专业技术人员时间管理与项目管理
专业技术人员时间管理与项目管理-88分
1.单选题【本题型共30道题】1。
项目管理计划包括各专项计划和有关说明的()（包括经过批准的更新计划）。
A．总体综合管理计划B．单独计划C．复杂计划D．附加计划2.（）是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A．统一定额法B．调查法C．规章制定法D．推断法3。
(）是根据已完成的类似项目对未来项目费用进行估算的一种方法A．类比估算法B．历史估算法C．评估估测法D．统一估算法4.（）是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价,它又称为项目中间评价A．项目跟踪评价B．项目过程评价C．项目收尾评价D．项目后评价5.德尔菲法依据系统的程序，采用(）发表意见的方式实现的A．匿名B．实名C．集中D．无规定6。
下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是（）：A．选择有价值的书籍B．阅读有用的报纸和刊物C．合理使用电子邮件D．浏览微博，博客等7.工作说明书包括经营需要、（)、战略计划等A．产品范围说明书B．产品预算说明书C．指导性文件D．理论结果预计书8。
研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展，能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌项目发现过程叫做（）A．项目识别B．项目甄选C．项目准备D．项目考察9。
下面不属于混乱产生的原因的是（）：A．“筑巢”本性B．作为视觉提示物C．爱因斯坦情结D．混乱可以说明有创造性10.制定年计划的原则（）：A．越远大越好B．怎么过的舒服怎么制定C．抓住重点、兼顾其他D．制定一个可以随便完成的目标11。
(）可谓事务优先排序法的“鼻祖”A．ABC时间管理法B．艾森豪威尔法则C．外包原则D．GTD12.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为（）个象限A．2B．3C．4D．513.企业层次项目管理（即企业项目管理)的主导思想是按（）进行管理A．经济B．项目C．压力D．领导思想14.项目风险按后果分有(）和投机风险A．纯粹风险B．预计风险C．过程风险D．合同风险15.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（)的成功,强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意.A．多个项目B．单个项目C．决策D．管理16.制定日程表应遵循（）和“统筹兼顾”的原则。
专业技术人员时间管理与项目管理
1.单选题【本题型共30道题】1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的A．紧急性和重要性B．紧急性C．重要性D．感兴趣程度2.下面不属于项目管理的发展趋势的是（）A．项目管理理论、方法、手段的科学化B．项目管理的全球化C．项目管理的单一化D．项目管理的专业化3.快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是（）A．速读目的B．速读性质C．速读方法D．不用考虑速度结果4.时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做（）的事情。
A．重要B．专门C．特别D．以上都错误5.在（）阶段，需要对项目的需求进行分析，同时应该明确项目目标、界定项目范围，对项目进行可行性分析并提出预期的项目结果A．项目的计划B．细节安排C．完成D．项目的规划6.成本控制是使项目实际发生的成本不超出()的工作A．项目预算范围B．规定范围C．现金流范围D．现有资产范围7.项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目()采取的各种措施A．实际发生的费用B．预算费用C．欠款D．合同费用8.下面不属于消除混乱的办法的是（）：A．丢掉信封B．在日历上注明会议和其他重要时刻C．确定处理文件的时间D．不对信息源头进行控制9.下面不属于整理杂物的技巧的是（）：A．统一存放纸张B．建立文件夹C．按使用频率存放D．相关物品不统一存放10.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的A．匿名B．实名C．集中D．无规定11.()，是情商的核心A．了解自我B．管理自我C．自我激励D．识别他人情绪12.___(PMIS)是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。
A．项目管理信息系统B．项目评测系统C．项目流程系统D．项目预算系统13.目标是行动对象或想要达到的境地。
项目的目标可以有多个，即() A．目标体系B．目标结构C．目标分析D．目标过程14.项目的实施计划包括()、成本管理计划与风险管理计划等。
专业技术人员时间管理及项目管理
专业技术人员时间管理及项目管理在现代社会，时间是一种非常值钱的资源。
对于专业技术人员来说，能够合理地利用时间可以提高工作效率和生产力。
而且，在完成项目时，有效地管理时间也是至关重要的。
在下面的文档中，我们将介绍如何合理安排和管理时间，以及如何实现一个成功的项目管理。
时间管理为了有效地使用时间，专业技术人员需要采取一些措施来避免时间浪费。
下面是一些有效的时间管理技巧：1. 计划和优先级先制定一个任务列表，并根据紧急性和重要性为每个任务设置优先级。
通过这种方式，您可以始终专注于最重要的任务，同时确保没有遗漏任何任务。
2. 消除干扰将短信、电话、邮件等通知设置为静音或关闭。
这样可以集中注意力完成任务，并减少不必要的干扰。
此外，通过将时间分配给特定的任务，还可以减少不必要的打断。
3. 分段工作专业技术人员往往需要集中精力进行复杂的任务。
此时，工作一段时间后需要小休一下。
此外，将工作划分为短时间段并对其进行分配，也是一种有效的方法。
4. 保持身体健康保持身体健康是管理时间的一个重要因素。
通过锻炼、良好的睡眠和饮食习惯，可以保持身体和头脑的健康状态，有助于更好地应对取得良好的工作效果。
项目管理项目管理是实现成功的项目的关键。
以下是执行和完成项目的步骤。
1. 项目计划在项目开始之前，制定一个详细的计划是至关重要的。
这个计划包含以下内容：•项目任务列表•时间表•预算和人员资源•参与者的目标创建明确的执行方案，就可以在项目开始前确定期望的结果。
2. 管理进度和资源随着项目的进行，必须跟踪进度并监测预算。
