检测公司一般业务流程图

检测工作流程图

检测工作流程图
检测委托、交接工作流程图
通知检测室
现场检测
安排车辆
（调度）
样品交接
（收样员）
无损检测工作流程图
符合
资料上交资料室
建材检测工作流程图
通知客服部
填写不合格通知
（检测员）
上报室主任
通知母户是
确认是否复检
结构室检测工作流程图（现场检测）
结构室检测工作流程图（力学检测）
环境检测工作流程图（材料检测）
委托单及样品交接
（主任助理与客服）
不合格N
环境检测工作流程图（现场检测）
联系委托方J
-
检测准备（检测员） a 准备检测设备
上报室主
任
委托单交接
（与客服部）
交接（检测员）
1 F
Y
资料上交资料室
环境检测工作流程图（现场采样检测）
接受业务委托（业务员）
资料上交资料室
制定检测计划（室主任与技术支持）
（'文
员）
上报室主
任
Y
节能检测工作流程图
报告更改流程图
报告发放流程
资料上报
（各检测
室）
Y
F
报告盖章
（印章专员）
父费
不
交
费
告
发放报告
人
员
招
聘
、
培
训
、
入
职
流
程
图C3
行政人事部（仪器设备采购流程图）
行政人事部
（实验室借款流程图）
注：单线为第一次，双线为第二次。

试验检测工作流程图

试验检测工作流程图试验室质量保证体系框图下面为赠送的述职报告不需要的可以编辑删除述职报告尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！本人被组织任聘为。

副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。

身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。

用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。

我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。

工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。

我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。

以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。

其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。

下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下：一、加强学习，联系实际，提高认识教师是一门终身学习的职业。

社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。

因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。

在这一年里，我先后阅读了《德育文集》、《成功学校内部管理全书》、《教育管理》等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。

（一）严格要求自己，以身作则古人云“直而影正，以己以正而为人之标”，作为一名校级干部，在很多方面都要对自己有严格的要求，否则就没有进步，就不能为人之标，就没有能力去管理别人。

作为校级领导成员、党的教育工作者，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况，常常使我有一种危机感，因此，我必须不断努力充实自己、丰富自己。

检测工作流程图

检测工作流程图检测工作流程图包括接受业务委托、现场检测安排客户送样、样品核查、量值溯源、样品交接、数据控制、现场检测、报告审核、报告批准、报告打印和报告发放等步骤。

客服部负责安排取样和报告打印，检测室进行样品检测方法检查、原始记录填写、人员资质、仪器设备和数据校核等工作。

检测委托和交接工作流程图包括接受委托、现场检测、接收传真、接听电话、信息整理、通知检测室、安排车辆、样品分类并标识、现场取样、核查样品、信息补全、委托信息复核、N样品交接等步骤。

无损检测工作流程图包括接受业务委托、车辆安排、人员检测安排、现场检测、环境条件记录、检测原始记录、不合格通知、设备使用记录、检测数据校核、报告编制和打印、报告审核、报告批准和资料上交等步骤。

建材检测工作流程图包括建材样品交接、样品检测、环境条件记录、填写不合格通知、设备使用记录、检测数据校核、报告审核、报告批准和资料上交等步骤。

结构室检测工作流程图包括接受业务委托、制定检测计划、车辆安排、检测安排、联系委托方检测准备、现场检测、环境条件记录、填写记录、不合格通知、检测原始记录、通知客户设备使用记录、委托单交接、检测数据校核、报告编制和打印、报告审核、报告批准和资料上交等步骤。

报告登记流程包括更改流程图和其他审查更改内容。

资料室主任负责结论与日期的更改审查资料。

技术负责人告知业务员不可更改审核及方案确定，客户可更改填写报告修改单。

资料室主任审查资料（原报告）确定责任方。

实验室原因填写报告修改单并记录上报，由质量负责人审核（资料室主任）。

更改后的报告分类为系统的和非系统的，资料室主任更改检测结论，其他项由各科室主任更改，资料归档并发放报告。

招聘、培训、入职流程图包括用人部门填写招聘申请表，网上发布招聘需求详解说明书，人员面试、筛选，淘汰，定点医院体验，试用入职，转正申请，转正考核，试用期延长，签定劳动合同。

