产品研发管理制度
研发管理制度
研发管理制度第一章总则一、为了规范研发管理工作，提高研发效率，保障研发成果的质量和安全，制定本制度。
二、本制度适用于公司内部所有研发项目，包括但不限于新产品研发、技术改造、工艺优化等。
第二章研发流程一、研发项目立项1. 研发项目由相关部门提出申请，经公司领导层审批立项。
2. 立项文件应含项目名称、目标、范围、预算、时间表等内容。
3. 立项文件需由项目负责人签字确认。
二、研发计划制定1. 项目负责人根据立项文件制定详细的研发计划，包括任务分解、资源调配、时间安排等。
2. 研发计划应在项目团队内部进行讨论，确保可行性和合理性。
三、研发执行1. 项目团队按照研发计划逐步推进工作，实时监控进度和成果。
2. 对于重要节点，应及时召开会议对工作进行评估和调整。
四、研发成果验证1. 完成研发任务后，项目团队需对成果进行验证，确保符合预期目标。
2. 验证结果应以报告形式呈现，并由相关人员签字确认。
五、研发总结和报告1. 项目负责人应对研发过程进行总结，分析成果和经验教训。
2. 总结报告应提交给公司领导层，作为下一阶段工作的参考依据。
第三章研发责任一、项目负责人1. 项目负责人应全面负责研发项目的执行和管理工作。
2. 项目负责人需定期向公司领导层汇报工作进展和成果。
二、团队成员1. 团队成员应遵守研发管理制度和相关规定，认真执行研发计划。
2. 团队成员需积极沟通协作，确保项目进展顺利。
第四章研发保密一、研发项目涉及公司商业机密和技术秘密，相关人员需严格保密。
2. 离开公司后，相关人员不能泄露任何与项目相关的机密信息。
第五章研发成果的知识产权一、研发成果的知识产权归公司所有。
2. 公司将对成果进行知识产权保护，确保其合法性和安全性。
第六章研发成果的应用一、研发成果应用于公司产品生产过程，提升产品质量和竞争力。
2. 同时，公司可以对相关成果进行推广和转让，实现商业化价值。
第七章研发管理的改进一、公司将定期对研发管理制度进行评估和改进。
产品研发管理制度范本
产品研发管理制度范本第一章总则第一条为了加强产品研发管理，提高公司产品的技术含量和市场竞争力，推动公司持续发展，制定本制度。
第二条本制度所称的产品研发，是指对现有产品进行技术升级、功能改进或全新产品的设计开发工作。
第三条本制度适用于公司所有产品研发项目的管理。
第二章组织管理第四条公司应设立产品研发部门，负责组织和管理产品研发工作。
第五条产品研发部门应设立研发项目组，根据研发项目特点和需求，配置相应的研发人员。
第六条产品研发部门负责人负责组织研发项目的立项、实施、验收等工作，并对研发过程进行监控和管理。
第三章研发项目管理第七条产品研发项目应按照公司规定的流程进行立项，包括项目可行性分析、项目计划制定、项目预算编制等。
第八条研发项目组应按照项目计划开展研发工作，确保项目进度和质量。
第九条研发项目组应定期向产品研发部门负责人报告项目进展情况，及时解决项目过程中的问题和风险。
第十条产品研发项目完成后，应进行验收和评价，对项目成果进行鉴定和总结。
第四章研发质量管理第十一条产品研发部门应建立健全研发质量管理体系，确保研发产品的质量和可靠性。
第十二条研发项目组应根据产品特点和需求，制定详细的研发设计方案和试验计划。
第十三条研发项目组应严格按照设计方案和试验计划开展研发工作，对研发过程进行质量控制。
第十四条研发项目组应对研发成果进行试验验证，确保产品符合技术要求和性能指标。
第五章研发人员管理第十五条产品研发部门应制定研发人员培训计划，提高研发人员的技术水平和专业素养。
第十六条研发人员应具备相关领域的专业知识和实践经验，确保研发工作的顺利进行。
第十七条研发部门应建立健全激励机制，鼓励研发人员创新和成果转化。
第六章知识产权管理第十八条产品研发部门应建立健全知识产权管理体系，保护公司的技术成果和知识产权。
第十九条研发项目组应根据公司规定，对研发成果进行知识产权申请和保护。
第二十条研发项目组应定期进行知识产权培训和宣传，提高研发人员的知识产权意识。
产品研发管理制度
产品研发管理制度随着科学技术的进步和市场竞争的加剧，产品研发对企业的发展起到了至关重要的作用。
为了提高研发效率和产品质量，建立科学的产品研发管理制度势在必行。
本文将从研发目标制定、团队组建、项目管理和研发流程控制等方面探讨产品研发管理制度。
一、研发目标制定产品研发的目标确定是研发管理的第一步，一个明确的目标有助于引导团队行动。
研发目标应当包括市场需求、技术可行性和资源限制。
在确定研发目标时，需要考虑市场竞争状况、行业趋势和客户需求，同时也要对技术可行性进行评估，确保能够按时完成研发任务。
此外，还要合理配置资源，明确研发人员的职责和任务分工，确保项目的顺利进行。
二、团队组建一个高效的研发团队是产品研发成功的关键。
团队成员应当包括技术专家、市场专家、管理专家和项目管理人员等。
技术专家能够为研发提供技术支持和指导，市场专家能够提供市场需求和竞争情报，管理专家能够提供项目管理和资源协调等支持。
在团队组建过程中，还需要考虑团队的规模、结构和文化。
合理的团队规模有利于高效的沟通和协作，适当的团队结构能够明确工作职责和协作关系，良好的团队文化有利于增强凝聚力和创造力。
三、项目管理项目管理是产品研发管理中的重要环节，它涵盖了项目计划、风险管理、进度控制和成本控制等方面。
在项目计划阶段，需要制定详细的项目计划书，明确项目目标、工作分解和里程碑等关键节点。
风险管理包括风险识别、风险评估和风险应对，能够及时应对项目中的各种不确定因素。
进度控制和成本控制能够确保项目按时按质完成，并合理利用资源。
四、研发流程控制产品研发过程中的流程控制是确保研发效率和产品质量的关键。
研发流程应当包括需求分析、方案设计、样品开发、试产试验和产品验证等阶段。
在每一阶段，都需要严格控制流程，确保各项工作按照规定流程和标准进行。
需要制定相应的工作规范和操作手册，并严格执行。
同时，还需要建立合理的沟通机制，确保各个团队之间能够及时地共享信息和协作。
产品研发管理制度
产品研发管理制度一、引言产品研发是企业的核心竞争力之一，为了确保企业能够高效地开展研发工作并提高产品的质量和竞争力，建立和实施一套科学的产品研发管理制度是非常必要的。
二、制度概述1. 目标与原则产品研发管理制度的主要目标是提高研发效率和质量，确保产品按时交付，满足市场需求，并且保护企业的知识产权。
