品牌化——企业发展的必由之路
产品“高质化、高新化、高端化”是企业生存与发展的必由之路——天津七所高科技有限公司王善臣何为
改进 ”、 “ 客 满意 ”。我们 的质 量管理 能 力 顾
ｇ ｌ０９ ０ 质量管理体系运行状况 不能停 留在一 ｎＳ ０ ０
逐步提 高应 有 的质量 意识是企业 的责任和 义务 ，更 是对企业管 个 水平 上 ，而应该 不 断持续 改进 、不 断提高 ；
理能 力和 管理水平 的考核和检验 。建立 系统 的质量教育 培训体 顾 客 也在 不断 变化 ，顾 客 的愿望 在 不断提 升 ，
平 。这 方面 外 资企 业 尤其 是 跨 国公 司 为我 们作 出 了榜 果的保护 ，是技 术创新产业化 、市场化的必要步骤。 样。早 几年有一份 企业质量 管理调查 报告显 示 ，国有企 业在质量工具使 用上 明显落后于外 资和合 资企业 。 优质产品是 同完善 的服 务体 系紧 紧联 系在一起 的。 我国 电焊机 行业 大多为中小企 业 ，在实施技 术创新 战略 方面 具有 天然 的优越 性 。中小企业 自主 、灵活、简 洁的管理 机制十 分有利于 技术 改进快速 实施和技术成 果
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高 峰 论 坛 ■
面 这 些都是我 们保持质量 管理体 系进一 步有效运行 、创造 高新技术成 果转 化项 目： “ 向汽车制造 业的柔性 制造
性地运行永 不衰竭的动力。
工作 站 的研 制开发 ”获天津 市科技 攻关计 划重点科技攻
产品质 量取胜成 为大多数企业 的共识。品牌 是一种 无形 资产 ，
的经典 和指南 。尽 管还有 诸如 卓越 绩效 管理 、 Ｉ０９ ０ 质量管理 体系无 以比拟 的广泛适应性和 Ｓ ００
产 品的实用性和 可靠性无可辩驳地成 为用户选择产 品的理 ６ｏ管理 等其 他 更 为深奥 的质量 管理 手 段 ，但
品牌建设的基础
品牌建设的基础在当今竞争激烈的市场环境中，品牌建设成为企业获得竞争优势的关键要素。
一个强大的品牌不仅能够提高产品或服务的认知度和美誉度，还能够塑造消费者对企业的信任感和忠诚度。
然而，要建立一个成功的品牌，需要有一定的基础。
1. 品牌定位品牌定位是品牌建设的第一步。
企业需要明确自己的核心价值和竞争优势，然后通过市场调研和分析，确定目标消费群体的需求和偏好。
在此基础上，企业可以制定出独特而有吸引力的品牌定位策略，从而有效地与目标消费者进行沟通和连接。
2. 品牌形象品牌形象是企业在消费者心目中留下的印象和形象。
一个成功的品牌形象能够引起消费者的共鸣，并且在市场中产生差异化的竞争优势。
要建立和巩固品牌形象，企业需要注重产品或服务的质量和创新，以及与消费者的互动和沟通。
同时，企业需要在各种渠道和媒体上展示出一致的品牌形象，通过视觉设计、标志和口号等形式来传递品牌的核心价值和个性。
3. 品牌口碑品牌口碑是消费者对品牌的评价和传播。
一个良好的口碑能够吸引更多的潜在消费者，同时也能够提高忠诚度和重复购买率。
为了获得良好的口碑，企业需要提供优质的产品和服务，以及积极有效地回应消费者的反馈和投诉。
此外，企业还可以通过与消费者建立良好的关系，鼓励他们积极参与品牌的宣传和推广，从而形成良好的口碑效应。
4. 品牌文化品牌文化是企业内部和外部共同认同和追求的一种精神和价值观。
一个具有独特品牌文化的企业能够吸引和留住优秀的员工，并且能够在市场中树立起自己的个性和特色。
要塑造品牌文化，企业需要通过制度建设、员工培训和内部沟通等方式，传递和弘扬品牌的核心价值观和行为准则。
同时，企业还可以通过公益活动和社会责任等方式来展示品牌的社会形象和价值。
5. 品牌保护品牌保护是品牌建设的重要环节。
企业应该注重保护自己的品牌知识产权，包括商标、专利和版权等，以确保品牌的独特性和专属性。
此外，企业还需要积极应对品牌恶意侵权、假冒伪劣以及不良口碑等问题，保持品牌形象的清晰和正面。
中国制造业的品牌化战略研究
中国制造业的品牌化战略研究中国制造业已经成为世界制造业的中流砥柱，在全球贸易中占据着重要地位。
然而，长期以来，中国制造业的形象一直受到“低端制造”和“山寨”产品的困扰。
因此，在当前全球经济竞争中，中国制造业需要实施品牌化战略来提高竞争力，这是中国企业发展的必由之路。
一、品牌化战略概述品牌是一个企业的根基，它是企业形象的重要组成部分。
品牌不仅可以提高企业的知名度和美誉度，还可以提高企业的市场份额和竞争力。
在全球化的竞争下，企业要提高品牌竞争力，需要实施品牌化战略。
品牌化战略是一种以品牌为核心的全面战略，包括产品品牌策略、企业品牌策略和品牌营销策略等。
通过品牌化战略可以扩大企业在市场上的影响力，提高产品和服务的附加值，建立和增强企业形象和信誉，提高市场竞争力，增强企业的发展后劲。
二、中国制造业品牌化战略的困境中国制造业已经成为世界制造业的主要生产基地，但是在国际市场上，中国制造业的形象一直不太好。
主要表现在以下几个方面：1.知名度和美誉度不高中国的制造业发展虽然迅速，但是在国际市场上很多品牌的知名度和美誉度不高。
消费者往往认为中国制造的产品长期以来都是低端制造和山寨产品，不重视中国制造业品牌的质量和创新。
2.技术含量和附加值不高中国制造业在全球市场中占据着很大的份额，但是产品的技术含量和附加值相对较低。
在国际上，相同的产品往往会因为品牌的不同，价格产生很大的差异，中国制造业品牌无法像欧美日品牌同时获得更高的价格和利润。
3.担心知识产权的侵犯中国制造业在国外市场上受欢迎的产品有不少是一些名不见经传的小企业，这些产品往往与知名品牌的产品相似。
因此，国外一些知名品牌担心自己的知识产权会在中国市场上遭到侵犯，对中国制造业产生了一定的排斥感。
三、中国制造业品牌化战略的必要性1.提高市场竞争力中国制造业要在国际市场上获得更多的市场份额和竞争力，必须实施品牌化战略。
通过品牌的整合和建设，增强企业在市场中的竞争力，提高销量和市场份额。
企业发展优秀提案100例范文
企业发展优秀提案100例范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：企业发展是每个企业都必须面对和努力解决的问题，而优秀的提案是企业发展的关键之一。
下面就为大家介绍一些关于企业发展优秀提案的范文，希望能为各位企业带来一些启发和帮助。
1. 创新产品设计提案在市场竞争激烈的情况下，企业要想取得成功，必须不断创新。
我们建议企业在产品设计方面进行创新，开发出与众不同的产品，以吸引更多消费者。
2. 品牌战略提案建立良好的品牌形象对企业发展至关重要。
我们建议企业加大在品牌宣传和推广方面的投入，提升品牌知名度和美誉度。
3. 市场营销策略提案市场营销是企业成功的关键，我们建议企业制定全面的市场营销战略，包括定位、推广、促销等，以提高销售业绩。
4. 人才培养提案优秀的员工是企业成功的基石，我们建议企业注重人才培养，提升员工的专业能力和素质，以打造高效团队。
5. 创业风险管控提案创业充满风险，企业需要有效的风险管控措施。
我们建议企业建立健全的风险管理体系，预防和化解潜在风险。
6. 财务管理提案财务管理决定企业的生存和发展，我们建议企业加强财务管理，合理规划资金使用，提高盈利能力。
7. 创新技术应用提案技术是企业创新的动力，我们建议企业积极引进和应用新技术，提高生产效率和产品质量。
