第二章 施工过程组织原则

二 公路施工过程的组成：
• • • • • • ※从施工组织的需要出发，公路全部施工过程可依次划分为： 1 动作与操作： 动作：工人在劳动时一次完成的最基本的活动。如：整形、碾压。 操作：若干个相互关联的动作组成操作。如：铺料。 完成一个动作所耗用时间和占用的空间是制定定额的重要资料。 2 工序：指劳动组织上不可分，施工技术相同的施工过程。它由若干 个操作组成。施工组织往往以工序为对象。垫层、基层、面层。 • 3 操作过程：是由几个在技术上相互关联的工序所组成，可以相对独 立完成的一种细部工程。如：路基、路面、桥涵等。 • 4 综合过程：是若干个在产品结构上密切联系，能获得一种产品的施 工过程的总和。如：路线工程。
三 作业方式的综合运用：
• 1 平行流水作业施工： • 在平行的基础上，再流水。如一个项目划分几个施工段， 每个施工段同时开工，而每工序流水作业。 • 2顺序平行作业法： • 实质是以增加施工力量，来缩短工期，使平行作业和顺序 作业法缺点更加突出，适用于突击作业。 • 3立体交叉平行流水作业法： • 在平行流水的基础上，采用上、下、左、右全面施工的方 法。它可充分利用工作面，有效地缩短工期。一般适用于 工序繁多、工程集中的大型构造物，如大桥、立体交叉桥 隧道等工程量大、工作面狭窄、工期短的工程。
§2-3流水施工原理
• 一 流水施工的实质： • 1 将劳动对象划分为劳动量大致相同的施工段。 • 2相同的工序由专业队完成，专业队在不同作业面 上完成相同的操作。 • 3 时间尽量衔接。
※二流水施工的主要参数：
• • • • • • • • • • • （一）工艺参数 1 施工过程数：把一个综合的施工过程划分为若干具有独立工艺特点的个别 施工过程，其数量n为施工过程数。即工序数n。 施工组织应根据构造物的特点和施工方法划分，不宜少，也不宜多。 2 流水强度：每一施工过程在单位时间内完成的工程量，称流水强度。 （1） 机械施工工程的流水强度：v=∑RiCi R：机械台数 C：机械台班产量 X：机械种类 例：某铲运机铲运土方工程，推土机1台，C=1562.5m3/台班,铲运机3台, C=223.2m3/台班。 解：v=1×1562.5+3×223.2=2232.1m3/台班 （2） 手工操作流水强度：v=Rc R：施工人数 C：每人工日产量。 人工开挖土阶工程：C=22.2m3 /工日 R=5人 v=5×22.2=111m3
• •
• •
绘制施工进度图，确定总工期。
• 注意：第二道工序要在第一道工序完的基础上才能开始；第三道工序要在 第二道工序完的基础上才能开始。
工 序2 A
B C
2#
进
4 6 8
10 12 14 16 18 20 22 24
度
26 28 30 32 34 36 38 40 42
5#
1#
3#
4#
2#
5#
下面将一个综合施工过程依次划分：
• 综合过程
• 操作过程 路基
路面
桥涵
• 工序
路槽
路肩
垫层
基层
面层
• • •
操作 清理
铺料
碾压
养护
动作
整形
碾压
找补
三 施工过程的组织原则：
• 1 施工过程的连续性：保持施工过程连续性的 意义：缩短工期；减少在制品数量，节约流动 资金；避免产品在停放等待中引起损失，对提 高劳动生产效率有较大经济意义。 • 2 施工过程的协作性：各施工环节的人数、生 产效率、设备数量等都必须互相协调，为使施 工中的人力、设备得到充分利用。 • 3 组织也应讲究经济效益。施工过程的均衡性： 各个施工环节都应按照施工生产计划的要求， 工作负荷保持相对稳定，不发生时松时紧，前 松后紧的现象。 • 4 施工过程的经济性：
道路施工组织
Construction and Organization of Road
第二章 施工过程组织原理
• §2-1 施工过程的组织原则
• ※一 施工过程的类型： • 施工过程：生产建筑产品的过程。由一系列相关的施 工活动组成。按 劳动的性质及对产品所起的作用不同 可将施工过程划分为：
• 1施工准备过程：指产品在投入生产前所进行的全部生产技术准 备工作。如：可行性研究、勘测设计、施工准备等。 • 2基本施工过程：指直接为完成产品而进行的生产活动。如挖基、 砌基等。 • 3 辅助施工过程：指为保证基本施工过程的正常进行所必须的各 种辅助活动。如：动力的生产（发电）、机械设备维修、材料开 采、加工等。 • 4 施工服务过程：指为基本施工和辅助施工服务的各种服务过程。 如：原材料、燃料的供应、运输等。
