：A. 项目预算的批准版本B. 项目成本的估算C. 项目成本的控制D. 项目成本的预测12. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别过程中的变异？A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图13. 项目成本管理中的“成本控制”过程涉及：A. 估算项目成本B. 制定项目预算C. 监控项目成本D. 以上都是14. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别过程中的关键步骤？A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图15. 项目成本管理中的“成本估算”过程涉及：A. 制定项目预算B. 监控项目成本C. 预测项目成本D. 以上都是16. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别过程中的变异？A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图17. 项目成本管理中的“成本基线”是：A. 项目预算的批准版本B. 项目成本的估算C. 项目成本的控制D. 项目成本的预测18. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别过程中的变异？A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图19. 项目成本管理中的“成本控制”过程涉及：A. 估算项目成本B. 制定项目预算C. 监控项目成本D. 以上都是20. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别过程中的关键步骤？A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图21. 项目成本管理中的“成本估算”过程涉及：A. 制定项目预算B. 监控项目成本C. 预测项目成本D. 以上都是22. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别过程中的变异？A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图23. 项目成本管理中的“成本基线”是：A. 项目预算的批准版本B. 项目成本的估算C. 项目成本的控制D. 项目成本的预测24. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别过程中的变异？A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图25. 项目成本管理中的“成本控制”过程涉及：A. 估算项目成本B. 制定项目预算C. 监控项目成本D. 以上都是26. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别过程中的关键步骤？A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图27. 项目成本管理中的“成本估算”过程涉及：A. 制定项目预算B. 监控项目成本C. 预测项目成本D. 以上都是28. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别过程中的变异？A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图29. 项目成本管理中的“成本基线”是：A. 项目预算的批准版本B. 项目成本的估算C. 项目成本的控制D. 项目成本的预测30. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别过程中的变异？A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图31. 项目成本管理中的“成本控制”过程涉及：A. 估算项目成本B. 制定项目预算C. 监控项目成本D. 以上都是32. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别过程中的关键步骤？A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图33. 项目成本管理中的“成本估算”过程涉及：A. 制定项目预算B. 监控项目成本C. 预测项目成本D. 以上都是34. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别过程中的变异？A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图35. 项目成本管理中的“成本基线”是：A. 项目预算的批准版本B. 项目成本的估算C. 项目成本的控制D. 项目成本的预测36. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别过程中的变异？A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图37. 项目成本管理中的“成本控制”过程涉及：A. 估算项目成本B. 制定项目预算C. 监控项目成本D. 以上都是38. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别过程中的关键步骤？A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图39. 项目成本管理中的“成本估算”过程涉及：A. 制定项目预算B. 监控项目成本C. 预测项目成本D. 以上都是40. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别过程中的变异？A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图41. 项目成本管理中的“成本基线”是：A. 项目预算的批准版本B. 项目成本的估算C. 项目成本的控制D. 项目成本的预测42. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别过程中的变异？A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图43. 项目成本管理中的“成本控制”过程涉及：A. 估算项目成本B. 制定项目预算C. 监控项目成本D. 以上都是44. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别过程中的关键步骤？A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图45. 项目成本管理中的“成本估算”过程涉及：A. 制定项目预算B. 监控项目成本C. 预测项目成本D. 以上都是46. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别过程中的变异？A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图47. 项目成本管理中的“成本基线”是：A. 项目预算的批准版本B. 项目成本的估算C. 项目成本的控制D. 项目成本的预测48. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别过程中的变异？A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图49. 项目成本管理中的“成本控制”过程涉及：A. 估算项目成本B. 制定项目预算C. 监控项目成本D. 以上都是50. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别过程中的关键步骤？A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图51. 项目成本管理中的“成本估算”过程涉及：A. 制定项目预算B. 监控项目成本C. 预测项目成本D. 以上都是52. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别过程中的变异？A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图53. 项目成本管理中的“成本基线”是：A. 项目预算的批准版本B. 项目成本的估算C. 项目成本的控制D. 项目成本的预测54. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别过程中的变异？A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图55. 项目成本管理中的“成本控制”过程涉及：A. 估算项目成本B. 制定项目预算C. 监控项目成本D. 以上都是答案部分1. D2. A3. B4. B5. A6. A7. D8. B9. D10. C11. A12. C13. D14. A15. D16. C17. A18. C19. D20. A21. D22. C23. A24. C25. D26. A27. D28. C29. A30. C31. D32. A33. D34. C35. A36. C37. D38. A39. D40. C41. A42. C43. D44. A45. D46. C47. A48. C49. D50. A51. D52. C53. A54. C55. D。

PMP模拟题之07-项目成本管理

PMP模拟题之项目成本管理1、以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术?() (单选题*必答)○ A EAC=AC +(BAC-EV)/CPI○ B EAC= AC +BAC-EV○ C. EAC= BAC/CPI○ D.以上都是2、项目的投资回收期是指() (单选题*必答)○ A.还清项目所有贷款所需的时间○ B.从项目开始到项目投产后累计运营利润等于项目成本所需的时间○ C.公司为启动项目而取得足够的资金所需要的时间○ D.在项目投产后,公司收回股权投资所需的时间3、对估算成本过程的最佳解释是哪一项?() (单选题*必答)○ A.确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本○ B.对完成项目工作所需资源成本进行近似估算○ C.汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立成本基准○ D.对完成单个活动所需资源成本进行近似估算4、以下哪个概念能最好地支持“项目的成本超支往往是无法解决的”这个说法?() (单选题*必答)○ A.机会成本○ B.沉没成本○ C.固定成本○ D.间接成本5、目前项目的SPI<1,下列说法正确的是() (单选题*必答)○ A.项目将比计划日期推迟完工○ B.已完成的总工作量没有达到计划的要求○ C.完成的进度工作与花掉的成本不匹配○ D.已完工作的成本超支6、TCPI等于0.5意味着() (单选题*必答)○ A.项目剩下的钱,每一块钱只要完成0.5元的工作量,项目就能够按既定预算完工○ B.项目剩下的钱,每一块钱需要完成2元的工作量,项目才能够按既定预算完工○ C.项目剩下的时间,每天只要完成0.5天的工作量,项目就能够按既定进度完工○ D.项目剩下的时间,每天需要完成2天的工作量,项目才能够按既定进度完工7、对于固定资产,每年提取等额的折旧数,这是在采用()。

