林南仓矿业分公司推行作业成本管理模式的报告
煤炭企业作业成本管理研究
１ １ 作 业 成 本 的 文 献 回顾 ．
作业 成 本 法 （ ｔ ｉ ａｅ ｏｔ ｇ Ａ Ｃ） Ａｃｉｔ Ｂ ｓｄＣ ｓｉ ， Ｂ 是 ｖｙ ｎ ２ ０世 纪 ８ ０年 代 形 成 的 一 种 先 进 管 理 思 想 和 方 法 【 。其 中 ， ｒ １ ｊ Ｅ ｉ 授 首 次 提 出 了作 业 的 概 念 ， ｃ教 Ｓａｂ ｓ 授 对作 业 和 成 本 等 做 了系 统 的定 义 ［ ｔｕ ｕ 教 。
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企 业 管理 与信 息化 ・
霍 志朝 郭 晓军
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煤 炭企 业作 业成 本管 理研 究
１ １
煤 炭 企 业 作 业 成 本 管 理 研 究
霍 志朝 郭 晓军 王 ， ， 超 ０ ４０ ） ６ １６ ３０ ２ ） ０２ ２ （ ． 滦煤 炭集 团 林南 仓 矿业分 公 司 ， 北 唐 山 １开 河 （． ２ 天津 职业 技术 师范 大学 机 械学 院 ， 天津
格 的接受 者 。在煤 炭 价格 既定 、 又难 以实施 差异 化
战略 的情 况下 ， 产成 本 的高低 在 市场竞 争 中的作 生
用 尤 为重 要 。煤 炭 企业 要 想 在 激 烈 竞 争 中处 于不
厂 、 门三德 兴公 司 、 岛海尔 、 厦 青 东北 特殊 钢集 团等 企业 的关 注 和应 用 【 ９。 由 于不 同类 型 企 业 的 ｌ 特点 差 异 ， 实施 Ａ Ｃ的方法 、 Ｂ 重点 和 效果 也 各 异 。 本 文对 煤炭行 业 作业成 本 管理进 行 积极探 索 ， 以期 为其 他 企业 提供 参考 。
基 于 管理模 型 ， 立 了作 业成 本 管理 系统 ， 出 了作 业成 本 管理 系统 的功 能 和 分布 式环 境 下 的软 建 给 件体 系结构 。 系统在 企 业的应 用结果 表 明 ， 该研 究及 其 系统 有 利 于 细化 煤 矿 企 业 成本 管理 和 控
面向煤矿企业的作业成本控制管理平台研究_冯娜
矿山机械安全设计主要包括危险识别、风险评价以及安全设计组成。
安全设计技术对于矿山的安全隐患以及危险状况能够及时地发现并根除到每一个环节。
确保机械运行的安全。
危险识别主要是由机械自身以及外界因素带来的危险；风险评价就是建立在危险识别之上的安全评价，是运用现在工艺对机械生产中的每一环节产生的伤害，进行概率的预算以及安全的评估；安全设计一部分将风险评估作为参考凭据，一部分将安全防护措施以及使用方面进行设计所需的依据。
（4）建立机械安全管理体系目前我国矿山的安全管理体系还不是很健全，所以要从我国国情出发，建立与之相符的露天采矿机械安全管理体系，作为安全管理的指导方针。
同时在安全管理上存在的问题要及时总结，以后如有同样的安全管理问题，就可以作为依据做出相应的解决方案。
（5）完善安全法规和标准在矿山机械行业一定要有严格的标准和安全法规作为生产的准则，这方面要与先进国家的露天采矿设备相关的要求尽量一致，与国际接轨的安全准则才能覆盖大多数露天采矿的机械产品。
在生产中严格按照规范执行。
4结语总而言之，为了满足人们对能源的不断需求，露天采矿的机械设备不断进行改革，大型化、智能化、绿色环保是发展的方向，同时不能忽略各种外界因素以及技术等方面的因素对安全管理产生的影响，所以一定要注重机械的安全监测技术，制定相关的安全法规，避免安全事故的发生。
参考文献：［1］江新奇，张飞.国内露天采煤机应用及发展展望［J ］.煤矿机械，2011，32（10）：1－2.［2］王焱，李兴，张礼崇，等.矿山主要机械设备的维护［J ］.技术与市场，2012（1）：26－27.［3］胡耀庭.煤矿推行现代化安全管理初探［J ］.华北科技学院学报，2001（4）：51－61.［4］游达,吴超.大型露天矿计算机安全管理模式研究［J ］.矿业研究与开发，2004（1）：28－29.作者简介：胡金敏（1963-），女，河北定兴人，本科，副教授，研究方向：物理学.责任编辑：马宝玲收稿日期：2012－10－09!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!煤矿机械Coal Mine MachineryVol.34No.02Feb.2013第34卷第02期2013年02月0引言面向煤矿企业的作业成本控制管理平台研究*冯娜，郭晓军，王红军，王金敏（天津职业技术师范大学天津市高速切削与精密加工重点实验室，天津300222）摘要：传统成本管理模式制约了现代煤矿企业的发展，针对此问题，引入作业成本法，结合在开滦集团等煤矿企业的作业成本管理研究，分析了煤炭作业成本核算体系，构建了面向煤矿企业的作业成本控制管理平台模型，进而研究了平台的体系结构及功能，开发的平台在开滦集团林南仓矿的应用实施表明：该方法可以有效解决目前煤矿企业成本控制管理问题，从而为煤矿企业的成本控制提供一些参考。
基于价值链作业成本管理的认识
基 于 价 值 链 作 业 成 本 管 理 的 认 识
�王新民
（开滦林南仓矿业分公司， 河北 唐山 064106）
摘
要： 价值链中有更多的成本控制机会， 本文通过对价值链的认识， 运用价值链思想对成本管理问题进行探讨， 提出了价值链 成本管理
Байду номын сангаас
的识别与分析. 关键词： 价值链分析
引
言