8. 社会责任提案企业不仅要关注经济效益，还要履行社会责任。
我们建议企业积极参与公益活动，为社会贡献自己的力量。
9. 网络营销提案随着互联网的普及，网络营销成为企业发展的重要途径。
我们建议企业加大在网络营销方面的投入，开拓新的市场。
10. 品质管理提案品质是企业的生命线，我们建议企业加强品质管理，提高产品和服务的质量，赢得消费者的信任和认可。
11. 团队建设提案团队是企业成功的关键，我们建议企业加强团队建设，提升团队凝聚力和执行力，实现共同目标。
13. 渠道拓展提案市场渠道是企业销售的重要途径，我们建议企业拓展多样化的销售渠道，覆盖更广泛的消费群体。
品牌战略：企业发展的必由之路
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泛家居行业设计师渠道分析系列(二)——设计师渠道品牌化运作之路
泛家居行业设计师渠道分析系列（二）——设计师渠道品牌化运作之路品牌化运作是现代企业的必由之路，对于设计师渠道来说也是不可避免的。
设计师渠道通过品牌化运作可以提高品牌的知名度和美誉度，吸引更多的消费者和优秀的设计师加入，从而实现快速发展。
本文将从设计师渠道品牌化运作的定义、必要性、发展阶段、实施方法等方面进行分析。
一、设计师渠道品牌化运作的定义品牌化运作是一种通过利用企业的核心竞争优势，以高质量的产品、服务和体验来提升企业形象、提升品牌价值和品牌知名度。
“品牌化”是指在市场经济条件下，通过在消费者心目中树立企业形象的一种方法。
设计师渠道品牌化运作即是将设计师渠道打造成为一个高品质、高知名度、高美誉度的品牌，达到在行业内的领先地位和市场竞争优势。
二、设计师渠道品牌化运作的必要性1. 提高品牌知名度和美誉度品牌化运作能够提高设计师渠道的知名度和美誉度，更好地传递品牌形象，吸引消费者的关注和认可，从而提高销量和市场份额。
2. 吸引更多的消费者和设计师加入品牌化运作能够吸引更多的消费者和设计师加入，提高设计师渠道的业务量和美誉度，更好地满足消费者和设计师的需求。
3. 实现品牌的长期发展品牌化运作能够打造一个高品质、高知名度、高美誉度的品牌，建立起设计师渠道的品牌形象和品牌文化，从而实现品牌的长期发展。
三、设计师渠道品牌化运作的发展阶段1. 研究和制定品牌策略首先要做好品牌策略的研究和制定，包括确定品牌的市场定位、目标客户、品牌名称、标志、口号等品牌元素，制定品牌形象和品牌文化，并根据市场情况不断优化和完善品牌策略。
2. 建立品牌形象建立品牌形象是品牌化运作的重要环节，要通过多种途径提高品牌的认知度和美誉度，包括品牌宣传、广告、促销、公关等手段。
设计师渠道要在确保品牌元素一致的基础上，不断更新和巩固品牌形象，提高品牌的辨识度和美誉度。
3. 发挥品牌效应品牌化运作的最终目的是发挥品牌效应，实现品牌的商业价值。
广告设计现状及发展趋势
广告设计现状及发展趋势摘要：广告设计的多重性特征突出表现在广告的艺术性特征,商业性特征与科技性特征三个方面。
总的来说广告设计的发展趋势就是合理利用科技在展现其艺术性特征的同时不露痕迹地表达它的商业性特征。
在21世纪，广告作为知识经济的先锋产业，广告设计的内涵与外延均得到了扩充与延伸，并将继续不断突破与完善，诸如数字化，全球化，民族化等。
关键词：广告设计，现状，发展趋势，多元化，数字化,全球化,艺术化,文化内涵正文：1869年，艾尔在美国开设了艾尔父子广告公司.其经营重点从单纯为报纸推销广告版面，转向为客户提供专业化的服务.标志着广告设计系统化与专业化。
在接近200年的时间里，产生了一大批杰出的广告人,不同的广告创意潮流纷纷涌现。
伴随着从卖方市场到买方市场的装变，广告创意在20——30年代兴起市场调查研究热潮，帮助广告客户劝诱、购买施展推销术；40—-50年代，则在广告主题上大做文章,USP策略被广泛推广；到了60-—70年代进入为产品定位、为企业树立形象的“形象广告时代”;80年代以后，随着电子媒介的飞速发展与普及，电子计算机设计广告、广告策划、广告战略的运用，广告活动普遍走向整体化.进入90年代，整合营销传播成为一种新的趋势.而随着技术与社会对工业的认知的进步，广告设计的风格经历了从装饰主义到功能主义···的变迁。
从中我们可以看到：广告的发展与经济发展和传播技术的进步密不可分。
而在如今这样一个信息化，全球化，多元化与文化大融合的时代，广告设计呈现出何种面貌，并将何去何从？广告设计现状分析：广告作为一个独立的经济行业，随着经济全球化的实现，广告亦开始了其全球化的路程，通过广告公司的并购形成的跨国广告航母的兴起，形成了以奥姆尼康集团,WPP集团,求特帕布里克，阳狮，电通五大广告集团占极大优势的广告市场格局。
传统的四大媒体实现了与网络媒体的竞和,广告设计在媒体的选择方面是多元化的。
试论品牌三角形模型
试论品牌三角形模型1.引子品牌化是企业竞争的尚方宝剑，品牌化是中国企业发展的方向，品牌化是中国企业成长的必由之路。
打造中国著名品牌乃至世界著名品牌是中国众多企业家的梦想。
君不见海尔、长虹、格兰仕、tcl等已站在了通入世界品牌的跑道上。
他们引领着更多的企业走向国际。
中国名牌战略的实施就是中国企业梦想的伟大实践。
中国加入wto，这中梦想的实践就更加紧迫了。
从大环境来看：中国重新加入wto之后，整个中国经济将带入全球化经济之中。
经济全球化的过程，必然就是品牌全球化的过程。
在品牌的收缩和竞争的结果将就是品牌高度的分散，杂牌、大品牌将逐步踏入市常品牌的杠杆作用将充份它的发挥优势。
从竞争对手来看：入世以后，国内市场国际化，随着优势品牌的介入，地方政府从企业中退出，资本市场的迅速发展，中国市场不仅有国有品牌与民营品牌并存，本土品牌与国外品牌也将长期共存，品牌主体的多元化，必将促进品牌的竞争，品牌竞争在我国将出现激烈变化趋势。
尤其是进口品牌将大面积进入国内市场，国内企业将面临国际大公司的强大竞争，非品牌的企业会受到致命的冲击。
特别是入世后价格战的范围会扩大到所有的外资品牌，而洋品牌参与的价格战必将发挥出强势品牌吞掉弱势品牌的市场规律，中国品牌市场将结束小品牌纷争的时代，打造强势品牌是中国企业界的当务之急。
从消费者来看：消费者品牌消费意识日渐明朗，除少数领域外，大部分市民对于外国品牌消费所持平时心态，预期在国际品牌广为步入中国市场后，服务市场的变动就是中国市民消费挑选变化的关键方面，这将很大地放大入世后中国企业的市场份额和利润空间。
中国品牌只有搞小搞弱，就可以领消费者的驿动的心。
那么，中国企业品牌经营的现状到底是什么样子呢？2.中国企业品牌经营的诸多问题2.1急功近利,没长远和科学的品牌战略。
许多企业指出,搞品牌就是以后的事,目前企业必须以存活居多，本军发展，眼光很紧盯着短期利润,缺少长远的战略规划,更不能为品牌工程的建设而小把“teauvillain”。
实施名牌战略是国有企业发展的必由之路
（） ２ 名牌 产 品利 润丰厚 、 益 明显 。企业是 营利机 效
构 ， 目标 是 创 造利 润 ， 了获取 利 润 ， 业 必 须有 效 其 为 企
率 。名牌产品不仅可提高市场 占有率 ， 而且其利润也 大大 高 于非 名牌 产 品 。 因此 。 企业 投 入等 量 的 生产 要 素获得 的利润会大大增加。即生产名牌产品可提高资 源 利 用 率 ， 而 获 得 更 好 的 经 济 效 益 ， 会 效 益 也 很 从 社 显 著 。如名 牌西装 ， 意大利 名牌 卖 ３５０ １ ， 至更 ０ 元 套 甚
