组织管理与变革-提升组织执行能力
《组织管理与变革-提升组织执行能力》试题及标准答案(分)
《组织管理与变革-提升组织执行能力》试题及答案(分)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2学习课程：组织管理与变革-提升组织执行能力单选题1.组织设计的三要素包括：回答：正确1 A 组织结构图2 B 职位说明书3 C 组织手册4 D 以上都包括2. 以下哪一项导致了信息流的反应速度慢：回答：正确5 A 没够沟通6 B 没有被授权7 C 没有权责分明8 D 没有先进的指导理论3.当前企业所面临的大环境下具有哪些特征：回答：正确9 A 速度快10 B 变化大11 C 竞争异常激烈12 D 以上都包括4.目前国内大部分企业的管理组织形式都采用：回答：正确13 A 项目式组织形式14 B 职能式组织形式15 C 强矩阵式组织形式16 D 随意组织形式5.企业在组织的文化建设中必须加强对下面哪一项的建设：回答：正确17 A 企业的文化要素18 B 企业的价值观19 C A和B都正确20 D A和B都不正确6.一个企业推行enhmrking是否成功，取决于一些关键要素，这些要素是：回答：正确21 A 个人性格特征22 B 家庭背景和社会背景23 C 受教育程度24 D 以上都包括7. 强矩阵式组织形式中的一个项目组应该包括下面哪些组成人员：回答：正确25 A 技术人员26 B 营销人员27 C A和B都正确28 D A和B都不正确8.由于工作带来的成就感和愉悦感在赫茨伯格的双因素理论中属于：回答：正确29 A 激励因素30 B 保健因素31 C 积极因素32 D 消极因素9. 企业在面对变化的时候，怎样才能尽可能的规避风险：回答：正确33 A 尽量避免变化34 B 加大资金投入35 C 让不同的人在相同的条件下给组织带来的差异性尽可能的小36 D 以上都不正确10.组织管理形式进行变化的根本指导思想是：回答：正确37 A 裁减人员38 B 实现目标，优化资源39 C 无限扩张40 D 顺应形势11.下面哪一项是组织无效的特征：回答：正确41 A 决策迟缓，质量不高42 B 不能创造性地对正在变化的环境做出反应43 C 明显过多的冲突44 D 以上都包括12.组织中的两大核心要素是：回答：正确45 A 系统46 B 人47 C A和B都正确48 D A和B都不正确13.在企业的项目运营中，最大的项目，比如房地产，在项目层次划分上一般叫做：回答：正确49 A 群50 B 组51 C 部52 D 以上都不正确14.下面关于Benchmarking的描述正确的是：回答：正确53 A 在20世纪70年代末80年代初，Xerox施乐公司首先推出了Benchmarking54 B Benchmarking就是研究行业中的领先企业并向他们学习，利用他们的经验55 C 通过Benchmarking，Xerox施乐公司降低了成本，缩短了生产周期，提高了效率56 D 以上都正确15. 一个结构合理的组织的特征是：回答：正确57 A 责任和权利要对等58 B 合理分工和密切协作59 C 团队的精神60 D 以上都包括。
如何执行力提升与团队凝聚力
如何执行力提升与团队凝聚力如何提升执行力与团队凝聚力在现代社会，高效的执行力和强大的团队凝聚力是组织和个人成功的关键因素。
无论是在工作场所还是其他领域，都需要具备良好的执行力和团队凝聚力来应对日益复杂的挑战。
本文将介绍一些提升执行力和团队凝聚力的方法和策略。
提升执行力1. 确定目标：明确目标可以帮助团队成员更好地投入到工作中。
目标应该具体、可衡量和可实现，以便让团队成员清楚地知道他们的任务和期望。
2. 制定计划：制定详细的执行计划是实现目标的关键。
将目标分解成具体的任务和里程碑，为每个任务设定截止日期和责任人。
同时，确保计划是灵活和可调整的，以适应变化的情况。
3. 时间管理：良好的时间管理是执行力的基础。
团队成员应该学会合理安排工作时间，设置优先级，避免拖延，并有效利用工作时间和资源。
4. 克服困难：在执行计划时，难题和挑战是不可避免的。
关键是要保持积极的态度，并设法克服困难。
团队成员可以寻求帮助、寻找解决方案和必要的资源，以及持续学习和提升技能。
5. 持续监控和评估：在执行计划的过程中，团队应该定期监控进展并进行评估。
及时反馈和调整是保持执行力的关键。
通过及时识别和纠正问题，团队可以确保目标的顺利实现。
提升团队凝聚力1. 建立明确的沟通渠道：良好的沟通是团队凝聚力的基石。
领导者应该建立明确、开放和透明的沟通渠道，以便团队成员能够分享信息、意见和反馈。
这有助于增强团队的联系和共同的理解。
2. 鼓励合作与互信：合作和互信是团队凝聚力的重要组成部分。
团队成员应该相互支持、尊重和理解。
领导者可以通过建立积极的工作环境、明确团队目标和奖励优秀的团队合作来鼓励合作与互信。
3. 培养团队精神：团队精神是团队凝聚力的核心。
通过共同的目标、认同和价值观，团队成员可以形成团结和合作的动力。
领导者可以通过激励和激励团队成员，营造团队合作的氛围。
4. 提供发展机会：为团队成员提供发展机会是增强团队凝聚力的重要方法。
通过培训、学习和成长机会，团队成员可以不断提升自己的能力和技能。
如何加强和提升组织执行力胜发公司
