施工过程组织原理619
第二章 施工过程组织原理
以上划分并没有具体的规定，一般以有利于科学地进行施 工组织和施工管理工作而定。举例说明。
6
公路施工组织及概预算
三、施工过程的组织原则
1、连续性 指产品施工过程的各个阶段、各工序的进行在时间上是紧
密衔接的，不发生各种不合理的中断现象。目的是使劳动对 象始终处于被加工、被检验或自然过程中，以减少窝工，缩 短工期，有利于生产效率的提高。 2、协调性
33
2）流水强度V 流水强度又称流水能力、生产能力，每一个施工过程在单位 时间内所完成的工程量叫流水强度。 机械施工过程的流水强度按下式计算:
X
V
Ri Ci
i 1
Ri 为某种施工机械台数，Ci为该种施工机械台班生产率(即台
班产量定额)，X为用于同一施工过程的主导施工机械种数。
34
公路施工组织及概预算
②
砌基础
⑤
总周期
①
④
③②
25d
13
公路施工组织及概预算
2、 三道工序，多项任务时的施工顺序 满足下列条件之一，可求得最短工序： 1)第1道工序最小的施工周期min(tiA)大于或等于第2道工序的最大
施工周max(tiB)，即min(tiA)≥max(tiB) 2)第3道工序最小的施工周期min(tiB)大于或等于第2道工序的最大
3）约—贝法则与流水作业。该法则是建立在流水作业的基础上的，但流水 施工原理是在第四节中介绍，因此，所画横道图并不是标准的流水作业， 每一工序的专业施工队在施工过程中并不连续。
22
公路施工组织及概预算
二、工程项目施工作业方式
1、 顺序作业 按工艺流程和施工程序的先后顺序进行操作。
施工组织原理及基本方法
施工组织原理及基本方法施工组织是一项复杂的工作，需要考虑到各种因素。
本文将会介绍施工组织的原理和基本方法。
首先，我们将介绍施工组织的基本原理，然后讨论一些在施工组织过程中需要注意的关键因素，最后将讲解一些常用的施工组织方法。
基本原理施工组织是定义建立和组织建筑项目进度，控制项目成本和质量的过程。
它也是在确定建筑工程的目标和较早的阶段，对资源的计划和协调。
一个好的施工组织能够保证项目完成的质量和时间成本，同时还能保证工人和安全的顺畅运营。
下面是一些关键的施工组织原理：规划在开始工程前，应该制定详细的计划，包括时间表、预算和其他资源。
这意味着要对整个工程过程进行规划，以确保所有的资源得到充分利用。
协调施工过程中，会涉及到各种不同的专业，如建筑、电气、水利等。
这些不同的专业需要能够协调合作，在彼此避免干涉的同时协调利用资源，确保工作顺利进行。
管理施工过程中有很多的细节需要管理，如人员管理、安全管理、材料管理等。
一个好的管理系统需要能够对这些事项进行全面的监控和控制。
质量施工的质量是关键因素之一，如果工程完成后出现质量问题，则会导致额外的成本和延误。
因此，在施工组织过程中，需要确保质量得到充分的重视和保证。
安全安全是重中之重。
在施工过程中，需要充分考虑安全问题，包括工人和工程本身的安全。
一旦发生事故，不仅会给人们造成伤害，还会导致额外的成本和延误。
关键因素在施工组织过程中，一些关键因素需要得到充分的关注。
下面是一些需要特别注意的因素：人员安排人员安排是施工组织非常重要的一环。
需要充分考虑每个人的能力和专业技能，以确保他们能够在适当的时间进行适当的工作。
同时，还需要考虑到每个人的能力之间的互补性，以最大程度地提高效率，减少时间和人力资源浪费。
材料材料是施工过程中非常重要的一环，涉及到建筑材料、设备、工具等。
因此，在施工组织过程中，需要充分考虑材料的选择、采购、运输和存储等。
可以采用一些先进的技术手段，如材料供应链管理系统等，来帮助管理这些材料。
第三章 施工过程组织原理
第三章施工过程组织原理第一节施工过程的组织原则一、公路施工过程的概念施工过程就是生产建筑产品的过程，是由一系列相联系的施工生产活动所组成，是劳动者利用劳动工具作用于劳动对象的过程。
为了更有效地组织施工生产，必须首先研究施工生产过程的内容，施工生产过程的内容是相互联系的劳动过程和自然过程的结合。
公路施工过程含有两方面的含义：（1）劳动过程，离不开人、材料、机械等；（2）自然过程，如水泥混凝土硬化过程养生，乳化沥青分裂过程等。
