建筑工程施工组织设计的编制方法与要点
建筑工程施工方案编制要点和要求全
建筑工程施工方案编制要点和要求建筑工程施工过程中，各类方案较多,技术总工从事技术工作时间不同，对方案的认识和掌握高度不一，为了提高施工方案编制的整体水平、做到有模板可参照，有要求可提升、有标准可执行，查漏补缺，提高方案审核、审批效率，真正体现用方案去指导施工，提高效益、提升质量、确保安全。
一.施工方案总体格式和要求1.封面封面要统一格式，包括工程名称、方案名称、工程效果图、编制人、审核人、审批人（名字尽量不要手签）、日期，避免各种五花八门的封面。
2.目录目录序号要连续，杜绝重复、间断、错误等现象；正文章节修改后目录要更新，点击链接时显示的页码与目录页码要对应，（拷贝方案，来回复制粘贴，导致序号缺失和错误），一些目录自动更新不全或错误要调整。
3.编制依据编制依据要齐全、有效，不允许出现过期作废标准、规范（编制依据的规范标号与方案正文中的规范编号一致）；4.工程概况4.1工程概况直接拷贝施工组织设计的内容即可；4.2针对危险性较大的分部分项工程的设计概况,不要照搬施工组织设计的设计概况内容要求：文字介绍时，条理应清晰，先介绍整体情况（总长、总宽、高、面积、工程量等），再分别介绍每个部位情况（XX段（面）大致做法），最后再介绍细部情况（材料、具体设计做法）。
4.3概况介绍时，应辅以一些相关的数据进行介绍，且介绍应完整。
4.4概况描述时可用表格+图形体现也可用文字+图形体现图形、图片一定要清晰；文字介绍时同样需要配备相应的图（平、立、剖和节点图）进行说明。
5.施工安排5.1项目管理组织5.1.1可不采用组织机构图，但应明确管理职责，职责可采用表格形式表现；5.1.2当采用组织机构图时，只填写项目层级的管理机构，不要将公司层级的也列上；要注意管理职责中的部门及人员要与机构图中的设置的部门及人员一一对应；5.1.3管理人员填写应完整，涵盖人、机、物、料等的管理人员，职责权限中仅需简要表述所分工的项目或彳壬务5.2项目管理目标5.2.1此目标是指方案涉及的管理目标，不要与整个工程的总管理目标混淆；5.2.2本目标值应量化，且为分解后的目标值，能够进行考核。
投标文件中施工组织设计的编制要点与方法
投标文件中施工组织设计的编制要点与方法随着现代建筑技术的不断发展，施工组织设计在建筑工程中变得越来越重要。
它不仅可以帮助工程师更好地理解整个工程的结构和组成，还可以提高工程的执行效率和安全性。
投标文件中的施工组织设计编制是每个建筑工程必不可少的一部分，本文将重点介绍如何编制投标文件中的施工组织设计，以及编制过程中需要注意的事项。
第一步：了解工程情况在编制施工组织设计时，首先需要对整个工程有一个全面的了解。
可以通过查看现有的设计图纸和文献，进行现场勘察，进行技术交底等方式收集相关信息。
这些信息包括但不限于建筑结构、设备、材料规格和数量、施工场地、环境限制等。
第二步：选择施工方法选择合适的施工方法是编制施工组织设计的重要环节之一。
在选择施工方法时需要考虑工程的实际情况，包括工期、空间、材料、设备、安全和环保等因素。
要仔细分析每一种施工方法的利弊，通过比较得出最为合适的方案。
第三步：制定工作方案在确定了施工方法之后，需要根据工程实际情况，进一步制定详细的工作方案。
工作方案应该明确包括施工序列、施工步骤、工作流程、人员配备、材料和设备配备等。
第四步：制定安全保障措施在进行施工组织设计编制时，安全性应该是一个极为重要的考虑因素。
安全保障措施应该覆盖施工全部环节和场景，以确保施工的安全性和高效性。
编制安全保障措施应该遵循“预防为主、综合治理”的原则，根据实际情况针对性加强管理和应对措施。
第五步：确定管理措施编制施工组织设计时，需要根据施工实际情况确定施工管理措施。
管理措施应该包括项目组织、质量控制、安全、环保、资金、人力等方面的内容，并应强调监测和反馈，以确保施工过程中质量、安全、进度、环境等各方面的要求得到满足。
需要注意的事项在编制投标文件中的施工组织设计时，需要注意以下事项：1. 文字表述要准确，图示清晰。
无论是文字还是图示，都需要表达出详细而精确的情况，以便清晰地展示施工组织设计方案。
2. 方案要可行。
施工组织设计编制要点
施工组织设计编制要点引言概述：施工组织设计是指在建筑工程施工过程中，根据工程项目的特点和要求，制定出一套科学合理的施工组织方案，以实现工程的高效、安全、质量和经济目标。
本文将从五个方面详细阐述施工组织设计编制的要点。
一、施工组织设计的项目背景1.1 工程项目的规模和性质：详细描述工程项目的规模和性质，包括建筑面积、高度、结构类型等。
1.2 工程项目的地理环境：分析工程项目所处的地理环境，包括地质条件、气候特点等。
1.3 工程项目的施工条件：评估工程项目的施工条件，包括场地条件、施工设备和材料的供应情况等。
二、施工组织设计的目标和原则2.1 目标：明确施工组织设计的目标，包括工期目标、质量目标、安全目标和经济目标等。