项目管理软件很有用，可以帮助我们实现这两个目标。
通过利用该软件（如微软的 Project软件），可以跟踪预算和时间限制。
项目管理人员可以针对预算变化作出相应的调整，并按时交付任务。
3. 沟通对于个人项目或团队项目，建立有效的沟通管道至关重要。
组织会议是一种有效的方式，可以让每个人都知道当前的进展情况。
此外，电子邮件或 Instant Messaging（即时通讯）等工具也可以有效地传递信息。
专业技术人员时间管理与项目管理课程的考试答案
专业技术人员时间管理与项目管理课程的考试(86分答案)1.单选题【本题型共30道题】1.下面不属于项目管理的发展趋势的是（）C．项目管理的单一化2.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限C．43.目标是行动对象或想要达到的境地。
项目的目标可以有多个，即() D．目标过程4.下面不属于混乱产生的原因的是（）： D．混乱可以说明有创造性5.在项目进度控制中,()是控制时间日期的最初尺度A．基准日期6.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。
D．管理7.一个项目的过程又分为两种类型：()和项目的管理过程A．项目的实现过程8.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：A．可以混乱，自己放的自己能找到就行9.资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。
B．进度计划10.()是使组织实现其目标的基本条件A．组织结构11.项目工作说明书是需要()来制作的A．项目经理和他所带领的团队12.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价 B．项目过程评价13.项目负责人应定期的做项目进展报告，将各项监控的结果记录在()里，以使项目主管部门及项目组成员及时地了解项目的真实进展状况。
B．项目进展报告14.项目进度的管理与控制关键在于() A．项目进度基准计划15.下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）B．怀疑别人的能力16.项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目()采取的各种措施A．实际发生的费用17.月度计划所考虑的任务和目标大多来自（）B．季计划18.下面不属于专业技术人员处于文件的好方法是（）： D．保留废旧文件19.下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（）C．把损失降到最低点20.项目风险按后果分有()和投机风险 A．纯粹风险21.项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，()是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法A．项目绩效报告22.工作说明书包括经营需要、()、战略计划等B．产品预算说明书23.人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类，C．A和B都是24.下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）B．确保控制职责不稳定25.项目管理计划包括各专项计划和有关说明的()(包括经过批准的更新计划)。
专业技术人员继续教育考试《专业技术人员时间管理和项目管理》
泰州市专业技术人员继续教育考试《专业技术人员时间管理与项目管理》86分1.单选题【本题型共30道题】1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的A．紧急性和重要性B．紧急性C．重要性D．感兴趣程度2.资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。
A．项目经理的口头说明B．进度计划C．项目出资人的要求D．用户的意见3.项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，()是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法A．项目绩效报告B．项目周报C．项目月报D．项目流程图4.沟通不良是最浪费时间的原因之一。
下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的是（）：A．明确沟通目的B．有效进行沟通C．妥善处理冲突D．对方决定就好，自己懒于发表意见5.下面不属于完善时间管理计划的技巧的是（）A．保持桌面整洁B．物归原主C．制定计划就不再改动D．列出待办工作清单6.项目风险管理包括将（）和()两方面内容A．积极因素所产生的影响最大化B．使消极因素产生的影响最小化C．A和BD．以上都不对7.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A．统一定额法B．调查法C．规章制定法D．推断法8.利用线性规划解决问题最基本的方法是（）A．图解法B．图示法C．图表法D．都对9.下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）A．为了保住控制权B．怀疑别人的能力C．担心别人的能力胜过白己D．担心同事不认真做10.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”A．ABC时间管理法B．艾森豪威尔法则C．外包原则D．GTD11.当项目比较大的时候，应该先给自己一个缓冲的时间段，去做()。
写出可行性报告，然后给投资人和领导以最终的回复A．调研B．基础工程C．领导思想工作D．以上都不对12.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的A．匿名B．实名C．集中D．无规定13.项目管理的第一步就是项目()阶段A．启动B．结束C．分析D．推进14.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：A．可以混乱，自己放的自己能找到就行B．掌握快速阅读的方法和技巧C．有效防止信息泛滥D．在正确的时间做正确的事15.项目是一个组织为实现既定的目标，在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的（）工作任务A．复杂B．一次性C．多重D．专业16.合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对，确认是否完成了合同所有的要求，是否可以结束项目，也就是我们通常所讲的()。
