01第一章成本管理概述01(2)
成本管理制度(9篇)
成本管理制度（9篇）在快速变动和不绝变革的今日，各种制度频频显现，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么订立制度吗？下面是的我为您带来的成本管理制度（9篇），希望可以启发、帮忙到大家。
成本管理制度篇一第一章总则第一条为加强成本掌控，明确成本掌控职责，规范成本核算，不绝充足顾客的产品质量要求，特订立本制度。
第二条成本掌控要围绕以下核心问题开展工作：1、严格办理成品入库、材料领料和退库手续，确保单据填写规范和完整。
2、每个生产环节要严格质量掌控，避开返工生产或翻工生产。
3、每月月终要重视车间在产品盘点工作，由生产部门组织，财务部门依据实际情况派人监盘。
4、日常要充分利用消耗统计台账的数据，分析其前因后果，总结阅历教训，加强日常的产品成本掌控。
5、发挥技术人员的技术创新，不绝降低成本。
6、定期组织生产紧要人员学习和分析成本费用核算，让每个人明白成本的概念和产品成本掌控的效果，积极推动成本掌控。
7、实行奖罚方法，促进产品成本掌控取得实效。
8、提高固定资产使用率，降低固定成本。
第二章部门分工和岗位设置第三条生产部门负责统筹、跟踪和掌控生产，定期组织评估生产设备产能，订立工人生产计件工价和承包生产工价，每月月末盘点在产品，办理入库、领料和退料工作，核算计件工人工资，建立消耗台账和产品生产台账，核算各品种成本。
第四条工程技术部负责订立《生产通知单》和《成本预算表（部分内容）》。
第五条品管部负责检验产品质量和材料质量，做好产品标识，帮忙车间办理入库手续。
第六条财务管理部负责成本核算规范，引导车间统计工作，监督在产品盘点，每月成本分析，审核计件工资和承包工资。
第七条物流管理部负责办理产品入库、材料领料和退料手续，重点依照《生产单》计算领料标准并掌控领料。
第八条紧要岗位职责：产品成本核算的紧要责任是车间统计员和成本会计，管理责任是厂长，厂长应当充分发挥车间统计员的参谋作用，应当充分利用消耗统计台账的相关数据来指挥和调度生产。
建筑工程成本管理概论
第一节 建设工程信息的收集
(1)可行性研究报告，前期相关文件资料，存在的疑点和建 设单位的意图，建设单位前期准备和项目审批完成的情况。 (2)同类工程相关信息。 (3)拟建工程所在地相关信息。 (4)工程所在地政府相关信息。 (5)设计中的设计进度计划，设计质量保证体系，设计合同 执行情况，偏差产生的原因，纠偏措施，专业间设计交接情 况，执行规范、规程、技术标准，特别是强制性规范执行的 情况，设计概算和施工图预算结果，了解超限额的原因，了 解各设计工序对投资的控制等。 (6)勘察、测量、设计单位相关信息。
上一页 下一页 返回
第一节 建设工程信息的收集
(1)所在地招标投标代理机构的能力与特点，所在地招标投 标管理机构及管理程序。 (2)工程地质、水文地质勘察报告，施工图设计及施工图预 算、设计概算，设计、地质勘察、测绘的审批报告等方面的 信息，特别是该建设工程有别于其他同类工程的技术要求、 材料、设备、工艺、质量要求有关信息。 (3)工程造价的市场变化规律及所在地区的材料、构件、设 备、劳动力差异。 (4)本工程适用的规范、规程、标准，特别是强制性规范。
上一页 下一页 返回
第一节 建设工程信息的收集
(1)可行性研究报告，前期相关文件资料，存在的疑点和建 设单位的意图，建设单位前期准备和项目审批完成的情况。 (2)同类工程相关信息。 (3)拟建工程所在地相关信息。 (4)工程所在地政府相关信息。 (5)设计中的设计进度计划，设计质量保证体系，设计合同 执行情况，偏差产生的原因，纠偏措施，专业间设计交接情 况，执行规范、规程、技术标准，特别是强制性规范执行的 情况，设计概算和施工图预算结果，了解超限额的原因，了 解各设计工序对投资的控制等。 (6)勘察、测量、设计单位相关信息。
成本管理会计 第一章
52
到了第三和第四个阶段,此时,管理会计 已成为管理流程不可分割的一个组成部分,实 时信息可以直接为管理者主所用,生产职能和 服务职能的区别逐渐模糊。
