2015年在线检测劳动竞赛实施方案
劳动竞赛 实施方案
劳动竞赛实施方案劳动竞赛是一种通过组织员工之间的劳动比拼，促进工作效率提高和工作质量的一种管理方法。
本文将分析劳动竞赛的实施方案及具体步骤，并讨论其可能面临的挑战和解决办法。
一、实施方案1.确定目标：首先，需要明确劳动竞赛的具体目标。
目标可以是提高全员工作效率，降低成本，提高产品质量等。
确立明确的目标是落实劳动竞赛的基础。
2.制定规则：劳动竞赛需要建立一套公正、公平的规则。
规则应包括奖励标准、评估方法、奖励机制等。
规则的制定应充分考虑员工的利益，确保竞赛过程公平且有激励性。
3.设立奖励制度：制定奖励制度是劳动竞赛的核心。
可以设立个人奖、团队奖、部门奖等多种形式的奖励，以激发员工的积极性。
奖励可以以经济奖励（如奖金、奖品）或非经济奖励（如荣誉、晋升机会）等形式给予。
4.进行培训：为了使员工更好地参与劳动竞赛，提高工作效率和质量，对员工进行相关培训是必要的。
培训内容可以包括工作技能、团队协作、时间管理等方面。
5.设定时间周期：设置适当的时间周期对劳动竞赛的监督与评估非常重要。
时间周期的长度可以根据企业的具体情况来确定，一般可以为一个季度或半年。
6.定期评估：劳动竞赛应持续进行评估，评估结果可以作为对员工工作表现的反馈和调整方案的参考。
评估应该以客观、公正的方式进行，避免主观因素的干扰。
7.宣传推广：为了提高员工对劳动竞赛的认同感和参与度，宣传推广工作非常重要。
可以通过公司内部刊物、会议、宣传板等方式进行宣传，还可以利用各种社交媒体平台扩大影响力。
二、可能面临的挑战及解决办法1.员工抵触情绪：部分员工可能对劳动竞赛持怀疑态度或者抵触情绪。
解决办法是通过沟通、解释和教育，让员工了解劳动竞赛的意义和好处，并争取员工的支持和参与。
2.不公平竞争：如果劳动竞赛缺乏公平性，可能会引发员工不满和纷争。
解决办法是建立公正公平的规则和评估标准，确保竞赛过程的公正性和透明度。
3.工作压力过大：为了赢得竞赛，员工可能会加班加点，导致工作压力过大。
劳动竞赛活动实施方案(二篇)
劳动竞赛活动实施方案为进一步贯彻团工会有关文件精神，落实科学发展观和“___”重要思想，激发和调动广大职工的积极性、创造性、主人翁责任感和紧迫感，增强质量意识，推动红提质量管理工作，决记在全连开展劳动竞赛活动。
一、指导思想坚持以___理论、___“___”重要思想和科学发展观为指导，充分调动全体职工的积极件、主动性和创造性，以质量创优为核心，以提高红提质量为基础，以加强管理为手段，以安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造高品质的红提产品。
二、劳动竞赛领导小组：组长：杨勇张斌海（负责全面工作，对质量、全而负责〕副组长：___辉（具体负责劳动竞赛活动）组员：杨新宝___蔡小虎冯本进肖一文三、竞赛范围、主题、目标、内容竞赛范围：园艺四连全体职工竞赛目标：优质高效、科技创新，努力提高红提产品质量。
竞赛内容：疏花疏果四、评比条件：1、参赛人员蔬果质量好：（1）严格按照师团林业要求，（每穗不超过80粒，正负不超过5）（2）蔬果过程中做到因地制宜，灵活多变，合理分布，科学分配。
3、参赛人员精神文明好：⑴注重思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏。
⑵加强职工合理化建议活动成效显著。
⑶服从统一指挥，顾全大局，相互之间密切配合，团结协作。
五、评比表彰奖励办法：（一）表彰。
表彰必须严格按照坚持群众路线，民主推荐、评比，考核组___讨论，领导小组批准的程序进行。
（二）奖励。
坚持精神奖励和物资奖励相结全，以精神奖励为主的原则，适当物资奖励。
在劳动竞赛过程中表现突出的先进个人，给予颁发荣誉证书和一定的物质奖励。
六、活动实施要求1、加强领导、精心___。
连队把开展本次劳动竞赛活动放到重要议事日程，要健全竞赛领导机构和工作班子，形成单位领导亲自抓，___成员积极配合，质量、安全齐抓共管的工作局面。
2、明确目标、突出重点。
要根据竞赛活动的总体目标和竞赛内容，各自承担的任务确定竞赛目标，根据活动的实际特点，确立竞赛重点和主题，提出考核对象的具体标准和细则，制定出劳动竞赛的具体方案。
试验检测劳动竞赛活动方案
试验检测劳动竞赛活动方案试验检测劳动竞赛活动方案一、活动目的与意义劳动竞赛活动是为了激励员工提高工作效率和质量，增强团队合作意识，培养团队精神，并倡导健康、积极向上的工作氛围。
本试验将通过实施劳动竞赛活动，评估其对员工工作动力和团队凝聚力的影响，为企业提供科学、有效的活动方案。
二、实验设计与方法1. 实验设计双盲法：参与劳动竞赛活动的员工将被随机分为实验组和对照组，对照组不参与劳动竞赛活动，实验组参与劳动竞赛活动。
2. 实验方法(1) 问卷调查：实验前和实验后对两组员工进行问卷调查，了解员工的工作动力、团队凝聚力等指标。
(2) 数据统计：统计比较两组员工的工作效率、工作质量等数据指标。
三、活动实施计划1. 前期准备(1) 确定活动的目标和范围，明确活动时间和方式。
(2) 确定劳动竞赛的项目和奖励措施，与员工沟通并收集意见。
(3) 制定活动宣传方案，提高员工对劳动竞赛活动的参与度。
(4) 培训工作人员，提高工作效率和质量。
2. 实施阶段(1) 发布活动通知：明确活动的时间、地点和方式，并邀请员工积极参与。
(2) 分组和比赛：将员工随机分为实验组和对照组，为实验组提供劳动竞赛的项目和规则，组织比赛，进行劳动竞赛活动。
(3) 监督与管理：监督员工的工作情况和工作质量，并提供必要的管理和支持。
(4) 数据记录与分析：记录员工参与劳动竞赛活动的数据，并与对照组进行比较和分析。