专业技术人员时间管理与项目管理-88分
1.单项选择题【此题型共30道题】1.工程管理方案包括各专项方案和有关说明的()(包括经过批准的更新方案)。
A．总体综合管理方案B．单独方案C．复杂方案D．附加方案2.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规那么去制订工程资源方案的方法A．统一定额法B．调查法C．规章制定法D．推断法3.()是根据已完成的类似工程对未来工程费用进行估算的一种方法A．类比估算法B．历史估算法C．评估估测法D．统一估算法4.()是指工程开工以后到工程竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为工程中间评价A．工程跟踪评价B．工程过程评价C．工程收尾评价D．工程后评价5.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的A．匿名B．实名C．集中D．无规定6.下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是〔〕：A．选择有价值的书籍B．阅读有用的报纸和刊物C．合理使用电子邮件D．浏览微博，博客等7.工作说明书包括经营需要、()、战略方案等A．产品范围说明书B．产品预算说明书C．指导性文件D．理论结果预计书8.研究和发现哪些工程能够促进国民经济和社会开展，能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌工程发现过程叫做()A．工程识别B．工程甄选C．工程准备D．工程考察9.下面不属于混乱产生的原因的是〔〕：A．“筑巢〞本性B．作为视觉提示物C．爱因斯坦情结D．混乱可以说明有创造性10.制定年方案的原那么〔〕：A．越远大越好B．怎么过的舒服怎么制定C．抓住重点、兼顾其他D．制定一个可以随便完成的目标11.〔〕可谓事务优先排序法的“鼻祖〞A．ABC时间管理法B．艾森豪威尔法那么C．外包原那么D．GTD12.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限A．2B．3C．4D．513.企业层次工程管理〔即企业工程管理〕的主导思想是按〔〕进行管理A．经济B．工程C．压力D．领导思想14.工程风险按后果分有()和投机风险A．纯粹风险B．预计风险C．过程风险D．合同风险15.工程层次的工程管理关注的重点是每个工程的工作流程和〔〕的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现工程的目标，使工程利益相关者满意。
专业技术人员时间管理与项目管理课程的考试答案
专业技术人员时间管理与项目管理课程的考试(86分答案)1.单选题【本题型共30道题】1.下面不属于项目管理的发展趋势的是（）C．项目管理的单一化2.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限C．43.目标是行动对象或想要达到的境地。
项目的目标可以有多个，即() D．目标过程4.下面不属于混乱产生的原因的是（）： D．混乱可以说明有创造性5.在项目进度控制中,()是控制时间日期的最初尺度A．基准日期6.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。
D．管理7.一个项目的过程又分为两种类型：()和项目的管理过程A．项目的实现过程8.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：A．可以混乱，自己放的自己能找到就行9.资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。
B．进度计划10.()是使组织实现其目标的基本条件A．组织结构11.项目工作说明书是需要()来制作的A．项目经理和他所带领的团队12.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价 B．项目过程评价13.项目负责人应定期的做项目进展报告，将各项监控的结果记录在()里，以使项目主管部门及项目组成员及时地了解项目的真实进展状况。
B．项目进展报告14.项目进度的管理与控制关键在于() A．项目进度基准计划15.下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）B．怀疑别人的能力16.项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目()采取的各种措施A．实际发生的费用17.月度计划所考虑的任务和目标大多来自（）B．季计划18.下面不属于专业技术人员处于文件的好方法是（）： D．保留废旧文件19.下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（）C．把损失降到最低点20.项目风险按后果分有()和投机风险 A．纯粹风险21.项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，()是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法A．项目绩效报告22.工作说明书包括经营需要、()、战略计划等B．产品预算说明书23.人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类，C．A和B都是24.下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）B．确保控制职责不稳定25.项目管理计划包括各专项计划和有关说明的()(包括经过批准的更新计划)。
专业技术人员的时间管理和项目管理.doc
专业技术人员的时间管理和项目管理1.单一主题选择[总共30个问题]1.项目管理计划包括各种专项计划及相关说明()(包括批准的更新计划)。
A.总体综合管理计划b .单独计划c .综合计划d .附加计划2。
()是一种利用国家或私人统一标准定额和工程量计算规则编制项目资源计划的方法。
()这是一种基于已完成的类似项目估算未来项目成本的方法。
类比估算法，历史估算法，评估估算法，统一估算法。
()是指从项目开始到项目竣工验收的任何时间点进行的评价。
它也被称为项目的中期评估。
项目后续评估。
项目过程评估。
项目结束评估。
项目后评估。
德尔菲法是建立在系统程序的基础上，通过()表达意见来实现的。
匿名；实名；集中；无规定。
