顶尖财务人员气质修练
好的财务人员应具备的素质
好的财务人员应具备的素质一、专业素质1.深厚的专业知识：好的财务人员需要具备一定的财务、会计、税务等方面的专业知识，能够准确的进行数据分析、统计和计算，并能够在财务问题上提供合适的解决方案。
2.熟悉财务法律法规：好的财务人员对于财务法律法规必须有一定的了解，能够准确判断公司的财务行为是否符合法律法规的规定，并且能够帮助公司避免税务等方面的风险。
3.熟练掌握财务软件和工具：好的财务人员需要熟悉和掌握各种财务软件和工具，能够将数据精确处理，并且能够利用财务软件分析数据，提供可靠的决策支持。
4.良好的沟通能力：好的财务人员除了具备专业技能之外，还需要具备良好的沟通能力，能够与其他部门进行沟通交流，以表现一个优异的企业形象。
5.认真负责：好的财务人员需要对工作保持认真负责的态度，对公司的财务管理尽心尽职。
二、职业素养1.保持职业道德：财务人员作为企业重要骨干之一，必须要保持职业道德，不得利用职务之便谋取私利。
2.注重保密：好的财务人员需要注重保密，不得泄露公司的商业机密和财务信息。
3.严格的自我管理：好的财务人员也需要具备严格的自我管理，能够把好自己的各项职责，不让小的疏漏带来企业的不良影响。
4.管理能力：好的财务人员需要具备管理能力，尤其是在收付款、资金管理、成本控制等方面需要有敏锐的管理眼光和决策能力。
5.团队合作：好的财务人员需要具备团队合作精神，能够积极与团队成员协同配合，达成目标。
三、思维素质1.分析问题能力：好的财务人员需要具备强大的分析问题能力，能够在短时间内分析问题，提出完整的解决方案。
2.判断能力：好的财务人员在面对问题时能够有迅速的判断能力，对未来的商业趋势和账务状况进行预测，有远见卓识。
3.解决问题能力：好的财务人员需要具备解决问题的能力，不仅能够发现问题，更能够提供可行的解决方案，及时解决问题。
4.创新性思维：好的财务人员需要具备创新性思维，找到创新性的解决方法，为公司提供创新的发展理念。
财务人员提升自身修养,不断完善自我
财务人员提升自身修养，不断完善自我随着经济的快速发展和企业竞争的加剧，财务人员的角色和职责变得越来越重要。
一个优秀的财务人员不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要不断提升自身修养，不断完善自我。
本文将从以下几个方面探讨财务人员如何提升自身修养，成为更好的自己。
一、持续学习，提高专业素养财务领域的知识和技术日新月异，新的会计准则、税法、金融产品等不断涌现。
为了跟上时代的步伐，财务人员必须保持持续学习的态度，定期更新自己的知识和技能。
可以通过参加培训课程、阅读专业书籍和文献、参加行业会议等方式，了解最新的行业动态和知识。
同时，财务人员还应注重拓宽知识面，了解相关领域的知识，如金融、市场营销、管理等，提高自己的综合素质。
二、培养高尚的职业道德财务人员的工作涉及到企业的经济利益和商业机密，必须具备高尚的职业道德和诚信意识。
要遵守会计准则和法律法规，保证财务信息的真实、完整、准确。
要保守企业机密，不得泄露商业信息。
要诚实守信，不做假账，不搞利益输送。
同时，要保持良好的职业操守，不受利益诱惑和人情干扰，坚持原则，秉公办事。
三、增强沟通协调能力财务部门是企业内部的一个重要部门，需要与各个部门和层级的人员进行沟通和协调。
一个优秀的财务人员应该具备较强的沟通协调能力，能够清晰地传达信息，理解业务需求，有效解决问题。
同时，要注重与同事和上下级的沟通，建立良好的工作关系，提高团队协作效率。
四、培养创新思维和应变能力在快速变化的市场环境下，财务人员需要具备创新思维和应变能力，以应对各种挑战和机遇。
要敢于尝试新的方法和思路，突破传统思维的限制，为企业创造更大的价值。
同时，要具备快速适应变化的能力，随时应对市场和企业的需求变化，保证工作的灵活性和适应性。
五、注重个人形象和职业形象财务人员的个人形象和职业形象也是自身修养的重要组成部分。
要注意着装得体、言谈举止文明礼貌、保持良好的仪表和仪态。
同时，要注重维护良好的职业形象，树立专业、严谨、负责的形象，赢得同事和上级的信任和尊重。
财务工作者应具备的素质
财务工作者应具备的素质作为一名财务工作者，要在工作中表现出色，承担财务管理职责和任务，必须具备以下素质：1. 专业知识和技能：财务工作需要对财务知识、税务法规等方面有深入的了解。
在工作中需要熟悉各种财务软件及财务报表等工具，以便有效地处理复杂的财务问题。
2. 细心和耐心：对于处理财务问题来说，细致和耐心是非常重要的，只有耐心地询问细节问题，才能确保财务处理结果的准确性。
一个微小的错误可能导致严重的后果，因此财务工作者必须要非常细心，并每一步慎重处理。
3. 高度的责任感：财务工作是一项非常重要的工作，需要承担很多责任。
任何一笔经济交易都必须要经过准确和详细的核对，以确保财务处置合法，并且符合公司的规章制度。
因此，具备强烈责任感是一名优秀的财务工作者必备的品质。
4. 严格的纪律性：财务工作需要严格的纪律性，遵守公司的规定以及各项会计准则，在财务管理上有相应的程序和流程，而这些程序和流程的遵循是至关重要的。