2.2 原则：阐述施工组织设计的原则，包括科学性原则、合理性原则、可行性原则和可操作性原则等。
2.3 方法：介绍施工组织设计的方法，包括现代施工管理方法、信息化技术应用等。
三、施工组织设计的内容和要求3.1 施工工序划分：详细划分施工工序，包括拆除工序、地基处理工序、主体结构施工工序等。
3.2 施工组织图设计：制定施工组织图，明确各施工工序的先后顺序、施工区域划分等。
3.3 施工资源配置：合理配置施工资源，包括人力资源、机械设备、材料等。
四、施工组织设计的编制步骤4.1 资料调研：收集相关工程项目的资料，包括设计文件、施工图纸、技术规范等。
4.2 方案设计：根据项目背景和要求，制定出多个施工组织设计方案，进行评估和比较。
4.3 最终编制：根据评估结果，选择最佳方案进行最终编制，并形成施工组织设计文件。
五、施工组织设计的审批和调整5.1 审批程序：介绍施工组织设计的审批程序，包括设计单位内部审批和相关部门审批等。
5.2 调整机制：阐述施工组织设计的调整机制，包括在施工过程中根据实际情况进行调整和优化。
5.3 监督检查：强调施工组织设计的监督检查工作，确保施工组织方案的执行和效果。
结论：施工组织设计是建筑工程施工过程中至关重要的一环，通过科学合理的设计和编制，能够有效提高工程的施工效率、质量和安全性。
施工组织设计要求
施工组织设计要求引言概述:施工组织设计是指在建筑工程施工过程中，为了保证工程质量、安全和进度的要求，合理安排施工组织，明确各项工作任务和责任分工的过程。
本文将详细阐述施工组织设计的要求，包括施工方案、施工组织设计的原则、施工组织设计的内容、施工组织设计的步骤和施工组织设计的管理。
一、施工方案1.1 施工方案的编制施工方案是施工组织设计的基础，应根据工程特点、施工条件和施工要求进行编制。
具体包括施工方法、施工工艺、施工工序、施工机械设备、施工人员等方面的内容。
1.2 施工方案的评审施工方案应提交给相关部门进行评审，确保施工方案符合工程要求和相关法规标准。
评审内容包括施工方法的合理性、施工工艺的可行性、施工工序的合理性等。
1.3 施工方案的调整根据评审结果，对施工方案进行必要的调整和修改，确保施工方案的科学性和可行性。
二、施工组织设计的原则2.1 安全第一原则施工组织设计应以保障施工安全为首要原则，合理安排施工工序和施工流程，采取必要的安全措施，防止施工过程中发生事故。
2.2 质量为重原则施工组织设计应注重工程质量，合理安排施工工艺和施工方法，确保工程质量符合相关标准和要求。
2.3 经济效益原则施工组织设计应合理利用资源，降低施工成本，提高施工效率，确保工程进度和质量的同时，尽量减少资源浪费。
2.4 环境保护原则施工组织设计应注重环境保护，采取必要的措施减少对环境的影响，合理利用和处理施工废弃物。
三、施工组织设计的内容3.1 施工工序安排根据施工方案，合理安排施工工序，确保施工流程的顺畅进行。
包括土方开挖、基础施工、结构施工、装饰装修等工序的安排。
3.2 施工机械设备的选择根据工程要求和施工方案，选择适合的施工机械设备，包括起重机械、混凝土搅拌站、施工车辆等，确保施工过程的高效进行。
3.3 施工人员的组织根据工程规模和施工任务，合理组织施工人员，包括项目经理、施工队长、技术人员等，确保施工过程的协调和管理。
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法引言概述：施工组织设计是建筑工程项目管理的重要环节，它涉及到项目的整体规划和组织安排。
本文将介绍施工组织设计编制的步骤方法，帮助读者了解如何有效地进行施工组织设计。
一、项目背景和目标1.1 确定项目背景在进行施工组织设计之前，需要对项目的背景进行充分了解。
包括项目的规模、地理位置、建筑类型等信息，以便为后续的设计工作提供基础数据。
1.2 确定项目目标在项目背景的基础上，需要明确项目的目标和要求。
例如，项目的交付时间、质量要求、安全要求等，这些目标将直接影响到施工组织设计的方案选择和实施。
1.3 进行可行性研究在确定项目目标之后，需要进行可行性研究，评估项目的可行性和可行性。
这包括项目的经济性、技术可行性、环境影响等方面的评估，以便为施工组织设计提供科学依据。
二、施工组织设计的基本原则2.1 统一规划施工组织设计需要在整体规划的基础上进行，确保各个施工阶段的有机衔接和协调。
统一规划可以提高施工效率，减少资源浪费。
2.2 优化资源配置在施工组织设计中，需要合理配置资源，包括人力、物力、财力等。
优化资源配置可以提高施工效率，降低成本，确保项目的顺利进行。
2.3 风险控制施工组织设计需要充分考虑项目的风险因素，制定相应的风险控制措施。
这包括在设计中考虑安全因素、制定施工计划、合理安排施工顺序等，以降低项目风险。
三、施工组织设计的具体步骤3.1 制定施工组织设计方案根据项目背景和目标，制定施工组织设计方案。
方案应包括施工工艺、施工方法、施工序列等内容，确保项目的顺利进行。
3.2 编制施工组织设计图纸根据施工组织设计方案，编制相应的施工组织设计图纸。