以下不是防止信息泛滥的有效方法A.选择有价值的书籍b .阅读有用的报纸和期刊c .合理使用电子邮件d .浏览微博、博客等。
7.工作指令包括业务需求、()、战略计划等。
a .产品范围说明b .产品预算说明c .指导文件d .理论结果估计8。
研究和发现哪些项目可以促进国民经济和社会发展，提高人们的口语水平或增强企业的竞争力。
项目发现的过程称为(a)项目识别(b)项目选择(c)项目准备(d)项目调查(9)。
以下不是混淆的原因():a "嵌套"自然b .作为视觉线索c .爱因斯坦复合体d .混沌可以说明创造力10。
制定年度计划的原则():A.尽可能的b .如何过舒适的生活c .抓住关键点，考虑其他因素d .制定一个可以随便完成的目标。
()可以说是交易优先法的“创始者”美国广播公司时间管理法b艾森豪威尔法c外包原则d. gtd12。
象限管理法是用坐标法将时间划分为()象限。
企业级项目管理(即企业项目管理)的主导思想是按照()进行管理。
经济、项目、压力、领导。
根据后果，项目风险分为()和投机风险。
纯粹风险。
预期风险。
过程风险。
合同风险。
项目级项目管理关注每个项目的工作流程和()成功，强调如何通过计划、安排和控制等管理活动来实现项目目标，以满足项目干系人的要求。
专业技术人员时间管理与项目管理（精选五篇）
专业技术人员时间管理与项目管理（精选五篇）第一篇：专业技术人员时间管理与项目管理专业技术人员时间管理与项目管理1.单选题【本题型共30道题】1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的AA．紧急性和重要性B．紧急性C．重要性D．感兴趣程度2.资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。
BA．项目经理的口头说明B．进度计划C．项目出资人的要求D．用户的意见3.项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，()是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法AA．项目绩效报告B．项目周报 C．项目月报D．项目流程图4.沟通不良是最浪费时间的原因之一。
下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的是（）：DA．明确沟通目的B．有效进行沟通C．妥善处理冲突D．对方决定就好，自己懒于发表意见5.下面不属于完善时间管理计划的技巧的是（）CA．保持桌面整洁B．物归原主C．制定计划就不再改动D．列出待办工作清单6.项目风险管理包括将（）和()两方面内容CA．积极因素所产生的影响最大化B．使消极因素产生的影响最小化C．A和BD．以上都不对7.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法AA．统一定额法B．调查法C．规章制定法D．推断法8.利用线性规划解决问题最基本的方法是（）AA．图解法B．图示法C．图表法D．都对9.下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）DA．为了保住控制权B．怀疑别人的能力C．担心别人的能力胜过白己D．担心同事不认真做10.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”A A．ABC时间管理法B．艾森豪威尔法则C．外包原则D．GTD11.当项目比较大的时候，应该先给自己一个缓冲的时间段，去做()。
写出可行性报告，然后给投资人和领导以最终的回复 A A．调研B．基础工程C．领导思想工作D．以上都不对12.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的AA．匿名B．实名C．集中D．无规定13.项目管理的第一步就是项目()阶段AA．启动B．结束 C．分析D．推进14.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：AA．可以混乱，自己放的自己能找到就行B．掌握快速阅读的方法和技巧C．有效防止信息泛滥D．在正确的时间做正确的事15.项目是一个组织为实现既定的目标，在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的（）工作任务AA．复杂B．一次性C．多重D．专业16.合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对，确认是否完成了合同所有的要求，是否可以结束项目，也就是我们通常所讲的()。
泰州市专业技术人员继续教育考试专业技术人员时间管理与项目管理一分
泰州市专业技术人员继续教育考试专业技术人员时间管理与项目管理一分TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-泰州市专业技术人员继续教育考试《专业技术人员时间管理与项目管理》92分1.单选题【本题型共30道题】1.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A．统一定额法B．调查法C．规章制定法D．推断法2.合同收尾需要对整个采购过程进行系统地审查，找出进行本项目其他产品或本组织内其他项目()时值得借鉴的成功和失败之处A．采购B．推进C．技术D．分配任务3.一个项目的过程又分为两种类型：()和项目的管理过程A．项目的实现过程B．项目的规划过程C．项目的筹备过程D．项目的安排任务4.下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）A．保证目标方向的正确性B．确保控制职责不稳定C．对技术和方法进行控制D．控制关键点5.项目团队一方面要制定计划保证项目能够在规定时间内完成，同时也要对()进行监控管理A．项目产出的质量B．项目耗资C．项目人员出勤D．项目款项到位情况6.沟通不良是最浪费时间的原因之一。
下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的是（）：A．明确沟通目的B．有效进行沟通C．妥善处理冲突D．对方决定就好，自己懒于发表意见7.()又叫项目进度管理或项目工期管理，是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程A．项目资源管理B．项目时间管理C．项目人力管理D．项目预算管理8.（）也就是战略远景目标，就是指—个人所要达到的终极目标。
A．多年计划B．年计划C．月计划D．周计划9.下列选项不属于质量控制的方法的是?A．鱼刺图法B．控制图法C．猜测法D．帕雷托分析法10.项目负责人应定期的做项目进展报告，将各项监控的结果记录在()里，以使项目主管部门及项目组成员及时地了解项目的真实进展状况。
