浅析施工企业工程中标价后的成本控制
试论施工企业的工程成本控制
试论施工企业的工程成本控制在当下城市建筑工程中，工程成本控制的重要性越来越受到广大建筑工作者所重视，工程项目造价控制贯穿于项目建设全过程，从工程立项开始，经设计阶段、招投标阶段、施工阶段至竣工决算。
作为施工企业中从事造价管理工作的一员，本人结合自身工作经验，站在施工企业的立场，分析如何对项目施工进行全过程有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。
施工企业的成本控制分为投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段。
标签施工企业；施工阶段；成本控制；效益1.投标阶段的成本控制1.1 确认项目仔细调查项目情况，分析项目中标的可行性。
一旦确定对某项目进行投标，即应严格控制投标的费用支出。
1.2 做好招标文件的编制工作造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制投标预算。
对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以求能顺利中标，并利于日后的造价控制。
公司材料科应积极配合造价管理人员，提供及时、准确的材料价格和供应信息，仔细分析研究，确定合理的投标报价。
以确保中标后在保证质量、工期的前提下，取得最大的经济效益和社会效益。
1.3 做好合同的签定工作建设工程施工合同是工程建设质量控制、进度控制、成本控制、合同管理的主要依据。
建设工程施工合同是一种双务合同，具有合同标的的特殊性、履行期限的长期性以及合同内容的复杂性等特点。
因此，在中标后应签订严密的施工承包合同，按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期延误、合同价款与调整、变更工程价款的结算方式、违约等争议处理，都应有明确的约定。
对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，应详细分析各项条款的利弊，通过谈判，争取得到有利于企业自身的合同条款。
同时在施工中加强合同管理，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性，有效避免拖拉、推诿索赔事件的发生，保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益。
浅析施工企业成本控制
浅析施工企业成本控制张利红侣建平(濮阳第一河务局，河南濮阳457100)摘要：成本控制是一个全方位、全过程的动态控制，以施工企业加强成本控制的重要性为着入点，从施工成本的事前控制、事中控制、事后控制三个方面简要论述了如何加强施工企业成本控制。
关键词：施工企业；成本控制；事前；事中；事后随着市场经济的发展，T程招投标工作的实施，施丁企业的竞争也趋向了白热化，投标单位为了获取工程项目，纷纷竞相压价，工程即使中标，项目利润也很微薄，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。
“向管理要效益”已经成为当今所有施工企业生存和发展的核心主题。
在这种情况下，如何提高施工企业的成本控制水平已尤为重要。
1施工成本的事前控制1．1强化成本控制观念加强成本控制观念，施工企业成本控制不单是项目经理、财务人员的职责，它涉及到企业的所有部门、班组、和每一位职工，项目成本控制是一个全员全过程的成本控制。
施工企业要经常加强成本管理教育，强化成本控制观念，只有使企业的每位职工都认识到加强成本控制不仅是企业盈利和生存发展的需要，更是自身经济的需要，成本控制才能在施工企业成本管理中得以贯彻和实施。
1．2加强T程投标管理施工企业要根据日常工作的积累、良好的前瞻性以及对市场的敏感度，通过对工程项目事前的月标成本预测控制，确定工程项目的成本期望值，合理确定本企业投标报价。
对工程投标项目部的费用进行与标价相关联的总额控制，规范标书费、差旅费、咨询费、办公费等开支范围和标准，以达到降低工程投标成本的目的。
1．3加强合同管理工程中标后，施■企业要与建设单位签订施工合同，签定合同时要确保构成合同的各种文件齐全、合同条款齐全、合同用词准确、对工程町能出现的各种情况有足够的预见性，规范的合同管理，有利于维护企业的合法权益。
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径，企业应加强合同管理，在字里行间寻找攻的机会与守的措施。
浅析建筑工程施工项目的成本控制
浅析建筑工程施工项目的成本控制建筑工程施工项目的成本控制是一个非常重要的管理要素。
在项目的执行过程中，成本控制的有效与否直接关系到项目的财务状况以及整体工程的质量。
本文将从成本控制的意义、具体实施方法以及存在的问题等方面对建筑工程施工项目的成本控制进行探讨。
一、成本控制的意义成本控制是指在限定的条件下，通过合理的管理方法和手段，力争使实际成本与计划成本相一致，以达到节约成本、提高效益的目的。
1.保证项目的质量：良好的成本控制可以有效地保证项目质量的达标。
通过合理的成本分配和使用，可以确保使用优质材料、良好设备，并配以专业的施工队伍，从而提高施工质量，保证项目按时、按质、按量完成。
2.降低项目风险：成本控制在一定程度上可以降低项目的风险。
