5工程项目时间管理精讲
工程管理中的项目时间管理
工程管理中的项目时间管理工程管理是一门综合性、系统性的学科，它涉及到项目的各个方面，其中时间管理是至关重要的一环。
项目时间管理的目标是通过合理的规划和控制，确保项目按时完成，以实现项目目标。
在本文中，将探讨工程管理中的项目时间管理，并提供一些有效的方法和技巧。
一、项目时间管理的重要性项目时间管理是确保项目成功的关键因素之一。
合理的时间管理可以帮助项目团队实现以下目标：1. 确保项目按时完成，满足客户需求；2. 提高项目效率，降低成本；3. 减少资源浪费，优化资源利用；4. 防止项目进度延误，减少风险。
二、项目时间管理的步骤1. 制定项目时间计划项目时间计划是项目时间管理的基础。
项目团队需要根据项目的需求和目标，确定项目的关键事件和里程碑。
然后，按照这些里程碑和事件，制定详细的项目时间计划，包括每个任务的开始时间、结束时间和持续时间。
2. 分配资源资源是项目时间管理的关键要素之一。
项目团队需要根据项目的需求和时间计划，合理地分配资源，确保每个任务都有足够的资源支持。
同时，还需要考虑资源之间的依赖关系，以确保资源的有效利用。
3. 监控和控制项目进度项目进度的监控和控制是项目时间管理的核心任务。
项目团队需要定期检查项目的进展情况，与时间计划进行比较，并及时采取措施应对延误和风险。
同时，项目团队还需要与相关方保持良好的沟通，及时报告项目的进展情况，以便及时解决问题。
三、项目时间管理的方法和技巧1. 使用甘特图甘特图是项目时间管理中常用的工具之一。
它可以直观地显示项目的任务、时间和资源分配情况，帮助项目团队更好地理解和掌握项目的进展情况。
通过甘特图，项目团队可以及时发现任务的延误和冲突，并及时采取措施解决。
2. 制定优先级在进行项目时间管理时，项目团队需要根据任务的重要性和紧急性，制定合理的优先级。
这样可以确保重要的任务得到优先处理，减少资源浪费和时间延误。
3. 风险管理风险管理是项目时间管理中不可或缺的一环。
工程管理时间管理
工程管理时间管理1. 简介在工程管理中，时间管理是一项至关重要的任务。
合理有效地管理工程项目的时间，可以确保项目按计划完成、避免延期和超出预算的情况发生，提高效率和生产力。
本文将介绍工程管理中的时间管理原则、方法和工具，以帮助项目经理和团队成员更好地管理项目时间。
2. 时间管理原则2.1 目标设定：在开始一个工程项目之前，项目经理应该明确项目的时间目标，包括项目开始和结束日期、关键里程碑和阶段性目标。
目标应该具体、可衡量和可实现。
2.2 时间计划：项目经理应制定详细的时间计划，将项目工作分解为具体的任务和活动，并为每个任务分配时间和资源。
时间计划应考虑任务间的依赖关系和优先级，确保项目按计划顺利进行。
2.3 优化资源利用：有效地管理资源可以提高工作效率和减少浪费。
项目经理应根据实际情况合理分配人力、物力和财力资源，避免资源过度或不足，以达到最佳的资源利用效果。
2.4 风险管理：项目经理应识别和评估项目中的时间风险，并制定应对策略。
可能的风险包括任务延期、资源不足、技术问题等。
通过制定应急计划和采取风险控制措施，可以降低风险对项目进度的影响。
3. 时间管理方法3.1 里程碑法：里程碑法是将项目分解为若干个关键里程碑，每个里程碑代表项目中的重要节点或完成的主要成果。
项目团队可以根据里程碑的时间节点进行工作安排和追踪，以确保项目及时完成。
3.2 关键路径法：关键路径法是一种基于工作完成的顺序和任务间依赖关系来确定项目总工期和关键路径的方法。
通过确定关键路径，项目经理可以重点关注和管理关键任务，以避免项目延期。
3.3 甘特图：甘特图是一种图形化的时间管理工具，可以清晰地展示项目的时间计划和进度。
甘特图可以帮助项目团队成员了解各个任务的时间安排和范围，提高团队合作和沟通效率。
