镇卫生院绩效考核方案

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乡镇卫生院绩效考核方案

乡镇卫生院绩效考核方案

乡镇卫生院绩效考核方案乡镇卫生院绩效考核方案一、背景乡镇卫生院是基层卫生服务体系的重要组成部分,承担着为农村居民提供基本医疗保健服务的重要责任。

为了保证乡镇卫生院的运行效率和服务质量,制定一套科学合理的绩效考核方案就显得尤为重要。

二、考核指标1. 服务数量和质量乡镇卫生院应当确保提供一定数量的服务,同时要保证服务质量。

考核指标包括:- 每月门诊量和急诊量- 平均门诊等候时间- 违规问诊情况- 定期体检率- 随访率和随访质量情况- 病案填写完整度- 平均住院日2. 医疗安全和卫生环境乡镇卫生院应当提供安全的医疗环境,保障患者的医疗安全。

考核指标包括:- 医疗事故率和死亡率- 医疗器械使用和管理情况- 感染防控措施的实施情况- 医疗废物的处理情况- 卫生院内的整洁和卫生情况3. 药品管理和财务状况乡镇卫生院应当加强药品管理,并保持良好的财务状况。

考核指标包括:- 药品采购和使用情况- 药品库存管理情况- 收入和支出的平衡情况- 资产的管理和使用情况三、考核方法1. 定期考核乡镇卫生院的绩效考核应当定期进行,一般为每月或每季度。

考核期限需要提前通知,以便医院做好准备。

2. 考核方式乡镇卫生院的绩效考核采用综合评价的方式进行。

不仅要考核数量指标,还要考核质量指标,综合评价医院的整体表现。

3. 考核评分针对每个考核指标,根据达标程度给予相应的得分。

得分越高,说明乡镇卫生院越优秀。

4. 考核结果使用考核结果可以作为乡镇卫生院绩效提高的参考,可以根据考核结果制定相应的改进措施,争取下一次考核中获得更好的成绩。

四、奖惩办法为了激励乡镇卫生院提高绩效,可以制定相应的奖惩办法。

1. 奖励机制当乡镇卫生院的综合评分达到一定水平时,可以给予相应的奖励。

奖励方式可以包括:- 奖金发放- 业务培训机会- 个人表彰2. 惩罚措施当乡镇卫生院的综合评分未达到要求时,可以给予相应的惩罚措施。

惩罚方式可以包括:- 薪资扣减- 岗位调整- 监督和检查加强五、总结乡镇卫生院绩效考核方案是对其工作进行全面评估的重要手段,能够促进卫生院提高服务质量和医疗安全水平。

乡镇卫生院绩效考核方案[1]

乡镇卫生院绩效考核方案[1]

济宁市市中区第二人民医院绩效考核方案(草案)第一章总则一、指导思想二、组织机构三、基本思路四、绩效工资范围五、科室效益绩效分配原则六、医院核算单位第二章医生个人绩效核算办法、科室效益绩效核算办法一、门诊个人绩效计算办法二、医技科室人员核算办法三、临床科室人员核算办法四、手术麻醉科核算办法第三章临床医技科室质量考核体系1、医疗、护理质量和效率2、治理效能3、服务质量4、医德医风第四章扣发、停发绩效工资的规定第五章附则第一章总则为加大医院分配制度改革力度,进一步调动职工工作积极性,根据卫生部和省、市、区人事和卫生行政部门关于分配制度改革有关文件精神,结合本院实际情况,制定我院绩效工资分配方案。

一、指导思想医院经济治理坚持按照市场经济规律,同时吸取现代企业治理的成功经验运行,分配制度改革在推行准全成本核算的基础上,建立“按岗取酬,按工作量取酬,按服务质量取酬,按工作绩效取酬”的分配机制,主要体现“三个衡量”的原则:1、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。

2、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、治理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。

3、以“工作量和效率、治理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核,考核结果作为衡量绩效工资的依据。

划小核算单位,实行实际工资与档案工资相分离,体现向第一线和特殊岗位适度倾斜,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性,激发医院的内部活力,提高职工的主人翁意识,塑造以质量为核心,以绩效规范治理的运行机制,切实促进医院全面建设和可持续快速发展。

二、组织机构为加强对绩效考核工作的领导,保障绩效考核制度的成功实施和顺利推进,进一步充分调动员工积极性,提高员工的质量、效益意识,促进工作质量持续改进,推动医院健康可持续发展,经研究,成立医院绩效考核工作领导小组。

组长:郑庆运副组长:王久洋成员:倪福恩刘文凯戈防下设办公室,戈防同志任办公室主任,负责协调安排绩效考核具体事宜。

乡镇卫生院绩效工资考核方案范文6篇

乡镇卫生院绩效工资考核方案范文6篇

乡镇卫生院绩效工资考核方案范文6篇【篇1】乡镇卫生院绩效考核实施方案为建立健全基层医疗卫生机构工作人员内部绩效考核和分配激励机制,充分调动基层卫生工作人员的工作积极*,结合我院实际,特制定本方案。

具体如下:一、考核目的建立以岗位职责为依据,以工作绩效为重点,以服务对象满意度为基础的绩效考核机制,实行人员收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献相挂钩的激励分配制度,推进基层医疗卫生机构人员绩效考核和收入分配改革,逐步构建合理有序、激励有效、保障有力的收入分配新格局,充分保护和调动广大基层医疗卫生机构工作人员的积极*、主动*和创造*,促进基层医疗卫生事业全面、协调、可持续发展。

二、考核原则(一)坚持突出公益*质,强调公益目标和社会效益,防止出现单纯追求经济利益的不良倾向;(二)坚持以岗位职责为考核依据,以服务数量、质量、效果为重点,以服务对象满意度为基础,体现技术、风险因素;(三)坚持*主导,部门配合,分类管理,分级考核,充分发挥*与基层医疗卫生机构的两个积极*和双重考核作用;(四)坚持绩效考核与个人收入挂钩,适当拉开收入分配差距,重点向关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的工作人员倾斜;(五)坚持公开、公平、公正考核,注重考核过程的透明度和考核结果的公信力,逐步实现以网络信息化手段考核。

三、考核对象卫生院正式在岗在编工作人员。

四、考核内容(一)工作人员工作人员考核内容实行百分制,主要包括公共考核项目和岗位考核项目两部分,其中公共考核项目35分,岗位考核项目65分。

公共考核项目主要考核医德医风、工作态度、组织纪律、服务对象满意度等;岗位绩效考核结合医、护、*、技、管理、工勤岗位的不同特点和要求,主要考核其工作数量、工作质量、工作效率和服务成效等情况。

