拱北小区二期 11 号楼工程施工组织设计最终版

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南昌小区二期工程施工组织设计方案

南昌小区二期工程施工组织设计方案

南昌小区二期工程施工组织设计方案一、项目概述该小区二期工程为一住宅小区,总用地面积约为20000平方米,总建筑面积约为50000平方米,共计5栋楼,其中包括1栋高层住宅和4栋多层住宅。

本项目主要施工内容包括土建、水电安装、防水及保温、装修等,工期为12个月。

二、安全管理措施1、安全责任制度:制定完善的安全责任制度,将各责任方分配到对应作业环节,确保工期、质量和安全的全面管控。

2、安全检查机制:实行每周一次安全检查,每月一次安全大检查,发现隐患及时处理,保证安全生产。

3、岗前培训机制:新员工到岗前,需要经过严格的岗前培训,包括安全规范性操作、安全注意事项、消防知识等方面的培训。

4、防护设备或装置:施工地点应配备必要的防护设备或装置,例如:安全带、安全网、安全帽、安全眼镜、耳塞等。

三、施工方案及注意事项1、施工准备:(1)选派负责人员确定施工安排和资金投入。

(2)采购必要的材料和备件,保证施工不会因物资短缺而延迟。

(3)搜集详细的工程资料,并根据工程实际情况制定具体的施工计划。

2、土建施工:(1)进行需要的地基填方和挖方,挖出基础后,浇筑混凝土。

(2)墙体施工应按照图纸要求,掌握好每一个销位口及墙板之间的连接要求。

(3)梁柱等混凝土构件施工及构配件安装应严格按照图纸施工。

(4)施工时尽量减少对周边环境的干扰,及时清理建筑垃圾和杂物。

3、水电安装:(1)按照施工图纸中的要求,设计好水电安装的具体位置和走向。

(2)水电管道安装过程中,严格遵守安装要求和安全操作规程。

(3)安装水电设施时要询问建筑施工的进程,保证水电设施与楼层的高度、墙板的开孔及楼板的浇筑等工程同时进行。

4、防水及保温:(1)根据设计方案的要求,按照标准施工防水层,并确保施工质量得到检验。

(2)保温材料应选用优质产品,保证其质量和施工难度。

(3)同时在施工现场投放防水材料,防止材料过度延展,导致防水层裂开。

5、室内装修:(1)在保证质量的前提下,尽量控制装修成本,注重选择实用性和可持续性较高的建材材料。

毕业设计(论文)-御景园 二期住宅楼工程施工组织设计

毕业设计(论文)-御景园 二期住宅楼工程施工组织设计

摘要施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂,是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排,用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。

本施工组织设计是针对御景园二期15#楼工程施工的纲领性文件。

编制时对施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性、适用性及针对性,是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。

本设计主要包括以下内容:工程施工组织设计书、施工进度计划安排、施工平面布置图、具体施工方案。

为确保工期、质量及安全、文明工地,节约成本等条件,编制出针对性的施工组织设计,每个分部分项工程的特点、结构特征、施工难易程度工期和质量要求,编制出切实可行的施工方案。

以指导施工顺利地完成本工程项目的建设,控制工程成本,创建优质工程。

关键词:安全;质量;成本;进度Ⅰ目次摘要 (Ⅰ)目次 (Ⅱ)前言 (1)1 工程概况说明 (2)1.1 工程概况 (2)1.2 工程特点及施工要点 (2)2 主要施工方案 (3)2.1 基础施工方案 (3)2.1.1 基础施工概况 (3)2.1.2 施工流程 (3)2.1.3 施工工艺 (3)2.2 土方回填施工 (5)2.3 主体施工工艺流程 (5)2.4 模板工程 (5)2.4.1 模板选用 (5)2.4.2 模板及支撑的设计2.4.3 模板的安装2.4.4 模板安装质量要求2.4.5 模板安装的质量控制2.4.6 模板的拆除2.5 钢筋工程施工2.5.1 钢筋原材料质量要求2.5.2 钢筋配料及加工制作2.5.3 钢筋焊接2.5.4 钢筋的绑扎2.5.5 钢筋的验收2.6 混凝土工程Ⅱ2.6.1 浇筑前的准备工作2.6.2 混凝土的浇筑2.6.3 施工缝的位置2.6.4 混凝土的振捣2.6.5 混凝土的养护2.7 脚手架及安全防护施工方案2.7.1 架子基础2.7.2 架子构造2.7.3 脚手架的搭设及拆除2.7.4 安全措施及规定2.7.5 其它部位及脚手架3 施工质量控制及保证措施3.1 隐蔽验收计划3.1.1 技术复核计划3.1.2 关键过程及特殊过程控制计划 3.2 施工测量质量控制措施3.3 主体结构工程质量控制措施3.3.1 钢筋工程质量控制措施3.3.2 模板工程质量控制措施3.3.3 混凝土工程质量控制措施4 施工进度计划安排4.1 施工进度计划说明4.2 主体结构工程进度编制4.3 基础工程进度编制4.4 工程进度保证措施4.4.1 进度影响的主要因素4.4.2 保证工程进度的组织管理措施4.5 进度计划的检查与监督5 施工总平面布置5.1 施工总平面布置的原则Ⅲ5.2 施工总平面布置考虑因素6 消防安全保卫措施6.1 消防措施6.2 安全措施7 结论致谢参考文献附录1 施工总平面图附录2 施工进度网络图附录3 施工进度横道图Ⅳ前言施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂,是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排,用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。

二期群塔施工方案

二期群塔施工方案

日月星城二期工程群塔施工方案编制人:审核人:编制单位:江苏中柢建设工程有限公司编制日期:一、编制依据:1.1主要应用规范、规程、标准1.2设计文件1.3施工文件日月星城二期工程施工组织设计二、工程概况三、塔吊位置与选型3.1塔吊平面布置定位原则3.1.1 考虑到多班组同时作业,应尽量减少群塔之间的相互影响,塔吊按区域设置,尽量避免塔吊跨区段作业,便于施工组织,减少协调矛盾。

