中建二局质量管理协议
中建工程质量管理制度
中建工程质量管理制度中建工程质量管理制度一、综述工程质量管理制度是中建公司按照国家有关法律法规、行业标准和公司实际情况制定的质量管理体系文件,目的是规范工程建设活动,保证工程质量,提高工程造价管理水平,保护客户利益,维护公司声誉。
二、适用范围本制度适用于中建公司从事的各类工程建设项目,包括设计、施工、监理、勘察等各个环节。
三、职责与要求(一)公司质量部门1. 制定、修订公司工程质量管理制度和质量目标计划。
2. 建立、维护公司工程质量管理体系,负责对各部门的验收、审核、监督和考核工作。
3. 开展各类质量管理培训,提高全体员工的质量管理意识和能力。
4. 制定质量管理评估标准和程序,对各部门的质量管理水平进行评估。
(二)各部门质量负责人1. 负责制定本部门的质量管理制度和实施方案,确保按照法律法规和公司要求进行建设活动。
2. 对本部门的工作进行质量控制和过程管理,及时发现问题并采取纠正措施。
3. 负责教育和培训本部门员工的质量管理知识和能力。
(三)项目负责人1. 负责组织工程建设过程中的质量保证、质量控制和质量检验工作。
2. 建立、实施工程质量管理制度,对工程质量进行全过程、全方位的管理。
3. 负责协调各参建单位的质量管理工作,有效地解决质量问题。
(四)各工程环节的质量管理者1. 负责本工程环节的质量管理工作,制定、实施本环节的质量保证、质量控制和质量检验计划。
2. 对本环节的工作进行全面、详细的过程管理,及时发现和纠正质量问题。
3. 负责汇报和防范本环节的重大质量安全问题,追究有关责任人员的责任。
四、实施程序(一)质量目标制定1. 确定公司每年的质量目标计划,范围涵盖公司所有工程建设活动。
2. 明确规定各部门的质量目标和责任,以此激励各部门加强质量管理。
(二)质量管理活动1. 各部门制定相应的质量管理制度和工作实施方案,贯彻执行公司工程质量管理制度。
2. 设立质量管理部门或质量管理负责人,明确职责,加强质量管理。
中建二局质量策划及质量保证措施
第九章质量策划及质量保证措施第一节工程质量目标质量标准:合格。
创“西夏杯”。
为此,我单位将以先进的技术,程序化、规范化、标准化的管理,严谨的工作作风,精心组织、精心施工,以ISO9001:2000质量管理体系标准为管理依托,实现我单位对业主的承诺。
第二节质量保证体系一、质量保证体系要求我单位在项目管理模式上实行全程监控管理,项目经理部代表公司对工程实行全方位管理,公司总部则在体系、技术、质量、合约、物资设备和人力资源等方面对项目施工给予支持、协调、管理与服务,达到用户满意工程。
我单位在质量方针的指导下,按照ISO9001:2000质量管理体系标准建立完善了质量体系,编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。
项目经理部为保证公司《程序文件》、《质量保证手册》的各项要求能在项目上得到有效贯彻落实,将按照公司的质量体系要求,结合我单位针对本工程承诺的质量目标要求,组织编制《施工组织设计》和《工程创优计划》,并建立项目质量保证体系。
并明确项目各级人员的岗位职责和权限,对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施,使项目现场管理各个方面均处于受控状态。
二、质量保证体系机构设置现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要,建立由公司总部宏观控制,项目各级管理人员中间控制的管理系统,纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络,组成了项目经理、职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系,质量保证体系组织机构见下图:三、质量职责1 项目经理是项目质量的第一责任人,参与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同;组织工程质量策划,指导和监督项目质量工作的实施。
2 项目总工是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者;参与工程质量策划,制定阶段质量实施目标,并组织和指导责任部门的质量工作的实施;负责工程材料鉴定,测量复核及工程资料的管理工作;对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
工程质量管理协议范本
工程质量管理协议范本甲方:(甲方名称)地址:(甲方地址)联系人:(甲方联系人)电话:(甲方电话)传真:(甲方传真)电子邮箱:(甲方邮箱)乙方:(乙方名称)地址:(乙方地址)联系人:(乙方联系人)电话:(乙方电话)传真:(乙方传真)电子邮箱:(乙方邮箱)为了明确双方在工程质量管理方面的责任和义务,甲乙双方经协商一致,达成如下协议:第一条协议目的为确保工程质量的可靠性、安全性和经济性,保护双方的合法权益,明确工程质量管理的目标、标准和程序。
第二条协议范围本协议适用于甲方委托乙方进行的工程项目的质量管理工作。
具体项目名称、位置和范围详见附件。
第三条甲方责任1. 提供项目相关的需求和技术文件;2. 制定并落实工程质量标准和检验方案;3. 检查和验收乙方提供的工程质量管理报告;4. 配合乙方进行工程质量管理工作。
第四条乙方责任1. 根据甲方要求,制定并执行符合相关标准要求的工程质量管理方案;2. 对工程过程中出现的问题及时上报,并提出解决方案;3. 提供全程工程质量管理服务,确保工程质量符合相关标准和合同要求;4. 定期向甲方提交工程质量检验报告和进度汇报。
第五条资金管理1. 甲方承担工程质量管理费用,乙方提供质量管理服务;2. 如因双方原因需要增加工程质量管理服务的费用,应经双方商议一致后支付。
第六条违约责任1. 如一方未能按照本协议的约定执行工程质量管理工作,应承担违约责任,并赔偿对方由此造成的损失;2. 如因不可抗力等特殊情况导致工程质量管理工作受阻,造成影响的一方应及时通知对方,并协商解决方案。