五、考核方法(一)工作人员绩效考核得分计算。

工作人员绩效考核要实行综合评价,在科学计算个人公共考核项目、岗位考核项目得分的基础上,综合考虑岗位系数、满意度系数,按以下公式计算工作人员绩效考核最终得分:个人绩效考核(卫生:120wm;卫生资讯网:cwz56)得分=(个人公共考核项目得分+岗位考核项目考核得分)×岗位系数×满意度系数。

乡镇卫生院绩效考核方案

乡镇卫生院绩效考核方案

【导语】绩效考核是⼀件重要的事情,⼀定要认真的对待,想好相关的⽅案。

以下是整理的乡镇卫⽣院绩效考核⽅案,欢迎阅读!【篇⼀】乡镇卫⽣院绩效考核⽅案 xx乡卫⽣院20xx年村卫⽣室绩效考核⽅案为有效实施国家基本药物制度,⽤好政府财政补助资⾦,强化基本药物制度和⼀体化管理的考核机制,优化村卫⽣室绩效考核流程,充分调动村卫⽣室医务⼈员⼯作积极性和⼯作热情,根据上级⽂件精神及我院的有关规定,结合本乡实际,特制定本⽅案。

⼀、考核原则 坚持社会效益优先原则。

突出村卫⽣室的公益性质,坚持绩效考核与绩效⼯资挂钩。

坚持公平、公正、公开的原则。

根据村卫⽣室的体制性质与功能定位,科学合理地确定考核内容和⽅法,综合评价,合理量化。

坚持质量与效率并重的原则。

以服务数量、服务质量和群众满意度等为主要指标,同时,加强对规定指标完成情况的考核。

坚持以考核结果落实补助的原则。

考核结果作为财政补助及村卫⽣室⼈员收⼊待遇的重要依据,建⽴健全科学有效的激励约束机制。

⼆、资⾦来源及考核对象 本⽅案涉及资⾦为基本药物制度财政配套补助经费,考核对象为全乡执⾏基本药物制度的村卫⽣室聘⽤⼈员。

三、考核内容及考核依据 村卫⽣室绩效考核内容主要包括基本公共卫⽣服务、基本医疗服务、村卫⽣室⼀体化管理、岗位职责、出勤率、医德医风、群众满意度等;考核依据是《xx乡村卫⽣室基本药物制度考核标准》、《xx乡村卫⽣室⼀体化考核标准》。

四、考核办法 (⼀)考核程序 遵循“绩效考核、优绩优筹、兼顾公平”的考核原则,在保障基本的基础上,合理拉开分配档次,提⾼各室聘⽤⼈员的⼯作积极性。

乡村⼀体化管理领导组负责辖区内村卫⽣室绩效考核管理和组织领导。

乡卫⽣室对照《xx乡村卫⽣室绩效考核细则》进⾏⽇常监管抽查、季度督查、半年和年终考核,年终考核邀请财政所共同参与。

抽查、季度督查考核得分占全年考核得分的15%,半年考核得分占全年考核得分的15%,年终考核得分占全年考核得分的60%。

某县乡镇卫生院健康教育绩效考核细则

某县乡镇卫生院健康教育绩效考核细则
15
县卫生局
15、积极开展普及“吸烟有害健康”知识宣传活动。(查宣传教育活动记录,未开展活动不得分。)
4
县卫生局
16、配合上级有关部门开展好健康教育临时性工作。
5
县卫生局
6
县卫生局
11、医院积极参与社会性健康教育工作,每年向社会群众开展健康教育活动6次以上,有健康教育活动记录。(查活动记录8要素:时间、地点、内容、形式、受教育者、受众人数、规模、效果;查活动照片。)
8
县卫生局
12、辖区居民基本卫生知识知晓率2010年达到70%以上,2011年达到80%以上,以后逐年递增。(采取现场调查)
6
县卫生局
6、门诊医生要主动采取口头、文字、等形式对病人进行候诊、就诊健康教育,使用健康教育处方,并有针对性地向病人发放。(现场查看,无健康教育处方全扣。)
6
县卫生局
7、院内有健康教育宣传栏2.4㎡以上,定期更换,每年12期以上。(现场查看宣传栏,查出刊照片和文字底稿,缺期扣分。)
8
县卫生局
8、每年对全院医护人员进行健康教育专业培训,培训覆盖率达90%以上,有完整的培训档案。(查培训档案,有全院医务人员名单总数、培训签到簿、讲义、测试卷、测试结果、培训照片等。未按年度开展医务人员健康教育专业培训不得分,培训覆盖率低于65%不得分。)
3、健康教育工作有计划、有部署、有落实、有检查、有总结,并纳入院年度工作目标管理。(查有关资料,健康教育工作未列入年度工作目标管理全扣。)
5
县卫生局
4、院对村卫生室健康教育工作开展情况有记录、有总结、有评价。(查资料,缺项分)
5
县卫生局
二、工作开展情况(80分)
5、门诊有咨询台,有健康教育咨询记录。(现场查看,无咨询台或咨询记录全扣。)

乡镇卫生院绩效考核实施方案

乡镇卫生院绩效考核实施方案

乡镇卫生院绩效考核实施方案(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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2023乡镇卫生院绩效考核方案

2023乡镇卫生院绩效考核方案

2023乡镇卫生院绩效考核方案2023乡镇卫生院绩效考核方案 1一、定义绩效定义为在积极履行社会责任的过程中, 在追求内部管理与外部效应、数量与质量、经济因素与伦理政治因素、刚性规范与柔性机制相统一的基础上, 获得产出( 服务) 的最大化。

二、指导思想以科学发展观为指导,按照深化医药卫生体制改革的总体要求,建立健全乡镇卫生院工作激励和约束机制,充分发挥乡镇卫生院预防保健和公共卫生服务等方面的综合职能,提高为农牧民群众健康服务的水平。