(单选题*必答)○ A.加速折旧法○ B.递减折旧法○ C.直线折旧法○ D.年数总和法8、经过批准的、按时间段分配的项目成本基准是() (单选题*必答)○ A.以资源直方图表现的累计成本计划○ B.以S曲线图表现的累计成本计划○ C.以控制图表现的累计成本计划○ D.以回归曲线表现的累计成本计划9、在挣值管理中,什么情况下使用(BAC-EV)/( CPI x SPI)来计算完工尚需估算?() (单选题*必答)○ A.成本超支且进度落后○ B.成本超支但进度提前○ C.成本节约但进度落后○ D.成本节约且进度提前10、制定预算过程中的储备分析旨在() (单选题*必答)○ A.计算出项目的管理储备○ B.计算出项目的应急储备时间或应急储备成本○ C.监督项目中应急储备和管理储备的使用情况,从而判断是否还需要这些储备,或者是否需要增加额外的储备○ D.比较剩余的风险和剩余储备的匹配度11、下列哪项不属于规划成本管理的输入?() (单选题*必答)○ A.进度管理计划○ B.风险管理计划○ C.项目章程○ D.风险登记册12、制定预算过程的主要作用是() (单选题*必答)○ A.在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向○ B.确定完成项目工作所需的资金成本○ C.确定项目成本基准○ D.发现实际与计划的差异,以便采取纠正措施,降低风险13、以下哪个指标最可能在整个项目期间保持不变?() (单选题*必答)○ A ETC○ B. BAC○ C. EAC○ D. TCPI14、项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支,除了() (单选题*必答)○ A.直接成本○ B.固定成本○ C.应急储备○ D.管理储备15、完工估算是对以下哪项的定期估算?() (单选题*必答)○ A.已完成工作的成本○ B.已完成工作的价值○ C.项目完工时预期的总成本○ D.完成项目剩余工作的成本16、挣得进度理论将如何测量进度偏差?() (单选题*必答)○ A.挣值一计划价值○ B.挣值计划价值○ C.挣得进度-实际时间○ D.挣得进度/实际时间17、如果挣值是30000美元,实际成本是35500美元,计划价值是37000元,项目的进度绩效指数是(单选题*必答)○ A.0.85○ B.1.25○ C.1.16○ D.0.8118、通常用货币单位来表示项目成本,但有时也可用非货币单位,以便()。

PMP讲义习题

（拼音打字，如有错别字请包涵）第四章项目整合管理1.对（）的需要是项目沟通的主要驱动力：A．优化B.完整性C.整合D.差异化2.当变更发生时，项目经理的注意力最好集中在：A.促进变更发生B.跟踪和记录变更C.将变更通知干系人D.防止不必要的变更3.一个项目正在为要不要对章程进行变更困惑，谁对决策变更的必要性付有主要责任？A.项目经理B.项目团队C.发起人D.干系人4.下面哪一项是对项目管理计划的最佳表述？A.从项目管理软件中输出的一套打印文件B.横道图（甘特图）C.风险、人力资源、过程改进以及其他管理计划D.项目范围5.为了用于管理项目，项目管理计划应该是切实可行的。

下面哪一项是获得切实可行项目管理计划的最佳办法？A.基于项目经理的输入有项目发起人制定项目管理计划B.基于项目经理的输入由职能经理制定项目管理计划C.基于高层管理人员的输入由项目经理制定项目管理计划D.基于团队的输入项目经理创建项目管理计划6.项目经理刚刚收到一个来自客户的变更需求，这个变更并不影响项目的进度也很容易实现，项目经理应该首先做什么？A.尽快实施变更B.联系项目发起人并获得批准C.去找变更委员会CCBD.评估这个变更对项目其他制约因素的影响7.一家连锁店的项目经理目前正考虑在地点A或者地点B开一间新店，项目经理给出以下信息：项目地点A投资回报期18个月，净现值为-250项目地点B投资回报期24个月，净现值为300项目经理将会向选择委员会推荐哪个项目A.项目地点A，应为投资回报期比B短B.项目地点B，因为净现值为正数C.项目地点A，因为净现值为负数D.项目地点B，因为投资回报期比A长8.公司任命一名项目经理管理一个新项目，项目经理可使用下列哪一项作为制定项目管理计划的依据？A.项目管理计划（更新）B.需求管理计划C.项目章程D.工作分解结构9.客户在接受设计之后提出了一个项目范围变更请求，这个变更可能对许多项目组成部分产生影响，项目经理最适当的回应是什么？A.说服客户推迟变更B.对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析，并召开项目团队会议C.如果此变更十分关键，则进行变更，并通知变更控制委员会D.估算变更对成本和进度的影响，在实施变更前获得批准。

《项目成本管理》测试题(含答案)

