2019光大会展中心商业部分定位策略报告
部分高校博士就业情况
8\差的高校就真的没什么机会搞好的学问了，因为什么机会都不给
8、复旦大学10届非定向金融学博士就业
1、范**人民银行行上海总部（上海）
2、李*齐鲁证券资产管理总部（北京）
届生网址设为默认主页，在中华英才网上注册、填写自己的简历，最后将它收入收藏夹。接
下来在学校job网进行登记，进行招聘信息查询（交大这方面确实做得不错），这段时间开
始招聘的公司一般为一些比较牛的外企，工作意向一般不是研发，学历要求一
般是本科和硕士，我投了不少简历，实践证明应者寥寥。不过这段时间抽空把大论文写好
3、名字不记得了，交通银行总行管理培训生（上海）
4、邓**国金证券策略研究部（上海）
5、名字不记得了上海证券交易所博士后
金融的就业还是不错，这些人都不愿意去高校，钱少。
9\西北农林科技大学博士就业单位一览(2007届）
湖南怀化学院
咸阳市发展与改革委员会
陕西省教育厅干部人事处
青海大学组织人事部
陕西师范大学国际商学院
+primer》、《windows程序设计》、《深入浅出MFC》和《VC技术内幕》等。英文口语方面
主要是想增强自己的英文听、说能力，这段时间选择性地学习了ftp上面的《求职英文》+
《新概念英语》，感觉效果不错。自己写了一份可长可短的英文自我介绍，每天睡觉前将
其熟读一遍。
第三步：准备简历，这部分是我准备最不理想的地方，当时的想法是想尽量把它写详细，
四川省雅安市四川农业大学资源环境学院
宁夏银川市西夏区贺兰山西路489＃宁夏大学A区农学院人事处
商业地产营销推广策划报告
倾心服务 致力推广
后田·前旺疃地块营销策划定位报告
1.1 宏观经济发展背景
1.1.3 青岛市近年来人均GDP产值及人均可支配收入
2006年青岛市人均GDP已 突破5000美元，达到中等 收入国家平均水平。 城乡居民收入水平继续 提高，城市居民人均可支 配收入15328元，增长 18.6%较上年提高2.1个百 分点，是近十年来增长速 度最快的一年。 从人均消费支出来看， 增幅达到20.9%，超过收入 增幅2.3个百分点，表现出 消费需求的旺盛。
后田·前旺疃地块营销策划定位报告
1.1宏观经济发展背景
1.1.1青岛市近年来全市GDP及涨幅
青岛市GDP产值从1994年
以来始终保持在2位数的高
速增长，体现出：
青岛经济整体向上，健康
稳定发展的态势，
2005年GDP涨幅16.9%是自 1994年以来涨幅最大的一年。 表1：青岛2004-2006年国内生产总值（单位：亿元）
项目要求：
地块或已有的建筑物可以租赁，地块土地面积不小于3万平方米，地块形 状为长方形或矩形，
临街宽度大于140米，深度大于250米， 楼板荷载：卖场800kg/平方米，后仓与冷库1200kg/平方米； 地板表面：仓库地面硬化而磨平，卖场内铺地砖，办公区和设备用房铺
瓷砖， 已有的可用建筑物最好为一层，面积在10000平方米以上。（二层的每层
倾心服务 致力推广
后田·前旺疃地块营销策划定位报告
3.1 地块SWOT分析
3.1.3 地块机会点分析
在2006年中国城市经济实
力排名中位列第十
年份
2004年
2005年
2006年
随着奥运会的临近，奥运
经济势必为青岛未来的经济
中国大陆银行的不同市场定位策略
中国大陆银行的不同市场定位策略一：我国现有银行的分类状况（一）中国人民银行是我国的中央银行，实际上是行政管理机关，基本上可以认为它不对个人和企业办理银行业务。
是国家管理经济的重要部门，不参与市场竞争（二）政策性银行。
包括农业发展银行、进出口银行、国家开发银行，只办理政策性的银行业务。
（三）商业银行。
具体又分为国有商业银行（工农中建）、全国性的股份制银行（有十五六家，如交通、中信、光大、华夏、招商、兴业、民生等等，最近设的是浙商和恒丰）、城市商业银行（如上海银行，某某市商业银行等）、农村商业银行、农村合作银行。