本制度的制定遵循以下原则：- 科学性原则：基于科学的方法和技术进行产品研发。
- 创新性原则：鼓励创新思维和实践，不断提升产品竞争力。
- 协同性原则：强调团队协作，加强不同部门间的合作与沟通。
- 可行性原则：确保产品研发过程符合可操作的条件和要求。
2. 组织架构为了更好地管理产品研发工作，本制度建议建立以下组织架构： - 产品研发部门：负责产品研发的规划、组织和实施。
- 项目经理：负责具体项目的管理和协调工作。
- 跨部门协作委员会：由相关部门的负责人组成，负责产品研发过程中的协作和决策。
三、制度内容1. 项目规划与立项- 明确项目目标和范围：详细定义项目的目标、范围和预期成果，并获得合适的批准。
- 制定项目计划：确定项目的关键里程碑、时间计划和资源需求，并进行合理的任务分配。
2. 研发过程管理- 需求分析与设计：明确产品需求，进行可行性分析，并制定详细的产品设计方案。
- 研发执行与控制：按照项目计划进行产品的研发实施，并实时监控和控制项目进度、质量和成本。
- 验证与测试：对产品进行全面的验证和测试，确保产品符合质量标准和需求。
- 问题管理：及时发现和解决项目中出现的问题和风险，并采取相应的应对措施。
3. 知识管理- 知识积累与共享：建立知识库，收集和整理研发过程中的经验和教训，并与团队成员进行分享和交流。
- 知识保护：制定保密协议和知识产权政策，确保产品研发过程中的知识产权安全。
四、制度执行为了确保产品研发管理制度的有效执行，需要以下措施：1. 建立制度宣贯机制：将研发管理制度纳入员工培训计划，提高员工对制度的认识和理解。
产品研发考核管理制度
产品研发考核管理制度一、制度目的产品研发是企业的核心竞争力之一，为了提高产品的研发效率和质量，制定产品研发考核管理制度是非常必要的。
该制度旨在建立科学的考核体系，明确各项考核指标，激励员工积极投入到研发工作中，促进产品研发的持续改进和创新。
二、考核对象产品研发考核管理制度适用于所有从事产品研发工作的员工，包括研发工程师、设计师、测试工程师等。
三、考核指标产品研发考核指标主要包括研发进度、研发质量、研发成本和研发创新四个方面。
1、研发进度研发进度是衡量研发效率的重要指标，主要包括研发计划执行情况、研发时间控制和进度管理等。
员工应按照研发计划要求，合理安排研发工作，及时更新进度表，确保研发工作按时完成。
2、研发质量研发质量是衡量研发成果的关键指标，主要包括产品设计合理性、研发成果符合要求、研发过程中的质量管理等。
员工应保证研发成果的质量，遵守公司的研发流程和规定，确保产品符合标准和客户需求。
3、研发成本研发成本是衡量研发经济效益的重要指标，主要包括研发预算控制、资源利用效率和成本管理等。
员工应合理控制研发成本，提高资源利用效率，降低研发过程中的浪费，确保研发成本在可控范围内。
4、研发创新研发创新是衡量研发活动的核心竞争力的重要指标，主要包括技术创新、产品创新和研发过程中的创新能力等。
员工应积极探索新技术、新方法，不断推动研发创新，提高产品竞争力和市场占有率。
四、考核流程产品研发考核管理制度应建立完善的考核流程，具体包括以下步骤：1、确定考核指标：公司应根据产品研发的特点和要求，确定具体的考核指标和权重，以确保考核的科学性和客观性。
2、设定考核标准：公司应根据考核指标，设定相应的考核标准和要求，明确员工的考核标准，以便员工清楚自己的考核目标。
3、执行考核评估：公司应按照设定的考核指标和标准，进行研发员工的考核评估，评定研发员工的工作表现和绩效水平。
4、结果反馈和奖惩措施：公司应及时向员工反馈考核结果，对考核表现优秀的员工给予奖励和提升机会，对考核表现不佳的员工给予处罚和调整机会，促进员工的积极性和创新能力。
产品研发与改进管理制度
产品研发与改进管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范和加强企业的产品研发与改进工作，提高产品的质量和竞争力，订立本制度。
本制度的订立依据《中华人民共和国企业管理法》等相关法律法规、政策及企业内部管理要求。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部与产品研发与改进相关的部门及人员。
第三条定义1.产品研发：指企业为满足市场需求和提升产品竞争力而进行的新产品开发和技术改进活动。
2.改进管理：指对现有产品进行技术、设计、工艺等方面的改进，并使其能够更好地满足市场需求。
第二章产品研发管理第四条研发流程管理1.产品研发部门负责订立认真的研发流程，并将其纳入企业的研发管理体系。
2.全部研发项目必需依照研发流程管理执行，包含项目立项、需求分析、方案设计、试制、测试等环节。
3.研发流程中各环节的人员职责、所需资源以及工作要求等内容必需明确规定。
第五条项目立项与评估1.项目立项必需经过项目发起人提出申请，并经过相关部门的审核批准。
2.项目立项时，需明确项目名称、目标、时间计划、预算、所需资源等，并订立项目开展的认真计划。
3.针对每一项研发项目，必需进行评估，包含项目可行性、技术可行性、市场需求等，评估结果应作为项目决策的紧要依据。
第六条需求管理1.产品研发部门必需建立有效的需求管理机制，及时收集、整理、分析和反馈市场和客户需求。
2.需求管理工作要求产品研发部门与市场部门紧密合作，确保需求准确、清楚，并能满足市场的要求。
第七条方案设计与开发1.方案设计阶段需订立认真的设计方案，并进行技术评审。
2.方案设计与开发过程中必需遵从科学、系统的方法和标准，确保设计方案的有效性和可实施性。
3.方案设计完成后，需进行试制，测试产品的性能和可靠性，并不绝进行改进，直至满足设计要求。
第三章产品改进管理第八条改进需求管理1.产品改进需求可以从市场、客户反馈、技术创新等渠道取得。
2.产品改进需求必需进行认真评估和筛选，确保改进的可行性和效果。
公司产品研发管理制度
公司产品研发管理制度第一章总则第一条为了规范公司产品研发工作，提高研发效率，确保产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品研发部门和相关人员，包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。
第三条公司产品研发工作必须遵循科学、规范和创新的原则，注重团队协作，确保研发工作的顺利进行。