A．项目举报书B．项目进展报告C．项目反馈书D．个人工作日志11.快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是（）A．速读目的B．速读性质C．速读方法D．不用考虑速度结果12.项目进度的管理与控制关键在于()A．项目进度基准计划B．项目任务书C．项目执行策略D．项目人力资源到位情况13.()，是情商的核心A．了解自我B．管理自我C．自我激励D．识别他人情绪14.下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（）A．排除外界干扰B．力争一次成功C．把损失降到最低点D．一次可以同时做几件事15.专业技术人员需要具备一定的素质和能力，这些素质和能力也直接影响到处理问题的效率，是完成任务达成目标的最重要的内在因素。
专业技术人员时间管理与项目管理课程的考试答案
专业技术人员时间管理与项目管理课程的考试(86分答案)1.单选题【本题型共30道题】1.下面不属于项目管理的发展趋势的是（）C．项目管理的单一化2.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限C．43.目标是行动对象或想要达到的境地。
项目的目标可以有多个，即() D．目标过程4.下面不属于混乱产生的原因的是（）： D．混乱可以说明有创造性5.在项目进度控制中,()是控制时间日期的最初尺度A．基准日期6.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。
D．管理7.一个项目的过程又分为两种类型：()和项目的管理过程A．项目的实现过程8.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：A．可以混乱，自己放的自己能找到就行9.资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。
B．进度计划10.()是使组织实现其目标的基本条件A．组织结构11.项目工作说明书是需要()来制作的A．项目经理和他所带领的团队12.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价 B．项目过程评价13.项目负责人应定期的做项目进展报告，将各项监控的结果记录在()里，以使项目主管部门及项目组成员及时地了解项目的真实进展状况。
B．项目进展报告14.项目进度的管理与控制关键在于() A．项目进度基准计划15.下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）B．怀疑别人的能力16.项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目()采取的各种措施A．实际发生的费用17.月度计划所考虑的任务和目标大多来自（）B．季计划18.下面不属于专业技术人员处于文件的好方法是（）： D．保留废旧文件19.下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（）C．把损失降到最低点20.项目风险按后果分有()和投机风险 A．纯粹风险21.项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，()是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法A．项目绩效报告22.工作说明书包括经营需要、()、战略计划等B．产品预算说明书23.人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类，C．A和B都是24.下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）B．确保控制职责不稳定25.项目管理计划包括各专项计划和有关说明的()(包括经过批准的更新计划)。
专业技术人员时间管理与项目管理课程的考试答案
专业技术人员时间管理与项目管理课程的考试（86分答案）1.单选题【本题型共30道题】1.下面不属于项目管理的发展趋势的是（） c.项目管理的单一化2.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为（）个象限C. 43.目标是行动对象或想要达到的境地。
项目的目标可以有多个，即（）D.目标过程4.下面不属于混乱产生的原因的是（）：D •混乱可以说明有创造性5.在项目进度控制中,（）是控制时间日期的最初尺度 A.基准日期6.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。
D •管理7.一个项目的过程又分为两种类型：（）和项目的管理过程A.项目的实现过程8.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）： A.可以混乱，自己放的自己能找到就行9.资源计划必须以（）为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。
B. 划10.（）是使组织实现其目标的基本条件 A.组织结构11.项目工作说明书是需要（）来制作的 A.项目经理和他所带领的团队12.（）是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价过程评价13.项目负责人应定期的做项目进展报告，将各项监控的结果记录在进度计B •项目（）里，以使项目主管部门及项目组成员14.项目进度的管理与控制关键在于（）A.项目进度基准计划15.下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（） B.怀疑别人的能力16.项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目（）采取的各种措施 A.实际发生的费用17.月度计划所考虑的任务和目标大多来自（）B.季计划D .保留废旧文件18.下面不属于专业技术人员处于文件的好方法是（）：19.下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（） C.把损失降到最低点20.项目风险按后果分有（）和投机风险 A •纯粹风险21.项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，（）是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法A.项目绩效报告22.工作说明书包括经营需要、（）、战略计划等 B.产品预算说明书23.人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类， C. A和B都是24.下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（） B.确保控制职责不稳定25.项目管理计划包括各专项计划和有关说明的（）（包括经过批准的更新计划）。
