领导的意图原来都是套路
领导对你说这12句话，其实是在套路你！千万要小心应对！
领导对你说这12句话，其实是在套路你！千万要小心应对！工作中，往往领导的一句话就能反映出他的内心活动，这种反应有时是他故意而为之的，有时是不经意间流露的。
但无论怎样，对于我们了解领导的内心，透过表面看本质，从而指导我们的下一步行动是非常有用的。
1.你看着办吧。
有时候，领导一时对某件事情应该怎么办没有头绪，又忙于应付其他的事，就会说：“这件事你看着办吧。
”这时千万不要以为，这是领导在给你决定权，实际上，领导只是给了你建议权，但他出于面子，不好明说。
所以，你想好怎么办之后，一定要把方案说给领导听，让领导定夺，千万别真的自己看着就办了。
尤其涉及人权、财权、事权的大事，不管领导怎么说，自己还是要严格按照工作流程请示汇报。
从责任的角度讲，这也是在保护自己。
关于这一点，我们的原创课件《鬼谷子36计》的12、13章有很详细的应对流程。
2.你尽管大胆地处理人际关系。
不要考虑和我有什么关系，就算真的有关系，也要从严要求。
领导为了表现高风亮节，必须要这样说，但是你也应八面玲珑，不能一条标准卡死所有的人。
有时候，嘴上说的，跟心里想的，不是一码事儿。
嘴上说说，很大程度上是为了做做样子，至于心里怎么想的，无法证明，只能自己去慢慢地揣摩。
反正如果你真的按领导说的做了，你看看他的反应就知道了。
我们的课件《鬼谷子36计》当中，有一篇叫作《鬼谷子傀儡术》，专门教你在没钱、没权的情况下，怎么管理“关系户”！可以借鉴！对于那些关系户，处理的手段千万得有技术含量！别真听领导装逼的话，搞什么一视同仁！当然，也不能在明面上有所偏袒。
具体暗箱操作的五个手法，仔细学习课件就一目了然。
3.有什么想法意见你就直说，我这性格你知道，哪里说完哪里忘！相信我，没有几个领导能做到像李世民那样察纳雅言、大公无私。
大部分领导都是小心眼、记性相当好、感觉相当敏锐。
鼓励你说意见时笑呵呵的，一旦你说完，立马就会觉得脸上挂不住！大多时候，领导就是跟你客气，他也希望你客气客气就得了。
领导、老板压榨下属的3个套路，不嫌命长，就赶紧跑路
领导、老板压榨下属的3个套路，不嫌命长，就赶紧跑路
领导、老板压榨员工的3个套路，不想白白浪费自己的时间，那就赶紧跑路，而且即使你现在不走，你早晚也会离开。
第一个：卑——自卑这种领导的特点，就是超级爱否定你的一切，比如工作、能力、学历、想法，甚至包括你生活，让你无时无刻的在他的威严之下，让你只要在公司，就一直抬不起头来。
第二个：弱——虚弱无时无刻的都在敲打你，让你觉着自己命运被领导掌控，对于这种领导不管你做的多么好，他都会时不时的冷落你、边缘化你。
并且他也会随时不考虑你任何想法的情况下直接抽走你手中的资源，就是让你知道你所有的东西包括你，都是公司的。
如果你对此不满，为自己争取正常利益的时候，还会说你矫情、玻璃心。
而且没事的时候还会不断给你洗脑，有房贷、有孩子、有车贷，时刻给你灌输一旦你没了工作就会沦落成社会底层。
让你意识到只有依靠他，你才能强大才能苟活。
第三个：废——无能领导控制员工最厉害的手段，并不是洗脑，而是不让他去全面发展。
因为一个人想要往上爬，不仅仅需要有专业的技能，还需要懂管理，懂人情，懂公司的结构等。
所以当领导只让你专业一部分，只让你去做一部分，这样就让你无法了解整个拼图。
当你在遇到全局的时候就会产生无力感，尤其是你脱离领导后，你就无法做任何事情，只能成为这个公司组织的螺丝钉。
这样就会导致你不敢离开公司，也无法离开公司。
总结：混职场可以没有心机，但不能不长心眼儿。
上面的三种情况碰到一种，赶紧换地方走人，不然的话，你这辈子也就这样碌碌无为了。
职场中领导让员工走人的三个套路
职场中领导让员工走人的三个套路在职场中，有时候领导会采用一些套路来让员工离开公司，这种情况在一些公司尤其常见。
以下是常见的三个套路。
