建筑企业管理体系程序文件
2020年50430 工程建设质量管理体系全套程序文件(含表格)
X X X 工程建设施工企业2020年工程建设施工企业质量管理体系程序文件本文档根据ISO9001:2015 ISO45001:2018、GBT50430:2017及ISO14001:2015基本要求编制而成内含34个程序文件(含表格),WORD版可编辑目录内部审核管理程序 (6)施工机具与设施管理程序 (17)工程项目投标及合同管理程序 (32)工程材料构配件和设备管理程序 (41)分包管理程序 (52)工程项目质量管理程序 (61)工程质量检查管理程序 (82)试验检测及工程质量验收管理程序 (89)检测设备管理程序 (96)分析管理程序 (102)改进管理程序 (107)文件管理程序 (116)工程设计质量管理程序 (133)记录管理程序 (137)能源综合利用管理程序 (141)人力资源管理程序 (145)组织环境分析和相关方管理程序 (157)风险和机遇识别及应对管理程序 (173)知识管理程序 (189)管理评审管理程序 (201)法律法规和其他要求的获取识别与更新管理程序 (213)资源管理程序 (217)环境因素识别与评价管理程序 (222)不合格品管理程序 (231)信息沟通管理程序 (235)合规性评价管理程序 (241)监视和测量管理程序 (245)应急准备和响应管理程序 (249)事件管理程序 (259)危险源识别与风险评价管理程序 (266)现场安全生产管理程序 (273)质量目标管理程序 (281)运行管理程序 (284)与顾客有关的过程管理程序 (305)内部审核管理程序1 目的为了验证管理体系运行的符合性和实施的有效性,并为管理评审提供客观证据,特制定本程序。
2 适用范围本程序适用于管理体系的内部审核。
3 术语和定义3.1管理体系:组织为实现目标而建立政策、目标和过程的一组相互关联、相互作用的要素;3.2审核:系统、独立的获得客观证据并作出客观评价以确定满足审核标准的程度的过程;3.3客观证据:支持事物存在或真相的数据;3.4审核发现:对收集的违反审核标准的审核证据进行评价的结果。
浅谈建筑企业质量管理体系的建立
浅谈建筑企业质量管理体系的建立当今世界经济多元化发展,使得各个国家的各个行业都深刻的感受到提高产品质量的紧迫感。
但是,建筑企业传统的粗放型管理模式中存在许多弊端。
所以正确的建立完整的合理的建筑企业质量管理体系是势在必行的。
(一)建筑企业质量管理体系建立具体步骤建筑企业质量管理体系建立的具体步骤可分为:质量管理体系的策划与设计;质量管理体系文件的编制。
其中在策划与设计环节又包括领导参与、配置人员、制定方针目标、调查现状、与标准比对、管理活动、确定权责和资源与组织结构。
1 领导参与质量管理体系是以企业领导者的名义起作用的,领导质量管理体系的重视与参与很大程度上影响到了质量管理体系的成功。
领导者应该亲自上阵主持工作,也可以授权给管理者,但最终审定必须由主要领导者决定。
如果企业的最高领导者没有这方面的意识与准备,企业想要建立完整的体系是不可能的。
2 配置人员企业应该组织学习有关企业质量管理体系的知识。
通过学习有关知识,提高领导者的质量意识。
需要一些既懂得质量管理并且拥有较强分析能力和文字处理能力的工作人员,从事建筑企业质量管理体系的设计与建立工作。
3 制定方针目标在成立工作班子之后,应该制定出质量方针和确定质量目标。
质量方针是指由组织的最高管理者正式发布的该组织的总的质量宗旨和方向。
质量目标是指在质量方面所追求的目的。
它们共同指出企业在质量方面的方向和追求的目标,使得企业的全部生产活动都围绕其展开。
4 调查现状调查现状的目的在于找出薄弱环节。
可以多种手段调查了解企业的现状。
只有完整的了解企业现状,才能认识到存在的问题,才能找到解决办法,才能建立一个适合企业的质量管理体系。
现在存在的问题很有可能成为今后需要重点解决的主要问题。
5 与标准比对在调查现状之后,我们应该及时的与国际标准相比对,逐级逐项的查找,找到两者之间的不同。
只有找到不同之处才能更能有针对性的建立和完善质量管理体系。
6 管理活动管理活动就是确定质量管理体系要求和对质量起作用的活动。
建筑企业质量管理体系资料
建筑企业质量管理体系资料
1. 质量管理体系文件:包括质量手册、程序文件、作业指导书、记录表格等,用于规定企业的质量方针、目标、组织结构、职责、程序和要求等。
2. 质量方针和目标:企业制定的关于质量的总体方针和具体目标,体现了企业对质量的承诺和追求。
3. 内部审核和管理评审:企业定期进行内部审核和管理评审,以评估质量管理体系的有效性、符合性和适应性,并提出改进措施。
4. 数据分析和持续改进:企业收集和分析质量数据,识别改进的机会,采取纠正措施和预防措施,不断提高质量管理体系的绩效。
5. 员工培训和教育:企业提供质量管理体系相关的培训和教育,提高员工的质量意识和技能,确保他们理解并遵守质量管理体系的要求。
6. 客户关系管理:企业建立与客户的沟通渠道,收集客户反馈,处理客户投诉,提高客户满意度。
7. 供应链管理:企业对供应商进行评估和选择,建立合作关系,确保采购的材料和服务符合质量要求。
8. 质量成本管理:企业对质量成本进行统计和分析,寻找降低质量成本的途径,提高质量效益。
9. 质量文化建设:企业培育质量文化,倡导全员参与质量管理,形成持续改进和追求卓越的文化氛围。
这些资料是建筑企业质量管理体系的重要组成部分,有助于企业提高工程质量、增强竞争力、满足客户需求,并实现持续发展。
企业经典程序文件
企业经典程序文件随着企业发展和日常运营的复杂化,一套高效且可靠的程序文件对于企业的持续运营至关重要。
本文将探讨企业经典程序文件的构成和重要性。
一、企业经典程序文件的构成企业经典程序文件是一套详细阐述企业运营流程和规范的文档,通常包括以下几个方面:1、组织结构:描述企业的组织结构、各部门职责以及人员配置。
2、管理制度:规定企业的管理制度、规章以及员工行为规范。
3、业务流程:详细阐述企业各项业务的流程,包括但不限于市场营销、生产管理、财务管理等。
4、信息安全:规定企业的信息安全政策、标准以及防护措施。
5、危机管理:阐述企业的危机应对策略,包括危机预防、危机响应及危机恢复。