图纸应包括施工平面图、剖面图、立面图等，以便施工人员按图施工。
3.3 完善施工组织设计文件在编制施工组织设计图纸的同时，还需要完善相关的施工组织设计文件，包括设计说明书、施工方案、施工工艺流程等，以便施工人员参考和执行。
四、施工组织设计的实施和监督4.1 施工组织设计的实施在施工过程中，需要按照施工组织设计方案进行实施。
施工组织设计编制要求
施工组织设计编制要求引言概述：施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程项目的具体情况和要求，制定合理的施工组织方案，以确保工程施工的顺利进行。
本文将详细介绍施工组织设计编制的要求，包括项目背景分析、施工组织设计的原则、编制流程、关键要素和质量控制等方面。
一、项目背景分析：1.1 项目概况：简要介绍工程项目的基本情况，包括工程规模、工程类型、地理位置等。
1.2 工程特点：详细描述工程项目的特点，如地质条件、环境要求、工程难度等。
1.3 施工目标：明确工程项目的施工目标，如工期要求、质量标准、安全要求等。
二、施工组织设计的原则：2.1 经济性原则：在满足工程要求的前提下，尽量降低施工成本，提高经济效益。
2.2 可行性原则：设计方案必须符合实际可行性，考虑施工技术和资源的可行性。
2.3 安全性原则：确保施工过程中的安全，防止事故发生，保护工人和设备的安全。
2.4 环境保护原则：合理利用资源，减少对环境的影响，保护生态环境。
三、编制流程：3.1 资料收集：收集与工程项目相关的各类资料，包括设计文件、施工图纸、技术规范等。
3.2 方案设计：根据项目背景分析和施工组织设计的原则，制定合理的施工组织方案。
3.3 编制报告：将方案设计的结果整理成报告，包括施工组织图、施工流程图、施工工序表等。
3.4 审核评审：对编制的施工组织设计进行内部审核和外部评审，确保方案的合理性和可行性。
3.5 最终确定：经过审核评审后，对施工组织设计进行修改和完善，最终确定可行的施工组织方案。
四、关键要素：4.1 施工组织图：详细描述工程项目的施工组织结构，包括施工部门、施工班组、施工人员等。
4.2 施工流程图：展示工程项目的施工流程，包括各个施工工序的顺序和关联关系。
4.3 施工工序表：列出工程项目的各个施工工序，包括工序名称、工序内容、工期等。
五、质量控制：5.1 设计合理性：施工组织设计方案必须符合工程项目的实际情况和要求。
5.2 技术可行性：施工组织设计方案必须符合施工技术的要求，确保施工的顺利进行。
施工组织设计的编制方法
1.0 目的：
施工组织设计是工程策划书的重要组成部分。
是项目管理的指导性文件。
2.0 职责：
（1）特大型工程施工组织设计由公司工程部经理组织编写，公司技术委员会会审，主管副总审批。
（2）大型工程和中型工程施工组织设计由区域工程部经理组织编制，公司工程部经理审核，主管副总审批。
（3）小型工程施工组织设计由项目经理主持编制，区域工程部经理审核，报公司工程部备案。
（4）地基处理、基坑支护、重要的改（扩）工程、机械化施工、特殊建（构）筑物、市政工程等难度较大的工程施工组织设计由公司工程部经理组织编制或视难易程度指定人员编制，工程部经理审核，主管副总审批。
（5）参加编制的其它人员由编制主持人确定，但项目经理、技术负责人等主要施工管理人员必须参加。
3.0 编制程序
（1）编制人员首先熟悉图纸，进行图纸会审。
（2）编制提纲，组织讨论后进行具体分工。
（3）编制者按照分工进行编制。
（4）汇总讨论各部分内容，对提出的问题提出整改意见。
（5）修改完毕，由主持人指定人员汇总整理。
4.0施工组织设计的内容要求
具体要求如下表:
5、施工组织设计的保存要求
（1）项目技术负责人必须妥善保管本项目的施工组织设计，并将施工组织设计、编制工作计划和审批意见，修改反馈意见、二次审批文件及补充和调整执行情况一同归档保存。
（2）区域工程部应归档保存所属全部工程项目的施工组织设计（包括电子文档）和相关文件。
（3）公司工程部应保存承建的特大、大、中项目的施工组织设计及其审批文件等；以及公司全部项目的施工组织设计电子文档。
施工组织设计编制要求
施工组织设计编制要求一、概述施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程项目的具体要求和施工条件，制定合理的施工组织方案，以确保工程施工的顺利进行。
本文将详细介绍施工组织设计的编制要求，包括编制依据、编制内容、编制流程和编制要点等。
二、编制依据1. 相关法律法规：编制施工组织设计需要遵循国家和地方相关的法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工安全生产管理条例》等。
2. 工程项目合同：根据工程项目合同中的约定，编制施工组织设计，确保施工过程符合合同要求。
3. 工程项目设计文件：参考工程项目的设计文件，包括施工图纸、技术规范、设计说明书等，编制合理的施工组织方案。
