[精品]2017年超越集团协议工资制薪酬与考核制度
超越集团房地产事业部薪酬守则1.doc
超越集团房地产事业部薪酬制度1超越集团公司薪酬制度超越集团二零零六年十一月第一章总则第一条薪酬是对员工为超越所做出的贡献和付出的努力的补偿,同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验,以达到吸引人才,激励、留住人才的目的。
第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。
1、公平性原则:以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向,在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据。
2、竞争性原则：以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向,在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。
3、激励性原则：以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。
第三条本制度适用于是房地产事业部总经理之外所有正式员工。
岗位工作特征是提供专业化管理和支持性服务为主要工作内容。
第四条岗位工资制薪酬结构:基本工资＋学历职称工资+工龄工资+福利+奖金第二章基本工资第五条基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。
第六条为便于区分，根据工作性质将房地产事业部不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、技术岗位、中层管理岗位、高级管理岗位五个职系。
第七条为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中,根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入Ａ、B、C三类,代表岗位由高到低的价值区别。
房地产事业部岗位分类如下：房地产事业部岗位分类表第八条为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间,每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1－6六档,代表级别的高低区别。
第九条第七条和第八条的基础上,职务工资制的岗位分为二十七级，对应不同的月基本工资,并与不同职系岗位对照。
职系岗位级别工资对照表第十条员工档次级别的确定:员工新入职基本工资定在相应职类的六档,若经验、能力和业绩突出员工,由总经理提名经总裁办公会综合评定可定五档。
超越内衣薪酬设计二
职位工资、奖金岗点
职点总监提成分红总经理660010级
九级副总经理31009级
八级纯利10%代总经理31008级
七级纯利5%总监26007级
六级总额1%代总监22006级
五级高级经理22005级
四级经理18004级
三级代经理15003级
二级主管15002级
一级
业务员12001级
实习业务员1000
岗点级别岗点数职能级别职点10级415九级4959级385八级2868级355七级2387级325六级1996级295五级1485级265四级1234级235三级1033级205二级542级175一级451级145
各岗位对应岗点数
1级招商中心库房后勤中心2级大客户部人力资源部行政中心3级销售财务
晋升：1、每年考评一次满足晋升条件晋升
2、在自身岗点数基础上，每次涨10点
3、职点按照职位分配超越内衣薪酬设计二
总经理总监经理业务员
股份
10%。
[精品]2017年超越集团考核制度体系
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超越集团考核制度体系第一部分：年薪制考核制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于以实现年度经营目标为主的年薪工资制员工，也可用于实行协议工资制的员工，但具体考核办法由实行协议工资制员工的直接上级参照本制度结合其实际工作性质单独制定。
考核对象具体为集团总裁、行政总监、财务总监、煤炭事业部总经理、房地产事业部总经理和超市总经理。
第二条考核目的通过考核真实反映集团、事业部及集团下属公司主要经营者的经营业绩，激励经营者积极努力完成季度和年度经营目标，为效益年薪的发放、下年度的经营目标的制定和经营者是否连任提供可靠的依据。
第三条考核原则（一）务实、适用原则。
（二）定量考核指标为主原则。
（三）公平合理原则。
（四）多角考核原则。
第四条考核周期对年薪制的员工实行季度考核和年度考核，季度考核的时间为下一季度第一个月份的5号，10号结束，第四季度的考核与年度考核合并，不在单独考核。