第七条协议解除1. 甲乙双方可以协商解除本协议,需提前15天书面通知对方;2. 如发生严重违约情况,一方有权解除本协议,对方应承担相应的责任。
第八条争议解决因本协议的履行发生争议的,可协商解决;协商不成的,提交相关部门或仲裁机构处理。
第九条协议变更除非经双方一致同意,否则不得擅自变更本协议。
第十条生效与终止本协议自双方盖章生效,至工程完工并经双方书面确认结束。
中建二局(沪)建筑施工现场安全质量标准化管理手册 (2)
三、安全防护设施及脚手架工程………………………………………………23 1、可移动钢梯 2、电梯井防护门 3、升降梯、井架楼层卸料平台防护门 4、电焊机防护移动箱 5、氧气、乙炔推车 6、切割机防护罩 7、洒水车 8、洞口防护 9、临边防护 10、楼梯间防护栏杆 11、挑架
5、氧气、乙炔推车 6、切割机防护罩
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7、洒水车
按汽油桶尺寸制作,主架用Φ32 镙纹钢焊接,把手用Φ32 镀锌 管焊接,前面支脚比后面短 10cm,车轮居中。
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8、洞口防护
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1、大 门
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1)、施工现场主大门应采用门楼式大门。 2)、大门两侧立柱构造措施由各项目根据实际情况自行设计,确 保安全。 3)、门楣灯箱为 4×4 角铁架接而成,用木条固定灯管,前后用 灯布上下左右用近中建蓝彩钢板。
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砼结构宽度≥250mm, 标号不底于 C20
1、卸料平台的制作安装应有单独的设计计算书及专项方案,并经公司技术负责 人审批合格后方可制作安装,安装后方案编制人员参与验收,合格后方可使用。 2、卸料平台应与脚手架、井架断开,有单独的支撑系统,严禁与脚手架连接。 平台的搭设要符合设计要求,要有限定荷载标牌。 3、卸料平台主次钢梁要焊接成一体,次梁断面与主梁腹板双面贴角焊。 4、在主梁靠近结构边缘处加焊短型钢扯挡。 5、卸料平台三面设置 1.5m 高防护栏杆,栏杆底部设置 180mm 高黄黑相间挡脚板, 防护栏上严禁搭设物品。 6、平台上周转材料随堆随吊走,严禁长时间堆放。
中建集团工程质量管理手册
中建集团工程质量管理手册第一章总则第一条为加强工程质量管理,提高工程质量水平,确保建筑工程施工质量,制订本手册。
第二条本手册适用于中建集团各类建筑工程项目的施工过程中的全过程质量管理,包括项目前期准备、设计阶段、施工实施、竣工验收和运营维护等全过程内容。
第三条工程质量管理应坚持“预防为主、综合质量管理”的原则,全员参与,形成质量管理制度。
第四条中建集团各级质量管理机构应根据项目特点制定相应的质量管理制度,并确保执行到位。
第五条对于重大问题或争议应及时向上级报告,实现问题的快速解决。
第六条所有工程项目应建立质量检查档案和管理台帐,做到有据可查。
第七条中建集团应加强对施工单位和供应商的质量管理,确保外部质量符合规定要求。
第八条本手册由中建集团质量管理部门负责修订和更新,各级管理机构负责组织实施。
第二章工程质量管理体系第九条中建集团的工程质量管理体系应包括质量管理组织机构、质量管理职责、质量管理制度等内容。
第十条中建集团应建立科学完善的质量管理组织机构,明确各级管理机构的设置和职责分工。
第十一条各级管理人员应具备相应的质量管理知识和技能,确保质量目标的实现。
第十二条中建集团应建立健全的质量管理制度和程序,确保工程质量管理的规范化和标准化。
第十三条中建集团应定期开展内部审核和外部审核,监督和评估质量管理体系的有效性。
第十四条中建集团应加强对工程质量专业人员的培训和考核,提高其综合素质和业务能力。
第十五条中建集团应建立健全的奖惩制度,激励员工积极参与质量管理活动。
第三章工程质量管理流程第十六条中建集团的工程质量管理流程应包括项目质量计划编制、施工图纸审核、施工前检查、进度检查、验收评定等环节。
第十七条项目质量计划应根据项目特点和要求制定,包括质量目标、工作计划、质量检查内容等。
第十八条施工图纸审核应认真查看设计文件,确保施工方案符合法律法规和标准要求。
第十九条施工前检查应对所需材料、设备、施工人员等进行检查,确保施工前的准备工作完善。
中建二局质量策划及质量保证措施
中建二局质量策划及质量保证措施中建二局是一家专业从事建筑工程的企业,为了确保施工质量,中建二局制定了完善的质量策划和质量保证措施。
一、质量策划方面1.明确项目的质量目标和要求:根据合同和项目的特点,明确项目的质量目标和要求,包括工程质量标准、施工规范等。
2.编制质量管理计划:根据项目特点和工程量大小,制定详细的质量管理计划,包括质量组织、质量控制、质量验收等内容。
3.分工明确:明确各个岗位的职责和任务,保障各个环节的质量管理及验收工作的顺利进行。
4.建立质量文化:加强培训,提高员工的质量意识和服务意识,推动形成质量优先的企业文化。
二、质量保证措施方面1.质量组织:建立专业的质量管理部门,负责质量管理工作。
质量管理部门由专业人员组成,他们负责质量策划、质量检查、质量评估等工作。
2.质量控制:建立合理的质量控制体系,通过工程施工过程中的各个环节进行把控,保证工程质量符合要求。
包括材料检验、工序检查、施工现场管理等。
3.质量验收:按照国家和行业的相关规定,建立严格的质量验收标准和流程。
对工程质量进行终验前的检查,确保工程质量合格。
4.质量评估:对已验收的工程进行质量评估,收集客户的意见和反馈,总结经验教训,不断改进工程质量。
5.技术培训:对施工人员进行专业的技术培训,提高他们的技术水平和专业素质,确保施工质量。
6.质量检查:定期进行质量检查,对工程施工过程和成果进行抽查和评估,及时发现和纠正问题。