按施工过程所需劳动性质及在基本建设中起的作用不同，可将施工过程划分为：1.施工准备过程施工准备过程指建筑产品在投入生产前所进行的全部生产技术准备工作，如：可行性研究、勘察设计、施工准备等。
2.基本施工过程基本施工过程指为完成产品而进行的生产活动即施工现场所发生的活动，如：路基、路面、桥涵等的施工。
3.辅助施工过程辅助施工过程指为保证基本施工过程的正常进行所需的各种辅助生产活动，如：机械设备维修、动力的生产、材料加工等。
4.服务施工过程服务施工过程指为基本施工过程和辅助施工过程服务的各种服务过程，如：原材料、半成品、机具、燃料等的供应与运输等。
二、公路施工过程的要素组织公路工程施工，必须研究施工过程的最小要素，以适应施工组织、计划、管理等工作。
现行的公路工程设计概（预）算文件编制办法，将公路工程划分为：路基；路面；桥梁涵洞；交叉工程；隧道；其他工程及沿线设施；临时工程；管理、养护服务房屋等八个项目。
每个项目又细分为若干个分部、分项工程。
如：独立大桥工程，划分为：桥头引道、基础、下部构造、上部构造、沿线设施、调治及其他工程、临时工程等七个分部工程。
公路施工过程是按照上述分部、分项工程按结构顺序施工。
为了更好地管理施工过程，使施工组织设计做得更科学、合理、详细，将施工过程依次划分为：1.动作与操作动作是指工人在劳动时一次完成的最基本的活动，如：筛分试验中的取筛子，向1号筛中放料等。
操作由若干个相互关联的动作组成，如：消化生石灰这个操作是由拿工具—走向化灰池—向池中放水—将生石灰投入池中—搅拌等若干个相互关联的动作所组成。
第2章施工过程组织原理(第2次)
第2章施工过程组织原理(第2次)1.引言为了确保建筑工程的质量、进度和安全，必须对施工过程进行有效的组织和管理。
本章主要介绍施工过程组织的原理及其实施方法。
2.施工过程组织的目的施工过程组织的主要目的是为了确保建筑工程能够按照规划和要求顺利完成。
在施工过程中，必须合理地组织各种施工活动，协调各种资源的配置，确保所有工作能够有序进行。
3.施工过程组织的原则施工过程组织应遵循以下原则：3.1 总体原则施工过程组织应以“进度、质量、安全、节约”为总原则，做到合理、科学、统筹协调。
应重视技术措施、管理措施和文化建设，确保建筑工程安全、质量和经济效益。
3.2 实施过程原则施工过程组织应以“规划、确定、实行、检查、整改”为实施过程原则。
通过制定详尽的计划，合理确定任务和要求，并贯彻执行有计划、有组织、有纪律的施工管理，进行全程监控、检查、，并及时进行整改，确保施工顺利完成。
4.施工过程组织的方法施工过程组织的方法包括以下几个方面：4.1 规划管理规划是施工过程组织的基础和起点，通过规划，可以明确建筑工程的总体目标、任务和要求，以及施工期间各项工作的计划和具体步骤。
规划管理包括制定总体规划和阶段性规划，跟踪执行情况，及时调整计划等。
4.2 进度管理进度管理是施工过程组织的核心和关键，通过对施工进度的掌控，可以有效地组织和调度各种施工活动，确保施工进度和质量的实现。
进度管理包括制定进度计划、监控进度情况、及时调整进度、实施措施等。
4.3 质量管理质量管理是施工过程组织的重要内容，通过制定质量检查计划、建立质量管理机制、严格执行施工标准等措施，可以保证建筑工程的质量。
质量管理还包括对各种施工活动进行全程监控、检查、整改等。
4.4 安全管理安全管理是施工过程组织的基本保障，通过制定安全生产管理制度、建立安全管理组织、加强安全教育和培训等措施，可以有效地预防和控制安全事故的发生。
4.5 节约管理节约管理是施工过程组织的重要任务，通过合理利用资源，节约成本和时间，提高经济效益。
第二章施工过程组织原理
一、公路施工过程的组成
从施工组织的需要出发，公路全部施工过程可依次 划分为：
1、动作与操作：动作是劳动时一次完成的最基本的生 产活动，若干个相关的动作组成一个操作。如人工挖 土中的挖松、装土、运送、卸除、空回。
2、工序：指工人操作的机具，在生产条件不变的情况 下，完成在劳动组织上不可分的施工过程，它由若干 个操作所组成。从施工工艺流程看，工序在工作地点、 施工工具、施工机械和材料方面均不发生变化。如挖 基坑。
1
第二 章
第一节 第二节 第三节 第四节
