建筑施工组织完整课件PPT
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建设单位
单项工程
单项工程
单项工程
单位工程 (子单位工程)
单位工程 (子单位工程)
单位工程 (子单位工程)
Fra Baidu bibliotek
分部工程 (子分部工程)
分部工程 (子分部工程)
分部工程 (子分部工程)
分项工程 分项工程 分项工程
检验批
检验批 检验批
1.2.2建设程序
1、项目决策
(1)项目建议书 (2)可行性研究
建设程序
3、工程实施
任务
从施工的全局出发，根据具体的条件， 以最优的方式解决施工组织的问题，对施 工的各项活动做出全面的、科学的规划和 部署，使人力、物力、财力、技术资源得 以充分利用，达到优质、低耗、高速地完 成施工任务。
1.2建设项目的建设程序
建设项目
项目
及其组成
项目特征: 项目的一次性 （单件性） 目标的明确性 项目的整体性
设
业性的研究.
计
(3)充分发挥各职能部门的作用，充分利
的
用施工企业的技 术素质和管理素质。
编
(4)施工组织设计方案提出之后，组织讨
制
论，研究，修改形成正式文件，送
主管部门审批。
2．施工组织设计的执行
➢ 传达施工组织设计的内容和要求，做好 施工组织设计的交底工作；
➢ 制定有关贯彻施工组织设计的规章制度； ➢ 推行项目经理责任制和项目成本核算制；
⑴ 设计按两个阶段进行时 施工组织总设计（扩大初步施工组织设计） 单位工程施工组织设计。
⑵ 设计按三个阶段进行时 施工组织设计大纲（初步施工组织条件设计） 单位工程施工组织设计 施工组织总设计
2．按编制对象范围的不同分类
➢ 施工组织总设计 ➢ 单位工程施工组织设计 ➢ 分部分项工程施工组织设计 ➢ 专项施工组织设计
是指在一定的约束条件 （如限定时间、限定费用 及限定质量标准等）下， 具有特定的明确目标和
完整的组织结构的 一次性任务或管理对象
2．建设项目
建设项目
是固定资产投资项目，是作为建设单位 的被管理对象的一次性建设任务，是投资 经济科学的一个基本范畴。
固定资产 投资项目
(1)基本建设项目:新建、扩建等扩大生产 能力的项目.
施工组织总设计
是以一个建筑群或一个施工项目为编制对象，用以 指导整个建筑群或施工项目施工全过程的各项施工 活动的技术、经济和组织的综合性文件。
单位工程施工组织设计
是以一个单位工程（一个建筑物或构筑物、一个交 工系统）为对象，用以指导其 施工全过程的各项施 工活动的技术、经济和组织的综合性文件。
分部分项工程施工组织设计
➢ 检查工程施工进度、质量、成本三大目标 的据，是建设单位与施工单位之间履行合 同、处理关系的主要依据。
1.4.3施工组织设计的编制与执行
1.
(1)总包单位负责编制施工组织设计或
施 工
者分阶段施工组织设计。 分包单位负责编制分包工程的施工 组织设计。
组
(2)对结构复杂、施工难度大以及采用新
织
工艺和新技术的工程项目，要进行专
概念 1.1 建筑施工组织研究的对象和任务 1.2 建设项目的建设程序 1.3 建筑产品及其施工特点 1.4 施工组织设计概论
1.1 建筑施工组织研究的对象和任务
对象
是针对建筑工程施工的复杂性，研究 工程建设的统筹安排与系统管理的客 观规律，制定建筑工程施工最合理的 组织与管理方法的一门科学。
(1)建设实施 (2)生产准备 (3)竣工验收
(4)后评价
2、建设准备
(1)勘察设计 (2)施工准备 （包括招投标）
1.2.3施工项目管理程序
➢ 编制项目管理规划大纲 ➢ 编制投标书并进行投标，签定施工合同 ➢ 选定项目经理，组建项目经理部，签定 “项目管理目标责任书” ➢ 项目经理部编制“项目管理实施规划”，
本课程内容
1、绪论 2、施工准备工作 3、流水施工原理 4、网络计划技术 5、施工组织总设计 6、单位工程施工组织
设计
学习要求：
1.通过学习熟练掌握流水施工 原理和网络计划技术方法。
2.具有熟练编制具体工程单位 工程施工组织设计的能力。
1、 绪论
本章学习要求： 掌握建筑施工组织的建设程序和施工组织的
➢ 建筑产品生产的流动性 ➢ 建筑产品生产的单件性 ➢ 建筑产品生产周期长 ➢ 建筑产品生产的地区性 ➢ 建筑产品生产的露天作业多 ➢ 建筑产品生产的高空作业多 ➢ 建筑产品生产手工作业多、工人劳动