6、法律法规:企业应遵守的法律法规以及行业标准。
二、企业经典程序文件的重要性企业经典程序文件对于企业的运营和发展具有以下重要性:1、提供运营规范:企业经典程序文件为企业的日常运营提供了明确且全面的规范,使得企业在各项业务活动中都能有章可循,大大降低了运营风险。
2、提高工作效率:通过明确且全面的程序文件,员工可以更加清晰地了解自己的工作职责和流程,有助于提高工作效率。
3、保障信息安全:企业经典程序文件中关于信息安全的规定,能够有效地保护企业的商业秘密和客户信息,避免因信息泄露给企业带来的损失。
4、提升品牌形象:企业经典程序文件体现了企业的规范化、标准化管理,有助于提升企业在公众心目中的品牌形象。
5、合规经营:企业经典程序文件中对于法律法规的遵守,有助于企业合规经营,避免因违反法律法规而导致的法律风险和经济损失。
三、如何制定有效的企业经典程序文件制定有效的企业经典程序文件需要遵循以下步骤:1、全面梳理企业运营流程:对企业运营的各个方面进行全面梳理,明确各项业务的流程和规范。
2、调查和研究:对行业内的优秀实践和成功案例进行调查和研究,借鉴其成功经验。
3、制定规范:根据调查结果和企业实际情况,制定详细的程序文件,包括各项管理制度、业务流程、信息安全规定等。
建筑质量管理体系管理手册
建筑质量管理体系管理手册一、引言建筑质量管理体系是指建筑企业为了提升建筑工程质量、提高管理水平所制定的一系列规范、制度和程序的总称。
建筑质量是保障人民生命安全和财产安全的重要基础,是建设工程的根本要求。
建筑质量管理体系管理手册旨在指导建筑企业健全建筑质量管理制度,确保建筑工程质量,提高建筑质量管理水平。
二、质量管理体系构建2.1 质量管理体系的基本要求1.确定质量政策和目标2.设立质量管理组织3.制定质量手册和程序文件4.开展质量培训5.设立质量管理档案6.听取顾客的意见和要求2.2 质量管理体系的运行机制1.建立质量管理流程2.制定规范标准3.定期进行内审和管理评审4.收集和分析质量数据,不断改善管理制度三、建筑质量管理手册编写3.1 质量管理手册编写目的建筑质量管理手册的编写旨在明确质量管理体系的组织结构、职责分工和质量管理流程,规范建筑工程质量管理的过程和方法,并明确了建筑企业在质量管理过程中的各个环节要求和相关责任,以推动企业质量管理的深入开展。
3.2 质量管理手册内容1.质量管理体系的基本架构2.质量管理职责和权限3.质量文件管理4.质量培训和考核5.质量管理评审6.不良品处理7.内部审核和管理评审四、建筑质量管理实施4.1 质量控制1.项目质量计划制定2.施工过程控制3.质量检测和验收4.2 质量改进1.整理建设工程的质量问题和改进建议2.制定质量改进计划3.定期检查质量改进效果4.3 风险管理1.风险识别和评估2.制定应对风险的措施3.定期跟踪和评估风险管理效果五、质量管理体系的评估与持续改进5.1 内部审核建筑企业应通过内部审核,对质量管理体系进行定期检查评估,发现问题并制定改进方案。
5.2 管理评审定期召开管理评审会议,总结前一阶段的工作经验,制定下一阶段的工作计划和目标,推动质量管理体系的不断完善。
六、总结建筑质量管理体系管理手册是建筑企业规范建筑质量管理的基础文件,其编写和实施对于提高建筑工程质量、提升管理水平具有重要意义。
工程建设施工企业质量管理规范文件
工程建设施工企业质量管理规范文件一、总则(一)为规范和加强工程建设施工企业的质量管理工作,保证工程质量,根据国家有关法律法规,制定本规范。
(二)本规范适用于水利水电、公路桥梁、市政公用、房屋建筑等工程建设施工企业的质量管理工作。
工程建设施工企业必须严格执行本规范。
(三)工程建设施工企业应建立健全质量管理体系,实行质量管理负责制,加强质量管理,预防和杜绝质量事故的发生。
二、质量管理机构及其职责(一)工程建设施工企业应设置质量管理机构或指定专人负责质量管理工作。
质量管理机构及其专职人员应具有相应的资质。
(二)质量管理机构或专职人员的主要职责是:制定质量计划,组织实施质量管理制度,对工程质量进行监督检查,组织质量事故调查和处理,以及提出质量改进措施等。
三、质量管理制度的建立与执行(一)工程建设施工企业应建立健全质量管理制度,并作为企业规章制度执行。
(二)质量管理制度应包括:质量检查制度、质量事故处理制度、质量奖惩制度、质量档案管理制度等。
(三)质量管理制度应覆盖工程建设的各个环节,各部门和岗位都应认真执行。
四、质量责任制的实施(一)工程建设施工企业应实行质量责任制,落实质量管理责任。
(二)项目经理对本项目工程质量负总责。
各工程环节的负责人对本环节的质量负直接责任。
(三)技术人员对所负责工作的质量负个人责任。
操作人员对其操作工作质量负责。
(四)对质量事故负有责任的人员,应承担相应处罚。
五、质量管理文件和记录的管理工程建设施工企业应对质量管理文件和记录实行严格的管理,质量档案应完整保留。
对质量管理文件和记录应指定专人负责保管和管理。
六、本规范由质量管理机构负责解释。
七、本规范自发布之日起施行。
建筑工程质量管理体系流程图
1质量管理目标确保本总承包工程的总体工程质量达到上海市级优质工程“白玉兰”奖等级要求之工程质量标准,争创建筑工程“鲁班奖”。
2质量管理体系质量管理组织机构如下图所示:项目经理项目总工程师质量管理部质量总监施工管理部安全管理部总承包协调部合约商务部物资设备部技术部财务部综合办公室项目副经理(生产)项目副经理(商务)总承包自行施工工程指定分包工程独立工程经审批方可实施原材料、半成品试验执行工艺标准检验合格后才可使用基本质量要素人员操作方案材料机具人员素质保证方案保证材料质量保证操作过程保证机具保证产品质量保证3、全面质量管理4总承包质量控制流程4.1过程质量执行程序总承包商各分包商制定质量保证体系建立质量保证体系建立各自的质保体系业主监理总承包商事前控制事中控制事后控制施工过程发现问题总承包商操作管理技术管理计划管理跟踪管理处理方法落实要求反馈业主解决问题工程质量达标4.3质量管理制度4.3.1目标管理4.3.2过程质量预控方案审批技术交底工序操作责任工程师初检不合格不合格业主监理检查认可进入下一道工序4.3.3加强过程控制,创“过程精品”4.3.4过程质量管理(1)检验批质量验收(2)分项工程质量验收(3)分部工程质量验收(4)单位工程质量验收5主要分部分项工程质量控制措施5.1测量工程质量控制措施5.1.1测量工程质量控制重点及措施(1)分析各种影响测量结果的因素,选择合适仪器,制定科学、周密、可行的测量方案。