在这样的背景下,管理会计指的是关注组 织资源使用的那部分管理流程,即通过在动态 和竞争性的环境下实现资源有效利用,增加组 织价值的管理流程和方法。
为实现提高经济效益的最终目 标，管理会计应实现两个分 目标：
（1）为管理和决策提供信息； （2）参与企业的经营管理。
37
管理会计的职能
计划 评价 控制 确保资源的有效利用 报告
38
管理会计工作
报告 解释 资源管理 管理信息系统的开发 完善管理技术 鉴定 管理
39
管理会计信息 的质量特征
相关性 准确性 一贯性 客观性 灵活性 及时性 简明性 成本效益平衡性
财务会计（外部决策）
管理会计 与财务会计
的区别
职能不同 管理会计：规划未来，属于经营管
理型会计；
财务会计：反映过去，职能侧重于 核算和监督，属于报账会计。
服务对象不同 管理会计：对内报告会计； 财务会计：对外报告会计。
43
管理会计 与财务会计
的区别
约束条件不同 管理会计：灵活性大； 财务会计：灵活性小。 报告期间不同 管理会计：报告的编制不受固定
21
在此基础上迈克尔·波特将价值链 的概念进行推广，根据其中的有机联系分 为：纵向价值链、横向价值链和企业内部 价值链，三大价值链互相联系、相互作用， 构成有机的整体。
22
对纵向价值链的研究
能保证企业准确确定市场定位
成本管理会计打印
《成本管理会计》第一章、成本管理会计概述（P.8）思考题1. 什么是成本会计和管理会计？其基本内容是什么？2. 成本会计与管理会计是如何形成与发展的？3. 试说明成本会计信息系统与财务会计信息系统和管理会计信息系统的关系。
4. 试说明成本管理会计信息系统的构成及其与财务会计信息系统的关系5. 试说明西方国家主要有哪些管理会计专业机构，管理会计师的地位如何？第二章、成本的概念和分类。
（P.17）思考和练习题1. 什么是成本？如何理解马克思劳动价值论中的成本概念？2. 成本信息在管理中的作用？3. 如何理解成本对象？4. 如何理解成本中心？5. 如何理解“目的不同，成本不同”的成本分类原则？6. 基于财务会计系统的成本分类包括哪些具体的成本分类方法？7. 基于管理会计系统的成本分类包括哪些具体的成本分类方法？8. 成本按照经济用途分类有哪些优缺点？第三章、成本会计系统（P.31）思考和练习题1. 成本会计系统的设计应该考虑哪些因素？你认为成本会计系统应包括哪些内容？2. 产品成本核算应遵循哪些要求？3. 为了正确计算产品成本，应划清哪些费用界限？4. 为了正确计算产品成本，需做好哪些成本核算的基础工作？5. 成本核算的一般程序如何？6. 按照生产工艺过程划分，企业的生产类型分几类？各种生产类型的特点怎样？7. 按照生产组织方式划分，企业的生产类型分几类？各种生产类型的特点怎样？8. 企业生产特点与成本计算方法的关系如何？9. 说明分批成本计算法的特点和适用范围。
10. 说明分步成本计算法的特点和适用范围。
第四章、分批成本计算法（P.58）思考和练习题1. 分批成本计算法的成本核算对象是什么？如何确定？2. 分批成本计算法下是否需要将生产费用在完工产品与月末在产品之间分配？如需要，怎么分配？3. 制造费用为什么要在各批产品之间分配？其分配方法有哪些？4. 说明预计分配率分配法的使用条件及分配程序。
5. 采用预计分配率分配法下，“制造费用”账户往往会有余额，会计上如何处理其余额？6. 说明简化分批法的适用条件及特点。
成本管理的含义和内容
成本管理的含义和内容
成本管理是指企业对生产和经营活动中发生的各项成本进行有
效管理和控制的过程。
它涉及到对成本的预算、核算、分析和控制，以确保企业能够在有效利用资源的同时实现盈利和提高竞争力。
成本管理的内容主要包括以下几个方面：
1. 成本预算，成本管理的第一步是进行成本预算，即根据企业
的生产计划和经营目标，对各项成本进行预先的估算和安排。
成本
预算可以帮助企业合理安排资源，制定目标和计划，为后续的成本
控制提供依据。
2. 成本核算，成本核算是指对生产过程中发生的各项成本进行
