第7章 项目成本管理知识点汇总
成本管理会计学第7章
(12000)
10200
在亏损产品停产后,闲置的厂房、设备等固定资产可以出租时,只要出租净收入(指租金收入扣除合 同规定的应由出租者负担的某些费用后的余额)大于亏损产品所提供的贡献毛益额,这时也应考虑停止
亏损产品生产而采用出租的方案。
综上所述,在不改变生产能力的短期决策中,固定成本一般不变,因而可以把固定成本排除在决策考虑 因素外(但专属固定成本必须考虑),只需要比较各方案的贡献毛益额即可选择最优方案。
(3)在生产、销售条件允许的情况下,大力发展能够提供贡献毛益额的亏损 产品,也会扭亏为盈,并使企业的利润大大增加。 【例7-6】依【例7-5】,假定光华公司将甲产品的销售收入由1800元提高到 3600元(假设固定成本分摊额不变),则企业将盈利3000元(其中甲产品将盈利100 元),有关计算如表7—13所示。
丁产品剩余贡献毛益总额的计算如下: 丁产品销售收入=500×150=75000(元) 丁产品变动成本=500×110=55000(元) 丁产品贡献毛益额=75000-55000=20000(元) 丁产品专属固定成本=12000(元) 丁产品剩余贡献毛益额=20000-12000=8000(元) 从上述计算可以看出,丁产品提供的剩余贡献毛益额大于甲产品提供的贡 献毛益额7600元(8000-400),说明转产丁产品比继续生产甲产品更加有利可图, 此时企业利润总额将增至10200元,增加利润7600元(如表7—12所示)。
丁 240 9 5 4
项目产品名称 预计销售数量(件) 售价 单位变动成本 单位贡献毛益
贡献毛益总额
540
960
丁产品的贡献毛益额大于丙产品的贡献毛益额420元(960-
540)。可见,生产丁产品优于丙产品。
第七章项目成本管理_知识点思维导图
能够影响成本管理的组织文化和组织结构；
输入
事业环境因素
市场条件，决定着在当地及全球市场上可获取哪些产品、服务和成果； 货币汇率，用于换算发生在多个国家的项目成本 发布的商业信息，经常可以从商业数据库中获取资源成本费率及相关信息，而这些数据库动态跟踪具有相应技能的人力资源的成本数据，也提供材料与设备的标准成本数据；还可以从卖方公布的价格清单中获取相关信息
备选方案分析
会议
计量单位
精确度
准确度
输出
成本管理计划
组织程序链接 控制临界值
绩效测量规则
报告格式
其他细节
7.2 估算成本
定义：对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程 作用：确定项目所需的资金
根据需要在整个项目期间定期开展
粗略量级估算
启动阶段：其准确度区间为 −25% 到 +75% 细化后：可缩小至 −5% 到 +10%
储备分析
是一种为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比
如果 BAC 已明显不再可行，则项目经理应考虑使用预测的 EAC。经过批准后，就用 EAC 取代 BAC
项目管理信息系统，可为管理成本提供多种方案；
不同地区的生产率差异，可能会对项目成本造成巨大影响
财务控制程序（如定期报告、必需的费用与支付审查、会计编码及标准合同条款等）；
组织过程资产
历史信息和经验教训知识库； 财务数据库；
现有的正式和非正式的与成本估算和预算有关的政策、程序和指南
专家判断
工具与技术
数据分析
完工估算（EAC）
假设将按预算单价完成 ETC 工作
EAC = AC +（BAC – EV） 承认AC（不论好坏），但是完工预算BAC不变 纠正未来工作中实际单价和计划单价的偏差，这种偏差叫非典型偏差
PMBOK各章知识点汇总-08版
控制图 （过程控制图）
确定某个过程是否稳定是否在控制之内
针对过程
流程图
帮助分析问题，显示系统各组成部分之间的逻 辑关系
找原因
直方图
显示各变量的分布，每一栏代表一种变量，直 观显示各变量所占比例
特殊的直方图，按照发生频率大小顺序排列，
帕累托图
表示有多少结果是由已确认的类型的原因引 找出关键原因
（说明：42 个过程组、ITO、流程图、6 个计算、7 种工具、不包括在这些知识点之内。）
第一：所有的过程，如果问你下一步做什么。如果有关于沟通规划的，一定选沟通相关的 第二：如果有什么情景题要做什么，一定有 3 个步骤：分析环境、分析利益，分析自己 第三：如果有关于变更的措施，一定首选对管理计划影响最小的 第四：冲突的管理，看实际情况，如果情况紧急，决策最快的最好，就是强制或者解决问题；
第十章 项目沟通管理
沟通的分类 项目干系人早期分析 干系人权力/利益方格 有效沟通 沟通渠道计算 绩效基准
第十一章 项目风险管理
项目风险管理的目标 风险影响（积极、消极） 风险来源 风险承受 识别风险参与人员 头脑风暴 德尔菲技术 敏感性分析 EMV 决策树分析 风险应对策略 风险规划应对项目管理计划影响的内容
第五章 项目范围管理
产品范围与项目范围 项目范围基准 项目范围与产品范围的衡量标准 项目需求与产品需求 群体创新技术 需求文件的特点 范围说明书的编制依据 分解的核实 100％原则 滚动式规划 控制帐户 范围核实与质量控制的区别 范围蔓延
第六章 项目时间管理
2