三、基本原则(一)坚持一致性的原则在全县范围内,考核的内容和标准基本一致,考核方法一致。

(二)坚持客观公正、公平透明的原则客观地反映卫生院的实际情况,同一发展水平的卫生院采取相同的考核标准,公开考核结果。

(三)坚持制度建设与能力建设并重的原则通过考核,进一步完善乡镇卫生院各项管理制度,提高基层卫生人员工作积极性,促进乡镇卫生院和谐健康发展。

四、目标(一)总体目标:1、建立四个机制。

逐步建立良好的政府投入补助机制,岗位竞争、能上能下的用人机制,奖优罚劣、多劳多得的分配机制和社会民主监督机制。

质量与效率统一、协调的工作评价机制,促进乡镇卫生院工作目标的完成,增强职工的事业成就感和集体荣誉感。

2、实现五个转变。

乡镇卫生院的工作重点由医疗服务向公共卫生服务转变,由被动服务向主动服务转变,由单一部门评价向多部门和群众共同评价转变,由追求经济效益向注重社会效益转变,由按人员补助向按服务结果付费转变。

3、达到一个目的。

以维护农民健康权益为中心,为农民提供安全、有效、方便、价廉的公共卫生和基本医疗服务,提高人民群众的健康水平。

(二)具体目标按照乡镇卫生院服务内容和卫生服务功能确定绩效考核指标框架, 建立以服务数量、服务质量和居民满意度为主要二级指标的个人绩效考核方案, 在此框架内选取适宜三级指标, 制定一套科学合理、简便易行的院内个人绩效考核指标体系。

其中, 对于个人绩效考核方面,强调按照服务内容、劳动强度和技术特性等因素确定不同的考核指标, 并突出服务数量、服务质量和居民( 患者) 满意度为主要指标进行定期和不定期地考核。

