公司职责制度
公司职员岗位职责制度(7篇)
公司职员岗位职责制度人力资源、监督岗位职责1、按各部门用人需求标准，做好招聘工作。
2、组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。
3、办理离职员工各种手续4、负责各部门绩效考核工作。
5、组织纪律检查。
6、对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。
7、网站建设与维护。
8、法律事务处理。
9、公司合同审核。
10、媒体宣传、新闻采访。
11、组织企业文化活动。
12、树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。
公司职员岗位职责制度（二）档案员职责1、电话传达。
2、信件、资料、报纸收发。
3、复印资料及复印机维修管理。
4、图书、档案(资质、合同等)管理。
5、饮用水管理。
6、技术服务工作统计与监察。
公司职员岗位职责制度（三）业务部门经理岗位职责1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。
2、确保每月的项目回款、发票正常收回。
3、合理使用资金，加快资金的周转率。
4、控制库存，实现动态库存的零管理。
5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。
6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
7、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。
9、密切与客户及供应商的工作合作关系。
10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。
11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功(以书面形式申报)。
1、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。
12、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。
13、开拓新市场，增加新客户。
公司职员岗位职责制度范文(三篇)
公司职员岗位职责制度范文1. 职员岗位职责概述公司职员是公司组织结构中的基层员工，承担重要的日常工作任务，并与其他部门和职位协调合作，以促进公司的正常运营和发展。
职员岗位职责制度旨在明确职员的职责和权责，确保工作的高效性和合规性。
2. 岗位基本职责2.1 全面了解并执行公司的相关规章制度、政策及工作流程。
2.2 完成主管安排的各项工作任务，按时保质完成，并及时向主管汇报工作进展。
2.3 积极参与团队合作，与其他部门和职位进行沟通和协调，保持良好的工作关系。
2.4 对工作中可能遇到的问题和风险进行及时的发现和报告，并提出解决方案。
2.5 负责个人工作区域的整理和维护，保持工作环境的整洁和安全。
3. 业务处理职责3.1 进行日常公司业务的处理和跟进，如文件处理、办公用品采购、快递收发等。
3.2 协助上级准备和安排会议、培训和活动，并负责相关会议记录和纪要的撰写和整理。
3.3 负责公司文件资料的归档和管理，确保文件的完整性和机密性。
3.4 协助上级进行各类报表和统计数据的整理和分析，提供决策支持和业务优化建议。
4. 客户服务职责4.1 确保公司客户的满意度，及时处理客户的咨询、投诉和问题，并提供满意的解决方案。
4.2 维护客户档案，及时更新和记录客户信息，并负责客户资料的整理和归档。
4.3 协助销售团队进行客户拜访和谈判，提供必要的支持和协助。
5. 内部沟通职责5.1 参与部门内、公司内的工作会议和讨论，并与其他职员进行良好的沟通和协作。
5.2 及时向上级汇报工作进展和存在的问题，并提出改进建议和解决方案。
5.3 协助上级进行部门相关信息的传达和沟通，确保各类信息的准确性和事实性。
6. 自我发展职责6.1 不断学习和提升自身专业能力，参加公司组织的相关培训和学习活动。
6.2 关注业界最新动态和发展，及时了解业务变化和新技术的应用。
6.3 积极参与团队合作和知识共享，促进个人和团队的协同发展。
7. 工作纪律职责7.1 遵守公司的工作纪律和行为准则，保护公司的商业机密和客户信息。
公司各部门管理制度及岗位职责1
公司各部门管理制度及岗位职责1公司各部门管理制度及岗位职责在现代企业管理中，各个部门的协调与合作是保持公司运转顺畅的关键。
为了确保各个部门能够有效地协同工作，公司需要建立一套完善的管理制度，并明确各个岗位的职责。
本文将探讨公司各部门的管理制度以及岗位职责。
一、人力资源部门人力资源部门是公司的核心支持部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等工作。
其主要职责包括：1. 招聘与录用：负责制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试，并最终决定录用人员。
2. 培训与发展：负责制定培训计划，组织培训活动，包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等。
3. 绩效管理：制定绩效评估标准，进行绩效考核，给予奖励或处罚，并与员工进行绩效沟通。
4. 薪酬福利：制定薪酬政策，进行薪酬调查，管理员工薪酬福利，并解决员工的薪酬问题。
二、市场部门市场部门是公司的销售推广部门，负责市场调研、产品推广、客户关系管理等工作。
其主要职责包括：1. 市场调研：负责对市场进行调研，了解市场需求和竞争情况，并撰写市场调研报告。
2. 产品推广：制定产品推广计划，组织市场推广活动，包括广告宣传、展览会等，提升产品知名度和销量。
3. 客户关系管理：建立并维护客户关系，与客户进行沟通和协商，解决客户问题，并提供优质的售后服务。
4. 销售目标管理：制定销售目标，跟踪销售进展，评估销售绩效，提出改进措施。
三、财务部门财务部门是公司的财务管理部门，负责财务预算、资金管理、会计核算等工作。
其主要职责包括：1. 财务预算：制定年度财务预算，包括收入、成本、费用等，并进行预算执行和控制。
2. 资金管理：负责公司资金的筹集、运营和管理，包括资金计划、资金调度、资金监控等。
3. 会计核算：负责公司的会计核算工作，包括凭证录入、账务处理、财务报表编制等。
4. 税务管理：负责公司的税务申报和税务筹划，确保公司合法合规地纳税。
四、研发部门研发部门是公司的创新引擎，负责产品研发、技术创新等工作。
公司岗位设置与职责分工制度
