施工过程组织原理
流水施工组织原理
施工段上都连续有工作队在工作，有时是不可能的，这时
应保证主导施工过程能连续施工；
⑤对于多层的拟建工程项目，既要划分施工段，又要划分
施工层，以保证相应的专业工作队在施工段与施工层之间，
组织有节奏、连续、均衡地施工。施工层的划分要按照工 程项目的具体情况，根据建筑物的高度、楼层来确定；
（3）施工层 施工层数是指在施工对象的竖直空间上划分的作业层数。
②为了充分发挥工人、主导施工机械的效率，每个施
工段要有足够的工作面，使其所容纳的劳动力人数或 机械台数，能满足合理劳动组织的要求； ③同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相 等，其相差幅度不宜超过10%～15%；
④尽量使主导施工过程的工作队能连续施工。由于施工过 程的工程量不同，所需最小工作面不同，以及施工工艺上 的不同要求等原因，要求所有工作队都能连续作业，所有
1-1中的第一个1表示第一层，第二个1表示施工段，总体表示第一层的第一个施工段。
【例题】某三层框架主体工程分两段进行施工，施工过程 为支模、扎筋和浇筑混凝土，各施工过程在各段上的作业天 数都为3d，其流水施工进度如图所示。
第一个施工过程(支模)在下一层最后一个施工段上完工 后，因为最后一个施工过程(浇混凝土)在该层第一段上还 未完工，所以不能及时转移到上一层第一段。而工作队作 业不连续，在一个施工项目中是不可取的。除了能将窝工 的工作队转移到其他建筑物或工地上进行大流水。
（3）优缺点
1）采用平行施工组织方式，可以充分地利用工作 面，争取时间，缩短施工工期。
2）但同时单位时间投入施工的资源量成倍增长， 现场的临时设施也相应增加；施工现场组织、管理 复杂；与顺序施工组织方式相同，平行施工组织方 式工作队也不能实现专业化生产，不利于改进工人 的操作方法和施工机具，不利于提高工程质量和劳 动生产率；容易造成工人窝工。
第二章 施工过程组织原理
以上划分并没有具体的规定，一般以有利于科学地进行施 工组织和施工管理工作而定。举例说明。
6
公路施工组织及概预算
三、施工过程的组织原则
1、连续性 指产品施工过程的各个阶段、各工序的进行在时间上是紧
密衔接的，不发生各种不合理的中断现象。目的是使劳动对 象始终处于被加工、被检验或自然过程中，以减少窝工，缩 短工期，有利于生产效率的提高。 2、协调性
33
2）流水强度V 流水强度又称流水能力、生产能力，每一个施工过程在单位 时间内所完成的工程量叫流水强度。 机械施工过程的流水强度按下式计算:
X
V
Ri Ci
i 1
Ri 为某种施工机械台数，Ci为该种施工机械台班生产率(即台
班产量定额)，X为用于同一施工过程的主导施工机械种数。
34
公路施工组织及概预算
②
砌基础
⑤
总周期
①
④
③②
25d
13
公路施工组织及概预算
2、 三道工序，多项任务时的施工顺序 满足下列条件之一，可求得最短工序： 1)第1道工序最小的施工周期min(tiA)大于或等于第2道工序的最大
施工周max(tiB)，即min(tiA)≥max(tiB) 2)第3道工序最小的施工周期min(tiB)大于或等于第2道工序的最大
3）约—贝法则与流水作业。该法则是建立在流水作业的基础上的，但流水 施工原理是在第四节中介绍，因此，所画横道图并不是标准的流水作业， 每一工序的专业施工队在施工过程中并不连续。
22
公路施工组织及概预算
二、工程项目施工作业方式
1、 顺序作业 按工艺流程和施工程序的先后顺序进行操作。
施工组织设计的基本原理与方法
施工组织设计的基本原理与方法施工组织设计是指在施工过程中，根据工程项目的特点和要求，合理安排施工流程、确定施工方法和技术措施的过程。
它对于确保工程质量、提高施工效率、保障安全生产具有重要意义。
本文将从施工组织设计的基本原理和方法两个方面进行探讨。
一、施工组织设计的基本原理1. 综合性原理：施工组织设计需要充分考虑工程项目的各个方面，包括工程的规模、施工环境、资源情况等。
只有全面综合各种因素，才能制定出合理可行的施工组织方案。
2. 系统性原理：施工组织设计是一个复杂的系统工程，需要将各个施工环节有机地结合起来，形成一个完整的施工流程。
各个施工环节之间的衔接和协调，对于保证施工的连贯性和高效性至关重要。
3. 灵活性原理：施工组织设计需要具备一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和变化。
由于工程项目的复杂性和不确定性，施工组织设计必须具备应对突发情况和变化的能力，以保证施工的顺利进行。
4. 经济性原理：施工组织设计需要在保证工程质量的前提下，尽可能地节约资源和成本。
通过科学合理地安排施工流程、优化资源配置，可以减少浪费和不必要的开支，提高经济效益。
二、施工组织设计的基本方法1. 分解法：将整个施工过程分解为若干个具体的施工环节，然后对每个施工环节进行详细的分析和设计。