(2)做好施工的测量标桩、建筑物的定位线和高程水准点的保护,定期专人复核。
(3)测量工程师根据施工进度和测量方案,安排现场测量放线工作,作好施工测量日志。
(4)现场使用的测量仪器设备根据《测量仪器使用管理办法》的规定进行检校维护、保养并作好记录,发现问题后立即将仪器设备送检。
(5)测量放线作业过程中,要严格执行“三检制”。
(6)自检:作业人员在测量放线完成后立即进行自检,发现不合格项立即改正。
2020年GBT50430 建筑施工单位管理体系文件汇编
X X X 工程建设施工企业2020年工程建设施工企业质量管理体系程序文件本文档根据ISO45001:2018 ISO9001:2015ISO45001:2018 以及GBT50430:2017 基本要求编制而成目录内部管理评审管理程序 (6)文件控制程序 (11)记录控制程序 (17)环境因素识别及评价管理程序 (21)应急准备与响应管理程序 (26)目标、指标管理方案控制程序 (30)事故报告、调查和处理控制程序 (34)设施和环境控制程序 (41)合规性评价管理程序 (44)法律法规要求及其他要求评价管理程序 (46)信息交流和沟通控制程序 (49)人力资源控制程序 (54)内部审核控制程序 (58)不符合、纠正和预防措施控制程序 (62)危险源识别及评价管理程序 (67)风险和机遇应对管理程序 (76)持续改进管理程序 (81)参与和协商管理程序 (86)运行控制程序 (93)用电安全管理程序 (98)废弃物管理程序 (103)能源资源管理程序 (111)危险品防护管理程序 (116)噪声管理程序 (122)劳动防护用品管理程序 (126)施工和服务管理程序 (130)交通和消防安全管理程序 (142)绩效监视和测量管理程序 (151)外包过程管理程序 (156)承包商管理程序 (160)施工过程验收管理程序 (166)工程竣工验收管理程序 (171)工程项目质量管理程序 (175)不合格品管理程序 (180)内部管理评审管理程序1 目的按策划的时间间隔评审质量、环境、职业健康安全管理体系,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
2 适用范围本程序适用于对公司内部的质量、环境、健康安全管理体系进行的管理评审。
3 术语和定义评审:为实现已确定的目标,确定对象的充分性、适宜性和有效性。
管理评审:最高管理者对环境与职业健康安全管理体系的有效性、充分性、适宜性进行评价,参与职业健康安全方针、目标适宜性的评价。
三体系建筑施工企业程序文件汇编含仅供参考
三体系建筑施工企业程序文件汇编含仅供参考作为三体系建筑施工企业,为了保证工程质量,遵守相关法律法规,规范化施工管理,需要制定一系列程序文件。
以下是该企业程序文件汇编,仅供参考。
1. 施工实施方案施工实施方案是施工中的重要依据和指导文件,是施工现场各项工作的组织和管理依据。
包括施工现场平面图、进度计划、工作安排、质量控制计划、安全措施等内容。
在施工前必须进行审批并在施工现场张贴,由施工现场负责人负责执行。
2. 安全生产管理制度安全生产管理制度是确保施工过程中安全的重要文件。
包括安全生产责任制、安全防护措施、安全教育、事故应急等方面。
施工现场必须按照安全生产管理制度执行,实行安全文明施工。
3. 质量管理计划质量管理计划是指施工质量的组织和实施计划,包括验收标准和程序,监控和记录,纠正和措施等。
对工程质量保证有至关重要的作用。
必须在开工前制定,并进行监督和管理。
4. 环境保护程序文件环境保护程序文件是保护施工现场周边环境的安全和良好状态,从而达到持续发展的目的。
包括环境影响评价、废弃物处理、噪声控制、污水处理等内容。
在施工前必须进行充分的环境影响评价,并严格执行环境保护程序文件。
5. 资金管理制度资金管理制度是施工企业进行财务管理的重要依据,包括资金的获得、使用、监督和审计等方面。
并以此提高财务管理的规范化和科学化,确保资金的安全和利用充分,确保施工企业的经济效益。
6. 设备管理制度设备管理制度是对施工企业设备管理的规范化和制度化,包括设备采购、验收、保养、维修和退役等方面。
设备管理制度的执行可以提高设备的利用效率,减少设备故障,做到物尽其用,提高企业效益。
7. 人力资源管理制度人力资源管理制度是施工企业管理人员、工人和劳动力的大纲,包括招聘、考核、培训、奖惩和退休等方面。
通过制度化管理,使企业员工在行业中处于领先地位,为企业的发展做出贡献。
8. 控制文件控制文件是对施工过程中的相关控制规程的编制和制定,包括计划控制、品质控制、安全控制、风险控制等方面,有助于对施工过程进行全过程管理。
建筑公司四体系程序文件
质量、环境、职业健康安全程序文件依据GB/T19001-2008 GB/T24001-2004 GB/T28001-2001GB/T50430-2007A/0编制:审核:批准:受控状态: 受控2012年04月15日2012年04月16日实施文件控制程序1目的对与质量体系、环境和职业健康安全管理体系有关的文件(包括外来文件)进行控制,确保所使用的相关文件为有效版本。
2范围适用于质量体系、环境和职业健康安全管理体系在运行中所涉及到文件的控制。
3职责办公室负责文件控制程序的实施和管理。
办公室负责控制体系文件,收集或转发相关外来文件。
办公室负责产品的国家标准、行业标准、企业标准等相关技术标准的收集工作。
各职能部门负责本部门文件的管理。
4程序文件的分类a)按文件的来源分:公司内部文件、外来文件b)按文件的层次分:第—层次文件、第二层次文件、第三层次文件c)按文件受控状态分:受控文件、非受控文件d)按文件存在形式分:文字版本、电子版本文件的编制和编码4.2.1《管理手册》、《管理体系程序文件》由办公室组织编制;4.2.2其它与质量、环境和职业健康安全有关的支持性文件由各部门自行编制;4.2.3 A、管理手册:手册 公司名称 B 、程序文件: 序 号 三体系程序文件 公司名称C 、作业指导书: 号公司名称 技术类文件:JS 管理类文件:GLD 、运行记录: 序 号 部门名称 公司名称部门代号:办公室:BG 市场部:SC 安全科:AQ 技术部:JS 财务科:CW 项目部:XM4.2.4对于有关建筑工程方面的运行记录,国家或相关主管部门有规定的编号通用记录表格的,执行其规定要求。