3.1.2 尽量减少塔机基础施工和塔机安装后对边坡稳定性可能带来的影响。

3.1.3 根据施工进度情况、各塔吊高差关系及各楼座的结构形式等,确定立塔顺序。

3.1.4 便于塔机的安装和拆除。

3.1.5 塔机在考虑安装、拆除方便的同时,塔机的回转半径尽可能覆盖整个施工作业区,尽量减少塔机的作业盲区和覆盖更多的材料堆放场地,减少材料二次倒运。

考虑设置汽车吊及龙门架以备解决部分塔吊盲区的吊运作业,同时可以负责塔吊覆盖区域外现场的材料倒运。

部分钢筋和模板等材料考虑人工搬运。

3.1.6 明确塔间合理高差的控制以及塔位顶升顺序。

3.1.7 塔吊布置时尽量避免过多的交叉,以充分发挥塔吊的效率。

3.2塔吊位置:具体位置详见附图:塔吊定位图。

3.3塔吊选型:3.3.1塔吊选型原则3.3.1.1满足施工需要,即塔机的吊次、吊运能力满足施工要求;3.3.1.2各作业分部现有的机械设备情况;3.3.1.3甲方提供的施工现场用电总容量;3.3.1.4塔机布置与施工现场实际情况相适应。

3.3.2塔吊选型及其主要性能参数见下表:塔吊主要性能参数四、施工部署4.1塔吊防碰撞措施:4.1.1 二期地块塔吊防碰撞措施(1)8#塔吊与10#塔吊中心距离58.91m,8#塔吊臂长47m,10#塔吊臂长47m。

按塔吊顶升高度经过计算10#塔吊高于8#塔吊7.8m。

8#塔吊与11#塔吊中心距离88.69m,8#塔吊臂长47m,11#塔吊臂长57m。

按塔吊顶升高度经过计算11#塔吊高于8#塔吊7.8m。

拱北隧道初步施工组织计划

拱北隧道初步施工组织计划

九、初步施工组织计划一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表1.1单元划分根据港珠澳大桥珠海连接线先行工程沿线建设条件,结合施工工法,全线拟划分为海上桥梁段、海域明挖段隧道、口岸暗挖段隧道、陆域明挖段隧道四个单元,单元划分如表1.1-1所示。

表1.1-1全线施工单元划分表序号单元里程桩号长度(m)备注1 海上桥梁段YK0+000~YK1+149.696 1149.696 珠澳口岸人工岛连接匝道、拱北湾大桥2 海域明挖段隧道YK1+149.696~YK2+374.900ZK1+150.000~ZK2+384.0481225.204 含人工岛3 口岸暗挖段隧道YK2+374.900~YK2+660.105ZK2+384.048~ZK2+664.302285.205包括两个工作井和255米暗挖段4陆域明挖段隧道YK2+660.105~YK3+890.000ZK2+664.302~ZK3+890.0001229.895包括鸭涌河、茂盛围区域1.2施工队伍配置及任务划分施工中根据施工单元内不同项目划分配备相应施工队伍,桥梁工程配备桥梁施工队;海域明挖段配备人工岛施工队、隧道明挖施工队;口岸暗挖段配备工作井施工队、管幕施工队、冻结施工队、隧道暗挖施工队;陆域明挖段配备隧道明挖施工队等共八个施工队伍。

施工队伍配置、任务划分见下表1.2-1,施工队伍配备及任务划分表。

表1.2-1 施工队伍配备及任务划分表序号工区主要结构物队伍配备主要施工任务划分备注1 海上桥梁段珠澳口岸人工岛连接匝道、拱北湾大桥桥梁施工队货车出境匝道桥、货车入境匝道桥、客车出境匝道桥、客车入境匝道桥、拱北湾跨海大桥桥梁钻孔桩基础、承台、墩台身、现浇梁部、箱梁预制及吊装2 海域明挖段YK1+149.696~YK2+374.900ZK1+150.000~ZK2+384.048段筑岛、海域明挖隧道人工岛施工队YK1+149.696~YK2+374.900ZK1+150.000~ZK2+384.048段人工岛施工人工岛清淤,抛块石、临时道路修建,海域明挖段隧道施工完成后人工岛后处理隧道施工队YK1+149.696~YK2+374.900(ZK1+150.000~ZK2+384.048)海域明挖隧道隧道基坑施工与隧道主体结构施工,基坑包括钢板桩、地下连续墙施工,格构立柱、降水井施工,基底加固、钻孔桩施工,土方开挖和支撑施工。

