企业国际化经营战略探析
中国企业国际化战略分析
中国企业国际化战略分析随着全球化的加速，中国企业国际化已成为越来越多企业的共同选择。
企业国际化并非一朝一夕的事情，它需要企业家精心的策划和全员的努力。
国际化的道路上充满了机遇和风险，本文以分析中国企业国际化战略为主题，力图指导中国企业的国际化战略。
一、何谓国际化战略国际化战略是一种企业转型与扩张的策略。
它指的是企业将生产、技术、资本、市场等要素向国际范围内扩展，积极探索新的市场，寻找新的发展机会，并朝着跨国企业的方向发展。
国际化战略的核心在于整合各种资源，以便通过全球化的产业链将企业推向国际舞台的中心。
二、中国企业国际化的三种战略1.抱团出海抱团出海指的是依托本土中国外部资源优势，在海外与相关企业或者个人构建互助关系，达到互利互惠的目的。
它适用于规模不大的企业，或者是刚刚起步的企业，因为能够通过抱团出海的方式，降低海外的经营风险，提高海外经营的稳定性。
2.跨国并购跨国并购是指企业在国内经营稳定后，通过直接收购或者股权合作等方式，获取海外优质企业的产业、技术和市场资源，快速拓展自身的发展规模。
但这种方式也存在着一定风险，如语言、文化、法律、财务等方面的问题，需谨慎对待。
3.自主开拓自主开拓是指企业自主研发新产品，新技术，或者利用自身品牌和资源来进入新市场，从而全球拓展业务。
这是一种最具挑战性和最具风险性的战略，需要长时间的积累和耐心的经营。
但同时也存在着高回报的机会，成功的案例有很多，如华为、小米等。
三、中国企业国际化战略的优点中国企业的国际化战略有以下几个优点：1.提高企业的竞争力。
国际化战略可以让企业更好地利用全球资源，提升企业的市场竞争力和国际影响力。
2.破除贸易壁垒。
通过国际化战略，企业可以利用全球化的机会破除贸易壁垒，提高企业的进口和出口量。
3.增加产业链多样性。
通过国际化战略，企业可以利用全球资源，增强产业链上下游的多样性，提高企业的生产效率和供应能力。
四、中国企业国际化战略的风险中国企业的国际化战略也存在一些风险：1.政治风险。
温州民营企业的国际化经营战略探析
家 创立 品牌 ，然后再 开发 发展 中 国家。 由于 温州 对 品牌
的认 识及保 护 意识很 弱 ，相 比较 发达 国家 而言 ，温 州 民 营企 业的 品牌 竞争力 很低 ，因此直 接进 入发达 国家难 度 比较 大 ，故温 州 的 民营 企业创 立 品牌不 适合采 用这 种模
式 。 先 易 后 难 ，就 是 在 开 发 发 达 国 家 市 场 之 前 ，先 从 发
点要 引进 国 内外先 进设备 ，通过技 术引进加 快设备更 新 ， 提升产 品质量 ，从而增强温 州民营企 业产品附加值 。 ３ 加大优 势产 业 ，如工业 电器 、打火机 的产 品研 发 ．
力 度 。 一 方 面 加 快 关 键 技 术 的 开 发 与 突 破 ，另 一 方 面 充
分利 用国 内低廉 的资源优 势 ，迅速 占领 国际国内市场。
新技 术 引入 传统 的产 业和产 品 中，开发 出高科技 含量 的
新 产 品。
优 化 整 合 中 小 企 业 提 高 企 业 综 合 竞 争 力
温 州 民营企 业大都 具有生产 规模小 、产业 品种单一 、 资源 配置不 合理 、综合 竞争 力低 下等 弊端 。因此 ，针对 这些 问题 ，温州 民营企 业在 国 际化 的发展过 程 中，必须
创 立 品 牌 优 势 提 高 国 际 竞 争 力
当今 企业 的竞 争是 品牌 的竞 争 ，民营企 业 国际化首
先必 须 品牌 国 际化 由于 企业 的利 润来源 很大程 度上 依赖
这种 模式 下 ，温州 民营企 业发 展所需 要 的各种 资源要 素
基本 上来 自干 区域 内部 ，而且 产 品的销售 也是依 赖本 土 市场 ，因此 温州 民营企 业的 国际化 程度相 对偏 低 ，并 成 为温州模式 中的一个缺陷 。进入 ２ １世纪 ，外部宏观环境 发生 了很大 变化 ，温 州 民营经济 自改革开放 以来 形成 的 先发优 势正 在逐渐 弱化 。加上这 次始于 美 国的金 融危机 以及经济 全球 化的浪 潮 ，给 温州 民营企 业 的国际化 经营 提供 了新的机遇 ，但 同时也面 临新的挑 战。
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择中国企业国际化经营已经逐渐成为当前经济发展的趋势之一。
为了适应全球经济一体化的发展，中国企业需要寻找适合自身发展的国际化战略路径。
以下是对当前中国企业国际化经营战略路径选择的浅谈。
中国企业可以选择通过直接投资或并购方式进入国际市场。
直接投资是指企业在国外建立生产基地、销售网点等，并通过自主研发或合作开拓国际市场。
这种方式可以使企业快速进入目标市场，获得更多的市场份额和品牌影响力。
而并购方式则是通过购买或合并海外企业来获取其技术、客户资源和品牌价值。
这种方式可以快速获取目标企业的资源并整合，实现快速扩张。
不过，要注意在并购过程中要注意文化差异、管理整合等问题。
中国企业可以选择与合作伙伴进行联合经营。
联合经营可以提供双方资源共享的机会，如技术、渠道、品牌等。
联合经营还可以减少外部环境的不确定性，增强企业的竞争力。
中国企业可以与当地企业合作，在目标市场开展业务，利用当地企业的资源和市场知识，共同开发市场。
值得注意的是，联合经营需要双方有相互信任和合作的基础，而且在合作中要遵循相互尊重、平等互利的原则。
中国企业可以选择通过品牌建设来实现国际化经营。
品牌建设是企业国际化过程中非常重要的一环。
通过建设自己的品牌，企业可以在国际市场上获得更多的市场份额和竞争力。
品牌建设需要企业具备先进的技术、品质保证体系和创新能力。
还需要在市场推广方面进行投入，提高品牌知名度和美誉度。
企业可以通过广告、赞助、促销等方式来提高品牌知名度。
也可以通过与国际品牌进行合作，共同开展市场营销活动。
中国企业在国际化经营战略路径选择时还需要与国家政策相结合，充分利用国家政策的支持。