通过严格的成本控制，可以有效降低项目的财务风险，避免出现资金不足或超支的情况，确保项目顺利进行。
3.提高项目竞争力：成本控制的有效实施可以提高项目的竞争力。
建筑行业竞争激烈，成本控制的成功与否直接影响到企业的利润和竞争力。
通过合理的成本管理，企业可以降低成本，提高效益，从而在市场中获得更多的机会和竞争优势。
二、成本控制的具体实施方法1.制定合理的预算计划：在项目启动前，必须制定出详细的预算计划，包括人工费、材料费、设备费、管理费等各项费用，并根据实际情况进行合理的分配。
2.合理选择合作方：建筑工程施工项目涉及到多个合作方，包括材料供应商、施工队伍、设备租赁公司等等。
选择具有良好信誉和高效率的合作方可以降低成本，提高效益。
3.优化资源配置：合理配置资源可以提高施工的效率和质量。
包括合理使用人力资源、材料资源、设备资源等，确保其最大限度的利用。
4.加强成本管控：在项目的执行过程中，需要加强成本管控，确保每一项费用都能够得到合理的控制。
对工程进展情况进行实时跟踪，及时发现并解决成本异常情况。
5.成本优化分析：对项目的各项费用进行分析，找出成本存在的问题和不必要的开支，进行优化处理，降低成本。
浅谈施工企业的成本控制
关键词 ： 施工企业 成本控制 实施 中图分类号： ０ 砣７ 文献标识码： Ａ
文章编号： ０ － ９４２０ ）１ ２ ８ ｏ １ ４－ １（ ８ ３ ＿ ２ ０ ４ ０ １－
成本 ，对 中标 工程首先要对 中标价格进 行复 核分析 ， 些分项工程价格较高， 看哪 有利 可图，
哪 些分 项 工程 价 格较 低 ， 利 可 图或 是 亏损 。 无
● 企 业 研 究
《 经济师）０８ ＞ ０ 年第 １ 期 ２ １
提 下 ， 出合理的替代措施 。 提 争取业主和设计 单位的认可。对于结构复杂 ， 施工难度高的项 目， 要加倍认真 ， 方便施 工， 要从 有利于加 快工 程进度 ， 确保质量 ， 又能降低 资源消耗 ， 增加 工 程收入几方面考虑， 积极提 出修改意见。 ２ ． 工程分包管理。 选择 良好的工程分包队 伍， 对于工程顺利施工 ， 少窝工、 减 返工 ， 少 减 事故发生 ， 节约材料都非 常重要。 因此在 选择 工程分 包队伍 时 ， 实行招投标制 ， 由评标委 员 会对准入的工程 分包队伍进行综合考评 ， 选择 各种证件 齐全 ， 报价合理 ， 良好社 会信 誉和 有 业绩的分包商。选择 了良好的施工队伍 ， 等于 施工 已经成功 了一半 。在施工过程 中， 要对分 包商设备机具 、 材料 ， 依据项 目生产计划 、 施工 图及通过 审批 的施工方案 ， 以工程预算定额为 依据计算用量 ， 审核分 包方领用材料量。如发 生超额领用 ， 超额 费用 由分 包方 负责 。 并对分
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制国有建筑企业在承担工程项目时，项目成本控制是至关重要的，它直接影响着企业的经济效益和竞争力。
在当前社会经济发展和市场竞争日益激烈的背景下，如何有效控制工程项目成本成为国有建筑企业亟待解决的重大问题。
本文将就国有建筑企业工程项目成本控制进行浅谈。
一、成本控制的重要性工程项目成本控制是指在规定的时间、质量和功能条件下，通过控制各种成本，保持成本在预算范围内，实现项目收支平衡。
在国有建筑企业中，工程项目成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障经济效益。
在市场经济条件下，企业要实现盈利，必须要保证成本的控制在一定范围内，不能超支。
工程项目成本控制对于企业的经济效益至关重要。
2. 增强竞争力。
成本控制能够降低成本，提高企业的利润率和市场竞争力，有利于国有建筑企业在市场上取得更多的订单和项目，实现企业的可持续发展。
3. 规避风险。
如果项目成本超支，将会对企业的财务状况造成严重影响，甚至会导致企业的破产。
通过成本控制规避超支风险，保障企业的健康发展，是国有建筑企业必须重视的问题。
二、成本控制的方法和策略为了有效控制工程项目成本，国有建筑企业需要采取一系列的方法和策略，以确保项目的成本控制在一定范围内。
下面将就其中一些常用的方法和策略进行详细阐述。
1. 制定合理的预算和计划。
在工程项目开始之前，国有建筑企业应该根据项目的实际情况和要求，合理制定预算和计划，包括材料、人工、设备、外包和管理费用等各项成本。
需要根据项目的进度和实际情况不断调整计划，保证项目的成本控制在预算范围内。
2. 强化成本核算和监控。
在项目实施过程中，国有建筑企业应该加强对项目成本的核算和监控，及时发现成本隐患和问题，并采取相应的措施加以应对。
通过科学的成本核算和监控，可以及时掌握项目成本的变化情况，确保成本不超支。
3. 提高资源利用率。
在工程项目实施过程中，需要充分利用各种资源，包括人力、物力、财力等，提高资源的利用效率，降低资源浪费，从而降低成本。
施工企业成本控制浅析
施工企业成本控制浅析摘要：当前，随着市场经济改革的进一步深化，市场竞争越发白热化。
随着工程量清单计价方式在招投标中的普遍实行，采用更能体现企业自身管理水平的清单计价已成为市场定价的主流。
在此趋势下，市场对建筑施工企业自身的成本管理水平愈发提出了更高的要求。
建筑施工企业要想在竞争中生存壮大，立于不败之地，必须不断提升自身成本管理水平，有效地采取措施进行成本控制。