4. 时间管理工具4.1 项目管理软件：项目管理软件如Microsoft Project、Trello等提供了强大的时间管理和进度跟踪功能。
工程项目时间管理
工程项目时间管理工程项目时间管理是项目管理中至关重要的一环。
一个合理且有效的时间管理策略可以保证工程项目按时完成，减少延误和额外成本。
下面将介绍一些关键步骤，以帮助工程项目实施时间管理。
首先，确定项目目标和关键里程碑。
在工程项目启动之前，项目团队应该明确项目的目标和关键里程碑。
目标是为了确保每个参与者都了解项目的预期成果，里程碑是为了指明项目完成的重要阶段。
通过明确项目目标和里程碑，项目团队可以更好地规划项目时间线和时间表。
其次，创建项目时间线和时间表。
根据项目目标和里程碑，项目团队应该制定详细的时间线和时间表。
时间线是整个项目的时间框架，它显示了项目中的重要阶段和关键活动的开始和结束日期。
时间表则是时间线的详细展开，包含了每个任务的具体开始和结束日期。
通过创建时间线和时间表，项目团队可以清楚地了解项目的进度和时间要求。
第三，优先安排任务和活动。
在创建时间表时，项目团队应该优先安排重要任务和活动。
优先安排任务和活动可以确保项目按时进行，并避免时间冲突和优先级混乱。
团队成员应该明确各自的任务和活动，确保每个任务都有足够的时间来完成。
第四，监控项目进展。
在项目执行期间，项目团队应该定期监控项目的进展。
这可以通过定期检查时间表和时间线来实现。
如果发现项目进展滞后或出现时间冲突，项目团队应及时采取措施来解决问题。
这可能包括重新安排任务，增加人力资源或重新评估项目时间线。
最后，建立沟通机制。
良好的沟通是项目时间管理的关键。
项目团队应该建立一套有效的沟通机制，以确保项目参与者之间能够清晰地沟通项目进展和时间要求。
这可以包括定期的团队会议、进度报告和沟通工具的使用。
总之，工程项目时间管理是确保项目按时完成的关键要素。
通过明确项目目标和关键里程碑，创建详细的时间线和时间表，优先安排任务和活动，监控项目进展，并建立良好的沟通机制，可以帮助项目团队有效地管理项目时间，确保项目成功完成。
工程项目时间管理是一个复杂的过程，它需要项目团队的密切合作和有效的沟通。
工程项目管理之时间管理
一、引言时间管理是工程项目管理的重要组成部分，对于保证工程项目按期完成、降低成本、提高效益具有重要意义。
在工程项目实施过程中，时间管理贯穿于整个项目周期，包括项目规划、实施、监控和收尾等阶段。
本文将从时间管理的概念、原则、方法及在工程项目中的应用等方面进行探讨。
二、时间管理的概念时间管理是指在工程项目实施过程中，对项目时间进行合理分配、有效控制，确保项目按计划完成的一系列管理活动。
时间管理旨在实现以下目标：1. 保证项目按期完成，满足客户需求；2. 优化资源配置，降低项目成本；3. 提高项目团队效率，增强团队凝聚力；4. 增强项目风险管理，降低项目风险。
三、时间管理的原则1. 目标导向：时间管理应以实现项目目标为导向，确保项目时间安排与项目目标相一致。
2. 综合平衡：在时间管理过程中，应充分考虑项目各阶段、各环节的时间需求，做到综合平衡。
3. 优先级排序：对项目任务进行优先级排序，确保关键任务优先完成。
4. 动态调整：根据项目实施过程中的实际情况，及时调整时间安排，确保项目按计划进行。
5. 沟通协调：加强项目团队成员之间的沟通与协调，确保时间管理工作的顺利进行。
四、时间管理的方法1. 项目规划：在项目启动阶段，明确项目目标、范围、进度、资源等，制定项目时间计划。
2. 项目分解：将项目分解为可管理的任务，明确任务之间的依赖关系。
3. 资源分配：根据项目需求，合理分配人力资源、物资资源、设备资源等。
4. 进度监控：对项目实施过程中的进度进行实时监控，确保项目按计划进行。
5. 变更管理：对项目实施过程中的变更进行评估、审批、实施和记录，确保项目目标的实现。
6. 项目收尾：在项目收尾阶段，对项目时间进行总结和评估，为后续项目提供借鉴。