第二章产品研发管理机构和职责第四条公司设立产品研发部门，负责公司所有产品研发工作的组织、协调和管理。
第五条产品研发部门下设产品研发经理、研发工程师、测试工程师等职务，各职务负责具体的研发工作。
第六条产品研发经理负责制定产品研发计划、安排研发任务、监督研发进度等工作。
第七条研发工程师负责具体的产品研发工作，包括需求分析、设计、开发、测试等环节。
第八条测试工程师负责对研发的产品进行全面测试，确保产品的质量和稳定性。
第三章产品研发管理流程第九条产品研发工作必须遵循流程化管理，确保研发工作有条不紊地进行。
第十条产品研发流程包括需求分析、设计、开发、测试、发布等环节。
第十一条需求分析阶段，产品经理负责收集用户需求，制定产品规划，明确产品功能和特性。
第十二条设计阶段，研发工程师根据需求文档进行系统设计，确定技术方案和开发计划。
第十三条开发阶段，研发工程师按照设计方案进行编码和调试工作，确保代码质量和性能。
第十四条测试阶段，测试工程师对产品进行系统测试、性能测试、稳定性测试等，发现并解决bug。
第十五条发布阶段，研发工程师将测试通过的产品发布到线上，确保产品正常使用。
第四章产品研发管理制度执行第十六条产品研发部门负责对本制度的执行进行监督和督促。
第十七条产品研发部门负责组织研发人员进行相关培训，提高研发人员的能力和素质。
第十八条产品研发部门必须定期进行研发工作检查和总结，及时发现问题并进行改进。
第十九条产品研发部门必须加强团队协作，建立良好的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。
第五章附则第二十条本制度由产品研发部门负责解释和修订。
第二十一条本制度自发布之日起生效。
产品研发管理制度
产品研发管理制度产品研发管理制度是一种有组织、有规范的管理措施，旨在提高产品研发的效率和质量。
本文将从目标设定、项目管理、团队协作等方面，介绍产品研发管理制度的重要性及其具体实施措施。
一、目标设定产品研发的目标设定是一个良好的起点，可以明确团队的方向和具体任务。
在产品研发管理中，目标设定应考虑以下几个要素：1.1明确该产品的市场定位和目标用户群体。
产品研发团队需要充分了解市场需求，分析竞争对手，并根据市场情况来设定产品的目标。
1.2确定项目的关键时间节点。
明确产品研发的时间节点，有助于提醒团队成员按时完成各项任务，确保项目的进度。
1.3设定研发阶段性目标。
将整个产品研发过程划分为不同的阶段，为每个阶段设定具体的目标和指标，可以更好地监控项目进展。
二、项目管理项目管理是产品研发管理中的关键环节，它包括项目计划、任务分配、进度监控等各方面的工作。
2.1项目计划项目计划是产品研发过程中的重要一环，通过详细规划项目的每个阶段，可以合理安排时间和资源，确保项目高效顺利地进行。
2.2任务分配将项目划分为不同的任务，并分配给相应的团队成员，确保每个人都有明确的工作职责和目标。
同时，要注意合理分配资源，充分发挥团队成员的技能和特长。
2.3进度监控及时监控项目进度，确保每个阶段都按时完成，并提前预警可能出现的风险，及时采取应对措施。
可以通过制定里程碑，进行定期的项目进度评估。
三、团队协作团队协作是产品研发管理中的关键因素，只有团队成员之间的密切合作和良好的沟通，才能推动项目顺利进行。
3.1设立团队沟通渠道建立一个有效的沟通渠道，可以使团队成员之间及时交流信息，协作工作。
可以使用团队内部通讯工具，定期召开会议等方式。
3.2促进知识共享鼓励团队成员共享自己的经验和知识，可以提高团队整体的研发能力。
可以通过设立知识库、组织经验分享会等方式，促进知识的积累和共享。
3.3建立有效的决策机制在项目中，经常需要做出各种决策，建立一个明确的决策机制，可以减少决策过程中的不确定性，提高决策的效率和准确性。
新产品研发管理制度范文(4篇)
新产品研发管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的新产品研发工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括产品的创意、设计、制造、测试、发布以及相关的支持和维护工作。
第三条本制度的目标是确保新产品研发项目按时按量完成，并满足客户需求和市场需求。
第四条本制度的执行机构为公司新产品研发部门，负责制定和实施相关的研发计划和措施。
第五条本制度的执行人员包括新产品研发部门的负责人、项目经理和相关的研发人员。
第六条公司将通过持续的培训和改进，提高新产品研发人员的技能和能力。
第七条新产品研发项目必须符合国家相关法律和法规，保证产品的安全和质量。
第八条公司将不断优化新产品研发流程，提高研发效率和质量。
第二章研发项目管理第九条新产品研发项目必须制定详细的项目计划和时间表，并向相关部门进行报告和沟通。
第十条项目经理负责项目的组织和实施，确保项目按计划进行。
第十一条项目经理必须定期汇报项目的进展和问题，及时调整项目计划和资源。
第十二条项目经理必须进行风险管理，识别和应对可能出现的风险和问题。
第十三条项目实施过程中，必须进行中期评估和终期评估，评估项目的质量和效果。
第十四条项目经理必须与相关部门和客户进行有效的沟通和协调。
第十五条项目完成后，必须进行总结和反思，提出改进意见和措施。
第三章人员管理第十六条公司将建立完善的人员管理制度，包括招聘、评估、激励和培训等方面。
第十七条公司将根据项目的需要，招聘合适的新产品研发人员，并进行专业技能的考核和评估。
第十八条公司将制定激励机制，根据研发人员的贡献和绩效进行薪酬的调整和奖励。
第十九条公司将提供必要的培训和学习机会，提高研发人员的技能和能力。
第二十条公司将建立良好的团队合作和沟通氛围，鼓励研发人员积极参与项目工作。
第二十一条公司将建立知识管理制度，保证研发人员的知识和经验的积累和分享。
第四章质量管理第二十二条公司将建立完善的质量管理体系，确保产品的质量和安全。
产品研发工作制度
产品研发工作制度一、总则1.1 为了加强产品研发管理，提高产品研发效率和产品质量，根据我国相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有产品研发项目的管理工作，包括项目立项、规划、设计、试验、定型、生产、上市等全过程。
1.3 产品研发工作应遵循科技创新、市场需求、企业战略和资源配置的原则，确保产品具有竞争力、安全可靠、环保节能等特点。