年度考核周期为会计核算周期一致，考核时间为下一年度第一月份的15号。
第五条考核的组织年薪制的考核由企业管理部全面负责组织实施，人力资源部、财务部及下属公司相关部门配合。
第六条考核的基本依据对年薪制员工的主要考核依据为目标责任书，每年年初在清产核资的基础上，根据集团战略发展目标、市场前景和上年度经营状况，由董事局和总裁共同协商签定《总裁经营目标责任书》，集团财务总监和行政总监与总裁为利益共同体，分担部分责任、共享部分利益。
总裁将经营目标分解到事业部和超市，与事业部总经理和超市总经理共同协商签定目标责任书。
第二章季度考核第七条考核要素集团总裁、事业部总经理和超市总经理的季度考核要素为经营业绩和员工满意度，集团总监的考核要素为岗位职责。
第八条考核指标、权重和标准（一）集团总裁、事业部总经理和超市总经理经营业绩：1、考核指标：每季度初上下级之间根据的《目标责任书》共同商定季度经营目标，然后将季度经营任务项细化为考核指标，考核指标分为定量指标和定性指标两类，形成季度考核评价表（详见附表一）。
[精品]2017年超越集团煤炭事业部考核制度终稿
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超越集团煤炭事业部考核制度超越集团二零零一年十一月第一章总则第一条适用范围本制度适用于煤炭事业部除总经理和矿长外的全体员工。
第二条考核目的通过考核激励员工围绕事业部季度和年度经营业绩积极努力开展工作，为员工季度奖金和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。
第三条考核原则（一）务实适用原则。
（二）效益导向与职责导向结合原则。
（三）科学合理原则。
（四）多角考核原则。
第四条考核周期对员工实行季度考核和年度考核，季度考核的时间为下季度首月的5号，10号结束。
年度考核时间为下一年度第一月份的15号。
第五条考核的组织煤炭事业部考核由综合管理部全面组织实施,煤炭事业部成立由总经理、煤矿矿长、综合管理部主任、安全生产部主任组成的考核小组负责考核结果的评议和审核。
集团企业管理部负责对煤炭事业部考核结果和奖金的审核，审核后的考核资料报人力资源部用于发放奖金。
第六条考核程序（一）考核前3天，综合管理部通知考核人员准备考核资料，并发放相关空白考核表及考核要求和说明。
（二）考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交综合管理部。
（三）综合管理部将考核资料汇总整理出考核结果，撰写考核总结报告报考核小组审核。
（四）综合管理部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向考核小组提出申诉。
（五）综合管理部汇总最终考核结果并报集团企业管理部审核后整理归档并据此计算季度奖金或年终奖金。
第七条申诉被考评者对考评结果持有异议或不清楚，可以直接到综合管理部询问，若仍有异议，可提出书面申诉，申诉内容包括申诉事项和理由。
由综合管理部转呈考核小组，由考核小组进行仲裁。
考核小组应在五个工作日内作出裁决。
第八条考核的基本依据主要考核依据为事业部的季度经营计划和员工的岗位职责。
第二章季度考核第九条考核要素季度考核要素为季度经营业绩、岗位职责和工作配合。
事业部部门工作岗位考核要素的考核权重由总经理确定，煤矿工作岗位考核要素的考核权重由矿长确定，员工具体的权重参见季度考核统计表。
超越集团协议工资制薪酬与考核制度
超越集团协议工资制薪酬与考核制度超越集团
二零零一年十一月
第一章薪酬
第一条适用岗位:集团急需的专业性强、人才稀缺的岗位。
由总裁办公会审议决定实行协议工资的具体岗位。
第二条薪酬结构:协议工资+福利
第三条协议工资制的员工不再享有学历职称工资和工龄工资。
第四条协议工资的发放方式由直接上级提出建议,总裁办公会审议批准。
第五条协议工资数额,由集团人力资源部门根据外部人力资源市场状况和集团实际进行初步建议,由总裁办公会讨论决定。
第六条实行协议工资的岗位和工资数额报董事局审核备案。
第七条保险和福利根据所属公司有关规定执行。
第八条协议工资原则上一年协商一次,根据员工工作业绩、外部人力资源市场状况和集团实际进行调整。
第九条实行协议工资制薪酬的员工若不能达到集团期望的价值,其薪酬将按照集团其他相应薪酬制度执行。
第十条实行协议工资薪酬制度的岗位不再享有年终奖和季度奖。
第二章考核
第十一条协议工资以一年为周期进行考核。
第十二条考核方式参照年薪制模式执行,具体考核方法由直接上级根据岗位特点制定,考核方法经总裁办公会审议通过后实施。
第十三条考核结果作为确定下一年度工资额的重要依据。
附则
第十四条本制度由集团人力资源部负责解释。
单位工资超支考核制度模板
单位工资超支考核制度第一章总则第一条为了加强工资管理，合理控制工资支出，提高单位经济效益，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的全体员工。