(5) 过程改进：根据数据分析结果，不断优化和改进劳动竞赛活动方案。
3. 后期总结(1) 数据分析与比较：统计、分析和比较实验组和对照组的数据指标，评估劳动竞赛活动对员工工作动力和团队凝聚力的影响。
(2) 活动总结与反馈：总结劳动竞赛活动的效果和经验，向员工反馈活动结果，以及根据员工的反馈和建议进行改进。
(3) 形成报告：将实验结果和总结编写成报告，提供给企业管理层参考，并为今后活动提供指导。
四、预计结果与讨论1. 预计结果：劳动竞赛活动将对员工的工作动力和团队凝聚力产生积极影响，使员工的工作效率和工作质量得到提高。
劳动竞赛具体实施方案(优秀8篇)
劳动竞赛具体实施方案(优秀8篇)劳动竞赛具体实施方案篇1一、劳动竞赛活动的指导思想和目的本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的二O--年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取，争做贡献的浓厚氛围。
目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司二O--年的奋斗目标奠定坚实的基础。
二、竞赛的内容本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。
因此，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，达到各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。
三、竞赛活动的时间安排这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为：第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。
第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。
第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。
四、竞赛活动的组织领导及要求为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。
领导小组由任组长，任副组长，成员为：。
具体工作班子成员由组成。
在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。
各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自己的工作计划和行动方案。
对这次竞赛活动总的要求是：第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。
同时，还要利用《--新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛宣传，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。
劳动竞赛活动实施方案
劳动竞赛活动实施方案企业的发展离不开员工的参与和贡献。
在激烈的市场竞争中,如何调动员工的积极性,发挥他们的主动性和创造力,已成为企业管理的一项重要课题。
劳动竞赛活动正是企业用以鼓舞员工士气、提升工作热情的有效手段之一。
竞赛设计的重点一次成功的劳动竞赛活动,需要从以下几个方面着手来设计:1.明确目标活动的目标应该与企业的发展目标紧密结合,既要体现企业的整体利益,也要照顾到员工的个人需求。
不仅要提高生产效率,提升产品质量,还要关注员工的职业发展和个人价值实现。
2.完善规则竞赛的规则制定要公平公正,充分考虑不同岗位、不同工种的特点,并对评判标准进行明确界定。
还要为获奖者设置合理的物质和精神奖励,激发他们的竞争热情。
3.营造氛围营造积极向上的竞赛氛围,不仅要通过宣传、表彰等方式引起员工的关注和参与,更要培养员工之间的团队协作精神,增强企业的凝聚力。
4.注重过程劳动竞赛活动并非一蹴而就,需要持续的投入和管理。
企业要关注员工参与的情况,及时发现和解决问题,并对活动过程进行总结和优化,确保活动效果。
竞赛实施的具体措施根据以上重点,我们可以采取以下具体措施来实施劳动竞赛活动:制定详细的活动方案,明确活动目标、参与对象、评判标准、奖励措施等。
成立活动组织委员会,由HR、生产、技术等相关部门代表组成,负责具体实施。
通过公司内部网站、宣传栏、员工大会等渠道,广泛宣传活动信息,营造良好氛围。
设置不同层级的竞赛项目,如个人、小组、部门等,以照顾不同岗位员工的特点。
建立健全的过程管理机制,定期收集员工反馈,及时解决问题,确保活动顺利进行。
对优秀员工和团队进行表彰,并给予物质和精神奖励,增强他们的获得感。
将竞赛结果与员工的绩效考核、晋升机会等挂钩,充分调动员工的积极性。
将竞赛经验进行总结提炼,不断优化活动方案,推动企业持续发展。
劳动竞赛活动的实施,不仅有助于激发员工的工作热情,提高企业的经营绩效,也能增强企业的凝聚力,为员工创造成长机会,充分体现了以人为本的管理理念。
劳动竞赛活动实施方案7篇
劳动竞赛活动实施方案7篇劳动竞赛活动实施方案一、活动背景及目的（600字）劳动竞赛活动是一种有效推动企业发展的方法，通过开展劳动竞赛活动，可以激发员工的积极性、激励员工的潜能、提高员工的工作效率，进而提升企业的绩效指标。
本次劳动竞赛活动旨在激发员工的主动性、积极性和创造性，提升企业的整体生产效益，加强员工之间的合作和沟通，建立和谐的工作氛围。