成本控制管理将成为施工企业生存之本，同时也是施工企业发展的动力，是提升施工企业整体管理水平的重要手段。
目前，在许多施工企业的成本控制管理中还存在着思想观念保守、管理模式陈旧、重生产轻经营思想普遍、成本控制管理基础工作薄弱等诸多问题，为解决这些问题，必须遵循最低化、目标化、制度化、科学化、全面化、信息化、动态化、先进化等成本控制原则，制订目标成本计划，建立良好的保障机制，针对施工企业成本构成要素采取多种有效的成本控制措施来加强成本管理。
施工企业只有不断提升成本控制水平，才能在竞争中立于不败之地。
关键词：施工企业成本控制成本构成要素成本管理0 引言当前，许多施工企业都在成本控制上不断探索新的管理方法和管理模式，且取得了不错的效果，但仍有许多企业停步不前，在工程成本控制管理中存在着一些问题。
本文拟针对施工企业成本控制中存在的一些普遍问题进行分析，就施工企业成本控制应采取的措施进行探讨，从而对施工企业成本控制管理提供一些借鉴和参考。
1 施工企业实行成本控制的必要性施工企业成本控制，指施工企业为实现目标成本计划，在施工项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行的指导、监督、调节和限制等各项管理活动的总称。
施工企业进行成本控制管理必要性主要有以下几个方面：1.1 成本控制是施工企业生存之本施工企业要想生存，就必须获取利润。
利润是支撑企业生存的基础。
由于激烈的竞争决定了中标价格往往是“低开低走”，因而提高工程收入的困难极大。
施工企业成本控制浅析
当前 ， 许 多施 工企业 都在 成 本控 制上 不 断探 索新 的管 苦 苦 挣 扎 。 ２ ． ２ 管理模 式陈旧， 管理体 制有 待创 新 理 方法和 管理 模 式 ， 且 取得 了不 错 的效 果 ， 但 仍 有许 多企 在 管理 模 式上 ， 许 多施 工企 业虽 然也 采取 了项 目部 负 业停 步不 前 ， 在工 程 成本控 制 管理 中存 在着 一 些 问题 。本
２ 施工 企业成 本控 制 中存 在 的问题
２ ． １ 思想 观念 保守 ， 改革 意识不 足
进化等成本控制原则 ， 制 订 目标 成本 计 划 ， 建 立良好的保障机制 ， 针 对 施 工 企 业 成 本 构 成 要 素采 取 多种 有 效 的 成 本控 制 措 施 来 加 强 成 本 管理。 施 工 企 业 只 有 不 断提 升 成 本 控 制 水 平 ， 才 能 在 竞 争 中 立于 不 败
求 。 建 筑 施 工企 业要 想在 竞 争 中生 存 壮 大 ， 立 于 不败 之地 ， 必须 不 断
提 升 自身 成 本 管 理水 平 ， 有 效 地 采 取措 施进 行 成 本 控 制 。 成 本 控 制 管
及 到施 工企 业生 产经 营 的每个 过程 、 每个 方面 、 每 个人 员 。
必要 性主 要 有以下 几个 方面 ： １ ． １ 成本控 制 是施工 企业 生存 之本 ２ ． ４ 成 本控制 管理 基础 工作 薄弱 当前 ，在 施工企 业成本控 制工作 中 ，由于 各种原 因影
施 工企 业要 想 生存 ， 就 பைடு நூலகம்须 获取利 润 。利 润是 支撑 企 响 ， 导致 基础 工作 管理 薄 弱 ， 其 主要 表现 为 ： 基础 资料 不 齐
之地 。
浅谈施工企业工程管理中的成本控制
浅谈施工企业工程管理中的成本控制施工企业工程管理中的成本控制至关重要，它直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
本文将从成本控制的重要性、成本控制的原则和方法等方面进行详细探讨。
一、成本控制的重要性成本控制是企业经营管理的核心内容之一，它关系到企业的长远发展和利润增长。
在施工企业中，成本控制更加重要，原因如下：1.成本是施工企业的核心竞争力之一。
在市场竞争激烈的情况下，施工企业需要在保证工程质量的前提下，尽量降低成本，以便提供更有竞争力的报价。
2.成本控制直接影响到企业的盈利能力。
如果企业无法控制好成本，就会导致盈利能力下降或者亏损，从而无法持续发展。
3.成本控制可以提高企业的管理效益。
通过对成本的全面控制，可以发现问题、优化流程和管理方式，提高效率，达到降低成本的目的。
二、成本控制的原则在进行成本控制时，施工企业需要遵循以下原则：1.全员参与。
成本控制不仅仅是财务部门的事情，而是全体员工的责任。
只有每个员工都认识到成本控制的重要性，才能形成合力，实现更好的效果。
2.明确成本控制目标。
企业需要明确成本控制的目标，设定合理的指标，使全体员工都明白应该朝着什么方向努力。
3.科学的成本核算。
施工企业需要建立科学合理的成本核算体系，准确计算每个项目的成本，并及时分析和评估。
4.勤俭节约。
企业需要倡导勤俭节约的企业文化，从源头上避免浪费和不必要的成本支出。
5.合理采购。
在采购材料和设备时，企业需要与供应商进行充分的谈判，争取更好的价格和服务，以降低成本。
三、成本控制的方法实施成本控制的方法有很多，下面介绍几种常用的方法：1.合理编制预算。
企业需要在项目开工前制定详细的预算，包括各项费用的预估和支出计划。
预算要尽量准确，同时要对各项成本进行合理的分配和控制。
2.建立标准化作业流程。
通过建立标准化的作业流程，可以规范施工过程，减少不必要的人力、物力和时间资源的浪费，降低成本。
3.严格监控成本支出。
