质量、质量特性与质量职能(ppt 81页)

合集下载

《质量》完整教学课件PPT

《质量》完整教学课件PPT

定义:将众多 数据依一定标
准分类
目的:把复杂 问题简单化, 找出问题的关
键因素
实施步骤:收 集数据、分类、 分别统计、分

适用范围:适 用于寻找异常
数据
定义:一种用于识别和解决生产过 程中关键问题的统计工具
目的:提高生产过程中的质量,降 低不良品率
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
原理:利用数据分析和排列,找出 问题的主要原因
,a click to unlimited possibilities
汇报人:
01 02 03 04 05
06
Part One
质量涵盖了产品或服务的各 个方面
质量是产品或服务的重要衡 量标准
质量是满足用户需求和期望 的关键因素
质量是建立品牌声誉和客户 忠诚度的基石
提高产品竞争力 增加企业信誉和形象
应用领域:生产制造、服务等多个 领域
定义:用于监测生产过程中产品质量是否处于稳定状态的图表 目的:及时发现异常情况并采取措施,防止产品不合格 类型:常见的有均值-极差控制图和单值-移动极差控制图 应用:广泛应用于制造业、服务业等领域的质量控制中
Part Four
明确改进的目标和范围
分析现状,找出问题
实施计划: 按照计划, 逐步推进改 进工作,确 保计划的落 实和执行。
监控和评估: 在改进过程 中,对改进 的效果进行 监控和评估, 及时发现问 题并进行调 整和改进。
总结经验: 完成改进后, 对整个改进 过程进行总 结,总结经 验教训,为 今后的质量 改进提供参 考。
确定评估指标及标准 收集数据并进行评估 分析评估结果并提出改进措施 制定实施计划并跟踪评估效果

质量讲义PPT课件

质量讲义PPT课件
发现问题,消除不良流动 发现:认知—检验
出货检验
2019/9/18
17
质量管控手法
• 五大工具
1.统计过程控制(SPC) 2.测量系统分析(MSA) 3.失效模式和效果分析(FMEA) 4.产品质量先期策划(APQP) 5.生产件批准程序(PPAP)
2019/9/18
18
质量管控手法
• QC旧七大手法
2019/9/18
20
质量管控手法——检查表
检查表是按照系统工程分析方法,在对一个系统进行科学分析的基
础上找出各种可能存在的风险因素,然后以提问的方式将这些风险因 素列成的表格。此种表格称为点检表或查核表。
序号 1 2 3 4 5 6
2019/9/18
出门前点检 身份证 手机 钥匙 钱包
有/无
21
2019/9/18
32
8D解决问题方法
• D5:选择并验证永久纠正措施
目的:在生产前测试方案,并对方案进行评审以确定所选的校正措施 能够解决客户问题,同时对其它过程不会有不良影响。 方法:FMEA 关键要点: 重新审视小组成员资格;决策,选择最佳措施;重新评估临 时措施,如必要重新选择;验证;管理层承诺执行永久纠正措施;控制计 划
2019/9/18
13
质量不良引发的后果
• 顾客抱怨——订单迟缓——付款迟缓
• 停产——赔偿
• 返工
• 损失

产能下降
......
2019/9/18
14
产品质量意识的发展认知步骤
• 产品质量意识的发展
1.质量是检验出来的 2.质量是制造出来的 3.质量是技术保证的 4.质量是管理出来的 5.质量是习惯出来的

