践行使命 勇攀高峰——记中国石化股份有限公司江苏油田分公司总会计师于吉永
壮丽70年奋斗新时代感动石化获奖人物和团队
感动石化获奖人物和团队9月25 0 ,在靳中国成立70周年即将到来之际，壮丽70年奋斗新时代•第五届感动石化人物颁奖典礼在总部举行。
图为感动石化获奖人物和团队代表在颁奖现场。
胡庆明 程阳 摄影报道tint802019 / 09中国石化^Bseople I人物编者按：壮丽70年，新中国开创了不断迈向伟大复兴的辉煌历程。
一代代中国石化人牢记使命，传递着奋斗的接力棒，把石化工业建成了国家强大的支柱产业，把中国石化建成了党和人民可以信赖和依靠的"大国重nn o这次"感动石化”推出的9个获奖人物和团队，是默默奉献在各条战线上的广大石化员工事迹的缩影。
他们集中体现了以"苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神和求真务实、精细严谨的石化优良传统。
今夭他们带给我们的感动，必将汇聚成百万石化员工干事创业的激情，激励广大干部员工不忘初心、牢记使命，贯彻落实集团公司“两个三年、两个十年”打造世界一流战略部署，在推动实现更高水平的“振兴石 化”中奋力谱写新篇章，为全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的中国梦做出更大贡献。
人生为一大事来.为国家谋，为炼油强。
从“根”做起，十年潜心砺“剑”出。
深耕反应之道.雕琢现有之业.始置再生之术。
你，让“混沌”变得清澈.用担当谱写蓝图。
霜鬓不坠青云志，锐意创新意犹酣。
以身为烛，德厚流光；石化风骨，国之栋梁。
李大东：大器屹东方中共党员，1938年出生，中国工 程院院士，石科院战略咨询委主任，石油炼制催化剂及工艺方面的专家。
1978年，科研工作者迎来科学的春天，40岁的李大东担任加氢催化剂组组长，带领团队做自主研发。
"那时我正值壮年，奋斗的激情空前迸发，每天工作16个小时。
"李大东回忆。
李大东深知，催化剂开发是石油炼制领域时一项核心技术，必须走自主创新之路。
而要解决催化柴油氧化沉渣问题，脱除催化柴油中的毗■呢类碱性氮化物是炼制难点之一。
李大东和同事每EJ泡在实验室研究，近乎痴迷。
中国石化为人民而生、因人民而兴”的金色责任故事
中国石化为人民而生、因人民而兴”的金色责任故事全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：中国石化是中国最大的石油化工企业之一，承载着国家能源安全和经济发展的重要使命。
作为国有企业，中国石化一直将人民放在心中最重要的位置，秉承着“为人民而生、因人民而兴”的宗旨，将社会责任贯穿于企业的发展过程中，并以金色责任为引领，不断助推中国经济社会的发展。
中国石化始终将人民的利益置于首位，在企业经营中积极履行社会责任。
在疫情期间，中国石化紧急调配资源，迅速调整生产线，全力生产口罩、消毒液等急需物资，为抗击疫情贡献力量。
中国石化积极参与精准扶贫工作，通过就业帮扶、技能培训等方式助力贫困地区脱贫致富。
在灾害发生时，中国石化也总是第一时间伸出援手，为受灾群众提供紧急救援和物资支持。
中国石化敢为人先，致力于推动绿色低碳、创新发展。
作为中国最大的石油炼油化工企业，中国石化积极响应国家“碳达峰、碳中和”目标，大力推动绿色低碳发展，推动石化产业绿色转型。
中国石化始终坚持绿色发展理念，投入巨资研发环保技术、推动绿色生产，在节能减排、减少污染物排放等方面取得了显著成效。
中国石化也积极投资支持科技创新，推动石油化工行业向高端、智能化方向转变，不断提升产业核心竞争力。
金色责任闪耀，中国石化蓬勃发展。
中国石化始终坚持以人民为中心的发展理念，秉承“为人民而生、因人民而兴”的宗旨，不断履行企业社会责任，助推中国经济社会的发展。
中国石化将金色责任贯穿于企业发展的每一个环节，将社会责任视为企业发展的动力源泉，以实际行动践行“为人民而生、因人民而兴”的宗旨，为人民群众创造更美好的生活。
【【中国石化为人民而生、因人民而兴”的金色责任故事】展现了中国石化不忘初心、牢记使命的态度，彰显了中国石化将人民利益置于首位，为国家和人民的发展贡献自己的力量，为实现经济社会可持续发展不懈努力。
第二篇示例：中国石化，作为中国最大的石油炼制企业之一，一直以来都将人民利益放在首位，将责任和使命融入企业的发展和运营之中。
全面推进高质量发展_谱写中国式现代化石化新篇章
42024.012023年12月11日至12日召开的中央经济工作会议，强调必须把坚持高质量发展作为新时代的硬道理，强调2024年要围绕推动高质量发展，突出重点，把握关键，扎实做好经济工作。
中国石化党组始终高度重视持续推进高质量发展，不断开创高质量发展新局面。
在2023年1月12日召开的集团公司工作会议暨HSE工作会议上，集团公司董事长、党组书记马永生作题为《深入学习贯彻党的二十大精神 满怀信心谱写中国式现代化石化新篇章》的报告，强调要更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚定信心，埋头苦干，全面推进高质量发展，加快打造具有强大战略支撑力、强大民生保障力、强大精神感召力的中国石化，满怀信心谱写中国式现代化石化新篇章，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴作出新的更大贡献。
会议明确新征程上中国石化的新使命新任务，指出高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，也是应对一切挑战、解决公司前进道路上一切问题的基础和关键。
在这次会议上，党组决定，从2023年起，实施以加快建设世界一流企业为战略牵引，以着力提升战略支撑力、民生保障力、精神感召力为主要内涵的高质量发展行动，力争到中国石化成立四十五周年之际，以世界一流企业建设取得重大进展为标志，全面迈上高质量发展新阶段，为基本建成世界领先洁净能源化工公司奠定坚实基础，完成党的二十大赋予的任务使命。
在2023年7月24日召开的庆祝中国石化成立四十周年大会暨2023年中工作会议上，马永生强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以开展主题教育为契机，深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记重要指示批示精神，奏响“爱我中华、振兴石化”时代强音，勇担时代赋予的历史重任，全面推进高质量发展，加快建设世界一流企业，全力打造具有强大战略支撑力、强大民生保障力、强大精神感召力的中国石化，奋力谱写中国式现代化石化新篇章，再创无愧于党和人民的时代新辉煌。
胜利的颜值
胜利的颜值作者：朱向前于善军张鹏志来源：《企业文明》2021年第01期“采油小站像花园一样！”“这么大个儿抽油机，没想到动静这么小！”参观完地处繁华城区的中国石化胜利油田营二区丛式井组，东营市实验中学学生张伊铭这样形容。