五、时间管理在工程项目中的应用1. 项目启动阶段：在项目启动阶段，明确项目目标、范围、进度等，制定项目时间计划，为项目实施奠定基础。
2. 项目规划阶段：在项目规划阶段，对项目任务进行分解，明确任务之间的依赖关系，为项目实施提供指导。
工程项目时间管理与控制
工程项目时间管理与控制在工程项目的实施过程中，时间是一个至关重要的因素。
有效的时间管理与控制可以保证项目按照计划有序进行，并在预定的时间内完成。
本文将探讨工程项目时间管理与控制的重要性以及具体的实施方法。
一、工程项目时间管理的重要性在工程项目中，时间管理的重要性不言而喻。
合理安排和控制项目的时间可以带来以下几点好处：1. 提高项目的效率：合理的时间安排可以避免资源的浪费和重复劳动，从而提高项目的执行效率。
2. 控制项目的成本：时间管理不仅可以控制项目的进度，还可以避免项目延期导致的额外成本，如人力费用、物资费用等。
3. 增加项目的竞争力：按时完成项目可以提高客户的满意度，并增加企业在市场中的竞争力，获得更多商机。
4. 提升团队士气：合理的时间管理可以帮助团队成员理清任务优先级和时间安排，减少工作压力，激发团队合作精神和创造力。
二、工程项目时间管理的实施方法为了有效管理和控制工程项目的时间，以下是几种常用的实施方法：1. 制定详细的时间计划：在项目启动之前，制定一份详细的时间计划是至关重要的。
该计划应包括项目的起止时间、里程碑节点、工作任务分解、资源分配等。
2. 制定合理的时间目标：根据项目的性质和复杂度，制定合理的时间目标。
将整个项目分解为若干个阶段，并为每个阶段设定具体的时间目标，以便后续的跟踪和控制。
3. 管理项目风险：风险管理是时间管理的重要组成部分。
及早识别和评估项目风险，并采取相应的措施来应对，可以避免延期风险对项目进度的影响。
4. 进行有效的沟通：沟通是项目管理中不可或缺的一环。
及时、清晰地与项目团队成员和相关方沟通，可以使项目进度控制更加顺利。
5. 使用项目管理工具：现代技术为项目管理提供了许多工具。
合理利用项目管理软件、进度表和甘特图等工具，可以提高时间管理的准确性和可视化程度。
三、工程项目时间控制的关键指标在工程项目的实施过程中，还需要关注一些时间控制的关键指标，以确保项目进度的有效控制：1. 完成百分比（%Complete）：该指标表示项目已完成工作的百分比。
工程管理项目时间管理
工程管理项目时间管理工程管理项目中，时间管理是至关重要的因素之一。
有效的时间管理可以确保项目按时完成，减少成本和资源浪费，提高工作效率和客户满意度。
本文将讨论工程管理项目中的时间管理策略和技巧。
一、项目时间计划项目时间计划是时间管理的基础。
在项目启动阶段，项目经理应与相关方共同制定详细的项目时间计划。
该计划应包括项目的关键里程碑、工作包、任务和活动的开始和结束日期，以及预计的人力资源和物资需求。
项目时间计划的制定需要充分考虑各项工作的复杂性、依赖关系和风险因素。
项目经理应优先考虑关键路径上的任务，以确保项目进度的稳定和可控。
二、进度监控与调整在项目执行阶段，项目经理应负责监控项目进度，并及时采取相应的调整措施。
接下来，我们将介绍一些常用的进度监控与调整方法。
1. 进度报告：项目经理应定期向相关方提供项目进度报告，以便及时沟通和反馈。
进度报告应包括实际进度与计划进度的对比，延误原因的分析，以及可能采取的纠正措施。
2. 里程碑追踪：里程碑是项目中的重要节点，通过追踪里程碑的完成情况，可以及时发现和解决项目进度偏差的问题。
3. 风险管理：风险是项目进度延误的主要原因之一。
项目经理应合理评估项目风险，制定相应的应对措施，并在项目进展过程中不断监控和调整。
4. 快速决策与资源调配：项目经理应具备快速决策的能力，当项目进度出现问题时，能够及时调配资源，解决问题，保证项目的整体进度。
三、团队管理与沟通项目的时间管理还需要团队的积极配合和高效沟通。