质量方面PPT课件

质量方面PPT课件

03
质量控制方法与工具
统计过程控制(SPC)
定义
实施步骤
利用统计技术对生产过程中的各个阶 段进行监控,确保产品质量稳定并符 合规格要求。
确定控制对象、制定控制图、收集数 据、分析异常原因、采取纠正措施。
原理
通过对生产过程中的数据进行收集、 整理、分析,发现异常波动并及时采 取纠正措施,使生产过程保持稳定。
顾客需求识别与满足
1 2
识别顾客需求
通过市场调研、顾客反馈、数据分析等方式,了 解顾客的期望和需求,明确产品或服务应具备的 特点和功能。
顾客细分
针对不同顾客群体进行细分,提供个性化的产品 或服务,以满足不同顾客群体的特殊需求。
3
持续改进
根据顾客反馈和市场变化,不断优化产品或服务 的设计和生产过程,提高产品质量和性能。
01
02
03
04
优化产品设计
根据顾客需求和反馈,改进产 品设计,提高产品的易用性、
可靠性和美观度。
提高服务质量
加强售前、售中和售后服务, 提供热情周到的服务,解决顾 客在使用过程中遇到的问题。
强化品牌建设
通过品牌宣传和推广,提高品 牌知名度和美誉度,增强顾客 对品牌的信任感和忠诚度。
实施顾客关怀
建立顾客档案,定期回访和关 怀顾客,了解顾客的需求和意 见,及时采取措施加以改进。
抽样方法
简单随机抽样、系统抽样、分层抽样等。
抽样方案
包括样本量、合格判定数、不合格判定数等要素。
不合格品处理程序
不合格品定义
不满足规定要求的产品。
不合格品处理程序
标识、记录、评审、处置(如返工、返修、降级、报废等)。
不合格品控制
对不合格品进行原因分析,采取纠正措施,防止再次发生。

《质量》公开课PPT课件

《质量》公开课PPT课件
质量工具与方法
统计技术在质量管理中的应用
统计技术的作用
在质量管理中,统计技术可以帮助收集、整理、分析数据,从而 发现问题、分析原因、采取措施。
统计技术的应用范围
可应用于产品设计、生产制造、销售服务等各个环节,如设计试验 、过程控制、质量改进等。
统计技术的常用方法
包括描述性统计、推论性统计、实验设计等,如直方图、散点图、 回归分析等。
以客户为中心
始终关注客户需求和期望,将 客户满意作为最高标准。
全员参与
激发全员参与质量管理的积极 性和创造性,实现全员全过程 质量管理。
改进的循环
通过持续改进不断提升质量管 理水平,实现螺旋式上升的发 展。
03
质量管理体系与标准
ISO9000族标准概述
ISO9000族标准的产生和发展
介绍ISO9000族标准的起源、发展历程和现状,以及其在全球范围内的认可和应用情况。
全面质量管理阶段
20世纪60年代至今,强调 全员参与、全过程控制、 全面满足顾客需求,追求 卓越绩效。
当代质量管理面临的挑战
全球化竞争
随着全球化进程的加速,企业 面临来自全球范围内的竞争压 力,需要不断提高产品质量和
服务水平。
技术创新
新技术、新工艺不断涌现,要 求企业不断创新质量管理方法 和手段,适应技术发展的需要 。
《质量》公开课PPT 课件
汇报人:
2023-12-24
目录
• 课程介绍与背景 • 质量基本概念与原理 • 质量管理体系与标准 • 质量工具与方法 • 质量控制与改进实践 • 质量文化与团队建设 • 课程总结与展望
01
课程介绍与背景
《质量》课程的目的和意义
培养学生质量意识

(ppt版)质量的特性的定义和品质理念

(ppt版)质量的特性的定义和品质理念

第六页,共三十一页。
結束
精確度與準確度
Precision (精確度) versus Accuracy (準確度) • 分配(fēnpèi)平均值=目標值,稱為準確
• 分配變異數小,則精確度高。
發散大
平均值
圖 1.4 精確度與準確度
1-7
品質管理(guǎnlǐ) Chapter 1 品質管理概述
第七页,共三十一页。
品質特性質等於目標值時→損失=0 →品質最好 (本钱最低)
圖 1.2 二次對稱損失函數
1-5
品質管理(guǎnlǐ) Chapter 1 品質管理概述
第五页,共三十一页。
結束
品質是精準的 – 田口玄一
此品質理念(lǐ niàn)乃由田口玄一的品質定義推衍而出。
考慮產出品質分配時,分配的平均值是否偏離目標 值(T)與分配變異數大小會影響平均損失的大小。
• USL: Upper Specification Level,規格上限 = T-Δ
圖 1.1 品質規格
1-4
品質管理(guǎnlǐ) Chapter 1 品質管理概述
第四页,共三十一页。
結束
品質規格 – 田口玄一
田口認為品質可以衡量其損失,損失越大表示品質越差。
品質損失函數= Lk(X。T)2 Where X = 品質特性(tèxìng);T=偏離目標值,L=損失
P
D
(Plan)
(Do)
A
ห้องสมุดไป่ตู้
C
(Act)
(Check)
Quality
結束
S1:尋找問題所在 Pareto
S2:研究現時方法
S3:找出各種原因
Cause & Effect chart