以上是中建二局的质量策划和质量保证措施,通过明确质量目标、建立质量组织、实施质量控制、严格质量验收、持续质量评估和技术培训等方式,确保工程质量符合要求。
中建二局将持续改进,为客户提供更高质量的工程服务。
质量管理誓词
中建二局工程部制度
中建二局工程部制度第一章总则第一条为规范中建二局工程部的管理和运作,提高工作效率和质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于中建二局工程部全体工作人员,严格执行并遵守其中的规定。
第三条工程部的宗旨是:秉持诚信、团结合作、追求卓越、服务社会。
第四条工程部的工作任务是:承担公司委托的工程项目,按照国家法律法规和公司相关规定,保质保量完成项目。
第五条工程部的工作原则是:以人为本、科学管理、规范运作。
第六条工程部的组织形式是:部门领导负责决策和具体工作的开展,员工按照任务分工协同合作。
第七条工程部的管理机制是:实行科学细致的工作流程、严格的考核制度、规范的奖惩机制。
第八条工程部的目标是:成为行业内领先的工程管理团队,为公司发展提供有力支持。
第二章组织结构第九条工程部领导机构包括部长、副部长,直接领导和分管不同的工作内容。
第十条部门设立项目管理部、技术部、质量部、安全部、采购部、财务部、人力资源部,每个部门负责相应的工作内容。
第十一条各部门的职责划分详细明确,在实际工作中协同合作,保障项目的顺利进行。
第十二条部门领导负责部门内部工作的安排和管理,负责部门员工的培训和考核,推动部门工作的顺利开展。
第十三条各部门经理要定期向部长汇报工作进展情况,协助部长做好整体的工作规划和部门间的协调。
第三章工作流程第十四条项目管理部根据公司的项目安排,负责项目的整体规划和进度控制,确保项目按时按质交付。
第十五条技术部负责项目的技术解决方案和技术支持,保障项目的顺利进行。
第十六条质量部负责项目的质量管理和质量验收,确保项目达到国家标准和公司要求。
第十七条安全部负责项目的安全管理和安全检查,保障施工现场的安全和员工的安全。
第十八条采购部负责项目所需材料和设备的采购工作,确保项目供应的及时和质量。
第十九条财务部负责项目的经济核算和成本控制,确保项目在预算范围内完成。
第二十条人力资源部负责项目员工的招聘和培训,确保项目队伍的稳定和专业水平。
中建二局(沪)建筑施工现场安全质量标准化管理手册 (2)
1010厚厚木木夹夹板板封封闭闭,,板板面面涂涂黄黄色色
钢筋网
150
固定措施:50 x50木条 注:固定木条间距≤500
(2)边长500-1500的洞口
1100厚厚木夹木板夹封板闭封,闭板面,黄板黑面相涂间黄色
注:1、
固定措施:50 x50木条
50 100
(3)边长250 ~500的洞口
有
洞口防护示意图: (1)、所有栏杆刷黄黑漆相间均为@300; (2)、栏杆的立面用踢脚板或者密目网围挡; (3)、防护栏杆Φ48 钢管。
10、楼梯间防护栏杆
11、基坑防护:
黄黑漆相间@150
注:基坑临边防护除用钢管作栏杆外还要用密目网或者踢脚板做 挡板。
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12、悬挑式钢管脚手架
1、悬挑脚手架楼板中预埋螺杆固定悬挑梁螺杆加塑料套便于拆卸。 2、悬挑型钢梁采用工字钢,需经计算确定。搭设高度为≤18M,工字钢可采用
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定型化工具 1、可移动钢梯
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2、电梯井防护门
宽度根据现场实际尺寸制作
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3、升降梯、井架楼层卸料平台防护门 4、电焊机防护移动箱
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5、施工计划表
在工程部办公室须悬挂项目施工总计划表,并及时更新。
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6、施工现场安全告示图牌
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12
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中建工程质量管理手册
中建工程质量管理手册第一章总则1.1 本手册的目的和依据为了规范工程施工过程中的质量管理工作,提高工程质量,保障工程安全,保障工程按时按质完成,特制订本手册。
本手册依据《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量检查评定标准》等法规法规,并结合中建工程实际进行编制。
1.2 适用范围本手册适用于公司全部工程项目的质量管理工作。
1.3 主要内容本手册主要内容包括质量管理的原则、组织机构、质量管理体系、质量检验、质量风险管理等方面的规定。
第二章质量管理原则2.1 质量第一质量是企业的生命,质量第一是企业的根本保证。
中建工程将始终把质量放在首位,坚持高标准、严要求,严格控制施工过程,确保工程质量。
2.2 全员参与质量管理是全员参与的工作,每个员工都要对自己的工作质量负责,不断提高专业技术水平,提高质量管理意识。
2.3 预防为主预防比纠正重要,中建工程将加强先期控制,确保质量控制在前期,避免事后纠偏。
2.4 持续改进质量管理是一个不断完善的过程,中建工程将督促每个项目组不断总结经验,改进工作方式,提高工程质量水平。
第三章组织机构3.1 质量管理部门公司设立质量管理部门,负责制定质量管理制度、监督工程质量管理,协调各部门间的质量工作。
3.2 项目质量管理组织每个项目设立质量管理小组,负责具体质量管理工作,包括质量检验、质量风险管理等。
3.3 其他部门职责其他部门也要积极配合质量管理部门和项目质量管理组织,共同推动工程质量管理工作。