卫生院绩效考核方案

卫生院绩效考核方案

卫生院绩效考核方案一、背景。

卫生院作为基层医疗机构,承担着为广大群众提供基本医疗服务的重要职责。

为了提高卫生院的绩效水平,促进医疗服务质量的提升,制定和实施科学合理的绩效考核方案至关重要。

二、考核目标。

1. 提高医疗服务质量,通过绩效考核,促进卫生院医疗服务的规范化、专业化和人性化,提高患者满意度。

2. 提升医疗技术水平,鼓励医务人员不断学习和提高自身医疗技术水平,推动医疗技术的创新和发展。

3. 提高管理效率,通过考核激励管理人员提高工作效率,优化资源配置,提升卫生院的整体管理水平。

4. 促进医院可持续发展,建立健全的绩效考核机制,为卫生院的可持续发展提供保障。

三、考核内容。

1. 医疗服务质量,包括门诊和住院患者的治疗效果、医疗安全、医疗纠纷处理等方面。

2. 医疗技术水平,包括医务人员的继续教育情况、技术水平提升情况等。

3. 管理效率,包括医院的运行效率、资源利用率、财务管理等方面。

四、考核方法。

1. 定量指标考核,设立各项考核指标,并根据实际情况制定相应的考核标准和评分体系。

2. 定性指标考核,结合定量指标,对医疗服务态度、患者满意度等进行综合评价。

3. 360度考核,除了上级主管部门的考核外,还可以引入患者满意度调查、同行互评等方式,全方位评估医院的绩效。

五、考核结果运用。

1. 激励机制,对绩效优秀的医务人员给予奖励,包括物质奖励和荣誉奖励。

2. 管理改进,对绩效较差的部门或个人进行约谈,提出改进措施,并进行跟踪督导。

3. 绩效考核公示,将考核结果公示,增强医务人员的绩效意识,推动医院整体绩效的提升。

六、考核方案落实。

1. 制定具体的考核方案和实施细则,明确考核的时间节点、责任人和具体操作流程。

2. 加强宣传教育,让全体医务人员充分了解绩效考核的意义和重要性。

3. 建立健全的考核结果反馈机制,及时总结经验,不断完善考核方案。

七、结语。

绩效考核是卫生院管理工作的重要环节,只有建立科学合理的考核机制,才能推动医疗服务质量的提升,促进医院的可持续发展。

卫生院绩效考核方案

卫生院绩效考核方案

卫生院绩效考核方案一、前言二、考核目标1.提高医疗质量:提高诊断和治疗的准确性和科学性,提高医疗服务的满意度。

2.提高服务效率:缩短等待时间,提高医务人员的工作效率。

3.提高病人满意度:通过友善的服务和积极的沟通,增加病人对卫生院的满意度。

4.提高财务收支平衡:优化资源配置,提高收入和降低成本,实现财务收支的平衡。

5.提高人员管理:加强对医务人员的培训和团队建设,提高工作素质和责任心。

三、考核指标1.医疗质量指标(1)门诊效率指标:包括门诊等待时间、门诊诊断准确率等。

(2)住院效率指标:包括住院患者转床率、出院时间等。

(3)手术成功率:对手术患者手术成功率进行评估,错误手术率等。

(4)临床诊断准确性:通过对临床病例的评审,评估医生对病情的判断和诊断准确性。

2.服务质量指标(1)医生和护士的服务态度:通过病人满意度调查和投诉处理情况,评估医生和护士的服务态度。

(2)病人等候时间:通过病人等候时间的统计和调查,评估卫生院的服务效率。

(3)门诊和住院患者满意度:通过问卷调查和疾病复发率统计,评估病人对医疗服务的满意度。

3.财务收支指标(1)医疗收入:评估卫生院的医疗收入情况,包括门诊费用、住院费用等。

(2)成本控制:评估卫生院的成本控制情况,包括人员成本、设备消耗等。

(3)财务状况:评估卫生院的财务状况,包括财务收支平衡、利润率等。

4.人员管理指标(1)培训情况:评估医务人员的培训情况,参加培训的比例和培训效果。

(2)团队合作情况:评估医务人员的团队合作能力和协作精神。

(3)工作质量:评估医务人员的工作质量,包括医疗记录的完整性和准确性等。

四、考核流程1.制定绩效考核计划:明确考核目标和指标,并制定考核计划,包括考核时间和考核内容。

2.数据收集和整理:收集相关数据和指标,并进行整理和汇总。

3.绩效评估和分析:对收集到的数据进行评估和分析,确定卫生院的绩效情况。

4.制定改进措施:根据评估结果,制定改进措施,并明确责任人和时间节点。

卫生院绩效考核方案

卫生院绩效考核方案

卫生院绩效考核方案卫生院绩效考核方案一、背景和意义卫生院是基层卫生服务的主要承担者,直接关系到人民群众的健康水平和生活质量。

卫生院的绩效考核是对整个卫生院工作的总体评价和改进的重要手段,为提高卫生院的服务质量和管理水平,促进基层卫生服务的有效开展,具有重要的背景和意义。

二、绩效考核目标1. 提高服务质量:通过对卫生院的绩效考核,促使医务人员提高专业水平和服务能力,加强卫生服务的规范化和标准化,提高患者的满意度。

2. 优化管理流程:通过对卫生院的各项管理指标的考核,促进各项管理流程优化和规范,提高工作效率和管理水平。

3. 促进医务人员发展:通过对医务人员的绩效考核,激励医务人员做出更好的业绩,提高医务人员的工作积极性和创造性。

三、考核内容和指标1. 服务质量指标:(1) 患者满意度:通过患者满意度调查评估患者对卫生院服务满意程度。

(2) 门诊就诊时间:衡量门诊就诊时间的长短,评估患者就诊效率。

(3) 门诊医生态度:通过患者评价医生的服务态度,评估医务人员的服务质量。

(4) 医务人员技术水平:通过医务人员参加培训及持续教育情况,评估医务人员的专业水平。

2. 管理指标:(1) 人员配置:评估医务人员与患者数目之比,合理配置医务人员。

(2) 药品和设备管理:评估药品和设备的采购、配发和维护情况,保证医疗服务的正常进行。

(3) 财务管理:评估财务运作是否规范,遵守财务制度。

(4) 工作流程:评估各项工作流程的科学性和合理性,是否能够高效地完成工作任务。

3. 医务人员考核指标:(1) 个人业绩:评估医务人员的诊疗量和卫生教育情况,衡量医务人员的个人业绩。

(2) 成长和发展:评估医务人员的继续教育和专业培训情况,激励医务人员不断进步。

四、考核方法和流程1. 考核方法:(1) 数据分析:通过收集和撰写相关数据报告,对卫生院的服务质量和管理指标进行量化分析。

(2) 患者满意度调查:采用问卷调查的方式,了解患者对卫生院服务的评价,结合统计分析进行评估。

卫生院奖励性绩效考核分配方案

卫生院奖励性绩效考核分配方案

卫生院奖励性绩效考核分配方案为了提高卫生院工作人员的工作积极性和医疗服务质量,制定本奖励性绩效考核分配方案。

本方案以工作量考核、工作质量考核、岗位系数评价、医疗技术含量、医疗风险评估、团队合作能力和病人满意度等方面为主要考核指标,对卫生院工作人员进行全面、客观、公正的绩效考核。