中国政府鼓励企业通过走出去战略来推动国际化经营，提供了一系列的政策支持，包括财政资金支持、税收优惠等。
通过与政府的合作，企业可以更好地利用政府提供的资源和政策支持，降低国际化经营的风险和成本。
当前中国企业国际化经营的战略路径选择可以通过直接投资或并购、联合经营、品牌建设等方式进行。
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择当前中国企业国际化经营的战略路径选择是一个重要的课题。
随着全球化进程的加速和中国经济的快速发展，中国企业纷纷走出国门，积极开展国际化经营。
但在这个过程中，企业面临着不同的战略路径选择。
企业可以选择通过跨国并购来实现国际化。
这是一种快速进入国际市场并获取资源的方式。
通过收购外国企业，企业可以快速获取其在国际市场的知名度和客户资源，并且可以通过整合和重组提高企业的竞争力。
企业还可以通过并购来获取技术、品牌等核心资源，以提升自身的竞争力。
跨国并购也存在一定的风险，包括文化差异、管理融合等问题，需要企业在并购过程中做好各种准备和应对措施。
企业可以选择通过绿地投资来实现国际化。
绿地投资是指企业在国外直接投资兴办企业或项目的方式。
通过绿地投资，企业可以在国际市场上构建自己的产品和服务供应链，同时可以获得更多的本地资源和市场优势。
与跨国并购相比，绿地投资更加灵活和可控，可以更好地适应国际市场的变化。
绿地投资需要企业具备更多的国际化经验和资源，同时还需要面对市场竞争、政策风险等问题。
企业可以选择通过合作与合资来实现国际化。
合作与合资是指企业与国外企业共同合作开展业务，共享技术、市场和资源等方面的优势。
通过合作与合资，企业可以借助国外企业的资源和经验，降低进入国际市场的风险和成本。
合作与合资还可以实现资源共享和风险分担，进一步提高企业的竞争力和市场份额。
合作与合资也需要企业在合作伙伴的选择和管理上进行谨慎考虑，避免出现利益冲突和合作纠纷。
当前中国企业国际化经营的战略路径选择主要包括跨国并购、绿地投资和合作与合资。
选择不同的路径需要企业根据自身的实际情况和目标来进行权衡和选择。
无论是哪种战略路径，企业都需要充分考虑市场的需求和竞争状况，同时还需要具备足够的国际化经验和资源。
企业还需要根据不同国家和地区的政策环境和文化背景，制定相应的国际化战略和调整措施。
只有在全面考虑各种因素的基础上，企业才能够在国际化经营中取得成功。
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择当前中国企业国际化经营是一个重要的战略选择，随着中国经济的不断发展和国际市场的不断扩大，越来越多的中国企业开始走出国门，开展国际化经营。
但是要想在国际市场上取得成功，需要选择合适的战略路径。
本文将从战略路径选择的角度，浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择。
一、不同类型企业适合的国际化经营战略路径1. 传统企业传统企业通常是指那些在中国国内有一定影响力和业务规模的企业，如制造业、建筑业等。
这类企业在国内市场上已经取得了一定的竞争优势，但是受到市场饱和和竞争加剧的影响，需要寻求新的发展机会。
对于这类企业，国际化经营的战略路径选择可以考虑通过“走出去”和“引进来”相结合的方式，可以选择在海外设立生产基地，进行海外市场开拓，也可以通过并购等方式获取国外先进技术和资源，实现国际化经营。
2. 新兴科技企业3. 服务型企业1. 自主发展自主发展是指企业通过自身的努力和资源投入，开展国际化经营的一种方式。
这是一种相对比较稳健和安全的方式，可以有选择地选择合适的国际市场和合适的国际合作伙伴，降低风险，提高成功的可能性。
但是需要注意的是，自主发展需要企业具备一定的实力和资源，包括资金、人才、技术等，需要有较长时间的耐心和持续的投入。
对于一些实力较弱的企业来说，自主发展可能并不是最合适的选择。
2. 合作联盟3. 跨国并购4. 技术输出三、总结中国企业国际化经营是一个重要的战略选择，要想取得成功，需要选择合适的战略路径。
不同类型的企业适合不同的国际化经营战略路径，需要根据自身的实际情况和资源能力，选择合适的战略路径。
自主发展、合作联盟、跨国并购和技术输出都是可以考虑的战略路径，需要根据企业自身的情况和特点，选择合适的路径，谨慎抉择，降低风险，提高成功的可能性。
希望通过本文的介绍，可以对当前中国企业国际化经营的战略路径选择有所启发，为中国企业的国际化经营提供一些参考和借鉴。
试述中国企业国际化经营战略
试述中国企业国际化经营战略
中国企业国际化经营战略指的是中国企业在海外市场拓展业务、进行全球布局时制定的战略。
中国企业国际化经营战略的特点如下：
1.市场拓展：中国企业通过国际化经营战略，积极寻找全球市
场机会，扩大销售渠道和市场份额。
他们在海外市场开展市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定相应的市场拓展战略。
2.产品差异化：中国企业在国际化经营中注重产品差异化，提
供符合不同国家和地区需求的产品。
通过深入了解目标市场的文化、习俗、消费习惯等因素，进行产品定制和改良，提高产品的市场竞争力。
3.跨国合作：中国企业通过与国外企业合作，获取先进的技术、管理经验和市场资源。
他们与国际大型企业、跨国公司等建立合作关系，通过合资、收购等形式，实现资源共享、合作发展。
4.国际品牌建设：中国企业在国际化经营中注重品牌建设，努
力打造有竞争力的国际品牌。
他们提高产品质量、服务水平，注重品牌形象塑造和市场推广，提高品牌知名度和美誉度。
5.人才培养：中国企业在国际化经营中注重培养具有国际竞争
力的人才队伍。
他们积极引进国外高级管理人才，提供员工培训和学习机会，提高员工的国际化素质和管理能力。
6.风险管理：中国企业在国际化经营中注重风险管理，针对国际市场的政治、经济、法律等风险，制定相应的风险防范和应对措施。
他们积极了解并遵守各国的法律法规，建立健全的合规管理体系。