这里的采油小站和油水井，是中国石化胜利油田（以下简称“胜利油田”）绿色发展成果的缩影。
绿水青山就是金山银山。
近年来，胜利油田党委深入学习贯彻习近平生态文明思想，围绕打造环境友好、资源节约、绿色生态型油田，把绿色低碳融入企业发展战略，抓科技支撑、抓标准提升、抓能源替代，绿色发展展现新成效，油田采出水回注率达到100%，能源消耗总量和吨油气综合能耗连续6年持续下降……中国石化集团公司总经理助理兼胜利石油管理局有限公司党委书记、胜利油田分公司代表孔凡群表示，作为国有企业，胜利油田不仅要为保障国家能源安全打头阵，还要在建设美丽中国进程中站排头、作表率。
新技术支撑颜值2020年4月，由胜利油田牵头完成的“老油田绿色高效开发关键技术与应用”获中国石化“科学技术进步奖一等奖”。
这是用技术支撑绿色高效开发的其中一例。
党的十八大以来，党中央高度重视生态文明建设和环境保护工作，把建设美丽中国摆在前所未有的高度，把坚持人与自然和谐共生纳入新时代坚持和发展中国特色社会主义基本方略，把绿色发展作为发展理念。
胜利油田党委深刻认识到，作为国家重要石油生产基地，胜利油田必须自觉加压，对标对表党中央要求，切实履行企业社会责任，持续优化产能布局，强化生态安全保障，推进开发方式转变，做到在保护中开发、在开发中保护，积极打造绿色油田，做生态文明建设的引领者、推动者和实践者。
认识的深度决定行动的力度。
胜利油田把绿色低碳融入油田发展战略，全方位加力推进绿色企业建设。
不起眼的微生物，在胜利油田撬开了地下油藏“大门”。
“我们有500多株不同功能的菌种，能适应不同油藏环境。
”胜利油田高级专家汪卫东介绍，他们的微生物采油菌种库是国内最大的，内源微生物驱油技术可以提高采收率近4个百分点。
油田创新管理能财会领军人——访江苏石油勘探局总会计师于吉永
以分析影响折旧变动因素及结果为主要内 完善 了财务与生产协调机制 ． 加大了与勘 利润的实现 。 为此 ． 公司重点抓了各企业 容的管理模式。同时 ； ｉ７对报废资产 探开发等生产部 门的结合 力度 ． Ｎｌ 解决了过 的成本预算 ． 以科学合理 的预算 ． 有效地 的处置和管理。 去主要以价值量预算为主线以及预算的编 成本控制． 来达到降本增效的 目的． 并把 三是加强价税研究 ．规范关联交易 。 制和 运行与生产实际联系不够紧密等 问 这种措施称之 为 稳健 型的成本管理 策
提升预算管理水平标实现确保经营目于吉永指出预算作为提高经营绩效的有效工具已经越来越多地被广大经营管理者所认知并在生产经营工作实践中被广泛地加以应用以期实现企业的既定目标
维普资讯
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油 田创新管理的 财会领军人
在全体财会人员的共同努力下 ． 江苏油田的会 扬州市 ．对在百忙之 中的于吉永进行了专 访。 便给笔者留下了深刻的印 计基础工作和财务管理工作得到 了进一步重视 与于吉永初次会面， 言谈 和加强 ． 会计信息 质量稳步提高 ． 财务管理理 象。他那双含着笑意的眼睛深邃而有神 ． 亲切、 随和。 这个事业成功 、 荣 念不断提升 ． 财务决算连续六年在股份 公司财 举止透着真诚 、 给人的印象一直 务决算评比中获得第一名： 财务管理综合考评 誉累累的财会战线上的老兵 ． 连续四年荣获股份公司 标兵单位 荣誉称号 ： 是那样深沉低调 。在与他近距离接触时 ．当你
访江苏石油勘探局总会计师于吉永
个人简介
于 吉 永 历 任 中原油 田副 总 会计 师 、中石 化 南方 勘探 公 司 总会 计 师 ．现 任 中 石化 江苏 石 油勘
让油气产量体现我们的价值,奉献努力新闻稿。
让油气产量体现我们的价值,奉献努力新闻稿。
今年是建党100周年，为全方位展现胜利油田发现以来特别是近年来改革发展的成绩经验，奉献国家、服务社会、造福员工的责任担当，干部员工以国为重、开拓奋进的精神风貌，以及油田围绕集团公司“一基两翼三新”产业格局，“建设领先企业、打造百年胜利，推动高质量发展”愿景目标，从即日起，《东营日报》推出系列报道，以飨读者。
从1961到2021，中国石化胜利油田走过整整一甲子。
——坚持“永远听党话跟党走”的政治自觉，牢记初心使命，传承石油精神、弘扬石化传统，引领实现从无到有、从小到大，成为我国重要石油工业基地。
——坚定“我为祖国献石油”的理想壮志，共发现油气田81个，探明石油地质储量55.87亿吨，累计生产原油超12.5亿吨，占我国同期陆上原油产量五分之一。
——坚守“为美好生活加油”的责任使命，发展企业、奉献国家、服务社会、造福员工，累计实现收入2.39万亿元、利税1.03万亿元。
站在新起点，胜利再出发，向着“建设领先企业、打造百年胜利，推动高质量发展”的愿景目标阔步前行。
原油产量稳定在2340万吨以上，天然气稳定在5.6亿方以上，如期实现同口径条件下盈亏平衡点降至50美元/桶目标。
2020年底，胜利油田油气开发交出令人满意的答卷。
中国XX集团公司总经理助理兼胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记，胜利油田分公司代表孔凡群说，这是胜利人坚定产业报国信念，聚焦价值引领、创新驱动，不断提升油气主业可持续发展能力的结果。
胜利油田勘探开发之难世界公认，囊括了世界2/3以上的油藏类型，被形象地比喻为“一个摔碎的盘子，又被踢了一脚，七零八落，对不起来”。
直面挑战，胜利油田一代代科研工作者在零散的碎片上精雕细刻，油层里精益求精，用技术的不断进步演绎“石油滚滚流，我的心里乐开了花”的喜悦和豪迈。
复式油气聚集（区）带理论、隐蔽油气藏勘探理论……这些胜利人自己创造的理论，让整个渤海湾的勘探之路越走越宽；创新的居于世界前沿的陆相水驱剩余油富集理论、聚合物加合增效理论，国内领先的滚动勘探开发、高含水油田水驱提高采收率等配套技术，支撑了油田增产稳产。
对标先进强化三基不断提升基础管理水平
对标先进强化“三基”不断提升基础管理水平基础管理是企业发展的基本力量。
在全球经济增速放缓，产能过剩矛盾、市场竞争加剧，依靠政策刺激和规模扩张所带来的红利正逐步淡出的形势下，企业之间的竞争必将转化为管理素质和内功的深刻较量。
集团公司及分公司在此时推动“达标创优”工作的不断深入和持续改进，促进基层管理水平的提升，对于企业应对错综复杂的经济形势、加快转变发展方式、实现“做强做优、世界一流”的目标具有非常重大的意义。
近几年来，我院面对日益严峻的勘探开发形势和异常繁重的科研生产任务，在“科学发展、奉献创造”企业精神的感召下，抢抓机遇、创新实践，取得了不俗的成绩，先后荣获中央企业先进集体、全国科学大会奖、国家级科学技术进步奖、江苏省大庆式企业、中石化先进集体等奖项，持续保持了油田双文明标杆单位、扬州市文明单位等光荣称号，先后涌现出以“孙越琦青年科技奖”、“闵恩泽青年科技奖”、“中石化突出贡献奖”、江苏省“333”人才、中央企业知识型科研人才等为代表的干事创业先进个人典型，为建设精致美丽幸福油田、为中国石化建设世界一流能源化工公司作出了有力支撑。
