会展场馆经营与管理 CH10 会展场馆的标准化管理
会展场馆管理实施方案
会展场馆管理实施方案一、背景介绍。
会展场馆是举办各类展览、会议、活动的重要场所,其管理工作直接关系到会展活动的顺利进行和参与者的体验。
因此,制定一套科学、合理的会展场馆管理实施方案至关重要。
二、管理目标。
1. 提高场馆利用率,通过合理规划和管理,提高场馆的利用率,实现资源最大化利用。
2. 提升服务质量,优化场馆管理流程,提升服务质量,满足不同类型活动的需求。
3. 提高安全水平,加强安全管理,确保参与者和工作人员的安全。
三、管理措施。
1. 场馆规划,根据不同类型的活动需求,合理规划场馆布局和功能区域,确保场馆资源得到最大化利用。
2. 设备维护,建立设备维护保养制度,定期对场馆设备进行检查和维护,确保设备正常运行。
3. 安全管理,建立健全的安全管理制度,加强对场馆安全隐患的排查和整改,确保参与者和工作人员的安全。
4. 人员培训,加强对场馆工作人员的培训,提升其服务意识和专业水平,确保良好的服务质量。
5. 环境卫生,加强对场馆环境卫生的管理,定期进行清洁消毒,提升场馆环境的整洁度和卫生水平。
四、管理实施。
1. 制定管理计划,根据管理目标和措施,制定管理计划并落实到位,确保各项管理措施得以有效实施。
2. 监督检查,建立健全的监督检查机制,对各项管理措施进行定期检查和评估,及时发现问题并加以解决。
3. 完善管理制度,根据实际情况,不断完善和调整管理制度,确保管理工作的科学性和合理性。
4. 宣传推广,通过各种途径宣传场馆管理工作的成效和优秀案例,提升管理工作的社会影响力。
五、管理效果。
1. 提高场馆利用率,经过实施方案,场馆利用率明显提升,活动类型和数量增加。
2. 提升服务质量,管理实施方案的落实,使场馆服务质量得到提升,受到用户好评。
3. 提高安全水平,加强安全管理,场馆安全水平得到有效提高,未发生安全事故。
六、总结。
会展场馆管理实施方案的制定和落实,对于提高场馆利用率、提升服务质量、提高安全水平具有重要意义。
会展场馆经营与管理课件
场馆分类与特点
会议中心
专门为会议和大型活动设计的场馆,设施齐全、服务周到。
展览中心
展示各类产品和服务的专业场所,灵活性高、展会规模大。
文化艺术中心
为艺术表演、展览和文化活动提供场地,打造艺术氛围。
场馆管理的重点
1 活动组织
高效组织各类会展活动,确保活动的顺利进行。
2 设施维护
定期检查维修设施,保证场馆设施的正常运转。
可持续发展
2
运营效率和用户体验。
实施环保措施,减少能耗和废物产生,
推动可持续发展。
3
多元化服务
拓展场馆的用途,提供更多样化的服务 和活动,满足不同客户的需求。
会展场馆运营中的问题与对策
1 人员流动
制定良好的员工福利体系 和培训计划,提高员工的 满意度和忠诚度。
2 成本控制
优化采购流程,降低运营 成本,同时提高设施的使 用效率。
3 客户体验
加强与客户的互动,重视 客户反馈,并及时改进服 务,提升客户体验。
未来会展场馆的发展方向
1数字化Biblioteka 术应用利用物联网、人工智能等技术提升场馆
会展场馆经营与管理课件
本课程将介绍会展场馆的经营与管理。探讨场馆运营的定义、分类、特点以 及重点。还将讨论会展场馆的市场定位、销售渠道策略、运营中的问题与对 策,并展望未来的发展方向。
场馆运营与管理的定义
会展场馆的运营与管理是指对会展场馆的日常运营进行管理和调控,包括场 馆维护、设施管理、人员组织、安全管理等方面。
3 人员管理
合理安排人员岗位,培训和激励团队成员,提高整体工作效率。
会展场馆的市场定位
会展场馆需要根据不同的市场需求和竞争情况确定自己的市场定位,明确自 己的核心优势和目标客户群体。
会展场馆经营和管理
会展场馆经营与管理复习大纲(1—10章)第一章会展场馆建设期的管理一、考核要求(一)会展场馆概述1、识记:(1)中国会展建设概况。
2、领会:(1)中国会展场馆布局存在的问题及发展趋势;(2)会展场馆对城市会展业发展的作用;(3)功能定位于平面布局;(4)会展场馆的建筑构成。
3、简单应用:(1)规划与选址;(2)会展场馆的环境设计及环境设施(设计与竞标)。
(二)会展场馆建设与经营过渡期的管理1、领会:(1)筹建管理公司。
2、简单应用:(1)确定经营模式及其相关内容。
二、考点归纳(一)我国会展场馆建设概况会展场馆是指会议和展览功能兼备的会展中心的统称。
单独具备会议或展览功能,以及其他功能为主(如体育场、科技馆、博物馆、纪念馆、文化宫、美术馆、音乐厅)同时兼备会议、展览功能的场馆都可以参照。
在我国“十二五”期间,城市发展战略定位在“会展中心城市”“会展名称”以及“会展之都”的有近40个城市。
不但北上广等核心展览城市的大型场馆正在加快建设步伐,一些二、三线城市更是纷纷将建设场馆作为推动城市经济发展的重要途径。
(二)我国会展场馆布局存在的问题1、大型会展场馆偏少(超10万平方米不多)2、配套设施不足3、智能化水平低(热衷于外观投入)4、出现总量过剩、结构失衡的现象。
(20%,正常40%以上)(三)我国会展场馆发展趋势1、会展场馆建筑规模大型化2、会展场馆功能综合化3、注重会展场馆的智能化4、规划与设计更加人性化(“以人为本”)5、场馆更加注重生态文明6、政府仍将加大对会展场馆建设的投入(四)会展场馆对城市会展业发展的作用1、能够大力推进会展产业的发展2、能够积极培育城市的会展品牌3、能够提高会展业的市场化程度4、能够适度调控会展业的市场运作5、能够大力培养会展业人才6、能够强化城市的服务职能(五)会展场馆的规划1、场地选择规划:国外许多现代化会展中心的场址一般都选在城郊结合部,并将交通条件、环境条件和地形条件作为选址的三大要素进行论证。
