钢厂——调度管理制度
铁厂生产调度会制度范文
铁厂生产调度会制度范文一、调度原则1. 高效性原则：调度安排应合理、高效，以最大程度地提高生产效率和产品质量。
2. 综合性原则：调度应综合考虑各项因素，包括市场需求、设备状况、人员能力等，以均衡生产资源。
3. 灵活性原则：调度应具备一定的灵活性，能够根据市场需求和客户要求进行及时调整。
4. 安全性原则：调度安排应充分考虑员工的安全和生产设备的稳定运行。
二、调度流程1. 市场需求分析：通过与市场部门的沟通，了解市场需求以及产品的销售情况，及时进行市场需求分析，并将其考虑到调度计划中。
2. 调度计划制定：根据市场需求分析的结果，编制出调度计划，明确生产任务和交货期限，并进行组织和安排。
3. 设备状况检查：调度员应及时了解生产设备的状况，包括设备的运行状态、维修情况等，并将其考虑到调度计划中。
4. 人员能力考量：调度员需了解员工的工作能力和技术水平，做好人员配备和安排工作的合理分配。
5. 调度执行：根据调度计划，调度员将生产任务合理地分配给各个岗位的员工，监督和协调生产过程，确保按时完成生产任务。
6. 生产数据记录：调度员需及时记录和汇总生产数据，包括生产数量、质量等，以便于后期的分析和评估。
7. 周期调整与优化：调度员应根据生产实际情况，及时调整调度计划，以适应市场需求和生产设备状况的变化。
三、调度责任1. 调度员：负责制定调度计划、监督生产过程、记录生产数据等工作，保证生产任务按时完成。
2. 生产部门负责人：负责协助调度员的工作，确保各个生产岗位的人员合理配备和工作正常进行。
3. 市场部门负责人：负责提供市场需求分析和销售情况，并与调度员密切沟通，确保生产任务符合市场需求。
4. 设备维护人员：负责设备的维修和保养工作，及时汇报设备状况给调度员，以便于调度考虑和安排。
四、调度评估与改进1. 定期评估：对调度计划、执行情况进行定期评估，发现问题及时整改，不断优化调度流程。
2. 经验总结：调度员应及时总结调度工作的经验与教训，形成经验文档，为后期调度工作提供参考。
钢铁厂调度人员管理制度
第一章总则第一条为确保钢铁厂生产运营的高效、稳定和有序，提高调度工作效率，保障生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于钢铁厂内部所有调度人员，包括生产调度、设备调度、物料调度等。
第三条调度人员应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，严格执行本制度。
第二章职责与权限第四条调度人员的职责：1. 负责钢铁厂生产计划的编制、执行和监督；2. 负责协调生产、设备、物料等部门，确保生产任务的顺利完成；3. 负责收集、分析生产数据，为生产决策提供依据；4. 负责处理生产过程中的突发事件，确保生产安全；5. 负责与上级领导、相关部门保持沟通，及时汇报生产情况。
第五条调度人员的权限：1. 对生产计划的调整有权提出建议；2. 对生产过程中出现的问题有权提出解决方案；3. 对违反生产规定的行为有权制止；4. 对生产安全事故有权报告并参与调查处理。
第三章培训与考核第六条调度人员应定期参加培训，提高业务能力和管理水平。
第七条调度人员考核分为年度考核和日常考核：1. 年度考核：主要包括工作业绩、业务能力、职业道德等方面；2. 日常考核：主要包括工作态度、工作纪律、团队合作等方面。
第四章工作流程与要求第八条生产调度：1. 根据生产计划，合理分配生产任务，确保生产进度；2. 监督生产过程，及时解决生产中出现的问题；3. 定期检查生产设备，确保设备运行正常。
第九条设备调度：1. 负责设备维修、保养计划的制定和执行；2. 负责设备故障的排查和处理；3. 负责设备更新改造项目的申报和实施。
第十条物料调度：1. 负责生产所需原材料的采购、入库、出库等工作；2. 负责生产过程中物料的调配和供应；3. 负责废料回收和处置。
第五章安全与保密第十一条调度人员应严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，确保生产安全。
第十二条调度人员应妥善保管生产数据，不得泄露企业秘密。
第六章奖惩第十三条对表现优秀的调度人员，给予表彰和奖励。
第十四条对违反本制度的行为，给予批评教育、经济处罚或解除劳动合同等处理。
调度管理制度范本
调度管理制度范本【公司名称】调度管理制度范本（二）第一章总则第一条为了合理安排和调度公司各类资源，提高资源的利用效率，加强内部协调与沟通，制定本调度管理制度。
第二条本制度适用于全体员工。
第三条调度是指对公司各类资源进行合理的安排、分配、协调和运用的管理活动。
第四条调度工作应遵循公正、公平、公开、高效原则。
第五条调度管理部门应依据公司的战略目标、业务计划、资源状况，制定调度计划。
第六条调度管理部门应定期对调度计划进行评估、调整和优化。
第七条调度管理部门应向所有相关部门提供及时、准确的调度信息。
第八条各部门应积极配合调度管理部门的工作，按照调度计划安排和运营自身的工作。
第二章调度流程第九条调度流程包括资源申请、调度计划制定、资源分配、调度执行、调度评估五个环节。
第十条资源申请环节：各部门根据业务需要，向调度管理部门提出资源申请。
第十一条调度计划制定环节：调度管理部门根据资源申请和公司战略目标，制定相应的调度计划。
第十二条资源分配环节：根据调度计划，调度管理部门对资源进行合理分配。
第十三条调度执行环节：各部门按照调度计划执行工作，确保资源的有效利用。
第十四条调度评估环节：调度管理部门定期对调度计划的执行情况进行评估，及时调整和优化调度计划。
第三章调度责任第十五条调度管理部门负责调度计划的制定、资源的分配和调度执行的监督。
第十六条各部门负责按照调度计划进行工作安排和资源的合理利用。
第十七条各部门负责向调度管理部门提供准确的资源需求信息。
第十八条调度管理部门和各部门应通过定期会议、报告和沟通等方式加强协作和沟通。
第十九条对于调度计划的执行情况和效果，应进行定期的评估，调整和优化调度计划。
第四章调度制度的执行和监督第二十条调度管理部门应对调度流程的执行进行监督和检查。
第二十一条调度管理部门应及时处理调度过程中的问题和矛盾，确保调度计划的顺利执行。
第二十二条各部门应配合调度管理部门的监督和检查工作，提供需要的信息和数据。
钢厂调度操作规程
钢厂调度操作规程一、总则1.本规程适用于钢厂的调度操作，旨在确保生产过程的顺利进行和安全。
2.调度操作人员应熟悉本规程，并严格遵守相关规定。
二、调度室职责1.负责全厂的生产计划、调度安排和生产控制。
2.负责协调各车间的生产进度，确保生产线的稳定运行。