第三条本单位工资超支考核工作遵循公平、公正、公开的原则，实行逐级负责、分类考核的管理模式。
第二章工资超支考核指标与标准第四条工资超支考核指标：（一）月度工资计划完成率：月度工资计划完成率 =（实际工资支出 / 月度工资计划支出）× 100%（二）年度工资计划完成率：年度工资计划完成率 =（年度实际工资支出 / 年度工资计划支出）× 100%第五条工资超支考核标准：（一）月度工资计划完成率在95%以下的，视为工资超支。
（二）年度工资计划完成率在95%以下的，视为工资超支。
第三章工资超支考核程序第六条工资超支考核按照以下程序进行：（一）每月结束后，财务部门对本月工资支出情况进行汇总，编制工资支出报表。
（二）工资支出报表经单位领导审批后，由人力资源部门对全体员工进行工资超支考核。
（三）工资超支考核结果由人力资源部门反馈给全体员工。
第四章工资超支考核奖惩第七条工资超支考核奖励：（一）月度工资计划完成率达到95%以上的，对相关负责人给予一定的奖励。
（二）年度工资计划完成率达到95%以上的，对相关负责人给予一定的奖励。
第八条工资超支考核惩罚：（一）月度工资计划完成率在95%以下的，对相关负责人进行通报批评，并根据超支金额给予一定的罚款。
（二）年度工资计划完成率在95%以下的，对相关负责人进行通报批评，并根据超支金额给予一定的罚款。
第九条对于工资超支严重的部门，单位领导有权对其进行调整，直至更换部门负责人。
第五章附则第十条本制度自发布之日起实施，解释权归本单位所有。
第十一条本单位可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
单位名称：制定日期：年月日通过以上单位工资超支考核制度模板，可以帮助单位合理控制工资支出，提高经济效益。
3.1、超越内衣薪酬设计一
职位工资、奖金
提成比例经理提成总监提成总经理副总经理
代总经理3100
总监2600
总额1%代总监2200
高级经理2200
经理1800团队销售额0.3%
代经理1500团队销售额0.25%
0.05%主管1500团队销售额0.25%
0.05%业务员1200团队销售额0.2%
0.10%
实习业务员1000超越内衣薪酬设计一总经理总监经理 3、提成按照职位分配
业务员注：提成方式 1、经理按自己团队销售额0.3%提成；2、代经理、主管按自己团
成；3、业务员按自己团队销售额0.2%提成；4、经理提取直接下级不足0.3%的部分；5、总监
取销售总额的1%.
晋升：1、每年考评一次满足晋升条件晋升
2、在自身提成比例基础上，每次晋升为0.03%
分红股份
纯利10%10%
纯利5%
自己团队销售额0.25%提级不足0.3%的部分；5、总监提。
超越集团全家乐超市考核制度终稿
超越集团全家乐超市考核制度终稿超越集团全家乐超市考核制度超越集团二零零一年一月超越集团全家乐超市考核制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于全家乐超市除总经理外的全部员工。
第二条考核目的通过考核激励员工围绕超市月度和年度经营业绩积极努力开展工作，为员工月度奖金和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。
第三条考核原则（一）务实适用原则。
（二）效益导向与职责导向结合原则。
（三）科学合理原则。
（四）多角考核原则。
第四条考核周期对员工实行月度考核和年度考核，月度考核的时间每月的5号，10号结束。
年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度第一月份的15号。
第五条考核的组织考核由行政部全面组织实施，超市成立由高层管人员组成的综合考核小组负责考核结果的评议和审核。
集团企业管理部负责对超市考核结果和奖金的审核，审核后的考核资料报人力资源部用于发放奖金。
第六条考核程序（一）考核前3天，行政部通知考核人员准备考核资料，并发放相关空白考核表及考核要求和说明。
（二）考核人于考核日对被考核人进行考核和评价，填写考核表并将考核表送交行政部。
（三）行政部将考核资料汇总整理出考核结果，撰写考核总结报告报考核小组审核。
（四）负责考核的部门将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向考核小组提出申诉。
（五）行政部汇总最终考核结果并将考核汇总结果和奖金表报集团企业管理部审核。
（六）行政部将考核结果整理归档并据此发放月度奖金或年终奖金第七条申诉被考评者对考评结果持有异议或不清楚，可以直接到行政部询问，若仍有异议，可提出书面申诉，申诉内容包括申诉事项和理由。
由考核组织部门转呈考核小组，由考核小组进行仲裁。
考核小组应在五个工作日内作出裁决。
第八条考核的基本依据主要考核依据为超市的月度经营计划和员工职位说明书。
第二章月度考核第九条考核要素月度考核要素为超市月度经营业绩.岗位职责和工作配合。
