销售管理期末课程论文
超市销售管理系统论文毕业论文
超市销售管理系统论文毕业论文摘要小型超市规模的发展不断扩大,商品数量急剧增加,为了方便消费者,超市需时时刻刻对商品对各种信息进行统计和分析。
传统的人工方式管理存在很多的缺点,如产生大量的冗余文件和数据。
面对这些问题, 我们在此次课程设计中以超市销售管理系统的设计与实现为研究课题,对此系统进行了全面的设计。
超市销售管理系统主要由会员管理、库存管理、销售管理、系统管理四部分组成。
它的内容对于超市的销售人员和管理者乃至顾客来说都很重要, 所以超市销售管理系统的设计与实现应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。
其次,对系统设计过程中的一些技术难点和实现方法进行叙述。
其中主要包括添加、删除、修改、查询及打印功能的实现。
一个完整系统的设计,当然就离不开后台环境的支持,系统开发工具使用的是Microsoft Visual Studio 2021来开发,后台数据库采用Sql2021数据库,利用c# 提供的各种面向过程的开发工具,且可扩展的编程环境,基本上实现了一个运行稳定,操作方便,功能完备的员工培训管理系统。
关键词超市管理、销售、管理信息系统AbstractSmall supermarkets expanding the scale of development, the quantity has increased dramatically, for the convenience of consumers, supermarkets need to every moment for goods of all kinds of information statistics and analysis.The traditional artificial way management exists many shortcomings, such as to produce a lot of redundant files and data. Facing these problems, we in the curriculum design for supermarket sales management system design and implementation of research topic, for the overall design of this system. Supermarket sales management system is mainly composed of member management, inventory management, sales management, system management of four parts. Its contents for supermarket sales staff and managers and customers are very important, so the supermarket sales management system design andimplementation should be able to provide users with adequate information and fast query tool. Second, some technical difficulties in the process of system design and implementation methods are described. Mainly including add, delete, modify, query, and the realization of the function of print.Design of a complete system, of course, it can't depart from the support of the background environment, system development tool used by Microsoft Visual Studio 2021 is to develop, the background database USES Sql2021 database, using c # provides a variety of process oriented development tools, andI北京理工大学现代远程(继续)教育学院毕业设计(论文)extensible programming environment, basically implements a stable running, easy to operate, fully functional staff training management system.KeywordsSupermarket sales, management, management information systemII北京理工大学现代远程(继续)教育学院毕业设计(论文)目录摘要 (I)目录 .............................................................. III 1. 现状与发展 ......................................................... 1 1.1学院超市销售管理系统 ............................................... 1 1.1.1学院超市销售管理系统概述 ......................................... 1 2. 相关开发工具概述 ................................................... 3 2.1系统制作平台vs2021 + sql2021简介 .................................. 3 2.1.1 vs2021开发语言的优势 ............................................ 3 2.1.2 Sql2021数据库的优势 ............................................. 5 3. 系统设计 ........................................................... 7 3.1系统总体设计思路 ................................................... 7 3.2模块功能设计 ....................................................... 8 3.3数据库设计 ......................................................... 9 3.3.1数据流图 ......................................................... 9 3.3.2概念结构设计 .................................................... 11 3.3.3逻辑结构设计 .................................................... 