企业需要建立严格的成本支出审批程序，对各项支出进行监控和授权，在确保必要支出的杜绝无效的支出。
浅析建筑施工企业项目成本控制措施
量、 进度和设 备能力 的要求 ， 合理地配备 机械 ， 外租 机械设 备 ， ： 如 挖掘 机、 压路机 、 发电机 、 平地 机等 ， 分别 采取 按 台班 ， 丁作量或包 月等不 按 同的租赁形式进行租用 。 要按油料 消耗定额进行抽查 ： 并合理安排机械 设备的进 、 退场时间 ， 合理调度和充 分利 用 ， 高利 用率。 自备小 型机 提 具， 也要合理使用 ， 减少机具闲置 ：对于机械设备应 建立 日常定期 保养 和检修 制度 ， 确保机 械设备的完好 ， 杜绝机械事故 的发生 ， 努力 降低机 械使用成本 ： 分包成本及人工成本的控 制 分包 成夺 本着“ 量人 为出” 的原则 ， 分包单位 的选 定可进行招 标方 式， 对分包 项 目结算 ， 格按分包合 同执行 ； 专业 分项Ｔ程都需 经过 严 各 各责任部 门验收合格后方可进行结算 。 于包清工 ，Ｉ 对 ＿程项 目应选择实 ： 力强 、 技术精 、 工人素质高的队伍 其 中低值易耗材料 、 零星材料等采取 次包死的办法。无论 是专业分包还是包清 工， 同的签订 都应详细 、 合 严谨 、 罚 严 明 ：学 习 国 内 外 工 程 项 目管 理 的先 进 经 验 ， 奖 积极 开 展 技 术 革新和技术改造 ， 采用先进的生产技术和先进 的生产工艺 ， 提高劳动者 的 技 术装 备 程 度 、 作 熟 练 程 度 和 科 学 文 化 水 平 ， 而全 面 提 高 项 目施 操 从 Ｔ人员的技术业务素质。 向工 程质量 、 安全 、 工期要效 益 “ 企业是利润中心， 目是 成本中心 ” 施工企业耍想从 工程项 目的 项 。 建设中获得利 润 ， 必须在保 证安全 、 质量 和工期 的前提 下 ， 严格实行 成 本控制。“ 质量 是企业 的生命 ”产 品质量 的好坏决定着企业业务量的多 ， 少 ，但 当质量达到一定水 平再 要求提高时 ，该项费用就会呈几何 级上 升 ， 高工程质量， 提 降低工 程成 本 ， 已成为一个十分重要 的课题 ， 理者 管 要 找 到质 量 成本 最 低 的理 想 点 ， 保 证施 工 质 量 达 到 设 计 及 规 范 要 求 ， 在 又尽 可能 降低工程 成本 。 达不到质量要求将导致质量事故的发生 ， 影响 企 业 的信 誉 ， 也 不 能 为 了 片 面追 求 提 高 市 场 竞 争 力 和 企 业 的信 誉 度 ， 但 出现 “ 质量过剩 ” 现象 ， 这将直接影 响经济效益。安全是职Ｔ 的生命 ， 项 目的 生 产 ， 首先 要 加 强 防 患 意 识 ， 证 建 筑 物 的 安 全 ， 证 参 加 工 程 建 保 保 设 的施Ｔ人 员的人身安全 ， 避免安全 伤亡 事故所造成的不必要 的损失 工期管理也是合 同管理的环节之一 ， 寻求最佳 工期 点成本 ， 如何处理工 期与成本 的关系 ， 是施工项 目成本管理丁作 中的又一重要课题 ， 了保 为 证工期而采取技术措施 ， 必然增加工期成本 ， 由于延误 Ｔ期而 导致违 但 约， 必然被索赔 ：一般来说 ，二 １ 期短 ， 成本小 ， 当工期缩短到一定限度 但 时， 再要缩短工期 ， 所采取措施 的成本则会急剧上升 。因此 ， 在确保工期 达到合同要求时 ， 尽可能降低］期 成本。 ＿ 切不可为 了追求市场竞争力而 盲 目赶抢 工期 ， 否则 ， 不但 增加技术措施费用 ， 导致丁期成本超 支 ， 还会 出 现 质 量 、 全 事 故 ， 接 影 响 经 济效 益 。 安 直 在项 目施 工过 程 中 的其 他 方 面 的控 制 与 管 理 在项 目施Ｔ过 程中 ， 强化经 济观念 ， 树立 全员经济意识 ， 狠抓思 想 作风， 注重廉政 建设是 十分必要的 ， 节约现场管理费用 ， 精简管理机构 ， 提高工作质 量和效率 。强化索赔 意识 ， 抓好 索赔工作 ， 找准索赔 的切人 点 ， 住 存 规 定 时间 限度 内提 高索 赔 的详 细 额 外 费 用 计 算 清 单 和 资 料 ， 抓 据理力争 ， 提�
浅析施工单位工程造价管理及成本控制
浅析施工单位工程造价管理及成本控制施工单位工程造价管理及成本控制非常重要，能够有效帮助企业降低成本、提高利润。
本文将从施工单位工程造价管理的概念、施工单位工程造价管理的流程、施工单位工程成本控制方法等方面进行浅析。
施工单位工程造价管理是指在施工单位承担工程项目的同时，对工程造价进行规划、组织、实施和监督管理，旨在最大化利润并满足客户的需要。
通过对工程造价的管理、协调，施工单位可以全面把握工程的成本结构和资源利用状况，从而有效地控制和降低成本，提高工程质量，确保工程进度。
1. 预算编制：在开始施工前，编制工程预算是非常重要的。
预算应该涵盖各个方面的费用，包括设计、材料、劳动力、机械设备、管理等费用，可以清晰地了解到每一项费用的成本。
2. 成本核算：成本核算是工程造价管理的重要环节，也是检验预算准确性的手段。
实时掌握施工项目的成本，能够及时调整费用，避免超出预算。
3. 资源协调：合理配置和协调材料、设备和工作人员等资源，对工程造价控制至关重要。
施工单位应该严格按照计划和预算，组织好施工人员，协调好材料设备使用，以最小的成本完成工程项目。
4. 成本分析：通过对工程成本的分析，施工单位可以对未来工程进行更好的预算，制订更好的成本控制策略。
