第五届人力资源高峰论坛学习分享
第五届人力资源转型论坛
第五届人力资源转型论坛2015年5月15日 | 成都主办方：伯乐会人力资源管理是企业CEO的一项重大挑战，其中包括领导力的发展、组织战略的变化、招聘战略的高效性以及人才保留的成功率。
盈利性组织的人力资源管理如何实现高效化、组织化、经济化与人性化，让我们一起来探讨。
加入我们2015年的人力资源管理转型论坛。
发现、融入和体验关于人力资源管理、招聘管理创新、人才保留、领导力发展、国际化人才管理模式的本土化之路等热门话题。
你会了解到在其他任何展会都无法听到的内容：领导力的创新、人力资源管理的各项业务最有价值的战略。
参会代表类型:招聘部门、培训与发展部门、人才管理部门的负责人和企业高层CEO等人力资源、人才发展、培训发展、学习发展、领导力发展、人才管理、组织发展、人才招、员工关系负责人会议日程：09:10—10:00：人才策略-提高企业创新能力的秘密亚太区人力资源副总裁，欧司朗10:00—10:40：医药行业人才梯队建设企业大学校长，广药集团11:00—11:30：测评工具助力人力资源管理11:30—12:10：如何实现人力资源业务伙伴价值最大化人力资源总监，Nexeo Solutions13:30—14：10：互联网时代的企业文化建设人力资源副总裁，药明康德14:10—14:40：人才精准定位策略15:00—15:40：用E化方式提高企业绩效管理集团营销总监，三和集团16:30：小组讨论：如何在企业内部实现战略落地人力资源总监，蓝光地产人力资源总监，百度另外，我们还有在会前为大家准备了劳动法的工作坊，详细信息如下：【工作坊主题】劳动合同解除与终止实操及风险控制【工作坊时间】5月14日下午 | 13:30-17:00【工作坊主要内容】一、正确理解解除终止劳动合同二、解除终止劳动合同的十四种武器三、企业该如何以“严重违纪”及“被追究刑事责任”为由与员工解除?四、如何解除不能胜任工作的员工五、如何在试用期内解除员工六、如何解除造成重大损害的员工七、如何解除长病假及工伤员工八、如何处理协商解除劳动合同九、如何以客观情况发生重大变化解除员工十、劳务派遣关系中如何退回派遣员工十一、劳动合同终止的处理关于伯乐会：伯乐会是中国最高端的人力资源组织。
优秀人力资源经验交流会发言稿
优秀人力资源经验交流会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很荣幸能够在这次人力资源经验交流会上发言。
今天，我想和大家分享一些优秀的人力资源管理经验和做法。
1. 建立良好的招聘体系在人力资源管理中，招聘是至关重要的一环。
为了吸引优秀的人才，我们应该建立一个明确的招聘流程，并制定相关标准和要求。
同时，使用多元化的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体以及校园招聘等，以确保找到适合岗位的候选人。
2. 提供全面的培训与发展机会培训和发展是激励员工并帮助其成长的重要方式。
我们应该设计并实施全面的培训计划，涵盖员工的专业知识、技能和职业发展。
此外，定期进行员工绩效评估和个人发展规划，帮助员工明确职业目标，并提供适当的培训和晋升机会。
3. 建立良好的绩效管理体系绩效管理是评估员工表现和推动组织发展的重要手段。
我们应该建立一个全面的绩效管理体系，包括设定明确的工作目标和指标、定期进行绩效评估和回馈、并根据表现提供奖励和激励机制。
同时，我们还应该提供必要的培训和辅导，帮助员工改进和发展。
4. 关注员工福利和工作环境优秀的人力资源管理也需要关注员工的福利和工作环境。
为员工提供良好的薪酬福利待遇、灵活的工作时间和福利政策，可以增强员工的工作满意度和忠诚度。
同时，营造积极健康的工作氛围，注重员工的身心健康，并提供必要的支持和帮助。
尊敬的领导、同事们，以上是我对优秀人力资源经验的分享。
人力资源管理是组织发展的重要支撑，我希望我们能够共同研究借鉴，不断完善和提升人力资源管理水平，为组织的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
2019年人力资源峰会学习心得体会总结范文
2019年人力资源峰会学习心得体会总结范文有幸于2018年12月19日-20日参加浙江人力资源与组织发展年度峰会，感谢公司及部门领导给予的学习机会，感谢**老师的组织工作。
现就参会“所学所感”汇报如下：一、直观感受整体而言，本次峰会未能给予参会人员耳目一新的感觉，演讲嘉宾分享的精彩程度略显不足，缺少眼前一亮的分享，干货内容不多，满怀期待，而略有失望。
大会主体围绕“组织、领导力、团队、薪酬、绩效改善”等几个内容开展，邀请了部分知名企业的专业HR人士进行分享。
分享嘉宾介绍了所在企业对HR工作的一些思考和实践。
归纳而言，企业需要注重使命和文化建设，加强HR数字化与信息化，提升培训方案针对性，促进领导力的发展。
峰会过程中，个人对会议组织方面进行了一定观察，对提升培训会议组织工作有借鉴和警示作用。
据观察，会议组织过程出现众多失误点。
如开场时间把控不准，PPT翻页器失灵，PPT与视频播放频频出现问题，分会场精彩程度估计不足（小会场满场无座，大会场冷清空座），圆桌会议没有主题（主持人临时发挥），道具保障人员混乱等。
所列失误点，很可能导致参会人员对主办方的专业程度评价下降，进而影响其对峰会质量的评价，或许也将影响峰会下一年度的运营。
启发点：1、会议的准备工作必须充分，制定物料点检表，且在会议开始前进行物料点检和设备测试，议程排练，保证会议流程的顺畅，设备运行正常。
2、所有会议议程必须清晰明了，议程细节准备到位；所有工作人员对议程清楚了解。
工作任务分配清晰，每人明白各自职责，工作计划，何时该做何事。