§2-2 施工过程的空间组织和时间组织
• 空间组织：主要研究和解决加工厂内部或 施工现场各施工作业单位的设置、分布、 以及原材料、半成品、构件等的运输路线 问题。 • 时间组织：主要解决工程项目的施工作业 方式，以及施工作业单位的排序和衔接问 题。
一 施工过程的时间组织：
• （一）简单排序法： • ※1 二道工序，多项任务施工顺序： • 采用约翰逊—贝尔曼法则，在tiA 和tiB 中挑出其最 小值，先行工序排在最前施工，后续工序排在最 后施工。 • 挑出一个任务后，任务数减少一个，但仍可以列 出上述关系。只是任务数变为m-1个而已，排序 方法按此顺序进行最后可得到最佳施工顺序。
例：五座小桥基础工程，工序工作 时间如下表：
任务 1号 工序 挖基 4
2号 4
3号 8
4号 6
5号 2
砌基 5
1
4
8
3
解：
• ⑴表中2# 任务t2B =1为最小，是后续工序，2# 任务放在最后施工。 ⑵表中5# 任务t5A =2为最小，是先行工序，5# 任务放在最前施工 。 ⑶表中1# 任务t1A =4为最小，是先行工序，1# 任务放在第二施工 。 ⑷表中3# 任务t3B =4为最小，是后续工序，3# 任务放在第四施工 。 ⑸4# 任务放在第三施工。 因此五座小桥的施工顺序为：5# 1# 4# 3# 2#
•
• • •
绘制施工进度图，确定总工期。
• 按5# 1# 4# 3# 2#顺序绘制。
进 度 工 序
挖基 2 4 6 8
10 12 14 16 18 20 22 24 26
5#
1#
4#
3#
2#
砌基
5#
1#
4#
3#
2#
按1—5的自然顺序绘制：
工 序2 进
4 6 8
10 12 14 16 18
度
20 22 24 26 28 30 32 34
特点：
– （1）工期适中。 – （2）劳动力得到合理的利用，避免了短期内的高峰现 象。 – （3）当各专业队都进入流水作业后，体现了施工的连 续性。 – （4）单位时间投入现场的资源数量稳定而均衡。机具 和材料的供应与使用都有利于组织管理。 – （5）流水作业法是组织专业队施工，工程质量有保证。 为进行技术改造革新创造了条件。可获得更高的劳动 生产率。 – （6）为文明施工和进行施工现场的科学管理创造了条 件。
2 平行作业：
• 划分几个施工段，同时按程序施工，平行 生产，同时完工。
– 组织：划分几个施工段，就组织几个施工队， 各施工队需完成相应施工段上的所有工序。 – 特点：总工期短，劳动力需要量增加，协调性、 均衡性差。出现人力高峰，易造成窝工。单位 时间内需要投入现场的资源成倍增长，材料供 应、机械设备调度有困难，增加生活福利设施 的支出，材料供应集中而间歇。。
6
2 9 8 11
9
4 6 13 10
4
5 7 9 12
A+B 14 B+C 12
工 序
2
最佳排序2、3、5、1、4。最短 工期41天。
进 度
4 6 8
10 12 14 16 18 20 2 2 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42
A
2#
3#
5#
1#
4#
B#
3#
5
#
1#
4#
（二）n （n＞3）道工序，多项任务的施工顺序 • n＞3时，按施工的客观规律，采用将前后关联工 序的施工周期按一定方式合并的方法，分别应用 约翰逊—贝尔曼法则，求出“合并工序”相应的 周期，最后再按选取最小值的方法求得施工顺序 的最优安排。
四道工序多施工段的最优排序方法： • 1 工序合并条件：
1#
3#
4#
2#
5#
1#
3#
4#
按1-5顺序，绘制施工进度图，确定总工期
工 序
3
6
9
12
15
18
21
24
27
30
33
36
39
42
45
A
1#
2#
3#
4#
5#
B
1#
2#
3#
4#
5#
C
1#
2#
3#
4#
5#
确定下表的最优施工顺序及最短工期。
工序 1# 2# 3# 4# 5#
A
B C
10
4 8
2
3 5 5 8
3 流水作业：
• 将不同工程对象的同一施工工序交给专业 施工队执行，各施工队在统一计划安排下， 依次在各个作业面上完成指定操作，前一 操作完成后，转移至另一作业面，执行同 样的操作，后一操作由其它专业队执行。 • 组织：划分几道工序，就组织几个专业施 工队，各施工队在施工中只完成相同的操 作，一个施工段的任务是由多个施工队共 同协作完成。
挖 基 砌 基
1#
2#
3#
4#
5#
1#
2#
3#
4#
5#