的全方位 、 多系统的管理和服务部门与地区相结合以 地 区 为 主 ， 府 与企 业 相结 合 以企 业 为 主 ， 导 产 业 政 主 与拳 头产 品相结 合 以拳 头产 品 为主的发 展战 略
近 年 来 。 牌 战 略普 遍 受 到人 们 的重 视 ， 仅企 名 不 业重 视 ， 府 也十分 重 视。因为 ， 政 实施 名牌 战略 具有重
支柱 。作 为大 型 国有 企 业 ， 对深 化 改革 和市 场竞 争 面
如此严 峻的挑战， 如何使 自己站稳脚跟 ， 积蓄力量 ， 承 担 起 历史 重任 ？我认 为 。 施名 牌 战 略是 国有 企 业 发 实 展 的必 由之路 。 １ 为什 么要 实施名 牌 战略
名 牌 战略 是指 围 绕 提高 产 品质 量 ． 产名 牌 产 品 生
实施名 牌 战略 是 国有企 业 发展 的必 由之路
石 利 波
（ 原 选 煤 厂 山 西 太 太原 ００２） ３ ０ ３
【 要】 在知识经济和市场经济的时代 中， 摘 品牌 已成为企业决胜 市场的战略 工具。如何科学地进行名牌战略是
走品牌之路求企业发展
在 当 今 的 经 济 生 活 中 ， 品牌 已 经 不 是 一 个 孤 立 的 概 念 ， 而 是 关 系 到 企 业 发 展 之 战 略 ，从 产 品 品牌 到 产业 品 牌再 到 企业 品牌 ， 这 是 企 业 发 展 必 由之 路 市 商 委 领 导提 出 “ 牌化 战略 ， 续做 好 品 继 商 业 品牌 、 品 品 牌 、 务 品牌 来 产 服 开 拓全 国市场 。这 就 说 明 领 导 越 来 越 重 视 品 牌 的 开 发 ， 并 摆 上 了
随着 中 国加 入 世 界 贸 易 组 织 ，
为 适 应 市 场 需 求 ，方 便 消 费 者 购买 ， 们 公司在 市 、 我 区开 设 了 多 家 “ 洲 鹿 床 上 用 品专 卖 店 ， 九 都取得 了 较好 的经 济 效益 和 社会 效益 。 时我们 还 充分 发挥 。 洲 同 九 鹿 品 牌 系 列 床 上 用 品 质 量 上 乘 ， 价格低廉 的优势 ， 全市 超市 、 在 大 卖 场 、 型 百 货 商 厦 等 设 立 １０ 大 ０多 个销 售 网 点 ，与 同类商 品展开 面 对 面 的竞 争 。 拓 展 市 场 ， 们 公 为 我 司 的 。 洲 鹿 床 上 用 品 ， 去 年 九 于 底 已进 入 东 北 市 场 ， 在 长 春 市 一 些 超 市 、 卖 场 的货 架 上 ， 摆 满 大 都 着 “ 洲鹿 ”床上 用 品。 九 据 信 息 反 馈 ，东 北 市 民 很 喜 欢 上 海 品 牌 商 品 ，销 量 有 逐 渐 上 升的趋 势 。 品牌 商 品应 具有个 性 ，形成 特色 ，才 能吸 引广 大 消费 者 的欲 购心理 。 如 ， 年第一 季度 在本 例 去 市 一 些 大 卖 场 、 市 、 型 百货 商 超 大
品牌竞争 企业可持续发展的必由之路
复兴希望的伟 企业和企业家 我怀着欣 喜的心情从北京来 到深圳参加这次品
牌建 设高 峰会及 十 大领袖 品脾颁 奖典礼 广 东是 最 国改革开放的前沿 是我 国改 革开放和经济发展 最硪功最重 要的省竹之一，在 广东 举办这｛ 活动 苎也是非 常台 适的 而且
这样 大的全国活动在北京
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人们 对新产品 、新技术 、新功能 的需求是永无止境 的，
这 就 决 定 了企 业 具 有 不 断 地 创 造 卖 方 市 场 的 可 能 和 必
统计数 据表 明：全 国有４ 多个 品牌 ，但从 结构上 亿 看 ，多数是土特产，像海 尔、远 大、联想 、华 为这样的 著 名 品牌 还 是 微 乎 其 微 ， 世 界 性 的 品牌 更是 凤 毛 麟 角 。品牌竞争 才能导致 可持续发展，摒弃粗放经营 。不 创 品牌 的经济增长方式是没有前途 的，我们要把更 多的
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个 强势企业 、优秀企 业在 总体 上让已有的产品和
多的企 业担 当起 自主创牌 的历 史重 任 。虽然 早在 “ 九 五”计划 中就 已率先提 出两个 根本 性转变，即经济体制 要 完成从计 划经济 向市场经济 的转变，经济增长方式要 从粗放经 营转向集约经营 这些年取得 了很大的成就 但没有根本 转变 。中央政府一再强 调要大力倡导 自主品
着 眼 点 和 重 要 资 源 集 中配 置到 培 育 民 族 品 牌 上 来 ， 让 更
然 。如果我们的企业只能满足一般 的需求，而不能去创 造需 求和 引导 需求，人类生活就可能停 止不前，所 以创 造 品牌 在某 种意 义上 是要 不断 呼 吁和推 进企 业去 开辟 新 的 卖方市 场 。开辟 卖 方市 场体 现 着人 类创 新 的生生
浅析中国企业品牌建设
建工柞 中存 在的 种种 鼻端 ， 挺 出 了申 西企业 创建 品 牌领 导 地 拄 的 紧迫 性 ＝
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品 睥的功能表现 在如 下几个方面 ： Ｉ 、识 刚功 能：品牌是企 业所 创，是 企业 和企业 产品 的标志 。它 反映 了企 业 的营 销理念 和营 销特 色． 在消费者心 目 中是 企业 质的 代表 ．而 且是经过批 准 注 册 后的 品 牌 或 商标 ，企 业 具 有专 有 权 。消 费者 芷 市场 上认 睥选购 ，既 节省 了消 赞者购 买商 品时的 精力 ，也便 于消 费 者根 据品 牌来 挑选 自己满 意的 产 品 ． 获得 产品品 质 Ｉ 保证 ： 的 ２、保护 功能：即保护企业和 消费者 两方 面权 益的功 能。 一方面 ，品牌 有保 护 企业 的功 能 ．品 牌和 商标 经注 册 后 ， 均 享有法律 上的 专有 权 另一方面 ．企 业打 出 自己的品 牌 ，消费者 在购买 和消 费 中碰到 问题 ，通过 品牌 可以找到 该产 品 的生 产企业 商解 决 若是消 费者 因 产 品质量 问题受 到利 益损害 ，也 以 向 企业索 取赔 偿 。 ３、促销功能 ：品牌是企 业文化 企 业 营 销 理念 的 反 映 ，是 企 业 实 力的 象
Ｉｔ ｂｉ ｅ ｅｔｄ Ｈ ｗ ｖｒ ｃ ｌ ｅ Ｅｄ ｆ ｅ Ｏ ｎ ￣ ｏ ｅｅ
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国内专业线产品生产企业发展态势分析(续)
●
对区域内目标美容院的有效覆盖．
＠常见的代理商问题
产品分销问题 价格问题．审货问题．回款问题等． ＠代理商的管理 主动弓导其向生产企业期望的方向发展． ｌ 并成为生产
有经济实力的企业 应及时导人品牌管理．建立一套规范 完善
ｃ 追求低费用投＾． 悔要争取． 但却不能依靠他们的投八来做市场． 科学的品牌管理计划和方案， 以正确的方式持续培养品牌 避免短期行
②代理商的功能
为伤害品牌 发生难以挽回的品牌管理失误 使前期的诸多努力付之东 流， 结果使扔进品牌这个 存钱罐 里的钱变少了 不见了． 没有一定经济实力的中小型化牧品企业 ． 急着导＾品牌的经营管
