第5章 选址规划与生产过程组织

5.2 设施布置 Layout Design
多样性、柔性和产量
产品多样性
高 高
单件作业
中 中
低 低
很低 很低
设备柔性 低产量 中产量 高产量
极高产量
批处理
重复加工
连续加工
5.2 设施布置 Layout Design
布置: 部门、工作中心和设备的布局，以确保系统中工 作流（顾客或原料）顺利地通过系统。 • 布置类型: (详见下一页)
线性规划运输方法 (举例:用Excel求解)
从供应地\ 至目的地
A B C D 目的地需求量
E 25 55 40 60 10
F 35 30 50 40 12
G 36 45 26 66 15
H 60 38 65 27 9
工厂供应量 15 6 14 11 46
重心法
寻找一个可以实现运输成本最小化的地址，考 虑： • 现有地址间的距离 • 现有地址运输数量 现有地址的重心位置即可实现运输成本最小化.
文化差异
顾客喜好 劳动力
资源
Location Design
选址方案评价
• 成本—利润—产量分析 – 确定每一备选地点的固定成本和可变成本 – 绘制总成本线 – 确定总成本最低的地点 • 运输模型 – 基于原材料和成品的运输成本的决策 • 因素评分 – 基于定量和定性输入的决策
• 重心法
–
使销售成本降至最低的方法
– 跨国 地理、政治、经济因素 – 国内 区域和社区因素 – 个人需求 与地点相关的因素 – 资源 自然、劳力、市场和财力
选址规划
选址决策的本质 – 长期责任范畴 – 潜在利益 • 可行选址方案 – 扩展现有工厂 – 增加新地点 – 迁至新地点 – 什么都不做
选址规划 影响选址决策的因素
顾客入门/停车场
服务后台的选址标准
• 与制造型企业有些类似，但应首先考虑潜在的收益 • Fluor全球选址战略公司提出如下标准：
– – – – – – – – 人口特征（数量、教育程度、多样性等） 劳动力特征 劳动力选择的可能性 离机场距离 离人口中心距离 电信设施 离高教机构距离 生活质量特征（生活质量指数、生活成本指数、人文环境、 犯罪率等）
从区域性强者成功变成全球性企业 • 追求卓越运营理念，在制造、供应链和售后服务 等领域低成本地开发出高质量的运营文化。成本 有效性。 • 拥有独特的核心能力。 • 掌控组织局势，向全球组织转型并建立合理统一 的模型。
华为公司 全球销售及服务网络
• 在全球建立8个地区部、55个代表处及技术服务中心。
Location Design
• 多工厂制造策略: – 市场区域工厂策略 (服务特定区域的市场, <例> 美国西海岸) – 产品工厂策略 (分散方法，每个工厂生产特定的产品，美国、 中国、高科技国防部。Web-MIS…) – 工序工厂策略* *准时制， <例>卫星, 自动化工业
影响选择决策的因素
• 固定位置布置
– – –
加工对象保持不动，工人、材料和设备按需要移 动 太大太重了而不能移动… 例如，油轮,集装船只。
5.2 设施布置 Layout Design
柔性制造系统的单元布置 • 柔性制造系统 – 单元制造 • 将工作地（机器）分组，组的划分是一系列 相似零件所需要的工艺决定的 – 成组技术 • 具有相似设计特征或制造特征的零件分成零 件族，它保证单元制造的实现。
5.2 设施布置 Layout Design
• 设施布置前需要考虑的问题? • 自制还是外购（转包）? – 可用生产能力
– – – –
专有技术 质量考虑 需求 成本
麦当劳的后台/前台设施布置考虑因素
5.2 设施布置 Layout Design
工艺过程类型: • 单件作业- 低产量和高复杂性 – F1赛车 • 批量处理 – 中等产量和中等复杂性 –沉重的数控 设备 • 重复加工/装配 –高产量和中等复杂性– 汽车和机 器设备 (柔性制造系统) • 连续流程 – 高产量和简单 (标准化过程) – 钢铁, 石油精炼厂.