首先，领导可能会采用“用人不足，裁员难免”的套路。
这种情况下，领导会以公司现在面临用人不足为由，宣布需要裁员，这样就给了领导踢人的正当理由。
然而，实际上这种理由很可能是假的，领导只是为了让想要走的员工主动选择自己离职，这样公司就不必支付任何赔偿金。
其次，领导可能会采用“无法晋升，需要换一家公司”的套路。
领导会告诉员工，由于公司制度或者其他原因，这位员工无法得到晋升的机会，而领导无法为他们做任何事情。
然后领导再建议这位员工找一家其他公司，这样他们就可以得到更好的职位和薪资。
这种情况下，领导可能会在员工主动离开后，招聘新员工来替代原来的职位，以便降低公司人力成本。
第三，领导可能会采用“传达反馈意见，走人是最好的选择”的套路。
在这种情况下，领导会告诉员工，他们已经收到了其他同事对这位员工表现的不满和反馈。
然后领导会建议这位员工主动离职，这样就可以保护公司形象和团队的稳定。
然而，实际上这种反馈意见很可能是虚假的，领导只是为了让想要走的员工主动选择自己离职，这样公司就不必支付任何赔偿金。
总之，在职场中，领导可能会采取一些套路来让员工主动离开公司。
然而，作为员工，我们应该保持警觉，不要轻信领导的话，尤其是如果他们要求你离开公司的时候。
我们需要牢记自己的权益和利益，如果领导真的要辞退我们，我们可以要求他们支付赔偿金或者其他福利，这样才能确保自己的合法权益不被侵犯。
领导打压下属的十种套路
领导打压下属的十种套路
1.蒙混过关-领导故意给下属一些含糊不清的指示，让下属不知
道该怎么做，从而达到限制下属行动的目的。
2. 抢功 - 领导把自己不应该得到的功劳归于自己，从而打压下属的士气。
3. 断讯不回 - 领导不回复下属的邮件和信息，从而让下属感到被忽略和排斥。
4. 大肆批评 - 领导故意挑刺下属的工作，无理指责下属的错误，从而打压下属的信心和士气。
5. 暗示离职 - 领导故意给下属一些暗示，让下属感到自己的工作不被领导重视，从而让下属产生离职的想法。
6. 拖延审批 - 领导故意拖延下属的工作审批，从而让下属感到工作无法推进和完成。
7. 对外吹嘘 - 领导故意对外宣传自己的工作成果，却忽略了下属的贡献，从而打击下属的自尊心和士气。
8. 指责私事 - 领导故意指责下属的私事，从而让下属感到自己的私生活被侵犯，打压下属的情绪和士气。
9. 压低薪资 - 领导故意压低下属的薪资，从而让下属感到自己的工作价值不被重视，打压下属的积极性和士气。
10. 拒绝沟通 - 领导故意拒绝和下属进行沟通和交流，从而让
下属感到自己的意见和建议无法被听取，打压下属的积极性和士气。
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领导私下找你谈话,铁定是这五个目的,别轻易上当
领导私下找你谈话，铁定是这五个目的，别轻易上当相信你在职场上也遇到过领导私下找你谈话的情况，总结了一下，领导对你的这种行为呢，其实有五个目的。
每一个目的背后，几乎都有个很大的坑，看你掉没掉进去过吧：一、套你的话---对信息的获取领导对职场的把握和了解，仅靠个人的观察是不够的，一定会通过对员工的沟通，来丰富自己的信息。
所以当领导私下里找你谈话的时候，很有可能是套你的话，相对私下里的情况有一个了解，也就是对各种信息的获取，所以你不要什么话都说，以免吃亏！二、想利用你---让你无私付出其实这也没有什么，但怕的就是领导会一直让你这么去做，而且对你没有什么好处。
那你的这种行为就是没有任何意义的，而领导的行为就变成了对你赤裸裸的利用。
所以当领导私下里找你谈话时，一定要摸清楚领导的动机，以及事后你能得到什么，否则千万不要随便的去答应领导！三、安排任务---希望你能接受呗光明正大的话，可能会引起你的不满。
如果放在私下里找你去谈，就会把你说的兴高采烈，甚至信心满满。
