第9讲 经营国际化的风险防范
浅谈我国企业国际化战略实施面临的机遇与风险
浅谈我国企业国际化战略实施面临的机遇与风险[摘要]企业进行国际化经营既是经济全球化的客观要求，又是企业自身发展的必经阶段。
本文首先对我国企业国际化经营现状进行了简要叙述，说明了我国企业国际化经营与发达的资本主义国家的国际化经营有着很大的差距；其次又对我国企业国际化经营战略的实施进行了分析，我国企业不仅在国际化经营方面有着很大的优势，存在很多机遇，但同时也面临诸多的问题和风险。
最后，针对我国企业国际化战略实施面临的机遇与风险，提出相应的对策。
[关键词]国际化经营；机遇；风险；对策一、我国企业国际化现状我国目前已经有很多企业从事跨国经营活动，并已经取得了较大的进展。
但是我国企业的国际化经营状况也是参差不齐的，企业国际化的进程也不尽一致，根据中国企业所处的行业特征、自身实力，以及国际化的程度，可以把中国企业分为三种主要的类型：（一）还未进入国际市场的中国企业企业国际化经营在发达国家已经有了很长一段历史，但由于中国大部分企业没有足够的自主经营权，再加上我国大部分企业规模较小，资金不足，信用等级较低，甚至许多企业还没有取得进出口权，更不用说自主的经营进出口业务，所以，中国绝大多数企目前还没有进入国际市场，还属停留在国内发展阶段。
（二）逐渐进入国际市场的中国企业我国改革开放政策的实施，在使得外资企业进入的同时，也导致了国内部分企业在了解国际市场信息的前提下开始逐渐探索国际市场，有的已经开始出口产品，并一步步走入了国际市场，参与到了国际竞争中去。
（三）开始进行国际市场扩张的中国企业国际市场的扩张阶段是目前企业国际化进程中的最高阶段，我国有部分企业在参与一段时间的国际市场竞争之后取得了不错的成绩，在吸收国际先进管理方法和技术的基础上，也开始着手扩大国际市场，但是这种扩张是低层次的，并未达到全球合理化经营的程度，同时竞争优势仍停留在加工生产等技术含量不高的地方。
总之，我国国际化经营已经取得了一定的进展，但我国企业总体上处于资本层面的国际化阶段，大部分企业的国际化仍停留在初级阶段，与其他国家，尤其是发达国家相比较，还有很大的差距。
如何应对公司国际化风险
如何应对公司国际化风险随着全球化的发展和企业国际化的加速，国际市场竞争日益激烈，使得企业面临着更多的国际化风险。
如何有效地应对这些风险，是每个企业都需要认真思考和解决的问题。
本文将从前期规划、风险评估和应急预案三个方面，阐述如何应对公司国际化风险。
一、前期规划企业在面对国际化风险时，最为关键的是前期规划。
只有从一开始就对进入海外市场的目标进行详细规划，才能更好地应对风险。
具体来说，可以采取以下几个措施。
1.明确海外市场定位企业在拓展国际市场前，需要充分了解海外市场的风土人情、文化习俗、市场需求等信息，从而明确海外市场的核心定位。
只有全面掌握本地市场信息，才能更好地开展营销工作，同时离谱的行为也能被避免，减少公司受到的损失。
2.启动风险预警机制企业应当建立一套完备的国际化风险预警机制。
通过对市场变化的实时监测，及时掌握行业趋势、政策变化等因素对公司的影响，从而及时进行调整和优化。
二、风险评估企业在面对国际化风险时，需要进行详细的风险评估，才能更为有效地制定应对策略。
评估风险可以从以下几个方面入手。
1.政治环境风险评估国际市场的政治环境给企业带来的风险十分巨大。
不同国家、地区的政治环境存在巨大差异，企业面临种种风险，如战争、政治动荡、政治制裁等。
因此，企业在进入海外市场前，一定要充分考虑当地的政治环境，并评估政治环境风险。
2.经济环境风险评估进入海外市场的企业，需要充分了解当地的经济政策、经济形势以及行业政策等相关信息，以便更好地规划经营策略。
目前，国际市场的竞争很激烈，经济风险也很大。
因此，企业应当评估当地的经济环境风险，并针对性的采取措施降低风险。
三、应急预案无论企业规划再周全，风险总是无法避免的。
一旦企业面临突发事件，应当及时采取应急措施，防止和化解风险事件对公司的影响。
企业应当建立完备的应急预案，以对应旅游恐袭、货物被扣留等突发事件。
1.制定应急预案面对不同的国际化风险，企业应当制定不同的应急预案。
海外业务风险及防范汇总
海外业务风险及防范汇总本文档旨在总结海外业务的常见风险，并提供相应的防范措施，以帮助企业更好地管理海外业务。
1. 政治风险政治风险是指海外业务受到政治因素影响而引发的风险。
主要体现在以下几个方面：- 政府政策变动：政府政策的变动可能对海外业务产生直接影响，例如贸易限制、法规调整等。
应密切关注目标市场政府的政策动向，及时调整战略。
- 政治不稳定：政治不稳定会导致社会动荡、示威抗议等，进而影响海外业务的正常运营。
在选择市场时，应评估目标市场的政治稳定性，并制定相应的应急预案。
防范措施：- 建立政府关系：与当地政府保持良好的合作关系，了解并及时应对政府政策变动。
- 多元化市场布局：降低单一市场的依赖度，将业务分散到多个潜在市场。
2. 经济风险经济风险是指海外业务受到经济因素影响而带来的风险。
以下是常见的经济风险：- 汇率波动：汇率的不稳定性可能对海外业务的成本和收益产生不利影响。
应制定汇率风险管理策略，例如使用远期合约、外汇衍生品等进行风险对冲。
- 财务健康性：受目标市场经济状况影响，客户和供应商的财务状况可能不稳定，增加了债务违约和供应链中断的风险。
应加强尽职调查，选择可靠的合作伙伴，并建立风险控制机制。
防范措施：- 货币多元化：将业务资金分散存放在不同货币的银行账户，降低汇率波动的影响。
- 风险管理策略：建立完善的风险管理策略，及时识别和应对各类经济风险。
3. 法律和合规风险法律和合规风险是指海外业务因涉及的法律法规和合规要求而引发的风险。
以下是需要重点关注的风险点：- 反腐败与反贪污法律：许多国家和地区都有反腐败和反贪污法律要求，涉及到海外市场的企业应遵守相关法律规定，确保合规。
- 知识产权侵权：某些国家对知识产权的保护力度较弱，可能存在侵权风险。
应积极保护自身知识产权，与有关当局合作打击侵权行为。