《项目成本管理》测试题（含答案）一．单项选择题1. 资源平衡是项目经理的一个重要工具，因为 [单选题] *A．在给定资源接近恒定的情况下，不需要管理（）层过多的关注B．在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式C．在管理员工和薪水方面，稳定的劳动力水平将会使问题减少D．以上三项都对(正确答案)2. 调整项目任务的实施时间以使得资源不至于被过度使用的行为称为（） [单选题] *A．资源侵害B．计划失衡C．配对平衡D．资源平衡(正确答案)3. 编制项目成本预算的第一步是（） [单选题] *A．工作结构分解B．确定预算总额(正确答案)C．成本分解D．成本预算调整4．项目成本管理的意义是（） [单选题] *A．实现有效的项目成本控制B．使项目承包方的收益提高C．使项目业主的支出降低和利益上升D．A．B 和 C(正确答案)5．运用资源平衡法来制定资源计划的目的是（） [单选题] *A．充分利用资源使工期缩短B．按期完工使资源消耗最小C．缩短工期，节约资源D．有效利用资源，使资源需求波动最小化(正确答案)6．四阶段划分的估算类型中精度最高的是（） [单选题] *A．数量级估算B．系数估算C．详细估算(正确答案)D．控制估算7. 根据控制目标与受控系统的实际运行结果来实施的控制叫（） [单选题] * A．前馈控制(正确答案)B．过程控制C．反馈控制D．共扼控制8. 确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为（） [单选题] * A．项目预算B．项目估算C．项目核算D．项目决算(正确答案)9. 以下哪一条很好地描述了成本估算?（） [单选题] *A．把项目中发生通货膨胀的可能性．不确定性评估放在一起来研究未来发展趋势的过程B．预测和集成项目整个生命周期成本的过程(正确答案)C．建立预算．标准和可测量及管理项目投资费用的监控系统的过程D．在连续的基础上收集．积累．分析．监控．报告和管理项目费用的过程10．下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性?（） [单选题] *A．在工作分解结构中较低的层次确定工作价格B．使用历史数据C．与有类似项目工作经验的人进行交流D．花额外的时间进行估算(正确答案)11. 随项目产品产量变化而变化的成本是（） [单选题] *A．固定成本B．变动成本(正确答案)C．消耗资源成本D．占用资源成本12. 主观安排是指（） [单选题] *A．计划成本(正确答案)B．实际成本C．机会成本D．风险成本13.根据成本计划实际完成情况与成本计划进行对比评价，此工作是（） [单选题] * A．成本预测B．成本决策C．成本分析D．成本考核(正确答案)14. 在产品或服务的使用过程中通过使用者体验而实现，它是指（） [单选题] * A．价值B．使用价值(正确答案)C．市场价值D．项目价值15. 利用综合指数编制与影响因素分析等具体技术方法是（） [单选题] *A．成本对比分析法B．成本因素分析法(正确答案)C．成本相关分析法D．以上都不是16. 类比性项目成本估算的精度大概是（） [单选题] *A．5%B．10%C．20%(正确答案)D．30%17. 用于估算精确度要求高的项目成本估算技术方法是（） [单选题] *A．扩大指标估算法B．成本估算参数法C．多专家经验法D．自下而上法(正确答案)18.项目成本预算工作是制定成本计划和确定项目控制（）的管理工作。

PMP习题第七章项目成本管理

PMP习题第七章项目成本管理1.项目成本预算过程中考虑项目进度计划可以A、确定项目组成部分，以便分配成本B、允许将成本按发生的时段进行分配C、为成本绩效测量与监控提供另一种方法D、为进度绩效测量与监控提供另一种方法2.在新产品开发项目的初始规划期间，预计总项目成本为1000万美元，但实际可能会高至1250万美元或低至800万美元，预计项目将花10个月的时间才能完成，项目进行八个月时，当前实际成本为900万美元，您必须报告该项目能否在预算范围内完成，您还需要那些信息？A、剩余的项目工作价值B、计划工作预算成本C、已使用的应急储备D、当前已使用的资源3.在变更控制下，客户批准了十项附加活动，这对CPI有何影响？A、对CPI有积极影响B、对CPI有消极影响C、对CPI没有影响D、信息不足，无法判断4.类比估算与下列哪一项目相同？A、建立参数模型B、自下而上估算C、功能点估算D、自上而下估算5.你已规划好项目中需要完成的工作量，更幸运的是，三个月前完成的一个类似项目保存有完整的历史信息，为获得对项目的成本估算，你将计划中的工作量乘以前一项目中实际发生的单位成本，这是哪种估算例子？A、类比估算B、确定资源费率C、自下而上D、以上都不是6.下列哪项工作是成本估算的依据？A、总进度表B、费用基准C、总费用D、工作分解结构7.为了提出有效的项目成本估算，您向完成过类似项目的其他项目经理咨询意见，这是什么技术？A、活动历时估算B、类比估算C、自下而上估算D、建立参数模型8.一位工程师就一个新进提议的共管项目向管理层提交了一份基于每平方英尺的成本得出的项目成本，为了提交这份项目估算成本，该工程师使用了什么工具或技术？A、类比估算B、量级估算C、建立参数模型D、自下而上估算9.在你的项目中CPI为0.85，SPI为1.25，这可能是因为：A、某关键资源预料之外的生病长期请假B、原材料成本上涨了10%,预期项目成本将增加12%C、预期会延期，需要赶工来缩短项目工期D、等水泥干等了4天，期间没有安排工作10.匀速工作绩效表明：A、工作细分B、人力投入量C、任务D、WBS组成11.CPI=0.8表示什么意思？A、实际花费的成本为项目总预算的80%B、项目计划工作价值为实际花费成本的80%C、实际完成工作价值是实际花费成本的80%D、实际完成工作价值是计划工作价值的80%12.项目经理James正在管理一个工程项目，这个工程项目与其原来做的一个项目非常类似，James正在对项目进行费用估算，采取下列哪一种工具和技术最佳？A、类比估算B、参数估算法C、专家判断法D、自下而上估算法13.现在有一个项目，为期4个月，总预算为4000元，每月任务为总量的1/4，预算也是总预算的1/4，现在一个月过去了，完成了本月任务的80%，花费了900美金，则任务完成百分比为多少？A、22.5%B、20%C、25%D、80%14.在城市里租房子总是比较贵的，世界各地都一样。

PMP经典模拟题及答案解析(第7章)

1、若要管理不确定性的成本，项目资金应包括下列哪一项？A.额外成本B.应急储备C.缓冲D.结算成本2、某个处于执行阶段的项目的完工预算为300 美元，在某个特定的时间点，实际成本达到125 美元，计划价值为$110 美元，挣值为130 美元。

从这个信息中，项目经理可以得出什么结论？A.项目提前于进度B.完工预算将增加C.项目落后于进度D.完工预算将减少3、某个施工项目的计划成本是100,000 美元，在完成实际工作的40%之后，产生的实际成本为60,000 美元。

该项目的成本绩效指数是以下哪一个？A.0.6B.0.67C.1.5D.1.674、项目经理正在结算开发新产品的成本，在最有可能的情景中，成本将会是10,000 美元；在最好情况情景中，成本将会是9,000 美元；在最坏情况情景中，成本将会是17,000 美元。