详细记录和核算。
通过成本核算，企业可以清楚地了解到各个环节
的成本构成，为后续的成本控制和分析提供数据支持。
3. 成本分析，成本管理还包括对成本进行分析，主要包括成本
的变动分析、固定成本与变动成本分析、差异分析等。
通过成本分析，企业可以找出成本的变动规律和成本差异的原因，为成本控制
和降低成本提供依据。
4. 成本控制，成本管理的最终目的是实现成本的有效控制。
企业可以通过制定成本控制措施，加强对成本的管理和监督，降低不必要的成本支出，提高资源利用效率，从而实现盈利最大化和提高竞争力。
总之，成本管理是企业管理中的重要组成部分，它通过对成本的预算、核算、分析和控制，帮助企业实现资源的有效利用，提高经济效益，提升企业的竞争力。
有效的成本管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业运营成本分析与管理培训课件(23P)
成本报告
财务成本分析报告
企业利用会计核算、统计核算、业务核算等资料对企业生产、流通和经营管理过程中的 成本情况进行分析和总结所做的书面报告。主要包括以下内容：
撰写分析报告的目的； 企业经营状况； 经济指标完成情况； 生产任务完成情况； 利润指标分析； 成本指标分析。
成本报告
成本控制报告
部门或员工向董事会或总经理汇报成本控制工作，反 映控制情况，提出建议，答复查询的书面报告。主要 包括以下内容：
制造费用分摊差异 制造费用差异 (OV)
产能利用差异
成本分析
相关责任中 心
考核内容
采购
实际原材料采购成本（含运费）与目标成本的差异
车间、技术、生 产
材料的耗用，由工艺技术工场管理导致的浪费废品
生产、采购
相关责任中心 车间 车间 相关责任中心 车间 生产库
实际产量和预算产量的差异，反应了未按计划生产的影响，或紧急采购订单的影响；
02
成本报告 财务成本分析报告 成本控制报告 目标利润分析报告
成本报告
成本报表
反映企业在一定期间内各种主要产品的单位成本的构成及其变动情况的会计报表。
基本要求
填列方法
•应按不同产品类别、不同规格列示产品成本; •应列示产品单位成本及总成本情况 •应分别按成本项目列示产品成本; •应列示历史先进水平或上年实际平均单位成本或本
成本分析
成 本
1
对比分析法
2 连锁替代法
分
析
方
法
3 相关分析法
4 共同比分析法
成本分析
成本分析方法-对比分析法
通过成本指标在不同时期（或不同情况）的数据的对比，来揭露矛盾的一种方法，成本指标的 对比，必须注意指标的可比性
成本管理会计学教案
成本管理会计学教案第一章：成本管理会计学概述1.1 成本管理会计的定义解释成本管理会计的概念和作用强调成本管理会计在企业决策中的重要性1.2 成本管理会计的基本原则和假设介绍成本管理会计的基本原则和假设解释成本管理会计的信息需求和提供方式1.3 成本管理会计的职能和任务探讨成本管理会计的职能和任务强调成本管理会计在成本控制和决策中的作用第二章：成本概念与分类2.1 成本的定义和特征解释成本的定义和特征强调成本与支出、费用和损益的区别2.2 成本的分类介绍直接成本和间接成本的概念和区别探讨固定成本和变动成本的概念和区别2.3 成本计算对象和成本计算期解释成本计算对象的概念和重要性探讨成本计算期的设定和影响第三章：成本计算方法3.1 传统成本计算方法介绍传统成本计算方法的概念和特点解释直接材料成本、直接人工成本和制造费用的计算方式3.2 现代成本计算方法介绍现代成本计算方法的概念和特点探讨作业成本计算和目标成本计算的应用和优势3.3 成本计算方法的决策应用解释成本计算方法在企业决策中的应用探讨成本计算方法对产品定价和产品组合决策的影响第四章：成本控制与成本分析4.1 成本控制的概念和方法解释成本控制的概念和重要性探讨标准成本控制和实际成本控制的方法和应用4.2 成本分析的方法和工具介绍成本分析的概念和目的解释成本效益分析和成本结构分析的方法和工具4.3 成本控制与成本分析的决策应用探讨成本控制和成本分析在企业决策中的应用解释成本控制和成本分析对产品定价和成本削减决策的影响第五章：成本管理与绩效评估5.1 成本管理的目标和原则解释成本管理的目标和原则强调成本管理在提高企业竞争力和盈利能力中的作用5.2 成本管理与绩效评估的方法介绍成本管理与绩效评估的方法和工具解释成本效益分析和成本改进计划的制定和实施5.3 成本管理与绩效评估的决策应用探讨成本管理与绩效评估在企业决策中的应用解释成本管理与绩效评估对产品定价、投资决策和业绩评估的影响。