这种情况你也要一定小心，除非你觉得自己能够胜任，而且这个任务对自己也有一定的好处，否则你的接受就是对自己最大的挑战！四、有求于你---希望你能够站出来看是你的付出，是对领导的帮助，其实一点都不是。
作为领导，怎么可能会有自己解决不了的事情，还要麻烦你一个小员工？所以领导的这种行为其实就是一种策略，说白了就是想让你站出来，替他解决一些问题。
解决完了，他也不会对你感恩戴德！五、在试探你---想对你有更深的了解比如领导怕员工不稳定，就会私下里找员工谈谈话，试探一下员工内心的想法，这也是职场很正常的情况。
所以作为员工，对领导的这种行为，不要有掏心窝子的想法，万一你失去了唯一的底牌，就会被领导抓的死死的，不会有更好的发展机会了！。
领导想逼你辞职的三种套路
领导想逼你辞职的三种套路领导想逼你辞职是一种常见的情况，但如果你知道他们想用什么套路来逼你辞职，你就可以采取相应的措施保护自己。
这里介绍三种领导想逼你辞职的套路。
1. 把你放在一个不重要的职位上如果你的领导认为你不可或缺，他们就不会想让你离职。
然而，如果他们不想让你留下来，他们可能会把你放在一个不重要的职位上，这样你就会感到沮丧和失去自信，可能会主动辞职。
对于这种情况，你需要保持积极的态度，承担更多的责任，并开始展现你的能力和价值。
如果你能够证明自己的价值，领导就不会想让你离开。
2. 给你太多的任务另一种领导可能试图逼你离职的方式是通过赋予你太多的任务。
这些任务可能超出你的能力范围，使你感到压力和挫败。
这是因为他们希望你主动离职，而不是让他们解雇你。
在这种情况下，你需要清楚地告诉领导你的工作负荷已经超过了你的能力范围，并请求适当的支持和援助，例如培训或分配更多的资源。
如果领导拒绝提供这些支持，你可以选择向更高级别的领导报告此情况并保护自己的权益。
3. 挑剔你的绩效表现领导想逼你离职的最后一种做法是挑剔你的绩效表现。
他们会将你的表现标准开得很高，使你难以达到，从而让你感到沮丧和失望。
他们可能还会拒绝给你任何肯定的反馈，即使你已经尽力了。
解决这个问题的最佳方法是直接与你的领导沟通，询问他们需要哪些更具体的目标和以什么标准评估你的表现。
这些目标应该是切实可行的，并且要定期进行反馈，以确定你的进展。
如果你的领导仍然要求不切实际的表现，你可以向人力资源部门寻求帮助或建议，以保护自己。
总结：在职场上，领导试图逼你离职是常见的情况，但你需要知道他们可能会使用哪些套路来逼你离开，并采取相应的措施保护自己的权益。
让自己的能力和价值被领导所认可是自我保护的最佳理念。
领导与你交流想要重用你一般会用这三个套路
领导与你交流想要重用你一般会用这三个套路
有些领导当想要重用一个员工时，他就喜欢给员工一些小暗示，套路一下自己员工，来考察一下他们是否拥有高情商。
那么，如果一个领导想要重用你，他都会怎样套路你呢?杭州猎头传授一般领导经常用的三个小套路。
一、领导让你多关注其他的某一个部门的业务
如果一个领导让你多关注一下其他部门的事情，那么这时你就该注意了，因为一个领导不会莫名其妙的让一个关注其他部门的事，可能是该部门的人事安排可能有变动，也可能是领导觉得你适合那个部门的职务，想让你先了解一下。
无论是哪种情况，这个时候千万不要去拒绝领导，你应该先答应下来，然后揣摩一下领导的安排，搞明白领导这样说的意图。
二、领导让你把手上的工作和别人交接一下
工作中领导可能会经常调换你的职位，给你安排不同的工作任务，这是很正常的事。
如果领导让你把你手上的工作做交接时，那么领导肯定会有自己的打算，他可能会把你调到其他的岗位，也可能是让你升职，如果领导没有明说让你去做什么，那么我们可以尝试试探性打探一下领导的用意，千万不要想着拒绝领导。
因为如果一个领导再给你安排他觉得适合你的岗位，其实这也是重用你的一种表现。
三、当公司想要增设新部门时，领导询问你的建议
每一个公司随着公司的不断扩大，都会将自己公司里的业务进行扩大，也会适时的增加一些新的部门。