如果利用PERT 加权平均分析法，项目的预期成本将会是多少？A.9,000 美元B.10,000 美元C.11,000 美元D.12,000 美元5、由于出现了未在风险登记薄中识别的意外变更请求，项目范围和成本在项目执行过程中发生改变。

该成本将由哪项预算储备承担？A.管理储备B.意外开支储备C.酌情储备D.应急储备6、在一家已经完成多个类似项目的组织里，项目经理必须执行一个新项目的成本估算。

如果项目经理利用这些之前的工作作为估算当前项目的基础，这属于下列哪一个估算法？A.三点估算法B.自下而上结算C.参数估算D.类比估算7、通过利用各种属性的公式，项目经理从量化项目属性的组合估算了一个新项目的成本和工期。

项目经理使用的是下列哪一项估算技术？A.参数估算B.类比估算C.储备估算D.专家判断8、项目情况报告显示，实际成本超出计划20%并且挣值等于计划价值。

项目经理得知，一些资源将于下星期临时休假。

下列关于项目的陈述哪一项正确？A.需调整成本基线B. CPI 小于1C. SPI 小于1D.无需采取措施，因为下星期将调整成本9、初始项目管理计划确定项目预算为200 万美元。

PMP项目管理：PMBOK第7章项目成本管理

1、以下哪句话最能适合描述成本预测？A、拟制概率评估、不确定性、以及项⽬期间可能发⽣的通货膨胀的未来⾛势的过程B、集合并预测项⽬⽣命期间成本的过程C、建⽴可以⽤来评估和管理项⽬投资成本的预算、标准和监控系统的过程D、⼀个连续的收集、累计、分析、监控、汇报、管理成本的过程2、在成本预算过程中考虑项⽬进度计划A、可以确认项⽬因素，然后进⾏成本分配B、允许把成本分配到产⽣成本的时间段C、提供另外⼀种帮助评估和监控成本执⾏情况的⽅法D、 A和B3、以下哪⼀项不是在编制项⽬计划时必须做出的权衡决策？A、使⽤熟练还是不熟练的劳动⼒B、⽐较供货⽅应该获得的利润和其他供货⽅以前收到的利润C、⾃造还是把⼯作承包给分包商D、成本/质量的重要性4、以下哪种估算技术可以使⽤原型法？A、参数B、外推C、类⽐D、历史结果5、⽣命周期成本预算概念阶段的四类成本是：A、运营/维护、报废、直接、可变B、间接、辅助、开发、⽣产C、运营/维护、开发、⽣产D、间接、辅助、间接、直接6、以下哪类折旧⽅法在税收⽅⾯最为不利？A、双重余额递减B、直线C、年度位数总和D、残值7、以下哪项是最为保守的⼯作完⼯原则A、50/50原则B、0/100原则C、20/80原则D、100/100原则8、应该由谁负责确定项⽬成本偏差可接受幅度A、职能经理B、部门领导C、⾼层管理D、项⽬经理9、如果完⼯⽐例是60%，完⼯预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成⼯作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少？A、信息不充分，⽆法计划CV和SVB、 CV=SV=-3000美元C、 CV=-3000美元、SV=+3000美元D、 CV=-3000美元、信息不充分⽆法计划SV10、资源柱状图（频率图）显⽰出：A、关键路径活动的预期需求B、根据⼯作包进⾏资源安排C、根据活动进⾏资源安排D、按照时间段的预期资源使⽤状况11、⽣产每台设备的可变成本是100美元，所以固定成本是2500美元，那么在⽣产⼗台设备的成本为多少？A、3500美元B、1000美元C、25000美元D、1500美元12、以下哪个⼯具可以⽤于分析设计、确定其功能、以及评估如何在成本合算的情况下提供这些功能A、帕累托图B、 KanbanC、配置管理D、价值分析13、内部回报率是项⽬预期利润的评定标准，可以把它看作：A、向政府汇报的税后利润B、在投资⽣命期利⽤的没有项⽬损失的资⾦应该⽀付的利率C、完⼯估算（EAC）减完⼯预算（BAC）D、贴现收⼊和贴现成本的⽐率14、完⼯估算是---------的定期评估A、完成⼯作的成本B、已完成⼯作的价值C、项⽬完⼯时的预期总成本D、完成⼯作需要花的成本15、双重余额递减法是⼀种：A、减速折旧B、直线折旧C、加速折旧D、⽣命其成本计算16、类⽐估算：A、使⽤⾃下⽽上估算技术B、常⽤于项⽬执⾏阶段C、使⽤⾃上⽽下估算技术D、使⽤实际历史成本17、成本绩效指数（CPI）为.89的意思是：A、⽬前我们预期总成本超过计划的89%B、项⽬完成是我们将超⽀89%C、你的项⽬现在已经进⾏了计划的89%D、你项⽬投⼊的每⼀美元只收到89美分的效果18、以下哪项是参数估算的例⼦？A、回归（还原）分析B、学习弯曲（Learning bend）C、⾃下⽽上D、关键路径法（CPM）19、如果项⽬A的净现值为30000美元，项⽬B的为50000美元，那么选取B的机会成本是多少？A、23000美元B、30000美元C、20000美元D、50000美元20、已批准预算为100000美元，如果估算为90000-125000美元，这是哪⼀类估算？A、数量级B、预算C、近似法D、限定法21、成本预算的输出是：A、成本基准计划B、项⽬预算C、挣值D、确定估算22、收益/成本⽐率为3.2的意思是：A、每单位美元利益为3.2美元B、每美元利益为3.2美元C、每单位产品利润为3.2美元D、每单位美元利润为3.2美元23、完⼯成本预测计算不包括：A、 EAC=AC=（BAC-EV）B、 EAC=BAC-CVC、 EAC=AC=（BAC/CPI）D、 A或B24、为了建⽴预算，必须评估下列所有的需要，但除了-------以外A、应急费⽤B、沉淀成本C、直接成本D、间接成本25、沉淀成本是：A、管理储备中还没有⽤于投资的资⾦B、根据项⽬活动，总量相对于固定成本发⽣变化的成本C、劳动⼒成本的另⼀个名称，因为这些成本都已经预算过了。

PMP章节练习解析(第7章含21题)