三、编制内容1. 工程概况：对工程项目的基本情况进行描述，包括工程名称、工程地点、工程规模、工期等。
2. 施工组织原则：根据工程项目的特点和要求，确定合理的施工组织原则，如安全第一、科学施工、经济合理等。
3. 施工组织方案：根据施工组织原则，制定详细的施工组织方案，包括施工方法、施工工序、施工工艺、施工机具设备、施工人员组织等。
4. 安全措施：根据《建筑施工安全生产管理条例》等相关法规，制定安全措施，确保施工过程中的安全。
5. 质量控制：制定质量控制措施，保证施工过程中的质量符合设计要求和技术规范。
6. 进度计划：编制详细的施工进度计划，包括工期安排、工序交叉关系、关键节点等，确保施工按时完成。
7. 环境保护：制定环境保护措施，减少对周边环境的影响，确保施工过程环保合规。
8. 施工预算：根据工程项目的要求，编制施工预算，包括材料费用、人工费用、机械设备费用等。
四、编制流程1. 调研与分析：对工程项目进行调研和分析，了解工程项目的基本情况和特点。
2. 制定施工组织原则：根据调研和分析结果，制定合理的施工组织原则。
3. 制定施工组织方案：根据施工组织原则，制定详细的施工组织方案。
4. 制定安全措施：根据相关法规和施工组织方案，制定安全措施。
施工组织设计编制注意事项
施工组织设计编制注意事项施工组织设计是建筑工程施工过程中的重要环节，它对工程的顺利进行起着关键作用。
为了确保施工组织设计的质量和效果，以下是一些编制施工组织设计时需要注意的事项。
1. 充分了解工程情况：在编制施工组织设计之前，施工方应充分了解工程的具体情况，包括工程的性质、规模、技术要求、工期等。
只有全面了解工程情况，才能制定出合理的施工组织设计方案。
2. 确定施工方法：在编制施工组织设计时，施工方需要根据工程的特点和要求，确定合适的施工方法。
施工方法应考虑施工工艺、设备、材料、人力资源等方面的因素，确保施工过程的顺利进行。
3. 合理安排施工工序：施工组织设计应合理安排施工工序，确保施工过程的有序进行。
工序的安排应考虑施工的逻辑关系、资源的利用效率等因素，避免出现工序冲突和资源浪费的情况。
4. 制定施工计划：在编制施工组织设计时，施工方需要制定详细的施工计划。
施工计划应包括工期、进度安排、资源配置等内容，确保施工过程按计划进行。
5. 考虑安全因素：施工组织设计应充分考虑施工过程中的安全因素。
施工方需要制定相应的安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全和稳定。
6. 确保质量要求：施工组织设计应考虑工程的质量要求，制定相应的施工措施和质量控制方案。
施工方需要明确各个工序的质量要求，并制定相应的检查和验收标准。
7. 合理利用资源：施工组织设计应合理利用各种资源，包括人力、物力、财力等。
施工方需要根据工程的实际情况，合理配置资源，确保资源的有效利用。
8. 做好沟通与协调：施工组织设计需要涉及多个部门和人员的合作。
施工方需要做好沟通与协调工作，确保各个部门和人员之间的配合和协作，避免出现工程进度延误和质量问题。
9. 及时调整设计方案：在施工过程中，可能会出现一些意外情况或需要调整的情况。
施工方需要及时调整施工组织设计方案，确保施工过程的顺利进行。
10. 合理控制成本：施工组织设计应合理控制成本，避免资源的浪费和成本的过高。
建筑工程施工图预算的编制方法及编制要点【最新版】
建筑工程施工图预算的编制方法及编制要点造价人如何做好施工图预算的编制?施工图预算编制的方法有那些?在编制工程施工图预算的时候需要注意那些问题?今天预算之家小编就来为大家说说工程施工图预算的三大编制方法及编制要点的相关内容!建筑工程施工图预算编制的三大方法1.单价法单价法是首先根据单位工程施工图计算出各分部分项工程和措施项目的工程量;然后根据各地区统一单位估价表中的各分项工程综合单价，乘以相应的各分项工程量，并相加，得到单位工程的直接费。
根据地区费用定额和各项取费标准(取费率)，计算出各项费用等;最后汇总即可得到单位工程的施工图预算造价。
具体步骤如下:(1) 准备资料。
在编制预算之前，要准备好施工图纸、施工方案或施工组织设计，图纸会审记录、工程预算定额、施工管理费和其他费用定额、材料、设备价格表、各种标准图册和有关技术经济资料等编制施工图预算所需的资料。
(2)熟悉施工图纸，了解施工现场。
施工图纸是编制预算的工作对象，也是基本依据。
预算人员首先要认真阅读和熟悉施工图纸、将建筑施工图，结构施工图，给排水、暖通、电气等各种专业施工图相互对照，认真核对图纸是否齐全，相互间是否有矛盾和错误，各分部尺寸之和是否等于总尺寸，各种构件的竖向位置是否与标高相符等。
还要熟悉有关标准图，构、配件图集，设计变更和设计说明等，通过阅读和熟悉图纸，对拟编预算的工程建筑、结构、材料应用和设计意图有一个总体的概念。
(3)计算工程量。
工程量的计算，是编制预算的基础和重要内容，也是预算编制过程中最为繁杂，而又十分细致的工作。