14 3.3.4物理结构设计 .................................................... 14 4. 系统实现 .......................................................... 17 4.1职工管理 .......................................................... 17 4.2商品管理 .......................................................... 17 4.3供货商管理 ........................................................ 17 4.4会员管理 .......................................................... 17 4.5用户管理 .......................................................... 18 4.6用户登陆 .......................................................... 20 5. 系统测试 .......................................................... 21 5.1软件测试的重要性 .................................................. 21 5.2测试实例的研究与选择 .............................................. 21 5.3测试环境与测试条件 ................................................ 22 5.4系统运行情况 ...................................................... 22 5.5系统评价 .......................................................... 22 结论 ............................................................... 23 致谢 (24)III北京理工大学现代远程(继续)教育学院毕业设计(论文)参考文献 (25)附录 (26)IV北京理工大学现代远程教育学院毕业设计(论文)1. 现状与发展1.1学院超市销售管理系统1.1.1学院超市销售管理系统概述随着人类社会的发展,特别是中国加入WTO,竞争越来越激烈,各种公司都将面临巨大的挑战,只有公司的每个员工都具备更好的技术,最新的知识,才能在如今竞争压力的浪潮中处于不败之地。
销售论文范文
销售论文范文销售论文范文:随着市场经济的发展和竞争的加剧,销售在企业中的地位和作用越来越受到重视。
销售作为企业与市场之间的桥梁,不仅代表着企业形象和口碑,也直接影响着企业的发展和利润。
因此,如何提高销售业绩,成为企业管理者关注的重要问题之一。
本文将从销售策略、销售技巧和销售管理三个方面探讨如何提高销售业绩。
一、销售策略选定适合企业发展的销售策略是提高销售业绩的基础。
企业在选定销售策略时,应充分考虑市场需求、竞争情况和企业自身资源等因素,制定出具有竞争优势的销售策略。
例如,针对不同的市场需求,企业可以采取差异化销售策略,通过研发出独特的产品和服务来满足市场的多样化需求;同时,企业还可以通过合作伙伴关系、渠道拓展等方式,扩大市场份额和提升销售业绩。
二、销售技巧销售人员是企业与顾客之间的沟通纽带,他们的销售技巧和能力直接决定着销售业绩的高低。
提升销售业绩,就需要提高销售人员的专业水平和销售技巧。
销售人员应具备良好的沟通能力,能够与顾客建立良好的关系,了解顾客的需求和心理,从而提供更好的解决方案和服务;同时,销售人员还应具备销售技巧,如推销技巧、谈判技巧、客户维护技巧等,用科学的方法和技巧激发顾客的购买欲望,促成交易的达成。
三、销售管理良好的销售管理是提高销售业绩的关键。
企业应建立科学的销售管理体系,包括销售目标的设定、销售计划的制定和销售绩效的评估等,从而实现销售业绩的有效管理和控制。
企业可以通过建立激励机制,如提供奖励和晋升机会等,激发销售人员的积极性和工作热情;同时,企业还可以通过培训和教育,提升销售人员的能力,使其更好地适应市场变化和需求。
总之,提高销售业绩需要综合考虑销售策略、销售技巧和销售管理等多个方面的因素。
企业应根据自身实际情况,制定出适合自己的销售策略;同时,培养销售人员的专业技能和销售能力,提高他们的销售业绩;最后,建立科学的销售管理体系,全面评估和监控销售绩效,从而不断提升销售业绩,实现企业的可持续发展。
有关销售的毕业论文
有关销售的毕业论文销售是商业领域中至关重要的一环,它是企业发展和成功的关键因素之一。
销售不仅仅是简单地推销产品或服务,而是一门综合性的艺术和科学。
在这篇毕业论文中,将探讨销售的重要性、销售技巧和销售管理的关键因素。
第一部分:销售的重要性销售是企业获得利润和增长的主要途径之一。
无论企业规模大小,销售都是至关重要的。
通过销售,企业能够将产品或服务推向市场,与客户建立联系,并最终实现交易。
销售不仅仅是简单地交换货物和金钱,更是一种沟通和建立关系的过程。
通过销售,企业可以了解客户需求,提供个性化的解决方案,满足客户的期望,建立长期的客户关系。
第二部分:销售技巧成功的销售需要一系列的技巧和策略。
首先,销售人员需要具备良好的沟通能力。
他们应该能够清晰地表达产品或服务的优势,并能够倾听客户的需求和反馈。
其次,销售人员需要具备良好的人际关系技巧。
他们应该能够与客户建立信任和亲密感,以便更好地了解客户需求并提供解决方案。
此外,销售人员还需要具备良好的谈判和推销技巧,以确保最终达成交易。
第三部分:销售管理的关键因素销售管理对于企业的销售业绩至关重要。
一个良好的销售管理系统可以提高销售效率,优化销售流程,并确保销售目标的实现。
销售管理涉及到销售团队的组织和管理、销售目标的设定和监控、销售数据的分析和利用等方面。
一个高效的销售管理系统应该能够及时获取销售数据,并进行分析和决策。
此外,销售管理还需要与其他部门进行良好的协作,以确保整个企业的运营顺畅。
第四部分:销售的挑战和发展趋势销售工作面临着许多挑战,如市场竞争激烈、客户需求多样化、技术发展等。
为了应对这些挑战,销售人员需要不断学习和提升自己的技能。
同时,随着科技的不断进步,销售也在不断发展和变革。
例如,电子商务和社交媒体的兴起,为销售带来了新的机遇和挑战。
销售人员需要适应这些变化,并灵活运用新的销售工具和渠道。
结论:销售是企业成功的关键因素之一。
通过良好的销售技巧和有效的销售管理,企业能够与客户建立良好的关系,满足客户需求,并实现销售目标。
(销售管理)毕业论文(设计)基于网络超市商品销售管理系统的设计与实现
(销售管理)毕业论文(设计)基于网络超市商品销售管理系统的设计与实现毕业论文基于网络超市商品销售管理系统的设计与实现基于网络超市商品销售管理系统的设计与实现摘要随着互联网日益深入我们的生活,网上商品销售的方式也逐渐被人们所接受,因而集成销售管理功能的网上销售系统也显得更加重要而实用。
鉴于此,本课题设计了基于网络超市的商品销售管理系统。