1. 一名关键项目干系人不相信项目管理计划上提供的计算成本是正确的，并拒绝批准. 若要获得这个关键干系人的支持，项目经理应该使用什么工具或技术？A.专家判断B.组织过程资产C.企业环境因素D.整体变更控制过程答案：A解析：题眼是，“项目经理应该使用什么工具或技术”，在估算进度和成本的时候，都可以应用专家判断这个工具，分析依据和借用专家的经验判断。

2. 某处于执行阶段的项目的完工预算为300 美元. 在某个特定的时间点，实际成本达到125 美元. 计划价值为110 美元，挣值为130 美元. 从这个信息中，项目经理可以得出什么结论？A.项目提前于进度B.完工预算将增加C.项目落后于进度D.完工预算将减少答案：A解析：由题可知，AC=125，PV=110，EV=130，SV=130-110>0，说明提前进度3. 客户对一个项目采取竞争性投标。

客户规定项目成本为150 万美元。

年收入50万美元的X投标方，也参与该招标过程。

该潜在客户项目获得的年净现金流为25万美元。

根据X投标方的情况，在这种情况下投资回收期是多长时间？A.半年B.2年C.3年D.6年答案：D解析：在PMP考试中，投资回收期=成本投入/每年净现值4. 项目经理估算开发新产品的价格. 在最有可能情景中，成本将会是10,000 美元；在最好情况下，成本将会是9,000美元；在最坏情况下，成本将会是17,000美元；如果利用PERT加权分析法，项目的预期成本将会是多少？A.9,000 美元B.10,000 美元C.11,000 美元D.12,000 美元答案：C解析：三点估算，平均成本=（最乐观成本+4*最可能成本+最悲观成本）/65. 你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。

因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估计。

你的第一步是：A.确定在进程中需要的计算工具B.利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计C.确定并且估计每一个工作条目的成本D.向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计的基础答案：C解析：题眼是，“准备一个自下而上的估计”，自下而上估算最准确，需要把每个活动成本估算向上汇总。

PMP项目管理成本与时间管理考试选择题 55题

PMP项目管理成本与时间管理考试选择题 55题#### 试题部分1. 在项目成本管理中，以下哪个过程涉及确定项目总预算？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 风险管理2. 项目经理在制定成本预算时，首先应完成哪个过程？A. 制定成本估算B. 制定项目计划C. 制定资源计划D. 制定风险管理计划3. 以下哪项工具或技术用于成本估算？A. 专家判断B. 挣值管理C. 风险评估D. 项目审计4. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于识别活动之间的依赖关系？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 责任分配矩阵5. 项目经理在制定项目进度计划时，首先应完成哪个过程？A. 定义活动B. 排列活动顺序C. 估算活动持续时间D. 制定进度计划6. 以下哪项技术用于估算活动持续时间？A. 专家判断B. 挣值管理C. 风险评估D. 项目审计7. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于显示项目进度？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 责任分配矩阵8. 项目经理在控制项目进度时，以下哪项工具用于跟踪实际进度与计划进度的偏差？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断9. 在项目成本管理中，以下哪个工具用于跟踪和控制成本？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断10. 项目经理在控制项目成本时，以下哪项工具用于识别成本偏差的原因？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断11. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于优化项目进度？A. 关键路径法B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断12. 项目经理在制定项目进度计划时，以下哪项工具用于确定项目的关键路径？A. 关键路径法B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断13. 在项目成本管理中，以下哪个工具用于估算项目成本？A. 专家判断B. 挣值管理C. 风险评估D. 项目审计14. 项目经理在制定项目成本预算时，以下哪项工具用于分配成本？A. 成本基准B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断15. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于显示项目活动的持续时间？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 责任分配矩阵16. 项目经理在控制项目进度时，以下哪项工具用于预测项目完成时间？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断17. 在项目成本管理中，以下哪个工具用于预测项目成本？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断18. 项目经理在制定项目进度计划时，以下哪项工具用于识别项目活动的依赖关系？A. 网络图B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断19. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于优化项目资源分配？A. 资源直方图B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断20. 项目经理在控制项目成本时，以下哪项工具用于识别成本超支的原因？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断21. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于显示项目活动的顺序？A. 网络图B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断22. 项目经理在制定项目进度计划时，以下哪项工具用于确定项目活动的持续时间？A. 专家判断B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断23. 在项目成本管理中，以下哪个工具用于控制项目成本？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断24. 项目经理在控制项目进度时，以下哪项工具用于识别进度偏差的原因？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断25. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于显示项目活动的开始和结束时间？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 责任分配矩阵26. 项目经理在制定项目进度计划时，以下哪项工具用于优化项目进度？A. 关键路径法B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断27. 在项目成本管理中，以下哪个工具用于估算项目成本？A. 专家判断B. 挣值管理C. 风险评估D. 项目审计28. 项目经理在制定项目成本预算时，以下哪项工具用于分配成本？A. 成本基准B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断29. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于显示项目活动的持续时间？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 责任分配矩阵30. 项目经理在控制项目进度时，以下哪项工具用于预测项目完成时间？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断31. 在项目成本管理中，以下哪个工具用于预测项目成本？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断32. 项目经理在制定项目进度计划时，以下哪项工具用于识别项目活动的依赖关系？A. 网络图B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断33. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于优化项目资源分配？A. 资源直方图B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断34. 项目经理在控制项目成本时，以下哪项工具用于识别成本超支的原因？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断35. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于显示项目活动的顺序？A. 网络图B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断36. 项目经理在制定项目进度计划时，以下哪项工具用于确定项目活动的持续时间？A. 专家判断B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断37. 在项目成本管理中，以下哪个工具用于控制项目成本？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断38. 项目经理在控制项目进度时，以下哪项工具用于识别进度偏差的原因？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断39. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于显示项目活动的开始和结束时间？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 责任分配矩阵40. 项目经理在制定项目进度计划时，以下哪项工具用于优化项目进度？A. 关键路径法B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断41. 在项目成本管理中，以下哪个工具用于估算项目成本？A. 专家判断B. 挣值管理C. 风险评估D. 项目审计42. 项目经理在制定项目成本预算时，以下哪项工具用于分配成本？A. 成本基准B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断43. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于显示项目活动的持续时间？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 责任分配矩阵44. 项目经理在控制项目进度时，以下哪项工具用于预测项目完成时间？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断45. 在项目成本管理中，以下哪个工具用于预测项目成本？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断46. 项目经理在制定项目进度计划时，以下哪项工具用于识别项目活动的依赖关系？A. 网络图B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断47. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于优化项目资源分配？A. 资源直方图B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断48. 项目经理在控制项目成本时，以下哪项工具用于识别成本超支的原因？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断49. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于显示项目活动的顺序？A. 网络图B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断50. 项目经理在制定项目进度计划时，以下哪项工具用于确定项目活动的持续时间？A. 专家判断B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断51. 在项目成本管理中，以下哪个工具用于控制项目成本？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断52. 项目经理在控制项目进度时，以下哪项工具用于识别进度偏差的原因？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断53. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于显示项目活动的开始和结束时间？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 责任分配矩阵54. 项目经理在制定项目进度计划时，以下哪项工具用于优化项目进度？A. 关键路径法B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断55. 在项目成本管理中，以下哪个工具用于估算项目成本？A. 专家判断B. 挣值管理C. 风险评估D. 项目审计#### 答案部分1. B2. A3. A4. B5. A6. A7. A8. A9. A10. A11. A12. A13. A14. A15. A16. A17. A18. A19. A20. A21. A22. A23. A24. A25. A26. A27. A28. A29. A30. A31. A32. A33. A34. A35. A36. A37. A38. A39. A40. A41. A42. A43. A44. A45. A46. A47. A48. A49. A50. A51. A52. A53. A54. A55. A。