作为管理者，重塑执行的观念有助於制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。在执行的过程中，一切都会变得明确起来。企业执行力文化比任何管理措施或经营哲学都管用。面对激烈的市场竞争，管理者角色定位需要变革，从只注重策略制定，转变为策略与执行力兼顾，同时努力营造企业执行力文化！以执行为导向的企业，策略的实施能力会优於同业，因此它们会更优秀更出色。
七、执行力需要人才保障
组织的效率需要合适的人才来保证，个人的执行力水准是基本的要素。一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。为了更好的实现经营目标，必须反思管理者的角色定位——管理者不仅仅制定策略，还应当具备相当的执行力。策略与执行力对于企业的成功缺一不可，二者是辨证统一的关系。策略是企业发展的指南，根据策略来指定执行方案：一方面，管理者制定策略时应考虑这是不是一个能够得到彻底执行的策略；另一方面，管理者需要用策略的眼光诠释执行。好的策略应与执行力相匹配。
五、执行力与管理角色定位
管理者应致力於营造执行力文化
执行力的关键在於透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，那麽，管理者的策略自然能够彻底地执行。
企业要有执行的文化，但很多企业充满了纸上谈兵者。他们对策略的执行不是打折扣，就是找理由说做不到，或者随便交差了事。拥有好的执行力文化的企业，员工一定会用心去做事，讲究速度、质量、细节和纪律。
领导力素质模型
领导力素质模型领导力素质模型是一种衡量领导力水平的模型，它将领导力分为十个不同的方面，这些方面包括激励、决断力、创造力、带头力、解决问题能力、沟通能力、团队建设能力、战略意识、变革管理和有效执行能力。
领导力素质模型是由一位美国管理学家厄尔·弗里德曼（Erhard Friedmann）提出的，他在1980年代末提出了这一模型。
领导力素质模型的主要目标是帮助组织了解和发展优秀的领导者，以便更好地满足组织的目标。
它旨在帮助组织更有效地发展和培养领导者，使其能够更好地激励员工并带领组织朝着正确的方向发展。
领导力素质模型的10个方面如下：1、激励：激励是指领导者为了实现组织的目标而采取的行动，它可以帮助组织获得有效的成果。
2、决断力：决断力是领导者在解决组织中遇到的问题时所显示出的能力。
3、创造力：创造力是指领导者能够在解决问题时想出新的创造性思路和解决方案的能力。
4、带头力：带头力是指领导者能够凝聚员工的意志，使大家朝着共同的目标前进的能力。
5、解决问题能力：解决问题能力是指领导者能够有效地识别问题和找到有效的解决方案的能力。
6、沟通能力：沟通能力是指领导者能够与他人有效地沟通，从而实现组织目标的能力。
7、团队建设能力：团队建设能力是指领导者能够创造有效的团队环境，激励团队成员，使团队更加有效地实现组织目标的能力。
8、战略意识：战略意识是指领导者能够分析当前环境并制定可行的战略来实现组织目标的能力。
9、变革管理：变革管理是指领导者能够有效地识别组织变革的机会，并利用这些机会来改进组织的绩效的能力。
10、有效执行能力：有效执行能力是指领导者能够有效地实施组织的计划，控制和监督过程，从而实现组织目标的能力。
通过上述的分析可以看出，领导力素质模型是一种衡量领导力水平的模型，它将领导力分为十个不同的方面。
它的目的是帮助组织更有效地发展和培养领导者，使其能够更好地激励员工并带领组织朝着正确的方向发展。
此外，它也可以帮助组织了解和发展优秀的领导者，以便更好地满足组织的目标。
组织管理与变革-提升组织执行能力(课程编号：B17)课后测试
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测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 现代管理与传统管理的不同在产品需求上表现为：√A 传统管理面对的是重复的、类似的产品，而现代管理中的产品讲究个性化；B 传统管理中的产品是批量生产的，而现代管理中的产品是单个生产的；C 传统管理中的产品质量比较低，而现代管理中的产品质量比较高；D 以上都不正确正确答案： A2. 强矩阵式组织形式中的一个项目组应该包括下面哪些组成人员：√A 技术人员B 营销人员C A和B都正确D A和B都不正确正确答案： C3. 一个优秀的领导者应该遵循下面哪项准则：√A 创建一个基于创新与合作的企业文化B 要身先士卒C 像对待客户一样对待自己的员工D 以上都包括正确答案： D4. 如果一个企业的运营项目包括房地产、医药、培训等等，那么这个企业的组织管理模式应该是：√A 复杂化模式B 专业化模式C 多元化模式D 单一化模式正确答案： C5. 在一个信息流中，对问题进行反馈之后接下来的步骤是：√A 对问题进行确认B 确定解决方案C 批准解决方案D 暂时搁置一边正确答案： A6. 组织管理形式进行变化的根本指导思想是：√A 裁减人员B 实现目标，优化资源C 无限扩张D 顺应形势正确答案： B7. 下面哪一项是组织无效的特征：√A 决策迟缓，质量不高B 不能创造性地对正在变化的环境做出反应C 明显过多的冲突D 以上都包括正确答案： D8. 职能式组织结构在管理上存在的最大难题是：√A 经费不足B 协调难度很大C 责任淡化D 效率太低正确答案： B9. 组织中的两大核心要素是：√A 系统B 人C A和B都正确D A和B都不正确正确答案： C10. 