创造最大价值的价值链体 系中,需要 几个 企业 或企业内的 几个价值活 动共同来 完 成, 为使其价值活动能形成协调一致的 合 力, 就要求企业协调价值链上所有相关 者 的利益,形成整条价值链的竞争优势, 把企 业的核心能力转化为顾客价值. 2. 基于价值链理论的成本管理思想 价值链最初指每个企业都是在设计, 生产, 销售, 发送 和辅助其 产品的过程 中 进行种种活动的集合体.后来， 价值链的 概念更加注重核心企业与其网链关系， 如 核心企业与供应商, 供应商的供应商乃至 与一切前向的关系.现在， 价值链的概念 更加注重企业核心价值链信息的获得， 实 现对成本的超前控制. 企 业的生产经 营活动可 以看作是 最 终为满足顾客需要而设定的 "一系列作业 的集合 " 形成 一个由此 及彼, 由内到外 的 "作业链.进行作业要占用并消耗一定的 资源， 而作业产出又包含了该作业所创造 的一定 价值， 转移到下 一个作业， 依此 推 移，直至最终把产品或服务提供给顾客. 最终 产品作为企 业内部一系 列作业的 综 合体现，凝聚了相关作业上创造的价值. 因此， "作业链" 同时也 表现为 "价值链 " . 作业的推移 ， 表现为 价值在企业内( 外 )部 逐步积累与 转移， 形 成一个企业内( 外 )部 的 "价值传递系统" . 价值链 成本管理 将改变人们对成 本 管理的局限性认识，成本管理不仅体现在 节约成本上， 还要为创造新的价值做准备， 并帮助实施一系列成本管理行为和决策. 当我们把成本管理扩展到整个价值链上， 企业就能通过对信息的掌握与分析来重构 价值链， 从而及时调整战略实现赢利,价值 链成本管理就显示了重要的作用. 3. 价值链分析与作业成本管理 价值链分析， 是对企业全部经营活动 进行识别 （ 识别价值创造 ） , 分类, 排序 （形
作业成本法 汇报材料
作业成本法汇报材料一、引言随着经济的快速发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，企业的成本核算和管理也变得越来越重要。
作业成本法作为一种先进的成本核算方法，逐渐受到了广泛欢迎。
本报告将对作业成本法的基本原理、实施步骤、企业实践案例、与传统成本法的比较、实施效果评估、面临的问题与挑战以及未来发展方向进行详细阐述。
二、作业成本法基本原理作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）是一种基于作业的成本核算方法。
其基本原理是将企业的经营活动分解为一系列作业，以作业为基础确定成本，并通过对作业成本的核算和控制，提高企业的成本管理水平。
三、作业成本法实施步骤1.定义作业：明确企业的主要作业，建立作业库，并为每个作业制定详细的描述。
2.确定资源：列出企业中所有的资源，包括人力、物力、财力等。
3.资源动因分析：分析资源的使用情况，确定资源动因，并根据资源动因将资源分配给作业。
4.作业动因分析：分析作业的执行情况，确定作业动因，并根据作业动因将作业成本追溯到产品或服务。
5.计算产品或服务的成本：通过将各项作业成本累加，计算出产品或服务的总成本。
6.制定成本控制措施：根据作业成本法的分析结果，制定成本控制措施，优化企业的业务流程和资源配置。
四、作业成本法在企业中的实践案例以某制造企业为例，该企业采用作业成本法进行成本核算和管理。
通过定义作业、确定资源、资源动因分析和作业动因分析等步骤，将企业的经营活动分解为原材料采购、生产、销售等主要作业。
在此基础上，将资源分配给各项作业，并根据作业动因将作业成本追溯到产品或服务。
通过实施作业成本法，该企业实现了对产品或服务成本的准确核算，并制定了有效的成本控制措施，提高了企业的竞争力。
五、作业成本法与传统成本法的比较与传统成本法相比，作业成本法具有以下优点：1.提供了更加准确的成本信息：作业成本法基于作业进行成本核算，能够更准确地反映产品或服务的真实成本，避免传统成本法中由于间接费用分配不当导致的不准确成本信息。
煤矿成本管理总结
煤矿成本管理总结掘进区xxx年成本管理总结今年以来～掘进区紧紧围绕年初矿下达的生产经营指标～严格做好成本管理工作～扎实推进精细化管理。
以全面预算管理为平台～以“双增双降”活动为契机～大力宣扬降本增效的意义和重要性～在成本管理上下功夫～求创新～提效益～积极开展修旧利废等活动～1—11月份～主要成本指标考核情况如下: 日常材料:计划14052814元～实际13981880元～节70934元。
大型材料:计划163200元～实际151808元～节11392元。
配件:计划:412620元～实际371429元～节41201元。
总结一年来的工作～主要体现了以下几个方面:一、以全面预算管理模式为载体～大力宣传降本增效的重要性。
今年以来～面对煤炭市场出现的销售萎靡现象～我区加大了成本管控力度～在全区广泛开展形势教育活动～向职工宣传成本管理的重要性～紧迫性～树立过紧日子的思想。
向职工讲解我矿全面预算管理制度和成本工资捆绑制度～增强了职工的成本意识～在全区形成了“人人参与降本增效”、“节约材料从我做起”的良好氛围～为成本管控工作打下了良好的思想基础。
二、以班组为单位～严格落实材料领用制度。
为搞好材料管理工作～我区制定了严格的材料领用制度。
在各班组设立了材料监督员～在各队设立了材料巡查员～从材料的领取到使用～实行全过程监督管理。
在井上建立了各班组材料及设备领用台账～每天根据生产项目完成情况对当班材料使用情况进行核对～对于材料使用和生产完成情况不符及临时加领材料的情况～要责令当班班长、材料监督员和巡查员在碰头会上做汇报说明～确实因地质条件变化或安全及质量方面的应急需求加领或超出的材料部分不予追究,如发现有无故超领、乱用、私用、埋藏、恶意损坏等情况～一律严惩不贷～按材料原价的双倍处罚到责任人～并对当班班长连带责任。