3、确保所有分享材料提早一天汇总，至少有一份初稿作为备案使用，了解熟悉分享内容，防止出现不符合会议主题的内容。
4、所有会议主题明确，议程明晰，绝不能出现不受控的主题（如无主题的圆桌会议）和没有议程的现象。
5、对研讨内容与会议效果做一个预判，合理配置会议资源。
做好会议室椅子不足时的预案，确定补救办法。
6、做好应急方案，确保有备用设备、备用电源、备用会议室、备用分享内容（如视频、游戏、讨论等，在出现空挡时进行填充）等。
高峰论坛心得
高峰论坛心得引言概述：高峰论坛是一个汇聚各行各业精英人才的盛会，每年都吸引着无数人前来参加。
在这里，人们可以分享经验、交流见解、探讨问题，为自己的职业发展和个人成长提供了极大的帮助。
下面我将分享我在参加高峰论坛后的心得体会。
一、与行业大咖面对面交流1.1 参与高峰论坛，有机会与行业大咖面对面交流，倾听他们的成功经验和故事。
1.2 通过与大咖的交流，可以深入了解行业发展趋势，把握市场动向，对未来的职业规划有很大的帮助。
1.3 大咖们分享的经验和见解，对于我们解决工作中遇到的问题，提升自己的能力和素质起到了很大的启发作用。
二、参与专题讨论，拓展思维视野2.1 高峰论坛设置了各种专题讨论，涉及到不同领域的话题，参与其中可以拓展自己的思维视野。
2.2 通过专题讨论，可以结识同行业的朋友，建立人脉关系，为以后的合作和发展打下基础。
2.3 在专题讨论中，可以听到各种不同观点的碰撞和交流，这有助于我们更客观地看待问题，做出更明智的决策。
三、参加工作坊，提升实践能力3.1 高峰论坛还设置了各种工作坊，可以让参与者亲自动手实践，提升自己的实践能力。
3.2 在工作坊中，可以学习到一些实用的技能和方法，对于我们的工作和生活都有很大的帮助。
3.3 通过参加工作坊，可以加深对某一领域的了解，提高自己在该领域的专业水平，为未来的发展打下坚实的基础。
四、参与互动环节，增进友谊感情4.1 高峰论坛设有各种互动环节，可以让参与者之间更加融洽地交流，增进友谊感情。
4.2 在互动环节中，可以结识来自不同地区、不同行业的朋友，拓展自己的人际关系网。
4.3 通过互动环节，可以在轻松愉快的氛围中，分享自己的心得体会，增进彼此的了解和信任。
五、总结反思，提升自我5.1 参加高峰论坛后，要及时总结反思，将所学到的知识和经验应用到实际工作中。
5.2 不断提升自己的能力和素质，保持学习的状态，不断追求进步和成长。
5.3 只有不断反思和总结，才能不断提高自己的水平，实现个人的职业发展目标。
高峰论坛心得
高峰论坛心得引言概述：高峰论坛是一个汇聚各领域专家和学者的平台，为参与者提供了交流和学习的机会。
在参加高峰论坛的过程中，我收获颇丰，深受启发。
以下将从多个方面分享我在高峰论坛中的心得体会。
一、学术交流与分享1.1 参与专家演讲在高峰论坛中，各领域的专家学者分享了他们的研究成果和观点，让我受益匪浅。
他们的演讲内容涵盖了最新的研究进展和前沿技术，让我对各个领域的发展有了更深入的了解。
1.2 与学者互动交流除了专家的演讲，高峰论坛还设有互动环节，让与会者有机会与学者进行深入交流。
通过与学者们的互动，我不仅解决了自己在研究中遇到的问题，还学到了许多新的知识和见解。
1.3 学术氛围浓厚高峰论坛的现场氛围非常浓厚，参与者们都对学术研究充满热情。
在这样的氛围中，我感受到了学术研究的魅力，激发了我对学术的热情和动力。
二、跨学科交叉融合2.1 跨学科讨论与合作高峰论坛汇聚了来自不同学科领域的专家和学者，为跨学科交叉融合提供了机会。
在论坛中，我与其他领域的学者进行了深入交流，探讨了跨学科合作的可能性，拓展了自己的研究视野。
2.2 融合创新思维跨学科交叉融合不仅让我了解了其他学科领域的研究成果，还激发了我对创新思维的探索。
通过与其他学者的合作和交流，我学会了跨学科思维，将不同学科的知识和方法融合在一起，实现了创新的突破。
2.3 推动学科发展跨学科交叉融合有助于推动学科的发展，促进了学术研究的跨界合作和创新。
在高峰论坛中，我看到了不同学科领域之间的交流与合作，相信这将为学科的发展带来新的机遇和挑战。
三、思想碰撞与启发3.1 开阔思维视野高峰论坛为我提供了一个思想碰撞的平台，让我与各领域的专家学者进行深入交流，开阔了自己的思维视野。
在与他们的对话中，我不断思考和探索，不断拓展自己的思维边界。
3.2 启发创新思考与各领域专家学者的交流不仅让我了解到他们的研究成果和观点，还启发了我对问题的创新思考。
通过与他们的讨论，我学会了从不同角度思考问题，找到解决问题的新思路和方法。
高峰论坛心得
高峰论坛心得引言概述高峰论坛是一个汇聚各行业精英的盛会，每年都吸引着来自世界各地的专家学者和企业家参与。
在参加今年的高峰论坛后，我深感收获颇丰，以下将分享我在高峰论坛中所得到的心得体会。
一、专业主题演讲1.1 专家学者分享最新研究成果在高峰论坛上，各行业的专家学者会分享他们最新的研究成果和见解，让与会者能够第一时间了解到行业的最新动态和趋势。
1.2 行业领袖探讨未来发展方向高峰论坛还邀请到了各行业的领袖人物，他们会就行业的未来发展方向进行深入探讨，为与会者提供启发和思考。
1.3 专业主题演讲引发思考与交流通过专业主题演讲，与会者可以深入了解行业的前沿知识和趋势，激发思考，促进交流，为自身的发展提供新的思路和方向。
二、精彩圆桌讨论2.1 产业链各环节专家齐聚一堂高峰论坛的圆桌讨论邀请了产业链各环节的专家，他们会就行业发展中的问题和挑战展开深入讨论，为行业的发展提供建设性的意见和建议。
2.2 与会者参与互动交流在圆桌讨论中，与会者可以积极参与互动交流，分享自己的看法和经验，与专家学者进行深入探讨，从而加深对行业发展的理解。