总成本
(年产量为10万)
11(10) 30(10) 20(10) 35(10)
பைடு நூலகம்
360 400 350 550
作图
(万元) 800 700 600 500 400 300 200 100 0 D
B C A
A居优 C居优 B居优
0
2
4
6
8
10
12
14
16
年产量 (万台)
因素评分法
因素评分：根据定性和定量的输入信息决策 总得分=∑(每个因素评分×权重)
区域因素：原材料、市场和劳动力等因素 社区因素：税收、人口统计学因素、环保法规等 与具体地点有关的因素：土地、交通、区域或其他限制因素
服务业选址
家乐福选址 • 开在十字路口。Carrefour（法文意为十字路口）第 一家店是1963年开在巴黎南郊一个小镇的十字路口， 一火爆，大家都说去十字路口，把店名给忘了。十 字路口成为家乐福选址的第一准则。 • ３－５公里商圈半径。这是家乐福在西方选址的标 准。在中国一般标准是公共汽车８公里车程，不超 过２０分钟的心理承受力。 • 外聘公司进行市调。 • 灵活适应当地特点。家乐福店可开在地下室，也可 开在四五层，但最佳为地面一、二层或地下一层和 地上一层。家乐福一般占两层空间，不开三层。
销售点 A D
X
每月销售量 1250 1900 2300
D
(250,580)
A
(100,200) (0,0)
Q
三个汽车销售点的坐落位置坐标图.
三个汽车销售点每月销售量.
问题: 寻找供应三个销售点的仓库地址（仅考虑三个销售点的距离 及每月的销售量）。
重心法: 确定现有地址的坐标与货物量
Y Q
(790,900)
– 产品原则布置
– 工艺原则布置
– 定位布置 – 混合布置
– 单元布置
5.2 设施布置 Layout Design
产品原则布置 – 采用标准化很高的加工运作获取平滑、快速、高 产量流程 – 接近重复加工或连续生产, 例如，汽车和设备
• 工艺原则布置
– 用来加工或者提供多种工艺要求的产品或服务 – 接近于单件作业，例如，喷气机引擎、数控设备
Location Design 影响海外选址的因素
外国政府 a. 对外国雇主的政策 当地的满意度 进口限制 货币限额 环境法规 当地产品标准 b. 稳定性问题 / 依赖感 外国员工的居住环境 / 传统 宗教信仰假日 购买当地产品的情感 工作受培训和教育程度 工作实践 可能存在的限制外国员工数量制度 语言差异 原材料、能源、运输的可得性和质量
• 区域因素:
– – – – – 原材料的位置 市场的位置 劳动力因素 气候与税收 跨国选址
选址规划
影响选址决策的因素
• 社区因素: – 生活质量 – 服务 – 态度 – 税收 – 环境法规 – 发展支持
Location Design
影响选址决策的因素
• 与地点相关的因素: – 土地 – 交通 – 环境 – 法律
盈亏平衡分析法
下面四个可选方案的固定成本和可变成 本如下表所示：
选址 A B C D
固定成本
$2,500,000 1,000,000 1,500,000 2,000,000
可变成本
$11 30 20 35
固定成本 (万元) A B C D 250 100 150 200
可变成本
(年产量为10万)
考虑因素 权重 A B C
地址成本
当地税率 劳动力技能及供应
4
2 1
80
20 80
65
50 60
60
80 40
与公路网距离
与机场距离 未来扩张潜力
1
1 1
50
20 75
60
60 40
40
70 55
加权得分总计
585
580
605
选择 C
线性规划运输方法
• 从n个供应地运输 x(i,j) 件至 m个 需求地.寻 找最小运输费用(或最大利润)。 • 已知各个供应地的供货量，各个需求地的 需求量，从供应地至需求地的单位运输成 本(或单位利润)。
总分
123 150 54 24 45 34 8 45 45
. 528
156 100 63 96 55 14 4 50 20
558 选择 B
因素评分法2
包装材料公司要在A、B、C三个厂址中作出选择。 1.列出影响选址的重要因素,确定其相对重要性,赋予权重系数； 2.按因素分别打分(分值范围任意选定，本例百分制）； 3.加权累计各个地址分值，选择总分最高的厂址。
第5章 选址规划与生产过程组织
• • • • • 5.1 选址规划 5.2 设施布置的基本类型 5.3 工艺专业化布置方法 5.4 流水生产线组织 5.5 非制造业的设施布置
5.1 选址规划
• • • • • 选址规划的必要性 重大考虑 影响因素 可行方案的选择 评估方法
从本地化迈向全球化
三星在1993年开始全球化之前已经拥有强大的本地市场获利能力， 三星全部营销收入的60%来自于国内，其中半导体的贡献率为42%， 消费电子为40%。1993年，三星整合主营业务，重组运营优势, 最终 成为了半导体行业的全球领先者。
各类产品进入90多个国家和地区，进入欧美15个发达国家， 包括德国、法国、英国、葡萄牙、美国、加拿大、荷兰等。
5.1 选址规划 Location Design
• ―零售业有三件最重要的事情，那就是---选 址、选址、选址。”
5.1 选址规划 Location Design