3.负责监控生产过程中的安全、环保和质量情况，及时处理异常问题。
4.负责生产数据的统计和分析，为生产决策提供支持。
三、调度操作流程1.接收生产计划：调度室根据销售部门的销售计划和订单，制定相应的生产计划，并下达至各车间。
2.监控生产进度：调度室通过实时监控系统，了解各车间的生产进度，确保生产计划的顺利执行。
3.调整生产计划：如遇特殊情况或市场需求变化，调度室需及时调整生产计划，并通知相关车间进行调整。
4.处理异常情况：如遇生产过程中的设备故障、质量问题等异常情况，调度室需及时协调相关部门进行处理，确保生产线的稳定运行。
5.统计与分析：调度室需定期对生产数据进行统计和分析，发现生产中的问题并提出改进建议，以提高生产效率。
四、安全注意事项1.调度操作人员应严格遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。
2.在进行调度操作时，应密切关注生产过程中的安全状况，发现隐患及时处理。
3.对于危险区域和设备，调度操作人员应按规定穿戴防护用品，确保人身安全。
4.在处理异常情况时，应保持冷静、迅速作出判断，采取适当的措施防止事态扩大。
5.对于涉及环保的调度操作，应符合相关环保法规要求，确保排放达标。
6.调度操作人员应定期参加安全培训和演练，提高应对突发事件的能力。
五、附则1.本规程由钢厂调度室负责解释和修订。
2.本规程自发布之日起生效，原有相关规定与本规程不符的，以本规程为准。
调度管理制度范本
调度管理制度范本一、总则第一条为了加强企业生产调度管理，确保生产组织的有序、高效运行，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条调度工作是企业生产管理的重要组成部分，调度室是企业安全生产、工作指挥、督促协调的枢纽，对生产进度和安全运行情况进行实时掌握。
第三条调度工作必须以生产计划为依据，灵活掌握生产运行情况，遇突发性生产问题或事故时，有权做出决策并组织处理。
第四条调度工作要做到预防为主、实事求是、有令必行、有禁必止，确保生产安全、稳定、高效。
二、调度室职责第五条调度室负责生产计划的执行与监督，协调组织各车间、部门的生产活动，确保生产任务按计划完成。
第六条调度室负责掌握生产过程中的各项数据，根据生产需要合理调配人力、物力、财力、信息等资源，确保资源合理利用。
第七条调度室负责处理生产过程中的突发事件，协调解决各车间、部门之间的矛盾和问题，确保生产秩序的正常进行。
第八条调度室负责生产调度信息的收集、整理、分析和报告，为管理层决策提供依据。
第九条调度室负责组织安全生产事故的应急救援和处理，对事故原因进行调查分析，提出整改措施。
第十条调度室负责定期对调度工作进行总结和评价，提出改进措施，提高调度工作水平。
三、调度工作流程第十一条调度工作流程分为日常调度工作和特殊调度工作两部分。
第十二条日常调度工作主要包括生产计划的执行与监督、生产数据的收集与分析、资源调配、处理生产过程中的突发事件等。
第十三条特殊调度工作主要包括生产计划的调整、重大安全生产事故的应急救援、生产设备的故障处理等。
四、调度工作纪律第十四条调度人员应具备高度的责任心和使命感，严格遵守调度工作纪律，确保调度工作的正常进行。
第十五条调度人员应熟练掌握生产工艺流程、设备运行状况、安全操作规程等，提高调度工作的专业水平。
第十六条调度人员应保持良好的沟通和协调能力，及时处理生产过程中的问题和矛盾。
第十七条调度人员应严格遵守作息时间，按时到岗，不得迟到、早退、擅自离岗。
钢厂调度管理制度
钢厂调度管理制度第一章总则第一条为了规范和加强钢厂调度管理工作，提高生产效率，保障生产安全，制定本制度。
第二条钢厂调度管理制度是钢厂内部管理制度的一个重要组成部分，是确保生产顺利进行的关键性管理规定。
第三条本制度适用于钢厂所有生产车间的调度管理，包括原料储备、生产工艺、设备维护等方面的安排。
第四条钢厂调度管理制度遵循科学、合理、高效、安全的原则，严格执行，不得违反。
第五条钢厂调度管理应结合生产实际，根据市场需求和公司生产计划，合理安排生产工序和生产任务，确保生产有序进行。
第六条钢厂调度管理应按照先进的管理理念和方法，充分发挥信息技术的作用，提高生产效率和管理水平。
第七条钢厂调度管理部门应加强对调度员的培训和管理，提高他们的专业素质和技能水平，确保生产计划的准确执行。
第八条钢厂调度管理部门应建立健全相应的绩效考核制度，对调度员的工作进行定期评价，奖惩有据，激励他们积极工作。
第二章钢厂生产计划的制定第九条钢厂调度管理部门应根据市场需求和公司生产能力，制定合理的生产计划，并报公司领导审批。
第十条钢厂生产计划应结合生产工艺和设备状况，合理安排生产工序和生产任务，尽量减少生产中的停机和换班时间。
第十一条钢厂生产计划应充分考虑原料供应和交通运输等外部因素，确保生产过程中不出现原料短缺等问题。
第十二条钢厂生产计划应适时调整，根据市场需求和公司策略变化，灵活安排生产任务，确保生产计划的及时性和灵活性。
第十三条钢厂调度管理部门应做好生产计划的备份工作，确保生产计划的安全和可靠性。
第三章钢厂生产任务的下达第十四条钢厂调度管理部门应依据生产计划，制定每日、每周和每月的生产任务，下达给相关部门，并督促执行。
第十五条钢厂生产任务的下达应注明生产数量、生产时间、生产工序等详细信息，确保任务的清晰和明确。
第十六条钢厂生产任务的下达应及时通知相关部门和人员，确保生产计划能够及时有效地实施。
第十七条钢厂调度管理部门应做好生产任务的跟踪和监督工作，及时发现和解决生产中的问题。
钢厂总调管理制度
钢厂总调管理制度一、总则为规范钢厂总调管理，提高生产效率，确保生产安全，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于钢厂总调部门的管理工作。
三、组织结构1. 总调部门设立总调长、副总调长、调度员等职位，负责钢厂生产计划调度和生产任务安排。
2. 总调长负责总调部门的日常管理工作，副总调长协助总调长工作，调度员负责具体的生产计划调度和任务安排。
3. 总调部门与生产、质量、采购等部门协作配合，确保生产计划的顺利完成。
四、工作职责1. 总调长负责向厂长汇报总调工作进展情况，制定生产计划调度方案，组织实施。
2. 副总调长协助总调长工作，负责部门日常管理和工作协调。
3. 调度员负责生产计划的具体调度和任务安排，协调各车间之间的生产关系。
4. 总调部门定期评估生产效率和生产质量，提出改进建议和方案。
与其他部门协作，改善生产流程和工艺，提高生产效率和质量。