2.3 圆桌讨论促进合作与创新通过圆桌讨论，不同行业的专家和企业家可以共同探讨合作与创新的可能性，促进行业的发展和进步。
三、创新科技展示3.1 最新科技产品和解决方案展示高峰论坛还设有创新科技展示区，展示最新的科技产品和解决方案，让与会者可以近距离了解科技的最新发展和应用。
3.2 专业人士演示科技应用案例在创新科技展示区，专业人士会进行科技应用案例的演示，让与会者可以看到科技在实际应用中的效果和价值。
3.3 创新科技展示激发创新思维通过创新科技展示，与会者可以接触到最新的科技成果和应用，激发创新思维，为自身的发展和创新提供新的灵感和动力。
四、交流合作机会4.1 与会者之间建立联系和合作高峰论坛是一个交流合作的平台，与会者可以通过论坛建立联系和合作关系，共同探讨行业发展和创新。
4.2 与企业家和投资人面对面交流在高峰论坛上，与企业家和投资人面对面交流的机会很多，可以了解到他们的想法和需求，为自身的发展和合作提供更多可能性。
人力资源峰会学习心得体会总结
人力资源峰会学习心得体会总结有幸于近日参加浙江人力资源与组织发展年度峰会，感谢公司及部门领导给予的学习机会，感谢**老师的组织工作。
现就参会“所学所感”汇报如下：一、直观感受整体而言，大会主体围绕“组织、领导力、团队、薪酬、绩效改善”等几个内容开展，邀请了部分知名企业的专业HR人士进行分享。
分享嘉宾介绍了所在企业对HR工作的一些思考和实践。
归纳而言，企业需要注重使命和文化建设，加强HR数字化与信息化，提升培训方案针对性，促进领导力的发展。
启发点：1、会议的准备工作必须充分，制定物料点检表，且在会议开始前进行物料点检和设备测试，议程排练，保证会议流程的顺畅，设备运行正常。
2、所有会议议程必须清晰明了，议程细节准备到位；所有工作人员对议程清楚了解。
工作任务分配清晰，每人明白各自职责，工作计划，何时该做何事。
3、确保所有分享材料提早一天汇总，至少有一份初稿作为备案使用，了解熟悉分享内容，防止出现不符合会议主题的内容。
4、所有会议主题明确，议程明晰，绝不能出现不受控的主题（如无主题的圆桌会议）和没有议程的现象。
5、对研讨内容与会议效果做一个预判，合理配置会议资源。
做好会议室椅子不足时的预案，确定补救办法。
6、做好应急方案，确保有备用设备、备用电源、备用会议室、备用分享内容（如视频、游戏、讨论等，在出现空挡时进行填充）等。
二、学有所思本次峰会个人主要关注于“领导力发展”、“人才培养”、“组织发展”等几方面内容。
参加了主会场：第一天《微软的转型之路—如何重塑企业之魂》、《ABC时代与AI共舞》、《数字化新世界，我们为何需要不一样的领导者》；第二天《优秀到卓越的执行系统》、《智慧企业的数字化转型》的主题演讲。
参加了分会场：第一天《激活组织的价值创造、评价与分配机制》、《激活组织、赋能团队》、《如何赋能个人和团队、倍增组织绩效》；第二天《重塑组织与领导者的意识进化》、《组织赋能之教练式领导力发展实践》、《博世敏捷化组织实践》等主题演讲。
人力资源经验分享会总结发言稿
人力资源经验分享会总结发言稿尊敬的各位嘉宾，女士们、先生们：大家好！首先，非常荣幸能够在这个人力资源经验分享会上发表自己的观点和总结。
回顾这个活动，我不禁想起了很多宝贵而难得的经验，也意识到了人力资源管理在企业中的重要性。
今天，我将分享我在人力资源领域中的一些心得和体会。
首先，我想要强调的是，人力资源管理离不开人的思维和情感。
在企业中，人为最重要的资源。
人力资源管理的一个关键任务就是激发员工的潜力和发挥他们的权利。
鼓励员工的参与感和自主性，激发员工的热情和创造力，将是企业高效运行的重要保证。
其次，人力资源管理需要注重培养和发展员工的能力。
在现代商业环境中，技术的迅速发展使得知识和技能的更新换代越来越快。
因此，企业必须致力于不断培养员工的能力，为员工提供升级和转型的机会。
只有这样才能保持企业的竞争力，适应市场的快速变化。
此外，我认为在人力资源管理中，激励措施是非常重要的。
人的行为往往是被激励引导的，只有通过适当的激励措施，才能激发员工的积极性和创造力。
激励措施可以包括薪酬、晋升机会、培训发展等多种形式。
更重要的是，激励措施要能够与员工的需求和价值观相匹配，才能真正起到推动作用。
最后，我想谈谈跨文化管理与人力资源管理的关系。
随着全球化的趋势日益明显，在企业中不同文化背景的员工相互交融已成为常态。
在这种情况下，跨文化管理能力变得尤为重要。
人力资源管理需要适应和尊重不同文化的差异，促进员工间的理解和协作，才能更好地实现目标。
在总结中，我希望强调的是人力资源管理的核心是关注和关爱员工。
只有激励员工、培养员工，将员工视为企业最重要的财富，才能实现企业目标，提升企业竞争力。
最后，我要感谢主办方给我这次发言的机会，也感谢各位听众的聆听。
我希望我们能够携手合作，共同探讨和发展人力资源管理，为企业的繁荣和员工的幸福做出更大的贡献。
谢谢大家！。
人力资源赋能论坛发言稿
人力资源赋能论坛发言稿
《人力资源赋能：创新驱动未来》
尊敬的各位领导、老师、同事们：
大家好！很荣幸能够在这个人力资源赋能论坛上与大家分享我的观点。
作为人力资源管理者，我们每天都面临着各种各样的挑战和机遇。
在今天的论坛上，我想和大家探讨一下如何通过创新来驱动未来的人力资源赋能。
首先，我们要意识到，传统的人力资源管理模式已经无法适应现代企业的发展需求。
随着科技的发展，企业的竞争已经不再局限于产品和市场，人力资源也成为了关键的竞争力量。
因此，我们必须要转变观念，以创新的思维来重新定义人力资源的赋能方式。
其次，创新不仅仅是指引入新的技术和工具，更重要的是要改变我们的管理理念和方式。
我们需要鼓励员工参与决策、鼓励员工创新、激励员工发挥潜力。
只有这样，企业才能真正实现人才的激励和发展，实现人力资源的赋能。