工作量计算的步骤如下:①根据工程内容和定额项目，列出计算工程量的分部分项工程。
②列出计算式。
预算项目确定后，就可根据施工图纸所示的部位、尺寸和数量，按照一定的顺序，列出工程量计算式，并列出工程量计算表。
③进行计算。
计算式全部列出后，就可以按照顺序逐式进行计算，并核对检查无误后把计算结果填入计算表内。
④对计算结果的计量单位进行调整，使之与定额中相应的分部分项工程的计量单位保持一致。
施工组织设计主要编制内容及编制要点
目录第一章编制说明及编制依据 (1)第一节编制说明 (1)第二节编制依据及编制原则 (1)第二章工程概况 (1)第一节工程总体概况 (1)第二节各专业工程设计概况 (1)第三节施工现场施工条件 (1)第三章施工准备 (1)第四章施工管理组织机构 (1)第一节组织机构 (2)第二节项目主要管理人员及部室管理职责 (2)第五章施工总体部署 (2)第一节施工总体目标 (2)第二节施工段划分及主要施工流程 (2)第三节拟分包项目及要求 (2)第四节“四新技术”应用计划 (2)第六章工程重点、难点的施工方法及措施 (2)第七章施工进度计划与管理 (2)第一节工期目标及施工进度表 (2)第二节进度计划网络图及横道图 (3)第三节工期保证措施 (3)第八章施工资源的需求计划 (3)第一节主要施工机械配备计划 (3)第二节主要材料和预制品需求计划 (3)第九章现场平面布置与管理 (3)第一节施工现场平面布置原则 (3)第二节各阶段施工现场平面布置 (3)第三节临时设施设计与管理 (4)第十章主要分部分项工程施工方案及技术措施 (4)第十一章工程质量保证措施 (5)第一节质量目标 (5)第二节质量保证体系 (5)第三节质量保证措施 (5)第四节防止质量通病措施 (5)第五节成品保护措施 (5)第六节工程保修管理措施 (5)第十二章安全保证措施 (5)第一节安全生产目标 (5)第二节安全管理体系 (5)第三节安全管理制度 (6)第四节安全管理要点 (6)第五节安全保证措施 (6)第六节安全应急预案 (6)第十三章文明施工保证措施 (6)第一节文明施工管理目标 (6)第二节文明施工管理体系 (6)第三节文明施工保证措施 (6)第十四章绿色施工管理措施 (6)第一节绿色施工管理目标 (6)第二节绿色施工管理体系 (7)第十五章特殊气候及季节性施工方案 (7)第十六章成本控制措施 (7)第一节成本控制目标 (7)第二节成本控制措施 (7)第十七章施工风险防范 (7)第十八章总承包管理与协调 (7)第一节总包管理目标 (7)第二节总包管理组织机构 (8)第三节拟分包单位进场计划 (8)第四节总包管理措施 (8)施工组织设计主要编制内容及编制要点第一章编制说明及编制依据第一节编制说明【编制要点】对施工组织设计做简要说明。
建筑工程施工组织设计中的重点和难点
建筑工程施工组织设计中的重点和难点作者：赵亮来源：《科学与财富》2019年第20期摘要：本文主要结合实例就建筑工程施工组织设计的重点和难点作了简要分析和探讨。
关键词：建筑工程；施工组织设计；重点；难点施工组织设计是建筑施工企业组织和指导单位工程施工全过程各项活动的技术经济文件。
施工组织设计一般由施工单位的工程项目主管工程师负责编制，并根据工程项目的大小，报公司总工程师审批或备案。
它必须在工程开工前编制完成，并应经该工程监理单位的总监理工程师批准方可实施。
本文将结合工程实例就建筑工程施工组织设计的重点和难点作一分析。
1施工组织设计的编制依据和内容1.1编制依据施工组织设计的编制依据主要包括主管部门的批示文件及有关要求、经过会审的施工图、施工企业年度施工计划、施工组织总设计、工程预算文件及有关定额、建设单位对工程施工可能提供的条件、施工条件、施工现场的勘察资料、有关的规范、规程和标准、有关的参考资料及施工组织设计实例等10方面的内容。
1.2编制内容施工组织设计编制的主要内容主要包括以下内容（1）工程概况及施工特点分析。
（2）施工方案。
主要包括确定各分部分项工程的施工顺序、施工方法和选择适用的施工机械、制订主要技术组织措施。
（3）单位工程施工进度计划表。
主要包括确定各分部分项工程名称、计算工程量、计算劳动量和机械台班量、计算工作延续时间、确定施工班组人数及安排施工进度，编制施工准备工作计划及劳动力、主要材料、预制构件、施工机具需要量计划等内容。
（4）单位工程施工平面图。
主要包括确定起重、垂直运输机械、搅拌站、临时设施、材料及预制构件堆场布置，运输道路布置，临时供水、供电管线的布置等内容。
（5）主要技术经济指标。
要包括工期指标、工程质量指标、安全指标、降低成本指标等内容。
2施工组织设计的重点和难点分析2.1工程概况和施工特点分析工程概况主要是对建筑工程建设基本情况的说明，包括地点概况，设计概况，结构设计概况等。
建筑工程施工组织设计的编制方法与要点
建筑工程施工组织设计的编制方法与要点【摘要】本文概述了建筑工程施工组织设计的作用、分类，总结了建筑工程施工组织设计编制方法与要求。
