2011护士长每日工作
护士长每日工作流程
护士长每日工作流程
时间
工作内容
标准
上
午
7：45-8：00
提前到岗，查看护理交班本、夜间护理记录
认真检查，发现问题及时指导改正
8：00-8：15
参加晨会交接班和床头交接班，做好一天工作安排
准时参加，发现问题及时指导并处理，工作安排合理明确
8：15-8：30
检查晨间护理质量，重点查看夜间入院患者和危重患者护理质量
病房清洁整齐，空气清新，患者卧位舒适，做到三短、六洁
8：30-10：30
参与并指导新入院、危重、特殊患者护理，有计划参加科主任查房
危重患者护理措施到位；及时落实医生对护理工作的要求
10：30-11：30
按照周计划进行病区护理质量检查，每周一次参加核对医嘱
各班次严格落实工作质量；核对医嘱发现问题及时整改
11：30-12：00
探视上午入院患者，检查责任护士入院宣教情况
责任护士对患者入院工作流程落实到位
下
午
14：30-15：00pm
巡视病房，征求患者意见，及时发现问题、解决问题
患者对护理工作满意
15：00~16：00
参加床头交接班，严格落实交接程序
认真交接，发现问题及时处理
16：00-17：00pm
按照护士长月计划、周计划完成各项护理工作；检查当日出科病历
护士ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工作职责有计划完成，
17：00-17：30pm
探视下午入院患者，检查责任护士入院宣教情况
责任护士对患者入院工作流程落实到位
护士长管理基本内容
• 护士长查房：每日有重点地进行临床业务
性查房，每周组织一次全面的常规评价性 查房，每月组织一次教学指导性查房。 • （1）护士长每日有重点地查看病人情况， 听取责任护士对病人病情的评估及采取的 护理措施，评价护理措施是否准确、得当， 护理效果是否满意，护理记录是否准确及 时，并予以指导。
• （2）每周一次的常规评价性查房由护士长
记载护理人员的护理质量及护理技术操作 的考核情况。 • 十二）、业务学习记录： • 十三）、查房记录：每周行政查房学习等 会议记录。（专题讨论、专科护理业务查 房记录，临床代教查房记录）记录本。
• 2、护士长手册的记录方法 • （1）护士长应按规定的内容进行及时、认
真的填写。计划和总结的内容要重点扼要、 措施要具体。 • （2）护士长参加护理部或院内的会议时， 要做详细记录并认真传达和贯彻（护士印 证）。 • （3）护士长手册应是32开纸的合订本，全 院格式统一，由护理部每年负责下发，要 求护理部每月检查一次并签署意见。
• 2、教育作用：护士长在护理查房中的教育作用表
现在查房时对护理人员知识的传授和技能的指导。 护士长要具有严谨的科学态度和创新精神，在护 理查房中善于发现和启发护理人员思考，寻找出 护理缺点及相应的改进措施；介绍国内外先进经 验，以拓宽护理人员的知识面，激励护理人员的 学习热情和敬业精神，引导护理人员向应用先进 的护理理论和相关学科知识为患者解决问题的护 理专家型转变，使护理人员的理论与实践水平得 到较大提高。
• 2、物品准备：查房车放有查房需要物品，如病历、 •
听诊器、血压计、压舌板、洗手物品、手电筒或 专科专用物品等，置于床尾或其他适当位置。 3、查房人员组成：由护士长、护士组长、责任护 士及相关护士、进修生、实习生等护理人员组成。 护理部查房要有护理部人员、科护士长或由护理 部安排相关科室护士长以及业务骨干参加。如果 进行护理查房考核，要有考核小组成员参加。
护士长每日工作日志模板
护士长每日工作日志模板以下是一个护士长每日工作日志的模板，你可以根据具体情况进行定制和修改：日期：[填写日期]工作日志：早晨工作准备：- [ ] 检查护理人员的值班安排，并确保人员齐备。
- [ ] 阅读昨天的护理记录，了解患者的状态和特殊需求。
- [ ] 检查并确保护理用品和设备的充足性。
上午工作：- [ ] 召开早晨例会，与护士团队共享重要信息和患者状况。
- [ ] 检查患者的医嘱，确保及时执行。
- [ ] 处理医生、患者或家属的疑问和问题。
- [ ] 监督护理人员的工作进展，提供支持和指导。
- [ ] 确保药物管理的准确性和安全性。
中午工作：- [ ] 确保护理人员能够按时用餐和休息。
- [ ] 处理可能出现的紧急情况或突发事件。
- [ ] 进行患者巡视，确保他们的舒适和需求。
下午工作：- [ ] 继续监督护理人员的工作，检查护理记录的完整性。
- [ ] 协调患者的转院或出院安排。
- [ ] 定期与医生和其他医疗团队成员进行沟通，分享患者状况和治疗计划。
晚上工作：- [ ] 召开晚间例会，总结一天的工作，讨论可能的改进措施。
- [ ] 确保夜班护士团队已到位并了解当天的情况。
- [ ] 确保所有患者的需要都得到妥善满足。