二、组织架构与职责2.1 公司设立产品研发部门，负责组织、协调和管理产品研发工作。
2.2 产品研发部门设有项目经理、设计师、试验员等岗位，分别承担项目管理的职责。
2.3 各级管理人员和研发人员应具备相应的专业知识和技能，确保产品研发工作的顺利进行。
三、研发项目管理3.1 产品研发项目分为立项、规划、设计、试验、定型、生产、上市等阶段。
3.2 项目立项阶段，由产品研发部门根据市场需求和企业战略提出项目建议书，经决策层审批后立项。
3.3 项目规划阶段，项目经理组织编制项目总体计划，明确项目目标、进度、预算、资源配置等内容。
3.4 项目设计阶段，设计师负责产品详细设计，包括结构、电路、软件等方面。
3.5 项目试验阶段，试验员负责组织产品试验，验证产品性能、安全、可靠性等指标。
3.6 项目定型阶段，根据试验结果对产品进行改进设计，直至满足上市要求。
3.7 项目生产阶段，协调生产部门按照生产计划完成产品生产。
3.8 项目上市阶段，组织产品推广和销售，确保产品在市场中的竞争地位。
四、研发过程管理4.1 产品研发过程中，应充分运用现代企业管理方法和技术手段，提高研发效率。
4.2 采用项目管理软件，实时监控项目进度、成本、质量等方面的情况，确保项目按计划推进。
4.3 加强研发团队建设，提高团队协作能力和创新能力。
4.4 建立健全研发文档管理制度，确保研发过程的资料齐全、可追溯。
4.5 加强知识产权保护，提高产品研发成果的转化率。
五、质量管理5.1 产品研发过程中，应严格执行国家、行业和企业相关质量管理标准。
产品研发部管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司产品研发管理，提高产品研发效率和质量，推动公司技术创新和产品升级，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司产品研发部及参与产品研发的所有人员。
第三条产品研发部负责公司新产品的研发、技术改造、产品升级等工作。
第二章组织架构与职责第四条产品研发部设经理一名，副经理若干名，下设设计组、技术组、试验组、资料组等。
第五条产品研发部经理职责：1. 负责制定产品研发规划，组织实施新产品研发项目；2. 协调公司内部资源，确保研发项目顺利进行；3. 监督研发过程，确保产品质量和进度；4. 组织研发团队进行技术交流和培训；5. 向公司领导汇报研发工作进展。
第六条产品研发部副经理职责：1. 协助经理组织实施新产品研发项目；2. 负责设计组、技术组、试验组、资料组等部门的日常管理工作；3. 监督各部门工作进度，确保项目按计划推进；4. 参与研发团队的技术交流和培训。
第七条各部门职责：1. 设计组：负责新产品设计、图纸绘制、样品制作等工作；2. 技术组：负责产品技术改进、工艺优化、新材料应用等工作；3. 试验组：负责产品性能测试、可靠性试验、安全测试等工作；4. 资料组：负责研发项目资料收集、整理、归档等工作。
第三章研发项目管理第八条新产品研发项目应按照以下程序进行：1. 项目立项：根据市场需求、技术发展趋势和公司战略，确定研发项目；2. 项目规划：制定项目目标、进度安排、资源配置等；3. 项目实施：按照规划进行设计、试验、试制等工作；4. 项目验收：对产品进行性能测试、可靠性试验等，确保产品符合要求；5. 项目总结：对项目进行总结，提出改进措施。
第九条项目实施过程中，应严格执行以下要求：1. 研发团队应严格按照项目计划进行工作；2. 设计、试验、试制等工作应确保产品质量和进度；3. 各部门应加强沟通与协作，确保项目顺利进行；4. 项目过程中遇到问题，应及时上报并采取措施解决。
第四章研发成果管理第十条研发成果包括但不限于以下内容：1. 新产品设计图纸；2. 新产品技术资料；3. 新产品样品；4. 新产品专利。
产品研发管理制度
第一章总则第一条为规范公司产品研发管理，提高产品研发效率和质量，增强公司核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有产品研发活动，包括新产品开发、产品改进、技术改造等。
第三条产品研发管理应遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，以技术创新为核心，以满足客户需求为目标。
2. 强调团队合作，充分发挥研发团队的创新能力和协作精神。
3. 注重知识产权保护，确保公司研发成果的合法性和唯一性。
4. 严格执行研发流程，确保研发活动有序、高效地进行。
第二章组织机构与职责第四条公司设立研发中心，负责公司产品研发工作的统筹规划、组织实施和监督管理。
第五条研发中心的主要职责：1. 制定公司产品研发战略和规划；2. 组织开展产品研发项目，确保项目进度和质量；3. 管理研发团队，协调各部门资源，提高研发效率；4. 评估研发成果，推动成果转化和应用；5. 负责知识产权的申请和保护。
第六条研发中心下设以下部门：1. 产品规划部：负责市场调研、产品定位、竞品分析等工作；2. 设计部：负责产品外观设计、结构设计、工艺设计等工作；3. 研发部：负责产品技术攻关、试验验证、样品试制等工作；4. 项目管理部：负责项目进度管理、资源协调、风险控制等工作；5. 知识产权部：负责知识产权的申请、维护和保护等工作。
第七条各部门职责：1. 产品规划部：负责收集市场信息，分析市场需求，提出产品研发建议；2. 设计部：负责产品设计和开发，确保产品满足设计要求；3. 研发部：负责产品技术研发，解决技术难题，确保产品性能；4. 项目管理部：负责项目进度管理，协调各部门资源，确保项目按时完成；5. 知识产权部：负责知识产权的申请、维护和保护，确保公司权益。
第三章研发流程第八条产品研发流程分为以下阶段：1. 市场调研与产品定位；2. 产品规划与设计；3. 技术研发与试验验证；4. 样品试制与测试；5. 产品试销与反馈；6. 产品定型与生产。
第九条各阶段具体要求如下：1. 市场调研与产品定位：了解市场需求，确定产品定位，明确产品目标；2. 产品规划与设计：制定产品规划，进行产品设计和开发；3. 技术研发与试验验证：进行技术研发，进行试验验证，确保产品性能；4. 样品试制与测试：进行样品试制，进行产品测试，确保产品质量；5. 产品试销与反馈：进行产品试销，收集客户反馈，优化产品性能；6. 产品定型与生产：确定产品定型，进行批量生产。