二、活动时间及地点（600字）本次劳动竞赛活动的时间为XX年X月X日至XX年X月X 日，地点为企业内部各个生产线和办公区域。
在活动时间内，各部门可根据实际情况具体安排相关活动内容。
三、活动方式及内容（600字）本次劳动竞赛活动采用分组竞赛的方式进行，共设团队组和个人组两个组别。
各个组别的活动内容如下：1. 团队组：- 以生产效益为主要指标，各生产线组成不同团队进行竞赛。
- 竞赛内容包括生产线效率、质量控制、设备维护等方面的表现。
- 团队之间进行比赛，评选出生产效益最高的团队。
- 设置奖金和荣誉证书等奖励，激励团队的积极性。
2. 个人组：- 以个人绩效为主要指标，所有员工参与个人竞赛。
- 竞赛内容包括工作效率、创新能力、团队合作等方面的表现。
- 个人之间进行比赛，评选出绩效最优秀的员工。
- 设置奖金和荣誉证书等奖励，激励员工的个人能力和表现。
四、奖励机制及评选标准（600字）本次劳动竞赛活动的奖励机制及评选标准如下：1. 团队组奖励机制：- 根据生产效益指标评选出效益最高的团队。
- 奖励形式可以是奖金、荣誉证书、优先考虑培训代表等。
2. 个人组奖励机制：- 根据个人绩效指标评选出绩效最优秀的员工。
- 奖励形式可以是奖金、晋升机会、荣誉证书等。
评选标准方面，应考虑生产效益、质量控制、创新能力、团队合作、工作态度等多个方面的综合表现。
五、活动组织及执行（600字）本次劳动竞赛活动的组织机构如下：1. 活动策划小组：负责活动的整体策划和组织安排。
2. 活动执行小组：负责具体活动的执行和监督。
劳动竞赛活动实施方案
劳动竞赛活动实施方案一、活动背景。
随着现代社会的发展，劳动竞赛活动在企业中逐渐兴起。
通过开展劳动竞赛活动，可以有效激发员工的工作激情，提高工作效率，增强团队凝聚力，促进企业的稳定发展。
因此，我们制定了劳动竞赛活动实施方案，旨在推动企业的发展，提升员工的工作积极性。
二、活动目的。
1.激发员工工作热情，提高工作效率；2.增强员工的团队意识，促进团队合作；3.树立劳动光荣的企业文化，营造积极向上的工作氛围；4.促进企业生产经营的稳步发展。
三、活动对象。
全体员工均可参与劳动竞赛活动，鼓励员工自愿组成竞赛小组，共同参与竞赛活动。
四、活动内容。
1.制定竞赛项目，根据企业实际情况，确定劳动竞赛的具体项目，如生产效率、质量管理、安全生产等。
2.确定竞赛标准，明确竞赛项目的评选标准和评分规则，确保竞赛公平公正。
3.设立奖励机制，为优秀的竞赛团队和个人设立奖励机制，激励员工积极参与竞赛活动。
4.开展培训，为参与竞赛的员工提供相关技能培训和知识普及，提高员工的竞赛水平。
五、活动流程。
1.确定竞赛时间，根据企业生产经营的实际情况，确定劳动竞赛活动的时间节点。
2.组织筹备工作，成立劳动竞赛活动筹备组，负责活动的组织和筹备工作。
3.宣传推广，通过企业内部通知、宣传栏、员工会议等形式，广泛宣传劳动竞赛活动，提高员工的参与意识。
4.开展竞赛活动，按照确定的竞赛项目和标准，组织员工开展竞赛活动。
5.评选表彰，根据竞赛结果，对优秀的竞赛团队和个人进行评选表彰，颁发奖励。
六、活动保障。
1.经费保障，确保劳动竞赛活动所需经费充足，保障活动顺利开展。
2.安全保障，加强安全生产管理，确保竞赛活动的安全进行。
3.宣传推广，通过企业内部媒体、员工微信等渠道，加强劳动竞赛活动的宣传推广，营造良好的舆论氛围。
七、活动效果评估。
1.定期评估，对劳动竞赛活动的效果进行定期评估，及时发现问题并进行改进。
2.总结经验，总结活动中的成功经验和不足之处，为今后的劳动竞赛活动提供参考。
劳动竞赛实施方案优秀6篇
劳动竞赛实施方案优秀6篇劳动竞赛实施方案优秀6篇劳动竞赛是一种通过竞争的方式来激励员工的工作积极性和创造力的活动。
通过设立竞赛目标、制定竞赛规则、激励竞赛参与者等方式，推动员工全力投入工作，提高工作效率和质量。
下面是6篇劳动竞赛实施方案的优秀范例，可以供参考：一、劳动竞赛实施方案1. 背景和目的为了激励员工的工作积极性，提高工作效率和质量，公司决定举办一次劳动竞赛。
通过竞争的形式，让员工感受到自己的价值和成就感，同时提升整个团队的凝聚力。
2. 时间安排劳动竞赛将于下月开始，为期两个月，设立各项竞赛任务和完成期限，并适时进行评选和奖励。
详细时间安排将在后续通知中发布。
3. 参赛规则参赛员工需按照公司领导的分配，完成各项竞赛任务。
完成任务的时间、质量和效率将作为评选的依据。
同时，每个人还需填写个人工作日志和总结报告，以展示自己的工作经验和心得。
4. 评选和奖励评选将根据任务完成情况、个人工作日志和总结报告综合评价。
根据评选结果，将设立1-3等奖及个别奖项，并颁发相应奖金和荣誉证书。
评选结果将在劳动竞赛结束后公布。
二、劳动竞赛实施方案1. 背景和目的劳动竞赛是公司激励员工的一个重要手段，目的是提高工作效率和质量，营造良好的工作氛围。
通过竞赛的形式，让员工激发出最大的工作潜力，提升自己的职业能力和技术水平。
2. 竞赛形式本次劳动竞赛分为个人竞赛和团队竞赛两类。
个人竞赛将评选个别员工的工作表现，团队竞赛将评选各团队的协作能力和工作成果。
参赛员工需要在竞赛期限内，按照任务书的要求完成工作。
3. 评选和奖励评选将根据员工的工作质量、效率和创新程度进行综合评价。
根据评选结果，将设立不同等级的奖项，并颁发相应的奖金和荣誉证书。
同时，还会在公司内部公示获奖名单，给予一定的宣传和表彰。
三、劳动竞赛实施方案1. 背景和目的劳动竞赛是公司营造激励员工的工作氛围的一种方式。
通过竞争的形式，让员工体验到成功的喜悦和成就感，同时提高整体工作效率和质量。
检验劳动竞赛活动实施方案
检验劳动竞赛活动实施方案劳动竞赛活动实施方案一、活动简介劳动竞赛是一种以促进员工之间的团队合作、提高工作效率为目的的工作竞赛活动。