通过分解法，可以清晰地了解每个施工环节的特点和要求，从而制定出相应的施工方案。
2. 逆向法：逆向法是指从工程项目的最终目标出发，逆向分析施工过程中所需的各个环节和资源。
通过逆向法，可以更好地把握工程项目的整体要求，从而确定施工的先后顺序和关键节点。
3. 经验法：经验法是指根据以往的施工经验和类似工程项目的实践总结，制定出一套相对成熟的施工组织方案。
经验法在一定程度上可以提高施工的效率和质量，但需要结合实际情况进行合理调整。
4. 优化法：优化法是指通过数学模型和计算方法，对施工过程进行优化和调整。
通过优化法，可以在保证工程质量的前提下，找到最佳的施工方案，提高施工效率和经济效益。
道路施工过程组织原理 施工过程时间组织
每一个施工段划分成基础、洞身、洞口三道工序。 试确定施工总工期。
分析： 4座小涵洞自然形成４个施工段，每一个 施工段分３道工序。属于多施工段、多工序型。
•(一)顺序作业法
施工过程组织原理
• 当施工任务含有若干施工段时，完成一个施工 段后，再按顺序依次去完成一个施工段，直至完成全 部施工段的作业方法。
•
•
•
•
•
•
•
•T=9
•
•３２ •２１６
8人洞身
•２４ ６人洞口
施工过程组织原理
• 平行作业法有以下特点：
❖ 充分利用了工作面，缩短了工期 ❖ 施工队不能实行专业化施工，不利于提高工程质量和劳动
生产率 ❖ 协调性、均衡性差，劳动力需要量出现高峰 ❖ 单位时间内需要投入施工现场的资源成倍增长，给材料供施工过组织原理施工过程的时间组织
•
公路施工过程中，根据作业单位对各施工
段间施工顺序的不同，可分为三种基本作业方式
顺序作业法
平行作业法
流水作业法
三种作业方式既可以单独使用，也可以综合运用。 三种作业方用既可以横道图表示，也可以用网络 图表示。
施工过程组织原理
例如：某工程中有4座小涵洞的施工任务(假定4
• 进度 •施工段
•３ •6 •9 •12 •15 •18 •21 •24 •27 •30 •33 •36
•涵洞1
•
•••
••
••••
••
•涵洞2
•
•••
••
••••
••
•涵洞3
•
•••
••
••••
••
施工组织原理及基本方法
施工组织原理及基本方法施工组织是一项复杂的工作，需要考虑到各种因素。
本文将会介绍施工组织的原理和基本方法。
首先，我们将介绍施工组织的基本原理，然后讨论一些在施工组织过程中需要注意的关键因素，最后将讲解一些常用的施工组织方法。
基本原理施工组织是定义建立和组织建筑项目进度，控制项目成本和质量的过程。
它也是在确定建筑工程的目标和较早的阶段，对资源的计划和协调。
一个好的施工组织能够保证项目完成的质量和时间成本，同时还能保证工人和安全的顺畅运营。
下面是一些关键的施工组织原理：规划在开始工程前，应该制定详细的计划，包括时间表、预算和其他资源。
这意味着要对整个工程过程进行规划，以确保所有的资源得到充分利用。
协调施工过程中，会涉及到各种不同的专业，如建筑、电气、水利等。
这些不同的专业需要能够协调合作，在彼此避免干涉的同时协调利用资源，确保工作顺利进行。
管理施工过程中有很多的细节需要管理，如人员管理、安全管理、材料管理等。
一个好的管理系统需要能够对这些事项进行全面的监控和控制。
质量施工的质量是关键因素之一，如果工程完成后出现质量问题，则会导致额外的成本和延误。
因此，在施工组织过程中，需要确保质量得到充分的重视和保证。
安全安全是重中之重。
在施工过程中，需要充分考虑安全问题，包括工人和工程本身的安全。
一旦发生事故，不仅会给人们造成伤害，还会导致额外的成本和延误。
关键因素在施工组织过程中，一些关键因素需要得到充分的关注。
下面是一些需要特别注意的因素：人员安排人员安排是施工组织非常重要的一环。
需要充分考虑每个人的能力和专业技能，以确保他们能够在适当的时间进行适当的工作。
同时，还需要考虑到每个人的能力之间的互补性，以最大程度地提高效率，减少时间和人力资源浪费。
材料材料是施工过程中非常重要的一环，涉及到建筑材料、设备、工具等。
因此，在施工组织过程中，需要充分考虑材料的选择、采购、运输和存储等。
可以采用一些先进的技术手段，如材料供应链管理系统等，来帮助管理这些材料。
第三章 施工过程组织原理
第三章施工过程组织原理第一节施工过程的组织原则一、公路施工过程的概念施工过程就是生产建筑产品的过程，是由一系列相联系的施工生产活动所组成，是劳动者利用劳动工具作用于劳动对象的过程。
为了更有效地组织施工生产，必须首先研究施工生产过程的内容，施工生产过程的内容是相互联系的劳动过程和自然过程的结合。
公路施工过程含有两方面的含义：（1）劳动过程，离不开人、材料、机械等；（2）自然过程，如水泥混凝土硬化过程养生，乳化沥青分裂过程等。
按施工过程所需劳动性质及在基本建设中起的作用不同，可将施工过程划分为：1.施工准备过程施工准备过程指建筑产品在投入生产前所进行的全部生产技术准备工作，如：可行性研究、勘察设计、施工准备等。