产品研发管理制度表格
产品研发管理制度表格一、制度目的为了规范和统一产品研发管理工作，提高研发工作的质量和效率，实现公司产品研发目标，并促进公司持续发展，特制定本管理制度。
二、制度适用范围本管理制度适用于公司所有产品研发项目，包括但不限于软件开发、硬件研制等各类产品。
三、研发项目管理1. 项目立项1.1 项目立项由公司高层领导或产品研发部门负责人提出，并经过公司相关部门审核批准。
1.2 项目立项时需明确项目目标、范围、预算、时间节点等重要信息，制定项目计划书。
1.3 确认项目负责人和团队成员，明确各自职责。
1.4 项目立项后，需定期召开项目组会议，监督项目进度和质量。
2. 项目执行2.1 项目执行阶段需按照项目计划书的要求，保证项目进度和质量。
2.2 项目执行过程中，如遇特殊情况需及时向公司高层领导或相关部门报告，并提出解决方案。
2.3 项目执行过程中，需定期进行项目评估，及时调整项目计划。
3. 项目验收3.1 项目执行完毕，需进行项目验收。
3.2 项目验收主要检查项目成果是否符合项目计划书的要求，是否达到预期效果。
3.3 项目验收由公司负责人或研发部门负责人组织，将验收结果报告给公司高层领导。
四、项目质量管理1. 质量管理体系1.1 公司需建立完善的产品质量管理体系，包括质量管理流程、质量管理制度等。
1.2 每个研发项目需制定项目质量管理计划，明确项目质量目标、质量要求、质量标准等。
1.3 项目质量管理计划需由项目负责人负责执行，并由研发部门负责人审核。
2. 质量控制2.1 研发项目执行过程中，需根据质量管理计划，进行质量控制，确保产品质量。
2.2 如遇到质量问题，需及时找出问题原因，并采取措施进行改进。
2.3 质量控制由项目负责人负责，研发部门负责人监督。
五、知识产权管理1. 知识产权保护1.1 公司所有产品研发项目产生的知识产权属于公司所有。
1.2 确保项目执行过程中不侵犯他人知识产权，遵守相关法律法规。
2. 知识产权运用2.1 公司鼓励员工创新，鼓励知识产权运用。
产品研发管理制度
产品研发管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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产品研发管理制度
产品研发管理制度一、引言产品研发管理制度是指在公司内部用于规范和指导产品研发活动的一套制度和流程。
本文档旨在详细描述和介绍公司产品研发管理制度的相关内容，以确保研发团队能够高效、有序地开展各项工作。
二、目标与原则1.目标：–提高产品研发效率；–提高产品质量；–优化资源配置；–增强市场竞争力。
2.原则：–创新导向：鼓励团队成员提出创新性想法，推动产品不断进化；–系统管理：建立科学完善的管理体系，保障项目的高质量完成；–团队合作：强调团队合作与协调，促进信息共享和互动合作；–风险控制：做好风险评估、风险管理和风险防范措施，减少项目风险。
三、组织架构1.产品研发部门的组织架构如下：–研发总监：负责全面领导和管理研发部门；–项目经理：负责项目的规划、组织、执行和控制；–研发团队成员：参与具体项目的开发、测试和维护工作。
2.各个职责的具体工作内容和权限可根据实际情况进行调整和完善。
四、研发流程产品研发管理制度中的研发流程是指项目从立项到上线的全过程，下面是常用的研发流程概述： 1. 项目立项： - 由相关部门提出项目建议书，包括项目背景、目标、预期成果等；- 项目建议书经过评审通过后，由研发总监指派项目经理。
2. 需求分析与规划： - 项目经理与相关利益相关者一起明确项目需求； - 制订项目计划和项目进度安排。
3. 系统设计与开发： - 根据需求分析结果，制定系统架构设计和详细设计方案； - 进行编码、单元测试、集成测试等开发工作。
4.质量保证与测试： - 进行各种测试工作，如功能测试、性能测试、兼容性测试等； - 确保产品质量符合要求。
5. 上线与发布： - 完成开发环境到生产环境的切换工作； - 及时解决上线过程中出现的问题。
五、文件管理1.项目文档管理：–每个项目成立一个文档管理小组，负责项目文档的管理和维护；–使用统一的命名规范和目录结构，方便查找和使用；–定期清理和归档不再使用的文档。
2.版本控制：–使用版本控制工具对代码和文档进行管理；–每个修改都需要记录注释，方便后续追溯和协作。
产品研发管理制度
产品研发管理制度一、总则产品研发是企业的核心竞争力之一，是企业实现创新和发展的重要手段。
为了规范和规范产品研发过程，提高研发效率和研发成果质量，制定和实施本制度。
二、研发项目管理1、研发项目管理的基本原则（1）明确研发目标，确保项目顺利实施。
（2）制定合理的研发计划，确保项目按时完成。
（3）充分发挥团队合作的作用，确保项目品质。
（4）注重成本效益，确保项目的节约。
2、研发项目管理的内容（1）项目立项：明确研发项目的目标、范围、内容、预算、时间进度等，形成项目立项报告，报经上级批准后、经批准者签署。
（2）项目组织：明确项目经理，成立项目组织机构，确定项目组成员、职责和权利。
（3）项目计划：编制项目计划，包括里程碑计划、详细计划、资源计划等。
（4）项目实施：依据项目计划，严格按照研发方案的规定，按时、按质、按量完成项目。
（5）项目变更：当项目发生变更时，需要及时调整项目计划，并及时报经批准。
（6）项目总结：项目结束后进行总结，分析项目进展情况，总结经验教训，形成项目总结报告。
三、产品研发流程管理1、产品研发流程管理的基本原则（1）明确研发流程，使之明确、规范。
（2）全员参与，使之民主、公开。
（3）依法依规，使之合法、合规。
2、产品研发流程管理的重点环节（1）需求分析：明确产品研发项目的需求，制定产品研发计划。
（2）方案设计：设计产品研发的技术方案，明确研发的目标和任务。
（3）样品制作：根据方案设计，进行产品的样品制作，确保产品设计合理。
（4）产品测试：对产品进行各项测试，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等。
（5）产品验收：对产品进行验收，确保产品符合要求。
四、研发成果评价管理1、研发成果评价的基本原则（1）以产品质量为核心，评价研发成果。
（2）以客户需求和市场需求为导向，评价研发成果。
（3）以经济效益为目标，评价研发成果。