质量知识分享PPT课件

质量知识分享PPT课件

户,不管是外部客户还是内部客户,都要以客户满意为我们不
懈质量的知识分目享 标。
14
顾客需要什么?
一、什么是质量
我们常说为顾客创造价值,按照经济学的理论:
Q 质量+ S服务
V 价值= ---------------P 价格+ D交期
所以,要为顾客创造更高的价值就是要提高产品质量,
降低产品价格。
质量,成本,服务,交期,构成了客户需求的四大要素。
性等。一般情况下,顾客或相关方的文件(如:标准)中不会对这类要求
给出明确的规定,组织应根据自身产品的用途和特性进行识别,并做
出规定。
③“必须履行的”是指法律法规要求的或有强制性标准要求的。
如食品卫生安全法、电子及有关设备的安全要求等,组织在产品的实
现过程中必须执行这类标准。
④要求可以由不同的相关方提出,不同的相关方对同一产品的要
质量知识分享
1
目录
第一章:何谓质量? 第二章:质量的重要性 第三章:质量意识理念
质量知识分享
2
一、什么是质量
何谓质量? 我们整天与质量打交道,但究竟什么是质量?这是
个看视简单其实又非常难的问题,大概没有几个人能 非常准确的说清楚。
先请大家回答几个问题: 1.我们进行消费(购物,医疗,旅游,教育等)的时 候首先考虑的是什么? 品质,成本,交期,服务,安全…… 2.谈谈你选择产品的标准有那些,既产品好坏的标准?
质量参数可分为量化,如长度,读卡距离,防水等级、使用寿命等 非量化,如安全,舒适,美观等
比如客户希望TAG要求它寿命要长,反映其寿命长的质量参数就是电池容量 是否足够,防水等级及PCBA的相关参数(可靠性)是否达标等; 比如电池的功能是否满足质量要求,就要从具体的参数,内阻、开路电压 、短路电流、能够正常使用的环境条件等去衡量。

什么是质量.ppt

什么是质量.ppt
8
菲利普.科特勒的顾客让渡价值理论
产品价值
服务价值 人员价值 形象价值 货币成本 时间成本 体力成本 精神成本
顾客整体价值 顾客整体成本
顾客受让价值
9
顾客是价值最大化者
1、认证质量标准——由政府、行业组织 或有关国际组织颁布的质量标准。
2、竞争质量标准——产品在市场上能够 占据竞争优势的质量标准。
3、顾客是价值最大化者,竞争优势来源于 能为顾客提供更多的价值,即质量差异。
10
从“符合规格”到 “顾客满意”是质量观念的飞跃
规格、标准是企业自己制订的。“符合规格” 表现出来的仍是以企业为中心。“顾客满意”则是 以顾客为中心,即使“符合规格”,但顾客不满意, 仍不能认为质量是好的。须知顾客才是对质量的权 威评价者。顾客不满意,就不会购买,而没有人购 买的合格产品=合格的废品。
14
质量是所有竞争中最重要的部份
产品与服务质量是顾客所获得主要价值, 因而是竞争的基础,是所有竞争中最主要的部 份。
15
11
里兹.卡尔顿在九个方面超越了客人期望
1、房间分配的适当性; 2、室内陈设的舒适性; 3、设备的独特性; 4、员工对客人真正关心的程度; 5、整洁有礼貌的员工; 6、随时为客人服务的员工; 7、能预测客人需要的员工; 8、了解饭店现场信息的员工; 9、熟悉客人爱好的员工。
实际效果 顾客期望
5
事先期望>事后获得 感觉不满
转移阵地
经验积累 另寻他选
1、无其他饭店,继续往来 事先期望=事后获得 2、寻找更满意饭店
3、关系无法长久维持
事先期望<事后获得 感觉满意 经验积累
持续往来 口碑形成
6

