紫金矿业资源控制战略模式
再论哲学思维与紫金矿业的资源观
长期 以来 ，矿业企 业 以提 供矿 产 资源 ，为 人类 生存 和 发展供 应不 可缺 少 的生 活 、生 产资 料 ，为现 代化 建设 提供 重 要 的物质 基础 。但 随 着地 表找 矿难 度 的 日益加 大 ，地表 易找 、易勘查 或 浅层 的矿 产越 来越 少 。可采 资 源储 量减 少 ，资 源品 位不 断下 降 等
ｏ ｙ ａ ｄ ｅ ｉｏ ｍ ｎ ｎｖ ｒ ｎｍ ｅ ． ｎｔ
Ｋｅ ｒ ｓ ｙ ｗｏｄ ：Ｐｈｌｓ ｐ ｉ ｔ ｏ ｇ ｔ Ｚｊ ｎｎ Ｒｅｏ ｒｅｖｅ ｉ ｏ ｈｃ ｈ ｕ ｈ ｉｎ Ｍｉｉｇ ｏ ｉ ｓ ｕ ｃ ｉｗ
１ 引 言
济模式 ， 以科 学 的 资 源 观 ，使 资 源 在 保 护 中被 利 用 ，不仅 创造 出丰硕 的经 济效 益 ，还 兼顾 企业 运 营 中的环境 效益 、社 会 效益 ，使 紫金 矿 业成 为 “ 阳 朝
问题 ，直 接威 胁 着企业 的生存 和发 展 ，加 之矿 业企
环境 下 ，紫 金矿业 尚能取 得宏 伟 的业 绩 ，获 得三 大
的经 济 效 益 ，还 兼 顾 了 企 业 运 营 中 的 环境 效 益 、社 会 效 益 。矿 业 企 业 应 运 用 哲 学 思 维 ， 来 指 导 企 业 的 找
矿及 生 产 经 营 实 践 ，科 学 、合 理 、高 效 的 利 用 矿 产 资 源 ，实 现 在 企 业 发 展 中社 会 、经 济 与 环 境 的 协 调 统
Ｚ Ｊ Ｎ Ｉ ＮＧ ｏＭ Ｐ Ｉ Ｉ Ｍ ＮＩ Ｃ ＡＮＹ’ Ｓ ＲＥ ｏＵＲ Ｅ Ｓ ＣＥ ＶＩ Ｗ
Ｃｈａ ＬｉＳｈ ｉＬｕ ｏｕｙ Ｓｕｎ Ｙｉ ｇｎａ Ｚｈ ｎｇ Ｔｉ ｇｔｎｇ ｉ ｎ ｎ ａ ｎ ｉ
紫金矿业集团股份有限公司发展战略分析
紫金矿业集团股份有限公司发展战略分析【摘要】紫金矿业集团股份有限公司1993年从福建省紫金山金矿起步，经过21年的发展，成为一家以黄金及金属矿产资源勘查和开发为主的大型国有控股矿业集团，上海和香港两地（A+H股）上市公司，位居美国《福布斯》2014年度全球2000强企业第1390位。
紫金矿业的前身是成立于1986年的国有独资企业——上杭县矿产公司。
2008年3月，核心企业——紫金山金（铜）矿被中国黄金协会评为“中国第一大金矿”。
紫金矿业通过21年持续、快速、跨越式发展，形成了以金为主，铜、铅锌、钨、铁等基本金属并举的产品格局，是中国黄金行业效益最好的企业。
本文使用战略分析的方法和工具，对紫金矿业集团股份有限公司发展战略进行了分析。
首先对公司发展状况和战略作简要介绍；接着对公司的宏观和微观环境进行分析；再从战略角度分析影响公司发展的环境机会与威胁、自身发展的优势与劣势，及SWOT分析；最后面对各种营销环境企业所采取的营销对策及建议。
【关键词】紫金矿业；战略分析；营销对策及建议【正文】一、紫金矿业公司简介紫金矿业集团股份有限公司1993年从福建省紫金山金矿起步，经过21年的发展，成为一家以黄金及金属矿产资源勘查和开发为主的大型国有控股矿业集团，上海和香港两地（A+H股）上市公司，位居美国《福布斯》2014年度全球2000强企业第1390位、全球有色金属企业第23位、全球黄金企业第4位，财富“2014年中国企业500强”第117位。
紫金矿业的前身是成立于1986年的国有独资企业——上杭县矿产公司。
2004年4月，更名为福建紫金矿业集团股份有限公司。
2004年6月，更名为紫金矿业集团股份有限公司。
2003年12月，紫金矿业在香港H股上市（股票代码：2899）；2008年4月回归国内A股上市（股票代码：601899）。
2008年3月，核心企业——紫金山金（铜）矿被中国黄金协会评为“中国第一大金矿”。
紫金矿业将紧紧抓住世界经济和矿业调整机遇，抓住中国工业化、城镇化的机会，坚定不移地推进新一轮创业，不断适应新形势，攻坚克难，实现新发展，创造新辉煌，实现“进入国际矿业先进行列”的第三步战略目标和“高技术效益型特大国际矿业集团”的总目标，为社会、员工、股东和企业其他关联方创造更大价值，为中国矿业屹立于世界矿业之林、为实现中华民族伟大复兴做出应有贡献。
紫金山金矿资源裂变与创新开发工程实践 ——“矿石流五环归一”矿业工程管理模式
关 键 词 ： 紫 金 山 金 矿 ；低 品 位 ； 五 环 归 一 ；工 程 管 理模式；创新
中图分类号：ＴＤ９
文章编号：１００１－１２７７（２０２０）０９－０００６－０６
文献标志码：Ａ
ｄｏｉ：１０．１１７９２／ｈｊ２０２００９０２
引 言
紫金山金铜矿位于福建省上杭县境内，是 ２０世 纪 ８０年代发现并探明的特大型金属矿山之一，黄金 资源储量为 ５．４５ｔ，通过系列技术创新及补充勘查， 可开发利用黄金资源达到 ３００ｔ以上［１］。紫金山金 铜矿为高硫 中 低 温 次 火 山 热 液 型 矿 床 （斑 岩 成 矿 系 列上部），金矿经历强烈的氧化作用，呈现 “上 金 下 铜”的垂直矿化分带特征 。 ［２－３］
６ 矿业经济与管理
黄 金 ＧＯＬＤ
２０２０年第 ９期 ／第 ４１卷
紫金山金矿资源裂变与创新开发工程实践
———“矿石流五环归一”矿业工程管理模式
陈景河
（紫金矿业集团股份有限公司）
摘要：紫金山金矿是典型的低品位金矿，通过大量的技术和管理创新，可利用金矿资源发生了
重大裂变，成为中国乃至世界超大型、低品位金矿绿色高效开发的典范。在紫金山金矿创新开发过
程中，形成了“矿石流五环归一”矿业工程管理模式。该管理模式以经济地质理论为基础，统筹地