一个优秀的领导者应当避免下面哪些行为：√A 朝令夕改，指示不明确B 没有原则，决策不果断C 用人不当D 以上都包括正确答案： D11. 一个成功的组织必须树立客户的概念，下面几个观念中正确的是：√A 客户总是对的B 客户并不总是对的C 客户并不重要D 客户的要求高于一切正确答案： B12. 企业的组织管理模式一般分为两种，分别是：√A 单一化模式和复杂化模式B 专业化模式和多元化模式C 专业化模式和非专业化模式D 整体模式和局部模式正确答案： B13. 一个结构合理的组织的特征是：√A 责任和权利要对等B 合理分工和密切协作C 团队的精神D 以上都包括正确答案： D14. 在提倡人性化的同时，怎样才能让员工做到领导在与不在都一样：√A 用严格的制度来约束员工B 用企业文化来感染员工C 用先进的设备来监控员工D 用领导来带领员工正确答案： B15. 下面哪一项是通用公司的核心价值观：√A 要给予每个员工充分的考虑B 花很多的时间使顾客满意C 坚持到底把事情做好，所作所为追求完善D 以上都不正确正确答案： D。
如何提升企业执行力
如何提升企业执行力提升企业执行力是每个企业的目标和挑战之一。
良好的执行力可以确保企业战略的有效实施，推动组织的发展和创新。
以下是一些提升企业执行力的关键方法：1.明确的战略和目标：高执行力的企业通常有一个明确的战略和目标，能够清晰地将战略目标传达给组织中的所有成员。
企业应该制定明确的目标，并将其具体化为具体的行动计划和时间表。
2.强化沟通和协作：有效的沟通和协作是提高企业执行力的关键因素。
企业应该建立一个开放、透明和融洽的沟通氛围，促进各部门之间的协作和信息共享。
此外，企业还应该鼓励团队合作和跨部门合作，以更好地解决问题和推进项目。
3.明确的责任和权力：每个成员都应该明确自己的职责，并拥有相应的权力来完成任务。
企业应该建立一个清晰的组织结构和职责分工，避免责任模糊和决策效率低下。
4.培养高效的团队：高效的团队是提高企业执行力的关键要素之一。
企业应该选聘具有专业技能和团队合作能力的人才，并为其提供必要的培训和发展机会。
此外，还应鼓励团队成员之间的相互信任和支持，打造有利于高效工作的团队文化。
5.建立有效的绩效管理体系：绩效管理是提高企业执行力的重要手段之一。
企业应该建立一个科学、公正和有效的绩效评估和激励机制，能够根据员工的绩效表现进行奖励和晋升。
同时，还应该定期对绩效进行评估和反馈，及时纠正问题和改进。
6.持续学习和创新：持续学习和创新是提升企业执行力的关键驱动力。
企业应该鼓励员工不断学习和更新知识，提高专业技能和解决问题的能力。
此外，还应该鼓励员工提出新思路和创新想法，并为其提供试错的机会和资源支持。
7.建立有效的项目管理体系：项目管理是确保企业战略顺利实施的关键环节。
企业应该建立一个科学、规范和高效的项目管理体系，包括项目选择、规划、执行和监控等环节。
此外，还应该指定项目经理和建立跨部门的项目团队，确保项目按时、按质完成。
8.导入先进的信息技术和管理工具：信息技术和管理工具可以帮助企业提高执行力。
天津赛瑞机器设备有限公司2016年网络学习必修课试题答案
好员工要有好心态1、下列不属于阳光心态四大要素的是： D 信念、乐观2. 关于感性和现实的关系，下列表述错误的是： B 目标是可实现的3. 在学习中应该掌握的心态有：A 主动学习、持续学习4. 企业组织的存活时间取决于： C 企业的境界5. 选择有竞争的环境主要包括： A 榜样带头、决心想变6. 企业组织学习的目的主要是统一思想、统一策略和: C 统一行为7. 形成阳光思想和阳光心态的前提条件是： D 改变思想8. 即使面对不喜欢的工作也会毫无怨言地承担，体现了员工的： D 责任意识9. 在心理学提升自信中，对头脑中已有的表象进行加工改造，创造成新形象的过程被称为：B 想象法10. 下列属于生活中提升自信方法的是： C 提升自我形象、敢于冒险前行判断题11. 阳光心态的重点并不取决于自己，而取决于他人对自己的看法。
正确答案：否12. 心态往往会决定一个人在圈子内的质量和层次。
正确答案：是13. 人之所以会给自己找理由，是因为目标很重要，但是动机比目标更重要。
正确答案：是14. 每个人都要时刻给自己制造压力和竞争。
正确答案：否15. 人可以没有兴趣和爱好，但是要想有所作为，持续学习是必不可少的途径。
正确答案：是生产现场的深入管理1. “5S管理”的内容不包括：D 整治2. 关于“5S”管理的推进措施，下列表述错误的是：D 由领导解决任何问题3. “5S管理”是个立体化的过程，其要解决的问题不包括：B 技术流问题4. 在生产现场管理中，最了解设备状态的是：A 设备操作者5. 在生产管理中，自主保全和专业保全的问题就是：C 操作者和专业人员对设备的分工问题6. 下列选项中，不属于企业管理四个体系的是：B 全面售后管理7. 所谓（），就是建立一个标准化规范管理制度体系。
D 清洁8. 改善管理的内容不包括：D 细化9. 在交期管理中，能够提高生产效率的管理工具不包括：C 执行TWI，实现多人化10. 根据作业能力饼状图可知，掌握JI的员工可以：B 培训他人11. TWI涵盖的内容不包括：A 生产的技能判断题12.无论是TPM，还是TPS，都应以5S为基础，如果不做好5S，后面的工作就无法推进。
提高部门执行力的措施
提高部门执行力的措施
提高部门执行力是一个重要的管理课题，下面我将从多个角度
给出一些措施。