施工过程组织原理
施工过程的组织原则 施工过程的时间组织 流水施工原理 施工组织中的最优化方法（自学）
2
第二章 施工过程组织原理
学习目标：
1.了解公路施工过程的概念。 2.掌握施工过程的组织原则和流水作业施工次序 的确定。 3.重点学会时间组织的基本作业方法和流水作业 的组织。
练习：对下表工程进行排序，使工期最短。 施工段
A
工序 a b c d 2 1 3 4
B
2 2 3 3
C
2 2 2 1
D
1 4 3 3
17
（三）时间排序的注意事项
（1）工序划分的相对性； （2）上述排序法是经验得出的，实际中灵活运用时 间排序法； （3）时间排序与流水作业紧密联系； （4）施工顺序的安排，还需考虑费用省、质量高和 安全可靠。
18
二、工程项目施工作业方式（时间组织的基本作 业方法）
在公路施工过程中，公路施工的时间组织有三种基本作 业方法：顺序作业法、平行作业法、流水作业法。 1、顺序作业法： 是指当有若干个施工任务时，完成一个任务后再去接 着完成另一个任务，依次按顺序进行，直至完成全部任 务的作业方法。 特点： 劳动力需要量少，各作业单位是间歇作业，总工期长， 材料供应也是间歇的。
第二章 施工过程组织原理
一、公路施工过程
第一节
施工过程的组织原则
1.施工过程是生产建筑产品的过程，是劳动者利用劳动工具作 用于劳动对象的过程。 2.施工过程的内容主要是劳动过程，还包含自然过程。
3.根据各种劳动在性质上以及对产品所起的作用的不同，可以 将施工过程划分为：
施工准备工作 基本施工过程
辅助施工过程
施工服务过程
施工过程组织原理
按1-5顺序，绘制施工进度图，确定总工期总工期t=45天。
施工过程组织原理
施工 工序
a
b c a+b b+c 优先顺序
A
3
5 5 8 10 B
B
2
2 6 4 8 A
C
8
3 7 11 10 E
D
10
3 9 13 12 D
E
5
4 7 9 11 C
解：1 首先验证是否符合条件（1）或条件（2） ① tiam in=t2a=2 tibmxa=t1b=5 tiam in=t2a=2 ≯ tibmax=t1b=5 条件（1）不成立。 ② ticm in=t1c=5= tibmax=t1b=5 条件（2）成立。
总劳动量
4
12
18
216
18
14
6
施工过程组织原理
流水作业法特点
流水作业法由于科学地利用工作面，所以总工期比较合理 施工队采用专业化施工，可使工人的操作技术水平由熟练 而不断提高，为进行技术改造、革新创新创造了条件，更 能保证工程质量，同时获得更高的劳动生产率 专业施工队实行连续作业，相邻专业施工队之间搭接紧凑， 体现了施工的连续性 单位时间内需要投入施工现场的资源数量较为均衡，有利 于资源供应的组织工作 施工有节奏，为文明施工和进行施工现场的科学管理创造 了条件
第三章施工过程组织原理
根据各种劳动在性质上及对产品所起的作用上的不 同特点，可以将施工过程划分为： （1） 施工准备过程：指产品在投入生产前所进行的全 部生产技术准备工作。如：可行性研究、勘测设计、施 工准备等。 （2）基本施工过程：指直接为完成产品而进行的生产活 动。如挖基、砌基等。
（3）辅助施工过程：指为保证基本施工过程的正常进行 所必须的各种辅助活动。如：动力的生产（发电）、机 械设备维修、材料开采、加工等。 （4）施工服务过程：指为基本施工和辅助施工服务的各 种服务过程。如：原材料、燃料的供应、运输等。 一、施工过程的组成
第三章 施工过程组织原理
第一节 施工过程的组织原则
第二节 施工过程的时间组织
第一节 施工过程的组织原则
施工过程，就是生产建筑产品的过程。由一系列的 施工活动组成的。
施工过程的基本内容主要是劳动过程，某些情况下， 还包含自然过程，此时，施工过程就是劳动过程和自然 过程的结合，是互相联系的劳动过程和自然过程的全部 生产活动的总和。
顺序，一般可分为：顺序作业法、平行作业法和流水作 业法三种基本方法。 1、 顺序作业：按工艺流程和施工程序，按先后顺序进行 施工操作。
特点：顺序作业总工期长，劳动力需要量少，周期起
伏不定。材料供应、作业班组的作业是间歇的。在工种 和技工的使用上形成极大的不合理。 2、 平行作业：划分几个施工段，同时按程序施工。
