财务管理1ppt

二、财务管理的整体目标
（一）利润最大化 理由：①投资者出资是以盈利为目的，企业 实现利润的多少直接关系到投资者的收益 ②有利于资源的合理配置③有利于提高企 业的经济效益④每个企业追求利润最大化， 可以使整个社会的财富实现极大化，有利 于社会的进步和发展
局限：①没有考虑获得利润与投入资本的 关系 ②没有考虑风险因素 ③没有考虑利润的时间价值 ④易导致短期行为。
企业财务活动是指企业资金的筹集、投放、 使用、收回及分配等一系列行为。 内容包括 ： 1.筹资活动：指企业为了满足投资或用资 需要，筹措和集中所需资金的过程。 资产=负债+所有者权益 资金=负债资金或借入资金 + 权益资金或自有资金
2.投资活动：指以收回现金并取得 收益为目的而发生的现金流出。 广义=对内投资+对外投资； 投资管理是企业财务 管理的核心问题，投 资方案正确与否直接 狭义=对外投资=股票+债券+其他 影响企业未来的收益 3.资金营运活动：对流动资产的管 理
第一节 概述


一、起源与发展
财务管理在现代企业管理中正变得越来越 重要，但它并非从一开始就是这样。财务 作为一个商品经济范畴，它是随着商品生 产和商品交换的发展而不断发展起来的。 现代财务学家一般认为，财务管理的发展 大致经历了以下主要阶段。
第一阶段：以筹资为重心的管理阶段 第二阶段：以内部控制为重心的管理阶段 起源于15、16世纪，依附于商业经
3.比较容易量化，便于 考核和奖惩
（四）企业价值最大化
优点： 1.考虑了资金时间价值 和投资的风险价值； 2. 克服了短期行为； 3.考虑了所有利益相关 者的利益 4.有利于社会资源的合 理配置 缺点： 比较抽象、计算比较困难
三、财务管理的分部目标
1.企业筹资管理的目标——在满足生产经 营需要的情况下，不断降低资金成本和财 务风险。 2.企业投资管理的目标——认真进行投资 项目的可行性研究，力求提高投资报酬， 降低投资风险。 3.企业营运资金管理的目标——合理使用 资金，加速资金周转，不断提高资金的利 用效果。 4.企业利润管理的目标——采取各种措施， 努力提高企业利润水平，合理分配企业利 润。
实证研究表明，实际中如果将管理者的奖金与 其管理绩效联系在一起，这样有助于促使管理 者与股东的利益目标保持一致。
（1）股票选择权 这种方式允许管理者以固定的价格购买一 定数量的公司股票。这样可以促使管理者 主动采 取能够提高股价的行动。 （2）绩效股方式 这种方式根据管理者的经营绩效的大小奖 励其一定数量的公司股票。这样管理者为 了多得绩效股就会不断采取措施，以便提 高公司的经营业绩。
（二）所有者与债权人的矛盾与协调
希望到期收回本金，并获得 一定的利息收入。 它强调贷款的安全性
债权人目标
股东借款是为了扩大经营。
股东目标
它强调借入资金的收益性
股东伤害债权人利益的具体表现： 第一：股东不经债权人同意，投资于比债权人预 期风险高的新项目。 第二：股东不经债权人同意而迫使管理当局发行 新债，致使债权人旧债价值下降。
20世纪80年代以后，财务管理的 视野不断拓展，新的领域不断出 现。电子计算机的应用也促进了 财务管理手段的变革，大大提高 了效率