文件的审核、批准4.3.1《管理手册》由管理者代表审核,总经理批准;4.3.2《管理体系程序文件》由各职能部门负责人审核,管理者代表批准; 4.3.3支持性文件由各职能部门负责人审核,公司分管领导批准; 4.3.4公司综合性文件,由各职能部门负责人审核,总经理批准。
建筑工程公司一体化管理体系
建筑工程公司一体化管理体系(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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建筑企业管理体系程序文件
TI XI YUN XING JI LU管理体系程序文件编制:秋月审核:君建批准:立忠盛塘建筑工程二0一七年目录通用程序 (1)文件控制程序 (1)记录控制程序 (6)管理评审程序 (12)信息交流控制程序 (16)法律法规获取识别控制程序 (20)人力资源管理程序 (23)管理体系部审核程序 (28)纠正和预防措施控制程序 (34)共用程序 (38)不合格品控制程序 (38)目标、指标和管理方案控制程序 (43)应急准备和响应控制程序 (46)测量与监测控制程序 (50)事故、事件、不符合控制程序 (54)合规性评价程序 (58)专用程序 (63)施工过程控制程序 (63)测量设备的配置程序 (74)外购产品或外来服务的控制程序 (77)测量设备的流转管理程序 (81)测量设备的确认标记和封印管理程序 (87)计量确认间隔的确定程序 (89)计量数据管理程序 (102)环境因素识别、评价程序 (106)环境运行控制程序 (110)危害辨识、风险评价及风险控制程序 (118)职业健康安全运行控制程序 (124)通用文件 (128)记录 (128)通用程序文件控制程序CCEF/QSP/T01-2012质量管理体系计量确认体系环境管理体系职业健康安全管理体系1目的:确保对管理体系有效运行起重要作用的各个场所都得到相应文件的有效版本,确保与管理体系有关的所有文件处于受控状态。
2 围:与质量、计量、环境和职业健康安全管理体系有关的所有文件的控制。
3 术语:参照本公司管理手册中的术语解释。
4 职责4. 1 最高管理者a 批准管理手册和三级文件的发布和更改;b 批准公司其他管理规章、制度及支持性文件的发布和更改。
4. 2 管理者代表a 审核管理手册;b 批准程序文件的发布和更改。
4. 3 技术质量部a 负责组织管理手册、程序文件及三级文件的编制与更改;b 负责管理手册、程序文件及三级文件的发放与管理;c 负责电脑应用软件的控制。
建筑公司工程施工管理流程
建筑公司工程施工管理流程一、项目启动阶段项目启动阶段是整个施工管理流程的第一步,是决定项目成败的关键时期。
在项目启动阶段,建筑公司需要完成以下几项工作:1.项目立项:包括项目可行性研究、投资分析和项目可行性报告等。
2.招标:确定项目设计单位和施工单位,进行相关协议和合同签订。
3.成立项目组:确定项目组成员和职责分工,建立项目管理机构和组织。
4.确定项目目标:明确项目范围、目标和要求,制定项目管理计划和时间表。
二、设计阶段设计阶段是项目规划和准备的阶段,是项目实施和监督的依据。
在设计阶段,建筑公司需要完成以下几项工作:1.方案设计:设计方案和施工图纸,进行方案讨论和修改。
2.规划编制:编制项目施工计划、质量计划和安全计划等。
3.勘察论证:进行项目勘察、技术论证和工程测量等。
4.施工准备:准备施工材料、设备和人力资源,确定施工方案和施工管理制度。
5.安全监控:建立项目安全管理体系,制定安全措施和安全责任制度。
三、施工阶段施工阶段是项目实施和执行的阶段,建筑公司需要完成以下几项工作:1.施工组织:组织施工人员和设备,安排施工工序和流程。
2.施工管理:监督施工过程,确保施工质量和进度。
3.质量控制:进行施工质量把关和质量检测,修正和改进错误和缺陷。
4.安全监督:加强施工现场安全管理,保障施工人员安全。
5.环境保护:保护施工环境,减少对环境的影响。
6.协调沟通:与相关单位和人员进行沟通交流,解决问题和协调利益关系。
四、竣工阶段竣工阶段是项目验收和交付的阶段,建筑公司需要完成以下几项工作:1.竣工验收:进行项目竣工验收和质量检测,整理竣工资料和归档档案。
2.整改维护:对施工中存在的问题和缺陷进行整改和维护。
3.培训交接:进行项目交接和培训,保障项目的正常运行和维护。
4.总结反馈:总结项目经验和教训,提出改进建议和措施。
以上就是建筑公司工程施工管理流程的具体步骤和关键要点。
在实际工作中,建筑公司需要根据实际情况和项目要求进行灵活调整和操作,确保项目能够按时按质完成。
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依据:ISO9001:2015《质量管理体系要求》ISO14001:2015《环境管理体系要求及使用指南》ISO45001:2018《职业健康安全管理体系要求》GB/T50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》PZJS/SC-2017 xxxxx有限公司质量环境职业健康安全A/0管理手册编制:编制小组审核:AA 批准:BB2019年X月X日目录手册修改页 (1)0.1 前言 (2)0.2 颁布令 (3)0.3 管理者代表任命书 (3)0.4 职业健康安全事务代表聘任书 (3)0.5质量、环境、职业健康安全方针、目标指标发布令 (5)0.6公司简介 (6)0.7公司组织机构图 (7)1.目的、适用范围 (8)1.1 目的 (8)1.2适用范围 (8)2.引用标准 (8)3.