物流成本管理---第一章 物流成本管理概述
英国《标准会计实务公告》（SSAP）将成本定义为：成本是在企业正常 经营过程中为使产品或劳务达到现在的位置和状态所发生的各种支出。 美国会计学会（AAA）所属的成本概念与标准委员会将成本定义为：成本 是指为达到特定目的而发生或应该发生的价值牺牲，它可以用货币单位加 以衡量。
经济学家将成本的定义进一步扩展，认为凡是经济资源的牺牲都是成本。 成本包括支出成本和机会成本。 成本是一个动态发展的概念。在成本的演化进程中，有两个基本特征始终 不变：一是成本的形成是以特定目标为对象的。二是成本是为实现特定的 目的而发生的消耗。另外，成本还必须是可以用货币计量的，否则就无法 进行成本的核算。
返回
第一章 物流成本管理概述
（一）物流成本的特性
1.背反性（Trade off） 2.系统性 3.分散性 4.隐蔽性 5.核算标准不统一 6.战略性
7.行业相关性
8.独特性 9.削减的乘数效应（multiplier effect）
返回
第一章 物流成本管理概述
（二）物流成本与产品成本的比较
1.物流成本与产品成本的共性 （1）物流成本与产品成本均以货币来计量。 （2）物流成本与产品成本均是特定对象的耗费。 2.物流成本与产品成本的差异 （1）产品成本与物流成本概念所属的理论范畴不同。 （2）产品成本与物流成本所属的经济活动范畴不同。 （3）产品成本与物流成本计算起点不同。
企 业 内 部 物 流 成 本
一般经费
特别经费 委托物流成本
第一章 物流成本管理概述
1.运输成本 2.仓储成本
（人工费 、维护费 和一般经费 ） （人工费、维护费 和一般经费）
3.包装成本 （材料费、人工费、维护费和一般经费）
4.装卸搬运成本
物流成本管理概述
28
第二节 物流成本管理概述 三、物流成本管理的发展 (二) 国内物流成本管理的发展 4．科学技术水平和管理方式的制约。
我国物流企业普遍存在技术水平低，装备落后，物流 作业水平低，服务质量满足不了工商企业的现代物流服务 需求，缺乏全球范围内的大流通。同时，物流管理混乱、 地方保护主义等因素，也导致了物流业难以大规模地快速 发展，造成物流内耗比较严重。 2月6日，广州一名男子在家中收到快递邮包，打开 后发生爆炸，脸部和手部受伤，生命垂危。经过昼夜抢 救，虽已经脱离生命危险，但双眼可能失明。
22
第二节 物流成本管理概述 三、物流成本管理的发展
(二) 国外物流成本管理的发展
4．设立物流成本计算标准阶段 在物流成本预算制度的引入和确立阶段，物流成 本预算还缺乏客观依据。设立物流成本计算标准阶段 提出了物流成本计算的标准，正式确定了物流成本在 不同环境下的基准，使物流预算、物流管理有了一个 客观、恰当的标准和依据。
第一章 物流成本管理概述
第一节 物流成本概述 第二节 物流成本管理概述 第三节 物流成本管理的内容 第四节 物流成本管理的目的、意义和方法
1
学习目标
【知识目标】
1．了解物流成本的概念、物流成本的特殊性、 几种重要的物流成本理论学说；
2．掌握物流成本管理的概念；了解物流成本 管理的产生与发展状况； 3．掌握物流成本管理的内容、原则、意义和 方法，掌握降低物流成本的主要途径。
成本，成为继降低物质资源和劳动力资源消耗之后企业获取 利润的第三种途径。
14
第一节 物流成本概述
第一利润源：生产领域（物质资源领域），以降低原材料消 耗为主。 在生产力相对落后、社会产品处于供不应求的历史阶段，大 力进行设备更新改造、扩大生产能力、进行规模生产，降低 生产成本，创造利润。 第二利润源：指人力资源领域，降低劳务费为主。 在供大于求，销售产生困难时，扩大销售、按客户需求生产， 降低成本的重点落在人力资源费用上。