不同工作岗位考核要素的权重由总经理确定，具体权重参见超市员工月度考核统计表。
超越集团财务管理细则
集团财务管理细那么集团二零零一年十一月目录第一局部财务管理规那么 (1)第一章总那么 (1)第二章财务部门的职能 (1)第三章财务工作管理 (2)第四章支票管理 (3)第五章现金管理 (3)第六章会计档案管理 (4)第七章处分方法 (5)第八章附那么 (5)第二局部财务总监的职责 (6)第三局部财务部〔含总部、事业部、子公司财务部〕工作准那么 (6)第一章总那么 (6)第二章财务部主要职能 (7)第三章财务部岗位职责 (8)第四局部审计监察部工作准那么 (10)第一章总那么 (10)第二章审计监察部岗位职责 (11)第五局部出纳业务处理准那么 (12)第六局部会计工作细那么 (13)第一章原始凭证 (13)第二章记账凭证 (15)第三章会计账簿 (17)第四章会计报告 (19)第五章会计档案 (20)第六章现金及债券 (20)第七章应收账款、应收票据 (22)第八章盘点方法 (23)第九章财务预算 (24)第七局部资金预算工作准那么 (25)第－章总那么 (25)第二章异常说明 (26)第八局部资金筹措工作细那么 (26)第一局部财务管理规那么第一章总那么第一条为加强集团的财务工作，发挥财务在集团经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。
第二条集团总部设立财务总监，负责管理财务部与审计监察部。
各事业部与子公司设立财务部，财务人员由总部直接委派。
第三条集团各单位和职员办理财会事务，必须遵守本规定。
第二章财务部门的职能第四条集团财务部门的职能是：（一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度；（二）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务方案，加强经营核算管理，反映、分析财务方案的执行情况，检查监督财务纪律；（三）积极为经营管理效劳，促进集团取得较好的经济效益；（四）厉行节约，合理使用资金；（五）合理分配收入，及时完成需要上交的税收及管理费用；（六）了解有关机构及财政、税务、银行部门情况，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况；（七）完成集团交给的其他工作。
超越集团财务管理细则
集团财务管理细则集团二零零一年十一月目录第一部分财务管理规则 (1)第一章总则 (1)第二章财务部门的职能 (1)第三章财务工作管理 (2)第四章支票管理 (3)第五章现金管理 (3)第六章会计档案管理 (4)第七章处罚办法 (5)第八章附则 (5)第二部分财务总监的职责 (6)第三部分财务部（含总部、事业部、子公司财务部）工作准则 (6)第一章总则 (6)第二章财务部主要职能 (7)第三章财务部岗位职责 (8)第四部分审计监察部工作准则 (10)第一章总则 (10)第二章审计监察部岗位职责 (11)第五部分出纳业务处理准则 (12)第六部分会计工作细则 (13)第一章原始凭证 (13)第二章记账凭证 (15)第三章会计账簿 (16)第四章会计报告 (19)第五章会计档案 (20)第六章现金及债券 (20)第七章应收账款、应收票据 (22)第八章盘点办法 (23)第九章财务预算 (24)第七部分资金预算工作准则 (25)第－章总则 (25)第二章异常说明 (26)第八部分资金筹措工作细则 (26)第一部分财务管理规则第一章总则第一条为加强集团的财务工作，发挥财务在集团经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。
第二条集团总部设立财务总监，负责管理财务部与审计监察部。
各事业部与子公司设立财务部，财务人员由总部直接委派。
第三条集团各单位和职员办理财会事务，必须遵守本规定。
第二章财务部门的职能第四条集团财务部门的职能是：（一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度；（二）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律；（三）积极为经营管理服务，促进集团取得较好的经济效益；（四）厉行节约，合理使用资金；（五）合理分配收入，及时完成需要上交的税收及管理费用；（六）了解有关机构及财政、税务、银行部门情况，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况；（七）完成集团交给的其他工作。
超越集团资金管理制度