5. 良好的沟通能力：在财务管理中，良好的沟通技巧非常重要。
良好的沟通能力可确保表达财务数据的准确性和清晰度，在与其他团队以及各级领导沟通和协调时，能够成功地解决财务问题和产生贡献。
6. 控制风险能力：财务工作需要员工对风险及其相关的财务措施有所了解和掌握。
这意味着要有深度的风控意识，并提供合理、切实可行的措施应对不同的风险。
适当的监控和管控能力，可以帮助企业避免出现一些潜在的财务风险并能够更好地应对未来的风险。
7. 自我学习和提升：财务管理是一个不断变化的领域，财务工作者需要具备自我学习和提升的能力，以适应经济和行业的发展。
通过不断地学习和精研，不仅可以保持自身的优势，在当前众多复杂的情况下更能够发扬成果。
总结起来，作为一名财务工作者，需要具有专业技能、细心和耐心、高度责任感、严格的纪律性、良好的沟通能力、控制风险能力和自我学习和提升能力等诸多素质，这些素质能够形成财务工作者的核心价值，更好地推进财务工作的发展。
财务人员应具备的素质和能力
财务人员应具备的素质和能力
作为一名财务人员，除了具备基本的财务知识和技能外，还需要具备以下素质和能力：
1.严谨的工作态度。
财务工作需要高度严谨和精准性，因此财务人员必须具备认真负责、注重细节的工作态度。
他们需要严格执行各项规章制度，对每个环节进行认真核对和审核，以确保财务数据的准确性。
2.良好的沟通能力。
在日常工作中，财务人员需要与其他部门的同事协作，需要向管理层提供财务报表和分析，同时还需要与银行、税务等外部机构进行业务沟通。
因此财务人员必须具备良好的沟通能力，能够清晰表达自己的意见，正确理解他人的意图，并迅速解决沟通中出现的问题。
3.熟练的计算和分析能力。
财务工作离不开数字，因此财务人员必须具备高超的计算能力和分析能力。
他们需要熟练运用各种财务工具和软件，对财务数据进行准确的收集、分类、处理和报告，并进行有效的财务分析和预测。
4.敬业精神和持续学习的意识。
财务工作是一个不断变化的领域，财务人员需要不断学习和更新自己的知识，以适应市场和法律的变化。
同时，他们需要具备敬业精神，对工作具有高度的责任感和使命感，时刻保持专业精神，不断提高自己的专业水平。
5.积极的解决问题能力。
在财务工作中，常常会出现各种各样的问题，财务人员需要能够迅速识别问题，正确分析原因，制定有效的解决方案，并加以实施。
他们需要在压力下保持冷静，善于抓住关键问题，迅速做出决策，以提供最优解决方案。
总之，作为一名财务人员，必须具备以上素质和能力，同时也需要不断学习和提升自己的综合素质，以适应越来越复杂的财务环境和市场竞争。
作为财务人员应具备的素养
作为财务人员应具备的素养为了正确履行职责和行使权限，财务人员应该具备良好的个人素养，那么作为财务人员要具备什么素养呢?下面是店铺搜集整理的一些内容，希望对你有帮助。
作为财务人员应具备的素养:基本道德素质道德是指人们共同生活及其行为的准则和规范，是一个人的品行。
财务管理人员与钱打交道，要见钱眼不花、手不痒，公私分明，自律观念强，作风正派，为人光明磊落，办事实事求是，爱岗敬业。
财务管理人员由于其所处位置的重要性，其品德素质对企业的发展至关重要。
一名优秀的财务管理人员必须具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是，在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。
视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业的事情，严格保守企业的各种商业机密，自觉维护企业形象。
作为财务人员应具备的素养:诚信素质财务主管人员要对法规讲诚信，遵纪守法，不做违反法规的事;对领导讲诚信，忠于上级，忠于董事会的决议，不阳奉阴违;对企业讲诚信，一切为企业着想，严格保守企业商业秘密;对部属讲诚信，办事公道，以理服人，以法和制度管人，团结同事;对社会讲诚信，诚信纳税，诚信反映各种数据，诚信处理好各方面的事务。
作为财务人员应具备的素养:业务素质企业财务管理是一项专业性很强的工作，必须熟悉和掌握一定的专业知识和相关知识，才能做好企业的理财工作。
财务主管必须熟练掌握会计知识和企业财务操作技能，同时必须掌握相关的专业知识，以及国家有关财务会计工作法规政策，作为自己开展工作的依据。
作为财务人员所应具备工作能力素养1、职业形象包括职业着装、商务礼仪等。
这将最直接地体现一个人的职业素养，简要概括为举止得体、仪表大方、谈吐温文尔雅。
2、时间观念一个没有时间观念的人会让人没有信任感，须注重以下这样一些方面：遵守上班时间、会议时间、同外公司的人约定的时间。
上班应比公司所规定的时间早到五分钟左右，利用这短短的几分钟，使自己的心情稳定下来，准备迎接一天工作的挑战。
首席财务官该具备的9大基本素质
首席财务官该具备的9大基本素质首席财务官（CFO）在企业中扮演着至关重要的角色，他们不仅需要负责监管财务状况，还需对企业的发展方向进行决策，因此，作为一个优秀的CFO，需要具备一系列的基本素质。
在下文中，我将探讨首席财务官该具备的9大基本素质。