紫金矿业护城河、管理层能力、未来风险
紫金矿业护城河、管理层能力、未来风险一、护城河1.1 低成本采矿1.1.1 品位（矿物含量，以铜为例）全球铜矿：全球约有一半铜矿山的矿龄超过50 年，开采时间过长导致矿石品位逐步下降。
单位采集的原始铜矿炼制铜精矿更少，因此增加了单位铜精矿的采矿成本。
华融融达统计了19座全球大型铜矿山在2022第一季度的铜产量合计为1876千吨。
同比下降2.8％，环比下降9.4％。
同比减产的主要铜矿有Escondida因为计划中的品位下降、Collahuasi 因为干旱和矿石品位下降。
20220728 英美资源集团(LSE: AAL) 表示不利天气的影响和许多业务的计划降低品位导致铜当量产量下降9%紫金矿业：最近2年陆陆续续投产的有几个高品位铜矿：丘卡卢-佩吉铜金矿(上带矿：铜154 万吨@2.45%，金86 吨@1.37克/吨)、卡莫阿-卡库拉铜矿(铜4,359 万吨@2.53%)、科卢韦齐铜矿(铜169 万吨@2.88%)，高品位铜矿陆续投产同时产量也加速提升。
当然紫金也有品位不高的矿山，比如塞尔维亚的博尔铜矿、八宝山铜矿、紫金山、巨龙铜矿但是靠着低品位处理技术依然能够保证铜精矿的产量。
所以总的来说对于品位这点来说紫金没有问题，也算是低成本的原因之一。
1.1.2 开采模式（工艺技术）全球矿业：由于露天铜矿逐渐开发，未来越来越多的矿石开采将转移到地下。
据Wood Mackenzie 预测，地下开采的总比例在2017~2027 年之间将从22%上升到30%以上。
从下面研报中可知传统地下开采是地上开采成本2倍左右。
根据藏格控股收购时的可研报告，知不拉多铜多金属矿露天采选和地下采选的单位生产成本分别为1.74 万元/吨、3.08 万元/吨，紫金的驱龙铜矿单位铜矿生产成本为2.05 万元/吨，成本优势明显。
紫金矿业：2021 年公司开展研究了自然崩落法，这是唯一能与露天开采经济效益媲美的高效地下采矿方法，具有采矿成本低，生产能力大，劳动生产率高等突出优点。
紫金矿业并购财务风险评价与控制
紫金矿业并购财务风险评价与控制紫金矿业作为一家全球知名的矿业公司，近年来不断通过并购扩大自身规模和影响力。
然而，并购活动并非总是一帆风顺，其中存在的财务风险不容忽视。
本文将对紫金矿业并购过程中的财务风险进行评价，并提出相应的控制措施。
在并购过程中，紫金矿业面临的财务风险主要包括定价风险、融资风险和整合风险。
定价风险主要体现在对被并购公司的价值评估上，融资风险主要涉及资金筹措和偿还问题，而整合风险则表现在并购后公司文化的融合、资源的调配等方面。
这些风险因素对紫金矿业的并购效果产生了重要影响。
为了降低上述财务风险，紫金矿业需要采取一系列风险控制措施。
在定价方面，紫金矿业需要对被并购公司进行详尽的尽职调查，评估其真实价值，避免因信息不对称或财务欺诈而产生定价风险。
在融资方面，紫金矿业应制定多元化的融资方案，合理配置债务和权益融资的比例，同时优化融资结构，降低融资成本，确保并购活动的资金来源。
在整合方面，紫金矿业应积极推动文化融合，制定合理的资源分配方案，以提高并购后的协同效应。
紫金矿业在并购过程中面临着多种财务风险，需要通过科学的风险评价和控制措施来降低风险。
在未来的并购活动中，紫金矿业应该继续财务风险的评价与控制，以便更好地实现并购目标，促进公司的可持续发展。
随着全球经济的不断发展和整合，企业并购成为了一种重要的战略手段。
在钢铁行业，由于产品周期性特征和市场环境的变化，企业并购的风险控制尤为重要。
本研究旨在探讨钢铁企业并购过程中的财务风险评价及控制问题，以期为企业提供并购决策支持和风险控制方法。
钢铁企业并购的财务风险评价及控制研究已经取得了丰富的成果。
以前的研究主要集中在并购定价、并购支付方式和并购后整合等方面。
然而，关于钢铁企业并购的财务风险评价及控制研究相对较少，特别是在中国市场上的研究尚待深入。
本研究采用文献研究法、案例分析法和定量分析法相结合的方式进行研究。
通过文献研究法梳理钢铁企业并购财务风险评价及控制的相关理论和实践；运用案例分析法对并购过程中的财务风险进行评价和分析；运用定量分析法对案例进行深入挖掘，探讨财务风险的影响因素和作用机制。
紫金矿业集团股份有限公司区域管控实施办法
紫金矿业集团股份有限公司区域管控实施办法（试行）第一章 总则第一条 为逐步建立和完善以区域分级管理为主的集团化管理体制，明确各区域公司的功能定位、职责权限，实现资源的有效整合，提高决策和运营管理效率，根据有关规定和要求，结合集团公司实际情况，特制定本办法。
第二条 本办法所称集团公司，是指紫金矿业集团股份有限公司；本办法所称区域公司，是指紫金矿业集团股份有限公司在境内外全资设立的管辖本区域范围内的企业、项目、资产的法人组织；本办法所称权属企业，是指区域公司在其区域内直接或间接投资的全资、控股或参股企业，或者受集团公司委托代为进行管理的企业。
本办法所称产权代表，是指集团公司推荐或者委派至各区域公司和权属企业出任董事或者总经理的代表出资方权益的自然人。
第三条 本办法适用于集团公司，及各区域公司、权属企业的产权代表。
区域公司、全资及控股权属企业的产权代表应根据本办法的要求促成所在公司形成自主接受集团公司或其委托人的监管的制度或规定；促成所在公司将集团公司基本管理制度转化为本公司的制度，或促成本公司制度与集团公司基本管理制度有效衔接等。
第二章 区域划分第四条 集团公司按区域分布将所投资的子公司及其下属公司划归七大片区进行管理。