防范措施：- 合规培训：对公司员工进行法律合规的培训，确保其了解并遵守相关法规。
- 合同管理：合同应明确法律适用和争议解决方式，并保留可靠的合同备份。
中国企业国际化发展的风险和挑战
中国企业国际化发展的风险和挑战在全球化的背景下，中国企业积极地向海外拓展业务，实现国际化发展。
然而，国际化发展带来的不仅仅是商机和机会，也有风险和挑战。
本文将从市场风险、文化差异、资金风险和政策风险四个方面，分析中国企业国际化发展所面临的风险和挑战。
一、市场风险中国企业海外发展面临的最大障碍是市场风险。
尤其是在欧美等发达国家市场中，国际品牌和本土企业已占据了市场份额。
中国企业在国际市场上竞争力较弱，需要面对激烈的竞争和快速变化的市场环境。
此外，一些国家存在保护主义倾向，会对外来品牌实行限制。
因此，中国企业必须寻找有利的市场和先进的发展模式，同时了解具体市场的规则、法规和文化，为自己的产品和战略制定合适的营销战略。
二、文化差异文化差异是影响中国企业海外发展的另一个重要因素。
不同国家和地区有不同的文化背景、价值观、风俗习惯和语言特点。
这些文化因素可能影响产品的接受度、市场的开拓难度和企业的管理效率。
比如，一些西方国家强调个人主义和自由意志，而中国企业更注重家庭和团体。
此外，不同国家和地区的商业文化和法律制度也存在差异。
因此，中国企业必须了解目标市场的文化背景和商业环境，制定合适的营销和管理策略，并进行适当的企业文化融合。
三、资金风险资金风险是中国企业海外发展的最大挑战之一。
跨国企业的成本极高，需要巨额资金来支持生产、研发、市场推广、人力资源等方面的需求，而且在海外市场规模扩大之前，往往需要数年的投入和耐心等待。
此外，汇率波动和投资环境等因素也会影响资金风险。
因此，中国企业必须注重资金管理，制定明确的投资战略和风险控制措施，与多方面的金融机构建立合作关系。
四、政策风险政策风险是中国企业海外发展所面临的重要挑战。
在海外经营过程中，政策法规和市场环境的变化可能对企业经营产生影响。
比如，某些国家可能会出台保护主义政策，限制外资进入；或者政治不稳定可能导致经济恶化和市场调整等。
因此，企业必须了解目标市场的政治和安全环境，积极与当地政府建立联系，制定应急处理方案，降低政策风险对企业的影响。
中国企业国际化经营面临的挑战与对策
国际贸易中国企业国际化经营面临的挑战与对策苏楠(对外经济贸易大学国际经济贸易学院，北京100029)摘要：近些年来，随着我国社会经济的快速发展，我国企业的整体实力也在不断提升。
在经济全球化背景下，我国越来越多的企业开始拓展国际市场，进行国际化经营。
本文将深入分析当前阶段我国企业国际化经营面临的挑战，在此基础上有针对性的提出相应的对策，希望可以为我国企业开辟国际市场提供一定的助力，促进我国经济实力的进一步提升。
关键词：国际化经营；挑战；对策中图分类号:F279.2文献识别码：A文章编号：2096-3157(2019)34-0023-02随着经济全球化的持续深入，发展中国家参与国际化程度持续提高。
经过40多年的改革发展之后，我国已经成为世界第二大经济体，我国企业在国际市场上的参与度也变得越来越高。
中国企业国际化经营对于企业的意义在于拓展国际市场，在国家层面，则进一步确立了中国经济在国际上的重要地位，因此探讨推动中国企业国际化经营的对策具有重要意义。
一、国际化经营相关概述1.国际化经营的相关概念从字面意思上理解，国际化经营是指企业的经营范围突破本国，国际化经营不限于生产、经营和服务等各种行为。
在探讨国际化经营时我们需要弄清楚几个关键的概念：其一，国际化企业，其内涵包括两个部分,一是企业试图发展国际业务，二是企业发展国际业务成功。
企业在一个国家内部经营发展到一定程度，则会试图开展跨国经营,其结果有二，成功则成为国际化企业，失败则退回国内。
其二，跨国公司，关于这一概念目前尚未形成统一定论,现如今几个比较主流的观点如下:英国学者邓宁将在一个以上国家绝对拥有或是控制生产设施的企业称为跨国公司；联合国跨国公司中心提出跨国公司应具备的三项要素分别为,在两个及其以上国家拥有实体、各实体通过股权或是其他方式相互联系形成整体、能够通过一个或是几个决策中心采取一致对策或是共同战略。
2.企业国际化经营的定义随着全球经济的不断发展,企业经营方式和范畴不断扩大，许多企业已经超越了国界的限制，对世界贸易和经济发展形态产生了极大的影响。
国际业务风险识别及防控措施
P ) 16
一、国际工程风险概述——风险管理理念
P 17
事前防范
事中控制 风险 事后救济
管理
一、国际工程风险概述——应对措施
P 18
提高风险管 理意识
增强风险识 别和分析能 力
有针对性的 采取风险管 理措施
一、国际工程风险概述——风险管理策略
P 19
风险规避
• 以国家外交政策和国别风险为导向，坚持不投没有把握的 标，不投风险太大且无法控制的标，不投亏损的标，不投 资金不落实的标，不投合同条件苛刻的标。
母公司保函担保内容
• 第二性责任：保证内容：子公司（承包商）根据合同履行期合同义务和责任，即 ，遵守合同履约。不存在适用即付保函规则的问题。 • 承担责任的：若承包商没有遵守合同，履行义务和责任，母公司保障业主免受承 包商根据合同对业主应承担的所有损害赔偿费、损失和开支。
保函的分类
二、国际工程商务合同风险管理—EPC合同风险
• 业主倾向使用固定总价合同，尤其在总承包项目中，虽可以使 业主签约时能掌握投资额度，有利于融资便利，但是使承包商 承担了价格风险，报价中不可预见风险费用较高。承包商报价 完整准确，计算错误和错报漏报都会造成直接损失，同时还必 须考虑到汇率利率以及物价上涨因素。 • 业主资信情况及其财务情况对承包商影响较大，如付款不能保 证，造成承包商垫资，增加利息损失和风险。
P1
国际业务风险分类及风险防控措施
2015年5月8日
目 录
一、国际工程风险概述
P2 2 P
二、国际工程商务合同风险管理
一、国际工程风险概述
P3
（一）风险的概念和分类
（二）风险管理的理念、策略和措施
一、国际工程风险概述——什么是风险
企业走出去的国别风险防范与评估