1. 丰富的财务知识作为财务管理的专家，首席财务官必须具备丰富的财务知识，包括会计、财务报表分析、成本管理、税务规划等。
只有了解这些内容，CFO才能够更好地掌握企业的财务状况，并通过数据分析为企业制定合适的解决方案。
2. 经验丰富不同的企业和行业面临的财务问题各有不同，一个经验丰富的CFO可以更好地应对各种挑战。
他们通过过往的工作经验，积累了大量的知识和技巧，能够快速识别和解决问题。
3. 领导能力作为高管团队的一员，首席财务官需要具备优秀的领导能力。
他们需要与其他高管一起制定企业的发展战略，并带领团队共同实现目标。
此外，CFO还需要指导和培养财务团队，帮助他们提升工作能力。
4. 沟通技巧CFO需要与许多不同的外部和内部利益相关者进行交流，包括投资者、分析师、银行家、管理层、员工和客户等。
因此，他们需要具备一流的沟通技巧，能够清晰地传达复杂的财务信息，向外界展示企业的价值和发展前景。
5. 组织能力一个成功的CFO需要善于组织和规划。
他们需要协调和管理财务团队，确保预算的有效使用，并保证准确和及时地向管理层提供财务信息。
6. 创新思维CFO需要不断寻求新的解决方案，以帮助企业更好地规划未来。
创新思维也有助于CFO在未来预测中找到更好的机遇和风险，以达到最佳的企业目标。
7. 风险管理能力一个好的CFO需要拥有敏锐的风险意识，并且能够及时的采取必要的风险管理措施。
CFO需要评估风险和机会，维护企业的安全和稳健性财务状况。
8. 业务洞察力CFO需要了解企业所处的行业背景，以便制定合适的策略和决策。
他们需要了解市场和竞争对手，预测未来发展趋势和预算。
9. 全球化视野在一个不断发展的全球化环境中，一个好的CFO需要了解全球市场并且能够把企业推向全球。
优秀财务人员应该要具备5大方面的能力
优秀财务人员应该要具备5大方面的能力想要成为一个优秀的财务人，需要注重对良好职业思维的培养，虽然这可能是一个非常漫长的过程。
那么想要成为一名优秀的财务人，到底应该具备哪些良好的职位思维呢?1、对数据的深度分析能力不管是公司开发新产品，还是加大市场开发，还是迭代产品，财务人脑海里总是会想着这个到底是挣钱还是亏钱，对企业的资金流会不会有问题等等。
有了这个想法，在企业做决策时，必然会对企业的成本、收益、资产等各项进行分析时也是慎之又慎，以免花了冤枉钱，也会更加全面的对企业的数据，行业数据，市场数据的深度分析。
2、良好的风险管理意识企业在经营中会遇到各类风险，作为企业的财务人来说，一定要拥有良好的风险管理意识。
除此之外，财务人更应该具备风险预估能力，能够从企业各类数据中看出企业经营管理中潜在风险与机会，帮助企业更好的经营与决策。
3、高效的沟通能力如何提升财务人员的业务意识，将财务数据转化为业务部门需要的建议，并在理解业务的基础上回应业务部门的质疑，提高沟通效率是值得每一位财务管理者深思的问题。
沟通能力我认为只要你是站在业务角度考虑，专业技能过硬，客观评价输出信息，就不会有大问题。
在工作场合，应收起自己的小脾气、小性格。
你的所思所想、所作所为都是为业务考虑，并能客观接受别人的信息意见，能够客观表达自己的观点，那么沟通在财务和业务之间那都不是事儿。
4、做事细致严谨心态通常来说，财务工作要求工作人员思维严瑾，逻辑严密并且条理清晰。
但是这并不代表着财务人是古板、保守的。
有人说财务人谨小慎微，循规蹈矩。
或许循规蹈矩对一些行业人士来说是一种弊病，但是用在财务人身上更像是一种夸赞。
首先，一般来说，企业对财务部的运作流程都有非常详细的规章制度。
财务人做事一定是要严格按照这些规章制度。
其次，虽然财务工种众多，例如出纳、资金、融资、税务等等，但是大部分财务人的工作还是跟数字打交道，要知道整理这些数字时，差之毫厘便谬以千里，因此财务工作自然比其他职业要多一份细致严谨。
高端财务人员应具备的素质
高端财务人员应具备以下素质：
1.熟悉国家财经法规、财务会计制度，以及现代企业管理知识，熟悉企业所属行业基本业务，具备较强的财务管理能力、资本运作能力、风险防范能力及解决复杂问题的能力。
2.具备丰富的投融资经验和良好的投融资水平。
包括但不限于银行融资、债券、信托、可转债、股权融资等各种融资方式，运用货币市场金融工具在内的各种工具进行理财，精通股权投资和并购重组等。
3.具备优秀的协调沟通能力，与银行、政府各职能部门等企业经营活动相关者进行有效的沟通协调。
4.熟悉国际会计准则及税收征管制度，有海外项目财务管理经验，熟悉海外项目财务管理和实操流程，具备海外项目财务管理的能力、风险防控能力，拥有CPA、ACCA等相关职业资格。
5.具备一定的英语口语沟通能力，有全国职称英语六级证书。
财务人员的优秀品质
财务人员应该具备以下优秀品质：
诚信守信：财务人员必须具备诚信守信的品质，遵守职业道德和法律法规，保持公正客观的态度，不做假账，不挪用公款，不做任何违法违规的事情。
严谨细致：财务工作需要处理大量的数据和信息，要求财务人员具备严谨细致的品质，认真审核每一项数据，确保财务信息的准确性和完整性。
责任心：财务人员必须具备高度的责任心，对工作负责，对公司的资产和利益负责，不推卸责任，勇于承担责任。