以下是一些团队管理与沟通的建议：1. 建立明确的角色和责任制：确保每个团队成员清楚自己的工作任务和时间要求，减少工作冲突和重复。
2. 善用沟通工具和技巧：项目经理应选择合适的沟通工具，并运用有效的沟通技巧，及时传递信息，减少误解和延迟。
3. 鼓励团队合作和知识分享：鼓励团队成员之间的合作和信息共享，提高团队的整体协作水平，促进项目时间管理的顺利进行。
四、技术支持和自动化软件工程管理项目的时间管理可以借助各种技术支持和自动化软件来提高效率和准确性。
工程项目管理中的时间管理技巧
工程项目管理中的时间管理技巧在工程项目管理中，时间是一个至关重要的因素。
合理的时间安排和有效的时间管理可以保证项目的顺利进行，提高项目的质量和效率。
本文将介绍几个工程项目管理中的时间管理技巧，帮助项目经理提高时间管理能力。
一、制定明确的项目计划在项目启动阶段，项目经理应制定明确的项目计划。
项目计划是项目管理的基础，它包括项目的目标、里程碑、工作任务、时间进度等信息。
项目经理需要将项目的各个环节详细拆分，并为每个任务设定合理的时间节点。
制定明确的项目计划可以帮助项目经理更好地掌控项目进度，及时发现和解决问题。
二、优化资源分配合理的资源分配是时间管理的关键。
项目经理需要评估项目所需的各种资源，如人力、物资、设备等，并根据项目计划进行有效的分配。
通过优化资源分配，可以减少资源的浪费和冲突，提高项目执行的效率和质量。
三、利用项目管理工具在现代的项目管理中，有许多强大的项目管理工具可供使用，如甘特图、里程碑表、流程图等。
这些工具可以帮助项目经理更好地管理时间和进度。
例如，甘特图可以直观地展示项目的时间计划和进度，帮助项目经理及时调整和优化项目进度。
四、建立沟通机制在工程项目中，沟通是至关重要的。
项目经理需要与团队成员、供应商、客户等进行良好的沟通和协调。
及时的沟通可以避免误解和延误，保证项目按计划进行。
项目经理可以通过定期的会议、邮件、电话等方式与相关人员进行沟通，了解项目进展和问题，及时做出调整。
五、设定合理的时间预留在项目计划中，项目经理需要合理地设定时间预留。
时间预留是为了应对可能发生的意外情况和延误，保证项目在最坏情况下仍能按时完成。
项目经理可以根据项目的复杂性和不确定性，设定适当的时间预留，以降低风险并保证项目的成功交付。
六、持续监控和评估时间管理不仅仅是在项目启动阶段进行一次性规划，而是需要持续地监控和评估。
项目经理应定期对项目的进度进行跟踪和评估，及时发现问题并采取相应的措施。
通过持续监控和评估，可以及时调整项目计划，确保项目按时完成。
工程管理中的时间管理技巧
工程管理中的时间管理技巧在工程管理中，时间管理是至关重要的一项技巧。
合理和有效地管理时间可以帮助工程经理和团队成员高效完成项目任务，确保项目按时交付。
本文将介绍一些工程管理中的时间管理技巧，帮助读者提高工作效率。
一、设定明确的目标和优先级在开始工程项目之前，制定清晰的目标是非常重要的。
明确项目的关键目标，并将其分解成具体的任务和阶段性目标。
将任务分解成小的可管理的部分，有助于更好地掌控工作进展和时间安排。
此外，对任务进行优先级排序，确保高优先级的任务能够首先得到处理。
这样可以在有限的时间内高效完成项目。
二、制定详细的时间计划一个详细的时间计划对于工程管理至关重要。
在开始项目之前，制定一个清晰的时间表，将每个任务和阶段性目标分配到具体的时间段。
合理地安排工作和休息时间，确保高效利用时间。
定期更新时间计划，根据项目进展进行调整。
此外，应将时间计划与整个团队共享，以便团队成员都能了解项目的时间要求。
三、合理分配资源和任务在工程管理中，资源和任务的分配是关键。
根据每个人的技能和专长，合理分配任务。
确保每个人都能够在自己擅长的领域发挥优势。
此外，合理分配资源，如人力、物资和设备，以确保项目进展顺利。
做好资源和任务的合理分配，可以避免时间上的浪费和重复劳动。