离职流程图包括用人部门（直属领导）面谈，做好工作交接、带新人，按劳动合同规定填写《离职交接单》，交接完毕、领导签批后离职。

检验业务流程图

1.用户需求分析上海美思凯服装品质管理系统的主要内容包括内在质量控制和服装成品检验。

具体包括原辅料的检验；尺寸稳定性的检验、刚柔性和悬垂性检验，.起毛、起球和钩丝性检验，布料检验，物料检验和成衣检验。

从产品的原辅材料检验到生产过程的各个环节控制，目的是为了更好的保证最终产品的质量。

检验业务流程图质检部设定刚柔性/悬垂性检验标准判定标准输入样本数值检验报告原料库刚柔性/悬垂性检验流程图字段设置：布料种类、取样时间、取样编号、技术标准、取样频次、操作者、操作者编号刚柔性/悬垂性检验标准检验方法标准适用范围备注斜面法弯曲长度、弯曲刚度与抗弯弹性模量指标用于评定厚型织物的硬挺度其值越大，织物越硬挺心形法悬垂高度为测试指标评定薄型和有卷边现象的织物的柔软度其值越大，织物越柔软伞式悬垂法利用光电原理直接读数的悬垂性测定仪悬垂系数越小，表示织物悬垂越好用户需求分析1.刚柔性/悬垂性检验：检验报告编号、检验日期、有效期、质检单位、检验项目2.刚柔性/悬垂性检验标准：检验报告编号、检验日期、有效期、质检单位、检验项目，检验标准（拉伸强力，伸展及回复性，硬挺度），适用范围，适用方法，3.刚柔性/悬垂性检验结果：检验报告编号、检验日期、有效期、质检单位、检验项目，检验标准（拉伸强力，伸展及回复性，硬挺度），适用范围，适用方法，备注表11、GangRouXing/XuanChuiXingJianYan 刚柔性/悬垂性检验表11、GangRouXing/XuanChuiXingJianYanBiaoZhun 刚柔性/悬垂性检验标准表11、GangRouXing/XuanChuiXingJianYanJieGuo 刚柔性/悬垂性检验结果名称类型描述备注JianYanBaoGaoBianHaoVC(10)检验报告编号主键JanYanRiQiDatatime(8))检验日期YouXiaoQiVC(10)有效期ZhiJianDanWeiVC(40)质检单位JianYanXiangMuVC(40)检验项目名称类型描述备注JianYanBaoGaoBianHaoVC(10)检验报告编号主键JanYanRiQiDatatime(8))检验日期YouXiaoQiVC(10)有效期ZhiJianDanWeiVC(40)质检单位JianYanXiangMuVC(40)检验项目JianYanBiaoZhun(LaShenQiangLi,ShenZ hanJiHuiFuXing,YingTingDu)V(2)检验标准（拉伸强力，伸展及回复性，硬挺度）ShiYongFanWeiC(1)适用范围ShiYongFangFaD(18,2)适用方法名称类型描述备注JianYanBaoGaoBianHaoVC(10)检验报告编号主键JanYanRiQiDatatime(8))检验日期YouXiaoQiVC(10)有效期ZhiJianDanWeiVC(40)质检单位JianYanXiangMuVC(40)检验项目JianYanBiaoZhun(LaShenQiangLi,ShenZ hanJiHuiFuXing,YingTingDu)V(2)检验标准（拉伸强力，伸展及回复性，硬挺度）ShiYongFanWeiC(1)适用范围ShiYongFangFaD(18,2)适用方法强力和其他品质测试项目1．Tensile Strength 拉伸强力2．Tearing strength 撕破强力3．Bursting Strength 胀破强力4．Seam Performance 接缝性能5．Tensile Loss to Retained Chlorine 氯损强力测试6．Bonding Strength 粘合强力7．Stretch and Recovery 伸展及回复性8．Wrinkle Recovery 折痕回复角测试9．Abrasion Resistance 耐磨性测试10．Pilling Resistance 抗起毛起球性测试11．Fabric Stiffness 硬挺度测试12．