首先,论文简单介绍了商品销售管理系统的产生、发展和现状;然后对本系统使用的几项关键技术做了介绍;最后用软件工程的分析方法从系统需求分析、系统设计、数据库设计、系统实现等几个方面对整个系统进行了阐述。
同时对系统的功能,包括商品目录显示、用户注册、用户登录、购物车、定单查询、系统维护管理等功能模块进行了实现。
本系统主要运用了HTML、JSP编程技术与SQL Server数据库等关键技术进行设计、实现。
设计中使用页面模块化思想,并部分采用三层架构思想,使用JavaBean 完成对数据库的操作,对销售管理、系统维护部分使用Servlet技术实现。
当然系统还存在许多不足之处有待改进,特别是安全方面的问题还没有很好的考虑和实现。
关键词:网络超市;管理系统;JSP;JavaBean;ServletThe Design and Implement of the System of Trade and Management of Products based on OnlineSupermarketAbstractAs the close link of Internet with our lives, the online trading has been accepted by people gradually. So the online integrating system of trade and management becomes very important and useful. Therefore, this project designs the system of trade and management of products based on online supermarket. At the beginning, the paper introduces the origin, development and the current situation of the system of trade and management of products briefly. Then it describes some key technologies simply being used by the system. Finally, the system has been analyzed from several aspects, such as the analysis of requirement, designs of the whole system, database design and the implementation of system by using the methods of software engineering. Meanwhile, this project implements the functions which the system requires, including the catalogs, user registration, user login, shopping cart, order inquiry, maintenance and management of system and so on. The system builds this online shopping system based on HTML, JSP and SQL Server database. In the process of designing system, the thinking of modularization of pages and three-layer structure is adopted in theproject. The operation of database is made by using JavaBean. Servlets are used to achieve some parts of the system, such as the trade management and system maintenance. But lots of improvements should be made for this system, especially the security issue which is not solved properly.Key words: Online Supermarket; Management system; JSP; JavaBean; Servlet目录论文总页数:32页1 引言 (1)1.1选题背景 (1)1.2国内外发展现状 (1)1.3本课题的研究内容及方法 (2)2技术理论基础及开发平台 (3)2.1 技术理论基础 (3)2.1.1 HTML语言 (3)2.1.2 JSP技术 (4)2.1.3 SQL Server数据库 (5)2.2 开发平台 (5)2.2.1 简介 (5)2.2.2 特点 (6)3 需求分析与设计方案 (6)3.1 需求分析 (6)3.1.1 需求背景 (6)3.1.2 可行性分析 (7)3.2 设计方案 (8)3.2.1 设计目标 (8)3.2.2 系统总体设计 (8)4 各模块及数据库设计 (9)4.1 数据库设计 (9)4.1.1 数据分析 (9)4.1.2概念结构分析 (10)4.1.3逻辑结构分析 (11)4.2各模块详细设计 (13)4.2.1 用户模块 (13)4.2.2 在线模块 (14)4.2.3 系统维护模块 (17)4.3主要核心代码 (17)4.3.1 数据库连接 (17)4.3.2 登录确认 (18)4.3.3 购物车 (19)4.3.4 管理员维护 (21)5 系统的运行结果 (24)5.1 实验环境与结果 (24)5.1.1 实验环境 (24)5.1.2 运行结果及分析 (25)5.2 系统的不足及改进方法 (28)结论 (29)参考文献 (30)致谢 (31)声明 (32)1 引言1.1选题背景互联网以前所未有的速度发展,成为与报纸、广播、电视相比肩的第四媒体,同时以其便捷的传输模式改变着人们的消费方式。
销售管理 毕业论文
销售管理毕业论文销售管理销售管理是现代企业中至关重要的一环。
它涉及到企业销售策略的制定与执行,销售团队的管理与激励,以及市场营销活动的监控与评估。
在竞争激烈的市场环境下,一个高效的销售管理团队可以帮助企业提高销售额、拓展市场份额,并实现可持续发展。
一、销售策略的制定与执行销售策略是企业实现销售目标的重要手段。
制定一个有效的销售策略需要考虑市场需求、竞争对手、产品特点等多个因素。
首先,企业需要对市场进行深入分析,了解目标客户的需求和购买行为。
其次,企业需要研究竞争对手的销售策略,找到自身的竞争优势。
最后,企业需要根据产品的特点和市场需求制定相应的销售计划和销售目标,确保销售策略的有效执行。
二、销售团队的管理与激励一个高效的销售团队是销售管理的核心。
销售团队的管理包括招聘、培训、激励和绩效评估等方面。
首先,企业需要根据销售目标和销售策略来确定所需的销售人员数量和岗位要求。
其次,企业需要为销售人员提供专业的培训和技能提升机会,提高他们的销售能力和专业素养。
此外,企业还需要通过激励机制来激发销售人员的积极性和创造力,例如提供奖金、晋升机会等。
最后,企业需要建立科学的绩效评估体系,及时发现和解决销售团队的问题,提高销售团队的整体绩效。
三、市场营销活动的监控与评估市场营销活动是企业实现销售目标的重要手段。
企业需要通过各种市场营销活动来宣传和推广产品,吸引潜在客户的关注和购买。