但我们也清醒地看到，在企业快速发展的同时，单位的基础管理相对薄弱，已经成为院持续、健康发展的一块短板。
因此我们把基础管理与技术创新作为工作主线，把开展精细化管理和合理化建议作为“达标创优”的重要抓手，全面推进管理上水平。
现就有关情况汇报如下：一、细化核心指标，坚持落实导向，扎实推进活动开展我院结合本单位工作实际，从细化核心指标开始，坚持落实导向，突出实际效果，统筹安排，精密部署，以“强化意识，统一思想”、“确立标准，树立标杆”、“辅导督查，逐一落实”、“严格考核，奖惩并举”四大步骤为抓手，按照循序渐进、环环相扣、紧密结合的原则，推动活动扎实开展。
一是细化分解，明晰指标。
近年我们结合地质科学研究院生产经营实际，针对共性问题和不足，细化分解基础管理关键因素，明晰、制定了综合管理和经济技术两大系列十项核心管理指标，并在油田辞旧迎新大会后，立即着手将2013年绩效考核指标层层分解，落实到各科室，做到了纵向到底，横向到边；在院职代会上通过了院绩效考核管理办法，院里与各基层科室签订了绩效考核指标任务书，通过层层抓落实激发了科研人员“达标创优”、“比学赶帮超”的热情和“为油大干”的豪情，全面或超额完成2013年各项任务指标胜利在望。
学习吴吉林 传递正能量
学习吴吉林传递正能量
活不出生命的长度，那就活出她的宽度和厚度。
这是荣获全国五一劳动奖章，并被授予“最美职工”荣誉称号的吴吉林发自内心的肺腑之言。
只有初中文化的吴吉林凭着自强不息的精神，取得78项技术创新成果，与病魔顽强抗争，创造了身患重病后平均一月多出一项科技成果的奇迹！
石油工人吴吉林是中国石化胜利油田东辛采油厂三矿34队一线工人、高级技师。
我们应该以他为荣，他刻苦学习，执着钻研，取得一项又一项革新改造成果。
2007年，他不幸被医生确诊患有“非霍奇金氏淋巴瘤”，生命只有3个月到半年的期限。
吴吉林面对病魔，不屈不挠，爱岗敬业，患病期间先后研发出48项技术创新成果,其中5项国家发明专利、8项国家实用新型专利。
他心系石油，顽强拼搏，一股矢志攻关，提质增效的创新精神，感动着我们，充分体现了“想胜利油田好、为胜利油田好”的价值观。
他锐意进取，敢于创新，自觉践行劳模精神，激励着我们，践行着社会主义核心价值观。
吴吉林屡创奇迹的先进事迹，值得我们学习，学习他执着追求、勇于突破的创新精神及其爱岗敬业、淡泊名利的奉献精神，为广大职工特别是青年职工树立正确的世界观、人生观、价值观。
（胜利油田东胜集团兴东公司靳庆明）。
杨勇：知行合一 勇建奇功
厂 （ 称 “ 京 卷 烟 厂 ” ）财 务 总 监 杨 企 业 业 务 发 展 和 营 销 政 策 的 研 究 制 定 ， 简 南
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勇 凭 借 其 扎 实 的理 论 功 底 和 优 秀 的 工 扮 演 业 务 部 门 的 财 务 咨 询 顾 问 角 色 。 作 业 绩 表 现 ，获 得 “ 苏 省 杰 出总 会 计 杨 勇 说 财 务 数 据 就 是 ～ 个 个 阿 拉 伯 江 师 ”的光 荣称 号 。 数 字 ，没 有 任 何 感 情 色 彩 ．一 个 好 的财
２６ 中国总会计师
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好关系 当好参谋、学好知识。
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五是 理好关 系 ”。企业经营 过程 掌不可 兼得 ” ，卓越 的理论 与高深 的实
中 涉 及 的 财 务 关 系 很 多 既 有 内 部 财 务 践 本 就 是 一 对 矛 盾 体 ，但 杨 勇 做 到 了 自
己 ．对财务人 员的要求也颇 为严格 。他 者 要争取做 到三者兼备 ．不断增加 自己 务人 员用于会计核 算上的时 间将越 来越
少 相 应 地 花 在 财 务 管 理 上 的 时 间 越
２０年 ，被 授 予 “ 苏省 杰 出会计 工 认 为 ，随 着 会 计 电 算 化 的 不 断 发 展 ，财 的 长 、宽 、高 。 ０６ 江
卷 烟厂 财务 总监 。 为 中 国总会 计 师协会 理
分 、缺 一 不 可 。 长 是 基础 ， 宽
转变财务职能 ，升华 管理理念
是 前提 ，
传承大庆精神铁人精神是企业严格管理的基本方法
传承大庆精神铁人精神是企业严格管理的基本方法―――学习价值观大讨论读本的思考副厂长：杨满员“大庆精神、铁人精神是办好国有企业的行动指南,….以及“三个面向、五到现场”、岗位责任制、“三基”工作等作法和经验,始终是国有企业加强管理、提高素质的根本.今天我们虽然初步建立起现代企业制度,运用了现代化管理手段,但决不能弱化传统的经验和作法,必须在继承中创新、在创新中发展,依靠严格管理、精细管理、科学管理,实现又好又快发展.”集团公司总经理蒋洁敏在大庆精神、铁人精神高层论坛上的讲话鲜明地阐述了传承大庆精神铁人精神是企业严格管理的基本方法的要义.同时也提出实现精细化管理的整体平衡推进,必须要有一个核心思想作指导.严格管理具有全员性、全面性和全过程性的特点,它是一种全面系统的管理模式.从我们动力系统自身上看,无论是工作性质、员工构成,还是组成系统的重要性、文化理念各方面,继承发扬大庆精神、铁人精神,对于实施严格管理来讲,都极具指导意义.一、传承大庆精神铁人精神,有利于严格管理的主体达成共识,从而形成全员践行理念.管理学告诉我们,企业管理的主体是员工.企业管理从其实施的决策、计划、执行、改进、完善的过程和效果上看,员工作为一个重要因素贯穿各个环节.所以,员工价值观、尊从的标准是否达成共识,是直接关系到能否达到全员践行共同理念的问题.大庆精神铁人精神对严格管理的支撑点.以“爱国、创业、求实、奉献”为内涵的大庆精神铁人精神,是在石油大会战中坚持弘扬井冈山精神、长征精神、延安精神等中华民族精神的结果,是在汲取中华民族传统文化和党的优良传统基础上形成的.大庆精神铁人精神是中华民族精神的重要组成部分,是社会主义核心价值体系在中国石油天然气集团公司的具体体现,是中国石油企业文化的核心和灵魂.今天站在“十二五”开局的门口,我们实施新举措、树立新理念实现新发展,更要大力发扬大庆精神、铁人精神.我们必须清醒的认识到：无论过去、现在还是将来,大庆精神、铁人精神永远是鼓舞全体员工奋勇前进、不断胜利、再创辉煌的不竭动力和强大精神支柱.1、继承发扬大庆精神就是弘扬民族精神.站在实施严格管理、精细化管理的角度上,重温大庆精神、铁人精神,我们在感到其博大精深的同时,更是看到了许多可借鉴之处,尤其是“三老四严”、“四个一样”即“当老实人、说老实话、办老实事；严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律；黑天白天一个样、下雨不下雨一个样、领导在与不在一个样、有人检查无人检查一个样.