论施工企业工程项目管理中会计职能的定位

在 实 际 发 生 的经 济 业 务 事 项 为 依 据 进 行 会 计 核 算 。 会 计 法 》 十 三 条 《 第
规定 ：会计凭证 、 “ 会计帐簿 、 财务会计报告 和其 他会 计资料 ， 须符合 必 根 据 统 一 的 会 计 制 度 的 规 定 。任 何 单 位 和个 人 不得 伪 造 、 造 会 汁 凭 变 证 、 汁帐簿及其他会计资料 ， 会 不得提供虚假 的财务会计报告 ” 会计 资料是记录会计核算过程和结果 的重要载体 ． 反映单位财务状 况和 是 经营成果 、 重要依据 。 由于工程项 目有一定 的工期 限制 ． 在这期 间内工 作强度大 、 业务繁多 ， 这就要求工程项 目部会计 工作 必须严格认真 ． 高 度负责任 ． 对发生 的每一项业务 ． 每一张票据严格 审查 ． 对不符合 财务 规定 的业务 ． 坚决不予受理 ．不合格 的票据坚决不予报销
一
１加 强 会计 核 算 职 能 ．
根据《 会计 法》 第九 条规定 ：各 单位必 须根据实 际发生 的经 济业 “ 务事项进行会计核算 ． 填制会计凭证 ． 登记会计 帐簿 ． 编制财务会 计报 告。 任何单位 不得以虚假的经济业务事项或者资料进行会计核算 ” 由 于工程项 目部的财务机构是最基层 的财务核算 单位 ． 它所提供 的会计 信息质量 ， 可信度 ． 直接影 响上级单位会 计信 息的真实十 所 以必须以 牛．
◇企业与管理◇
科 技 疆向导
ｉ １ ｆ１年第 １期 ０ ８
论施工企业 工程项 目管理 中会 计职能的定位
曹 昕 昕 （ 东 铁 正 工 程 试 验 检 测 中 心 有 限 公 司 山东 山
济南
２０ １） ５ ０ ４
【 要】 摘 会计作为施 工企业 管理 中的重要组成部 分， 是信息社会 中通 过对 包括财务会计信 息在 内的经济信息 的优化 与利用 ， 以期 ￥－ ． ｅＮ ．－ 既定 目标的 关键性 管理工作 ， 其职 能定位 ， 由单 纯的反 映和监督职 能走向全面的综合管理 ， 工程项 目管理过程 中是实现企业财务会 计与经营 在
照有关法规和计划进行 ．要求会计人员担负有行使 一定行政监督权 随着市场经 济的发展 ． 这也 要求会计 的两大基 本职能 ． 南单纯 的反 映 和 监 督 经 济 业 务 走 向全 面 的综 合 管 理 ． 实 现 企 业 财 务 会 计 与 经 营 管 是 理双重 目 的要 求 ， 标 同时也是实现 国家利益 、 社会利益 与企业利益相 互 协 调 和 统 一 的 必 然 要 求 在 企 业 体 制 不 断 的 深 化 改 革 的大 环 境 下 ． 工 企 业 也 在 推 进 企 业 施 管理 的现代化 、 科学化 。 工程项 目部作为施工企业最基层 的核算单 位 ， 它具有 自身 的特点 ．工程项 目部为一次性施Ｔ 生产 临时组织机构 ． 是 次性的成本核算机构 与此相应 ． 工程项 目部 的财务机构也是 最基 层的财务核算单 位 ． Ｔ程项 目部会 计工作也是 最基础 的、 对会计信 息 最 有 影 响 力 的基 层 工 作 ． 以如 何 发 挥 工 程 项 目部 会 计 工 作 在 施 工 企 所 业管理组织 巾的工作效 能 ． 确保会 计信息 之间的协调 与沟通 ． 足相 满 关 各 方 面 的 需 要 ． 时 促 进 企 业 长 期 持 续 发 展 ． 企 业 能 够 实 现 资 本 同 使 的保值和增值 ． 最终达到企业价值最大化 ． 于实现这些 目标 的需 要 ． 基 加强项 目部会计职能就显得尤为重要