五、工作流程1. 总调长制定生产计划，根据市场需求、原材料储备和设备运行状况等情况制定生产计划。
2. 调度员根据生产计划，制定具体的任务安排，协调车间之间的生产任务关系。
3. 总调部门与生产、质量、采购等部门协作，保障生产计划的顺利实施。
4. 总调部门定期评估生产效果，及时发现问题并提出改进建议和方案。
六、管理制度1. 生产计划调度制度：总调部门根据市场需求和企业实际情况，制定生产计划调度方案，确保生产任务按时完成。
2. 任务安排制度：调度员根据具体的生产计划，制定任务安排，协调车间之间的生产任务关系，保障生产计划的顺利实施。
3. 绩效考核制度：总调部门定期评估生产效率和质量，按照考核结果制定奖惩措施，激发员工积极性。
4. 改进建议制度：总调部门针对生产中的问题和困难，提出改进建议和方案，与相关部门协作，改善生产流程和工艺。
七、工作要求1. 必须严格按照生产计划调度方案执行，保障生产任务按时完成。
2. 必须加强与其他部门的协作与沟通，共同努力保障生产计划的顺利实施。
3. 必须不断改进工作方法和流程，提高工作效率和质量。
工厂调度管理制度
工厂调度管理制度一、总则为了更好地管理和调动工厂生产资源，提高生产效率，保障生产质量，我们制定了本工厂调度管理制度。
该制度适用于工厂内所有生产线、车间等，对于工厂的安全生产、生产计划、设备维护等方面都有具体规定。
本制度的宗旨是准确高效地安排每一个生产环节，确保生产任务按时完成，生产效率和质量达到预期目标。
二、生产计划1. 生产计划应当由生产主管或生产计划员负责制定。
生产计划应合理安排各生产任务的时间和顺序，并根据市场订单和销售预测来制定。
生产计划要与供应链管理相结合，确保原材料的供应和生产任务的安排协调一致。
生产计划应包括生产目标、生产任务的具体安排、生产时间表等内容。
2. 生产计划应在每月初通过会议形式向所有相关部门、生产线和车间进行通报。
生产计划的执行情况要在每周例会中进行汇报，及时分析和解决可能影响生产计划完成的问题。
3. 当发生市场需求变化、原材料供应不足、机器设备故障等情况时，应及时调整生产计划，并通知相关部门和生产线进行调整。
三、生产调度1. 生产调度由生产主管或生产调度员负责具体实施。
生产调度要根据生产计划合理安排生产任务的分配和调度。
生产任务的分配应根据生产线和车间的实际情况进行合理调配，确保各个环节的生产任务合理分配。
2. 生产调度要合理安排生产作业的顺序，确保每个生产环节的任务按时完成。
对于生产中可能遇到的问题，如设备故障、人员不足等情况，需要及时调整生产作业顺序和分配，确保生产任务的顺利进行。
3. 对于临时调度的生产任务，应及时通知相关部门和生产线，确保任务按时完成。
四、设备维护1. 设备维护由设备主管或设备维护员负责具体实施。
设备维护负责制定设备维护计划，并在每月初通过会议形式向相关部门和生产线进行通报。
设备维护要根据设备的运行情况和生产任务的安排，合理制定设备维护计划。
2. 设备维护要进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。
对于设备发生故障和故障修复后的检测工作，要及时通知相关部门和生产线，确保生产任务的顺利进行。
钢铁厂调度管理制度范本
一、总则为了规范钢铁厂生产调度工作，提高生产效率，确保生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于钢铁厂所有生产、技术、设备、物资等部门的生产调度工作。
三、调度管理职责1. 生产调度部门负责全厂生产计划的编制、执行和监督，确保生产任务的顺利完成。
2. 技术部门负责提供生产所需的技术支持，协助生产调度部门制定生产计划。
3. 设备部门负责设备维护保养，确保设备正常运行，满足生产需求。
4. 物资部门负责原材料、备品备件的采购、储存和供应，确保生产所需物资的及时到位。
5. 各部门应积极配合生产调度部门，共同完成生产任务。
四、调度管理制度1. 生产计划编制（1）生产调度部门根据市场需求、生产能力和设备状况，编制生产计划。
（2）生产计划应明确生产任务、生产进度、质量要求、资源需求等。
（3）生产计划经相关部门审核后，报厂领导审批。
2. 生产计划执行（1）生产调度部门负责监督生产计划的执行情况，确保生产任务按时完成。
（2）生产调度部门应定期召开生产调度会议，分析生产进度，解决生产过程中出现的问题。
（3）生产调度部门应及时掌握生产现场信息，确保生产计划的顺利进行。
3. 生产计划调整（1）生产调度部门根据生产过程中出现的问题，及时调整生产计划。
（2）生产计划调整需经相关部门审核，报厂领导审批。
4. 生产信息反馈（1）生产调度部门应建立生产信息反馈机制，及时掌握生产现场信息。
（2）生产调度部门应及时向厂领导汇报生产情况，为领导决策提供依据。
5. 生产安全与质量（1）生产调度部门应确保生产安全，严格执行安全生产规定。
（2）生产调度部门应加强质量管理，确保产品质量。
五、奖惩制度1. 对在调度管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反调度管理制度，造成生产事故或损失的，追究相关责任。
六、附则1. 本制度由钢铁厂生产调度部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
注：本制度范本仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
钢厂倒班调度制度范本
钢厂倒班调度制度范本一、总则第一条为了确保钢厂生产工作的正常进行，提高生产效率，根据国家有关法律法规和钢厂实际情况，制定本调度制度。
第二条倒班调度工作应遵循科学合理、高效有序的原则，确保生产安全、质量稳定和员工休息权益。
第三条倒班调度工作由厂部统一领导，生产车间、人力资源部门等相关部门共同参与，形成协同高效的工作机制。
二、倒班调度组织架构第四条钢厂设立调度科，负责全厂倒班调度的组织实施和管理工作。
调度科设调度长一名，调度员若干名。
第五条调度科的主要职责：1. 制定和修订倒班调度制度，完善倒班工作流程；2. 编制倒班计划，合理安排员工班次；3. 监督倒班工作的实施，确保生产秩序正常；4. 处理倒班工作中的问题和矛盾，及时调整调度方案；5. 收集和分析倒班数据，提出改进意见和建议。
三、倒班调度原则第六条公平公正原则：倒班调度应公平公正，确保每位员工都有机会参与倒班工作。
第七条安全第一原则：在倒班调度中，要充分考虑员工的身体状况和生产安全，确保员工休息充分，避免疲劳作业。
第八条灵活调整原则：根据生产实际情况，调度科有权对倒班计划进行调整，确保生产任务的高效完成。