【关键词】施工组织设计大纲；施工组织总设计；单位工程施工组织设计1. 施工组织设计在建筑工程中的作用1.1在投标过程中，施工组织设计作为技术标的一部分，是投标人根据招标书、图纸等有关资料对实施拟建项目的理解，向招标人阐述如何科学、合理、经济和安全地实施拟建工程项目的部署和方法，为项目的中标起到至关重要的作用。
在项目实施过程中，施工组织设计是项目管理的重要依据，主要表现在以下方面：（1）施工组织管理。
（2）施工准备工作的开展。
（3）施工进度计划的编制。
（4）物资供应。
（5）质量、安全、进度和成本等指标的控制。
（6）施工方案和技术措施的编制。
1.2因此施工组织设计是根据招标书或合同的要求，以国家现行规范、标准的规定以及图纸设计要求为基本原则，对拟实施项目，以施工中所需的资源和时空条件为主要要素，从人财物保障、专业与协作的协调、空间布置与施工顺序的组织等方面进行部署，为节奏均衡地、安全地和连续地实施项目提供最优方案。
1.3通过编制施工组织设计，统筹考虑施工项目的各种有利和不利施工条件，预计施工过程中可能发生的各种情况，事先制定相应经济技术对策，如确定临时设施的数量、规模和用途，以及施工现场布置方案，确定施工方法、施工顺序、施工进度计划、劳动组织措施和物资供应措施，保证施工项目按期交付。
2. 建筑工程施工组织设计分类（1）建筑工程施工组织设计一般分为投标施工组织设计和实施性施工组织设计两类。
（2）投标施工组织设计以施工组织设计大纲或施工组织总设计为主，主要满足招标书要求，是投标书之技术标的组成部分，有时根据商务标的需要而调整，以项目中标为目的。
（3）实施性施工组织设计又以施工组织总设计、单位工程施工组织设计为主，主要满足合同的规定，要求在经济上合理、技术上安全可行，用来指导工程项目的实施。
(强烈)如何编制项目施工组织设计(施工方案范文)
(强烈)如何编制项目施工组织设计(施工方案范文)如何编制施工组织设计要编制一份详细周密的施工组织设计，就必须明白什么是施工组织设计，简单地说：施工组织设计是规划和指导拟建工程投标、签订合同、施工准备到竣工验收全过程的全局性的技术经济文件。
（1）施工组织设计是根据工程承包组织的需要编制的技术经济文件。
（2）施工组织设计是全局性的文件。
（3）施工组织设计是指导承包全过程的。
作为一个工程技术人员如何做好施工组织设计的编制工作呢以下谈谈自己这方面的实践体会，与大家做一交流。
我所讲的内容分六个部分：第一部分谈谈施工组织设计编制的原则、依据；第二部分谈谈施工组织设计编制前的准备工作；第三部分谈谈施工组织设计的主要内容（重点）；第四部分谈谈施工组织设计编制程序和步骤；第五部分谈谈如何提交一份优秀的、业主和评委感兴趣的施组，也就是编制施组的一些策略和技巧；第六部分讲一下建筑工程施工组织设计的技术经济指标分析。
1、施工组织设计的编制原则、依据1.1施工组织设计的编制原则1)认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规范和政策。
2)确保工期的原则。
3)遵循科学程序进行编制的原则。
4)应用科学技术和先进方法进行编制的原则。
5)科学安排冬季和雨季施工。
6)确保施工安全，实现文明施工。
1.2编制依据1）施工图纸、工程数量2）要求工程的开竣工日期4）建设单位的特殊要求；5）本单位施工力量及机具的调配情况；6）现行法律、法规、技术规范等。
2.1合同文件及标书的研究(对于投标施组对招标文件进行研究)1）承包范围2)设计图纸3)物资供应4)合同及标书制定的技术规范和质量标准这4条是着重了解的内容,合同文件及标书的其它条款也不能忽略,只有对其进行认真研究,才能制定出全面、准确、合理的总设计规划。
2.2施工现场环境调查1)核对设计文件，了解拟建建筑物的位臵、重点施工工程的情况等。
3）了解施工地区内的既有建筑物状况（如房屋、通信电力设备、地下管道等）以便做出拆迁、改建计划。
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建筑工程施工组织设计的编制方法与要点作者：孙广泉来源：《中华建设科技》2015年第10期【摘要】本文概述了建筑工程施工组织设计的作用、分类，总结了建筑工程施工组织设计编制方法与要求。
【关键词】施工组织设计大纲；施工组织总设计；单位工程施工组织设计Building construction organization design methodology and pointsSun Guang-quan（Anhui Foreign Economic Construction （Group） Co.， Ltd Hefei Anhui 230051）【Abstract】This article outlines the building construction organization design function，classification， summed up the building construction organization design methodology and requirements.【Key words】Construction organization design framework；Construction organization design；Unit construction organization design1. 施工组织设计在建筑工程中的作用1.1 在投标过程中，施工组织设计作为技术标的一部分，是投标人根据招标书、图纸等有关资料对实施拟建项目的理解，向招标人阐述如何科学、合理、经济和安全地实施拟建工程项目的部署和方法，为项目的中标起到至关重要的作用。