三、大力开展修旧利废和技术革新活动～实现了效益最大化。
我区坚持每周开展修旧利废活动～并将修旧利废活动纳入党员奉献工程日程。
作业成本法在矿业企业财务管理中的应用
目前，作业成本法在矿业企业财务 业一系列的变化，为作业成本法在财务 数据种类众多且繁琐，仅仅通过财务部
管理中得到了广泛的应用与推广，在企 管理中的应用创造了极为有利的条件。 门来进行成本分析、统计等工作，是明
业发展中占据着极其重要的地位，已经 企业生存过程更加清晰与透明 [1]，明确 显不够的，企业成本投入大幅度增加，
作业成本法的应用，工作重心集中在产 务部门制定成本预算，上报审批后直接 复杂的产品成本反而较低。
品的成本动因和作业消耗等方面，对所 有作业成本进行动态的跟踪与分析，可 以将会没 有与企业生产部门紧密联系在一起 [2]， 也没有对变化莫测的市场环境进行深入
的预算控制制度，加大原材料的成本控 将已经发生的费用分配到对应的成本中
制力度。企业要从实际情况出发，制定 心中。企业加强成本控制的措施可以包 出配套可行的预算方案 [3]，合理控制企 括：采购政策；企业归口管理运作，比
Financial Management
财经管理
作业成本法在矿业企业财务管理中的应用
朱 捷
（万宝矿产有限公司，北京 １０００４３）
摘要：加强作业成本法的应用，对矿业企业产生极其深远的影响，可以有效提升企业财务管理工作效率，为矿 业企业赢取更多的经济效益，充分发挥出作业成本法的应用价值，将矿业企业的发展提升到全新的高度。本文 主要针对作业成本法在矿业企业财务管理中的应用展开深入的研究，并提出几点针对性的完善对策。 关键词：作业成本法 矿业企业 财务管理 应用对策 中图分类号：Ｆ２７５．３ 文献标识码：Ａ
３ 作业成本法在矿业企业财务管理 中的应用对策
挥出来，保证企业管理能够与作业水平 分析，一定程度上造成了会计核算的科
案例分析：以某矿业企业为例，该
作业成本法在矿业企业财务管理中的应用
作业成本法在矿业企业财务管理中的应用作者：朱捷来源：《管理观察》2018年第02期摘要：加强作业成本法的应用，对矿业企业产生极其深远的影响，可以有效提升企业财务管理工作效率，为矿业企业赢取更多的经济效益，充分发挥出作业成本法的应用价值，将矿业企业的发展提升到全新的高度。
本文主要针对作业成本法在矿业企业财务管理中的应用展开深入的研究，并提出几点针对性的完善对策。
关键词：作业成本法矿业企业财务管理应用对策中图分类号：F275.3 文献标识码：A目前，作业成本法在矿业企业财务管理中得到了广泛的应用与推广，在企业发展中占据着极其重要的地位，已经成为了矿业企业发展的重要“催化剂”，受到企业内部的高度重视。
矿业企业要想在激烈的行业竞争中始终立于不败之地，在同行业中获得较高的竞争优势，就必须要加强作业成本法在财务管理工作中的应用，为企业财务管理水平的提升助益，进而为矿业企业提供更为广阔的发展空间。
1 作业成本法在矿业企业财务管理中应用的可行性因素分析1.1内涵分析作业成本法主要以作业为主，将生产的某种产品发生的所有作业，结合产品和服务消耗的作业量、资源消耗情况，把资源成本和作业量成本分配到作业中，进而再将成本分配到产品、服务成本中，属于成本计算方法之一。
通过作业成本法的应用，工作重心集中在产品的成本动因和作业消耗等方面，对所有作业成本进行动态的跟踪与分析，可以将会计决策、成本管控的作用充分发挥出来，保证企业管理能够与作业水平保持高度的协调与统一。
1.2重要性分析在市场经济的强大推动下，矿业企业普遍对自身的成本管理观念进行调整，引进了先进科学的管理方式或方法，比如全面预算管理和内部市场化机制，增强了企业成本控制的合理性，有助于企业经营效率的稳步提升。
通过矿业企业一系列的变化，为作业成本法在财务管理中的应用创造了极为有利的条件。
企业生存过程更加清晰与透明[1]，明确了各个流程的分工，为作业成本核算对象的确定提供了极为有利的条件。
煤矿成本管理年度总结(3篇)
第1篇一、背景随着我国经济的快速发展，煤炭行业作为国家能源的重要支柱，对国民经济的贡献日益显著。
然而，在市场竞争日益激烈的环境下，煤矿企业面临着成本控制的巨大压力。
为提高企业经济效益，降低成本，本年度我们紧紧围绕成本管理这一核心工作，深入开展了一系列成本管控措施，现将年度成本管理工作总结如下。
二、主要工作及成效1. 强化成本意识，提高全员参与度本年度，我们通过开展成本管理培训、宣传等活动，使全体员工充分认识到成本控制的重要性，提高了全员参与成本管理的意识。
通过组织成本知识竞赛、案例分析等活动，使员工掌握成本管理的基本方法和技巧，形成全员参与、共同推进的成本管理格局。
2. 优化生产组织，提高生产效率我们以提高生产效率为目标，优化生产组织，合理安排生产计划，确保生产任务的顺利完成。
通过优化生产工艺、提高设备运行效率等措施，降低生产成本。
本年度，矿井生产效率提高了10%，成本降低了5%。
3. 加强物资管理，降低采购成本我们严格物资采购程序，强化采购环节的监督，降低采购成本。
通过实施集中采购、批量采购等措施，降低采购价格。
同时，加强物资库存管理，减少库存积压，降低仓储成本。
本年度，采购成本降低了8%，仓储成本降低了6%。
4. 深化内部市场化改革，激发员工积极性我们深入推进内部市场化改革，将成本压力传递到基层，激发员工降本增效的积极性。
通过建立内部市场机制，让员工参与到成本管理中，提高员工的成本意识。
