企业产品补货流程图(doc 2页)

企业产品补货流程图(doc 2页)

宝洁公司—中国/分销商核心工作流程

流程：产品补货版本： 1 子流程：采购订单的生成编号：2.1.1.2

要素：建议订单计算机生成地点：总

输入

1．最新的产吕数据

2．过去八周的出仓数据

3．过去八周的客户服务水平参数

4．ICO

5．当前库内库存

6．在途订单建议

订单

输出：

建议订单

定义：

个过程是指如何产生一个食品店最低库存而又能支持生产需要的订单。

步骤：

1．分销商从IDS下载过去八周的出仓和CSL数据。

2．根据每个品种的平均CSL数，调整每天的实际出仓数，从而自动计算出每天的真实出仓数。3．分销商为了不正常需求如促销、新产品推出、开发新客户等，人为调整每天的真实出仓数。4．系统自动计算每个品种的安全库存。

5．根据订单间隔、到货所需时间和安全库存、自动计算出ICO。

6．系统自动下载目前库内存货，在途订单和销售承诺。

7．系统自动计算出可卖库存。

8．系统自动从ICO中减去可卖库存计算出建议订单。

衡量：

无

7

分销商（客户服务部） 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 产品补货 版本： 1.0 子流程： 采购订单的生成 编号： 2.1.1.2 根据不正常需求，IDS 人工修改真实日出仓数 系统从IDS 上下载过去八周的出仓和CSL 数据 根据CSL 数调整每天的实际出仓数，计算出每天的真实出仓数 系统打印出更新IDS 的总结报告 系统计算出每个规格的安全库存 根据订单间隔、到货所需时间和安全库存，自动计算出ICO 系统自动下载目前库内存货，在途订单和销售承诺 系统自动计算可卖库存 系统计算出建议订单 周出仓过帐报告 CSL 过帐报告 预测报告 建议订单报告

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IDSS

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