二、施工过程的组织原则 影响施工过程组织的因素很多，如施工性质、施工生
产类型、建筑产品结构、材料及半成品性质、机械设备 条件、自然条件等，使施工过程的组织变化较多，困难 较大，因此，科学低、合理地组织施工过程则更为重要。 其原则可归纳为： 1 、施工过程的连续性： 2 、施工过程的协作性： 3、 施工过程的均衡性： 4 、施工过程的经济性：
建筑工程施工组织原理与方法
建筑工程施工组织原理与方法建筑工程施工组织是指在建筑工程施工过程中，根据工程特点和施工条件，合理安排施工任务、确定施工方法、组织人力、物力和机械设备等，以实现工程的高质量、高效率、低成本的施工目标。
本文将从施工组织的原理和方法两个方面进行探讨。
一、施工组织的原理1.1 顺序原理施工组织的顺序原理是指在施工过程中，按照工序的先后顺序进行组织和安排，确保各个工序的顺利进行。
例如，在进行混凝土结构施工时，首先要进行地基处理和基础施工，然后进行主体结构的施工，最后进行装饰和设备安装等工序。
按照顺序原理进行施工组织，可以有效避免施工过程中的冲突和阻碍，提高施工效率。
1.2 分部原理施工组织的分部原理是指将整个工程按照不同的功能和施工特点进行划分，然后分别进行组织和管理。
例如，在进行建筑工程施工时，可以将工程划分为土建工程、装饰工程、设备安装工程等，分别进行组织和施工。
通过分部原理，可以更好地协调各个施工过程，提高施工效率和质量。
1.3 综合原理施工组织的综合原理是指在施工过程中，综合考虑各种因素，合理安排施工任务和资源，以达到最优化的施工效果。
例如，在进行大型建筑工程施工时，需要综合考虑施工工期、人力资源、物资供应、施工机械设备等因素，进行全面的施工组织和管理。
通过综合原理，可以最大程度地发挥施工资源的效益，提高施工效率和质量。
二、施工组织的方法2.1 管理方法施工组织的管理方法是指通过科学的管理手段，对施工过程进行有效的组织和控制。
例如，可以采用项目管理的方法，将整个施工过程划分为不同的阶段和任务，进行详细的计划和安排。
同时，还可以运用现代信息技术，建立施工管理系统，实现施工过程的实时监控和数据分析。
通过管理方法，可以提高施工过程的透明度和可控性，确保施工目标的实现。
2.2 技术方法施工组织的技术方法是指通过先进的施工技术和工艺，提高施工效率和质量。
例如，在进行土方开挖时，可以采用机械化施工方法，利用挖掘机等设备进行快速开挖。
流水施工组织原理详解
施工，可以提高劳动生产率，保证工程质量。
第二节 流水施工原理
内容：流水施工的组织形式、组织流水施工的 条件、流水施工的表达形式、流水施工参数
要求： (1)了解流水施工的组织形式、组织流水施工
的条件、流水施工的表达形式。 (2)掌握流水施工参数及其确定方法。
一、组织流水施工的条件
组织流水施工的主要条件是： 1、划分工程量大致相等的若干个施工段； 2、划分施工过程； 3、每个施工过程组织独立的施工班组进行施工； 4、安排主要施工过程的施工班组进行连续、均衡地施工； 5、不同施工过程按施工工艺要求，尽可能组织平行搭接施
5）消除了工作间的不合理中断，缩短了工期，从而降低了工程间 接费用；保证了劳动力和资源消耗的均衡，各种资源得到充分的 利用，提高了劳动生产力和资源的使用率，减少了各种不必要的 损失，从而降低了工程直接费用。
不同施工组织方式的比较
注：此处依次施工是按施工过程来进行组织的
组织流水作业的效果:
可以缩短工期、可以实现均衡、有节奏的
（1）施工过程
划分的施工过程的数目一般以N表示。
注意：由于每一个施工过程一般由专业班组来承担，故 施工班组数等于施工过程数。
（2）流水强度
流水强度又称流水能力、生产能力，即某一施工过程在 单位时间内所完成的工程量。一般用Vi表示。等于专业对 组的工人数或机械数与产量定额的乘积。
2.空间参数
工。
二、流水施工的主要参数
ห้องสมุดไป่ตู้
在组织拟建工程流水施工时，用以表达流水施工在工
艺流程、空间布置和时间排列等方面开展状态的参数，称为
流水参数。它主要包括工艺参数、空间参数和时间参数等三
类。
1.工艺参数
第2章第3章施工过程组织原理
3.施工过程的均衡性