本年度，内部市场化改革取得显著成效，员工降本增效意识明显增强。
5. 加强设备管理，提高设备利用率我们加强对设备的维护保养，提高设备运行效率，降低设备故障率。
通过开展设备大修、技术改造等措施，提高设备利用率。
本年度，设备利用率提高了5%，设备故障率降低了10%。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工成本意识淡薄，浪费现象仍然存在。
改进措施：加大成本管理培训力度，提高员工成本意识；加强监督检查，对浪费行为进行处罚。
矿山企业成本分析报告
矿山企业成本分析报告1.引言1.1 概述矿山企业是指专门从事矿产开采，加工和销售的企业。
矿山企业成本分析是指对矿山企业在生产经营过程中所发生的各项费用进行分析和评估，以便为企业决策提供依据和参考。
矿山企业成本分析是管理会计的一个重要内容，它可以帮助企业管理者及时了解生产成本的构成和变动情况，为企业的经营决策提供科学的依据。
通过对矿山企业成本的深入分析，可以发现成本的主要构成部分，及其变动规律，为企业制定成本控制措施提供依据。
同时，矿山企业成本分析也可以帮助企业发现存在的问题，定位成本高低原因，并提出相应的改进和优化建议，从而提高企业的经济效益和竞争力。
因此，矿山企业成本分析对于企业的可持续发展具有重要意义。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括对整篇文章的整体架构和内容安排进行说明。
例如可以描述文章将分为引言、正文和结论三个部分，每个部分的内容和重点，以及各个部分之间的逻辑和关联性。
还可以指出在正文部分将详细介绍矿山企业成本的定义和分类、矿山企业成本的主要组成部分，以及矿山企业成本分析的方法和工具，而在结论部分将总结矿山企业成本分析的重要性、应用前景，以及提出相关建议。
1.3 目的本报告的目的在于对矿山企业成本进行全面分析和研究，以便更好地了解矿山企业运营中的成本结构和影响因素。
通过对矿山企业成本的定义、分类、主要组成部分以及分析方法和工具的探讨，旨在为矿山企业提供更有效的成本管理方案和决策支持。
同时，也希望通过本报告的撰写，能够引起矿山企业管理者和相关人员对成本分析的重视，促进成本管理理念的深入推广和应用，提升矿山企业的竞争力和盈利能力。
2.正文2.1 矿山企业成本的定义和分类矿山企业成本是指矿山企业在生产经营过程中所发生的各种费用和支出，包括直接成本和间接成本两大类。
1. 直接成本包括矿石开采成本、矿石加工成本、生产人工成本、能源成本等与生产直接相关的费用。
这些费用是直接与产品生产数量成正比的，通常可以被明确核算和分配到具体产品上。
成本管理汇报材料[1]
![成本管理汇报材料[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/f5e4d431cd1755270722192e453610661ed95a1e.png)
为适应新的市场经济条件下企业要提高经济运行质量，实现煤矿企业生存和发展壮大，我们拚弃了传统的管理模式，实施经营管理的创新。
加强全员“成本与发展、成本与效益、成本与收入”意识宣传，全方位、深层次地唤醒泛博职工的“节约光荣、浪费可耻”良知，强化成本管理工作和责任考核是提升煤矿企业竞争力的必然趋势。
为此，我们针对成本管理工作中的所存在的问题，制订出一套可行性、时限性、科学化的整改措施，坚决遏制“敷衍了事，拉被遮丑”现象。
同时，要根据市场经济发展规律，以及我井的生产经营特点和管理要求，确立成本控制目标，完善成本管理工作与企业安全工作同等对待的责任考核体系。
对于企业员工而言，首先要有“大局一盘棋和关爱企业”的思想，贯彻落实好政策，提高制度执行力；其次要从现在做起，从我做起，从节约一滴水做起，掀起全员拥护和参预“增收节支，节能减排”活动热潮，来为企业的成本管理工作添砖加瓦，注入活力；再次是强化企业成本过程控制监督和浪费现象举报工作，真正做到“视企如家，敬业爱岗”，来推动企业既定的成本管理目标的实现。
那末，如何做好目标成本过程控制工作，为本企业的稳定发展、和谐发展、科学发展做贡献呢，应做好以下几点工作：一、充分认识煤矿企业目标成本控制工作的重要性在我国现有的市场结构中,单个煤矿企业无法摆布市场，只是市场价格的接受者，而不是决定者，煤炭产品的价格取决于市场供应总量和价格的波动周期。
因此，每当煤炭价格既定的情况下，生产成本的高低在市场中的意义就显得尤其重要。
新形势下，谁抓住了产品成本和产品质量，在某种程度上就等于抓住了市场；谁千方百计降低成本，谁就抓住了开辟煤炭市场的源头。
市场竞争实际上就是成本和质量竞争。
煤矿企业要想在煤炭市场竞争中取胜，就必须高度重视并强化成本管理，把目标成本过程控制这项工作放到重要地位，使企业的成本管理工作达到规范化、科学化、闭合式管理要求，否则就难于解决企业的生存和提高经济效益问题。
而强化成本管理工作要突出强调成本过程控制，这是企业管理工作的“牛鼻子”。
仓储物流成本控制工作总结汇报
仓储物流成本控制工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们仓储物流成本控制工作的情况。
在过
去的一段时间里，我们团队一直致力于降低仓储物流成本，提高效率，为公司创造更大的价值。
首先，我们对仓储物流成本进行了全面的分析和评估。
通过对仓储设施、运输
工具、人力资源等方面的成本进行细致的核算，我们找到了许多可以节约成本的地方。
在此基础上，我们制定了一系列的成本控制措施，并将其落实到实际工作中。
其次，我们优化了仓储物流的流程和操作。