然而,市场营销活动的效果并不总是理想的,因此,企业需要对市场营销活动进行监控和评估,及时调整和改进市场营销策略。
监控市场营销活动需要通过市场调研、销售数据分析等手段来了解市场反馈和客户需求。
评估市场营销活动需要对市场营销活动的目标、执行过程和结果进行定量和定性的分析,找出问题和改进的方向。
销售管理在现代企业中扮演着重要的角色。
一个高效的销售管理团队可以帮助企业实现销售目标,提高市场竞争力。
然而,销售管理也面临着一些挑战和难题。
例如,如何制定一个适合企业的销售策略,如何激励和管理销售团队,如何评估和改进市场营销活动等。
毕业论文(销售管理系统)
毕业设计(说明书)题目:销售管理系统姓名:xxxxxxxxxxx编号:( )字号Xxxxx职业技术学院年月日摘要随着科学技术的飞速发展和激烈的市场竞争,销售系统在企业结构中已占据主导地位,有一个完善的销售管理系统十分必要,所以销售管理系统在各方需要下应运而生。
销售管理系统是触及到企业销售管理的先进理念,它需要一个新的以销售管理为中心的管理模式,并集成了前台和后台办公系统的一整套应用系统支持。
因此,销售管理系统应有高度的灵活性和良好的交互性,适用于非结构化支持。
一个现代化的企业,对于资源的关注,已经成为决定企业长久发展的基础。
销售管理系统将整个企业的各种销售和进货、退货信息统一管理,并且及时更新各种销售信息,以便及时预览,作出相应的销售决策。
有了良好的数据管理基础,即使销售信息变动,样本丢失,电脑数据资料也能够完整保存,而且更新数据及其方便,摆脱以往手工作业的不完善性。
本系统提供了商品信息管理,公司信息管理,销售等信息管理。
实现了销售管理,对销售进行查询、汇总、统计、输出合同明细表等功能。
本管理系统是典型的信息管理系统,其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端程序的开发两个方面。
对于前者要求建立起数据一致性和完整性强,数据安全性好的库。
而对于后者则要求应用程序功能完备,易使用等特点。
经过如此情况,系统采用SQLServer2000来设计数据库,使用Microsoft公司的VisualStudio2005开发工具,利用其提供的各种面向对象的开发工具,尤其是数据窗口这一能方便而简洁操纵数据库的智能化对象,首先在短时间内建立系统应用原型,然后,对初始原型系统进行需求迭代,不断修正和改进,直到形成用户满意的可行系统。
论文主要介绍了本课题的开发背景,所要完成的功能和开发的过程。
重点的说明了系统设计的重点、设计思想、难点技术和解决方案。
关键词:销售管理;数据库;VisualStudio2005平顶山工业职业技术学院毕业设计说明书目录摘要 (II)目录 (III)引言 (1)第一章涉及技术及简介 (2)1.1数据库管理系统简介 (2)1.2开发工具VisualC#、和SQLServer2000 (2)1.2.1VisualC# (2) (4)1.2.3SQLServer2000 (4)第二章系统需求分析 (6)2.1需求分析的目的 (6)2.2项目背景 (6)2.3需求分析 (6)2.3.1问题定义及可行性研究 (6)2.3.2销售管理系统具体任务要求和运行过程 (7)2.3.3销售管理现状分析 (8)2.3.4功能需求 (8)2.3.5性能需求 (8)2.3.6人员分析 (9)2.3.7经济方面的可行性分析 (9)2.4结论 (9)第三章系统设计 (10)3.1系统设计目标 (10)3.2开发设计思想 (10)3.3系统架构 (10)3.4系统设计 (11)3.5数据库设计 (12)3.6数据采集 (15)3.7应用程序设计 (15)第四章功能界面的设计 (17)4.1开发环境配置 (17)XXXXX职业技术学院毕业设计说明书4.2应用程序主界面的实现 (18)4.2.1创建样式表文件 (18)4.2.2配置Web.config文件 (19)4.2.3创建类文件 (19)4.3页面设计 (22)4.3.1创建Main页面(系统主页面) (22)4.3.2编辑登录(login.aspx)页面 (23)4.3.3添加用户模块 (25)4.3.4用户管理模块: (28)4.3.5基本信息模块 (30)4.3.6进货管理模块设计 (35)4.3.7销售管理模块 (38)4.3.8查询统计模块 (39)4.3.9往来管理 (41)结论 (44)致谢 (45)参考文献 (46)平顶山工业职业技术学院毕业设计说明书引言在现代化企业中,信息管理工作将发挥越来越重要的作用。
商品销售管理系统毕业论文
商品销售管理系统毕业论文摘要本文针对商品销售管理系统的设计与实现进行了研究。
通过对市场现状的分析,发现目前很多企业在商品销售过程中存在较多的问题,如订单管理混乱、库存管理不及时等。
因此,设计和开发一个高效的商品销售管理系统对企业来说具有重要意义。
本文首先对商品销售管理系统的相关背景进行了介绍,然后分析了系统需求和功能,包括商品管理、订单管理、库存管理等模块。
接着,本文详细阐述了系统的设计和实现过程,包括系统架构、数据库设计、界面设计等方面。
最后,通过实际案例验证了系统的可行性和有效性,并总结了设计和开发过程中的经验教训。
关键词:商品销售管理系统;订单管理;库存管理;系统设计;系统实现引言随着电子商务的迅速发展,商品销售成为了企业最重要的业务之一。
传统的手工管理方式已经无法满足企业的需求,因此,设计和开发一个高效的商品销售管理系统对企业来说具有重要意义。
商品销售管理系统可以帮助企业管理商品库存、控制订单流程、提高交易效率等。
通过该系统,企业可以实时了解商品的销售情况,及时补充库存,提高订单处理速度,减少人为错误等。
因此,商品销售管理系统在提高企业管理水平、增强竞争力方面具有重要作用。
本文旨在通过对商品销售管理系统的设计与实现,为企业提供一个高效的销售管理解决方案。
首先,我们将分析市场需求和现有问题,然后设计并实现一个功能完备、易于使用和扩展的商品销售管理系统。
最后,通过实际案例验证系统的可行性和有效性,并总结设计和开发过程中的经验教训。
一、市场分析1.1 市场背景目前,商品销售管理领域存在较多的问题。
一方面,传统的手工管理方式效率低下,容易出现混乱的订单、错误的库存信息等问题。
另一方面,现有的销售管理系统功能单一,缺乏灵活性和扩展性。
1.2 市场需求基于以上问题,市场对一个功能完备、易于使用和扩展的商品销售管理系统的需求日益增长。
企业希望通过该系统能够实时了解商品的销售情况,及时补充库存,提高订单处理速度,减少人为错误等。
关于销售管理论文两篇(2)
关于销售管理论文两篇(2)关于销售管理论文篇二浅析农药销售渠道管理[摘要]我国农药企业规模小,数量多,而有规模有良好品牌的大企业少;产品同质化严重,新型农药创制时间长,成本大;所以农药企业之间的竞争很大程度上是营销的竞争,但营销竞争的核心就是渠道的竞争。
怎样建立一个有效的销售渠道,以提高市场份额?本文提出建立一个关键经销商、关键零售商、关键农户农药营销网络,通过这个营销网络把大部分战略产品直接交给地市、县级经销商经销,再分铺到关键零售商,最后送达终端消费者农户的手中。
企业通过对关键经销商、关键零售商、关键农户给予培养、管理、支持和合作,追求双赢,以达到企业扩大市场份额,实现其利益最大化。
[关键词]关键经销商;关键零售商;关键农户农药销售渠道;管理营销网络[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.01.0411 前言我国农药企业目前的现状是规模小,数量多,有规模有良好品牌的大企业少,产品同质化严重,新型农药研制时间长、成本大,农药企业之间的竞争很大程度上是营销的竞争。