2、研发成果评价的内容（1）产品质量评价：对产品的质量进行评价，包括产品的技术指标、产品的功能、产品的可靠性等。
研发部门管理制度
研发部门管理制度研发部门管理制度11 产品研发产品研发必须经过立项、设计、实现、测试、发布几个阶段。
1.1 立项小型研发项目（工作量小于等于6人周，投入资金小于等于1万元的研发项目）立项必须具备项目计划报告，经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准立项。
非小型研发项目必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告，由项目发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准立项。
签字传真有效。
在已经签定销售、工程合同的项目中发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。
项目只有立项后才允许发生费用。
项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料时使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。
项目计划报告必须说明项目名称，目标，发起人，负责人，设计、研发、测试承担者，设计、研发、测试的工期计划，项目预算等内容。
项目可行性分析报告必须说明项目名称，市场调研情况，销售预测，技术现状和实现途径等内容。
1.2 设计立项后，项目进入设计阶段。
设计阶段由设计承担人完成技术设计报告、测试计划报告，修改得到切实可行、与技术设计报告和测试计划报告相吻合的项目计划报告。
由项目负责人负责邀请研发部门技术负责人，设计、研发工程师，共同评审通过。
没有通过设计评审的项目，必须重新进行技术设计。
技术设计报告应说明项目名称，研发系统或设备的需求，研发系统或设备的总体功能，系统或设备功能模块划分，工期在6人周以上的项目必须列出阶段性成果和验证方法。
阶段性成果的工作量不超过4人周。
测试计划报告应说明项目名称，产品功能，测试项目，测试条件，测试方法，测试工期和时间计划等内容。
1.3 实现设计评审通过后，项目进入实现阶段。
研发人员必须在实现过程中书写相关文档。
文档必须有电子形式。
软件实现文档应包括软件功能性说明文档，源代码说明文档。
硬件实现文档包括原理图，原理图说明，PCB图，结构图。
项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果。
产品研发部管理制度
产品研发部管理制度第一章总则第一条为了规范产品研发部的管理工作，提高研发部工作效率和产品研发质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于产品研发部的所有工作人员，包括管理人员、技术人员、助理等。
第三条产品研发部的管理工作应当遵循科学、合理、公正、公平的原则。
第四条产品研发部的管理工作应当注重团队协作，加强内部沟通。
第五条产品研发部的管理工作应当遵循市场需求、技术趋势、用户体验等原则，不断创新、提高产品竞争力。
第六条产品研发部应当建立健全的考核制度，激励员工发挥自身优势，提高工作绩效。
第七条产品研发部应当建立健全的知识产权保护制度，确保公司的技术、产品和创新成果不受侵权。
第八条产品研发部应当建立健全的风险防范机制，预防和应对各类技术问题和风险事件。
第九条产品研发部应当建立健全的保密制度，确保公司机密信息和专有技术不受泄露。
第十条产品研发部应当建立健全的沟通渠道，及时回应市场和客户的需求，调整研发计划。
第二章组织架构第十一条产品研发部设研发总监一职，直接向公司高层领导汇报。
第十二条研发总监负责产品研发部日常管理和决策，领导研发团队完成各项研发任务。
第十三条产品研发部下设技术研发组、产品设计组、测试评估组等若干小组。
第十四条各小组的具体职责由研发总监根据项目需求和团队成员技能分配确定，由小组负责人领导负责具体执行。
第十五条产品研发部应当建立健全的项目管理制度，确保研发项目进度和质量。
第十六条产品研发部应当建立健全的人才培养机制，加强团队建设和技术学习。
第十七条产品研发部应当建立健全的资源配置制度，合理分配研发资源。
第三章工作职责第十八条研发总监负责研发部的整体管理工作，包括制定研发计划、审批研发预算、安排研发任务等。
第十九条技术研发组负责产品的技术研发工作，包括技术方案设计、代码编写、技术文档编制等。
第二十条产品设计组负责产品的外观设计和用户体验设计工作，包括界面设计、交互设计、用户调研等。
第二十一条测试评估组负责产品的测试和评估工作，包括功能测试、性能测试、用户体验测试等。
产品研发管理体系、制度、流程概览
一、研发管理体系研发管理体系是确保企业能够高效、有序地进行产品研发的重要框架，主要包括组织结构、职责划分、研发资源管理等方面。
该体系旨在为研发团队提供清晰的工作指引，以便充分发挥各自的专业能力和经验，实现企业的研发目标。
二、研发管理制度研发管理制度是企业为规范研发活动而制定的规章制度，旨在确保研发团队在符合法规要求和企业规定的前提下开展工作。
该制度涵盖了知识产权管理、保密协议、研发项目立项、研发经费管理、研发人员考核与激励等方面，为研发团队提供了清晰的操作规范和行为准则。
三、研发流程规范研发流程规范是企业针对研发过程中的各个环节制定的标准化操作流程，以确保研发活动的质量和效率。
该规范包括项目管理流程、需求分析与设计流程、开发与测试流程、评审与发布流程等方面。
通过遵循这些流程规范，研发团队可以更好地协调各项工作，避免重复劳动和错误，提高研发成果的质量和可靠性。
四、项目管理流程项目管理流程是企业为确保研发项目的顺利实施而制定的一套完整的管理流程，包括项目立项、项目计划制定与执行、项目监控与调整等方面。
项目管理流程的目的是确保项目按时完成，达到预期目标，同时合理分配资源，提高项目管理的效率和效果。
五、需求分析与设计流程需求分析与设计流程是企业为确定产品需求和设计方案而制定的流程，包括市场调研、用户需求收集与分析、产品功能设计等方面。
该流程旨在确保产品的功能和性能符合用户需求和市场趋势，为后续的开发和测试工作提供清晰的设计方案和开发目标。