公司岗位设置与职责分工制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为确保公司顺利运营，明确岗位职责，合理分工，提高工作效率，特订立本规章制度。
1.2 本制度依据《公司章程》及相关法律法规，明确公司岗位设置和职责分工。
第二条适用范围2.1 本制度适用于公司全体员工。
2.2 岗位设置和职责分工原则上以部门为单位进行，如特殊情况需要跨部门协作，应得到上级主管部门的批准。
第二章岗位设置第三条岗位设置要求3.1 公司应依据业务需求、职能要求和组织结构合理设置岗位，并定期进行评估和调整。
3.2 岗位设置应具有完整性、连贯性和可操作性，明确岗位的职责和权限，避革职责重叠和责任模糊。
第四条岗位描述和要求4.1 每个岗位应订立认真的岗位描述和要求，包含岗位职责、工作内容、工作目标、本领要求等。
4.2 岗位描述和要求应明确员工在岗位上要具备的相关知识、技能和经验要求，以及必需的工作环境和设备条件。
第三章职责分工第五条职责划分原则5.1 依照岗位设置和职能要求，合理划分职责，明确各个岗位的工作范围和职责。
5.2 职责划分应依据工作内容、工作流程、工作倚靠和工作结果等因素进行，避开相同或仿佛工作重复执行。
第六条上下级关系6.1 上级主管部门应负责对下级部门的工作进行引导和监督，确保工作依照规定的职责和流程进行。
6.2 下级部门应乐观搭配上级的工作要求，及时报告工作进展和问题，并接受上级主管部门的检查和引导。
第七条跨部门协作7.1 若岗位职责需要跨部门协作，应由相关部门负责人进行协调，明确工作目标、工作流程和工作成绩。
7.2 跨部门协作时，各部门应乐观搭配，及时沟通、协商，并确保工作的合理分工和协同完成。
第四章工作流程管理第八条工作布置与考核8.1 上级主管部门应依据岗位职责和工作要求，合理布置下级的工作任务和工作计划。
8.2 上级主管部门应定期对下级部门的工作进行考核和评估，建立绩效考核制度，激励员工发挥工作潜力。
第九条工作报告和汇报9.1 员工应依照工作布置和要求，及时完成工作任务，并向上级主管部门提交工作报告。
公司的规章制度及岗位职责的范本
公司规章制度及岗位职责范本一、公司规章制度1. 出勤与工作时间•所有员工需按时上班，早上9点开始工作，下午6点结束工作。
•员工需提前请假，例如因病或个人事务需要请假，需向上级领导提交请假申请并获得批准。
•迟到和旷工属违反公司规定行为，将由人力资源部门记录并进行相应处罚。
2. 工作守则•员工应遵守公司的所有政策和流程，并尊重公司的价值观和行为准则。
•员工应保守公司的商业机密和任何与工作相关的信息，不得泄露给未经授权的任何人。
•员工应妥善使用和保护公司的资产，包括办公设备、软件和机密文件。
如有遗失或损坏，应立即向上级报告。
•在公司内部或外部代表公司时，员工应保持专业的形象和文明的行为。
3. 严禁行为•员工不得从事与公司利益相冲突的行为，包括但不限于私自经营与公司业务相同或相似的企业。
•员工不得接受或提供任何形式的贿赂。
如有发现此类行为，公司将采取严厉措施，并保留追究法律责任的权利。
•员工不得在工作时间或使用公司资源时进行个人娱乐、购物等非工作相关活动。
4. 员工权益•公司将为员工提供公平、公正和平等的工作环境，员工享有平等的职业发展机会和福利待遇。
•公司将根据员工的工作表现提供适当的培训和晋升机会。
•公司将为员工购买必要的社会保险和住房公积金，保障员工的合法权益。
二、岗位职责范本1. 职位名称：销售经理职责：•制定销售计划和策略，实现销售目标。
•管理销售团队，监督团队成员的工作表现，提供业务指导和培训。
•分析市场需求和竞争对手情况，制定对策并报告给上级。
•负责与客户建立和维护良好的关系，增加客户满意度和忠诚度。
2. 职位名称：财务主管职责：•负责公司财务管理和预算编制。
•组织和监督财务报告、资产负债表和利润表等财务数据的编制和分析。
•负责与银行和税务机构的沟通和协调。
•监控公司资金流动和风险，提供财务建议和决策支持。
3. 职位名称：人力资源专员职责：•负责招聘流程，包括筛选简历、面试、录用和入职手续。
公司分工职责规章制度
公司分工职责规章制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，明确各岗位职责，提高工作效率和绩效，特制定本分工职责规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括中高层管理人员、部门员工等。
第三条公司分工职责规章制度包括了岗位职责、工作规范、绩效考核等内容，对公司员工的工作有重要指导意义。
第四条公司员工在工作中应遵守公司的各项规章制度，服从公司领导，积极配合完成各项工作任务。
第二章岗位职责第五条公司设有总经理、副总经理、财务总监、市场总监、人力资源总监等中高层管理人员岗位。
第六条总经理是公司的最高领导，负责全面规划和决策，领导公司的全面发展。
第七条副总经理协助总经理工作，处理具体事务，分工负责。
第八条财务总监负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务分析等。
第九条市场总监负责市场营销工作，包括市场调研、推广策划等。
第十条人力资源总监负责公司的招聘、培训、薪酬管理等工作。
第十一条各部门的主管负责各自部门的管理工作，包括人员配备、任务分工、绩效考核等。
第三章工作规范第十二条公司员工在工作中应遵循诚实守信的原则，不得隐瞒事实、编造虚假信息。
第十三条公司员工应遵守工作纪律，按时上班、下班，不得早退晚到。
第十四条公司员工应遵守保密制度，对公司的商业秘密和客户信息等保守秘密。
第十五条公司员工应遵守财务制度，如实记录财务数据，杜绝贪污腐败。
第十六条公司员工应遵守工作流程，完成本岗位职责，不擅自越权处理事务。
第四章绩效考核第十七条公司将对公司员工的工作绩效进行考核，考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作态度等。
第十八条绩效考核结果将作为晋升、奖惩等决策的依据，对员工的发展起到指导作用。
第十九条绩效考核由部门主管负责，结合员工的实际工作情况，进行综合评估。
第二十条绩效考核结果根据员工的得分情况，划分为优秀、合格、不合格等等不同等级。
第二十一条优秀员工将得到表彰奖励，不合格员工将受到惩罚处分。
第五章附则第二十二条本规章制度由公司人力资源部负责解释，有关部门负责执行。
公司岗位职责及管理制度
公司岗位职责及管理制度一、岗位职责在公司中，每个岗位都有相应的职责和任务，确保工作的有序进行。
以下是公司中常见的岗位职责：1.高级管理人员：负责制定公司的发展战略和目标，管理公司各个部门的工作，并与合作伙伴进行商务谈判和合作。
2.部门经理：负责管理和领导一个部门的日常工作，包括员工的招聘、培训、绩效评估和日常工作安排等。