企业走出去的国别风险防范与评估随着全球化的加速发展，越来越多的中国企业开始走出去，寻求更广阔的市场空间和更好的经济发展机遇。
然而，在国际化的过程中，企业面临的国别风险也随之增加，因此企业需要深入了解目的地国家的市场情况和投资环境，准确评估其国别风险，从而采取有效措施进行风险防范和管控。
一、国别风险的种类国别风险是指企业在国际化过程中受到的政治、经济、社会、法律以及文化等多种因素的影响而产生的风险。
主要包括以下几个方面。
1.政治风险政治风险是指由于政治关系的变化、政治制度的转变、政策变化或者政府干预等因素而导致的风险。
比如，在一些国家政局不稳定、法制建设不完善的情况下，政治风险相对较高，企业需要进行风险评估和预判，采取相应的风险控制措施。
2.经济风险经济风险是指由于目标国家或地区的宏观经济形势、市场竞争情况、外汇管制、利率变动等因素而导致的风险。
在一些经济不稳定的国家或地区，经济风险会相对较高，企业需要对当地的经济环境进行仔细评估，选择合适的投资方式和时机。
3.社会风险社会风险是指由于目标国家或地区社会稳定程度、民族关系、文化差异等因素而产生的风险。
一些社会不稳定的国家或地区，社会风险会相对较高，企业需要定期了解目标国家或地区的社会情况，制定相应的风险防范方案。
4.法律风险法律风险是指由于目标国家或地区的法律制度不完善、法律执行不力等因素而产生的风险。
在一些法治程度较低的国家或地区，法律风险会相对较高，企业需要在投资前进行法律风险评估，并采取相应的措施进行风险防范。
5.文化风险文化风险是指由于目标国家或地区文化差异、语言障碍等因素而产生的风险。
在跨国投资过程中，文化风险很容易被忽视，但如果不合理应对文化风险，会影响企业的国际化进程和经营成果。
二、评估国别风险的方法企业在进行国际化过程中，需要对目标国家或地区的国别风险进行评估和分析。
评估国别风险主要从如下几个方面进行。
1.目标国家或地区的宏观经济情况对目标国家或地区的宏观经济情况进行评估，包括国家经济结构、GDP增长率、通货膨胀率、汇率稳定性等因素，从而判断其经济风险。
如何做好海外经营廉洁风险防控
如何做好海外经营廉洁风险防控在进行海外经营时，廉洁风险防控是至关重要的。
只有遵守当地法律法规，遵循商业道德，才能确保企业的长期发展和稳定经营。
本文将从合规管理、内部控制、员工教育等方面探讨如何做好海外经营的廉洁风险防控。
一、合规管理在海外经营中，合规管理是防范廉洁风险的基础。
企业应建立健全的合规制度和流程，确保员工遵守当地法律法规和企业规章制度。
同时，定期进行合规风险评估，及时调整和完善合规管理措施，以应对不断变化的外部环境和风险挑战。
二、内部控制内部控制是预防廉洁风险的有效手段。
企业应建立内部审计和监督机制，加强财务和经营管理的监督和评估。
同时，加强对关键岗位和业务环节的内部控制，防范廉洁风险的发生。
保持财务数据的真实和完整，杜绝财务违规行为。
三、员工教育员工是企业最重要的资源，也是廉洁风险的主要防线。
企业应加强对员工廉洁风险意识和法律法规知识的培训，提高员工的合规意识和风险防范能力。
建立激励和惩戒机制，推动员工自觉遵守规章制度，从内部源头防止廉洁风险的发生。
四、风险监测定期开展风险监测和评估，发现和识别潜在的廉洁风险，及时采取措施加以应对。
建立风险预警机制，加强信息披露和内部沟通，促进风险信息的及时传递和反馈。
同时，建立灵活多样的风险处理机制，快速反应和处理廉洁风险事件，最大限度降低损失。
五、监督和问责加强对海外经营的监督和问责，建立监督机制，强化对管理层和员工的监督。
对违规行为进行严肃处理，依法追究责任，形成廉洁风险防控的强大震慑力。
同时，建立有效的问责机制，推动管理人员和员工履行廉洁经营责任，维护企业形象和声誉。
在保证企业正常经营的同时，做好海外经营廉洁风险防控显得尤为重要。
企业应加强合规管理、内部控制、员工教育、风险监测和监督问责等方面的工作，构建廉洁风险防控的多层次、立体化管理体系，确保企业的合法经营和长期发展。
愿每一家企业都能够遵守法律法规，坚守廉洁底线，成为社会的合格公民和负责任的企业。
探讨中国高新技术企业国际化经营风险防范
探讨中国高新技术企业国际化经营风险防范摘要：随着进入二十一世纪以来，全球各国之间的经济关联相较于之前更加稳固。
而对于我国的高新技术企业国际化经营而言，其正处于一个风险系数极不确定的竞争环境之中。
面对着比如政府出台的政策具有一定的不可预见性、自身的技术创新能力无法满足市场竞争需求、市场竞争过于激烈等等国际上的风险。
并且，由于这些风险的来源以及其实际带来的影响具有一定程度的复杂性以及多样性，所以笔者认为应该积极从高新技术企业本身具备的特点出发，对相关的高新技术企业方面的风险识别、风险防范以及相应的控制手段进行研究，从而达到对这些风险存在的潜在损失进行有效的规避。
关键词：国际化经营高新技术企业对策研究风险防范一、中国高新技术企业国际化经营研究现状分析（一）高新技术方面的产品出口额还在不断的增加最近几年以来，我国高新技术行业得到了飞速的发展，相应的产品增加速度也达到了一个新的高度。
而在出口贸易方面，也呈现出了一片大好的景象，远远超出了我国整体贸易的平均水平。
在2008年，我国大力推行科技兴贸的策略，使得我国生产的高新贸易产品在对外出口方面，总额达到了7000亿美元。
并且，自从2002年至今，我国高新技术企业生产值以及出口贸易值一直保持在一个相当高速的发展过程中。
（二）企业本身的结构还不够合理，对外企业表现出了明显的依赖性一直以来，我国高新技术产品主要的贸易体都是建立在三资企业上，并且这部分企业产品是我国对外贸易出口中比例占据最大的部分，在2008年，仅仅是外商独资企业所占据的相关比重就高达67%。
虽然在最近几年民营企业相关的出口创汇能力一直稳步的发展过程中，但是因为其本身的经济基础还相对比较薄弱，使得整体的竞争力还无法达到要求，在2006年时，才仅仅达到了4.2%。
所以，就我国目前而言，高新企业还是太过于三资企业。
二、高新技术企业经营向国际化发展所面临的风险（一）国际化经营的环境风险我国具备高新技术的企业经营趋于国际化时所需应对的环境风险有：经济风险、社会风险、技术风险以及政治风险等。