第四章质量管理体系4.1 质量管理手册本手册是中建工程的质量管理制度,各项目组织必须严格按照手册规定执行。
4.2 质量管理标准公司要制定一套适合自身的工程质量管理标准,确保各项目组织执行质量管理工作有依据。
4.3 质量管理程序公司要建立完善的质量管理程序,明确工作程序、职责分工,确保质量管理工作顺利进行。
第五章质量检验5.1 检验内容质量检验包括材料检验、施工工艺检验、质量验收等内容。
建筑工程质量管理协议书
建筑工程质量管理协议书鉴于建筑工程质量管理的重要性,为确保工程质量符合国家标准和合同要求,甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上,就建筑工程质量管理事宜达成如下协议:一、工程质量目标1.1工程质量应达到国家、行业及地方相关标准和规定的要求。
1.2工程质量应符合施工图纸、设计文件、施工方案及合同约定的要求。
1.3工程质量应满足甲方使用功能和安全性、耐久性、经济性、美观性的要求。
二、质量管理体系2.1乙方应建立健全质量管理体系,制定完善的质量管理制度,并确保其有效运行。
2.2乙方应配备足够的质量管理人员,明确各级管理人员职责,实行质量责任追究制。
2.3乙方应按照甲方要求,参加甲方组织的质量培训、检查、评审等活动。
三、施工质量管理3.1乙方应严格按照施工图纸、设计文件、施工方案及合同约定进行施工。
3.2乙方应对施工过程中的关键工序、关键部位、隐蔽工程进行自检、互检、专检,并做好记录。
3.3乙方应按照甲方要求,及时提供施工过程中的质量检查、试验、验收等资料。
3.4乙方应严格执行建筑材料、构配件、设备的质量验收制度,确保工程质量。
四、质量验收4.1工程质量验收应按照国家、行业及地方相关标准和规定进行。
4.2乙方应按照甲方要求,参加甲方组织的质量验收活动,并配合甲方完成验收工作。
4.3工程质量验收合格后,乙方应向甲方提供完整的质量验收资料。
五、质量整改5.1工程质量不符合约定要求的,乙方应按照甲方要求进行整改。
5.2乙方应按照甲方要求,及时提供质量整改方案,并严格按照方案进行整改。
5.3整改完成后,乙方应向甲方申请复验,并配合甲方完成复验工作。
六、违约责任6.1乙方未按照约定履行工程质量管理的,甲方有权要求乙方限期整改;逾期未整改的,甲方有权解除合同,并要求乙方承担相应的违约责任。
6.2乙方违反国家、行业及地方相关标准和规定,导致工程质量事故的,乙方应承担事故的全部责任,并赔偿甲方因此遭受的损失。
中建二局质量策划及质量保证措施优质资料
第九章质量策划及质量保证措施第一节工程质量目标质量标准:合格。
创“西夏杯”。
为此,我单位将以先进的技术,程序化、规范化、标准化的管理,严谨的工作作风,精心组织、精心施工,以ISO9001:2000质量管理体系标准为管理依托,实现我单位对业主的承诺。
第二节质量保证体系一、质量保证体系要求我单位在项目管理模式上实行全程监控管理,项目经理部代表公司对工程实行全方位管理,公司总部则在体系、技术、质量、合约、物资设备和人力资源等方面对项目施工给予支持、协调、管理与服务,达到用户满意工程。
我单位在质量方针的指导下,按照ISO9001:2000质量管理体系标准建立完善了质量体系,编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。
项目经理部为保证公司《程序文件》、《质量保证手册》的各项要求能在项目上得到有效贯彻落实,将按照公司的质量体系要求,结合我单位针对本工程承诺的质量目标要求,组织编制《施工组织设计》和《工程创优计划》,并建立项目质量保证体系。
并明确项目各级人员的岗位职责和权限,对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施,使项目现场管理各个方面均处于受控状态。
二、质量保证体系机构设置现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要,建立由公司总部宏观控制,项目各级管理人员中间控制的管理系统,纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络,组成了项目经理、职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系,质量保证体系组织机构见下图:三、质量职责1 项目经理是项目质量的第一责任人,参与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同;组织工程质量策划,指导和监督项目质量工作的实施。
2 项目总工是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者;参与工程质量策划,制定阶段质量实施目标,并组织和指导责任部门的质量工作的实施;负责工程材料鉴定,测量复核及工程资料的管理工作;对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
中建二局质量策划及质量保证措施
中建二局质量策划及质量保证措施一、质量策划中建二局作为一家专业从事建筑工程的施工企业,高质量的施工是我们的核心竞争力之一。
为了确保项目的质量达到预期目标,我们制定了以下质量策划措施:1. 项目质量目标的制定:在项目启动阶段,我们将与业主和设计单位共同制定项目的质量目标,明确项目的质量要求和标准。
2. 质量管理组织架构的建立:我们将建立一个完善的质量管理组织架构,明确质量管理职责和权限,确保质量管理工作的有效开展。
3. 质量管理体系的建立:我们将建立符合ISO9001质量管理体系标准的质量管理体系,确保质量管理工作的规范化和标准化。
4. 质量管理计划的制定:我们将制定详细的质量管理计划,包括质量控制计划、质量检查计划、质量培训计划等,以确保质量管理工作的有序进行。
5. 质量风险管理:我们将进行质量风险评估,识别和评估项目中可能出现的质量风险,并制定相应的应对措施,以降低质量风险对项目的影响。
6. 质量目标的跟踪和评估:我们将定期跟踪和评估项目的质量目标的实现情况,及时发现和解决质量问题,确保项目的质量达到预期目标。