质量的ppt课件

质量的ppt课件
详细描述
在PPT课件中,可以介绍控制图的原理、制作步骤以及解释方法。同时可以结合 实际案例,展示如何利用控制图对生产过程进行监控和管理,以确保产品质量稳 定。
帕累托图
总结词
帕累托图是一种用于优先排序的工具 ,通过图形化方式展示“关键少数” 和“次要多数”的关系。
详细描述
在PPT课件中,可以介绍帕累托图的 原理、制作步骤以及解释方法。同时 可以结合实际案例,展示如何利用帕 累托图进行优先排序和资源分配,以 提高工作效率和效果。
严格检测、精细化流程、供应链管理
详细描述
电子产品生产行业对质量控制要求极高,从原材料入库到产品出厂,每个环节都有严格的检测标准和 流程。企业通过精细化流程管理,确保每个环节的稳定性和可靠性。同时,对供应链进行全面管理, 确保供应商的质量和交货期符合要求,从而保证最终产品的质量。
案例三:医疗设备的质量与可靠性管理
忠诚度。
质量改进的方法包括六西格玛管理、精 益生产、持续改进等,需要结合组织实
际情况选择合适的方法并进行实施。
03
质量工具和技术
鱼骨图
总结词
鱼骨图是一种用于问题原因分析的工具,因其形状类似鱼骨 而得名。
详细描述
鱼骨图通过将问题结果与可能的原因相连接,帮助团队成员 系统地思考问题原因并寻找解决方案。在PPT课件中,可以 展示鱼骨图的结构和绘制步骤,以及如何使用鱼骨图进行问 题分析。
质量的重要性
提高客户满意度
高质量的产品和服务能够 提高客户满意度,增加回 头客和口碑传播。
增强品牌形象
高质量的产品和服务有助 于树立品牌形象,提高品 牌知名度和美誉度。
降低成本
减少不良品和退货,降低 生产成本和售后服务成本 。

质量ppt课件

质量ppt课件
统计质量控制阶段
运用统计方法对生产过程进行控制,预防缺陷的产生 。
全面质量管理阶段
以客户为中心,全员参与,全过程控制,追求卓越质 量。
02
质量管理体系
ISO9001质量管理体系
总结词
ISO9001是国际上广泛采用的质量管理体系标准,它强调以顾客 为中心,通过持续改进和预防措施来提高产品质量和顾客满意度 。
提高产品质量、降低成本、增强 客户满意度。
质量改进的方法
六西格玛、精益生产、全面质量 管理等。
质量改进的步骤和流程
质量改进的步骤
识别问题、分析原因、制定解决方案 、实施改进、监控效果。
质量改进的流程
PDCA循环(Plan、Do、Check、 Act)。
质量改进的案例分析
案例一
某汽车制造公司的质量改 进,通过采用精益生产方 法,减少了生产过程中的 浪费和缺陷。
可靠性工程在各行业的应用
可靠性工程广泛应用于航空、航天、电子、机械、化工等领域,为 各行业的安全、可靠运行提供了重要保障。
可靠性设计
可靠性设计原则
在产品设计阶段就充分考虑产品 寿命、性能、环境等因素,以提
高产品的可靠性。
冗余设计
通过增加备份系统或组件来提高 产品的可靠性,当主系统或组件 发生故障时,备份系统或组件能
质量PPT课件

CONTENCT

• 质量概述 • 质量管理体系 • 质量控制方法 • 质量工具和技术 • 质量改进 • 质量与可靠性工程 • 质量与供应链管理
01
质量概述
质量的定义
质量的定义
一组固有特性满足要求的程度。
质量的特性
功能性、可靠性、安全性、经济性等。
质量的要求

《质量》课件ppt

《质量》课件ppt
分析工具
SPC使用各种统计工具,如均值-极差控制图、单值-移动极差控制图、不合格品率控制图 等,来识别生产过程中的异常波动和异常原因。
质量功能展开
01
概念
质量功能展开(QFD)是一种系统化的方法,用于将顾客需求转化为
产品或服务的设计和制造要求。
02
四个阶段
QFD包括四个阶段,即产品规划、零部件展开、工艺计划和生产计划
05
03
制定改进措施计划
根据现状分析和问题找出,制定具体 的改进措施计划,包括改进方案、时 间表和责任人等。
04
实施改进措施
按照制定的改进措施计划,实施质量 改进工作,并对实施过程进行监控和 调整。
质量可靠性管理的实践案例
案例一:海尔冰箱的质量可靠性管理 案例二:丰田汽车的质量可靠性管理
海尔冰箱在质量管理方面采用了全面质量管理方 法,注重员工参与和持续改进
ISO质量管理体系的建立与实施
确定质量管理体系的边界和范围,根据企业的特点和 实际情况,制定符合标准要求的质量管理体系框架。
实施质量管理体系的培训和宣传,使全体员工都能理 解和掌握质量管理体系的要求和内容。
进行质量管理体系的策划和设计,包括质量手册、程 序文件、作业指导书等文件的编制和修订。
对质量管理体系的运行情况进行监督和检查,及时发 现问题并采取措施加以纠正。
审核实施
审核组对企业进行现场审核,对企业的质 量管理体系进行全面检查和评估,并形成 审核报告。
04
质量控制工具与技术
统计过程控制
概念
统计过程控制(SPC)是一种应用统计学方法对生产过程进行控制和分析,以预测和改进 产品质量的方法。
控制图
SPC使用控制图来监控生产过程,控制图包括中心线(CL)、控制上限(UCL)和控制下 限(LCL)三条线,用于评估生产过程的稳定性。