企业国际化经营的政治风险及其对策分析
2010 年第2 期总第76 期经济研究导刊ECONOMIC RESEARCH GUIDENo．2，2010Serial No．76企业国际化经营的政治风险及其对策分析黄永兴（安徽工业大学经济学院，安徽马鞍山２４３００２）摘要：随着经济的发展，越来越多的企业开始涉足到国际市场中来，国际化成了企业发展的必然趋势。
开展国际化经营不仅给企业的发展带来了更多的机遇，而且也使企业冒了非常大的政治风险。
因此，需要分析企业国际化的政治风险，从进入投资前和进入投资后两个阶段提出我国企业国际化经营中政治风险的防范和控制对策。
关键词：国际化经营；政治风险；风险防控；企业中图分类号：F27 文献标志码：A 文章编号：1673－291X（2010）02－0016－04中国企业在改革开放30 多年中早已积累了丰富的经验、雄厚的资金，企业家们也都渴求着更进一步融入世界经济，实现国际化运作。
金融危机的洗礼，使得西方发达国家的经济普遍遭受重创，而作为发展中国家的第二梯队虽未能幸免，但毕竟影响有限，这似乎也预示着全球经济的重心首次向东方敞开了大门。
当下正是企业家们开疆拓土、进行海外抄底千载难逢的大好机遇，赶超的机会就在眼前。
不过，在走出去之前，企业家们应在审慎地考量自身的同时，格外关注国际化经营中的风险，尤其是政治风险的管理。
因为，一旦国际化经营，就犹如驶入大海，面临更为广阔的战场，环境更加复杂和多变，各种风险将潜伏于四周，哪怕是细微的气候变化，下一刻也可能是不期而至的惊涛骇浪。
本文将就企业国际化经营中的政治风险进行分析，对政治风险的防范与控制进行研究，以便为实施国际化经营战略的企业的政治风险管理提供参考。
一、国际化经营及其模式企业层面的国际化，往往被称为国际化经营。
所谓国际化经营，是指企业为了寻求更大的市场、更好的资源、更多的利润，突破国家限制，以世界市场为导向，国际性地利用生产要素和管理技能，主动参与国际分工和交换，实现产品交换国际化、生产过程国际化、信息传播与利用国际化以及企业组织形态国际化的过程。
企业在跨国经营中如何避免风险
企业在跨国经营中如何避免风险跨国经营是越来越普遍的商业形式。
然而，跨国经营存在许多风险，如果企业不采取适当的措施，将会陷入困境。
本文将探讨企业在跨国经营中如何避免风险。
了解目标国家的法律法规每个国家都有自己的法律法规。
企业需要了解目标国家的法律法规，以便规避风险。
例如，在某些国家，外国企业必须与当地企业建立合资企业才能进行经营活动。
如果企业没有遵守这些规定，可能会面临罚款或被迫停业。
这项工作可以通过与当地律师合作来实现。
律师可以帮助企业了解目标国家的法律法规，并制定相应的战略。
对目标市场进行分析在跨国经营过程中，了解目标市场是至关重要的。
企业需要了解市场需求、竞争对手、价格水平、文化差异等方面的信息。
通过分析这些信息，企业可以制定符合市场需求的策略，同时规避潜在的风险。
例如，在某些国家，文化差异可能会影响企业的营销策略。
某些广告或产品可能在当地市场上极不受欢迎，甚至可能容易被当地人视为冒犯。
通过了解目标市场的文化和价值观，企业可以制定更为有效的营销策略。
建立信任关系建立信任关系是跨国经营中消除风险的重要手段之一。
如果企业在目标国家建立了良好的信誉和关系，将能够在当地市场上获得更好的地位。
例如，在某些国家，与政府建立良好的关系可能会对企业的发展起到重要作用。
政府可能会为企业提供优惠政策或其他扶持措施。
同时，在某些国家，影响力强大的企业可能具有更多的附加值。
这种影响力可以通过与当地公司建立紧密的业务关系来实现。
良好的企业形象和口碑在跨国经营过程中，企业的形象和口碑非常重要。
如果企业在当地市场上的形象和口碑不好，将面临很多风险，例如市场份额减少、员工流失、受到不信任等等。
因此，在跨国经营中，企业需要积极维护良好的企业形象和口碑。
例如，可以通过投资社会责任项目、实施员工激励计划、支持当地的非盈利组织等方式来提高企业的声誉。
结论跨国经营虽然存在很多风险，但是如果企业采取了适当的措施，就可以规避这些风险。
在跨国经营中，企业需要了解目标国家的法律法规、了解目标市场、建立信任关系、维护企业形象和口碑等。
国际贸易的风险与防范策略
国际贸易的风险与防范策略【前言】随着经济全球化的深入发展，国际贸易越来越成为了一种主要的经济活动。
然而，国际贸易中存在着各种风险，如政治风险、汇率风险、市场风险等等，这些风险危害着企业的生存和发展，因此国际贸易中需要采取一系列的防范策略来降低风险。
接下来，我将从几个方面来分析国际贸易中的风险以及防范策略。
【政治风险】政治风险是指由于政治因素所带来的商业风险，包括政治不稳定、政策和法规变更、恶劣的经济环境等等。
政治风险是国际贸易中最常见的风险之一。
防范策略：1.选择可靠的合作伙伴。
在国际贸易中，寻找可信的合作伙伴非常重要。
企业应该仔细筛选合作伙伴，选择经验丰富、信誉良好的国际贸易公司或代理人。
2.了解目标市场的政治情况。
企业在进入国际市场之前应先了解目标市场的政治环境。
政治稳定的市场相对风险较低，而政治不稳定的市场则存在较高的风险。
3.购买政治风险保险。
企业可以购买政治风险保险来分散政治风险。
政治风险保险能够保护企业免受政治风险的影响，如国家不稳定、战争、国家债务违约等等。
【汇率风险】汇率风险是指汇率波动所带来的商业风险。
汇率波动造成了企业的成本和收入发生变化，从而影响企业的盈利能力。
防范策略：1.使用多种货币结算。
企业应当寻找多种货币结算的方式来降低汇率风险，如使用多种货币结算的方式来消除单一货币风险。
同时，还可以使用远期或期货合约来规避汇率风险。
2.制定汇率风险策略。
企业需要制定汇率风险策略并对其进行有效的实施。
这种策略可能包括使用多种货币结算、套期保值等等。
3.选择稳定的市场。
去稳定的市场进行经济活动能够降低汇率风险的影响，因为这些市场往往有稳定的汇率和通货膨胀率。
【市场风险】市场风险指企业在国际市场中因为市场变化而产生的商业风险。