等优良传统,不但培育了以铁人王进喜为代表的一大批企业英雄,更建立了闻名全国的岗位责任制,形成了企业的管理文化.这对我们今天的实施各种管理举措,有着极大的现实指导意义.2、大庆精神铁人精神与严格管理的结合点.结合当代管理学的理念,重新审视大庆精神、铁人精神,我们发现“四严”精神与今天公司所倡导的严格管理有着惊人的相似.“严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律”把它和严格管理的理论相结合,就会领会到公司的严格管理的思路.2007年动力厂首次提出了“铸可靠品牌,打造可靠员工”的管理理念.从实质上讲,可靠是指通过教育、培养和良好习惯养成,提高广大干部员工的责任心和敬业精神,以提高岗位责任心落实各项规章制度,努力打造符合公司发展需求,符合职业化要求的干部员工队伍；严格管理是指通过重细节、重基础、重执行、重效果、重责任的方式,以提高管理标准和执行效果,达到提高管理水平的目的；这是大庆精神、铁人精神中的“四严”在现代企业里的重新发掘和运用.是大庆精神、铁人精神及大庆石油会战传统中从严、从细、认真履行岗位职责,提高管理绩效优良传统的继承和发展.3、大庆精神铁人精神和严格管理的共识点.如前所诉,实施严格管理的主体既然是企业的员工,我们就得分析清楚员工队伍的组成主体和共同思想基础.因为员工队伍的价值观、情感取向、推崇理念是实施严格管理的重要基础.宏观上讲,作为为兰州石化公司炼油区提供动力能源的生产单位,兰州石化公司动力厂——从建厂初期的中央变电所、中央空压站到80年代后期集机械、动力、电气、仪表、通讯、给排水、检维修等于一体的机械动力中心,又经近20年的重组整合,直至今天,成为拥有亿元固定资产,主要承担水、电、汽、风、氮等动力能源生产和供应任务的生产厂.无论是当年的炼厂直属生产单元,还是现在专业化管理的生产型分厂,作为“炼厂生命线工程”的动力厂,始终坚持以“可靠保供、优质服务,保炼化装置安全稳定运行”作为追求目标和中心任务.另一方面动力厂主要承担着炼油生产装置水、电、汽、风氮等主要动力能源供应任务,动力系统点多面广,系统牵一发而动全身,系统的每一项操作不仅影响的是一个点,而是一个面,所以,动力厂必须要严格管理,而员工必须要练就一颗高度责任心来共同提高系统管理水平、抵御风险能力、实现安全环保生产受控.客观的讲,严格管理的核心本体就是责任心.大庆精神、铁人精神在为我们提供巨大的精神动力同时,更为我们提供了宝贵的管理经验.其中的“三个面向、五到现场”、岗位责任制、“三基”工作等做法和经验,不仅是当时的行动指南,更是我们今天实施严格管理和精细化管理、提高素质的根本.我们必须在继承中创新、在创新中发展,依靠精细管理,提高应变能力,才能健康稳定的发展,才能在未来的竞争中立于不败之地.二、学大庆精神铁人精神对实施严格管理的重要意义：一、大庆精神铁人精神,使我们明确了践行“学做”理念要充满信心.几年来,公司将学大庆精神铁人精神的“学做”理念,纳入到公司文化理念体系中,并以主题实践活动的方式,助推了大庆精神铁人精神在广大干部员工中进一步内化于心.先后进行专题讲座讨论,参观“兰州石化教育基地”等活动,增加干部员工对活动理解.这都为严格管理的实施奠定了良好而广泛的思想基础.二、大庆精神铁人精神,使我们明确了实施严格管理要依靠责任心.公司对“四精”理念的解释中明确指出：精心工作是实施精细化管理的基础,强调的是工作态度和敬业精神,态度决定一切,这是对每名员工的基本要求,其实质就是提高广大干部员工的责任心和敬业精神.所以我们要首先辨别清楚两个问题：一是为什么要树立责任心二是树立什么样的责任心只有这两个问题明晰了,精细化管理的主体——员工才找到工作的入手点和落脚点.实事求是的讲,每名员工都想为企业做贡献,都希望企业发展,因为企业发展了,他们的自身利益才有了保障.所以,我们实施精细化管理,要努力培养广大干部员工的岗位责任心.要按照厂长汪治淳在“可靠管理基础年”启动大会上的讲话中指出那样：从我做起、求真务实夯基础,从现在做起、提升素质强执行,从小事做起、精益求精提效能..这也是我们实施严格管理入手点.高素质的职工队伍要有高度的责任心和爱岗敬业、矢志奋斗的精神.重温大庆精神、铁人精神,我们看到爱岗敬业是石油人严格的自我要求和自觉行动,更是实践大庆精神铁人精神的具体表现.同时,也看到了“为油田负责一辈子”和“干工作经得起子孙后代检查”等等,责任心的具体写照,这正是我们工作的落脚点.实践再一次启示我们,大庆精神、铁人精神具有超越时代的价值,仍然是我们搞好企业发展的不竭动力.三、传承大庆精神铁人精神,有利于精细化管理的个体明确标准,从而实现整体平衡推进.任何事物的整体都是由个体组成的,整体的先进性要由大多数个体的先进性来体现.实施精细化管理也不例外,需要各个层面的努力,在树立共同理念、建立信心的同时,还要把大庆精神、铁人精神与自身实际结合起来,分别确定标准,稳步推进,精细化管理才会使企业从量变实现质变.一领导干部要做学习和发扬大庆精神铁人精神的带头人 .领导干部带头学习和发扬大庆精神铁人精神,是对我们各级领导干部的基本要求,也是大庆精神铁人精神得以传承和发扬的重要保证.发扬大庆精神铁人精神,做勤奋好学、学以致用的带头人.只有领导干部以身作则,身体力行,才能为群众带好头、起表率.在任何时候、任何情况下,党员领导干部都应该走在时代前列,走在群众前面,以自己的表率作用宣传员工、教育员工、凝聚员工.面对新形势新任务,首先要做学习的模范,要认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,学习科学发展观、构建社会主义和谐社会等重大战略思想,真正学懂弄通,掌握精神实质,提高理论素养,不断加强对工作的理论指导；要自觉学习现代科学文化知识,从领导工作的实际需要出发,本着缺什么补什么的原则,加快知识更新,优化知识结构,不断丰富做好领导工作的知识武装和知识储备；要自觉成为学以致用、用有所成的表率,着眼于解决改革发展稳定中的实际问题,把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领；要牢固树立终身学习的思想,坚持理论联系实际的马克思主义学风,以谦逊的态度、顽强的毅力抓好学习,既从书本知识中学习,又从职工群众的生动实践中学习,努力在学习和发扬大庆精神铁人精神中站排头,在建设学习型企业中走在前列.发扬大庆精神铁人精神做艰苦奋斗、无私奉献的带头人.要树立和保持长期艰苦奋斗的思想,带头保持发扬艰苦奋斗的优良作风,自觉保持在思想上艰苦、作风上艰苦和工作中艰苦,提倡多讲奉献、多比贡献、多讲责任,不追求个人名利,自觉抵御各种消极腐败现象.要做关爱职工、密切联系群众的带头人.职工群众是企业的主人,必须牢固树立马克思主义的群众观点,坚持党的群众路线,时刻摆正自己和职工群众的位置,恪尽职守,做到任何时候任何情况下与职工群众同呼吸共命运,全心全意为职工群众服务.