施工过程的均衡性是指企业的各个施工环节都 按照施工生产计划的要求， 工作负荷保持相 对稳定，不发生时松时紧、前松后紧等现象， 也称作节奏性。均衡施工能充分利用设备和工 时，避免突击赶工造成的各种损失，有利于保 证施工质量、降低成本，有利于劳动力和机械 的调配。
4.施工过程的经济性
min（tiA）≥max（ ） tiB
条件二：第三道工序最小的施工周期min（tiC）大于或 等于第二道工序的最大施工周期max（ti）B ， 即
min（tiC）≥max（ ） tiB
按下列计算方法进行计算：
1）将第1道工序和第2道工序上各项任务的施 工周期依次相加；
2）将第2道工序和第3道工序上各项任务的施 工周期依次相加；
2.1施工过程的组织原则
施工过程，即把一系列资源投入产品(即工程) 的生产过程，由一系列相关的施工活动组成。
2.1.1 施工过程的分类 1.按工艺性质分类 （1）制备类施工过程 （2）运输类施工过程 （3）建造类施工过程。
2.按劳动性质分类
（1）施工准备过程是指产品在投入生产前所 进行的全部生产技术准备工作。
约翰逊-贝尔曼法则的基本思想是：在和中挑 其最小值，先行工序排在最前，后续工序排在 最后。挑出一个以后，任务数量减少一项即m1项。排序方法按此重复进行，最终可得到最 佳施工顺序。
（2）三道工序，多项任务的施工顺序
三道工序多项任务的工程项目，如果至少符合下述条 件之一：
条件一：第一道工序最小的施工周期min（ti）A 大于或 等于第二道工序的最大施工周期max（ti）B ，即
根据图2-1，对于A工序来说，工程总工期
m
TA t iA t mB
i1
第二节 施工过程组织原理_2017-6-19
13:13:44
2、平行作业：
当有若干作业任务时，各个施工任务同时开工， 各自独立生产，同时完成。 组织方式：划分几个施工段，就组织几个施工队，各 施工队需完成相应施工段上的所有工序。 特点： ●可以充分利用时间和空间，工期最短； ●同时投入的人力、设备多，临时设施投入过多 ●资源需求量过于集中 ●现场施工管理、协调、调度困难 ●每个工段内仍按顺序施工 ●适于综合施工队施工，不利于专业化施工和生产率 的提高。
第二章 施工过程组织原理
13:13:43
本章内容
• • • • §2-1 §2-2 §2-3 §2-4 施工过程的组织原则 施工过程的时间组织 流水施工原理 施工组织中的最优化方法
13:13:43
§2.1 施工过程的组织原则
施工过程受工程性质、产品结构、施工材料、半成品 性质、机械设备、环境条件、自然条件等因素影响，可 变性大，组织困难。 科学、合理地组织施工应遵循以下原则： 1、连续性原则：施工过程中各阶段、各工序在时间上紧密衔 接。不发生不合理的停滞现象，保持和提高施工过程的连 续性。
13:13:44
§2-3 流水施工原理
一、流水施工的实质：
1、把劳动对象的施工过程划分为若干工序或操作过 程，每个工序或操作过程分别由按工艺原则建立的 专业班组来完成。 2、把劳动对象按自然形成或人为地划分成劳动量大 致相等的若干施工段。
3、各个作业班组按照一定的施工顺序，携带必要的 机具，依次地、连续地由一个施工段转移到另一个 施工段，反复完成同类施工。 4、不同工种或同种作业班组完成工作的时间尽可能 的相互衔接起来。
全过程维持 工作负荷平衡
突击赶工
避免前松 后紧
13:13:43
保证
质量 成本
第二章 施工过程组织原理
由若干个在产品结构上密切联系的，能最终获得一 种产品的施工过程的总和。如一座独立桥梁、一条隧 道、一条路线工程等。
以上划分，因工程性质及施工对象的复杂程度而异， 并无统一划分的规定，要以是否有利于科学地进行施 工组织与管理而定。
二、施工过程的组织原则
影响施工过程组织的因素： 施工性质、施工生产类型、建筑产品结构、
例 某工程队拟对相邻的两座小桥的基础 工程进行施工．按工程队的机具设备等施工 能力，经计算求得各小桥的挖基和砌筑基础 工序的生产周期(日)如表2-1所列，试确定 其施工总周期最短的施工顺序。
4．施工服务过程是指为基本施工和辅助 施工服务的各种服务过程，如原材料、半成 品、工具、燃料的供应与运输等。
一、公路施工过程的组成