除以福建省内公司为主的东南片区外，在其余六大片区分别以北京、昆明、长春、乌鲁木齐、呼和浩特和香港为中心，组建六家区域公司进行管理。
第五条 管控主体和管控区域划分如下表： 管控主体（区域公司） 序 号 片区名称 名称 所在地管控区域 1 东南片区 紫金矿业集团股份有限公司总部 福建 福建、湖南、安徽、湖北*、浙江*、江苏*、江西*2 西南片区 紫金矿业集团 西南有限公司 昆明 云南、四川、贵州、广西*、西藏、重庆*、广东、缅甸、越南*、老挝*、柬埔寨*。
3 西北片区 紫金矿业集团 西北有限公司 乌鲁 木齐新疆、甘肃、青海、宁夏*、陕西*、中亚五国。
4 东北片区 紫金矿业集团 东北亚有限公司 长春 吉林、黑龙江、辽宁*、蒙古国、俄罗斯、朝鲜*、韩国*5 华北、华中片区 紫金国际 矿业有限公司北京 北京、天津*、山东、山西、河南、河北。
紫金矿业：金矿界的一匹“黑马”
紫金矿业：金矿界的一匹“黑马”年12月23日，香港唯一一支黄金股、中国黄金香港第一股、福建省第一支H股——福建紫金矿业股份有限公司H股（股票代码2899）在香港联合交易所挂牌上市。
开盘后，股价直线攀升，换手率、成交量均创近期最高，共筹资11.5亿港元，被业界誉为2003年香港股市中表现最好的新股。
中国金矿界原本名不见经传的“丑小鸭”，一跃成为了一匹成色十足的“黑马”……改写福建黄金工业历史由于成矿条件的特殊性，黄金在地球上的地质储量非常少。
福建省地处环太平洋西岸，从政和到广东大埔的断裂带上，黄金矿化强烈，这一地段的黄金矿储量较为丰富。
资料显示，福建省黄金保有可利用储量超过300吨。
目前，福建省已建成具有一定生产规模的黄金矿山9座，黄金冶炼厂2座。
由于历史的原因，福建省的黄金工业长期处于十分落后的状态，直到1989年黄金产量才实现了“零”的突破——全省黄金产量只有21两。
然而，仅仅过了14年，福建省黄金工业便实现了跨越式发展，2003年黄金产量跃居全国第5位，排在山东、河南、陕西、河北之后，跨入国家重点产金强省行列。
记者从福建省黄金管理局了解到，2003年，福建省黄金年产量达11.2吨，同比增长29.58%，跃居全国第5位，其中成品金产量10.84吨，同比增长33.95%，居全国第3位。
全行业实现利润4.42亿元，名列全国第2位，占全国黄金行业总利润的17%左右。
福建省的黄金生产总量和利润，主要来自上杭紫金山金矿，2003年，紫金山金矿成品金产量9.89吨，占全省黄金总产量的88.3%。
此外，福建省产量较大的金矿还有：德化双旗山金矿，2003年成品金产量950公斤；尤溪金鑫金矿，2003年矿产金产量245公斤；泰宁何宝山金矿，2003年矿产金产量120公斤。
总部设在福建省上杭县的紫金矿业，对福建省黄金工业的发展起着决定性推动作用，改写了福建省黄金工业的历史。
一个开采价值不大的小金矿成了世界级大金矿1992年，紫金矿业踏上了艰难的掘金之路。
紫金矿业上市公司的财务分析
紫金矿业上市公司的财务分析紫金矿业上市公司的财务分析一.公司概况1.1 公司简介紫金矿业是一家在上市公司的全球领先的金矿资源开发与加工企业。
公司主要从事金矿资源的开采、选厂、冶炼和销售等业务。
1.2 公司历史紫金矿业成立于2000年，经过多年的发展和扩张，已经成为国内外金矿产业的重要参与者。
1.3 公司治理结构紫金矿业采用现代企业治理模式，设有董事会、监事会和高级管理层，以确保公司的有效运营和财务监督。
二.财务分析2.1 财务指标分析通过对紫金矿业的财务指标进行分析，可以评估公司的财务状况和经营绩效。
包括财务比率分析、盈利能力分析、偿债能力分析等。
2.2 资产负债表分析资产负债表是评估公司资产和负债情况的重要工具，可以分析公司的资产结构、资本结构和债务情况等。
2.3 利润表分析利润表可以分析公司的收入来源、成本结构和盈利能力等。
通过对利润表的分析，可以评估公司的盈利能力和经营风险。
2.4 现金流量表分析现金流量表可以分析公司的现金流入和流出情况，评估公司的现金流动性和运营能力。
三.行业分析3.1 行业概况对金矿行业整体发展趋势进行概述，包括市场规模、竞争格局、供需关系等。
3.2 竞争对手分析分析金矿行业的主要竞争对手，评估其市场地位、业务模式和竞争优势。
3.3 市场前景分析根据当前行业发展情况，分析金矿行业的市场前景和趋势。
四.风险与机会分析4.1 公司内部风险分析紫金矿业自身存在的风险，包括管理风险、市场风险和技术风险等。
4.2 外部环境风险分析紫金矿业所处的宏观经济环境、政策环境和市场竞争环境等可能带来的影响和风险。
4.3 市场机会分析金矿行业可能存在的市场机会，如国内外市场的扩张、新技术应用等。
五.附件本文档涉及的附件如下：附件一：紫金矿业近三年财务报表附件二：行业研究报告附件三：市场调研数据六.法律名词及注释本文所涉及的法律名词及其相应注释如下：1.上市公司：指股票已被上交所、深交所等主板交易所或创业板交易所正式上市的公司。
紫金矿业行业报告
紫金矿业行业报告一、行业概况。
紫金矿业是中国最大的黄金生产企业之一，成立于2000年，总部位于广东省广州市。
公司主要从事金矿资源的勘探、开采和加工，以及黄金产品的生产和销售。
紫金矿业在中国黄金行业占据着重要地位，是中国黄金协会会员单位，也是香港黄金市场协会会员单位。
二、市场需求分析。
随着全球经济的不断发展，黄金作为一种重要的贵金属，一直受到市场的青睐。
在金融危机和政治动荡时期，黄金更是成为了避险资产的首选。
另外，黄金在珠宝、工艺品等领域也有着广泛的应用。