工作结束前：- [ ] 与夜班护士长或值班医生进行交接，提供必要的信息。
- [ ] 整理办公区域和文件，准备明天的工作。
备注：[在此处添加任何其他需要记录的信息或特殊事件]这个工作日志模板可以帮助护士长记录每天的工作，确保工作有条不紊地进行，并为团队提供清晰的指导和沟通。
根据具体的工作要求和流程，你可以自行进行修改和定制。
护士长每日工作流程
护士长每日工作流程护士长是医疗团队中非常重要的一员，负责协调和管理护理工作，确保医院的护理部门能够正常高效地运转。
护士长每天都需要履行一系列的工作流程，以维护医院的护理质量和安全。
以下是护士长的日常工作流程。
早上开始，护士长会开始安排员工的工作，首先是查看护士员工的出勤情况，确认是否有员工请假或调班。
然后，护士长会根据患者的病情和护理需求进行排班，并确保每个岗位都有足够的护士。
护士长还会根据患者的具体情况，将患者分配给负责的护士，以确保患者得到个性化的护理服务。
护士长每天都会召开护理部门的会议，与部门中的其他员工讨论护理工作的安排和重点。
她会与护理人员一起讨论昨天的工作情况，以及今天的护理计划和优先事项。
在会议中，护士长还会听取护理人员的意见和建议，并提供必要的指导和支持。
每天，护士长会进行患者查房，检查各个病房的护理质量和患者的病情。
她会与患者和他们的家属进行沟通，了解他们对护理的反馈和需求，并及时解决问题。
护士长还会与其他医疗团队成员进行协调，确保患者得到全面和有效的护理。
作为管理者，护士长还负责处理各种人员管理和纠纷处理事务。
她会与护理人员进行工作评估，了解他们的职业发展需求，并提供必要的培训和支持。
护士长还会处理护理人员的投诉和纠纷，并采取适当的措施解决问题，维护团队的凝聚力和合作性。
护士长还负责监督和执行各种护理政策和程序。
她要确保医院的护理服务符合相关的法律法规和标准。
护士长会与质量管理部门合作，评估和改进护理质量，并确保护理人员遵循医院的护理规范和流程。
此外，护士长还负责护理设备和用品的管理。
她会监督护理员工正确使用和保养设备，并及时维修和更换损坏的设备。
护士长还会与供应商协商采购护理用品，并确保存货充足，以满足患者的需要。
晚上，护士长会进行当天工作的总结和评估。
她会与护士员工一起回顾工作中的问题和挑战，并提供反馈和建议。
护士长会与质量管理部门一起检查工作记录和报告，确保护理工作的准确性和完整性。
护士长每日工作安排
床边交接班
1、检查中午班护士工作完成情况、重点患者（中班入院、手术、特殊处置患者）处置、护理评估、措施落实及宣教完成情况。
14:15—14:30
整理病房
午间护理、保持病房整洁
14:30—17:00
日常工作
1、督促办公班对白班医嘱的执行及各种费用登记情况。2、检查当日医嘱执行核对情况及条形码等关键环节双人查对制度执行情况、各种登记本如危重值记录情况。3、检查出院病历书写情况，包括体温单、护理记录等。4、按计划对护理质量进行督查。5、完成每日工作重点。6、看望新入院的患者。7、督查工友工作，查看病区环境卫生，及下午出院患者床单元终末处置情况。
8:00—8:20
床边交接班
1、收集患者及家属需要解决的问题。2、了解重点患者，夜间新入院患者，了解病区整体情况、夜班护士工作情况（治疗、护理措施落实、新入院入院处置及健康宣教）。3、结合实际工作为白班护士部署工作重点。
8:20—8:40
反交班、护理短会
1、责任护士交接班后对床位所管病人情况及需重点完成的工作进行汇报，大夜班护士、护士长补充。2、大夜班护士每日反馈夜间查找的缺陷、护士长布置护理相关工作（如实习生转科时如入科培训、逢周六病房设施检查、安排科室的培训及护理查房）。3、每周一质控护士反馈上周质控情况。
17:00—17:15
一日工作评价
检查各班护士工作完成情况，责任护士对重点患者（入院、出院、手术及检查病人）处置、护理评估、措施落实、护理及宣教完成情况，治疗班、办公班工作等；护士长对各班次工作质量进行评价。
17:15—17:30
床边交接班
对晚班护士布置相关工作
护士长每日工作安排
时间
工作安排
工作重点
护士长护理管理工作流程
护理管理工作流程护士长五查房1、每日五查房，晨会前后，上午9:00点，上午下班前，上班后，下午17:00，下午下班前，晚上必要时。
2、每日提前30分钟上班，检查夜班护理质量、空腹血的抽取，夜班的治疗工作完成情况；检查护士站、治疗室及病房、病区走廊是否清洁；新入、危重、病情变化患者的护理质量是否达标；手术患者术前准备是否实施。
3、晨会后，检查护士晨间护理质量如床单位的整洁度、患者的舒适度，了解患者的心理状况，与患者及家属进行沟通交流，评估患者对护理工作的满意度。
跟随护士床头交接班。
了解交班质量。