通过改进仓库布局、优化货物存储
方式、提高装卸效率等措施，我们成功地降低了物流运作的成本。
同时，我们还加强了对仓储设施和设备的维护和管理，确保其正常运转，减少了因设备故障而导致的额外成本。
最后，我们加强了对仓储物流人员的培训和管理。
通过提高员工的专业素养和
操作技能，我们有效地提高了工作效率，减少了人力资源的浪费。
同时，我们还建立了绩效考核制度，激励员工积极参与成本控制工作，使其成为每个人的自觉行为。
通过我们团队的共同努力，仓储物流成本得到了有效的控制，为公司节约了大
量的开支。
同时，我们也为公司提供了更加高效的物流服务，提升了客户满意度。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断探索创新，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！。
煤矿作业成本管理模型
煤矿作业成本管理模型摘要煤矿作业成本管理是煤矿企业日常运营中非常重要的一环。
合理控制成本，提高效益，对于企业的可持续发展具有重要意义。
本文将介绍煤矿作业成本管理模型的基本原理和应用方法，包括成本分析、成本控制和成本优化等方面的内容。
引言煤矿作业成本管理涉及到煤矿企业在生产经营过程中的各项费用支出，包括人工成本、燃料成本、设备维护成本等，对于企业的效益和竞争力有着直接的影响。
因此，合理地管理和控制煤矿作业成本，对于提高企业的盈利能力和市场竞争力具有重要意义。
成本分析成本分析是煤矿作业成本管理的基础。
通过对各种成本项的详细分析，可以了解到企业每一项成本的来源和组成，并为后续的成本控制和优化提供依据。
常用的成本分析方法包括直接成本法、间接成本法和差异成本法等。
直接成本法直接成本法是一种将成本直接分配到产品或服务上的方法。
在煤矿作业中，直接成本可以指与煤矿的开采和运输直接相关的费用，如人工成本、燃料成本和设备维护成本等。
通过直接成本法，可以清晰地了解每一项直接成本的具体数值和来源。
间接成本法间接成本法则是将企业的间接费用按一定的方法和比例分配到各个产品或服务上。
在煤矿作业中，间接成本可以指与煤矿作业间接相关的费用，如管理费用、办公费用和设备折旧费用等。
通过间接成本法，可以按照一定的规则将这些间接成本合理地分配到各项业务活动中。
差异成本法差异成本法是一种通过对成本差异进行分析的方法。
通过比较实际成本和标准成本之间的差距，可以找出各项费用中的问题和矛盾。
例如，某项成本实际支出超过了预算成本，就需要进行进一步的研究和分析，找出原因并采取相应的措施。
成本控制成本控制是为了使煤矿作业成本始终处于合理的范围内，避免成本的超支和浪费。
通过制定合理的成本控制策略和制度，可以有效地管理和控制煤矿作业成本。
预算控制预算控制是一种常用的成本控制方法。
通过制定年度或季度的预算，并跟踪和分析实际成本与预算之间的差异，可以及时发现和纠正成本超支的问题。
作业成本工作总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国市场经济的发展和企业经营管理的日益复杂化，成本管理在企业竞争中扮演着越来越重要的角色。
作业成本法作为一种先进的管理工具，能够为企业提供更加准确、合理的成本信息，有助于企业提高成本控制能力和市场竞争力。
本报告将对过去一年内作业成本工作的实施情况进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施。
二、作业成本工作实施情况1. 作业成本法引入过去一年，我们企业根据市场环境和自身实际，决定引入作业成本法。
通过培训、研讨等方式，全体员工对作业成本法有了初步的认识，为后续工作的开展奠定了基础。
2. 作业分析（1）作业识别：我们对企业内部所有作业进行了全面梳理，共识别出XX个主要作业，并建立了作业字典。
（2）作业分解：将主要作业分解为XX个子作业，明确了每个子作业的投入产出关系。
（3）作业成本归集：根据作业分解结果，将各项成本费用归集到各个作业上，为后续成本分析提供数据支持。
3. 成本核算（1）直接成本核算：对直接材料、直接人工等直接成本进行核算，确保成本信息的准确性。
（2）间接成本核算：根据作业成本归集结果，将间接成本分配到各个作业上，实现成本的全成本核算。
4. 成本分析（1）作业成本分析：分析各作业的成本构成，找出成本控制的重点和难点。
（2）产品成本分析：分析不同产品的成本构成，为产品定价、市场推广等提供依据。
（3）效率分析：分析各作业的效率，找出影响效率的因素，为优化作业流程提供依据。
三、存在的问题1. 作业成本法实施过程中，部分员工对作业成本法的认识不足，导致成本信息失真。
2. 作业成本核算过程中，部分作业的归集和分配不够准确，影响成本信息的可靠性。
3. 成本分析结果未能得到充分运用，导致成本控制效果不佳。
四、改进措施1. 加强培训，提高员工对作业成本法的认识。
定期组织培训，让员工充分了解作业成本法的原理、方法和应用。
2. 优化作业成本核算流程，提高成本信息的准确性。
加强作业归集和分配的审核，确保成本信息的可靠性。
仓储物流成本控制工作总结汇报
仓储物流成本控制工作总结汇报近年来，随着市场竞争的加剧和物流成本的不断上升，我公司积极开展了仓储物流成本控制工作，取得了一定的成效。
现将相关工作进行总结汇报如下：一、成本分析与定价优化。
针对仓储物流成本的主要构成，我们对仓储、运输、包装等环节的成本进行了详细分析，找出了成本的主要来源和影响因素。
在此基础上，我们对产品的定价进行了优化调整，合理分摊成本，提高了产品的竞争力。