一、工作量考核工作量考核主要依据工作人员完成诊疗、护理、公共卫生服务等任务的数量和效率,包括门急诊人次、收治病人数、手术台次、检查人次等指标。

工作量考核按照实际完成数量和单位工作量绩效标准进行核算,体现工作人员的劳动付出和贡献。

二、工作质量考核工作质量考核主要对工作人员的医疗质量、护理质量、病历书写、院感控制等方面进行评价。

通过定期抽查和专项检查,对医疗质量进行监测和评估,并根据评估结果进行奖惩。

工作质量考核旨在提高工作人员的医疗水平和服务质量。

三、岗位系数评价岗位系数评价根据岗位的技术含量、风险程度和劳动强度等因素确定,不同的岗位对应不同的系数值。

在绩效考核时,将岗位系数与工作量考核、工作质量考核相结合,以充分体现不同岗位工作人员的贡献和价值。

四、医疗技术含量医疗技术含量主要评估工作人员掌握和应用新技术的能力和水平,以及在常见病、多发病诊治中的经验和水平。

通过开展新技术、新项目和参与医学研究等方面的评价,鼓励工作人员不断提高医疗技术水平,推动卫生院整体医疗服务水平的提升。

五、医疗风险评估医疗风险评估主要对工作人员在医疗服务过程中承担的风险和责任进行评价。

通过对医疗事故、差错和纠纷等方面的评估,提高工作人员的风险意识和责任意识,降低医疗风险的发生率。

根据风险程度和责任大小确定奖惩措施,激励工作人员更加注重医疗安全和服务质量。

六、团队合作能力团队合作能力主要评价工作人员在团队协作中的表现和作用。

通过与同事的沟通交流、协作配合等方面的评价,促进团队成员之间的协作和配合,提高团队整体工作效率和服务水平。

根据团队表现和成员作用大小确定奖励措施,鼓励团队成员更好地发挥各自的优势和作用。

卫生院绩效考核方案

卫生院绩效考核方案

卫生院绩效考核方案1. 引言卫生院的绩效考核是评估和衡量卫生院工作绩效的重要手段。

通过科学的绩效考核方案,可以激励医护人员的工作积极性,提高卫生院的服务质量和效率,为患者提供更好的医疗服务。

本文将针对卫生院绩效考核设计一个全面、客观、公正的方案。

2. 考核指标为了全面衡量卫生院的工作绩效,我们将绩效考核指标分为以下几个方面:2.1 治疗效果指标•科室门诊病人治愈率:门诊病人中治愈的比例。

•住院病人平均住院日:住院病人的平均住院天数。

•平均门诊等候时间:门诊病人的平均等候时间。

2.2 服务质量指标•患者满意度调查得分:通过问卷调查等方式了解患者对卫生院服务满意度的评价。

•医疗安全事故发生率:衡量卫生院医疗安全管理水平的指标。

•医疗纠纷发生率:衡量卫生院医患关系和病人权益保护水平的重要指标。

2.3 经济效益指标•卫生院收入:衡量卫生院经济运营状况的重要指标。

•卫生院成本控制率:衡量卫生院经济管理水平的指标。

•卫生院利润:卫生院的经营盈利情况。

3. 考核方法绩效考核方法是衡量绩效指标的具体操作过程,既要做到科学客观,又要尽量减少主观性评价的干扰。

3.1 治疗效果指标考核方法•科室门诊病人治愈率可以通过统计每个科室门诊病人的治愈人数和总就诊人数来计算。

•住院病人平均住院日可以通过统计每个科室住院病人的总住院天数和总住院人数来计算。

•平均门诊等候时间可以通过统计每个科室门诊病人的总等候时间和总就诊人数来计算。

3.2 服务质量指标考核方法•患者满意度调查得分可以通过随机抽取患者进行问卷调查,统计得分的平均值来评估。

•医疗安全事故发生率可以通过统计卫生院发生的医疗安全事故数量并计算发生率。

•医疗纠纷发生率可以通过统计卫生院发生的医疗纠纷数量并计算发生率。

3.3 经济效益指标考核方法•卫生院收入可以通过统计卫生院的总收入来评估。

•卫生院成本控制率可以通过统计卫生院的总成本和总收入来计算。

•卫生院利润可以通过计算卫生院的总收入减去总成本来评估。

卫生院绩效考核方案

卫生院绩效考核方案

卫生院绩效考核方案一、绩效考核的目的和意义卫生院作为基层医疗单位的重要组成部分,对保障人民健康具有重要意义。

为了提高卫生院的管理水平和工作效能,需要建立一套科学、合理的绩效考核方案。

绩效考核的目的在于评估卫生院的绩效水平,发现问题和不足,为卫生院的改进提供依据。

同时,绩效考核也可以激励医务人员的工作积极性,提高医疗服务质量,提升患者的满意度。

二、绩效考核的指标体系绩效考核的指标体系应该兼顾内部管理和外部服务两个方面。

其中,内部管理包括管理层面和医务人员层面的指标,如管理能力、资源使用效率、工作态度等;外部服务则包括医疗服务质量、患者满意度以及社会影响力等方面的指标。

具体的指标体系如下:1.管理层面指标:(1)组织管理能力:包括领导力、团队合作、决策能力等。

(2)资源分配效率:包括人力、物力、财力等资源的使用效益。

(3)绩效评价与奖惩机制:包括为医务人员设置合理的绩效考核机制,激励其工作积极性。

2.医务人员层面指标:(1)医疗技术能力:包括医生的诊疗水平、护士的护理技术等。

(2)工作态度与素质:包括工作主动性、服务态度、职业道德等。

(3)对患者的满意度:通过患者评价和问卷调查等方式来评估。

3.外部服务层面指标:(1)医疗服务质量:包括医疗错误率、住院感染率、手术成功率等。

(2)患者满意度:通过患者评价和问卷调查等方式来评估。

(3)社会影响力:包括医院的知名度、公众形象等。

三、绩效考核的评估方法和标准绩效考核应该定期进行,一般可以选择年度或半年度进行一次。

评估的方法可采用定量和定性相结合的方式,通过数据统计和问卷调查等方法进行。

在评估过程中,还可以邀请专家或者外部机构进行评估,提供客观、公正的意见。

评估的标准应该与指标体系相对应,既能够量化评估,又要充分考虑到实际情况的差异性。

具体的标准如下:1.管理层面评估标准:(1)组织管理能力:根据工作成绩、员工评价等来评估。

(2)资源分配效率:通过比较资源投入与产出的比例来评估。

卫生院绩效考核管理方案

卫生院绩效考核管理方案

卫生院绩效考核管理方案为了提高卫生院的服务质量和工作效率,充分调动医务人员的工作积极性和主动性,建立科学、合理、有效的绩效考核管理体系,特制定本方案。

一、考核目标1、提高医疗服务水平,保障医疗安全。

2、增强医务人员的工作责任心和服务意识。

3、优化资源配置,提高工作效率和经济效益。

二、考核原则1、公平、公正、公开原则:考核标准明确,考核过程透明,考核结果公正。

2、定量与定性相结合原则:以量化指标为主,同时结合定性指标进行综合评价。

3、多维度考核原则:从工作业绩、工作态度、职业素养等多个方面进行考核。

4、激励与约束并重原则:通过考核奖励优秀,鞭策后进,促进整体提升。

三、考核对象卫生院全体医务人员,包括医生、护士、药剂人员、医技人员、行政后勤人员等。

四、考核内容1、工作业绩(1)医疗工作:包括门诊诊疗人次、住院诊疗人次、治愈率、好转率、病历书写质量等。

(2)护理工作:护理操作规范、护理质量、患者满意度等。

(3)公共卫生服务:健康教育、预防接种、妇幼保健、慢性病管理等工作完成情况。

(4)医技工作:检查报告的准确性、及时性,设备维护保养情况等。

(5)药剂工作:药品调配准确率、药品管理规范等。

(6)行政后勤工作:工作任务完成情况、服务满意度等。

2、工作态度(1)出勤情况:迟到、早退、旷工等。

(2)工作纪律:遵守各项规章制度,服从工作安排等。

(3)团队协作:与同事之间的合作沟通情况。

3、职业素养(1)医德医风:廉洁行医,关爱患者,无收受红包、回扣等不良行为。

(2)业务学习:参加培训、学术交流、继续教育等情况。

(3)服务意识:主动为患者服务,解答疑问,处理投诉等。

五、考核方法1、建立考核小组由卫生院院长担任组长,各科室负责人为成员,负责考核工作的组织实施。

2、考核周期分为月度考核和年度考核。

月度考核主要用于绩效工资的发放,年度考核用于评优评先、职称晋升等。

3、考核方式(1)自我评价:被考核人员对自己的工作进行总结和评价。

卫生院绩效考核分配方案

卫生院绩效考核分配方案

卫生院绩效考核分配方案(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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卫生院绩效考核和分配方案