沟通协调能力：财务人员需要与各个部门进行沟通和协调，因此需要具备良好的沟通协调能力，能够妥善处理各种关系，确保财务工作的顺利进行。
学习能力：财务知识和法规在不断更新和变化，财务人员需要不断学习新知识、新法规，提高自己的专业水平和工作能力。
创新精神：财务人员需要具备创新精神，不断探索新的工作方法和思路，提高工作效率和质量，推动公司财务工作的持续发展。
团队合作：财务工作需要团队合作，财务人员需要与同事密切配合，共同完成工作任务，取得更好的工作成果。
总之，优秀的财务人员应该具备诚信守信、严谨细致、责任心、沟通协调能力、学习能力、创新精神和团队合作等优秀品质，为公司的发展做出更大的贡献。
财务人员应该具备的素养
财务人员应该具备的素养一、专业素养1．完善的财务知识体系一个出色的财务人员除了要求掌握足够的财务知识，还要结合税法、审计，更要掌握经济法、计算机和其他基础文化知识。
具体而言，财务人员不仅要熟悉财务的基本概念，还要通晓财务通则、会计准则、财务制度、会计制度等财务规范性、法律性的知识。
财务人员只有拥有了完善的财务知识体系才能够正确地通过真实的会计核算和运用现代的会计手段如高等数学、运筹学等数学工具和分析方法，综合分析企业财务经营状况，为企业今后的发展、投资、融资、上市、信贷等等，提供可靠的财务决策依据。
2．处理业务的创新能力创新是知识经济时代的重要特征，也是当代经济发展与增长的重要因素，更是财务人员与社会大环境相适应的必备条件。
现代经济的发展、金融方式的多渠道、电子商务的产生，原有的借贷记账法、历史成本原则和权责发生制对企业的资产、负债，所有者权益这些有形资产的确认、记录、计量、报告是行之有效的，但对于一些企业创新而产生的专利、商誉、市场开发、人才引进等等无形资产的揭示则显得有些苍白无力，不能真实地、公正地反映企业的财务状况，真实的企业业绩。
面对新的经营方式、新的经营理念，财务人员必然要有新的应对的措施和正确的、具体的账务处理方法。
二、职业道德修养主要应包括以下四个方面的职业道德素质。
1．熟悉法规、依法办事：财经法规是财务人员职业道德规范的重要基础。
财务工作涉及面广，为了处理各方面的关系，要求财务人员做到“不唯上、不唯权、不唯情、不唯钱、只唯法。
”2．实事求是、客观公正：这是一种工作态度，也是财务人员追求的一种境界。
3．恪守信用、保守秘密：财务人员应当始终如一地使自己的行为保持良好的信誉，不得有任何有损于职业信誉的行为，不参与或支持任何可能有负职业信誉泄密活动。
4．敬业爱岗、搞好服务：热爱自己的职业，是做好一切工作的出发点。
财务人员明确了这个出发点，才会勤奋、努力地钻研业务技术，使自己的知识和技能适应具体从事的财务工作的要求。
如何成为一名优秀的财务人员
如何成为一名优秀的财务人员财务人员是企业管理层中至关重要的一环，他们负责企业经济状况的分析、预测以及财务策略的制定，是企业走向持续发展的后盾之一。
要成为一名优秀的财务人员，需要具备多方面的能力和素质。
第一，了解财务知识。
作为一名财务人员，要了解公司财务的各个方面，包括财务预算和规划、会计、税务以及审计等，并掌握一定的经济学和分析技巧。
财务人员需要通过不断学习保持对这些知识的敏感度和精通度，以更加全面地分析、解读和预测公司的财务状况。
第二，具有良好的组织和计划能力。
对于一名财务人员来说，及时、准确地进行财务报告和分析工作对于整个公司的生存和发展都极其重要。
需要对自己的时间进行管理，合理安排任务和优先级。
第三，具备沟通和协调能力。
财务人员需要与公司内外很多不同的人员打交道，比如公司高层管理人员、财务部门内各职位的员工、审计师、税务人员，以及银行等外部机构或人员。
需要保持良好的合作关系，沟通交流能力越强，越能更好地完成任务。
第四，严谨细致的工作态度。
在做财务工作的过程中，要像做手术一样严谨和细致，将每个细微的细节都考虑到，避免疏漏，以保证财务报表的准确和合规。
第五，创新思维能力。
对于一个一名优秀的财务人员来说，不仅要经常更新各种财务知识，还要不断提高创新思维，寻找新的解决方法。
要有敢于提出质疑和建议的勇气。
第六，善于利用软件工具。
作为一名现代化的财务人员，需要熟练掌握各种办公软件、财务软件、ERP、CRM等工具，以实现财务信息处理的自动化和高效化，提高工作效率。
以上这些要素都是成为一名优秀的财务人员所必须具备的，但实际上成功的财务人员还需要具备一些其他的个人素养，比如对工作的热爱和投入感，自我修养和修炼，高产和专注度等等。
总体来说，成为一名优秀的财务人员需要不断提高自己的专业素养，进一步提高管理能力、领导力和沟通协调能力，坚持创新思维和兼容并蓄的思维方式，同时也需要深入了解所要管理的公司或企业的整体经营状况和市场环境，并做好充分的预测和规划。
做会计的女孩子的气质
做会计的女孩子的气质作为一个专业的会计师，我认为在会计领域工作，女孩子必须具备专业性、细心和耐心。
除此之外，她们还必须能够处理与他人合作的复杂情况，因此，沟通能力和团队精神也非常重要。
首先，作为会计师，女孩子需要具备专业知识和技能。
会计领域是一个需要专业知识和技能的行业，众多的法规和标准需要严格遵守和执行。
只有具备专业知识和技能的女孩子，才能够独立完成自己的工作，并更好地应对日常会计事务。