四、倒班调度流程第九条倒班计划的制定：调度科根据生产任务、员工数量和能力等因素，制定倒班计划，明确班次、工作时间、人员安排等。
第十条倒班计划的发布：调度科将倒班计划提前一周发布给相关部门和员工，以便员工做好准备工作。
第十一条倒班工作的实施：各部门按照倒班计划进行生产调度，确保各项工作正常进行。
第十二条倒班调整：在倒班工作中，如遇特殊情况，调度科应及时调整倒班计划，并向相关部门和员工通报。
五、员工倒班权益保障第十三条钢厂应确保员工倒班休息时间符合国家法律法规规定，保障员工身心健康。
第十四条钢厂应按照相关规定，为参与倒班工作的员工支付加班费和夜班补贴。
第十五条员工对倒班调度有异议时，可向调度科提出申请，调度科应认真听取员工意见，并及时作出调整。
六、违规处理第十六条员工违反倒班调度制度，造成生产秩序混乱或安全隐患的，钢厂有权根据相关规定予以处理。
2024年铁厂生产调度会制度样本（三篇）
2024年铁厂生产调度会制度样本一、生产调度流程管理规定1. 工艺参数调整、设备故障的维修、断送电操作、化验项目及化验量的确定与变更，均须通过调度单的形式通知相关部门。
2. 调度单必须附带回执，回执分为两份。
第一份在调度单送交时由接收人员签字确认，并由送交人员带回调度室归档；第二份则由执行部门负责人在作业完成后填写并签字，随后送交调度室以记录执行情况。
3. 调度单须由总调度主任签署并加盖调度章以示正式生效，送达执行部门值班负责人后即刻启用。
4. 各部门需在每季度末将已执行的调度单整理归档，并送交调度室备案。
5. 各部门应依据规定，定期上报生产运行数据、设备状况等信息至调度室。
6. 在以下情况下，可不受调度单限制直接执行操作，但执行后必须向调度室及厂长进行情况说明：7. 调度室需每日详细记录调度日志，反映当日调度的反馈及处理情况。
8. 调度单执行完成后，应及时整理归档。
9. 设备运行状况、异常报告、故障及事故处理情况等，应在日报中进行简要概述。
二、各区域日常数据上报制度1. 水区：水区应对检测到的异常情况做好详细记录，并及时上报至生产调度。
对于氧化沟、二沉池等构筑物的异常现象，如浮泥、冒气、泥水分离等，应迅速通报，以便调度室安排相关专业人员处理。
水区还需对处理措施进行记录，并及时反馈至生产调度。
2. 泥区：泥区操作人员发现设备故障时，应即时记录并上报生产调度。
若故障严重，应立即暂停设备运行并填写报修单，待生产调度签署意见后交由机电维修人员进行维修，同时泥区人员应提供必要的协助。
若发现工艺问题，应由生产调度指派相关人员处理，并记录处理情况，及时上报。
3. 变配电室：所有的停、供电操作均须依据调度室下发的调度单执行。
配电室电气设备发生故障时，应立即上报生产调度，由调度室指派机电维修人员进行维修。
4. 化验室：化验室需每日整理实验数据，并以报表形式上报调度室。
如发现数据异常，应及时通知调度室，以便提前预防可能出现的问题。
调度管理制度范本
调度管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强公司内部调度工作，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各类调度工作。
第三条调度工作的目标是合理安排各项任务，确保任务的顺利进行。
第四条调度工作应当坚持高效、公正、公平、公开的原则。
第二章调度管理的基本原则第五条调度管理应当充分考虑任务的重要性、紧急性和完成难度，合理安排任务的时间和资源。
第六条调度管理应当根据任务的特点和员工的能力进行合理的分配，确保任务的完成质量和效率。
第七条调度管理应当始终关注任务的进展和完成情况，及时调整计划和资源，防范和解决问题。
第八条调度管理应当建立有效的沟通机制，及时与相关部门、员工沟通任务的安排和要求。
第九条调度管理应当注重员工的参与和反馈，充分发挥员工的主动性和创造力。
第三章调度工作的程序第十条调度工作应当按照以下程序进行：（一）确定任务的重要性、紧急性和完成难度，制定任务计划。
（二）分配任务，确定责任人和完成时间。
（三）跟踪任务的进展情况，及时反馈和解决问题。
（四）完成任务后进行评估和总结。
第四章调度工作的责任第十一条调度工作的责任人应当具备良好的组织和协调能力，保证任务的按时完成。
第十二条调度工作的责任人应当及时向上级报告任务的进展和问题，寻求支持和解决方案。
第十三条调度工作的参与人员应当积极配合和执行任务，及时反馈和提出建议。
第十四条调度工作的相关部门应当提供必要的支持和协助，确保任务的顺利进行。
第五章调度管理的监督和评估第十五条上级领导对调度工作有监督和评估的责任，及时发现问题并采取相应措施。
第十六条调度工作的评估应当包括任务的完成质量、效率和成本等方面，对调度工作进行绩效考核。
第十七条调度工作的监督和评估应当注重员工的参与和反馈，及时改进和完善调度管理制度。
第六章附则第十八条本制度由公司调度管理部门负责实施和解释。
第十九条本制度自公布之日起施行，有关调度工作的其他规定不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度的解释权属于公司最高管理层。
调度的管理制度
调度的管理制度一、引言为了加强企业的调度管理工作，提高生产效率，保证生产计划的顺利实施，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内各生产车间、车队等实施生产调度管理工作。
三、调度管理的基本原则1. 以质量第一为原则，严格执行国家有关质量标准，确保产品质量。
2. 以效率为核心，优化生产计划，合理安排生产资源，提高生产效率。
3. 以安全为保障，严格遵守安全操作规程，确保生产过程的安全性。
4. 以节约为目标，合理利用生产资源，减少浪费，降低成本。
四、调度管理的主要内容1. 生产计划编制（1）根据市场需求和企业生产能力，编制月度、周度、日度的生产计划。
（2）制定生产计划的时间节点、生产任务分配、生产原料、人力资源等配备。
（3）定期评估生产计划的执行情况，及时调整计划，保证生产进度。
2. 生产任务下达（1）根据生产计划，下达生产任务给各生产车间、车队等。
（2）明确生产任务的要求和完成时间，确保各部门清楚任务目标和任务要求。
3. 生产资源调配（1）根据生产任务的下达，合理安排生产资源，包括人力、设备、原材料等。
（2）协调各部门之间的生产资源，确保生产过程中资源的充分利用。
4. 生产进度跟踪（1）建立生产进度跟踪系统，随时监控生产进度，发现问题及时解决。
（2）对生产进度进行定期评估，及时调整生产计划，确保生产进度的顺利进行。