通过劳动竞赛，可以激发员工的工作热情，提高工作质量和效益，增强团队凝聚力和协作能力，达到激励员工、推动企业发展的目标。
本方案旨在规划和组织一次有效的劳动竞赛活动，提高员工参与意识，促进企业的长期发展。
二、活动目标1. 提高员工的工作效率和工作质量，提升企业的综合竞争力；2. 增强员工之间的团队合作精神，培养良好的工作氛围；3. 激励员工创新意识，提出改进建议，促进企业的持续发展；4. 奖励优秀表现员工，激发个人的工作动力。
三、活动内容1. 筹备阶段：1.1 确定活动的时间、地点和参与人员范围；1.2 设立活动组织委员会，明确各成员的职责和任务；1.3 制定活动实施计划，明确活动的具体内容和流程；1.4 确定活动的预算，包括奖金、奖品等；1.5 编制活动宣传材料，包括海报、传单等；1.6 相关部门协同配合，提供所需资源和支持。
2. 参赛报名阶段：2.1 向员工介绍活动的目的、内容和奖励政策；2.2 鼓励员工积极参与，组织报名流程；2.3 开展宣传推广工作，提高员工的参与意识。
3. 竞赛阶段：3.1 按照报名情况，将员工划分为若干个竞赛团队；3.2 每个团队根据企业的业务需求制定自己的竞赛计划；3.3 竞赛计划包括目标设定、时间安排、任务分工等；3.4 每个团队负责完成自己的任务，并定期向活动组织委员会汇报工作进展；3.5 活动组织委员会对各团队的工作情况进行评估和排名，公布成绩。
4. 结果评选阶段：4.1 活动组织委员会根据各团队的综合表现，评选出若干个优胜团队；4.2 对于个人表现突出的员工也进行单项奖励；4.3 公布评选结果，并给予相应的奖励。
四、活动安排1. 活动时间：从XX年XX月XX日开始，至XX年XX月XX日结束，持续X个月。
2. 活动地点：活动主要在企业内部进行，根据需要会有一些外部调研和交流活动。
检测公司劳动竞赛方案
检测公司劳动竞赛方案公司劳动竞赛方案一、背景介绍劳动竞赛是一种通过比较员工的工作业绩而评选出优秀者的活动。
在公司中，劳动竞赛能够激发员工的工作热情和积极性，提高整体的工作效益和生产力。
因此，公司决定引入劳动竞赛机制，并制定了一套科学有效的劳动竞赛方案。
二、目标和原则1. 目标：通过劳动竞赛，激发员工工作热情，提高工作效率和质量，达到公司整体生产力的提升。
2. 原则：公开、公正、公平；积极主动、自愿参与；科学管理、综合考评。
三、劳动竞赛分类公司的劳动竞赛分为个人竞赛和团队竞赛两种方式。
1. 个人竞赛：根据个人工作业绩进行评选，涉及个人工作表现、工作质量、工作效率等方面。
2. 团队竞赛：根据团队整体业绩进行评选，涉及团队的协作能力、组织能力、绩效目标完成情况等方面。
四、竞赛流程1. 报名：公示劳动竞赛的时间和要求，员工自愿报名参与，并填写相应的报名表。
2. 指导培训：为参赛员工提供必要技能培训，并为团队竞赛提供团队建设指导。
3. 实施阶段：根据竞赛的时间安排，员工按照自己的工作计划进行工作，团队之间互相协作，整体协调工作任务。
4. 评审：根据参赛员工的工作业绩进行评审，包括日常工作表现、绩效目标的完成情况、工作质量和效率等方面。
5. 通报奖励：根据评审结果，通报优秀表现的员工，给予相应的奖励和表彰。
五、奖励机制公司设立了一系列奖励机制，包括物质奖励和荣誉奖励。
1. 物质奖励：根据不同的奖项设立不同金额的奖金，或赠送礼品、旅游机会等。
奖金的数额根据奖项的重要性和公司的财务状况进行设定。
2. 荣誉奖励：通过颁发荣誉证书、奖状等形式来表彰优秀员工和团队，并将其优秀表现公示于公司内部。
六、激励措施为了使劳动竞赛更具有吸引力和竞争力，公司制定了一系列激励措施。
1. 提供培训机会：优秀表现的员工将有机会参加培训课程，提升个人能力和职业技能。
2. 晋升机会：优秀表现的员工将获得更大的晋升机会，成为公司的骨干力量。
检测室劳动竞赛方案
检测室劳动竞赛方案实验室劳动竞赛方案一、竞赛目的实验室劳动竞赛旨在激发员工的工作热情和创造力，培养团队合作精神，提高实验室工作效率和质量，促进实验室的持续发展。
二、竞赛时间和周期1. 竞赛时间：每年举办一次，具体时间由实验室主管根据实际情况确定。
2. 竞赛周期：竞赛分为两个阶段，第一阶段为选拔赛，第二阶段为决赛。
选拔赛持续一个月，决赛持续两周。
三、竞赛内容和方式1. 竞赛内容：a. 实验室操作技能：包括实验操作规范性、实验流程的熟练程度等。
b. 技术创新与应用：包括新技术的掌握和实验数据的分析与应用等。
c. 仪器设备维护与管理：包括仪器设备的维护与保养、使用管理等。
d. 安全与环保意识：包括实验室安全和环境保护意识的培养和实践等。
2. 竞赛方式：a. 选拔赛：参赛人员根据自己的专业方向进行自我安排，完成指定项目，并提交相关成果报告。
由专家评审小组评选出进入决赛的团队。
b. 决赛：团队成员进行团队合作项目，经过一系列实验操作和交流评价，最终评选出获胜团队。
四、竞赛规则与评分1. 竞赛规则：a. 参赛人员：参赛人员为实验室内正式员工，根据实际安排选择团队组成。
b. 团队组成：每个团队由不少于3人和不多于5人组成，包括一名团队负责人。
c. 竞赛成果报告：每个团队在竞赛规定时间内完成的项目需要提交相应的成果报告，报告应包括项目目标、实验设计、操作流程、结果分析等内容。
d. 评审标准：根据竞赛内容设定相应的评审标准，包括实验技术操作规范性、仪器设备使用管理、技术创新与应用、安全与环保意识等方面。
2. 评分方式：a. 选拔赛：根据参赛人员提交的成果报告评分，并综合考虑实验数据和成果的质量进行评分。
b. 决赛：根据团队合作项目的完成情况、操作技术的规范性和流程的稳定性、实验数据的准确性等方面进行评分。
最后，评委会根据团队的成绩综合评定冠军、亚军和季军。
