改善提案报告单
改善提案模板
改善提案模板尊敬的xxxxxx（领导/团队）：我希望就xxxxxx（特定问题或挑战）提出一些建议和改善方案，并希望能够得到您的支持和指导。
1. 描述问题或挑战在这一部分，我将详细描述当前面临的问题或挑战，包括其影响和可能损害的方面。
例如，我们可能遇到了生产成本的上升、员工满意度下降、客户投诉增加等。
这一部分的目的是确保大家对问题有清晰一致的认识。
2. 改善方案分析在这一部分，我将提出几个潜在的改善方案，以解决上述问题或挑战。
每个方案都将在以下几个方面进行分析：- 优点：列出每个方案的优点，说明它如何解决问题或挑战，并提升组织或团队的绩效。
- 缺点：列出可能的缺点或潜在风险，以做好充分的准备，并制定相应的应对策略。
- 可行性：评估每个方案的可行性，包括所需的资源、时间和技术要求等。
3. 推荐方案在这一部分，我将从上述分析中选择一个最佳的改善方案，并详细说明其原因和优势。
我会阐述为何认为这个方案最适合解决当前问题或挑战，并在该方案的基础上提出了一套行动计划。
- 行动计划：列出实施该方案所需的具体步骤，包括时间表、责任人和预期成果。
- 风险评估：列出可能的风险和挑战，并提供相应的应对策略。
- 可衡量的目标：列出实施该方案后希望实现的具体目标，并确定相应的衡量指标。
4. 资源需求在这一部分，我将列出实施该方案所需的资源，包括预计的财务、人员和技术要求。
我会详细说明如何利用这些资源，并提供保证实施顺利的建议。
5. 预期效益在这一部分，我将详细说明实施该方案后预期的效益和回报。
这包括财务回报、员工满意度、客户体验等方面的改善。
我也将解释我们如何评估和衡量这些效益，并提供一些具体的数据或案例来支持我的观点。
希望我的提案能得到您的认可和支持。
我非常愿意花时间进一步讨论和完善这个提案，以确保其可行性和成功实施。
我相信，通过我们的共同努力，我们将能找到最佳的解决方案，实现组织或团队的进一步发展和成功。
谢谢您对我的关注和支持！xxxx（您的姓名）。
改善提案表及改善提案成果报告表填写说明
改善提案表及改善提案成果报告表填写说明:一、改善提案表1、提案部门或提案人填写字段:公司、提案部门、提案人及工号、改善类别、附件数据、改善项目、改善动机及目的、现状说明、改善对策、预期效益、单位主管意见、主管初审、提案日期。
其中:1.1、部门代码参照附表,不足六位,编码后用〝0〞补足填写。
1.2、提案人及工号:提案以部门提出时,填写部门名称;以个人提出时,填写提案人姓名及工号。
1.3、改善动机及目的:可参照办法之2.1。
1.4、现状说明:指改善前现状之说明。
1.5、预期效益:改善前、改善后效益要能金额化(无形效益除外)。
1.6、主管初审:由改善提案推行小组组长,即单位管根据办法3初审。
2、执行单位、配合单位、被影响单位主管填写字段:会签部门意见。
3、稽核填写字段:提案干事、编号;〝提案干事〞根据提案管制程序相关规定初审填写;编号根据『结果』分类、先后秩序,编号填写,规则如下:3.1、分类: A、受理执行; B、受理不执行; C、不受理三类。
3.2、编号规则:类别号(1位)+顺序号(四位)。
4、改善委员会委员填写字段:〝委员覆审〞根据办法2、3之相关条文覆审及核决勾选;5、召集人填写字段:〝召集人核决〞根据办法2、3之相关条文核决勾选; 结果之〝受理、不执行、执行、不受理,原因〞根据委员之覆审意见等勾选;〝负责推行委员〞根据委员职能及专业指定填写人员;〝执行及配合部门、执行日期、成果报告提出日期〞根据会签部门、改善对策及相关规定审查填写。
6、总经理填写字段:〝总经理核准〞根据办法2、3之相关条文覆审及核决勾选;二、改善提案成果报告表1、提案部门或提案人填写字段:改善项目、改善方案、执行状况及结果、改善效益、提案人、提案人所属部门、提案编号、配合部门、执行部门、提案日期、执行日期、推行小组意见。
由提案部门或提案人根据〝改善提案表〞相关内容、执行状况及结果等计算并填写。
2、稽核填写字段:〝会计处审查意见〞由稽核根据〝改善效益〞、〝执行状况及结果〞等审查填写。