Snagging Resistance 防钩丝测试13．Fabric Draping 织物悬垂性14．Pleat Retention 织物褶裥持久性15．Straight & Crosswise Extend 直、横向延伸值（袜子） 16．Depilate Quantity 脱毛量质检部设定起毛，起球丝钩性检验标准判定标准输入样本数值检验报告原料库起毛，起球丝钩性检验流程图字段设置：布料种类、检测标准，取样时间、取样编号、技术标准、取样频次、操作者、操作者编号起毛，起球丝钩性检验检测项目技术标准备注1最好无起毛起球现象2稍好稍有起毛起球现象3一般有毛起球现象4稍差起毛起球现象比较严重5最差起毛起球现象严重试验方法布料种类样本数与主观评级一致的样本数（所占百分数）偏低半级数的样本数（所占百分数）偏高半级数的样本数（所占百分数）相差一级以上的样本数（所占百分数）深色针织物150123（82.0%）10（6.7%）12(8%)5(3.3%)浅色针织物15093(62%)41(27.3%)10（6.7%）6 (4%)ISO 12945-1起球箱法花色针织物（花型复杂）200171(85.5%）12（6%）10（5%)7(3.5%)非织造布5039(78%) 5 (10%) 4 (8%） 2 (4%)ISO 12945-2马丁代尔法床上用品5041(82%) 3 (6%)4（8%）2（4%）总共数据数600434（72.3%）104（17.3%）40（6.7%）22（3.7%）用户需求分析1.起毛，起球丝钩性检验：检验报告编号、检验日期、有效期、质检单位、检验项目2.起毛，起球丝钩性检验标准：检验报告编号、检验日期、有效期、质检单位、检验项目，试验方法，布料种类（不同颜色，不同用途）脱毛量3.起毛，起球丝钩性检验结果：检验报告编号、检验日期、有效期、质检单位、检验项目，试验方法，布料种类（不同颜色，不同用途），脱毛量，级别标准，样本数与各级别评定的百分比，备注，表11、QiMao ，QiMaoSiQiuXingJianYan 起毛，起毛丝钩性检验表11、QiMao ，QiMaoSiQiuXingJianYanBiaoZhun 起毛，起毛丝钩性检验标准名称类型描述备注JianYanBaoGaoBianHaoVC(10)检验报告编号主键JanYanRiQiDatatime(8))检验日期YouXiaoQiVC(10)有效期ZhiJianDanWeiVC(40)质检单位JianYanXiangMuVC(40)检验项目名称类型描述备注JianYanBaoGaoBianHaoVC(10)检验报告编主键表11、QiMao ，QiMaoSiQiuXingJianYanBiaoZhunJieGuo 起毛，起毛丝钩性检验标准结果数据流程图号JanYanRiQi Datatime(8))检验日期YouXiaoQi VC(10)有效期ZhiJianDanWeiVC(40)质检单位JianYanXiangMuVC(40)检验项目YanZhengFangFaC(1)试验方法BuLiaoZhongLei(BuTongYanSe,BuTongYongT u)V(2)布料种类（不同颜色，不同用途）TuoMaoLiangD(18,2)脱毛量名称类型描述备注JianYanBaoGaoBianHaoVC(10)检验报告编号主键JanYanRiQi Datatime(8))检验日期YouXiaoQi VC(10)有效期ZhiJianDanWeiVC(40)质检单位JianYanXiangMuVC(40)检验项目YanZhengFangFaC(1)试验方法BuLiaoZhongLei(BuTongYanSe,BuTongYongT u)V(2)布料种类（不同颜色，不同用途）TuoMaoLiangD(18,2)脱毛量JiBieBiaoZhunVC(20)级别标准YangBenShuYuGeJiBiePingDingDeBaiFenBiC(1)样本数与各级别评定的百分比质检部设定检验标准检验标准数据输入原料数据检验结果数据质检部刚柔性/悬垂性检验数据流程图质检部设定检验标准检验标准数据输入原料数据检验结果数据质检部起毛，起球和钩丝性检验数据流程图。