会展场馆经营与管理[合集五篇]
会展场馆经营与管理[合集五篇]第一篇:会展场馆经营与管理1,会展场馆是指从事会议展览活动的主体建筑和附属建筑,以及相配套的设施设备和服务,它由硬件和软件两部分组成。
其国际化和特色化的程序是会展业发展水平的重要衡量指标之一。
本书所指的会展场馆是会议和展览功能兼备的会展中心的统称。
如体育场馆、科技馆、博物馆、纪念馆、文化宫、青少年宫、剧场、艺术中心、美术馆、音乐厅等。
1.中国会展场馆存在的问题及发展趋势(1)存在的问题①大型会展场馆偏少。
在欧洲,中等规模的会展场馆一般其室内可供展览面积也在10万m2左右,德国、意大利、等国家都有可供展览面积达30万m2以上的“航母级”巨型会展场馆。
②配套设施不足。
具体表现在停车场设计、货物装卸服务设计、餐饮中心与体育场所设计等。
基本设施与服务功能也往往不具备。
③智能化水平低。
内在科技含量不足,智能化水平普遍偏低。
(2)发展趋势①会展场馆规模大型化。
②会展场馆功能综合化。
③注重会展场馆的智能化。
④规划与设计更加人性化。
⑤政府仍将加大对会展场馆建设的投入。
3、会展场馆对城市会展业发展的作用:(1)能够大力推进会展产业的发展(2)能够积极培育城市的会展品牌:会展场馆不仅仅为会议和展览提供场地和相关服务,其经营策略还关系到城市会展品牌的培育.(3)能够提高会展业的市场化程度:会展场馆的市场化运作有助于会展业的市场化运营。
(4)能够适度调控会展业的市场运作(5)能够大力培养会展业人才(6)能够强化城市的服务职能4、会展场馆的规划:会展场馆服务的对象是社会公众,他不仅要满足公众参与、参观的需要,而且要满足公众物质和精神生活方面的多种需要,特别是要满足观众和参展商相互之间的交流与交往活动的需要会展场馆的规划一定要与所在地区经济发展水平相协调,按照会展业发展的可观要求,结合区位状况以及其他各种条件加以综合考虑5、内部布局规划:内部布局设计要根据一般展会的内容、性质和室外环境的具体状况来确定,在会展中心的内部规划中最重要的是人车分流的场内交通系统6、展厅要素规划:(1)展厅外观:国外的展览中心一般注重实用性,大多直接采用清水混凝土工艺;(2)展厅面积:通常展厅面积约为展示净面积的两倍;(3)展厅高度:展厅的楼层越高观众就会越少,一般来说,展厅的每层高度在10~15米比较适中(4)地面条件7、会展场馆选址必须注意的几个方面:(1)会展场馆建筑地规划应与城市总体规划相一致(2)选址应适当避开城市的闹市区,与城市中心应有一定的距离,应该道路通畅、交通方便,而且要有走光的停车场地(3)宜选在风景优美、环境幽静或有一定纪念意义的地段(4)应有较完善的城市公共设施和生活服务设施(5)会展建筑要注意选择良好的朝向,有利于展品的保存和防护,还要与城市的工业区保持一定的距离(6)要留有足够的预留地(7)选址时应考虑自身的景点效应与周边地区或景点旅游休闲环境的结合8、平面布局的形式分为单体式和分体式两大类9、展览建筑的布局形式:并行式、环绕式、串联式、集中均衡式布局、分散自由式布局10、会议室面积:确定合适的会议面积时考虑的因素有:预期出席人数、布局、所需视听设备数量和种类、放置衣架及资料的空间等;座位和布局:写字台的最低高度不低于60cm,椅子的标准高度为45cm,桌子的一般标准高度是75cm11、会展场馆的经营管理前期的基础管理工作:(1)筹建管理公司、确定经营模式(2)用好开办费,测算日常运行费用(3)做好会展场馆的档案资料管理工作(4)做好空间资源的定位及试经营的准备(5)做好工程设备管理工作(6)展具、会议器材、办公设备、添置设施的选型、招标采购(7)搜集信息、跟踪项目、全方位拓展业务(8)做好外联工作(9)进行CI 策划、整体形象、企业文化、团队精神的建设(10)为试运行及首次正式会议展览活动的召开做好全面准备(11)关于工程竣验收第二章1、会展场馆经营管理模式:政府机构直接管理、当地企业管理、合资合作经营管理、委托外地或国外企业管理2、我国会展场馆管理机制的特点:(1)会展场馆的不同管理体制,基本上符合我国社会分工和可观的要求;(2)会展场馆为两个文明建设服务,是本身的根本任务(3)会展经营受着价值法则和经营规律的制约(4)实行独立核算、自负盈亏的企业性会展场馆,自我控制和发展能力较强,经营活动也灵活多样3、会展场馆组织管理的含义:会展场馆组织管理就是运用组织管理的基本原则和方法来管理会展场馆。
会展场馆经营与管理 第四章-会展场馆的管理重点概要
三、企业内部的服务和经营活动秩序、 公共场所秩序保持良好的安全状态; 四、企业内不存在导致客人、员工两个 方面的生命、财产及企业财产造成侵 害的各种潜在因素。
2)会展安全管理的内涵 会展安全管理的主体是会议场所和 展览场馆的安全。可以定义为为保障 客人、员工两个方面的生命、财产而 进行的一系列计划、组织、指挥、协 调、控制等管理活动。
2)会展场馆的营销 ①会展场馆营销的功能 a. 了解顾客的需求。 满足顾客需要是会展场馆营销的基 本指导思想,它要求会展场馆的经营 必须将确定顾客的需求作为起点。