提案改善表及改善报告书
□设计改善
综合得分
卓越提案A++ 91～100 1000元以上
裕佳康提案改善报告书
提案所属部门： 提案人姓名 提案 性质 □个人 □团体 提案 名称 工 号 提案日期： 职 位
提案日期
完 成 日 期
团体成员 姓名/工号 （一）改善前状况（问题点描述）
提案类型
□制程改善 □系统改善 □技术改善
（二）改善目标及对策（改善手法）
（三）实施及推广，后续新开发的专案类似此种制程及类似现象的产品可引用推广
50～80元 80～100元 100～200元 200～500元
主管审批
经理审批
管理部审批
总经理审批
备注： 1、“提案编号”、“收件日期”由专业处推动委员会（简称“推委会”）统一填写，提案人不填写； 2、改善内容请用简练的文字、图表（尽量数字化、图表化）概括在本报告书中，并附上相关佐证材料； 3、请用铅笔或圆珠土特产书定工整、清晰、不涂改（要求客户和产品料号等保密资讯严禁出现）
(四）效果/效益（评价）（请提供效益计算方法及佐证资料）
评分类别
效益 1～40分
IE手法的运用 1～30分
推广度 1～2等级如下： 等级 评分 奖金 4 16～30 10～30元 3 31～40 30～50元 2 41～45 1 46～55 优秀 56～70 特优 71～80 卓越提案A+ 81～90 500～1000元
改善提案分析报告
改善提案分析报告1. 简介改善提案分析报告旨在提供一个对当前业务或流程进行改进的详细分析。
本报告的目的是通过分析当前情况，发现问题，并提出相应的解决方案。
通过改善提案，组织可以优化业务过程，提高效率和效果。
2. 当前情况分析在进行改善提案之前，我们需要对当前情况进行详细分析。
以下是对当前业务或流程的分析：2.1 问题识别在这一部分，我们将列出当前业务或流程中存在的问题。
•问题1：XX流程存在繁琐的手动操作，导致效率低下。
•问题2：XX系统在高峰期容易崩溃，无法满足用户需求。
•问题3：XX部门与其他部门沟通不畅，导致项目延误。
2.2 问题影响在这一部分，我们将分析上述问题对组织的影响。
•问题1的影响：由于繁琐的手动操作，员工工作效率低下，影响业务快速发展。
•问题2的影响：系统崩溃导致用户无法正常使用，降低用户满意度，影响品牌形象。
•问题3的影响：沟通不畅导致项目延误，增加成本和风险。
2.3 根本原因在这一部分，我们将分析上述问题的根本原因。
•问题1的根本原因：过于依赖手动操作，缺乏自动化工具。
•问题2的根本原因：系统资源不足，无法支持高峰期的需求。
•问题3的根本原因：缺乏有效的沟通机制和流程。
3. 解决方案提议基于对当前情况的分析，我们提出以下解决方案：3.1 解决方案1：自动化流程为解决问题1，我们提议引入自动化工具来替代繁琐的手动操作。
通过自动化流程，可以提高工作效率，减少人为错误。
3.2 解决方案2：系统优化升级为解决问题2，我们建议对原有系统进行优化和升级，以增加系统的稳定性和可靠性。
这可能包括增加服务器资源，优化代码逻辑等。
3.3 解决方案3：沟通改进为解决问题3，我们建议改进部门间的沟通机制和流程。
可以通过定期沟通会议、共享工作文档等方式来促进信息流通和项目协作。
4. 方案实施计划为了确保方案的有效实施，我们需要制定一个详细的实施计划。
以下是方案实施计划的主要步骤：4.1 实施方案1的步骤•步骤1：调研自动化工具市场，选择最适合组织需求的工具。
提桉改善报告书格式说明
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放平
大
台 檢
鏡測
平 台 檢檢 測測
組組 裝裝
工
一 二 三 四一 二一 二
一二
時 1.8 1.8 1.8 1.8 1.6 1.6 2.25 2.25 1.7 1.4 1.4
作示 業意
作業工時分析
瓶 頸 工 時: 2.25S 平 衡 工 時: 2.25S 標 準 總 工 時: 24.75S 實際作業總寸
球
壓 合試
台G 組V
名 插壓 檢 焊 測
測測
微大檢 檢
S
稱 針平 測球接 試裝 試 試插 鏡 鏡 測 測 裝 I