3.技术人员：负责公司技术开发和运维工作，包括软件开发、系统维护和网络安全等。
4.销售人员：负责公司产品或服务的销售工作，包括客户拜访、销售谈判和合同签订等。
5.人力资源人员：负责公司人力资源管理工作，包括员工的招聘、薪资福利管理、绩效评估和员工培训等。
6.财务人员：负责公司财务管理工作，包括财务报表的编制、预算控制和税务申报等。
7.市场营销人员：负责公司产品或服务的市场推广工作，包括市场调研、市场定位和市场推广策略的制定等。
以上仅是公司中一些常见的岗位，不同的公司和行业可能会有不同的岗位职责。
二、管理制度为了确保公司的正常运营和员工的工作效率，公司需要建立一套完善的管理制度。
以下是一些常见的管理制度：1.组织结构：公司应建立合理的组织结构，明确各个部门的职责和工作关系，以便实现工作的协调与合作。
2.职责分工：公司应根据自身的业务需求和发展战略，对各个岗位进行清晰的职责分工，确保每个岗位都能够承担相应的工作任务。
3.岗位描述：每个岗位都应有详细的岗位描述，明确岗位的职责、工作目标和要求，以便员工能够清楚自己的工作职责。
4.绩效评估：公司应建立健全的绩效评估制度，对员工的工作进行定期评估和考核，激励员工的工作积极性和创造性。
5.奖惩机制：公司应建立奖惩机制，对员工的工作表现进行相应的奖励和惩罚，激励员工的工作成果和责任心。
6.培训发展：公司应为员工提供相关的培训和发展机会，不断提升员工的专业技能和职业素养，以适应公司的发展需求。
7.内部沟通：公司应建立良好的内部沟通渠道，保持与员工的及时沟通和反馈，解决问题和促进公司的协作。
公司的规章制度及岗位职责的范本
公司的规章制度及岗位职责的范本一、员工基本要求。
1、员工应严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，不得违反职业道德和公司纪律。
2、员工需切实保守公司的商业机密，对于工作需要保密的信息不得随意泄露。
3、员工需尊重上级领导和同事，保持团队合作精神，达到协作共赢的目的。
4、员工应该注重个人形象和仪表，保持良好的职业形象和态度。
5、员工需依据公司的工作流程和工作安排，完成公司委派的各项工作任务。
二、违纪处理。
员工若存在以下违法违规行为，公司将按照规定进行相应的处理：1、在工作中故意损毁公司财产，造成公司经济损失的，公司将追究其责任，并扣除相应工资进行赔偿。
2、员工违反国家法律法规和公司有关规定，引起安全事故，严重影响公司生产经营和利益损失的，公司将依法追究处理和赔偿责任。
3、员工有违反职业道义和公司纪律的行为，一经查实将作出批评教育、警告、处分、解除劳动关系等处罚措施。
三、岗位职责。
公司要求每个员工在工作中必须严格按照自己的岗位职责工作，确保公司各项工作任务和目标顺利完成。
以下是岗位职责的范本：1、销售经理。
主要负责公司产品的销售和市场推广工作，建立并维护客户关系，为公司业务发展提供支持。
2、行政经理。
主要负责公司的行政工作和日常管理，包括人事、财务、办公室综合管理等工作。
3、生产主管。
主要负责公司生产车间的管理和生产组织工作，制定生产计划和物流计划，确保生产工作按计划有序展开。
4、质量管理岗位。
主要负责产品的质量管理和质量问题的处理，包括质量检测、质量控制、质量跟踪等工作。
总之，严格遵守公司规章制度，按照岗位职责认真工作，才能确保公司的健康稳定发展。
公司人员岗位职责管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员管理，明确岗位职责，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员和行政人员等。
第三条公司员工应严格遵守本制度，履行岗位职责，为实现公司发展目标共同努力。
第二章岗位职责第四条公司各部门应明确各部门的职责，制定详细的岗位职责说明书，明确各部门及员工的职责范围、工作内容、工作标准、工作流程等。
第五条各部门负责人应负责本部门工作的全面管理，确保本部门工作目标的实现。
第六条管理人员职责：1. 负责公司各项管理制度的制定、执行和监督；2. 组织协调各部门之间的工作，确保公司整体运作顺畅；3. 负责公司人力资源的管理，包括招聘、培训、考核、薪酬等；4. 负责公司财务的管理，确保公司财务状况良好；5. 负责公司内部审计和风险控制。
第七条技术人员职责：1. 负责公司产品的研发、设计、生产和技术支持；2. 参与公司新产品、新技术的调研和引进；3. 负责公司技术档案的管理和维护；4. 负责公司技术标准的制定和实施；5. 负责公司技术培训和技术交流。
第八条销售人员职责：1. 负责公司产品的销售和市场推广；2. 负责客户关系的维护和拓展；3. 负责销售合同的签订和履行；4. 负责销售数据的统计和分析；5. 负责销售团队的培训和指导。
第九条行政人员职责：1. 负责公司日常行政事务的处理；2. 负责公司内部沟通协调和对外联络；3. 负责公司办公用品的管理和采购；4. 负责公司档案的管理和维护；5. 负责公司安全、环保、消防等工作。
第三章岗位职责执行与考核第十条员工应按照岗位职责说明书要求，认真履行职责，确保工作质量。
第十一条公司定期对员工进行岗位职责考核，考核内容包括但不限于工作态度、工作能力、工作业绩等。
第十二条员工考核结果作为绩效奖金、晋升、培训等方面的依据。
第十三条员工如有违反岗位职责的行为，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。
公司各部门管理制度及岗位职责
公司各部门管理制度及岗位职责一、人力资源部门1.1管理制度:人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利管理、员工关系维护等工作。
1.2岗位职责:（1）招聘专员：负责制定招聘计划，发布招聘需求，筛选简历，安排面试，并完成录用工作。
（2）培训专员：负责制定培训计划，组织培训课程，培训员工，评估培训效果。
（3）绩效评估专员：负责制定绩效评估标准，收集绩效数据，进行绩效评估，并给予相应的奖励或惩罚。
（4）薪酬福利专员：负责设计薪酬福利制度，核算员工薪资，管理福利待遇，并及时解决员工相关问题。
（5）员工关系专员：负责员工关系的管理，处理员工投诉和纠纷，并确保员工满意度。
二、市场部门2.1管理制度:市场部门负责公司产品的市场推广、销售渠道的拓展、竞争对手分析等工作。
（1）市场推广专员：负责设计市场推广方案，开展市场调研，制定营销策略，并组织实施市场推广活动。
（2）销售经理：负责拓展销售渠道，寻找新的销售机会，完成销售目标，管理销售团队。
（3）竞争对手分析专员：负责收集竞争对手的信息，进行竞争对手分析，提供竞争对策建议。
三、财务部门3.1管理制度:财务部门负责公司财务核算、税务筹划、财务报表编制、预算控制等工作。