2.基本施工过程基本施工过程指为完成产品而进行的生产活动即施工现场所发生的活动，如：路基、路面、桥涵等的施工。
3.辅助施工过程辅助施工过程指为保证基本施工过程的正常进行所需的各种辅助生产活动，如：机械设备维修、动力的生产、材料加工等。
4.服务施工过程服务施工过程指为基本施工过程和辅助施工过程服务的各种服务过程，如：原材料、半成品、机具、燃料等的供应与运输等。
二、公路施工过程的要素组织公路工程施工，必须研究施工过程的最小要素，以适应施工组织、计划、管理等工作。
现行的公路工程设计概（预）算文件编制办法，将公路工程划分为：路基；路面；桥梁涵洞；交叉工程；隧道；其他工程及沿线设施；临时工程；管理、养护服务房屋等八个项目。
每个项目又细分为若干个分部、分项工程。
如：独立大桥工程，划分为：桥头引道、基础、下部构造、上部构造、沿线设施、调治及其他工程、临时工程等七个分部工程。
公路施工过程是按照上述分部、分项工程按结构顺序施工。
为了更好地管理施工过程，使施工组织设计做得更科学、合理、详细，将施工过程依次划分为：1.动作与操作动作是指工人在劳动时一次完成的最基本的活动，如：筛分试验中的取筛子，向1号筛中放料等。
操作由若干个相互关联的动作组成，如：消化生石灰这个操作是由拿工具—走向化灰池—向池中放水—将生石灰投入池中—搅拌等若干个相互关联的动作所组成。
中职教育-《土木工程施工组织设计》上册课件：单元2 施工过程组织原理(朱凤兰 主编 人民交通出版社).ppt
❖ ⑵工序
❖ 工序是指施工技术相同、在劳动组织上不可分割的施工过程， 它由若干个操作所组成。从施工工艺流程看，工序在工人编制、 工作地点、施工工具和材料等方面均不发生变化。如果上述因素 中某个因素改变，就意味着从一道工序转入另一道工序。施工组 织往往以工序为最基本对象。如图2-3所示构成工序的基本要素。
2.1 施工过程的组织原则
❖ 【背景】 ❖ 根据各种劳动在性质上以及对产品所起的作用上的
不同特点，可以将施工过程划分为： ❖ ①施工准备过程 是指产品在投入生产前所进行的全
部生产技术准备工作，如可行性研究、勘测设计、施工 准备等； ❖ ②基本施工过程 是指直接为完成产品而进行的生产 活动，如挖基、砌筑基础等。 ❖ ③辅助施工过程 是指为保证基本施工过程的正常进 行所必需的各种辅助生产活动，如动力(电、压缩空气等) 的生产、机械设备维修、材料加工等； ❖ ④施工服务过程 是指为基本施工和辅助施工服务的 各种服务过程，如原材料、半成品、工具、燃料的供应 与运输等。如图2-1所示 施工过程的分类
❖ 4）施工过程的经济性
❖ 施工过程组织除满足技术要求外，必须讲究经济效益。 上述的连续性、协调性和均衡性，最终都要通过经济效果 集中反映出来。
❖ 上述合理组织施工过程的四个方面是相互制约，互为 条件的。在进行施工组织时，必须保证全面符合上述四个 方面的要求，不可偏重某一方。
❖ 例如：
❖ ● 特殊情况与一般情况的区别处理；
❖ ● 运用先进工艺、设备与传统的方法决策；
❖ ● 承担风险与回避、分散风险；
❖ 科学、合理的组织施工要综合上述四项原则，使之有 机结合，最终达到确保工期、提高质量、控制成本的目的。
2.2 施工过程的时间组织
❖ 【背景】 ❖ 建筑工程项目的施工过程组织，包括空间组组和时
第二章 施工过程组织原理_2017-6-19
14:36:47
三、作业方式的综合运用：
• 1、平行流水作业施工： • 在平行的基础上，再流水。如一个项目划分几个施 工段，每个施工段同时开工，而每工序流水作业。 • 2、顺序平行作业法： • 以增加施工力量，来缩短工期，缺点突出，适用于 突击作业。 • 3、立体交叉平行流水作业法： • 在平行流水的基础上，采用上、下、左、右全面施 工的方法。它可充分利用工作面，有效地缩短工期。 一般适用于工序繁多、工程集中的大型构造物。
保持施工过程连续性的意义：缩短工期；减少在制品数量，节约流动 资金；避免产品在停放等待中引起损失，对提高劳动生产效率有较大 经济意义。
加工状态 连续工作
14:36:46
建设周期↓ 流动资金↓ 窝工损失↓ 生产效率↑ 经济 效益
检验过程 自然过程
2、协调性原则（比例性）： 指在施工过程中的各阶 段、各工序之间，在施工能力上保持一定的比例关 系。使施工中的人力、设备得到充分利用。 避免施工段和工序之间的停顿和等待，缩短施工 周期。 施工过程的协调性取决于施工组织设计的正 确性。 3、均衡性原则（节奏性）指各个施工环节都应按照 施工生产计划的要求，工作负荷保持相对稳定，不 发生时松时紧，前松后紧的现象。
14:36:46
§2.1 施工过程的组织原则
施工过程受工程性质、产品结构、施工材料、半成品 性质、机械设备、环境条件、自然条件等因素影响，可 变性大，组织困难。 科学、合理地组织施工应遵循以下原则： 1、连续性原则：施工过程中各阶段、各工序在时间上紧密衔 接。不发生不合理的停滞现象，保持和提高施工过程的连 续性。