在项目实施过程中，施工组织设计是项目管理的重要依据，主要表现在以下方面：（1）施工组织管理。
（2）施工准备工作的开展。
（3）施工进度计划的编制。
（4）物资供应。
（5）质量、安全、进度和成本等指标的控制。
（6）施工方案和技术措施的编制。
1.2 因此施工组织设计是根据招标书或合同的要求，以国家现行规范、标准的规定以及图纸设计要求为基本原则，对拟实施项目，以施工中所需的资源和时空条件为主要要素，从人财物保障、专业与协作的协调、空间布置与施工顺序的组织等方面进行部署，为节奏均衡地、安全地和连续地实施项目提供最优方案。
1.3 通过编制施工组织设计，统筹考虑施工项目的各种有利和不利施工条件，预计施工过程中可能发生的各种情况，事先制定相应经济技术对策，如确定临时设施的数量、规模和用途，以及施工现场布置方案，确定施工方法、施工顺序、施工进度计划、劳动组织措施和物资供应措施，保证施工项目按期交付。
2. 建筑工程施工组织设计分类（1）建筑工程施工组织设计一般分为投标施工组织设计和实施性施工组织设计两类。
（2）投标施工组织设计以施工组织设计大纲或施工组织总设计为主，主要满足招标书要求，是投标书之技术标的组成部分，有时根据商务标的需要而调整，以项目中标为目的。
（3）实施性施工组织设计又以施工组织总设计、单位工程施工组织设计为主，主要满足合同的规定，要求在经济上合理、技术上安全可行，用来指导工程项目的实施。
（4）施工组织设计大纲、施工组织总设计是单位工程施工组织设计的编制依据之一，对单位工程施工组织设计的编制具有指导意义，单位工程施工组织设计是施工组织总设计的进一步具体化，内容更加全面和细致，编制深度也更加深入。
（5）投标时招标人在招标书中提供的施组格式常采用施工组织设计大纲和施工组织总设计模式，中标后总承包单位编制的实施性施工组织设计常采用细化了的施工组织总设计模式。
（6）现行国家规范GB/T50202-2009规定了施工组织设计有施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案（或专项工程施工组织设计）。
3. 施工组织设计的内容（1）施工组织设计的内容要符合项目招标文件或施工合同约定的各项技术经济的指标和要求，编制时要严格执行国家现行有关规范、标准，推广新技术、新材料、新工艺的应用，实行节能和绿色施工方法。
在时间、空间上合理安排施工顺序和施工现场布置，有序地组织各种资源进场，保持均衡施工，推行计算机及网络技术在项目施工管理中的应用。
（2）由项目总承包单位负责编制的实施性施工组织设计，如有分包工程，则由分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工方案或特殊、关键过程的施工方案，并将其作为单位工程施工组织设计的一部分。
（3）施工组织设计大纲、施工组织总设计、单位工程施工组织设计及专项工程施工组织设计至少包括以下编制内容见表1。
表1 施工组织设计内容序号施工组织设计大纲施工组织总设计单位工程施工组织设计专项工程施工组织设计1 施工部署工程概况工程概况工程概况2 施工总进度计划总体施工部署施工部署施工安排3 施工方案施工总进度计划施工进度计划施工进度计划4 主要施工机械及劳动力配备总体施工准备与主要资源配置计划施工准备与资源配置计划施工准备与资源配置计划5 招标书要求的其它内容（有时不在招标书施组大纲格式中明示，而又必须对招标人加以说明）主要施工方法主要施工方案施工方法与工艺要求6 施工总平面布置施工现场平面布置注：以上内容为国家规范规定或有关招标书中施组格式要求。
4. 施工组织设计编制方法与要点施工组织设计的编制除了要满足招标书或合同、现行规范的基本要求外，语言要简洁和精炼，不得冗长，在以下方面加以注意：4.1 编制依据。
如果是投标施工组织设计，则由投标人据实填写，不论对于投标施工组织设计还是实施性施工组织设计，其编制依据应包括以下内容：（1）法律、法规类。
中国现行建设有关的法律、法规；中国现行有关工程建设方面的规范、标准和图集。
对于其它工程（如国际工程和援外工程），应以招标书的规定为准。
（2）招（投）标书、图纸及技术资料类。
工程项目招、投标文件；项目施工图、图纸会审设计交底和设计变更；工程项目岩土工程勘察资料；企业技术标准及质量、职业安全健康、环境管理体系文件；施工组织总设计（如有）等。