首先，建立明确的目标和指标是提高部门执行力的关键。
明确
的目标可以帮助员工明确工作重点，指标可以帮助评估工作完成情况。
因此，领导者需要与团队一起制定明确的目标和可衡量的指标，确保每个人都理解并认同这些目标和指标。
其次，加强沟通和协作也是提高部门执行力的重要手段。
领导
者需要建立良好的沟通机制，确保信息畅通，团队成员之间能够有
效协作。
定期召开会议、制定工作计划、建立跨部门协作机制等都
是有效的手段。
此外，激励和激励机制也是提高部门执行力的重要因素。
通过
建立有效的激励机制，如奖金、晋升机会、表彰制度等，可以激发
员工的工作积极性，提高工作执行力。
另外，建立健全的培训和发展体系也是提高部门执行力的有效
途径。
领导者需要投资员工的培训和发展，提升员工的专业素养和
能力水平，从而提高整个部门的执行力。
最后，建立科学的绩效评估体系也是提高部门执行力的关键。
通过科学的绩效评估，可以及时发现问题，对员工进行及时的指导和调整，从而提高整个部门的执行力。
综上所述，提高部门执行力需要从目标与指标、沟通与协作、激励机制、培训与发展、绩效评估等多个方面进行全面考量和有效措施的实施。
希望这些措施能够对你有所帮助。
变革管理的意义和实施
变革管理的意义和实施一、引言在现代社会，变革已成为一种常态。
无论是科技发展、社会形态还是经济环境，都在不断发生变化。
在这样的背景下，变革管理变得尤为重要。
本文探讨变革管理的意义以及如何进行实施。
二、什么是变革管理变革管理是指组织在面对机遇或挑战时，通过一系列有计划、有组织、有控制的活动来引导和促使组织成员接受并适应变革。
变革管理既包括战略层面的规划与决策，也包括操作层面的实施和控制。
三、变革管理的意义1. 提高组织适应性：变革管理可以帮助组织及时捕捉市场机遇，对外部环境变化做出快速反应，从而提高组织的适应性。
2. 激发员工创新：变革管理可以打破僵化的组织结构和管理机制，鼓励员工敢于尝试新想法和新方法，激发员工的创新潜力。
3. 改善组织绩效：通过变革管理，组织可以优化业务流程，提高工作效率，进而改善组织的绩效和竞争力。
4. 增强组织凝聚力：变革管理需要组织成员的积极参与和支持。
在变革过程中，员工与组织之间建立了更密切的联系，增强了组织的凝聚力。
5. 促进组织学习：变革管理可以使组织从变革的过程中不断学习和进化，提高组织的学习能力和创新能力。
四、变革管理的实施步骤1. 明确变革目标：在变革前需要明确变革的目标、方向和范围，制定具体的变革计划。
2. 沟通与参与：变革管理过程需要与组织成员进行充分的沟通和参与，使其理解变革的意义和必要性，并为变革做好心理准备。
3. 资源配置：为变革提供充足的资源支持，包括人力、财力和物力等方面，确保变革的顺利进行。
4. 建立变革团队：组织一个专门的变革团队来负责变革管理工作，包括策划、执行和控制等方面。
5. 风险评估与管理：识别变革过程中可能出现的风险，并采取相应的措施进行评估和管理，以减少风险对变革的影响。
6. 培训与发展：为组织成员提供必要的培训与发展机会，增强其适应变革的能力，打破陈旧的思维模式。
7. 监控与调整：及时监控变革的进展和效果，并根据情况进行调整和改进，以保证变革取得预期的成果。
如何通过领导力发展提升团队执行力？
如何通过领导力发展提升团队执行力？
前言
在当今竞争激烈的商业环境中，领导力的重要性日益凸显。
一个优秀的领导者
不仅能够指导团队朝着共同的目标努力，更能够激发团队成员的潜能，提升团队的执行力。
本文将探讨如何通过领导力的发展来提升团队的执行力。
第一步：制定明确的愿景和目标
一个优秀的领导者应该能够清楚地定义团队的愿景和目标，让团队成员明白他
们的工作对整个组织的价值。
只有明确的方向才能帮助团队成员集中精力，合理分配资源，提升工作效率。
第二步：建立有效的沟通机制
领导者应该注重与团队成员之间的沟通，及时反馈工作情况，解决问题，倾听
意见。
有效的沟通可以增进团队成员之间的信任和合作，提升团队执行力。
第三步：激励团队成员
激励是领导者的一项重要职责。
领导者应该根据团队成员的不同需求，制定适
当的激励机制，激发团队成员的工作热情和创造力，提升团队的执行力。
第四步：培养团队的合作精神
一个成功的团队离不开团队成员之间的合作。
领导者应该帮助团队成员建立并
保持良好的团队关系，鼓励团队成员之间相互支持，共同努力，以实现共同的目标。
结语
通过持续地发展领导力，领导者可以不断提升团队的执行力，实现组织的长期
发展目标。
希望本文的建议能帮助您成为一名更加优秀的领导者，激发团队的潜能，提升团队的执行力。
如何提高组织的执行力
如何提高组织的执行力组织执行力的提升必须要组织全系统的通力配合，做好规划制度的同时要充分合计到这些变革规划与规章制度的可操作性。
同时比制度更重要的是人的思想，企业最终还是人的企业，法治也是要以人为基础的。
组织执行力的变革过程关于领导层是一个挑战，首先领导层要有变革的坚定信心和明确的方向方法，其次领导层还要有关注与解决组织内员工思想变动问题的能力。
随着时间的推移负面的情绪会因为累积而越来越多的暴露出来，有的人会萌生退意，有的人甚至陷入绝望，变革领导者也会开始怀疑变革的正确性。
在这种状况下，变革领导者要坚定决心与信心，要积极宣导变革的积极作用。
同时针对不同的对象采用不同的措施。
这个时候最必须要的是采纳有限的措施推动绩效的改善，使人们在发展中逐渐意识到变革的积极作用和不可逆转性，用有效的正向激励措施，通过一个个小胜利来强化信心。