五、竞赛奖励1. 选拔赛奖励：选拔赛阶段，评选出优秀团队进行决赛，并对进入决赛的团队进行集体奖励，如奖金、证书等。
测量劳动竞赛活动方案
测量劳动竞赛活动方案测量劳动竞赛活动方案一、活动目的与背景劳动竞赛是一种通过劳动来提高员工积极性、激发团队合作精神、增强企业效益的活动方式。
通过有效地组织和实施劳动竞赛，可以推动员工积极投入工作，增强工作意识和自主性，提高生产效率和质量，促进企业和个人双赢。
本文旨在设计一个有效的劳动竞赛方案，以提高员工的工作积极性和团队凝聚力。
二、活动内容与方法1. 建立赛事规则（1）确定参赛人员：所有员工均有参赛的机会，人员分组根据岗位不同进行分类。
（2）确定评分标准：考虑到不同岗位的工作性质不同，可以根据实际情况设定各个岗位的评分标准。
评分标准可以包括生产效率、工作质量、安全生产等方面。
（3）确定赛事周期：根据企业的实际情况，可以确定每个赛事周期的时间，一般为一个季度或半年。
2. 设计奖励机制（1）设立荣誉证书：对于每个周期获得优秀成绩的个人和团队，颁发荣誉证书，以表彰其工作表现。
（2）设立奖金：对于个人和团队的优胜者，可以设立相应的奖金激励，以鼓励员工们更加努力地工作。
（3）组织庆祝活动：为了鼓励员工的参与和积极性，可以在每个周期结束后，组织一次庆祝活动，以增加员工的团队凝聚力。
3. 实施竞赛活动（1）宣传推广：在公司内部宣传其意义、形式、奖励措施等，并通过公司内部刊物、公告栏、员工会议等渠道，将竞赛活动推广给全体员工。
（2）培训与指导：为了提高员工的工作技能和竞赛能力，可以定期进行相关培训和指导，使员工能更好地掌握工作方法和技巧。
（3）定期汇报：在每个赛事周期结束后，组织汇报会议，让每个参赛团队或个人分享他们的工作经验和成果。
（4）总结与改进：根据每个周期的竞赛情况，及时总结经验，分析问题，进行改进，以不断提高竞赛活动的质量。
三、活动管理与监督1. 活动组织（1）设立竞赛指导小组：由公司领导及相关部门负责人组成，负责活动的组织、推广和监督。
（2）制定活动计划：确定活动的具体内容、时间、地点等，并组织开展相关工作。
检测车间劳动竞赛实施方案
检测车间劳动竞赛实施方案检测车间劳动竞赛实施方案一、背景概述随着现代生产工艺的不断发展和进步，车间生产效率和质量要求日益提高。
为了增强车间员工的工作积极性和竞争意识，提升生产效率和质量水平，我们计划在车间实施劳动竞赛制度。
本文将详细介绍检测车间劳动竞赛实施方案。
二、目标与原则1. 目标：通过劳动竞赛激发员工的工作热情，提升车间生产效率和质量水平，实现生产任务的高质量完成。
2. 原则：(1) 公平公正：劳动竞赛评选要遵循公平公正的原则，确保每位员工的权益得到保障。
(2) 激励引导：通过奖励措施激发员工的工作动力，让员工主动参与竞赛，争取更好的成绩。
(3) 有效管理：建立健全的管理机制，确保竞赛制度的顺利实施和运行。
三、竞赛内容和形式1. 内容：竞赛内容主要包括生产效率、质量指标和工作态度等方面。
2. 形式：(1) 个人竞赛：根据个人的工作表现评选出个人工作能力突出的员工。
(2) 集体竞赛：根据车间整体的生产效率和质量水平评选出表现突出的团队。
四、竞赛周期与评选标准1. 竞赛周期：竞赛周期为每月一次，根据车间工作安排可适当调整。
2. 评选标准：根据车间实际情况制定具体的评选标准，包括但不限于以下几个方面：(1) 生产效率：生产任务完成情况、生产时间利用率等。
(2) 质量指标：产品合格率、产品不良品率等。
(3) 工作态度：工作积极性、团队合作精神等。
五、奖励措施1. 个人奖励：根据个人工作表现评选出个人竞赛的获奖者，并给予相应奖励，包括但不限于以下几种：(1) 奖金：给予一定金额的奖金作为奖励。
(2) 物品：以物质奖励的形式，如礼品、商品等。
(3) 荣誉证书：颁发荣誉证书以表彰个人的辛勤工作和突出贡献。
2. 集体奖励：根据团队的生产效率和质量水平评选出集体竞赛的获奖团队，并给予相应奖励，包括但不限于以下几种：(1) 集体奖金：根据团队贡献给予一定金额的奖金作为奖励。
(2) 奖状：颁发奖状以表彰团队的优秀表现。
劳动竞赛实施方案
劳动竞赛实施方案劳动竞赛是一种通过奖励个人或团队的较高业绩来激励劳动者竞争的行为，是企业提高劳动效率，增强团队凝聚力的一种管理手段。
劳动竞赛的实施方案是企业实现劳动竞赛的关键，下面我们就来谈一谈劳动竞赛实施方案。
一、目标明确，落实计划在制定劳动竞赛的实施方案时，首先需要确定目标和计划。
目标的制定要具体、大胆且目标量化，清楚确定竞赛的时间、各个环节的负责人以及评选标准，将劳动竞赛计划落实在员工的个人目标中，加大管理力度，增强员工的主动性。
二、科学设计，激励员工劳动竞赛是激励员工创新开拓的重要手段，因此劳动竞赛的设计必须有激励机制。
激励包括物质奖励和心理奖励，一定程度上物质奖励是志愿参与和积极参与劳动竞赛的必要因素，而心理奖励则是影响劳动竞赛团队凝聚力，加强员工培训和提高企业管理水平的重要条件。
三、加强管理，确保公平良好的管理是劳动竞赛的必要条件之一，主要任务是管理竞争过程中所产生的问题。
管理要求以公平公正、透明的原则，对于员工的工作质量、成果、创新等方面进行有效的监督和反馈，遇到问题及时处理及解决。
四、充分沟通，增强员工意识劳动竞赛需要员工的积极参与和合作，因此在实施劳动竞赛时，进行充分沟通，传达竞赛的期望和目标，使员工理解和认可竞赛的模式和工作处理流程，增强员工和管理层之间的沟通和信任，激励他们参与竞赛。
五、建立评估指标，实现监督与调整评估是劳动竞赛的重要考核标准，需要建立平衡、可操作的评估指标，并将其明确、可视化地展现出来。
在推进劳动竞赛的过程中，对评估结果进行分析，按照规定流程进行评估、公示和反馈，并根据参与人员的反馈，总结经验并进行调整和完善。