5. 生产问题处理（1）针对生产中发生的问题，迅速制定解决方案，确保生产进度不受影响。
（2）建立健全的问题反馈机制，对生产问题进行总结和分析，以避免再次发生。
6. 生产安全保障（1）严格执行安全操作规程，确保生产过程中不发生安全事故。
（2）加强对生产人员的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
7. 生产数据统计分析（1）收集生产过程中的数据，包括生产数量、质量、耗材等。
（2）对生产数据进行统计和分析，及时发现生产中存在的问题，提出改进措施。
五、责任分工1. 生产计划编制人员负责编制生产计划，定期评估和调整计划。
钢厂——调度管理制度
生产部职责版次：A/0 页次：1/2生产部职责1 部门职责1.1生产管理部门具有生产指挥、组织、协调的职能。
1.2负责公司生产作业计划编制、下发。
1.3在生产副总的领导下，负责生产作业计划在实施过程中的监督、协调、考核。
1.4负责公司生产统计与分析工作。
1.5认真完成公司交办的其他任务。
2 岗位职责2.1部长2.1.1在分管副总的领导下，负责开展公司各生产单位的生产过程控制的统筹管理。
2.1.2负责传达公司管理精神，对生产部各岗位工作安排、落实情况进行监督、审核、指导。
2.1.3建立健全本部门的组织结构编制。
2.2调度长和调度员2.2.1负责生产作业计划（生产调度令）在实施过程中的落实、监督、考核。
2.2.2把握生产动态，收集汇总生产数据、信息并进行实时监控，向公司有关领导汇报生产报表以及短信通报重要生产动态。
2.2.3完成公司下达的生产任务的生产组织活动，行使生产调度指挥权，搞好生产过程控制与平衡。
2.3计划员2.3.1负责编制、发放公司年度生产计划、月度生产计划。
2.3.2负责编制月度计划中品种、规格生产排产、排序。
2.3.3负责编制批次生产作业计划（生产调度令），并在生产过程中，做好产销协调。
2.4统计员2.4.1负责公司统计与分析工作。
2.4.2建立完善本部门所需的各种台帐，保证各种数据准确无误。
2.4.3严格按照《统计法》，核对各类数据，及时、准确填写、上报各种报表。
2.5专业主管2.5.1负责编制公司年度生产专业管理考核办法。
2.5.2负责编制能源介质的平衡方案和办法。
生产部职责版次：A/0 页次：2/22.5.3负责公司生产现场的监督管理。
调度会议管理制度版次：A/0 页次：1/2生产调度管理一生产调度1 调度会议管理制度1 总则1.1公司生产调度会议是公司日常生产指挥、控制、协调的最重要方式之一,可以将各生产要素紧密的结合为一个整体,确保公司生产经营的正常、稳定、顺行。
会议以年、月生产计划为依据，全面部署生产、协调工作，下达调度指令。
生产调度管理制度炼钢厂
生产调度管理制度1总则1.1为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。
1.2生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。
1.3当班调度长或调度员要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对企业生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。
1.4生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。
2生产调度组织系统2.1炼钢厂的调度指挥系统包括以厂长为首、以调度长为中心、由各部门领导和技术人员参加的调度管理网络。
2.2生产调度最根本的任务是负责公司生产组织及组织协调工作，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。
2.3日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在厂长的领导下，对全厂的生产活动进行集中指挥、统一调度。
2.4厂实行厂长负责制，由调度长行使对企业日常生产的指挥权，必要时可直接调度到各个岗位。
2.5调度指令具有权威性，有关部门必须协作配合，贯彻执行。
当班调度负责人有权撤销各部门作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，各部门必须服从，如有不同意见，可提请厂长裁定。
但在未裁定前，必须按调度长的决定执行。
2.6调度长解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。
发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向各部门主管及总经理汇报。
3调度长的职责3.1负责现场作业质量管理，按生产计划分阶段组织生产，准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保全面完成生产计划。
3.2及时向部门主管及生产副厂长报告或传达生产作业计划的执行情况与存在问题整改落实情况。
3.3检查各生产进度和设备运行及生产指标的生产安排。
3.4根据生产的需要，有权用调度命令或调度通知的方式，责成有关方面限期解决某些问题；有权指挥和调度本企业有关职能部门的人力、物力、工具和设备的使用。
钢铁厂调度人员管理制度范本
一、总则第一条为加强钢铁厂调度人员的管理，提高调度工作效率，确保生产安全、有序、高效进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于钢铁厂所有调度人员。
第三条调度人员应严格遵守国家法律法规、行业规定和企业规章制度，确保调度工作顺利进行。
二、职责与权限第四条调度人员的职责：1. 负责生产计划的编制、审核、下达和执行；2. 负责生产调度工作的组织和协调；3. 负责生产设备、原材料的供应和消耗情况的监控；4. 负责生产过程中的安全、质量、进度等方面的监督；5. 负责生产信息的收集、整理和分析；6. 负责与其他部门的沟通与协调；7. 完成上级领导交办的其他工作。
第五条调度人员的权限：1. 对生产计划的编制、审核、下达和执行具有建议权；2. 对生产过程中的安全、质量、进度等方面具有监督权；3. 对生产设备、原材料的供应和消耗情况具有监控权；4. 对生产信息的收集、整理和分析具有决定权；5. 对生产过程中出现的问题有权提出整改意见。
三、招聘与培训第六条调度人员的招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过面试、笔试等环节选拔合适人才。