最新南昌某小区二期工程施工组织设计方案

最新南昌某小区二期工程施工组织设计方案

目录第一章编制说明和编制依据 (7)第1节编制说明 (7)第2节编制依据 (8)第二章工程概况 (9)第1节工程规模 (9)第2节建设、设计、监理单位 (9)第3节设计概况 (10)1、建筑设计 (10)2、结构设计 (11)3、给排水设计 (12)第4节施工条件 (12)第三章施工组织管理和机构设置 (13)第1节施工组织管理 (13)1、施工管理体制的设置原则 (13)2、项目法施工 (14)3、组建项目经理部 (14)第2节项目组织机构设置及职责 (15)第四章施工部署及施工总平面布置 (16)第1节施工部署 (16)1、任务划分 (16)2、施工组织计划 (17)第2节施工准备 (17)2、施工现场及生产准备 (18)第3节总平面布置 (18)第4节总平面管理 (20)第5节施工总平面布置图 (21)第五章施工总进度计划及工期保证措施 (21)第1节工期目标 (21)第2节施工总进度计划 (22)第3节工期保证措施 (22)1、队伍的选择 (22)2、明确工期进度控制方法 (22)3、制定保证工期的技术措施 (23)4、采取保证工期的管理与组织措施 (24)第六章主要施工机械设备及劳动力安排 (25)第1节主要施工机械设备配置 (25)第2节主要劳动力安排 (26)第七章主要分部分项工程施工方法 (27)第1节施工测量 (27)1、测量放线 (27)2、标高控制 (28)3、轴线垂直传递 (28)4、沉降观测 (28)第2节主体工程 (28)2、基础工程 (29)3、模板工程 (32)4、钢筋工程 (33)5、混凝土工程 (34)第3节屋面及防水工程 (38)1、屋面工程 (38)2、防水工程 (39)第4节装饰工程 (41)1、内外墙装饰工程 (41)2、楼地面工程 (46)3、门窗工程 (46)第5节给排水及电气工程 (47)1、给排水部分 (47)2、电气部分 (55)第6节垂直运输和脚手架的搭设 (62)1、垂直运输 (62)2、脚手架的搭设 (63)第八章工程质量管理 (65)第1节工程质量总目标及目标分解 (65)第2节公司质量保证体系 (66)第3节严格执行质量检查管理制度 (68)第4节保证工程质量技术措施 (70)2、原材料的检验 (71)3、落实岗位责任制 (71)4、制定严密的技术措施 (71)5、隐蔽及测量放线 (72)6、钢筋工程 (73)7、模板工程 (73)8、混凝土工程 (73)9、防渗漏保证措施 (75)10、预埋件、预埋孔洞的保证措施 (76)11、防雨、防停电的施工措施 (78)第5节质量通病及预防措施 (79)1、模板工程质量通病及预防措施 (79)2、钢筋工程质量通病及预防措施 (80)3、混凝土工程质量通病及预防措施 (80)4、砌筑工程 (83)5、预留孔洞 (83)第6节成品保护措施 (84)第7节与监理单位的配合 (86)第8节竣工清理及移交准备工作 (87)第九章工程安全管理 (87)第1节安全管理目标 (88)第2节安全生产管理体系 (88)1、纵向管理体系 (88)2、横向管理体系 (88)第3节安全生产技术措施 (89)第4节安全生产管理措施 (92)第5节安全防火措施 (93)第6节安全监控措施 (95)第十章文明施工和环境保护措施 (95)第1节创建文明工地的目的及意义 (95)第2节创建文明工地的基本内容 (96)第3节文明施工实施措施 (97)1、组织措施 (97)2、管理措施 (98)第4节环境保护措施 (101)第十一章季节施工技术措施 (103)第1节雨期施工技术措施 (103)第2节夏季施工技术措施 (104)第十二章合理化建议及降低成本措施 (105)第十三章工程施工技术档案管理制度 (106)第十四章工程回访及保修制度 (107)第十五章附表 (108)第1节土方工程质量控制程序 (108)第2节模板工程质量控制程序 (109)第3节钢筋绑扎工程质量控制程序 (110)第4节钢筋焊接工程质量控制程序 (111)第5节混凝土工程质量控制程序 (112)第6节砌体工程质量控制程序 (113)第7节室内一般抹灰工程质量程序控制 (114)第8节屋面防水工程质量控制程序 (115)第9节质量保证体系 (116)第10节安全保证体系 (117)编制说明和编制依据第一节编制说明对承建本工程,我公司具有极大的热忱,对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。

住宅小区二标段施工组织设计中标

住宅小区二标段施工组织设计中标

辽源市辽河半岛贵居项目四期建设工程(二标段)施工组织设计一、施工组织设计的编制依据1.依据辽源市辽河半岛贵居项目四期建设工程(二标段)施工招标文件。

2.建设单位相关要求及辽河半岛贵居项目四期建设工程(二标段)相关建设条件及标准。

3.建筑工程技术规范、规程、标准。

4.建筑工程施工及验收规范。

5.建筑安装工程质量检验评定标准。

6.辽源市辽河半岛贵居项目四期建设工程建筑工程施工图。

7.主要法规1、《中华人民共和国建筑法》2、《中华人民共和国合同法》3、《中华人民共和国招标投标法》4、《中华人民共和国环境保护法》5、《中华人民共和国安全生产法》6、中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》7、国务院2000年279号文件《建设工程质量管理条例》8、《辽源市建设工程安全生产文明施工管理实施办法》二、工程概况1.工程名称:辽源市辽河半岛贵居项目四期建设工程(二标段)2.工程地点:吉林省辽源市委门前、辽河对面3.招标人:辽源柏美房地产开发有限公司4.招标代理机构:辽源市宏基建设工程招标有限公司5.设计概况:总体二标段共计四栋高层框剪结构住宅楼及一栋附属房,住宅楼全部为高层,其中17层二栋,33层二栋,1层附房一栋,耐火等级为二级,设计抗震裂度为6度。

5.1结构形式、建筑面积、层高、标高A8#、A9#楼:框架结构,每栋建筑面积均为24982.14平方米,主体33层,除门市及车库外标准层高2.8米,一层室内地面±0.00相当于绝对标高287.85米,室外内外高差为0.75米。

A10#楼:框架结构,建筑面积8428.34平方米,主体17层,除门市及车库外标准层高2.8米,一屋室内地面±0.00相当于绝对标高294.500米,室外内外高差为0.75米。

A11#楼,框架结构,建筑面积11347.05平方米,主体17层,除门市及车库外标准层高2.8米,一屋室内地面±0.00相当于绝对标高298.000米,室外内外高差为0.75米。

小区二期项目公共部位精装修工程施工组织设计

小区二期项目公共部位精装修工程施工组织设计

目录第一章技术标书总说明 (1)第一节工程承包范围、内容和承包方式 (1)第二节编写依据 (1)第三节工程简介 (2)第四节工程总目标 (2)第二章施工组织机构与劳动力计划 (3)第一节现场组织机构 (3)第二节劳动力配备计划 (5)第三章施工现场平面布置 (5)第一节施工总平面布置原则 (5)第二节施工总平面图管理 (5)第三节施工总平面图 (6)第四章施工进度计划控制 (6)第一节确保施工工期的组织措施 (6)第二节总体施工进度计划图 (10)第五章主要施工机械设备计划 (10)第一节主要施工机械的选型与准备 (10)第二节主要施工机械设备表 (10)第六章主要分部分项工程施工方案 (11)第一节装饰板墙面施工工艺 (11)第二节地砖施工方案 (13)第三节墙砖施工方案 (13)第四节轻钢龙骨石膏板吊顶施工方案 (14)第五节顶棚、墙面油漆、涂料施工方案 (16)第六节水电安装施工工艺 (16)第七节灯具安装施工工艺 (17)第七章质量保证体系及技术措施 (18)第一节质量保证体系 (18)第二节质量技术措施总则 (19)第八章确保安全生产的技术组织措施 (20)第一节安全生产保证体系 (20)第二节保证安全的技术措施 (21)第九章确保文明施工的技术组织措施 (24)第一节文明施工管理组织机构 (24)第二节文明施工管理措施 (25)第十章总承包管理、施工配合服务 (27)第一节公共关系处理 (27)第二节分包方管理 (28)施工平面布置图施工进度计划表第一章技术标书总说明第一节工程承包范围、内容和承包方式依照招标文件、招标图纸与工程规范所示内容第二节编写依据一、依据概述1、根据《XX“XX花园”小区二期项目公共部位精装修工程》施工招标文件及初步设计图纸;2、现场调查资料、标前会及答疑书;3、国家、地方现行相关建筑工程、建筑业的相关法规、施工技术规范及有关规定;4、本工程特点、现场实际条件及自然环境;5、我公司现有的人员、技术、设备能力和类似工程施工管理经验;6、本公司质量管理体系有关文件、技术资料以及同行业领先的公司工程施工规范与管理标准。