PDM 时间估算的输入提供者 类比估算的特点 参数估算可靠性的前提 关键路径法、关键链法的区别与各自的特点 进度压缩的办法及先后顺序 进度数据的内容
项目成本控制内容记忆
项目成本控制内容记忆
项目成本控制是指计划、监视和控制项目成本的过程，旨在确保项目在预算范围内完成。
其中，包括以下内容：
1. 项目成本基线的制定：确定项目的预算和成本管理计划，以建立项目成本基线。
2. 成本估算：根据项目的需求和项目成本基线，估算项目的成本。
3. 预算分配：将成本估算分配到各项工作中，包括人力、材料、设备、服务费用等。
4. 预算资源分配：为支持项目的各项工作分配资金和资源，控制成本。
5. 成本控制：监视项目的实际成本，与项目成本基线进行比较并调整计划，确保成本的控制。
6. 成本变更控制：管理项目中可能出现的成本变更，包括批准或拒绝变更请求、更新项目成本基线等。
”
7. 支付管理：监督和协调项目中的支付，统计资金流入和流出情况，确保资金使用的合理性和效力。
8. 成本绩效分析：评估项目的成本绩效，并与项目成本基线进行比较，为下一阶段的成本控制提供依据。
9. 经验教训总结：根据项目实施的经验教训对项目成本控制方法和流程进行调整和优化以提高成本控制的效率和效果。
项目成本管理知识
七、统一了产值的计报方法 1、公司组建项目部和公司承揽的工程委托专业公 司组建的项目部，参建专业公司按综合价计报产值， 司组建的项目部 ， 参建专业公司按综合价计报产值 ， 综合价以上部分由项目部计报产值。 综合价以上部分由项目部计报产值。 专业公司自行承揽工程组建的项目部， 2、专业公司自行承揽工程组建的项目部，参建专 业公司按协商价格计报产值， 业公司按协商价格计报产值 ， 公司收取的管理费由项 目部计报产值。 目部计报产值。 公司管理费（不含税金） 3、公司管理费（不含税金），须在每月统计报表 中单独列项。 中单独列项。 十建便函【2008】39号 注：十建便函【2008】39号
临时设施费 现 场 经 费 工 程 承 包 合 同 额 额 额 额
三、 整 合 了 内 部 价 格 体 系
项目部管理费
项 目 目 标 成 本 综 合 价
直接工程费 直 接 费 措 施 费
参建单位费用： 各项费用、 参建单位费用： 各项费用、利润 税 金
四、阐明了管理费收取 和项目部与参建单位的结算原则 （1）公司管理费的收取 ① 公司承揽工程并组建的项目部 ② 公司承揽工程委托专业公司组建的项目部 ③ 专业公司承揽工程并组建项目部 a)系统外工程 b)系统内小型工程 系统外工程； a)系统外工程；b)系统内小型工程 （2）项目部与参建单位的结算 ① 公司组建项目部 ② 专业公司组建项目部 ③ 分包商与项目部的结算 ④ 齐安公司施工脚手架的结算
一、推行班组承包的意义
1、推行班组承包的目的： 推行班组承包的目的： 在不增加当前施工成本的前提下， 在不增加当前施工成本的前提下，通过班组承 包的方式，将节约下来的成本， 包的方式，将节约下来的成本，主要用于提高施工 班组职工的收入。 班组职工的收入。 制约工人收入增长的两个因素： 2、制约工人收入增长的两个因素： 一是施工成本，当前建筑市场竞争激烈， 一是施工成本，当前建筑市场竞争激烈，中标 价格较低，在合同收入水平难以提高的前提下， 价格较低，在合同收入水平难以提高的前提下，增 加人工成本（提高职工工资）势必造成项目亏损。 加人工成本（提高职工工资）势必造成项目亏损。 二是总部核定的工资总额不能超， 二是总部核定的工资总额不能超，扩大工资总 额将会超出总部核定人工费指标。 额将会超出总部核定人工费指标。
自考本科-《项目管理》：《项目成本管理》笔记整理
项目成本管理第一章项目成本管理导论1.管理会计学认为:成本是为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。
而财务会计学则认为，成本是取得资产的代价。
马克思主义政治经济学原理：成本是商品价值的重要组成部分，其实质是以货币表现的、为生产产品所耗费的物化劳动的转移价值和活劳动的转移价值之和。
2.我们定义：成本就是为达到一定目标所耗费资源的货币体现。
3.项目成本：是围绕项目发送的资源耗费的货币表现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。
4.成本:C+V，造价：C+V+M（C物化劳动的价值,C活劳动的价值,M劳动者创造的价值）5.造价是成本、税金和利润的之和。
项目组织更关心如何降低成本，而投资者更关心的是造价。
6.项目成本与项目造价的共同点:主要体现在两者的构成上有相同之处，及两者均影响项目的利润.成本和造价均包括:C+V，造价与成本的差额觉得项目的利润空间。
7.投资：通过投入一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一定的收益.8.建设项目的成本一般称为项目投资:是指工程项目从筹建开始到项目全部建成并投产为止所发生的的全部支出。
9.项目成本管理：在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。