PMP项目管理：项目成本管理练习题2

PMP项目管理：项目成本管理练习题２1、以下哪句话最能适合描述成本预测？A、拟制概率评估、不确定性、以及项目期间可能发生的通货膨胀的未来走势的过程B、集合并预测项目生命期间成本的过程C、建立可以用来评估和管理项目投资成本的预算、标准和监控系统的过程D、一个连续的收集、累计、分析、监控、汇报、管理成本的过程2、在成本预算过程中考虑项目进度计划A、可以确认项目因素，然后进行成本分配B、允许把成本分配到产生成本的时间段C、提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法D、A和B3、以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策？A、使用熟练还是不熟练的劳动力B、比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润C、自造还是把工作承包给分包商D、成本/质量的重要性4、以下哪种估算技术可以使用原型法？A、参数B、外推C、类比D、历史结果5、生命周期成本预算概念阶段的四类成本是：A、运营/维护、报废、直接、可变B、间接、辅助、开发、生产C、运营/维护、开发、生产D、间接、辅助、间接、直接6、以下哪类折旧方法在税收方面最为不利？A、双重余额递减B、直线C、年度位数总和D、残值7、以下哪项是最为保守的工作完工原则A、50/50原则B、0/100原则C、20/80原则D、100/100原则8、应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度A、职能经理B、部门领导C、高层管理D、项目经理9、如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少？A、信息不充分，无法计划CV和SVB、CV=SV=-3000美元C、CV=-3000美元、SV=+3000美元D、CV=-3000美元、信息不充分无法计划SV10、资源柱状图（频率图）显示出：A、关键路径活动的预期需求B、根据工作包进行资源安排C、根据活动进行资源安排D、按照时间段的预期资源使用状况11、生产每台设备的可变成本是100美元，所以固定成本是2500美元，那么在生产十台设备的成本为多少？A、3500美元B、1000美元C、25000美元D、1500美元12、以下哪个工具可以用于分析设计、确定其功能、以及评估如何在成本合算的情况下提供这些功能A、帕累托图B、KanbanC、配置管理D、价值分析13、内部回报率是项目预期利润的评定标准，可以把它看作：A、向政府汇报的税后利润B、在投资生命期利用的没有项目损失的资金应该支付的利率C、完工估算（EAC）减完工预算（BAC）D、贴现收入和贴现成本的比率14、完工估算是---------的定期评估A、完成工作的成本B、已完成工作的价值C、项目完工时的预期总成本D、完成工作需要花的成本15、双重余额递减法是一种：A、减速折旧B、直线折旧C、加速折旧D、生命其成本计算16、类比估算：A、使用自下而上估算技术B、常用于项目执行阶段C、使用自上而下估算技术D、使用实际历史成本17、成本绩效指数（CPI）为.89的意思是：A、目前我们预期总成本超过计划的89%B、项目完成是我们将超支89%C、你的项目现在已经进行了计划的89%D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果18、以下哪项是参数估算的例子？A、回归（还原）分析B、学习弯曲（Learning bend）C、自下而上D、关键路径法（CPM）19、如果项目A的净现值为30000美元，项目B的为50000美元，那么选取B的机会成本是多少？A、23000美元B、30000美元C、20000美元D、50000美元20、已批准预算为100000美元，如果估算为90000-125000美元，这是哪一类估算？A、数量级B、预算C、近似法D、限定法21、成本预算的输出是：A、成本基准计划B、项目预算C、挣值D、确定估算22、收益/成本比率为3.2的意思是：A、每单位美元利益为3.2美元B、每美元利益为3.2美元C、每单位产品利润为3.2美元D、每单位美元利润为3.2美元23、完工成本预测计算不包括：A、EAC=AC=（BAC-EV）B、EAC=BAC-CVC、EAC=AC=（BAC/CPI）D、A或B24、为了建立预算，必须评估下列所有的需要，但除了-------以外A、应急费用B、沉淀成本C、直接成本D、间接成本25、沉淀成本是：A、管理储备中还没有用于投资的资金B、根据项目活动，总量相对于固定成本发生变化的成本C、劳动力成本的另一个名称，因为这些成本都已经预算过了。

PMP项目管理习题第7章+题目+答案与注释-Copy

PMP项目管理习题第7章+题目+答案与注释-Copy第七章项目成本管理1. 以下哪项不是规划成本管理过程的工具：A. 储备分析B. 专家判断C. 数据分析D. 会议注释：按照PMBOK（第六版）7.1.2的描述，本题的正确选项为A。