总之，中国企业国际化经营战略旨在通过市场拓展、产品差异化、跨国合作、国际品牌建设、人才培养和风险管理等手段，实现在全球市场的竞争优势和长期可持续发展。
我国企业国际化经营的战略、动因及竞争优势分析
我国企业国际化经营的战略、动因及竞争优势分析简介随着全球化进程的不断推进，我国企业越来越意识到国际化经营的重要性。
本文将就我国企业国际化经营的战略、动因及竞争优势进行分析和讨论。
国际化经营的战略战略定位企业国际化经营的战略定位是关键。
根据企业自身实力和市场需求，可以选择不同的战略路径，如产品差异化战略、成本领先战略、多元化战略等。
同时，国际化战略的定位也应与企业的核心竞争力相匹配，以实现最佳的发展效益。
市场选择在国际化经营过程中，选择合适的目标市场至关重要。
企业需要综合考虑市场规模、竞争情况、文化差异等因素，确定最具潜力和可行性的市场。
此外，针对不同市场，企业还可以采取不同的市场进入方式，如直接出口、合资经营、独资经营等。
资源配置国际化经营需要充分考虑资源配置问题。
企业需要合理配置人力、物力、财力等资源，以支持国际化经营的顺利开展。
同时，企业还需要建立完善的组织架构和管理体系，提高资源的有效利用和管理效率。
国际化经营的动因市场扩张需求我国企业国际化经营的一个主要动因是市场扩张需求。
随着国内市场竞争的加剧和消费需求的不断变化，一些企业需要拓展海外市场以实现持续增长。
此外，国际化经营还可以降低企业对单一市场的依赖，减少风险。
技术和品牌优势我国一些企业在技术和品牌方面具有一定优势，这也是企业进行国际化经营的动因之一。
通过将技术和品牌优势引入海外市场，企业可以提高自身在国际竞争中的地位，实现更大的价值回报。
资源配置优化一些企业通过国际化经营，可以更好地利用全球资源，优化资源配置。
例如，企业可以通过在海外建立生产基地，获取原材料的稳定供应以及降低生产成本。
此外，海外市场还提供了更多的投资机会，有利于企业资源的更加合理配置。
全球化竞争压力全球化竞争不可避免地给国内企业带来压力。
为了应对全球化竞争的挑战，一些企业选择了国际化经营，以提升自身的竞争力。
通过与国际企业进行竞争，我国企业可以不断学习和改进，提高自身的管理水平和技术能力。
我国企业国际化战略探析——基于SWOT分析法
我 国企 业 国际化 战 略探 析
— —
基于 Ｓ ＷＯ Ｔ分 析 法 吕 晶 ， 李 源 泉
摘
要： 随着全球 经 济一体 化进 程 的加速 ， 我 国越 来越 多的企 业制 定 了国际化 战略
来参与 国际竞争。文章以海尔和 Ｔ Ｃ Ｌ为例 ， 基于Ｓ ＷＯ Ｔ分析 法来分析和
tcl在进入国际市场时则采烈的市场之一众多国际著名家电企业纷纷在发取了先易后难的战略从东南亚国家的市场人展中国家建立自己的全球性生产研发和销售基手迅速占领市场树立自己的品牌形象不断积地它们具有行业标准制定的发言权先进的核心累国际化市场运作经验提升自身国际竞争力积技术高端产品市场的占有率良好的管理能力累到一定阶段后再向发达国家市场扩张走农丰富的国际化运作能力和经验闻名全球的品牌村包围城市道路大大减轻了企业的风险
有率提升到 ８ ． ６ ％， 第 四次蝉联全球 白色家电第
一
品牌 ； 在 美 国波 士顿 （ Ｂ Ｃ Ｇ） 管 理 咨 询公 司发 布
的２ ０ １ ２年 度“ 全 球最 具 创新 力 企 业 ５ ０强 ” 中， 海
Ｇ Ｕ Ｎ Ｌ ｌ ＧｏＮＧ ＣＨＥＮＧ ｓ
据 此制 定 战略对 策 ； Ｓ ＷＯ Ｔ分析 法有 Ｓ Ｏ战略 、 ＷＯ 战略 、 ｓ Ｔ战略 以及 ＷＴ战 略 四种 不 同类 型 的战 略 组合 。
研 究它们 的 国际化 战略 ， 讨论 其优 势 、 劣势和 机会 威胁 ， 并提 出我 国企 业制
定 国际化战 略 的建议 。
关键 词 ： Ｓ ＷＯ Ｔ； 企业 国 际化 ； 海 尔； Ｔ Ｃ Ｌ
一
、
引 言
尔是 唯一进 入 前 十 名 的来 自中国 的企 业 ， 并 且 位
国有企业国际化经营的战略思考
国有企业国际化经营的战略思考随着全球经济的高度发展和各国间贸易的不断增加，国有企业的国际化经营已经成为一个重要的战略思考。
国有企业国际化经营的目的是为了拓展市场，提高经济效益，增强自身的竞争能力和影响力。
在这里，我将从战略思考的角度探讨国有企业国际化经营的几点关键问题。
首先，要明确国有企业国际化经营的目标和定位。
国有企业国际化经营的目标不仅仅是为了实现经济效益的最大化，更重要的是要提高自身的核心竞争力和全球影响力。
国有企业应该根据自身优势和特点，选择适合自己的国际化发展战略。
比如，一些国有企业可以通过直接投资和并购获取国际市场的资源和渠道，提高市场份额和品牌知名度；一些国有企业可以通过合资合作的方式进入国际市场，降低风险和成本，实现共赢。
其次，要注重国际市场的开拓和深耕。
国有企业要积极寻找符合自身发展需求和战略定位的国际市场，扩大国际业务规模。
在开拓国际市场的过程中，要注重市场调研和分析，了解当地市场的需求和竞争情况，制定个性化的市场推广策略。
同时，国有企业还应该在国际市场上深耕细作，提升产品和服务的质量，树立优良的企业形象，提升品牌竞争力。
第三，要加强国际人才培养和组织建设。
国有企业国际化经营需要具备一支专业的国际化团队，他们应该具备良好的国际视野和跨文化交际能力。
国有企业应该加强对员工国际化素质的培养和提升，通过国际业务派驻和培训，提高员工的专业水平和综合素质。
同时，国有企业还应该构建灵活高效的组织架构和运营机制，提高决策效率和反应速度，以适应复杂多变的国际市场。
最后，要注重社会责任和可持续发展。
国有企业在国际化经营的过程中，要注重对当地社会、环境和文化的尊重和保护，履行好企业公民的社会责任。
国有企业应该关注自身的可持续发展，采取环境友好的生产方式，推动绿色产业链的建设，提升企业的可持续发展能力。
综上所述，国有企业国际化经营是一个复杂而长期的过程，需要进行全面的战略思考和规划。
国有企业应该明确国际化经营的目标和定位，注重市场开拓和深耕，加强人才培养和组织建设，关注社会责任和可持续发展。