b.指导会展场馆的经营管理。 将顾客需求和竞争者的信息不断反 馈给决策部门,为会展场馆的经营决 策提供可靠的依据。
c.开拓销售的市场。 适应市场不应是被动的,而应是主动的发掘 和扩大市场对会展场馆的需求,这就是市场营 销的第三项功能——开拓销售市场。要实现这 项功能,会展场馆营销部门应做好两个方面的 工作:一是从深度省开拓市场,即在现有市场 上进一步挖掘潜在需求,运用各种营销手段尽 量使老顾客增加对会展场馆需求并争取到新的 顾客;二是从广度上开拓市场,即将会展场馆 由当地推向全国、由国内推向国外市场。
c.这四个阶段的循环不是简单的原地循 环。每一次循环都要有新的更高的目 标,没循环一次必须达到既向前推进 了一步,又向上升高了一层。这意味 着每经过一次循环后,会展场馆的服 务质量就有了新的提高。
3、会展场馆的安保管理 1)安全的内涵 一、客人、员工两个方面的生命、财产及 企业财产的安全; 二、客人的商业秘密以及隐私的安全;
客户档案建立要经过以下几个阶段: a.广泛收集客户的资料
该项工作主要分析参展商的基本类型,他们 的不同需求特征和会展设施要求,并在此基 础上分析参展商差异对公司利润的影响等问 题。首先要做好参展信息的收集,即建立参 展商主文件,为了控制资金回收,必须考核 参展商的信誉,对每个客户建立信用记录。 对新老客户、长期或临时客户的优惠条件也 应有所不同。
会展场馆经营与管理
1. 会展场馆建设期的管理截止2005年,中国国内展览项目数为3800个,出国展览项目为950个。
中国经国际展览业协会认证的的国际性品牌展览会已达58个,国际性展览会认证数量仅次于德国和俄罗斯,位居世界第三。
截止2003年底,到2005年底全国展览场馆总数已超过240个,场馆可供展览面积322万M2. 我国的展览场馆数量已居世界第三位,仅略少于美国和英国,展览场馆的总面积也居世界前列。
中国会展场馆布局存在的问题1. 大型会展场馆偏少。
2. 配套设施不足。
3. 智能化水平低发展趋势1. 会展场馆建筑规模大型化2. 会展场馆功能综合化3. 注重会展场馆的智能化4. 规划与设计更加人性化5. 政府仍将加大对会展场馆建设的投入会展场馆对城市会展业发展的作用会展业的发展,能够改善城市的产业结构,提升城市的形象,是构成城市竞争力的重要组成部分。
会展场馆对声调会展业发展所起的作用主要体现在以下几个方面:1. 能够大力推进会展产业的发展2. 能够积极培育城市的会展品牌3. 能够提高会展业的市场化程度4. 能够适度调控会展业的市场动作5. 能够大力培养会展业人才6. 能够强化城市的服务职能会展场馆的规划会展场馆服务的对象是社会公众,它不仅要满足公众参会、参观的需要,而且要满足公众物质和精神生活方面的多种需要,特别是要满足观众和参展商相互之间的交流与交往活动的需要,这是会展建筑与其他建筑的显著区别。
会展中心的规划管理工作主要包括以下内容:1. 会场选择规划管理国外许多现代化会展中心的场址一般都选在城郊结合部,并将交通条件、环境条件以及地形条件作为选址的三大要素进行论证,做到选址和市政、交通规划相结合。
国外新建的及尚在建设中的会展中均将交通条件列为选址的首要条件。
会议场馆或者会议中心一般应该规划在交通条件使便利的地区,使与会者能够方便地到达机场、地铁站、码头、客运站等地方。
2. 预留发展规划3. 内部布局规划在会展中心的内部规划中最重要的是人车分流的场内交通系统,该系统要求完善并符合人性化的要求。
展览场馆运营管理方案
展览场馆运营管理方案序言展览场馆作为文化交流与知识传播的平台,扮演着重要的角色。
运营管理的方案对于展览场馆的运营效益和观众体验有着至关重要的影响。
本文将讨论展览场馆的运营管理方案,包括市场营销、人员管理、设施设备维护以及安全管理等各个方面。
一、市场营销1. 市场调研与定位在展览场馆的运营管理过程中,进行市场调研是关键的一步。
通过对目标受众、竞争对手和市场需求的了解,可以准确把握市场定位,为展览的策划和推广提供指导。
2. 品牌建设与推广展览场馆需要建立独特的品牌形象,通过有效的推广手段(如媒体宣传、社交媒体营销等)提高知名度和吸引力。
同时,建立合作伙伴关系,与相关机构或企业联合推出展览,提升品牌影响力。
3. 优质服务与市场推广为了提高观众的满意度和忠诚度,展览场馆应提供优质的服务,包括便利的票务系统、舒适的展览环境以及专业的讲解服务。
市场推广方面,可以通过定期举办主题展览、活动与培训课程,吸引更多的观众参与。
二、人员管理1. 人员需求规划根据展览场馆的规模和运营需求,进行人员需求规划,制定合理的岗位设置,并明确不同岗位的职责和要求。
2. 人才招聘与培训通过各种渠道进行招聘,筛选出适合的人才。
并针对不同岗位的需求,提供培训计划,提高员工的综合素质和专业能力。
3. 绩效激励与人员发展建立激励机制,以激发员工的积极性和创造力。
同时,为员工提供晋升和发展的机会,激发员工的发展动力。
三、设施设备维护1. 设施设备管理建立设施设备档案,制定设备维护计划,并定期进行设备检查和维修,确保设备的正常运行。
2. 环境卫生管理保持展览场馆的清洁和卫生,定期进行环境卫生的检查和清理,为观众提供舒适的参观环境。
3. 监控与安全管理安装监控设备,提高场馆安全性,并配备专业的安保人员,确保观众和展品的安全。
四、安全管理1. 应急预案与演练建立完善的应急预案,包括火灾、地震和突发事件等各种灾害情况的处理办法,并定期进行演练,提高员工应对突发情况的能力。