四、提高沟通效率良好的沟通是时间管理的关键。
定期与团队成员开会，了解工作进展和存在的问题。
通过有效的沟通，可以快速解决问题，避免延误。
使用项目管理工具和技术，如共享日历和任务管理软件，以促进团队之间的实时沟通和协作。
有效的沟通能够提高工作效率，减少时间浪费。
五、灵活应对变化和风险工程项目中，变化和风险是难以避免的。
工程管理应具备应对变化和风险的能力。
在制定时间计划时，应留出一定的余地，以便应对不可预测的情况。
及时识别和评估项目中的潜在风险，并制定相应的应对措施。
灵活地调整项目计划，以应对变化和风险，确保项目能够按时交付。
六、学会拒绝和委托在工程管理中，学会拒绝不必要的工作和委托任务是非常重要的。
工程项目时间管理
概率
乐观时间
最可能时间
悲观时间
工期
三）不确定性项目活动工期估算（PERT)
对于不确定性情况下的项目工期估算通 常需要给出每项活动的三个估计时间：乐观
时间to、最可能时间tm、悲观时间tp。工期
是使用三个时间估算出的期望工期，用下面 的公式：
te= t0+4﹙tm﹚+ tp
第一层 P1 面 P2 P3
总进度纲要
第二层 面
第三层面
A B
总进度规划
C
D
项目进度计 划
第四层面
项目实施计 划
在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系 统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。
与进度有关的单位和因素
与
进
建设单位
度
有
关
的
设计单位
单
位
施工单位
与项目审 批有关的 政府部门
–单时差：在不影响紧后活动最早可能开始时间的条 件下，活动(i,j)的开始时间或完成时间可以前后 松动的最大范围 S(i,j)=ES(j,k)-EF(i,j) =ES(j,k)-ES(i,j)-t(i,j)=ET(j)-ET(i)-t(i,j)
时标网络图
时标网络图----是将双代号网络图节点的位 置、箭线长度皆按照一定的时间比例，水平投 影在同一时间坐标上而绘制的网络图。
3、时间—资源优化
• 时间-资源优化
• 优先资源下的工期优化问题（资源有限， 工期最短）：在有限的资源约束下，如 何调整网络计划，使工期最短
• 工期规定下资源均匀问题（工期规定， 资源均匀）：在工期一定的情况下，如 何调整网络计划，使资源利用充分
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例 例
某项活动的自由浮动时间是指一项活动在不耽误其后继活动的最早开始日期 的情况下可以利用的机动时间（所有紧后工作最早开始时间的最小值 – FF）。 某项活动的全部浮动时间是指一项活动在不影响总项目工期的前提下可以利 用的机动时间（ LF － FF or LS － FS ）。
关键路径常常引起误解的几个问题
Question 关键路径包括最重要的活动？ Anser NO. 关键路径只与项目的时间维度有关。“关键” 一词并不表明它包含了所有的关键活动。
关键路径是项目网络图从头至尾 NO. 的最短的路径？ 对于项目来说，完成每一项活动都是为了完成 项目。它与选择最短的路径没有关系。 一个项目可能有一条以上的关键 YES. 路径吗？ 如果项目有两条长度相同的最长路径,它就有两 条关键路径。 关键路径可能发生变化吗？ YES. 随着项目的进展，关键路径可能会发生变化。
挑战
怎样才能赶得上5/1的系统运转日期呢？
项目遇险！！！
项目进度管理
1 2 3 4 5 6 项目进度计划的重要性 活动定义 活动排序 活动历时估计 制定进度计划 控制项目进度计划变更
1 项目进度计划的重要性
进度问题是项目生命周期内造成项目冲突的主要原因。
项目生命周期内冲突的强度 0.4 0.35 0.3
5.1 甘特图
甘特图与网络图的比较
甘特图