术语和定义 (9)4 组织环境 (12)4.1 理解组织及其环境 (12)4.2 理解相关方的需求和期望 (12)4.3 质量、环境、职业健康安全管理体系范围 (13)4.4 管理体系及其过程 (13)5 领导作用 (14)5.1 领导作用和承诺 (14)5.2质量、环境和职业健康安全方针 (15)5.2.1 制定质量、环境和职业健康安全方针 (15)5.2.2 沟通质量、环境和职业健康安全方针 (15)5.3 组织的岗位、职责和权限 (16)6 策划 (20)6.1 应对风险和机遇的措施 (20)6.1.2 环境因素 (22)6.1.3 危险源的控制 (22)6.1.4 合规义务 (23)6.1.5 策划应对质量和环境的风险和机遇 (23)6.2管理目标及其实现的策划 (24)6.2.1 质量、环境和职业健康安全管理目标 (24)6.2.2质量、环境和职业健康安全目标、指标和管理方案的制定 (24)6.2.3质量、环境/职业健康安全管理方案的检查与修订 (24)6.3管理体系变更的策划 (25)7 支持过程 (25)7.1 资源 (25)7.1.1总则 (25)7.1.2 人员 (25)7.1.3 基础设施 (25)7.1.4 过程运行环境 (27)7.1.5 监视和测量资源 (28)7.1.6 组织的知识 (28)7.2人员能力 (28)7.3 意识 (29)7.4沟通(E信息交流,S沟通、参与和协商) (29)7.5 形成文件的信息 (30)7.5.1总则 (30)7.5.2 创建和更新 (30)7.5.3 形成文件的信息的控制 (30)8 运行 (31)8.1 运行策划和控制 (31)8.2 产品和服务的要求 (32)8.2.1 顾客沟通 (32)8.2.2 与产品和服务有关的要求的确定(投标及合同管理) (32)8.2.3 与产品和服务有关的要求的评审 (33)8.2.4产品和服务要求的更改 (33)8.2.5投标管理 (33)8.2.6 合同管理 (34)8.3 工程设计 (34)8.4 外部提供过程、产品和服务的控制(外部提供的建筑材料、构配件、设备和劳务分包管理) (36)8.4.1 总则 (36)8.4.2 控制的类型和程度 (36)8.4.3 提供给外部供方的信息 (38)8.4.4 外部供方产品的验证 (38)8.4.5 建筑材料、构配件和设备的验收 (39)8.4.6 分包(外包)管理 (40)8.4.7 承包商的控制 (42)8.5 施工和服务提供(工程项目质量管理) (42)8.5.1 施工过程质量控制 (42)8.5.2 标识和可追溯性 (43)8.5.3顾客或外部供方的财产 (44)8.5.4 防护 (44)8.5.5 交付后的活动 (44)8.5.6 更改控制 (45)8.6 产品和服务的放行(施工质量检查与验收) (45)8.7 不合格输出的控制 (45)8.8 环境和职业健康安全管理运行控制 (46)8.9 应急准备与响应 (47)9 绩效评价 (48)9.1 监视、测量、分析和评价 (48)9.1.1 总则 (48)9.1.2 顾客满意度 (49)9.1.3 环境和职业健康安全绩效监测 (50)9.1.4分析和评价 (50)9.1.5合规性评价 (51)9.2 内部审核 (51)9.2.1 内部审核策划 (51)9.2.2内部审核的实施要求 (51)9.3 管理评审 (52)9.3.1总则 (52)9.3.2 评审输入 (52)9.3.3 评审输出 (53)10 持续改进 (54)10.1 总则 (54)10.2 不合格和纠正措施 (54)10.3 持续改进 (54)附录B 质量、环境和职业健康安全管理职能分配表 (57)手册修改页0.1 前言本手册依据ISO9001:2015、ISO14001:2015、ISO45001:2018和GB/T50430-2017标准编制,规定了本公司质量、环境和职业健康安全管理体系,是公司开展质量、环境和职业健康安全管理工作的纲领性文件和行动准则,为满足顾客需求、实现环境和职业健康安全绩效提升提供了实施基础。
三体系建筑施工企业程序文件汇编(含50430)
三体系建筑施⼯企业程序⽂件汇编(含50430)质量、环境、职业健康安全管理体系程序⽂件汇编依据(GB/T 19001-2008 idt IS- 9001 :2008 标准GB/T 24001-2004 idt IS-14001 :2004 标准GB/T 28001-2001 及 GB/T 50430-2007 标准) 编写编制: X X X审核: X X X批准: X X X⽂件编号: JSXX/QES-CX-2011受控状态:发布⽇期:2011年4⽉1⽇实施⽇期:2011年4⽉1⽇XX建设有限公司发布程序⽂件⽬录⼀、⽂件控制程序(JSXX/QES·CX01-2011)1.⽬的为了加强公司的⽂件管理,确保⽂件起草、印制、发放、保管等⼯作统⼀规范,防⽌⽂件的丢失、误传和误⽤,确保⼯作场所得到并使⽤有效版本⽂件,特制定本程序。
2.范围适⽤于公司各部门及项⽬部。
3.职责3.1 总经理:负责《管理⼿册》的审批。
3.2管理者代表:负责《程序⽂件》的审批。
3.3 总⼯程师、副总经理:负责三级⽂件的审批。
3.4办公室:负责《管理⼿册》和《程序⽂件》的管理。
3.5 各部门:负责本部门⽂件的管理⼯作。
4.程序4.1 ⽂件的分类和层次4.1.1⽂件的分类a.管理体系⽂件:管理⼿册、程序⽂件、第三层次⽂件(如:管理制度、管理办法、管理规定、⼯作⼿册等)。
b.合同⽂件:施⼯合同、分包⽂件、供货合同等。
c.技术⽂件:图纸、施⼯组织设计、项⽬质量计划等。
d.外来⽂件:法律、法规、规程、规范、技术标准。
e.其他⽂件:包括公司其他管理⽂件及上级下发的⽂件。
4.1.2⽂件的层次a.第⼀层次⽂件:管理⼿册。
b.第⼆层次⽂件:程序⽂件。
c.第三层次⽂件:包括管理制度、管理办法、管理规定、⼯作⼿册等。
4.2⽂件的编制和审批4.2.1管理体系⽂件a.《管理⼿册》由办公室组织编制,管理者代表审核,总经理批准。
b.《程序⽂件》由办公室组织⽂件编写⼩组编制、管理者代表审核,总经理批准。
建筑企业ISO 9001∶2000质量管理体系文件:质量目标管理细则
质量目标管理细则一一般规定1.1目的为确保公司质量管理体系确定的质量目标顺利实现,对质量目标的制定、分解、考评作出规定,提高质量管理水平,特制定本细则。
1.2适用范围本细则适用于公司质量目标的总体管理和各部门、项目经理部质量目标的分级管理。