通过最小化成本，实现预算之间的差异。
1. 优化细节，提高效率：不断优化细节，达到更好的效率，成本就会得到控制。
2. 预算制定，及时调整：预算的制定非常重要。
同时，随时跟进成本情况，及时调整预算，对成本的控制至关重要。
3. 资源协调，材料设备采购：加强资源协调和材料设备采购，提高工程效率和节约成本。
4. 选择优质材料，保证施工标准：选择优质材料，并且确保施工标准，可以减少工程质量问题，避免在工程完成后重新修复。
总之，施工单位应该制定科学的工程造价管理及成本控制方法，抓住机遇并加强项目管理，以更有效的方式控制和降低成本，提高利润，实现工程建设的可持续发展。
浅析施工单位工程造价管理及成本控制
浅析施工单位工程造价管理及成本控制随着社会经济的不断发展，建筑工程在城市化进程中扮演着至关重要的角色。
作为建筑工程的承建主体，施工单位工程造价管理及成本控制是保障工程质量、降低工程成本，实现可持续发展的重要环节。
本文将从工程造价管理的概念、工程造价管理的重要性、施工单位工程造价管理的具体实践以及成本控制方面进行浅析。
一、工程造价管理的概念工程造价管理是指在整个工程项目实施过程中，通过科学的方法，对工程项目的建设资金使用进行综合控制的一种管理活动。
它包括招标控制、投资估算、成本控制、工程账务、决算分析等内容。
而施工单位工程造价管理则是指在工程实施中，施工单位对工程项目的造价进行管理和控制，保障工程的建设进度和质量，最终实现工程项目经济效益的最大化。
工程造价管理的重要性主要体现在以下几个方面：它能有效控制工程项目的投资成本，确保工程项目的投资效益。
它能够提高工程项目的经济效益，提高企业竞争力。
它能够提高施工单位的管理水平，改善企业的经营状况。
它能够提高工程项目的社会效益，促进城市的可持续发展。
三、施工单位工程造价管理的具体实践在进行具体的工程造价管理实践时，施工单位需要从以下几个方面进行管理和控制：要加强对工程项目的预算管理，做好投资估算和成本预测工作，确保工程项目的资金预算合理、科学。
要加强对工程项目的施工进度管理，做好工程进度控制和风险应对工作，确保工程项目的施工进度符合合同约定。
要加强对工程项目的质量管理，做好工程质量控制和安全保障工作，确保工程项目的施工质量达到标准要求。
要加强对工程项目的成本控制，做好成本分析和节约工作，确保工程项目的施工成本尽可能降低。
四、成本控制。
浅析施工单位工程造价管理及成本控制
浅析施工单位工程造价管理及成本控制施工单位工程造价管理及成本控制在工程项目中具有重要的作用，它关系到整个工程项目的成本和效益。
本文将对施工单位工程造价管理及成本控制进行浅析。
施工单位在工程项目中负责管理和控制各项费用的支出，包括材料、劳动力、设备等费用。
在工程项目开始前，施工单位需要进行详细的成本估算和预算编制，确定项目的费用预期。
在工程施工过程中，施工单位需要根据实际情况对预算进行调整，及时掌握项目的费用状况，确保项目的预算控制在合理范围内。
施工单位需要对工程项目的材料和设备进行管理和采购。
材料和设备是工程项目的重要组成部分，对工程质量和工期有直接影响。
施工单位需要根据项目的实际需要，进行供应商的选择和合同的签订，确保材料和设备的质量和供应的及时性。
在采购过程中，施工单位还需要注意价格的合理性，避免过高的采购成本对项目的影响。
施工单位需要合理安排和管理项目的劳动力资源。
劳动力是工程施工过程中不可或缺的一部分，对工程项目的进度和质量有直接影响。
施工单位需要根据项目的工期和工作量，合理配置和管理劳动力资源，确保施工进度的按时完成，减少不必要的人力浪费。
施工单位还需要对工程项目的成本进行监控和分析。
通过定期的成本控制和分析，施工单位可以及时发现和解决费用超支的问题，提高项目的成本效益。
施工单位还需要建立和完善成本控制和管理的制度和流程，确保成本控制的有效性和可持续性。
施工单位工程造价管理及成本控制在工程项目中具有重要的作用。
通过合理的成本估算和预算编制、材料和设备的管理和采购、劳动力资源的合理安排和管理，以及成本的监控和分析，施工单位可以有效控制项目的成本，提高项目的经济效益。
施工单位还需要不断优化和改进工程造价管理和成本控制的方法和手段，以适应不断变化的市场需求和经济环境。
浅析施工单位工程造价管理及成本控制
浅析施工单位工程造价管理及成本控制施工单位工程造价管理是指在工程建设过程中，对工程造价进行合理控制和管理，以实现工程建设的经济效益和质量要求。
成本控制是工程造价管理的重要环节，旨在通过有效的手段和方法，控制工程施工过程中的成本支出，降低企业的经营成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
施工单位工程造价管理主要包括以下几个方面：预算编制、成本核算、价值分析、成本控制和成本效益评价。
预算编制是工程造价管理的起点，通过对工程项目的各项费用进行预算，制定出合理的预算计划和预算指标。
预算编制需要综合考虑工程设计、施工工艺、材料选择、人工安排等因素，以保证工程项目的质量和效益。
成本核算是工程造价管理的核心环节，通过对工程项目的各项费用进行核算，了解每项费用的具体情况和变化趋势。
成本核算需要对工程项目的各项费用进行详细的统计和分析，包括人工费、材料费、设备费、机械费、管理费等。
价值分析是工程造价管理的重要手段，通过对工程项目的价值进行分析，找出项目中的非价值增加部分，以实现工程项目的效益最大化。