工程师的时间管理和项目计划
工程师的时间管理和项目计划工程师在日常工作中需要同时处理多个项目和任务，因此良好的时间管理和项目计划对于他们的工作效率和项目成功至关重要。
本文将探讨工程师如何有效地管理时间，并制定高效的项目计划。
一、有效的时间管理1. 制定优先级：工程师应根据任务的紧急程度和重要程度制定优先级。
将任务分类为紧急且重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要，然后按照优先级依次进行安排。
2. 使用时间管理工具：利用各种时间管理工具，如电子日历、待办事项清单等，来帮助工程师记录和追踪任务。
这些工具能够提醒工程师即将到期的任务，帮助他们更好地掌控时间。
3. 集中注意力：在处理任务时，工程师应尽量避免多任务处理。
集中注意力，专注于一项任务的完成，这样可以提高工作效率和质量。
4. 避免时间浪费：合理分配工作时间，避免时间浪费。
例如，合理安排会议时间，并减少不必要的会议；避免频繁检查邮件和社交媒体，以免分散注意力。
二、高效的项目计划1. 明确项目目标：在开始项目之前，工程师应该与团队一起明确项目的目标和预期结果。
这有助于整理项目工作的优先顺序，确保团队在同一目标下协同工作。
2. 划分工作阶段：将项目分解为多个具体的工作阶段，并为每个阶段制定明确的里程碑和交付时间。
这样可以确保项目按时完成，并且可以方便地追踪项目进展。
3. 分配资源：根据项目需求和每个成员的专业能力，合理分配团队资源。
确保每个成员都清楚自己的角色和职责，以提高工作效率和质量。
4. 不断追踪和调整：在项目执行过程中，工程师应定期追踪项目进展，并及时调整计划，以适应变化的需求和情况。
这有助于避免项目延误和风险。
5. 有效沟通：工程师应建立良好的沟通机制，包括定期开会、会议纪要和沟通工具使用。
及时沟通，解决问题和障碍，确保项目进展顺利。
三、提高时间管理和项目计划能力的方法1. 学习时间管理技巧：通过学习时间管理的方法和技巧，如番茄工作法、Eisenhower法则等，不断提升自己的时间管理能力。
岗位职责管理中的项目管理和时间管理
岗位职责管理中的项目管理和时间管理在现代社会中，岗位职责管理是组织和企业高效运作的关键。
项目管理和时间管理作为岗位职责管理的两个重要方面，对于提高工作效率、保证项目顺利进行起着至关重要的作用。
本文将探讨岗位职责管理中的项目管理和时间管理，并分析它们对于组织和个人的重要性。
一、项目管理项目管理是指通过规划、组织、控制和协调各项资源，以实现特定目标的过程。
在岗位职责管理中，项目管理可以帮助组织更好地完成任务，提高工作效率，确保项目按时完成。
具体来说，项目管理包括以下几个方面：1. 项目规划：项目规划是项目管理的第一步，它需要明确项目的目标、范围、时间、成本等关键要素，并确定项目的可行性和可行性研究。
通过项目规划，可以为项目的后续工作提供指导和依据。
2. 项目组织：项目组织是指将项目分解为可管理的任务，并分配给相应的团队成员。
在项目组织中，需要明确每个团队成员的职责和角色，并建立有效的沟通渠道，以确保项目的顺利进行。
3. 项目控制：项目控制是指监督和管理项目的进展，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
通过项目控制，可以及时调整项目计划，避免项目延期或超出预算。
4. 项目协调：项目协调是指在项目执行过程中，协调各个团队成员的工作，保证各项任务的顺利进行。
通过项目协调，可以提高团队的合作效率，确保项目的整体目标得以实现。
二、时间管理时间管理是指合理安排和有效利用时间，以提高个人和组织的工作效率。
在岗位职责管理中，时间管理可以帮助个人更好地完成任务，减少工作压力，提高工作质量。
以下是一些时间管理的方法和技巧：1. 制定工作计划：制定每日、每周或每月的工作计划，明确工作的优先级和时间安排。
合理分配时间，合理安排任务，避免拖延和浪费时间。
2. 设置时间限制：对于每个任务，设置一个明确的时间限制，以提高工作效率。
通过设定时间限制，可以激励自己集中注意力，避免过度消耗时间。
3. 避免干扰：在工作期间，尽量避免干扰和打扰。
专业技术人员时间管理与项目管理-分
1.单选题【本题型共30道题】1.项目管理计划包括各专项计划和有关说明的()(包括经过批准的更新计划)。
?A．总体综合管理计划??B．单独计划??C．复杂计划??D．附加计划?2.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法?A．统一定额法??B．调查法??C．规章制定法??D．推断法?3.()是根据已完成的类似项目对未来项目费用进行估算的一种方法?A．类比估算法??B．历史估算法??C．评估估测法??D．统一估算法?4.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价?A．项目跟踪评价??B．项目过程评价??C．项目收尾评价??D．项目后评价?5.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的?A．匿名??B．实名??C．集中??D．无规定?6.下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是（）：?A．选择有价值的书籍??B．阅读有用的报纸和刊物??C．合理使用电子邮件??D．浏览微博，博客等?7.工作说明书包括经营需要、()、战略计划等?A．产品范围说明书??B．产品预算说明书??C．指导性文件??D．理论结果预计书?8.研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展，能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌项目发现过程叫做()?A．项目识别??B．项目甄选??C．项目准备??D．项目考察?9.下面不属于混乱产生的原因的是（）：?A．“筑巢”本性??B．作为视觉提示物??C．爱因斯坦情结??D．混乱可以说明有创造性?10.制定年计划的原则（）：?A．越远大越好??B．怎么过的舒服怎么制定??C．抓住重点、兼顾其他??D．制定一个可以随便完成的目标?11.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”?A．ABC时间管理法??B．艾森豪威尔法则??C．外包原则??D．GTD?12.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限?A．2??B．3??C．4?13.企业层次项目管理（即企业项目管理）的主导思想是按（）进行管理?A．经济??B．项目??C．压力??D．领导思想?14.项目风险按后果分有()和投机风险?A．纯粹风险??B．预计风险??C．过程风险??D．合同风险?15.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。