2怎样提升组织的执行力现在一些地方组织工作执行力不强，在很大程度上就与抓工作"邯郸学步'，缺乏创造力休戚相关。
比如，有的落实上级布暑决策，照搬照转，不结合自己的实际具体化，看起来执行"不走样'，实质很难落地;有的开展工作，喜爱查"老皇历'，年年岁岁"老一套';有的对别人家的好经验，不经"消化'拿来就用，"照猫画虎反类犬'。
世异则事异，事异则备变。
中央精神主要是把方向、定原则，不可能事事都很具体，而施行发展千变万化，各地各部门状况往往千差万别，涉及状况复杂，不少工作只有立足实际创造性开展，才干有效落到实处。
比如，中央对一些干部不作为、不会为、不善为提出了解决问题的思路和方向。
具体怎样落实，必须要各地探究施行。
创造也决不是工作换个"标签'，"新瓶装旧酒'，更不意味着"另起炉灶'，而要处理好破旧制和立新规的关系，既在继承中革新，又在革新中发展，在政策原则同意的范围内，勇于"摸着石头过河'，敢于"吃螃蟹'，趟出新路和好路。
组织管理与变革——提升组织执行能力(精)
★讲师简介袁旭☆现任清华大学《执行力提升系统》课题主讲专家，中国企业联合会咨询服务中心首席培训师, 法国亚洲战略研究组织特约研究员,亚洲营销联盟学会高级顾问师，意大利TPA环保企业集团中国发展顾问，新加坡ITM资本企业集团中国发展顾问，江阴永信企业集团等管理顾问，多家国际知名咨询机构项目合作人。
曾任美国亚洲商业顾问公司中国西部首席代表，香港星河投资集团中国东北区首席代表。
首倡“面向成果的职业化服务，分享与客户共同创造的真实价值”与“完全客户导向，让客户的现实问题成为培训的核心案例”。
多年以来，为清华大学、中科院研究生院等机构组织的各类管理课程班以及企业内训班授课，逻辑性系统化的讲授,丰富的针对性实用案例解剖以及互动交流的课堂体验，深受学员欢迎。
★课程对象——谁需要学习本课程★企业高层领导★企业中层管理者★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.了解组织管理与变革的新背景2.了解组织管理与变革的管理知识3.了解组织变革的模型思路4.了解并探索如何打造成功组织★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲新经济新文化新环境（一）1.“管理解剖”的含义2. 认识环境3. 适应环境第二讲新经济新文化新环境（二）1. 管理行动的变化2. 组织建设的变化3. 组织管理与变革的根本点与核心第三讲组织管理与组织变革（一）1. 管理的使命2. 管理的变革3. 现代管理VS传统管理第四讲组织管理与组织变革（二）1. 组织管理的风格2. 组织管理的规划3. 组织的建设与设计4. 组织管理的实施第五讲组织管理与组织变革（三）1. 组织管理是一个动态管理的过程2. 如何平衡正式组织与非正式组织3. 组织管理中的信息流分析第六讲组织管理与组织变革（四）1. 组织管理中的授权分析2. 授权的原则3. 组织变革中建立规范的标准第七讲组织形式1. 职能式组织形式2. 项目式组织形式3. 矩阵式组织形式第八讲组织管理与战略管理（一）1．组织结构的调整2．组织无效的特征3. 解析战略管理4. 领导历程与变革第九讲组织管理与战略管理（二）1. 组织管理中领导者的准则2. 领导者的七个力量第十讲组织运营管理与执行管理1. 组织管理的模式2. 运营管理3. 执行管理第十一讲成功组织及其核心竞争力（一）1. 团队建设2. 解析成功企业的价值观第十二讲成功组织及其核心竞争力（二）1. 组织管理中的变革与创新2. 企业的市场竞争力3. 中国企业的前景思考★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）☆世界发展的历史证明，企业发展的主要动力来自企业思想的进步。
领导者的变革型领导与组织变革管理
领导者的变革型领导与组织变革管理在当今充满变革与不确定性的时代，领导者的角色变得愈发重要。
传统的管理模式已经无法适应快速变化的市场环境和复杂的组织结构，因此，变革型领导成为了组织变革管理中的关键要素。
一、领导者的角色转变传统的领导者往往以指挥和控制为主要手段，他们强调权威和纪律，对员工的工作进行严格的监督和管理。
然而，这种管理方式已经不能满足当今复杂多变的组织环境。
领导者需要转变为变革型领导，成为组织变革的推动者和引领者。
变革型领导者注重激发员工的创新和潜能，他们鼓励员工提出新的想法和解决方案，鼓励团队成员之间的合作和共享。
他们具有开放的思维和灵活的决策能力，能够适应不断变化的外部环境，并及时做出相应的调整。
同时，变革型领导者还具备良好的沟通和协调能力，能够有效地传递组织的愿景和目标，激励员工积极参与变革过程。
二、组织变革的挑战与机遇组织变革是一个复杂而困难的过程，需要领导者具备一定的管理能力和智慧。
在变革过程中，领导者面临着各种挑战和困难。
首先，组织成员对变革可能存在抵触和恐惧，他们习惯于现有的工作方式和规则，对变革可能产生抵触情绪。
其次，组织结构和文化的改变需要时间和资源的投入，这对于领导者来说是一项巨大的挑战。
最后，变革过程中可能会面临外部环境的不确定性和竞争的压力，领导者需要及时做出应对和调整。
然而，组织变革也给领导者带来了机遇。
通过变革，组织可以适应市场的变化，提高竞争力和创新能力。