这些风险包括严峻的竞争、消费者需求变化、销售市场限制等。
防范策略：1.选择合适的市场。
企业应当选取其产品和服务所适合的市场，避免进入竞争激烈的市场。
同时，应该在进入新市场之前进行足够的市场研究，了解市场的行业现状和市场特点。
企业海外经营合规风险及应对措施
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跨国企业全球经营的风险及防范分析为例
跨国企业全球经营的风险及防范分析为例一、概述1. 跨国企业全球经营背景介绍在全球化的浪潮下，跨国企业以其独特的优势成为了世界经济的重要推动力。
随着科技的进步和市场的开放，越来越多的企业开始跨越国界，寻求更广阔的市场空间和资源。
跨国企业全球经营，不仅意味着企业要在不同的文化、政治、法律和经济环境中运营，更要求企业具备全球视野和战略思维，以应对复杂多变的国际环境。
这种全球经营也带来了诸多风险，如政治风险、经济风险、文化风险、法律风险等，这些都要求跨国企业具备高度的风险识别和防范能力。
对跨国企业全球经营的风险及防范进行深入分析，具有重要的现实意义和实践价值。
2. 全球经营中面临的主要风险概述在全球经营中，跨国企业面临着多种主要风险，这些风险可能源自政治、经济、文化、法律、技术等多个方面。
政治风险是一个不可忽视的因素。
这包括但不限于政策变动、政权更迭、战争冲突、恐怖主义活动等。
例如，某些国家可能会突然改变对外资企业的政策，提高税收、限制经营或没收资产，这些都会对跨国企业的全球经营造成巨大影响。
经济风险也是全球经营中常见的风险。
汇率波动、通货膨胀、经济衰退等都可能对跨国企业的财务状况造成冲击。
特别是在全球经济一体化的今天，任何一个主要经济体的风吹草动都可能引发全球范围内的经济波动。
文化差异带来的风险也不可忽视。
不同国家和地区的文化背景、价值观念、消费习惯等都可能影响跨国企业的产品和服务的市场接受度。
如果不能妥善处理这些文化差异，可能会导致企业面临市场萎缩、品牌形象受损等风险。
法律风险也是全球经营中必须考虑的因素。
不同国家和地区的法律体系、法规规定、执法力度等都可能不同，这就要求跨国企业在全球经营中必须严格遵守当地的法律法规，否则可能会面临法律诉讼、罚款甚至被迫退出市场等风险。
技术风险也是全球经营中不可忽视的一环。
随着科技的快速发展，新的技术不断涌现，如果跨国企业不能及时跟上技术创新的步伐，可能会被竞争对手超越，甚至可能被市场淘汰。
国际贸易中的风险管理与控制
国际贸易中的风险管理与控制在国际贸易中，风险管理与控制是不可或缺的环节。
由于跨国贸易涉及不同国家、不同文化背景和不同法律体系，风险因素比较复杂，对于企业来说具有一定的挑战性。
因此，制定一套科学有效的风险管理与控制策略，对于企业的发展至关重要。
本文将从多个角度探讨在国际贸易中的风险管理与控制方法。
一、市场风险的管理与控制市场风险是指由于市场供求关系、价格波动、竞争态势以及政策法规等因素导致的风险。
在国际贸易中，市场风险是一个较为严重且常见的问题。
针对市场风险，企业需要采取以下措施：1.市场调研：企业在进行国际贸易之前，应进行充分的市场调研，了解目标市场的需求、竞争格局、政策法规等情况，为企业的市场决策提供依据。
2.多元化市场布局：企业应该在不同的国家和地区建立多元化的市场布局，降低对单一市场的依赖，分散市场风险。
3.建立稳定的合作关系：企业需要与供应商、代理商等建立稳定的合作关系，共同分担市场风险，提高市场应对能力。
二、支付风险的管理与控制支付风险是指由于国际贸易中的货款支付问题导致的风险。
在跨国贸易中，由于存在国际结算的复杂性和困难性，支付风险尤为突出。
为了管理和控制支付风险，可以采取以下方法：1.使用信用证：信用证是一种常见的国际贸易支付方式，可以提高交易双方的信任度，并减少支付风险。
2.选择可靠的支付方式：企业在选择支付方式时，应考虑支付的安全性和可靠性，选择最适合自己的支付方式。
3.加强合同管理：建立完善的合同管理体系，明确支付方式、时间和要求，减少支付纠纷的发生。
三、物流风险的管理与控制物流风险是指由于国际物流运输、仓储等环节的问题导致的风险。
物流风险不仅会增加企业的运营成本，还可能导致交货延误、货损等问题。
为了管理和控制物流风险，可以采取以下方法：1.选择可靠的物流供应商：企业在选择物流供应商时，应考虑其运输能力、服务质量和信誉度，选择有经验和口碑良好的物流供应商合作。
2.建立物流监控系统：通过建立物流监控系统，及时掌握货物运输的情况，确保货物安全到达目的地。
企业国际化经营的风险与防范预警
企业国际化经营的风险与防范预警作者：范家豪来源：《中外企业家》 2017年第11期新世纪初，我国成功加入了世贸组织，大部分的企业都获得了进出口贸易的经营权，其带给企业最直接的收益便是拓展了他们的发展空间。
但由于很多出口企业自身存在的问题，导致了它们面临许多不利的因素。
因此，在整个进出口贸易过程中，就要求这些企业必须充分认识到自己可能面临的种种风险，以及如何应对这些问题，使得经营过程既有安全性，又有连续性。
随着信息化时代的持续发展，面对进出口贸易大潮，企业应如何建立及时有效的风险防范措施，如何脚踏实地平稳、创新地走出去，使企业成功实现真正意义上的国际化，值得思考。
一、企业国际化经营风险的产生企业国际化经营，一般是指本国的企业在国外建立起自己的子公司，方式是经过一系列对外直接投资，并且以此作为基础，然后展开各式各样的经营活动来实现盈利。
在当今社会，为了企业拥有更大的市场、克服贸易壁垒、获取高新技术，进行跨国经营已成为目前各国大中企业的必然选择。
而随着全球化进程的不断发展，为这些企业带来了更加广阔的贸易市场，提供的发展机会更是为企业找到了巨大的盈利空间。
但是在如此优越的背景下，各类隐藏的跨国经营风险也成为企业应正视的重要方面。
第一，从对外直接经营方式来看，国际化经营算是其中的一种。
在一定程度上来说，它只能代表了企业在经营要素和经营组织上的拓展和优化。
跨国经营直接让企业置身于国际市场的环境中，优点是能享受和东道国国民一定的同等待遇。