会 计 两 大 基 本 职 能 ． 映 与 监 督 反 映 就 是 客 观 地 记 录 和 报 告 业 经 批复后要及时结算 ． 留“ 反 不 尾款 ”一旦形成“ 收帐款 ” ． 应 也要 积极 、 及时
济活动与经 营成果 ． 提供相 关的财 务信息 ： 督就是监督 济活 动按 催要 ． 监 不要待项 目 结束后再作安排 。②项 目 开工 期上级给予拨付的启
管 理 双 重 目标 的 要 求 ． 时也 是 实现 国 家利 益 、 会 利 益 与 企 业利 益 相 互 协 调 和 统 一 的 必 然要 求 。 同 社
【 关键词 】 施工企业工程项 目管理； 会计职 能； 计核 算； ； 会 监督 管理 会计是 现代 业 的一 项重要 的基 础性工 作 ．通过一 系列会计程 设资金投入范 围比较广 ． 工程利润越来越低 ． 工程合 同条 款中 ． 把预付 序 ， 供 决 策 有 用 的 信 息 ， 积 极 参 与 经 营 管 理 决 策 ． 高 氽 业 经 济效 工程款 和备料款 的比例压得很低 ．这就造成工 程开工期 间的资金紧 提 并 提 益 ． 务 于 市 场 经 济 的 健 康 有 序 发 展 。 对 会 计 的定 义 中 ． 以反 映 出 张 ． 服 从 可 建设资会 的不到位的情况 ． 以要积极主动争取 预付来源 。 ③工程项 目部 ， 在使用 的外部劳务 队伍 ． 进场要按 定 比例 向项 目部 交 纳 质 量 保 证 保 证 金 ２１ ．２资 金 的使 用 和 调 度 ．项 目部 要 建 立 健 全 完 善 的 内 部 资 金 管 ． 理制度 ． 规范项 目的资金运动 ， 采取切实可行 的有效 措施 ． 控制资金动 向． 提高资金运用效率 ①坚持和完善“ 专款专用” 管理制度 目的资 项 金调度 ， 一 由项 目经理 审批 ， 统 严把 支出关 ， 确保 重点支 出的需 要 ， 杜 绝资金失控 和浪费现象 的发生 ②对项 目 部所 属的内部分公司 ．在施 工期间 的工程款 ． 目部可 以根据责任成本合 同预付 一定数量 的工程 项 款 。月份终 了． 根据实际完成 的责任成本 ， 进行验 工计价 ． 扣除 已预付 的工程款和垫付 的材料款后进行拨付Ｔ程款 。 ③严格执行“ 用款计划” 申报 制 度 项 目部 所 属各 单 位及 各 职 能 部 门 ． 月初 ． 须 向项 目部 财 每 必 务部 门和项 目经理 申报用款计划 ． 方可根 据当期资金情况统筹安排用 款 。 ④ 为 加 强 项 目资 金 调 度 ， 剂 资 金 余 缺 ， 目部 必 须 接 受 上 级 资 调 项 金管理部 门的统一调 配 ． 目部 资金要纳入全公 司资金 的“ 项 大循环 ” 系 统 管理 ， 充分发挥公 司 、 目部两级资金调 度中心 的作 用使公 司资金 项 适 当集 中。 ． ２２ 出项 目部 “ －突 责任成本 的管理 ” 目标 责任成本管理是施工企业项 目部 现代财务管理 中把 “ 责任 ” 和“ 成本 ” 两个 主题巧妙地结合起来 的一种科 学的管理形式 ． 是现代施 工企业管理 的一个重要组成部分 ． 已被广 泛采 用 尤其是施工企业项 目部控 制成本支 出的重要手段 ． 应当达 到降低 成本支 出 ． 提高经济效 益 、 加 职 工 收 入 、 快 工 程 进 度 ， 高 工 程 质 量 的 目 的 项 目部 实 增 加 提 行 责任 成 本 管 理 应 当遵 循 如 下 原 则 ： 目标 一 致 性 原 则 、 本 的 可 控 性 成 原则 、 理性原则 、 权 利相结合 的原则 、 馈 性原则和及 时性原则 ， 合 责 反