（四）信用社，有城市信用社和农村信用社。
（五）邮政储蓄（只办理储蓄业务）。
除中国人民银行外，统称银行业金融机构。
银行业金融机构由中国银监会实施专业化的监督管理。
所谓的投资银行，目前实际上是指基金管理公司，由中国证监会实施专业化的监督管理。
其中商业银行又包括：四大国有银行：工商银行、农业银行、建设银行、中国银行；股份制商业银行：中信实业银行、恒丰银行、广东发展银行、深圳发展银行、光大银行、兴业银行、交通银行、民生银行、华夏银行、上海浦东发展银行、浙商银行；城市商业银行：各大城市城市商业银行；外资银行：各大外资银行。
四大国有商业银行中，建行是股份制已经在香港上市。
中行已完成股改即将在香港上市。
工行正在进行股改，农行还未股改，但未来3年中必须股改。
交通银行,民生银行,华夏银行这些银行都是股份制银行，但不是国有的。
国有就是国家绝对控股二各类银行针对市场的不同定位（一）政策性银行我国的政策性银行包括农业发展银行、进出口银行、国家开发银行，其中中国农业发展银行是直属国务院领导的政策性金融机构。
其成立以来，其定位就在于国家粮棉购销政策和有关经济、金融政策，为国家实施宏观调控、确保国家粮食安全、保护广大农民利益、促进农业和农村经济发展发挥了重要作用。
中国农业发展银行是我国建立社会主义经济体制、深化金融体制改革的产物。
会展客户关系管理理论的上海会展业营销策略研究
基于客户关系管理理论的上海会展业营销策略研究华东示范大学商学院李宗全引言2006年在上海举办的国际展览会项目295个,比2005年的276个增长了6.88%;总参展企业15.25万家,比2005年的14.26万家增长了7.31%;总参观人数884.86万人次,比2005年的759.86万人次增长了16.45%①,从以上数据我们可以看出,上海展览业在2006年发展速度是惊人的,但是我们也要清醒地认识到,与国外会展发达城市相比较,如法兰克福、东京相比,我们的差距还是很大的,特别是在会展营销方面,对于先进的营销理念引入甚少。
一、上海会展业经营现状分析(一)会展场馆利用率高,客户价值无法得到保证表12006年上海主要会展中心举办展会数量(资料来源:上海会展业发展报告2007,上海人民出版社)一次成功展会的举办,主要包括布展、展中、撤展三部分,对于占展会绝对多数的专业贸易展来说,展期一般是3-5天,加上布展和撤展的时间,一次展会大约需要10天左右的时间,对于要求更高的国际展需要更多。
从表1中,我们可以看到上海新国际博览中心在2006年共举办国际展会92场,为上海各会展场馆举办国际展会数量第一名,平均3.97天举办一次,所以上海新国际博览中心几乎天天有展,表现为展会的重叠接待,场馆几无休整时间。
又由于新国际博览中心有限的人力资源,使得在这频繁的接待活动中难以保证接待的质量。
从表中可以看到上海光大会展中心和上海展览中心平均展会占用天数为7.77,上海国际展览中心为7.93,上海世贸商城为8.30天,从理论上分心,虽然没有展会的重叠现象,但是这四个场馆的面积相对于新国际博览中心而言面积较小,密集的接待日程安排对这四个场馆的接待质量提出了挑战。
(二)落后的营销观念使得会展企业营销重点错位交易营销指的是计划、组织和实施将产品转化为货币的活动。
交易营销的宏观背景就是卖方市场,其特点主要表现为产品相对短缺,信息严重不对称等等。
第一章会展业发展概述(王春才)
2、抗战期间 国共两党在自己的统治区内都举办过展览，目的：展示成就 ，鼓舞士气。共产党在陕甘宁边区举办过七十多次展览，生 产展，农业、工业。 3、新中国成立 （1）、改革开放前——广交会 广交会——广州出口商品交易会，目前也是我国规模最大、 规格最高、影响力最大的展会。 （2）、改革开放后，我国会展发展的三个阶段： ①、 1978——1988，起步阶段。尝试 ②、 1989-1999，积累阶段。在东南沿海和经济发达地区扩 散开来。 ③、 2000-今，飞跃阶段。在全国普遍开花。