六、开发与测试流程开发与测试流程是企业为确保产品的质量和性能而制定的流程，包括代码编写、单元测试、集成测试、系统测试等方面。
该流程旨在确保产品的各个模块能够正确地协同工作，同时发现和修复潜在的问题和缺陷，提高产品的质量和可靠性。
七、评审与发布流程评审与发布流程是企业为确保产品的质量和合规性而制定的流程，包括内部评审、外部评审、产品发布等方面。
该流程旨在确保产品的质量和性能达到预期要求，同时符合相关法规和企业标准，以便向市场和用户交付高质量的产品。
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出题时间 2003/06/30
考试周期 通报周期 制度版本 解释部门
每年一次（12 月） 每年二次（6 月、12 月） 2003 年第 1 版 总师办
检查周期 评审周期 保密等级 联系电话
每年二次（6 月、12 月） 每年一次（12 月） 内密（NB）
I
G11.01.004—2003
其它制度与本制度有矛盾时，以本制度为准；本制度 OA 签发与书面签发有矛盾时以书
本标准由集团总师办提出
本标准由集团总师办负责起草 本标准由集团总师办负责归口。
本标准由
打印、
校对、共印 36 份。
本标准主要起草人：
本标准审核人： 本标准批准人：
制1 度 七
2 明 确 条 款3
4
5
6
奖罚细则 发布部门
详见本标准第 7 章 总师办
执行部门 出题部门
总师办、总师室、经理室 总师办
检查部门 集团总师办、总师室、经理室
生产准备。
1 个月
总师室（总经办）
技术资料验收及存档
产品移交投产
专利申请
产品认证、鉴定和证 书办理
上述内容的具体描述如下： 6.1 产品研发项目提出 6.1.1 根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，销售部门和 产品研发部门在每个季度末的 20 号之前（四季度除外）和在每年的 12 月 10 日之前，向集团总师办和产品 生产单位的技术副总经理（总工程师）提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》（见附录 A）。 6.1.2 投资发展部和研究中心，广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究，对适合公司投资的项 目进行可行性分析并形成报告，上报总裁裁定。对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关部 门和领导，供工作决策时参考。 6.1.3 公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司企质办，经评审通过 后，转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发。 6.2 产品研发项目决策 6.2.1 每年 12 月 20 日之前，各公司的技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门对提交上来的年度《产 品研发项目建议表》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。总经理批准后，由副总经理（总工程师） 负责向产品研发部门下达《产品研发项目任务书》（见附录 B）。 6.2.2 研发部门负责人在收到《产品研发项目任务书》后，确定项目负责人。项目负责人负责完成《产品研 发项目进度表》（见附录 C）和设计说明书。技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门和人员对进度表 和说明书进行评审，评审后由项目负责人最终形成《产品研发项目进度表》和设计说明书，并报副总经理（总 工程师）签字批准。 6.2.3 各公司的技术副总经理（总工程师）负责组织编制《年度产品研发计划表》（见附录 D），并将此表和 每一个项目的《产品研发项目进度表》交于信息管理部、集团总师办，以便有关人员对产品研发情况进行监 控。 6.2.4 日常的和每季度提出的《产品研发项目建议表》，也按 6.2.1 至 6.2.3 的规定办理。并在 5 天内对《年度 产品研发计划表》进行补充，对补充的项目要及时通知信息管理部和集团总师办。 6.2.5 根据各公司上报的计划表，集团总师办汇总编制 XX 集团《年度产品研发计划表》，并不断补充日常和
本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。 5 职责 5.1 集团副总工程师：负责组织编制 XX 集团年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程中出现的需要集 团公司出面解决的问题，并对计划执行情况进行监督和考核。 5.2 各公司技术副总经理（总工程师）：负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴 定、认证、专利申报。 5.3 销售部门：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。 5.4 人力资源部：负责产品研发人员的合理配置。 5.5 产品研发部门：负责提出产品研发项目；负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审。 5.6 工艺部门：负责产品研发项目的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。 5.7 生产部门：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。 5.8 采购部门：负责产品试制所涉及到的采购工作。 5.9 工装和设备部门：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的采购工作。 5.10 检测和计量部门：负责产品试制的检测和记录工作。 5.11 各分厂：负责按试制计划组织完成本单位的试制工作。 6 产品研发管理
7
矛盾处理
面签发为准。
III
G11.01.004—2003
产品研发管理制度
1 总则 产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代