最后，创新驱动未来的人力资源赋能还需要我们不断学习和改进。
我们要密切关注行业的发展趋势，不断引入新的管理理念和方法。
同时，我们也要关注员工的需求和反馈，不断改进我们的管理方式，使之更加符合员工的需求和企业的发展方向。
作为人力资源管理者，我们的使命是帮助企业不断提升人力资
源的价值，为企业的可持续发展做出贡献。
通过创新的思维和方式，我们一定能够赋能企业的人力资源，驱动企业的发展，迎接未来的挑战。
谢谢大家！。
人力资源论坛发言
人力资源论坛发言尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位专家、各位同仁：大家好！我是XXX公司的人力资源部门负责人。
在这次人力资源论坛上，我将就人力资源管理中的某些问题进行发言，与大家进行分享和探讨。
首先，我想分享的是人力资源管理中的员工招聘和选拔问题。
作为任何一家企业的核心资源，人员的招聘与选拔至关重要。
我们应该加强对求职者的背景调查和面试评估，以确保招聘到高素质、适应能力强、符合公司文化的人才。
此外，公司应该加强与高校和职业培训机构的合作，通过校园招聘和职业培训来培养和储备未来的人才。
其次，我想探讨的是员工培训与发展。
随着时代的变迁和市场的竞争，员工培训与发展已经成为企业持续发展的重要组成部分。
我们应该注重员工的技能培训、职业发展规划以及领导力培养等方面。
同时，公司可以通过组织内部培训和跨部门交流，激发员工的学习热情和创新能力，提高整体团队的绩效。
第三个问题是员工绩效管理。
有效的绩效管理可以激励和激发员工的潜能，提升企业整体绩效。
我们应该建立科学的绩效评估体系，明确员工的工作目标和职责，并制定明确的绩效指标。
同时，定期进行绩效评估和反馈，帮助员工了解自己的优势和发展需要，进一步激励员工的工作动力。
第四个问题是员工福利与关怀。
员工福利与关怀是增强员工归属感和凝聚力的关键。
除了基本的薪资福利外，公司应该关注员工的身心健康，提供安全、舒适的工作环境，建立员工关怀机制，关心员工的困难和需求，增加员工对公司的认同感和忠诚度。
最后，我想分享的是企业文化建设。
企业文化是一家公司的灵魂和核心竞争力之一。
我公司注重打造积极向上的企业文化，鼓励员工发挥个人潜力，强调团队协作和创新精神，并通过各种形式的活动和奖励来弘扬和传递企业文化，促进员工的凝聚力和向心力。
以上就是我对人力资源管理中的几个关键问题的一些思考和分享。
人力资源管理是一项复杂而又重要的工作，需要不断创新和进步。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够实现更好的人力资源管理，推动企业的持续发展。
人力资源发展论坛主旨发言稿
人力资源发展论坛主旨发言稿尊敬的各位贵宾、专家、学者、业界领袖和与会嘉宾：大家好！首先，我代表组委会向各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！在这个人力资源发展论坛上，我们有幸聚集了来自各行各业的精英，共同探讨人力资源发展的新趋势与挑战，分享成功案例和经验，为推动人力资源领域的创新与进步贡献我们的智慧和力量。
作为当今社会发展的中坚力量，人力资源在经济转型与社会进步过程中发挥着至关重要的作用。
人力资源的发展不仅关乎企业的竞争力和持续发展，更关系到每一个员工的职业发展和生活质量。
因此，如何更好地发挥人力资源的价值，创造更好的工作环境和发展机会，已成为摆在我们面前的重要课题。
在这个论坛上，我们希望能够深入探讨人力资源发展的核心问题，关注人才培养、用人机制、薪酬福利、绩效考核等方面的最新动态和创新实践。
同时，我们也将邀请了一些业界领袖和知名企业代表分享他们在人力资源管理方面的独到经验和成功案例。
通过这些分享和交流，我们期望能够激发出更多的思考和创新，推动人力资源领域的改革和发展。
人力资源发展离不开持续的学习和创新。
面对快速变化的时代潮流和市场需求，我们应当保持开放的心态，不断学习和改进自己的管理理念和方法，与时俱进地适应现代企业的发展需求。
只有持续学习和不断进步，我们才能够在人力资源管理的道路上走得更稳更远。
除了学习和创新，人力资源的发展还需要紧跟时代的步伐，关注社会责任和可持续发展。
在新经济、新技术、新模式的冲击下，我们应积极引导企业和员工适应变革，注重员工的职业生涯规划和个人发展，为员工提供更多的学习机会和成长空间。
同时，我们也要关注企业的社会责任，积极参与社会公益事业，推动人力资源发展与社会和谐进步相统一。
人力资源的发展是一个系统工程，涉及到组织、员工、企业和社会等层面。
我们期望通过这个论坛，能够为各界同仁搭建一个广泛交流的平台，共同深入研讨人力资源发展的重要议题，相互启发和借鉴，共同促进人力资源管理水平的提升和进步。
人力资源管理发展论坛发言稿
人力资源管理发展论坛发言稿尊敬的各位领导、各位来宾，大家上午好！我很荣幸能够在这次人力资源管理发展论坛上发言，我将以“人力资源管理的未来发展方向”为题，与各位分享我的观点。
首先，我想强调的是，人力资源管理的角色将不断变化。
过去，人力资源部门主要负责员工招聘、离职和薪资福利等方面的事务管理，但随着时代的发展，人力资源管理的角色将更加重要和战略化。
未来，人力资源管理部门将成为企业战略规划和业务运营的重要参与者，从事人才储备、组织发展和员工激励等更高层次的工作。
其次，人力资源管理将更加注重员工的全面发展。
人力资源管理的核心是关注员工的福祉和成长，以提高员工的工作积极性和效率。
未来，人力资源管理将更加注重员工的培训与发展，提供更多的学习机会和职业发展通道。
同时，人力资源管理还将更加关注员工的心理健康和工作生活平衡，为员工创造更好的工作环境，以提高员工的幸福感和忠诚度。