两个任务：①确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成②提供衡量项目管理绩效的客观标尺。
10.项目成本管理的原则:①全生命周期成本最低原则;②全面成本管理原则;③成本责任制原则;④成本管理有效化原则；⑤成本管理科学化原则。
11.考虑项目从启动到结束,再到项目产的寿命期结束的整个周期的成本最低，是项目经济性评价的合理期限。
12.项目成本管理一般过程：1)《项目管理知识体系指南》：资源计划编制-—成本估算-—成本预算——成本控制。
2)我国的项目成本管理通常包括的过程如下：成本预测——成本计划——成本控制—-成本核算-—成本分析—-成本考核。
成本核算：是对项目实施过程中所发生的耗费进行如实反映的过程，也是对各种耗费的发生进行监督的过程。
系统集成项目管理工程师学习讲座第七章项目成本管理
2、成本控制
内容：
对造成成本基准变更的因素施加影响。 确保变更请求获得批准。 当变更发生时，管理这些实际的变更。 监督成本执行，找出与成本基准的偏差。 准确记录所有的与成本基准的偏差。 防止错误的，不恰当的或未获批准的变更纳入成本或 资源使用报告中。 就审定的变更，通知项目干系人。 采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。
2、成本预算
相关概念：
成本总计 管理储备 参数模型 指出的合理化原则 直接成本与间接成本 零基准预算
2、成本预算
原则：
项目成本预算要以项目需求为基础。 项目成本预算要与项目目标相联系，必须同时 考虑到项目质量目标和进度目标。 项目成本预算要切实可行。 项目成本预算应当留有一定的弹性。
【2010.05】项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分 析，计算出CPI值为0.91。这表示（45） 。 （45）A．项目的每91元人民币投资中可创造相当于100元的价 值 B．当项目完成时将会花费投资额的91％ C．项目仅进展到计划进度的91％ D．项目的每100元人民币投资中只创造相当于91元的价 值 参考答案： D
【2010.10】 【问题1】（6分） 请计算该项目在第5天末的PV, EV值，并写出计算过程。 【问题2】（5分） 请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说 明依据。 【问题3】（2分） 为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？ 【问题4】（2分） 如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么 任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少 倍？
三、历年考题
【2010.10】试题二（15分） 阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的 对应栏内。 【说明】 某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并 对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任 务同时开工，开工5天后项目经理对进度情况进行了考核， 如下表所示：
成本管理学重点总结
成本管理学重点总结成本管理学是管理学的一个重要分支，主要研究企业内部成本的计算、分析和控制的方法和技巧。
以下是成本管理学的几个重点：1. 成本的分类成本可以根据其性质和用途进行分类。
常见的成本分类包括：- 直接成本和间接成本：直接成本是可以直接与产品或服务相关联的成本，如原材料成本和直接人工成本；间接成本则是无法直接与产品或服务相关联的成本，如生产设备的折旧费用和管理人员的薪资。
- 可变成本和固定成本：可变成本是根据产品或服务的产量或销量而变化的成本，如直接材料成本；固定成本则是与产量或销量无关的成本，如租金和固定薪资。
- 标准成本和实际成本：标准成本是根据预定标准计算出的成本，用于比较实际成本和预定成本的差异；实际成本则是实际发生的成本。
2. 成本的计算与分析成本计算是确定和计算产品或服务成本的过程。
常见的成本计算方法包括：- 作业成本法：根据不同作业的特点和成本驱动因素，将成本分配到不同作业上。
- 部门成本法：根据企业的组织结构，将成本分配到各个部门。
- 过程成本法：根据产品或服务的制造过程或提供过程，将成本分配到各个制造或提供环节。
成本分析是对成本进行深入研究和分析，以便为决策提供依据。
常见的成本分析包括：- 边际成本分析：分析每增加一单位产品或服务所增加的成本和收入变化，用于决定生产或提供的最优数量。
- 变动成本分析：分析不同产量或销量水平下可变成本的变化情况，用于了解成本的变动规律。
- 成本-收益分析：比较成本和收益，衡量某项决策的经济效益。
3. 成本的控制和管理成本控制是指通过采取措施和方法，控制和降低企业内部成本的过程。
常见的成本控制方法包括：- 标准成本控制：根据预定标准成本，制定控制措施，降低实际成本与标准成本的差异。
- 可控成本控制：针对可控成本，通过控制和管理，降低成本的发生和增长。