总之，劳动竞赛实施方案是管理人员需要认真制定的一项企业管理工作，为企业的可持续发展提供了有力保障。
企业应该建立起科学的劳动竞赛机制，增加员工的工作积极性，落实全员参与，依据公平和公正的原则实现调控，不断完善竞赛管理机制，鼓励员工心中有竞争，不断进行创新和提升，提高企业自身在市场竞争中的竞争力。
关于劳动竞赛实施方案
关于劳动竞赛实施方案劳动竞赛实施方案一、背景介绍劳动竞赛是一种通过比赛的形式来激励员工积极参与生产劳动、提高工作效率、增加生产效益的管理方式。
劳动竞赛在企业管理中具有较为广泛的适用性，可以促进员工之间的团队合作、激发积极性、增强凝聚力，从而提高企业的整体竞争力。
二、目标与原则劳动竞赛实施的目标是为了提高员工的工作积极性和工作效率，进而提高企业的生产效益。
具体的实施原则包括：1. 公平公正：竞赛中的评判标准应该公开透明，对所有参赛人员一视同仁，确保公平公正的竞争环境。
2. 激励奖励：通过合理的奖励机制，激励员工参与竞赛并取得好成绩，激发工作激情和积极性。
3. 引导引领：竞赛应该与企业的整体发展目标相结合，引导员工朝着正确的方向努力。
4. 鼓励团队合作：劳动竞赛不仅是个人之间的竞争，也是团队之间的竞争，鼓励员工之间的相互合作与共同进步。
三、组织架构为了顺利实施劳动竞赛，在组织架构上需要明确各种职责和权责关系：1. 竞赛组织委员会：由人力资源部门、生产部门、质量管理部门等相关部门的负责人组成，负责竞赛的组织和协调工作。
2. 竞赛评判小组：由专业人员组成，负责竞赛中的评判工作，确保评分公正准确。
3. 竞赛督导员：由人力资源部门精选的员工担任，负责监督竞赛过程中的公平和秩序。
四、竞赛内容和方式1. 竞赛内容：根据企业的实际情况和目标，确定竞赛内容，可以包括生产指标（如产量、质量、效率等）、安全生产指标（如事故率、安全意识等）、创新能力等方面。
2. 竞赛方式：可以采用个人竞赛和团队竞赛相结合的方式。
个人竞赛可以考核员工个人的工作表现和成绩，团队竞赛可以考核团队协作能力和团队成果。
五、奖励机制奖励机制是劳动竞赛的重要组成部分，可以根据不同的考核内容和标准进行奖励设置。
奖励可以分为直接经济奖励和非经济奖励两类：1. 直接经济奖励：包括工资奖金、年终奖、提成等，根据个人或团队的竞赛成绩进行发放。
2. 非经济奖励：包括荣誉称号、晋升机会、学习培训机会、休假等，通过提供一定的福利和权益来激励员工。
在线检测劳动竞赛实施方案ppt文档
创新点及项目价值
日间通过对采集数据进 行二次分析，出具可靠的数 据报告，同时对数据进行归 档存放。
5
创新点及项目价值
创新点及项目价值
相较于TIC-01，TIC-
新
02车增加了轨道巡检系统
车
和道床巡检系统。采用全
新
2015
高清摄像头和高速摄像机
技
全方位进行拍摄，监视各 年 术
类隧道面和道床面。
创新点及项目价值
有效监控是否存在 轨行区异物超限的情 况，记录各种隧道面道 床面病害（如渗漏水、 翻浆冒泥等）。
2015
新 车 新 技 术 年
创新点及项目价值
新 车 新 技 术 年
RFD-02车新增了钢轨轨顶面伤损检测系统。车下图像采集系统内安装了两台 工业高速摄像机和轨道照明光源。该系统通过监视轨面情况，可对疑似伤损轨面进 行精确定位摄像，帮助操作员及时了解轨面状况，更有利于分析各类轨头伤损。
预 警 案 例
钢 轨 探 伤 车
截止至2015年10月15日，轨道检查车共计发现352个三级超限， 4939个二级超限。
预 警 案 例
钢 轨 探 伤 车
1080km 2094km 2757km 2975km 4238km 5003km
预警案例与项目进展
轨检车、探伤车历年检测里程统计（含转线检测）
在线检测劳动竞赛实施方案
目
录
Contents
项目介绍
项目介绍
2010年成立轨道检测小组，主要负责轨道 检查车、钢轨探伤车的在线检测任务。轨道检 查车采用激光伺服系统检测各种轨道几何参 数，钢轨探伤车采用超声波无损检测原理检测 钢轨内部伤损。轨检车、探伤车通过夜间正线 检测对数据进行数据的采集，在高速检测下对 数据进行初次分析确保行车安全。
试验检测中心劳动竞赛方案
试验检测中心劳动竞赛方案中心劳动竞赛方案一、背景介绍随着劳动力市场的竞争日益激烈，为了提高中心员工的工作积极性和竞争力，激励员工提供高效优质的服务，中心决定组织一场劳动竞赛，鼓励员工争先恐后地提升自己的工作能力。
二、竞赛目的1. 激励员工提高劳动效率。
通过竞赛的形式，激发员工的工作积极性，提高他们的工作效率。
2. 培养团队合作精神。
竞争是为了更好的合作，通过竞赛，员工将学会与他人合作，提高他们的团队合作精神。
3. 提高员工的技术能力。
劳动竞赛是一个学习的过程，通过竞赛，员工将提高他们的技术能力。
三、竞赛内容本次劳动竞赛分为以下四个项目：1. 个人工作量竞赛：以工作量作为评价指标，评选出完成工作量最多的员工。
2. 服务质量竞赛：以服务质量作为评价指标，通过顾客满意度调查和其他评价方式，评选出服务质量最好的员工。
3. 工作技能竞赛：以工作技能作为评价指标，通过技能考核，评选出工作技能最好的员工。
4. 团队协作竞赛：以团队协作能力作为评价指标，通过团队合作项目，评选出最具团队协作能力的团队。
四、筹备工作1. 成立竞赛组织委员会，负责整个竞赛的组织、筹备工作和执行。
2. 制定竞赛细则和评分标准，明确竞赛的参与条件和评选方式。
3. 开展员工技能培训，提升员工的工作技能和服务质量。
4. 准备奖品和奖金，以激励员工的参与和竞争意愿。
五、竞赛流程1. 筹备阶段：确定竞赛目标、成立组织委员会、制定竞赛规则和评分标准、开展员工培训等工作。
2. 报名阶段：公布竞赛细则，员工自愿报名参赛。