质检部工作流程图

质检部工作流程图理要求，或发现异常情况，应及时向品质主管提报。

异常处理：品质主管应及时组织相关人员进行异常处理，分析原因并提出改善措施，确保产品质量；成品检验：生产完成后，检验员对成品进行检验，合格后放行；不合格品处理：不合格品应及时通知相关部门进行处理，如返工、报废等；入库：合格品放行后，仓库接收并安排入库，存档所有文件记录。

记录/参考生产计划单来料检验标准首检记录单生产巡检记录表品质异常提报单不合格品处理单成品检验记录单入库单存档文件记录品管部：进料工作流程图流程叙述：供应商送货：供应商将物料送到待检区，并提供产品质量报告单。

仓库按送货单暂收。

生产抽样并将样品送外协检验机构进行检验，准备验收。

外协检验报告核对：外协检验完成后，外协检验机构提供《检验报告单》，检验员核对外协检验报告是否与供应商提供之质量报告单结果一致。

判定与处理：检查《检验报告单》上的各指标是否符合要求，是否与供应商提供的质量报告单内容一至。

如果物料检验报告核对合格，仓库接到检验通行单，放行入库待生产。

如果不合格，质检主管审批，在送检通知单填写不合格，通知仓库退货处理，同时与采购部沟通该供应商提供该批次产品的问题。

挑选加工：来料不合格，经过物料评审，质检主管同意挑选使用，通知生产部门对物料进行挑选分类。

并最后由检验员检验确定，做好标识，区分存放。

可使用物料办理入库手续，待生产。

不合格物料办理退货手续。

入仓与存档：仓库接到检验通行单，安排入仓。

所有文件检验记录存档。

负责人：供应商/仓管员、送检员、检验员、品管主管、仓管员、采购员、质检主管、相关部门负责人。

记录/参考：送货单、《送检单》、《检验报告单》、《来料检验标准》、《供应商每批供应记录表》、《送检通知书》、《来料检验报告》、来料送检通知。

品管部：生产过程工作流程表流程叙述：原料、物料投产：根据生产计划原料、物料投入生产；检验员核对物料及来料品质状况。

首件检验：生产过程中，现场管理或技术人员对本车间或机台生产的产品进行自检，合格后现场QC通知检验员进行首件检验，如有需要应取样送实验室进行检测。

测绘业务工作流程对接细则及流程图

工作流程1、办公室接收上级承揽的工程项目，填写工作任务单并下发到外业部主管部门。

2、外业主管部门根据工作任务单合理安排相应工作到各外业组长。

3、外业组长接收工作任务单后，首先搜集查找相关资料，然后按照工作任务单要求积极组织生产。

4、各外业组长负具体责现场工作，每项工作完成必须经甲方签字确认，无甲方人员时，公司外业主管签字认定；外业组长负责编写详细的施工日志，要求填写内容与工作任务单内容一致。