根据世界名牌认定标准 将量化品牌的七种力 评出了世界最强化 牧品品牌－０品牌的顿导力．②生存力．０市场力 ＠辐射力．＠趋势
力，＠支持力 ⑦保护力．
世界名牌化妆品在产品设计方面呈现四大特点 ①高质 ②独特．
＠领先 ＠丰富的文化内涵． 高质是世界名牌化牧品的心脏 独特是世
界名牌化妆品的大脑， 顿先是世界名牌化妆品的性格 ． 文化是世界名牌 如何通过专业化管理人才把商品和服务转化为一整套营运模式是加 化妆品的气质．
Ａ代理商有其如下优势： 地理位置方便． 具有自身固有的渠道． ｂ ｃ ． 批发市场可创造较强的群体效应．
Ｂ考虑到代理商直接覆盖所有美容院网点的能力和经济可行性 应 理 结果 乎 成了 虚． 无 值 几 都 务 毫 价 甚 有 至 害。【 Ｊ 完 ０ 发展代理商在厂家销售体系中扮演如下角色：ａ 对小型美 容院的销售（ 尤指拆零的情况） ．同时利用批发市场群体效 应来促进厂家产品在小美容院的分销 ｂ利用其固有网络 ｌ 对该时期生产企业还无法有效覆盖的下级代理进行覆盖 ｃ ． 覆盖生产企业不易或不曾直接覆盖的区域 如小城镇上
罗文：品牌发展是制造业高质量发展的必由之路和重要标志
News 新闻罗文：品牌发展是制造业高质量发展的必由之路和重要标志狠抓质量品牌建曰前，第四届中国品牌经济论坛在上海召 开。
会议聚焦“全球城市与品牌经济”这一主 题，就品牌战略促进经济社会发展和全球城市建 设进行了深入地讨论。
工业和信息化部副部长罗 文出席会议并做讲话。
罗文强调，走中国特色的制造业品牌培育建 设之路，要科学的把握品牌建设的基本规律，突 出创新、技术、质量在品牌建设中的核心作用； 要充分发挥市场配置资源的决定性作用，让市场 去筛选优秀的品牌，让品牌在市场竞争中成长;要有效地发挥政府的引导作用，设，推进“三个转变”。
下一步加快推进制造业品牌建设，罗文提出 要重点抓好以下四项工作：发挥一个主体作用，业 品牌建设的主 ， 要 强 业的品 牌培育能力；突出 ，即提升品牌核心价值和加强品牌推广宣传；推进三大工程，即开展 品牌基础建设工程、 工程和需求结构提升工程；强化四个保障，即要强化市场、资 金、人才和政策四个方面的保障。
工业节能与绿色标准化工作座谈会在京召开为落实《工业节能与绿色标准化行动计划 (2017年!2019年)》，加快推进标准项目研究工作， 5月11曰，工业和信息化部节能与综合利用司会 同国家标准化管理委员会（以下简称“国标委”） 工业二部在京组织召开工业节能与绿色标准化工作 座谈会，各行业标准项目承担单位参加了会议。
会上，节能与综合利用司司长高云虎在讲话 中指出，加强工业节能与绿色标准化工作是全面 贯彻党的十九大精神，以供给侧结构性改革为主线，深入实施制造强国战略的重要抓手，是落实 国务院标准化工作改革精神的具体举措。
各单位 要加快标准研究和制修订，加强项目管理，提升 标准质量，强化监督实施，持续推动工业 与 绿色发展。
国标委工业二部主任戴红表示，节能 标准是落实生态文明建设的工作基础，在保证标 准制定科学基础上，可以集中审批， 准发 布进度。
各项目承担单位负责同志汇报了工作进 展和下一步工作举措。
企业高质量发展发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里发表关于企业高质量发展的发言。
首先，我要感谢公司为我们提供了一个良好的发展平台，让我们有机会在这里共同探讨企业高质量发展的问题。
一、高质量发展是企业发展的必由之路近年来，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
作为企业，我们要紧跟国家战略，积极应对市场变化，推动企业实现高质量发展。
高质量发展是新时代企业发展的必然要求，也是企业实现可持续发展的关键。
二、推动企业高质量发展的关键举措1. 提升创新能力创新是企业发展的灵魂。
我们要加大研发投入，加强技术创新，培育核心竞争力。
具体来说，要：（1）优化研发体系，提高研发效率；（2）加强产学研合作，推动科技成果转化；（3）鼓励员工创新，营造良好的创新氛围。
2. 提升管理水平管理是企业发展的保障。
我们要不断完善管理制度，提高管理效率，降低运营成本。
具体来说，要：（1）优化组织架构，提高决策效率；（2）加强人才队伍建设，提升员工素质；（3）强化风险防控，确保企业稳健发展。
3. 提升品牌价值品牌是企业发展的基石。
我们要加大品牌宣传力度，提升品牌知名度，增强市场竞争力。
具体来说，要：（1）加强品牌建设，塑造良好的企业形象；（2）拓展市场渠道，提升产品市场份额；（3）注重客户体验，提高客户满意度。
4. 践行社会责任企业是社会的一份子，要积极履行社会责任。
具体来说，要：（1）关注员工福利，提高员工幸福感；（2）积极参与公益事业，回馈社会；（3）推动绿色发展，保护生态环境。
三、结语总之，推动企业高质量发展是一项系统工程，需要我们全体员工共同努力。
让我们携手共进，以创新为动力，以管理为保障，以品牌为基石，以责任为担当，为实现企业高质量发展而努力奋斗！谢谢大家！。
五化提升 实施方案
五化提升实施方案一、背景分析。
随着社会的不断发展，企业在市场竞争中面临着越来越大的挑战。
为了适应市场的变化，提高企业的竞争力，五化提升成为了当前企业发展的重要趋势。
五化提升是指在管理、技术、服务、文化和品牌等方面进行全面升级，以适应市场需求，提升企业的核心竞争力。
二、管理五化提升。
在管理方面，企业需要建立科学的管理体系，优化流程，提高效率。
首先，建立健全的组织架构，明确各部门的职责和权限，实现信息的畅通和决策的迅速。
其次，加强对员工的培训和管理，提高员工的专业素养和执行力。
再次，建立绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造力，推动企业的发展。
三、技术五化提升。
技术是企业发展的重要支撑，因此技术五化提升是企业发展的关键。
首先，企业需要加大对科研和技术创新的投入，不断提升产品和服务的技术含量和品质。
其次，积极应用信息化技术，提高企业的管理效率和服务水平。
再次，加强对技术人才的引进和培养，确保企业技术队伍的稳定和壮大。
四、服务五化提升。
服务是企业与客户之间的桥梁，提升服务水平对于企业的发展至关重要。
首先，企业需要建立健全的客户服务体系，提供全方位、个性化的服务，满足客户的需求。
其次，加强对客户投诉和意见的及时反馈和处理，提高客户满意度。
再次，注重售后服务，建立完善的售后服务体系，增强客户忠诚度。
五、文化五化提升。
企业文化是企业发展的灵魂，文化五化提升是企业发展的内在动力。
首先，企业需要树立积极向上的企业精神，凝聚员工的向心力和凝聚力。
其次，营造和谐的企业氛围，建立和谐的人际关系，提高员工的归属感和凝聚力。
再次，注重企业价值观的传播和践行，引导员工树立正确的价值观和行为准则。
六、品牌五化提升。
品牌是企业的形象和资产，品牌五化提升是企业发展的重要保障。
首先，企业需要树立良好的企业形象，提升品牌知名度和美誉度。
其次，加强品牌营销和推广，提升品牌的市场占有率和竞争力。
再次，不断提升产品和服务的品质，树立优质品牌形象，赢得客户的信赖和口碑。
新时代对企业创新的要求
新时代对企业创新的要求随着经济的发展和社会的进步，企业创新已经成为企业发展的重要动力。