渠道竞争是营销竞争的核心,企业如果没有畅通的渠道,就无法把产品顺利地送达终端消费者手中。
由于农药面对的终端消费者是广大的农村农民,而中国农村农民多是分散居住,因此有一个畅通高效的销售渠道是成功营销的关键,是企业生存和实现销售增长的前提和保障。
[1]传统农药销售渠道曾因强大的分销和辐射功能,曾为厂家产品占领市场发挥出巨大的作用,但是,到了供严重过于求、竞争愈演愈烈的市场环境下,其已显现其不能克服的缺陷。
随着传统销售渠道的有效性越来越差,农药市场中一些跨国企业开始调整渠道,改依托传统的农药销售渠道为逐级抓重点客户资源,建立和完善一个高效率的通畅的销售渠道,顺畅高效地将产品送到最终消费者手中,实现扩大市场份额的目标。
传统的农药销售渠道呈金字塔式的体制,企业通过总代理(总经销商)→二级经销商→三级经销商→零售商→消费者,这样的层级结构,将产品最终送到目标顾客手里。
市场营销管理论文(5篇范文)
市场营销管理论文(5篇范文)第一篇:市场营销管理论文市场营销管理论文(精选3篇)在学习、工作中,大家都不可避免地要接触到论文吧,论文是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。
你写论文时总是无从下笔?下面是小编为大家收集的市场营销管理论文,仅供参考,希望能够帮助到大家。
市场营销管理论文11天然气的市场形势近年来,全球天然气经济一体化的发展态势愈演愈烈。
国内天然气正逐步呈现全国联网的一体化市场生产经营新格局。
同时,由于国内天然气资源的不足,大量引进国外气源,保障国内供应,平衡供需等补充和调峰气源也呈现快速建设与成长。
但从天然气总资源量和总市场需求量看,仍与我国政治、经济和社会发展极不相适应,“气贫、气紧、气短、气荒”现象频发。
天然气供应和调峰能力的不足,已成为影响我国经济和社会发展的瓶颈问题之一。
当前,国内天然气企业如何有效应对资源与市场形势的变化、如何在全国大联网下保持快速发展势头?如何利用现有的企业管理资源和经验来提升企业的整体效益与管理水平?这些问题是我国天然气企业在市场营销管理方面必须面对和解决的。
2国内天然气企业存在的主要问题当前,国内天然气市场虽然有着广阔的前景和发展潜力,但天然气企业在生产经营过程中也存在一些问题和弊端,影响和制约了天然气经济的快速发展。
2.1天然气资源有限性日趋突出天然气企业上产和增产难度增大。
在现有的地质理论认识范围内,国内常规天然气资源逐渐萎缩,高含硫、页岩气等非常规气资源从勘探、开发、生产、净化等难度与成本增大,且目前仍未形成规模上产和增产,难以满足国内市场的旺盛需求。
2.2存在不符合市场规律的主观经营理念首先存在两个方面的不当认识;一是天然气企业是国有和相对垄断生产经营的企业,不需要建立市场营销业务和管理体系;二是天然气营销管理是无专业的泛泛之谈,任何人都可以干或不干。
其次,缺乏清晰明确的营销战略目标。
企业长期以来一直靠政府的宏观调控与扶持,生产经营活动听从和依赖国家、地方政府的安排与指挥,自己没能站在适应市场需求与平衡角度制定出明确的企业发展战略目标,企业领导还是沿用行政事业单位的管理方式经营与管理企业。
销售管理方案论文
摘要:随着市场竞争的日益激烈,销售管理成为企业提高市场占有率、实现可持续发展的关键环节。
本文从客户关系管理的角度出发,提出了一种销售管理方案,旨在通过优化销售流程、提升客户满意度、增强销售团队执行力,从而提高企业的销售业绩。
一、引言销售管理是企业运营的重要组成部分,直接影响着企业的经济效益。
在当前市场环境下,客户需求多样化、个性化,企业要想在竞争中立于不败之地,就必须加强销售管理。
本文通过分析客户关系管理(CRM)理论,提出一种基于CRM的销售管理方案,以期为我国企业销售管理提供参考。
二、基于CRM的销售管理方案1. 建立客户信息数据库(1)收集客户信息:通过市场调研、问卷调查、客户投诉等方式,收集客户的姓名、性别、年龄、职业、收入、兴趣爱好等基本信息。
(2)分类管理:根据客户特征,将客户分为不同类型,如潜在客户、现有客户、流失客户等,便于针对性开展销售活动。
(3)动态更新:定期对客户信息进行更新,确保数据库的准确性和时效性。
2. 优化销售流程(1)销售目标设定:根据企业发展战略和市场需求,设定销售目标,明确销售任务。
(2)销售策略制定:结合客户需求,制定相应的销售策略,如产品策略、价格策略、渠道策略等。
(3)销售执行与监控:实施销售策略,对销售过程进行监控,确保销售目标的实现。
3. 提升客户满意度(1)个性化服务:根据客户需求,提供个性化产品和服务,提高客户满意度。
(2)客户关怀:定期与客户沟通,了解客户需求,提供优质服务,增强客户忠诚度。
(3)售后服务:建立完善的售后服务体系,解决客户在使用产品过程中遇到的问题,提高客户满意度。
4. 增强销售团队执行力(1)培训与激励:定期对销售人员进行培训,提高其业务能力和综合素质;设立激励机制,激发销售人员的积极性。
(2)团队协作:加强团队协作,提高销售效率。
(3)绩效考核:建立科学的绩效考核体系,对销售人员的工作进行评估,激励优秀销售人员。
三、结论本文从客户关系管理的角度出发,提出了一种基于CRM的销售管理方案。
销售的论文
销售的论文
销售是一个广泛的主题,有许多论文可以写。
以下是一些可能的销售论文主题:
1. 销售策略的比较分析:比较不同销售策略的效果,例如直销、电子商务、传统零售等。
2. 顾客关系管理:探讨如何建立和维护有效的顾客关系,以促进销售和客户忠诚度。
3. 销售人员培训和激励:研究如何培训和激励销售团队以实现更好的销售绩效。
4. 销售过程优化:分析销售过程中的瓶颈和问题,并提出改进措施以提高销售效率和业绩。
5. 社交媒体和销售:探讨如何利用社交媒体平台来增加销售和推广产品或服务。
6. 销售预测和市场趋势分析:通过使用市场研究和数据分析技术,预测销售趋势和未来市场发展。
7. 销售伦理和道德:研究销售行为中的道德问题,如欺诈行为、价格歧视等,以及如何建立道德销售标准。
8. 全球销售和跨国公司:探讨跨国公司如何管理全球销售团队和应对不同国家和文化的销售挑战。
9. 网络销售和电子商务:研究互联网和电子商务对传统销售模式的影响,以及在线销售的优势和挑战。
10. 销售绩效评估和度量:分析如何评估销售绩效,并使用合适的指标来量化销售活动和成果。
这些主题只是销售领域中的一小部分,你可以根据自己的兴趣和研究目标来选择其中的一个或结合几个主题进行研究和论文撰写。
销售管理论文3篇
销售管理论文3篇销售管理,属于营销管理中的一个模块,也是企业管理的重要组成局部。
有关销售管理论文,欢送大家一起来借鉴一下!社会开展中,人们无论是生活还是工作,都离不开对电能的使用,我国用电量不断增多,给电力企业提出了更高的要求,同时电力企业迎来了重点的开展机遇。
营销稽查是电力企业营销管理中关键的内容,关系到电力营销管理的质量,对电力企业开展意义重大。
基于此,加强对营销稽查在电力营销管理中运用的研究具有十分现实的意义。
电力营销稽查工作主要是对电力营销过程中发生错误、事故原因进行调查与处理,同时判定事故的责任,监视电力企业执行国家相关的政策法规,确保电力企业营销管理工作的有效性、合法性。
具体来说,电力营销稽查工作内容主要包括以下几个方面:第一,计量管理稽查。
主要稽查内容包括电力计量工具、电力计量方法,保证电力计量工作符合国家规定,严格按照各项标准执行。