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1.单选题【本题型共30道题】
1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的
A．紧急性和重要性
B．紧急性
C．重要性
D．感兴趣程度
2.下面不属于项目管理的发展趋势的是（）
A．项目管理理论、方法、手段的科学化
B．项目管理的全球化
C．项目管理的单一化
D．项目管理的专业化
3.快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是（）
A．速读目的
B．速读性质
C．速读方法
D．不用考虑速度结果
4.时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做（）的事情。
A．重要
B．专门
C．特别
D．以上都错误
5.在（）阶段，需要对项目的需求进行分析，同时应该明确项目目标、界定项目范围，对项目进行可行性分析并提出预期的项目结果
A．项目的计划
B．细节安排
C．完成
D．项目的规划
6.成本控制是使项目实际发生的成本不超出()的工作
A．项目预算范围
B．规定范围
C．现金流范围
D．现有资产范围
7.项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目()采取的各种措施
A．实际发生的费用
B．预算费用
C．欠款
D．合同费用
8.下面不属于消除混乱的办法的是（）：
A．丢掉信封
B．在日历上注明会议和其他重要时刻
C．确定处理文件的时间
D．不对信息源头进行控制
9.下面不属于整理杂物的技巧的是（）：
A．统一存放纸张
B．建立文件夹
C．按使用频率存放
D．相关物品不统一存放
10.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的
A．匿名
B．实名
C．集中
D．无规定
11.()，是情商的核心
A．了解自我
B．管理自我
C．自我激励
D．识别他人情绪
12.___(PMIS)是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。
A．项目管理信息系统
B．项目评测系统
C．项目流程系统
D．项目预算系统
13.目标是行动对象或想要达到的境地。
项目的目标可以有多个，即()
A．目标体系
B．目标结构
C．目标分析
D．目标过程
14.项目的实施计划包括()、成本管理计划与风险管理计划等。
A．进度计划和成本预算
B．事物分配
C．权利分配
D．收益分析
15.（）是年度计划的检查工具。
A．季度计划
B．年度计划
C．月计划
D．多年计划
16.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。
A．多个项目
B．单个项目
C．决策
D．管理
17.人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类，
A．作业
B．项目管理的标准化和规范化
C．A和B都是
D．A和B都不是
18.()是使组织实现其目标的基本条件
A．组织结构
B．纲要文件
C．公司规章
D．合理的预算
19.下面不属于混乱产生的原因的是（）：
A．“筑巢”本性
B．作为视觉提示物
C．爱因斯坦情结
D．混乱可以说明有创造性
20.资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。
A．项目经理的口头说明
B．进度计划
C．项目出资人的要求
D．用户的意见
21.下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）
A．保证目标方向的正确性
B．确保控制职责不稳定
C．对技术和方法进行控制
D．控制关键点
22.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价
A．项目跟踪评价
B．项目过程评价
C．项目收尾评价
D．项目后评价
23.研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展，能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌项目发现过程叫做()
A．项目识别
B．项目甄选
C．项目准备
D．项目考察
24.“时间管理倾向”是（）学者在分析了国外有关时间管理的心理学研究的基础上，从个体支配和利用时
间的人格特质的角度提出的概念
A．中国
B．美国
C．日本
D．英国
25.合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对，确认是否完成了合同所有的要求，是否可以结束项目，也就是我们通常所讲的()。
A．结束
B．验收
C．上报
D．监管
26.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：
A．可以混乱，自己放的自己能找到就行
B．掌握快速阅读的方法和技巧
C．有效防止信息泛滥
D．在正确的时间做正确的事
27.项目人力资源管理包括项目()和管理的各个过程
A．人员招聘
B．团队组建
C．人员调拨
D．人员解任
28.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限
A．2
B．3
C．4
D．5
29.项目是一个组织为实现既定的目标，在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的（）工作任务
A．复杂
B．一次性
C．多重
D．专业
30.业技术人员的身体管理不包括（）：
A．上下班尽量不行骑车
B．合理饮食
C．周末定期运动
D．不吃早餐
2.多选题【本题型共10道题】
1.项目质量规划中常用的方法有哪些?