而在新的历史时期，随着以科技创新为核心的新一轮科技革命和产融结合的深入发展，企业创新在经济发展中的地位更加重要。
本文将从新时代对企业创新的要求入手，探讨如何推进企业创新，提升企业的核心竞争力。
一、提高技术创新能力在新时代，科技创新已经成为推动经济发展的核心动力。
企业要从技术创新入手，提高自身的技术创新能力。
这需要企业保持持续的投入和支持，打造具有核心竞争力的研发团队，加强与高校研究院所等科研机构的合作，积极引进和培养人才，塑造良好的创新文化，建立健全的知识产权管理制度，推动产学研结合，深入挖掘市场需求，使技术成果能够真正转化为市场产值。
二、拓宽开放合作新时代的开放合作已经成为企业发展的必然趋势。
企业需要积极发挥开放合作的优势，进行资源整合，强化合作伙伴关系，拓展市场销售渠道，构建全球化的产业链布局。
此外，企业还需要加强与政府、高校、行业协会等各方面的合作，共同推进创新和发展，发挥各方优势，形成合力。
企业要注重出海发展，走出去寻找新的市场需求和资源，拓宽国际合作渠道，打造具有国际竞争力的品牌和企业形象。
三、强化品牌战略营销在新时代，企业成功的关键在于创新战略和营销策略的相结合。
对于企业来说，品牌是最重要的竞争优势之一，需要注重对原有品牌的维护和发展，在制定品牌战略的同时进行有效的市场调研，从消费者需求出发，积极探索新的营销方式，借助互联网和新媒体，为企业创新提供强大的推动力。
四、加强人才建设在新时代，人才是企业最重要的核心资源。
企业需要注重引进和培养高素质的人才，特别是具有创新能力的人才。
此外，企业还需要注重对员工培训，强化管理能力，建设以人为本的企业文化，提高员工的工作积极性和创新能力。
只有不断加强人才建设，企业才能不断提升自身的核心竞争力。
五、完善创新体系建设在新时代，企业需要建立完善的创新体系，以推进企业创新。
品牌价值打造
品牌价值打造在当今激烈的市场竞争中，品牌价值成为了一个企业赖以生存的重要因素。
众所周知，品牌不仅是企业的标识，更是企业形象的体现，是企业文化、信仰、理念的外在表现。
因此，如何打造一支高品质的品牌，成为了现代企业经营过程中必须解决的问题。
本文将重点从四个方面探讨如何打造品牌价值。
一、定义品牌的需求如何打造品牌首先需要考虑的是品牌的需求。
在市场经济条件下，品牌使产品具有区分度，为产品赋予独特的文化含义，从而增加产品的附加值，并提高产品的市场占有率。
因此，企业需要明确品牌的需求，包括：1.差异化需求：对于市场上已有的同类产品，如何在品质、外观、功能等方面进行差异化，使自己的品牌更具竞争力？2.文化需求：品牌应该具有的文化内涵是什么？品牌和文化的联系是什么？3.市场需求：不同市场对品牌的需求是什么？针对不同市场的需求，如何打造不同的品牌战略？二、确立品牌文化在品牌的建设过程中，品牌文化扮演着至关重要的角色。
品牌文化是指企业在进行品牌经营时，形成并表现出来的一种独特的文化氛围，是企业轨道运营的关键基础。
对于品牌文化的确立，首先需要明确企业文化的重要性，企业文化是一种由企业创新、本色、个性及风格所形成的一种精神体系。
品牌文化则是企业文化的重要组成部分，因此确立品牌文化，就要从企业文化出发，挖掘企业文化的内在含义，并将之转化为品牌文化，形成企业独特的文化优势，完善品牌的内在含义。
三、营造品牌形象品牌形象是品牌建设的重要组成部分，是品牌的外在表现形式，通过品牌形象的营造，能够提高品牌的知名度和美誉度。
营造品牌形象，不仅要注重产品的质量，同时也要注重品牌的形象设计、颜色搭配、广告宣传等等。
特别是在品牌的广告宣传中，需要注意提高广告语的可读性和记忆性，将广告语和品牌整体形象相结合，形成品牌的个性化。
四、加强品牌管理品牌管理是指企业通过一系列管理方式和手段，提升品牌的影响力和竞争力。
品牌管理需要加强品牌保护、提高品牌忠诚度，通过不同的品牌管理策略，给消费者留下深刻影响。
国企竞聘必考
房地产行业的竞争态势分析目前我国房地产业的竞争呈以下特点：1．企业数量多,规模普遍偏小,每个企业占据的市场最高份额也极其有限：1998～2003年,我国房地产开发企业虽由2．4万家增加到3．7万家,但房地产企业规模仍然不大,到2003年房地产企业平均资产仅为1．091亿元,而作为实力较强的房地产上市公司中的前十强,其平均总资产也只有60亿;从盈利能力来看,在2004年房地产百强企业中,利润超过10亿仅7家,利润在5～10亿也只有8家,3～5亿元的有13家,在1～3亿的多达43家,更有29家利润总额不足1亿元;从市场份额来看,内地市场化程度较高的上海、深圳排名前10位的开发商的市场占有率分别为23％和20％,而香港前9位的房地产商的市场占有率达到80％;在全国范围内,2002年万科在全国的市场占有率仅0．94％,而美国前三名的房地产企业的市场占有率达到45％;以上数据表明,我国房地产市场集中度比较小;2．房地产市场是区域性市场,房地产东西部发展不平衡：东部地区在企业规模和投资、开发规模方面均大大超过西部地区,而东部又主要集中在广东、上海、北京、江苏、浙江五省市;以2003年为例,五省市的年开工面积和年销售面积均超过全行业的38％,以占全行业33．15％的企业数实现的营业收入超过了全行业总收入的一半,利润达到了行业总额的88％;国际资本市场流动是指资本从一个国家或地区移动到另一个国家或地区,包括资本流入和资本流出;改革开放以来,中国利用外资弥补了中国国内建设资金的不足、增加了国家税收和外汇收入、促进了经济结构调整和产业结构优化,也加快了中国经济和世界经济的融合;同样,利用外资对中国的房地产市场发展也正发挥着越来越重要的作用;然而,在房地产业进一步对外资开放的同时,企业面对外资巨头的猛烈冲击,未来数年内必然面临重新洗牌、规模整合的现实;根据国家队外经济贸易部的统计,外商对华投资的比例中房地产的比例达到20%左右,并且基本保持稳定,是除了工业以外的第二大投资行业;房地产行业竞争策略：1．企业合作、产业战略联盟是解决资金、土地等生产要素紧缺的有效途径；战略联盟与合并或兼并是有区别的;战略联盟是企业之间达成的既超出正常交易,但又达不到合并程度的长期协议,它所强调的是伙伴之间的全面相容性,重视的是彼此间某些资源的共同运用;市场准入规则与开发成本的提高淘汰了一批资金实力不足的开发商,也促使开发商积极谋求联合,以合资、合作或资产重组的方式在市场上寻求新的立足点;以上市公司为主体的大公司、大集团通过联合购并、重组,能够实现超常规的资源汇聚、资产增值和资本扩张;以往开发主要通过子公司操作的经营模式将逐步被合资、合作等多种方式代替;2．品牌化经营是企业发展的必由之路；未来的市场竞争就是品牌的竞争;据一项关于对居民消费与市场品牌的调查表明,无论是居民日常消费品市场还是耐用消费品市场,其集中程度均很高,前十名品牌的占有率之和一般在70％一80％左右;由此可见,消费者已从单纯注重消费商品的物质效用向物质功能外的其他效用转变,部分消费者已进入“品牌消费”阶段;房地产开发项目在空间上的不可移动性使得它在营销上与一般商品不同;房地产开发企业必须把项目和企业形象、声誉结合起来吸引消费者;信誉卓着、企业形象良好的开发商,其开发项目有极大的感召力;3．