3.2岗位职责:（1）会计：负责公司财务核算，编制财务报表，收集整理财务数据。
（2）税务筹划专员：负责制定税务筹划方案，优化公司税务结构，合理避免税务风险。
（3）预算控制专员：负责制定预算计划，控制预算执行情况，分析预算差异，并提出改进建议。
四、技术部门4.1管理制度:技术部门负责公司产品的研发、技术支持、系统维护等工作。
（1）研发工程师：负责产品的研发工作，进行技术改进，确保产品质量和竞争力。
（3）系统管理员：负责公司内部系统的维护和管理，确保系统的稳定和安全。
五、行政部门5.1管理制度:行政部门负责公司的日常行政管理、办公设施和设备的管理、员工劳动关系的维护等工作。
5.2岗位职责:（1）行政助理：负责日常行政工作，如文件管理、会议组织、商务接待等。
公司岗位职责及管理制度
一、前言为了规范公司内部管理，明确各部门、各岗位的职责，提高工作效率，保障公司运营的有序进行，特制定本岗位职责及管理制度。
二、公司组织架构1. 公司设董事会、监事会、总经理、各部门及各岗位。
2. 各部门职责如下：（1）行政部门：负责公司内部行政管理、人事管理、后勤保障等工作。
（2）财务部：负责公司财务核算、成本控制、资金管理等工作。
（3）市场营销部：负责市场调研、客户开发、产品推广、销售渠道拓展等工作。
（4）生产部：负责生产计划、生产调度、质量控制、设备维护等工作。
（5）技术部：负责技术研发、工艺改进、产品创新等工作。
（6）人力资源部：负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
三、岗位职责1. 董事会（1）制定公司发展战略、经营方针和重大决策。
（2）监督公司经营管理的合法合规性。
（3）选举和罢免总经理、副总经理等高级管理人员。
2. 监事会（1）监督董事会、高级管理人员的履职情况。
（2）对公司财务状况进行审计。
（3）对公司重大投资、融资等事项进行审议。
3. 总经理（1）负责公司全面经营管理。
（2）组织实施董事会决策。
（3）领导公司各部门开展工作。
4. 各部门及岗位（1）行政部门：负责公司内部行政管理、人事管理、后勤保障等工作。
（2）财务部：负责公司财务核算、成本控制、资金管理等工作。
（3）市场营销部：负责市场调研、客户开发、产品推广、销售渠道拓展等工作。
（4）生产部：负责生产计划、生产调度、质量控制、设备维护等工作。
（5）技术部：负责技术研发、工艺改进、产品创新等工作。
（6）人力资源部：负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
四、管理制度1. 上下班制度：员工应按时上下班，遵守公司作息时间。
2. 请假制度：员工需提前向主管申请请假，经批准后方可离岗。
3. 考勤制度：公司实行考勤制度，员工应按时打卡，不得代打卡。
4. 考核制度：公司定期对员工进行绩效考核，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
5. 奖惩制度：对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
公司职员岗位职责制度模版（三篇）
公司职员岗位职责制度模版1. 岗位概述职员岗位职责制度旨在明确公司职员的岗位职责，确保岗位职责明确、分工合理，提高工作效率和员工满意度。
2. 岗位职责2.1 职员的主要职责是执行公司的各项工作任务，包括但不限于：办公室管理、文件处理、会议组织、信息收集和整理、日程安排等。
2.2 职员应按时按质完成上级交办的各项工作任务，确保工作的准确性和高效性。
2.3 职员应积极主动地参与公司的工作流程和团队合作，提出建设性的意见和建议，共同完善工作方式和流程。
2.4 职员应遵守公司的各项规章制度，保护公司的利益，维护公司的形象和声誉。
2.5 职员应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
2.6 职员应保持良好的工作态度和行为，提高个人素质和职业水平，不断提升工作能力和业绩。
3. 岗位要求3.1 学历要求：职员应具备大学本科及以上学历，专业不限。
3.2 工作经验要求：职员应具备相关工作经验，有管理或办公室工作经验者优先考虑。
3.3 技能要求：职员应熟练掌握办公软件的使用，具备良好的沟通和协调能力，具备较强的组织和执行能力。
3.4 知识要求：职员应了解公司业务和相关行业知识，具备较强的学习和理解能力。
3.5 职业素养要求：职员应具备良好的职业道德和职业操守，有团队合作意识，具备较强的应对压力和解决问题的能力。
4. 工作流程4.1 职员应按照公司的工作流程进行工作，并能熟练运用相关的工作工具和软件。
4.2 职员应及时、准确地收集和整理相关资料和信息，并按照公司要求进行报告和汇总。
4.3 职员应按照公司的安排和要求参加各项会议和培训，提高工作能力和业绩。
4.4 职员应及时向上级汇报工作进展和问题，寻求领导的指导和支持。
4.5 职员应按照公司的要求保管和使用公司的办公设备和办公用品，确保工作的顺利进行。
5. 职员权利与义务5.1 职员有权获得公司提供的合理的工作环境和待遇。
5.2 职员有权向上级汇报和提出自己的意见和建议。
公司岗位职责管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，明确各部门、各岗位的职责，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司员工应严格遵守本制度，履行岗位职责，服从公司安排，为公司发展贡献力量。
第二章岗位职责第四条各部门负责人应负责本部门的全面工作，包括但不限于：1. 组织、协调、指挥本部门日常工作，确保工作目标的实现；2. 制定本部门工作计划，合理安排工作任务；3. 监督、检查本部门员工的工作，确保工作质量；4. 培养和指导员工，提高员工业务水平；5. 加强与公司其他部门的沟通与协作，确保公司整体利益。
第五条各岗位具体职责如下：1. 人力资源部：（1）负责招聘、培训、薪酬、福利等管理工作；（2）制定和实施员工考核制度；（3）负责员工关系管理，维护公司形象；（4）协助公司领导进行人力资源规划。
2. 财务部：（1）负责公司财务报表的编制、审核、报送；（2）负责公司资金管理，确保资金安全；（3）负责公司税务筹划、审计等工作；（4）协助公司领导进行财务决策。
3. 销售部：（1）负责公司产品的销售工作，完成销售目标；（2）开拓新市场，拓展客户资源；（3）收集市场信息，为公司产品研发提供依据；（4）协助公司领导进行市场策略制定。
4. 生产部：（1）负责公司产品的生产工作，确保产品质量；（2）优化生产流程，提高生产效率；（3）负责生产设备的维护与管理；（4）协助公司领导进行生产计划制定。