要做“有感领导”,凡事为基层着想,心中时刻装着基层群众,想问题、作决策都要从基层实际出发,从有利于解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题出发,深入群众,深入一线,到条件艰苦、问题集中、矛盾突出的地方去,掌握实际情况,分析问题矛盾,体会群众感受,集中群众智慧,科学指导工作.二广大职工立足本职,学习和发扬大庆精神铁人精神在新的历史时期,广大职工要立足岗位,进一步学习和弘扬大庆精神铁人精神,在发展改革的大潮中,创造新的业绩.学习和发扬大庆精神铁人精神,胸怀全局、增强责任感,担当起历史的重任.当年“铁人”王进喜等老一辈石油人心里装着国家、装着整个石油事业,面对国家缺油局面,他们立志“这一辈子就是要为国家办一件事,快快地发展我国的石油工业”.今天我们正处在加快推进社会主义现代化,建设具有国际竞争力的现代化企业的时机,这是难得的历史机遇,我们要发扬“铁人”当年那种胸怀全局的精神,把石化公司又好又快发展作为我们的光荣使命和神圣职责,增强事业心和责任感,聚精会神抓生产,一心一意带队伍,任何情况下都不分心、不偏离、不动摇,以感恩的心回报企业.学习和发扬大庆精神铁人精神,勤奋学习、提高本领,争做知识型职工.当今时代,学习对于每个组织、每个人的发展进步都至关重要.每位员工要拿出当年“铁人”王进喜“学会一个字就像搬掉一座山、翻山越岭也要去见毛主席”的劲头,努力学习掌握各种新理论、新知识、新技能,提高素质和能力,不断适应新形势新任务的要求.广大职工要在实践中学习,努力掌握现代技术知识和管理知识,刻苦学习、勤于钻研,积极探索、勇于创新,追求新知识,掌握新科技,争做知识型、技能型职工,为企业的发展贡献力量.学习和发扬大庆精神铁人精神,崇尚实干、埋头苦干,始终保持强烈的创业热情.当年,以“铁人”王进喜为代表的老一辈石油人身上充满了创业激情.“把石油落后的帽子甩到太平洋里去”的豪迈气概,体现了“不干,半点马列主义也没有”的实干精神.实干成就伟业,苦干造就灿烂人生.当前,我们肩负的事业是前无古人的伟大事业,面对艰巨的任务,更要学习和弘扬“铁人”身上的那种创业激情,把对美好生活的追求植根于苦干实干的奋斗之中,把个人的远大抱负化作投身企业发展的具体行动,在落实科学发展观、推进企业协调可持续发展中发挥中坚力量.要保持奋发有为的精神状态,勇于创新,开辟新思路,创造新办法,实现工作的新突破.要把工作热情和科学态度结合起来,坚持实事求是,力戒浮躁,以实干求实效.要营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围,最大限度地调动职工群众中的积极性、创造性.严格管理工作不是一蹴而就的,它是一个循序渐进的过程.这个过程就是：“主体达成共识、本体筑牢根基、个体明确标准”的过程,而贯穿整个过程的则是——大庆精神铁人精神,这是实施严格管理的核心动力,也是我们动力系统打造可靠品牌,为炼化生产装置提供可靠动力能源的的重要法宝.。
中国石化先进人物事迹简介
中国石化先进人物事迹简介
中国石化先进人物事迹简介：
中国石化先进人物是指在中国石化行业中，具有卓越贡献和突出业绩的人士。
这些人物在不同领域展示了他们的才华和专业知识，为中国石化的发展作出了杰出贡献。
其中，许多先进人物以创新精神和技术能力著称。
他们在石油勘探、炼油与化工、天然气开发等领域取得了卓越成就。
一些先进人物通过开发新工艺、新技术，提高了石化产品的质量与效率，促进了中国石化行业的发展。
另外，中国石化先进人物还在环保和可持续发展方面发挥了重要作用。
他们积极推动石化行业的绿色转型，引入清洁生产技术和先进设备，减少了环境污染，提高资源利用效率，推动了可持续发展的实践。
值得一提的是，中国石化先进人物在企业管理和领导才能方面也表现出色。
他们具有卓越的领导力和组织能力，有效推动了企业的创新与发展。
许多先进人物还关注员工培养与管理，致力于建设一支高素质、高技能的石化人才队伍。
总之，中国石化先进人物通过他们的专业知识、技术能力和领导才能，为推动中国石化行业的发展做出了突出贡献。
他们的事迹和精神将继续鼓舞和激励更多的专业人士为中国石化事业的繁荣做出积极贡献。
牢记嘱托_勇担使命_奋力书写“端牢能源饭碗”新答卷
322024.01勇担使命奋力书写“端牢能源饭碗”新答卷2023年，在中国石化成立40周年的重要历史节点上，集团公司党组部署实施了以加快建设世界一流企业为战略牵引，以着力提升战略支撑力、民生保障力、精神感召力为主要内涵的高质量发展行动，充分体现了推进高质量发展的信心和决心。
国内上游作为中国石化保障国家能源安全的重要支撑，必须在助力端牢能源饭碗、推动公司高质量发展中更好地履行责任、担当重任，坚决回答好“如何把能源饭碗端得稳、端得牢、端得好”重大政治命题，以良好状态走好高质量发展之路。
奋力增储上产，夯实高质量发展的长远之基习近平总书记2021年10月在视察胜利油田时提出“能源的饭碗必须端在自己手里”，2023年10月在视察九江石化时再次强调“粮食、能源的饭碗要牢牢端在自己手里”。
国内上游始终牢记习近平总书记殷切嘱托，聚焦高质量勘探开发，千方百计多找油气、多产油气。
2023年，国内上游持续加大油气勘探开发力度，大力实施七年行动计划，“深地工程”捷报频传，胜利济阳页岩油国家级示范区建设高标准推进，竞标获取新疆、黑龙江等7个新区块，油气储量产量保持箭头向上，油气产量当量连创历史新高，圆满完成保供任务，更好发挥了战略支撑保障作用。
我们深刻认识到，厚植资源根基是实现高质量发展的基石，必须以高质量勘探开发推动油气增储上产取得新成效，才能在新征程上继续扛好旗帜、当好栋梁。
以战略眼光保矿权拓矿权。
坚持科学布局、保拓并重、统筹推进，以矿权价值最大化为引领，加强政策学习运用，强化矿权与储量联动管理，抓好矿权评价和管理人才队伍建设，最大程度保留存量优质矿权、获取规模优质矿权。
郭洪金油田勘探开发事业部总经理国内上游作为中国石化保障国家能源安全的重要支撑，必须在助力端牢能源饭碗、推动公司高质量发展中更好地履行责任、担当重任，坚决回答好“如何把能源饭碗端得稳、端得牢、端得好”重大政治命题，以良好状态走好高质量发展之路“”SPOTLIGHTS 2024.0133以创新引领推进勘探大突破。
迅速部署开展主题教育_为奋进新征程凝聚磅礴力量——集团公司月度要闻综述
S pecial report 特稿52023 / 05 中国石化迅速部署开展主题教育为奋进新征程凝聚磅礴力量—集团公司月度要闻综述4月，气清景明，集团公司大事要事密集展开，一季度取得良好经营业绩。
集团公司召开动员部署会，迅速部署安排开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，截至4月21日，24个总部部门（机构）、事业部和146家直属单位全部完成主题教育动员部署。
根据党中央关于巡视工作统一部署，中央第十三巡视组对集团公司党组开展巡视工作。