3. 控制成本过程的输出包括：A. 成本概算B. 成本预算C. 成本基准D. 成本预测注释：按照PMBOK（第六版）7.4.3的描述，本题的正确选项为D。

4. 制定预算过程的主要输入包括：A. 范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产B. 活动成本估算、范围基准、项目进度计划和成本管理计划C. 活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同D. 成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见注释：按照PMBOK（第六版）7.3.1的描述，本题的正确选项为5. 机会成本是：A. 开展一个新项目而必须付出的代价B. 为做一件事而放弃做另外一件事，假如做另外一件事可能得到的收益C. 做决策时无需考虑的虚拟成本D. 未来要开支的所有成本注释：按照传统PMP对于机会成本的描述（具体可以上网查），本题的正确选项为B。

8. 下列哪项是估算成本的工具？A．质量成本B．学习曲线C．自上而下D．关键路径法注释：按照PMBOK（第六版）7.2.2的描述，本题的正确选项为9. 以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术：A．EAC=AC+(BAC-EV)/（CPI×SPI）B．EAC=AC+BAC-EVC．EAC=BAC/CPID．以上都是注释：按照PMBOK（第六版）7.4.2.2中关于EAC的描述，本题的正确选项为D。

PMP项目管理：项目成本管理练习题3

PMP项目管理：项目成本管理练习题３1．Looking across the majority of industries, during which phase in a project life cycle are most of the project expenses incurred?A．Concept phaseB．Development or design phaseC．Execution phaseD．Termination phase对于大多数的产业, 项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段?A．构思阶段B．开发或设计阶段C．执行阶段D．结束阶段2．Using the table below, the schedule performance index (SPI) for WBS Element P is:A．1.10B．0.90C．0.956D．1.15WBS Element BCWS BCWP ACWPP $1,000 $1,100 $1,150Q $2,000 $1,800 $2,100R $1,000 $1,200 $1,050S $2,000 $1,900 $1,800用下表数据计算, 工作分解结构WBS要素P的进度绩效指数(SPI)是:A．1.10B．0.90C．0.956D．1.15工作分解结构WBS 要素计划执行预算成本BCWS 已执行工作预算成本BCWP 已执行工作实际成本ACWPP $1,000 $1,100 $1,150Q $2,000 $1,800 $2,100R $1,000 $1,200 $1,050S $2,000 $1,900 $1,8003．You have estimated and scheduled your project based on the team members you have been assigned and developed the BCWS baseline．However, you have now been assigned new team members who are more experienced and higher salaried than those on which you based your initial estimate．The mostprobable impact on project performance would be: A．Negative CV, negative SVB．Negative CV, positive SVC．Positive CV, negative SVD．Positive CV, positive SV你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况, 分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准．然而,分配了新的项目团队成员, 他们比初始估算的成员更有经验,薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是:A．负的成本偏差CV, 负的进度偏差SVB．负的成本偏差CV, 正的进度偏差SVC．正的成本偏差CV, 负的进度偏差SVD．正的成本偏差CV, 正的进度偏差SV4．The most precise and accurate technique for determining project costs is the technique．A．Bottom-upB．AnalogyC．BudgetD．Modified standards决定项目成本的最精确的和最正确的技术是什么技术A．由下而上B．类比C．预算D．修正标准5．The four types of cost data that are normally accumulated and reported as part of a cost control system are: A．Labor, material, other direct charges, management reserveB．Labor, material, management reserve, overheadC．Management reserve, labor, other direct charges, overheadD．Labor, material, other direct charges, overhead作为成本控制系统的一部份,要收集并且报告的四类成本数据是: A．人工,原材料,其它直接费用, 管理储备B．人工原材料,管理储备,管理费用C．管理储备人工, 其它直接费用, 管理费用D．人工原材料, 其它直接费用,管理费用6．The techniques commonly used to determine the profitability of a project include all of the following, except: A．Net present value (NPV) B．Internal rate of return (IRR) C．Payback periodD．Risk assessment model (RAM)通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了: A．净现值(NPV)B．内部的回报率(IRR)C．投资回收期D．风险评估模型(RAM)7．Which of the following is not considered a direct cost for producing a widget?A．The cost of the materials used to produce a widgetB．The labor costs of the workers who actually produced the widgetC．The rent for the building in which the widget was manufacturedD．The equipment used to produce the widget下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本?A．用于生产小器具的原材料的成本B．实际生产小器具的人工成本C．生产制造小器具的厂房场地的租金D．生产小器具的设备8．Which of the following would not necessarily increase the accuracy of estimating the project cost?A．Pricing out the work at lower levels in the work breakdown structureB．Using historical dataC．Talking to people who have worked on similar projectD．Spending additional time on the estimate下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性?A．在工作分解结构中, 在较低的水平订定工作价格B．使用历史数据C．与有类似项目工作经验的人进行交流D．花额外的时间进行估算9．What tool must project managers rely upon to accurately identify the costs associated with a project?A．A bill of materialsB．A Gantt chartC．An arrow diagram networkD．A work breakdown structure项目经理必须依赖什么工具,以便准确识别与项目相关联的成本?A．材料单B．甘特图C．箭线网络图D．工作分解结构10．Using the table below, WBS Element Q is budget by percent．A．Over, 16.66B．Under, 16.66C．Over, 10.0D．Under, 10.0WBS Element BCWS BCWP ACWPP $1.000 $1,100 $1,150Q $2,000 $1,800 $2,100R $1,000 $1,200 $1,050S $2,000 $1,900 $1,800利用下表数据, 工作分解结构WBS 要素Q是预算多少百分比A．超过,16.66B．低于,16.66C．超过,10.0D．低于,10.0工作分解结构要素计划执行预算成本BCWS 已执行工作预算成本BCWP 已执行工作实际成本ACWPP $1.000 $1,100 $1,150Q $2,000 $1,800 $2,100R $1,000 $1,200 $1,050S $2,000 $1,900 $1,80011．Using the table below, the labor rate cost variance is: A．$68,329.00B．$386.00C．($0.22)D．$18.36Direct Labor Direct MaterialPlanned price/unit $10.50 $14.77Actual units/hour 6374 hrs．5433 unitsActual cost $68,329 $83.994Actual price/unit $10.72 $15.46利用下表数据计算,人工费用成本偏差是:A．$68,329.00B．$386.00C．($0.22)D．$18.36直接人工直接原材料单位计划价格$10.50 $14.77每小时实际单位6374 hrs．5433 units实际成本$68,329 $83.994单位实际价格$10.72 $15.4612．Using the table below, which WBS element is behind schedule but under budget?A．Element PB．Element QC．Element RD．Element SWBSElement BCWS BCWP ACWPP $1.000 $1.100 $1.150Q $2.000 $1.800 $2.100R $1.000 $1.200 $1.050S $2.000 $1.900 $1.800利用下表数据计算, 工作分解结构WBS的哪一要素是落后进度但低于预算?A．要素PB．要素QC．要素RD．要素S工作分解结构WBS 要素计划执行预算成本BCWS 已执行工作预算成本BCWP 已执行工作实际成本ACWPP $1.000$1.100 $1.150Q $2.000$1.800 $2.100R $1.000$1.200 $1.050S $2.000$1.900 $1.80013．Company expenses such as auditing costs, supervision, office supplies, building rent, and maintenance are elements ofthe:A．Capital budgeting processB．Overhead ratesC．Contracts and administration costing systemD．Fringe benefits package公司费用,如审计成本管理监督办公用品费用,建筑场地租用费维修费是属于:A．资本预算编制过程B．管理费用C．合同和管理费用系统D．福利开支14．Life cycle costing to the customer for the acquisition of a system includes the following categories:A．R&D, maintainability, operation, and supportB．Acquisition, operations, and maintenanceC．R&D, production, operation, and supportD．Production, operations, and maintenance项目生命周期中,客户外购系统开支包括下列种类:A．研究开发R&D 维修操作和辅助服务B．收购操作和维修C．R&D 生产制造操作和辅助服务D．生产制造操作和维修15．The three most common techniques for developing project cost estimates are:A．Budgetary, team-based and parametricB．Analogous, top-down and bottom-upC．Analogous, parametric and directD．Analogous, parametric, and bottom-up制定项目成本概算的三个最通常的技术是:A．预算式, 团队式的和参数式B．类比式,由上而下式和由下而上式C．类比式,参数式和直接式D．类比式,参数式和由下而上式16．The future value of an annual income flow of $1,000 for 2 years at 10% is:A．$2.200B．$2.280C．$2.300D．$2.310利率10%, 2 年期每年收入流$1,000, 其未来价值是:A．$2.200B．$2.280C．$2.300D．$2.31017．Methods and techniques used to examine cost and technical data are called feasibility studies．The economic aspects of a feasibility study include interest rates, present worth factors, operation costs, depreciation, and ．A．Capitalization costsB．Technical skill requirementsC．Technology forecastingD．Strategic marketing intelligence用于审核成本和有关数据的方法和技术被称为可行性研究可行性研究考虑的经济方面包括利率现值因素操作成本,折旧,和A．资本化成本B．技术性技能要求C．技术预测D．战略行销情报18．Upon completion of 75% of the project, the original schedule and cost estimate that were submitted at the inception of the project are referred to as the:A．BaselineB．Budgeted costsC．Estimates upon completion costsD．Scheduled costs以完成项目75%为基础在项目启动时递交的最初的进度和成本估算被称为:A．基准计划书B．预算成本C．完工成本估算D．安排计划成本19．A project manager is trying to better manage the cost of the projects taking place within the Information Technology business unit．Which of the following generic life cycle phases would allow the project manager to have the most impact on managing cost?A．CloseoutB．ExecutionC．InstallationD．Concept and Design对于发生在信息技术事业部的项目成本,某项目经理正试图较好地加以管理，下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有的影响?A．收尾B．实施C．安装D．构思和设计20．The methods and techniques for determining theeconomic costs, the environmental 藏impact, the economic returns, and the probability for success are called: A．Feasibility studiesB．Bills of materialsC．PERT chartsD．Management reserve答案1、CABBD DCDDA11、CDBBD DAADA【。