第七条调度人员上岗前应接受专业培训，包括生产流程、设备操作、安全知识、规章制度等，确保具备岗位所需的专业知识和技能。
四、工作流程第八条生产计划的编制：1. 调度人员根据生产目标、原材料供应、设备状况等因素，编制生产计划；2. 计划编制完成后，报请上级领导审批；3. 审批通过后，下达生产计划。
第九条生产调度：1. 调度人员根据生产计划，组织生产调度工作；2. 协调生产过程中的各个环节，确保生产进度；3. 监督生产过程中的安全、质量、进度等方面，发现问题及时处理。
第十条生产信息的收集与分析：1. 调度人员定期收集生产信息，包括生产数据、设备运行状况、原材料消耗等；2. 对收集到的信息进行分析，为生产决策提供依据。
五、考核与奖惩第十一条调度人员的考核应包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。
第十二条对表现优秀的调度人员给予奖励，包括物质奖励和晋升机会；对工作表现不佳的调度人员给予批评教育，情节严重的予以处罚。
钢厂调度管理制度汇总
钢厂调度管理制度汇总随着我国钢铁产业的发展，钢厂调度管理越来越重要。
为保证生产运营的稳定性、经济效益和安全，采用一套正确的钢厂调度管理制度非常重要。
本文将对钢厂调度管理制度进行详细介绍，以便读者了解不同的钢厂调度管理制度的优点和缺点，从而有选择和制定相应的钢厂调度管理制度的依据。
一、制度1制度名称：生产调度管理规定适用对象：该钢厂全体员工目的：对生产调度工作进行规范，提高生产效率及工作质量主要内容：1.确定计划与目标生产调度应根据市场需求和实际情况，制定合理的生产计划及核定生产任务量和目标，确保计划和目标的可行性、科学性和实效性。
2.制定生产计划生产调度应按照生产计划分配生产任务，确保生产计划按期完成。
并及时跟进和调整生产计划和任务。
3.协调管理各生产部门生产调度应与各生产部门密切合作，积极协调生产工作，保证生产的顺利进行。
4.合理调度设备生产调度应合理安排设备调度，按照生产计划调整设备稼动率，并对设备进行维护和保养。
5.质量监控生产调度应严格把关生产质量，及时发现和处理生产过程中的问题和矛盾，确保每道工序质量符合生产要求。
6.安全管理生产调度应加强安全管理，做好安全防范措施，确保生产过程中的人身安全和设备安全。
制度2制度名称：钢厂生产调度管理规章适用对象：该钢厂全体员工目的：规范钢厂生产调度管理工作，提高生产效率和质量主要内容：1.科学制定生产计划钢厂生产调度应依据市场需求和生产能力，制定科学合理的生产计划，确保生产计划和生产目标的实现。
2.完善生产任务分配制度钢厂生产调度应根据生产计划和目标，合理分配生产任务量，确保生产计划顺利进行。
3.加强生产管理钢厂生产调度应加强对生产管理工作的协调、监督、指导和检查，确保生产效率和质量。
4.提高设备利用率钢厂生产调度应合理调度各项生产设备，增加设备利用率，并定期对设备进行维护和保养。
5.强化质量意识钢厂生产调度应加强对生产过程的质量监督和控制，提高生产人员的质量意识，严格按照产品质量标准生产。
调度制度管理制度
调度制度管理制度调度制度管理制度1铁水罐调度管理制度的.重要性在于：1. 提升效率：科学的调度能减少等待时间，提高炼钢生产效率。
2. 确保安全：严格的操作规程和应急预案能预防事故，保障员工生命安全。
3. 保证质量：良好的设备维护能防止因设备故障影响产品质量。
4. 节省成本：有效管理能降低设备损耗，减少维修和更换成本。
调度制度管理制度2一、工作目标业务过硬,纪律严明,指挥无误,优质服务。
二、纪律要求1、按时交接班,不迟到早退。
2、团结协作,积极主动,恪尽职守,及时接听电话(电话铃响不超过10声) 。
并做好情况记录。
3、值班期间不得脱岗空岗,如临时离开调度台,必须有调度室人员顶岗。
4、有令必行,有禁必止,必须服从领导安排,严肃对等调度命令和领导指示。
5、坚持原则,实事求是,如实反映情况,不虚报虚报,不拖延迟报,详细做好记录备查。
6、调度指挥生产,必须遵循《三大规程》和有关规章制度,严格瞎指挥乱调度。
三、记录要求各种台帐和记录本要做到:数据准确,内容完整,字迹工整,纸面整洁。
四、交班要做好“五交清”1、交清当班原煤、进尺完成情况,并说明产量亏欠原因。
2、交清各类事故及安全隐患情况,重点工程进展情况。
3、交清领导指法,上级及公司通知、传真的贯彻执行情况。
4、交清正在处理和等处理的遗留工作详细内容。
5、交清下一班影响生产可能出现的.其它问题。
五、重要情况通知程序值班人员在接到如下重大事故隐患、紧急重大问题、突发重大事件汇报后,必须立即通知调度室各主任和当日值班领导,并按照以下程序立即通知公司相关领导、相关部门主要领导,并督促检点问题的处理情况,认真做好记录。
1、发生人员重伤以上事故:立即通知矿长、安全副矿长等,同时根据不述事故性质立即通知有关人员。
①项板事故:通知各副矿长、采掘队长、安监站、生技科、办公室领导。
②机电事故:通知各副矿长、安监站、机电队、办公室领导。
③运输事故:通知各副矿长、安监站、机运队、办公室领导。
钢厂调度管理制度汇总
钢厂调度管理制度汇总钢厂是一个庞大的机构，需要制定一套科学合理的调度管理制度来保证生产和运营的顺利进行。
下面就是一个钢厂调度管理制度的汇总，包括以下方面：一、生产调度管理制度1.生产调度委员会制度：生产调度委员会是钢厂生产调度工作的决策机构。
本制度规定了生产调度委员会的组成、职责、工作程序和工作机制等。
2.生产计划管理制度：本制度规定了钢厂生产计划的编制、审核、发布和执行等具体管理规定，确保生产计划的科学合理性和执行力度。
3.生产生产任务管理制度：本制度制定了钢厂生产任务的下发、分解、安排和监督等具体管理细则，确保生产任务实施的准确性和有效性。
4.生产物资管理制度：本制度规定了钢厂生产所需物资的采购、保管、使用和供应等方面的管理细则，保障生产所需物资的及时落实。
二、物流调度管理制度1.物流调度管理委员会制度：钢厂物流调度管理委员会是钢厂物流调度的决策机构，本制度规定了委员会的成员、职责、工作程序和工作机制等。
2.物流计划管理制度：本制度规定了钢厂物流计划的编制、审核、发布和执行等管理细则，确保物流计划的科学合理性和执行力度。
3.物流指令管理制度：本制度规定了钢厂物流指令的编制、下发、执行和监督等具体管理规定，确保物流指令的实施的准确性和有效性。
4.物流物资管理制度：本制度规定了钢厂物流所需物资的采购、保管、使用和供应等方面的管理细则，保障物流所需物资的及时落实。