因此，黄金的需求一直保持着稳定增长的趋势。
三、行业发展趋势。
1. 国内外市场的扩张。
随着中国经济的崛起，国内对黄金的需求不断增加。
同时，紫金矿业也在积极拓展海外市场，与国际黄金企业合作，开拓国际市场。
2. 技术创新的推动。
紫金矿业一直致力于技术创新，提高矿山开采和黄金提取的效率，降低成本。
同时，公司还在环保和安全方面进行了大量投入，提升了企业形象和竞争力。
3. 产业链的延伸。
紫金矿业不仅仅局限于黄金的开采和加工，还在金融衍生品、黄金投资等领域进行了布局，形成了完整的产业链条。
四、竞争格局分析。
中国黄金行业竞争激烈，除了紫金矿业外，还有山东黄金、中国黄金等大型企业。
在国际市场上，紫金矿业还要面对来自加拿大、澳大利亚等国际大型矿业公司的竞争。
因此，紫金矿业需要不断提高自身的竞争力，加强技术创新和品牌建设。
五、风险分析。
1. 金价波动风险。
黄金价格受多种因素影响，包括全球经济形势、地缘政治风险等。
金价的波动对紫金矿业的盈利能力有着直接影响。
2. 矿产资源枯竭风险。
随着矿产资源的开采，矿藏的丰富程度将逐渐下降，矿产资源枯竭的风险也逐渐增加。
3. 政策风险。
政策的变化对矿业企业的经营也有着重要影响，紫金矿业需要密切关注相关政策的变化，做好风险应对。
六、发展建议。
1. 加强技术创新，提高生产效率和产品质量。
2. 拓展国内外市场，寻求更多的合作机会，提升企业的国际竞争力。
紫金矿业分析
紫金矿业分析矿业是伴随着工业革命而发展壮大的行业，工业革命带动全球经济突飞猛进的发展，矿产品作为生产活动不可或缺的投入品，需求量急剧增加。
随着市场经济的发展，现代矿产企业的竞争也越来越激烈。
福建省龙岩市上杭县的紫金矿业集团股份有限公司，经过20年的风雨历程，成长为全球2000强、中国500强的企业。
1、简介紫金矿业集团股份有限公司（简称：紫金矿业）是以黄金及基本金属矿产资源勘查和开发为主的矿业集团。
2003年12月成功登陆香港股票市场，2008年4月回归A股，成为A股市场首家以0.1元面值发行股票的企业。
公司从1993年介入紫金山金矿开发，目前控股子公司已分布在全国20多个省区和海外7个国家。
公司坚持全面落实科学发展观，努力构建和谐企业，通过科技创新、体制创新、管理创新，迅速发展成为中国最具前景和最具竞争力的矿业公司，是中国控制金属矿产资源最多的企业之一，中国最大的矿产金生产企业、中国第三大矿产铜和六大锌生产企业之一，国家高新技术企业。
二十年的风雨历程，二十年的艰苦创业，紫金人创造了一个又一个奇迹，经济效益实现了爆发式的增长，资产、销售、利润三大指标年均增长68%以上。
截至2008年12月30日，公司拥有总资产262.18亿元人民币，净资产达191.79亿元；实现销售收入169.83亿元，同比增长11.32%；实现净利润30.66亿元，同比增长20.32%。
2008年3月，集团公司的核心企业——紫金山金铜矿凭借其国内黄金单体矿山储量最大、采选规模最大、产量最大、矿石入选品位最低、单位矿石处理成本最低、经济效益最好六大优势，被中国黄金协会评为“中国第一大金矿”。
2、五项力分析（1）现有企业间的竞争：A、行业增长速度：自2000年以来，政府加大了对黄金地质勘探和基本建设的投入，较大的金价水平也助推了产量、效益的增长，中国的黄金产量逐年增加，至2010年6月，全国黄金产量同比增长9.76%，加之我国黄金行业受国家政策影响以及世界黄金市场等经济因素影响较大。
紫金矿业集团工作计划书
紫金矿业集团工作计划书一、董事会办公室、证券部1国内A股上市工作（1）配合中介机构做好尽职调查；（2）有关资料汇集、整理、编制，按要求提交上市所需的材料文件；（3）融资项目及其相关工作的牵头落实；（4）发布A股上市工作进度与存在问题。
第三季度力争上市集团各部室、各单位谢雄辉张燕2中长期发展战略规划的后续工作（1）组织单项战略规划；（2）组织专家讨论审定；（3）拟订管理办法；（4）组织开展对子公司的调研和考察。
上半年完成集团各部室、各单位3董事会相关业务建设（1）修订完善董事会及专门委员会工作制度、议事规则；（2）建立和完善与集团子分公司董事会业务联系；（3）加强对控股公司董秘的业务指导与培训。
年内进行4董事会相关决议的跟踪落实跟踪检查落实贯彻情况；对重要决议、重要事项进行重点督办。
集团各部室、各单位5信息披露（1）配合A股上市，协调两地信息披露；（2）修订公司的信息披露制度；（3）年报、半年报、季报等定期报告和其他信息披露工作。
集团各部室、各单位6投资者关系管理（1）配合A股上市，加强与投资者的沟通交流；（2）加强与股东、证券监管机构、中介机构的交流。
谢雄辉张燕7证券市场研究工作做好研究工作的规划，开展综合性课题研究工作，为公司领导决策提供协助和参谋服务。
财务部、信息部、总裁办8信息资料的收集、整理、汇编采编好《信息资料汇编》、《证券资讯》、《一周股市行情》等信息资料9专题研究和调研组织研究和调研集团公司发展相关重点的问题。
各子公司二、总裁办公室1建立简洁高效的行政事务处理和反馈系统实行公文分类分级审核制。
上半年完成各部门、各子分公司陈晓明完成集团总部体系（制度）建设，规范运作各类事务。
建立各子分公司信息反馈平台。
2组织开展集团年度主要工作1、分解下达集团年度主工目标和任务3月前各部门、各单位2、协调、推进、督促各主要工作进展每月3集团总部机关职能和业务建设1、完善优化部门工作职能上半年集团各职能部门2、组织下达总部机关年度工作目标任务3月底前3、检查、协调、推进主要工作进展每月4推进制度建设和优化1、定期对集团制度执行情况和效果进行评估，并优化完善。