其次，女孩子需要有极强的细心和耐心。
将几千条或几万条数据进行分类、筛选和整理的过程是非常繁琐而且乏味的工作，即便是一个小小的数值也有可能导致错误的计算。
只有极致细心和耐心才能保证精准的数据计算和分析。
第三，女孩子需要具备与他人合作的能力。
在会计工作中，往往需要与非常多的人进行合作，比如与同事沟通、与客户谈判、与上司汇报。
并且，这些人都来自不同的行业背景，具有不同的个性和风格。
因此，具有良好的沟通能力和团队合作精神的女孩子可以更好地完成工作，并在工作中获得成功。
最后，让我们来看看一些有代表性的案例，这些案例可以说明一个优秀的女性会计师必须具备哪些特质。
案例1：郝女士郝女士是一位年轻的女性会计师。
她在毕业后选择加入某家国际会计公司，并先后服务于几家跨国企业。
在工作中，郝女士表现出非常专业和细心的特质，无论是数据分类还是报税，她一直致力于使自己的工作做到最好。
同时，她还具备很强的发现问题和解决问题的能力，不断为自己的工作质量和团队效率带来了极大地提升。
案例2：丁女士丁女士是一位企业内部的财务会计。
她的工作非常繁琐和琐碎，但她的耐心和细心让她能够完美地完成这项工作。
与此同时，丁女士还很好地掌握了与同事合作的技巧，她往往能够很好地理解与同事沟通中的问题，并提供很好的解决方案。
她能够与同事合作，共同完成工作，为公司的发展增添更多的价值。
案例3：李女士李女士是一位有着丰富经验的会计师。
在她的长期服务中，李女士在会计工作的方方面面都极尽全力。
如何成为一名优秀的财务人员
如何成为一名优秀的财务人员第一篇：如何成为一名优秀的财务人员如何成为一名优秀的财务人员企业是独立的盈利性组织，抛开盈利目的，就不能称之为企业。
企业的盈利目的又是通过资金的运动来体现出来的，资金运动就好比是企业的血液，所以管理好企业的资金对实现企业的价值，促进企业的成长和壮大至关重要。
正是因为这个原因，财务人员的工作才显得更有意义。
成为一名好的财务人员，我认为，需要具备以下要素：一、应有强烈的敬业精神和良好的职业道德做好任何一项工作，都需要具有强烈的敬业精神和良好的职业道德，财务人员更是如此。
强烈的敬业精神就是对财务工作要有耐心、恒心和毅力，苦干加巧干，勤勤恳恳，提高工作效率，注意工作方法；财务职业道德是一般社会道德在财务职业行为活动中的具体体现,由财务职业活动的具体内容、方式、所涉及的权责利益关系等决定，由于财务工作的特殊性,作为财务职业道德标准有其特定内涵。
一个高素质的财务人员应具备“德、能、勤、绩、公、廉、俭”等七个方面的素质。
财务人员具备了良好的职业道德品质，才能真正做到诚实守信、爱岗敬业、坚持准则、廉洁奉公、实事求是、客观公正、作风严谨、艰苦朴素、大公无私。
二、要有扎实的会计基础知识作为一名优秀的财务人员，没有扎实的会计基础知识就无从谈起。
会计是一门操作性工作，由于社会经济的发展和 1科技水平的提高，以及交易形式的更新，会计制度都会随之改变，这也正是财务人员需要继续教育的原因。
要想做一名优秀的财务人员，就要跟上变化，不断学习国家最新的会计制度和准则，夯实理论基础，从而为干好工作创造条件。
三、善于钻研新政策，掌握新的会计准则，并应用于工作实践中我们单位是一家公路施工企业，正是由于我们单位行业的特殊性，才要求我们有更好的理论联系实际的能力。
所以我认为，这一点是我们成为一名优秀财务人员最重要的一点。
一个单位利润的增加无非从两个方面把握，就是增收节支，增收，在我们单位，一般是由计量部门来完成的，财务人员能做的，只是能提前把该要的钱要回来，使企业充分享受到这其中的货币时间价值；财务人员主要能做到得就是节支，从工程成本来讲，主要有四大块，人工，材料，机械和管理费。
财务人员应具备的职业素养有哪些（2）
财务人员应具备的职业素养有哪些(2)怎样成为优秀的财务人员做事先做人。
财务人员的“德才兼备”也非常重要，要做好参与人，成长人，贴心人这三种角色。
财务工作首先必须具备良好的为人素质。
财务人员首先是领导的心腹，遇事要有主见，凡事要多和领导商量。
注意，领导不喜欢财务人员没有思想主见，也不喜欢财务人员给他出专业方面的难题。
最好的办法是，提出问题以后附上建设性建议，由领导拍板。
这样领导会认为你既尊重他，又会做事，有能力。
在工作上积极主动，不消极等待，对工作、目标都积极争取，以自我激励来代替抱怨与指责;在工作中不断地充实自己，积累宝贵经验;此外还要做在公司中受人欢迎的人，一心一意为公司着想，把同事看成自己的家人，全心投入无怨无悔。
良好的心态。
成为一名合格的财务人员，还应具备3种良好的态度。
首先应重视自己，相信自己的能力，哪怕是在平凡的岗位，也要做出不平凡的成果，只有重视了自己，才能引起别人的重视。
但是总以自我为中心是不行的，整个公司的大熔炉，需要我们融入，因此团队精神也是不可缺少的，我们要的是整体贡献，而不是个人表现，每人都应保有最温馨的亲和力，保持主动与他人分工合作的自觉性。
还有最重要的一点就是，要不断学习知识来充实自己，像这样竞争激烈的社会，我们都需要知识作为最有力的竞争力。
“活到老，学到老”，为了我们自己，为了公司的发展，全力以赴，做真正有能力担当这个工作的人。