同时，变革也为领导者提供了发挥个人才能和领导力的机会，他们可以通过变革塑造组织的文化和价值观，提升员工的工作满意度和组织的整体绩效。
三、变革型领导与组织变革管理变革型领导与组织变革管理密不可分。
变革型领导者通过激励和引导员工，推动组织变革的实施和执行。
他们与员工建立信任和合作的关系，共同制定变革的目标和计划。
同时，变革型领导者注重员工的发展和成长，通过培训和反馈等方式提升员工的能力和素质，为组织变革提供人才支持。
组织管理与变革-提升组织执行能力
组织管理与变革-提升组织执行能力第一篇：组织管理与变革-提升组织执行能力测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.从20世纪60年代到当今，企业发展的战略重点经历了一系列的变化，你认为下面的哪一项最准确的表征了变化历程：√A B C D 效率—质量—创新—应变—信誉质量—创新—效率—信誉—应变信誉—创新—质量—效率—应变质量—应变—效率—创新—信誉正确答案： A 2.一个企业运营管理的核心是：× A B C D 项目资金流动社会关系人力资源正确答案：A 3.现代管理与传统管理的不同在产品需求上表现为：√A B C D 传统管理面对的是重复的、类似的产品，而现代管理中的产品讲究个性化；传统管理中的产品是批量生产的，而现代管理中的产品是单个生产的；传统管理中的产品质量比较低，而现代管理中的产品质量比较高；以上都不正确正确答案：A 4.下面关于管理层次和管理幅度之间的关系的描述正确的是：√A B C D 如果一个单位的组织结构图层次非常多，那么管理的幅度就很小如果一个单位的组织结构图层次非常多，那么管理的幅度就很大管理层次和管理幅度之间没有必然的联系以上都不正确正确答案： A 5.一个优秀的领导者应该遵循下面哪项准则：√A 创建一个基于创新与合作的企业文化B 要身先士卒C 像对待客户一样对待自己的员工D 以上都包括正确答案：D 6.如果一个企业的运营项目包括房地产、医药、培训等等，那么这个企业的组织管理模式应该是：A 复杂化模式B 专业化模式C 多元化模式D 单一化模式正确答案：C 7.由于工作带来的成就感和愉悦感在赫茨伯格的双因素理论中属于：√A 激励因素B 保健因素C 积极因素D 消极因素正确答案： A 8.下面哪一项是组织无效的特征：√A 决策迟缓，质量不高B 不能创造性地对正在变化的环境做出反应C 明显过多的冲突D 以上都包括正确答案： D√9.在现代企业中，员工既要满足客户，满足老板，还要满足自己，满足同事，所以现代管理必须讲究：√A “个人英雄主义”B “综合平衡”C 目标单一D 协商互助正确答案： B 10.职能式组织结构在管理上存在的最大难题是：√A 经费不足B 协调难度很大C 责任淡化D 效率太低正确答案： B 11.现在越来越多的企业在处理问题的方式上发生了变化，具体的变化是：A 从保密到公开，再到群策群力B 从公开到保密C 从完全保密到部分保密D 从公开到半公开正确答案： A 12.组织结构呈金字塔型，从上到下分别是：√A 决策、经营和管理B 决策、管理和作业C 管理、作业和薪酬D 以上都不正确正确答案： B 13.一个结构合理的组织的特征是：√√A B C D 责任和权利要对等合理分工和密切协作团队的精神以上都包括正确答案： D 14.GE公司的总裁韦尔奇说：“我50%的时间都是在研究人。
组织管理与变革提升组织执行能力
组织管理与变革提升组织执行能力组织管理与变革提升组织执行能力组织管理是现代企业成功的关键之一，组织的执行能力是组织管理的核心。
随着时代的变迁和企业的壮大，组织的管理与改革变得更加复杂和困难。
如何提升组织的执行能力已成为职业经理人和企业领袖必须解决的问题。
本文就组织管理与变革如何提升组织执行能力进行探究。
一、组织管理组织管理是管理学中的重要领域，它是一种针对企业组织本身进行管理的系统性、科学性、及有效性。
一般来说，组织管理工作包括企业的计划规划、组织架构建设、工作流程设计、人员招聘与培训、考核评价、激励和文化建设等方面。
这些组织管理工作在组织中起到了至关重要的作用，尤其是在企业快速发展和竞争激烈的现代经济环境下。
1. 组织架构建设组织架构建设是组织管理的一个重要方面，它需要负责人深入了解公司的战略和工作目标以及公司的现有业务流程，进而自下而上地制定组织机构建设计划。
一个合理的组织架构可有效地促进企业有效地完成工作任务和实现商业目标。
在构建组织架构时，需要考虑到以下因素：公司的战略与目标、市场营销策略、日常工作流程、人员分工、绩效评估等。
2. 工作流程设计工作流程的设计也是组织管理的重要环节。
一个高效率的流程在加速工作完成的同时让公司在竞争中获得更好的位置。
每个公司都有其独特的工作执行方式，必须将其流程化，以促进流程的规范化和可持续性。
这也可以帮助公司优化资源的使用和调整公司的战略重心。
3. 人员管理人员管理是组织管理不可或缺的环节。
这涉及到人员的招聘、培训、考核和激励等方面。
有效的人员管理可以帮助组织保持持久的优化能力，并确保整个组织的人员水平达到最好。
在人员管理方面，对各个岗位的人员进行分类，适时进行考核和评价，并对优秀员工进行激励和升职，并对需要改善的员工进行一些训练。
4. 绩效评估绩效评估是组织管理的一个重要维度。
它是推动组织的改进和发展，提高企业整体执行能力的重要手段。
绩效评估旨在评价整个组织、部门、团队及个人的工作表现和执行能力，进行科学预测和分析，以便为企业的决策提供参考。