- 过程优化管理：通过改进生产或提供过程，提高效率和降低成本。
成本管理是对成本进行系统化管理和优化的过程。
6-PMOK第七章-项目成本管理
第7章项目成本管理知识点梳理7.0 理解成本管理1、成本管理的目标：在批准的预算内把项目做完；2、成本的分类（1）第一种分法：a. 直接成本：由一个特定项目引起的成本；b. 间接成本：整个组织运营成本的一部分；（2）第二种分法：固定成本：不随产量变化的成本；可变成本：和产量相关的成本；（3）第三种分法：沉没成本：项目已经花费的成本（4）第四种分法：机会成本：选择了一种方案，放弃了另一种方案，所放弃的方案能带来的所有潜在收益；3、全生命周期成本项目在生命周期中的全部成本（一种思想）；4、盈亏平衡分析盈亏平衡点：销售收入曲线与可变成本曲线的交点；5、折旧：固定资产在当期生产中转移的价值；6、两种折旧的方法（1）一般折旧法（2）加速折旧法7、一般折旧法（1）直线法公式：每年折旧额= （原值-净残值）/预计使用年限（2）工作量法公式：单位工作量折旧额= （原值-净残值）/预计总工作量8、加速折旧法（1）双倍余额法a. 年折旧率= 2/预计使用年限* 100%b. 年折旧额= （原值-已提累计折旧）*年折旧率c. 最后两年按照直线法折旧（注意；双倍余额法用原值进行计算，而不是用原值减净残值进行计算）9、年数总和法年折旧率= (折旧年限- 已使用年数)/[折旧年限*(折旧年限+1)÷2] 年折旧额= （原值-净残值）*年折旧率（此处：年折旧率公式的分母是折旧年限的年数之和；分子是尚可使用年数）10、学习曲线：随产量的增多，单位产出所需的劳动时间会减少，单位生产成本会降低。
11、收益递减规律（边际收益递减规律）：随着某种生产要素的投入增加到一定数量后，投入带来的边际收益会减少。
12、项目成本管理知识领域的4个过程：1)规划成本管理2)估算成本3)制定预算4)控制成本7.1 规划成本管理1、输入、工具、输出2、项目筹资的战略方法（7.1.2.2分析技术部分）：（1）自筹资金；（2）股权投资；（3）借贷投资；3、筹集项目资源的方法：（1）自制；（2）采购；（3）租用或租赁；4、成功管理计划中要规定的内容：（1）计量单位；（2）精确度；（3）准确度；（4）组织程序链接；（5）控制临界值；（6）绩效测量规则；（7）报告格式；（8）过程描述；（9）其他细节；7.2 估算成本1、输入、工具、输出2、成本估算对象（1）人工；（2）材料；（3）设备；（4）服务；（5）设施；（6）通货膨胀补贴；（7）融资成本；（8）应急成本；3、三点估算方法（1）三个成本⏹最可能成本（cM）⏹最乐观成本（cO）⏹最悲观成本（cP）（2）计算预期成本的两个公式⏹三角分布cE= (cO + cM + cP) / 3⏹贝塔分布cE = (cO + 4cM + cP) / 64、储备分析两种储备：（1）应急储备：应对已知-未知风险，在成本基准里（2）管理储备：应对未知-未知风险，不在成本基准里5、两种质量成本（1）一致性成本：为防止失败而进行的检测、预防措施所带来的成本；（2）非一致性成本：已经失败，采取纠正措施而产出的成本；7.3 制定预算1、输入、工具、输出2、成本汇总步骤：（1）把成本估算汇总到WBS 中的工作包;（2）工作包汇总至WBS 更高层次（如控制账户）; （3）最终得出整个项目的总成本。
项目成本的知识点总结
项目成本的知识点总结1. 项目成本的概念项目成本是指为实施一个项目所需的资源、费用和投入。
这些成本可以包括劳动力成本、物料成本、设备成本、间接成本等。
通常情况下，项目成本以货币形式衡量，并且在项目执行的不同阶段都会产生。
2. 项目成本管理的重要性良好的项目成本管理可以帮助团队更好地控制成本，提高成本效益，并最终实现项目目标。
通过对成本进行规划、监控和调整，可以避免项目超支、延期等问题，确保项目按计划执行。
3. 项目成本管理的流程项目成本管理通常包括以下几个主要步骤：- 成本估算：在项目立项阶段或计划阶段，需要对项目的成本进行估算，以确定项目的预算和投资。
- 成本预算：在确定项目的成本估算后，需要建立项目的成本预算，包括各项成本的预算金额和时间节点。
- 成本控制：在项目执行阶段，需要对成本进行实时监控和控制，及时发现成本偏差，并采取相应的调整措施。
- 成本结算：在项目结束后，需要对项目的成本进行结算，以评估项目实际成本和预算成本之间的差异，并进行成本分析。
4. 项目成本的分类项目成本可以按照不同的标准进行分类，一般可以分为直接成本和间接成本、固定成本和变动成本等。
- 直接成本是指可以直接与项目的执行过程相关联的成本，如劳动力成本、物料成本等。
- 间接成本是指不能直接与项目相关联的成本，但是与项目执行密切相关的成本，如管理费用、设备租赁费用等。
- 固定成本是指不随着项目规模的变化而发生改变的成本，如设备折旧费用、固定租金等。
- 变动成本是指随着项目规模的变化而发生改变的成本，如物料购买费用、临时劳动力费用等。
5. 项目成本的估算方法在项目立项或计划阶段，需要对项目的成本进行估算。
常见的成本估算方法包括：- 类比估算法：根据类似项目的历史数据和经验，对项目成本进行估算。
- 参数估算法：根据项目的规模、特征等参数，利用统计方法进行成本估算。