同时,需要保证对发生故障的电能表等计量工具进行及时的更换与维修,在规定时间内完成对新计量工具参数的调整与优化。
第二,用电检查稽查。
主要的稽查内容表达在用电合约、供电合约。
目的在于保证供用电双方能够严格的按照规定履行合约,保证合约的标准性,监视合约执行。
同时根据电费异常、用电量异常等进行电力核查,做好业务变更电力用户的稽查管理。
第三,电价电费稽查。
主要稽查内容为电费、电价相关工作,包括查表、抄表、复核等过程,保证电费计量的准确性。
同时,对供电企业是否按照标准收费,保证电力收费的合理性,保证电力用户的合法权益。
第四,营销系统稽查。
主要稽查内容为电力系统资料、营销工作人员。
对电力营销人员工作情况进行了解,同时保证电力用户资料的真实性、有效性,及时纠正营销系统流程,为电力营销提供依据。
科技开展过程中,不仅为国民经济增长做出了巨大的奉献,同时也为电力企业快速开展提供了广阔的机遇与条件。
加上我国市场经济不断趋于完善,社会多元化开展局面已经形成,电力企业面对更加剧烈的市场竞争。
公司销售管理方案论文
摘要:随着市场竞争的加剧,销售管理在企业运营中的重要性日益凸显。
本文针对公司销售管理中的关键环节,提出了一套切实可行的销售管理方案,旨在提高销售团队的工作效率,提升企业市场竞争力。
一、引言销售管理是企业运营的核心环节,直接影响着企业的生存和发展。
在当前市场竞争激烈的环境下,如何提高销售管理效率,实现销售业绩的持续增长,成为企业关注的焦点。
本文针对公司销售管理中的关键环节,提出了一套销售管理方案,以期为我国企业提供有益的借鉴。
二、公司销售管理方案1. 明确销售目标企业应根据市场调研和自身实际情况,制定切实可行的销售目标。
目标应包括销售额、市场份额、客户满意度等指标,以确保销售团队的工作方向与企业发展相一致。
2. 销售团队建设(1)选拔与培训:选拔具备销售潜力的员工,进行系统培训,提高其业务能力和综合素质。
(2)绩效考核:建立科学合理的绩效考核体系,激励员工积极性,确保销售目标的实现。
(3)团队协作:加强团队建设,提高团队凝聚力,形成良好的团队氛围。
3. 销售策略与渠道管理(1)市场调研:深入了解市场需求,挖掘潜在客户,为销售策略提供依据。
(2)销售策略:根据市场调研结果,制定针对性的销售策略,如产品定价、促销活动等。
(3)渠道管理:建立完善的销售渠道体系,确保产品顺利进入市场。
4. 客户关系管理(1)客户分类:根据客户需求、购买力等因素,对客户进行分类,实施差异化服务。
(2)客户维护:定期与客户沟通,了解客户需求,提高客户满意度。
(3)客户拓展:挖掘潜在客户,扩大客户群体。
5. 销售数据与分析(1)销售数据收集:建立销售数据收集系统,实时掌握销售情况。
(2)数据分析:对销售数据进行分析,找出问题,制定改进措施。
(3)决策支持:为企业管理层提供决策支持,助力企业实现销售目标。
三、结论本文针对公司销售管理中的关键环节,提出了一套销售管理方案。
通过实施该方案,企业可以有效提高销售团队的工作效率,提升市场竞争力。
销售管理论文范文
销售管理论文范文中小企业由于自身实力的不足,营销渠道成为很多中小企业发展的瓶颈。
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销售管理论文范文(篇一)《中小企业营销渠道管理存在的问题和对策》【摘要】中小企业是社会主义市场经济的重要组成部分,为我国的经济发展做出了重要贡献。
在激烈的市场竞争中,中小企业由于自身实力的不足,面临着激烈的竞争压力,营销渠道成为很多中小企业发展的瓶颈。
在有限的资源中,中小企业如何克服营销渠道管理中存在的问题,是一个十分现实的问题。
本文分析了我国中小企业营销渠道中存在的问题,并提出解决这些问题的对策。
【关键词】中小企业;营销渠道;问题;对策在现代的市场营销中,营销渠道占据着重要的地位,是企业完成经济活动的最终途径。
在当今社会,中小企业的营销渠道竞争成为企业间竞争的一个重要方面。
中小企业建立有效的营销渠道,需要根据市场的变化,不断调整自己的营销渠道管理思路,调整自己的营销策略。
只有这样,中小企业才能在激烈的市场竞争中占据一席之地[1]。
一、中小企业营销渠道管理存在的问题1.很难建立有效的营销渠道在现代社会中,零售大卖场和大中超市引领着现代商业的发展。
随着社会经济的发展,生产企业能够提供给社会的产品越来越多,加剧了商品供应商的竞争。
而供货商的实力和品牌优势,能够给零售商带来可靠的利润,在这一方面,中小企业面临着不利地位。
而大卖场和大中型超市,对供货商的要求较高,需要供货商付出一定的进场费、促销费等成本,来提高自身的经济效益和规避风险。
中小企业实力弱小,很难满足大卖场和大中型超市的要求。
这些因素,都给中小企业建立有效的营销渠道设置了障碍[2]。
2.没有很强的渠道控制能力企业在制订销售策略时,要考虑营销的成本等因素。
由于直销需要投入过多的销售费用,很少被中小企业利用,中小企业一般选择经销商来销售自己产品,以降低相应的销售成本。
在这种情况下,中小企业的经销途径牢牢地掌握在经销商的手中,受经销商的限制严重。
关于销售管理论文两篇
关于销售管理论文两篇销售就是介绍商品提供的利益,以满足客户特定需求的过程。
下面是小编精心推荐的关于销售管理论文,希望你能有所感触!关于销售管理论文篇一销售环节财务管理问题的探讨摘要:销售财务工作是企业开展销售活动中得一项重要方面,所谓销售是指企业按计划和合同发出商品,按照等价交换原则收回货款,实现产品价值的过程。
在这一过程中,按计划和合同发出商品,是销售人员的职责;按照等价交换的原则收回货款,是销售财务人员的职责。
关键词:销售环节财务管理问题签订合同发出商品是决定企业由没有活干、能否生存发展的前提;而收回货款则是企业付出和经营能否获得回报和持续发展的关键。
笔者在销售财务岗位上工作4年多,深深体会到随着市场经济活动的逐步完善和发展,销售财务的地位越来越显得重要,原有计划经济的一套销售会计结算模式已不能适应新形势的需要,必须不断进行补充、完善和发展。
业务独立运行,建立健全有关销售财务制度随着市场发展,销售财务所包含的业务内容越来越多,内部分工也越来越细,而且不同于生产、供应等财务部门的日常收付、月终核算,是具有相对独立内容的针对产品销售的货款回收,因此,企业应当单独设立销售财务机构或专职销售会计,以统一管理用户信用等级考评会同预收款、产品来、用、余款的结算、应收帐款核对、销售费用、清理欠款等会计业务,并协调处理好同销售业务人员之间的关系,以共同研究、开发市场,同用户建立长期的相互信任、彼此了解伙伴关系。
同时,要在遵守《会计法》和国家有关财经法规的前提下,结合《合同法》等经济法规,建立健全“销售财务人员职责和标准”、“专款专用管理制度”、“应收帐款管理办法”等内部管理和考核制度,规范指导销售财务日常工作的开展。
1、规定财务会计业务控制程序规定财务会计业务控制程序,主要是收入控制程序这个基本控制程序防止内部舞弊。
下面是制造企业收入控制程序的一般情况:三线两点企业的收入业务涉及钱、单、货三个方面。
产品销售后或提供了劳务,帐单(发票)就得开出去,货币就会跟着收进来,或者随之形成帐款的追索权。
会计销售管理论文范文(2)
会计销售管理论文范文(2)会计销售管理论文范文篇二浅析销售管理技巧摘要:本文试通过对销售人员与客户接触的七个购买过程分析,包括接近客户,需求鉴别,需求确认,呈现公司,满足需求,诺获取承,巩固需求。
探究杰出的销售人员是如何把顾客变成客户的。
通过对各个环节销售技巧的归纳,总结出一套完整的成功销售攻略,对以后的销售工作的进行有指导作用。