5. 技术部：（1）负责公司产品的技术研发与创新；（2）提供技术支持，协助其他部门解决问题；（3）负责公司知识产权保护；（4）协助公司领导进行技术决策。
第三章岗位调整与培训第六条公司可根据业务发展需要，对员工进行岗位调整。
岗位调整应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开；2. 优先考虑员工个人意愿和能力；3. 服从公司整体利益。
第七条公司应定期对员工进行培训，提高员工业务水平和工作能力。
公司制度及职责范本简易
公司制度及职责范本简易一、公司制度1.员工守则（1）遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
（2）尊重领导，团结同事，公平竞争，共同进步。
（3）爱岗敬业，认真负责，积极主动，追求卓越。
（4）遵守公司保密规定，保护公司利益和客户隐私。
（5）诚实守信，公正廉洁，拒绝不正当利益。
（6）积极参加公司组织的各项活动，提升自身综合素质。
（7）关心公司发展，提出合理化建议，促进公司进步。
2.考勤制度（1）员工需按时上下班，如有特殊情况需提前请假。
（2）迟到、早退、旷工次数超过规定次数的，将按照公司规定进行处罚。
（3）请假需提前向直属上级申请，并填写请假单。
（4）年假、婚假、产假等国家法定节假日按照公司规定执行。
3.薪酬制度（1）员工工资由基本工资、绩效工资、奖金等组成。
（2）绩效工资根据员工工作业绩、工作质量、工作态度等因素进行评估。
（3）奖金根据公司业绩、部门业绩和个人业绩进行发放。
（4）员工工资、奖金等按照国家规定缴纳个人所得税。
4.晋升制度（1）公司实行内部晋升制度，鼓励员工提升自身能力，积极参与公司发展。
（2）晋升依据员工工作业绩、工作能力、综合素质等因素进行评估。
（3）公司定期举办培训课程，提升员工专业技能和综合素质。
（4）员工晋升成功后，薪资待遇按照公司规定执行。
二、公司职责1.总经理职责（1）全面负责公司经营管理工作，组织实施年度经营计划。
（2）负责公司内部管理制度的制定和实施。
（3）负责公司外部业务关系的拓展和维护。
（4）负责公司团队建设，提升员工综合素质。
（5）负责公司业绩的持续提升，实现公司发展目标。
2.部门经理职责（1）负责部门内部管理工作，组织实施部门工作计划。
（2）负责部门员工的工作安排和绩效考核。
（3）负责部门间的协调和沟通，解决部门间的问题。
（4）负责部门业务能力的提升，实现部门目标。
（5）负责部门员工的培训和晋升工作。
3.员工职责（1）遵守公司规章制度，服从领导安排。
（2）按时完成工作任务，保证工作质量。
公司员工职务职责制度
公司员工职务职责制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的在于明确公司员工的职务职责，规范员工工作行为，提高生产效率和管理效能。
本制度依据公司的管理需要和相关法律法规订立。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时员工以及外包人员。
第三条定义1.职务：公司员工在组织中所担负的具体职位。
2.职责：公司员工在具体职位上应承当的工作任务和义务。
第二章职务设置和职责描述第四条职务设置1.公司在各个部门和岗位上设立相应的职务，包含但不限于总经理、部门经理、项目经理、主管、员工等。
2.各级职务的设置应符合公司的组织结构和业务需求，并经公司领导层审批。
第五条职责描述1.总经理：–负责订立公司的发展战略和经营方针；–组织订立年度经营计划和预算；–负责公司的业务拓展和市场开拓；–监督各部门的工作执行情况，并对紧要决策负责。
2.部门经理：–负责本部门的日常管理工作，并依照公司战略和部门目标订立年度工作计划；–组织、协调、引导本部门的团队建设和业务开展；–审核本部门的工作报告和汇报料子，确保工作质量和效益。
3.项目经理：–负责项目的全面管理，包含项目规划、组织、实施和掌控；–协调项目各方资源，保证项目进度、本钱和质量的达成；–编制项目报告和汇报料子，向上级报告和反馈项目进展情况。
4.主管：–对本部门/岗位的工作进行计划和组织，确保工作任务定时完成；–对下属员工进行工作引导和培训，提高工作效率和素养；–负责工作产出的质量和效益，定期汇报工作进展情况。
5.员工：–完成上级布置的工作任务，定时保质保量完成工作；–遵守公司的各项规章制度，保守公司的商业秘密；–提出合理化建议，参加团队协作，不绝提升工作本领。
第六条职务转岗和职责调整1.员工如需转岗或调整职务，应提出书面申请，并经过上级审批和人力资源部门确认后始可执行。
2.转岗或职责调整后，员工需重新适应新岗位的职责和要求，并按新的职责进行工作。
第七条职务更改和晋升1.公司依据业务需要和员工综合素养，可以对员工的职务进行更改和晋升。
公司业务管理制度及职责
一、总则为了规范公司业务管理，提高工作效率，确保公司各项业务有序开展，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工，各部门应严格按照本制度执行。
二、业务管理制度1. 业务流程规范（1）业务流程应清晰、简洁，确保业务顺利进行。
（2）业务流程中涉及的审批、报告、档案等环节，必须严格按照公司规定执行。
（3）业务流程中的各类文件、资料应及时归档，确保资料完整、准确。
2. 业务沟通与协调（1）各部门应加强内部沟通，确保业务信息畅通。
（2）跨部门业务合作时，应主动协调，确保项目顺利进行。
（3）对外业务沟通时，应遵守公司形象，维护公司利益。
3. 业务风险管理（1）各部门应建立健全业务风险管理体系，对业务风险进行识别、评估和控制。
（2）业务过程中，如发现潜在风险，应及时上报，采取有效措施防范风险。
（3）对已发生的业务风险，应进行总结分析，避免类似风险再次发生。
4. 业务考核与评价（1）公司对业务人员进行定期考核，考核内容包括业务能力、工作态度、团队协作等方面。
（2）考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
（3）对业务工作中涌现出的先进典型，给予表彰和奖励。
三、部门职责1. 行政部门（1）负责公司业务流程的制定、优化和实施。
（2）负责业务档案的管理和归档。
（3）负责业务风险的识别、评估和控制。
2. 市场部门（1）负责市场调研，了解市场动态，为公司业务发展提供依据。
（2）负责业务推广和宣传，提高公司品牌知名度。
（3）负责业务合作项目的洽谈和执行。
3. 财务部门（1）负责业务财务核算，确保财务数据准确。
（2）负责业务成本控制，提高公司盈利能力。
（3）负责业务资金管理，确保资金安全。
4. 人力资源部门（1）负责业务人员的招聘、培训、考核和晋升。
（2）负责业务团队建设，提高团队协作能力。