1.3依据公司建立质量目标管理体系的依据是本公司质量管理体系文件——《质量手册》和系列程序文件。
1.4质量目标管理的原则是:控制分目标,确保总目标;分级管理,科学求实。
1.5管理职责1.5.1总经理负责建立公司总质量目标,确保质量目标分解到公司各部门。
1.5.2公司综合管理部为质量目标的归口管理部门,负责细化分解质量目标,经管理者代表审核、总经理批准后落实到各部门,负责组织对质量目标的完成情况进行监督和考评。
1.5.3项目经理部负责执行分解到本项目经理部的质量目标,并对所负责的工程项目质量目标的控制、实施和完成情况进行自查和整改。
二、质量目标管理2.1公司质量目标管理2.1.1公司质量目标管理实行总经理负责制,总经理负责审批质量目标管理考评报告。
2.1.2公司各职能部门负责人为本部门质量目标管理的第一责任人,负责组织本部门工作人员按质量管理体系的要求认真分析、研究质量目标,将本部门质量目标分解到各项工作中,并制定相应措施确保实现质量目标。
2.1.3办公室负责制定质量目标管理的奖励和处罚措施,负责公司质量目标的日常管理、监督、检查和协调,负责按季度、半年和年度对各职能部门质量目标完成情况进行检查年终考评,实施动态管理。
并及时将考核情况向管理者代表和总经理报告。
2.1.4公司各职能部门加强部门间的横向联系和协作,确保公司实现总质量目标。
2.2项目经理部质量目标管理2.2.1项目经理部经理是本项目经理部质量目标的第一责任人,负责审批本项目经理部质量目标管理考评报告,项目经理部其他工作人员负责按质量管理体系的要求在经理的领导下认真分析、研究质量目标协助经理客观、科学地将质量目标分解到各工程项目的各个环节,制定相应措施,确保实现质量目标。
建筑施工企业进行质量管理体系认证的程序
建筑施工企业进行质量管理体系认证的程序近年来,建筑施工行业日益发展,取得了长足的进步。
然而,随之而来的挑战是如何确保施工质量得到有效管理和监控。
为了提高质量管理水平,许多建筑施工企业选择进行质量管理体系认证。
本文将深入探讨建筑施工企业进行质量管理体系认证的程序及其重要性。
一、了解质量管理体系认证的概念建筑施工企业进行质量管理体系认证是指企业按照国家相关标准和规范,通过权威机构的认证审核,取得质量管理体系认证证书。
这意味着企业具备了一套完善的质量管理体系,能够持续不断地提供符合法律法规和客户要求的产品和服务。
二、建筑施工企业进行质量管理体系认证的程序1. 制定质量管理体系文件建筑施工企业需要确定和制定质量管理体系文件,包括质量手册、程序文件、工作指导书等,以确保各项工作按照既定的标准和流程进行。
2. 实施内审企业需要组织内审员对质量管理体系文件的实施情况进行审核,发现问题并提出改进方案,以持续改进企业的质量管理体系。
3. 申请认证企业需要选择权威的认证机构,向其递交认证申请,并接受认证机构的审核和评估。
4. 认证审核认证机构将对企业的质量管理体系进行审核和评估,包括文件审查、现场核查等环节。
5. 发证通过认证审核后,认证机构将颁发质量管理体系认证证书给企业,标志着企业已取得了质量管理体系认证。
三、建筑施工企业进行质量管理体系认证的重要性1. 提高企业的竞争力质量管理体系认证可以提高企业产品和服务的质量,增强企业在市场竞争中的竞争力。
2. 提升企业形象获得质量管理体系认证证书,可以增强企业的社会形象和市场信誉,提高客户、投资者和合作伙伴对企业的信任。
3. 规范企业管理质量管理体系认证要求企业建立和实施一套科学、规范的管理体系,有利于企业自身管理水平的不断提升。
四、个人观点在我看来,建筑施工企业进行质量管理体系认证的程序是非常重要的。
这不仅涉及到企业自身的管理,更关乎着工程质量和消费者的权益。
通过认证,企业能够在质量管理上得到规范和提升,为客户提供更加可靠的产品和服务,从而赢得市场和客户的信任和支持。
2020年GBT50430 工程建设质量管理体系全套程序文件
X X X 工程建设施工企业2020年工程建设施工企业质量管理体系程序文件本文档根据ISO9001:2015、GBT50430:2017 ISO45001:2018以及ISO14001:2015基本要求编制而成说明:内含33个程序文件,WORD版,可编辑目录管理评审管理程序 (6)人力资源管理程序 (12)记录管理程序 (19)与顾客有关的过程管理程序 (22)文件管理程序 (30)内部审核管理程序 (36)工程项目投标及合同管理程序 (41)施工机具与设施管理程序 (46)工程材料构配件和设备管理程序 (53)分包管理程序 (60)工程项目质量管理程序 (66)工程质量检查管理程序 (82)试验检测及工程质量验收管理程序 (87)检测设备管理程序 (91)分析管理程序 (97)改进管理程序 (100)工程设计质量管理程序 (105)能源综合利用管理程序 (108)组织环境分析和相关方管理程序 (112)风险和机遇识别及应对管理程序 (116)知识管理程序 (125)法律法规和其他要求的获取识别与更新管理程序 (132)资源管理程序 (135)环境因素识别与评价管理程序 (140)不合格品管理程序 (146)信息沟通管理程序 (149)合规性评价管理程序 (154)监视和测量管理程序 (157)应急准备和响应管理程序 (161)危险源识别与风险评价管理程序 (165)现场安全生产管理程序 (170)质量目标管理程序 (173)运行管理程序 (178)管理评审管理程序1 目的通过对管理体系进行评审,以确保体系持续的适宜性、充分性和有效性,并能满足有关标准要求和体系改进的要求。
2 适用范围适用于对管理体系运行情况的的评审。
3 术语和定义3.1 体系:一套相互关联、相互作用的要素;3.2 管理体系:组织为实现目标而建立政策、目标和过程的一组相互关联、相互作用的要素;3.3 评审:为实现已确定的目标,确定对象的充分性、适宜性和有效性。
建筑企业管理体系模板
建筑企业管理体系模板1. 简介建筑企业管理体系是指建筑企业为了提高管理效率、规范企业运作而建立的一套综合性管理体系。
本文档提供了一个建筑企业管理体系的模板,旨在帮助建筑企业快速建立和完善其管理体系,以实现高效运营和持续发展。
2. 管理体系目标建筑企业管理体系的目标是提高企业的管理水平和竞争力,确保项目的顺利实施和客户满意度的提高。