卫生院绩效考核和分配方案

卫生院绩效考核和分配方案一、绩效考核绩效考核是为了评估卫生院员工的工作表现和贡献,以便根据绩效结果,实施合理的分配方案。

绩效考核应该建立在科学、公正、客观的原则上,以激励员工积极工作,提升工作质量和效率。

以下是卫生院绩效考核的主要内容:1.目标设定:卫生院应该设定明确的工作目标,并与员工进行沟通和确认。

目标设定应该具体、可衡量、可追踪,以便进行绩效评估。

2.绩效指标:卫生院应该通过制定绩效指标来衡量员工的工作表现。

绩效指标应该与卫生院的发展战略和业务目标相契合,包括医疗服务质量、工作效率、患者满意度等方面。

3.绩效评估:绩效评估应该定期进行,以便及时反馈员工的工作表现。

评估结果应该客观、公正、可靠,可以采用多种评估方法,如自评、上级评估、同事评估、患者评估等。

4.奖惩制度:对于绩效优秀的员工,应该给予奖励和激励,如绩效奖金、晋升机会等;对于绩效差的员工,应该采取相应的惩罚措施,如降级、调整工资等。

奖惩制度应该公开、透明,遵循公平原则。

二、绩效分配绩效分配是根据员工的绩效表现,合理分配奖励和激励的过程。

绩效分配应该公平、公正、合理,以激励员工提高工作质量和效率,进一步推动卫生院的发展。

1.绩效权重:卫生院应该根据不同员工的职责和工作特点,确定不同绩效指标的权重。

对于核心岗位和关键岗位的员工,其绩效指标的权重应该更高。

2.绩效奖金:根据员工的绩效表现,给予相应的绩效奖金。

绩效奖金应该根据绩效分数和绩效指标权重的综合考虑。

同时,可以给予额外的奖金或福利,以激励员工积极工作。

3.晋升机会:对于绩效优秀的员工,应该给予晋升的机会,以鼓励员工在职业发展上取得更好的成就。

晋升应该在绩效评估基础上,结合员工的能力和潜力进行。

4.培训机会:卫生院应该为员工提供培训机会和发展渠道,以提升员工的工作能力和专业水平。

培训计划应该根据员工的绩效表现和发展需求来制定。

绩效考核和分配方案是卫生院管理的重要内容,对于激励员工、提升工作质量和效率,推动卫生院发展具有重要意义。

卫生院工作人员绩效考核方案

卫生院工作人员绩效考核方案

卫生院工作人员绩效考核方案卫生院绩效考核评价指标体系则是建立绩效考核制度的基础,所以指定好考核方案是很重要的。

下面是店铺整理的关于卫生院绩效考核的一些实施策划方案范例,欢迎大家参阅。

卫生院绩效考核方案篇一为切实加强乡镇卫生院管理,提高乡镇卫生院工作效率,逐步建立乡镇卫生院提供医疗服务所得收入与医务人员个人收入不直接挂钩的分配制度和激励机制,调动广大医务人员工作积极性。

根据《甘肃省基层医疗卫生机构绩效考核办法(试行)》(甘卫办发[2010]119号)的精神,结合我县实际,特制定本办法。

一、基本原则(一)效率优先原则。

坚持工作数量与工作质量相结合,按劳取酬、优劳多酬,不得将个人收入与开单提成相结合,突出社会效益,淡化经济效益;(二)公平公正原则。

坚持工作总量与服务质量相结合、岗位风险与分配系数相统一,实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬;(三)合理分配原则。

坚持成本核算、保底封顶、总量控制、确保结余,加强成本费用控制,摒弃短期行为,增强发展后劲。

(四)分级考核原则。

卫生院接受卫生局的考核,同时负责对职工进行考核。

同一层级实行一个考核标准、一套考核办法。

二、考核内容及评价标准卫生院干部职工的考核内容及评价标准参照附件制定。

三、考核方法1、乡镇卫生院院委会负责对职工进行考核。

县卫生局定期不定期对考核情况进行督查,并对考核情况进行审核。

审核后由县财政核算中心拨付。

2、乡镇卫生院每年年初要结合本院实际,根据职工工作岗位的性质和特点,确定岗位工作职责和考核评价标准,坚持每月考核,考核结果进行公示并上报县卫生局审核备案,按考核结果兑付绩效工资。

3、乡镇卫生院职工实行考勤与考绩相结合的绩效考核办法。

档案工资的70%作为基本工资,每月考勤发放,乡镇卫生院依据出勤情况实行日工资制,出勤天数按照当月法定出勤日计算。

档案工资的30%,并提取卫生院业务收入的20%作为绩效工资,进行考核二次分配,将考核结果与绩效工资挂钩。

卫生院岗位绩效考核细则

卫生院岗位绩效考核细则

卫生院岗位绩效考核细则纳效工资采取百分考核标准:德、勤指标占25%、服务数量指标占30%、服务质量指标占35%、群众满意度指标占10%。

按实际个人得分情况发放奖励性绩效工资。

一、德勤考核标准和方法(25分)1、医德医风、劳动纪律和行业作风(10分)1)坚持“以人为本、以病人为中心”的服务理念,如发现与病人及家属争吵一次扣1分。

2)收受病人红包、索要礼品,发现一次扣1分。

3)科室及个人私自收费,私自出售药品、器材,发现一次扣1分。

凡在计生手术及有关计生的证明中弄虚作假,非法接生、引产、药流及进行非医学需要作胎儿性别鉴定,扣除当月全部工资。

由实施者承担国家有关法律法规规定的一切经济和法律责任。

4)规范医保、新农合门诊及住院操作,医保和新农合资金是群众的救命钱,一定要按上级规定和方案运作,严明责任纪律,医疗组要把握住院指征,完善病历书写、用药指征,自费药品按规定处理。

对在医保和新农合运作中违规操作的,发现一次扣2分。

井由当事人承担全部责任。

5)擅自增加收费项目,进步或下降收费标准,发觉一次扣1分。

6)医务人员相互拆台,不团联协作,发觉一次扣1分,并施行诫勉谈话。

对职工内部制造是非,打击同志,拍高自已,吵架,搬弄是非,损坏单位诺言和他人名誉者,经查属实者扣4分,严重者上报县局处理。

7)握高服务量,改兽服务态度,凡对病人冷淡、里之不理,相互推诿或争抢,工作拖拉、扯皮、不认其负责,造成不良形响者,发现一次扣1分。

8)不能按时完成领导、行政值班人员交办的工作任务或不服从领导工作安排,一次扣5分,并实施诫勉谈话。

9)工作人员之间吵架、斗殴,讲不利于团结的话、做不利于团结的事,发现一次扣1分。

10)科室物品摆放不整齐,卫生状况差,每检查发现一次扣1分。

11)上班时不穿工作服、不挂胸牌、上班穿拖鞋、网上谈天(打牌、玩游戏),非工作联系串岗或谈天、带小孩上班,上班时干私活等,一次扣1分;上班期间喝酒一次扣5分。

各科室应厉行节约,人走电傻,违者补交超支电费并扣3分,如形成设备损坏,由个人负责赔偿。

卫生院绩效考核方案3篇_范文

卫生院绩效考核方案3篇_范文

卫生院绩效考核方案3篇本文是关于范文的卫生院绩效考核方案3篇,感谢您的阅读!卫生院绩效考核方案(一)为了进一步深化基层医药卫生体制改革,完善我院绩效工资考核分配机制,充分调动医务人员的工作积极性,根据《武威市凉州区人民政府关于印发的通知》(凉政发67号、《武威市卫生局、武威市财政局、武威市人口和计划生育委员会联合印发的关于一、指导思想以科学发展观为指导,建立我院按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制。

遵循“按劳分配、多劳多得、优绩优酬,同时要按照不同岗位所承担的职责、任务、风险、社会效益等情况确定岗位分配系数”的原则,划小核算单位,实行实际工资与档案工资相分离,体现向“公共卫生服务专干和临床一线倾斜,向优秀卫生专业技术人才、学科带头人适当倾斜,向兼职专业技术人员、复合型专业技术人才适当倾斜”的主导思想,使绩效工资分配向关键岗位、一线岗位倾斜。

努力激发全体工作人员的积极性、主动性和创造性,激发医院的内部活力,提高职工的主人翁意识,塑造以质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进医院全面建康和可持续快速发展。