超越集团资金管理制度超越集团二零零一年十一月实用文档目录第一章总则 (1)第二章资金管理原则及收支分类 (1)第三章经营活动资金收入的内容及管理 (2)第四章投资活动资金收入的内容及管理 (3)第五章筹资活动资金收入的内容及管理 (4)第六章资金支出的审批与管理 (4)第七章资金调拨的管理 (8)第八章资金管理和检查 (9)第九章统计报表 (9)第十章附则 (9)实用文档第一章总则第一条为加强对集团系统内资金使用的监督和管理，加快资金的循环和周转，提高资金利润率，合理安排资金流向，保证资金安全，特制定本规定。
第二条各子公司在银行开立结算账户，办理本单位的资金收支业务。
第三条集团总部财务部设立资金管理岗位，负责集团的资金管理。
同时，向子公司委派资金管理员，负责监督子公司的资金收支情况。
第二章资金管理原则及收支分类第四条本制度所称资金管理,是指集团的资金流入、流出等全过程的控制。
第五条实行资金管理应坚持以下原则：（一）集团所有资金收支必须纳入预算；（二）坚持以收定支，量入为出；（三）各项资金收支必须遵守国家方针政策、法规以及集团财务制度等有关规定。
第六条资金收入的分类（一）经营活动的资金收入；（二）投资活动的资金收入；（三）筹资活动的资金流入。
第七条资金支出范围实用文档（一）经营活动的资金支出1、产品销售成本；2、期间费用；3、营业外支出和其他业务支出；4、其它资金支出。
（二）投资活动资金支出（三）分配股利第三章经营活动资金收入的内容及管理第八条经营活动的资金收入的内容（一）销售产品、提供劳务取得的收入；（二）收取的租金；（三）其他与生产经营活动有关的资金收入。
第九条经营活动的资金收入管理（一）各子公司在银行开立结算账户，所有经营活动的资金收入都应足额存入银行。
（二）各子公司资金管理员负责监督经营活动资金收入的入账情况。
（三）集团所属单位未经总裁批准，不得在银行或其他机构另立资金账户。
实用文档第四章投资活动资金收入的内容及管理第十条投资活动资金收入范围（一）收回投资资金；（二）分得的股利资金；（三）取得债券利息收入；（四）处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的资金净额；（五）收到与投资活动有关的其他资金。
超越集团成本费用管理制度.doc
集团成本费用管理制度集团二零零一年十一月目录第一部分成本管理规定 (1)第一章总则 (1)第二章成本管理的职责 (1)第三章计划管理 (2)第四章成本控制、成本核算管理 (3)第五章成本报表及分析 (4)第六章成本考核 (4)第七章附则 (5)附件：成本管理表格 (6)第二部分费用管理规定 (18)第一章总则 (18)第二章费用预算和费用计划 (19)第三章费用支出日常管理 (20)第四章费用考核和奖惩 (20)第五章费用核算 (21)第六章附则 (22)附件一：集团费用支出审批、报销程序 (23)附件二：集团资金审批、费用报销流程图 (25)第一部分成本管理规定第一章总则第一条根据《企业会计准则》，为加强成本管理,搞好成本管理工作,制定本规定。
第二条本规定的成本管理包括成本计划、控制、核算、分析及考核。
第三条总部财务部是成本管理的主管部门。
总部财务部设立成本管理岗位，负责集团的成本管理；各事业部（子公司）财务部设立成本管理岗位，负责本单位的成本管理。
第四条本规定适用于集团总部及各事业部（子公司），各事业部（子公司）可参照本规定制订相应的细则。
第二章成本管理的职责第五条成本管理的工作由财务总监全面负责组织领导。
总部财务部应制订相应的成本管理规定，组织成本核算，编制落实成本计划和预算，监督考核成本计划的执行情况，并对公司的成本进行预测控制和分析，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。
第六条各事业部（子公司）的成本管理员应根据总部财务部要求，按期计算在产品及完工产品成本，及时向总部财务部报送成本报表。
随时提供总部财务部所要求的核算资料，并定期进行成本分析，向各企业主管和总部财务部提出降低成本的措施和建议。
第三章计划管理第七条各单位要按规定对未来期间的成本费用水平和变动趋势进行预测,为经营决策和编制成本费用计划提供数据和信息。
第八条进行产品成本预计常用的方法有:一、标准成本推算法；二、目标利润推算法；三、历史成本法。
超越集团财务管理细则
超越集团财务管理细则一、总则超越集团财务管理细则是超越集团财务管理的具体实施细则，旨在规范超越集团财务管理行为，提高财务管理水平，保障公司经济效益，维护公司声誉。
二、财务管理岗位设置及职责1、财务主管：负责全面领导公司财务管理工作，对公司日常、周报、月报、季报、年报等各项财务报表进行管理与审核。
2、财务专员：负责公司各项财务收支的核算、记账、凭证的制作和审核工作，负责每日资金结算和银行对账工作，负责相关台账管理。
3、成本会计：负责公司原材料、加工费、人工费等成本核算工作，负责亏损项目的查找、分析和控制工作。
4、税务会计：负责公司各项税费的申报、纳税、清缴等工作。
5、审计会计：负责公司内部审计工作，对公司各项业务进行审计，发现问题及时提出告诉，推动相关部门改进。
三、财务管理流程1、日常财务工作流程日常财务工作流程包括：收款、付款、记账、结账、报表制作、检查、审批等。