但是如果一个公司在考虑增加新部门时，领导来征求你的建议，一般是领导觉得你的工作能力比较强，他可能是想由你带领新的组建的团队，这样的机会，在职场上是很少见的，如果领导这样给你小暗示了，那么领导对你的能力肯定是肯定的，你就应该提前做准备，千万不要傻傻的推脱领导的想法，从而白白的错失了一个好的机会。
领导套路太深
领导套路太深有些领导套路很多，会使用权谋术对下属管理，如果你遇到了权谋型的领导，那么你就很容易被领导套路。
如果识别不出来领导的套路，往往你就很容易落入陷阱之中吃大亏。
领导套路太深：解析职场三大权谋术，稍不留意就掉进陷阱吃大亏01挟知而问什么叫挟知而问？字面意思就能够理解，就是领导知道答案，却还故意装作不知道来询问你。
这么做的目的就是，看你是不是会对领导撒谎，是不是对领导诚实。
一旦你稍微撒一丁点的慌，那么你就会被领导一票否决。
有这么一个故事，讲的是皇帝了解到在城门外，发生了牛吃庄稼的事情，然后皇帝让报信的人保密，谁也不要说，然后把管理城门的官员喊了过来，就问他城门外发生了什么事情，管理城门的官员说，没有事情发生，皇帝很不满意，让官员在此去查询，官员回去查询之后，才发现发生了牛吃庄稼的事情，官员回来见到皇帝，很害怕，冷汗直冒。
他知道自己失职了。
最后皇帝没有处理这个官员，而是让他回去好好工作，官员对皇帝感激涕零，感觉到皇帝的厉害，从此再也不敢对工作疏忽懈怠。
领导套路太深：解析职场三大权谋术，稍不留意就掉进陷阱吃大亏02倒言反事什么叫倒言反事？其实就是正话反说，或者故意反着说话，来刺探对方的真实意思。
比如，你想看同事对某个人的看法，你就可以嘴上说这个人的坏话，看同事怎么应对。
如果同事也符合你说这个人的坏话，这就说明同事对这个人也有意见。
而如果同事阻止你说这个人坏话，那么这就表明同事对这个人没意见，不反感。
有些领导常常用这一招来测试下属，套路下属。
比如，领导对你说：某某是我的亲戚，你负责管理他，他有什么问题尽管提出来，不要对他客气，要对他严厉管教。
此时，你如果真的严厉管教了，领导会讨厌你，领导意思就是正话反说，表面上要你严格对待亲戚，实际上让你给亲戚行方便。
领导还可能这么用，故意正话反说，看你是不是无底线的阿谀奉承领导，拍领导马屁，比如，领导可能先放出风去让你指导领导喜欢某个东西，看你什么态度，然后会故意在你面前说不喜欢这个东西，再看你对待这个事情的反映和态度，如果一开始你觉得领导喜欢某个东西，就吹捧这个东西有多少，后来发现领导不喜欢，就说这个东西不好，前后态度大相径庭，那么领导会认为你是一个小人。
领导忽悠员工卖命的5个手段
领导忽悠员工卖命的5个手段
1.虚假承诺手段：领导明知道员工所期望的待遇并不能兑现，但为了达到自己的目的，领导会不惜说出虚假的承诺来欺骗员工，让他们卖命为公司创造利润。
2. 恐吓威胁手段：领导会利用恐吓和威胁的手段来迫使员工卖命，让他们感到必须要牺牲自己的利益，否则就会受到惩罚或者失去工作。
3. 激发利益诉求手段：领导会通过激发员工的利益诉求，让他们认为只有在公司里才能获得更多的机会和更高的收入，从而让他们卖命为公司赚取更多的利润。
4. 制造紧迫感手段：领导会制造一种紧迫感，让员工感到时间紧迫，必须要赶在某个期限之前完成任务，从而让他们不断加班加点，卖命为公司创造利润。
5. 滥用权力手段：领导会滥用自己的权力，利用自己的职位来压制员工，让他们听从自己的命令，不顾自己的利益卖命为公司。
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领导安排心腹抢功劳的三个套路
领导安排心腹抢功劳的三个套路小刘是公司的已经优秀的人才，但是他有点恃才傲物，和领导关系并不好。
有一次领导安排给他一个十分重要且困难的工作。
小刘废寝忘食，天天加班，终于在半年的努力之后，就要完成工作。
这个时候领导一个举措让小刘差点没跳起来。