上海某高层住宅小区二期工程技术标施工组织设计

上海某高层住宅小区二期工程技术标施工组织设计

目录第一章技术标编制说明 (1)1.1工程概况 (1)1.2工程目标 (3)1.3编制依据及范围 (3)第二章总体施工部署 (5)2.1总体施工流程 (5)2.2各阶段施工场地安排 (7)第三章施工关键点的控制方案 (9)3.1抓住工程进度,确保各个节点工期目标实现 (9)3.2抓好项目总承包管理,确保对各分承包商的协调和控制 (10)3.3抓牢工程技术关键,确保工程质量 (14)第四章主要施工方案概述 (15)4.1测量方案 (15)4.2结构砼方案 (15)4.3钢筋方案 (15)4.4脚手架方案 (15)4.5模板方案 (15)4.6砌体方案 (16)4.7垂直运输方案 (16)4.8桩基方案 (16)第五章主要分部、分项工程施工方法 (18)5.1结构施工流程 (18)5.2机电安装工程施工方法 (55)第六章采用的施工机械数量及类型清单 (65)6.1土××程机械配备 (65)6.2机电工程机械配备 (66)6.3计测量工程器具配备 (67)第七章施工工期及进度计划表 (68)7.1施工工期说明 (68)7.2施工进度计划表(见附表) (68)7.3进度控制 (68)第八章总承包管理措施 (75)8.1主要管理人员及部门职能 (75)8.2总承包管理工作内容 (81)8.3总承包对分包的施工管理措施 (111)8.4、总承包对分包的施工配合措施 (118)第九章保证工程质量的措施计划 (121)9.1工程质量目标 (121)9.2施工质量创优措施 (130)9.3分项工程质量检测方法 (132)9.4分项工程质量检验标准 (148)第十章保证工程施工安全及文明施工的措施 (156)10.1施工安全措施 (156)10.2文明施工措施计划 (176)10.3环境保护 (179)第十一章附表附图 (181)前言首先感谢贵司给我司这次参与上海市××路、××路住宅项目(二期)工程的投标机会,我司在详细研究本次投标文件的内容和领会业主的意图基础上,编制了本次投标的施工技术方案,在确保工程质量和工程进度的前提下,合理安排施工流程,采取切实可行的施工技术,以满足业主分阶段交付产品的要求。

二期施工组织设计方案

二期施工组织设计方案

第一章编制依据1、四川内江建筑勘察设计研究院设计的,设计号为:GF-2000-0209金海岸·现代国际项目(8#、9#、10#、11#、12#楼)施工图设计文件。

2、本工程所处场地现场踏勘情况及周边环境情况了解。

3、《四川省建筑工程节能检测管理规定》(川建发[2007]81号)要求;4、《四川省抗震设防超限高层建筑工程界定标准》(川建科发[2007]1号)(DB51/5058-2008)要求;5、国家法令、法规:(1)中华人民共和国主席令1997年第91号《中华人民共和国建筑法》;(2)中华人民共和国国务院令第279号《建筑工程质量管理条例》;(3)第393号国务院令《建设工程安全生产管理条例》;(4)建筑部第80号《房屋建筑工程质量保修办法》。

6、国家、行业主要施工技术规范、规程及标准(1)GB50026-2007《工程测量规范》;(2)GBJ107-87《砼强度检验评定标准》;(3)GB50119-2003《砼外加剂应用技术规范》;(4)GB50203-2002《砌体工程施工质量验收规范》;(5)GB50208-2002《地下防水工程质量验收规范》;(6)GB50204-2002《砼结构工程施工质量验收规范》;(7)GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》;(8)GB50202-2002《建筑地基基础施工质量验收规范》;(9)2002年版《工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)》;(10)GB50207-2002《屋面工程质量验收规范》;(11)GB50326-2001《建设工程项目管理规范》;(12)GB50328-2001《建设工程文件归档整理规范》;(13)GB50500-2008《建设工程工程量清单计价规范》;(14)GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》;(15)GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》;(16)GB50411-2007《建筑节能工程施工质量验收规范》;(17)GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》;(18)GB50354-2005《建筑内部装修防火施工及验收规范》;(19)DBJ50-058-2006《钢筋混凝土短肢剪力墙、异形柱结构技术规程》。