二、质量保证措施为了确保项目的质量,中建二局将采取以下质量保证措施:1. 严格的材料采购管理:我们将建立健全的材料采购管理制度,严格按照质量要求选择和采购材料,确保材料的质量符合项目要求。
2. 精细化的施工工艺控制:我们将建立精细化的施工工艺控制制度,对每个施工环节进行详细的工艺要求和控制措施,确保施工过程的质量。
3. 质量检查和测试:我们将进行全过程的质量检查和测试,包括原材料的检验、施工过程的检查和测试、竣工验收的检查和测试等,以确保项目的质量符合要求。
4. 质量培训和技术支持:我们将定期组织质量培训,提高施工人员的质量意识和技术水平,并提供技术支持,解决施工过程中的质量问题。
5. 质量投诉处理:我们将建立健全的质量投诉处理机制,及时处理和解决质量投诉,并采取相应的纠正措施,防止类似问题再次发生。
中建工程质量管理制度
中建工程质量管理制度简介中建工程质量管理制度是中建集团公司为规范工程质量管理而制定的规章制度。
本制度的主要目的是确保中建集团公司在工程质量控制方面遵循统一的标准和规范,提高工程质量管理的水平,提高承包商和中建集团公司的信任度,为中建集团公司的长期发展奠定基础。
一、管理体系1.1 管理体系的重要性在工程建设中,控制和管理工程质量是十分重要的。
一个有效的质量管理体系应该覆盖从设计、施工过程到验收的整个过程,并包括监督和监测的各个方面。
通过系统性和标准化的质量管理,可以降低建设成本和风险,并提高工程质量。
1.2 中建工程质量管理体系的要素为了确保中建集团公司的工程质量符合国家标准和相关规范,中建公司建立了以下质量管理体系要素:1.组织架构:组织内部的质量管理体系及其相关职责分工2.工程建设规划:制定针对工程建设质量的计划,包括方案设计、材料采购、施工、验收等流程。
3.可行性研究:对工程建设的可行性研究,旨在预测设计和施工过程中可能遇到的问题和风险的概率,并及时调整工程建设方案。
4.设计和开发:将可行性研究结果用于项目的设计和开发,并根据国家的质量规范和标准制定相应的设计方案。
5.工程监督管理:对工程的施工过程进行监督和管理,对质量不合格的环节进行修复和重建,保证施工质量6.工程验收和保养:进行相关质量验收和保养工作,包括工程完成后的保养,以及针对施工中出现的质量问题的解决。
二、质量管理流程中建工程质量管理流程主要包括以下几个流程:2.1 设计流程1.参照工程项目的设计规范进行设计,并关注符合国家相应的工程标准和法规。
2.根据设计规范评估方案的可行性3.按照设计规范,进行设计的实施4.维持设计的一致性并进行审核2.2 施工流程1.保证工程施工地点的安全2.对施工材料进行严格把关,确保施工使用合格材料3.对所有工序进行标准施工,并保证施工工艺与安全标准的对齐4.进行过程监控和质量控制,以提供优质工程。
2.3 验收流程1.检查所使用材料是否符合规范2.检查工程进度和施工质量3.制定监理方案,包括监理文件、监管人员调度4.协调工程质量监督员进行相关业务工作5.进行项目验收2.4 维护流程1.对工程项目实施维护计划,包括质量保证和周期性维护需求2.针对工程瑕疵或问题,进行维修和维护3.维护记录的跟踪和更新三、通过建立完善的质量管理体系及相应的流程,中建集团公司通过确保材料和施工过程的质量,不断优化和提高整个工程建设质量和效率,既提高了客户满意度,也提高了工程建设过程的安全性。
中建质量管理制度
中建质量管理制度一、前言中建作为国内知名的建筑施工企业,一直以来都非常重视质量管理,以提供优质的工程与服务为目标。
为了更好地确保工程质量,中建制定了一系列严格的质量管理制度,以规范和指导施工过程,提高工程质量。
本文将详细介绍中建的质量管理制度。
二、质量管理机构中建设立了专门的质量管理部门,负责制定、执行和监督质量管理制度。
质量管理部门下设质量技术、监理站、建设公司和项目部等质量管理人员,分别负责不同阶段和不同环节的质量管理工作。
质量管理部门的职责包括但不限于:1. 制定和完善质量管理制度和标准。
2. 负责对施工过程进行监理,发现问题及时整改。
3. 对工程材料、设备和施工方法进行审核和认可。
4. 参与工程验收和评定工程质量。
三、质量管理制度1. 质量管理体系中建建立了符合国际标准的质量管理体系,以ISO9001为基础,结合自身的实际情况,制定了一套适合自身的质量管理制度。
质量管理体系包括质量政策、质量目标、质量手册、程序文件、记录文件等。
通过逐级审查和不断改进,形成了系统的质量管理体系。
2. 质量管理流程中建对施工过程进行了全面的规范和流程化管理。
包括但不限于以下流程:- 施工前的准备工作,包括材料、设备、施工人员、施工方法的审核和审批。
- 施工中的质量控制,包括工程技术交底、验收、监理、自检、互检等环节。
- 施工后的总结评定,包括验收、试运行、保修等环节。
3. 质量管理标准中建建立了一套严格的质量管理标准,包括但不限于以下内容:- 建立质量检验标准,统一规范验收标准,确保工程质量。
- 建立施工工艺标准,规范施工方法,确保工程安全。
- 建立施工质量抽查标准,对关键工序和重要节点进行抽查,确保工程质量。
4. 质量监督检查中建设立了专门的质量监督部门,根据工程性质和施工阶段的不同,对工程施工过程进行定期和临时的监督检查。
监督检查的主要内容包括但不限于:- 对施工现场和施工质量进行定期巡查。
- 对施工材料和设备进行验收和检测。
中建工程质量管理制度
中建工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强中建工程的质量管理,确保中建工程的安全、高质量、高效率的完成,依照国家相关法律法规以及公司的规章制度,制定本质量管理制度。
第二条本制度适用于中建公司全体人员和承包商。
第三条中建工程质量管理的目标是:保证工程质量,确保工程安全,提高质量管理水平,降低工程质量事故发生率。
第四条质量管理要求:工程质量必须符合国家相关法律法规和相关技术规范的要求;工程质量管理必须严格规范,依法进行;工程质量管理要坚持科学、公正、公平;工程质量管理要依靠现代化的工具和技术手段进行。