关键词:销售技巧呈现公司满足需求销售人员《现代汉语词典》中:顾客的“顾”是拜访、光顾的意思,“客”是指来宾、客人。
“顾客”是指商店或服务行业前来购买东西的人或要求服务的对象,包括组织和个人。
顾客的特点是不具有唯一性,比如你可以去任何一个商场买衣服。
客户的特点是具有唯一性,即购买商品时,固定在一家商场购买。
在销售的过程中,每一个销售人员都希望自己的顾客是固定的,忠实的,即成为客户。
一、接近客户――信息获取每一个销售过程都是从接近客户开始的。
接近客户是销售员在了解客户资料的基础上,用技巧轻松地激发客户对公司、产品或其他方面的兴趣的过程。
接近客户时,销售人员应注意以下几点。
(1)接近客户的目的引起客户的注意,使他们对产品产生兴趣;了解客户信息,为需求鉴别打基础;同时,它也是销售过程中基础的环节,最终目的和其他环节一样都是为了完成交易。
(2)如何了解客户信息了解客户信息可以有多种途径。
1.通过企业内部搜索法,即从老客户中发现潜在客户。
2.运用人际连锁效应法,介绍法和交换法(与其他产品销售人员交换客户名单)。
3.市场调研走访法,就是所谓的“扫街”。
除此之外,还有邮寄、电话、举行新闻发布会等其它方式。
随着信息时代的到来,通过网络了解客户信息,是一种更为快捷、简单的方法。
销售人员可利用营销的网络平台如赶集网、58同城、淘宝网等,拓宽自己的销售渠道。
(3)如何接近客户成功的销售离不开三个要素,即赞美、倾听、让客户感到自己很重要。
赞美并不是为了完全迎合客户,而是来自内心真诚的赞美;倾听是尊重客户的表现,也是彼此增加信任的过程,即人有爱和归属1的需要,当被别人重视的时候,态度会更积极,更愿意配合。
销售管理论文
销售管理论文销售管理是指企业为了实现销售目标而采取的一系列管理措施和策略。
销售管理涉及市场分析、销售预测、销售组织、销售培训、销售激励、销售管控等方面的内容。
销售管理的核心是通过有效管理销售团队和销售活动,提高销售业绩,实现企业销售目标。
在销售管理论文中,可以从不同的角度和研究对象来进行研究。
以下是一些可能的论文题目和研究方向:1. 销售管理的组织结构与绩效关系研究。
通过对不同的销售组织结构和销售绩效之间的关系进行研究,可以探讨哪种组织结构更适合不同类型的企业,以及如何通过合理的组织结构来提升销售绩效。
2. 销售人员培训对销售业绩的影响研究。
通过研究销售人员培训对销售业绩的影响,可以探讨如何通过有效的培训来提高销售人员的专业素养和销售能力,从而提升整个销售团队的销售业绩。
3. 销售激励机制的设计与实施研究。
通过研究销售激励机制的设计和实施,可以探讨如何通过科学合理的激励机制来激发销售人员的积极性和创造性,从而提升销售业绩。
4. 销售管控与绩效评估研究。
通过研究销售管控和绩效评估的方法和指标,可以探讨如何通过有效的管控和评估手段来提高销售团队的执行能力和销售绩效。
5. 数字化销售管理的研究。
随着数字化时代的到来,企业越来越多地采用数字化销售管理工具和方法。
研究数字化销售管理的实施和效果,可以探讨数字化销售管理对企业销售业绩和竞争力的影响。
以上仅为一些可能的论文题目和研究方向,具体选择可以根据自己的研究兴趣和实际情况来确定。
在撰写论文时,可以通过文献综述、实证研究、案例分析等方法,对所选择的研究方向进行深入的研究和分析,提出有针对性的管理建议和对策,以推动销售管理的实践和发展。
公司销售管理方案论文
公司销售管理方案论文1. 引言随着市场日益竞争化和消费者需求多样化,企业销售管理愈加重要。
一个高效的销售管理方案不仅可以提高销售额和利润,还可以改善客户关系和促进品牌推广。
因此,如何制定出一套科学、合理、可行的销售管理方案,成为现代企业亟需解决的问题。
本文将着重阐述公司销售管理方案的制定和实施,探讨如何发挥销售员的作用,提高销售效率和客户满意度。
2. 销售管理方案的制定2.1. 目标确定这是销售管理方案制定的首要任务。
企业需制定一个合理、具体、可衡量的销售目标。
目标可以是销售额、销售额增长率、市场份额、利润等等。
根据不同的目标转换成具体的销售指标模型,通过数据分析确定销售指标的合理范围。
然后,制定出年度、季度、月度销售计划,并和团队确认,以保证销售目标的有效落实。
2.2. 销售模式选择销售模式是指企业与客户之间的互动模式。
目前市场上常见的销售模式有直销模式、零售模式、代理模式、经销模式等。
企业需要根据产品和客户群选择合适的销售模式,取得最佳的销售效果。
可以通过分析竞争对手的销售模式和市场特征,逐步选择最适合的销售模式。
2.3. 营销策略设计营销策略程序是销售管理方案中的关键步骤。
确定适当的营销策略可以提高销售员的效率、促进销售转化率和拓宽销售渠道。
常见的营销策略包括:产品创新、产品包装、价格策略、促销策略和售后服务等。
企业需要根据市场的实际情况、客户需求和竞争对手的优势,制定营销策略。
然后,制定具体的推广计划并落实执行,周期性地进行数据统计和分析,优化营销策略并不断完善。
3. 拓展销售渠道企业需要不断拓展销售渠道,通过多渠道的方式与客户接触。
常见的销售渠道有门店销售和电商平台销售、互动营销、合作和代理等。
企业需要针对其产品和客户群选择最适合的销售渠道,通过多种渠道的策略组合来推广产品,提升品牌影响力。
4. 发挥销售员的作用销售员在销售管理方案中是至关重要的角色。
企业需要为销售员提供充足的培训、奖励和管理,激励销售员发挥其最大的潜力,增强其作用。
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目录摘要。
2 关键词。
2中国汽车业的总体描述。
2 我国汽车产业的现状。
2我国汽车产业发展趋势。
3国家汽车产业的发展政策。
3汽车产业的发展核心。
3中国汽配产品的市场现状和销售发展趋势。
4中国汽配产业的市场现状。
4中国汽配产业的不足。
5中国汽配产品的销售发展趋势。
5汽配市场的销售利润潜力。
6建设汽配销售市场的意义。
7结束语。
7 参考文献。
8摘要:改革开放后,中国汽车工业发展迅速,已经形成了比较完整的工业体系,成为我国的支柱产业。
我国汽车市场被认为是未来发展潜力最大的市场。
“十五”期间,我国汽车产量比“九五”增长了 1.42 倍,比“八五”增长了 2.54 倍,与“十五”以前的汽车生产的总量---相当。
平均每年增长了 22.5%,发展速度非常快。
2007 年,我国汽车零部件配套规模达到了2120 亿元。
汽车配件和维修养护规模达到 1500 亿元,汽车用品达到620 亿元。
据预测,未来汽配市场将会以 25% 的速度增长。
汽车零部件、维修养护后市场的潜力非常巨大,仍然将是一片光明。
这就意味着:在未来相当长的一段时间里,我国汽车零部件市场仍然具有很大的增长潜力。
关键词:汽车行业;零配件;销售增长1中国汽车业的总体描述1.1我国汽车产业的现状随着中国市场经济的飞速发展,中国的汽车工业发展也很迅速,已经形成了比较完整的工业体系,汽车工业已经成为我国的支柱产业。
我国汽车市场被认为是未来发展潜力最大的市场。
“十五”期间,我国汽车产量比“九五”增长了 1.42 倍,比“八五”增长了2.54 倍,与“十五”以前的汽车生产的总量---相当。
平均每年增长了22.5%,发展速度非常快。
2007年全球汽车产量达到7315 万辆,同比增长 5.7%;2007年中国汽车产量 888.2万辆,同比增长 22%;汽车产量排在了全球第三位。
据汽车工业协会统计:2008年10月,汽车产销量有所下降: 产 71 万辆,同比下降 1.2 %;销 72 万辆,同比增长 3.4 %。