原来领导直接却以小刘拖延工作，项目进度缓慢为由，把小刘撤换了下来，而接替他的小王是领导心腹，很快小王代替小刘完成了工作，整个工作的功劳也全都记在了小王头上，这让小刘难以接受。
为什么会出现这种情况？其实，这就是典型的领导摘桃子，让自己心腹抢功劳。
这个套路也是经常被利用的。
以下三种是领导惯用套路，早知不吃亏。
领导安排心腹抢功劳的三个套路，不明白会被坑，早知不吃亏01让心腹监督领导如果对你不信任，那么这个时候就会派自己心腹监督你工作，让心腹给你找茬，在工作的过程中给你掣肘。
并且一旦你做出成绩，领导就会厚此薄彼，奖励自己心腹多于奖励你。
心腹可能什么也不会，但是监督这个岗位其实也不需要会太多东西，只需要看住你就行了，所以这个套路让你毫无办法，只能接受。
领导安排心腹抢功劳的三个套路，不明白会被坑，早知不吃亏02中途换将接盘小刘遭遇的情况就是，工作快干完了，马上要出成绩了，自己却被换掉了。
这个时候往往接盘的人是领导心腹，可以说这个方式是最狠的，出工出力的是你，但享受成果的却是别人。
对于这种情况，你毫无办法，只能够接受。
领导安排心腹抢功劳的三个套路，不明白会被坑，早知不吃亏03偏袒分工有时候领导会让自己心腹当一把手，让你去当二把手，这里面操作的猫腻就在于分工上面。
领导心腹往往不实际做事情，而是做一些协调关系，项目沟通等工作，真正攻坚克难的工作就会让你二把手去做。
这个在分工的时候就会明确告诉你。
这样即便你做出了成绩，你始终是一个二把手，最大的功劳大家当然认为应该是一把手的。
实际上在整个项目中，你这个二把手是贡献最多的，但领导却会装看不见。
领导安排心腹抢功劳的三个套路，不明白会被坑，早知不吃亏04总结如果在职场遇到了这些套路该怎么办呢？其实，并没有特别的方法，因为这个时候再想对策已经晚了，作为下属你和领导对抗，是很难能够讨得什么好处的。
细思极恐 原来这是领导在套你话的套路
细思极恐原来这是领导在套你话的套路
城市套路深，我要回农村。
生活中，套路无处不在。
在职场上也有很多套路，而且这些套路就在我们身边，让我们防不胜防。
公司部门来了个新领导。
这个领导来了一个月，期间给大家的印象就是比较随和。
我也是这么认为的。
直到上次领导找我谈了次话，言语间居然就把我给套路了，我才反应过来这领导很不简单。
领导找我谈话，问我说部门要分组进行竞争，我想跟哪些人合作组队。
就这个小问题，其实就已经把我跟谁不合都套出来了。
这个套路深就深在，其表面上是为团队，为公司项目着想，但无意间已经把员工之间是否和睦的缺点暴露了出来。
因为我会挑队友，这在领导听起来，就是我不能够很好地融入团队，甚至可能会引起团队的纠纷。
哪怕员工没有那个意思，但在领导眼里，他已经把你划分类别了。
我也是下班后，慢慢回味才发现，原来我已经被领导套路了。
真的是细思极恐。
到这我才恍然大悟，这位领导真的非常危险。
他说的话基本都是套路。
而作为员工，很多时候我们被套路了，甚至还不知不觉。
从这次被套路的经历中，我也得出了一个结论：以后领导问我说，
想和哪些同事组队，或哪位同事品行如何？我的回答永远都是：同事都很好，具体事务听从领导安排。
只有这样才能不得罪同事，又保全自己。
领导想赶你走的5个套路
领导想赶你走的5个套路
1.领导明明知道你的工作能力，不能胜任一些核心的工作，但偏偏让你来挑大梁,还给你安排比你能力强的同事跟着你，当领导对你出现这种情况时，说明领导在故意为难你，目的就是不想再要你，想让你赶紧来开;因此，当你知道了领导的目的之后，千万不要去接受领导这种安排，不要去当这个炮灰，才能避免在职场中吃亏。
2.之领导前非常喜欢,将重要的工作安排给你，突然有一天不再让你接触这些工作,领导的这个迹象非常明显，不再重用你，领导这个时候很有可能会给你安排-些，辅助性的工作，那些非常核心的工作都不再让你接触，这就是在故意防范你，害怕你突然离职的时候产生一些麻烦。