会展场馆经营与管理
第一章会展场馆建设期得管理会展场馆就是指从事会议展览活动得主体建筑与附属建筑组成得大型建筑综合体,与相配套得设施设备与服务,由硬件与软件两部分组成。
其国际化与特色化得程序就是会展业发展水平得重要衡量指标之一。
会展展馆得功能分区:1、会展活动场所2、办公场所3、开幕与闭幕典礼场所4、服务场所5、宴会场所展馆对城市会展业发展得作用:1、能够大力推进会展产业得发展2、能够积极培育城市得会展品牌3、能够提高会展业得市场化程度4、能够适度调控会展业得市场运作5、能够大力培养会展业人才6、能够强化城市得服务职能我国会展场馆布局存在得问题:1、大型展馆偏少(超10万平方米不多)2、配套设施不足3、智能化水平低(热衷于外观投入)4、总量过剩、结构失衡得现象。
我国会展场馆发展趋势:1、规模大型化2、功能综合化3、场馆得智能化4、规划与设计更加人性化(“以人为本”)5、更注重生态文明6、政府仍将加大对会展场馆建设得投入会展场馆得规划:1场地选择规划:交通条件(首要)环境条件地形条件2预留地发展规划3内部布局规划(最重要得就是人车分流得场内交通系统)4展厅要素规划(1、展厅外观坚固、耐用、美观2、展厅面积要与规划展位数量相匹配3、展厅高度单层最优,层高与定位相匹配4、地面条件地面状况与承重条件)会议中心布局:1.会议室面积(大小规模俱全,以满足不同规模会议团体需要)2.座位与布局(应具有不同得空间布局模式,如礼堂式,剧院式,教学式等)3.会议室用具(桌椅,平台,讲台)现代化展览中心得展厅较多都就是单层、单体、单体建筑1万㎡左右展厅每层得高度在10-15m就是基于一般展台设计得要求会议室桌椅设置需符合人体工程学得规定,要求桌子得标准高度就是60cm规划设计功能定位:在国外会展场馆建设中,通常展厅得建筑面积应占整个场馆建筑面积得40%以上会展场馆至少必须满足三类人员得需要:参观与参会者,办展商与参展商,会展场馆得管理者会展场馆得平面布局:分为单体式与分体式两大类展览建筑得布局形式:并行式、环绕式、串联式、集中均衡式布局、分散自由式布局会展场馆建设与经营过渡期得管理:1.筹建管理公司确定经营模式人员招聘培训2.建立财管制度作出费用预算3.健全场馆档案资料管理4.空间资源定位试经营准备5.工程设备管理第二章会展场馆组织管理会展场馆经营管理模式:1.国建国营:全国农业展览馆北京展览馆2.国建民营:厦门国际会议展览中心宁波国际会议展览中心3.民建民营:成都新国际会展中心杭州与平国际会展中心4.外资外营:上海新国际博览中心会展场馆得管理体制与组织结构:1.管理体制2、场馆机构设置与职能权限2.场馆组织管理与组织结构4、场馆经营运行机制管理体制:指相关社会机构组织、领导与监督行业经济活动所采取得基本制度与主要方式。
展览场馆运营管理方案
展览场馆运营管理方案摘要:展览场馆是重要的文化交流和艺术展示平台,对于保护文化遗产、促进艺术交流和提升城市形象起着至关重要的作用。
本文将探讨如何有效运营和管理展览场馆,以实现其最大化的潜力。
1. 引言展览场馆是展示文化与艺术的窗口,为观众提供艺术与教育的交流平台。
然而,要想实现场馆的有效运营和管理,并使其更好地服务于社会,关键的因素在于制定合适的管理方案。
2. 人员管理人员是展览场馆运营的核心资源。
拥有熟练的工作人员,包括策展人、导览员、安保人员等是至关重要的。
他们应具备相关的专业知识和技能,以满足不同观众需求。
此外,注重人员培训和持续发展也是必要的,以保证场馆的专业水平和服务质量。
3. 展览策划与组织展览策划与组织对于场馆运营至关重要。
策划人员需要全面了解当代艺术发展趋势,并能够将其与该场馆的特点相结合。
同时,根据观众的需求和市场需求,合理选择和安排展览主题和时间。
展览内容的创意和呈现方式应独具特色,以吸引观众的兴趣和注意。
4. 艺术品管理与保护艺术品是展览场馆最宝贵的资源之一,因此,良好的艺术品管理和保护措施是不可或缺的。
首先,场馆应制定详细的鉴定、修复和存储规范。
其次,定期对艺术品进行检查和维护,确保其完好无损。
最后,建立安全机制和保险制度,以应对突发事件和意外损失。
5. 观众服务提供优质的观众服务是展览场馆成功的关键之一。
场馆应提供便捷的交通和停车,为观众提供友好的指导和解说服务。
此外,应提供便利的购票和预约系统,并为特殊人群(如残疾人士和老年人)提供无障碍访问设施。
定期组织教育活动和工作坊,提高观众的艺术素养和参与度。
6. 营销与推广营销与推广是吸引观众和提高场馆知名度的重要手段。
场馆应制定全面的营销策略,包括线上线下多渠道的宣传推广,如社交媒体、电视广告、户外广告等。
与相关机构和学校建立合作关系,互惠互利,扩大观众群体。
7. 财务管理良好的财务管理是展览场馆稳定运营和可持续发展的基础。
会展场馆经营和管理
会展场馆经营与管理复习大纲(1—10章)第一章会展场馆建设期的管理一、考核要求(一)会展场馆概述1、识记:(1)中国会展建设概况。
2、领会:(1 )中国会展场馆布局存在的问题及发展趋势;(2)会展场馆对城市会展业发展的作用;(3)功能定位于平面布局;(4)会展场馆的建筑构成。
3、简单应用:(1)规划与选址;(2)会展场馆的环境设计及环境设施(设计与竞标)。
(二)会展场馆建设与经营过渡期的管理1、领会:(1 )筹建管理公司。
2、简单应用:(1)确定经营模式及其相关内容。