价值分析需要综合考虑工程项目的技术、经济、社会、环境等因素，以确定哪些费用是有必要的，哪些可以降低或省去。
成本控制是工程造价管理的关键环节，通过对工程施工过程中的成本进行控制，确保工程项目的成本在可控范围内。
成本控制需要针对不同的工程项目，采取不同的控制措施和方法，如提高施工效率、降低成本费率、优化资源配置等。
成本效益评价是工程造价管理的终点，通过对工程项目的成本和效益进行评价，判断工程项目的投资回报和盈利能力。
成本效益评价需要综合考虑工程项目的投资规模、工期、市场环境等因素，以确定工程项目的经济效益和发展潜力。
施工单位工程造价管理及成本控制是保证工程项目经济效益和质量要求的重要措施，通过合理编制预算、全面核算成本、深入分析价值、有效控制成本和科学评价效益，实现工程项目的可持续发展和企业利益最大化。
分析施工企业造价控制造价成本对策
分析施工企业造价控制造价成本对策施工企业在进行工程项目的过程中，造价控制是非常重要的一环。
良好的造价控制可以有效地降低项目成本，提高企业利润。
以下是一些施工企业常用的造价控制成本对策。
1. 合理编制预算：在项目开始前，施工企业应该对项目的预算进行合理编制，确保预算中包含了所有必要的费用，如劳动力费用、材料费用、设备费用等。
预算中应考虑到可能的风险和变动，并进行适当的储备。
2. 严格管理采购成本：施工企业应建立健全的采购体系，寻找合适的供应商，并进行有效的谈判和比价，以获得最优惠的价格。
施工企业还应加强对材料的管理，避免浪费和损耗。
定期审核和优化供应链，确保材料成本的控制。
3. 控制劳动力成本：劳动力成本通常是施工企业的主要成本之一。
为了控制劳动力成本，施工企业可以采取以下对策：合理计划和安排施工进度，避免人员不必要的闲置；提高员工技能和素质，减少出错和返工的次数；优化人员配置，避免过度员工。
4. 提高管理水平：良好的管理水平是造价控制的关键。
施工企业应加强各个环节的协调和沟通，加强对工程过程的监督和控制。
建立健全的绩效考核体系，激励员工提高工作效率和质量。
及时发现和解决问题，避免造成项目进度的延误和成本的增加。
5. 使用先进的技术和设备：合理使用先进的技术和设备可以提高施工效率，降低施工成本。
采用BIM技术可以提高工程设计和施工的精确度，减少设计变更和施工风险；采用节能设备和环保材料可以降低能源消耗和环境污染。
6. 加强供应商管理：施工企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，并定期进行供应商的评估和审核。
及时了解市场行情，把握价格走势，与供应商协商采购条件和价格。
通过与供应商的有效合作，可以获得更好的价格和服务，降低项目成本。
浅析施工单位工程造价管理及成本控制
浅析施工单位工程造价管理及成本控制施工单位工程造价管理及成本控制是一个非常重要的领域，可以帮助施工单位在项目执行过程中更好地控制成本，从而实现项目的盈利。
下面将对施工单位工程造价管理及成本控制进行浅析。
工程造价管理主要包括以下几个方面：1.投标阶段的预算编制通过对投标文件进行充分的了解和掌握，结合施工单位自身的经验和实力，确定比较准确的造价预算，是提高投标成功率的重要手段。
2.施工阶段的造价控制在施工过程中，因为难免会存在一些变化，如材料价格波动、人工、机械工时的增加等，这些都会影响工程造价的控制。
通过施工单位的造价控制，将造价的波动降到最低限度，保证工程造价的总体稳定。
3.结算阶段的成本核算施工单位在工程建设过程中，需要进行成本核算，对工程的各个方面进行分析，确定实际成本，并与预算成本进行比对。
1.工程量清单法工程量清单法是在施工单位进行工程造价管理时比较常用的方法。
该方法是通过对各项工程量的清单进行统计，把各项工程量的数量与价格相乘得出工程的总体造价。
2.模块化造价法模块化造价法是指在工程建设过程中，通过把工程项目划分为若干个模块，通过标准化设计和施工，实现工程造价的节约。
3.价值工程法价值工程法是一种优化工程造价的方法，通过对工程建设过程中的设计和施工进行分析，提出方案，实现工程成本的降低。
实现施工单位工程成本控制的主要方法有以下几种：1.工程进度控制工程进度控制是指在施工阶段，通过制定合理的工期计划和施工进度表，按照计划进行施工，加强监督和协调，确保工程按时完成。
2.物资采购控制物资采购控制是指在采购物资时，通过合理的供应商选择、材料的质量控制和成本的优化等措施，来减少物资采购成本。
3.劳务成本控制劳务成本控制是指在施工过程中，通过对工人的价值规划和工作效率的提高等措施，来实现工程劳务成本的控制。
浅析施工单位工程造价管理及成本控制
浅析施工单位工程造价管理及成本控制施工单位工程造价管理及成本控制是指施工单位在工程项目实施过程中，对项目造价进行有效管理和控制的一系列措施和方法。
其目的是通过科学合理地进行造价管理，实现项目成本的精确掌控，确保项目按时、按质、按量地完成，并在合理范围内控制项目的成本，使项目的投资更加合理和经济。
造价管理是指在项目开始之前，就对项目的造价进行合理规划和科学估算，以确保项目的成本得到控制和管理。
在项目建设一开始，施工单位需要根据设计图纸和工程量清单，结合市场情况和历史数据，进行造价的估算和预算编制。
通过合理的造价控制，确保项目的投资符合预算，并预测项目后期的成本变化。