14:36:47
二、工程项目施工作业方式：
1、顺序作业
2、平行作业
3、流水作业
14:36:47
道路施工过程组织原理 流水作业法的原理
解： t1=3d t2=2d t3=4d t4=5d t2=2＜t1=3 计算b12= m（t1- t2）+ t2=5（3-2）+2=7 t3=4＞t2=2 取b23=t2＝2 d ， t4=5＞t3=4 取b34=t3＝4 d tn＝5×5＝25d总工期t= t0+ tn= 7+2+4+25=38d 进度图
例：某铲运机铲运土方工程，推土机1台，c=1562.5m3/台班,铲运机3台, c=223.2m3/台班。人工开挖土阶工程：c=22.2m3 /工日 r=5人 解：机械：v=1×1562.5+3×223.2=2232.1m3/台班人工：v=5×22.2=111m3/工日
施工过程组织原理
（二）时间参数 １.流水节拍 流水节拍是某个施工过程（或作业班组）在某个施工段的工作持续时间。
组织间歇
工艺间歇、组织间歇示例
工艺间歇
工艺间歇、组织间歇
（三）空间参数 1.工作面A 工作面的大小可表明施工对象上能安置多少工人操作和布置机械地段的大小。依施工过程、技术要求等确定 2.施工段数m ① 定义：组织流水施工时，通常把施工对象划分为所需劳动量大致相等的若干段，即施工段数。 ② 划分施工段的目的：保证不同工种能在不同作业面上同时工作，为流水作业创造条件。只有划分了施工段才能开展流水作业。 ③ 考虑的因素：结构界限、劳动量大致相同、足够的施工作业面、考虑施工机械、人员、材料、安全等因素。
2.1 施工过程的组织原则
ξ2-1 施工过程的组织原则
二、施工过程的划分： 2.根据施工组织的需要，可划分为： 3）操作过程： 是由几个在技术上相互关联的工序所组成，可以相对 独立完成的某一种细部工程或分部分项工程，如对整个路 面工程而言，包括路槽、路肩、垫层、基层、面层等操作 过程。 4）综合工程： 由若干个在产品结构上密切联系的，能最终获得一种 产品的施工过程的总和。 以上划分，因工程性质及施工对象的复杂程度而异， 并无统一划分的规定，要以是否有利于科学地进行施工组 织与管理而定。
ξ2-1 施工过程的组织原则
三、施工过程的组织原则： 4.经济性：指在保证质量的前提下，获得最大的经 济效益。上述的连续性、协调性和均衡性，最终 都要通过经济效果集中反映出来
上述施工过程的四个方面是互相制约、互为 条件的。在进行施工组织时，必须保证全面符合 上述四个方面的要求，不可偏重某一方。
ξ2-1 施工过程的组织原则
三、施工过程的组织原则： 2.协调性： 1）含义：也叫比例性，它是指产品施工各阶段、各工序之 间，在施工能力上要保持一定的比例关系，各施工环节的 工人数、生产效率、设备数量等必须互相协调，不发生脱 节和比例失调现象。 2）作用： 协调性是保证施工顺利进行的前提，可使施工过程中 人力和设备得到充分利用，避免产品在各个施工阶段和工 序之间的停顿和等待，从而缩短施工周期。 施工过程的协调性在很大程度上取决于施工组织设计 的正确性。
ξ2-1 施工过程的组织原则
三、施工过程的组织原则： 1.连续性： 1）含义：是指产品在施工过程中的各阶段、各工序在时间 上是紧密衔接的，不发生各种不合理的中断现象，表现为 劳动对象始终处于被加工状态，或者在进行检验，或者处 于自然过程中。 2）作用： 可以缩短建设周期； 减少在制品数量； 节约流动资金； 可以避免产品在停放等待时可能引起的损失； 对提高劳动生产率，具有很大的经济意义。
第二章施工过程组织原理
一、公路施工过程的组成
从施工组织的需要出发，公路全部施工过程可依次 划分为：
1、动作与操作：动作是劳动时一次完成的最基本的生 产活动，若干个相关的动作组成一个操作。如人工挖 土中的挖松、装土、运送、卸除、空回。
2、工序：指工人操作的机具，在生产条件不变的情况 下，完成在劳动组织上不可分的施工过程，它由若干 个操作所组成。从施工工艺流程看，工序在工作地点、 施工工具、施工机械和材料方面均不发生变化。如挖 基坑。
1
第二 章
第一节 第二节 第三节 第四节
施工过程组织原理
施工过程的组织原则 施工过程的时间组织 流水施工原理 施工组织中的最优化方法（自学）
2
第二章 施工过程组织原理
学习目标：
1.了解公路施工过程的概念。 2.掌握施工过程的组织原则和流水作业施工次序 的确定。 3.重点学会时间组织的基本作业方法和流水作业 的组织。
练习：对下表工程进行排序，使工期最短。 施工段
A
工序 a b c d 2 1 3 4
B
2 2 3 3
C
2 2 2 1
D
1 4 3 3
17
（三）时间排序的注意事项
（1）工序划分的相对性； （2）上述排序法是经验得出的，实际中灵活运用时 间排序法； （3）时间排序与流水作业紧密联系； （4）施工顺序的安排，还需考虑费用省、质量高和 安全可靠。
18
二、工程项目施工作业方式（时间组织的基本作 业方法）