二、仓储设施的优化利用。
我们对公司的仓储设施进行了全面的评估和优化，通过合理布局和管理，提高了仓储空间的利用率，减少了存储成本。
同时，我们还引进了先进的仓储设备和技术，提高了仓储效率，降低了人力成本。
三、运输成本的控制。
针对运输成本较高的问题，我们优化了运输路线和运输方式，降低了运输成本。
同时，我们还与物流公司进行了合作，通过谈判和合同优化，降低了物流服务的成本，提高了物流效率。
四、包装成本的降低。
我们对产品的包装进行了重新设计和优化，降低了包装成本。
同时，我们还引进了环保材料，提高了包装的可持续性，降低了环境成本。
五、信息化管理的推进。
我们加大了对仓储物流信息化管理系统的投入，提高了信息化水平，降低了人力成本，提高了管理效率。
六、员工培训与激励。
我们加强了对员工的培训和激励，提高了员工的绩效和责任意识，降低了人力成本，提高了工作效率。
总的来说，通过我们的努力，仓储物流成本得到了有效的控制和降低，为公司的发展提供了有力的支持。
但是，我们也清醒地认识到，仓储物流成本控制工作是一个长期的任务，需要我们不断地改进和完善。
我们将继续加大成本控制工作的力度，不断提高成本控制的水平，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
企业成本管控工作总结汇报
企业成本管控工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：大家好！我在此向大家汇报我所负责的企业成本管控工作。
在过去的一段时间里，我们团队积极探索和实践，取得了一些重要成果。
以下是我对这段时间成本管控工作的总结。
首先，我们注重成本控制的策略制定。
我们深入分析企业的经营状况和市场环境，制定了一系列的成本控制策略。
我们强调了精益生产和效率提升，通过优化生产流程和提高员工技能水平，有效降低了生产成本。
我们还重视供应链管理，与供应商建立了紧密的合作关系，通过谈判和协商，降低了原材料和物流成本。
此外，我们也加强了成本核算和预算管理，通过精细的成本分析和预算控制，实现了成本的精确掌控。
其次，我们加强了成本监控和分析。
我们建立了一套完善的成本监控系统，及时收集和分析各项成本数据。
通过对成本数据的监控和分析，我们能够及时发现成本异常和风险，并采取相应的措施进行调整和优化。
我们还进行了成本效益分析，评估了各项成本控制措施的效果，为下一步的决策提供了重要依据。
第三，我们加强了成本意识和培训。
我们组织了一系列的培训活动，提高了员工对成本的认识和理解。
我们教育员工从个人行为和工作习惯上节约成本，鼓励员工提出成本控制的建议和意见。
通过这些努力，我们增强了全员参与成本管控的意识，形成了共同的成本管理文化。
最后，我要感谢团队成员的辛勤工作和配合。
在成本管控工作中，每个人都发挥了自己的专业优势和团队精神，共同推动了成本管控工作的顺利进行。
同时，我也要感谢领导的支持和指导，是您的关心和鼓励，使我们能够克服困难，取得了如今的成绩。
未来，我们将继续加强成本管控工作，进一步提高成本控制的效率和效果。
我们将不断优化成本控制策略，加强成本监控和分析，提高员工的成本意识和培训。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们能够实现更好的成本管控，为企业的可持续发展做出更大贡献。
谢谢大家！以上就是我对企业成本管控工作的总结汇报。
感谢大家的聆听！。
企业仓储物流成本控制总结汇报
企业仓储物流成本控制总结汇报
随着市场竞争的日益激烈，企业在物流管理方面面临着越来越大的挑战。
仓储物流成本是企业运营中不可忽视的一部分，如何有效控制仓储物流成本，成为了企业管理者需要思考和解决的问题之一。
在过去的一段时间里，我们公司在仓储物流成本控制方面做了一些工作，现在我将对这方面的工作进行总结汇报。
首先，在仓储物流成本控制方面，我们公司加强了对仓储设施和设备的管理和维护。
通过定期检查和维护，我们有效地延长了设施和设备的使用寿命，减少了因设施和设备损坏而带来的维修和更换成本。
同时，我们还对仓储设施进行了优化布局，提高了仓储空间的利用率，减少了仓储面积的浪费，从而降低了仓储成本。
其次，我们公司优化了仓储物流流程，提高了仓储效率。
通过引入信息化管理系统，我们实现了对仓储物流的实时监控和管理，减少了人力资源的浪费，提高了仓储操作的效率。
同时，我们还对仓储物流流程进行了精细化管理，通过优化操作流程和提高仓储作业效率，进一步降低了仓储成本。
另外，我们公司还加强了对仓储物流成本的核算和分析。
通过建立成本核算体系，我们对仓储物流成本进行了详细的分析和核算，找出了成本的主要构成和影响因素。
在此基础上，我们制定了相应的成本控制措施，针对性地降低了仓储物流成本。
总的来说，通过一段时间的努力，我们公司在仓储物流成本控制方面取得了一定的成效。
但是，我们也清醒地意识到，仓储物流成本控制是一个长期的工作，需要我们不断地进行改进和完善。
未来，我们将继续加强对仓储物流成本的管理，不断优化仓储物流流程，降低仓储物流成本，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
煤矿成本管理述职报告
煤矿成本管理述职报告尊敬的领导：我在过去一年的工作中主要负责煤矿成本管理工作，并收到了成本管理方面的成果。
在此向您汇报，同时分享一些具体情况和取得的成绩。
首先，我认真执行了成本控制策略，针对煤矿生产过程中的各项支出进行了详细分析和核算。
在每个支出项中，我都深入调研并与相关部门紧密合作，确保成本的控制和管理。