4、上午9点左右工作繁忙时段，深入病房进行第三次查房，检查护士输液是否规范，是否按照要求对患者进行宣教及用药指导，是否按照规定进行三查九对，是否进行反问式核查；输液执行单有无按照要求签名；戴表严格调节滴速；了解患者健康教育知晓及药物知识了解情况5、上午下班前重点检查医嘱落实情况，评价新入、手术及危重患者治疗护理措施的落实、各管路的护理及维护，欠款患者是否进行治疗，各病房患者液体滴入情况。
6、下午上班后进行查房，检查中午班护士护理工作质量，护士站、治疗室卫生情况，患者中午治疗完成情况。
7、下午17点左右护士长与责任护士进行第六次查房，检查患者治疗是否全部完成，管路患者护理是否达标，同时检查治疗护士第二日药品准备情况，标识是否清楚，是否按照床号整齐摆放并与治疗单进行核对，便于第二天应用。
8、带领交接班人员共同查房，查看物品、器械准备情况，巡视重点患者如新入患者、病情变化患者、手术患者、病危及特殊情况患者的护理质量，对发现的问题和可能发生的问题给予评价与指导，保证护理工作质量，保证患者满意。
9、晚上八-九点，如有必要可致电科室进行电话查房，巡视有无新入患者及重症患者，科室忙碌情况如何，是否需要增派人手，物品、器械是否备足等。
ECRS法是流程重组的经典方法与工具，包括取消(eliminate)、合并(combme)、重排(rearrange)、简化(anptiiy)。
护士长日常工作重点及流程
护士长日常工作重点及流程一、工作重点1. 管理护理团队（1）人员管理护士长要负责护理团队的人员配置、培训、考核和激励。
确保团队成员具备相应的专业素质和技能，以满足患者护理需求。
① 人员配置：根据科室特点和患者数量，合理分配护理人员，确保每个护理岗位都有合适的人员担任。
② 培训：定期组织护理培训，提高团队成员的专业技能和综合素质。
③ 考核：对团队成员进行定期考核，评估其工作表现，为奖惩提供依据。
④ 激励：采取物质和精神激励措施，激发团队成员的工作积极性和创新能力。
（2）团队建设护士长要关注团队凝聚力，营造良好的团队氛围，促进团队成员之间的沟通与协作。
① 沟通：定期召开团队会议，了解团队成员的工作情况和需求，解决工作中遇到的问题。
② 协作：鼓励团队成员相互学习、交流，共同提高护理质量。
③ 氛围：营造积极向上、团结协作的工作氛围，提高团队成员的归属感。
2. 护理质量控制护士长要关注护理质量，确保各项护理措施得到有效执行，提高患者满意度。
（1）护理流程优化护士长要不断优化护理流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
① 评估患者需求：了解患者病情，制定个性化的护理计划。
②实施护理措施：根据护理计划，为患者提供专业、全面的护理服务。
③ 评价护理效果：定期评估护理效果，调整护理措施。
（2）护理安全管理护士长要加强对护理安全的管理，预防和减少护理事故。
① 安全培训：定期组织护理安全培训，提高团队成员的安全意识。
② 安全监控：加强对护理操作的监控，确保患者安全。
③ 应急处置：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
3. 患者沟通与教育护士长要关注患者需求，加强与患者的沟通，提高患者满意度。
（1）患者沟通护士长要主动与患者沟通，了解患者病情和心理需求，为患者提供关爱和支持。
① 入院教育：向患者及家属介绍医院环境、护理流程等相关信息。
② 出院指导：为患者提供出院后的康复指导，确保患者顺利康复。
（2）患者教育护士长要加强对患者的健康教育，提高患者自我管理能力。
护士长每日工作内容
上午：1、检查夜班工作，查看夜间医嘱、交班本、标本留取情况以及手术前、特殊检查的准备情况等。
2、组织晨会。
3、带领床旁交接班，检查新入院、危重、手术、分娩、特殊检查等病员的护理工作，进行业务提问及现场指导。
4、检查抢救物品、药品的准备情况。
5、参加科主任或主任医师查房或危重、疑难病例和术前讨论。
6、巡视病房，检查晨间护理、危重病人护理、操作技能、健康教育等护理质量；酌情跟班，检查各班工作并及时进行指导及讲评。
7、督促检查医嘱执行情况，杜绝差错事故发生。
8、查看病人进食情况，并征求意见。
下午：1、查阅医嘱执行及核对情况。
2、巡视病房，检查危重、新入院、手术、分娩等病人的护理及病员一日内的治疗、护理措施落实情况。
3、检查出院病员的床单位处理及消毒，落实午间、晚间护理。
4、检查待手术病人及特殊检查前的准备工作。
5、检查全日医嘱执行、护理记录及交班报告书写情况。
6、参加交接班。
1、检查各种记录本2、检查抢救药品、器械3、晨间提问4、小讲课5、行政查房6、参加科主任查房7、参加医嘱大查对8、晨会反馈一周工作总结（一周工作中发现问题总结，包括优点、缺点）9、科室护理质量周自查落实、反馈及改进措施1、科室三基+专业知识考试（分层次）2、专科操作技能考核3、业务学习4、疾病查房5、病例讨论6、召开科室会议7、护理质量汇总分析8、护理安全汇总讨论9、工休座谈会10、病人满意度调查11、对科室所有药品、物品、器械台帐、功能状态、有效期及分管人员维护管理情况进行检查12、每月对院级质控分管项目进行随机抽查、反馈，汇总后上交护理部；13、每月25号前上交各类报表。