在公路施工过程中，公路施工的时间组织有三种基本作 业方法：顺序作业法、平行作业法、流水作业法。 1、顺序作业法： 是指当有若干个施工任务时，完成一个任务后再去接 着完成另一个任务，依次按顺序进行，直至完成全部任 务的作业方法。 特点： 劳动力需要量少，各作业单位是间歇作业，总工期长， 材料供应也是间歇的。
第二章 施工过程组织原理
一、公路施工过程
第一节
施工过程的组织原则
1.施工过程是生产建筑产品的过程，是劳动者利用劳动工具作 用于劳动对象的过程。 2.施工过程的内容主要是劳动过程，还包含自然过程。
3.根据各种劳动在性质上以及对产品所起的作用的不同，可以 将施工过程划分为：
施工准备工作 基本施工过程
辅助施工过程
施工服务过程
施工过程组织原理
按1-5顺序，绘制施工进度图，确定总工期总工期t=45天。
施工过程组织原理
施工 工序
a
b c a+b b+c 优先顺序
A
3
5 5 8 10 B
B
2
2 6 4 8 A
C
8
3 7 11 10 E
D
10
3 9 13 12 D
E
5
4 7 9 11 C
解：1 首先验证是否符合条件（1）或条件（2） ① tiam in=t2a=2 tibmxa=t1b=5 tiam in=t2a=2 ≯ tibmax=t1b=5 条件（1）不成立。 ② ticm in=t1c=5= tibmax=t1b=5 条件（2）成立。
总劳动量
4
12
18
216
18
14
6
施工过程组织原理
流水作业法特点
流水作业法由于科学地利用工作面，所以总工期比较合理 施工队采用专业化施工，可使工人的操作技术水平由熟练 而不断提高，为进行技术改造、革新创新创造了条件，更 能保证工程质量，同时获得更高的劳动生产率 专业施工队实行连续作业，相邻专业施工队之间搭接紧凑， 体现了施工的连续性 单位时间内需要投入施工现场的资源数量较为均衡，有利 于资源供应的组织工作 施工有节奏，为文明施工和进行施工现场的科学管理创造 了条件
第三章施工过程组织原理
根据各种劳动在性质上及对产品所起的作用上的不 同特点，可以将施工过程划分为： （1） 施工准备过程：指产品在投入生产前所进行的全 部生产技术准备工作。如：可行性研究、勘测设计、施 工准备等。 （2）基本施工过程：指直接为完成产品而进行的生产活 动。如挖基、砌基等。
（3）辅助施工过程：指为保证基本施工过程的正常进行 所必须的各种辅助活动。如：动力的生产（发电）、机 械设备维修、材料开采、加工等。 （4）施工服务过程：指为基本施工和辅助施工服务的各 种服务过程。如：原材料、燃料的供应、运输等。 一、施工过程的组成
第三章 施工过程组织原理
第一节 施工过程的组织原则
第二节 施工过程的时间组织
第一节 施工过程的组织原则
施工过程，就是生产建筑产品的过程。由一系列的 施工活动组成的。
施工过程的基本内容主要是劳动过程，某些情况下， 还包含自然过程，此时，施工过程就是劳动过程和自然 过程的结合，是互相联系的劳动过程和自然过程的全部 生产活动的总和。
顺序，一般可分为：顺序作业法、平行作业法和流水作 业法三种基本方法。 1、 顺序作业：按工艺流程和施工程序，按先后顺序进行 施工操作。
特点：顺序作业总工期长，劳动力需要量少，周期起
伏不定。材料供应、作业班组的作业是间歇的。在工种 和技工的使用上形成极大的不合理。 2、 平行作业：划分几个施工段，同时按程序施工。
二、施工过程的组织原则 影响施工过程组织的因素很多，如施工性质、施工生
产类型、建筑产品结构、材料及半成品性质、机械设备 条件、自然条件等，使施工过程的组织变化较多，困难 较大，因此，科学低、合理地组织施工过程则更为重要。 其原则可归纳为： 1 、施工过程的连续性： 2 、施工过程的协作性： 3、 施工过程的均衡性： 4 、施工过程的经济性：
建筑工程施工组织原理与方法
建筑工程施工组织原理与方法建筑工程施工组织是指在建筑工程施工过程中，根据工程特点和施工条件，合理安排施工任务、确定施工方法、组织人力、物力和机械设备等，以实现工程的高质量、高效率、低成本的施工目标。
本文将从施工组织的原理和方法两个方面进行探讨。
一、施工组织的原理1.1 顺序原理施工组织的顺序原理是指在施工过程中，按照工序的先后顺序进行组织和安排，确保各个工序的顺利进行。
例如，在进行混凝土结构施工时，首先要进行地基处理和基础施工，然后进行主体结构的施工，最后进行装饰和设备安装等工序。
按照顺序原理进行施工组织，可以有效避免施工过程中的冲突和阻碍，提高施工效率。
1.2 分部原理施工组织的分部原理是指将整个工程按照不同的功能和施工特点进行划分，然后分别进行组织和管理。
例如，在进行建筑工程施工时，可以将工程划分为土建工程、装饰工程、设备安装工程等，分别进行组织和施工。
通过分部原理，可以更好地协调各个施工过程，提高施工效率和质量。
1.3 综合原理施工组织的综合原理是指在施工过程中，综合考虑各种因素，合理安排施工任务和资源，以达到最优化的施工效果。