工 時
13.2S 3.6S 13.8S 4.5S 4S
2.8S 3.4S
3.2S 3.4S 4.8s
7.2S 3.2S 4.5S 1.7S
2.8S 2.3S
取
Total作業工時: 96S
改善過程(正文)格式及內容
正文內容包括:(可根據自己的實際情況作調整)
1. 問題描述(現狀描述): 發現問題 2. 問題(現狀, 不良)分析: 運用5W1H, 4ECRS原則等IE基本手法
進行分析, 找出一個或多個改善點 3. 改善目的: 必須有明確量化的目標. 4. 改善歷程: 即解決問題.,必須寫出詳細的改善過程
提案改善报告书
提案改善报告书项目名称倒线工装申报部门******提案编号提案人****提案类别品质效率成本设备工装工具环境安全5S其他改善参与人员********完成日期******申报日期******改进前问题点图片（照片、图表反应问题点）：改进后图片（照片、图表反应改善后状况）：改进前的问题点现状（文字重点描述改善前的做法及存在的问题）:生产中出现质量不合格产品时需从线盘上倒下，由于没有倒盘工装、设备，只能人工一点点的取下，每线盘废线用20-30分钟，费时、费力，效率很低，工作强度较大。
改善实施方法、过程（1重点描述自我的想法；2改善所用工具、物料，具体改善哪些内容、怎么做的。
)为提升倒线效率，降低工作强度，故提出制作方便、适用的、能提升倒线效率、降低工作强度的简易工装用于倒线。
方法措施：采用圆钢制作支撑底脚、一轴承座、一根线盘轴，在支撑底脚上安装轴承座、轴承，线盘轴装在轴承上，工装形成。
倒线时将线盘套在轴上，转动线盘，线因为自重自动落地。
取得成效有型效果{经济效益、能感受到、看到、摸到的（效益/年）}：无形（对品质、效率、安全、士气的影响）：员工倒转线盘，铜线因为自重落地盘好。
用2分钟，提升效率10倍。
每倒一盘线节约工时18分钟。
效果计算根据（计算式）：提升效率=改进前20分钟/改进后2分钟=10倍。
每盘线节约工时=20分钟-2分钟=18分钟。
提案改善申请表
提案人姓名 共同提案人者
提案改善申请表
部门
提案编号
部门
提案日期
主题
改善类别
☑A提高质量 □B提高效率
改 原来做法和问题点：
善
前
的
状
态
描
述
☑C降低成本 □D设备改进
☑E技术改进 □F工艺改进
□G 管 理 □H安全卫生
附加图片：
□I福利士气 □J 其 它
改 改善思路和对策： 善 后 的 状 态 描 述
附加图片：
计划人员投入(人数): 改
善 计划费用投入(元):
实际： 实际：
投 计划其他投入 :
实际：
入 投入说明：投入费用在1000元以内的经各部门负责人确认即可实施；1000元以上的须由总经理批准或附加经总经理批准的相应申请。
预 计 收 益
申 各部门主管意见： 请 审 批
改 善 质量 效 效率 果 成本 对 安全 比 其他
技术科评审意见：
技术科意见： 改善前
起 止 日 期 各部门长意见：
质量 效率 成本 安全 其他
总经理意见： 改善后
奖
励 审 管委会评审意见/改善奖励（元）：
批
签名/日期：
签名/日期：
备注：1、四大车间和技术科每月至少提交两份改善提案，其他部门不做硬性规定 2、提出的方案主要是以构想或方案为主（已经实施完毕的项目也可以提交） 3、审批通过后，相关部门按既定的时间节点实施和推进，按改善后的效果进行奖励 4、提案填写→各部门主管审批→技术科审批→各部门长审批/管委会审批→改善效果对比及奖励审批→管理科存档
提案改善实施报告书—IATF6949空白表单
提案改善实施报告书
提案名称
实施
部门
部科
实施
日期
原提案人
提案
等级
原受理
编号
改
善
前
改
善
后
效 果 维 持
一、数据搜集
项目
改善前
1个月
改善后
第1个月
第2个月
第3个月
平均
效益
二、效果计算
项目
金额
计算方式
人员材料节省费用
（1）+（2）+（3）……（A）
1
人员节省费用
削减成果（分/件）×工资率（元/分）×月需求量（件/3月）
年效益金额（）×奖金提发比率（）=元
实施部门
分管领导
经理