1、以北京为中心的环渤 海会展城市群 主要会展城市有北京 、天津、大连、青岛等， 知名度较高的展会有北京 机床展、印刷展、冶金展 、石油展、汽车展、大连 服装节、青岛啤酒节、青 岛家电展等。其中北京会 展业在全国占有非常重要 的地位。
小资料 2012年北京市共举办各 类展览会422场，在全国102 个标的城市中排名第六，相 较于2011年的486场减少64 场，展览面积达到562.5万 平方米，在全国102个标的 城市和省份中排名第五，在 其出台的相关政策中明确提 出，要着力打造国际高端会 展中心集聚之都。
广州
南京 重庆 武汉 天津 上海 北京 北京
郑州国际会展中心
中原国际博览中心
武汉国际博览中心 合肥滨湖国际会展中心
武汉国际博览中心是以会展 经济和旅游经济为龙头，建成以 展览、展示为主导功能，集会展 、科技、文化、商务、休闲、旅 游、居住于一体的多功能复合型 的国际博览城。项目占地6253亩 ，总投资500亿元人民币，包括 一期展馆、二期国际会议中心、 洲际酒店、海洋乐园、假日酒店 ，及超高层写字楼、商业地产开 发、景观水系、生态居住区等， 是目前华中地区规模最大、功能 最全、规格最高的综合会展中心 。
2019大融城 Art Park 招商发布会活动策划方案
************************** 甜品
巧克力熔岩蛋糕、树莓酱、海盐冰淇淋
饮品：红酒、可乐，雪碧，橙汁（无限畅饮）
美诗丽致梅洛赤霞珠波尔多 红酒 100瓶
晚餐菜单 – 西式
Option - B
头盘 法式鹅肝批,芥末杏酱,开心果,迷你生菜沙拉,摩德纳
Drawing room（绿色区域） 长桌：60人
晚餐菜单 – 西式
Option - A
头盘
水煮波士顿龙虾,日本鲜大目金枪鱼,煎加拿大带子,俄罗 斯鲟鱼子酱,
腌渍洋葱,番茄沙拉,牛油果酱,黄彩椒酱
************************** 汤
牛肝菌奶油蘑菇汤
************************** 主菜
媒体专访间
专访室桌子不可移动
工作人员及职责
公关公司负责人：Cesar 职责：提前检查房间状态 、迎合现场领导需求、 协调媒 体入座 物料：矿泉水、专访桌花、卓卡 人数：20-25人
晚宴 – 布局图
日光礼堂（VIP） 长桌：60人
晚宴分2个区域：总共容纳120人 餐饮形式与桌形服务形式： 长条桌形式：西餐分餐制 圆桌形式：中餐分餐制
平效面果布图局–图品–牌op发t布ion 2
16:50-16:55 品牌发布
平效面果布图局–图签–约op仪t式ion 2
16:55-17:00 签约仪式（邀请领导与入驻品牌领导共同启动签约装置，卷轴寓意着签约，势必成功）
平效面果布图局–图签–约op仪t式io/n合2影
16:55-17:00 签约仪式（邀请领导与入驻品牌领导共同启动签约装置，卷轴寓意着签约成功，蓄势待发，马到成功）
物业服务行业国际巨头对标系列专题研究报告（二）：借鉴索迪斯（SW.PA），五十年领跑全球IFM
2021年11月23日行业研究借鉴索迪斯（SW.PA ），五十年领跑全球IFM ——物业服务行业国际巨头对标系列专题研究报告（二）房地产（物业服务） 源自1966年，历经五十年横向发展，领跑全球综合设施管理服务 索迪斯（Sodexo, SW.PA ）是全球领先的集设计、管理与运营为一体的综合设施管理服务商，业务已遍及全球64个国家。