具体目标包括但不限于:- 规范企业内部管理流程和程序;- 提高项目管理效率和质量;- 加强与供应商和合作伙伴的合作关系;- 确保企业的合规性和法律风险控制;- 持续改进管理体系,不断提升企业运营水平。
3. 管理体系内容建筑企业管理体系包括以下内容:- 组织机构和职责:明确企业内部各部门的职责和权限,确保各部门之间的协调配合;- 项目管理:规范项目的立项、计划、执行和验收流程,确保项目按时交付和质量达标;- 质量管理:建立质量管理体系,确保施工过程和成果符合相关标准和要求;- 安全管理:建立安全管理体系,确保施工过程中的安全措施和防护措施得到有效执行;- 合同管理:规范合同签订和履行流程,确保合同的合法性和权益的保护;- 供应商管理:建立供应商评估和选择机制,确保供应商的质量和信誉;- 法律合规:确保企业的经营活动符合法律法规和政策要求,降低法律风险;- 持续改进:建立持续改进机制,定期评估和改进管理体系,提升企业的运营效率和质量。
4. 管理体系实施步骤建立和完善建筑企业管理体系的步骤如下:1. 制定管理体系文件:编制管理体系文件,包括组织机构、职责、工作流程等内容;2. 培训和宣贯:对企业内部员工进行管理体系培训,提高员工的管理意识和能力;3. 实施和落实:根据管理体系文件的要求,推行和执行相关的管理流程和程序;4. 监督和检查:建立监督和检查机制,确保管理体系的有效运行和执行;5. 持续改进:通过内部审核和评估,发现问题并提出改进措施,不断完善管理体系。
5. 总结建筑企业管理体系模板提供了一个建筑企业建立和完善管理体系的指导,旨在帮助企业提高管理水平和竞争力。
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TI XI YUN XING JI LU 管理体系程序文件编制:刘秋月审核:曹君建批准:赵立忠天津盛塘建筑工程有限公司二0一七年目录通用程序 (4)文件控制程序 (4)记录控制程序 (9)管理评审程序 (15)信息交流控制程序 (19)法律法规获取识别控制程序 (23)人力资源管理程序 (26)管理体系内部审核程序 (31)纠正和预防措施控制程序 (37)共用程序 (41)不合格品控制程序 (41)目标、指标和管理方案控制程序 (46)应急准备和响应控制程序 (49)测量与监测控制程序 (53)事故、事件、不符合控制程序 (57)合规性评价程序 (61)专用程序 (66)施工过程控制程序 (66)测量设备的配置程序 (77)外购产品或外来服务的控制程序 (80)测量设备的流转管理程序 (84)测量设备的确认标记和封印管理程序 (90)计量确认间隔的确定程序 (92)计量数据管理程序 (105)环境因素识别、评价程序 (109)环境运行控制程序 (113)危害辨识、风险评价及风险控制程序 (121)职业健康安全运行控制程序 (127)通用文件 (131)记录 (131)通用程序文件控制程序CCEF/QSP/T01-2012质量管理体系计量确认体系环境管理体系职业健康安全管理体系1目的:确保对管理体系有效运行起重要作用的各个场所都得到相应文件的有效版本,确保与管理体系有关的所有文件处于受控状态。
2 范围:与质量、计量、环境和职业健康安全管理体系有关的所有文件的控制。
3 术语:参照本公司管理手册中的术语解释。
4 职责4. 1 最高管理者a 批准管理手册和三级文件的发布和更改;b 批准公司其他管理规章、制度及支持性文件的发布和更改。
4. 2 管理者代表a 审核管理手册;b 批准程序文件的发布和更改。
4. 3 技术质量部a 负责组织管理手册、程序文件及三级文件的编制与更改;b 负责管理手册、程序文件及三级文件的发放与管理;c 负责电脑应用软件的控制。
4. 4 经理办公室负责其他支持性管理文件和外来文件的归档、发放、更改和管理。
4. 5 其他有关部门a 负责本部门有关程序文件和管理制度的编写与更改;b 识别、分发并控制相关方提供的文件。
4.6 区域/专业公司技术质量部门负责国家现行标准、规范、规程、图集、地方性法规和行业标准等文件的购买、发放和使用管理。
5 工作流程5.1 文件分级5.1.1 与管理体系有关的文件包括:a 管理手册、程序文件及支持性文件;b 工程技术文件和资料;c 相关方提供文件;d 相关法律、法规;e 作业指导文件、记录等;f 有关规章制度及与管理体系有关的其它文件。
5.1.2 管理体系文件结构图:管理手册(一级文件)通用程序、共用程序、专用程序(二级文件)管理制度、工作标准、标准、规范、法律法规、记录及其它资料(三级文件)5.1.2 文件的形式可以是印刷文件、电子文件等。
5.2 文件的编号文件批准年号文件顺序号通用程序文件:指质量、计量、环境、职业健康安全管理体系通用的程序文件”质量、计量共用程序文件”环境、职业健康安全管理体系共用的程序文件质量管理体系程序文件环境管理体系程序文件职业健康安全管理体系程序文件”管理手册”程序文件5.35.3.1 管理手册由技术质量部组织人员编写,经管理者代表审核、最高管理者批准后发布。
5.3.2 程序文件由技术质量部组织有关职能部门编写,经管理者代表批准后发布。
5.3.3 三级文件由技术质量部组织有关职能部门编写,经相关部门分管领导审核、最高管理者批准发布。
5.3.5 公司其他与管理体系有关的规章制度及支持性文件,由相关职能部门编制,经分管领导审核后,由经理办公室统一编号、发布。
必要时应经最高管理者批准。
5.4 文件的发放5.4.1 公司管理手册、程序文件及三级文件的发放和管理工作分两级控制,统一编号后由公司技术质量部发放至公司领导、各职能部门、区域/专业公司,再由区域/专业公司有关部门发放至区域/专业公司领导、职能部门及经理部,并遵循谁发放谁管理的原则。
发放时应做好“文件发放记录”(J-01)。
如因项目增加等原因需增印管理手册、程序文件及三级文件时,由区域/专业公司相关部门从公司网站()上,内部信息交流平台下载,编号并加盖受控章后下发。
5.4.2 公司其他与管理体系有关的规章制度及支持性文件,由相关职能部门组织发放,并做好“文件发放记录”(J-01)。
5.4. 3 对管理体系有效运行起重要作用的各个场所均应得到受控版本,需要时可向业主及有关单位提供非受控版本。