和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济 效益等方面和“1234”战略工程能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工 作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质， 特制定本制度。 2 思想理念
10 天
产品研发部门、工艺 部门、工装部门
20 天
技术副总经理（总工 程师）签定意见、总 经理批准
1~2 个月
产品研发部门 （项目小组）
G11.01.004—2003
2~3 个月
项目小组和有关部门
设计说明书、工作图 设计、试制鉴定大纲、
其它技术文件
根据具体情况确定
总师室（总经办）
样品试制。 小批量试制。
1
G11.01.004—2003
G11.01.004—2003
文件和必要的工装负责试制成一件或几件样品，然后按要求进行试验，借以考验产品结构、性能和设计图的 工艺性，考核图样和设计文件的质量。小批试制是在样品试制的基础上进行的，主要目的是考核产品工艺性， 验试全部工艺文件和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸；此阶段以产品研发部门为主，由工艺部门负 责工艺文件编制，工装部负责工装采购，试制工作在生产部和各分厂进行。 6.4.2 试制技术文件
2
G11.01.004—2003
每季度的新批准项目。 6.3 产品设计管理 6.3.1 设计说明书
设计说明书即是产品设计的主要依据，也是集团公司进行技术积累、搭建设计平台、产品延续、技术人 员提高技术水平和互相学习的重要技术资料，还是企业自主知识产权的一种体现。因此，所有产品项目的设 计说明书必须正确的包含以下内容，不允许有任何原因的隐瞒和漏项。
考试部门 人力资源部
评审部门 各公司总师室（没有总师室则为研发部门）、政策研究室
发放形式 书面、OA
报送范围 总裁、副总裁
适用范围 通报形式 发布时间
集团所属各公司 电子屏幕、OA 2003/05/பைடு நூலகம்6
发送范围 通报内容 实施时间
集团各部门、分厂、办事处 考试、检查结果 2003/06/01
有效期限 未变动有效
产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为（各公司有关部门可根据本公司的产品特点，制定
1
G11.01.004—2003 更细化的流程和管理规定）：
一季度一次
10~20 天
销售、产品研发、投 资发展和研究中心等 部门
技术副总经理（总工 程师）组织评审、总 经理批准
提出产品研发项目建 议
对产品研发项目进行 决策
在样品试制和小批试制完成后，产品研发部门还要完成： a）试制总结（包括样品试制总结和小批试制总结。着重总结图样和设计文件验证情况，以及在装配和 调试中反映出的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始 记录）； b）型式试验报告（着重总结产品的全面性能试验）； c）必需的工艺文件（工艺部门负责编制）。 6.4.3 产品鉴定 a）样品鉴定由技术副总经理（总工程师）负责组织相关部门参加，审查样品试制结果、设计结构和图 样的合理性、工艺性、并签字确定能否投入小批试制。 b）小批试制鉴定由技术副总经理（总工程师）负责组织相关部门参加，审查产品的可靠性、审查生产 工艺、工装与产品测试设备、各种技术资料的完备与可靠程度、资源供应、外购外协件定点定型情况等，明 确产品制造应改进的事项，并确定产品能否投入批量生产，最终报总经理签字批准是否投入批量生产。 6.5 产品国家（行业）认证和鉴定及证书办理 a）产品国家（行业）认证和鉴定及证书办理由各公司总师室（总经办）负责。 b）产品研发部门负责提供有关技术资料和文件。 6.6 专利申请 6.6.1 在注重知识产权的时代，专利申请的成功便意味着对未来市场的拓展和合法垄断，可以延缓同行的进 入时机，并能以仿制嫌疑诉讼同行一些企业。各公司必须重视专利申请工作，专利申请工作由各公司总师室 （总经办）负责。 6.6.2 为避免和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司，项目小组的所有设计资料（6.3 和 6.4 中规定的）必 须存档保存（文本、光盘、软盘）。此项工作由产品研发部门负责人负责。 6.6.3 产品研发部门，对每项技术创新必须要提出申报专利申请，并提供相关资料和文件。 6.6.4 各公司的总师室（总经办）负责专利申请的报批工作。 6.7 产品研发项目移交投产的管理 6.7.1 新产品开发和产品改进都必须要有技术副总经理（总工程师）审核批准的《产品研发项目任务书》。由 设计部门进行技术设计，工作图设计并经过会签（有关部门）、审核（技术部门负责人）、批准[技术副总经 理（总工程师）]后才能进行样试 。 6.7.2 产品的主要参数、型式、基本结构应采用国家标准，在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系 列化和通用化。 6.7.3 每一项新产品和改进产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必 须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。样试，批试均由技术副总经理（总工程师）主持召集有关 单位进行鉴定。个别工艺上变化很小的新品，经工艺部门审核、技术副总经理（总工程师）签字，可以不进 行批试，在样品试制后直接办理成批投产的手续。 6.7.4 新产品移交生产线由各公司技术副总经理（总工程师）主持各有关部门参加的鉴定会，多方听取意见， 对新产品从技术、经济上作出评价，确认设计合理性，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式 移交生产及移交时间的意见，报总经理批准。 6.7.5 批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他 有关的技术资料。 6.8 技术资料验收及存档 6.8.1 图纸幅面和制图要符合有关国家标准和企业标准要求。