在具体实践中，要根据公司实际情况进行具体方案的制定。
2、年度决算工作流程年度决算工作流程是公司财务管理的重要部分，其工作流程包括：会计政策的制定、科目余额调整、资产清查、利润计提、现金盘点、报表制作、财务报告的审核和报送等。
四、财务报表超越集团各级财务部门应根据国家规定，及时、准确、完整地编制各级财务报表，确保公司各项财务情况为管理层提供准确、及时的信息。
五、会计政策超越集团应根据税法、会计法、公司章程等相关法规制定合理的会计政策，建立健全的内部控制制度，保障公司财务管理的合法性和规范性。
六、财务管理的监督与评估超越集团各级领导及财务管理人员应对财务管理工作认真负责，建立有效的监督和评估机制，定期检查财务管理工作，评估各项管理指标，及时发现和解决存在的问题。
七、违规行为处罚超越集团对财务管理违规行为坚决予以处罚，包括但不限于：撤换职务、发出通报批评、罚款、纪律处分、移交司法机关等。
八、附则本细则由超越集团财务管理部门负责制定与修订。
本细则自发布之日起生效，如有修订，应经集团领导层同意后颁布实施，并作为工作规范执行。
超越薪酬的合同模板
超越薪酬的合同模板甲方（雇主）：_____________________乙方（雇员）：_____________________鉴于甲方需要专业人才以支持其业务发展，乙方愿意提供其专业技能和服务，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经协商一致，订立本合同，以明确双方的权利和义务。
第一条合同期限1.1 本合同有效期自____年____月____日起至____年____月____日止。
第二条工作内容2.1 乙方同意根据甲方的工作安排，担任____职务，执行以下工作任务：___________________________。
第三条工作地点3.1 乙方的工作地点为甲方指定的办公地点，或甲方业务需要的其他地点。
第四条薪酬与福利4.1 乙方的薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、其他津贴等，具体数额和支付方式如下：- 基本工资：____________- 绩效奖金：根据乙方的工作表现和公司业绩，按季度/年度发放。
- 其他津贴：包括但不限于交通补贴、通讯补贴等。
4.2 甲方应按照国家规定为乙方缴纳社会保险和住房公积金。
第五条工作时间与休假5.1 乙方应遵守甲方规定的工作时间，正常情况下为每周工作____天，每天工作____小时。
5.2 乙方享有国家规定的节假日、年假、病假等休假权利。
第六条保密义务6.1 乙方应对在履行本合同过程中知悉的甲方商业秘密、技术秘密等信息负有保密义务，未经甲方书面同意，不得向第三方泄露。
第七条知识产权7.1 乙方在合同期内因履行职务所创造的知识产权，包括但不限于专利权、著作权等，归甲方所有。
第八条合同变更与解除8.1 双方协商一致，可以变更或解除本合同。
8.2 如一方违反合同约定，另一方有权解除合同，并要求违约方承担相应的违约责任。
第九条违约责任9.1 任何一方违反本合同约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。
第十条争议解决10.1 本合同在履行过程中发生的争议，双方应首先通过协商解决；协商不成时，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
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超越集团协议工资制薪酬与考核制度
超越集团
二零零一年十一月
超越集团协议工资制薪酬与考核制度
第一章薪酬
第一条适用岗位：集团急需的专业性强、人才稀缺的岗位。
由总裁办公会审议决定实行协议工资的具体岗位。
第二条薪酬结构：协议工资＋福利
第三条协议工资制的员工不再享有学历职称工资和工龄工资。
第四条协议工资的发放方式由直接上级提出建议，总裁办公会审议批准。
第五条协议工资数额，由集团人力资源部门根据外部人力资源市场状况和集团实际进行初步建议，由总裁办公会讨论决定。
第六条实行协议工资的岗位和工资数额报董事局审核备案。
第七条保险和福利根据所属公司有关规定执行。
第八条协议工资原则上一年协商一次，根据员工工作业绩、外部人力资源市场状况和集团实际进行调整。
第九条实行协议工资制薪酬的员工若不能达到集团期望的价值，其薪酬将按照集团其他相应薪酬制度执行。
第十条实行协议工资薪酬制度的岗位不再享有年终奖和季度奖。
第二章考核
第十一条协议工资以一年为周期进行考核。
第十二条考核方式参照年薪制模式执行，具体考核方法由直接上级根据岗位特点制定，考核方法经总裁办公会审议通过后实施。
第十三条考核结果作为确定下一年度工资额的重要依据。
附则
第十四条本制度由集团人力资源部负责解释。
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