集团公司召开乡村振兴、党组会等重要会议，部署相关工作。
党组领导访问中东三国，推进与相关企业的重大战略合作，调研指导中国石化驻中东企业工作。
中国石化纯氢长输管道项目启动，“深地工程”再获突破。
“五一”前夕，全国总工会党组书记徐留平调研慰问北京石油司机之家。
中国石化多个集体和个人获表彰。
本刊记者 赵士振 徐 徐 戴安妮 高国雪 王一冰5月1日，中国石化部署在塔里木盆地的“深地一号”跃进3-3XC井开钻。
该井设计井深9472米，将刷新亚洲最深井纪录。
吴昉 摄扫码收看央视《新闻联播》报道“深地一号”跃进3-3XC井开钻消息。
pecial report 特稿62023 / 05 中国石化集团公司部署开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育4月4日，集团公司党组书记、董事长马永生主持召开党组会，深入学习中央政治局3月30日会议和学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会议精神，以及习近平总书记在中央政治局第四次集体学习时的重要讲话精神，强调要高质量启动实施学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，为奋进新征程凝心聚力推动高质量发展。
会议强调，要充分认识开展主题教育的重大意义，紧密结合新时代伟大变革、结合中国石化改革发展和党的建设实际，深刻领会习近平总书记重要讲话精神，进一步增强开展好主题教育的政治自觉，更加系统深入地学思想、悟思想、用思想，更加精准地朝习近平总书记指引的方向走、按习近平总书记重要指示办，让党的创新理论在中国石化改革发展实践中结出更加丰硕的成果。
讲好油田故事_助力高质量二次创业
79houghts & Culture 思想·文化2023 / 12 中国石化凝心—打造奋进“加能站”沧州炼化有效运用载体平台，凝神聚力、启慧润心、激扬斗志、团结奋斗，让每名员工释放最大能量，为公司高质量发展注入动能。
红色教育铸魂。
落细落实“七有机制”，将继承和发扬石油石化优良传统作为员工入职培训第一课、领导干部必修课。
组织党员参观红色基地，举办先进典型事迹报告会，挂牌命名公司4个具有保护意义的文字和设施，开展“在优良传统上我们丢掉了什么，对比先进典型我们缺少什么”大讨论，凝聚起“爱我中华、振兴石化”的正能量。
企业文化聚力。
深入挖掘沧州炼化50余年发展的历史渊源、文化根源，传承中国石化企业文化，制定《沧州炼化公司企业文化建设纲要》。
紧扣制度、流程、机制、标准，从机关部室、业务中心入手，制定措施，推动企业文化理念有效融入生产经营管理。
推进企业文化与专项文化、基层文化的融合，探索打造基层文化建设示范点，激发“为美好生活加油”的强劲动力。
全员提升夯基。
开展全员素质提升工程，制定管理、技术、技能3支人才队伍素质提升措施，建立学习积分机制，并与全员绩效考核挂钩，倒逼员工主动学习思考，提升自身“含金量”。
创新开展劳动竞赛、QC小组等活动，成立劳模创新工作室建设，锻造一批能攻善战的攻坚队伍。
建立崇尚楷模机制，设立沧炼英模榜和“感动沧炼”功勋奖，编印《优秀企业文化践行者故事集》，激励干部员工保持石化人的红色底蕴和战斗情怀，人人争当奋斗者。
（作者分别为沧州炼化党委宣传部副部长、党委宣传部主管）近年来，江苏油田坚持守正创新，紧紧围绕“贯穿一条主线、加快两个转变、突出五个聚焦”工作思路，有声有色讲好油田故事，有力有效强化舆论引导，油田新闻舆论工作呈现主阵地更加巩固、主旋律更加高昂、正能量更加强劲的良好态势，为高质量二次创业营造和提供了良好的舆论氛围和精神动力。
贯穿一条主线江苏油田牢牢把握“围绕中心，服务大局，内聚人心，外树形象”这条主线，引导广大干部员工把思想和行动统一到中央和集团公司最新要求上来，统一到找油报国、保障国家能源安全的生动实践中来，不断提振精气神、激发正能量 ，为推进江苏油田高质量二次创业加油助力。
学思想建新功_打造销售企业高质量发展样板
S potlights 关注422023 / 06 中国石化学思想建新功打造销售企业高质量发展样板韩雪岭江苏石油分公司党委书记、董事长、分公司代表主题教育开展以来，江苏石油结合公司经营管理、改革发展实际，突出理论学习、调查研究、实干奋进，推动主题教育总要求和目标任务落实落地，着力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。
1至4月，江苏石油零售量、易捷服务基础品类营业额板块第一，利润规模位居板块前列。
以学铸魂强党性。
江苏石油坚持带着目标学、带着感情学、带着问题学，坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，牢固树立“在经济领域为党工作”的理念，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。
党委中心组做到主要领导带头讲、班子成员重点讲、中层人员交流讲，聚焦企业改革发展重点，围绕“推进高质量发展行动、建设‘油气氢电’综合能源接续动能的发展路径”“打造综合能源+综合服务的发展模式”“构建实体经济+数字经济的企业生态”“发扬斗争精神、统筹发展与安全、防范化解重大风险”等开展专题研讨，交流互动、相互启发、务求实效。
以学增智促发展。
江苏石油紧紧围绕高质量发展这个首要任务，通过大兴调查研究之风，察实情、定目标、谋未来，把调研成果转化为谋划发展、推进工作的思路和成效。
统筹事关江苏石油未来发展的战略性调研、推动新能源新经济的前瞻性调研、破解企业发展瓶颈的对策性调研、加快重点项目的跟踪性调研、开展总结经验做法的解剖式调研，切实增强专题调查研究的指导性、针对性、实效性。
开展“听市场主体、听战略客户、听一线用户的意见建议，问突出问题、问所期所盼、问工作方法”为主要内容的“三听三问”活动，发挥基层组织和基层员工“观、听、送、销、想”的职能，推动“以客户为中心”理念的落实落地。
以学正风重实效。
江苏石油坚持问题导向，围绕动能接续、区域发展定位、防范风险、干部队伍能力作风等重点，实施问题大梳理、开展难题大排查，把基层情况摸清，把难点堵点找准，把发展对策想全，在直面问题中找到办法、在解决问题中凝聚共识。
《奋进新征程 建功新时代》中国石化优秀故事
《奋进新征程建功新时代》中国石化优秀故事奋进新征程一、石油化工行业的发展与变革我国石化，作为全球最大的石油炼制企业之一，一直以来都在不断奋进新征程，不断推进技术创新和产业升级。
随着我国经济的不断发展和全球能源结构的变革，石油化工行业也面临着巨大的变革和挑战。
在这样的大背景下，我国石化如何在新时代下展现出优秀的故事，实现自身的转型升级和可持续发展，值得深入探讨和总结。
从简到繁，由浅入深，我们先来了解一下我国石化的发展历程和现状。
我国石化成立于1988年，作为我国最大的石油炼制企业之一，已经成长为世界五百强企业。
