精益生产模块3-价值流图分析详细版教材PDF

标明工序间的 库存
锻造
机加工
抛光
电镀
包装
装运
I
6000 切割棒材
I
=6
Dor = 12” C/O = 1 Hr
开动率100% 质量 95%
18000 12k英制 6k公制
I
= 15
Dor = 12”
C/O = 20 分 开动率98% 质量 98%
25000 18k英制 7k公制
I
= 11
Dor = 10” C/O = n/a
25000 18k英制 7k公制
I
= 11
Dor = 10” C/O = n/a
开动率99% 质量 94%
55000 35k英制 20k公制
I
=5
Dor = 16” C/O = n/a
开动率99% 质量 98%
6000 6k英制 0k公制
I
= 12
Dor = 200” C/O = n/a
开动率n/a 质量 99.5%
画出当前价值流图
• 1) 画出客户
– 使用“巴特.辛普森” 图标 – 标明他们业务运作的一些参数 – 标明他们业务运作的需求
• 2) 画出装运过程
– 不要考虑的太多 – 使用过程方块图图标 表示装运过程 – 仅画出内部的装运过程
画出客户:
巨人工具
3200 套/月 2200 套英制 1000 套公制 1班 1套 = 25件
I
= 15
Dor = 12”
C/O = 20 分 开动率98% 质量 98%
25000 18k英制 7k公制
I
= 11
Dor = 10” C/O = n/a
开动率99% 质量 94%
55000 35k英制 20k公制
I
=5
Dor = 16” C/O = n/a
开动率99% 质量 98%
6000 6k英制 0k公制
记录过程（工序）的 测量指标:
锻造 =6
Dor = 12” C/O = 1 Hr
开动率100% 质量 95%
机加工 = 15
Dor = 12”
C/O = 20 分 开动率98% 质量 98%
抛光 = 11
Dor = 10” C/O = n/a
开动率99% 质量 94%
电镀 =5
Dor = 16” C/O = n/a
价值流图的组成和作用
当前状态图 未来状态图 实施计划及追踪
• • • • •
可视化 掌握当前状态； 确定系统中浪费及根源； 确定产品_____中的关键问题点； 使我们把注意力集中到能够缩短________和削减 产品______的关键因素上； • 建立精益的愿景。
价值流的层次
加工工序层次
从这里开始
画出基本的 生产过程:
巨人工具
3200 套/月 2200 套英制 1000 套公制 1班 1套 = 25件
锻造
机加工
抛光
电镀
包装
装运
画出重要的 分支过程 (若必要):
巨人工具
3200 套/月 2200 套英制 1000 套公制 1班 1套 = 25件
?
?
?
锻造
机加工
抛光
电镀
包装
装运
巨人工具
3200 套/月 2200 套英制 1000 套公制 1班 1套 = 25件
生产整体的未来目标状态
1）客户的订单信息________下达到生产线，生产线可以及时地 进行生产、发货，几乎没有产品库存 2）__________非常短（基本与生产一个产品的增值加工时间相 等），对于产品量的变化、品种的变化可以迅速响应。 3）在制品的库存极少，生产为多品种小批量生产，但生产效率 如同单一品种的大批量生产 4）生产流程为整流、顺畅。
PQ Analysis
产品族选定案例：
产品系列 工序1 注塑 注塑 工序2 抛光 工序3 打孔 打孔 工序4 装配 装配 装配 注塑 注塑 打孔 装配 工序5 包装 包装 包装 包装 包装
A B C D E
Product Group
21% 2% 5% 13% 13%
15%
31%
Type 1 Type 2 Type 3 Type 4 Type 5 Type 6 Other
精益钢铁
切割棒材仓库
巨人工具
3200 套/月 2200 套英制 1000 套公制 1班 1套 = 25件
添加原材料 及成品 的移动:
周一及 周四
1X 每日
锻造
机加工
抛光
电镀
包装
装运
I
6000 切割棒材
I
=6
Dor = 12” C/O = 1 Hr
开动率100% 质量 95%
18000 12k英制 6k公制
Dor = 10” C/O = n/a