强度大 ➢ 建筑产品生产组织协作的综合复杂性
1.4施工设计概论
1.4.1施工组织设计的分类 1.按设计阶段的不同分类
(3)做到人尽其力、 物尽其用，优质、 安全、低耗、高 效地完成工程施 工任务，取得最 好的经济效益和 社会效益。
2．施工组织设计的作用
➢ 施工准备工作的重要组成部分，又是做好施 工准备工作的主要依据和重要保证。
➢ 对拟建工程施工全过程实行科学管理的重 要手 段，是编制施工预算和施工计划的主 要依据，是建筑企业合理组织施工和加强 项目管理的重要措施。
是以分部分项工程为编制对象，用以具体指导其施 工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综 合性文件。
专项施工组织设计
是以某一专项技术为编制对象，用以指导施工的综 合性文件。
1.4.2施工组织设计的任务与作用
(1)拟定工程施 工方案，安排 施工进度，进 行现场布置。
1.施工组织设计的任务
(2)把设计和施工、 技术和经济、企 业的全局活动和 工程的施工组织， 把施工中各单位、 各部门、各工种、 各阶段以及各项 目之间的关系等 更好地协调起来
统筹安排，综合平衡； ➢ 切实做好施工准备工作。
2、施工准备工作
本章学习要求 掌握技术资料、资源和施工现场的准备 2.1 概述 2.2 调查研究与收集资料 2.3 技术资料准备 2.4 资源准备 2.5 施工现场准备 2.6 季节性施工准备 2.7 施工准备工作计划与开工报告
(2)技术改造项目:以改进技术、增加产品 品种、提高产品质量、治理“三废”、劳 动安全、节约资源为主要目的的项目
主体
建设单位
3．施工项目
施工项目
是施工企业自施工投标 开始到保期满为止的全过程中完成的项目，
是作为施工企业的被管理对 象的一 次性施工任务。
施工项目的管理主体
是施工承包企业
4．建设项目的组成
进行项目开工前的准备 ➢ 施工期间按“项目管理实施规划”进行管理 ➢ 验收、交工与竣工结算 ➢ 项目考核评价 ➢ 项目回访保修
1.3. 建筑产品及其施工特点
2．
1．
3．建筑产品体形庞大
建
建
筑
筑
产 品
1.3.1 建筑产品的特点
产 品
的
的
固 定 性
4．建筑产品的综合性
多 样
性
1.3.2建筑施工的特点
单项工程
单项工程
单项工程
单位工程 (子单位工程)
单位工程 (子单位工程)
单位工程 (子单位工程)
Fra Baidu bibliotek
分部工程 (子分部工程)
分部工程 (子分部工程)
分部工程 (子分部工程)
分项工程 分项工程 分项工程
检验批
检验批 检验批
1.2.2建设程序
1、项目决策
(1)项目建议书 (2)可行性研究
建设程序
3、工程实施
任务
从施工的全局出发，根据具体的条件， 以最优的方式解决施工组织的问题，对施 工的各项活动做出全面的、科学的规划和 部署，使人力、物力、财力、技术资源得 以充分利用，达到优质、低耗、高速地完 成施工任务。
1.2建设项目的建设程序
建设项目
项目
及其组成
项目特征: 项目的一次性 （单件性） 目标的明确性 项目的整体性
设
业性的研究.
计
(3)充分发挥各职能部门的作用，充分利
的
用施工企业的技 术素质和管理素质。
编
(4)施工组织设计方案提出之后，组织讨
制
论，研究，修改形成正式文件，送
主管部门审批。
2．施工组织设计的执行
➢ 传达施工组织设计的内容和要求，做好 施工组织设计的交底工作；
➢ 制定有关贯彻施工组织设计的规章制度； ➢ 推行项目经理责任制和项目成本核算制；
⑴ 设计按两个阶段进行时 施工组织总设计（扩大初步施工组织设计） 单位工程施工组织设计。
⑵ 设计按三个阶段进行时 施工组织设计大纲（初步施工组织条件设计） 单位工程施工组织设计 施工组织总设计
2．按编制对象范围的不同分类
➢ 施工组织总设计 ➢ 单位工程施工组织设计 ➢ 分部分项工程施工组织设计 ➢ 专项施工组织设计
是指在一定的约束条件 （如限定时间、限定费用 及限定质量标准等）下， 具有特定的明确目标和
完整的组织结构的 一次性任务或管理对象
2．建设项目
建设项目
是固定资产投资项目，是作为建设单位 的被管理对象的一次性建设任务，是投资 经济科学的一个基本范畴。
固定资产 投资项目
(1)基本建设项目:新建、扩建等扩大生产 能力的项目.