组织变革管理能力提升
03
组织变革管理策略
领导力策略
愿景规划
建立明确、可实现的愿 景，以引导组织变革的
方向。
策略制定
根据愿景，制定具体的 战略和计划，为组织变
革提供指导。
决策能力
提升领导者的决策能力 ，使其能够在复杂环境
中做出明智的决策。
风险管理
制定并执行风险管理计 划，以降低组织变革中
的风险。
文化策略
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变革过程
C公司开始推行跨文化沟通培训， 同时建立了内部沟通平台，鼓励 员工之间的交流和合作。
变革成果
沟通变革后，C公司的内部沟通效 率得到了提升，员工之间的合作 也更加紧密，公司的运营效率得 到了提高。
D公司领导力变革案例分析
背景介绍
D公司是一家快速发展的科技企业，随着业 务的不断扩张，对领导力的要求也越来越高 。
项目管理法
将变革作为一个项目进 行管理，通过制定时间 表、预算和资源分配， 确保变革计划的顺利实 施。
流程图和思维导图
帮助管理层理清变革计 划中的关键环节和节点 ，预测可能的风险和挑 战，并制定相应的应对 策略。
激励和沟通工具
奖励和惩罚机制
通过建立激励和惩罚机制，引导员工积极参与到组织变革 中，并确保他们能够为变革的成功做出贡献。
战略调整
企业战略的调整往往需要 组织变革来配合和支持， 以实现战略目标。
组织变革的挑战
变革阻力
组织变革往往会遇到来自组织成员、 流程、文化等方面的阻力。
变革风险
变革管理难度
组织变革需要有效的管理，包括制定 变革计划、沟通、实施和评估等，难 度较大。
组织变革过程中存在各种风险，如资 源浪费、效率下降、员工流失等。
构建强大的组织变革管理能力
构建强大的组织变革管理能力在今天快速变化的商业环境中，组织必须具备强大的变革管理能力。
只有通过高效的变革管理实践，组织才能适应变化、保持竞争优势，并实现长期成功。
然而，构建强大的组织变革管理能力并非易事，需要多方面的因素和策略的支持。
一、具备领导力的能力组织变革的成功与否很大程度上依赖于领导者的能力。
强大的变革管理能力要求领导者具备战略思维、目标设定和执行能力等关键技能。
领导者应该能够识别和解决问题，同时以积极的态度激励员工，使其在变革过程中充满动力。
领导者还应该有透明沟通的能力，能够传达清晰、一致的信息，以便员工理解和支持变革。
二、建立弹性组织文化强大的组织变革管理能力还需要建立一种弹性的组织文化。
弹性文化鼓励员工主动参与、学习和适应变化。
组织应该倡导创新和持续改进的价值观，鼓励员工提出新的想法并尝试新的方法。
同时，组织应该提供培训和指导，帮助员工提升技能，以适应新的变化和挑战。
三、有效的沟通和协作在组织变革过程中，沟通和协作是至关重要的。
组织应该建立起开放的沟通渠道，使信息能够自上而下和自下而上流动。
这样可以确保所有员工都能理解变革的目标和战略，从而更好地参与和支持变革。
同时，组织还应该鼓励跨部门的协作和合作，促进信息共享和知识传递，以提高变革成功的几率。
四、灵活的项目管理灵活的项目管理是构建强大的组织变革管理能力的关键。
组织应该采用适合变革目标和需求的项目管理方法。
敏捷项目管理可以提供更高的灵活性和适应性，使组织能够迅速调整和应对变化。
同时，组织还应该建立起有效的项目管理团队，确保变革项目的顺利进行和成功实施。
五、培养变革能力的员工组织变革管理能力的构建也需要培养具备变革能力的员工。
组织应该提供培训和发展计划，帮助员工掌握变革管理的技能和知识。
员工还应该被鼓励参与到变革项目中，并提供支持和反馈，以帮助他们在变革过程中不断学习和成长。
组织还应该建立起一种学习型的文化，鼓励员工分享经验和教训，以便共同提高变革管理能力。
提升组织变革管理能力的方法与实践
提升组织变革管理能力的方法与实践组织变革是一个组织为了适应外部环境和内部需求的变化而进行的重要过程。
在当今快速变化的商业环境中，组织变革管理能力的提升显得尤为重要。
本文将探讨提升组织变革管理能力的方法与实践。
首先，领导力发挥着至关重要的作用。
领导者需要在组织变革过程中充当引导者的角色，为员工树立明确的目标和愿景。
一个好的领导者应该具备坚定的决策能力，能够在变革过程中做出正确的决策，并能够鼓励员工参与变革，提供必要的支持和资源。
其次，有效的沟通是实施组织变革的关键。
在变革过程中，领导者需要与员工保持密切的沟通，并及时传达变革的理念和目标。
沟通应该是双向的，领导者要倾听员工的意见和反馈，并积极回应。
通过充分的沟通，员工可以理解变革的必要性，增加对变革的支持度，并能够更好地理解和适应变革带来的改变。
而另一方面，培养和发展员工的能力也是提升组织变革管理能力的重要手段。
在变革过程中，组织应该为员工提供必要的培训和发展机会，使他们具备适应变革的能力和技能。
同时，组织还应该鼓励员工参与变革决策的过程，充分发挥他们的才能和潜力。
通过培养和发展员工的能力，组织可以更好地应对变革的挑战，并实现变革的成功与长期发展。
此外，组织变革管理还需要建立有效的反馈机制。
变革是一个复杂的过程，可能会遇到很多问题和挑战。
通过建立反馈机制，组织可以及时了解员工在变革过程中的困惑和问题，并及时解决。
同时，反馈机制还可以帮助组织收集员工的意见和建议，不断改进变革的策略和方法。
建立有效的反馈机制，可以加强组织与员工之间的合作和信任关系，为组织变革的顺利进行提供支持。
最后，组织变革管理还需要积极应对风险。