中国的汽车产销量是与日俱增: 07年中国汽车销 879.2万辆,08年汽车产销将突破900万。
10年产销规模将达到 1260万。
中国的汽车保有量日益宠大: 2007年汽车保有量为 5500万辆,2010年保有量将达到 7000万辆,2020年将达 14500-15000万辆。
由此看来,目前中国的汽车市场规模已经是相当庞大,发展势头也很强劲,增长潜力巨大,这些都为与之相关的配套产业的发展提供了良好的契机。
1.2我国汽车产业发展趋势1.21国家汽车产业发展的政策“十一五”期间, 中国汽车产业, 要建设成为国民经济的支柱产业;要成为拉动国民经济增长的重要力量;要基本形成完整的汽车工业制造体系,具备自主发展和可持续发展的综合实力;要成为世界主要汽车制造国;要实现由制造大国向制造强国的转变;要有能力进入国际分工体系,参与国际合作和竞争。
1.22汽车产业的发展核心要调整发展战略,提高自主创新能力,推动产业结构调整,这是“十一五” 发展的主要任务。
具体来讲,大概有这样两个方面:第一个方面, 就是要提高自主研发和技术创新能力,发展自主品牌,这是我们今后一个很重要的任务。
自主创新----是提高汽车企业竞争力的关键。
要形成和提高产品的研发和科技创新能力,要大力培育和发展自主品牌。
第二个方面,就是要面向两个市场,实施走出去的发展战略。
十五期间, 我们已经实现了出口大于进口的突破,这是一个重要的标志性里程碑。
在出口方面,我们要实现四个转变:一是整车出口, 以商用车为主,向商用车、乘用车并重的方向转变。
二是汽配零部件出口,要以售后市场为主,向售后市场和 OEM并重转变。
所有产品都要, 以低附加值的产品为主,向低、中、高并重的方向转变。
三是注重新一代节能环保型汽车和新能源汽车的开发。
发展节能环保型汽车和新能源汽车是国家能源战略的需要。
四是要建立强大的汽车零部件支撑体系,提高汽车零部件工业的综合水平。
综合以上分析,我们不难看出,汽车产业在我国还是一个朝阳产业,它的发展才刚起步没多久,在中国将迎来汽车产业发展的一次革命。
良好的经济形式、政府的支持以及巨大的市场潜力等等因素都为我国汽车工业的发展提供了契机,这将是一次不可多得的机遇。
由此,我们也不难看出,与汽车有关的汽车零配件市场也将获得巨大的发展。
可以肯定的是。
只要有汽车产业的发展,汽车零配件产品就会有市场。
有市场就会有巨大的利润空间,我们对此产业在未来的发展有极大的信心。
2中国汽配产品的市场现状和销售发展趋势2.1中国汽配产业的市场现状中国汽车配件产业的发展现状,主要表现在下面几个方面,1,近年来国内汽车配件出口成效显著,产业国际化进程进一步提高。
零部件主要出口到美国、日本、德国等发达国家。
2005年出口前五位的国家依次是美国、日本、加拿大、韩国、德国。
美国是54亿美元。
5年间增长了6.6倍,产品过去只是给售后配套,现在开始进入了OEM。
2,从低附加值的产品向高附加值的产品转变,过去都是低附加值的产品。
3,另外从比较散乱的状态向比较有序的状态转变,特别是自主品牌的产品开始进入了国际采购体系。
4,就是由单一的产品出口向资本和技术出口转变。
一些整车和零部件企业开始到国外投资建厂,过去只是出口一些产品,现在出口技术和资本。
2.2中国汽配产业的不足国内汽车零配件产业的不足之处主要表现在一下几点:1,汽车零部件技术基础还是比较弱。
长期滞后于整车的发展。
零部件生产分散,过度的分散,以至于无法统计国内汽车配件生产企业的准确数量。
2,专业化程度也比较低,没有形成经济规模以及长期以来严重的投资不足。
发达国家发展汽车,零部件跟汽车整车的比重大概是 1.7:1,国内正好是相反,所以造成产品开发能力薄弱,与正在形成的国际汽车产业零部件全球采购的趋势不相称。
2.3中国汽配产品的销售发展趋势一是要努力成为国际汽车零部件采购中心。
中国汽车零部件产品要加快形成一批有实力的零部件骨干企业和名牌产品,加快零部件产业基地建设,满足国际 OEM 及售后服务市场的需求。
二是要努力提高企业的研发能力,形成有特色的品牌,实现经营规模,多品种配套,两个市场发展。
特别要紧密配合整车企业品牌建设战略,通过共同合作, 提高竞争力,逐步打造中国汽车零部件产业的新形象。
三是要面对市场竞争,零部件行业要加快产业的兼并重组。
要提高专业化、规模化的水平。
四是要积极探索零部件企业和整车企业, 建立联盟发展关系,按照国际经验,零部件跟整车同步发展,做到相互支持,相互依靠,互赢互利。
五是要加快产业重组,要尽快形成具有国际竞争力的企业集团,形成国际化的大集团。
现在汽车企业, 在国际上排名前十几名的, 都没有中国的企业。
世界前一百家零部件供应商, 中国一家也没有。
第六个方面的发展趋势,就是要重视农村市场开拓,要满足多层次汽车消费的需求。
第七个方面的发展趋势,是维修配件后市场,将快速地向汽配市场集中, 向汽车零配件交易专业市场集聚。
专业化、大规模的汽配市场, 是一种先进的有效的商业模式。
2.4汽配市场的销售利润潜力汽车后市场, 作为整车的下游产业,其发展将随着整车市场的发展而同步增长。
国内车主: 每年单车使用费用高达 21721 元。
大中型车主, 在汽车使用费用上的支出, 大约是微型轿车的一倍以上,差异巨大。
其中,燃油和保险费用占据了 50% 以上。
维修和配件等方面, 约占用车总支出的16.1%,平均约 3500 元。
一辆私人中低级轿车全寿命的费用, 大约是购置费的 2倍多。
以上数据足以证明: 中国“汽车售后市场”的巨大市场潜力。
随着汽车保有量的不断增加,国内汽车配件及维修保养后市场, 将迎来一个更大的发展机遇。
汽车工业是我国的支柱产业,汽车配件及维修保养后市场, 是一个十分美好的朝阳产业。
快速的增长,巨大的需求,丰厚的盈利水平,令人憧憬,令人向往。
2.5建设汽配销售市场的意义1.对城市产业层次和社会竞争力有明显提升,将形成一亇城市的国内外行业竞争力优势。
2.形成区域辐射能力,将有效提升一个城市的商业繁荣氛围。
3.能做到资源信息共享,方便客户采购,降低经营费用, 降低物流成本,提高盈利水平。
4.为当地的“前店后厂、以贸促工、以商促产”的经济发展模式, 提供良好的经济环境和拓展平台。
5.能彻底解决: 占街为市、临街式店铺交通不畅,安全隐患严重, 影响市容市貌的落后现状。
是解决小、散、乱、低、差等现状的有效载体和途经。
6.解决了以前汽车零配件市场鱼龙混杂的经营现象。
便于集中统一管理,形成集中化、专业化、规模化管理的先进市场管理模式。
结束语销售不是没有目的的销售,我们要做有计划的销售。
在开始进行销售之前,我们要先分析一下我们的产品有没有市场需求。
如果我们的产品没有市场需求,那么我们的销售计划将会失败;如果我们的产品有市场需求,至少可以说明开拓这样的一个市场还是有经济价值的。
通过我们的分析,我们认为汽车行业在我国是一个朝阳行业,那么与之相关的配套产业在未来的时间里也必将获得巨大的发展。
对此,我们做了汽车零配件产品的市场分析,对它的市场现状、市场潜力以及它的盈利潜力进行了分析。
最后我们得出这个市场是一个有价值的市场,这为我们开展销售管理工作提供了不少的方便,也为我们的销售管理工作指明了方向。
在未来的时间里,我们有信心做好汽车零配件产品的销售管理工作。
参考文献[1]销售管理熊银解高等教育出版社 (2001-07出版)[2] 推销与销售管理(第7版)乔布,兰开斯特俞利军人民大学出版(2007-05出版)[3]市场调查预测与决策陈友玲机械工业出版社(2009-12出版)[4]产品管理黄静高等教育出版社 (2001-06出版)。