活到老、学到老。
把理论学习和实践学习很好的结合起来。
这里要特别注意一点，就是兴趣是最好的老师，要多培养自己在这方面的兴趣。
有了兴趣，就会引导你在专业方面越学越深，能力越来越强，而且你会觉得生活充满阳光。
其次，你要勤奋工作。
一是勤奋工作的人在哪里都会受到欢迎，任何老板都会喜欢勤奋工作的人，勤奋工作会让你的事业蒸蒸日上。
二是因为许多知识是书本上学不到的，只有在你工作中才能学到，勤奋工作会让你积累很多实践经验。
为什么会计人员越老越吃香?就是因为他具有丰富的实践经验。
财务人最重要的特质
财务人最重要的特质1、始终保持着的感恩态度同期进入某大型企业财务部的A和B，前者能力和执行力都很强，而后者则能力一般。
但是三年后，反而是B得到了重用的机会。
原因在于A虽然各方面表现都很好，可是她总觉得这种“好”源自自己的优秀，功劳、项目全都要抢占，久而久之也没人愿意和她合作或帮助她了。
B则很扎实，因为自己对财务工作处于小白阶段，所以别人提供的帮助她都记在心上、挂在嘴上，别人也自然乐意帮她一把，时间长了，她的能力自然被锻炼出来了，同事中口碑又好，自然得到了更多的机会。
在职场里，没有人有义务免费教授你，最不济也需要你一句感激的回馈。
你的同事每天也为报表、账目、预算而忙得脚不沾地，却愿意停下来帮你一两回，你一句感谢都没有，谁还要来理睬你？学会感恩，你的好运和助力会越来越多。
2、用行动来表现的责任心和能力很多人在自己的简历上都要加上“有责任心”这几个字，但是在领导们看来真正可以证明责任心的还是行动。
最简单的一件事就是，你是否能确定自己交上去的数据、分析、预算、资料等都是准确无误的？如果不能，那还谈什么责任心呢？口说无凭，行动才是真理。
另一方面，如果你以为只要行动了就是有责任心了，那又是矫枉过正了。
一份明天要的数据，你为了体现自己的责任心，几番排查，导致无法在deadline之前完成，那么再好的责任心也成了拖拉。
在责任心的范畴里尽可能大地发挥出你的执行力，才是最受领导欢迎的表现。
3、适当的有主见曾经有一位财务主管说道，最让自己头疼的财务人不是能力差、不是懒，而是固执己见。
尤其是那些有了一定的工作经验的财务人，总是喜欢用“从前我就是这么做的”“从前我领导就是这么说的”来作为自己工作想法的最佳解说，浑然不知自己的固执让人无奈。
这也导致了很多外企更喜欢招刚毕业的财会生，因为他们更容易被说服、培养。
每个人在职场摸爬滚打后多少会有自己的认知体系，这对财务人来说是好事，是经验，但是高顿财经职业发展研究中心的研究员Nick 认为，太过依赖这种体系只会局限自己，懂得时刻更新这套体系、加入新的内容，才是有主见的最佳表现。
论财务人员情商培养
论财务人员情商培养财务人员作为企业中极为重要的一环，不仅需要具备扎实的专业知识，还需要具有一定的情商。
情商是指人们在情感管理、社会交往、解决问题、适应环境等方面的能力，也是一个人成为优秀管理者的重要因素。
那么，如何培养财务人员的情商呢？一、了解自我情绪财务人员需要意识到自己的情绪，并学会合理地表达和控制自己的情绪。
在工作中，面对各种压力和挑战，财务人员很容易陷入情绪失控的状态，这时候需要及时调整自己的情绪，避免情绪影响决策。
只有了解自己的情绪，才能更好地应对工作中的挑战。
二、注重沟通财务人员应该注重与同事、客户之间的沟通，真诚地交流，建立良好的人际关系。
在与客户沟通中，需要了解客户的需求和心理，及时解决客户的问题，提高客户满意度。
在与同事合作中，需要注意语言的表达和态度的处理，不仅能够促进工作任务的完成，还能够增强团队凝聚力。
三、培养同理心财务人员需要具备一定的同理心，能够理解他人的想法和情感，从而更好地与他人相处。
在与客户和供应商的沟通中，需要能够听取对方的意见并做出合适的回应。
在企业内部，需要关注同事的感受，耐心倾听他们的想法和需求，避免产生误解和矛盾。
四、适应变化财务人员需要适应工作变化和环境变化，具有一定的抗压能力。
在工作中，有时需要突然应对一些紧急情况和问题，需要具有清晰的头脑和快速的反应能力。
同时，还需要不断学习新知识，更新知识体系，保持与时俱进的思维方式和能力。
五、培养自信心财务人员需要具备一定的自信心，相信自己的能力和价值。
只有有了充足的自信，才能更好地应对工作中的挑战，并且更好地与上级、同事和客户沟通交流。
在成为一名专业财务人员的过程中，不断充实自己的知识体系和工作经验，提升自己的工作技能和专业水平，才能够逐渐培养出自信心。
总之，财务人员需要不断地提高自己的情商，才能更好地适应工作和生活中的各种挑战，更好地为企业创造价值。
在平时工作和生活中，需要重视发展自己的情商，不断学习和提升，培养出自己的情商优势。
成为优秀的财务管理者需要具备哪些知识
成为优秀的财务管理者需要具备哪些知识成为优秀的财务管理者需要具备哪些知识一个好的会计人员应具备以下的能力:1、良好的道德素养如果用会计人员应具备素质和能力垒一座金字塔，道德素质必然是位于塔的最底部，为根基所在。
如果一个会计工作者没有良好的道德素养，那他的业务水平越高，就越可能给企业、国家造成更大的损失。
“诚信为本，操守为重；坚持准则，不作假账。