通过与各项支出之间的对比和分析，我及时发现了潜在的成本增长隐患，并采取有效措施加以遏制。
这种有效的成本控制措施大大降低了煤矿的运营成本，为企业的可持续发展做出了重要贡献。
其次，我重视成本核算和报表的准确性和及时性。
在成本核算方面，我建立了规范的成本核算流程和指标体系，并加强了对各项成本核算工作的监督和管理。
针对煤矿成本计算的复杂性，我借助先进的信息系统和软件工具，提高了成本核算的效率和准确度。
同时，我及时编制了成本报表，对煤矿各项支出、收入、利润等进行了明细展示，为企业管理层提供了重要的决策依据。
此外，我还积极推动了成本降低的措施和项目的实施。
根据煤矿实际情况，我主动与各相关部门进行沟通和协调，共同制定了一系列的成本降低方案，并组织实施。
在生产设备节能方面，我引入了先进的节能设备，并组织职工进行了节能技术培训；在供应商管理方面，我与供应商进行了合作谈判，降低了原材料和设备的采购成本；在人力资源管理方面，我加强了对用工成本的监控和管理，合理配置和优化人力资源，提高了劳动生产率。
总的来说，通过这一年的努力，我取得了一些成绩。
煤矿的成本管理工作得到了有效的落实和推动，企业的运营成本得到了有效控制和降低。
但是，我也意识到在成本管理工作中仍存在一些问题和挑战。
例如，人员流动性较大，人力资源成本管理不够精细；原材料市场波动较大，采购成本管理难度较大等。
我将继续努力，在解决问题和改进工作中不断提升成本管理水平，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
感谢领导对我工作的支持和指导，同时我也愿意听取您的意见和建议，不断完善和改进工作。
煤矿作业成本管理制度
煤矿作业成本管理制度一、前言随着煤炭行业的快速发展和变革，煤矿企业在成本管理方面面临着越来越大的挑战。
煤矿作业的成本管理直接关系到企业的盈利能力和持续发展能力，因此建立科学的成本管理制度对于煤矿企业来说至关重要。
本文将从成本管理的基本概念入手，对煤矿作业成本管理制度进行全面的分析和探讨，旨在为煤矿企业提供一套科学、实用的成本管理体系，帮助企业提高盈利能力，推动煤矿行业的健康发展。
二、煤矿作业成本管理的基本概念1. 成本管理的定义成本管理是指企业为了达到经济利益最大化，对生产经营中的各项成本进行计划、控制、分析和决策的活动。
煤矿作业成本管理是指煤矿企业对煤矿生产经营活动中的各项成本进行有效管理，以降低生产成本，提高经济效益的管理过程。
2. 成本管理的重要性煤矿作业成本管理对企业的经营管理具有重要的意义。
一方面，成本是决定企业盈利能力的关键因素，只有有效管理成本，企业才能保持竞争优势，实现盈利增长。
另一方面，成本管理可以帮助企业发现存在的问题，及时进行调整和改进，提高煤矿作业的效率和质量。
3. 成本管理的基本原则成本管理的基本原则包括全面性、系统性、科学性、灵活性和激励性。
全面性是指成本管理应该涵盖所有的成本项目，系统性是指成本管理应该有一套完整的管理制度，科学性是指成本管理应该建立在科学的理论基础上，灵活性是指成本管理应该具有灵活的管理方式，激励性是指成本管理应该与员工的激励机制相结合，激励员工积极参与成本管理活动。
三、煤矿作业成本管理的基本内容1. 成本核算成本核算是煤矿作业成本管理的基础工作，是指对煤矿企业在生产经营活动中发生的各项成本进行准确核算和分析，为企业的经营决策提供可靠的数据和信息支持。
成本核算的目的是通过对各项成本进行准确核算和分析，及时发现成本控制的问题，及时进行调整和改进，提高煤矿作业的效率和经济效益。
2. 成本控制成本控制是煤矿作业成本管理的核心工作，是指通过对煤矿生产经营活动中的各项成本进行分析和控制，降低煤矿作业的生产成本，提高煤矿作业的经济效益。
我国矿山企业作业成本管理研究的开题报告
我国矿山企业作业成本管理研究的开题报告
一、研究背景和意义
矿山企业是我国重要的产业之一，其作业成本直接影响着企业经济效益。
随着市场竞争的加剧和环保法规的严格，矿山企业的作业成本管理变得越来越重要。
如何降低作业成本，提高企业的竞争力，是当前矿山企业亟需解决的问题。
因此，对矿山企业作业成本管理进行深入研究，对于完善矿山企业经济效益管理体系，促进矿山产业可持续发展具有重要意义。
二、研究内容和方法
本研究将主要从以下几个方面展开：
1.研究我国矿山企业作业成本的组成和变化情况，分析作业成本的主要构成元素和成本因素的变化趋势。
2.分析矿山企业作业成本管理的现状和存在问题，探讨作业成本管理的难点和瓶颈。
3.总结国内外关于作业成本管理的相关研究成果，借鉴国外先进实践经验，提出可行的作业成本管理模式和方法。
4.通过实地调研、问卷调查、案例分析等研究方法，对我国部分矿山企业的作业成本管理进行实证研究，探索有效的作业成本管理策略和措施。
三、研究预期成果和应用价值
本研究预期达到以下成果：
1.对我国矿山企业作业成本的组成和变化情况进行比较全面的分析，为矿山企业作业成本节约提供理论依据。
2.通过总结国内外关于作业成本管理的研究成果，提出一系列适用于我国矿山企业的作业成本管理模式和方法，为企业提供指导意见。
3.通过实证研究，探索出适用于我国矿山企业的有效作业成本管理策略和措施，为实现企业经济效益最大化提供参考。
研究结果将可应用于我国矿山企业的作业成本管理实践中，为企业切实降低作业成本，提高经济效益和市场竞争力提供帮助，推进矿山企业可持续发展。
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林南仓矿业分公司推行作业成本管理模式的报告摘要推行作业成本管理模式，主要基于以下考虑：一是通过作业管理、作业核算实现成本管理与生产管理的融合，解决以前成本管理与生产工序联系不紧密的问题。