例如，在进行大型建筑工程施工时，需要综合考虑施工工期、人力资源、物资供应、施工机械设备等因素，进行全面的施工组织和管理。
通过综合原理，可以最大程度地发挥施工资源的效益，提高施工效率和质量。
二、施工组织的方法2.1 管理方法施工组织的管理方法是指通过科学的管理手段，对施工过程进行有效的组织和控制。
例如，可以采用项目管理的方法，将整个施工过程划分为不同的阶段和任务，进行详细的计划和安排。
同时，还可以运用现代信息技术，建立施工管理系统，实现施工过程的实时监控和数据分析。
通过管理方法，可以提高施工过程的透明度和可控性，确保施工目标的实现。
2.2 技术方法施工组织的技术方法是指通过先进的施工技术和工艺，提高施工效率和质量。
例如，在进行土方开挖时，可以采用机械化施工方法，利用挖掘机等设备进行快速开挖。
第二章_施工过程组织与流水施工原理
2021/7/24
绘制施工进度图〔横道图〕
2021/7/24
绘制施工进度图。(斜线图〕
2021/7/24
3.区分流水
定义：指同一工序的流水节拍各自相等,不同 工序的流水节拍不等,也不存在最大条约数， 流水步距Bij 是变量。
要求：防止各施工进程之间发作矛盾；增加 作业面间歇，布置应紧凑，延长工期。
流水作业组织方法：紧凑法、潘特考夫斯基 法
流水步距Bij 总工期计算： T=t0+te
2021/7/24
3.区分流水——紧凑法
紧凑法：也即直接编矩阵法〔p44〕 编制原理：只需具有开工要素就可开工 编制方法： 第一行各新元素，可以直接累加〔对应施工
段〕 第一列各新元素，可以直接累加 〔对应工
第二章_施工过程组织与 流水施工原理
2021年7月24日星期六
2-3 施工进程的时间组织
1.合理布置 工艺顺序
时间组织的主要分类 单施工段多工序型 多施工段多工序型 混合型
一个施工段 含有假定干
道工序
多个施工段含有 假定干路途工序
1.确定施工顺序 2.合理配置资源
2021/7/24
1.以上两种方式的组合 2.公路工程多属于此种类型
解：v=1×1562.5+3×223.2=2232.1m3/台班 〔2〕手工操作流水强度：v=Rc
R：施工人数 C：每人工日产量 人工开挖土阶工程：C=22.2m3 /工日 R=5人
v=5×22.2=111m3/工日
2021/7/24
二、时间参数——流水节拍ti
1.定额计算法
流水节拍ti ：某个工序在某个施工段上的继续时 间.
划分几个施工段，同时按顺序施工。 组织：划分几个施工段，就组织几个施
施工组织设计的基本原理与应用
施工组织设计的基本原理与应用施工组织设计是指在建筑工程施工过程中，根据工程的特点和要求，合理安排施工工序、确定施工方法、制定施工计划等一系列工作。
它是工程施工的重要环节，直接关系到施工进度、质量和安全等方面。
本文将探讨施工组织设计的基本原理与应用。
一、施工组织设计的基本原理1. 顺序性原理：施工组织设计应按照工程施工的顺序进行，合理安排各个施工工序的先后次序。
例如，在建筑工程中，地基处理应在结构施工之前进行，屋面施工应在室内装修之后进行。
只有按照顺序进行施工，才能保证施工进度的合理推进。
2. 经济性原理：施工组织设计应力求在保证施工质量的前提下，尽可能降低施工成本。
这就要求合理选择施工方法和技术，优化资源配置，减少浪费。
例如，在土方开挖工程中，可以采用机械开挖代替人工开挖，以提高工作效率和降低成本。
3. 安全性原理：施工组织设计应注重施工安全，确保施工过程中人员和设备的安全。
这就要求在设计中考虑到施工现场的安全要求，合理设置防护措施，确保施工人员的人身安全。
例如，在高空作业时，应设置安全网和安全带等防护设施。
4. 灵活性原理：施工组织设计应具备一定的灵活性，能够适应工程施工过程中的变化。
施工中可能会遇到各种意外情况，如天气突变、材料供应延迟等，施工组织设计应能够及时调整施工计划，保证施工进度不受影响。
二、施工组织设计的应用1. 工程施工的整体规划：施工组织设计是工程施工的整体规划，它包括工程施工的各个方面，如施工工序的安排、施工方法的选择、施工设备的配置等。
通过施工组织设计，可以合理安排施工过程，提高施工效率，保证施工质量。
2. 施工进度的控制：施工组织设计是施工进度控制的重要手段。
通过合理安排施工工序和制定施工计划，可以明确施工的时间节点和工期，有利于施工进度的控制和推进。
同时，施工组织设计还可以提前预判施工中可能出现的问题，采取相应的措施，避免施工延误。
3. 施工质量的保证：施工组织设计直接关系到施工质量的保证。
第二节 施工过程组织原理_2017-6-19
13:13:44
2、平行作业：
当有若干作业任务时，各个施工任务同时开工， 各自独立生产，同时完成。 组织方式：划分几个施工段，就组织几个施工队，各 施工队需完成相应施工段上的所有工序。 特点： ●可以充分利用时间和空间，工期最短； ●同时投入的人力、设备多，临时设施投入过多 ●资源需求量过于集中 ●现场施工管理、协调、调度困难 ●每个工段内仍按顺序施工 ●适于综合施工队施工，不利于专业化施工和生产率 的提高。