在过去的几十年中，我国石化始终坚持以市场为导向，不断进行技术创新和管理创新，拥有一支高素质的科研团队和管理团队，注重产品质量和环境保护，在国内外市场上树立了良好的信誉。
二、我国石化的优秀故事那么，我国石化在新时代下的优秀故事又是如何展现的呢？我国石化着眼于全球化战略，积极响应国家“”倡议，加强了与相关国家和地区在石油、天然气、石化工程等领域合作，大力推进资源合作、设施互联、市场互通、资金融通、民心相通，实现了共赢发展。
我国石化不断加大在环保、新能源领域的投入和研发力度，积极推进绿色低碳发展，努力实现可持续经营。
我国石化还积极发展石化产品高端市场，提高产品附加值，实现了高质量发展。
三、个人观点和理解在我看来，我国石化之所以能够在新时代下展现出优秀的故事，关键在于其不断创新和变革的精神。
在面临着巨大的发展机遇和挑战的背景下，我国石化能够不断进行技术创新，推动产业转型升级，积极响应国家政策，加大在环保、新能源领域的投入和研发力度，这都体现了我国石化的前瞻性和韧性。
总结回顾我国石化在奋进新征程中，始终秉承“开拓创新、追求卓越”的企业精神，不断进行技术创新和管理创新，努力推动石油化工行业的健康发展。
我国石化的优秀故事，不仅是企业自身的发展历程，更代表着我国石油化工行业的发展与变革，展现出了我国企业的活力和创造力。
大庆精神（铁人精神）在新时代的传承与赓续
大庆精神（铁人精神）在新时代的传承与赓续作者：杨丹丹郝玥吕沁容来源：《企业文明》2023年第11期大庆精神（铁人精神）产生于20世纪60年代举世闻名的大庆石油会战，是新中国石油工人继承和发扬中国共产党、中国工人阶级、中国人民解放军的优良传统，在火热生动的油田生产建设实践中不断积累、丰富、创新和发展起来的。
大庆精神（铁人精神）不仅是中华民族精神和伟大建党精神的重要组成部分，也是激励国有企业员工不畏艰难、勇往直前的宝贵精神财富。
新时代新征程，石油企业广大员工更要传承弘扬大庆精神（铁人精神）的丰富内涵和精神力量，为大庆精神（铁人精神）注入更多新时代内涵，切实把大庆精神（铁人精神）赓续传承、发扬光大，奋力谱写全面建设社会主义现代化国家的石油事业新篇章。
深刻把握大庆精神（铁人精神）的思想基础大庆精神（铁人精神）的生成发展以马克思主义为理论根基，是一代代中国共产党人不断奋斗而形成的先进精神。
习近平总书记强调，坚持把马克思主义基本原理同中国具体实际相结合、同中华优秀传统文化相结合。
大庆精神（铁人精神）的孕育与形成，正是“两个结合”的生动体现。
与马克思主义基本原理的结合，赋予大庆精神（铁人精神）独具特色的精神基因；与中华优秀传统文化的结合，赋予大庆精神（铁人精神）厚重的文化基因和鲜明的文化特色。
马克思主义是大庆精神（铁人精神）的理论支撑。
第一，马克思主义遵循着思辨的方法来考察社会历史发展规律，在理想与现实之间寻找平衡点。
大庆精神（铁人精神）秉承马克思主义尊重事实、追求理想的发展理念，构筑起中国共产党人“坚持真理、坚守理想”的壮志雄心，点亮了石油人“为国争光、为民族争气的爱国主义”理想火炬。
第二，马克思主义坚持以全人类解放为己任，反映了人类对理想社会的美好憧憬。
大庆精神（铁人精神）秉承马克思主义“为人类幸福而劳动”的先进思想，激活了中国共产党人“践行初心、担当使命”的内生动力，培育了石油人自力更生、艰苦奋斗的创业精神。
聚焦主业走可持续发展之路——访江苏石油勘探局有限公司党委书记
A uthority & Interview高端·访谈562020 / 03 中国石化今年是江苏油田成立45周年，步入中年，回首来路，油田上下在认真思考未来的发展。
今年也是江苏油田扭亏脱困的决胜之年，5年多风雨兼程、艰难跋涉，能否达到胜利的彼岸？今年是“十三五”收官之年，也是“十四五”起步奠基之年，如何把握大势，引领油田可持续发展？近日，本刊记者就以上问题采访了江苏石油勘探局有限公司执行董事、党委书记、油田分公司代表方志雄。
2019年生产经营好于预期记者：江苏油田是集团公司上游板块中生产经营最困难的企业之一，2019年油田经营效益如何？方志雄：去年，江苏油田深入贯彻落实党中央和集团公司党组决策部署，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，紧紧围绕扭亏脱困核心任务，提高站位，增强责任，全力以赴增资源、保稳产、创效聚焦主业走可持续发展之路——访江苏石油勘探局有限公司党委书记、分公司代表方志雄□ 本刊记者 刘继宝我们将积极践行勘探开发七年行动计划，坚定不移夯实油气主业，奋力打赢扭亏脱困攻坚战，切实负担起保障国家能源安全的责任。
江苏油田不断加大油田老区低品位难动用储量精准开发力度。
图为压裂队员在打开沙19-30井高压井口阀门。
范友林 摄A uthority & Interview高端·访谈572020 / 03 中国石化益，取得了好于预期的成绩。
2019年油田新增探明储量、控制储量、预测储量均超计划完成，高邮凹陷阜宁组隐蔽油藏勘探入选中国石化十大油气勘探突破成果。
勘探效率效益持续提高，控制储量发现成本下降40.7%。
SEC储量替代率105.5%；老区综合调整效果显著，自然递减率、综合递减率同比实现较大幅度下降，超额完成油气生产任务，原油产量取得了自低油价以来首次主动局面。
外部市场收入比上年增长15.2%，人均劳效比上年增长8万元。
油田全面完成集团公司效益考核指标。
困难挑战与机遇并存记者：当前江苏油田面临怎样的形势？方志雄：纵观外部环境，受全球经济增长乏力、新冠肺炎疫情防控、国际原油供应过剩等因素影响，国际油价低位急剧震荡，一度跌破30美元/桶，这严重影响了油田销售收入。
江苏油田个人先进事迹文章
江苏油田个人先进事迹文章##，男，1970年10月出生，中共党员，现担任胜利油田分公司石油化工总厂净化水车间生化污水处理装置大班长。
自1988年参加工作以来,##一直在生产一线从事技术操作和班组管理工作，先后在操作岗、班长、第一污水处理装置大班长、生化污水处理装置大班长等岗位上工作，为石化总厂污水处理和环保工作做出了突出贡献。
先后多次荣获胜利石化总厂文明建设先进个人、胜利石化总厂十佳爱岗敬业标兵，胜利石油管理局文明建设先进个人、胜利石油管理局优秀共产党员、胜利石油管理局环保先进个人等荣誉称号；XX～XX年被授予胜利油田劳动模范称号。
不负青春好年华工人有技术才能更有力量。
1988年，18岁的##分配到胜利石化总厂净化水车间工作。
“初生牛犊不怕虎”，年轻的他就暗暗下决心，不懂技术仅会操作没出息。
于是，他为自己制定了“干中学、学中干”的工作思路：进污水处理池观看内部构造、沿着一根根交错纵横的管排跑现场走流程……车间每一处角落都留下了他的身影，每一个操作关键部位都有他的足迹。
看到刺鼻混浊的污水经过一台台飞快运转的机泵、一座座池池罐罐的“洗礼”，变成一汪汪清泉后，他渐渐明白了“知识就是力量”的深刻内涵。