开动率99% 质量 94%
55000 35k英制 20k公制
I
=5
Dor = 16” C/O = n/a
开动率99% 质量 98%
6000 6k英制 0k公制
I
= 12
Dor = 200” C/O = n/a
开动率n/a 质量 99.5%
75000 50k英制 25k公制
I
= 12
Dor = 200” C/O = n/a
开动率n/a 质量 99.5%
75000 50k英制 25k公制
8 周的 预测
生产控制
90/60/30 预测 每日 订单
精益钢铁
切割棒材仓库
每周 传真
MRP
巨人工具
3200 套/月 2200 套英制 1000 套公制 1班
建周计划
每日装运 计划
1套 = 25件
I
= 11
Dor = 10”
55000 35k英制 20k公制
I
=5
Dor = 16” C/O = n/a
开动率99% 质量 98%
6000 6k英制 0k公制
I
= 12
Dor = 200” C/O = n/a
开动率n/a 质量 99.5%
75000 50k英制 25k公制
添加时间线:
开动率99% 质量 94%
3200 套/月 2200 套英制 1000 套公制 1班 1套 = 25件
添加供应商:
锻造
机加工
抛光
电镀
包装
装运
I
6000 切割棒材
I
=6
Dor = 12” C/O = 1 Hr
开动率100% 质量 95%
18000 12k英制 6k公制
I
= 15
Dor = 12”
C/O = 20 分 开动率98% 质量 98%
建周计划
日装运 计划
1套 = 25件
周一及 周四
1X 每日
锻造
机加工
抛光
电镀
包装
装运
I
6000 切割棒材
I
=6
Dor = 12” C/O = 1 Hr
开动率100% 质量 95%
18000 12k英制 6k公制
I
= 15
Dor = 12”
C/O = 20 分 开动率98% 质量 98%
25000 18k英制 7k公制
开动率99% 质量 94%
55000 35k英制 20k公制
I
=5
Dor = 16” C/O = n/a
开动率99% 质量 98%
6000 6k英制 0k公制
I
= 12
Dor = 200” C/O = n/a
开动率n/a 质量 99.5%
75000 50k英制 25k公制
精益钢铁切割棒材仓库Fra bibliotek巨人工具
• 9) 画中间库存移动线
– 按流程画出半成品移动方向 – 选择最主要的流程（频率最高的或最长的流程）
• 10) 添加时间线
– – – – 在每个流程和库存图标下画出时间线 标明时间长短 增值部分在上面，不增值部分在下面（较多画法） 累计增值和总长时间，算出增值%。
8 周的 预测
生产控制
90/60/30 预测 每日 订单
周一及 周四
添加信息流:
1X 每日
锻造
机加工
抛光
电镀
包装
装运
I
6000 切割棒材
I
=6
Dor = 12” C/O = 1 Hr
开动率100% 质量 95%
18000 12k英制 6k公制
I
= 15
Dor = 12”
C/O = 20 分 开动率98% 质量 98%
25000 18k英制 7k公制
I
= 11
单个工厂
(门至门)
多个工厂 跨公司
当前状态图 - 示例
建立价值流图的4个步骤
1 选定产品族 2 画当前状态
现状调查! - 我们的基础数据。
3 画未来状态
设计出一个精益的流程. 我们的愿景!
4 制定并实施 工作计划
画图的目的!
Product-Anual Output
9000 8000 7000 Anual Output 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1 10 19 28 37 46 55 64 73 82 91 100 109 118 127 136 145 154 163 172 181 190 199 208 217 No of P/N
结论
• 我们需要一个___________,可以________； • 我们需要一个__________来讨论问题； • 我们需要一个_____显示 • 我们需要一个把公司或某个局部的现状、发展 计划、发展信息及结果内容全部综合在一起的 东西