《质量》ppt课件

《质量》ppt课件

添加 标题
案例分析与应用:在具体工作中,质量管理理念和技术可以应用于很多领域,例如制造业、服务业等。以制造业为例,某汽车制造企 业采用了六西格玛方法进行生产改进,通过数据分析发现生产线上的瓶颈问题,并采取措施进行改进,最终提高了生产效率并降低了 成本。
添加 标题
结论:在具体工作中,应用质量管理理念和技术可以提高产品质量和生产效率,降低成本并提高市场竞争力。因此,企业应 该加强对质量管理人才的培养和引进,建立完善的质量管理体系和激励机制,促进全员参与质量管理并推动持续改进。
确定质量管理人员的职责和 权限
明确质量管理职责
确定质量管理的领导者和执行者 明确各部门在质量管理中的职责和分工 确定质量标准和质量目标 建立质量管理体系,制定质量管理制度和流程
实施质量监督与控制
制定质量标准和规范
对产品进行抽样检测
对不合格产品进行追溯和 处理
持续改进和提高产品质量 水平
持续改进质量水平
合要求。
质量控制方法: 采用了一些先 进的质量控制 方法,如统计 过程控制、抽
样检验等。
质量改进:在 质量控制过程 中不断进行改 进,提高产品 质量和生产效
率。
应用场景:如何在具体工作中应用质量管理理念与技术
添加 标题
质量管理理念的应用:在具体工作中,质量管理理念可以应用于产品设计、生产、销售等各个环节。例如,在产品设计阶段,可以采 用质量功能展开(QFD)方法,将用户需求转化为设计要求,确保产品满足用户需求。在生产阶段,可以采用精益生产、六西格玛等 方法,提高生产效率,降低不良率。在销售阶段,可以采用全面营销管理(TMM)方法,提高客户满意度和忠诚度。
方法:培训、 宣传、教育等
手段
目的:培养员 工的质量意识, 提高产品质量

《质量专题讲座》PPT课件

《质量专题讲座》PPT课件

2024/1/24
19
顾客满意度调查与评估
2024/1/24
01
通过邮件、电话、在线等方式进 行调查
02
对调查结果进行统计分析,得出 顾客满意度指数
20
顾客满意度调查与评估
01
评估方法
2024/1/24
02
03
04
根据顾客满意度指数评估顾客 满意程度
分析顾客反馈意见,找出产品 或服务存在的问题
制定改进措施,提高顾客满意 度

建立激励机制,对在质量改进中 做出突出贡献的员工给予表彰和 奖励,激发员工的创新和改进热
情。
31
05
质量管理体系建设与 认证
2024/1/24
32
ISO 9001质量管理体系标准解读
01
02
03
04
ISO 9001标准的起源和 发展
ISO 9001标准的核心理 念和原则
ISO 9001标准的主要内 容和要求
41
THANK YOU
2024/1/24
42
根据过程能力指数评估过程能力等级
针对不足之处制定改进措施,提高过 程能力
17
顾客满意度调查与评估
2024/1/24
• 调查目的:了解顾客对产品或服务的满意程度, 为企业改进提供依据。
18
顾客满意度调查与评估
调查方法
设计调查问卷,明确调查内容和目的
选择合适的调查对象,如目标客户群体或已购买产品的顾客
实施效果
经过改进措施的实施,企业产品合格率得到了显著提高,客 户投诉率也相应下降,企业市场竞争力得到了增强。
2024/1/24
38
案例分析二:某公司降低客户投诉率举措

质量基础讲座PPT资料(正式版)

质量基础讲座PPT资料(正式版)