网络图
在进度报告中很有效。 在作管理陈述时易于读懂和使用。 作为计划编制工具不是太强。 没有表示活动间的逻辑关系。
表明活动和事件间的相互关系。 识别关键路径，项目历时和活动排序。 表明工作流程。 帮助编制计划和组织工作。
5.2 关键路径法
关键路径法(CPM)，又称为关键路径分析，是一种用来预测总体项目历时 的网络分析技术。
一个项目的关键路径是指一系列决定项目最早完成时间的活动。 关键路径是项目网络图中最长的路径。 关键路径上任何活动的延迟都会导致整个项目活动时间的延迟。 关键路径代表项目完成所需要的最短时间。
查找关键路径实例：
使用箭线图来确定关键路径。 使用前导图来确定关键路径。 ADM例 PDM例
5.2 关键路径法
详细的WBS 详细的产品说明书 假设 约束条件
活动排序
图示法
项目网络图 更新后的活动清单
项目干系人一起讨论并定义项目中各活动的依赖关系是非常重要的。 如果不定义活动顺序的话，就无法使用时间管理的一些强大的进度计划
工具：网络图和关键路径分析。
3.1 活动之间的依赖关系
活动之间有三种逻辑依赖关系：
又称硬逻辑关系,指的是 项目工作固有的特性。
利用PERT法，计算项目活动的 估计值的加权平均： PERT加权平均=
乐观时间+4×最可能时间+悲观时间 6 PERT法优点： 试图将风险与历时的估计联系起来, 准确。 PERT法缺点： 需要几个历时估计值，工作量较大。 在评估风险方面并非最好的概率方法。
6 控制项目进度计划变更
进度计划控制
进度计划控制是管理项目进度变更的过程。
各项活动的历时估算值 说明估计基础的文件 更新的工作分解结构
工作需要哪些具体技能？ 项目组成员的技术水平如何？ 某一时刻需要多少人参加工作？
4 活动历时估计
活动历时估计的目标：
尽可能地保证较小的估计偏差。 但是，以下因素会影响实际的活动工期： 投入活动中需要什么样的资源（资源需求） 不同技能水平资源的活动分配（资源能力） 突发事件和其他识别出的风险 工作时间的有效性 错误的或者遗漏的工期估计
项目进度 执行绩效报告 变更请求 进度管理计划
进度计划控制
进度变更控制系统 绩效测量 项目管理软件 偏差分析
更新的进度计划 纠正措施 经验教训
6 控制项目进度计划变更
控制进度计划变更的两个要点: 一. 保证项目进度计划是现实的。 二. 要有纪律与领导来强调遵守并达到项目进度计划的重要性。 三. 要进行项目工期的优化
甲项目例
ADM例
PDM例
4 活动历时估计
活动历时估计是根据WBS中定义的项目活动和项目活动清 单来估计完成这些项目所需要的工期。 工期包括一项活动所消耗的实际工作时间加上间歇时间。
详细活动列表 活动排序 活动约束条件 活动假设 历史信息资料 资源的可获得性
活动历时估算
专家判断 类比估计 参数估计 历史信息
背景
某咨询公司签订了一个向一所当地大学提供一个新的在线注册系统的 合同，规定该套系统必须在5月1日前能够运行，这样学生就能够用它 在秋季这个学期进行注册。项目经理苏制定了一套详细的进度计划和 网络图，以帮助组织项目。
遇到的问题
一些项目评审会议不能如期举行 各阶段无法接到客户的结束指令，难以按进度计划进行 项目组中一位高级程序员突然退出
强制依赖关系
自由依赖关系
又称软逻辑关系,指的是 由项目团队定义的制度。
外部依赖关系
涉及项目活动与非项目 活动之间的关系。
3.2 活动之间的依赖关系类型
活动之间存在四种类型的依赖关系
完成-开始
开始-开始
E xam pl e A B
完成-完成
开始-完成
T ask D ependency Finish To Start(FS)
D escri pti on B cannot start until A finishes
Start To Start(SS)
A B
B cannot start until A starts