按照现行的公路工程设计概预算文件 编制办法，将公路工程划分为路基、路 面、桥涵、交叉工程、隧道、其他工程 及沿线设施、临时工程、管理养护服务 房屋等八个分项工程。 相应于各个分项工程，又划分为若干 目
合理的中断现象，表现为劳动对象始终处于被
加工状态，或者在进行检验，或者处于自然过
程中。
保持和提高施工过程的连续性，可以缩短
建设周期，减少在制品数量，节省流动资金， 可以避免产品在停放等待时可能引起的损失， 对提高劳动生产率，具有很大的经济意义。
2．施工过程的协调性 施工过程的协调性也叫比例性，它是指产
材料及半成品性质、机械设备条件、自然条件 等等， 使施工过程的组织变化较多，困难较大， 因此，科学地、合理地组织施工过程则更为重 要。其原则可归纳为： 施工过程的连续性 、协调性、均衡性和经 济性
施工过程的组织原则
1．施工过程的连续性
连续性是指产品在施工过程中的各阶段、
施工过程组织原理
施工过程组织原理施工过程组织原理是指在建筑工程实施过程中，根据合理的方法和策略，进行施工工序的组织和管理，以保证施工工期的合理安排，提高建筑工程的质量和效益。
施工过程组织原理涉及到施工组织结构、施工工艺流程、资源配置和施工计划等方面的内容。
通过科学合理地组织施工过程，能够最大程度地提高施工效率，降低施工成本，确保项目的顺利进行。
一、施工组织结构施工组织结构是指在建设项目中，明确各个施工单位的职责与权限，明确各级施工管理人员的责任和权力，以及各部门之间的关系。
施工组织结构要合理配置施工管理人员，确保施工人员的专业水平与施工任务的要求相匹配。
同时，要明确各个施工单位之间的协作关系，加强协调与沟通，以确保施工工序的顺利进行。
二、施工工艺流程施工工艺流程是指按照施工项目的要求，确定施工工序的顺序和流程。
通过科学地确定施工工艺流程，能够避免施工过程中的矛盾和冲突，保证施工工序的连续性和流畅性。
在施工工艺流程设计中，要考虑到施工设备的调度、施工人员的安排、施工材料的供应以及施工现场的管理等多个因素，以确保施工过程的高效进行。
三、资源配置资源配置是指根据工程项目的需求，合理调配和利用各种资源，包括人力资源、物质资源和技术资源等。
在资源配置中，需要结合项目的工期和施工工艺的要求，合理安排施工人员的数量和岗位，确保施工过程中的劳动力充足且合理分工。
同时，要合理规划和分配施工材料、工程设备和技术支持等资源，以满足施工过程中的需求。
四、施工计划施工计划是施工过程组织的重要组成部分，也是施工管理的基础。
施工计划要根据项目的时间要求和工程量的大小，合理确定施工工期和工序的先后次序。
在制定施工计划时，需要充分考虑工程工期的紧迫性、施工工序的依赖性、施工队伍的实力以及自然环境的限制等因素。
通过合理编制和实施施工计划，能够有效地管理施工过程，确保工程项目能够按时完成。
综上所述，施工过程组织原理是建筑工程管理的重要内容之一。
通过合理的施工组织结构、科学的施工工艺流程、有效的资源配置和精细化的施工计划，能够提高施工效率，降低施工成本，确保工程质量和工程进度的达到预期目标。
施工过程组织原理
• 1、施工准备过程：指产品在投入生产前所进行旳 全部技术和现场旳准备工作。如：可行性研究、勘 测设计、施工准备等。
• 2、基本施工过程：指直接为完毕产品而进行旳生 产活动。如挖基、砌基等。
• 3、辅助施工过程：指为确保基本施工过程旳正常 进行所必须旳多种辅助活动。如：动力旳生产（发 电）、机械设备维修、材料开采、加工等。
施工段，一次按第一道工序时间递增顺序排在 施工总时间最长旳施工段前面；
3) 剩余施工段依次按最终一道工序时间递减顺序 排列在施工总时间最长旳施工段之后。
例4：某工程有四道工序5个施工段，各道工序施 工时间见下表，试拟定最优施工顺序。
四道工序5个施工段施工时间列表 施工段
AECDB
工序
10 13 17 14 12
建设周期↓ 流动资金↓ 窝工损失↓ 生产效率↑
经济 效益
2、协调性原则（百分比性）： 指在施工过程中旳各 阶段、各工序之间，在施工能力上保持一定旳百分 比关系。使施工中旳人力、设备得到充分利用。 防止施工段和工序之间旳停止和等待，缩短施工周 期。 施工过程旳协调性取决于施工组织设计旳正确性