变革过程中可能会面临各种风险和不确定性。
组织需要事先做好风险评估和规划，并准备应对措施。
领导者应该具备较强的风险意识和危机处理能力，能够迅速应对风险并采取有效的措施。
同时，组织还可以通过与外部合作伙伴建立合作关系，分享风险和资源，共同应对变革带来的挑战。
组织变革变革管理制度
组织变革变革管理制度组织变革是指企业或组织在适应环境变化和实现长期发展目标的过程中，对内部结构、流程和管理方式等方面进行调整和改变的行为。
在组织变革中，变革管理制度的建立和运用至关重要。
本文将探讨如何有效地进行组织变革以及如何建立和落实变革管理制度。
一、有效进行组织变革组织变革是一个复杂而繁琐的过程，需要有效的规划和执行。
以下是一些有效进行组织变革的关键步骤：1. 分析和评估：在进行组织变革前，需要对当前组织的现状、问题和需求进行全面的分析和评估。
这一步骤可以通过调研、访谈、数据分析等方式来完成，以确保变革的目标和方向明确。
2. 制定变革策略：根据分析和评估的结果，制定合适的变革策略和计划。
这包括确定变革的目标、时间表、资源投入、参与者等。
在制定变革策略时，需要充分考虑组织内外部环境的因素，以确保变革的可行性和可持续性。
3. 沟通和参与：在组织变革过程中，沟通和参与是至关重要的。
通过与员工和相关利益者的有效沟通，可以增加变革的透明度和可信度，减少阻力和抵触情绪。
同时，积极地参与员工和相关利益者，可以激发他们的主动性和创造力，增加变革的成功率。
4. 领导和承担责任：组织变革需要有明确的领导和推动者。
领导者应该具备良好的沟通能力、决策能力和执行能力，同时还应承担起推动变革的责任和义务。
通过有效的领导，可以增加变革的动力和合理性，推动变革顺利进行。
二、变革管理制度的建立和落实为了确保组织变革的有效进行，建立和落实变革管理制度是必不可少的。
以下是一些关于建立和落实变革管理制度的要点：1. 制定变革管理政策和规定：在组织中制定相关的变革管理政策和规定，明确变革管理的目标、原则和流程等。
这有助于统一变革管理的标准和方法，确保变革的一致性和可控性。
2. 设立变革管理部门或团队：在组织中设立专门的变革管理部门或团队，负责变革管理的具体实施。
该部门或团队应该具备相关的专业知识和经验，能够有效地协调和推动变革。
3. 建立变革管理流程和工具：制定详细的变革管理流程和工具，包括变革评估、变革计划、变革执行和变革评估等环节。
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单选题
1. 组织设计的三要素包括：√
A 组织结构图
B 职位说明书
C 组织手册
D 以上都包括
正确答案：D
2. 所谓的“哥伦布行为”的特点是：√
A 出发的时候不知道去哪里
B 到达之后不知道该做什么
C 回来之后不知道自己去过哪里
D 以上都包括
正确答案：D
3. 企业在组织的文化建设中必须加强对下面哪一项的建设：√
A 企业的文化要素
B 企业的价值观
C A和B都正确
D A和B都不正确
正确答案：C
4. 现代管理与传统管理的不同在管理依据上表现为：√
A 传统管理更多强调的是依赖经验，而现代管理更多强调的是依据知识来创新
B 传统管理往往依赖书本上的知识，而现代管理更多强调的是从经验中创新
C 传统管理中强调用人来管理，而现代管理主要依靠制度来管理
D 以上都不正确
正确答案：A
5. 一个优秀的领导者应该遵循下面哪项准则：√
A 创建一个基于创新与合作的企业文化
B 要身先士卒
C 像对待客户一样对待自己的员工
D 以上都包括
正确答案：D
6. 下面哪一项是组织无效的特征：√
A 决策迟缓，质量不高
B 不能创造性地对正在变化的环境做出反应
C 明显过多的冲突
D 以上都包括
正确答案：D
7. 在现代企业中，员工既要满足客户，满足老板，还要满足自己，满足同事，所以现代管理必须讲究：√
A “个人英雄主义”
B “综合平衡”
C 目标单一
D 协商互助
正确答案：B
8. 一个成功的团队应该具有哪些特征：√
A 面向结果，产生成果
B 建立一个有机的团队
C 能够发展自我
D 以上都包括
正确答案：D
9. 项目式组织形式的缺点是：√
A 容易造成资源的浪费
B 人员具有不稳定性
C A和B都正确
D A和B都不正确
正确答案：C
10. 一个优秀的领导者应当避免下面哪些行为：√
A 朝令夕改，指示不明确
B 没有原则，决策不果断
C 用人不当
D 以上都包括
正确答案：D
11. 企业的组织管理模式一般分为两种，分别是：×
A 单一化模式和复杂化模式
B 专业化模式和多元化模式
C 专业化模式和非专业化模式
D 整体模式和局部模式
正确答案：B
12. 组织结构呈金字塔型，从上到下分别是：√
A 决策、经营和管理
B 决策、管理和作业
C 管理、作业和薪酬
D 以上都不正确
正确答案：B
13. 一个结构合理的组织的特征是：√
A 责任和权利要对等
B 合理分工和密切协作
C 团队的精神
D 以上都包括
正确答案：D
14. 下面哪一项是通用公司的核心价值观：√
A 要给予每个员工充分的考虑
B 花很多的时间使顾客满意
C 坚持到底把事情做好，所作所为追求完善
D 以上都不正确
正确答案：D
15. 麦当劳把经理们的椅背锯掉，使得他们在办公室里随时感到紧迫感，你认为这一举措是：√
A 一项变革和创新
B 完全没有必要
C 压迫经理
D 以上都不正确正确答案：A。