但是其缺点是会让企业受更加严格的政策与法律约束，这就意味着相同的经营行为在东道国面对的风险指数会比在本国大得多。
所以，企业不但要面临自然风险带来的亏损，同时也要面对每日汇率浮动、利率的调整等引起的商业风险，还要承受东道国的政策变更、各种不利规定带来的政治风险，要面临当地风俗人情、宗教信仰冲突等文化风险。
第二，目前，各大跨国公司在国际化经营上仍处于摸索阶段，同时又会受来自各方压力的约束，加之缺乏对东道国的经济政策、法律法规等方面的了解。
境外经营风险应对措施
境外经营风险应对措施
境外经营风险应对措施可以分为以下几个方面：
1. 制定合理的市场准入策略：在选择进入境外市场时，应对目标市场进行充分的市场调研和分析，了解当地政策法规、文化背景、行业发展情况等，并制定相应的市场准入策略，包括合作伙伴选择、渠道建设、品牌定位等，以降低产品或服务进入市场的风险。
2. 熟悉当地法律法规和合规要求：了解并遵守当地的法律法规和行业规范，确保所经营的业务符合当地的合规要求，避免面临法律纠纷或经营受限的风险。
3. 建立有效的风险管理体系：建立健全的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和监测等环节，及时发现并应对各类风险，减少损失的发生。
同时，建立应急预案，应对突发风险事件的发生。
4. 建立良好的合作关系：与当地政府、业务伙伴和相关机构建立良好的合作关系，加强信息交流和沟通，共同应对风险挑战。
5. 强化人员培训和管理：加强对员工的培训和管理，提高员工的专业素质和风险意识，让员工能够及时发现风险和应对风险。
6. 建立健全的监控和报告机制：建立监控和报告机制，及时掌握经营情况和风险动态，做出正确的决策，避免因信息不对称而导致的经营风险。
7. 多元化经营：降低境外经营的单一度，通过多样化业务布局和产品组合来分散风险，避免因某一地区、某一业务的不稳定而造成经营风险。
总之，境外经营风险应对措施需要综合考虑市场环境、法律法规、合作关系、人员管理等多个因素，通过制定合理的战略和管理制度，以及建立有效的监测和应对机制，降低境外经营的风险。
如何评估和应对国际市场风险
如何评估和应对国际市场风险在全球化的时代，企业在经营过程中面临的风险更加多元化。
其中，国际市场风险是企业面对的主要风险之一。
如何评估和应对国际市场风险，对于企业走向世界、稳健发展至关重要。
一、评估国际市场风险的来源1.经济环境：宏观经济运行不稳定、货币贬值、金融机构风险爆发等因素，都会对企业的经营产生负面影响。
2.政策环境：各国政府的政策调整、税收政策变化、贸易保护主义等政策因素，也会给企业经营带来不确定性和风险。
3.市场环境：市场份额不断缩减、竞争力下降等因素，也会对企业带来较大的经营风险。
二、如何评估国际市场风险1.分析市场状况：了解市场供需状况、竞争格局及行业趋势，制定适当营销策略。
2.跟踪政策动态：密切关注各国政府的政策动态、贸易壁垒、税收政策等，及时应对政策变化。
3.评估经济环境：关注国际经济形势，了解市场供求及价格趋势等，及时制定供应链及价格调整策略。
4.精准的风险控制：建立完善的企业风险管理机制，包括灵活的资金规划和控制，确保企业能够应变灵活，及时应对市场风险。
三、如何应对国际市场风险1.多角度降本增效：挖掘降本增效的潜力，优化供应链、节约成本，提高竞争力和盈利能力。
2.推进国际化战略：通过市场拓展和国际化并购等方式，降低国际市场风险，提高企业效益和收益。
3.提升品牌影响力：通过品牌推广和产品优化，提高品牌在国际市场上的知名度和影响力，降低市场风险。
综上，评估和应对国际市场风险是企业不可忽视的重要问题。
企业要从多个角度对风险进行全方位的评估，建立完善的风险管理机制，同时通过多种方式应对市场风险，提高企业的稳健运营和盈利能力。
发电企业的国际化风险分析
发电企业的国际化风险分析随着全球化的深入发展，越来越多的发电企业开始走出国门，开展国际化业务。
随之而来的是诸多风险和挑战。
本文将对发电企业的国际化风险进行分析，以便企业能够更好地应对国际化带来的挑战。
一、政治风险在国际化过程中，发电企业将面临各国政治风险的挑战。
不同国家之间的政治体制、法律规定、政策调整等都有可能对企业经营产生直接影响。
某国政府可能会对外资企业进行限制或者采取保护主义措施，给企业经营带来不确定性。
发电企业在国际化过程中应该认真评估各国政治风险，并采取相应的风险管理措施，比如寻找可靠的政治风险咨询机构，制定政治风险评估指标等。
二、市场风险国际化意味着企业需要面对不同国家和地区的市场，而这些市场的需求、竞争情况、市场规模等都存在较大不确定性。
发电企业应该充分了解目标国家市场的需求和特点，并根据实际情况调整产品和服务。
还需要加强市场竞争分析，寻找合适的市场定位和营销策略，从而降低市场风险。
三、经济风险国际化过程中，发电企业还需面对各国经济风险。
包括货币风险、通货膨胀风险、国际金融市场波动等。
特别是在各国经济形势不稳定或者处于衰退期的时候，企业的经营将面临不小的挑战。
发电企业应该密切关注国际经济形势，合理选择货币结构和资金的配置方式，降低经济风险。
四、技术风险发电企业在国际化过程中可能会面临技术风险。
不同国家和地区的技术水平、标准、法规等都有较大差异。
企业需要充分了解目标国家的技术环境和标准要求，调整产品和服务方案。
企业还需要加强技术研发和创新，提高自身的技术实力和竞争力，从而降低技术风险。
五、环境风险以环境保护为主要内容的法规、政策及标准也是国际竞争中影响国际化发电企业运营和生存的重要因素。
在不同国家和地区，环境保护法规可能存在明显的差异，对企业的生产经营活动提出了不同的要求。
企业在国际化过程中，应该积极主动地遵循当地的环境保护法规，加强环保投入，提高环保意识和技术水平，降低环境风险。
企业国际化战略与风险管理
企业国际化战略与风险管理随着全球化进程的不断加速，企业国际化已成为了越来越多公司的发展战略。
通过国际化，企业可以拓展市场空间，降低成本，提升竞争力。
但是，国际化也伴随着风险。