再次，人力资源管理将更加依赖科技和数据分析。
在信息化和智能化的时代背景下，人力资源管理将借助科技手段和大数据分析来更好地管理人力资源。
未来，人力资源管理将利用人工智能和云计算等技术手段进行人才招聘和筛选，通过数据分析和预测来提高人力资源决策的准确性和效率。
同时，科技还将在员工培训和绩效评估等方面发挥重要作用，为人力资源管理提供更多的工具和支持。
最后，人力资源管理将更加注重企业文化和价值观的塑造。
企业文化和价值观是企业成功的重要因素，也是吸引和留住人才的关键。
未来，人力资源管理将更加注重企业文化的塑造和价值观的传递，通过培训和沟通等方式，让每位员工都能理解和认同企业的文化和价值观，并将其融入工作和生活中。
在未来的发展中，人力资源管理将成为企业持续发展的重要推动力量。
作为人力资源管理从业者，我们需要不断学习和适应变化，积极探索新的管理模式和工作方式，为企业的发展作出更大的贡献。
最后，我希望本次论坛能够为我们提供一个广阔的交流平台，让各位参会者共同分享经验和观点，共同推动人力资源管理的发展，为企业的繁荣和发展做出更大的贡献。
人力资源发展与管理论坛发言稿
人力资源发展与管理论坛发言稿尊敬的各位嘉宾、各位与会人士：大家好！我非常荣幸能够在这个人力资源发展与管理论坛上发表我的见解。
今天，我想和大家分享一些关于人力资源发展与管理的思考和观点。
首先，我想强调的是人力资源发展与管理的重要性。
作为一个组织的核心资源，人力资源对于企业的发展起到至关重要的作用。
一个组织的成功与否，往往取决于其人力资源的质量和有效管理。
人力资源发展与管理需要全方位的考量，包括招聘、培训、绩效管理、激励与激励等各个环节。
只有充分发挥人力资源的潜力，才能为组织提供持久的竞争力和成长动力。
其次，我想谈谈人力资源管理领域的挑战和机遇。
随着经济全球化的不断加深和技术的快速发展，企业面临着越来越多的挑战，例如人才招聘困难、员工流失高、绩效管理不合理等问题。
同时，也有许多新的机遇涌现，例如人工智能在人力资源管理中的应用、灵活的工作制度和组织文化的建设等。
面对挑战，我们需要不断提升自己的能力，紧跟时代的步伐，及时调整人力资源管理的策略和方法。
第三，我想分享一些人力资源发展与管理的实践经验。
首先，作为人力资源管理者，我们应该注重招聘的质量，确保企业能够吸引并留住适合的人才。
其次，对员工进行持续的培训和发展，帮助他们提升技能和素质，与企业共同成长。
此外，绩效管理也是人力资源管理的重要环节，我们应该建立科学合理的绩效评估体系，激励员工持续进步和优化工作表现。
最后，组织文化的建设也至关重要，一个积极向上、开放包容的组织文化能够增强员工的凝聚力和归属感。
最后，我想强调的是人力资源管理的未来发展方向。
随着科技的进步和社会的变革，人力资源管理也不可避免地面临着新的挑战和机遇。
未来，人力资源管理需要更加注重人性化、多元化和创新化。
我们需要关注员工的工作体验和福利待遇，创造积极向上的工作环境。
同时，也需要关注员工的个性化需求，提供灵活的工作安排和晋升路径。
此外，人力资源管理需要与技术的发展相结合，充分利用人工智能、大数据等工具，提升工作效率和决策质量。
人力资源经验分享会发言稿
人力资源经验分享会发言稿尊敬的各位嘉宾、朋友们：大家好！首先，我感到非常荣幸能够站在这个舞台上与大家分享我的人力资源经验。
今天，我将着重谈谈人力资源管理的一些实践经验和心得体会，希望对各位有所启发和帮助。
近年来，随着经济的发展和社会的进步，人力资源管理变得愈发重要。
在过去，人力资源管理主要是处理员工的招聘与离职，但现如今，它的含义已经发生了巨大的改变。
人力资源管理不仅仅关乎员工在组织中的入职和离职，更关注员工在组织中的发展、激励和价值实现。
我在实践中积累了一些经验，希望分享给大家。
首先是建立一个良好的员工招聘和选拔机制。
招聘是一个组织中最重要的环节之一，招聘到合适的人才将直接决定组织的发展方向和业绩。
因此，建议在招聘环节中，我们应该更注重候选人的技能、经验和团队合作能力。
此外，我们还需要通过面试和考核环节，综合评估候选人的能力和品行，确保最终选择到适合组织的人才。
其次，关于员工的培训与发展。
培训与发展对于组织来说非常重要，它可以提高员工的专业能力和工作效率，进而推动组织的发展。
在实践中，我们可以采取一些有效的措施来促进员工的培训与发展。
例如，组织内部可以建立一个培训计划，明确员工在不同阶段的培训需求，并提供相应的培训机会。
同时，我们还可以鼓励员工参加外部的培训课程、研讨会等，不断学习和进步。
第三，激励与奖励是提高员工绩效和积极性的有效手段。
在组织中，激励和奖励可以激发员工的工作热情，提高员工的工作表现。
因此，建议组织可以制定一套完善的激励与奖励机制。
例如，通过制定明确的目标和绩效考核体系，以及给予实质性的奖励，如晋升、加薪、福利待遇等，来激励员工的积极性。
同时，组织还可以提供一个良好的工作环境和团队氛围，让员工感到愉悦和满足。
此外，我还要强调员工沟通与反馈的重要性。
良好的沟通和反馈渠道可以有效地解决问题，强化员工的归属感和参与感。
因此，建议组织可以建立一个开放式的沟通体系，鼓励员工提出问题和建议，并及时进行反馈和改进。
人力资源讲座心得体会范文1500字（精选11篇）
人力资源讲座心得体会人力资源讲座心得体会范文1500字（精选11篇）有了一些收获以后，就很有必要写一篇心得体会，这样有利于培养我们思考的习惯。
到底应如何写心得体会呢？以下是小编为大家整理的人力资源讲座心得体会范文1500字（精选11篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