❖ 从质量和顾客的关系看,提高质量是顾客满意的保证。只 有不断的提高产品和服务的质量,才能满足顾客变化的期 望和要求,实现顾客满意和顾客忠诚,同时给企业带来增 长和赢利。
❖ 从质量和其他相关方关系看,只有合法经营并持续提供社 会所需要的产品和服务,组织才会持续发展,才会给政府 交纳更多的税收,同时供应商也会有持续经营的机会。朱 兰用“质量大堤”的概念来概括当今社会存在的风险,消 费者的安全、健康,乃至日常福利必须置于“质量大堤” 之后才能有保证,说明社会作为相关方对组织提出来更高 的要求。组织只有更好地承担和履行了社会所要求的责任, 才能够持续稳定地发展。
3、保持环境干净、整洁,提出合理化建议,改进现场管理;
4、学习、掌握并严格按照工序操作细节标准操作,有更好的 方法,先提出,经上级同意后方可实行,不可私自改变操 作;
5、生产过程中发现异常及时向上级汇报,不可隐瞒不报;发 现不合格品及时上报,并按处理意见进行分:质量检验的主要管理制度
标准作业:以人为中心的重复性活动,强调的是规律性的重 复作业;
作业标准:以工序为中心的操作指南,强调的是作业的结果 符合要求。(包括作业指导书、操作规程、工序操作细节 标准等)
6. 质量方针:全员努力,标准化,程序化,持续改进,满足 国际先进企业需求。
解释:
全员努力:产品是由我们大家生产出来的,每个人的工作状 况,产品生产的每个步骤的质量都影响产品质量,所以要 保证产品质量,就必须依靠我们共同努力;
质量的定义
根据国际标准化组织在ISO9000:2000《质量管理体系 基础 和术语》中的定义,
质量是指“一组固有特性满足要求的程度”
理解质量概念,在于把握“特性”和“要求”这两个关键词
首先,质量概念是从“特性”和“要求”这两者之间关系的 角度来描述质量的,亦即某种事物的“特性”满足某个群 体“要求”的程度。满足的程度越高,就可以说这种事物 的质量越高越好;反之,则认为该事物的质量低或差。

质量、质量特性与质量职能

质量、质量特性与质量职能

目前我国的质量环境
质量的定义
ISO8402-1994《质量管理和质量保证术语》中 对质量所下的定义是:
质量是反映实体(产品、过程或活动等)满足 明确和隐含需要的能力的特性总和。
2020/3/16
质量及质量特性
实体(entity, item): “可单独描述和研究的事物” ,实 体可以是活动或过程,可以是产品,可以是组织、体系 或人,也可以是上述各项的任何组合。
②寿命。即产品能够正常使用的期限。包括使用寿命和储存 寿命两种。使用寿命是产品在规定条件下满足规定功能要求 的工作总时间。储存寿命是指产品在规定条件下功能不失效 的储存总时间。医药产品对这方面规定较为严格。
2020/3/16
产品质量
产品质量
③可靠性。即产品在规定时间内和规定条件下,完成规定功 能的能力。特别对于机电产品,可靠性是使用过程中主要的 质量指标之一。
1960s
standard.
fitness to use
• oil crisis
➢ Means to assure satisfaction of market needs.
1970s
fitness of cost
• competition from newly industrialized countries.
车:1/3; 电视机:2/3 ;鞋:一倍;
2020/3/16
质量的重要性
质量形势: • 质量问题令人担忧! • 假冒伪劣屡禁不止! • 质量管理严重滑坡; • 优难胜、劣不汰现象十分突出; • 监督乏力,有效手段不足;
2020/3/16
目前我国的质量环境
• 国家监督抽查产品合格率长期在75%~78%之间徘徊;