紫金矿业环境内控案例分析
事件回顾
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7月16日晚，紫金山金铜矿3号 应急中转污水池再次发生渗漏， 污水通过排洪洞流到汀江，经采 取堵截、调度等措施。初步估算， 此次渗漏污水约500立方米。
事件回顾
7月27日、28日紫金矿业停牌。27日晚间紫金矿业公 告称，对紫金矿业集团股份有限公司董事长陈景河、常 务副总裁兼紫金山金（铜）矿矿长邹来昌分别处以人民 币705997元、449768元的罚款。 7月29日，紫金矿业公告称，公司副总裁陈家洪被公安 机关刑事拘留，上杭县长因污染案停职；福建省环境保 护厅对此环境污染事件开具了最大一笔罚单，重罚“紫 金矿业”956.313万元人民币，并责令其采取治理措施， 消除污染，直至治理完成。 2011年1月30日，收到福建省龙岩市新罗区人民法院 有关刑事判决。被告公司紫金山金铜矿犯重大环境污染 事故罪，判处罚金人民币3000万元，原已缴纳的行政 罚款956.31万元予以折抵，尚需缴纳2043.69万元。
内部控制
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事件回顾
是一家大型国有控股矿业集团，是 我国最大的黄金生产企业、第二大 矿产铜生产企业、第六大锌生产企 业和中国控制金属矿产资源最多的 企业之一。目前，紫金矿业形成了 以金为主，铅锌、铜、钨、铁等基 本金属一起发展的产品格局。
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信息沟通 问题
事件原因分析
紫金矿业公布的《２０１０年企业内部控制评价报告》中指出，“存在集团管理关系 不顺畅、以及个别业务流程过长、节点过多、效率偏低等问题”。集团管理关系不顺 畅在本次事件中得到了很好的印证：事故原因之一“监测设备损坏未及时修复，导致 未能及时察觉事故的发生”。 明显暴露了紫金矿业内部监督机制失效。在“福建省每年都有一段持续性强降雨时期” 和“每年都对污水池防渗膜垫底进行检查”的情况下，紫金矿业却没有注意到防渗膜 的撕裂情况，未能发现企业的风险隐患，及时给予风险警示。 从公司的组织结构上来看，没有针对行业特点设立专门的环境风险监督办公室，更没 有执行好日常监督和专项监督，无法评定制度执行情况，对有重大安全隐患的项目也 没有做到重点监管。内部控制的有效性根本无法得到保证，导致没有机会发现企业经 营过程的环境风险关键控制点，有效地应对改善措施更是无从谈起。
紫金矿业市场发展策略及盈利能力分析(2021年)
图 37：紫金矿业投资活动现金净流出（单位：亿元）
1200 1000
800 600 400 200
0
2015
2016 2017 2018 负债合计
2019 20Q3 资产负债率
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
稳定高分红彰显公司长期投资价值。2010-2019 年，紫金矿业现金分红总额经历了下降和上升两个 阶段，自 2016 年来，现金分红总额稳定上升，2019 年达 25.38 亿元。近三年的股利支付率对比 20132016 年有所下滑，但仍稳定在 55%以上的高水平，2019 年股利支付率为 59.2%。
目录
未来走向何方？加强勘探、抓大放小、努力实现全生产要素国际化
1 夯实技术优势：继续加强自主勘探能力 2 多维促国际化：逐步提升纠纷处理能力，加快国际化进程 3 海外资源选取：抓大放小，未来或以大型矿产项目为主 4 投资价值提升：资产负债率存改善空间，稳定高分红
盈利预测与投资建议
盈利预测：20-22 年 EPS 分别为 0.25、0.47、0.59 元 投资建议：首次覆盖给予买入评级，目标价 13.16 元
逐步实现生产要素的全球化配置。世界知名的矿业公司在全球范围内进行生产配置，除了立足本土 以外，还向资源丰富且欠开发的地区扩张，以发展中国家为重点开发领域，如嘉能可在 35 个国家拥 有超过 150 个经营点，遍布智利、秘鲁、印尼、菲律宾等发展中国家。紫金近年来也在非洲、南美 洲等地积极获取海外资源，并在四年前就开始招聘国际化人才，逐步实现全球化的资源配置。
3.3 海外资源选取：抓大放小，未来或以大型矿产项目为主
现有铜矿产能分散，未来将以发展大型铜矿项目为主。必和必拓、力拓、诺镍、淡水河谷、紫金矿 业旗下产量 CR3 的铜矿合计贡献产量比例分别为 85.9%、100%、97.4%、88.6%、63.0%，其中 诺镍仅 Polar division 和 Kola MMC 两座矿山就贡献了 2019 年 88.7%的产量，必和必拓与力拓旗 下的第一大矿山贡献率也超过了 50%。紫金与这些国际一流铜矿企业相比，铜矿产能较为分散，现 有在产铜矿数量较多，但多数为小规模铜矿。紫金近年来收购卡莫阿-卡库拉项目、西藏巨龙铜矿 等大型矿产项目，或许正释放出紫金未来着力发展大型铜矿项目，向国际一流矿企靠拢的信号。
我国紫金矿业发展问题研究
我国紫金矿业发展问题研究我国自古以来就有着丰富的矿产资源，其中之一就是紫金矿。
紫金矿是指含铜、钴、锶等多种金属的矿石，是一种高价值的稀有金属矿石，被广泛应用于电子、军工、工艺品等领域。