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择当前，随着全球化的深入推进，中国企业在国际化领域面临着前所未有的机遇和挑战。
在这样的背景下，如何选择和实施国际化经营的战略路径成为了中国企业必须面对和解决的问题。
本文将从多个方面分析当前中国企业国际化经营的战略路径选择，旨在为中国企业的国际化经营提供一些思路和建议。
一、战略路径选择的基本原则1. 全局化思维。
企业要了解国际市场的趋势和变化，根据全球化趋势制定对外战略，积极创造企业在全球市场中的竞争优势。
2. 安全管理。
企业应该考虑到政治方面的风险和安全问题，特别是在人权、劳工、环境保护等领域的各种规定和政策方面，以避免可能引发的负面影响。
3. 目标市场选择。
企业要谨慎选择目标市场，选择对自己有利的、符合自身优势的目标市场，以降低经营风险，增强竞争力。
4. 多元化发展。
企业需要多方面发展，把握发展机遇，创造新的市场份额，开拓不同的业务领域，实现多元化发展。
1. 出口贸易。
这是最常用的、也是最基本的国际化经营方式，可以从创立全资子公司、参与国际贸易展览、拓展国际客户、多元化产品和服务等方面进行。
2. 资源投资。
在国际市场上投资于控制资源，通过垂直整合和增加经营范围等方式实现规模和效益的提高。
例如，中国石化在近年来对原油和天然气的投资，也就是资源投资，逐步实现了境外的资源采购、控制和垂直整合。
3. 地区协同。
这是利用地缘优势，通过拓展区域市场，突破单一市场限制，实现国际化经营。
例如，华为在亚太、非洲、欧洲等地域内建立的全球中心，实现了区域协同，并利用自身的全球知名度、品牌效应等，在区域市场上取得了成功。
4. 合资和收购。
企业通过走合资、收购和兼并等方式，收获目标市场和资源，降低风险并扩大市场份额。
例如，去年中国品牌收购案件最多的领域是芯片、医药和食品等，其中冠达精工收购了德国GROB集团，在为自己带来高精度、高速度的同时，也将进一步扩大欧美市场的份额。
5. 本土化运营。
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择随着中国经济的不断发展和全球化进程的加速，中国企业国际化经营已经成为当前发展的趋势之一。
国际化经营是企业在国际市场上开展业务活动的过程，包括对外贸易、对外投资、跨国合作等形式。
中国企业在国际化经营中所面临的挑战和机遇，需要通过制定合适的战略路径选择来应对和把握。
一、发展壮大自身实力中国企业要实现国际化经营，首先需要具备相应的实力和能力。
包括资金实力、技术实力、品牌实力、管理实力等。
只有在这些实力的基础上，企业才能在国际市场上立足，获取更多的机会和资源。
中国企业应该把发展壮大自身实力作为国际化经营的战略路径之一。
发展壮大自身实力需要企业在多个方面下功夫。
企业要加大技术研发投入，提升自身核心技术和创新能力；加强品牌建设，提升产品和服务的竞争力；优化管理机制，提升企业的管理水平和效率等。
只有不断提升自身实力，才能在国际市场上与其他国际大企业竞争，才能实现国际化经营的目标。
二、寻找适合企业发展的国际化路径中国企业在国际化经营中，可以选择多种不同的路径，比如对外贸易、跨国投资、并购重组、跨国合作等。
不同的企业可以根据自身情况和发展战略，选择适合自己的国际化路径。
在选择国际化路径时，企业需要考虑以下几个要素：2. 目标市场的特点：企业在选择国际化路径时，要考虑目标市场的特点和需求。
不同的市场有不同的商业环境和文化背景，企业必须根据实际情况选择适合的国际化路径。
3. 政策和法律环境：企业在国际化经营中，要考虑目标国家的政策和法律环境。
不同的国家有不同的政策和法律规定，企业要遵守当地的法律法规，选择适合的国际化经营路径。
四、构建全球化的商业网络中国企业在国际化经营中，要构建全球化的商业网络，通过建立跨国合作关系和打造全球化的供应链，实现全球资源的整合和优化。
通过构建全球化的商业网络，可以大大提升企业在国际市场上的竞争力和影响力。
中国企业可以与跨国公司合作，打造全球化的研发和生产基地；与国外的大型零售商进行合作，开拓国际市场等。
中国企业国际化经营的战略分析
６ ５—
２ ０ １ ３年第 ５期
（ ２ ） 企业 国际化 经营 的战 略管理 过程 。 战略管理
过程是指企业为创造竞争优势 ． 获得超乎平均收益所
作 出的一 系列 努力 、 决策 和行 为 。早在 ２ ０世 纪 ９ Ｏ年
代初 ， 西方 战 略学 者 已经 论 证 了 战略 分 析 、 选择 和实 施过 程 ， 不仅对 企业 能否 实 现 自己的 战略意 图起 到决
ａ ｍｂ ｏ ｓ ” ， 原 意 是 左 右 手 都 灵 巧 。顿 肯 较 早 使 用 了
新、 开拓 、 探索为手段 ， 主动承担风险， 尝试新策略 ， 探
求 新路 径 ， 对 旧规 则 的改 变和对 新规 则 的开发 是 这种 学 习模 式 的本 质 。Ｍａ ｒ ｃ ｈ的模 型得 到广 泛应 用 ， 因为
※本 文为湖南省哲学社会科 学基金 项 目 “ 基于组织双元性的湖 南制造业 国际化企 业能力培 育与绩 效改进研 究” （ 项 目编号 ： １ ２ Ｙ Ｂ Ａ ０ ２ ４ ） 、 长 沙市科技计 划项 目“ 长沙科技企业持续创新 实现机理研 究 ： 基 于双元组织能力的视 角” （ 项 目编号 ： Ｋ１ ２ ０ ５ ０ ７ ７ － ７ １ ） 的 中间研 究成果 。
经营意味着更动态 的环境、 更激烈的竞争和更苛刻的
要求 ， 在 这场组 织 变革 中企业 将持 续 面临 旧规则 与新 规则 的碰撞 和平衡 。 如何 兼顾 和融 合探 索式 学 习与利
用 式 学 习反 映 了国 际化 企业 为 实 现 持续 竞 争 优势 所
需 解决 的“ 战 略性悖 论 ” 。
一
、
双元 性
阶段 我 国企业 国际化经 营的复杂 ｊ 生。权衡取 舍 的交 替 思 维 已不 合 时宜 ．而双 元 性 组织 是 我 国企 业 在 残 酷 的 全球竞 争 中生存 与 发展 的必 然要求 。
试述中国企业国际化经营战略