3. 分组组队：根据报名情况，将员工分组并组成竞赛团队。
4. 竞赛阶段：根据四个项目的要求，进行个人工作量竞赛、服务质量竞赛、工作技能竞赛和团队协作竞赛。
5. 评选阶段：根据评分标准，评选出个人和团队的优胜者，并进行表彰。
六、奖励措施1. 个人奖项：对个人工作量竞赛、服务质量竞赛和工作技能竞赛的优胜者给予奖金和荣誉证书。
2. 团队奖项：对团队协作竞赛的优胜团队给予奖金和荣誉证书。
检测车间劳动竞赛方案
检测车间劳动竞赛方案车间劳动竞赛方案一、引言车间劳动竞赛是一种通过组织和开展劳动竞赛活动，来促进车间员工的积极性和创造性的一种管理方法。
通过此种方式，可以提高员工的工作效率，增强团队协作能力，进一步促进生产效益的提高。
本文将就车间劳动竞赛方案进行详细介绍和分析。
二、背景分析车间作为一个独立的生产单元，其工作效率和团队协作能力对整个企业的发展和利益有着直接的影响。
然而，在实际生产过程中，由于各种原因，包括员工的思想观念、工作态度、技术水平等方面的差异，使得车间的工作效率和团队合作存在一定的问题。
因此，有必要采取相应的措施来提高车间的整体素质和生产效率。
三、车间劳动竞赛实施方案3.1 目标明确车间劳动竞赛的实施目标应与企业的发展目标相一致。
具体来说，应当注意以下几点：a. 提高生产效率，降低生产成本；b. 提升员工技能，提高工作质量；c. 增强团队协作能力，加强车间内部沟通与合作；d. 建立良好的奖惩机制，激发员工的积极性和创造性。
3.2 组织实施车间劳动竞赛需要由专门的团队进行组织和管理。
该团队应该包括企业管理层、车间领导和工会代表等相关人员。
主要职责包括：a. 制定具体的劳动竞赛方案，明确竞赛的内容和要求；b. 定期进行竞赛工作的监督和检查，确保竞赛的顺利进行；c. 组织评选和表彰优秀个人和团队。
3.3 竞赛形式车间劳动竞赛可以采取多种形式，如个人竞赛、团队竞赛、车间之间的竞赛等。
鉴于车间内部的工作现状，可以先从车间内部进行个人和团队竞赛，根据情况再推广到车间之间的竞赛。
每个竞赛形式都应该有相应的规则和要求，确保竞赛的公正和公平。
3.4 竞赛内容车间劳动竞赛的内容要与实际工作密切相关，包括生产效率、产品质量、工作创新等方面。
具体可从以下几个方面入手：a. 提升生产效率：通过改进工艺、优化工作流程、提高设备利用率等措施，提高生产效率。
b. 提高产品质量：加强员工技能培训，强化质量管理，提高产品质量水平。
检测中心劳动竞赛方案
检测中心劳动竞赛方案中小型企业检测实验室中心劳动竞赛方案一、背景和目的为了提高中小型企业检测实验室中心的工作效率和员工的工作质量，促进团队协作和技能培养，我公司决定开展劳动竞赛活动。
通过此竞赛，旨在鼓励员工积极参与工作，提高技术水平和团队意识，推动检测实验室中心工作的持续改进和发展。
二、竞赛内容和方式1. 竞赛内容（1）质量检测竞赛：包括仪器设备操作技能、标准操作流程的掌握、结果准确性等方面的考核。
（2）项目管理竞赛：包括任务安排、进度控制、团队合作和沟通等方面的考核。
（3）技术创新竞赛：鼓励员工提出并实施改进项目，通过技术创新推动工作流程的优化和效率的提升。
2. 竞赛方式（1）组织形式：以团队为单位参与竞赛，每个团队由5-8人组成，每个团队应包含不同专业背景的员工，以促进团队的协作和技能交流。
（2）竞赛周期：共分为三个阶段，每个阶段约2个月，总时长为6个月。
（3）竞赛评分方式：采用综合评分的方式进行，包括竞赛项目得分和团队协作得分两个方面，综合计算得出最终排名。
3. 竞赛项目安排（1）质量检测竞赛：根据实际工作情况，选择常见的检测项目作为竞赛标准，要求参赛团队完成样品的准备、仪器调试和数据处理等工作。
（2）项目管理竞赛：比赛开始前由组委会提供一些待完成的项目，参赛团队需要根据项目需求制定项目计划、安排工作进度和合理分配资源。
（3）技术创新竞赛：鼓励员工提出改进项目的方案，组委会对提出的方案进行评审，并选取合适的方案进行实施。
三、奖励和激励措施1. 奖项设置（1）总冠军团队：奖金+荣誉证书。
（2）亚军团队：奖金+荣誉证书。
（3）季军团队：奖金+荣誉证书。
（4）优秀个人奖：奖金+荣誉证书。
2. 激励措施（1）奖金：通过发放奖金激励员工参与竞赛，体现对员工工作的认可和鼓励。
（2）荣誉证书：颁发荣誉证书，肯定员工的优秀表现，并在公司内部宣传，提升员工的荣誉感和自豪感。
（3）晋升机会：优秀的团队和个人将有机会在公司内部晋升，提升员工的职业发展机会。
劳动竞赛活动实施方案
劳动竞赛活动实施方案劳动竞赛活动是一种激励员工积极参与劳动和竞争的活动，可以有效提升团队的凝聚力和工作效率。
下面是一份劳动竞赛活动的实施方案：1. 目标确定：明确劳动竞赛的目标，例如提升团队的工作效率、改善工作环境或是增加销售额等。
确保目标具体、明确且能够量化。
2. 活动内容设计：根据目标确定相应的活动内容，可以包括个人或团队的劳动量、产量、质量等指标。
活动内容要充分考虑参与者的实际情况和工作需求，确保公平公正。
3. 奖励设置：设定奖励机制，如个人或团队的奖金、奖品或是其他形式的奖励。
奖励要具有一定的吸引力，并能够激发员工的积极性。
奖励可以根据工作目标的完成情况设置阶段性或总体性的奖励。
4. 规则制定：明确劳动竞赛的规则，如参赛人员的资格、竞赛的时间、方式以及评选标准等。
规则要清晰明确，避免员工对活动的理解产生误差，并确保公平公正。
5. 信息发布：及时向参与者发布劳动竞赛活动的相关信息，包括目标、内容、奖励和规则等。
可以通过内部通知、邮件或是其他适当的渠道进行发布。
6. 监督与评估：设立专门的监督机构或委员会负责监督活动的实施进度和结果。
并根据活动的完成情况进行评估，总结经验，为后续的活动提供参考。
