第7章 项目成本管理知识点汇总
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q 资金限制平衡 把项目资金支出计划与项目资金到位承诺进行对比，识别资金限制与计划支出之间的差异，必要时调整工期、 减少资源投入强度，以避免资金链断裂而导致项目失败
q 本过程应根据需要在整个项目期பைடு நூலகம்定期开展 q 7.3制定预算
汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程 q 项目预算的组成部分
q 规定跟踪方法，以及用于计算项目完工估算（EAC）的 EVM 公式，该公式计算出的结果可用 于验证通过自下而上方法得出的完工估算
q 报告格式 q 其他细节
q 对战略筹资方案的说明 q 处理汇率波动的程序 q 记录项目成本的程序 q 本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展 q 7.2估算成本
对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程 q 估算级别分类明细
q 7.1规划成本管理
确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程 q 成本管理计划 描述将如何规划、安排和控制项目成本，成本管理过程及其工具与技术应记录在成本管理计划中 q 计量单位 q 精确度 q 准确度 q 组织程序链接 q 控制临界值 q 绩效测量规则 q 定义 WBS 中用于绩效测量的控制账户 q 确定拟用的 EVM 技术（如加权里程碑法、固定公式法、完成百分比法等）
q 发起人决定的变更，发起人授权PM使用管理储备
q 时间完工尚需估算TETC=TEAC-AT q 完工时间偏差TVAC=SAC-TEAC
q 本过程需要在整个项目期间开展
q 知识点补充 q XX基线=XX基准线=XX基准 q 三点估算又称计划评审技术（PERT）、三值加权 q 高级管理层控制项目中的间接成本（管理费） q 企业的边际利润属于间接成本 q 项目的回收期从项目开工时刻开始计算 q 年数总和法的计算公式为： q 年折旧额=（固定资产原值-预计净残值）x 年折旧率 q 年折旧率={（折旧年限-已使用年限）x2/折旧年限 x（折旧年限+1）}x100%。
q 完工尚需指数ETC=（BAC-EV）/（CPI×SPI） q 情况1：CPI维持，SPI=1 q 情况2：CPI=SPI=1 q 情况3：CPI、SPI都维持
q 完工尚需绩效指数TCPI q 计算结果可行时，TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC） q 计算结果不可行时，TCPI=（BAC-EV）/（EAC-AC）=CPI×SPI
q 完工偏差VAC=BAC-EAC
q EV获取方法 q 百分比法 q 里程碑法 q 50：50 q 20：80 q 0：100 q 材料消耗法
q ESM q 完工进度SAC=原定完工时间 q 实际时间AT q 计划的完成速度PAR=BAC/SAC q 挣得进度ES=EV/PAR q 时间偏差TV=ES-AT q 时间绩效指数TPI=ES/AT q 时间完工估算TEAC q 情况1：工作不再延期，TEAC=SAC-TV q 情况2：延期比率维持，TEAC=SAC/TPI
第7章 项目成本管理知识点汇总
q 项目成本管理 包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保 项目在批准的预算内完工。 q 成本的分类 q 机会成本 放弃的方案中潜在收益最大的成本 q 沉没成本 已经花费的成本 q 可变成本 随生产量或工作量的变化而变化 q 固定成本 不随生产量或工作量的变化而变化的非重复成本 q 直接成本 项目直接花掉的成本 q 间接成本 人吃马喂 q 全生命周期成本 产品在有效使用期间所发生的与该产品有关的所有成本
q 成本基准、支出与资金需求
q 本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展 q 7.4控制成本
监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程 q EVM
q 计划值PV q 实际成本AC q 挣值EV q 进度偏差SV=EV-PV q 成本偏差CV=EV-AC q 进度绩效指标SPI=EV/PV q 成本绩效指标CPI=EV/AC q 项目预算PB=BAC+管理储备 q 完工预算BAC=成本基准（PV的终点） q 完工估算EAC=AC+ETC
q 本过程应根据需要在整个项目期பைடு நூலகம்定期开展 q 7.3制定预算
汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程 q 项目预算的组成部分
q 规定跟踪方法，以及用于计算项目完工估算（EAC）的 EVM 公式，该公式计算出的结果可用 于验证通过自下而上方法得出的完工估算
q 报告格式 q 其他细节
q 对战略筹资方案的说明 q 处理汇率波动的程序 q 记录项目成本的程序 q 本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展 q 7.2估算成本
对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程 q 估算级别分类明细
q 7.1规划成本管理
确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程 q 成本管理计划 描述将如何规划、安排和控制项目成本，成本管理过程及其工具与技术应记录在成本管理计划中 q 计量单位 q 精确度 q 准确度 q 组织程序链接 q 控制临界值 q 绩效测量规则 q 定义 WBS 中用于绩效测量的控制账户 q 确定拟用的 EVM 技术（如加权里程碑法、固定公式法、完成百分比法等）
q 发起人决定的变更，发起人授权PM使用管理储备
q 时间完工尚需估算TETC=TEAC-AT q 完工时间偏差TVAC=SAC-TEAC
q 本过程需要在整个项目期间开展
q 知识点补充 q XX基线=XX基准线=XX基准 q 三点估算又称计划评审技术（PERT）、三值加权 q 高级管理层控制项目中的间接成本（管理费） q 企业的边际利润属于间接成本 q 项目的回收期从项目开工时刻开始计算 q 年数总和法的计算公式为： q 年折旧额=（固定资产原值-预计净残值）x 年折旧率 q 年折旧率={（折旧年限-已使用年限）x2/折旧年限 x（折旧年限+1）}x100%。
q 完工尚需指数ETC=（BAC-EV）/（CPI×SPI） q 情况1：CPI维持，SPI=1 q 情况2：CPI=SPI=1 q 情况3：CPI、SPI都维持
q 完工尚需绩效指数TCPI q 计算结果可行时，TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC） q 计算结果不可行时，TCPI=（BAC-EV）/（EAC-AC）=CPI×SPI
q 完工偏差VAC=BAC-EAC
q EV获取方法 q 百分比法 q 里程碑法 q 50：50 q 20：80 q 0：100 q 材料消耗法
q ESM q 完工进度SAC=原定完工时间 q 实际时间AT q 计划的完成速度PAR=BAC/SAC q 挣得进度ES=EV/PAR q 时间偏差TV=ES-AT q 时间绩效指数TPI=ES/AT q 时间完工估算TEAC q 情况1：工作不再延期，TEAC=SAC-TV q 情况2：延期比率维持，TEAC=SAC/TPI
第7章 项目成本管理知识点汇总
q 项目成本管理 包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保 项目在批准的预算内完工。 q 成本的分类 q 机会成本 放弃的方案中潜在收益最大的成本 q 沉没成本 已经花费的成本 q 可变成本 随生产量或工作量的变化而变化 q 固定成本 不随生产量或工作量的变化而变化的非重复成本 q 直接成本 项目直接花掉的成本 q 间接成本 人吃马喂 q 全生命周期成本 产品在有效使用期间所发生的与该产品有关的所有成本
q 成本基准、支出与资金需求
q 本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展 q 7.4控制成本
监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程 q EVM
q 计划值PV q 实际成本AC q 挣值EV q 进度偏差SV=EV-PV q 成本偏差CV=EV-AC q 进度绩效指标SPI=EV/PV q 成本绩效指标CPI=EV/AC q 项目预算PB=BAC+管理储备 q 完工预算BAC=成本基准（PV的终点） q 完工估算EAC=AC+ETC