- 底部向上估算法：先对项目的各个子项进行估算，然后汇总得出项目的总成本。
第7章 项目成本管理知识点汇总
q 直接成本
项目直接花掉的成本
q 间接成本
人吃马喂
q 全生命周期成本
产品在有效使用期间所发生的与该产品有关的所有成本
q 7.1规划成本管理
确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程
q 成本管理计划
描述将如何规划、安排和控制项目成本，成本管理过程及其工具与技术应记录在成本管理计划中
以上内容整理于 幕布文档
q 本过程应根据需要在整个项目期间定期开展 q 7.3制定预算
汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程
q 项目预算的组成部分
q 成本基准、支出与资金需求
q 本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展 q 7.4控制成本
监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程
q EVM
q 计划值PV q 实际成本AC q 挣值EV q 进度偏差SV=EV-PV q 成本偏差CV=EV-AC q 进度绩效指标SPI=EV/PV q 成本绩效指标CPI=EV/AC q 项目预算PB=BAC+管理储备 q 完工预算BAC=成本基准（PV的终点） q 完工估算EAC=AC+ETC q 完工尚需指数ETC=（BAC-EV）/（CPI×SPI）
q 计量单位 q 精确度 q 准确度 q 组织程序链接 q 控制临界值 q 绩效测量规则
q 定义 WBS 中用于绩效测量的控制账户
q 确定拟用的 EVM 技术（如加权里程碑法、固定公式法、完成百分比法等） q 规定跟踪方法，以及用于计算项目完工估算（EAC）的 EVM 公式，该公式
计算出的结果可用于验证通过自下而上方法得出的完工估算 q 报告格式 q 其他细节
戚安邦《项目管理学》完整版 第七章 项目的成本管理
第7章 项目的成本管理【本章导读】本章将全面讨论有关项目成本管理的内容。
本章讨论的重点是项目资源计划的制定、项目成本的估算、项目成本的预算、项目成本的控制和项目实施成本的报告与预测。
本章较深入地讨论了项目成本预算的确定和控制的作用、原理和方法。
其中，有关“挣值”管理的讨论是近年发展起来一种全新的项目成本和工期集成管理的方法。
第1节 项目成本管理的概念项目成本管理是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。
项目成本管理也是为确保项目在既定预算内按时、按质、经济、高效地实现项目目标所开展的一种项目管理过程。
长期以来，我国在项目成本管理方面的认识基本上停留在对于工程项目的成本确定和控制上。
随着现代项目管理对项目本身内涵的拓宽，人们开始认识各种其他项目的成本管理规律和方法，这对不断深化和发展项目成本管理的内涵起到了很大的推动作用。
这种对于项目成本管理认识上的发展主要表现在两个方面。
其一是现代项目成本管理包括各种各样项目的成本管理（工程建设项目的成本管理只是一个组成部分），其二是现代项目成本管理的方法与传统的工程项目成本管理方法有很大不同。
1、 项目成本管理的内容现代项目成本管理首先考虑的是以最低的成本完成项目的全部活动，但同时也必须考虑项目成本对于项目成果和质量的影响，这是现代项目成本管理与传统项目成本管理的重要区别。
例如，在决策项目成本时，为了降低项目成本而限制项目辅助管理或项目质量审核工作的要求和次数，就会给项目成果和质量带来影响，甚至最终可能会提高项目的成本或增加项目用户的使用成本。
同时，项目成本管理不能只考虑项目成本的节约，还必须考虑项目带来的经济收益的提高。
特别是对一些特殊项目，如资本投资项目、新产品开发项目、信息系统建设项目等，预测和分析项目产出物未来的经济价值与收益是项目成本管理重要的核心工作之一。
在项目成本管理中还需要运用像投资回收期分析、现金流量表分析、收益回报分析等方法去管理好项目的成本和收益。
项目成本管理PPT课件
• 每项工作的成本或开支必须有预算、监督 和控制
三、成本估算 Cost Estimating
• 什么是成本估算：估算完成项目活动所需 资源的成本。
• 成本估算的输入：WBS/资源要求/资源耗用 率/活动历时估算/商业数据/历史数据/会计 科目表/风险
资金等值计算公式
系数名称
终值系数
表 1 资金等值计算公式
已知项 所求项
公式
P
F
F P(1 i)n
现值系数
F
P
年金终值系数
A
F
终值年金系数 （偿债基金系数）
F
A
年金现值系数
A
P
现值年金系数 （资本回收系数）
P
A
表 1 公式中，i 为利率，n 为计息期数。
P F (1 i) n
F A (1 i)n 1 i
• 里程碑法（0对100法）：活动完成前 BCWP 一直是零，活动完成后BCWP为 100%活动预算。是为保守。
续上
• 20对80法：活动开始前，开始后和完成后 三个阶段，BCWP分别为预算的0，20%和 100%。
• 50对50法：活动开始前，开始后和完成后 三个阶段，BCWP分别为预算的0，50%和 100%。