（3）负责业务人员薪酬福利的管理。
四、附则1. 本制度由公司行政部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司七项职责管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，明确各部门、各岗位的职责，提高工作效率，确保公司各项业务有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的职责进行明确划分，确保各岗位人员明确自身职责，提高工作执行力。
第二章职责划分第四条公司职责分为以下七项：一、战略规划职责1. 制定公司长期、中期和短期发展规划；2. 组织制定公司战略目标，确保公司发展方向正确；3. 协调各部门之间的关系，确保公司战略实施。
二、经营管理职责1. 制定公司年度经营计划，确保公司年度经营目标达成；2. 组织实施公司各项经营措施，提高公司盈利能力；3. 监督各部门执行经营计划，确保公司经营目标的实现。
三、人力资源职责1. 制定公司人力资源发展规划，优化人力资源配置；2. 负责公司招聘、培训、考核、薪酬等人力资源管理工作；3. 建立健全公司员工激励机制，提高员工满意度。
四、财务管理职责1. 制定公司财务管理制度，确保公司财务工作合规；2. 负责公司财务预算、核算、审计等工作；3. 监督各部门执行财务管理制度，确保公司财务状况良好。
五、安全生产职责1. 制定公司安全生产管理制度，确保公司安全生产；2. 负责公司安全生产培训、检查、整改等工作；3. 监督各部门执行安全生产制度，确保公司安全生产无事故。
六、质量控制职责1. 制定公司质量管理制度，确保公司产品质量；2. 负责公司产品质量检查、检验、改进等工作；3. 监督各部门执行质量管理制度，确保公司产品质量符合要求。
七、信息技术职责1. 制定公司信息技术发展规划，确保公司信息技术水平；2. 负责公司信息系统建设、维护、升级等工作；3. 监督各部门使用公司信息系统，确保公司信息技术应用效果。
第三章职责履行第八条各部门、各岗位应按照本制度规定，认真履行职责，确保公司各项工作顺利进行。
第九条各部门、各岗位应加强沟通协作，共同推进公司战略目标的实现。
公司人员管理制度_职责
第一章总则第一条为加强公司人员管理，规范员工行为，提高工作效率，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条公司人员管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本，注重员工个人发展和团队协作。
第二章职责第一节人力资源部门职责第四条负责公司人员招聘、选拔、培训、考核、晋升、奖惩等各项工作。
第五条制定和完善公司各项人事管理制度，监督制度的执行。
第六条负责员工档案管理，确保档案的完整、准确。
第七条负责员工工资、福利、社会保险等福利待遇的落实。
第八条负责员工劳动合同的签订、变更和解除。
第九条负责组织员工参加公司组织的各类培训和活动。
第十条负责处理员工投诉、纠纷等事宜。
第二节部门经理职责第十一条负责本部门人员的管理和培训，确保部门工作目标的实现。
第十二条负责本部门员工的招聘、选拔、考核、晋升等工作。
第十三条负责制定本部门人员培训计划，提高员工业务能力。
第十四条负责本部门员工的工资、福利、社会保险等福利待遇的落实。
第十五条负责监督本部门员工遵守公司规章制度。
第十六条负责处理本部门员工的投诉、纠纷等事宜。
第三节员工职责第十七条遵守国家法律法规和公司规章制度，服从公司领导和安排。
第十八条积极参加公司组织的各类培训和活动，提高自身业务水平。
第十九条认真履行岗位职责，保质保量完成工作任务。
第二十条保守公司商业秘密，维护公司利益。
第二十一条营造良好的工作氛围，与同事团结协作。
第二十二条主动接受公司领导和上级的指导和监督。
第二十三条遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。
第二十四条服从公司调配，接受公司调岗、转岗等安排。
第三章管理制度第一节招聘与选拔第二十五条公司招聘人员应按照岗位要求，公平、公正地选拔人才。
第二十六条招聘过程中，应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第二节培训与考核第二十七条公司应定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第二十八条员工培训分为岗前培训、在职培训和晋升培训。
公司各部门职责和制度
公司各部门职责和制度公司部门职责1. 行政部门职责- 负责公司的办公室管理和日常运营。
- 管理和维护公司办公设备和设施。
- 处理公司文书工作，包括文件归档和记录。
- 协助员工出差和会议安排。
2. 人力资源部门职责- 管理招聘、人事、培训等相关事宜。
- 负责员工的薪酬和福利管理。
- 处理员工的考勤记录和假期申请。
- 维护员工档案和劳动合同管理。
3. 财务部门职责- 负责公司的财务管理和预算控制。
- 处理公司的账务和报表，确保财务准确性。
- 管理公司的资金和银行事务。
- 协助审计和税务事务。
4. 销售部门职责- 开拓新客户和维护现有客户关系。
- 制定销售计划和实施销售策略。
- 负责销售目标的达成和销售业绩的监控。
- 提供市场反馈和竞争情报。
5. 技术部门职责- 管理和维护公司的技术设备和系统。
- 提供技术支持和解决技术问题。
- 参与新产品的研发和测试工作。
- 进行网络安全和数据保护工作。
公司制度1. 职工行为准则- 员工应遵守公司的行为准则，包括诚实、守时和尊重。
- 禁止员工从事任何违法或不道德的活动。
- 公司鼓励员工积极参与团队合作和职业发展。
2. 工作时间和假期制度- 员工需按规定的工作时间出勤，并遵守出勤记录要求。
- 公司根据员工的工作年限和级别提供相应的年假和带薪休假。
- 员工需提前向上级汇报请假并获得批准。
3. 绩效评估制度- 公司定期进行员工绩效评估，以评估员工的工作表现。
- 绩效评估结果将影响员工的晋升和薪资调整。
- 公司鼓励员工通过提升技能和专业知识来提升绩效。
4. 数据保护和机密性制度- 员工需保护公司和客户的机密信息，不得泄露或滥用。
- 公司会采取相应的安全措施来保护数据的安全性。
- 员工在离职时需归还公司的机密文件和设备。
以上是公司各部门的职责和制度概述，希望能帮助您了解公司的运作方式。
如需更详细的信息，请参阅相关部门的具体规章制度。
欢迎您提出任何问题或意见。
公司岗位职责及管理制度
公司岗位职责及管理制度
1. 公司岗位职责
a. 董事会
•制定公司战略方向和业务计划
•监督公司高管团队的运作
•决定公司重大事项
b. 高管团队
•负责执行董事会制定的战略计划