14、参加护士长会议科室三基+专业知识考试（分层次）专科操作技能考核业务学习疾病查房病例讨论护理质量汇总分析护理安全汇总讨论对责任制整体护理及护理计划落实情况检查围手术期护理检查科室医嘱核对处理流程、制度落实检查护理行政查房护理业务查房操作技能考核护士长、质控员考核科室对护士分层管理、工作规范、岗位职责落实检查护理常规落实情况检查操作规程落实情况检查核心制度落实情况检查护士工作数量、质量、满意度等进行绩效考核分级护理落实情况检查业务学习疾病查房护理质量汇总分析护理安全汇总讨论病人满意度调查护士长会议。
护士长每日工作项目
护士长每日工作项目
上午：
1、每日提前15分钟到岗，看病人一览表，了解当日各专科病人数，重点病人情
况，计算当日床护比情况，巡视病房，重点危重、特殊病人。
2、组织晨会，听取夜班报告，传达护理部、院部文件，传达科内质控情况，提
出整改措施，表扬科内优秀事迹、进步个人，利用提问等形式巩固专科知识、工作流程、护理安全等。
3、参加床头交接班，交接夜班工作情况。
4、参加晨间护理，同时查看病房环境，督促保洁员的卫生工作，检查病室设施
是否完好，必要时及时联系维修。
5、跟随主任或主诊医师查房，尤其是重点病人、特殊病人，听取最新治疗方案
及护理要求，促进医护沟通，提高护理质量。
6、参与并指导一些危重、特殊病人的护理工作，检查护理措施的落实情况。
7、按计划对各班护理工作进行质控，发现问题立即反馈，立即改正，并同护理
组长沟通。
8、上午下班前再巡视病房一次。
下午：
1、上班检查治疗班工作情况，治疗室卫生情况，病人补液遗留情况。
2、巡视病房一次，指导各级护理人员运用护理程序实施整体护理，检查指导小
组长工作。
3、完成周重点内容，制定工作计划。
4、参加晚间护理。
护士长每日工作程序
千里之行，始于足下。
护士长每日工作程序护士长每日工作程序可以分为以下几个步骤进行：1. 早晨安排工作：护士长在每天早上开始工作之前，通常会首先进行早会。
在早会中，她会与护士团队交流，了解当天的患者情况、手术安排和其他重要事项。
在了解具体情况后，护士长会根据患者的病情和手术情况，合理分配护士的工作任务，确保每个患者都能得到适当的护理。
2. 环境巡视：护士长每天都会对医院的病房进行巡视，确保环境整洁、安全，设备齐全，并及时处理任何发现的问题。
她还会检查护士的工作站，确保其有足够的供应物品，并向上级报告任何不合格或需要更新的设备。
3. 患者护理计划的评估和更新：护士长会定期评估患者的护理计划，了解患者的病情和需要，并与医生和其他护理人员进行沟通，确保护理计划的有效性。
她还会监督护士提供的护理服务，确保其符合患者的需求和标准，并及时进行更新。
4. 协助问题解决：在工作过程中，护士长可能会遇到各种问题和困难，例如人员调度、护士工作安排等。
护士长需要及时协助解决这些问题，并与上级领导和其他部门进行沟通，确保工作的顺利进行。
5. 培训和指导护士团队：护士长是护士团队的领导者，她需要定期组织培训和指导护士团队，以确保他们具备必要的护理知识和技能。
她还会定期进行绩效评估，鼓励和激励护士团队提供高质量的护理服务。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
6. 与患者和家属沟通：护士长会与患者和家属进行沟通，了解他们的需求和意见，并提供必要的支持和建议。
她还会协助解决患者和家属的问题，确保他们能够得到满意的护理服务。
7. 管理和记录工作：护士长会管理并记录护士团队的工作，包括各类表格、文件和报告。
她会监督护士的工作效率和质量，并确保所有工作都按照规定的程序和标准进行。
以上是护士长每日工作程序的一般步骤，具体情况可能会因医院和部门的不同而有所不同。
护士长的工作涉及多个方面，包括工作安排、患者护理、人员管理、培训和指导等，需要具备较高的组织和协调能力，以及丰富的护理经验和专业知识。
护士长每日常规工作
每日常规工作
上午
1、检查：病人总数与实际是否相符；标本留取情况、夜班工作完
成情况；查看LOTUS信息；
2、交班：了解夜间病人病情；交班本、特护单记录情况；总值班
发现的问题；脑脊液引流量；有无发热病人；通报前天工作中
存在的问题、优点；晨会提问；安排小讲座
3、床边交班：检查晨间护理质量；中夜班新入病人的处置情况；
危重病人皮肤情况；管道护理情况
4、有计划跟班；检查当日出院病人病历质量
5、查阅查房后治疗及护理转抄本，了解有无特殊治疗及护理
6、巡视病房查看：新病人入院处置情况；出院病人终末处置情况；
危重病人病情、基础护理及治疗情况；有无发热情况；了解生
命体征、血糖测量结果