九、项目的经济分析与选择
全寿命期成本（Life-Cycle Cost) 是指在系统或产品的整个使用期内的获得成
本（设计、生产、安装以及测试等）、运 营与维护及寿命结束时对产品的处置所发 生的全部费用。 PMI 规定项目队伍应考虑任何可能降低全寿 命期成本的措施。
现值与终值、利率、单利与复利
资金的时间价值：是指随着时间的推移资金 具有的增值能力，即处于不同时间点上的 数额相等的资金，其价值不一定相等。
一级建造师项目成本管理知识点
一级建造师项目成本管理知识点在建筑工程项目中，成本管理是至关重要的一环。
有效的成本管理不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高项目的经济效益和竞争力。
作为一级建造师，掌握项目成本管理的知识点是必备的技能。
一、项目成本管理的概念和意义项目成本管理是指在项目实施过程中，对所发生的成本进行规划、估算、预算、控制和核算等一系列管理活动，以确保项目在批准的预算内完成，并实现项目的经济效益最大化。
其意义主要体现在以下几个方面：1、保证项目的盈利能力：通过合理控制成本，能够提高项目的利润空间，确保项目为企业带来经济收益。
2、提高项目的竞争力：在市场竞争激烈的环境下，有效的成本管理可以使项目在价格上具有优势，从而提高中标率。
3、保障项目的质量和进度：合理的成本投入可以确保项目有足够的资源来保证质量和按时完成。
4、促进企业的可持续发展：良好的项目成本管理有助于企业积累资金，为后续项目的开展和企业的发展提供支持。
二、项目成本管理的流程1、成本规划成本规划是项目成本管理的起点，它是在项目启动阶段，根据项目的范围、进度、质量等要求，确定项目的成本管理目标和策略。
这需要对项目的各项工作进行详细的分析，预估可能发生的成本，并制定相应的控制措施。
2、成本估算成本估算就是对完成项目各项活动所需资源成本的近似估算。
这包括对人工、材料、设备、分包等各项费用的估算。
估算的方法有多种，如类比估算、参数估算、自下而上估算等，需要根据项目的特点和实际情况选择合适的方法。
3、成本预算成本预算是将成本估算进一步细化和分配，为项目的各项活动确定具体的预算金额。
预算编制要遵循科学合理、全面准确、留有余地的原则，同时要考虑项目的风险和不确定性。
4、成本控制成本控制是在项目实施过程中，对实际发生的成本进行监控和分析，将其与预算成本进行对比，找出偏差并采取措施进行纠正，以确保项目成本在预算范围内。
成本控制需要贯穿项目的全过程，包括对费用支出的审批、变更管理、成本绩效的评估等。
第七章 完工产品和在产品成本的划分
第七章完工产品和在产品成本的划分学习目标：通过本章学习，你应当了解在产品的含义和在产品清查结果的会计处理；了解在产品收发结存的核算方法，并理解其与产品成本计算的关系；掌握生产费用在完工产品与在产品之间的分配方法，重点掌握其中的约当产量法、定额成本法和定额比例法。
第一节在产品数量的核算一、在产品收发结存的核算（一）在产品与完工产品在产品，是指处在生产过程之中，尚未完成全部生产工艺过程或已完工但尚未入库，不能对外销售的产品，其范围有广义和狭义之分。
狭义在产品包括正在加工的在产品，以及返修的废品和尚未送验入库的产品；广义在产品不仅包括狭义在产品，而且还包括已经完成部分生产步骤，但尚未完成全部生产步骤的自制半成品。
相应的，完成全部生产工艺过程并验收入库等待销售的产品，就是完工产品。
企业在生产经营过程中发生的生产费用，按成本项目在各成本对象之间进行分配和归集后，归属于本月发生的生产费用，已全部记入相应成本计算对象的生产成本明细账（“基本生产成本”明细账）中。
登记在生产成本明细账中的本月数，加上生产成本明细账中的期初在产品成本（有时也可能期初在产品成本为零），称为生产费用累计或生产费用合计数。
产品的成本与生产费用合计数之间关系，有以下三种情况。
如果产品全部完工，期末没有在产品，则本月生产费用合计数等于完工产品成本；如果产品本月全部未完工，则本月生产费用合计数等于月末在产品成本；如果产品本月有部分完工并验收入库的完工产品、部分未完工的在产品，则所计算的生产费用合计数就需要在完工产品和在产品之间进行分配。
月初在产品成本、本月生产费用、月末在产品成本、本月完工产品成本的关系，可用下列公式表示：月初在产品成本+本月生产费用=本月完工产品成本+月末在产品成本本月完工产品成本=月初在产品成本+本月生产费用－月末在产品成本=生产费用累计－月末在产品成本上述公式中的生产费用累计是已知的，因此为了计算完工产品成本，可采用两种方法：一是把生产费用累计数按一定比例在完工产品和在产品之间进行分配（同时进行）；二是先确定月末在产品成本，从而求得完工产品成本（有先有后）。
二造管理知识点 第七章