人力资源讲座心得体会1怀着激动而兴奋的心情，接受了第一次为期一天的人力资源的培训，感觉前所未有的精力充沛和激情四射，同时是前所未有的集中精力。
也许这才是真正地学习，当求知的欲望真正的发自内心的时候，所激发的潜力和精力是巨大的，让自己都瞠目······说起人力资源，真正的结缘是《职来职往》，当看到各位老师妙语连珠的分析者每一位面试者的时候，他们身上所散发出来的魅力就深深吸引了我，我想象着那就是自己，想象着自己同他们一样，用智慧和素养去感染人，吸引人，管理人。
也就是从那时起，我开始觉得，也许我可以向他们一样去做那样一份工作。
今天的讲师是一位四十岁左右的高级人力资源总监杨老师，典型的职场女性，虽未施粉黛，但利落的短发，简洁的套装，职业的笑容，犀利的而柔和的目光，自看第一眼就已被她的吸引。
也许这就是所谓的气场，一种经过时间和实践打磨出的从内而外散发出的气质，这样的气质，让我向往，让我着迷~~~她的授课趣味十足，标志性的手势，幽默的语言，切合的自身案例以及敢于自嘲勇气和善于褒扬的风格都让不论听者还是讲者都陶醉其中。
影响最深的就是杨老师话，每一句话看似平常的话被她不经意的吐出，很容易被忽略，但回头一想，这样富有哲理的话，其实一个如我们这般的毛头丫头能说出的，没有时间的打磨，没有艰苦的锤炼的，没有岁月的沉淀，又怎能将如此深沉的说得如此轻松和淡然。
杨老师告诉我们，现代企业管理说到底就是人力资源管理，一个企业最大的财富就是人才，最大的资源就是人力资源，因此作为人力资源管理人员，我们是如此的重要，应该为我们明智的选择而鼓掌。
人力资源交流研讨会发言稿
人力资源交流研讨会发言稿尊敬的各位嘉宾、各位专家、各位朋友们：大家好！首先，我要对主办方的邀请表示衷心的感谢，能够在这个人力资源交流研讨会上与诸位共同探讨行业发展、分享经验，对我来说是一种莫大的荣幸。
我作为一名从业多年的人力资源管理者，深知人力资源对一个企业的重要性，同时也深感这是一个不断面临挑战的领域，需要我们不断学习、思考、改进。
在这个信息快速传播、社交媒体普及的时代，企业面临着前所未有的挑战，同时也获得了前所未有的机遇。
变革是必然的，但如何在变革中求得突破，实现企业的可持续发展，这是我们作为人力资源管理者需要思考的核心问题。
首先，我认为人力资源管理者应该关注员工的发展和成长。
人才是企业最重要的资源，更是实现战略目标的关键。
我们要善于挖掘员工的潜力，为他们提供良好的培训机会和发展平台。
只有让员工感受到企业关怀和重视，才能激发其潜能和创造力，为企业创造更大的价值。
其次，我们要重视团队合作的力量。
企业的发展离不开团队的支持和合作。
作为人力资源管理者，我们应该为员工搭建一个积极向上、充满活力、有利于团队协作的工作环境。
通过完善的团队管理，我们可以将个人才华汇聚成集体智慧，为企业的发展注入强大的动力。
此外，企业应该坚持以人为本的发展理念，加强与员工的沟通和交流。
开展有效的员工满意度调研，倾听员工的心声，及时解决他们的问题和困扰，为员工创造更好的工作环境。
同时，我们也要鼓励员工提出建设性的意见和建议，不断改进企业的管理制度和流程，实现与员工的共赢。
另外，随着科技的进步和人工智能的应用，人力资源管理者也面临许多新的挑战。
我们应该积极主动地学习和了解新技术的应用，将其运用到企业的人力资源管理中。
同时，我们要善于利用大数据分析，挖掘数据背后的价值，为企业决策提供科学的依据，提高管理的精准性和效率。
最后，我想强调的是，作为一名人力资源管理者，我们要不断学习、不断创新。
只有保持警觉和敏感，与时俱进，才能应对日新月异的变化和不断出现的问题。
传递价值观：人力资源管理论坛发言稿
传递价值观：人力资源管理论坛发言稿尊敬的各位嘉宾、各位专家、各位朋友们：大家好！我很荣幸能够站在这个人力资源管理论坛的舞台上，与各位分享我的观点和思考。
今天，我想从传递价值观的角度来谈谈人力资源管理的重要性。
在当今高速发展的社会，企业日益认识到，从根本上说，企业的成败取决于人。
而人力资源管理作为企业管理的核心之一，呈现出越来越重要的地位。
然而，仅仅招聘、培训和管理员工，并不足以充分发挥人力资源管理的作用。
更重要的是，企业应该利用人力资源管理这个平台，积极传递价值观，塑造企业的文化和形象。
首先，传递价值观是人力资源管理中的必然要求。
传递价值观是通过企业内部的各种渠道，将企业的核心价值观念和文化理念传达给员工和利益相关方。
通过传递价值观，企业可以明确表达自己的使命和愿景，激发员工的归属感和自豪感。
其次，传递价值观是促进员工行为规范的重要手段。
企业所倡导的价值观一定是符合法律法规和道德伦理的，旨在引导员工正确的行为规范。
通过传递价值观，企业可以培养员工的职业道德和责任意识，使员工的行为符合企业的期望，最终实现企业和员工的共同发展。
此外，传递价值观也是构建企业正面形象的有力途径。
当今社会，企业的形象对于企业的发展和竞争力至关重要。
通过传递价值观，企业可以积极引导员工塑造良好形象，建立企业的公信力和声誉。
只有通过正面形象的传递，企业才能赢得消费者的信任和忠诚度，从而获取更多的市场份额。
那么，如何进行有效的传递价值观呢？我认为有以下几点是至关重要的：首先，价值观的传递应该始终贯穿管理者的行为和言辞中。
管理者是企业的榜样和引领者，他们的行为和言辞直接影响到员工的价值观。
只有管理者自身具备正确的价值观和行为规范，才能够在工作中传递给员工，形成共同的价值基础。
其次，通过培训和教育，提升员工的意识和理解。
企业应该积极开展培训，引导员工认识和理解企业的价值观。
通过科学的培训方法，让员工深入了解不同价值观的背后理念，进而在工作中转化为行动。
人才高峰论坛发言稿范文
人才高峰论坛发言稿范文尊敬的各位领导、各位嘉宾，各位同仁：大家好！很高兴能够有机会在这个人才高峰论坛上与大家共同探讨人才发展的重要性以及如何培养和留住人才。