7、查看危重病人、心电监护护理记录情况
下午
1、巡视病房，查看所有病人情况
2、完成日工作重点
3、检查病人是否欠费及医嘱执行情况
4、巡视病房查看：新病人入院处置情况；出院病人终末处置情况；
危重病人病情、基础护理及治疗情况；有无发热情况；了解生
命体征、血糖测量结果
5、查看危重病人、心电监护护理记录情况，入院告知书签名情况。
6、检查病人总数与实际是否相符。
护士长每日工作安排
护士长每日工作安排护士长每日工作安排晨间工作安排及晨间护理：每天早上，护士长要参加科室晨会，听取交班，并部署相关工作。
她的工作重点是了解重点患者、夜间新入院患者、病区整体情况和夜班护士工作情况。
她会根据现有患者对责任护士分管床位进行合理分工，并组织工作。
同时，她还要了解医护需要解决的问题，听取科室主任部署的当日工作重点，检查当班护士及护生的仪容仪表是否符合要求，并收集患者及家属需要解决的问题。
床边交接班：在早上8:00到8:20期间，护士长会组织床边交接班。
责任护士会对床位所管病人情况及需重点完成的工作进行汇报，大夜班护士和护士长会进行补充。
大夜班护士每日反馈夜间查找的缺反交班、护理短会陷、护士长布置护理相关工作。
每周一，质控护士会反馈上周质控情况。
日常工作：在上午9:00到11:00期间，护士长会进行日常工作。
她会解决___医护人员需要解决的问题、主任布置的工作、查房时病人或家属需要解决的问题。
她还会按计划对护理质量进行检查，并协调其他部门之间的工作。
此外，她会督促工友工作，查看病区工作卫生及上午出院患者床单元终末处置工作。
午间护理、保持病房整洁：在下午2:00到2:30期间，护士长会进行床边交接班和整理病房。
在这期间，她会督促办公班对白班医嘱的执行及各种费用登记情况。
她还会检查当日医嘱执行核对情况及条形码等关键环节双人查对制度执行情况、各种登记本如危重值记录情况，以及出院病历书写情况，包括体温单、护理记录等。
此外，她会按计划对护理质量进行督查，并完成每日工作重点。
她还会看望新入院的患者，并督查工友工作，查看病区环境卫生，及下午出院患者床单元终末处置情况。
一日工作评价：在下午5:00到5:15期间，护士长会进行一日工作评价。
她会检查各班次护士工作完成情况，并对中班护士布置及提醒相关工作。
她还会检查中午班护士工作完成情况、重点患者处置、护理评估、措施落实及宣教完成情况。
需要检查各班护士的工作完成情况，特别关注责任护士对于重点患者（如入院、出院、手术和检查病人）的处置、护理评估、措施落实以及护理和宣教的完成情况，同时还需要评估治疗班和办公班的工作情况。
护士长每日工作重点（范文）
护士长每日工作重点护士长每日工作重点护士长每日工作重点星期一、星期二下午为护理训练时间，重点是毕業1—3nian的新護士技能训练，全院护理理论上课及操作训练。
星期三下午政治学习。
木曜日下午检查护理文书。
星期五下午党团活动、周会。
在没有召开院周会及全院性h uo动时每月第一周周五下午為hu士长例会。
有召开院周会及全院性活动時护士长例会时间另行通知。
檢查实行登记制度，作为科室季度检查評分依据，扣分依据与护士長及本人见面。
处罚按《护理质量综合考评处罚条例》执行。
二、护理查房每星期一至星期六上午均安排为护理查fan g时间。
星期一、三上午参加院首长医疗查房;周二8：00为机关交-班。
;星期一、三组織护士长季度检查;木曜日8：0网0为医务处交-班;星期五8：00为医院行政查房;星期六机動。
三、组织护士长查房每周组织护士长一次日护理查房、一次夜护理查房，检查结果列入季度考评成绩。
查房记錄到的问ti反馈给各科护士长，护士长必须落实改正，不得反复出现。
护士长分组查房自動轮转，节假日照常，护士长bu在位代理護士长参加。
【扩展阅读篇】格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。
标题。
一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。
同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。
工作总结标题有单标题，也有双标题。
字迹要醒目。
单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。
一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。
如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。
护士长的工作内容（通用8篇）
护士长的工作内容（通用8篇）护士长的工作内容篇11、各种注射应按处方和医嘱执行。
自带针剂者，须经本院医师同意并开具治疗单，病人凭治疗单和收费单据到注射室注射。