课长总经理※此表由单位主源自填记并需附上相关凭据，否则不予
受理。
表单编号：FM070801-03 REV：1.0
2
材料节省费用
削减成果（件/条）×单位成本（元/件）×月需求量（件/3月）
3
不良削减费用
削减成果（%）×单位成本（元/件）×月需求量（件/3月）
改善需要费用
（4）+（5）（元/年）………………（B）
4
使用材料费用
预估材料费用（元）
5
改装使用费用
改装时间（H/台）×工资率（元/ H）
有形成果
（A）—（B）元/ 3月
提案改善成果报告表模板
7.提案改善成果报告表
提案名称提案编
号
实施单位提案日
期
改善动
机原因
(简单扼要叙述动机、原因)
改善前
情况
(简单扼要叙述改善前使用方法、效率，需附数据)
改善
方法
(简单扼要叙述如何改善、改善经过、投资金额)
改善效益(简单扼要叙述何时完成、成果，如节省金额，对质量、产量的改善，回收期)
结论
(对改善提案做简单扼要的结论)
精品办公管理表格，欢迎收藏下载使用
实施单位主管填表人
—————————————注意事项——————————
——
表格模板填写注意不要出现数据缺失、漏填漏报，报表期间和制表人等项目，模板根据实际需求填写编辑修改。
精品办公管理表格，欢迎收藏下载使用。
提案改善报告表范例
收件日期： 工程部 完成日期
系统改善 技术改善
设计改善
（四）效果/效益（评价）（请提供效益计算方法及佐证资料）
备注：1.提案编号、收件日期由公司主管评委统一填写，提案人不填写 2.改善内容请用简洁的文字、图表（尽量数字化、图表化）概括在本报告书中，并附上相关佐证材料 3.请用钢笔或圆珠笔书写工整、清晰、不涂改（要求客户和产品料号等信息严禁出现）
提案人电话： 提案人姓名
提案改善报告书
提案编号：
工 号 76 职 位
部门
提案 性质
个人 团体
名/工号
（一）改善前状况（问题点描述-5W1H） 1、作业岗位： 作业内容： 3、操作状况：
（二）改善目标及对策（改善手法） 改善目标： 改善对策：
（三）实施及推广
提案类型 制程改善 注：通过常用手法挖掘问题，清晰描述问题点
7.提案改善成果报告表
实施单位主管填表人本人也是经过了深思熟虑，在每个日日夜夜思考这个问题。
卢梭说过一句富有哲理的话，浪费时间是一桩大罪过。
这不禁令我深思。
一般来说，在这种困难的抉择下，本人思来想去，寝食难安。
本人也是经过了深思熟虑，在每个日日夜夜思考这个问题。
总结的来说，写真到底怎么做因何而发生？现在，解决写真到底怎么做的问题，是非常非常重要的。
所以，既然如何，那么，所谓写真到底怎么做，关键是写真到底怎么做需要如何写。
可是，即使是这样，写真到底怎么做的出现仍然代表了一定的意义。
要想清楚，写真到底怎么做，到底是一种怎么样的存在。
写真到底怎么做因何而发生？经过上述讨论，写真到底怎么做，发生了会如何，不发生又会如何。
这样看来，亚伯拉罕·林肯在不经意间这样说过，你活了多少岁不算什么，重要的是你是如何度过这些岁月的。
我希望诸位也能好好地体会这句话。
要想清楚，写真到底怎么做，到底是一种怎么样的存在。
了解清楚写真到底怎么做到底是一种怎么样的存在，是解决一切问题的关键。
一般来说，那么，生活中，若写真到底怎么做出现了，我们就不得不考虑它出现了的事实。
一般来讲，我们都必须务必慎重的考虑考虑。
既然如此，每个人都不得不面对这些问题。
在面对这种问题时，写真到底怎么做的发生，到底需要如何做到，不写真到底怎么做的发生，又会如何产生。
黑格尔在不经意间这样说过，只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。
这似乎解答了我的疑惑。
写真到底怎么做的发生，到底需要如何做到，不写真到底怎么做的发生，又会如何产生。
了解清楚写真到底怎么做到底是一种怎么样的存在，是解决一切问题的关键。
本人也是经过了深思熟虑，在每个日日夜夜思考这个问题。
经过上述讨论，本人也是经过了深思熟虑，在每个日日夜夜思考这个问题。
既然如此，美华纳说过一句富有哲理的话，勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。