二、考点归纳(一)我国会展场馆建设概况会展场馆是指会议和展览功能兼备的会展中心的统称。
单独具备会议或展览功能,以及其他功能为主(如体育场、科技馆、博物馆、纪念馆、文化宫、美术馆、音乐厅)同时兼备会议、展览功能的场馆都可以参照。
在我国“十二五”期间,城市发展战略定位在“会展中心城市”“会展名称”以及“会展之都”的有近40个城市。
不但北上广等核心展览城市的大型场馆正在加快建设步伐,一些二、三线城市更是纷纷将建设场馆作为推动城市经济发展的重要途径。
(二)我国会展场馆布局存在的问题1、大型会展场馆偏少(超10万平方米不多)2、配套设施不足3、智能化水平低(热衷于外观投入)4、出现总量过剩、结构失衡的现象。
(20%,正常40%以上)(三)我国会展场馆发展趋势1、会展场馆建筑规模大型化2、会展场馆功能综合化3、注重会展场馆的智能化4、规划与设计更加人性化(“以人为本”)5、场馆更加注重生态文明6、政府仍将加大对会展场馆建设的投入(四)会展场馆对城市会展业发展的作用1、能够大力推进会展产业的发展2、能够积极培育城市的会展品牌3、能够提高会展业的市场化程度4、能够适度调控会展业的市场运作5、能够大力培养会展业人才6、能够强化城市的服务职能(五)会展场馆的规划1、场地选择规划:国外许多现代化会展中心的场址一般都选在城郊结合部,并将交通条件、环境条件和地形条件作为选址的三大要素进行论证。
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下面是店铺为大家整理的关于会展场馆管理论文,供大家参考。
会展场馆管理论文篇一:中外会展场馆管理的比较研究摘要:以中国杭州白马湖国际会展中心和英国伦敦Earls Court会展中心作为中外会展场馆管理比较研究的对象,从物业管理、经营管理、场馆营销和品牌塑造等方面进行了对比分析,揭示了中国杭州白马湖国际会展中心的优势与不足,并就杭州白马湖国际会展中心的提升发展提出了若干建议。
关键词:中外会展场馆管理;比较研究;杭州白马湖国际会展中心;英国伦敦Earls Court会展中心引言会展业作为商贸交流的重要平台和城市影响力的重要象征,在众多新兴产业中脱颖而出,已成为现代服务业的重要支柱,且发展势头十分迅猛。
杭州是中国最早举办大型会展的城市之一,早在1929年杭州就举办了首届西湖博览会,在2000年恢复举办一年一届的西湖博览会之后,杭州已具备了发展会展业的先发优势。
近年来,杭州加快推进了会展场馆设施建设,以会展业推进杭州现代服务业的发展,为打造最具潜力的中国展览城市做出了积极的努力。
英国是世界会展业的发源地,英国政府在20世纪80年代至90年代加大了对会展业基础设施建设的投入,并在场馆建设方面给予资金支持,会展业成为了英国各行业发展的助推器,在缓解英国金融危机中也起到了不可忽视的作用。
本文选取两地有代表性且规模相当的两个会展场馆,即杭州新建设的白马湖国际会展中心与英国伦敦Earls Court会展中心,旨在从两国会展场馆个案比较分析中提出杭州白马湖国际会展中心提升发展的建议。
会展场馆经营与管理课件
会展场馆的可持续发展战略
01
长期规划
制定长期发展计划,确保会展场馆 的可持续发展。
资源整合
优化资源配置,实现资源的高效利 用和共享。
03
02
技术创新
引入先进技术,提高会展场馆的运 营效率和管理水平。
合作共赢
加强与政府、企业和社会各界的合 作,共同推动会展业的发展。
04
THANKS
感谢观看
会展场馆的发展历程与趋势
发展历程
会展场馆的发展经历了多个阶段,从最初的集市、展览中心到现代化的会展场馆,其功 能和设施不断升级和完善。随着科技的发展和市场的变化,会展场馆也在不断创新和变
革。
发展趋势
未来,会展场馆的发展将呈现出多元化、智能化、绿色化等趋势。多元化表现在会展场 馆将提供更多元化的活动和服务,满足市场的多样化需求;智能化则体现在会展场馆将 运用先进的技术手段,提高管理效率和运营水平;绿色化强调会展场馆注重环保和可持
客户关系管理
建立客户档案,了解客户需求,提供 个性化服务,提高客户满意度和忠诚 度。
价格策略
根据市场需求和竞争状况,制定合理 的价格策略,平衡收益与市场占有率 的关系。
会展场馆的收益管理
收入来源
成本控制
会展场馆的收入主要来源于场地租赁、活 动策划、广告赞助、餐饮服务等。
通过合理规划和管理,降低场馆的运营成 本,提高盈利能力。
会展场馆的功能与特点
功能
会展场馆作为展览、会议等活动的主要载体,具有展示、交流、交易等功能。通过会展场馆,参展商和观众可以 相互交流、展示产品和技术,促进信息传播和商业合作。
特点
会展场馆具有专业性、多功能性、服务性等特点。专业性体现在会展场馆的设施和服务针对展览、会议等活动进 行设计和配置;多功能性表现为会展场馆可以适应不同类型的活动;服务性则体现在会展场馆提供全方位的服务 ,满足参展商和观众的需求。
[整理]会展场馆经营与管理
附件四:广东省高等教育自学考试《会展场馆经营与管理》课程(课程代码:8887)考试大纲目录I.课程性质与设置目的 (1)II.考试内容与考核目标 (2)第一章会展概述 (2)第二章会展场馆的规划建设 (2)第三章会展设施管理 (3)第四章场馆组织管理 (4)第五章场馆的风险与安全管理 (4)第六章场馆物业管理 (5)第七章场馆服务管理 (5)第八章场馆品牌管理 (6)第九章会展的市场营销 (7)第十章区域合作与发展 (7)第十一章国际会展场馆经营管理经验 (8)III.有关说明与实施要求 (8)一、制订大纲的指导思想 (9)二、关于教材与参考书 (9)三、自学方法指导 (10)四、对社会助学的要求 (10)五、关于考试命题的若干规定 (10)IV.附录:题型举例 (11)I.课程性质与设置目的1.课程性质会展场馆经营与管理课程主要从产业、区域及企业的不同层面对会展场馆基本知识和相关理论进行系统的介绍。