质量质量特性与质量职能

质量质量特性与质量职能
质量特性与质量职能
• 质量特性 • 质量职能 • 质量特性与质量职能的关系 • 质量特性与质量职能的应用 • 质量特性与质量职能的未来发展
01 质量特性
使用特性
安全性
产品在使用过程中应具备基本的安全性能, 避免对使用者造成伤害。
可靠性
产品应具备稳定的性能,确保在正常使用条 件下能够满足使用要求。
高效性
产品应具备高效的使用性能,能够快速、准 确地完成预定任务。
适应性
产品应能够适应不同的使用环境和使用条件 ,满足不同用户的需求。
保障特性
维修保障
产品应具备方便的维修保障措施,以便在出现故障时能够及时修复。
寿命保障
产品应具备合理的寿命保障,确保在正常使用条件下能够达到预期的使用寿命。
配件保障
产品应具备充足的配件保障,以便在需要更换配件时能够及时获得。
在产品开发中的应用
质量特性
在产品开发过程中,质量特性是产品必须具备的属性,如性能、可靠性、安全性等。这 些特性决定了产品的优劣,是满足用户需求的关键因素。
质量职能
在产品开发阶段,质量职能包括制定质量标准、进行质量策划、实施质量控制和质量改 进等。这些职能确保产品在开发阶段就具备可靠的质量基础,减少后期生产中的质量问
全面质量管理方法的创新
引入先进质量管理
方法
学习和借鉴国际先进的质量管理 方法,如六西格玛、精益生产等 ,提升质量管理水平。
创新质量管理手段
运用数字化、智能化等手段,改 进质量管理流程和方法,提高质 量管理效率。
激发员工参与
建立激励机制,鼓励员工积极参 与质量管理,发挥员工的创造力 和智慧。
信息化技术在质量管理中的应用
包装保障
产品应具备适当的包装保障,以确保在运输和存储过程中不受损伤。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