珠海某住宅综合小区施工组织设计

珠海某住宅综合小区施工组织设计

We will continue to impr ove the compa ny's inter nal control sy stem, and steady improveme nt in a bility to manage a nd contr ol, o ptimize business proce sse s, to ensure sm oot h processes, responsi bilities i n pla ce; to furt her strengt hen i nternal contr ols, play a control post inde pendent ov ersight role of evaluation com plying wit h third-party responsi bility; to a ctively make use of internal a udit tools detect potential management, streamli ne, standardi ze related transacti ons, strengthe ning operati ons in accor dance with law. 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T o strengthe ned busine ss pla ns management, will business business plans cover to a ll level, ensure the busi ness can control in contr ol; to close concern fina ncial, a nd coal el ectri c linkage, a nd e nergy-savi ng scheduli ng, nati onal poli cy trends, strengt heni ng track, active should; t o implementati on State-owne d assets method, further spe cificati on busi ness fi nancial manageme nt; to perfe ct risk tube control system, a chieve d risk recogniti on, a nd mea sure, a nd assessme nt, and report, and control feedba ck of closed ri ng management, im prove risk preve ntion capa city. To further sta ndar dize tradi ng, and strive to achieve "accor ding to la w, standardi ze and fair." Innovation of performance manageme nt, to e nsure t hat pote ntial empl oyees "zero fly". To strengthe n performance ma nagement, process contr ol, enhance employee eval uation and levels of effective communicati on to impr ove performa nce ma nagement. To further qua ntify and refine employe e standards ... Work, full play part y, and branch, and mem bers in "five type Enter prise" constr ucti on i n the of core role, a nd fighti ng fortress role a nd pioneer model role; to conti nues t o strengthening "four good" leader shi p construction, full play levels ca dres in enterpri se devel opme nt in the目录第一部分项目施工管理实施规划1第一章编制总说明 (4)第一节概述················································································································4第二节编制依据 (6)第二章施工部署················································································································8 第三章施工前期准备······································································································15 第四章施工进度计划······································································································17 第五章项目经理部管理网络···························································································18 第一节项目组织机构 (18)第二节各生产职能部门的主要职责 (18)第三节各部门间的相互配合 (19)第四节各职能人员的主要职责 (19)第六章主要项目控制要点·······························································································24 第七章质保体系要点······································································································25 第八章安保体系要点······································································································25 第九章文明施工和标化管理···························································································26 第十章质量验收与资料管理 (27)第二部分项目主要施工技术方案内容31第一章基础及主体施工技术方案···················································································31 第一节现场排水方案 (31)第二节测量方案 (33)第三节基础砖胎模、承台回填土、基础垫层 (38)第四节大体积混凝f backbone ba ckbone rol e; to full stre ngthe ning member s youth work, full play yout h empl oyees in company devel opme nt in the of force role; to improvei nde pe nde nt Commission against corruption work level, strengthe ning on e nterprise busine ss key link of effectivene ss monitore d. , And m aintain stabilit y. To further stre ngthe n publicity a nd e ducation, improve the overall legal system. We must strengt hen safety management, esta blish a nd im prove the e ducation, supervi sion, and evaluati on as one of the traffic safety management mecha nism. o conscienti ously sum up the Olym pic se curity contr ols, promoting i ntegrated manageme nt to a hig her level, hig her sta ndards, a hig her level of development. Empl oyees, t oday is l unar calendar on December 24, the ox Bell is a bout to ring, at thi s time of y ear, we cl early feel the pulse of the XX power generati on compa ny to flouri sh, to more clearly hear XX power generati on compa nies mature a nd symmetry breat hing. Reca lling pa st one anot her acr oss a rail ing, we are enthusiasti c and full of confidence. Fut ure devel opme nt opport unities, we more exciti ng fight more spirite d. Employees, let us toget her acr oss 2013 full of challe nges a nd opportunities, t o create a green, low-cost operation, full of huma ne care of a world-cl ass power ge neration com pany and work hard! The occa sion of the Spring Festival, my si ncere wi sh t hat you a nd the families of the staff in the new year, good health, ha ppy, happyWe will continue to impr ove the compa ny's inter nal control sy stem, and steady improveme nt in a bility to manage a nd contr ol, o ptimize business proce sse s, to ensure sm oot h processes, responsi bilities i n pla ce; to furt her strengt hen i nternal contr ols, play a control post inde pendent ov ersight role of evaluation com plying wit h third-party responsi bility; to a ctively make use of internal a udit tools detect potential management, streamli ne, standardi ze related transacti ons, strengthe ning operati ons in accor dance with law. Deepeni ng the information manageme nt to ensure full communicati on "zero resistance". o constantly perfect ER, and BFS++, a nd PI, and MIS, a nd S CM, informati on system ba sed construction, full integration information system, achieved i nformation resources share d; to expa nd Portal system applicati on of breadth a nd dept h, play i nformation system on enter prise of Assistant role; to perfe ct daily r un mainte nance operation of recor ds, promote probl em reasons ana lysis a nd system handover; to strengthe ning BFS++, and ERP, a nd S CM, technology a ppli cation of training, im prove empl oyees a ppli cation information system of capacity and level. Humani stic care t o ensure "zero." To strengthening Humanitie s care, continues to foster compa ny wind clea r, and gas are, and he art Shun of cult ure atmospher e; st rengthening love helped trapped, care difficult employee s; carrie d out style activitie s, rich employe es life; strengt heni ng healt h and labour protecti on, organizati on career healt h medi cal, control career against; continues to im plementati on psychologi cal war ning preve ntion system, traini ng employees health of chara cter, a nd sta ble of mood and enter prisi ng of attitude, created friendly fraternity of Huma nities envir onme nt. T o strengthe n risk manag ement, ensure t hat the busi ness of "zero risk". T o strengthe ned busine ss pla ns management, will business business plans cover to a ll level, ensure the busi ness can control in contr ol; to close concern fina ncial, a nd coal el ectri c linkage, a nd e nergy-savi ng scheduli ng, nati onal poli cy trends, strengt heni ng track, active should; t o implementati on State-owne d assets method, further spe cificati on busi ness fi nancial manageme nt; to perfe ct risk tube control system, a chieve d risk recogniti on, a nd mea sure, a nd assessme nt, and report, and control feedba ck of closed ri ng management, im prove risk preve ntion capa city. To further sta ndar dize tradi ng, and strive to achieve "accor ding to la w, standardi ze and fair." Innovation of performance manageme nt, to e nsure t hat pote ntial empl oyees "zero fly". To strengthe n performance ma nagement, process contr ol, enhance emp loyee eval uation and levels of effective communicati on to impr ove performa nce ma nagement. To further qua ntify and refine employe e standards ... Work, full play part y, and branch, and mem bers in "five type Enter prise" constr ucti on i n the of core role, a nd f ighti ng fortress role a nd pioneer model role; to conti nues t o strengthening "four good" leader shi p construction, full play levels ca dres in enterpri se devel opme nt in the 土.. (39)第五节混凝土施工方案 (47)第六节地下室防水 (53)第七节钢筋工程施工 (55)第七节模板工程设计与施工方案 (61)第八节砌体施工方案 (69)第九节雨期、高温季节施工方案 (72)第二章装饰装修工程施工方案.......................................................................................73 第一节抹灰工程. (73)第二节饰面砖粘贴工程 (74)第三节铝门窗安装 (76)第四节内墙涂料 (79)第五节木门安装 (81)第六节阳台栏杆安装 (82)第七节木龙骨吊顶 (82)第八节轻钢龙骨吊顶安装施工 (83)第九节轻钢龙骨隔墙安装施工要求 (84)第十节双面纸面石膏板施工 (85)第十一节木基层窗帘箱施工 (86)第十二节地龙骨安装·······························································································87 第十三节橱柜安装 (88)第十四节固定家具安装···························································································89 第十五节免漆地板施工要求 (90)第三章屋面工程·······································································································f backbone ba ckbone rol e; to full stre ngthe ning member s youth work, full play yout h empl oyees in company devel opme nt in the of force role; to improvei nde pe nde nt Commission against corruption work level, strengthe ning on e nterprise busine ss key link of effectivene ss monitore d. , And maintain stabilit y. To further stre ngthe n publicity a nd e ducation, improve the overall legal system. We must strengt hen safety management, esta blish a nd im prove the e ducation, supervi sion, and evaluati on as one of the traffic safety management mecha nism. o conscienti ously sum up the Olym pic se curity contr ols, promoting i ntegrated manageme nt to a hig her level, hig her sta ndards, a hig her level of development. Empl oyees, t oday is l unar calendar on December 24, the ox Bell is a bout to ring, at thi s time of year, we cl early feel the pulse of the XX power generati on compa ny to flouri sh, to more clearly hear XX power generati on compa nies mature a nd symmetry breat hing. Reca lling pa st one anot her acr oss a rail ing, we are enthusiasti c and full of confidence. Fut ure devel opme nt opport unities, we more exciti ng fight more spirite d. Employees, let us toget her acr oss 2013 full of challe nges a nd opportunities, t o create a green, low-cost operation, full of huma ne care of a world-cl ass power ge neration com pany and work hard! The occa sion of the Spring Festival, my si ncere wi sh t hat you a nd the families of the staff in the new year, good health, ha ppy, happyWe will continue to impr ove the compa ny's inter nal control sy stem, and steady improveme nt in a bility to manage a nd contr ol, o ptimize business proce sse s, to ensure sm oot h processes, responsi bilities i n pla ce; to furt her strengt hen i nternal contr ols, play a control post inde pendent ov ersight role of evaluation com plying wit h third-party responsi bility; to a ctively make use of internal a udit tools detect potential management, streamli ne, standardi ze related transacti ons, strengthe ning operati ons in accor dance with law. Deepeni ng the information manageme nt to ensure full communicati on "zero resistance". o constantly perfect ER, and BFS++, a nd PI, and MIS, a nd S CM, informati on system ba sed construction, full integratio n information system, achieved i nformation resources share d; to expa nd Portal system applicati on of breadth a nd dept h, play i nformation system on enter prise of Assistant role; to perfe ct daily r un mainte nance operation of recor ds, promote probl em reasons ana lysis a nd system handover; to strengthe ning BFS++, and ERP, a nd S CM, technology a ppli cation of training, im prove empl oyees a ppli cation information system of capacity and level. Humani stic care t o ensure "zero." To strengthening Humanitie s care, continues to foster compa ny wind clea r, and gas are, and he art Shun of cult ure atmospher e; st rengthening love helped trapped, care difficult employee s; carrie d out style activitie s, rich employe es life; strengt heni ng healt h and labour protecti on, organizati on career healt h medi cal, control career against; continues to im plementati on psychologi cal war ning preve ntion system, traini ng em ployees health of chara cter, a nd sta ble of mood and enter prisi ng of attitude, created friendly fraternity of Huma nities envir onme nt. T o strengthe n risk manag ement, ensure t hat the busi ness of "zero risk". T o strengthe ned busine ss pla ns management, will business business plans cover to a ll level, ensure the busi ness can control in contr ol; to close concern fina ncial, a nd coal el ectri c linkage, a nd e nergy-savi ng scheduli ng, nati onal poli cy trends, strengt heni ng track, active should; t o implementati on State-owne d assets method, further spe cificati on busi ness fi nancial manageme nt; to perfe ct risk tube control system, a chieve d risk recogniti on, a nd mea sure, a nd assessme nt, and report, and control feedba ck of closed ri ng management, im prove risk preve ntion capa cit y. To further sta ndar dize tradi ng, and strive to achieve "accor ding to la w, standardi ze and fair." Innovation of performance manageme nt, to e nsure t hat pote ntial empl oyees "zero fly". To strengthe n performance ma nagement, process contr ol, enhance employee eval uation and levels of effective communicati on to impr ove performa nce ma nagement. To further qua ntify and refine employe e standards ... Work, full play part y, and branch, and mem bers in "five type Enter prise" constr ucti on i n the of core role, a nd fighti ng fortress role a nd pioneer model role; to conti nues t o strengthening "four good" leader shi p construction, full play levels ca dres in enterpri se devel opme nt in the (91)第四章室外工程施工方案 (93)第五章水电安装工程技术方案 (97)第一节施工部署和施工准备···················································································97 第二节管道安装工程主要施工方法·······································································98 第三节电气安装工程主要施工方法·····································································101 第四节通风空调工程主要施工方法·····································································107 第五节火灾报警系统 (109)第六节施工总体配合协调.....................................................................................110 第六章安全施工技术方案. (112)第一节临时用电方案·····························································································112 第二节脚手架方案 (127)第三节安全防护方案·····························································································142 第四节塔机技术方案·····························································································142 第五节防火施工方案·····························································································150 第七章事故事件应急准备和响应预案 (154)第三部分保证措施164第一章质量保证措施····································································································164 第二章安全保证措施····································································································167 第三章文明施工及标化管理实施措施·········································································172 第四章成品、半成品保护措施·····················································································176 第一节基础工程阶段 (176)第二节主体结构阶段 (176)第三节墙面、地面细部保护措施 (177)第四节栏杆的成品保护 (177)第五节铝门窗成品保f backbone ba ckbone rol e; to full stre ngthe ning member s youth work, full play yout h empl oyees in company devel opme nt in the of force role; to improvei nde pe nde nt Commission against corruption work level, strengthe ning on e nterprise busine ss key link of effectivene ss monitore d. , A nd maintain stabilit y. To further stre ngthe n publicity a nd e ducation, improve the overall legal system. We must strengt hen safety management, esta blish a nd im prove the e ducation, supervi sion, and evaluati on as one of the traffic safety management mecha nism. o conscienti ously sum up the Olym pic se curity contr ols, promoting i ntegrated manageme nt to a hig her level, hig her sta ndards, a hig her level of development. Empl oyees, t oday is l unar calendar on December 24, the ox Bell is a bout to ring, at thi s time of year, we cl early feel the pulse of the XX power generati on compa ny to flouri sh, to more clearly hear XX power generati on compa nies mature a nd symmetry breat hing. Reca lling pa st one anot her acr oss a rail ing, we are enthusiasti c and full of confidence. Fut ure devel opme nt opport unities, we more exciti ng fight more spirite d. Employees, let us toget her acr oss 2013 full of challe nges a nd opportunities, t o create a green, low-cost operation, full of huma ne care of a world-cl ass power ge neration com pany and work hard! The occa sion of the Spring Festival, my si ncere wi sh t hat you a nd the families of the staff in the new year, good health, ha ppy, happy。