试述中国企业国际化经营战略随着全球经济的快速发展和国际贸易的日益频繁，中国企业面临着一个全新的机遇和挑战——国际化经营。
国际化经营是指企业通过跨国投资、跨国并购、跨国合作等方式，在全球范围内开展经营活动。
在这个过程中，中国企业需要制定适合自身发展的国际化经营战略，以确保其能够在全球市场中取得竞争优势。
中国企业在国际化经营中需要制定明确的战略目标。
在制定战略目标时，企业应该考虑到自身的核心竞争力和资源优势，并与国际市场的需求相结合。
例如，一些具有技术优势的中国企业可以选择在国际市场上推广其自主研发的产品，从而提升自身在全球市场的竞争力。
中国企业应该积极寻找合作伙伴，建立跨国合作关系。
通过与国际知名企业合作，中国企业可以借助其合作伙伴的品牌影响力和市场渠道，快速进入国际市场。
此外，通过与当地企业的合作，中国企业可以更好地了解国际市场的商业规则和文化背景，提高自身在国际市场中的适应能力。
第三，中国企业在国际化经营中应注重产品创新和品牌建设。
在国际市场上，产品质量和品牌形象是企业赢得消费者信任和竞争优势的关键因素。
因此，中国企业在国际化经营中应加大对研发和创新的投入，提升产品的质量和技术水平。
同时，企业还应注重品牌建设，打造具有国际竞争力的品牌形象，提升消费者对其产品的认可度和忠诚度。
中国企业在国际化经营中还应重视企业文化建设和人才培养。
企业文化是企业核心价值观和行为准则的体现，对于企业在国际市场中的形象和声誉具有重要影响。
因此，中国企业应加强对企业文化的建设，树立积极向上、创新进取的企业形象。
同时，企业还应注重人才培养，吸引和培养具有国际视野和跨文化交流能力的人才，为企业的国际化经营提供人力资源保障。
中国企业在国际化经营中需要注重风险管理和合规运营。
在国际市场中，存在着各种风险和挑战，如政治风险、经济风险、法律风险等。
因此，中国企业应建立完善的风险管理体系，及时了解和应对各种风险。
同时，企业还应遵守当地法律法规和国际商业规则，保持合规经营，避免因违法违规行为而带来的负面影响。
企业国际化战略的分析
企业国际化战略的分析企业国际化战略是指企业基于谋求全球市场和资源的需要，通过跨国经营、国际合作和全球化竞争等手段，逐步实现自身全球化发展的战略选择。
企业国际化战略的分析可以从市场需求、资源获取、竞争优势和风险管理等方面进行。
首先，企业国际化战略的分析应从市场需求角度出发。
企业应评估国际市场的需求潜力和趋势，并根据自身产品和服务的特点选择合适的市场。
分析市场需求有助于企业确定目标市场，制定有效的市场开拓策略，并提前做好市场适应性准备。
其次，企业国际化战略的分析还应考虑资源获取的能力和渠道。
企业要评估自身的资源优势以及在国际市场上获取资源的能力和途径。
包括但不限于资金、技术、人才、品牌和渠道等。
资源的获取将直接影响企业在国际市场的竞争能力和发展潜力，因此企业需要在国际化战略中合理配置和有效利用资源。
再次，竞争优势是企业国际化战略分析的核心。
企业需要评估自身在国际市场上的竞争力和优势，并找出自身与竞争对手的差异化点。
竞争优势可以包括成本优势、技术优势、品牌优势、渠道优势和创新优势等。
企业应结合自身资源和市场需求，制定差异化战略，提高竞争力。
最后，企业国际化战略的分析需要充分考虑风险管理。
跨国经营涉及到不同国家的政治、经济、法律和文化风险等。
企业应进行风险评估，制定应对策略和应急预案。
同时，企业还需要关注国际贸易政策、法规和国际贸易组织的制度规则，以避免违反法律法规和陷入贸易争端等风险。
综上所述，企业国际化战略的分析需要从市场需求、资源获取、竞争优势和风险管理等方面进行综合考虑。
合理评估这些方面的因素，有助于企业制定适合的国际化战略，实现可持续的全球化发展。
中国企业国际化的战略分析
中国企业国际化的战略分析企业国际化发展历程实际就是与世界经济发生联系、融合的一个过程，具体包括生产要素方面的联系，如资金、技术、人力资本等；经营活动的联系，如研发、供应、生产、营销等方面。
标签：国际化企业战略模式选择企业国际化战略，是指在经济全球化的背景下，企业积极参与世界分工体系，由国内经营向全球经营发展的过程中所做出的战略选择。
从企业的发展历程来看，基本表现为:在规模上是由小到大;在经营范围上由国内市场走向国际市场;在价值链网络上由单一走向复杂。
因此，我们可以将企业的国际化理解为一个双向发展的过程，即包括内向国际化和外向国际化两个层面。
内向国际化活动主要包括技术引进、三来一补、国内合资合营等；外向国际化活动主要包括出口、技术转让、国外合资合营、海外子公司和分公司等。
同时，企业内向国际化与外向国际化之间并不是割裂的，而是存在着全过程、多渠道、多方式的联系，企业国际化从初期的技术、设备的进口开始，通过内向的国际经济联系，既为企业未来的发展奠定了物质和技术基础，又间接将企业与国际市场相连接。
另外，这种联系不仅仅发生在初期，出口和跨国战略联盟实际上都体现出内向与外向国际化之间的紧密联系。
从国际经验看，一国所处的经济发展阶段决定着企业国际化的发展规律与趋势。
根据邓宁的投资发展周期理论，一国人均GNP数值的水平，与该国直接投资的发展情况存在如下关系：邓宁是在研究了67个国家1967年～1975年间直接投资流量与人均GNP的关系之后得出这一结论的，即一国的对外投资状况与人均GNP呈正比例关系,即随着人均GNP的增加,该国的对外投资数量将出现逐步增加的趋势。
从这些年来国际直接投资发展的实际情况来看,这一理论在分析一国国际直接投资所处的发展阶段与该国经济发展水平(以人均GNP表示)之间的关系方面,基本符合各国直接投资的发展规律。
如果将中国的投资发展过程比照上述投资发展周期理论，以投资总量的变化来划分投资发展阶段，大致是这样的:1979年～1991年经历了投资发展周期的第一阶段，吸收外国直接投资和对外直接投资规模都很小,粗略计算得出，这期间我国对外直接投资平均年增长率为11.15%；1992年以来，处于投资发展周期的第二阶段，吸收外国直接投资规模较大，对外直接投资也有了一定规模，净对外直接投资额表现为绝对值不断扩大的负数。