企业在实施国际化战略的过程中，需要做好风险管理这一重要环节。
一、企业国际化战略企业国际化战略是企业在竞争激烈的市场中，通过进行跨越国界的商业活动，从而获取更多市场份额和利润的一种行为方式。
目前，企业国际化可以通过多种方式完成，例如海外直接投资、跨国合作、跨国兼并等。
1. 海外直接投资海外直接投资指的是企业直接在海外设立子公司或分支机构，投资从而向跨国市场拓展。
这种方式适用于企业具有强大的资源和资本优势，可以利用这些优势快速拓展海外市场。
2. 跨国合作跨国合作是指企业间由共同的目标或利益驱动而产生的合作，以实现某一共同的业务或开发新市场。
跨国合作可以降低企业投资风险，同时共享合作伙伴的资源优势。
3. 跨国兼并跨国兼并是指外国企业或其资本与本国企业资本相结合，成为一个控股企业的过程。
这种方式可以快速获得新的技术、资本、人力、市场等资源，但也存在着一定的风险。
二、企业国际化的风险尽管企业国际化战略具有诸多优势，但是也存在着各种各样的风险。
1. 国别风险企业在国际化过程中，面临国别风险，它可能包括政治风险、经济风险、法律风险、文化风险等。
例如政治风险包括政策的多变，特定政客的干预以及游说等；而文化风险则包括语言障碍、审美习惯不同等。
2. 市场风险企业在海外拓展市场的过程中，可能会遭遇商业风险，例如市场竞争过于激烈，产品滞销等。
此时，企业需要实施灵活的战略应对市场风险。
3. 人员风险企业在海外投资需要大量的人员支持，当企业面临招聘难度、管理难度以及员工流失等问题时，就面临人员风险。
三、企业国际化战略的风险管理在企业实施国际化战略时，风险管理是非常重要的。
企业应该制定相应的风险管理计划，在拓展市场前制定出计划，应对各种类型的风险问题。
1. 寻求合作伙伴在国际化过程中，企业可以考虑与当地的企业进行合作，共享资源和技术，有助于降低市场风险，增强竞争力。
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强
失衡强大国家
（社会政治发展不平衡， 政治雄心大大超过 经济与技术进步） 失衡
平衡强大国家
（社会政治环境稳 定的工业化国家）
平衡
失衡弱小国家
（处于经济政治发展早期 阶段的国家，政变与革命 伴随社会剧变） 弱
平衡弱小国家
（稳定、传统、 农业社会）
依据失衡发展与国家实力模型进行的国家分类
政治制度稳定性指数： 政治制度稳定性指数：为衡量政治风险提 供一个定量分析框架。 供一个定量分析框架。 政治制度稳定性指数
辉瑞公司的成长过程中的一个实例
从1880年开始，辉瑞就利用进口的浓缩柠 年开始， 年开始 檬酸橙汁开始生产柠檬酸。 檬酸橙汁开始生产柠檬酸。第一次世界大 战期间， 战期间，辉瑞制造柠檬酸产品所需要的进 口原材料被中断了。 口原材料被中断了。柠檬酸是当时辉瑞最 重要的一项产品， 重要的一项产品，停止了生产也就意味着 企业要关门，它必须要找到生路。 企业要关门，它必须要找到生路。数十年 来柠檬酸一直是辉瑞产品线中最畅销的产 原材料都是从意大利进口， 品，原材料都是从意大利进口，但是政局 不稳定和气候的影响， 不稳定和气候的影响，导致价格的 经常性 波动和原材料供应难以保证。 波动和原材料供应难以保证。1914年第一 年第一 次世界大战爆发后，依赖于意大利的进口 次世界大战爆发后， 也随之中断。为了继续保持该产品的生产， 也随之中断。为了继续保持该产品的生产， 辉瑞不得不寻求其他的原材料的供应渠道。 辉瑞不得不寻求其他的原材料的供应渠道。
（1）政治体制评估 ）
国际企业需要了解东道国的政治 体制，因为政治体制会对经济和 政治风险产生极大的影响。 其他形式的政府行为也会对经济 和政治体制产生一定的影响。
（2）产品与企业的评估 ）
政府往往对外商在本地企业中所占的股 权比重加以限制， 权比重加以限制，如果政府要求成立合 资企业或要求本国人在企业股权中占有 一定比例， 一定比例，跨国公司便必须确定在这种 条件下从事商务经营活动所面临风险的 程度。 程度。如印度规定外商最多只能拥有 40%的股权。 的股权。 的股权 与合资经营相关的另一种 风险是，合资 风险是， 方将窃取产品技术与知识。 方将窃取产品技术与知识。
风险：指随机意外事件发生以后， 风险：指随机意外事件发生以后， 给国际企业的利益所带来损害的可 能性。 能性。 风险发生的机制，由风险要素、 致 风险发生的机制，由风险要素、 损事件、 风险损害三要素构成。 损事件、 风险损害三要素构成。 国际企业的经营面临的风险有：政 国际企业的经营面临的风险有： 治风险、外汇风险、税率风险等。 治风险、外汇风险、税率风险等。
其他的政治和法律因素包括： 其他的政治和法律因素包括：
越来越强调环境保护和对濒危动物 的保护； 的保护； 越来越强调工作场所安全； 越来越强调工作场所安全； 运用法律手段对种族歧视、性别歧 运用法律手段对种族歧视、 视或年龄歧视加以限制。 视或年龄歧视加以限制。
3）预测和处理政治风险 ）
（一）预测及处理政治风险的内容 预测政治风险的方法分为：正规的 预测政治风险的方法分为： 系统化方法和非正规方法。 系统化方法和非正规方法： 两个领域：一是评估公司将要在其 中展开商务经营的国家的政治体制； 中展开商务经营的国家的政治体制； 二是评估将要产生的商品和经营业 务受政治风险影响的程度。 务受政治风险影响的程度。
一、政治风险与管理策略
政治风险是各种政治因素使一个国家的 经营环境发生超过某种程度变化的可能 性，此种变化将影响国际企业的利润及 其他关键经营目标的实现。 其他关键经营目标的实现。 国际经营中的政治风险存在于： 国际经营中的政治风险存在于： 1、经营环境出现一些不连续性； 、经营环境出现一些不连续性； 2、这些不连续性难以预料； 、这些不连续性难以预料； 3、它们由政治变化所带来。 、它们由政治变化所带来。
第九讲 经营国际化的风险防范
本章要点 政治风险的分类 政治风险的来源 外汇风险的种类与管理策略 国际税收与国际企业的转移价格
顺利投资必修课—— 顺利投资必修课 了解异域商业文化