5.5 文件的更改5.5.1 法律法规和相关要求发生重大变化或公司体制发生变化时,公司各职能部门应适时对与本部门有关文件的有效性进行评审,需修订或更改时,向技术质量部提交“文件更改申请”(J-02),经批准后由原编制部门修改。
文件的更改采用划改和换版方式。
5.5.2 管理手册和三级文件的更改必须由最高管理者审批,程序文件的更改必须由管理者代表审批。
技术质量部组织更改的实施,并将更改通知、更改件、“文件更改记录”(J-03)发放至公司领导、公司各职能部门,将更改通知发放至区域公司技术质量部门。
区域/专业公司技术质量部门从公司网站()下载更改件、更改记录并发放至所辖范围内所有受控版本文件持有者,做好发放记录,各单位负责销毁所辖范围内的作废文件。
5.6 文件管理5.6.1 公司各部门/单位应随时识别本单位的受控文件,建立“受控文件清单”(J-04),并及时更新。
5.6.2 所有管理体系文件不准私自外借。
人员调动前,所在单位或部门负责将文件收回,并办理文件交接手续。
5.6.3 工程技术文件和资料的管理工程技术文件和资料的控制按《技术管理制度》执行。
一般包括图纸、图纸会审记录、设计变更单、施工组织设计、作业指导书(技术交底)等。
5.6.4 相关方提供文件的管理收到相关方提供文件的部门/单位需识别其适用性,并控制、分发,以确保有关部门/单位/人员能够及时得到。
5.6.5 相关法律、法规、规范、标准的控制,执行《法律法规获取识别控制程序》(CCEF/QSP/T05-2012)。
5.6.6 批准销毁的文件由保管人负责销毁。
若仍有参考价值予以留存时,由保管人在文件的右上角用醒目颜色标明“过期”字样。
6 相关文件《技术管理制度》、《法律法规获取识别控制程序》(CCEF/QSP/T05-2012)。
7 记录7.1 文件发放记录(J-01)。
7.2 文件更改记录(J-02)7. 3 文件更改记录(J-03)7.4 受控文件清单(J-04)通用程序记录控制程序CCEF/QSP/T02-2012质量管理体系计量确认体系环境管理体系职业健康安全管理体系1 目的:对与管理体系有关的记录进行有效控制和管理,以保证提供管理体系有效运行的客观证据,为验证和制定纠正措施和预防措施提供依据。
2 范围:本程序适用于与质量、计量、环境和职业健康安全管理体系有关的所有记录的管理,包括来自供方的记录。
3 术语:参照本公司管理手册中的术语解释。
4 职责4.1 技术质量部负责管理体系内、外部审核和管理评审记录的整理、归档、保存和管理。
4.2 各单位/部门负责收集、整理、保管本单位/部门的记录,并按本程序规定的要求具体实施记录的控制。
5 工作流程5.1 记录的控制范围与分类5.1.1 记录的控制范围包括:管理体系文件中规定提供的记录,以及在管理体系运行中形成的其他记录(包括声像记录、磁带、照片、软盘、文字资料等)。
也包括来自相关方的记录。
5.1.2 记录的分类包括:各项管理记录、各项检测、操作记录、各种监视和测量记录及各种报告等原始记录。
5.2 记录的填写5.2.1 填写记录时字迹要清晰、整齐、能准确识别,填写人员签名时必须签全名,记录不得用铅笔填写。
5.2.2 记录的内容要完整、齐全,提供的数据资料要准确,语言要简练。
收集和保存的记录应尽量使用原始件(包括记录表格本身规定的复写件),顾客提供的记录可使用复印件。
5.2.3 各项管理记录和各种报告要及时填写,各项检测、操作记录,监视和测量记录应随时整理,不得后补、伪造。
5.2.5 记录一经填写完成,原则上不允许任何部门或个人涂改,以确保其原始性、可追溯性和证明作用,并为制定纠正/预防措施提供依据。
如系笔误或经证实原有记录不准确,可在原始记录上采用“划改”形式进行更改,但应保留原有记录的可识别性。
凡以涂、贴、刮等方式改动的记录一律作废。
5.2.6 管理手册、程序文件和其他管理文件规定的记录,由责任部门或人员按相应的格式随工作进展如实填写;应由分包方生成的记录,由项目部相应责任人员及时收集。
5.3 记录的标识5.3.1 有编号设置的记录应按下列规则统一编号整理:顺序号—年度(如001─2012)。
5.3.2 与管理体系有关的活动中形成的声像记录如磁带、照片及软盘等,在其包装上标识该记录的名称内容、制作时间、制作人等相关信息。
5.4 记录的保存、保护5.4.1 所有与管理体系文件有关的记录由公司、区域/专业公司、经理部三级实施管理,各层次部门和人员应保管的记录参照“记录管理目录”(见附录)。
5.4.2 下列记录应由公司或区域/专业公司档案室归档保存:a 项目工程技术资料;b 管理评审记录及有关决议;c 内部审核报告;d 第三方审核的有关资料;e 其它需要归档保存的记录。
5.4.3 记录应存放在通风、干燥、安全且便于查找的地方。
5.4.4 记录应保存的期限参照《记录管理目录》。
(见附录)5.5 记录的借阅/查阅借阅/查阅记录必须经记录管理部门(单位)负责人同意后,方可借阅/查阅。
与记录内容无直接关系的人员,无权借阅/查阅。
5.6 记录的处理5.6.1 记录保存期满后,保管人请示本部门(单位)负责人,由本部门(单位)负责人做出处理决定。
5.6.2 批准销毁的记录由保管人负责销毁。
若仍有参考价值予以留存时,由保管人在记录的右上角用醒目颜色标明“过期”字样。
6 相关文件《文件控制程序》、其他相关文件。
7 记录相关记录8附录《记录管理目录》表1:记录管理目录表4:通用程序管理评审程序CCEF/QSP/T03-2012质量管理体系计量确认体系环境管理体系职业健康安全管理体系1 目的:通过定期对管理体系进行有效评审,确保其持续的适宜性、充分性和有效性,不断完善管理体系,保持企业持续发展。
2 范围:适用于本公司质量、计量、环境和职业健康安全管理体系的评审。
3 术语:参照本公司管理手册中的术语解释。
管理评审:由最高管理者就管理方针和目标,对管理体系的现状和适应性进行的正式评价。
4 职责4.1 最高管理者:主持管理评审会议;审定管理评审实施计划。
4.2 管理者代表:负责向最高管理者报告管理体系的运行情况,提出改进意见;审核管理评审实施计划;准备管理评审所需的资料;组织相关单位/部门制订纠正和预防措施,负责评审后的跟踪检查和报告工作。