”这要求看似简单，但在钱、权、利的诱惑面前能够不为所动，能够控制私心“一闪念”，却并非易事。
会计人员应该具有法制观念、具有团队精神和敬业精神。
2、立体的经济知识在市场经济时代，知识是最为重要的资本。
会计这一职业在市场经济时代已经不再仅仅是简单的记账、算账和报账。
经济一体化给会计人员提出了更高的要求。
①巨集观形势的理解能力在新形势下，作为高阶会计管理人员，应该具备理解市场经济内涵、把握经济发展脉搏的能力。
了解国际国内巨集观经济政策形势，把握国际国内经济发展趋势，理顺巨集观经济和微观经济的关系，提高高阶会计管理人员的经济政策的理解能力和企业战略决策能力。
②综合分析能力通过财务报告对企业进行全面、透彻、综合的分析，是高阶会计人员应当具备的基本能力。
会计人员应当了解企业的生产经营流程，利用财务报告等资讯资料，结合企业管理中的落后环节和存在的主要问题，提出改进措施和建议。
③职业判断能力随着中国会计准则的建立和完善（38项企业快进准则、38项审计准则），会计人员应该改变原来会计制度下较少运用职业判断的思维习惯，提高对会计准则运用的职业判断能力。
而且随着市场经济的发展，会计环境复杂多变，不确定经济事项日益增多，而会计准则日趋简略，会计人员的职业判断空间不断增大。
例如关于资产减值的问题，新的会计标准规定了8项资产减值准备。
一个企业的资产专案，无论是流动资产还是固定资产，如果发生了减值，就要提取减值准备。
但如何判断企业的某项具体资产减值了多少，统一的会计标准只能规定基本原则和基本方法，企业需要根据具体情况进行具体分析，具体判断哪项资产发生了减值，应提取多少减值准备。
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我所了解的顶尖财务人的气质（转贴）
qdchrisguo发表于2008-10-6 15:08:00
因为工作关系，经常跟各行各业的CFO打交道，发现他们之间的个体差异很大，但是还是能够找出一些共同点。
刚开始最令我感到意外的是，这些人大部分不具有典型财务人员的气质，甚至很多人根本不是财务人员出身的。
他们看起来比较强势、果断、开朗，跟典型财务人员的相对保守、严肃、谨慎的形象大相径庭。
这是我想起了小说“亮剑”里，投诚过来的国民党将领说：李云龙的气质是亮剑精神，对所带部队的影响深远。
我试图总结一点他们的共同特点，发现除了性格之外，看问题的重点明显同一般的财务经理人员不同。
- 要了解你所处的行业。
J是一家跨国公司的很成功的CFO，今年才36岁，一个才华横溢的家伙。
我经常不无羡慕地说：你这家伙真是年轻有为呀！他说：我这个已经走了很多弯路了，跟我一起出道的，在BIG 4里做Partner 的人都有了。
我说：BIG 4里做到Partner 未必是最杰出的，只能说明他最有耐心。
他说：能力里，耐心本身是很重要的组成因素。
我就是缺乏耐心，所以走了很多弯路了。
他是一个学计算机出身的人，但是大学毕业时考虑到在日新月异的IT世界里，搞不好到了40岁还得熬夜编写程序——这个不是他理想中的生活。
所以，他选择了财务这个行业，很快地爱上了数字，并且干得津津有味。
他不止一次地跟我抱怨：现在找个好点的财务人员，实在是太难了！我说：不对呀，上海应该是这类人才最集中的地方——既有Manufactory 又有Trading Company ——不像北京工厂相对少，所以很容易锻炼人的嘛！他说：从业人员很多，但是都是适合做初级财务的，没有几个人具有Business Sense 的。
他对市场的定位、行业的标杆、国家的产业政策等方面的了解是无以伦比的，所以他判断很多事情是否可行时候，总是那么地果断和自信。
对此我深有同感，面试财务人员的时候，很多财务人员的给我的感觉是：我们是搞财务的：可以在很多行业里工作，所以他们觉得掌握了财务原理就可以闯遍天下了！但是一旦问道：你们公司在行业里处于什么位置，行业的CAGR(年复合增长率)是多少，你们行业的财务结构上的最大的特点是什么——等产业相关的问题，没有几个回答上来。
即，为了财务而财务，所以对行业根本没有关心，觉得跟财务没有关系，但是你做到CFO对此没有感觉，那么是灾难了！就像没有“放之四海而皆准的真理”一样，没有跟产业结合的财务人员是不合格的。
如，化工行业的财务，那么它必须关心原油价格的变动以及国家的环保政策等；医药行业的财务，那么它必须关心国家医疗体制改革、反商业贿赂法、药品监管体系的变化等；通信行业的财务，那么必须了解电信增值业务的发展前景、基建投资的控制方法等等。
为什么对产业的了解是很重要呢？
从宏观来说，如果你对产业缺乏了解，那么无法对新产品的上市、新投资的可行性作出判断、无法制定长期的战略——而这些是影响公司整个发展的前途的大事情！当然，很多财务人员没有机会直接参与这些大事情上，但是即使是你对决策没有决定权，但是也可以独立地发展自己的判断能力——那些CFO们不是因为当上了那个位置才知道那些事情，
从微观来说，当你作出一个全年的预算的时候，你如何判断销售或市场部门提供的销量计划、单价计划是否合理；采购的原材料单价是否合理——如果这些最基本的假设你都无法有个合理的解释和了解，那么你的预算本身的准确度就要大打折扣了！
- 要有大局观