第五条执法机构:中建公司将建立完善的执法机构,对工程质量进行监督和管理,并依法处理违反本制度的行为。
第二章质量管理组织第六条公司要设立专门的质量管理部门,负责工程质量管理的组织、协调、监督和检查工作。
第七条质量管理部门的职责包括:制定和组织实施质量管理制度;组织质量培训和质量督导;制定和组织执行质量控制、验收等相关标准和规程;组织质量日常检查和专项检查;负责工程质量事故的调查和处理等。
第八条工程项目部要设立专门的质量管理岗位,负责本项目的工程质量管理。
第三章工程质量的管理第九条工程质量管理要根据工程的特点和需要,采用科学、合理的管理方法。
第十条工程质量项目调研:工程项目开始前,必须进行详细的调研,包括相关法律法规的了解,工程技术要求的分析等,以确保工程质量标准的制定和实施。
第十一条工程质量方案:工程项目必须制定详细的质量方案和控制计划,包括工程的各个环节,确保各个环节的质量要求得到实施。
第十三条工程质量控制:工程项目进行过程中,必须按照质量方案和控制计划进行质量控制工作,包括材料的检验、工艺的监控、人员的培训等。
第十四条工程质量验收:工程项目竣工后,必须进行质量验收,确保工程质量符合相关要求。
第四章质量管理的监督和检查第十五条质量监督和检查:质量监督和检查工作必须按照公司的要求进行,包括日常监督和专项检查。
中建二局质量管理协议
中建二局质量管理协议中国建筑第二工程局质量管理协议(□专业分包■劳务分包)发包方:中国建筑第二工程局有限公司深圳分公司(以下简称甲方)承包方:有限公司(以下简称乙方)甲方将金展国际珠宝广场项目主体结构、初装修及附属设施项目工程委托乙方施工,根据业主确定下的质量标准,确保工程竣工验收一次性通过,甲乙双方共同协商,双方在签订工程承包合同的同时签订本协议。
1、目的1.1 加强在建项目的质量管理力度,提高建筑工程质量;1.2 规范、明确项目质量管理行为,提升项目质量管理水平。
2、工程质量目标2.1 工程质量验收等级评定按现行《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)的有关规定执行,分部分项工程一次验收合格率为100%;2.2 深圳市优质工程 / 省优质工程“ / 杯”;中建总公司优质工程“中建杯”;并争创国家优质工程 / 奖。
3、分包单位质量体系和人员配备要求3.1 分包单位质量体系3.1.1 分包单位必须制定质量实施计划、分项工程质量控制措施、实测实量计划等。
3.1.2 总包单位对分包单位进场人员必须进行质量技术交底工作,进行质量培训,建立人员质量档案,分包单位紧后必须对进场工人与管理人员进行质量技术交底与培训,对不合格人员视情况,进入下期培训或直接辞退。
3.1.3 分包必须全面配合总包质量检查工作、实测实量工作等,对质量问题无条件配合整改。
3.1.4 如分包人员(管理人员和工人)不称职,总包有权随时调换或清退,分包必须无条件配合。
3.1.5 所有分项工程,分包必须自检合格后,才能通知总包验收,必须提供合格品给总包。
3.2 人员配备要求、数量3.2.1 专职工程质量管理人员应具备质检员上岗证。
3.2.2 分包单位必须配置足够的质检员,要求:每名总包质检员对两名及以上分包质检员,分包质检员必须工作经验丰富,有质检员证,熟悉质检流程,责任心很强。
3.2.3 分包必须参加总包组织的质量分析会,并认真对待,对存在的问题及时纠正整改,参加人员包括分包负责人、技术负责人、质量主管和质检员。
中建岗位质量责任协议书
中建岗位质量责任协议书协议书编号:______甲方(建筑公司):名称:地址:法定代表人:联系电话:乙方(员工/岗位):姓名:职位:部门:联系电话:一、协议背景为规范建筑施工过程中的质量管理,明确岗位责任,确保工程质量符合相关标准和要求,根据《建筑法》及相关法规,甲方与乙方就岗位质量责任事项达成如下协议。
此协议旨在明确乙方在其工作岗位上应承担的质量管理责任,以确保工程质量的稳步提升和工程安全的有效保障。
二、质量责任范围岗位职责乙方负责岗位的质量管理工作,包括但不限于施工质量、材料质量、施工工艺等。
乙方应根据岗位职责,实施质量控制,确保所有施工活动符合设计要求和技术规范。
质量标准乙方在工作中需严格按照国家及地方相关建筑施工标准和行业规范执行,确保施工质量达到合同约定的标准和技术要求。
乙方应定期查阅和学习最新的质量标准,确保工作的合规性和准确性。
材料管理乙方应对施工材料的进场、验收、储存和使用负有监督和管理责任。
确保所有使用材料符合相关质量标准,并防止由于材料问题影响工程质量。
施工工艺乙方应根据工程设计图纸和技术方案,严格按照施工工艺要求进行施工操作。
对施工过程中出现的工艺问题,应及时采取措施纠正,并报告给相关负责人。
三、质量管理措施质量检查乙方应定期进行自检,发现问题及时整改。
施工过程中,乙方需配合甲方的质量检查,接受甲方及第三方的质量验收,并及时处理检查中发现的问题。
问题报告乙方在发现质量问题时,应立即向甲方报告,并采取必要的临时措施以控制问题扩大。
乙方需详细记录问题情况及处理过程,确保问题得到妥善解决。
质量记录乙方应准确、完整地填写施工质量记录,包括施工日志、质量验收记录、材料使用记录等。
所有记录应真实反映施工过程,并保存备查。
四、责任与处罚责任划分乙方在履行岗位职责过程中,若由于自身原因导致工程质量问题,乙方应承担相应的责任。
包括但不限于返工、修复、经济赔偿等。
处罚措施对于因乙方过失或失职导致的质量问题,甲方有权根据公司相关管理制度对乙方进行处罚,包括但不限于警告、罚款、降职等。
质量管理协议完整
质量管理协议(优质文档,可直接使用,可编辑,欢迎下载)质量管理协议发包方:承包方:为保证承包的工程施工质量达到国家、地方、行业施工规范及设计图纸及发包方所要求的质量标准,满足发包方及监理单位所要求的技术质量要求,确保向业主交出合格产品、满意工程,特制定本协议。
协议具体条款包括但不限于以下内容:具体内容:1、本工程质量目标:2、承包方必须严格遵循以下质量管理禁令、底线:中国建筑第二工程局“十二条项目施工管理禁令”,附录2;中建二局第三建筑工程“十条项目施工生产管理底线”,附录3;中建二局第三建筑工程“二十五条质量管理底线标准",附录4;中建二局第三建筑工程“二十条工程实体质量底线标准”,附录5。