施工组织总设计
是以一个建筑群或一个施工项目为编制对象，用以 指导整个建筑群或施工项目施工全过程的各项施工 活动的技术、经济和组织的综合性文件。
单位工程施工组织设计
是以一个单位工程（一个建筑物或构筑物、一个交 工系统）为对象，用以指导其 施工全过程的各项施 工活动的技术、经济和组织的综合性文件。
分部分项工程施工组织设计
➢ 检查工程施工进度、质量、成本三大目标 的据，是建设单位与施工单位之间履行合 同、处理关系的主要依据。
1.4.3施工组织设计的编制与执行
1.
(1)总包单位负责编制施工组织设计或
施 工
者分阶段施工组织设计。 分包单位负责编制分包工程的施工 组织设计。
组
(2)对结构复杂、施工难度大以及采用新
织
工艺和新技术的工程项目，要进行专
概念 1.1 建筑施工组织研究的对象和任务 1.2 建设项目的建设程序 1.3 建筑产品及其施工特点 1.4 施工组织设计概论
1.1 建筑施工组织研究的对象和任务
对象
是针对建筑工程施工的复杂性，研究 工程建设的统筹安排与系统管理的客 观规律，制定建筑工程施工最合理的 组织与管理方法的一门科学。
(1)建设实施 (2)生产准备 (3)竣工验收
(4)后评价
2、建设准备
(1)勘察设计 (2)施工准备 （包括招投标）
1.2.3施工项目管理程序
➢ 编制项目管理规划大纲 ➢ 编制投标书并进行投标，签定施工合同 ➢ 选定项目经理，组建项目经理部，签定 “项目管理目标责任书” ➢ 项目经理部编制“项目管理实施规划”，
本课程内容
1、绪论 2、施工准备工作 3、流水施工原理 4、网络计划技术 5、施工组织总设计 6、单位工程施工组织
设计
学习要求：
1.通过学习熟练掌握流水施工 原理和网络计划技术方法。
2.具有熟练编制具体工程单位 工程施工组织设计的能力。
1、 绪论
本章学习要求： 掌握建筑施工组织的建设程序和施工组织的
➢ 建筑产品生产的流动性 ➢ 建筑产品生产的单件性 ➢ 建筑产品生产周期长 ➢ 建筑产品生产的地区性 ➢ 建筑产品生产的露天作业多 ➢ 建筑产品生产的高空作业多 ➢ 建筑产品生产手工作业多、工人劳动
强度大 ➢ 建筑产品生产组织协作的综合复杂性
1.4施工设计概论
1.4.1施工组织设计的分类 1.按设计阶段的不同分类
(3)做到人尽其力、 物尽其用，优质、 安全、低耗、高 效地完成工程施 工任务，取得最 好的经济效益和 社会效益。
2．施工组织设计的作用
➢ 施工准备工作的重要组成部分，又是做好施 工准备工作的主要依据和重要保证。
➢ 对拟建工程施工全过程实行科学管理的重 要手 段，是编制施工预算和施工计划的主 要依据，是建筑企业合理组织施工和加强 项目管理的重要措施。
是以分部分项工程为编制对象，用以具体指导其施 工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综 合性文件。
专项施工组织设计
是以某一专项技术为编制对象，用以指导施工的综 合性文件。
1.4.2施工组织设计的任务与作用
(1)拟定工程施 工方案，安排 施工进度，进 行现场布置。
1.施工组织设计的任务
(2)把设计和施工、 技术和经济、企 业的全局活动和 工程的施工组织， 把施工中各单位、 各部门、各工种、 各阶段以及各项 目之间的关系等 更好地协调起来
统筹安排，综合平衡； ➢ 切实做好施工准备工作。
2、施工准备工作
本章学习要求 掌握技术资料、资源和施工现场的准备 2.1 概述 2.2 调查研究与收集资料 2.3 技术资料准备 2.4 资源准备 2.5 施工现场准备 2.6 季节性施工准备 2.7 施工准备工作计划与开工报告
(2)技术改造项目:以改进技术、增加产品 品种、提高产品质量、治理“三废”、劳 动安全、节约资源为主要目的的项目
主体
建设单位
3．施工项目
施工项目
是施工企业自施工投标 开始到保期满为止的全过程中完成的项目，
是作为施工企业的被管理对 象的一 次性施工任务。
施工项目的管理主体
是施工承包企业
4．建设项目的组成
进行项目开工前的准备 ➢ 施工期间按“项目管理实施规划”进行管理 ➢ 验收、交工与竣工结算 ➢ 项目考核评价 ➢ 项目回访保修
1.3. 建筑产品及其施工特点
2．
1．
3．建筑产品体形庞大
建
建
筑
筑
产 品
1.3.1 建筑产品的特点
产 品
的
的
固 定 性
4．建筑产品的综合性
多 样
性
1.3.2建筑施工的特点