质量概念的特点
产品: ISO8402:1994
定义
活动或过程的结果;
• 硬件 (hardware):具有特定形状的可分离的有形产
品。
分类 • 软件(software):通过承载媒体表达的信息所组成的
一种知识产物,能以概念、学报或程序等形式表示。
• 流程性材料( processed material ):将原材料转
Watches with electronics are both cheap and accurate, meeting the standard of fitness of cost. Many companies in many countries make such watches. Now watches can be had for under $10 that are more accurate than the finest mechanical watches of the pre-electronic era, but competition is brutal.
④安全性。即产品在流通和使用过程中保证安全的程度。一 般要求极其严格,视为关键特性而需要绝对保障。
⑤经济性。即产品寿命周期的总费用,包括生产成本与使用 成本两个方面。
⑥外观质量。泛指产品的外形、美学、造型、装璜、款式、 色彩、包装等。
13.01.2020
产品质量
产品质量
产品质量的概念,在不同历史时期有不同的要求。随着生产 力发展水平不同和由于各种因素的制约,人们对产品质量会 提出不同的要求。
13.01.2020
质量管理概论
质量管理概论:本章主要内容 1、质量的意义 2、质量、质量特性与质量职能 3、质量管理概述
13.01.2020
质量管理概论
质量管理概论:本章主要要求
1. 正确理解质量对整个国民经济发展以及人民切身 利益的密切关系;质量是企业的生命。
2. 掌握质量的定义和特性等有关内容。
反映服务质量要求的质量特性主要有功能性、经济性、安全
性、时间性、舒适性和文明性。
13.01.2020
服务质量
过程质量
过程是指“将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活 动”。其中资源可包括人员、资金、设施、设备、技术和方 法。
过程质量,是指过程满足明确和隐含需要的能力的特性之总 和。
过程质量,可分为开发设计过程质量、制造过程质量、使用 过程质量与服务过程质量四个子过程的质量。
1. Competitors can create similarly reliable and inexpensive products.
fitness to latent requirement
1. Arising from the variable speed and appropriateness of improvement and change.
这表明市场疲软的背后是产品疲软,质量才是企业竞争 力的关键因素。
13.01.2020
质量的重要性
• 70年代,普遍认为“对市场份额的追逐是管理战略的关键” 。
• 90年代,持续的高市场占有率则来自“顾客可感觉的产品或 服务的相对质量”的领先地位。
环球航空公司各事业部的前三名(以顾客可感觉的质 量排序)与最后三名的利润比为3:1;
13.01.2020
质量概念的不足
If a watch is put together with parts missing, it does not fit the standard. It must be thrown away or reworked.
Watches must keep time to be fit for use. High-quality(accurate) chronometers of the 18th and 19th centuries were made of expensive components and were rigorously tested. Their cost was high, but they met the second quality standard. The classic mechanical Swiss watch of the 20th century continues this tradition.
盖洛普民意测验公司调查顾客愿意为高质量额外支付 多少钱?
车:1/3; 电视机:2/3 ;鞋:一倍;
13.01.2020
质量的重要性
质量形势: • 质量问题令人担忧! • 假冒伪劣屡禁不止! • 质量管理严重滑坡; • 优难胜、劣不汰现象十分突出; • 监督乏力,有效手段不足;
13.01.2020
目前我国的质量环境
13.01.2020
目前我国的质量环境
质量的定义
ISO8402-1994《质量管理和质量保证术语》中 对质量所下的定义是:
质量是反映实体(产品、过程或活动等)满足 明确和隐含需要的能力的特性总和。
13.01.2020
质量及质量特性
实体(entity, item): “可单独描述和研究的事物” ,实 体可以是活动或过程,可以是产品,可以是组织、体系 或人,也可以是上述各项的任何组合。
1998年抽查奶粉,合格率只有10.6%;
13.01.2020
目前我国的质量环境
质量立法:
• 《反不当竞争法》
• 《产品质量法》
• 《消费者权益保护法》
• 《质量振兴纲要》(1996~2010);
提出现阶段我国质量振兴的主要目标:经过5至15年的努 力,从根本上提高我国主要产业的整体素质和企业的质量 管理水平,使我国的产品质量、工程质量和服务质量跃上 一个新的台阶。
1960s
• oil crisis
fitness to use
Means to assure satisfaction of market needs.
1970s
fitness of cost
• competition from newly industrialized countries.
Means high quality and low cost.
②寿命。即产品能够正常使用的期限。包括使用寿命和储存 寿命两种。使用寿命是产品在规定条件下满足规定功能要求 的工作总时间。储存寿命是指产品在规定条件下功能不失效 的储存总时间。医药产品对这方面规定较为严格。
13.01.2020
产品质量
产品质量
③可靠性。即产品在规定时间内和规定条件下,完成规定功 能的能力。特别对于机电产品,可靠性是使用过程中主要的 质量指标之一。
化成某一预定状态所形成的有形产品。
• 服务(Service ):为满足顾客的需要,供方与顾客之
间接触的活动以及供方内部活动所产生的结果。
13.01.2020
产品
产品质量
产品质量是指产品能够满足使用要求所具备的特性。一般包 括性能、寿命、可靠性、安全性、经济性以及外观质量等。
①性能。即根据产品使用目的所提出的各项功能要求,包括正 常性能、特殊性能、效率等。
质量管理学
— 21世纪将是质量的世纪
13.01.2020
质量管理学
质量是社会生活中最常见的概念之一, 质量管理是各类企业永恒的主题。
对质量的高度重视和普遍关注,千方百计 不遗余力地追求和创造高质量,已成为当 今世界的一个显著特点。质量问题不仅关 系到广大消费者的权益,关系到企业的生 存与发展,同时也是社会经济发展的战略 因素。
3. 了解质量管理、质量职能的含义、内容。
13.01.2020
本章主要要求
质量对于现代社会经济发展有着重要的作用 • 质量是市场竞争的焦点。 • 质量是企业经营管理中的主要战略。 • 质量是占领国内市场、打入国际市场的有利武器。 • 质量是社会科学技术和文化水平的综合反映。 • 质量是人民生活的保障。
结构、材料上的不安全因素。 故障率 工作年数
极品 处理顾客抱怨或提供必要的资料
质量内涵
• mass production
1950s
fitness to standard
• consumer revolution
evaluates whether a product built as described in the manual passes the standard.
需求( requirements): 包括“明确需要”和“隐含需要”。
为使“需求”可以实际运用,一般应将其转化为质量要 求。所谓质量要求,是指“对需要的表述或将需要转化 为一组对实体特性的定量或定性的规定要求,以使其实 现并进行考核”。
13.01.2020
质量及质量特性:名词注解
质量不仅包括活动或过程的结果,还包括它们形成和实现的 活动及过程本身;
售后服务 — 顾客抱怨的解决并核实顾客已经满意。
13.01.2020
质量内涵
质量的内涵:举例
内涵 1.性能
产品(手表)
如手表的计时准确、防水、防磁、防 震。
服务
2.美学性
手表的造型、色彩等。
3.特殊性便利 高科技
4.安全性 5.可靠性 6.寿命
7.会意质量 8.售后服务
13.01.2020
手表的双时区显示。
1980s
13.01.2020
fitness to latent requirement
means meeting customer needs before customers are aware of those needs.
质量概念的革命
fitness to standard
1. The first is the notion that quality can be achieved through inspection.
相关文档
最新文档