人才是国家的宝贵资源，也是企业的核心竞争力，如何在激烈的市场竞争中抢占人才的制高点，成为企业成功的关键因素。
我今天在这里想谈一下我对人才培养和留住的一些看法和做法。
首先，要培养人才就要建立一个良好的学习与发展环境。
作为企业的领导者，我们要意识到员工的成长与发展是企业长期发展的基石。
因此，我们要为员工提供良好的学习与发展环境，包括提供全方位的培训、发展计划，激励员工不断提升自己的技能和知识。
其次，要激励人才就要建立一套完善的激励机制。
激励是激发员工工作热情和积极性的根本动力，也是留住人才的关键。
企业要根据员工的表现和贡献，建立起一套公平、透明的激励机制，让员工感受到自己的付出得到了公平的回报，从而更加珍惜自己的工作和职业。
再次，要留住人才就要建立一个和谐的企业文化。
企业文化是企业的灵魂，是员工认同感和归属感的来源。
因此，企业要建立起一种和谐、包容、积极向上的企业文化，让员工在这种文化氛围中产生认同感和归属感，愿意长期留在企业，共同成长。
最后，要引领人才就要有远见卓识和创新意识。
作为企业的领导者，我们要有前瞻性的眼光，不断创新，引领员工不断突破自我，实现自身的价值。
同时，我们也要注重团队的协作和合作，让所有员工共同为企业的发展贡献力量，实现企业和员工的共同发展。
在未来的发展中，我们将继续坚持以人为本的管理理念，注重员工的发展和激励，打造一个和谐、包容、创新的企业文化，让员工在这里实现自我的价值，共同建设一个更加美好的明天。
谢谢各位的聆听！愿我们共同致力于人才发展，共同创造更加美好的未来！谢谢！。
人力资源管理趋势论坛发言稿
人力资源管理趋势论坛发言稿尊敬的主持人，各位嘉宾，女士们、先生们：大家好！首先，我要感谢主办方邀请我参加这次人力资源管理趋势论坛，并给予我发言的机会。
人力资源管理是企业运营和发展的重要组成部分，随着时代的不断发展，人力资源管理也在不断演变和创新。
今天我将就人力资源管理的趋势进行讨论，希望能给大家带来一些新的思考和启发。
首先，我想谈谈数字化转型对人力资源管理的影响。
随着科技的迅速发展，数字化已经渗透到各个行业和领域，也深刻地改变了人力资源管理的方式。
传统的人力资源管理主要以纸质档案和人力资源信息系统为主，但现在，企业可以通过先进的人工智能技术和云计算系统，实现更高效的招聘、培训和绩效管理。
数字化转型不仅提高了工作效率，还为企业提供了更多的数据支持决策，为人力资源管理带来了更多的可能性。
除了数字化转型，灵活工作模式也是人力资源管理的一个重要趋势。
随着年轻一代员工的加入，他们对工作的期望和态度与传统的工作模式有了很大的不同。
他们更加重视工作与生活的平衡，希望能够在工作中拥有更多的自由和弹性。
因此，越来越多的企业开始实行弹性工作制度，允许员工在时间和地点上更加自由地安排工作。
这不仅能够提高员工的工作满意度和效率，也有助于吸引和留住优秀人才。
此外，多元化和包容性也是现代人力资源管理的重要趋势。
在过去，企业普遍以男性为主导，对于性别、种族和文化差异的包容性较低。
然而，随着社会的进步和人们对多元化的重视，企业也开始更加关注建立一个多元化和包容性的工作环境。
多元化团队将拥有更广泛的思维和视角，有助于创新和问题解决能力的提升。
在人力资源管理中，我们应该鼓励和支持不同群体的员工，为他们提供平等的机会和资源，并培养一个共同发展的文化。
除此之外，我想提到的还有人才发展和终身学习的重要性。
随着科技的不断更新换代，企业需要跟上时代的步伐，培养具备新技术和新知识的人才。
传统的一次性培训已经无法满足员工的学习需求，因此终身学习的理念被提了出来。
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破解招聘难题 突破培养瓶颈 绩效管理分析
如何破解招聘难题
明确各岗位的核心技能，确定不同岗位的 人才获取渠道 保留优秀人才，提高员工的敬业度 扩展招聘渠道(校企合作、社会招聘、劳务 派遣、网络招聘等) 积极发展内部人才 经营企业文化，树立企业品牌
如何破解招聘难题
公司1—8月上岗人员统计：
215
79 46 197
合计
25
3
113
218
33
639
23
1054
如何破解招聘难题
公司1—8月离职人员统计：
1-8各门店长期离职人数统计表
凤凰 96 45 23 39 19 18 广场 90 33 29 34 26 22 开发区 28 17 12 24 11 10 永安 48 16 10 13 6 11 德福 20 6 8 3 2 3 连锁 92 46 25 18 31 33 合计 374 163 107 131 95 97
绩效考核偏重于过程管理，关注员工是否达到绩效目标，是否改善了实现绩 效目标的方法和手段。
人事考核更关注于考核本身。
绩效考核着眼于未来绩效的提高。 人事考核侧重于对过去工作表现得的评价。
绩效考核以目标为导向，依靠绩效目标的牵引和拉动促使员工实现绩效目标。
人事考核更具有威慑色彩。 绩效考核强调主管和员工的共同参与，强调沟通和绩效辅导。 人事考核更强调考核者的作用与职权，被考核者处于被动地位。
招募
安排
初次面试
发面试通知
甄选
试用
试用评估
正式录用
录用
绩效评估
评估
本次学习对于招聘的体会
招聘是人力资源管理的经常性工作，同时 也是一项复杂的工作。如果招聘没有针对 性、计划性，继续盲目招聘的话，就不能 保证员工队伍的素质，甚至会给企业带来 经济上的损失。 外企与内资企业在员工招聘工作中的职责 分工是不同的。内资企业人事管理中人员 招聘与录用的决定权是在人事部门,而在外 企的人力资源管理中,决定权一般在业务部 门,人力资源部只起组织和服务职能。
1. 2. 3. 4.