二级造价师管理考点汇总 - - - 第七章1、成本测算：承包单位凭借历史数据和工程经验，对未来的成本水平及其可能的发展趋势作出科学估计；2、成本计划：是目标成本的一种表达形式，是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是进行成本费用控制的主要依据；（施工成本计划 = 间接成本计划 + 直接成本计划）编制方法：目标利润法、技术进步法、按实计算法、定率估算法；3、成本控制的方法：成本分析表法、工期-成本同步分析法、赢得值法（挣值法）、价值工程方法；4、成本核算：是成本考核和成本分析的依据，以项目经理责任成本目标为基本核算范围，全过程分月跟踪核算；建立健全以单位工程为对象的成本核算财务体系，严格区分企业经营成本和项目生产成本；核算方法：表格核算法、会计核算法、成本费用归集与分配；5、年折旧率为固定值适用：平均年限法、双倍余额递减法、加速折旧适用：年数总和法、双倍余额递减法、各种时期机械设备适用：工作量法、6、成本分析基本方法：比较法（指标对比分析法）、因素分析法（连环置换法）、差额计算法、比率法；类别: 分部分项工程成本（方法：预算、目标、实际成本的三算对比）、月（季）度成本、年度成本；比较法的应用：本期实际指标与（①目标指标、②上期实际指标、③本行业平均水平及先进水平）对比；7、成本考核：施工成本的考核，包括①企业对项目成本的考核、②企业对项目经理部可控责任成本的考核；8、工程变更：变化幅度超过15%的，由合同当事人自行商议；引起的价格调整计入最近一期的进度款中支付；9、计日工：由承包人汇总后，例入最近一期进度付款申请单，经工程师审查及发包人批准后列入进度付款；10、承包人工程索赔成立的基本条件：①已造成承包人的经济损失或工期延误、②非承包人的原因、③提交了索赔意向通知、索赔报告、相关证明材料；11、工期索赔注意事项：①划清施工进度拖延的责任②延误的工作是处于施工进度计划关键线路（总时差）上的施工内容；计算方法：直接法、比例计算法、网络图分析法；12、工程计量原则：①不符合合同文件要求的工程不予计量；②按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位来进行计量；③因承包人原因造成的超出合同工程范围施工或返工的工程量，发包人不予计量；13、预付款：百分比法、公式计算法；（合同金额的10 % ≤预付款≤合同金额的30 %）；预付款的担保形式一般为银行保函；14、期中结算价款范围：60 % - 90 % ；本周期扣减金额应包含预付款；安全文明施工费首批为60 %15、工程竣工结算：由承包人编制、发包人核对，且必须采用全面审核；16、竣工结算款支付申请的内容：①竣工结算合同价款总额、②累计已实际支付的合同价款、③应扣留的质量保证金、④实际应支付的竣工结算款金额；17、不可抗力解除合同后发包人应支付款项①承包人之前已完成工程的合同金额；②合同中约定由发包人承担的费用；③已实施或部分实施的措施项目应付价款；④承包人为合同工程合理订购且已交付的材料和工程设备货款（材料和工程设备归发包人）；⑤承包人撤离现场所需的合理费用（员工遣送费、设备运出场费用）；⑥承包人为完成合同工程而预期开支的任何合理费用；18、最终结清：指合同约定的缺陷责任期终止，发包人与承包人结清全部剩余款项；19、竣工结算：指发包人在竣工验收阶段为确定从筹建到竣工验收实际发生的全部建设费用而编制的财务文件；组成：①竣工财务结算说明书、②竣工财务决算报表、③工程竣工图、④工程竣工造价对比分析；20、尾工工程：项目一般不得预留尾工工程，确需的，尾工工程投资≤批准的项目概（预）算总投资的5 % ；21、竣工财务决算表：反映项目的全部资金来源和资金占用情况，此表采用平衡表形式；交付使用资产总表：作为财产交接、检查投资计划完成情况和分析投资效果的依据；交付使用资产明细表：是办理资产交接和接收单位登记资产账目、建立资产明细账和登记新增资产价值的依据；22、工程造价对比分析：①考核主要实物工程量、②考核主要材料消耗量、③建考核设单位管理费、措施费和间接费的取费标准；23、竣工结算编制要求：及时性、完整性、准确性；编制时间：一般3个月内报，中小型项目延长时间≤ 2个月，大型项目延长时间≤ 6个月；编制程序：前期准备阶段、实施阶段、完成阶段、资料归档阶段；24、新增固定资产价值（以单项工程为主体）①一次性交付生产或使用的工程：一次计算新增固定资产价值②分期分批交付生产或使用的工程：分期分批计算新增固定资产价值25、交付使用资产的成本，计算方法如下①房屋、建筑物、管道、线路等固定资产：建筑工程成果、待分摊的待摊投资②动力设和生产设备等固定资产：采购成本、安装成本、建筑成本、应分摊的待摊投资③运输设备及其他不需要安装的设备、工具、器具、家具等固定资产：采购成本、不计分摊的“待摊投资”26、共同费用的分摊方法①建设单位管理费：按建筑工程、安装工程、需安装设备价值总额比例分摊；②土地征用费、地质勘察费、建筑工程设计费：按建筑工程造价比例分摊；③生产工艺流程系统设计费：按安装工程造价比例分摊；27、无形资产：可辨认无形资产、不可辨认无形资产（指商誉）。
成本管理培训知识
二、项目成本预算的依据
1．项目成本估算文件
2．项目的工作结构分解
3．项目的工期进度计划
4. 项目风险及其管理计划（不可预见情况）
三、项目成本预算工作
项目成本预算的编制实际上主要是三件事：
1．确定项目总的预算（估算加储备）
2．确定项目各项活动的预算
3．确定项目各项活动预算的投入时间
不期望的情况
影响项目成本预算计划方法选择的因素
项目规模大小
项目复杂程度
项目紧急程度 项目细节的掌握程度 有无相应的技术设备和人员
1.