成本控制是指在项目实施过程中，通过对各项工作进行成本管理和控制，使得项目的成本在一定范围内控制在合理的水平。
成本控制包括对材料、人工、机械设备和施工方法等方面进行合理配置和使用，确保项目的成本得到最大限度的控制和利用，并通过成本核算和成本控制手段，做到及时发现和解决成本超支的问题，保证项目的顺利进行。
施工单位工程造价管理及成本控制的核心是做好成本核算、成本分析和成本控制工作。
在成本核算方面，施工单位需要建立完善的成本核算体系和成本核算方法，明确各项费用的计算依据和核算规则，确保成本核算的准确性和可靠性。
在成本分析方面，施工单位需要对项目的成本结构、成本构成和成本变动原因进行全面分析，找出成本增加的主要原因，有针对性地采取措施降低成本支出。
在成本控制方面，施工单位需要建立有效的成本控制机制和成本控制手段，通过实时监控和动态调整，及时掌握项目成本的动态变化，并制定合理的控制措施，确保项目的成本在可控范围内。
施工单位工程造价管理及成本控制的成功与否，关键在于施工单位能否建立起完善的管理体系和控制机制，能否科学合理地进行造价估算和预算编制，能否灵活运用成本核算、成本分析和成本控制手段。
只有在系统管理和科学决策的基础上，才能实现项目成本的准确掌握和合理控制，为施工单位的发展和项目的成功提供有力保障。
分析建筑施工项目成本控制问题
分析建筑施工项目成本控制问题
建筑施工项目成本控制是一个重要的管理问题，直接关系到项目的经济效益和企业的
盈利能力。
在建筑施工项目中，成本控制问题主要表现在以下几个方面：
1. 材料成本控制问题：施工项目的材料成本占据了项目成本的相当大的一部分。
一
方面，材料价格的波动会直接影响到项目的成本控制，从而影响到项目的经济效益。
材料
的采购和使用过程中的浪费和损耗也会引起成本的增加。
为了控制项目的材料成本，需要
做到精确的采购计划，合理的材料配比和使用，以及严格的材料管理。
2. 人工成本控制问题：人工成本是施工项目的另一个重要组成部分。
在建筑施工项
目中，人工成本的控制主要体现在劳动力的合理配置和效益的提高。
一方面，对于劳动力
的合理配置可以最大程度地提高工作效率，从而降低项目成本。
通过提高劳动力的技能水
平和培训，可以提高工作效率，减少施工过程中的错误和损失，从而降低项目成本。
3. 设备成本控制问题：在建筑施工项目中，使用的设备数量和质量直接影响到项目
的成本控制。
一方面，合理的设备使用可以减少施工过程中的时间和成本，提高工作效率。
设备的选择和管理也会直接影响到项目的成本控制。
为了控制设备成本，需要做到设备的
科学选型，合理的设备使用和维护计划，以及严格的设备管理。
建筑施工项目成本控制问题在材料成本、人工成本、设备成本和施工过程管理等方面
体现，需要从采购计划、使用管理、劳动力配置和技能提升等方面做出有效的措施，以最
大程度地降低施工项目的成本，提高项目的经济效益和企业的盈利能力。
施工方案中的成本控制问题
施工方案中的成本控制问题施工方案中的成本控制问题一直是项目管理中的重要环节。
只有有效地控制成本，才能实现项目的可持续发展和实施方案的顺利进行。
本文将分析施工方案中的成本控制问题，并提出一些解决方案。
一、施工方案中的成本控制意义施工方案中的成本控制对于项目来说至关重要。
首先，成本是项目成功的重要因素之一。
如果成本超出预算，将给项目带来巨大的压力，甚至可能导致项目的失败。
其次，成本控制有助于优化资源利用。
通过合理规划和控制成本，能够确保资源的有效利用，将有限的资源用在刀刃上，提高项目的绩效和效益。
最后，成本控制对于管理者来说也是一种责任和义务。
有效控制成本，能够提升管理者的能力和水平，增强项目管理的专业化。
二、施工方案中的成本控制策略1. 制定详细的项目预算在施工方案编制之初，需要制定一个详细的项目预算。
项目预算应包括各个环节的成本和费用，如人工费、材料费、设备费、管理费等。
通过制定详细的项目预算，可以清晰地了解项目的成本分布情况，为后续的成本控制提供参考依据。
2. 确定关键成本控制点在施工方案中，存在一些关键的成本控制点，如人力资源、材料采购、设备租赁等。
对于这些关键控制点，需要特别关注和加强成本的控制。
可以通过制定相应的政策和措施，限制相关成本的开支，并严格审核和监控支出情况。
3. 实施严格的审批制度施工方案中的成本控制需要实施严格的审批制度。
在项目启动之前，应建立明确的审批流程和标准，对各项成本支出进行逐级审批，确保项目成本的合理性和规范性。
同时，也可以通过建立审批平台和人工审核相结合的方式，提高审批效率和准确性，避免成本超支等问题的发生。
4. 加强供应链管理施工方案的成本控制还需要加强供应链管理。
供应链管理可以通过与供应商的良好合作，实现材料价格的优化和成本的降低。
通过与供应商建立长期合作关系，可以获得更优惠的价格和服务，减少不必要的成本开支。
同时，也需要注意材料采购的时机和数量，避免库存过多或过少，提高物资的利用率和回报率。
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第３ ４卷 第 ２ ７期 ２０ ０ ８ 年 ９ 月
山 西 建 筑
ＳＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣｒ ＵＲＥ
Ｖ０ ． ４ ＮＯ． ７ １３ ２
Ｓ ｐ ２０ ｅ ． ０８
・２ ３ ・ ７
文 章 编 号 ：０ ９６２ （０ ８）７０ ７ —２ １０ —８ ５２ ０ ２ —２ ３０