成本管理培训课件PPT大纲
成本管理与企业价值的实践应用
企业应建立完善的成本管理体 系，制定合理的成本管理制度 和流程，确保成本管理的有效 性和可持续性。
企业应加强成本管理的信息化 建设，提高成本管理的效率和 准确性，为企业的决策提供更 好的支持。
成本管理的流程与框架
总结词
掌握成本管理的流程和框架是实施有效 成本管理的必要条件。
VS
详细描述
成本管理的流程包括成本预测、成本决策 、成本计划、成本控制和成本核算等环节 。这些环节相互关联、相互影响，构成了 完整的成本管理过程。同时，企业需要建 立完善的成本管理框架，包括组织架构、 制度体系、信息平台等方面，以确保成本 管理工作的顺利开展。
成本管理培训课件PPT 大纲
汇报人： 2023-12-24
目 录
• 成本管理概述 • 成本核算与分析 • 成本控制与优化 • 成本管理与企业价值 • 案例分享与总结
成本管理概述
01
成本管理的定义与重要性
总结词
理解成本管理的定义和重要性是进行有效的成本管理的基础。
详细描述
成本管理是指在企业的生产经营活动中，通过对成本进行预测、决策、计划、控制和核算等环节，达到降低成本 、提高经济效益的目的。成本管理对于企业的生存和发展至关重要，它可以帮助企业优化资源配置、提高竞争力 、实现可持续发展。
成本管理的原则与目标
总结词
明确成本管理的原则和目标是制定有效的成本管理策略的关键。
详细描述
成本管理的原则包括全面性、科学性、经济性、责权利相结合等。这些原则为成本管理提供了指导思 想，确保企业在实施成本管理时能够科学、合理地控制成本，提高经济效益。成本管理的目标则是降 低成本、提高效益，具体表现为实现成本最优化和经济效益最大化。
《成本管理会计学》教案
《成本管理会计学》教案第一章：成本管理会计学概述1.1 成本管理会计的定义1.2 成本管理会计的作用和重要性1.3 成本管理会计的基本原则和方法1.4 成本管理会计与财务会计的区别与联系1.5 成本管理会计的发展趋势第二章：成本分类与成本计算2.1 成本分类及其作用2.2 直接成本与间接成本2.3 固定成本与变动成本2.4 直接材料成本、直接人工成本和制造费用的计算2.5 标准成本和实际成本的差异分析第三章：成本控制与成本分析3.1 成本控制的概念和意义3.2 标准成本控制与差异分析3.3 目标成本控制与成本压缩3.4 成本分析的方法和步骤3.5 成本效益分析与决策第四章：成本预算与成本规划4.1 成本预算的概念和作用4.2 销售预算、生产预算和直接材料预算的编制4.3 直接人工预算和制造费用预算的编制4.4 成本控制预算和利润预算的编制4.5 成本规划的步骤和方法第五章：成本管理与决策5.1 成本管理的概念和原则5.2 成本管理与企业战略的关系5.3 成本优势与差异化战略5.4 目标成本管理与价值分析5.5 产品组合决策与成本效益分析第六章：成本会计在制造业中的应用6.1 制造业成本管理的特点6.2 生产过程成本控制6.3 作业成本管理与产品生命周期成本6.4 供应链成本分析与控制6.5 智能制造与成本管理会计第七章：成本会计在服务业中的应用7.1 服务业成本管理的特点7.2 服务成本计算方法7.3 顾客成本与顾客价值分析7.4 服务组合与成本效益分析7.5 服务创新与成本管理会计第八章：成本会计在零售业中的应用8.1 零售业成本管理的重要性8.2 零售业成本分类与成本计算8.3 库存管理与存货成本控制8.4 销售促销与成本分析8.5 零售连锁企业成本管理会计系统第九章：成本会计在金融业中的应用9.1 金融业成本管理的特点9.2 金融产品成本计算9.3 风险管理与成本控制9.4 金融市场分析与成本效益9.5 金融科技与成本管理会计第十章：成本会计信息系统的构建与维护10.1 成本会计信息系统的作用10.2 成本会计信息系统的设计与实施10.3 成本数据收集与处理10.4 成本会计信息系统的高级应用10.5 成本会计信息系统的维护与更新重点和难点解析重点环节1：成本管理会计的定义和作用补充和说明：成本管理会计是企业管理的重要组成部分，它通过提供成本信息，帮助企业进行成本控制、成本分析和成本决策。