项目成本预算计划编制一般包括三个步骤：
分摊项目的总成本预算，即将项目成本预算分配 到项目工作分解结构中的各个工作包上，并为每 一个工作包建立自己的总预算成本。
相关支持细节文件：
项目范围的描述
项目成本估算的基础和依据文件：包括制定项目 成本估算的各种依据性文件，各种成本计算或估 算的方法说明，以及各种参照的国家规定等。 项目成本估算各种假定条件的说明文件：包括在 项目成本估算中所假定的各种项目实施的效率、 项目所需资源的价格水平、项目资源消耗的定额 估计等假设条件的说明。
活
动
负责人 张三 王五 赵四 李其 魏军 沙建 刘强 章聚 郭和 单雅 张新 冯金 郭建
10
30
50
70
90
110
130
识别目标消费者 设计初始问卷调查表 试验性问卷调查 确立最终调查表 打印问卷调查表 准备邮寄标签 邮寄问卷并获得反馈 数据整理 数据汇总 数据分析 输入反馈数据 分析结果 准备报告
有两种情况可以使用这种方法，其一是以前完成的 项目与新项目非常相似，其二是项目成本估算专家 或小组具有必需的专业技能
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q 本过程需要在整个项目期间开展
q 知识点补充 q XX基线=XX基准线=XX基准 q 三点估算又称计划评审技术（PERT）、三值加权 q 高级管理层控制项目中的间接成本（管理费） q 企业的边际利润属于间接成本 q 项目的回收期从项目开工时刻开始计算 q 年数总和法的计算公式为： q 年折旧额=（固定资产原值-预计净残值）x 年折旧率 q 年折旧率={（折旧年限-已使用年限）x2/折旧年限 x（折旧年限+1）}x100%。
q 完工尚需指数ETC=（BAC-EV）/（CPI×SPI） q 情况1：CPI维持，SPI=1 q 情况2：CPI=SPI=1 q 情况3：CPI、SPI都维持
q 完工尚需绩效指数TCPI q 计算结果可行时，TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC） q 计算结果不可行时，TCPI=（BAC-EV）/（EAC-AC）=CPI×SPI
第7章 项目成本管理知识点汇总
q 项目成本管理 包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保 项目在批准的预算内完工。 q 成本的分类 q 机会成本 放弃的方案中潜在收益最大的成本 q 沉没成本 已经花费的成本 q 可变成本 随生产量或工作量的变化而变化 q 固定成本 不随生产量或工作量的变化而变化的非重复成本 q 直接成本 项目直接花掉的成本 q 间接成本 人吃马喂 q 全生命周期成本 产品在有效使用期间所发生的与该产品有关的所有成本
q 规定跟踪方法，以及用于计算项目完工估算（EAC）的 EVM 公式，该公式计算出的结果可用 于验证通过自下而上方法得出的完工估算
q 报告格式 q 其他细节
q 对战略筹资方案的说明 q 处理汇率波动的程序 q 记录项目成本的程序 q 本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展 q 7.2估算成本
对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程 q 估算级别分类明细
q 完工偏差VAC=BAC-EAC
q EV获取方法 q 百分比法 q 里程碑法 q 50：50 q 20：80 q 0：100 q 材料消耗法
q ESM q 完工进度SAC=原定完工时间 q 实际时间AT q 计划的完成速度PAR=BAC/SAC q 挣得进度ES=EV/PAR q 时间偏差TV=ES-AT q 时间绩效指数TPI=ES/AT q 时间完工估算TEAC q 情况1：工作不再延期，TEAC=SAC-TV q 情况2：延期比率维持，TEAC=SAC/TPI
q 成本基准、支出与资金需求
q 本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展 q 7.4控制成本
监督项目状态，以更新项目成本和管AC q 挣值EV q 进度偏差SV=EV-PV q 成本偏差CV=EV-AC q 进度绩效指标SPI=EV/PV q 成本绩效指标CPI=EV/AC q 项目预算PB=BAC+管理储备 q 完工预算BAC=成本基准（PV的终点） q 完工估算EAC=AC+ETC
q 发起人决定的变更，发起人授权PM使用管理储备
q 7.1规划成本管理
确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程 q 成本管理计划 描述将如何规划、安排和控制项目成本，成本管理过程及其工具与技术应记录在成本管理计划中 q 计量单位 q 精确度 q 准确度 q 组织程序链接 q 控制临界值 q 绩效测量规则 q 定义 WBS 中用于绩效测量的控制账户 q 确定拟用的 EVM 技术（如加权里程碑法、固定公式法、完成百分比法等）
q 资金限制平衡 把项目资金支出计划与项目资金到位承诺进行对比，识别资金限制与计划支出之间的差异，必要时调整工期、 减少资源投入强度，以避免资金链断裂而导致项目失败
q 本过程应根据需要在整个项目期间定期开展 q 7.3制定预算
汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程 q 项目预算的组成部分