我国的紫金矿储量位居世界前列，但是矿产资源开发利用普遍存在环保问题和公共财政损失的问题，因此，在紫金矿业发展过程中，必须注重环保和公共利益，建立科学合理的开发利用机制。
一、紫金矿业发展的现状我国紫金矿储量丰富，主要分布在宁夏、新疆、云南、甘肃、青海、西藏等地。
根据统计数据显示，我国紫金矿储量达到8000万吨以上，其中的铜储量占到全球总铜储量的13%以上。
同时，随着我国经济的快速发展，紫金矿的需求量也在不断大增。
尽管我国紫金矿产业已经取得了一定进展，但是存在着生产加工工艺不尽完善、资源管理不够规范、环保问题严重以及公共财政损失等问题。
其中，环保是紫金矿业发展面临的主要挑战之一。
紫金矿开采、选矿、冶炼等工艺会排放大量的废水、废气、废渣，对周围的环境以及人民群众健康造成不良影响。
二、环保问题的解决思路为了解决环保问题，紫金矿业必须加强环保控制，注重生态保护，从根本上减少环境污染。
具体思路如下：1. 按照环保法规要求，限制污染物排放。
对紫金矿业企业的废气、废水、废渣等排放进行严格的管制和监管，对超标排放者予以处罚，建立和完善环保监测制度，加强对环保设备的维修和检测。
2. 推广环保高效技术。
加快推广紫金矿产业高效、低污染的生产工艺和设备，尽可能减少环境污染，例如应用干法选矿、生物浸矿等技术。
3. 加强生态保护。
紫金矿业的开采对土地、水资源和生态系统造成影响，要加强生态保护，尽量减少生态破坏，修复被损害的生态系统，恢复生态环境，保护生态资源。
三、加强公共资源管理紫金矿业资源是公共资源，必须建立合理有效的管理机制，保障社会利益和公共利益。
紫金矿业的开发利用必须考虑到国家和地方的实际情况，注重企业社会责任和环保精神。
1. 健全资源管理制度。
紫金矿业投资逻辑
紫金矿业投资逻辑
紫金矿业是一家资源类公司，其投资逻辑主要基于以下几个方面：
1. 资源储备丰富：紫金矿业在国内外拥有多个矿山和矿产资源，其资源储备丰富，包括金、铜、锌、铁等多种金属。
这些资源是公司未来发展的基础。
2. 运营管理能力：紫金矿业的运营管理能力是其核心竞争力之一。
公司在矿产资源的开采、加工、销售等方面具有丰富的经验和专业的技术，能够有效地降低成本、提高效率，实现持续盈利。
3. 行业发展趋势：随着全球经济的发展和人口的增长，对矿产资源的需求不断增长。
尤其是一些关键矿产资源，如铜、金等，其需求量不断增长。
因此，紫金矿业所处的行业具有良好的发展前景。
4. 财务状况良好：紫金矿业在过去的几年中一直保持着良好的财务状况，其盈利能力、偿债能力和营运能力均较强。
这使得公司在面对市场波动时能够保持稳定，并有更大的发展空间。
5. 国际化和多元化：紫金矿业在国内外拥有多个矿山和矿产资源，其业务遍布全球。
这种国际化和多元化经营能够降低单一市场或地区的风险，提高公司的整体盈利能力和稳定性。
总的来说，紫金矿业的投资逻辑主要基于其丰富的资源储备、强大的运营管理能力、良好的行业发展趋势、稳健的财务状况、国际化和多元化经营等多个方面。
这些因素共同构成了公司未来发展的基础和潜力，为投资者提供了良好的投资机会。
紫金企业文化1248战略
紫金企业文化1248战略宗旨：矿业立企，报国惠民以矿业为立企之基；通过矿业开发以回报项目所在国为己任，以惠泽企业及相关者为要义。
愿景：成为全球重要的黄金及金属原料生产企业，并得到全球同行和关联者及员工的广泛认同。
--成为全球黄金及金属原料的一流企业，--其主要经济和技术指标进入全球金属矿业行业第一梯队，--其综合实力、能力及美誉度得到同行和关联者及员工普遍认同。
使命：以优质矿物原料为中国及全球经济增长助力，成为国际金属矿业市场重要力量之一。
--紫金矿业有志于全球，希望通过自身的努力在矿产资源控制及产能上，在全球有一定的份额和影响力，既帮助解决全球市场供应和中国原料进口，又通过国际和国内两个市场发展自己，为全球经济发展贡献应有的力量！目标：高技术效益型特大国际矿业集团，不断为社会和投资者创造价值，员工及企业关联者也同时获益。
-构建以技术为先导，效益为核心的国际特大矿业集团；首先追求强，然后才是大，实现经济效益和社会效益协同。
企业的存在的目的必须能够不断为社会、为投资者创造价值，必须能够为员工及关联者带来利益。
价值观：和谐创造财富，企业、员工、社会协调发展企业以和谐的方式创造财富，决不以损害他人利益谋求自身的发展，这是公司基本价值取向。
企业作为载体首先应存在和发展，这是前提和基础；企业财富依靠员工创造，员工应实现其人生价值，员工是企业发展最重要的要素；企业不能独立于社会，特别是矿业企业，需要项目社区、各级政府和有关协作者的大力支持才可能发展；企业要把员工实现价值和带动社会发展作为自己的责任和义务；三者协调发展，大事可成。
企业精神：艰苦创业，开拓创新--紫金矿业的发展史就是一部艰苦创业史。
尽管现在的物质条件与创业之初已大相径庭，但艰苦创业的精神是我们克服困难、跨越发展的精神支柱，弘扬艰苦创业的精神，投入将更加有效，运营将更加简洁，效益将明显提高。
--开拓，就是要不断开疆拓土，锐意进取，知难而上，尽力而为，敢为天下先，取得先行优势。
瞄准世界市场——论紫金矿业的发展战略
瞄准世界市场——论紫金矿业的发展战略
柯德育
【期刊名称】《中国黄金珠宝》
【年(卷),期】1998(000)006
【摘要】福建上杭紫金山金矿是我省乃至我国最大的金矿之一。
金矿下部已探明的１２４万吨铜矿更是国内铜矿资源紧缺的可靠后备基地。
如何科学地开发利用这个矿山，以最快的速度，把“闽西紫金”建成“中国紫金”，使其成为世界级水平的矿业大公司是当前要研究的大课题。
回顾改革的...