5、外业结束后，交由外业主管，检查验收后签字认定，并经内业主管认定签字进行工程的确认。

6、内业主管认定后，交由办公室认定签字，安排绘图与编写技术报告工作。

（房产由内业主管与房产管理共同签字）。

7、图纸及报告生成后，经主管审批后交于办公室。

8、办公室收到最终签证单后，填写工程量统计表及合同工作范围，出工程结算单。

9、办公室负责最终的报告装订、盖章，并经公司领导同意后联系甲方交付报告，同时管理各种文件、单据的存档及扫描等工作。

外业工作细则1、外业工作管理人员要仔细阅读工作任务单内容，理解工程要求及目的，合理安排具体工作。

2、地形测量前必须确定控制系统，测图范围及测图比例尺。

3、出外业前必须仔细检查本次工程需要仪器设备的完好率，电池是否有电，各种连接线齐全，三角架、跟踪杆完好；确认交通工具的安全性能。

4、外业组长负责工程现场与甲方联系及具体工作安排，确保每项工作安全顺利快速的完成。

5、外业组长现场负责外业工作人员的安全，仪器设备的安全使用，交通工具的安全等。

6、工程放样工作必须提前与甲方联系，确认外业工作时间。

7、按甲方要求的控制系统进行实地放线。

8、进入工地放线，必须遵守建设工程的安全规范与工地的具体安全要求，劳保用品穿戴整齐规范，提高安全意识，加强自我保护。

9、放线完成需现场填写放线工作任务单，经甲方负责人签字确认完成工作量。

10、放线工作任务单必须及时交回公司管理部门。

11、放线前必须检查所需物品是否齐全，如油漆、锤子、木桩、控制点钉子等，如果甲方特殊需要撒灰线要携带白灰。

质检工作流程图

流程
叙述
负责人
记录/参考
进料：收到仓库的报检单，准备验收；
查看产品的检验报告：要求供应商提供产品检验报告、材质单；
判定：检查产品检验报告或材质单上的各指标是否符合要求；
合格：检验报告或材质单合格再抽样检验；
抽检不合格：检验不合格的，通知质检主管；
知会仓库，退货：在送检通知单填写不合格明细及结论，质检主管签字后交予仓库，退货处理，并对仓库不合格品标识。
不合格半成品：在生产过程中出现的不合格品；
不合格成品：最终成品检验不合格或者客户退回的不合格品；
不合格标识和隔离：不合格品由质检员或操作工序予以隔离、标识，以防误用，同时予以记录；
信息反馈：当发现严重不合格品时，质检员通知质检主管、生产和技术协作处理；
不合格品评审：相关负责人对不合格品进行评审；
处置方式：评审最后定出合适处理措施；
拒收：对外购、外协产品中所出现的不合格品拒绝
接收；
返工：凡与产品图样、技术条件和工艺规范要求不
符，但经返工后能达到原规定要求的不合格品称为
返工品（特点：返工后可能成为合格品）；
报废改制：对无法返工的产品进行报废或改制；
制定纠正预防措施：质检主管负责组织各部门对不合格原因进行分析与纠正和预防措施的制订，相关人员必须签字认可；并对制定的措施跟踪验证
所有相关文件
《不合格品情况联络单》
质量处来料工作流程
技术质量处生产过程工作流程
流程
叙述
负责人
记录/参考
原料投产：原料投入生产；
首件检验：根据图纸检测工件，签署首件合格单；
巡检：生产过程中，工序质检员对各个工序进行巡查抽检并填写检验记录；热处理工序应记录温度等参数，抽样测试硬度、抗剪强度。

公司内部送检检测流程图

公司内部送检检测流程图
实验室
各检测需求部门按照需求将《试验送检单》填写完整
常规试验
非常规试验
各单位主管和实验室一起签字确认
文员接收《试验送检单》，分发给各试验员进行试验
各试验员按照《试验送检单》的要求进行试验
试验结果正常
异常
请组长或技术主管确认，必要时
重新试验
做试验记录，并将试验结果填写在《试验送检单》上，必要时出具报告
试验员将试验结果资料转交文员
试验结果 OK
NG
文员及时（20分钟内）通知送检单位
文员对资料进行整理发放
结果错误
实验室验结果资料
结果正确正常使用试验结果
1

试验检测工作流程图

试验检测工作流程图
试验检测工作流程图的组建需要进行以下步骤：建立档案管理和质量管控制，调配人员工作间并布置调配仪器设备。

建立质量体系文件，包括力学室、水泥室、混凝土室、土工室、集料室、标养室、化学室等，明确人员任职要求和调配或购置设备档案。

同时，申请临时资质并检查原材料及供应能力和质量情况。

在进行试验前，需要进行取样和试验，包括砼砂浆配合比、标准击实和原材料试验。

若出现不合格情况，需要进行施工过程控制，并现场取样，再次进行试验检测。

若检测结果合格，则出具检测报告并提出整改措施。

最后，进行复检并进入资料管理体系，发放报告并进行调查分析。

检测业务运作流程

检测业务运作流程□一级文件■二级文件□三级文件文件编号：BEST/WI(A)-X-XXX版次：A/0页码：共页编制：审核：批准：生效日期：本管理文件修订历史信息：必要时，需相关部门会签，请在下表选择并签核：目录1 目的 (3)2 范围 (3)3 定义 .................................................................................................... 错误!未定义书签。