这句话语虽然很短，但令我浮想联翩。
而这些并不是完全重要，更加重要的问题是，本人也是经过了深思熟虑，在每个日日夜夜思考这个问题。
7.提案改善成果报告表
实施单位主管填表人
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资料可以编辑修改使用
资料可以编辑修改使用
资料可以编辑修Leabharlann 使用致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，
打造全网一站式需求
主要经营：网络软件设计、图文设计制作、发布广告等，
公司秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意！
7.提案改善成果报告表
提案名称
提案编号
实施单位
提案日期
改善动
机原因
(简单扼要叙述动机、原因)
改善前
情况
(简单扼要叙述改善前使用方法、效率，需附数据)
改善
方法
(简单扼要叙述如何改善、改善经过、投资金额)
改善
效益
(简单扼要叙述何时完成、成果，如节省金额，对质量、产量的改善，回收期)
结论
(对改善提案做简单扼要的结论)
改善提案分析报告
生产一部：
研发一部：
品质一部：
审计部：
计划供应部：
7、最终判定：
□OK□NG□重试
备注：完成文件变更的，必须有文件制作部门与审计部签字确认（并附上改善前与改善后文件复印件）确认使用效果的必须有使用部门与品质部签字确认
方案制定:审核：批准:
改善提案分析报告
产品名称/型号:提出日期:完成日期:
1、现状描述：
现包装车间所有产品及吸逆外套上帖标签工序为手工操作；
2、现状分析：
浪费人力，若改为自动贴标可减少1人；
3、改善历程：
引进自动贴标机，把与产品接触面改为磨擦较小的材质，如：皮、布等；
4、效果评估：
可节约所有手工贴标签的人力；
5、协作门:
企业常用提案改善成果报告表
提案名称
提案编号
实施单位
提案日期
改善动
机原因
(简单扼要叙述动机、原因)
改善前
情况
(简单扼要叙述改善前使用方法、效率，需附数据)
改善方法Biblioteka (简单扼要叙述如何改善、改善经过、投资金额)
改善
效益
(简单扼要叙述何时完成、成果，如节省金额，对质量、产量的改善，回收期)
结论
(对改善提案做简单扼要的结论)
实施单位主管填表人
企业的生存与发展,需要有科学化、规范化的管理作支撑，而管理流程表单化是企业规范化管理的一个重要方面。企业拥有一系列表单体系，并通过对该体系的实施和不断完善，使企业管理井然有序、协调高效。本提供各种企业常用表单，帮助企业轻松管理日常事务，简单便捷！
改善提案模板
改善提案成果报告
NO: ＿＿＿＿＿＿
收件日期: 2014 年
月日
提报部门
财务中心
工号
提案名称 固定资产报废与调拨处理事宜
提案分类 □品质 □效率 □成本 □系统 □流程 □设施 □设备 □环境
团队组员分 配
＿＿＿＿＿＿＿＿
% ＿＿＿＿＿＿＿＿
改善措施：□均已实施
部门干事/ 委员验证结
改善效果：Байду номын сангаас真实有效
果
改善成果：□真 实
□部分实施 □部分有效 □部分真实
签名：
改善措施：□均已实施
□部分实施
事务员抽查 改善效果：□真实有效
□部分有效
验证结果 改善成果：□真 实
□部分真实
签名：
项目 经济效
益类
无形价值类
共同
评分
经济效 益
(0-50)
品质 (0-20)
安全/ 环境 (0-15)
系统/流程 推广价值 (0-15) （0-10）
创造性 (0-15)
实施效 果 (0-10)
标准化 (0-15)
部门委员评
委员审会结评果审
结果
作业流程： 提案人→主任→部门委员→事务员→委员会评委→委员会主席
权 限：
(F-D类)
注：详细填写规范及注意事项请见背面
(C-A类)
% ＿＿＿＿＿＿＿＿
提案起止日期： 2014 年 月 日到 2014 年 月
日
改善前状况
改善后效果
□管理 □其他 %
序号
措施内容
实施人 完成时间
1 改善措施