【总页数】3页(P6-8)
【作者】柯德育
【作者单位】福建省黄金公司
【正文语种】中文
【中图分类】F426.1
【相关文献】
1.福建经济灵魂：依靠科技进步瞄准世界市场：访福建省经济委员会主任黄瑞霖[J], 萧镇;唐龙
2.全球化进程中的世界市场整合与中国经济发展战略 [J], 赵宗博
3.从世界市场看我国农业发展战略 [J], 程斌
4.以消费者需求为导向瞄准世界市场——北京日用化学二厂新产品层出不穷 [J], 徐彬
5.九十年代世界市场条件与中国的对外经济发展战略 [J], 毕苏平
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紫金矿业项目投资风险评价与控制研究的开题报告
紫金矿业项目投资风险评价与控制研究的开题报告一. 研究背景：紫金矿业是一家国有股份制公司，成立于2000年，主营业务为黄金采选、加工和销售。
公司拥有多个矿点，在国内外均有分布，拥有较强的市场竞争力。
然而，由于矿业行业的特殊性，矿业项目投资具有较高的不确定性和风险性。
因此，研究紫金矿业项目投资风险评价与控制，具有重要的理论和实践意义。
二. 研究目的：本研究的目的是通过对紫金矿业投资项目的风险评价与控制进行研究，为公司的投资决策提供科学依据。
具体目标如下：1. 分析紫金矿业项目的投资特点和风险。
2. 构建紫金矿业项目投资的风险评价指标体系。
3. 运用多种方法对紫金矿业项目的风险进行评估。
4. 分析紫金矿业投资项目的风险控制措施和效果。
5. 提出紫金矿业项目投资风险控制的建议和对策。
三. 研究内容：本研究主要包括以下内容：1. 紫金矿业项目投资的特点和风险分析。
对紫金矿业投资项目的特点和风险进行深入分析，明确投资风险的来源和影响因素。
2. 构建紫金矿业项目投资的风险评价指标体系。
通过对紫金矿业投资项目的特点和风险进行分析，构建一套适合紫金矿业投资项目的风险评价指标体系，以此评估投资项目的风险水平。
3. 运用多种方法对紫金矿业项目的风险进行评估。
针对紫金矿业投资项目的特点和风险，将常用的风险评估方法和模型进行整合和应用，对投资项目的风险进行评估。
4. 分析紫金矿业投资项目的风险控制措施和效果。
对于存在风险的投资项目，应在起始阶段进行风险控制措施的制定和实施，以有效降低风险。
本研究将分析紫金矿业投资项目的风险控制措施以及其效果。
5. 提出紫金矿业项目投资风险控制的建议和对策。
基于对风险评价和风险控制的研究分析，本研究将提出紫金矿业项目投资风险控制的建议和对策，以支持公司的投资决策。
四. 研究方法：本研究主要采用文献研究法、实证分析法和专家咨询法，分别对紫金矿业投资项目的风险评价与控制进行研究。
具体方法如下：1. 文献研究法。
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我国传统矿业企业大多是纯资源消耗型的企业，即通过国家提供或自己购买一定矿产资源量之后，即按资源允许的开采年限生产矿产品。因而在生产过程中，一方面是矿产资源量的减少，另一方面是矿产品的增加。当然，在此过程中，也进行探边摸底的矿山地质工作，但并没有把它看成是一项重要战略生产任务。而紫金矿业集团却与这些传统的矿业企业不同，它从挖出第一桶金开始，就把生产矿产品同探明矿产资源量同时作为矿业企业的主营业务,这就是他们所说的“资源控制战略”。我们把这个战略进一步解说为“探矿领跑、探采结合、科技推动”的资源战略，进而认为正是这个战略，为紫金矿业集团爆炸式的发展提供了资源基础。
每个分院对口该地区的紫金矿业分部，紧紧为紫金在该地区的发展和扩张服务，体现了“探矿领跑”的战略部署。集团公司具有固体矿产勘查、化验测试和选矿试验三个甲级资质。
有一套探采紧密结合、相互促进的勘查运行机制。勘查项目或勘查任务的确定，是由公司总部或所属矿业公司提出申请立项，经地质勘查院评审论证同意后，交由项目所在地区的地质勘查分院（或总项目部），编审设计和预算，经地勘总院组织审查，再以承包方式交地勘分院执行。预算费用主要执行地调局制定的费用标准。完成的地质报告，仍由地勘总院组织审批，认可后上交发包的矿山企业，并批准财务决算。这套地质项目运行程序，具有极强的灵活性，探矿服从采矿，采矿推动探矿。当采矿把可入选品位降低时，探矿立即根据新的工业指标，重新圈定矿体，而采矿也随之跟进。这就形成了降低采矿成本促进了矿产资源资源量的增加，资源量的增加，又推动了开采规模有限公司治理，紫金矿业具有多个投资主体，国有控股只是相对控股，因此，治理结构较为规范。
紫金矿业对下属企业的控制主要是按区域划片而治形式展开的，明确规定各区域的职责与权力，各区域按授权开展管理；同时集团开展严格的事后审计，监督各区域按制度办事。
紫金矿业组织结构