K是一个很“不务正业”的CFO，天天过得很潇洒——没见过他加班、也没见过研究报表，甚至制定全年的预算的时候他都不怎么“关心”，但是这不妨碍他的职业发展。
我很好奇，所以问过：你做财务经理的时候也是这样大咧咧地过来的吗？他笑着说：当然不是了！那个时候，我也是天天加班做各种报表、报告，审核凭证，同银行税务打交道——我那个时候就现在这个样子，早就被开除了！他接着说：我关心那么多细节干什么？我只要招募到合适的人放到合适的位置，只要没作出特别出格的事情，翻不了天的。
他的逻辑是：每月的结算即便是有了一些瑕疵，那又如何呢？下个月改就可以了吗！每月作定期的全公司高层会议，他基本上打盹，但是一旦谈到本月的ISSUE 和预算同实际差异时，他马上进行犀利的质问：XXX投资项目的进展为什么比预期晚了那么多天，影响多少销售和我们的战略目标？运输的Deliver time为什么总是不能让顾客满意？一个在总部已经很成功地经营了很多年的产品，为什么在这里还有质量问题？
他甚至经常埋怨各个事业部的工厂长们不花掉给他们的Team buildi ng 预算——因为费用都会算入到各个事业部的利润中心——他甚至拿出自己的预算。
花点钱，让大家多点了解、相处的愉快点——这是最大的节约，不要心疼那点钱——他的口头禅。
他的身上我学会了“基于财务而跳出财务”是非常重要的。
有点像风清扬教令狐冲“独孤九剑”时，最后问他：刚才我教得招数，你忘掉了多少？令狐冲回答道：“忘得差不多了！”风清扬才觉得“孺子可教”。
我知道，多少年的工作习惯很难改掉，尤其是财务是一个条条框框非常多的部门，如何使自己的思路不那么死板是很关键的因素。
天天就死盯着发票是不是吻合规定、是不是按时报账、是不是超了预算，而根本不考虑对方的感受——极有可能财务部门就是其他部门眼里最官僚的——甚至可以跟政府的行政部门媲美了！记得前福特汽车公司的CEO李.艾科卡对财务的兰迪说过一句话：你们他*的是全世界最轻松的部门，不用考虑销售业绩，就知道砍成本，你们没有指标的压力！
其实冷静地想一下财务工作，其内容不是很多人想象中那么专业的，所以你需要回归常识，从常识判断问题，6~7成是错不了的。
- 要有点冒险精神，敢于承担责任。
我知道这个有点难为财务人员了，谨慎和保守是财务工作的基本前提，所以现在突然让财务人员有冒险精神是违背了常识。
其实谨慎和保守是，教你在帐务处理上尽可能地多想到潜在的风险——不要把收入估计的过高，把费用估计得过低，而不是让你一天到晚唱空的。
但是做到CFO位置，考虑问题一方面大家都在头脑发热时泼冷水——10个人说“yes”时候干说“No”;一方面大家没有想到的环节上寻找突破口。
因为生意做到一定的程度，扩张的方法除了增加自身的投资，另外一个非常重要的是通过M&A的方法，进行快速的市场占领。
但是M&A是一个高风险的行为，需要战略眼光来看待，决不是靠几个财务报表和分析就能成功。
本人前些日子有幸参与过几个M&A项目，对CFO
们的决策方法有了更进一步的了解。
我们收购一个公司，总部成立了一个TFT 小组，还请了一个世界非常有名的M公司作了咨询。
我看到咨询报告之后，一头雾水，搞不懂到底该做还是不该做。
N是亚太区的CFO ，他笑着对我说：不要迷信任何咨询公司的报告，别看他们要那么多钱，其实他们的判断全部用在委托公司的CEO到底喜欢什么上，而不是项目本身上。
所以他们的报告措辞都比较暧昧，你怎么理解都可以！
我做了对被收购公司的自由现金流量预测、当地投资的软环境、人力资源评估等方面的分析，N看完了之后基本上满意，但是他跟我说：真正对收购起决定作用的，不是什么被收购单位的自由现金流量——虽然这是理论上最好的方法——但是跟收购价格没有太大的关系。
他说：你的未来现金流量，都是根据一大堆销售、市场、利率的假设来的，并且把它量化了，但是经营中很多东西没有办法量化的。
你知道他们的品牌到底值多少钱吗？你知道我们提前2年生产产品给公司带来多少效益吗？你知道他们的经营团队值多少钱吗？你知道他们的配方值多少钱吗？所以，关键在于被收购单位的产品和产业特点是不是符合我们的整体发展战略，他们的要价是不是我们所能承受的范围。
当然，你有了可信度比较高的自由现金流量的分析，我们可以据此来跟对方讨价还价的一个手段。
收购一个企业，其风险肯定是相当大的：因为信息不对称，所以无法切实掌握有效信息；因为对方的财务状况糟糕——通常经营状况良好的企业是不太会拿出来卖的，所以整合成本很高；因为涉及到的法律条款很多，一不小心遗漏某一项或许是致命的。
而做出M&A决定时起到关键作用的是CEO 、C FO，如果没有足够的冒险精神，无从谈论收购一个企业的问题了。
N成功地收购过多家企业，并且利用亏损企业所得税的继承弥补的漏洞，给总部省下很多所得税——这些好处，远远不是几个报表分析就可以出来的。
总的来说，做到这些不是很容易的——否则人人都是CFO 了！但是，不要自己把财务搞得很神秘，考虑问题时多回归常识。
难就难在，你需要在处理非常枯燥的财务工作时，能够跳出来想问题——人的大脑空间有限，往往是具体事务多了就忘了宏观或者相反。
如果你在中层财务岗位上连本职工作都没有出色地完成，那么谈不上更进一步的升迁问题了。
所以“脑子要活跃，行为要规范”是关键。