2019年南昌某小区二期工程施工组织设计方案

2019年南昌某小区二期工程施工组织设计方案

目录第一章编制说明和编制依据 (10)第1节编制说明 (10)第2节编制依据 (11)第二章工程概况 (13)第1节工程规模 (13)第2节建设、设计、监理单位 (13)第3节设计概况 (14)1、建筑设计 (14)2、结构设计 (15)3、给排水设计 (16)第4节施工条件 (16)第三章施工组织管理和机构设置 (17)第1节施工组织管理 (17)1、施工管理体制的设置原则 (18)2、项目法施工 (18)3、组建项目经理部 (19)第2节项目组织机构设置及职责 (20)第四章施工部署及施工总平面布置 (21)第1节施工部署 (21)1、任务划分 (21)2、施工组织计划 (22)第2节施工准备 (22)1、技术准备 (22)2、施工现场及生产准备 (23)第3节总平面布置 (24)第4节总平面管理 (26)第5节施工总平面布置图 (27)第五章施工总进度计划及工期保证措施 (28)第1节工期目标 (28)第2节施工总进度计划 (28)第3节工期保证措施 (28)1、队伍的选择 (28)2、明确工期进度控制方法 (29)3、制定保证工期的技术措施 (30)4、采取保证工期的管理与组织措施 (31)第六章主要施工机械设备及劳动力安排 (32)第1节主要施工机械设备配置 (32)第2节主要劳动力安排 (33)第七章主要分部分项工程施工方法 (34)第1节施工测量 (34)1、测量放线 (34)2、标高控制 (34)3、轴线垂直传递 (34)4、沉降观测 (35)第2节主体工程 (35)1、土方工程 (35)2、基础工程 (36)3、模板工程 (39)4、钢筋工程 (40)5、混凝土工程 (42)第3节屋面及防水工程 (47)1、屋面工程 (47)2、防水工程 (48)第4节装饰工程 (51)1、内外墙装饰工程 (51)2、楼地面工程 (56)3、门窗工程 (57)第5节给排水及电气工程 (58)1、给排水部分 (58)2、电气部分 (68)第6节垂直运输和脚手架的搭设 (76)1、垂直运输 (76)2、脚手架的搭设 (77)第八章工程质量管理 (79)第1节工程质量总目标及目标分解 (79)第2节公司质量保证体系 (80)第3节严格执行质量检查管理制度 (83)第4节保证工程质量技术措施 (84)1、施工准备工作 (85)2、原材料的检验 (86)3、落实岗位责任制 (86)4、制定严密的技术措施 (86)5、隐蔽及测量放线 (88)6、钢筋工程 (88)7、模板工程 (89)8、混凝土工程 (89)9、防渗漏保证措施 (91)10、预埋件、预埋孔洞的保证措施 (92)11、防雨、防停电的施工措施 (95)第5节质量通病及预防措施 (96)1、模板工程质量通病及预防措施 (96)2、钢筋工程质量通病及预防措施 (97)3、混凝土工程质量通病及预防措施 (97)4、砌筑工程 (100)5、预留孔洞 (101)第6节成品保护措施 (101)第7节与监理单位的配合 (103)第8节竣工清理及移交准备工作 (105)第九章工程安全管理 (105)第1节安全管理目标 (105)第2节安全生产管理体系 (106)1、纵向管理体系 (106)2、横向管理体系 (106)第3节安全生产技术措施 (107)第4节安全生产管理措施 (110)第5节安全防火措施 (112)第6节安全监控措施 (114)第十章文明施工和环境保护措施 (114)第1节创建文明工地的目的及意义 (115)第2节创建文明工地的基本内容 (116)第3节文明施工实施措施 (117)1、组织措施 (117)2、管理措施 (118)第4节环境保护措施 (121)第十一章季节施工技术措施 (123)第1节雨期施工技术措施 (123)第2节夏季施工技术措施 (125)第十二章合理化建议及降低成本措施 (126)第十三章工程施工技术档案管理制度 (128)第十四章工程回访及保修制度 (129)第十五章附表 (130)第1节土方工程质量控制程序 (130)第2节模板工程质量控制程序 (131)第3节钢筋绑扎工程质量控制程序 (133)第4节钢筋焊接工程质量控制程序 (134)第5节混凝土工程质量控制程序 (135)第6节砌体工程质量控制程序 (136)第7节室内一般抹灰工程质量程序控制 (137)第8节屋面防水工程质量控制程序 (138)第9节质量保证体系 (139)第10节安全保证体系 (141)编制说明和编制依据第一节编制说明对承建本工程,我公司具有极大的热忱,对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。

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(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!)目录前言.......................................................................................................................................第一章工程概况…………………………………………………………………………第二章施工部署………………………………………………………………………….2.1 施工目标与实现措施…………………………………………………………………….2.2 施工现场准备工作………………………………………………………………………..2.3 施工流程…………………………………………………………………………………... 2.4 组织管理………………………………………………………………………………….第三章主要施工方法和施工工艺…………………………………………………….3.1 土方工程施工方案……………………………………………………………………….3.2 基础工程施工方案……………………………………………………………………….3.4 主体结构工程施工方案………………………………………………………………….3.5 装饰工程施工方案……………………………………………………………………….第四章保证质量的技术组织措施………………………………………………4.1 施工技术的质量控制措施………………………………………………………4.2 材料供应计划和施量保证措施………………………………………………………….4.3 消除质量通病措施………………………………………………………………………4.4 成品保护措施…………………………………………………………………………….第五章保证安全的技术组织措施……………………………………………………5.1 安全管理体系………………………………………………………………………………5.2 安全技术管理………………………………………………………………………………5.3 安全管理制度………………………………………………………………………………5.4 三宝四口保证措施……………………………………………………………………………第六章降低成本的技术措施……………………………………………………….. 第七章施工进度计划安排………………………………………………………….7.1 进度安排……………………………………………………………………………………..7.2工期保证措施…………………………………………………………………………………第八章施工平面布置……………………………………………………………8.1 施工平面布置原则………………………………………………………………………8.2 施工平面布置……………………………………………………………………………第九章垂直运输及安全措施工程………………………………………………9.1 井架搭拆方案……………………………………………………………………………9.2 脚手架搭拆方案……………………………………………………………………………第十章文明施工环境保护措施…………………………………………………..10.1 文明施工保证措施………………………………………………………………………10.2 环境保护措施……………………………………………………………………………10.3 治安保证措施……………………………………………………………………………第十一章施工消防措施…………………………………………………………. 11.1 建立消防组织和制度……………………………………………………………………11.2 消防设施器材配备………………………………………………………………………11.3 班组管理…………………………………………………………………………………11.4 明火及易燃易爆物…………………………………………………………………………11.5 现场防火要求……………………………………………………………………………第十二章施工协调和配合……………………………………………………….. 12.1 与业主、监理等单位的协调配合…………………………………………………………12.2 土建与安装间的协调配合…………………………………………………………………12.3 余个专业分包单位的协调配合……………………………………………………………第十三章季节性施工技术措施……………………………………………………..13.1 雨期施工措施………………………………………………………………………………13.2 冬季施工措施………………………………………………………………………………前言在收到建设单位发放的施工图纸、地质报告,并通过对施工现场的实地踏勘和对周围环境、交通等各方面进行全面深入地了解后,完成了该工程施工组织设计的全部内容,请予以评审。