3、均衡性原则（节奏性）指各个施工环节都应按照 施工生产计划旳要求，工作负荷保持相对稳定，不 发生时松时紧，前松后紧旳现象。
例1：拟对相邻五座小桥挖基、砌基础施工。 已知各道工序生产周期见下表，用约翰逊－贝
尔曼法则拟定最短施工总工期旳施工顺序。
5-1-4-3-2
第一步： min｛ TiA、TiB ｝＝ T2B ＝1天 为2号桥后续工序，即把2号桥放在最终施工；
第二步：清除2号桥，余下旳1、3、4、5中取最小值， 得T5A ＝2天，是前工序，即5号桥施工最前；
• 第三步 表中1# 桥t1A =4为最小，是先行工序，1# 任务放在 第二施工 。
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效益
00:54:09
自然过程
生产效率↑
2、协调性原则（比例性）： 指在施工过程中的各阶 段、各工序之间，在施工能力上保持一定的比例关 系。使施工中的人力、设备得到充分利用。 避免施工段和工序之间的停顿和等待，缩短施工周 期。 施工过程的协调性取决于施工组织设计的正确 性。
3、均衡性原则（节奏性）指各个施工环节都应按照 施工生产计划的要求，工作负荷保持相对稳定，不 发生时松时紧，前松后紧的现象。
全过程维持 工作负荷平衡
避免前松 后紧
00:54:09
保证
突击赶工
质量 成本
4、施工过程的经济性：在满足技术要求的前提下，追 求经济、实用的施工方法和手段。 本原则贯穿上述连续性、协调性、均衡性原则，最
终都将体现为经济效益。 例如： ●特殊情况与一般情况的区别处理； ●运用先进工艺设备与传统的方法决策； ●承担风险与回避、分散风险的选择；
本章内容
• §2-1 施工过程的组织原则 • §2-2 施工过程的时间组织 • §2-3 流水施工原理 • §2-4 施工组织中的最优化方法
00:54:09
§2.1 施工过程的组织原则
施工过程受工程性质、产品结构、施工材料、半成品
性质、机械设备、环境条件、自然条件等因素影响，可
变性大，组织困难。
科学、合理地组织施工应遵循以下原则：
工序
挖基 5#
1#
4#
3#
2#
砌基
5#
1#
4#
3#
2#
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所得总工期为25天
例2：某工程划分为六个施工段，每段分为两道工序， 各工序在各段的持续时间如下表，确定其总工期最 短的最佳施工顺序。
施工段
工序
1＃ 2＃ 3＃ 4＃ 5＃ 6＃
a
32 4 6 26
b
51 3 4 36
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科学、合理的组织施工要综合上述四项原则，使之 有机结合，最终达到确保工期、提高质量、控制成 本的目的。
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§2.2 施工过程的时间组织
公路工程项目的施工过程组织包括空间组织、时间 组织和资源组织两个方面，时间问题是施工组织 设计必须解决的最基本问题。
●空间组织：施工平面设计
主要研究和解决加工厂内部或 施工现场各施工作业单位的设 置、分布、以及原材料、半成 品、构件等的运输路线问题。
两条件同时成立，或其中一项成立，则可用 下述方法进行最优施工顺序排列。
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●三道工序，多项任务排序法
第1步：将第1、2道工序上各项任务的施工周期依 次分别相加； 第2步：将第2、3道工序上各项任务的施工周期依 次分别相加； 第3步：将前两步计算所得的施工周期序列看作 “2 道工序，多项任务”的情形； 第4步：用约翰逊－贝尔曼法则求最优工序； 第5步：所得最优顺序即三道工序上的最优工序。
第三步 表中1# 桥t1A =4为最小，是先行工序，1# 任务放在第二施工 。
第四步 表中3# 桥t3B =4为最小，
是后续工序，3# 任务放在第
四施工 。
工 段
第五步 4# 桥放在第三施工。
因此五座小桥的施工顺序为：
5# 1# 4# 3# 2#