提高顾客满意度是企业竞争的关键所在；与家电等行业不同,房地产业没有垄断性的核心竞争力,房地产企业无法凭据自身的核心技术优势来赢取产品的优势;因此对于企业来说,关注顾客的终身价值,以最有效的途径来满足顾客期望,获得顾客满意和企业获利的均衡,谁就会立于不败之地;当然,获得顾客满意需要房地产开发企业具备创新和把握市场的能力;只有使用新的经营管理手段,开发新的建筑产品并提高产品的附加值,在及时了解需求动向的基础上,寻找市场供给与需求的最佳结合点,才能真正的提高顾客的满意度;4．人力资本和组织文化将成为现代房地产企业发展的重要战略资源在知识经济时代,人力资本增值能力高于非知识资本,而组织文化,包括企业的价值观、理念和行为规范,又对企业的发展提供强有力的支持;一个现代企业在竞争中兴衰存亡,越来越取决于其所拥有的知识资本和组织文化等战略资源的存量和有效的制度安排能力;5．价值链管理是房地产企业竞争致胜的根本途径；房地产行业发展规范化,专业化特征日益明显;在房地产开发价值链的企业集群中,开发商位于价值链的顶端;单个企业难以在整个价值链的各个环节都做得最优;从价值链的角度来参与竞争,加强链上各经济主体的管理与协调尤为重要;以价值活动、效用体系、运营体系三维共同支撑的价值链管理模式是房地产企业实现业主价值最大化与企业生存发展的有力保障.国企公选考点国有企业更应破除“官本位”公选王网站认为,经过多年改革和市场经济的考验,国有企业的用人机制已大为灵活,但“官本位”的意识仍然比较普遍地存在;在很多国企员工看来,似乎只有“当干部”才算受到了重用,一切待遇都和官职挂钩,以干部职务高低论“英雄”;这就造成千军万马过独木桥的局面,大量支撑企业发展的专业技术人才升迁无望,价值难以充分体现,积极性创造性受到压抑,影响了国有企业吸引人才、留住人才、用好人才,制约着企业核心竞争力的不断提升;进一步深化国有企业改革,必须彻底走出“官本位”的困扰,推进用人方式和人才待遇的多元化,开辟选人用人“第二通道”,把合适的人放到合适的位置上;开辟选人用人“第二通道”,就是要建立一个全新的职务序列,让每一个人才都有施展才华和发挥作用的舞台;中国石油辽宁销售公司作为央企的地区公司,对此进行了大胆的尝试;我们根据销售企业自身特点,建立了适应各类业务发展需要的“职业经理人”制度;这些职业经理人,有善于做业务的,有善于钻技术的,有善于管人管事的,有善于做单项工作的,企业都把他们很好地使用起来,而且可以不受领导职数的限制,根据能力和业绩随时晋升为不同级别的职业经理;其中,特级职业经理享受和处级干部同等的收入待遇,高级职业经理享受和科级干部同等的收入待遇;职业经理人岗位的设置,为企业员工充分展示自己的职业能力和专业才干,提供了宽阔的舞台,既为提拔干部储备了“人才库”,也为人才使用和企业发展提供了“蓄水池”;开辟选人用人“第二通道”,实际上就是对企业人才实行分类管理,适合当干部的就进入干部序列,适合做业务的就进入业务序列,两个序列的人才可以相互流动,交替晋升,真正形成“工作分工不同,事业机会均等”的选人用人机制;在这样一种机制下,国有企业在选拔干部的时候,就可以排除一切困扰选贤任能;因为有了“第二通道”,当干部和不当干部的待遇没有太大的差别,“升职”和“加薪”不再紧密关联;所以,干部“能上能下”有了去向,探索干部“任期制”有了可能;选人用人机制是搞好国有企业的源头活水,让企业“活”起来,必须首先让人才机制“活”起来,从根上解决体制机制僵化、创新能力不强、缺少市场开拓能力、人才济济但往往人浮于事等问题,使国有企业获得更加持久的经营活力和市场生命力;由于开辟了国企选人用人“第二通道”,中国石油辽宁销售公司营造了一个机会公平的人才成长小环境和人心思进、人才辈出的生动局面,企业发展逆势上扬;近年来,在国际经济低迷,国内经济下行压力加大的不利形势下,企业经营业绩大幅攀升,实现了主营业务收入和利润的高幅增长;企以才立,业以才兴;脱胎于计划经济的国有企业,要成为市场经济的弄潮儿,不断提升抗风险能力、持续盈利能力和市场竞争力,必须树立全新的人才观、价值观,必须把衡量人才的标尺从行政级别转向经营业绩;只有这样,才能培养造就出适应市场经济环境和企业发展需要的各种专业人才,让各类人才因市场价值和业绩贡献获得同等的社会尊重,国有企业才能在市场经济大潮中继续保持蓬勃持久的生机,创造出新的辉煌;房地产行业正经历蜕变,核心竞争力将是产品和服务楼市经历了黄金十年的高速发展之后,利润空间正在被逐步压缩;相关机构数据显示,截止目前,沪深A股125家房企平均净利润率只有9.1%,历史首次跌入个位数;在行业利润下滑的背景下,房地产市场走向分化,多数大型房企寻求多元化发展,与此同时,部分中小房企正逐渐剥离房地产业务;观察家采访多位业内人士表示,房地产行业正在经历蜕变;房地产投资减速、房企数量减少、房企利润下滑、房地产景气指数低迷,房地产行业已发生根本性的改变,从过去什么人干房地产都能赚钱变为不管是什么样的房企想要赚大钱都非常难;而对于房企未来的核心竞争力,专家都不约而同地提出应从产品和服务入手,融资、创新能力、土地储备等将成为未来房企致胜之道;陈宝存：企业死了房地产还在独立经济学家、楼市春天派掌门人陈宝存现在整个房地产行业都在分化,一方面由于三四线城市人口导入还没有完成,其购房需求没有那么快的增长,导致库存较高；另一方面,一二线城市优质土地拍卖将尽,很多房企拿不到地,即便万科、恒大,在一二线城市也很难拿到优质地块;而拿到地的,不少也是不适合开发或者当下不适合开发的土地,反而成为其劣势;在这样的背景下,不少房企选择转型或者退市;但如果以此来说房地产市场不行了,那完全是胡说八道;企业死了,房地产还在;也许中国只需要两千家房企,不需要八万家这么多,未来减少几百家、一两千家是正常的;很多中小房企实际上是项目公司结束使命了,或者拿地之后根本没有能力开发,转让给其他公司,最后剩下的就是有资金实力、能融资的房企,这种企业才能活得很好;张月：未来大型企业会越来越强新港地产董事总经理张月大型企业在控制成本、现金流、操盘水平、控制风险方面有优势,整体运营能力明显好于中小型企业,未来大型企业会变得越来越强,中小型企业在市场上处于不利位置;此外,由于资金原因,很多中小型房企没有土地储备或者拿不到土地;房企没有土地作为生产资料,肯定需要新的发展途径,这是市场趋势;房企未来的核心竞争力在于用户的使用满意度;不怕价格贵、位置偏,怕的是业主和商家对物业的满意度不高;开发商如果能够将产品作为核心竞争力,让购房者得到良好的物业增值,那我相信这具备非常强的竞争力;未来的房企应该是极具社会责任感,为业主和用户考虑、集思化服务的企业;另外,还要考虑如何保障居住的安全性,居住的舒适度,未来的保值增值;我相信很多企业,实际上已经在朝这个方向努力;随着竞争的加剧,随着精细化模式的建立,未来我们的房子会越来越好,越来越漂亮,越来越舒适;何流：房企走向精细化服务四川邦泰投资集团副总经理何流目前,三四线城市房地产供应量比较高;很多城市都是土地财政,依靠土地供应获得财政收入,前几年市场比较好的时候,土地供应量偏大,造成很多地市的房源供应量充分;房地产白银时代的到来,导致市场分化,对能够生存的房企要求越来越高;房企管理应更加精细化,产品具备差异化,服务做到精细化,很多不具备这方面条件的企业慢慢就会退出房产行业;谢逸枫：融资创新能力成竞争关键亚太城市房地产研究院院长谢逸枫宏观经济下滑压力直接传导到房地产企业,资产投资下滑比较厉害,表明房地产投资的增速一直在减速,这种减速最直接体现在房企数量开始下降、房企利润开始下滑；房地产景气指数从2014年到现在,