4 职责 .................................................................................................... 错误!未定义书签。

5 内容 (3)6 流程图................................................................................................. 错误!未定义书签。

7 附录 (7)8 说明 (7)1 目的规范业务操作流程，使业务运行更高效。

2 范围适用于市场部所有类型业务。

3 定义采样紧急：最快速度安排，不考虑周末休息时间；采样一般紧急：任务联络单发出后一周内安排开始采样，或任务联络单发出后的两个工作日之外的特定日期；采样不紧急：任务联络单发出后两周内安排开始采样；检测紧急：最快速度安排，不考虑周末休息时间；检测不紧急：在样品未超过保存期限的前提下，按照实验室标准检测周期延长2-3天，可与其他项目一同进行实验；检测不紧急：在样品未超过保存期限的前提下，采样完成后15个工作日完成检测报告。

3 内容3.1方案确定阶段3.1.1 竣工验收：业务员按照《建设项目竣工环境保护验收工作管理制度》（文件号：BEST/WI(A)- J-013）进行资料收集，并将资料转发至市场内勤专员/片区助理，由市场内勤专员/片区助理将编制竣工验收监测方案的需求（包含项目名称、地址、业务员、客户联系人、资料附件等）以邮件的形式发送至技术部，技术部进行项目分配，确定项目负责人后回复邮件，项目负责人应当与业务员联系沟通资料收集情况和现场勘查事宜，业务员进行配合，必要情况下，业务员可在项目负责人的指导下进行现场勘查。

检测工作流程图

检测工作流程图
检测委托、交接工作流程图
无损检测工作流程图
建材检测工作流程图
结构室检测工作流程图(现场检测)
结构室检测工作流程图(力学检测)
环境检测工作流程图(材料检测)
环境检测工作流程图(现场检测)
环境检测工作流程图(现场采样检测)
节能检测工作流程图
报告更改流程图
报告发放流程
行政人事部
（仪器设备采购流程图）
行政人事部
（实验室借款流程图）
注：单线为第一次，双线为第二次。

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检测公司一般业务流程图

业务室与试验室协商安排职责系文字有说明
延时收费登记经办人、时间财务书面/电子通知业务部
竣工验收水表资料现场施工现场交底
b负责人外联c外来上门业务无合同的须登记项目情况表项目人登记后可自行安排业务室与试验室协商安排职责体系文字有说明延时收费登记经办人
检测公司一般业务流程图
业务流程
现场交底
拨付进度款
工程竣工开具结算附属费用
拨付预付款
现场交底签订合同
施工图审查/招投标
施工委托
编制栏标价/
b负责人外联
c外来上门业务
无合同的须登记项目情况表项目人登记后可自行安排

试验检测程序流程图

原材料试验检测程序流程图不Biblioteka 格合格不合格合格不合格
混凝土试验检测程序流程图
原材料试验检测程序流程图不合格试验间按要求做试验检测合格不合格检测人员校核人员签署合格不合格项目部委托取样填写委托单取样现场试验人员配合委托人取样监理旁站样品室下达检测任务将样品分发至试验间送样委托单及样品交样品室样品室做收样台帐按要求填写试验检测报告试验负责人审核并签署检测报告发委托部门报告原件留一份交资料室归类存档复印件发拌和站试验组备查分析原因并加倍取样做此样品复核试验及时出具不合格报告发项目部物资及安质部门处理混凝土试验检测程序流程图监督橾作员录入配合参数复称混凝土试拌驻站监理签署做骨料含水试验混凝土试件养护及记录出具合格试验报告实体检测进行工作性能调整混凝土拌合物性检测混凝土生产按要求取样填写记录和台帐等同条件试件现场养护和温度记录试验室收到浇筑通知单计算施工配合比符合不符合符合不合格确认所有原材料已检合格合格出不合格报告发安质部处理不合格混凝土到期后及时进行混凝土性能试验合格搅伴车反转倒水