三、安全保障管理制度1.安全保障管理委员会制度：本制度规定了钢厂安全保障管理委员会的组成、职责、工作程序和工作机制等，确保钢厂的生产和运营安全性。
2.安全保障计划管理制度：本制度规定了钢厂安全保障计划的编制、审核、发布和执行等管理细则，确保钢厂在安全方面的科学合理性和执行力度。
3.安全保障指令管理制度：本制度规定了钢厂安全保障指令的编制、下发、执行和监督等具体管理规定，确保安全保障指令的实施的准确性和有效性。
4.安全保障措施管理制度：本制度规定了钢厂在安全方面所采取的措施，保障钢厂的安全生产和运营事项的安全性。
2024年铁厂生产调度会制度
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铁厂生产调度制度是指在铁厂的生产过程中，为了实现生产任务的有序完成和优化生产资源的利用，制定的一套规范和流程。
以下是2024年铁厂生产调度制度的主要内容：1.调度管理部门的职责和任务调度管理部门负责制订和执行生产调度计划，协调本部门与其他部门之间的沟通和合作。
他们负责收集和分析生产数据，监控生产进度，解决生产中的问题，并提出改进方案。
2.生产任务的确定和安排生产任务的确定和安排是由调度管理部门根据市场需求和公司生产能力进行的。
他们将根据销售订单、库存情况、生产设备的可用性等因素，制定每日、每周和每月的生产任务计划，并将其传达给相关部门和工人。
3.生产资源的分配和利用调度管理部门负责根据生产任务的要求，合理分配和利用生产资源，包括人员、设备和原材料等。
他们需要协调各个部门之间的资源分配，确保每个生产环节都能按时完成，并且尽量减少资源的浪费。
4.生产进度的监控和分析调度管理部门通过收集和分析生产数据，实时监控生产进度，并与实际情况进行比对。
他们会及时发现生产中的问题和瓶颈，并采取相应的措施进行调整，以确保生产进度的顺利推进。
5.问题解决和改进措施的提出在生产过程中，可能会出现一些问题，例如设备故障、原材料短缺等。
调度管理部门需要及时响应和解决这些问题，并提出相应的改进措施，以避免类似问题再次发生，并提高生产效率和质量。
6.调度计划的执行和反馈调度管理部门需要监督和检查生产过程中各项计划的执行情况，并及时反馈给相关部门和工人。
他们会记录和分析实际生产情况与计划之间的差距，并针对性地调整和改进调度计划，以使生产任务能够顺利完成。
总结：2024年铁厂生产调度制度涉及到调度管理部门的职责和任务，生产任务的确定和安排，生产资源的分配和利用，生产进度的监控和分析，问题解决和改进措施的提出，以及调度计划的执行和反馈等方面。
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生产部职责版次：A/0 页次：1/2生产部职责1 部门职责1.1生产管理部门具有生产指挥、组织、协调的职能。
1.2负责公司生产作业计划编制、下发。
1.3在生产副总的领导下，负责生产作业计划在实施过程中的监督、协调、考核。
1.4负责公司生产统计与分析工作。
1.5认真完成公司交办的其他任务。
2 岗位职责2.1部长2.1.1在分管副总的领导下，负责开展公司各生产单位的生产过程控制的统筹管理。
2.1.2负责传达公司管理精神，对生产部各岗位工作安排、落实情况进行监督、审核、指导。
2.1.3建立健全本部门的组织结构编制。
2.2调度长和调度员2.2.1负责生产作业计划（生产调度令）在实施过程中的落实、监督、考核。
2.2.2把握生产动态，收集汇总生产数据、信息并进行实时监控，向公司有关领导汇报生产报表以及短信通报重要生产动态。
2.2.3完成公司下达的生产任务的生产组织活动，行使生产调度指挥权，搞好生产过程控制与平衡。
2.3计划员2.3.1负责编制、发放公司年度生产计划、月度生产计划。
2.3.2负责编制月度计划中品种、规格生产排产、排序。
2.3.3负责编制批次生产作业计划（生产调度令），并在生产过程中，做好产销协调。
2.4统计员2.4.1负责公司统计与分析工作。
2.4.2建立完善本部门所需的各种台帐，保证各种数据准确无误。
2.4.3严格按照《统计法》，核对各类数据，及时、准确填写、上报各种报表。
2.5专业主管2.5.1负责编制公司年度生产专业管理考核办法。
2.5.2负责编制能源介质的平衡方案和办法。
生产部职责版次：A/0 页次：2/2 2.5.3负责公司生产现场的监督管理。
调度会议管理制度版次：A/0 页次：1/2生产调度管理一生产调度1 调度会议管理制度1 总则1.1公司生产调度会议是公司日常生产指挥、控制、协调的最重要方式之一,可以将各生产要素紧密的结合为一个整体,确保公司生产经营的正常、稳定、顺行。
会议以年、月生产计划为依据，全面部署生产、协调工作，下达调度指令。
各生产厂、部门必须坚决贯彻执行，确保指令畅通。
1.2会议必须遵循系统思考的方法、安全生产的原则、疾慢如仇的作风、勇克困难的精神、恪尽职守的品质、积极主动的心态。
坚持安全第一、以人为本、优质低耗、稳定高效的原则，认真科学的处理好各专业管理的关系。
会议组成人员必须在会议召开前全面了解所主管工作的情况，并就存在的问题进行深入分析，形成本单位完整意见，备会上提出。
2 会议程序、内容2.1早调会程序、内容2.1.1会议召开时间、地点时间：每天地点：炼铁分公司总调度会议室2.1.2会议主持人：总调度2.1.3参会人员：主管生产副总、主管经营副总、各生产厂及相关职能部室主要负责人2.1.4会议内容：2.1.4.1各生产厂汇报前一天及当天夜班生产情况，汇报内容应包括产量、质量、设备运行、安全环保及其他异常情况和原因分析。
2.1.4.2各相关部门汇报与生产相关的供、销、运、收等环节情况及其他异常情况和原因分析。
2.1.4.3汇报上次会议部署工作的完成情况或进展程度和需要公司协调解决的问题。
2.1.4.4对会议上提出的问题给予答复并提出解决办法，不能在当次会议答复的问题必须在会后制定解决方案，并于下次早调会进行汇报。
调度会议管理制度版次：A/0 页次：2/2 2.2晚调会程序、内容2.2.1会议召开时间、地点时间：每天地点：炼铁分公司总调度会议室2.2.2会议主持人：总调度2.2.3参会人员：各生产分厂及相关部室主任、科长以上主要负责人2.2.4会议内容：汇报当天生产运行情况，夜班及第二天白班生产计划和生产安排。
2.3生产紧急会议在发生重大以上生产、安全、设备事故时需要召开生产紧急会议。
会议由主管生产副总主持，事故相关生产分厂及部门负责人参加，会议相关事项由生产部临时通知。
3 会议要求3.1各生产分厂及相关部门与会人员汇报必须言简意赅。
早调会时间控制在30分钟以内，每周一汇报上周生产小结及本周生产计划，时间控制在1小时以内；晚调会时间控制在20分钟以内。