3.如果自己最近经常被领导喊去办公室，与自己谈论一些之前犯过的错误，这就是领导在跟你算之前的旧账，领导的目的就是让你，在工作中有错误或者在工作中有不好的表现，领导在通过这样的方式在赶你走，让你自已主动离职。
4.领导在对某个下属不满意时，通常会在大家面前，释放一些要提拔某个人的信号，并且领导也不会有明显的举动，放出很多的口风，目的就是安排自己信得过的人，当这些信息传到你的耳朵了时，无形中给你增加不少的压力，很多职场人员就是被领导使用这样的方法，被迫离开公司的。
5.领导不再重用某个同事，或者讨厌某个同事时，就会让这个同事闲下来,不再给你这个下属安排工作，领导还整天到晚的要业绩，
领导很明白，不给你安排工作就不会有业绩，领导就是用这样的方法，逼迫你离开这个团队，领导不再需要你了。
领导打压下属的套路
领导打压下属的套路
1领导对下属的打压：
面对领导对下属的打压，一些下属往往是束手无策的，然而这是common sense in the workplace，不应该被忽略。
虽然领导的意图除恶惩恶以外的是好的，但是有些领导在执行的过程中，往往逾越正常的界线，严重侵犯了下属的权利，从而造成了不必要的纷争。
2领导的打压套路：
一是拒绝下属的建议，让下属明显感觉自己的建议没有得到重视；
二是过分执行纪律，压制员工的积极性；
三是过度控制员工，让员工总是感到被牵强地服从；
四是误传错误的信息，让下属不断承受误解与压力；
五是拉帮结派，强行剥夺下属的利益；
六是不认同下属对工作的责任，对下属负责任影响负面，影响其工作表现。
3下属应如何应对？
一、有效说话。
要学会有效的表达出下属的需求，在正确的时间、地点直接表达，不要受感情影响，有效沟通，解决问题。
二、多听多说。
下属要学会掌握客观事实、有效表达情况，正在开放性对话中吓醒正确判断，防止纷争问题擦出火花；
三、准备备案。
下属要积极收集相关文件和电子资料，完善整理文件，让自己不会受到证据的抹黑和影响；
四、尊重领导。
下属要尊重领导的工作，要有诚实，坦诚的态度，做到与领导之间的自我调节，有效保护自己的利益。
以上就是关于领导对下属的打压套路以及下属应如何应对的相关介绍。
一个健康的工作关系，双方要有多方考虑，要是能及时表达自己的想法，通过相互的理解解决问题，会非常有帮助的。
老板思维的4个套路
老板思维的4个套路
1.以结果为导向：老板们会关注未来的结果而不是现在的过程，他们往往会要求员工提供实现目标的具体计划和时间表。
2. 以团队为核心：老板们会强调团队协作的重要性，他们鼓励
员工之间相互支持和合作，以达到更好的成果。
3. 以客户为中心：老板们会强调客户的需求和满意度，他们会
要求员工时刻保持客户至上的精神，以确保客户满意度和公司的业绩。
4. 不断创新和改进：老板们会鼓励员工不断创新和改进，他们
相信创新能够推动公司不断前进，员工要不断学习和掌握新技能，以应对市场的变化和挑战。
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领导用人的三种套路
领导用人的三种套路
1.以权谋私：领导在用人过程中利用自身权力和资源，选择自己喜欢的人或有私人关系的人。
这种套路常常会导致人才浪费和组织效率低下。
2. 以投机取巧：领导在用人过程中，只注重应聘者的表面形象和技能，忽略其能力和潜力。
这种套路容易造成人才浅尝辄止，无法为组织带来长期价值。
3. 以择优录用：领导在用人过程中，坚持以能力为导向，充分发挥应聘者的长处和潜力，选人用人只看本质，而不受外部因素的干扰。
这种套路能够为组织挑选优秀的人才，提高组织的效益和竞争力。
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领导意图，讲起来有点像是职场里的玄学，其实谁都跳不出套路，有人长袖善舞，有人一脸懵逼，别着急摆出清高姿态鄙视，所谓“套路玩的深，升职又加薪”，就算不屑一顾，适当了解也能防身，不要死的太难看。