3、本工程质量管理必须遵循发包方以下制度:3。
1、实体样板制度和实测实量制度3.2、工序、实体样板、质量停止点质量报验制度3.3、质量培训制度3.4、原材料进场验收制度3。
5、总分包质量管理制度3。
6、技术交底制度3。
7、质量过程“三检制”3。
8、成品保护制度3.9、资料管理制度3。
10、质量事故、问题处理及质量改进制度3。
11、质量例会制度,附录63.12、质量管理奖罚制度,附录7除以上制度外,具体要求按照中建二局第三建筑工程《质量管理手册》(B版)和《质量管理规定》(试行)相关要求执行。
4、承包方须具备承包范围相应资质,须自行完成所承包的工程,禁止将承包的工程进行转包。
5、承包方必须建立完整的质量管理体系,质量保证体系应与承包工程的规模、技术复杂程度相适应,设置满足工程需要和发包单位要求的技术负责人、资料员、质检员、测量员,配置人员必须持有效职称证和上岗证。
承包方进场前将相关证件复印件及联系方式以正式文件渠道上报发包单位。
6、承包工程所使用的工程物资(包括原材料、成品、半成品、建筑构配件、器具、设备等),无论由承包方自行采购或发包方指定采购,均应提供产品质量合格证明资料和出厂检验报告,经发包方、监理单位、建设单位验收合格后方可使用.由承包方提供材料的须承包方签署《工程材料质量保证书》,附录1。
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中国建筑第二工程局质量管理协议(□专业分包■劳务分包)发包方:中国建筑第二工程局有限公司深圳分公司(以下简称甲方)承包方:有限公司(以下简称乙方)甲方将金展国际珠宝广场项目主体结构、初装修及附属设施项目工程委托乙方施工,根据业主确定下的质量标准,确保工程竣工验收一次性通过,甲乙双方共同协商,双方在签订工程承包合同的同时签订本协议。
1、目的1.1 加强在建项目的质量管理力度,提高建筑工程质量;1.2 规范、明确项目质量管理行为,提升项目质量管理水平。
2、工程质量目标2.1 工程质量验收等级评定按现行《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)的有关规定执行,分部分项工程一次验收合格率为100%;2.2 深圳市优质工程 / 省优质工程“ / 杯”;中建总公司优质工程“中建杯”;并争创国家优质工程 / 奖。
3、分包单位质量体系和人员配备要求3.1 分包单位质量体系3.1.1 分包单位必须制定质量实施计划、分项工程质量控制措施、实测实量计划等。
3.1.2 总包单位对分包单位进场人员必须进行质量技术交底工作,进行质量培训,建立人员质量档案,分包单位紧后必须对进场工人与管理人员进行质量技术交底与培训,对不合格人员视情况,进入下期培训或直接辞退。
3.1.3 分包必须全面配合总包质量检查工作、实测实量工作等,对质量问题无条件配合整改。
3.1.4 如分包人员(管理人员和工人)不称职,总包有权随时调换或清退,分包必须无条件配合。
3.1.5 所有分项工程,分包必须自检合格后,才能通知总包验收,必须提供合格品给总包。
3.2 人员配备要求、数量3.2.1 专职工程质量管理人员应具备质检员上岗证。
3.2.2 分包单位必须配置足够的质检员,要求:每名总包质检员对两名及以上分包质检员,分包质检员必须工作经验丰富,有质检员证,熟悉质检流程,责任心很强。
3.2.3 分包必须参加总包组织的质量分析会,并认真对待,对存在的问题及时纠正整改,参加人员包括分包负责人、技术负责人、质量主管和质检员。
4、分包工程质量管理行为4.1 主体结构工程质量控制4.1.1 主体结构施工前4.1.1.1 由项目部对分包进行质量、技术交底,根据合同要求、区域评估标准以及相关的规范标准制定质量目标,明确主体结构质量要求。
主体结构质量一次性总体合格率不低于90%,实测实量合格率≥85%、观感合格率≥85%,同户型同尺寸。
各项实测质量指标参照此标准制定。
4.1.1.2 总包完成结构细化图纸,包括墙柱模板加工图、梁模板加工图、平台板模板加工图、测量放线图、水电定位图,编制模板工程、钢筋工程、混凝土工程施工方案,重点关注以下内容:(1)墙柱模板厚度、梁侧模板厚度最小厚度。
墙柱竖楞、楼板支撑木枋采用标准50*100枋木。
(2)模板集中加工,木枋使用前须过刨。
(3)墙柱模板设上、下口控制线,墙柱设控制线,模板下口用紧贴地面并钉牢于地面的长模板条顶牢,楼层大阳角设楼层垂直度控制线。
(4)梁板支模体系、墙柱支模体系符合模板工程施工方案要求,重点关注墙柱对拉螺杆最小排数,墙柱上下接口、墙柱底部压条、不同梁高采用不同排对拉螺杆等。
4.1.1.3 根据施工方案,脚手架、墙柱支模、梁板支模、柱头钢筋工程等做施工样板,总包组织监理、分包、业主等进行样板验收。
4.1.1.4图纸会审,核对结构图、建筑图、水电图、精装修图,重点关注不同专业图纸的统一性、防渗漏节点、细部构造、砌筑构造与主体结构同时施工等问题。
4.1.2 主体结构施工过程中4.1.2.1 分包进行墙柱下口实体线与控制线、外墙垂直度控制线、标高控制线放线工作并检查,保证控制线精确度符合要求。
4.1.2.2 分包进行墙柱、梁板模板工程检查验收,检查墙柱上下口控制线、平台模支撑体系、墙柱支撑体系,根据标高控制线,测量平台模平整度;根据墙柱上下口控制线,测量墙柱模板垂直度以及空间方正度。
对墙柱、梁板模板的平整度进行逐处测量。
对模板体系做到实测实量,对加固合理性和可靠度进行检查,对墙柱和梁板拼接进行检查,对梁柱和墙内空尺寸和方正度进行检查,合格后才报总包验收。
4.1.2.3 分包进行墙柱、梁板钢筋工程隐蔽验收,楼板厚度采用预制混凝土块控制,梁板钢筋间距、长度、方位逐点测量,不得随意切割钢筋,钢筋连接质量合格,合格后才报总包验收,并做好成品保护。
4.1.2.4 浇筑混凝土过程中,总包督促分包实时测量顶棚平整度、墙柱垂直度和平整度,检查调整支模体系,检查楼板厚度,检查混凝土楼板面平整度和标高,并派足够人手及时调整加固。