当别人在家庭、爱情中忙碌时，他在枯燥的宿舍、车间“两点一线”生活中坚持把学习生化污水处理知识当作自己的精神支柱，把自己满腔的热情投入到工作学习中，学理论、钻技术、看流程、走现场，并结合车间实际反复推敲，在知识的海洋里进一步充实和提高自己，通过几年来的学习和实践，他的生产一线操作技能和业务水平得到了质的飞跃。
也正是这种“拨开云雾见端倪”的深刻体会，使他在艰辛的工作学习过程中找到了快乐和自信。
一份耕耘，一份收获。
在石化总厂开展的第三届(XX年)、第四届(XX年)技术比武中，他以深厚的功底、精湛的技术，在众多的参赛选手中，一路遥遥领先，连续两届以优异的成绩夺得炼化污水处理操作工种第一名。
他也由一名操作工成长为一线生产班长、大班长，从一个普普通通的工人成长为胜利石化总厂标兵、胜利石油管理局优秀共产党员、劳动模范。
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于 吉永将更 加积极主动地投身于繁荣 中国
石 油事业 这 个广 阔的舞台 ， 在企 业 实现 价
值 的同时 ，
也 实现
自己
的的人 生 价值 。
回
网 上 浏 览 ， 请 登 录 中国 总会 计 师 网 (w w w ~ ． c c o c o m c n )
1 3 0 中国总会计师 月 一 ：
分 均 名列前茅 。
四 、 搞好ERP 信息 化建 设 ， 提
升传统企 业 竞争力
于 吉永认为 作为经 济生活不 可 ，
缺少 的一 部分 财务信息化管理 必 将更 ，
多地 运 用信 息技术 ． 并 以信息 网 络 为 载
体 准确 及 时地 为企 业 经 营管理 者 的
，
、
决策提供重 要依据 。 ERP 系统在江 苏油
伟 目标和构 建和谐社会 的崇高理 想做 出 了 自己 的贡献 。
于 吉永 自2 0 世 纪 7 0 年 代 进 入 石 油 行
业 从 会计 员做 起 直 至 先 后担任 中石
．
，
化 南方 勘探公 司 中石 化江 苏 油 田 总会 、
计 师 作 为 一 名从 基 层 会 计 岗位 成 长 起 。
来的财务工 作者 于 吉永为能够服 务于 ，
[获奖 理 由] 、
—
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作 为 国有大 型 企 业 ， 江 苏油 田 不 仅 承 担 着 国有资本保 值 增值 的责任 ， 更 承 担 着稳定 一
方 造福一 、
方 的政治责
任 和社会 责任 。 在于 吉永 的领导 下 ， 江 苏油 田 的财务 管理 工 作取 得 了 巨 大 的成绩 ， 为实现 全 面 建设 小康社会 的宏
培养 任 人 为 贤 让 德才兼备 的人 员担任
，
，
重 要 岗位 ： 十分 注 重 对全体 财务人 员 的团
队意识培养 在企 业 内部努 力营造 团结
．
．
和谐 、
相互 协作的工 作氛 围 。
着 力提高 财
务人 员 的职 业 素质 一 是政治素质 要 求 ，
做到坚持原则 ，
廉洁奉公 ； 二 是道德素
质 要 求对公 司 忠诚和具备较强 的保密观 ，
的提 升 。
五 、
加强 财会队伍建设 ，
实施
人才兴企 战略
在实际 工 作中 于吉永始终贯彻 ，
“
”
以人 为本
的理 念
严格执行会计人
，
员 持 证 上 岗和 会 计 机 构 负责 人 任 职 条件
的规定 努 力练就 一 支业 务水 平高 创
，
．
新 能 力强 的高 素质财会 队伍 。
于 吉永高度重 视 人 才 的选拔 任 用和 、
田分 公 司 的首先启动 为ERP 系统在 ，
油 田 企 业 的推广 应 用 积 累 了 宝 贵 的经
验
“
实时提供 了 三 流 合一
” 的管理
．
信息 实现 了一 级核算 改变了长期
．
，
以来层 层 汇 编报表 的格局 实现 了 业 ．
务数据 与财务数据的集成 促进 了财 ．
务 管理 水 平 的提高 和 企 业 综合 竞争 力
祖 国 的石 油 事业 而 感 到骄 傲 和 自豪 。
一 、 推行全面预 算管理 ， 指导
生产经 营
近年来 江苏油 田理 财观念发生 了很 ，
大转变 ，
成本意识 、
效益意识 不 断增强 。
在经营管理 中 于 吉永特别注 重 事前预 测 ，
和事 中控 制 ．
建立 了投 资回报机制 ．
增强
了投 资成本意识 。
强 化资金
统筹运 营 提高资金 使 用 效益 按 照 相 “
，
，
互 支持
加快周转
”
提高效益
的工 作思
、
、
路 加大 了资金统筹运 营 力度 降低 了 资
，
，
金 筹措成本 ，
节约 了财务费用 。
三 、
加 强 内部控 制建 设 ，
规范
企 业经 营行为
于 吉永对 以前 未规 范 的事项和 经
济行为不 断补充完
善 建立 新的制 ．
度 扩大 了制度涵 ．
盖 范 围 对 照 内控 。
流程和油 田实际 ，
修 订 完 善 了 《江 苏
油 田分 公 司 内部控
制 手 册 》 《内 部 、
控 制 制 度责任 部 门
控 制 点 及 监 督 检 查 方 法 》及 新 版 《江 苏
油 田 分 公 司 权 限指 引 》 。 在 完善 内控
从 2 0 0 3 年 ~ lJ2 0 0 7 年 ．
通
过 实施全 面预 算管理 全 面 完成上 级部 门 ，
下 达 的预 算指标 ． 预 算成 为财务管理 乃 至
企 业 经 营管理 的 中心 工 作 企 业 财务状况 ，
逐年好转 ，
走上 了健康发展 的轨道 。
二 、
突 出成本 管理 重 心 的宣 传与培 、
训 力度 的基 础 上 充 分 发挥 内控 管理 ，
作用 使油 田上 下 围绕同一 ，
目标 按 ，
规 范 做事 做 规 范 的事 分 公 司 内控
、
．
管理 在 创新 中提高 勘 探局 内控 管理 ，
被集 团公 司列为试点 ， 在总部组织 的
历 次 内控 检 查 中 局 和 分 公 司 综 合得 ．
推进 降本增效
于 吉永运 用 《江 苏油 田油气成本变化
规律及 变化趋势研 究》成果 ， 按照 效益 原
则 确定江 苏油 田 的经 济产量 结构 有效
，
，
管理 边 际 油 田 采取 措施 解决好 由于 物价 ，
上 涨 而 导 致成本 费 用 上 升过 快 的 问题 使 ．
成本控制在合理 的水平 。
同时 ，
念：
三 是政策水平 ．
要 求熟悉 国家财经法
律法规 、
规 章 制度和 有关 的方针政 策 ； 四
是业 务水 平 要 有扎 实的财务会计理 论 功 ，
底和实际 处理 各项财务活动的能力 较好 ．
地掌握本行业 管理 知识 。
在于 吉永和全体员工 的辛勤努力下 ，
江 苏油 田取 得 了辉煌 的成就 。
面 向未来 ，
兰鱼望璺生鏖 堕釜遂堕 簧 堡 童 菱
C C F O A N N U A L S T R A] ] S G Y M A N A G E M E N T E X P E E FS IN 2 0 0 8
于吉永
践行使命 勇攀高峰
一 记 中国石 化股 份有 限公 司江 苏油 田分 公 司 总会 计 师于 吉永