二、基本原则1.坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则;2.坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的岗位倾斜的原则。

3.坚持向“因事设岗、以岗订酬、绩效挂钩”的原则。

4.坚持“公开、公平、公正”的原则。

5. 坚持科学制定考核指标,以工作数量和质量为主的原则。

6.坚持工作人员的工资增长与经济社会发展水平相适应的原则。

三、绩效工资分配实施对象本院在编工作人员(不包括离退休人员)。

四、绩效工资构成本院建立绩效工资后,工资结构主要由基本工资和绩效工资构成。

绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。

绩效工资包括在编工作人员现享受的生活补贴、岗位津贴、地方岗位津贴、物价补贴、知老补贴、特殊岗位保留部分等津补贴。

全年绩效工资加上原国家规定的年终一次性奖金,核定为我院的年度绩效工资总量。

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镇卫生院绩效考核方案(试行)各村卫生室、卫生院各科室:为贯彻落实《安徽省人民政府关于基层医药卫生体制综合改革试点的实施意见》(皖政[2009]122号)、《县基层医疗卫生机构岗位绩效考核和内部分配指导意见(试行)》卫[2010]3号文件精神,为充分调动我院职工的工作积极性,提高服务质量和效率,建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制,围绕“以病人为中心”开展各项工作,加强劳动纪律和医德医风的管理,努力提高服务水平和工作效率,结合我院人员岗位情况,经院委会、全体职工会研究决定,特制订镇卫生院绩效考核方案(试行)。

一、考核原则坚持公益性的办院原则,实行绩效考核与社会效益相挂钩,坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法,以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点,促进我院职工全面履行职责;坚持自我测评与定期考核相结合;做到随时能接受上级领导的督查考核;考核结果与工作人员收入待遇相结合,实行优劳优酬、兼顾公平;向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜;适当拉开差距的原则。

二、考核主体卫生院绩效考核领导小组依据《镇卫生院绩效考核方案》、《镇卫生院岗位职责说明书》对各岗位人员进行考核。

考虑到不同岗位风险、责任、兼职等因素确定岗位系数为:公共卫生岗0.12,医疗岗0.12,中医中药岗0.12管理岗0.12,信息岗0.11,护理岗0.115,西药剂岗0.11,妇幼保健0.115,收款岗0.11。

三、考核方法和程序职工本人按照考核标准进行自评,在每周一早会布置下周工作的同时,要求每个职工书面汇报对上周岗位职责及布置的工作任务完成的情况,对照方案进行自我评分评级。

院绩效考核领导小组根据自评结果对照考核标准,通过调阅资料、实地查看、现场问卷调查等方式,每月初对上月份工作情况进行考核。

四、绩效工资的计算1、基础性绩效工资部分用于基本任务完成情况。

为各人职务补贴、保留津贴、误餐补贴、交通费合计的70%部分。

主要考核方案中岳西县黄尾镇卫生院岗位说明书工作任务完成百分比,计算方法是先提取早会每人次2元,总值班每人日10元补助。

剩余部分乘以工作任务完成百分比即为当月基础性绩效工资部分。

2、奖励性绩效工资部分用于考核不同岗位风险、责任、兼职等情况。

为卫生院当月收支结余的45%(暂定人均不超过400元,不足时按实际金额计算。

奖励性绩效工资实行预决算制度。

绩效工资核算表所列奖励性绩效工资数额为财务经办员预算的收支结余金额,待决算后多退少补)。

主要考核德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众满意度等工作任务分值,及上月优秀奖,医生值班,通讯补贴(院长通讯补贴80元、岗位津贴90元)、公共卫生服务下乡补贴,每周布置的工作任务完成的情况、奖惩的加减分情况。

首先提取200元做为当月优秀人员的奖励资金。

再提取医生值班每人日5元。

除开提取所剩余部分乘以考核标准得分比,加奖惩的加减分,再乘以岗位系数,即为当月该岗位人员奖励性绩效工资。

3、当月基础性绩效工资部分加上奖励性绩效工资部分扣除一票否决情况,责任扣除情况即为当月预发的绩效工资。

五、绩效考核内容:德.勤.绩、服务数量、服务质量、群众满意度、否决性指标。

⑴德、勤、绩考核是指对职工的医德医风、行业作风、出勤率、院纪院规遵守情况和各项报表数据的准确率情况。

⑵服务数量是指职工的基本医疗服务和公共卫生服务的数量,包括门诊诊疗及护理人次、住院诊疗及护理人次、处方划价人次、疫苗接种人次、孕儿管人次、接生人次、妇科门诊及住院人次、检验及心电人次、放射及B超人次、收支缴费人次、九项基本公共卫生服务人次等。

⑶服务质量是指各岗位专业质量的合格率.包括:门诊及住院病历书写合格率、出入院诊断符合率、护理文书记录合格率、消毒登记合格率、处方划价率、收款登记与票据统一合格率、九项公共卫生服务项目的表格填写登记合格率、各种数据网上上报的准确率等,是否都能达到合格的要求。

⑷群众满意度是指听取群众的意见,对每个职工实行满意度测评。

⑸否决性指标是指发生医疗纠纷和差错事故以及医德医风败坏的实行一票否决,当月有否决票的,当月无内部绩效工资。

六、考核标准㈠针对每个职工的绩效工资采取百分制考核标准:德、勤指标占25%、服务数量指标占30%、服务质量指标占35%、群众满意度指标占10%。

考核中每扣一分则扣其个人绩效工资额除以100分的数字金额。

按实际结余额的大小及个人得分情况发放奖励性绩效工资。

㈡院长奖励性绩效考核工资,如不参与考核则取第一名职工奖励标准核算。

㈢德、勤考核标准和方法(25分)1、医德医风、劳动纪律和行业作风(10分)⑴坚持“以人为本、以病人为中心”的服务理念,如发现与病人及家属争吵一次扣1分。

⑵收受病人红包、索要礼品,发现一次扣1分。

⑶科室及个人私自收费,私自出售药品、器材,发现一次扣1分。

凡在计生手术及有关计生的证明中弄虚作假,非法接生、引产、药流及进行非医学需要作胎儿性别鉴定,扣除当月全部工资.由实施者承担国家有关法律法规规定的一切经济和法律责任。

⑷规范医保、新农合门诊及住院操作,医保和新农合资金是群众的救命钱,一定要按上级规定和方案运作,严明责任纪律,医疗组要把握住院指征,完善病历书写、用药指征,自费药品按规定处理。