PMP第7章--项目成本管理-练习题

第7章项目成本管理1.以下哪项不是估算成本过程的工具?()A.储备分析B.决策C.自下而上估算D.成本汇总2.项目拟用的挣值管理规则应该在以下哪个文件中作出规定?()A.项目成本管理计划B.项目质量管理计划C.项目范围管理计划D.项目变更管理计划3.控制成本过程的输出包括()。

A.成本概算B.成本预算C.成本基准D.成本预测4.完成计划中的50万价值的工作，本应花费10天，实际上花了15天耗费80万才完成。

从挣得进度的角度来分析的话，进度偏差是多少？A.30万B.-30万C.5天D.-5天5.下列哪项不完全是估算成本过程的输入?()A.工作分解结构、项目进度计划B.质量管理计划、工作分解结构词典C.质量成本、项目进度计划D.风险登记册、项目进度计划6.以下哪种预测项目完工情况的方法最为准确?()A.自下而上的ETC估算B.按预算单价的ETC估算C.按累计CPI进行的ETC估算D.按关键比率的ETC估算7.项目成本核算应该在什么时候进行?()A.成本发生时B.实际支付时C.实际交货时D.在上述各时间均可，取决于组织的具体需要8.项目绩效报告中包括如下数字：PV=110，EV=100，AC=120，总预算为150。

成本偏差是多少?()A.-20B.-10C.+10D.+209.项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了()。

A.直接成本B.可变成本C.应急储备D.管理储备10.什么情形下应该使用EAC为基础来计算完工尚需绩效指数(TCPI)?()A.管理层认为BAC已明显不可行B.项目成本超支比较严重C.项目进度落后比较严重D.项目必须在规定的时间完工11.项目经理使用历史数据和统计方法执行成本估算。

这应用了哪一项估算方法？A.三点估算法B.类比估算C.参数估算D.PERT加权平均值12.以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术?()A.EAC=AC+(BAC－EV)/累计CPIB.EAC=AC+BAC－EVC.EAC=BAC/累计CPID.以上都是13.挣值管理整合了以下哪些要素?()A.范围、时间和成本B.时间、成本和质量C.风险、时间和成本D.资源、时间和成本14.机会成本是()。