对勘查效果有一套规避风险的机制。地质找矿作为一项商业性产业活动，充满风险。地质找矿效果如何，从一定意义上说，取决于规避风险的能力。紫金矿业勘查活动，在这方面有其独到之处。首先他们对找矿选区有自己的取舍标准，大多数是看好矿区外围，差不多是攻无不克；对开辟新区、取得新的矿业权，他们着重研究的是可能提供的地质资料。紫金对政府招标的探矿权很少参与，他们认为这些拍卖的探矿权提供的信息太少，无法参与竞争。其次在找矿过程中，他们执行地质设计非常灵活，在实践中一旦发现情况有变，立即修改设计方案，重新部署、实施，既敢大胆的动用工作量，又能谨慎的对待风险。因而从总体上说，他们地质找矿的经济效益非常好。
勘查投入来源于总部投资部，运行过程中资金处于“在建项目”状态；地质报告提交后，项目耗用的全部费用转为成果使用单位的无形资产；矿山在使用找矿成果时，按实际耗费量提取折耗。这些折耗又为新的地勘投资提供了取之不尽的来源。
5.1具有“低成本、高效益”经营模式
紫金矿业集团股份有限公司是从事黄金及有色金属和其他矿产资源的勘探、采矿、选矿、冶炼及矿产品销售，并以黄金生产为主的大型矿业集团，拥有正在开采的国内采矿规模最大、单矿产金量最大的紫金山金铜矿，并在新疆、贵州、西藏、吉林和四川等20多个省、区投资建设矿山、开展风险勘查和矿产品生产，在海外7个国家从事矿业经营。
紫金矿业集团“资源控制战略”的启示
通过多年的实践探索和管理创新，形成了行之有效的“资源控制战略”，并通过开发反哺勘查的机制，为“资源控制战略”的实施提供了持续的资金保障。
“资源控制战略”主要通过两个途径实现，一是把已经占有的资源，通过技术创新和规模经营，使其最充分有效地利用起来，从内涵上增加资源量；二是在已有的找矿、采矿空间（区块）外围扩大找矿，运用技术和机制，从外延上增加资源量。
公司拥有保有金属资源量：黄金701吨、铂钯151吨、铜964万吨、铅锌528万吨。这个保有的资源量，是在经十几年开采之后的剩余存量，再加上它已经开采的资源，就是紫金矿业集团的矿产资源的总量。这其中，属于纯购买的资源量是少数，绝大部分是自己找到的。这个业绩远远超过国内上万人的专业地勘局的找矿效果。
5.2资源控制战略主要通过两个途径实现
紫金矿业的“资源控制战略”的实施，有一个强有力的组织保障体系。这一点非常重要。凡事总要有人去做，有机构去承担。紫金地质勘查体系是：在集团公司总部设有厦门地质勘查总院，总揽全公司地质勘查技术业务指导，同时有公司总部勘查部的职能，服务于紫金集团发展战略的总体部署。总院下属4个专业地质勘查分部，即：紫金山金铜矿总项目部；西南地区地质勘查分院；西北地区地质勘查分院；东北亚地区地质勘查分院。
5.3几点启示
紫金矿业集团在矿产勘查上所取得的成就和获得的经验，使我们得到了如下的启示：
什么叫矿产资源的优化配置？把勘查区块通过市场配置给像紫金矿业这样的找矿单位，就体现了优化配置。
怎样实现地质找矿与经济社会发展的需要相结合？在微观层面上，紫金矿业的地质找矿与开矿的结合，是非常紧密的。而商业性地质找矿与开矿的结合，应当充分考虑探矿权人与矿业公司的结合。
紫金矿业的“资源控制战略”，从国家对矿产资源管理的层面看，也有重要意义。它给已经开展的全国性地质找矿改革发展大讨论提供了一个成功案例。什么叫地质找矿大突破？把一个原先只有5吨多一点的金矿，发展成300多吨特大型金矿，就是重大突破。这个实例说明，在紫金“资源控制战略”实施的背后，必然有一套专业性的地质找矿经验值得总结，它应当是最有效率的地质找矿体制和机制。
该公司是国内发展最迅速、最具有竞争力、占有金属矿产资源最多的企业之一。截至2008年12月31日，公司拥有总资产262亿元，净资产192亿元，实现销售收入170亿元，实现净利润31亿元。资产、销售、利润三大指标，年递增68%以上。2008年生产的矿产品产量，在国内的排位是：黄金产量第一，铜矿产量第三，锌矿产量第六。而它的矿业生产历史从公司初创至今，也仅仅有15年。公司核心企业紫金山金铜矿，凭借其国内黄金单体矿山储量最大、采选规模最大、产量最大、矿石入选品位最低、单位矿石处理成本最低、经济效益最好六大优势，被中国黄金协会评为“中国第一大金矿”。紫金山的“低成本、高效益”经营模式，正成为紫金矿业做大做强过程中可以借鉴、移植的宝贵经验。
矿业生产的三大生产要素，资本、劳动力和土地（矿产资源），其中最短缺的是矿产资源，当矿业的年平均利润率高于社会平均利润率时，要取得这“高出利润”的部分，必须首先得到矿产资源的使用权，因为其他两个生产要素（资本和劳动）在我国并不短缺。所以矿业的竞争从根本上说，就是对矿产资源的竞争。对此，紫金矿业集团的经营者，在紫金矿业创业初期就有清醒的认识。他们没有满足于紫金山的成功开发和利用，而是积极、主动走出上杭，走向全国，迈向世界。他们敏锐地抓住了“西部大开发”和“振兴东北老工业区”的历史机遇，大胆走出紫金山，在全国范围进行布局，并购或参股了吉林珲春金铜矿、新疆阿舍勒铜矿、贵州水银洞金矿、青海德尔尼铜矿、黑龙江多宝山铜矿、西藏玉龙铜矿等，获得了大量资源和找矿空间。从2006年起，积极走出国门，探索在全球范围内获得资源，先后并购或参股塔吉克ZGC金矿、秘鲁白河铜钼矿、俄罗斯库顿金矿等。在海外资源获取方面迈出了坚实的步伐。2004年以来，紫金集团的矿产勘查，共查明大中型矿床198个，其中大型12个，中型7个。