7. 结果发布与表彰：按照活动规则和评选标准对参赛者的表现进行评选，公布获奖名单，并进行相应的表彰和奖励。
8. 反馈与总结：向参赛者征求意见和建议，了解他们对活动的评价，并进行总结和反思活动的优缺点，以便下次活动的改进。
9. 持续改进：根据活动的反馈和总结，不断改进劳动竞赛活动的方案和执行方式，提高活动的效果和参与度。
以上是一份劳动竞赛活动的实施方案，可根据实际情况进行灵活调整和适应。
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创新点及项目价值
有效监控是否存在 轨行区异物超限的情况， 记彔各种隧道面道床面 病害（如渗漏水、翻浆 新 技 术
创新点及项目价值
年
新 车 新 技 术
2015
RFD-02车新增了钢轨轨顶面伤损检测系统。车下图像采集系统内安装了两台
工业高速摄像机和轨道照明光源。该系统通过监视轨面情况，可对疑似伤损轨面进 行精确定位摄像，帮助操作员及时了解轨面状况，更有利于分析各类轨头伤损。
新 车 新 升 级
创新点及项目价值
RFD-02 车探伤系统从原先的两组 轮对升级成了三组轮对。新的 X-F 轮对 为偏斜角70°，可以检测钢轨轨头内侧，
2015
能更好地识别出轨头核伤以及钢轨焊缝 伤损。弥补了原先RFD-01的不足之处。
年
新 车 新 升 级
创新点及项目价值
目前检测数据已 涵盖1、2、3、4、5、
创新点及项目价值
TIC-02车轨检系统新增了加速度系统和 更新了波磨系统。轴箱加速度测量系统指出 轨道的有关问题，这些问题在传统轨道几何 系统中通常不被发现。高等级的轴加速度提 供各种引起的轮子冲击影响，这些影响包括： 连接板的安装偏差、道岔安装偏差以及泥浆 段、桥梁、平交道处的差路基。
2015 年
创新点及项目价值
日间通过对采集数据进 行二次分析，出具可靠的数 据报告，同时对数据进行归 档存放。
5
创新点及项目价值
创新点及项目价值
相较于 TIC-01 ， TIC-
02车增加了轨道巡检系统
和道床巡检系统。采用全
2015 年
高清摄像头和高速摄像机
新 车 新 技
术
全方位进行拍摄，监视各
类隧道面和道床面。
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管理制度—建立系统性管理规程
建立岗位配置管理 程序、岗位能力认 证程序、岗位作业 及流程的标准等
建立初始履历、
资产设备编号、
管理规程 不断完善
运用方面
维护保养规程、 操作使用规定等
建立管用修的责仸界面和主体、内 部统筹使用原则、自修报修责仸和
流 程 、 供 应商 的 质保 履责 管 理 、
EAM 编码管理、备品备件编码价格、 限界管理等
中、大修的规程：制定轨检车、探伤车，A1(中 修)、A2(大修)规程，制定系统方面结合车辆A1、 A2进行年度保养。
预警案例与项目进展
人工探伤方面，实现路网全覆盖。大型装备方面，自 2010年3月至今，突击队所辖大型检测车辆的行驶里程超过 1.5万公里，年检测里程较之过去增长5倍，相当于节约人工 23000小时，仅人力资源一项，每年就为企业减少成本130 余万元。
K20+703左股发现一轨腰裂纹伤损（该伤损在伤损台账上有记彔）。 主操作员停车安排探伤人员现场复核，复核结果伤损为△△△，现 场立即通知调度安排工区进行紧急处理。
钢 预轨 警探 案伤 例车
2015 年 10 月 15 日，钢轨探伤车在四号线上海体育馆下行站台
K19+613左股发现一轨腰回流线焊接伤（该伤损在伤损台账上有记 彔）。主操作员停车安排探伤人员现场复核，复核结果伤损程度由 △△升级为△△△，现场立即通知调度安排工区进行紧急处理。
钢 预轨 警探 案伤 例车
截止至2015年10月15日，轨道检查车共计发现352个三级超限， 4939个二级超限。
钢 预轨 警探 案伤 例车
预警案例与项目进展
轨检车、探伤车历年检测里程统计（含转线检测）
5003km 4238km
15.3%
29.8%
2010年 2011年
2757km
2975km
24 %
预警案例与项目进展
2014年1月29日，钢轨探伤车在四号线上海体育馆上行出站后
K21+644右股发现一表面连续擦伤（该伤损在伤损台账上有记彔）。 主操作员停车安排探伤人员现场复核，复核结果伤损程度由△△升 级为△△△，现场立即通知调度安排工区进行紧急处理。
钢 预轨 警探 案伤 例车
2014年3月11日，钢轨探伤车在十号线天潼路至四川北路下行
轨检车、探伤车在线检测系统
工务分公司
目
Contents
彔
项目介绍
项目介绍
2010年成立轨道检测小组，主要负责轨道
检查车、钢轨探伤车的在线检测仸务。轨道检 查车采用激光伺服系统检测各种轨道几何参数， 钢轨探伤车采用超声波无损检测原理检测钢轨 内部伤损。轨检车、探伤车通过夜间正线检测 对数据进行数据的采集，在高速检测下对数据 进行初次分析确保行车安全。
Thank You
5.5%
2012年 2013年 2014年 2015年
2094km 1080km
48.4%
/通用格式
轨检车、探伤车规程制定
验收规程：制定对轨检车、探伤车系统及车辆进 行规范化的维护，确保维护质量所制定的标准。 操作与维护规程：制定为保证轨检车、探伤车的 检测能够安全准确而制定的、相关人员在操作与
维护中必须遵循的程序。
6、7、8、9、10、11、
13、16共13条线路， 日后检测范围将覆盖 至全路网。
创新点及项目价值
装备管理部 轨道维护部 生产计划部
下达计划 计划检测 超限/伤损 线路主管与工 区工长跟车 计划审核
设备管理部
质量安全部
检测报告
整改/更换 报告分析
整改记彔
结果分析 抽查 报告存档 整改/更换 报告存档 考核