积极性 协调性 责任心 纪律性
绩效管理体系
绩效管理体系
“考核”重点看结果，即 作 检查员工是否完成工作 目 目标。考核结果主要与 标 底薪、绩效工资、挂钩。
工
工 “管理”重点看过程，即 作 评价管理过程中人的行为 行 表现、工作能力能否与 为 员工的培养、晋升挂钩。
考
核
管
理
绩效考核难点分析
培训模型
做快乐成功的金孚隆管理者 职业精神：忠诚、专业、敬业 管理者的绝对责任观 一个团队、一起成功
优胜劣汰，压力与动力并存
淘汰制度约束行为规范 理论考核检验理论基层 门店实操反馈经营能力 阶段简报评价综合素质 业务部门全程参与
本次学习对于人才培养的体会
通用能力
组织、控制、协调、管理、计划、执行、评估、总结 坚决执行流程、建立成功团队、压力承受、授权他人
职位评估
薪酬管理
部门与员工管理
建立了围绕绩效管理过 程为中心的薪酬制度。
员工考勤日常工作管 理、档案管理等
我们还没有做好的
1、就目前人力资源部已有的功能而言，无论是绩效考核、薪酬管理、晋升开发培训，都不能 满足员工激励和自我管理实现的要求，并且因工作环节协调不够顺畅、人力资源管理不专业， 这导致人力资源管理系统效能大大降低。 2、应以职位评估为基础的绩效管理中的过程管理不到位与员工个人发展的职业生涯规划尚处 于空白状态。造成人力资源部无法摆脱日常琐碎的人事管理事务，是“救火队员”而不是“教 练员”，是“事务员”而不是“人力资源管理政策制定者”。
误区四：人才培养未与员工职业发展相结合
培训的背景
工作绩效
绝对的价值观
身心健康
•绩效=意愿*才干
•管理者要具备有绝对的意愿， 对公司的目标有绝对的承诺。 •有潜质的员工必须是一个“身心健 康”的人，做一个快乐成功的人
人才培养模式
培训过程痛并快乐着 择优录取 严格管理 以胜任能力模型为导向 的课程体系 管理之道 经营之道
1-8月份各门店上岗人员统计
门店
凤凰 广场
防损员
10 6
主管
0 3
收银员 理货员 服务员 促销员
36 17 53 23 11 5 171 184
广场管理
合计
285 241
4 3
开发区
永安 德福 连锁
4
2 2 0
0
0 0 0
14
9 4 33
42
7 9 84
6
4 7 0
133
47 24 80
16
0 0 0
组织结构 建设设计
部门职责定位
工作分配
工作程序 设计/优化
组织 结构图 1.工作内容 2.报告关系
岗位说 明书 1.岗位定位 2.主要职能
工作分 配表 1.各级责任 2.管理事项
工作 程序图 1.监督程序 2.信息反馈
建立了以新员工培训、主管级以 上人员培训为主的培训体系，并 发展了培训系统模块。 人力资源规 划与招聘 培训与开发 绩效管理 部门的工作流程； 岗位职责职梳理。 晋升培训 工作流程与职 位说明书 职业生涯发展 建立了以能力与 业绩为主的绩效 考核机制。
制定了员工 晋升资格， 建立岗位培 训制度。
完成某一职务 所需具备的能 力、技巧、知 识、学历等。
绩效结果考核容易，过程考核难：
工作的结果*计算
绩效考核
工作的表现* 判断
绩效考核难点分析
部门指标体系量化不够、考核易流于形式：
管理难在人员管理
人员管理难在考核 考核难在量化 工作本身 的量化和 考核结果 的量化
绩效考核要点分析
计划：建立完善的绩效考核管理体系，重 点加强对于绩效达成过程的监控，做到全 面、兼顾、平衡。 实施：明确各岗位工作职责、目标，确定 工作说明书及岗位KPI指标、工作标准、工 作流程。 检查：建立日常测评机制，做好员工绩效 表现的过程记录。 改进 ：实时的、动态的进行调整改进。
一个完整的绩效考核方案要解决以 下问题
考核目的是什么 考核什么 采用什么方法考核 如何组织与实施考核 考核结果如何运用 绩效考核的关键是制定适当的目标，制定目标有一个重要的原则 即SMART原则。 S: 具体的；M:可衡量的；A:可实现的；R:相关的；T:有时限的
绩效考核与人事考核的区别
绩效考核以目标计划为基础，以业绩衡量标准/指标对绩效进行考核 人事考核基于考核要素进行定义，对员工的工作行为进行评价。
本次学习对于绩效考核分析的体会
◎ 绩效计划——初期——制定计划
◎ 绩效执行——过程——实际指导
◎ 绩效检查——末期——回顾总结
◎ 绩效总结——完成——反馈循环
绩效管理重在过程管理、绩效管理不只 是人力资源部门的工作！
人力资源管理各工作模块
围绕岗位分析、 工作职位说明 开展计划性、 目标性招聘。
第五届人力资源高峰论坛 学习分享
山东金孚隆股份有限公司 2010年9月1日
会议主题
连锁企业薪酬调查(许文宗) 如何面对用工成本提升(张荣兵) 如何破解招聘难题(王渝佳) 如何突破人才培养瓶颈(尹辉金) 企业文化建设(Jennifer Laiahsang) 如何提高员工满意度(刘卓敏) 连锁企业绩效考核难点及要点分析(徐康) 企业培训体系建设(罗伟)
绩效考评
工作分析在人力资源管理中的作用
人力规划 职涯规划 职位评价 招聘录用 人力资源管理 工作分析是人力资源管理 的平台，是整个人力资源 管理体系搭建的基础
薪酬激励
员工培训
绩效管理
职责 任务
任职 资格
岗位 权限
工作 联系
工作 流程
工作 条件
工作分析
工作说明书
招聘流程图
工作分析 人力资源制定 招聘计划 招聘宣传 应聘者申请
人力资源战略需要公司领导者的高 度重视和全员的积极参与
总经理是人力资源管理改革的发起者
部门总监负责人员业绩的管理
人力资源部负责组织实施
如果连包括目标—计划—激励—辅导—考核—薪酬在内的基本的日常管理的运作体系尚 不完善，如何去实现更大范围的管理变革?
人力资源调整总体思路
人力资源管理需要公司领导、部门责任人的高度重视和全员的积极参与。人 力资源工作要做实做好，应从公司的绩效业绩目标出发，明确部门结构、职能定 位、权限分配和业务流程四个方面的调整：
如何突破人才培养瓶颈
•企业文化不能解决门店、柜组的业绩提升问题，但能解决公司未来是 否能够持续成长与否的问题。招人容易留人难，优秀人才的“优秀” 之处最重要的是认同企业文化和价值观。对人才的培养，不仅是培养 技能，更重要的是培养对企业的价值观的认同，使其能够担负责任， 推动发展和提升业绩的重任。 •为了使人才培养具针对性，提高人力梯队建设，人才培养前必须了解 业务部门各个岗位人员的梯队发展需求。做好人才培养计划，没有好 的计划，如何制定出极致的实施方法。完善培训评估体系，通过培训 评估对受训人员的目标、业务知识、工作技能等方面进行系统的鉴别 与分析，以确定是否能胜任未来的工作岗位。最后要做好总结报告， 总结报告的目的是鼓舞他人正面、积极的工作，否则无论你是动之以 情，还是晓之以理的方式，没有创造员工积极努力地工作都是徒劳的。
核心能力
敬业、信守承诺、团队协作、良好沟通
人才培养的胜任模式
专业能力
商业敏感、商品管理、营运秩序、促销管理
绩效管理分析
绩效考核
能 态度
态 度