第二章 施工过程组织原理
13:13:43
本章内容
• • • • §2-1 §2-2 §2-3 §2-4 施工过程的组织原则 施工过程的时间组织 流水施工原理 施工组织中的最优化方法
13:13:43
§2.1 施工过程的组织原则
施工过程受工程性质、产品结构、施工材料、半成品 性质、机械设备、环境条件、自然条件等因素影响，可 变性大，组织困难。 科学、合理地组织施工应遵循以下原则： 1、连续性原则：施工过程中各阶段、各工序在时间上紧密衔 接。不发生不合理的停滞现象，保持和提高施工过程的连 续性。
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§2-3 流水施工原理
一、流水施工的实质：
1、把劳动对象的施工过程划分为若干工序或操作过 程，每个工序或操作过程分别由按工艺原则建立的 专业班组来完成。 2、把劳动对象按自然形成或人为地划分成劳动量大 致相等的若干施工段。
3、各个作业班组按照一定的施工顺序，携带必要的 机具，依次地、连续地由一个施工段转移到另一个 施工段，反复完成同类施工。 4、不同工种或同种作业班组完成工作的时间尽可能 的相互衔接起来。
全过程维持 工作负荷平衡
突击赶工
避免前松 后紧
13:13:43
保证
质量 成本
第三章施工过程组织原理4节
三、m个施工段工序多于3道的 第 施工次序的确定 三
章 施 工 过 程 组 织 原 理 直接编阵法计算工期： 通过直接编阵法计算工期，而不必每一 次都画出进度图来确定施工工期。 直接编阵法计算工期的原理是：只要具 备了开工要素就开工，属于紧凑法施工 组织安排。
三、m个施工段工序多于3道的 第 施工次序的确定 三
三、mΒιβλιοθήκη 施工段工序多于3道的 第 施工次序的确定 三
章 施 工 过 程 组 织 原 理 ②计算第一列新元素 对于第一列（即首施工段A）各新元素， 也是直接用旧元素值加上面新元素值得 到该新元素值。因为，所有工序（专业 队）都是闲置的，即生产力能满足要求， 只要有工作面就可以开工，所以，每累 加一个数，也就是一道工序已完成了在 首施工段A上的操作。
B A C 3 4 5 4 1
F
E
A
C
B
D
第 一、m个施工段2道工序的施工 三 次序的确定 章 3.填表排序。即按约翰逊—贝尔曼法则 施 填充表3—3，从而可将各个施工段的施 工 工次序排列出来。 过 程 本示例中，根据表3—3，各施工段的施 工次序排列如下： 组 织 第一个最小数是1，属于后续工序，所 原 以填列在表3—4中施工次序的最后一格， 理 并将表3—3中D施工段这一列划去；
第 三 章 施工段 施 工 过 程 组 织 原 理
工序
流水节拍表（单位：d）
A
6 4 8 1
表3—7
C
5 1 3 4
B
2 7 9 5
D
3 2 6 8
a b c d
三、m个施工段工序多于3道的 第 施工次序的确定 三
章 施 工 过 程 组 织 原 理
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可以将施工过程划分为： 1.施工准备过程:产品投入生产前进行全部生产技术准备工作， 如计划文件准备等 2.基本施工过程:直接为完成产品而进行的生产活动，如挖基 3.辅助施工过程：为保证基本施工过程的正常进行所必须的 各种辅助生产活动，如机器设备维修 4.施工服务过程：为基本施工和辅助施工服务的各种服务过 程，如原材料的供应与运输
11
•施工过程的组织包括时间组织、空间组 织和资源组织等方面的问题，其中时间 问题是施工组织设计必须解决的最基本 问题。
第二节 施工过程的时间组织
•时间组织目的：就是要求在时间上，使各生产作业单位之间， 按设计的工序顺序，紧密衔接，在符合工艺要求、充分利用工 时和设备的条件下，尽量缩短生产周期。 •时间组织主要任务： 1、建筑施工性生产类型，主要是解决具体工程项目施工 的时间组织方式问题。其中包括各工程项目之间的施工次序的 排序问题。 2、对于加工装配性生产类型，一方面要解决劳动对象在 工序之间的移动方式问题，另一方面要解决加工任务在关键设 备上的排序问题。
表现在施工现场的人员、机械、材料等的管理难度上：
若施工过程不连续，将会造成现场工作人员痪散、难 以管理、容易造成人身安全事故；
若施工过程不连续，将会造成资源的利用率不高；因
为高峰时期的施工资源被利用的时间较少，利用率较 低
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2-1-2 施工过程的协调性（比例性）
施工过程应能反映各工序之间的逻辑关系，体现出施
一、施工过程的时间排序问题
如果有m个施工段，每个施工段都具有n道工艺 相同工序(工艺不同的工序无法进行比较)，那么， 怎样安排各个施工段的施工次序．才能使得总工期 最短呢?