总结：财务管理经历了从低级到高级、由 简单到复杂、由不完善到完善的发展过程。 财务管理是一个动态和发展的概念，在发 展过程中，环境因素起着十分重要的作用。
二、企业的财务活动
四、收益风险均衡原则 五、分级分权原则 六、利益关系协调原则
第四节 财务管理的方法
财务管理方法是为了实现财务管理目标， 完成财务管理任务，在进行理财活动时所 采用的各种技术和手段。 按照财务管理的环节来分，分为以下几种:
一、财务预测方法 财务预测是财务人员根据历史资料， 依据现实条件，运用特定的方法对企 业未来的财务活动和财务成果所作出 的科学预计和测算。 定性 定量（趋势分析、因果预测）
债权与债务的关系
内部各单位之间的利益关系 劳动成果的分配关系
综上所述，可把财务管理的概念概 括为：企业财务管理是企业管理的 一个组成部分，它是根据财经法规 制度，按照财务管理的原则，组织 企业财务活动、处理财务关系的一 项经济管理工作。
第二节 财务管理目标
一、财务管理目标的概念和特点
财务管理目标是企业理财活动所 希望实现的结果，是评价企业理财活 动是否合理的基本标准
（二）权益资本净利率或每股收益最大化
优点 缺点
将获得的利润同 投入资本对比， 能反映企业的盈 利水平
没有考虑时间价值； 没有考虑风险；
带有短期行为倾向。
（三）股东财富最大化
优点
1.考虑了资金时间价值
和投资的风险价值； 2. 克服了短期行为；
缺点
1.它只适合上市公司 2. 只强调股东的利益， Hale Waihona Puke Baidu对其他关系人的利益 重视不够 3.股价受多种因素的影 响，并非都是公司所能 控制的，把不可控因素 引入理财目标是不尽合 理的
1.财务与会计的联系和区别 职能不同、依据不同、面向的时间范围不同、 目的和结论不同 会计是财务的基础，财务离不开会计；在机构 和岗位设置上有交叉现象 2.学习财务的重要性 个人理财的需要 单位理财的需要 就业的需要 创业的需要 管理人员 (企业家) 的需要
第一章 财务管理总论
通过本章的教学，主要是对财务管 理的基本知识进行讲解，使学生了 解财务管理的对象、方法、目标、 环节与环境等基本内容，让学生对 财务管理形成大致轮廓，为以后的 学习打下基础。
营管理，没有形成独立的财务管理 职业 20世纪30年代的世界性 第三阶段：以投资为重心的管理阶段 19世纪末20世纪初，工业革命，财 经济危机，为了保护投 务管理开始从企业管理中分类出来， 资者利益，政府加强证 成为一种独立的管理职业 二战后，为了在竞争中维持生 券市场监管，使企业把 存和发展，投资决策在企业财 财务管理的重心转向内 第四阶段：以资本运作为重心的综合管理阶段 务管理中逐渐取得主导地位 部控制
财务管理各方法之间的关系： 财务决策是财务管理的核心。 财务预测是前提和基础；财务决策是在财务 预测的基础上作出的；财务预算是财务决 策的具体化，也是财务控制的依据；财务 控制是落实财务计划的保证；财务分析是 对前期工作的总结和评价，也是对下期工 作的指导和警示。
第五节 财务管理环境
一、宏观财务环境 1.经济环境 经济体制、经济周期、经济发展水平、 通货膨胀 2.法律环境 3.金融环境
课程介绍
《财务管理》是会计专业的一门核心课，也是工商 管理、国际经贸、电子商务、市场营销和物流管 理等专业重点开设的课程。本课程一般安排在 《基础会计》、《财务会计》之后开设，是为学 生掌握财务管理基本理论和方法，培养学生现代 公司和企业财务管理素质而设置的。任务是全面 阐述财务管理的基本理论和实务，在理论和实践 交叉教学的基础上，强调财务管理基本理论和方 法的运用，使学生具有从事财务管理工作应具备 的基本知识、基本技能和运作能力
债权人应采取的对策 债权人为了降低贷款风险，除了寻求立法保护外， 还可以采取以下措施： 第一，在借款合同中加入限制性条款； 第二，一旦发现公司有剥夺其财产意图时，就拒 绝进一步合作，不再提供新的贷款或提前收回贷 款。
第三节 财务管理的原则
一、资金合理配置原则 通过资金活动的组织和调节来保证各项物质资源 具有最优化的结构比例关系 二、收支积极平衡原则 力求使资金的收支在数量上和时间上达到动态的 协调平衡 三、成本效益原则 对经济活动中的所费和所得进行分析比较
三、财务关系
指企业在财务活动中与有关各方所发生 的经济利益关系。即企业在资金筹集、运 用、分配过程中与各方面的经济关系
企业与政府(税务机关） 依法纳税和依法征税的关系 企业与所有者 经营权与所有权的关系
企业与被投资单位者
企业与债权人
投资与受资的关系
债务与债权的关系
企业与债务人
企业内部各单位间 企业与职工之间
二、财务决策方法


财务决策是指财务人员在财务目标的 总体要求下，从若干个可以选择的财 务活动方案中选择最优方案的过程 常用方法：优先对比法；数学微分法； 线性规划法；概率决策法；损益决策 法
三、财务计划方法


财务计划是在一定的计划期内以货币形式 反映生产经营活动所需要的资金及其来源、 财务收入和支出、财务成果及其分配的计 划 以货币表示的具体财务计划即财务预算。 固定预算和弹性预算、定基预算和滚动预 算
特点： 相对稳定性 多元性 层次性 整体目标 分部目标 具体目标
是整个企业财务管理所 要达到的目标，决定着 整个财务管理过程的发 展方向，是企业财务活 动的出发点和归宿
是在整体目标的制约 下，进行某一部分财 务活动所要达到的目 标
具体目标是在整体 目标和分部目标的 制约下，从事某项 具体财务活动所要 达到的目标

二、微观财务环境 1.企业组织形式 2.企业文化 3.员工素质

4.分配活动：对投资收入和利润进行的分割和分 派 ①收入-成本费用=营业利润 营业利润+营业外收支净额=利润总额； ②利润总额-所得税=税后净利； ③税后净利-提取的盈余公积=可供分配的利 润； ④可供分配的利润-向投资者分配的利润=未 分配利润； 广义分配，指收入和利润的分配，即①②③④； 狭义分配，仅指利润的分配，即②③④
四、财务控制方法




财务控制是指在财务管理过程中，利 用有关信息和特定手段，对企业的财 务活动施加影响或调节，以便实现计 划所规定的财务目标。 事前控制 事中控制 事后控制
五、财务分析方法


财务分析是根据有关信息资料，运用特定 方法，对企业财务活动过程及结果进行分 析和评价的一项工作。 对比分析法 比率分析法 综合分析法
四、利益相关者的冲突与协调
（一）所有者与经营者的矛盾与协调
股东的目标
实现资本的保值与增值， 最 大限度地提高资本报酬，增加 公司价值。 它表现为货币性收益目标
管理者的目标
最大限度地获得高工资与高奖金； 尽量改善办公条件，争取社会地位和 个人声誉。 它表现为货币性收益与非货币性收益 目标。
防止管理者背离股东目标的具体措施: 方法一：建立监督机制 通过考评等监督方式，促使管理者不违背股 东的利益目标，否则将面临降低工资甚至 解聘的威胁 方法二：激励机制