目前施工现场环境(交通、饮水、污水排放、生活用电、通讯等)已基本达到开工要求。

一、方案编制范围:施工图范围内的土建及水电安装工程(见施工图和工程量清单)。

二、方案编制目的:本方案为该工程施工阶段提供较为完整的纲领性文件,也是具体施工时的指导性技术文件。

具体施工中,可在此基础上,对各分部分项工程中关键性节点及工序进行深化,编制更加具体的、可行的、可操作性的施工方案,用以指导工程施工与管理,确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的质量、安全、工期目标和建设任务。

三、方案编制依据:工程土建及水电安装工程全部施工图;《现行建筑施工规范大全》及浙江省部份有关规范、规程和标准;《地基基础工程施工及验收规范》(GB50202-2002)《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-2002)《砖砌体工程施工及验收规范》(GB50203-2002)《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209-2002)《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)《建筑装饰工程施工及验收规范》(GB50210-2001)《建筑工程质量检验评定统一标准》(GB50300-2001)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)《木结构工程施工质量验收规范》(GB50206-2002)《建筑安装工人安全技术操作手册》《建设工程质量管理条例》企业质量手册,ISO9000(2000)程序文件及省、市发布的有关建筑施工质量、安全文件等。

第1章工程概况本工程为拱北小区二期11#楼工程,主体为地上6层、框架结构。

总建筑面积为5487.5平方米,建筑占地面积868.9平米。

设计室内地坪标高±0.000相当于黄海标高6.50米,建筑耐火等级为二级,抗震设防烈度为六度。

本工程地质状况良好。

地下水位较低,地下水系不发达。

补给水源主要来自地表降水。

基础采用桩基,桩为预制砼管桩(PTC-A-500(60)-12,12)。

桩承载力590KN,未注名明桩顶标高-3.550米,本工程桩至少进持力层6-2层1M,总桩数278根.(工程桩在施工前必须在相应地质钻孔位置附近进行试桩,进行动测的桩数量为总桩数的20%)混凝土及等级:本工程采用自拌混凝土、垫层混凝土强度等级为C15,独立基础,基础梁为C25。

上部结构框架柱、梁、板、楼梯、墙采用C25,C30,C35(具体见施工图)。

第2章工程管理目标3.1 工期目标为使本工程早日竣工,为业主提供服务,公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置,计划用180日历天完成本工程的全部工程量。

3.2 质量目标符合现行《工程施工质量验收规范》合格标准,并按西湖杯”质量要求组织织施工。

3.3 现场安全、文明施工目标严格按照杭州市、公司有关现场文明施工管理规定施工,实行“双标化”管理争创“杭州市安全文明标准工地”。

杜绝重大伤亡及火灾、机械事故,轻伤频率控制在1.5‰以内。

建筑工地的文明施工,安全生产是在社会上的极其重要的窗口,文明施工尤为重要,必须要达到杭州市双标化工地,甚至于达到浙江省双标化的要求。

为此我公司从抓现场管理入手,力争创出自己的品牌工程。

严格执行国家及浙江省及杭州市关于文明施工、标化样板工地的各项标准,从现场办公室、材料堆放、施工机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求,同时也为职工的工作、生活提供较好的环境,以促进安全生产,文明施工。

并作为在施工期间一项十分重要的工作由专人来抓,实施划区分块包干,将工作落到实处,落实到人。

对施工企业来说,确保安全生产十分重要。

安全生产一向作为本公司一项长期任务来抓,我们将落实安全生产责任制,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,健全安全生产保证体系。

强化安全生产标准化管理,把治标与治本很好的重视和结合起来,确保无重大安全事故、创“安全、文明双标化工地”3.4 施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉保护市政设施,最大限度减少对环境的污染。

施工期间噪声控制达到公司环境目标要求。

“三废”排放处置达到国家、地方标准要求。

粉尘排放现场要求目侧无尘。

保护生态环境,给城市以“蓝天、碧水、绿色、清静”,结合建筑业实际,施工现场的环境保护主要有以下几个方面:水环境整治方面,水须沉淀后达标排放;气环境方面,控制扬尘,消除烟尘,做到净车出场,密闭化运输;声环境方面,严格夜间施工,控制噪声扰民;在综合整治方面,实现文明施工,净化现场环境,创建文明、安全、环保工地。

3.5 服务目标服务周到、业主满意、重视报怨、信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

第2章施工部署2.1 施工流程施工流程是指导整个施工过程的关键线路,始终贯穿于整个施工过程,并对各阶段施工具有指导和制约作用。

合理安排施工顺序,处理好施工工序搭接,组织好后勤供应,是加快施工进度,完成本工程施工任务的关键。

打桩→土方及围护→凿桩→垫层→基础(地下室)→回填土→主体一层柱钢筋→一层柱、梁、板支模→一层梁板扎筋→一层梁板柱混凝土→养护→依次类推→拆模板→砌墙→屋面→内外装饰→室外工程→竣工扫尾装修工程按先室外后室内,抓住有利天气先抢屋面防水工程,外粉工程安排在晴好天气进行。

力求工序搭接合理,尽可能安排交又作业,避免返工费料、持工、误工现象存在。

与安装密切配合,特别是涉及到下道工序工作的工序尽早安排作业,以便扩大工作面,合理安排劳动力,加快施工进度。

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