总目标是通过结合目前会展场馆的基本理论和发展实践,站在经营管理的战略高度,立足于会展企业管理实务,使学生了解会展场馆经营与管理的研究现状及发展实际。
2.课程所处的地位会展场馆的经营和管理是会展管理的重要组成部分。
随着会展业的发展,兴起会展场馆建设热潮。
因此,应对会展场馆经营管理进行系统研究,并形成相应的管理模式,指导会展场馆的健康持续发展。
通过本课程的学习,学生能够了解会展场馆经营与管理基本知识、会展场馆经营与管理的具体组织及业务管理方法、以及会展场馆经营与管理的延伸拓展知识部方面的基本部分概述部分。
介绍了会展场馆设施的有关定义及会展场馆管理的区域发展与合作等拓展性知识。
本课程内容是会展管理知识体系的一部分,也是会展管理专业的必修基础课程。
3.课程要求本课程目的是融知识传授、能力培养、素质教育于一体,重点是培养学生对会展专业的认识、兴趣,加强学生的理论修养。
要求学生通过本课程的学习,能系统掌握会展场馆和设施管理的基本原理、技术方法和最新理念,为进一步学习会展管理的其他专业课程打下基础。
会展展馆运营管理方案
会展展馆运营管理方案一、方案背景与概述会展展馆是大型会展活动的重要场所,承载着各种展览、会议、活动等重要功能。
会展展馆的运营管理直接关系到会展产业的发展和会展活动的质量,因此非常重要。
本文将从场馆设施管理、活动运营策划、市场推广及安全管理四个方面,提出会展展馆运营管理方案。
二、场馆设施管理1、设施维护:定期进行设施设备的巡检和保养,以确保设施设备的正常运行。
对于老化设备,及时更换和维修,确保设施设备的完好,提升会展服务质量。
2、安全管理:制定安全管理规范和应急预案,加强对场馆内外的安全巡查和管理,做好应急演练,提高工作人员的安全意识和紧急处理能力。
3、环保管理:加强对场馆的环保管理,减少噪音、污染等对周边环境的影响。
加强能源管理,推广使用环保设施,降低能源消耗,提高资源利用率。
4、服务设施:完善场馆内的服务设施,包括停车场、餐饮服务、卫生间、无障碍设施等,提高服务质量,满足参展商和观众的需求。
5、信息化管理:提高场馆的信息化水平,建立信息管理系统,方便管理和运营。
加强对场馆内设施的信息化监控,提高管理效率和服务质量。
三、活动运营策划1、会展活动规划:根据市场需求和行业特点,制定会展活动策划方案,包括活动主题、时间安排、展区划分、展商招募等内容。
确保会展活动的多样性和专业性。
2、参展商服务:加强对参展商的服务,提供一站式展会服务,包括展位布置、物流服务、展前宣传等。
提高参展商的满意度,留住优质客户。
3、观众服务:提供优质观众服务,包括门票预订、导览服务、展品购买等一系列服务,提升观众体验和参与度。
4、会议策划:根据市场需求和行业特点,策划各类会议活动,包括学术研讨会、行业交流会、产品发布会等。
提高会议的专业性和影响力。
5、展厅设计:加强对展厅布置和设计,提升展览效果,吸引更多观众和参展商。
通过创意设计和科技应用,打造独特的展览空间,提升展览价值。
四、市场推广1、品牌推广:通过线上线下渠道,加强会展展馆的品牌推广,提高社会知名度和美誉度。
会展场馆经营与管理
会展场馆经营与管理复习大纲(1—10章)第一章会展场馆建设期的管理一、考核要求(一)会展场馆概述1、识记:(1)中国会展建设概况。
2、领会:(1)中国会展场馆布局存在的问题及发展趋势;(2)会展场馆对城市会展业发展的作用;(3)功能定位于平面布局;(4)会展场馆的建筑构成。
3、简单应用:(1)规划与选址;(2)会展场馆的环境设计及环境设施(设计与竞标)。
(二)会展场馆建设与经营过渡期的管理1、领会:(1)筹建管理公司。
2、简单应用:(1)确定经营模式及其相关内容。
二、考点归纳(一)我国会展场馆建设概况会展场馆是指会议和展览功能兼备的会展中心的统称。
单独具备会议或展览功能,以及其他功能为主(如体育场、科技馆、博物馆、纪念馆、文化宫、美术馆、音乐厅)同时兼备会议、展览功能的场馆都可以参照。
在我国“十二五”期间,城市发展战略定位在“会展中心城市”“会展名称”以及“会展之都”的有近40个城市。
不但北上广等核心展览城市的大型场馆正在加快建设步伐,一些二、三线城市更是纷纷将建设场馆作为推动城市经济发展的重要途径。
(二)我国会展场馆布局存在的问题1、大型会展场馆偏少(超10万平方米不多)2、配套设施不足3、智能化水平低(热衷于外观投入)4、出现总量过剩、结构失衡的现象。
(20%,正常40%以上)(三)我国会展场馆发展趋势1、会展场馆建筑规模大型化2、会展场馆功能综合化3、注重会展场馆的智能化4、规划与设计更加人性化(“以人为本”)5、场馆更加注重生态文明6、政府仍将加大对会展场馆建设的投入(四)会展场馆对城市会展业发展的作用1、能够大力推进会展产业的发展2、能够积极培育城市的会展品牌3、能够提高会展业的市场化程度4、能够适度调控会展业的市场运作5、能够大力培养会展业人才6、能够强化城市的服务职能(五)会展场馆的规划1、场地选择规划:国外许多现代化会展中心的场址一般都选在城郊结合部,并将交通条件、环境条件和地形条件作为选址的三大要素进行论证。