成本管理PPT
适用范围：
事前制定产品的消耗定额、费用定额和定额成本作为降低成本的目标。 在生产费用发生的当时，就将符合定额的费用和发生的差异分析核算，以加 强对成本差异的日常核算、分析和控制。
20
作业成本法（ABC）
1 作业成本法（ABC）
➢ 定额管理制度比较健全，定额管理工作的基础比较好产品的生产已经定型，消耗定额比较准确，稳定。
使间接计入费用直接化了，通过一一对应 的直接将某些原来意义上的间接计入成本 直接归属到产品中去，免去成本再分配
分配 成本
23
作业成本法
作业成本法计算程序：
建立作业成本 库
确定各作业成 本库的分配率
01 02 03 04 05
确认主要作业
选择作业成本 动因
计算每种产品 的单位成本
24
正确进行成本核算的重要性
装卸费、 工会经费、 利息收入、 包装费、 广告费、 利息支出、 董事会费、
期间费用举例
销售机构的职工工资、 业务招待费、 研究开发费、 产品运输费、 房产税、 金融机构手续费
11
成本核算要求
正确划分各种费用 支出的界限；
选择适当的成本核 算方法。
成
本
做好各项成本核算
核
的基础工作；
算
要
求
12
正确划分支出界限
全部费用支出
生产经营耗费
待摊与预提
正常的成本 非正常的支出
直接成本 间接成本 期间成本
筹资耗费 投资损失
筹资耗费 财务费用
成本中心 成本中心 营业费用 管理费用
产品成本 未销产品成本 已销产品成本
资产负债表“存货”项目
利润表的有关项目
13
成本核算的基础工作
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
价格 绩效
价值 成本、费用
利润 质量
竞争
决策
2020年7月19日星期日
章首
30
一、与价值的关系
成本、费用是价值形成过程中的耗 费，是企业必须得到补偿的“份额”， 成本是价值的组成部分。
2020年7月19日星期日
31
二、与价格的关系
垄断市场的供方企业， 成本是价格的必然组成部分。
完全竞争市场中， 成本低于价格，成本是价格的组成 部分；成本高于价格时，出现成本 价格倒挂现象。
38
一、企业耗费按经济内容分类 ——要素费用
外购 燃料
外购 材料
外购 动力
职工 薪酬
无形资 产摊销
要素 费用
固定 资产 使用费
利息 支出
税金
其他 支出
节首
2020年7月19日星期日
39
二、企业耗费按经济用途分类
（一）生产耗费按经济用途分类 （二）经营耗费按经济用途分类 （三）其他耗费按经济用途分类
2020年7月19日星期日
37
第三节 耗费及成本、费用的分类
一、企业耗费按经济内容分类
二、企业耗费按经济用途分类
三、生产耗费按与工艺过程关系分类
四、生产耗费按计入方式分类
五、成本、费用按可控性分类
六、成本、费用按与习性分类
七、成本、费用按与目标值关系分类
八、成本按形成途径分类
章首
2020年7月19日星期日
2020年7月19日星期日
节首
40
（一）产品生产费用按经济用途分类
分类结果称为成本项目
必设项目
选设项目
直直制 接接造 材工费 料资用
2020年7月19日星期日
燃废停 料品工 动损损类
章首
2020年7月19日星期日
3
引言
某人利用自有铺面、自有资金、自办水果店
2020年7月19日星期日
4
3.制造耗费按与损益计算的关系分类
经营耗费
只与特定会计期间相关， 作为营业利润减项处理的 耗费。
非经营耗费
是经营耗费之外的所有耗 费。
2020年7月19日星期日
21
费用是企业在日常活动中发生的、会导 致所有者权益减少的、与向所有者分配 利润无关的经济利益的总流出。
2020年7月19日星期日
24
耗费 形式
存货一次消耗 固定资产磨损 货币资金支出 其他资产减少 企业负债增加
2020年7月19日星期日
处置 状况