•管理公司各部门的运作
•协调公司内部资源，实现业务目标
c. 行政人事部门
•负责公司员工招聘、培训和福利管理
•维护公司内部员工关系
•确保公司遵守劳动法规
d. 财务部门
•进行公司财务数据分析和报告
•管理公司财务预算和资金流动
•遵守税务法规，确保公司财务合规
e. 销售部门
•开拓市场，提高公司业务销量
•维护与客户的关系，解决问题和投诉
•分析市场趋势，制定销售策略
2. 公司管理制度
a. 绩效考核制度
•定期评估员工工作表现，设立奖惩机制
•制定绩效目标，激励员工提高工作效率
•建立绩效档案，为员工晋升和职级调整提供依据b. 培训发展制度
•提供员工培训机会，不断提升员工职业技能
•制定个人发展计划，为员工职业发展提供指导
•设立内部晋升通道，激励员工不断学习和进步
c. 福利制度
•提供完善的员工福利政策，包括医疗保险、年假等
•设立员工关怀机制，关注员工身心健康
•提供员工活动和团建，增强员工凝聚力
d. 通讯沟通制度
•建立畅通的内部沟通渠道，保持信息流畅
•定期召开公司会议，传达公司政策和战略
•鼓励员工提出意见和建议，改进公司运作机制
以上是公司各岗位职责及管理制度的概述，希望能够为公司持续稳健的发展打下坚实的基础。
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公司各部门工作职责为做好科学合理分工，明确工作责任，确保各项工作有序进行，现就各部门工作职责，规定如下:一、行政部(一)负责公司日常行政事务处理、做好来访接待、电话接听、文件收发、档案管理和信息收集工作;(二)负责公司人力资源管理工作、做好人力资源优化、人员招聘、岗位培训、业绩考核和奖励处罚组织工作;(三)负责公司公文起草、文献编撰工作、做好公文的拟、报、核、印、发型做好文献编撰、法律文书和经济合同的把关及法律事务工作;(四)负责公司对外宣传、公共关系处理工作、编撰起草公司宣传报道材料、加强对外联系、做好公共关系维护、危机公关处置预案;(五)负贵公司企业文化建设工作、做好员工培训、学习、沟通、对外交流工作、丰富员工文化生活;(六)负责公司活动、会议组织工作，做好活动及会议的策划、组织、实施、安全保障工作;(七)负贵公司内部协调工作、做好内部团结、综合协调、上情下达、下情上报、纠纷调解工作;(八)负责公司外部协调工作、做好来访登记、情况汇报、意见反馈、沟通协调、矛盾化解工作;(九)负责公司后勤保障工作、做好办公用品采购及发放、设施设备维护及维修、人员和车辆调度工作; (十)负贵公司安全保卫工作、建立安全制度、做好水电设施的管理、财物安全保卫、办公秩序保障、防火防盗工作。
二、财务部(一)负责起草公司财务管理制度、建立健全财务管理、会计核算、稽核审计体系;(二)负责制定公司月、季、年度的财务计划并组织实施;(三)负责公司固定资产及资金的管理工作、做好定期、组织盘点、统计、记录工作、做到账、卡、物三相符;(四)负责公司日常费用的审核、报销、入账及税费缴交工作;(五)负责编写财务报告、财务分析、财务报表等相关财务文书、表格工作;(六)负责建立财务档案、规范、严格、科学的管理好现金及财务报表、凭证、账簿等会计资料;(七)负责公司融资、贷款方案的制定、组织、实施工作、加强与银行等金融机构的联系沟通;(八)做好对公司的工程项目进行可行性研究和项目评估中的财务分析工作;(九)负责公司工程项目的预(决)算审核工作;(十)负责公司工程项目工程款的审核和支付工作;(十一)负责销售统计、复核工作、及时做好销售款的收、催、交工作;(十二)做好公司现金和有价证券的管理、保证现金和各种有价证券的安全和完整;(十三)负责公司员工工资的发放和现金的收付工作。
三、工程部(一)负责建立公司工程项目管理制度、运作机制、操作规程节制定《工程质量管理制度》、《工程进度管理制度》、《施工安全管理制度》等相关规章制度、并严格执行;(二)负责公司的市场调研、信息收集与反馈工作、制定公司相关经营策略、提供经营决策意见;(三)负责公司业务的开发与拓展工作、努力开拓市场、对工程项目进行跟踪、跟进、洽谈及签订合同;(四)负贵公司工程项目的成本分析、综合评估工作;(五)负贵公司工程项目预(决)算工作;(六)负贵公司工程项目的规划、设计、报批、报建工作;(七)负责公司工程项目的施工管理、现场监管工作、抓好公司工程项目的工程进度、施工质量和成本控制保证工程的效率和质量;(八)负责公司工程项目图纸的会审和设计交底工作、做好工程项目文件、资料、图纸、数据档案的管理;(九)做好公司工程项目日常施工的质量和安全检查、做好中间验收和竣工验收、严防事故发生;员工岗位责任制根据公司各部门工作职责、为使各项工作制度化、规范化节做到责任到岗、落实到人、特制订各部门各岗位责任制如下:一、行政部(一)行政部负责人1、主持行政部全面工作，负责公司日常行政事务处理;二负责协调处理股东会日常事务、当好领导参谋助手;2、负责协调各部门工作、协办调领导监督检查各项方针。
政策土级指示和重要决定及各项规章韩剖审市责检查总经理办公会议决定事项的执行3、按公司领导意图、组织起草综合性业务报告和起草、修改有关公文材料、并审核签发前的文稿;4、开展调研、搞好企业信息管理做好分析统计、制定公司制度和决定、供公司领导决策参考;5、加强本部门自身管理、抓好本部门员工的政治、法律、业务学习和考评等、提高工作效率;7、组织做好有关法律事务工作;8、负责本部门对外提供资料的审核把关、保守公司的商业秘密;9、做好公司车辆的调度和管理?检查车辆保养和使用;10、完成公司领导交办的其它工作；(二)文秘人员1、负责公司行政文秘工作，包括公司各种文件的草拟、核对、送签及有关文件材料、报刊杂志的收发管理;2、负责制定办公用品计划并报领导审批，保管、登记和按规定发放办公用品;3、负责公司来客的接待、登记工作;4、按公司制度要求，做好公司安全保卫、档案管理、考勤、学习、宣传报道、电话管理、计算机网络管理、印信管理、共青团等工作;5、加强信息资料收集，做好公司大事记编写工作;6、负责公司档案管理，保守公司商业秘密;7、完成领导交办的其它工作。
(三)文印人员1、具备熟练的操作技能，及时完成公司文件、材料的打印、样对和复印，协助做好文件和批示的传送工作;2、善于鉴别文件类型、打印文件须经办公室领导批准;3、保管好各类打印设备，保持设备的运作正常，减少误差，节约用料;4、严格遵守文件保密制度，不得泄露文件材料内容;5、负责做好公司的卫生管理工作协助领导做好工会、妇联、计划生育、文明建设等工作的开展;6、做好领导交办的其它工作。
(四)小车司机1、保证公司领导用车的及时出行;2、负责车辆的保管及日常清洗、维护、保养;3、负责车辆的有关证照的保管、缴交费用及手续办理事宜;4、学习领会并严格遵守好交通法规，确保行车安全;5、完成领导交办的其它工作。