试验室检测工作程序流程图

试验检测工作程序流程图不符合要求不符要求符合要求有疑问
没有疑问
不正确
正确
不正确
正确
报告及有关样品
不符合要求不符合要求符合要求有疑问没有疑问不正确正确不正确正确报告及有关样品依据监督检验计划按照标准抽样分包单位要求委检查抽送检样品的数量规格外观情况是否符合要求样品进行登记编号规定完成时间备用样品入库试验室主任依据委托单安排试验检测工作检测人员依据规范标准规程实施检测并做好试验检测原始数据的记录各科室领取检验任务单及所需物品办理交接手续对检测结果是否有疑问按照标准及有关规定校核检测结果是否正确按规定表格及格式出具试验报告检测人员复核人员签字依据标准规范有关规定对报告进行标准化审查

试验检测作业流程图

试验检测步骤图试验检测流程图烘干箱操作规程一、作业前准备1、接上电源后，即可开启工作加热开关。

二、作业中要求2、再将控制器旋钮由0℃位置按顺时针方向旋至达成设置温度，此时箱内开始升温，指示灯亮作指示。

3、当温度升到所需工作温度时此时可再把旋钮作微调至指示灯熄灭处为其恒温（很可能在恒温时，温度仍继续上升，此乃余热影响，此现象约半小时左右即会处于稳定）。

当箱内温度稳定时（即所谓“恒温状态”，如温度计上读数超出或低于所需温度，则可控温器再稍微调整，以达成正确程序为止）。

4、恒温时，可关闭一组加热器工作，以免功率过大，影响恒温灵敏度。

5、温度恒温时，可依据试验需要，令其作一定时间恒温，在此过程，可借箱内控制恒温器自动控温，而不需另加人工管理。

6、欲观察工作室试品情况，可开启箱外门、借箱内一玻璃门观察之。

但箱门以不常开启为宜，以免影响恒温，而且当温度升至300℃时，开启箱门可能使玻璃门急骤冷却而破裂。

三、作业后要求7、停止工作后，关闭电源，待冷却至室温时，清洁箱内卫生。

仪器设备管理制度一、仪器设备管理，包含设备购置、审批、验收、使用、维修、养护、保养、检定/校准、标识、降低、封存、报废等。

二、检验仪器设备购置应由试验单位提出书面购置申请汇报，包企业测试中心审批，经企业主管领导同意后，固定资产部分有企业测试中心购置，低值易耗品由使用单位购置。

三、一起设备到位后，由设备管理员组织开箱验收调试；且检定/校准。

四、验收合格检测设备应立即建立设备档案，并编号登入分帐。

五、珍贵、精密、大型检测设备应由专业技术人员依据仪器使用说明书制订操作规程，经主任审批后上墙。

六、检测仪器设备应严格按操作规程操作，每次使用前后应检验设备情况，并填写使用统计。

七、试验仪器设备使用过程中若发生故障，维修后进行检定，合格后方准使用并填写仪器设备维修统计、存档。

八、大型试验设备不得随意搬动，若需搬动，应经室主任同意，并指定具体搬运方案，安装后重新进行判定/校准。

检测公司一般业务流程图

检测工作流程图

试验检测工作流程图

检测工作流程图

检验业务流程图

质检部工作流程图

测绘业务工作流程对接细则及流程图

质检工作流程图

公司内部送检 检测流程图

试验检测工作流程图

检测业务运作流程

检测工作流程图

检测公司一般业务流程图

试验检测程序流程图

试验室检测工作程序流程图

试验检测作业流程图

公司内部送检检测流程图