在排定施工顺序得基础上，绘
工序
制横道图，可计算最短施工总 挖基
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例2：某工程具备三道工序，五项任务。
各工序施工周期见表，求优施工顺序。
3工序5任务施工周期表
工序
a
5# 1#
6
#
b
5#
1#
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4#
3#
2#
6#
4#
3# 2#
总工期T=25d
2、三道工序，多项任务
每项任务都由三道工序A、B、C组成，且工作 顺序为A→B→C，即完成前道工序方能进行后道 工序。与2道工序的情形相比，该排序情况要相 对复杂，通常取决于一些条件。 ●参考条件：
a）min｛ TiA｝≥ max｛TiB ｝ b）min｛ TiC｝≥ max｛TiB ｝
1、连续性原则：施工过程中各阶段、各工序在时间上紧密衔 接。不发生不合理的停滞现象，保持和提高施工过程的连 续性。
保持施工过程连续性的意义：缩短工期；减少在制品数量，节约流动
资金；避免产品在停放等待中引起损失，对提高劳动生产效率有较大
经济意义。
连续工作
加工状态 检验过程
建设周期↓
流动资金↓
经济
窝工损失↓
解： （1）、填列“工序工期表” （2）、绘制“施工次序排列表”（熟练后可不绘）
施工
段
1＃
2＃
3＃
4＃
5＃
6＃
工序
a
3
2
4
6
2
6
b
5
1
3
4
3
6
排序
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5＃
1＃
6＃
4＃ 3＃ 4＃ 5＃ 6＃
a
3
2
4
6
2
6
b
5
1
3
4
3
6
进度 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26
已知各道工序生产周期见下表，用约翰逊－贝 尔曼法则确定最短施工总工期的施工顺序。
工段
工序
1号桥
2号桥
3号桥
4号桥
5号桥
挖基
4天
4天
8天
6天
2天
砌基础
5天
1天
4天
8天
3天
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第一步： min｛ TiA、TiB ｝＝ T2B ＝1天 为2号桥后续工序，即把2号桥放在最后施工；
第二步：去除2号桥，余下的1、3、4、5中取最小值， 得T5A ＝2天，是前工序，即5号桥施工最前；
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●约翰逊－贝尔曼法则基本思想 取min｛ TiA、TiB ｝，先行工序施工工期短的安排在最前施
工，后行工序施工工期短的安排在最后施工；挑出后继续取 最小值，先行工序安排在次前，后行工序安排在次后；以此 类推，直到完成排序，即可得到最佳施工顺序。
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例1：拟对相邻五座小桥挖基、砌基础施工。
各施工单位 设置
具体工程 项目布置
生产、生活 运输、行政
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一、施工过程的时间排序问题
施工任务的排序即系统的动态规划。 （一）简单排序法 1、二道工序，多个施工段
假设工程只有两道工序。即在m个施工段中， 完成每个施工段都需要完成A、B两道工序， 且应首先完成A工序，方能再作B工序。 tij——第i项施工段中完成j工序所需的时间
时间为25天。
砌基
注意得问题：一般排序不可能
础
获得上述结果。
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1号桥 2号桥 3号桥 4号桥
4天 4天 8天 6天 5天 1天 4天 8天
5-1-4-3-2
5号桥
2天 3天
绘制施工进度图，确定总工期
• 按5# 1# 4# 3# 2#顺序绘制。
进度 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26