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会展场馆的建筑设施和设备是会展场馆的硬件基 础,但进行经营和管理的软件和行业的规范标准更是 不能忽视。
本章主要介绍:ISO质量认证体系在会展场馆的 推广、会展场馆的CI策划、部分国家对某些图案和色 彩的喜好和禁忌、会展场馆相关的规定、会展知识产 权保护办法、会展场馆的服务质量调查和管理等。
10.2.2 利用CI和CS战略,优化会展场馆环境
会展场馆的环境创新需要导入形象识别CI战略与顾客满意CS战略,创造 出个性鲜明强烈、具有视觉张力和文化底蕴,并能使参展商和观众获得便捷、 舒适、具有美感享受的心理满足的会展场馆环境。就是说,会展场馆的设计 者要将会展场馆的营销理念和精神文化应运经营理念识别、整体视觉形象识 别、经营活动识别这一整体传达系统传递给参展参会者与公众,使之产生认 同感。另一方面,在企业经营竞争达到“感情化”的今天,会展场馆的设计 要使参展商与公众接受有形产品与无形产品后感到满足。
10.3部分国家对某些图案和色彩的喜爱和禁忌
会展活动离不开色彩,由于世界不同国家、不同名族的生活习惯、文化 背景和宗教信仰不同,对色彩的喜好和禁忌也不同。随着我国改革开放的发 展,国际间的会展交流活动日益增多,在气氛布置、背景板、现场的主色调、 地毯、窗帘、桌布、中心展台的布置设计等如颜色使用不当,不仅影响会议 和展览的效果,也会影响交往过之间的相互关系。所以,作为会议策划者, 了解各个国家对色彩和图案的喜好和禁忌,是相当必要的。
2、ISO 9000 的诞生
在各国专家努力的基础上,国际标准化组织在1987年正式颁布了ISO 9000系列标准的第一版。ISO 9000 标注很快在工业界得到了广泛地承认, 被各国标准化机构所采用本成为ISO标准中在国际上销路最好的一个,截止 1994年底已经被70多个国家一字不漏地采用,其中包括所有的欧盟国家、 日本和美国。
10.1 10.2 10.3 10.4
ISO质量认证体系在会展场馆的推广 会展场馆大的CI策划 部分国家对某些图案和色彩的喜爱和禁忌 会展行业分类与标准
பைடு நூலகம்
10.5
会展场馆的服务质量调查
10.1 ISO质量认证体系在会展场馆的推广 10.1.1 ISO质量体系简介
1、ISO
ISO是一个国际标准化组织,其成员由来自世界上100多个国家的国家 标准化团体组成,代表中国参加ISO的国家机构是中国国家技术监督局 (CSBTS)。ISO的主要功能是为人们制定国际标准达成一致意见提供一种 机制。其主要机构及运作规则都在一本名为ISO/IEC技术工作导则的文件中 予以规定,其技术结构在ISO是有800个技术委员会和分委员会,他们各有 一个主席和秘书处,秘书处是由各国成员分别担任,目前承担秘书国工作的 成员团体有30个,各秘书处与日内瓦的ISO已经发布了中央秘书处保持直接 联系。
2、适用范围 认证适用于会展场馆内部管理及外部(包括认证机构)评价本场馆满足客户要 求、符合法律法规的要求。 覆盖的区域包括场馆服务区和办公区以及配套服务场所和设施等。
10.1.3 ISO质量认证体系在我国会展企业的推广
ISO 9000 认证作为建立一种完善质量管理体系的有效方法已普遍地被 会展企业所接受。 ISO 9000 认证的根本目的就是要企业按照国际化标准来 进行管理和规范化,认证证书已经成为企业向“需求方”提供“信任度”的 证据。随着我国市场经济和会展经济的发展,越来越多的中小型会展企业涌 现出来,但这些企业不管是会展公司,还是会展服务公司,都有着中小型企 业自身的局限性,并承受着现阶段会展经济发展不完善带来的影响,是的会 展企业的管理方式以及产品质量存在较多问题。因此,会展企业把目光投向 了ISO 9000 认证等,都想通过国际认证这条捷径,将自己送达国际市场。 目前, ISO 9000 认证在会展产业链中发展状况不尽相同,据目前来看, ISO 9000 认证在会展服务公司中推行的比较顺利,相比之下,展馆就显得 不是特别积极,因为我国部分城市大型展馆相对紧俏的状体使之处于卖方市 场,所以推行的速度相对缓慢。但随着近年来会展业的发展,展馆也认识到 了竞争的严峻,不少周边城市展馆也纷纷通过或开始着手准备通过认证。目 前北京展览馆、上海广大会展中心、深证高交会展馆、南京国际会议中心、 厦门国际会议展览中心等许多场馆通过了ISO质量管理体系认证,在服务上 都有了一定程度的高度。
10.4会展行业分类与标准 10.4.1 会展和展览服务业的代码
在目前统计工作执行的《国民经济行业分类与代码》中对会展业的界定:会 展业是指会议与展览服务,隶属于租赁和商务业,代码是7491:其中,租赁和商 务服务业是7;商务服务业是74;其他商务物业是749;会议和展览服务业是 7491。
10.4.2 《专业性展览会等级的划分及评定》商业行业标准
3、 ISO 9000 认证特点和益处 ① ISO 9000 标准是一系列的标准,设计的范围、内容广泛,且强调对各部门 的职责权限进行明确划分、计划和协调,而是企业能有效地、有序地开展各 项活动,保证工作顺利进行。