A．成本效益分析法
B．质量标杆法
C．流程图法
D．试验设计法
2.矩阵式组织结构把责任划分为两个部分——()和()
A．业务职能
B．项目
C．计划任务
D．监督机构
3.下面属于成功授权步骤的是（）
A．根据工作性质和个人情况确定人选
B．清楚地交待任务
C．明确汇报方式
D．给被授权者支持和鼓励
4.制定科学的时间管理计划，对专业技术人员有以下的好处（）：
A．可以帮助专业技术人员更好地认清职业目标和个人目标，更好更快地达到职业目标和个人目标；
B．可以留出充分的休息时间，以减轻身心上的压力；
C．可以增加工作乐趣，使工作更有动力。
D．可以认清重要的和次要的活动及可委派的作务，并集中力量去做确实重要的事情；
5.项目成本管理内容有（）：
A．项目资源的计划
B．项目成本的估算
C．项目成本的预算
D．项目成本的管理与控制
6.排除外界干扰的好处（）：
A．便于集中精力做好工作
B．以让你自由支配时间
C．有助于你树立形象
D．有助于形成规范的秩序
7.项目管理的发展趋势的是（）：
A．项目管理的社会化
B．项目管理的标准化和规范化
C．项目管理的专业化
D．项目管理的全球化
8.目标管理要遵循的步骤有（）：
A．设立明确的价值观及终极目标
B．确定各项实现终极目标所需的阶段性明确目标并进行目标分解
C．把阶段性目标按优先级排序
D．明确实现各目标所需完成的任务
9.提高专业技术人员的创新能力，专业技术人员自身要做到以下几点（）：
A．打破思维定式，大胆质疑、多角度思考，避免造成思维局限
B．培养创新精神，不断追求新知识、培养对新生事物的兴趣，并敢于将自己的想法在项目或自己的任务中付诸实践
C．质疑和创新的同时也要做到从实际出发，符合人类及社会的发展规律，避免天马行空不切实际
D．D以上都是
10.启动过程的依据有哪些
A．合同
B．项目工作说明书
C．事业环境因素
D．口头约定
3.判断题【本题型共10道题】
1.项目进度计划就是根据项目实施具体的日程安排，规划整个工作进展
Y．对
N．错
2.总量（目标）控制是界定费用边界并进行严格把关，使费用不受因素干扰而突破总量
Y．对
N．错
3.项目办公室之外的风险管理团队比来自项目组织的评估更独立、公正。
Y．对
N．错
4.过程是指为了生成具体结果(可度量结果，如产品、成果或服务)而开展的一系列相互独立的行动和活动的组合。
Y．对
N．错
5.目标是衡量一个人行为的尺度。
目标使个体明白自己应该做什么事情，并将要从中获得什么。
Y．对
N．错
6.时间监控观由设置目标、计划、优先级、时间分配和反馈性五个分维度构成。
Y．对
N．错
7.通过授权可以使专业技术人员节省出更多的时间去做其他事情，同时也可以使被授权者获得锻炼的机会，提高工作能力，成为企业需要的有用人才。
Y．对
N．错
8.有效地控制项目的关键，是及时地定期监测实际进程，并与计划进程相比较，如有必要，立即采取纠正措施。
Y．对
N．错
9.组织是GTD中最核心的步骤。
Y．对
N．错
10.成本控制可以提高项目管理水平，促进企业不断挖掘潜力、降低成本，发现项目建设和成本控制
Y．对
N．错。