4.1.2.5 浇注混凝土时,要充分振捣,不得有烂根现象,并不得污染钢筋等。
4.1.2.6 混凝土浇筑完成后及时养护,管线压槽深度不大于15mm,楼面达到初凝强度(1.2MPa)后方可上材料、进行作业,但材料不可上太多,不可过度集中堆放,并逐层检查形成质量记录。
4.1.2.7对混凝土实体不得随意打凿,不可私自拆除模板体系,不得早拆模板,拆模需经项目总工签字确认后方可进行。
4.1.3 主体结构拆模后4.1.3.1 对主体结构,分包严格执行实测实量计划,按时提交实测结果。
4.1.3.3 根据实测实量结果,总包、分包一起分析质量目标实现情况,对未实现的质量目标进行分析,制定改进计划和措施,落实到后续楼层施工中。
4.1.3.4 拆模清理完成后及时放砌筑线与控制线。
4.2 砌筑工程质量控制4.2.1 砌筑工程大面积施工前4.2.1.1 总包对分包进行质量、技术交底,制定质量目标、落实质量要求。
(1)砌筑质量一次性总体合格率不低于《实测实量合格率≥85%、观感合格率≥85%。
同户型同尺寸。
各项实测质量指标参照此标准制定。
(2)分包对砌筑材料、预制构件集中加工,砌筑砂浆进行预搅拌。
4.2.1.2 总包进行砌筑深化设计,绘制完成砌筑放线图、砌筑排砖图、砌筑构造深化图、水电定位图,编制砌筑工程施工方案和二次构件施工方案。
(1)不同户型的每片墙都必须绘制砌筑排砖立面图、皮数杆立面图、门窗洞口立面图、水电定位图,排砖图和门窗洞口立面图上必须注明三角块、窗台卧梁、门洞过梁、空调洞预制块等二次构件位置和尺寸。
(2)砌筑构造深化平面图必须注明反坎、构造柱等二次构件的位置和尺寸。
4.2.1.3 根据施工方案,做砌筑施工样板(包括水电样板)、户型样板,重点关注砌筑灰缝、构造作法、二次构件、防渗漏节点,总包组织监理、分包、业主等进行样板验收。
4.2.1.4 项目部督促分包根据施工计划制定实测实量计划,总包督促分包100%实测,确定各层砌筑实测时间、出数据时间。
4.2.1.5 分包进行墙体实体线、控制线和皮数杆线的放线工作,并检查,合格后通知总包验收。
4.2.1.6 分包进行植筋工作,并检查合格后报验。
4.2.2 砌筑施工过程中4.2.2.1 总包进行砌筑放线、控制线、皮数杆放线检查,核对砌筑放线图和皮数杆图。
4.2.2.2 总包对植筋、反坎、构造柱逐层检查验收(前提是分包必须自检合格),核对砌筑排砖图和砌筑深化平面图。
4.2.2.3 总包对进场砖材料进行检查,对砂浆配比、正在使用中的砂浆保水性和时效进行检查,不合格的不得使用。
4.2.2.4 总包对各班组砌筑情况严格按样板检查验收,要求班组配备必要的测量工具,及时自检灰缝质量、垂直度和平整度、洞口尺寸、窗台卧梁、门洞过梁、斜顶砖、三角预制块、空调洞预制块等。
4.2.2.5 总包督促分包对完成的墙体及时实测,控制线上墙,检查数据、砌筑人和检查人上墙。
4.2.2.6 斜顶砖完成后,才能进入水电安装阶段,总包检查机械开槽、管线走向渗漏风险、管线固定、挂网、管线密集处浇筑混凝土情况,管线开槽必须先弹线。
4.2.3 分楼层砌筑完成后3.2.3.1 总包督促分包单位逐层按照评估要求进行实测实量,建立砌筑分户实测实量档案。
4.2.3.2 根据实测实量结果,总包、分包一起分析质量目标实现情况,对未实现的质量目标进行分析,制定改进计划和措施,落实到后续楼层施工中。
4.3 抹灰工程质量控制4.3.1 抹灰工程施工前4.3.1.1 总包对分包进行质量、技术交底,制定质量目标、落实质量要求。
(1)抹灰质量一次性总体合格率不低于《实测实量合格率≥85%、观感合格率≥85%。
同户型同尺寸。
各项实测质量指标参照此标准制定。
(2)总包实施抹灰砂浆集中搅拌,激光贴饼工艺,采用机械喷浆工艺,空鼓开裂有具体控制方法,具体做法参照《抹灰工程标准做法》。
4.3.1.2 总包编制内外墙抹灰施工方案、抹灰收边收口定位图。
4.3.1.3 根据施工方案,做抹灰施工样板(包括开槽、插座等)、户型样板(包括铝合金门窗),项目部组织分包进行样板验收。
4.3.2 抹灰施工过程中4.3.2.1 总包对抹灰基层进行检查验收,重点关注基层清理、甩浆、挂网、灰饼情况(前提是分包须自检合格)。
4.3.2.2 总包检查砂浆搅拌配比、原材料,沙子须级配过筛(前提是分包须自检合格)。
4.3.2.3 总包、分包对班组抹灰进行实时检查,分层抹灰、压实、收面等。
4.3.2.4 总包督促分包抹灰时,采取地面铺彩条布等措施收集落地砂浆,落地砂浆实时清理。
4.3.2.5 总包督促分包在砂浆初凝前检查垂直度、平整度、阴阳角,数据上墙,施工工人和检查人名字和日期上墙,不合格点实时整改。
4.3.2.6 总包督促分包及时进行抹灰洒水养护不少于3天(视天气情况适当延期)。
4.3.3 分楼层抹灰完成后4.3.3.1 总包督促分包单位逐层按照质量验收标准要求进行实测实量,建立抹灰分户实测实量。
4.3.3.2 根据实测实量结果,总包、分包一起分析质量目标实现情况,对未实现的质量目标进行分析,制定改进计划和措施,落实到后续楼层施工中。
4.3.3.3 抹灰完成后15天后,进行空鼓开裂检查、整改。
4.3.3.4 阳角进行成品保护,斗车过路注意避免碰撞。
4.4 地坪工程质量控制4.4.1 地坪施工前4.4.1.1 总包对分包进行质量、技术交底,根据精装修要求确定地坪施工范围,制定质量目标、落实质量要求,《实测实量合格率≥85%、观感合格率≥85%。
同户型同尺寸。
各项实测质量指标参照此标准制定。
4.4.1.2 总包编制地坪施工方案,落实质量控制措施。
4.4.1.3 根据施工方案,做地坪施工样板,总包组织分包进行样板验收。
4.4.2 地坪施工过程中4.4.2.1 总包对地面基层进行检查验收,重点关注基层清理、浇水、灰饼情况(前提是分包须自检合格)。
4.4.2.2 总包督促分包在砂浆初凝前检查平整度、标高,不合格点实时整改。
4.4.2.3 总包督促分包及时进行浇水养护。
4.4.2.4 施工过程中,做好成品保护工作。
4.4.3 分层地坪完成后4.4.3.1 养护完成后,总包及时完成控制线并上墙,逐层按照公司评估要求进行实测实量。