二是通过建立基于作业的标准成本体系，实现企业生产决策、投资决策、效益评价的科学化。
三是推进成本管理迈向信息化管理。
关键词作业成本管理模式应用
本文围绕作业成本管理特点，结合林南仓矿成本管理现状,推行应用作业成本管理模式。
一、作业成本管理理论特点
作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本（项目成本）或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。
作业成本法（activity-based costing，abc）是以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本（项目成本）的新型成本管理方法，它把企业成本计算深入到作业层次，对所有作业活动追踪并动态反映，为企业决策提供相对准确的成本信息。
二、林南仓矿业分公司实施作业成本管理系统的意义
（一）提高公司综合竞争能力
林南仓矿业分公司的作业成本管理系统，涉及原煤直接生产、生产辅助支持及围绕生产服务等全过程，包括产品生产、安全质量控
制、生产效率、成本管理等，把人、财、物及信息、技术、时间、空间等要素统筹，准确地计算作业和控制作业成本，提高经济效益。
（二）提高公司管理和科学决策水平
通过作业成本管理动因，建立具有科学性、合理性和前瞻性的作业成本管理信息系统平台，实现成本管理信息化，既满足了成本控制的需要，也提高了科学管理和决策水平。
（三）实现精细管理，解决成本控制的瓶颈问题
公司依据作业成本法理论，以“作业”为基础，通过对作业进行动态跟踪和反映，确认、计量作业成本，及时、准确地评价作业业绩和资源利用情况。
其基本思想是，在资源和组织（或项目）之间引入一个中介“作业”，把企业看作是消耗资源和生产产品的需要而设立的“作业”集合体。
作业的执行过程中，资源被消耗，组织控制成本职能被一步步形成，即，企业购买资源从而发生资源成本，通过生产经营过程中的各种作业消耗相应的资源，然后通过组织职能将作业成本分配给相关的职能部门。
在成本核算及绩效考评的基础上，作业成本法突破了“产品”界限，使成本核算深入到作业层次，实现生产过程的成本控制，解决成本控制的瓶颈问题。
三、林南仓矿业分公司作业成本管理设计
（一）林南仓矿业分公司作业成本管理的基础工作
作业成本核算的基础工作主要是指作业中心和标准作业的划分、资源划分、资源动因确定。
如图3.1所示。
1.作业定义
作业是企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境的集合体。
作业是业务流程的基本单元。
每个业务流程中都由一定数目的作业组成。
作业相对独立，尽可能仅有一个可计量的作业成本动因，以便于作业成本的计算和控制。
2.作业中心确定
作业中心是相关作业的集合。
作业中心提供有关每项作业的成本信息、每项作业所消耗资源的信息及作业执行情况的信息。
按照作业中心披露成本信息，便于煤炭企业管理者控制作业，评估业绩。
林南仓矿业分公司主要依据经济隶属关系确立各级作业中心。
即将各项指标落实到各个职能部门，然后直接落实到区队、班组及个人。
3.作业动因
作业动因是各项作业被最终产品消耗的原因和方式，它是将作业中心的成本分配到产品或劳务、顾客中的标准，它也是将资源耗费与最终产出相沟通的中介。
（二）作业成本核算
按照责任成本的原则，对于林南仓矿发生的成本可首先分为可控成本和不可控成本两部分，作业成本只核算可控成本，可控成本又可分为直接归集的可控成本和不可直接归集的可控成本。
直接归集的可控成本，根据受益对象直接归集到相关作业（作业中心），对
于不可直接归集的可控成本，根据资源动因确定资源动因率，然后根据资源动因率将资源分配到相关的作业（作业中心）。
各作业中心汇集了作业成本后，能直接计入相关项目，则计入相关项目；不能直接计入相关项目，首先确定作业动因，计算作业动因率，根据作业动因率将相关作业成本分配到相关项目。
（三）作业成本分析
1.成本构成分析
成本构成分析的主要目的是在项目、作业中心及作业成本核算的基础上，根据管理需要按作业中心、作业和项目的不同组合分别计算各成本项目（资源）成本在总成本中所占的比例，为分析成本的构成、进行成本控制奠定基础。
最基本的分析可以包括：作业中心成本构成分析、作业成本构成分析和项目成本构成分析。
2.成本差异分析
成本差异分析的主要目的是归纳、分析一个会计期内（月）各种作业实际作业成本与计划作业成本之间的总差异、价格差异、数量差异和消耗差异，为决策者提供数据支持。
根据管理需要，从作业中心成本、作业成本、项目成本等角度，可以分析以下四个方面的内容：总差异分析、价格差异分析、数量差异分析、消耗差异分析。
3.应用效果
⑴通过推行作业管理、作业核算，将成本管理融入到了生产工序中，实现了由生产经营向经营生产型企业的转变。
⑵通过建立基于作业的标准作业成本体系，实现了企业生产决策、投资决策、效益评价的进一步优化。
⑶通过一年多的运行， 2011年在职工工资实现较快增长的情况下，企业制造成本不升反降，取得了转好的降成本效果。
参文献：
[1]韩庆兰,朱晓莉.作业成本法在物流成本管理中的应用.财会月刊.2004.5.(a).
[2]汪小勇,储雪检,刘锋.一种适用于物流企业的成本计算方法———作业成本计算法.物流技术.2003.8.
[3]欧佩玉,王平心.作业成本管理系统的设计程序.财会通
讯.2004(8).。