3.2会议不允许迟到、早退，会议期间必须关闭手机等干扰会议的工具。
3.3会议实行签到制度，如因公出差或其他原因不能参加会议需向主管生产副总（早调会、生产紧急会议）或生产系统部门负责人（晚调会）请假，安排本部门人员代替出席，并报生产部。
3.4生产部指定专人对会议内容进行记录、整理，并建立档案。
3.5违反以上制度将依照第五章相关考核内容进行考。
调度令执行管理办法版次：A/0 页次：1/12调度令执行管理办法1 总则1.1调度令制定原则：保证公司生产经营活动持续、稳定、协调发展；保持生产的均衡、高效，实现准时生产；明确公司生产经营目标。
1.2调度令由生产部根据公司年度生产经营计划、月生产作业计划、销售计划及各生产环节运行情况制定并组织实施。
1.3本办法适用于各生产厂及相关部门。
2 调度令执行程序2.1调度令由公司生产部统一制定并下发各生产厂。
2.2总调度室及各生产厂根据调度令要求，对动力能源、原材料及物料进行平衡管理。
2.3各生产厂严格按照调度令规定进行生产，并随时向总调度室汇报生产情况。
2.4各生产厂在完成调度令要求后要及时将完成情况反馈回总调度室。
2.5如因特殊情况需变更调度令，各生产厂必须将申请报告上交生产部，批准后，由生产部对调度令进行变更并下发，各生产厂按新调度令组织生产，原调度令废除。
3 调度令执行管理要求3.1调度令由公司生产部统一制定，任何单位和个人不允许更改。
3.2生产部负责对各生产厂调度令执行情况进行监督检查。
3.3总调度室和各生产厂需做好调度令保存工作，以备查询。
调度汇报管理制度版次：A/0 页次：1/23调度汇报管理制度1 总则1.1为适应公司快速、高效的生产要求，加强生产调度力度、加快信息传递速度、实现生产信息共享、提高汇报效率，特制定本制度。
1.2调度汇报原则：保持完整性，汇报信息必须准确及时，加强生产过程的可控性；突出规范性，实现各类信息统一汇报，为公司决策提供信息依据；力求高效性，保证完整、规范的前提下，提高信息的使用效率。
1.3调度汇报实行逐级汇报，上级有权越级询问；特殊情况可以打破规定，但必须及时向上级主管部门汇报。
2 汇报内容2.1生产厂、职能部室日常汇报管理2.1.1各生产厂根据生产部总调度室报表要求汇报产量、生产指标、生产停机等信息；2.1.2各职能部室汇报供、销、运、存等生产相关信息；2.1.3每天点前将前一天汇报信息以形式上报总调度室；2.1.4每天0：00至7：00生产信息于7：30前口头汇报总调度室；2.1.5各种开停机情况在15分钟之内口头汇报总调度室；2.1.6次日作业计划在20：00前报总调度室；2.1.7变更检修计划经机动部、生产部批准后，立即报总调度室；2.2事故汇报管理2.2.1发生恶性及重大事故，生产厂和职能部室要在5分钟内报告总调度室及上级领导；发生较大事故，生产厂和职能部室要在10分钟内报告总调度室及上级领导；发生一般事故，生产厂和职能部室要在15分钟内报告总调度室及上级领导；2.2.2生产厂及职能部室调度根据工作权限和领导指示组织抢救处理，防止事故损失扩大，并作好事故记录；2.2.3总调度室接到报告后根据事故影响程度立即汇报上级领导和有关部室领导，并根据工作权限和领导指示组织、协调抢救工作，平衡生产，减少事故损失，并作好事故记录；2.2.4汇报人员必须详细汇报事故各要素、采取措施、准备实施方案和预计恢复时间，恢复正常后立即汇报实际影响及恢复时间，并按要求提交《事故分析报告》。
2.3总调度室汇报管理调度汇报管理制度版次：A/0 页次：2/2 2.3.1将各生产厂及职能部室汇报信息汇总，于7：30前以形式汇报上级领导和有关部室领导；2.3.2随时向有关领导汇报事故状态及处理情况；3 汇报要求3.1汇报信息由总调度室人员和各生产厂及职能部门调度人员负责；3.2汇报信息必须准确、及时，不得虚报、瞒报、迟报、拒报；3.3汇报信息实行逐级审查，发现错误需立即与相关汇报人员联系，并及时纠正；3.4汇报人员必须随时注意汇报途径的运行情况，发现异常及时与总调度室联系处理；3.5任何单位和个人不得泄漏公司生产信息，汇报人员必须做好信息保存工作，以备查询。
调度指挥系统管理办法版次：A/0 页次：1/24调度指挥系统管理办法1 总则1.1为加强公司日常生产经营工作的组织、指挥、协调和管理，保证生产经营活动正常、有序的进行，确保实现计划目标，根据公司现有制度结合公司生产调度系统的实际情况制定本办法。
1.2调度指挥必须体现“严、细、实”的思想，必须坚持安全、稳定、均衡、顺行的生产组织方针，合理、科学的组织生产活动。
1.3本办法适用于炼铁分公司及各生产厂和部室的生产调度系统。
2 管理职能2.1机构设置：炼铁分公司实行公司、分厂（包括相关职能部室）两级调度管理体制。
2.1.1炼铁分公司生产部是全公司的调度指挥中心，负责全公司生产的指挥、组织、协调和管理工作，对公司生产组织全面负责。
2.1.2各分厂及相关职能部室必须设立调度机构，对分厂及职能部室的生产组织活动负责。
2.2主要职能：总调度指挥系统对公司的全部生产过程进行调度和控制，指挥和协调炼铁分公司供、产、运、收各环节的工作，处理各单位之间的协作关系，组织各生产厂实现公司的生产经营计划目标。
3 工作任务与要求3.1指挥原则：3.1.1必须以生产作业计划为依据；3.1.2必须建立在准确及时的信息基础上；3.1.3必须从全局出发，实现高度集中的统一指挥；3.1.4必须有预见性；3.1.5必须讲究时间性，以减少，避免生产失调而产生的损失。
3.2指挥任务：3.2.1检查落实生产组织准备工作和作业计划的执行情况；3.2.2把握生产节奏，掌握生产进度，监督作业计划的实施；3.2.3跟踪和管理原、燃、材料的出、入、存和使用情况及动力、能源的生产、供应、调度指挥系统管理办法版次：A/0 页次：2/2 使用情况；3.2.4及时下达生产调度指令，并对其准确性负责；3.2.5坚持深入生产一线调查研究，掌握实际生产情况，避免与实际脱节；3.2.6收集和整理生产过程数据、信息，保证生产调度系统信息准确及时，为公司决策提供准确可靠的信息；3.2.7做好事故状态下的生产组织、调整和恢复工作，督促事故的处理，掌握事故处理进度，以及生产恢复的组织工作，对涉及面广的事故，组织协调各单位和部门配合处理，在必要的情况下可以调用各单位的人力、物资、车辆等进行抢救，尽可能的减少损失，迅速恢复生产，并及时向上级领导和有关部室做事故报告；3.2.8向生产调度会议汇报生产及异常情况。
3.3为保持调度工作的连续性，有利于生产稳定、顺行，必须建立值班调度交接班制度3.3.1接班调度人员应提前到达岗位，接班人员未到岗，交班人员不得离岗。