企业国际化战略研究
企业国际化战略研究随着全球化的深入发展，企业的国际化战略变得愈发重要和必要。
企业国际化战略是指企业利用跨国经营的方式，扩大市场份额、降低成本、获取资源和能力，并实现企业的可持续发展。
本文将探讨企业国际化战略的重要性、发展模式以及面临的挑战。
企业国际化战略的重要性不容忽视。
一方面，国际化可以帮助企业打破本地市场的限制，进一步扩大市场份额。
通过进入新的国际市场，企业可以接触到更多的消费者，提高产品销量，从而增加利润。
另一方面，国际化还可以降低企业的成本。
通过在国际市场进行生产和采购，企业可以利用全球资源来降低生产成本，提高竞争力。
同时，国际化还可以帮助企业获取新的资源和能力。
在全球化的时代，企业需要与其他国家和地区的企业进行合作，分享技术、人才和市场等资源，从而提升自身的核心竞争力。
企业国际化战略的发展模式多种多样。
一种常见的模式是进出口贸易。
企业可以通过出口产品和进口原材料，利用国际市场的机会。
这种模式适用于那些没有足够资源进行全球扩张的企业。
另一种模式是直接投资。
企业可以直接在国外设立子公司或参股合资企业，进一步扩大市场份额。
这种模式适用于那些有实力和资源的企业，可以更好地控制和管理市场。
此外，企业还可以通过跨国并购、合资合作等方式来实现国际化战略。
然而，企业国际化战略也面临着一些挑战。
首先，文化差异可能成为企业国际化的阻碍。
不同国家和地区有不同的文化背景、价值观和生活习惯，企业需要适应并尊重这些差异，以便更好地进入市场。
其次，政治和法律环境也是企业国际化的重要因素。
企业需要了解和遵守各国的法律法规，同时注意政治风险，以避免不必要的损失。
此外，全球市场环境的变化也给企业带来了不确定性和竞争压力。
企业需要及时调整战略，以适应市场的变化。
为了成功实施企业国际化战略，企业需要做好以下几点准备。
首先，企业需要进行市场研究，了解目标市场的需求和竞争情况。
其次，企业需要建立全球供应链，确保供应的稳定和成本的控制。
企业国际化战略研究
企业国际化战略研究一、引言随着全球化的不断深入，企业国际化已经成为了越来越多企业发展的必经之路。
不同于国内市场，国际市场的复杂性、多样性、不确定性以及风险率都要高得多。
因此，企业国际化战略的研究对于企业在这个全球化时代中取得成功至关重要。
本文将对企业国际化战略的相关概念、现状、影响因素、对策等方面做出分析。
二、概念解析企业国际化战略，简单来说就是企业利用跨国、跨地区、跨文化和跨制度的经营机会，通过不同的市场进入方式，开拓或参与国际市场业务活动，从而实现企业跨越国界的经营活动和规模扩大。
三、现状分析近年来，随着全球化程度的加深，越来越多的企业需要实现国际化发展，尤其是一些大型跨国企业、科技创新型企业以及农产品、轻工制造等领域的企业。
根据最新的统计数据显示，截至2020年，全球跨国公司总数已经超过1万家，覆盖了各种不同范围、不同行业的企业。
四、影响因素分析1.宏观环境因素政治、经济、法律、财务等宏观环境因素会对企业国际化战略的制定和实施产生深远影响，其中最核心的就是宏观经济因素。
经济环境的变化会影响企业国际化战略的制定，如全球经济周期性波动，跨国经济政策的变化。
2.文化因素企业所在的国家和所进入的国家的文化之间的差异也是影响企业国际化战略的一个重要因素。
企业所处的文化背景决定了它们的组织文化和管理风格，因此跨国企业要在进入新的市场时注重当地文化的融合和了解，以便更好地适应和适应当地市场。
3.竞争因素同时，竞争对手的特点和策略也会直接影响跨国企业的国际化战略。
此外，当地的竞争环境可能会改变企业的策略，如当地企业的政府支持政策、市场中的规模和市场分布等。
五、对策分析企业在制定和实施国际化战略时需要注意以下几点：1.了解当地文化和市场企业在进入外部市场之前必须了解并分析当地的文化差异和市场规模、消费趋势、消费习惯等，并制定适当的市场进入策略。
2.合理布局境外业务企业在开拓外部市场时，应根据市场规模、趋势、成本和竞争状况等因素，在各国建立合理的业务布局，以减少跨国运营的成本，提高管理效率，并促进商业增长。
企业国际化战略的探讨
企业国际化战略的探讨随着全球化的推进，企业国际化战略已经成为许多企业不可或缺的一部分。
企业国际化战略旨在扩大企业的市场份额，提高竞争力，实现更好的发展和利润。
在这篇文章中，我将探讨企业国际化战略的一些关键方面，包括市场选择、市场进入方式、组织结构调整以及文化适应等。
首先，市场选择是企业国际化战略中至关重要的一步。
企业需要审慎地选择目标市场，考虑市场的潜在盈利能力、竞争环境、政策和法律规定等因素。
有些企业可能会选择发达国家市场，因为这些市场消费能力强、市场规模大；而其他企业可能会将目光投向新兴市场，因为这些市场有着更高的增长潜力。
无论选择哪个市场，企业都需要进行详尽的市场研究，以了解市场需求、消费者行为和竞争对手的情况。
市场进入方式也是企业国际化战略中的一个重要考虑因素。
企业可以选择直接投资或与当地企业合作。
直接投资包括建立独资子公司或参与合资企业，以提高企业在目标市场的控制力和市场份额。
与当地企业合作可以通过合资、合作或收购等方式实现。
这种方式可以帮助企业更好地了解当地市场，降低进入成本，并在短期内快速扩大市场份额。
与市场进入方式相关的是组织结构调整。
企业扩展到国际市场后，往往需要进行组织结构上的调整。
例如，企业可能需要建立跨国团队，以更好地管理和协调其全球业务。
同时，企业还需要建立国际化的决策层，确保战略的一致性和适应性。
这种组织结构调整可以帮助企业更好地协调跨国业务，并有效地应对不同市场的需求和挑战。
在国际化过程中，企业还需要适应不同的文化环境。
文化适应是企业国际化战略中的一个重要挑战。
不同国家有着不同的文化背景、价值观和商业惯例，企业需要了解并尊重这些差异。
企业可以通过培训员工、雇佣当地人才、融入当地社区等方式来加强文化适应。
有效的文化适应可以帮助企业更好地融入当地市场，建立良好的品牌形象，并赢得当地消费者的认可和支持。