初入职场的时候，总会有些犯错不是因为工作错误，而是没有领会领导意图。
一起参加新员工培训的小伙伴，有的迅速成了团队里的红人，有的一直在团队边缘不温不火，仅因为能力差别、人际差别吗？不全是，其中有一个重要因素是能否领会领导意图。
如果公司的每件事情处理都有章有据有流程，或许那个公司早关门歇业了，水至清则无鱼，公司管理也是如此。
有些工作内容或许看起来对组织并不重要，但是对领导个人来说就比较重要，处理起来难免有些个人倾向性，这个倾向也未必跟公司利益一致，那么，如何理解、如何落实就成了下属的课题。
避免让自己承担这样的工作，是一种能力；而懂得利用承担这样工作的机会，是一种智慧。
虽然我比较认可“善于少绕弯子的领导才是好领导”，但是现实中似乎并不存在永远不绕弯子、直来直去的领导。
有些事情，领导不便于直接表达，无论是上下级沟通，还是合作方沟通，这些时候，领导总是希望下属能够领会并做出恰当反应，为此，领导往往会给出一些暗示、或提及事务本身之外相关内容，默契的上下级间还可能有些手势、眼神、特殊语气之类。
“听话听音”，话外才见内容。
看到这，估计有些小伙伴彻底绝望了，其实对领导意图拿不准的人是多数，这个基数很大，所以真在里面也不算啥。
提供三招，或许能帮助大家解决一些问题。
一、基本招式
★努力成为某领域业务专家，大神级别的那种。
这招真的是最简单的，每个单位都会存在这种人，业务特别牛、脾气特别怪、整日我行我素、大错没有小错常出，领导对这类大神还总是睁一只眼闭一只眼，各路管理层也会多少给几分薄面，因为也确实没啥原则性错误。
★职业生涯避开困难点
避开困难点，在于个人选择。
避开开口必须绕弯子的老板，避开爱打哑谜的领导，放弃沟通要求高的岗位等等。
自己能享受悠闲自得，没有什么太高的职场企图心，生活小康即可，活的脱俗，旁人的眼光也就不太在意。
不过对于没有富豪老爹的小伙伴，还是慎重。
二、进阶招式
★学会听
沟通技巧不只是说表达，还要会听。
善听者，不仅仅单方面的接收信息，还懂得适时反馈、确认。
领导指令云里雾里，职场新人不妨尝试通过反问细节确认领导意图。
即使有时显得有些不专业，也比盲目执行了效果好，在没有理解领导意图的前提下，往往做越多、错
越多。
补充一句，5W1H是个不错的参考，可以用来做个目标框架，结合提供方案选项最佳，让领导做填空题是忌讳。
★借助幕僚外脑
职场老鸟在遇到类似难题时，可以寻求幕僚互帮互助，这也是一种职场社交往来。
至于成效，就取决于你建立的小圈子的质量如何。
三、高手招式
★培养自己领会领导意图的能力
能力的培养需要时间，更需要学习和实践积累。
想听到领导的画外音、甚至内心的呼唤，不是单单考智商就能解决的。
首先自身基础业务能力不能太差，否则即使你领会再到位，没有能力实现也创造不出价值。
通过对领导平时言行的“望闻问切”，有助于判断领导意图。
“望”，是指不要依赖你听到的，要看其真实行为，就是说要看他是怎么做的，说出来的话有时需要像文学作品，出自于生活而高于生活。
“闻”，是指听领导说话的语气、态度等，寻找其中的规律，学着听音。
“问”，是指多跟领导请示、交流，并注意总结一下他的行为原则，尝试将具体事件比较，举一反三。
“切”，是指尝试分析领导性格、行为、原则等，给领导把把脉，判断他在具体事件上观点的可能性。
提醒一下，贯彻领导意图并不等于唯命是从。
在实行中缺乏深思熟虑，或者顺风倒，很容易把自己放在被动的位置，建议不敢提，问题不敢指，见解不敢说。
表面上看是执行领导意图，实际上是对领导指令的不负责。
实际工作中，在不违背领导意图的基础上，提出自己的看法和建议，也是非常可取的。
如果领导意图实在不靠谱咋办呢，灭了他呗，只要你有足够的实力和手段（手动阴险笑）。
这个话题不在今天的讨论范围内，改天再聊哈~。