二、财务部(一)财务部负责人1、主持财务部全面工作?负责公司的财务稽核工作，组织公司财务政策和财务管理制度的实施和运转;2、及时组织进行财务预算并监督预算执行情况，编制财务决算，负责组织公司的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表;3、负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，及时向公司领导提供全面真实的会计核算资料;4、建立健全财务管理的各项制度并督促落实，发现问题及时纠正，重大问题及时向总经理报告，组织财务人员定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析存在问题?及时向公司领导提出建议;5、负责银行账户的管理，组织办理银行贷款及还贷手续，正确合理调度资金，对资金运行情况进行监督调控乡提高资金使用效率节加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，审查各项开支，合理控制成本和费用水平;6、配合有关部门对公司财务的检查审计工作，协助公司领导处理好与财政、税务、金融等部门的关系，及时掌握财政、税务、金融动态;7、负责对外提供财务会计资料的审核把关，保守公司的商业秘密;8、负责本部门员工的思想教育和业务培训考核，加强部门内部管理，提高工作效率;9、完成公司领导交办的其它工作。
(二)主办会计1、负责公司会计工作，直接对财务部经理负责;2、负责组织会计核算工作，如实反映和监督公司各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合情、合理、合规、合法;二负责公司各项费用开支的报销、计提、核算、分析，做好费用开支的合理控制;4、负责公司会计总账及相关明细的记账、结账工作，做到账目清楚，数字准确，按时编制月、季、年度会计报表，并提供编报说明;5、负责公司会计凭证、账簿报表、财务计划和重要经济合同等会计资料定期收集、审查、装订成册、登记编号，进行会计资料的归档，按规定妥善保管，办理销毁报批手续;6、指导和督促助理会计和出纳工作，定期组织对公司固定资产和流动资产的清查核实，做好往来账款的账面核对当每月清欠一次往来资金，做好账账、账实相符;7、协调银行与财税部门的关系，及时办理银行对账业务并负责计算和申报缴纳公司各项税金;、8、负责财务信息的收集、整理分析，撰写财务分析报告?为领导决策提供可靠的财务信息，并保守工作秘密;9、完成领导交办的其它工作。
(三)财务稽核人员1、负责公司财务稽核工作，直接对部门经理负责;2、能熟练掌握财经法规，及时处理解决工作中发生的各种矛盾和问题;3、负责审核会计账目、原始凭证、记账凭证、会计报表、会计报告的真实性、合理性、合法性，就有关情况提出意见，督促各部门增收节支?提高公司经济效益;4、参与公司拟订或签订经济合同、协议的审核，并监，督其执行，对影响公司利益的事项提出建设性意见;5、配合有关部门和其它单位对会计核算进行指导、督查号并保守工作秘密;6、做好财务软件升级的审查、微机记账单位的定期检查验收工作;7、协助经理加强公司会计基础管理工作，负责会计证件年检等相关事宜;8、完成领导交办的其它工作。
(四)出纳1、负责公司现金收付工作，协助主办会计处理好日常会计事务;2、按国家有关现金管理制度和银行结算制度，负责现金及银行存款收支的日常工作，准确，及时做好现金管理和银行结算业务;3、及时登记现金及银行存款日记账?随时掌握资金的结存情况，并保守工作秘密;4、严格执行资金的收付手续，做到收有凭、付有据;5、严格遵守现金管理制度和支票使用规定，做到日清月结，每日盘点现金库存和次月5日内核对银行存款对账单，做到账账、账实相符;6、负责对库存现金、有价证券、空白支票等的安全保管工作，确保资金和重要空白凭证的绝对安全，严格控制库存现金限额，做到不透支，不用白条抵库;7、完成领导交办的其它工作。
三、工程部(一)工程部负责人1、负责工程部的全面工作，明确任务、科学分工，组织和督促本部门员工做好本职工作；2、组织编写工程部工作计划、总结，贯彻和落实本部门岗位责任制和考核标准节对部门员工进行绩效考核和技能培训II ;3、负责工程项目开工前的各项手续办理和准备工作，组织并参与项目可行性研究、前期规划及设计方案的基础工作，主持设计、施工图纸的会审和项目的报建工作;4、组织起草有关工程方面的协议、合同、报告、请示等文件，严格进行把关、审查节杜绝因差错、失误造成公司经济损失;5、负责工程项目的组织与实施，监督、检查项目施工进度及施工质量雪协调施工、监理、设计、规划等各单位的关系，审核施工组织计划、工程总进度计划?签署停工、复工令;6、主持召开每周工程部例会及项目协调会，检查和布置工作，协调施工过程中施工技术、技术变更的相关问题节负责对项目进行过程监督;7、对监理公司、施工单位进行监督、检查和督促，组织工程部相关人员实施进度控制?制定具体工期进度要求?使工程进度能按合理进度实施;8、组织工程部相关人员对项目施工安全进行管理和检查，做到安全成产、文明施工;9、负责监督工程技术资料的存档和保管工作，保证资料的完整和准确性，防止因资料的外传、丢失或泄密给公司带来不必要的损失;10、完成领导交办的其它工作。
(二)项目经理1、协助工程部经理做好项目的前期运作、招投标工作及开工准备工作;2、负责公司工程项目的现场管理，按照项目计划对项目进行全程监管，对工程部经理负责，即时汇报工作情况;3、参与土建工程、水电工程及材料招标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议;4、编制《项目组织实施计划》报工程部经理审问?对开工前须准备的文件、资料进行审核;5、负责协调施工、监理、设计、规划等相关单位之间的关系;6、组织设计、施工图纸会审及设计交底工作?对设计交底工作的过程和结果进行检查;7、组织召开工程协调会，负责临时设施的搭建，监理单位和施工单位场地的移交;8、组织工程师对监理单位、施工单位提交的《施工监理计划》和《施工组织设计/方案》进行审查，对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见;9、负责对工程项目中各方提出的设计变更进行审核，对《土建施工组织设计/方案》、《水电施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用进行审核;10、对工程中可以导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见节组织工程师及相关部门着重审核，对项目工程量增减或因设计变更引起的工程量增减进行审核，对监理单位审核汇总后的进度计划进行确认;11、负责工程项目安全生产、文明施工进行指导、监督、检查，负责工程停工、复工的管理;12、完成领导交办的其它工作。