Finish To Finish(FF) B Start To Finish(SF) B
A
B cannot finish until A finishes
关键路径是浮动时间为0的活动所构成的路径。
5.2 关键路径法
基于关键路径的短缩项目进度的技术
短缩关键路径上的活动历时
给关键路径上的活动分配更多资源或变更它们的范围
赶工
是一种平衡成本与进度的技术，以达到以最低的增加成本进行最大限度 的进度压缩。 可以缩短项目完成所花的时间，但常常会增加项目的总成本。
确定项目必须 完成的具体任 务。
确定项目活动 估计完成具体 之间的关系， 活动所需要的 形成相关文档。 工作时段数。
分析活动的顺序、 控制和管理项 活动历时估算和 目进度计划的 资源要求，制定 变更。 项目进度计划。
使用一些基本的项目管理工具和技术可以改善时间管理。 如：甘特图 、网络图 、关键路径分析
5.2 关键路径法
利用关键路径分析平衡进度计划
通过跟踪关键路径，项目经理及其团队应该在控制项目进度方面采取一些预防 性措施。 平衡进度计划的一项工具是确定每个项目活动的自由浮动时间和全部浮动时间， 为谈判项目进度计划打下基础。
关键字： 最早开始日期（FS） 最早完成日期（FF） 最晚开始日期（LS） 最晚完成日期（LF） 自由浮动时间 全部浮动时间
广州（新）白云国际机场
1、总进度计划的体系
第一层
P1 பைடு நூலகம்2 P3
总进度纲要 （进度目标论证）
第二层
o o o o o o o o o o o o
A B C D
总进度规划 （项目实施指导性计划）
项目网络图 活动历时估计 资源需求 活动清单 WBS 约束、假设 风险管理计划
制定进度计划
甘特图 关键路径法 PERT技术 工期压缩（赶工、快速跟进） 资源平衡
项目进度计划 支持细节 资源需求的更新
5.1 甘特图
甘特图 ，通过日历形式列出项目活动及其相应的开始和结束日期， 它为反映项目进度信息提供了一种标准形式。
下图是用PROJECT制作的甲项目的最简单的一个甘特图
早期的甘特图的最大缺点是通常不反映依赖关系， 但是如果在project上建立了依赖关系，这种依赖关系会自动显示在甘特图上。
5.1 甘特图
使用项目管理软件可以创建更为复杂的甘特图
5.1 甘特图
跟踪甘特图可以用来评价项目的进展
注意： 任务用两种水平横线表示。下部表示计划历时（基准计划历时）；上部表示实际历时。 由于跟踪甘特图是建立在实际开始与完成日期的基础之上，将计划与实际的项目进度信息进行 比较，所以，项目经理可以用它来监控单个任务和整体项目的进展情况。
2 活动定义
活动定义过程
对WBS中的工作包进行的进一步分解，用以确认和描述一些 特定的活动，完成了这些活动意味着完成了WBS中的项目可 交付成果。
WBS 范围说明书 历史信息 约束 假设 专家判断
活动定义
分解
活动清单 支持细节 更新后的WBS
对于大型项目，活动定义这一步骤非常必要。 对于中小型项目，活动定义经常是在构造WBS时就能完成。
快速跟进
并行进行那些顺序进行或有轻微重叠的活动。 能缩短项目完成所需时间，但由于太早开始某些任务，会增加项目风险， 导致返工，从而导致项目进度拖延。
5.3 计划评审技术(PERT)
计划评审技术(PERT) 当具体活动历时估算存在很大的不确定性时，用来估计项目 历时的网络分析技术。
采用概率时间估计，根据乐观的，最可能的，悲观的活动历时估计进行 项目历时估计的方法。（代替了具体的，离散的历时估算）
B C A Start D F E Finish
前导图法（PDM） 用方框作为节点表示活动，用箭线将 节点连接起来表示依赖关系的网络图 绘制方法。
A B C
Start
Finish
D
E
F
只使用一种相互关系FS， 为清晰表示活动间的关系，需要使用虚拟 活动，虚拟活动没有历时，也不需要资源。
反映了活动间的各种依赖关系， 不需要使用虚拟活动，可视性好。