（3）合同和其它类。
工程项目实施合同；与实施工程项目有关的保险合同、采购合同和分包合同；对项目所在地当地考察所得政治、经济、气候、环境与特殊自然条件方面的资料；投标人在项目所在地的施工经验。
4.2 工程概况。
施工组织总设计中工程概况要说明的是项目主要情况和项目主要施工条件，对单位工程施工组织设计是简要说明工程概况和各专业设计概况，设计对施工提出的要求，专项工程施工组织设计的工程概况包括工程主要情况、设计简介和施工条件。
工程概况应主要以图表、文字说明工程难点、重点、特殊做法与要求等，以及各专业的新技术、工艺与要求，特殊环境条件，特别制约条件和合同特别要求等。
4.3 施工部署。
（1）总体目标，应分别说明实施项目拟实现的目标，包括质量、工期、职业健康与安全、环境保护、绿色施工等。
（2）施工组织机构，明确项目管理组织结构形式、人员构成、工作职责和权限。
（3）工程项目的划分，应按照《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB 50300 中单位工程（子单位工程）、分部工程（子分部工程）、分项工程的划分原则，以及GB50207-2012、GB50208-2011、GB50209-2010规范对相关的子分部工程、分项工程的修订，对建设项目中所含单位工程（子单位工程）、分部工程（子分部工程）、分项工程进行详细划分，必要时按GB50411-2007、GB 50550-2010规范补充建筑节能工程、建筑结构加固工程分部（子分部）、分项工程划分，为编制施工进度计划和分部、分项工程施工方案和工程质量验收提供依据。
（4）施工段划分与主要施工顺序。
施工段的划分是项目实施在空间和时间上的总体安排，应对施工各阶段由主要到次要的顺序完整地叙述划定的施工段之间及其内部的施工顺序。
（5）各单位工程及其分部（项）工程的衔接措施，说明施工段之间、各单位工程之间以及分部（项）工程之间如何衔接，包括计划管理、界面管理以及交叉作业管理的措施。
（6）专业穿插与协调。
说明不同施工阶段间的周转材料、施工机械和劳动力的穿插安排和协调配合，穿插与协调配合的内容、过程或部位。
4.4 施工准备工作，期限以施工准备工作中持续时间最长的一项确定，需从以下方面进行阐述：（1）准备工作内容与计划，并要说明责任人和完成时间。
（2）劳动力准备，包括劳动力来源、资质、培训与考核等。
（3）技术准备，与拟实施项目有关的一切场内、场外技术准备，包括项目施工组织总设计，单位工程施工组织设计，专项施工方案，质量、职业安全健康、环境管理体系文件，各类施工专用计划等编制、审核及审批。
（4）物资准备，要说明物资准备、加工订货的内容等，包括物资准备的时间、见证取样检验及复试方式。
（5）施工现场准备，包括场地平整及障碍物的拆除、生产与生活临设建设、测量工作、现场平面布置等，以及招标书或合同规定的工作。
（6）其它准备工作，与工程有关的其它工作，如象征性开工仪式等。
4.5 施工总进度计划，应结合网络图说明以下内容：（1）施工总进度计划安排说明，包括各阶段施工时间安排。
（2）工期控制点设置，包括：开工、竣工时间，主要施工阶段开始、完成时间，标书或合同要求的其它控制时间，工期控制点应设置在网络图的关键线路上。
（3）关键线路上各单位工程及其分部（项）工程穿插搭接关系及延续时间。
4.6 施工总平面布置方案，需根据项目的性质和特点对以下内容进行描述，必要时由计算确定：（1）布置原则。
（2）生产、生活临时设施布置。
（3）施工机械布置。
（4）施工道路。
（5）施工用水及排水。
（6）施工用电。
（7）临时供热。
（8）临时仓库与材料堆放。
（9）工地运输。
（10）工地加工场地。
（11）其它临时设施，包括安全警示标志牌、现场围挡、六牌一图、企业标志、现场防火、垃圾清运等。
4.7 施工方案。
4.7.1 根据工程的具体情况，不论是投标性还是实施性施工组织设计，其中的施工方案，要具有针对性，同时应简明扼要，不宜过细或过于具体，其作用是为以后编制专项方案、作业指导书或技术交底提供依据。
4.7.2 施组大纲、施工组织总设计中的施工方案应该是原则性的，阐述的是施工方案的主要原理、思路与方法，而单位工程施工组织设计中的施工方案则是对其深化、细化，具有验证性的意义，具体的施工方案更加细化并具有可操作性。
4.7.3 对实施性施工组织设计，要按照国务院第393号令《建设工程安全生产管理条例》和建设部建质[2009]87号文件《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定，对达到一定规模的、危险性较大的分部（分项）工程，需要编制专项施工方案，并附安全验算结果。
4.7.4 一般情况下施工组织设计中的施工方案要与拟实施项目的分部、分项工程划分表相对应，并应包括以下内容（可根据工程具体情况增减）：（1）施工测量控制方案——测量准备工作、平面控制网布设与单位工程定位、施工测量放线，以及各项测量放线工作精度控制。