对在医保和新农合运作中违规操作的,发现一次扣2分。

并由当事人承担全部责任。

⑸擅自增加收费项目,提高或降低收费标准,发现一次扣1分。

⑹医务人员相互拆台,不团结合作,发现一次扣1分,并实施诫勉谈话。

对职工内部制造是非,打击同道,抬高自已,吵架,搬弄是非,损坏单位信誉和他人名誉者,经查属实者扣4分,严重者上报县局处理。

⑺提高服务质量,改善服务态度,凡对病人冷淡、置之不理,相互推诿或争抢,工作拖拉、扯皮、不认真负责,造成不良影响者,发现一次扣1分。

⑻不能按时完成领导交办的工作任务或不服从领导工作安排,一次扣5分,并实施诫勉谈话。

⑼工作人员之间吵架、斗殴,讲不利于团结的话、做不利于团结的事,发现一次扣1分。

⑽科室物品摆放不整齐,卫生状况差,每检查发现一次扣1分。

⑾上班时不穿工作服、不挂胸牌、上班穿拖鞋、网上聊天(打牌、玩游戏),非工作联系串岗或聊天、带小孩上班,上班时干私活等,一次扣1分, 上班期间喝酒一次扣5分。

不服从总值班调度,一次扣2分。

不服从院长调度,拒不执行安排事项,每次扣5分。

各科室应厉行节约,人走电停,违者补交超支电费并扣3分,如造成设备损坏,由个人负责赔偿。

⑿上班或值班时在院内无正当理由聚集、打牌,发现一次每人扣1分,并实施诫勉谈话。

⒀因事外出,既无委托代班又不交待去向,发现一次扣2分,如出现医疗纠纷或责任事故,后果自负。

⒁工作中不严格按照技术操作常规、不积极参加集体主办的业务学习和劳动、遇急危重症病例不积极配合抢救,发现一次扣5分。

首诊医生遇疑难病症不邀请会诊,私自转诊或被邀请医生拒绝协作者,发现一次扣2分,超服务能力接诊,不及时转诊,发现一次扣5分。

⒂各临床医务人员门诊、出诊、急诊要做到随叫随到;药房人员要耐心、细心,不在上班时间外出兑换小币,不让患者代为兑换小币。

如发现其中一项扣1分。

2、考勤(15分)⑴严格实行24小时值班制度.医生按排班表执行,双人科室按轮流班执行,单人科室按行政班人员执行.如有事需先请假,工作在本科室内调剂,发现不调剂又不上班者,按旷工处理。

行政班每月上班天数不少于26天,少一天扣当月相应固定工资;月出勤超过26天的,多出勤一天加1分,满勤另加2分。

个人晋升、学习、考试,轮换班科室内调剂,行政班人员安排好工作,均不计算公差。

⑵每天自觉按时上下班、值班和交接班,提倡早上班、迟下班,未及时签到一次扣1分,如迟到早退5-10分钟,事先未请示扣1分。

超过1小时按旷工处理,另扣一日平均工资,凡未经请假一天未到岗者,扣4分, 三天未到岗者扣除当月全部工资.⑶按时参加集体会议和学习,无故不参加会议、培训、早会的一次扣2分。

⑷坚持24小时服务,上班不脱岗,无正当理由擅自离开工作岗位者,以脱岗论处。

脱岗5分钟扣2分,超过1小时者,按旷工处理。

包庇脱岗者,同脱岗者处理。

下班保持联络畅通,对信息联系不上,又未口头告知,而影响治疗造成不良后果者每次扣2分。

(手机变换号码、信号死角,应及时告知单位,凡未及时告知者,按此款处理)。

造成医疗纠纷或事故者,承担相应的经济和法律责任。

服从安排,积极按时参加集体活动,无故不参加者扣1分。

⑸各类法定假均需事先履行请假手续。

请假者自行安排好代班以及工作交接,医疗组长审核应在不影响医院正常运转的情况下审批,并报经院长同意,事假条超过三天由院长批准,请假条交由办公室主任签字备案。

方可离岗,有紧急情况及时到岗。

未及时销假每次扣1分。

婚假、丧假各7天,按日平均绩效工资数补给,到期不归者按缺勤天数扣除每日工资。

产假90天,晚婚、晚育加30天,独生子女加30天,剖腹产加15天。

此时间内只享受基本工资加绩效工资的一半,到期不归者按缺勤计算,扣除每日基本工资,不享受绩效工资。

⑹病假:小病提倡坚持上班,大病必须持县级或县级以上医疗机构证明方可办理病假手续。

一月以内享受基本工资加绩效工资的一半,一月以上不享受绩效工资,3个月以上请示主管部门后解决。

⑺事假:3天内科室内部调剂,超过3天必须经院长批准,但不得超过一周。

如既不履行请假手续又超过一周者按旷工处理,扣除工资总额的日平均工资。

㈣服务质量考核标准和方法(35分)1基本医疗质量考核标准方法(35分)①查当月门诊工作:诊疗行为规范,严格执行各项制度(首诊负责制、门诊病历书写制度、处方书写制度、交接班制度、急危重症病例抢救制度、转诊制度等),做不到扣2分;门诊文书书写不规范、诊断符合率低于90%扣2分;处方书写不按照四色处方和特殊药品处方使用、处方项目填写少项、无医师签名,发现一次扣2分;不执行基本药物目录和补充药物目录制度,使用目录以外药品扣2分;门诊抗生素2联以上连用处方百分比不超过20%,做不到扣2分;介绍患者到其他单位检查、治疗和购买药品、医疗器械等为由,从中牟取不正当利益的扣2分,有开大处方行为的每次扣1分。

急诊抢救不及时、无抢救记录和观察记录,扣2分;传染病漏报、谎报、瞒报扣4分,并依法依规进行另外处罚。

②查当月住院工作:住院指征不明确,不严格执行合作医疗制度,不认真做好合作医疗政策的宣传扣2分;无医嘱或执行记录、无谈话记录、无医师签名、无二级查房、病历书写合格率达不到95%,扣2分;不填写院感监测表,住院病历及时归档,病人出院后3天仍然不能归档,扣除10分,评定为甲等病历每例奖2分,出现丙级病历,扣除50分,并责令重写,出现2例待岗。

③不积极参与居民健康档案的建立、老年人保健管理扣2分;不积极参与传染病的防治和突发公共卫生事件应急处理扣2分;不积极参与慢性病管理(高血压、糖尿病)扣2分。

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