(一)m个施工段2道工序时，施工次序的确定
对于这类问题可以用约翰逊—贝尔曼法则来解决。 这个法则的基本原则是：先行工序施工工期短的要
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2-1-4 施工过程的经济性
施工过程的经济性以连续性、协调性、均衡性原则为
基础，它是经济指标来描述施工过程安排的合理性； 一般地，满足前述三种原则，就能达到施工过程的经 济性；但由于施工过程所处的市场环境、市场条件不 同，在不同的历史背景下，其要求不同，所以施工过 程的经济性在研究时，应以市场上资源供求状态为基 础，将施工过程的各项技术以经济指标描述 施工过程的经济性应以施工过程所体现出来的施工质 量为根本
工工艺流程；不然会出现各工序之间的相互干扰 应能体现出社会生产、生活中的分工与协作；各施工 环节的工人数、设备数保持一定的比例；协作程度不 高，则其资源利用率不高，甚至可能产生资源闲置、 窝工、资源浪费 施工过程的协调性，还表现在施工现场与周围环境之 间的协调、施工单位与业主、监理单位的协调、施工 单位与社会的协调 协调性若不能得到较好的体现，则可能导致施工过程 受阻、施工效率不高
本章重点：
1.施工过程的组织原则。 2.时间组织的基本作业方法和流水作业的组织。
第一节 施工过程的组织原则
施工过程就是生产建筑产品的过程。它的内容主要是劳动过
程，还包含自然过程，是劳动过程和自然过程的结合。（自 然过程如水泥混凝土的养生）
根据各种劳动在性质上以及对产品所起的作用上的不同特点，
第二章 施工过程组织原理
施工过程的组织原理
施工过程的组织原则
施工过程的时间组织
流水施工组织
1
第二 章
第一节 第二节 第三节 第四节
施工过程组织原理
施工过程的组织原则 施工过程的时间组织 流水施工原理 施工组织中的最优化方法（自学）
第二章 施工过程组织原理
学习目标：
1.了解公路施工过程的概念。 2.掌握施工过程的组织原则和流水作业施工次序 的确定。 3.重点学会时间组织的基本作业方法和流水作业 的组织。
二、施工过程的组织原则
1、施工过程的连续性 2、施工过程的协调性（比例性） 3、施工过程的均衡性（节奏性）——工作负荷保持相对 稳定,不发生时松、时紧，前松后紧等现象
4、施工过程的经济性
2-1-1 施工过程的连续性
施工工艺要求的施工连续：如水泥混凝土浇筑，在浇
筑时要求连续，前后两批混凝土应在初凝时间要求的 时限内；若不连续，将会出现施工质量差异缝；
一、公路施工过程的组成
3、施工段：由几个在技术上相互关联的工序所组成， 可以相对独立完成某一细部工程或分部分项工程的独 立过程。如整个路面工程、路基工程、桥梁基础工程 等。 4、综合过程：由若干个在生产结构上密切联系的，能 最终获得一种产品的施工过程的综合。如一座独立桥 梁、一条隧道、一条线路工程。
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2-1-3 施工过程的均衡性（节奏性）
施工过程的均衡性表现为：施工现场的流水强度的均
衡；表现为施工资源投放速度的均衡；表现为施工现 场管理的均衡 工作负荷保持相对稳定,不发生时松、时紧，前松后紧 等现象 通常采用施工过程中施工资源变化幅度作为控制指标； 在工程界，常认为资源使用计划曲线呈“倒钟型”最 为理想 若不能实现施工过程的均衡性，则将导致高峰期布置 的施工资源的利用率不高
排在前面施工；而后续工序施工工期短的要排在后
面施工。
其方法是：首先列出m个施工段的工作时间( 流水节拍表)， 然后，在表中依次选取最小值，且每列只选一次，若此 “值”属于先行工序，则排在前面，反之，则排在后面。
施工段
工序
a b 列中最小值
A
4 7 2
B
4 4 3
C
6 5 4
D
8 1 5
E
3 6 4
一、公路施工过程的组成
从施工组织的需要出发，Байду номын сангаас路全部施工过程可依次划分 为：
1、动作与操作：动作是劳动时一次完成的最基本的生产活 动，若干个相关的动作组成一个操作。如人工挖土中的挖 松、装土、运送、卸除、空回。 2、工序：指工人操作的机具，在生产条件不变的情况下， 完成在劳动组织上不可分的施工过程，它由若干个操作所 组成。从施工工艺流程看，工序在工作地点、施工工具、 施工机械和材料方面均不发生变化。如挖基坑。
F
2 3 1
施工段排序
F
E
A
C
B
D
绘制横道图对比工期
(二)m个施工段3道工序时，施工次序的确定
对于这类问题，如果符合下列两种情况中的一种，就可
采用约翰逊－贝尔曼法则，这两种情况是： （1）第1道工序中最小的施工期amin，大于或等于第2道工 序中最大的施工期bmax，即amin≥bmax。 （2）第3道工序中最小的施工期cmin，大于或等于第2道工 序中最大的施工期bmax，即cmin≥bmax。