一直没有达到100,基本上都是90多;这表明房地产行业已经发生根本性改变,从过去的什么人干房地产都能赚钱改变成不管是什么房企想要赚到大钱都非常难;这是为什么大型房企要转型、中小型房企被收购、吞并;房企竞争力,第一还在于融资能力;房地产开发的贷款比例非常高,现在减持非常厉害,导致很多中小房企向银行借不到钱,出现资金破裂,导致破产;如果企业没有融资能力,一旦银行不借钱,或者销售出现问题,就只能死掉;第二是资源整合能力,从拿地到开发、融资到销售一条龙的整合把控能力;第三是土地储备能力,一个房企如果没有土地储备的话,是走不长远的,如果土地储备足够开发十年,可能市场好的时候,开发五六年就开发完了,那么这样的房企是没有生命力的;第四是在于创新能力;在经营、制度、融资、用人方面创新,比如万科的职业经理人和小股操盘都搞得非常好,创新能力是未来考验大房企的重要因素;国企公选热点提升管理水平重塑企业竞争力基础公选王讯国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁日前在第十届中外跨国公司国际年会上表示,中国经济发展正在进入一个转折变化的时期;中国企业必须认真研究把握这些变化,一方面要加强管理,提高企业的抗市场冲击能力；另一方面要通过技术、产品和商业模式的创新,重塑企业竞争力,寻求企业的长期持续发展;经过30多年国民经济的快速发展之后,支撑我国经济增长和企业发展的内外部因素正在发生变化,企业普遍面临如何进一步实现产业升级、产品升级,从而突破现有产业层次、市场层次的问题;邵宁表示,企业应该从多个层面寻求突破;就短期而言,一是及时调整经营策略,强化投资和并购管理,在全社会生产能力过剩的背景下,以扩大规模为目的的投资和并购应该停止;投资和并购都应该转向技术升级、产业升级、商业模式升级;二是加强现金管理,巩固资金链条;要细化资金的预算管理,量入为出,留足资金头寸,强化存货和应收账款的管理,减少占压和拖欠;经济环境较紧的时候,各类企业的风险都会上升,既要关注自己的风险,也要关注客户和供应商的风险;三是转变机制,严格管理,努力降低成本;一般来说,企业困难的时候往往也是职工承受力比较强的时候,此时下决心推动企业机制的转换和管理的到位,既可以有效提升企业抗市场冲击的能力,也可以为企业的长期发展打下好的机制和管理基础;就中期而言,企业要通过技术、产品和商业模式的创新,重塑竞争力的基础;一是全力促进企业的自主创新;必须下大决心建立自主研发体系,恶补自主创新这堂课,使自己在技术上真正强大起来,对大企业尤其如此;二是提升商业模式,中国制造业企业生产制造能力很强,但是多数企业是给别人做配套的,利润非常薄,这样的企业如果能从产品制造商转型为项目承包商,既提供产品也提供服务,利润空间会大大提升;三是加强品牌建设,一些有远见的企业在这方面已经进行了有价值的探索,他们把制造环节外包出去,自己专注于设计、营销和品牌管理;当然,企业的品牌建设和培育需要一个相当长的过程;国企公选加强企业文化建设提升企业竞争力当前,文化在经济发展和国际竞争中的作用越来越突出;党的十七大报告指出,“当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素”,同时强调提高国家文化软实力;贯彻落实中央精神,加强企业文化建设,既是提高国家文化软实力在微观层面的体现,又是企业增强凝聚力和竞争力、实现可持续发展的重要途径;于文化的内涵,人们有众多不同的认识;从一定意义上说,文化体现为一种稳定的行为模式,受其影响和熏陶,人们自觉自愿地遵循特定的价值取向;这种渗入骨髓的自觉行为模式体现在特定的企业中,就构成企业文化;对企业文化可以从两个层面来理解：在不易察觉的层面上,它代表着企业成员的基本价值观念；而在容易察觉的层面上,则表现为企业的行为方式或经营风格;真正起作用的企业文化是价值主张与行为模式高度统一的文化,它对于企业成员具有内化于心、外化于行的效果;因此,企业文化建设不能停留在写在纸上、贴在墙上、喊在嘴上,而应融入与企业核心价值主张高度一致的管理行动中;正如曾任IBM总裁的小托马斯·沃森在事业与信念一书中所言,为了生存下去和取得成功,任何一个组织都必须具备一整套健全的信念,将这些信念作为采取一切政策和措施的前提,并踏踏实实地严守这些信念;企业文化建设有助于增强企业的凝聚力;企业文化通过对员工长期潜移默化地发生作用,引导员工对企业所倡导的价值观念形成条件反射式的反应,从而使企业形成积极、向上、合作的氛围,并大幅度降低企业经营管理成本;以制度为代表的各种管理“硬”手段的运用,必须以文化为基础,建立在对企业价值观念的认可、传播、共享的基础上;一些企业之所以强调加强企业文化建设,目的就在于培养员工良好的行为规范,提高员工实现企业共同愿景的自觉性;加强企业文化建设,一个关键环节是企业高管团队尤其是“一把手”对企业所倡导的价值观念及其运用效果予以高度认同,并积极向广大员工施加影响,使他们形成对这些价值观念的认同感,在企业中形成践行这些价值观念的良好氛围;这就要求企业高管团队一方面注重率先垂范,在管理过程中主动奉行这些价值观念,通过身体力行给员工作出良好示范；另一方面努力成为企业文化的积极传播者,通过开展企业文化活动或者组织相关主题培训,广泛向员工传播企业文化理念;加强企业文化建设有助于增强企业的竞争力;制度等管理“硬”手段的运用是一把双刃剑,既可以管住员工的不规范行为,使企业在高层管理者所期望的轨道上运行,也可能束缚员工的主观能动性和创造性,使企业在面对复杂多变的环境时缺乏灵活应变能力;而企业文化对员工价值取向及行为方式的规范则有更大的弹性,能够使企业保持强劲的创新动力;由于历史和发展阶段的原因,我国很多企业在市场竞争包括国际市场竞争中对实施低成本战略有着非常强烈的偏好,结果在国际产业链中处于较为不利的位置;而基于企业文化的竞争有助于企业摆脱低价格造成低利润、低利润导致低投入、低投入使得企业更加依赖低价格竞争的恶性循环,使更多的企业依靠创新驱动逐步在国际市场确立自己的差别化竞争优势,从而提高经济增长的质量和效益,使我国尽快从工业大国发展成为工业强国;企业文化企业文化管理是企业管理核心企业文化的功能在于,用企业的核心价值观凝聚员工、创造企业的个性,为企业发展提供目标、方向和动力,保证企业做正确的事;做正确的事远比用正确的方法做事重要,因为用正确的方法也可能做错事;现代西方管理学把科学管理作为的核心,认为管理主要是运用理性和科学保证企业用正确的方法做事,强调战略、计划、组织和流程管理,以求提高效率;其实,企业文化管理才是企业管理的核心;事实表明,一味追求效率并不一定能把企业管理好;没有文化,企业会用正确的方法提高做错事的“效率”；没有信息,企业会用正确的方法做不可靠的事；没有艺术,企业会用正确的方法做挫伤人的积极性的事;美国财富杂志曾发表文章指出,没有强大的企业文化,没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰,再高明的管理战略也无法成功;企业文化管理的要义在于为企业确立一套价值标准,以此来判别事物的好坏对错、成功失败、善恶美丑；判别什么事是正确的,什么事是错误的；判别哪些事是应该做的,哪些事是不应该做的；判别哪些事是重要的,哪些事是次要的;不同的文化决定企业不同的追求和不同的资源优化配置排序,塑造企业的不同个性及其产品不同的核心竞争力,企业产品的核心竞争力,从根本上说来自其文化个性而不是技术优势,因为企业各自的技术优势和产品个性是追求个性文化的结果;在构成企业文化的要素中,企业的核心价值观居于统领位置;核心价值观是一个组织用来判断事物好坏对错的第一价值标准,它决定着企业的使命、动力、激情和凝聚力;一旦企业有了自己独特的核心价值观,它就有了明确的方向;企业的核心价值观是企业的一切理念、制度和技术的价值基础,技术优势及其表现出来的竞争力是企业核心价值观的具体体现;一个企业要想获得核心竞争力,必须从确立核心价值观入手,建设以核心价值观为统领的企业文化;在沃尔沃的企业文化中,安全是核心价值观；在丰田的企业文化中,经济省油是核心价值观;我国的企业在经历了重视财务、重视营销、重视技术的阶段后,逐渐走到重视人的阶段,认识到人才是企业的根本;那么,怎样才能凝聚人并最大限度地发挥人的潜力呢答案是：建设以核心价值观为统领的企业文化;因为科学和技术可以学,但企业全体员工内在的核心价值观以及由此产生的使命感、动力、。