总结起来，企业国际化战略的探讨涉及到很多重要的方面，如市场选择、市场进入方式、组织结构调整和文化适应等。
探析国际化经营存在的问题及对策
探析国际化经营存在的问题及对策摘要：目前我国企业国际化经营存在着力度不够、投资方式比较单一、经营管理不力等问题，为此，本文提出了我国企业国际化经营的若干对策。
关键词：国际化经营战略对策一、国际化经营存在的问题经济全球化给市场竞争带来了明显的变化，那就是国内市场竞争国际化和国际竞争国内化。
我国加入WTO后，市场开放和营销全球化成了中国企业必然的选择。
我国企业不仅要承受跨国公司在中国本土带来的竞争压力，而且还要在人家的土地上与外国公司竞争。
企业要在所面临的全球竞争中获得比较优势才能够生存下去，否则在竞争中势必会处于劣势，甚至会威胁到自身的生存。
当前，我国企业的跨国经营存在以下几个问题。
1.对外投资的规模与我国整体的经济实力不相称。
据商务部统计，2003年，经中国商务部批准和备案设立的境外非金融类中资企业510家，而新批设立外商投资企业41081家。
可见，与中国引进外商直接投资相比，中国企业跨国经营的力度不够。
以中国企业的对外直接投资来看，中国企业的对外直接投资金额仅占世界对外投资金额的﹪。
与中国经济大国的身份很不相称。
此外，吸引外资与对外投资的比例为1:，不仅大大低于发达国家1:的平均水平，也低于世界平均水平1:，甚至低于发展中国家1:的水平。
由此可见，中国资本流入与资本流出的严重失衡，这种强烈的反差即使在发展中国家也十分罕见。
2.海外投资的资源导向性明显，但技术水平还有待进一步提高。
在1990年～2000年度，中国30家最大的跨国经营企业中，有23家属于资源开发型企业。
以渔业为例，自从1983年以来中国的一些企业在尼日利亚、印尼、阿根廷、美国等20多个海洋资源丰富的国家投资进行渔业开发，已运回国内数十万吨鱼货，占我国渔业总产量的17%；中信公司在非洲、拉美、西太平洋等地区开发林业资源已取得很大的成效，运回大量的木材。
冶炼行业，中国冶金进出口公司在澳大利亚总投资亿澳元开发铁矿，在这20年时间内运回2亿吨高质量矿砂。
最新 浅析企业国际化经营的战略选择-精品
浅析企业国际化经营的战略选择国际化经营战略是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在一个或若干个经济领域进行经营的活动的战略。
从事国际化经营的企业通过系统评价自身资源和经营使命，确定任务和目标，并根据国际环境变化拟定行动方针，根据国际环境变化拟定行动方针，以求在国际环境中长期生存和发展所作的长远的总体的谋划。
下文对企业的国际化经营战略选择进行了研究探讨。
摘要：随着我国加入世贸组织，企业面临国际市场的竞争，这就要求企业要重视国际化经营。
想要使企业具有良好的市场竞争力，就要重视企业市场化的运作发展，而对企业进行国际化经营就是重要的措施。
在企业国际化经营中，必须要对企业能力和实力进行充分的把握，制定合理的可行性经营战略，进而使企业在国际化市场竞争中获得理想的效果。
在本文中，笔者就浅谈一下企业国际化经营如何进行并做好战略选择，希望可以给相关人员一些参考。
关键词：企业国际化经营战略因素原则引言随着世界经济统一化步伐的迈进，各国的企业为了发展壮大，就不能只把眼光放到本国的市场中，而是要抢占其他国家的市场，发展跨国式的经营。
跨国经营已成为世界经济发展的趋势。
据最新的调查数据显示，在世界范围内，跨国企业已经达到近十万家，其中至少有九成以上的跨国企业都在其他国家建立了新的生产基地或工厂。
这些跨国企业对世界经济的发展很重要。
我国虽然加入世贸组织的时间不长，但是我国的跨国企业发展的很迅速。
进行企业的国际化经营已经成为国内众多企业的一致目标。
但是在进行经营的过程中，由于起步较晚，我国的很多企业经验不足，管理水平达不到国际化要求，造成经营出现很多问题。
一、我国企业跨国经营的现状与存在问题我国的跨国企业由于起步较晚，虽然追赶世界先进企业的步伐较快，但是在管理中仍有很多不足，造成我国的跨国企业开拓能力和竞争能力都比较弱。
总结我国众多跨国企业的经营管理，以下这些是普遍存在的问题。
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企业国际化经营战略探析
摘要：目前各个国家的经济都趋向与一体化，进行跨国经营是各国加入世界经济体系的重
要方法跟途径，各国要依靠自己在各方面的优势，在国际分工上获得最有力的地位，从而
获得最好的发展。
目前世界上大的生产网络已经形成，传统的分工局面已经被打破，世界
的经济活动对国际化经营提出了更高的要求，已经形成了全新的竞争格局，公司进行国际
化战略已迫在眉睫。
国际化经营是中国企业必须面对的一个课题。
关键词：中国企业国际化经营战略选择
一、国际化经营的涵义和背景
当今社会处于经济全球化这个大时代背景下，从以前的只着眼于国内市场到现在放开眼界扩展到国外市场，在一开始的在本国内经营生产到
目前的开始了跨国贸易，现在的企业开始尝试走出国门，到本国之外的地
方寻求设立其他形式的组织团体，最常见的例如参股、控股、合资企业等，在国内外进行了生产要素与资源的有效配置。
当然，一个企业对经济资源
利用传递与发展转化的能力是它开展国际化经营的关键因素，而这些因素
主要体现在跨国的劳务、商品、技术、以及资本。
1、国际化经营战略的背景
当今社会在经济全球化的大时代下，如果想要实现企业的持续发展，企业必须高标准、全方位、深层次地参与国际资源地相互竞争，来解决资源短缺的最基本问题，这是国家经
济发展的大事。
技术革命催生了社会分工的越来越精细，规模经济就是它们的产物。
技术
的创新性改革和经济的发展使得成本降低了，生产率提高了，从而促使产品成批成量的生产。
这种革命带来的直接的一个结果就是的生产力迫切需要一个新的切口，来满足生产力
的发展要求，使得整个社会和谐发展。
经济发展必然会经历生产发展的瓶颈，企业要想生存，寻找到适应自己的新市场
是必然的要求。
随着当今中国经济持续发展，崛起了一批又一批的中国企业，而对于现有