2、严格执行“三查七对”制度，抽液时应仔细检查药瓶，如有损坏、沉淀、浑浊、变色、标签不清等，应禁止使用。
3、注射一律在注射室或输液室进行，对过敏的药物，必须按规定做好注射前的过敏试验。
凡注射血清、青霉素等药品，患者要休息30分钟后方可离去。
4、严密观察注射后的`情况，发生注射反应或意外，应及时处理，并报告医师。
5、严格执行无菌操作规程，操作时要戴帽子、口罩。
无菌持物钳等器械要定期消毒和更换，保证消毒液的有效浓度和液量。
注射应做到一人一针一管一用一消毒，防止交叉感染。
6、无菌溶液（注射用水、生理盐水）要写明开启时间，超过12小时不能使用，萄萄糖溶液开启后超过6小时不能使用。
7、对传染病患者一律用一次性针头，进行注射，用后集中焚毁。
8、备用各种急救药品械，放在固定位置，定期检查，及时补充更新。
9、对病人热情、体贴，并适时做好卫生宣教工作。
10、保持室内整洁、安静，每天用紫外线灯消毒，每次30分钟，并建立消毒记录。
护士长的工作内容篇21、在门诊医生领导下进行工作。
2、协助医师的工作，按医嘱给病人进行各项治疗和处理。
3、经常观察病员的`病情变化，如发现异常及时通知医生。
4、做好消毒隔离工作，防止交叉感染。
5、认真执行各项和操作规程，严格查对制度，做好交接班，严防差错事故的发生。
6、负责诊室的整洁、安静，做好宣教工作。
7、按期分工，负责领取，保管药品器械和其他物品。
护士长的工作内容篇31、在病房护士长指导下和本科主管护师指导下进行工作。
2、参加病房的'护理临床实践，指导护士正确执行医嘱及各项护理技术操作规程，发现问题，及时解决。
3、参加病房危重、疑难病人的护理工作。
4、协助护士长拟定病房护理，参加病房管理工作。
5、协助护士长负责本病房护士的业务培训，对护士进行技术考核。
护士长每日五查制度
护士长"每日五查"制度
落实流程管理，严防差错事故及医疗纠纷的发生，护士长应做好科室内部的扁平化管理，认真做好"每日五查"工作。
1.上午7∶45分∶护士长提前 15分钟到岗，进入病房了解危重、抢救、手术、昨日夜间病情变化患者的护理情况及病房动态;在晨交班会上对夜间值班护士
工作作简要评价，抽问白班护士对今日所管患者诊断、治疗、护理的知晓情况，安排当天工作内容及重点;在护士床旁交接时及时反馈巡查时发现的问题，督促护士整改。
2.上午10点∶检查晨间护理质量、护理操作规范与核心制度的落实情况，与患者进行沟通、交流，了解患者需求，征集患者意见、建议，针对不同患者进行健康教育。
3.上午11点∶重点检查患者护理治疗措施的落实情况及完成进度，指导护士合理应用护理程序，及时指出护士工作中的不足之处，引导改正。
4.下午14点∶根据每月质控内容及要求进行自查，并对护士的交接班情况进行抽查，明确护士责任，保障护理质量。
5.下午15∶30分∶抽查护士当天医嘱执行情况，护理工作完成情况，参与白、夜班护士交接班，进行工作指导。
护士长严格落实"每日五查"工作，能有效避免护理缺陷、纠纷的发生，便于及时发现、化解护患矛盾，保障护理质量的同时提高患者住院体验。
护士长日常工作
协商谈判者
护士长的管理工作需要与 有关人、部门进行正式
非正式的谈判
资源调配者
合理调配人力资源 调配科室医疗仪器设备、办公用品
变革者
及时发现护理管理上的问题， 创新变革
提高服务质量
实用文档
实用文档
实用文档
PDCA循环
定义：就是按照计划（plan）、 执行（do），检查（check）、处 理（action）4个阶段来进行质量 管理，并循环不止进行下去的 一种管理工作程序，由美国质 量管理专家戴明提出，又称戴 明循环。
➢主持组织科室会议，护理查房，教学科研等
➢指导、协调、检查、考核下属工作内容、行为表现
➢负责排班，处理科室发生的随机事情
➢带领护理人员完成护理任务，实现工作目标
➢……
实用文档
代表者
在处理行政、业务工作中，代表科室参 加院内外、护理部等各种会议，接待来访 者。
监督者
上级管理者
患者及家属
后勤和行政 人员
实用文档
内容
护士长角色 目标管理 工作内容
工作体会
实用文档
护士长角色
传达宣传者 护患代言人
护理管理者
联络者 代表者
监督者
冲突处理者 协商谈判者
计划者
实用文档
资源调配者 教育者 变革者
护理管理者
采用一定
的组织形
式和方法，
通 护理管理者
指挥、协 调和控制
实
过 被管理者
现
管理目标
➢病房8小时工作制，24小时负责
实用文档
工作体会
肩宽——敢于承担责任 度大——能容忍别人 脑子快——处理问题灵活 技术精——赢得尊重和信赖 慈母心——关心爱护下属
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检查医嘱处理、执行情况
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检查现病历、出院病历书写质量
