《中国的建筑一局(集团)有限个人的项目的管理系统实用的标准化验收手册(第一版)》

项目管理标准化验收手册（第一版）中国建筑一局（集团）有限公司2013年6月编委会组成名单编委会主任罗世威编委会副主任刘立新总编孙德明郝建成张晓葵副总编张宝庆单广袖李丽娜王瑾王希强郝小涛王小玉吴月华于光跃戴龙文编委会成员万利平姜华孙富钢薛刚石平张浩李铁任传彬刘兵曹光樊蔚姜瑞枫杨东生常戌一高淑贤高海港李光庆芦文学编写小组组长任传彬刘兵编写小组副组长曾铭编写人员陈红董清崇贾颖曾铭李建波倪永贵杨延国王磊王冬蕾刘鹏程丁潮华陈丽珍高原夏军利李荣博康哲张楠竹卢小平王秀善赵连彬谢荣震目录一、目的...................................................................................................................... - 1 -二、适用范围............................................................................................................. - 1 -三、考核依据............................................................................................................. - 1 -四、组织管理............................................................................................................. - 1 -五、考核与评价......................................................................................................... - 2 -六、附则...................................................................................................................... - 5 -项目管理三大建设标准化考核汇总表.................................................................... - 7 -三大建设规定动作................................................................................................... - 10 -项目管理三大建设标准化验收考核表（一）企业运营类指标........................ - 14 -项目管理三大建设标准化验收考核表（二）项目启动及投标管理................ - 15 -项目管理三大建设标准化验收考核表（二）项目组织管理............................ - 17 -项目管理三大建设标准化验收考核表（二）科技管理 .................................... - 21 -项目管理三大建设标准化验收考核表（二）商务管理 .................................... - 23 -项目管理三大建设标准化验收考核表（二）财务管理 .................................... - 31 -项目管理三大建设标准化验收考核表（二）资金管理 .................................... - 33 -项目管理三大建设标准化验收考核表（二）项目人力资源管理.................... - 35 -项目管理三大建设标准化验收考核表（二）物资、机械设备管理................ - 37 -项目管理三大建设标准化验收考核表（二）劳务管理 .................................... - 40 -项目管理三大建设标准化验收考核表（二）质量管理 .................................... - 42 -项目管理三大建设标准化验收考核表（二）安全管理及控制........................ - 48 -项目管理三大建设标准化验收考核表（二）审计、纪检监察管理................ - 52 -项目管理三大建设标准化验收考核表（二）法律管理 .................................... - 53 -项目管理三大建设标准化验收考核表（二）信息管理 .................................... - 55 -项目管理三大建设标准化验收考核表（二）办公室管理................................ - 58 -项目管理三大建设标准化验收考核表（二）党群管理 .................................... - 61 -项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部技术管理........................ - 62 -项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部商务管理........................ - 65 -项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部成本管理........................ - 68 -项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部法律管理........................ - 70 -项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部生产管理........................ - 71 -项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部财务管理........................ - 73 -项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部资金管理........................ - 74 -项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部质量管理........................ - 76 -项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部绿色文明安全管理....... - 78 -项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部劳务管理........................ - 86 -项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部物资、机械设备管理... - 89 -项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部办公室管理.................... - 92 -项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部党群管理........................ - 94 -项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部信息管理........................ - 95 -项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部消防保卫管理................ - 96 -附件1：项目管理三大建设考核标准.................................................................. - 99 -附件2：项目策划书、目标责任书、风险抵押执行情况统计表 ................. - 118 -附件3：项目资金收支预算表............................................................................ - 120 -附件4：内部借款合同........................................................................................ - 122 -项目管理标准化验收手册（第一版）一、目的坚持“品质保障、价值创造”的核心价值观，遵循“总部管理公司、公司管理项目”的组织原则，推进“三大建设”有效落地，落实公司化建设工作，提升企业项目管理水平,特制订《项目管理标准化验收手册（第一版）》，以下简称《手册》。

二、适用范围中建一局集团施工类子企业总部和项目部三、考核依据1.股份公司《项目管理手册》、《中国建筑工程项目管理考核办法》、《合同管理手册》、《安全生产管理手册》、《中国建筑安全生产标准化达标评价实施方案》、《北京市建筑业企业违法违规行为执法手册》（第二版）、《施工企业质量管理条例》。

2.集团公司各项管理制度、办法、规定等。

3.集团公司工作会报告。

四、组织管理集团公司成立由副总经理任组长的考核领导小组，总部各业务部门为考核小组成员，开展对集团子企业的考核评价工作，集团公司项目管理部牵头，总部各业务部门配合实施，职责分工如下：1. 考核领导小组组长：负责审批年度考核计划，带队进行考核评价工作，负责对考核结果进行最终审批。

2.项目管理部：负责牵头组织制定和修订《手册》。

负责制定年度考核计划，定期组织开展考核和评价工作。

负责统计考核小组成员各业务系统的考核结果，整理形成最终考核结果。

3.总部各业务部门：按照股份公司《项目管理手册》或相关规定，负责制定各自业务考核内容，按照年度考核计划参与项目管理部牵头组织的考核和评价工作，按照本业务系统考核内容对被考核企业进行考核、评分。

4.考核小组成员：除集团公司总部各业务部门为考核小组成员外，考核小组适时抽选子企业总部人员加入考核小组，参加对子企业的考核工作，利于企业之间的交流学习。

五、考核与评价1.考核标准：考核标准整体分为三个部分，涵盖了企业运营重点关注指标，企业实施经营机制转换的要求及企业项目管理基础管理工作要求，明确项目管理的“最高标杆”（自选动作：为加分项）、“标准模式”（规定动作：为扣分项）和“底线要求”（为强制执行）；考核标准通过以下考核表方式体现：a.《项目管理三大建设标准化验收考核表（一）》为企业运营类指标要求。

b.《项目管理三大建设标准化验收考核表（二）》为三大建设要求、企业基础管理要求。

其中带“★”的内容为三大建设工作中的规定动作，带“●”的内容为与三大建设相关的基础管理重点要求。

c.《项目管理三大建设标准化验收考核表（三）》为项目部综合管理的要求。

2.考核计划：在进行考核评价工作之前，由负责组织考核工作的牵头部门制定考核计划，并经考核领导小组组长审核批准后，通过集团公司OA平台发布考核通知。