的国内市场而言，他们远远不能满足我国企业的发展需求，而且外面市场利益的诱惑、国
内市场竞争压力空前、市场信息不完全等也为中国企业走出国门，去竞争更有力的条件提供了契机。
二、案例分析国际化经营战略
华为技术有限公司作为一所民营科技公司，主要是生产销售电信设备，它于1988年成立，至今已有很多年的历史，她的总部坐落于电子集中地--中国广东深圳市，有良好的技术资源。
它是电信领域的头牌，其主要的经营业务是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在世界范围内为各国的用户提供网络设方面的服务，在国际上享有很高的声誉。
如何判断一个公司是否国际化？最简单的标准就是：看其其海外销售额能否占到全球销售额的1/3以上，如果答案是肯定的，那就可以说是一个国际化的公司。
华为是否可以算的上是一个真正国际化的公司，从这方面看来，不可否认。
华为在国际市场上的地位也是首屈一指的，它已把国内销售总部降格为中国地区部，这是与海外其它八个地区总部平行的一个地区。
一、华为国际化战略动因
（一）国际化需要
大范围内发展新技术由于国内的电信设备市场的发展情况不乐观，并且国家政策也没有给与大力的支持，其发展遇到了难题。
华为走出国门，走向世界，在国内和国外两方面都在进行着诱惑。
一方面国内市场的需求已经远远不能满足华为的更大的发展要求；另一方面外部环境的变化也吸引着华为走出国门，比如国际市场有着广阔的发展空间，新兴市场进入门槛低给了华为机会。
（二）国际化机遇
华为率先打开了俄罗斯、埃及等国家的市场，为华为的海外发展创造了条件。
华为还积极在各种国际展览会和论坛进行发言，做自我宣传，提高自己的知名度和影响力。
（三）国际能力
通信制造型企业要想在竞争中利于不败的地位，就必须有雄厚的实力。
从开始启动国际化战略，华为不但向国外先进企业学习，而且还开展自主创新，在技术、生产、销售各
个方面都取得了长足的进步，大大提高了企业的国际竞争力，华为在拓展国际市场方面已
经蓄势待发了。
二、华为的国际化战略进程
华为的国际化进程大致要分四步走：
第一步：走进香港。
1996年，华为在与电信进行合作，在此次合作中电信在无论是产品质量还是服务要求
方面都给华为带来了不小的挑战，但同时也为华为在国际市场中运作提供了经验，促使华
为的产品和服务在向国际化靠拢。
第二步：开拓和发展发展中国家的市场。
市场广阔的俄罗斯和南美地区是其开拓的重点。
1997年华为在俄罗斯和巴西都建立了
合资公司，积极开拓发展中国家的市场。
在俄罗斯华为的销售份额不断增长，短短几年的
时间在独联体市场国际大型设备供应商中就占领首位。
但在巴西，由于南美地区的经济环
境等种种原因，直到2003年其在南美的销售都不乐观。
第三步：全面拓展其他地区。
华为的销售业绩不仅在相对比较发达的地区，如沙特、南非等地区遥遥领先。
在欠发
达地区新加坡、中东和非洲等区域市场也获得了很大发展。
第四步：发展发达国家区域市场。
北美拥有全球最的的电信设备市场，同时也是最难攻克的地区，但华为依然迎难而上，先利用低端产品进入市场。
其次再销售最主要的产品，把这个地区一举拿下。
华为有很好
的营销手段，先从2001年开始在德国和当地出色的代理商进行合作，攻入西欧市场，然后凭借其产品成功进入了德国、法国、美国、英国等发达地区和国家。
另外，在产品研发方面，华为不断进行国际化的研究，来顺应国际花都大潮。
在1999年，印度研究所成立。
2000年以后，又相继在美国等多个国家和地区成立了研究所，作为
产品开发强有力的支持，华为在国际上引进了先进的技术，招揽了大量优秀的人才。
中国企业国际化经营战略的意义
1.对产业结构进行优化，在全球产业链中取得分工。
如今在国际分工在科技水平相当
的工业化国家之间进行，对于各个国家之间的商品贸易与国际经济交流有了更高的要求。
科技的迅猛发展以及经济逐渐趋于全球化，使得产业结构需要不断进行优化调整来顺应发展。
要想要在全球分工格局中享有一定的地位，中国公司需要面向国际市场，不仅要进行
产业结构的调整，还要积极拓展国际市场，大力发展新兴产业和高技术产业，为可持续发
展提供可能。
2.取得国际资源，使生产成本下降。
中国在最近的一段时期成为世界制造中心，但是
本身国家资源就匮乏，这更又拉大了资源供给和资源需求之间的不平衡。
低廉的劳动力是
中国的优势，但最近印度等发展中国家介入生产制造环节，致使中国劳动力优势在渐渐丧失，这促使中国公司需要未雨绸缪进入资源产业进行转型，缩小整个生产行业的制造成本，来提高中国产品的竞争力。
3.提高核心竞争力，形成企业集团，走国际化道路。
一个国家的竞争力、行业竞争力
与一个企业的竞争力有密不可分的联系。
企业在国际上的竞争力与中国的国际地位相差太多，现取得国外技术和获得进入国外市场的资格是我国企业直接进行对外投资的目的。
所以，中国企业要积极主动地进行改革创新，开展国际化经营。
可以说，企业国际化经营的
有效进行已成为一个国家经济发展的新常态。
结论：对于企业来讲，国际化经营战略的制定和实施十分重要，过程也将极为复杂，是一项极为艰巨以及系统化的任务，相对于当前我国绝大多数企业来说，它们目前正处于开始和探索阶段，因此我们对联想集团当前的国际化经营战略的目前状况与存在的诸多问题进行了深刻的分析，并针对真些问题提出整改意见和对策，对完善和优化企业国际化经营战略做出努力，同时也将提出来宝贵的参考意见为其他企业的国际化经营与管理。
随着我国政府政策的扶持和吸引，中国企业的国际化经营也一步步走向成熟，会有越来越多的企业走出中国的国门，它们将把自己的独特竞争力展现在国际舞台上，我们将有很大的信心来运用我们自有的竞争力在国际地位中占据一席地位，最终将通过我们不断的努力来成为这个行业当中的领军人物。
参考文献：
（1）试探新形势下中国企业国际化战略现代商业 - 2009(12)
（2）对中国企业国际化战略的思考中国集体经济 - 2007(33)
（3）中国企业国际化战略模式分析及其选择现代经济探讨 - 2009(4)
（4）华为的国际化战略案例分析万强文-2013（4）。