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上交出院病历
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备注
护士长每日工作情况（7）月
日期
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完成
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完成
未完成
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未完成
完成
未完成
完成
未完成
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检查白天及夜间护理工作
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巡视病房了解病人病情、检查护理工作落实情况
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检查抢救药品、物品、仪器及设备的备用情况
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检查医嘱处理、执行情况
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检查现病历、出院病历书写质量
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备注
护士长每日工作情况（12）月
日期
内容
1
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完成
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参加晨间护理
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参加晚间护理
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主持晨会检查护士仪表、点评护士交班
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完成
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参加晨间护理
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主持晨会检查护士仪表、点评护士交班
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检查白天及夜间护理工作
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巡视病房了解病人病情、检查护理工作落实情况
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检查抢救药品、物品、仪器及设备的备用情况
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主持晨会检查护士仪表、点评护士交班
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检查并点评白天及夜间护理工作
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巡视病房了解病人病情、检查护理工作落实情况
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检查抢救药品、物品、仪器及设备的备用情况
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检查医嘱处理、执行情况
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检查抢救药品、物品、仪器及设备的备用情况
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检查医嘱处理、执行情况
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检查现病历、出院病历书写质量
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备注
护士长每日工作情况（8）月
日期
内容
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完成
未完成
完成
未完成
完成
未完成
完成
未完成
完成
未完成
完成
未完成
完成
未完成
日期
内容
17
18
19
20
21
22
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25
26
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29
30
完成
未完成
完成
未完成
完成
未完成
完成
未完成
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未完成
完成
未完成
完成
未完成
完成
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完成
未完成
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未完成
完成
未完成
完成
未完成
完成
未完成
完成
未完成
参加晨间护理
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主持晨会检查护士仪表、点评护士交班
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检查并点评白天及夜间护理工作
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巡视病房了解病人病情、检查护理工作落实情况
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检查抢救药品、物品、仪器及设备的备用情况
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检查医嘱处理、执行情况
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检查现病历、出院病历书写质量
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上交出院病历
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备注
护士长每日工作情况（10）月
日期
日期
内容
17
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29
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未完成
完成
未完成
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未完成
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未完成
完成
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未完成
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未完成
完成
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完成
未完成
完成
未完成
参加晨间护理
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主持晨会检查护士仪表、点评护士交班
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巡视病房了解病人病情、检查护理工作落实情况
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检查抢救药品、物品、仪器及设备的备用情况
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检查医嘱处理、执行情况
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检查现病历、出院病历书写质量
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上交出院病历
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备注
护士长每日工作情况（9）月
内容
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完成
未完成
完成
未完成
完成
未完成
完成
未完成
完成
未完成
完成
未完成
完成
未完成
完成