义务 和责任。承包商一 般至少 具有 以下权利 ： 第一 ， 须认真考虑风险因素 ， 这就要求 投标 人员要充分 了解工程 施工 阶 确双方权利 、 第二 ， 明确 主要材料 、 设备 的确 定方法 ， 段 内人 、 、 的市场波 动状态 。对 一些施 工周期长 的较 大工程 享 有工程 预付 款的权利 ； 材 机 ５统Байду номын сангаас一领 导 、 ） 分级管理 、 权责 明确 、 预算控制 、 过程 监督 、 奖 节
艺、 新技术 、 材料 等降低成本 的技术措施 。 新 ４ 严把质量关 ， ） 杜绝返工现象 ， 缩短验收时间 ， 节省费用开支。
（ ） ２ ０２ １ ２ ： ５ —５ ．
［］ 李彩 云 ， 海晨 ． ２ 牛 浅议 施 工企 业 项 目成 本控 制 ［］ 山西 建 Ｊ．
筑 ，０ ７ ３ （ ）２ ５２ ６ ２ ０ ，３６ ：５ —５ ．
翔实 ， 不能有模棱两 可的解释 ， 关事项应 在合 同 有 招标文件 的要求实 事求是地 编写 工程投 标报 价。工 程量清 单计 款中语言准确 、 中约定 ， 否则 ， 可能给承包商造成不应有 的损 失。合 同条款 中应 明 价 模 式 的 最 重 要 之 处 就 是 企 业 可 以完 全 自主 报 价 ， 自主 报 价 必 但
任务 ， 追求经济效益最大化 。正确选择施 工方案是 降低成本 的关 参 考 文献 ： ［ ］ 李春 燕 ． 工 项 目成 本管理 的研 究 ［ ］ 山西 建筑 ，０ ７ ３ １ 施 Ｊ． ２０ ，３ 键所在。
３在施工 过程 中努 力 寻求 各种 降低 消 耗 、 高工 效 的新 工 ） 提
浅 析 施 工 企 业 工 程 中 标 价 后 的 成 本 控 制
孙 忠 炎
摘 要： 针对 工程 中标价后施工 企业如何控制工程 成本的 问题进行 了分 析 ， 工程项 目的投标工 作、 从 工程项 目成本控制 与分析 、 工程竣工结算 三个 方面提 出 了成本控 制的具体 方法和策略 ， 以利 于提 高建 筑安装施工企业 的经营效益。 关键词 ： 工程招投标 ， 工程成本分析 ， 工程造价 控制 ， 索赔
加。在投标工作初始阶段 ， 投标班子 应认真 阅读招标文 件并编制 价 格 。 ４ 签订公平合理 的合 同。在 中标后 的签约 阶段 ， ） 承包 商应 据 高质量 的施工组织设计 。 理力争签订公平合理 的合 同， 为造价管 理打下 良好基 础。合同条 ２ 合理确定工程报价 。投标班子应认 真研究招 标文件 ， ） 按照
Ｏｎ ｃ ｓ ａ ｇ ｍ ｅ ｎ ｏ ｒ ｌ ｏ ｔｍ ｎａ ｅ ｎｔａ ｄ ｃ ｎｔｏ
中 图 分 类 号 ： Ｕ７ ３ ３ Ｔ ２ ． 文献标识码 ： Ａ ．
建筑工程造价管理是建设工程 的重要组成 部分 ， 合理 的确 定 项 目 ， 果 市 场 材 料 价 格 涨 跌 超 出 有 经 验 的 承 包 商 可 预 见 的 范 如 在签订合同 时与建 设 单位 商定 一 个 承担 上涨 风 险系数 的 范 造价和有利 的控制造价 ， 是提高建筑安装施 工企业经 营效益 的重 围， 要手段 。特别是工程 中标后施工企业 如何有效 的控制工程 成本 ， 围， 并运用报价策略编写工程投标报价 。 关系到施 工企业所 承揽 的工程 项 目最终盈 利情 况。因此从 投标
超罚 。
３ 项 目部管理 与控 制
３ １ 项 目部 管理 与控制 体 系 ．
项 目部管理与控制体系见图 １ 。
４ 结 语
成 本管理 与控 制贯穿工程管理 的各个方 面、 各个环节 。要 想
３ ２ 项 目部 管理 与控制 改善措 施 ．
必须 加强成 本管 理与控 制 ， 在企业 范 围内 １ 改善劳动组 织 ， ） 减少窝工浪 费； 实行合 理 的奖惩制 度 ； 加强 适应现代企业 的要 求 ， 把 全 技术 教育 和培训 工作 ； 加强 劳动纪 律 ， 压缩非 生产 用工 和辅助 用 全面实行责任成本 管理 与控制 ， 成本 管理 与控制 作为全 员、 方位 、 全过程 的管理 工作 ， 责任和成 本有机 的结合 起来 ， 而达 将 从 工， 严格控制非生产人员 比例 。 全面提高企业经济效益的 目的。 ２ 制定先 进 的、 ） 经济 合理 的施 工方案 ， 质高效 的完成施 工 到全面提高企业 的经营管理水平 、 优
１ 做好 工 程项 目的投标 工 作
１组建强有力 的投标 班子 。施 工单 位能 否 中标 与投标 班子 量清单 的最后审核意见和 中标价格 的调整金额 及有关计算依 据 ， ） 以书面调整 函件 的形 式提 交给 招标 人。经会 审并报 工程 造价咨 的素 质和敬业 精神是 密不可分 的 ， 业应聘 请技术 、 企 工程 、 经营 、 方可调整 工程量清单 、 中标价格 ， 并据此签订合 同 财务方面业务精练 、 经验 丰富 的造价 编审人 员 、 工程 技术 人员参 询部 门审定后 ，
要。
３ 准确编制工 程量 清单 。投标 人 不能简 单 的直 接按 清单编 ）
误及模糊不清 的地方应 向招标人提 出 ， 组织 设计单位 对施工 图进 行会 审。投标人 在收 到中标通 知书后 ， 在规定 时间 内， 应 将工程
而必须认真熟 悉图纸 ， 了解设计意 图， 发现 图纸设计错 报价 到竣工结算加强 管理 ， 到降 低成本 的 目的 ， 显得 十分 重 制投标书 ， 达 就