在国际商务活动中，彼此之间文化背景不同而产生 在国际商务活动中， 的误解比比皆是，因此， 的误解比比皆是，因此，了解投资所在地的商业文 化背景就显得尤为重要。 化背景就显得尤为重要。 以投资美国为例：了解美国商人所信奉的理念和处 以投资美国为例： 事的风格，是有意在美国投资经营的人的“ 事的风格，是有意在美国投资经营的人的“必修 课”。 美国是一个诉讼盛行的社会，不懂得美国的法律和 美国是一个诉讼盛行的社会， 制度，你随时都有可能被别人送上法庭。 制度，你随时都有可能被别人送上法庭。因此再精 明的外国商人， 明的外国商人，在进行如何交易之前也都应该得到 法律顾问的帮助。另外，美国50个州的地方法律都 法律顾问的帮助。另外，美国 个州的地方法律都 有自己的一些特点，对于同一个问题， 有自己的一些特点，对于同一个问题，不同的州可 能会有不同的规定或程度上的差异。 能会有不同的规定或程度上的差异。
2）微观政治风险： ）微观政治风险： 是指影响特定经济部门或特定 外国企业的政治风险。这类风 险来自于政府的产业政策、对 特定类型商务活动的税收以及 国有化法规。
如加拿大在1981年制定了将外国人在其 石油工业中所占股权的比重由75%减少 为50%的规定（现在已取消）；秘鲁将 其铜矿开采业国有化；美国对进口纺织 品征税等。
影响微观政治风险的因素：
（1）外国公司对本国市场的冲击 （2）国际企业经营管理的难易程度 （3）报复行为 （4）国家政治体制的改革 （5）政治观念
2、政治风险的来源
来自国家居于统治地位的政治观念 的变化， 的变化，这可能产生政变，这类政 变向该国从事经营或准备在该国进 行经营的外国企业发出了明确的信 息。 不鼓励外国投资的新政府也可对国 际商务活动产生消极的影响。
（二）预测及评估政治风险的步骤 在海外投资决策阶段，预测目标国家 政治风险对于选择东道国、投资项目 和落实计划十分重要。政治风险预测 与评估的步骤分为四步：
第一步，深刻了解目标国家政治状况，特别 第一步，深刻了解目标国家政治状况， 是现任政府的能力、 是现任政府的能力、政治行为类型及其稳定 程度以及当地的社会结构， 程度以及当地的社会结构，以认识该国的总 政治风向。 政治风向。
社会经济特征指数 社会不安指数 社会冲突指数 国内动乱指数 政府作用指数 潜在压制指数 政治竞争指数 立法的有效性 每年宪法修改 不规则的领导变
民族与语言 暴乱 军事进攻 人均 人均GNP增长 示威 增长 暗杀 人均能源消耗 政府危机 政变 游击战争 动
4）防范政治风险的策略 ）
（一）一体化防范策略：其目的在于帮 一体化防范策略： 助国际企业成为东道国经济结构中的一 个组成部分。常用的方法： 个组成部分。常用的方法：一是使用本 地化的公司名称，在收购当地公司之前， 地化的公司名称，在收购当地公司之前， 保留原公司的老名字。 保留原公司的老名字。二是与东道国政 府和其他政治集团建立良好的关系， 府和其他政治集团建立良好的关系，并 尽可能多地在当地生产产品。为此， 尽可能多地在当地生产产品。为此，国 际企业将雇佣和提升当地人， 际企业将雇佣和提升当地人，并让他们 参与企业管理。 参与企业管理。如IBM公司就一贯致力 公司就一贯致力 于将自己融入东道国的环境并成为出口 的主力。 的主力。
第二步， 第二步，分析计划项目的产品与经营特 点，以确认计划项目最易遭受的风险领 域及风险特征。应考虑的问题有： 域及风险特征。应考虑的问题有： 是否需要母公司不断投入新技术？ 是否需要母公司不断投入新技术？ 本项目是否与正在进入或试图进入同一 领域的东道国企业发生激烈竞争？ 领域的东道国企业发生激烈竞争？ 项目经营是否需要依赖当地的自然资源？ 项目经营是否需要依赖当地的自然资源？ 该项投资是否对东道国的国际收支平衡 形成压力？ 形成压力？ 本企业的技术是否在当地市场有高度垄 断地位？ 断地位？ 本产品是否为社会必需品并被广泛接受？ 本产品是否为社会必需品并被广泛接受？
1、政治风险的分类 、
1）宏观政治风险：是指对所有外国 ）宏观政治风险： 企业产生同样影响的政治风险。宏 观政治风险的典型例子之一是没收。 宏观政治风险来自于： （1）政治决策 （2）联合政府的抵制 （3）本国化法律
实例：投资越南， 实例：投资越南，了解其投资环境的重要性 目前一个企业要投资越南可能会遇 到许多问题，比如： 、手续问题， 到许多问题，比如：1、手续问题， 投资者可能要办很多手续， 投资者可能要办很多手续，要耽误 不少时间； 、费用问题， 不少时间；2、费用问题，以前越南 的通信费、电费是比较高的， 的通信费、电费是比较高的，现在 正在降低； 、 正在降低；3、规划不好带来的遗留 问题； 、法律方面的问题， 问题；4、法律方面的问题，以前越 南的法律经常改变，给投资者很不 南的法律经常改变， 安全的感觉， 安全的感觉，现在的法律比以前更 稳定、明确。 稳定、明确。
在美国人的意识中，时间就是商品，并且可以用财 在美国人的意识中，时间就是商品， 富或金钱加以衡量。约会守时， 富或金钱加以衡量。约会守时，是美国商人们非常 注重的一项行为准则， 注重的一项行为准则，无故迟到会被视为某人道德 品质上有缺陷而丧失信誉。 品质上有缺陷而丧失信誉。 除生意以外，原则上讲，与美国人可以就任何问题 除生意以外，原则上讲， 闲聊，但如果不是很熟的朋友， 闲聊，但如果不是很熟的朋友，还是尽可能回避宗 政治、 教、政治、个人收入等在不同文化背景者之间易产 生争议的话题。 生争议的话题。 在使用名片时要注意：一是不要被对方不屑一顾的 在使用名片时要注意： 态度而感到误解； 态度而感到误解；二是不要在你的名片上堆上太多 的头衔。在美国， 的头衔。在美国，人们认为应该把宝贵的见面时间 放在被会见的人身上而不是名片上， 放在被会见的人身上而不是名片上，除非双方需要 核对电话号码等， 核对电话号码等，否则他们不会太多地注意名片的 内容， 内容，他们在乎的是你是否是处理问题的适当权威 人士，所以名片上的文字需要简洁明了准确无误。 人士，所以名片上的文字需要简洁明了准确无误。