②强调管理层的介入,明确制定质量方针及目标,本通过定期的质量评审达 到了解公司内部体系运作情况,及时采取措施,确保体系处于良好运作状态 的目的。
⑶制定目标及激励措施;
⑷各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练;
⑸ ISO 9000 标准知识培训; ⑹质量体系文件编写(立法); ⑺质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行;⑻内审员接受训练; ⑼若干次内部质量体系审核;⑽在内审基础上的管理者评审; ⑾质量管理体系完善和改进;⑿申请认证。
6、ISO 9000 认证周期
项目
初访 培训 文件审查 (编写) 修改文件 运行指导 内审训练 正式内审 通过认证
内容
到企业了解一般情况 ISO 9000 族授课、培训(与企业领导落实质 量体系) 质量手册,程序文件,作业指导书 质量手册,程序文件,作业指导书 试运行(各部门接口,修订) 企业审核员培训 (包括内审、管理评审) (包括预审至通过认证)
③强调纠正及预防措施,消除产生不合格或不合格的潜在原因,防止不合格 的再发生,从而降低成本。 ④强调不间断地审核及监督,对企业的管理及运作不断地修正及改良。 ⑤强调全体员工的参与及培训,确保员工的素质满足工作的要求,并是每个 员工有较强的质量意识。 ⑥强调文化管理,以保证管理系统运行的正规化、连续性。如果企业有效地 执行这一管理标准,就能提高产品或服务的质量,而降低其成本,建立对企 业的信心,提高经济效益,最终大大提高企业在市场上的竞争力。
10.2.1 会展场馆企业形象工程——CIS
CIS是企业形象识别系统的缩写,许多实例表明,CIS能把企业经营活动成 功的导入到一个创新的境界。国外许多会展场馆企业特别是大型会展场馆设施 CIS已有一定的历史,但对于我国会展场馆而言,CIS还是一个较新的概念。 1、CIS定义及构成 CIS是应运视觉设计,将企业的理念与特质予以视觉化、规格化及系统化, 营运整体性全传播行销,特别是应运视觉沟通技术,通过传播媒体来增加社会 社会认同的符号系统。 CIS是一个有丰富内涵的有机整体,它包括3个子系统:理念识别,行为识 别以及视觉识别。
2、专业性展览会等级评定条件 A级 展出面积 参展商 观众 展出净面积不少于5000平米 特殊装修面积比至少达到20% 境外参展商展位面积与展出净面积的比值不少于20% 专业观众不少于观众总人次的60% 境外观众不少于观众总人次的5%
10.1.2 在会展场馆推行ISO认证的目的和适用范围
1、目的 ①指导场馆会议和展览活动服务过程中的质量工作 ②向社会和客户及相关方面表明场馆质量工作的能力 ③作为质量管理体系认证机构对场馆质量体系认证注册审核和监督审核的依据 ④通过管理体系的有效运用,包括在持续改进的工作过程,保证场馆会议和展 览活动服务过程符合客户和相关适用法律法规的要求,提高客户满意度
2、会展场馆企业CIS的导入时机和模式选择
会展场馆导入CIS没有固定的开发模式,从国外及我国实施CIS的情况 来看,会展场馆导入CIS的实际与过程有两种情况可以选择: (1)会展场馆在管理、营销、服务等方面条件较成熟,经营运转、规范化 管理达到较高的水平时,企业在CIS设计规范基础上,努力形成自己的风格, 使会展场馆的整体营销力、管理水平更上一个台阶; (2)对于一些尚未形成自己经营理念的 企业来说,可以先从VI起步, 逐渐增加理念化的含量,将企业的经营理念、管理活动按CIS的基本要求加 以体系化,从而借助CIS的实施,调整企业经营战略,将会展场馆企业的产 品设计、服务质量管理、市场营销、信息传播等集成并提升为CI战略指导下 的企业整体化水平的系统性活动。 3、会展场馆企业CIS的操作过程 (1)明确理念识别系统 MI (2)规范行为识别系统 BI (3)突出视觉识别系统 VI
1、登记的划分、依据和评定方式 (1)专业性展览的等级评定为4个级别,从高到低依次为A级、B级、C级、D级 (2)登记的划分是以专业性展览会的主要构成为依据,包括:展览面积、参展 商、观众、展览的连续性、参展商满意率和相关活动等方面。 (3)专业性展览会等级的具体标准 (4)专业性展览会等级是由专业机构依据统一的评定标准及方法评定产生,其 评定结果表示该专业性展览会当前的等级状况,有效期为三年。 (5)专业性展览会等级的评定采取自愿的原则,主办(承办)方按照有关程序
10.1.4 推行ISO 9000 认证,推行生态场馆的建设
生态场馆作为一种全新的发展模式,己经逐渐为各国会展界认同和接 受。推行ISO 9000 认证是实施会展场馆可持续发展战略的重要举措,其 基本思想和运行特点是着眼持续的改进,注重生态环境质量,强调管理者 的承诺和责任,立足于全员意识、全员承诺、全员参与,系统化、程序化、 规范化地管理及必要的文件支持,以便与其他管理体质兼容和协同运作。 ISO 14000 系列标准的核心是指导地区和组织建立起一个符合标准要 求的环境管理体系EMS(Environmental Management System)。推行 ISO 14000认证,不仅可以增强生态会展场馆对成本的控制力度,节约能 源和资金,提高生态场馆的环境管理水平,减少环境责任事故的发生,而 且可以使广大会展场馆的经营管理活动更符合国家环境保护法规定的要求, 提高生态场馆的形象和声誉,从而使中国会展场馆的建设走上国际化与规 范化的轨道。