有归属 对象
无归属 对象
耗费 归属
狭义 成本
资产
其他方 式处置
2020年7月19日星期日
32
三、与利润的关系
其他条件不变的情况下， 利润与成本、费用呈现此
消彼涨的关系。
2020年7月19日星期日
33
四、与绩效的关系
成本、费用是生产经营绩效的 综合体现。企业各方面工作绩 效都可以通过成本、费用水平 得到反映。
2020年7月19日星期日
34
五、与质量的关系
一方面不同的质量水平决定了 不同的质量成本（费用）水平； 另一方面，品质的提高也会带来 更多的质量收益，改善质量成本 收益关系。
利 减留
润 净存
总 利利
额 润润
22
二、成本、费用及其相互关系
（一）成本与费用 （二）广义成本、费用 （三）成本、费用的相互关系 （四）成本、费用概念的变迁
2020年7月19日星期日
节首
23
（一）成本与费用
成本
是基于特定目的、有明确承担对象 的耗费。成本只与成本计算对象的 形成过程直接相关。
费用
2020年7月19日星期日
28
（四）成本概念的变迁
“成本”被越来越广泛地用于其他场合和领域，有 的已经脱离了“成本计算对象”这一重要载体的 约束。
诸如：资本成本、机会成本、质量成本、沉没成本、 付现成本、时间成本、责任成本、环境成本、战 略成本等诸多概念。
2020年7月19日星期日
29
第二节 成本、费用的重要性
2020年7月19日星期日
35
六、与竞争的关系
其他条件不变时，成本、费用是企业 竞争中最后的、也是唯一能够自主决 定的砝码。
取得成本、费用领先优势是竞争市场 中立于不败之地的基本前提。
2020年7月19日星期日
36
七、与决策的关系
决策中要使用大量成本信息，以成本 的高低判断方案的成本效益状况。 决策的科学与否决定了实施该决策后 的成本、费用水平和成本效益关系。
非经营 耗费
制造 业务 耗费
经营 耗费
2020年7月19日星期日
专门渠道列支支出
股利分配支出 所得税支出 营业外支出
产品生产耗费
资
资产购建耗费
产
营业成本 营业税金及附加
销售费用 管理费用 财务费用 投资损失 资产减值损失 公允价值变动损失
资 产 结 存
抵 减 营 业 利 润
抵减专项经费
抵
抵
减 抵减
狭义成本 已对象化
未对 象化
广
不
义
对
费
象
用
化
耗费归属 资产
狭义费用 其他方式处置
27
（三）成本、费用的相互关系
从处理时点看，企业耗费转化为狭义成本、费用时 点前也统称为广义费用，处理时点后则形成狭义 成本、费用。
从涉及时期看，无论广义或狭义费用都只与当期有 关，而成本则可能涉及多期耗费。
从观察角度看，一定时期全部耗费的经济内容称为 要素费用，也就是广义费用，而狭义成本、费用 则是其经济用途的表现结果。
狭义 费用
25
（二）广义成本、费用
广义成本既包括了狭义成本、也涵盖了狭义费用。 广义费用泛指所有耗费。应予对象化的耗费，尚
未对象化或尚未结束对象化过程前，也称为费 用。
2020年7月19日星期日
26
耗费形式
处置状况
存货一次消耗 固定资产磨损 货币资金支出 其他资产减少 企业负债增加
2020年7月19日星期日
第一章 成本管理概述
学习目标 难点提示 引言 第一节 企业耗费与成本、费用 第二节 成本、费用的重要性 第三节 耗费及成本、费用的分类 第四节 成本开支范围与费用开支标准 第五节 成本管理概述
2020年7月19日星期日
1
学习目标
熟练掌握： 耗费及成本、费用分类标准、
相关概念及其作用；
熟悉： 成本管理的基本构架及其相互
关系。
理解： 成本、费用在企业管理中的重
要性
2020年7月19日星期日
掌握： 不同业务耗费的主要差异； 制造业务耗费的具体内容； 成本、费用的概念及其相互关
系； 成本开支范围、费用标准及其
重要意义； 成本管理对象及其差异；
章首
2
难点提示
各类业务耗费构成及差别； 制造业务耗费的具体内容； 成本、费用概念及其关系； 成本开支范围、费用开支标准； 成本、费用分类及主要概念； 成本、费用的重要性； 成本管理对象及其差异； 成本管理基本构架等。