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步 极 大 地 促 进 了 生 产 力 的 发 展 ． 对 于 饱 和 的 相 市场 需 求 ， 已不再是 “ 帝 的 女 儿不愁 嫁 ” 早 皇 和 “ 香 不 陷巷 子 深 ” 年 代 了 。 着 市 场 化 进 程 酒 的 随 的不 断加 深 ， 由卖 方 市 场 转 化 买 方 市 场 的 竞 争 日趋 激 烈 。 愈 演 愈 烈 的 市 场 竞 争 中 ． 业 要 想 在 企
在 市 场 中获 碍 经 济 利 益 ， 得 市 场 一 席 之 地 ． 赢 都 必 须 进 入 市 场 ， 领 市 场 。 市 场 为 导 向 ， 过 占 以 通 参 与 市 场 竞 争 ， 断 提 高 市场 创 新 能 力 ， 不 占有 尽 可能 多的市 场份额 ， 能实现 企业 可持 续发展 。 才 企 业 进 入 市 场 ， 户 是 市 场 主 体 。 别 了 短 客 告 缺 商 品 经 济 ， 费 者 挑选 商 品 有 了 更 大 的 空 间 。 消 何 以 青 辣 、 择 某 种 商 品 ， 费 者 首 先 会去认 可 。 这 种 标 识 就 成 为 一 种 品 牌 最 简 洁 的 象 征 ， 成 企 构 业 价 值 的 一 部 分 ， 和 消 费 者 紧 密 连 接 在 一 起 是 的一 把 锁 。 费 者 对 它 的 认 识 程 度 如 何 ， 往 成 消 往
一
音 ” 机 上 的 每 一 颗 螺 钉 都 要 经 过 严 格 筛 选 才 飞 能与 之配套 ， 如飞 机的螺钉是 随便做 的。 假 哪怕 有 一 个 ， 敢 去 乘 坐呢 ？ 观 质 量是 指 产 品 本 身 准 主 以 外 的 售 后 服 务 质 量 等 内 容 。 是 品牌 产 品 “ 它 含 金 量 ” 重 要 组 成 部 分 ， 企 业 的 一 种 素 质 和 标 的 是 志 ， 是 市场 、 户认可 品牌的起 码条件 。 也 用 个 品牌 的 形 象 怎 么 样 ， 样 离 不 开 售 后 同 服 务 的打 造 。 有 好 的 产 品 而 没 有 细 致 周 到 的 光
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企 业 发 展 的 必 由 之 路
● 孙 汉 成
提 起 家 电 ， 们会 马 上 想 起 长 虹 、 尔 、 人 海 ＴＣＬ、 的和 格 兰 仕 ； 起 饮 料 ， 们 首 先 会 想 美 说 人 起 可 口可 乐 ； 到 香 烟 和 酒 。 们 又 很 自然 地 想 谈 人 到 红 塔 山 、 台 和 五 粮 液 。 费 者 为 何 在 众 多 商 茅 消 品 中 如 此 熟 悉 并 认 可 、 睐 这 些 商 品 ？ 就 是 品 青 这 牌 效 应 。 种 品 牌 是 否 被 消 费 者 认 可 ， 接 会 同 一 直 该 产 品 的 市 场 占 有 率 紧 密 相 连 。 激 烈 的 市 场 在 竞 争 中 ， 业 要 想 抓 住 市 场 ， 占 商 机 ， 须 尽 企 早 必 快 确 立 自 己的 品 牌 ， 品牌 化 发 展 之 路 。 走
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二 、 名 品 牌 是 ■ 得 市 场 的 法 宝 知
１ 蕴 藏在 品牌 背后 的是实 实在在 的产 品质 、
量
产 品 销 售 ， 企 业 发 展 的 引 擎 。 有 企 业 的 是 只 产 品销 售 出去 ， 回进 一步 发展 的 货币资金 ， 换 企 业 才 能 有 效 运 转 。 一 些 企 业 把 产 品 价 格 降 低 而 了 ， 是 卖 不 好 。 其 原 因 ， 产 品 质 量 不过 硬 。 还 究 是 人 们购 买商 品 ， 了价 格 ， 除 消费者还 关注 根 多要 素 ， 中 产 品质 量 是 重 要 要 素 之 一 。 其 品 牌 商 品 只 所 以 被 消 费 者 认 可 ， 坚 实 的 其 基 础 是 产 品 的 质 优 性 。 品 的 质 优 性 既 包 括 客 产 观 质 量 也 包 括 主 观 质 量 。 观 质 量 是 指 产 品本 客 身 的性 能 指 标 ， 耐 用性 、 便 性 、 全 性 等 。 如 方 安 质
码 ． 业 寸能兴 旺发达 。 企
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为左 右 选 择 某 种 商 品 的重 要 困 素 。 费 者 购 买 消 了这 种 品 牌 ． 就 了解 和 认 识 了 这 种 品牌 ， 形 也 无 中建 立 了 与 该 品 牌 企 业 的 联 系 。 果 该 品 牌 能 如
优 是 品牌 产 品 的 核 心 。 ％ 的 差 错 ， 用 户 就 是 １ 对 １ ０ 的 缺 陷 ． 就 是 优 质 品 牌 的质 量 保 证 。 波 ０％ 这 “
品 牌 是 消 费 者 的 重 要 选 择 之 一 在 改 革 开 放 大 潮 的 推 动 下 ， 国 科 技 的 进 我
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服 务 仍 然 是 远 远 不 够 的 。 种 服 务 是 让 颐 客 感 这 受 到 来 自 企 业 及对 和 周 到 的 体 贴 ， 让 消 费 者 是 的 利益 得 到 最 大 满 足 为 出 发 点 的 。 海 大 众 “ 上 别 克 ” 车 售 出后 ． 各 大 城 市 进 行 售 后 服 务 跟 踪 轿 在 调 查 ， 一 服 务 标 准 ． 格选 择 特 约 维 修 厂 家 。 统 严 “ 尔” 调 优 良的售 后 服务 ， 海 空 已成 为 它 占 领 市 场的重 要 手段 ： 市 场 经 济 是 法 制 经 济 ． 场 只 认 实 实 在 在 市 的 产 品 质 量 。 当 前 买 方 市 场 情 势 下 ． 品 的 在 产 “ 量 信 誉 ” “ 务信 誉 ” 质 和 服 已经 成 为 企 业 营 销 产 品 选 择 市 场 定 位 的 法 宝 。 的 产 品 质 量 和 服 务 谁 高 出 一 筹 ， 就 能 在 市 场 竞 争 中 获 取 制 胜 的 筹 谁