截止2019年12月31日收盘（正常经营年份），公司总市值约为156亿欧元，折合人民币超1,000亿元；PE 估值约为23倍，对应2019财年（公司会计制度中财年为上年9月1日至当年8月31日，下同）的营业收入约为220亿欧元，归母净利润6.7亿欧元。
内生增长与外延并购有机结合，盈利能力稳健，自由现金流充沛 公司驻场服务打造多元业态组合，保证了具备弹性的商业模式，坚持客户与人才导向定位（客户续约率维持93%、站点经理留存率超80%、员工成本稳控在50%）；跨区域优质外延实现全球化服务布局，全赛道收购拉动多元化业务发展。
截至2021年9月，大型收并购项目超20个，总金额超过50亿欧元（北美35亿欧元、欧洲12亿欧元）；把握资金窗口，并购优质标的使索迪斯得以切入新市场与新业务。
公司2017-2019财年毛利率均保持在15%左右，基本营业利润率介于5.5%-6.5%之间。
2019财年，公司产生8.7亿欧元自由现金流，强大的现金牛属性帮助公司实现稳健的内生增长和积极的外延并购，不断扩大规模。
综合设施管理服务市场潜力大，索迪斯瞄准欧美与新兴国家经济增长机遇 据Persistence Market Research 估计，2021年全球IFM （Integrated facility management ，综合设施管理）市场规模达7,300亿美元，并将在2021-2031年间以4.2%复合年增长率保持稳定增长（2031年超万亿美元）。
回顾历史，1980-1990年间，欧美人均GDP 相继突破10,000美元、20,000美元大关，综合设施管理服务发展也随之进入快车道，公司把握契机开启全球化加速发展模式，享受欧美经济增长的红利。
上海市展中商业大厦营销策划方案
上海市展中商业大厦营销策划方案一、市场分析与定位1.1 市场分析根据上海市场的发展趋势和商业大厦的功能需求，上海市展中商业大厦主要面向以下目标市场：1) 办公室租赁市场：上海是中国最大的经济中心之一，吸引了大量的企业和创业者。
商业大厦的办公室租赁市场需求非常大。
2) 商业展览市场：上海是中国最大的国际贸易和会展中心之一，每年吸引大量的展览和会议。
商业大厦可以为展览提供展览空间和配套设施。
3) 零售市场：商业大厦可以将一楼或部分楼层作为零售空间，引进各种各样的商业品牌，满足消费者的购物需求。
1.2 定位上海市展中商业大厦将以高品质、多功能和专业化服务为核心竞争优势，定位为高端商务中心和综合展览中心。
二、营销策略2.1 品牌定位打造上海市展中商业大厦成为上海商业地产市场的领军品牌。
通过多元化的业态布局和优质的服务体验，塑造出以市展中商业大厦为代表的高端商务形象。
2.2 市场推广1) 广告宣传：在上海市范围内进行媒体广告投放，包括电视、报纸、户外广告等。
通过多渠道、多媒体的宣传手段，提高品牌知名度。
2) 线上推广：建立官方网站和社交媒体账号，发布楼盘信息、活动等，与潜在客户进行互动交流，提高线上知名度。
3) 合作推广：与当地行业协会、商会等建立战略合作关系，共同开展推广活动，提高品牌的行业影响力。
2.3 客户服务1) 一站式服务：为租户提供全方位的企业服务，包括办公室配套设施、接待服务等。
2) 定制化服务：根据租户需求，提供个性化的办公空间设计和装修，满足不同企业的需求。
3) 社区活动：定期组织各类商务、文化等社区活动，为租户提供更多交流合作的机会。
三、销售策略3.1 定价策略根据市场需求和竞争情况，结合土地和建筑成本，制定合理的租金和售价。
3.2 销售渠道1) 销售团队：建立专业的销售团队，负责与潜在客户进行沟通和洽谈。
2) 经纪商合作：与当地知名的商业地产经纪公司建立合作关系，利用其销售渠道和客户资源。
会展调研及发展前景分析
三、国内外会展行业发展比较经验借鉴
（一）加强政府宏观调控
（二）科学规划及合理布局
（三）加强会展人才的培训
（四）加大政府支持力度
（五）制定品牌战略
第二节国内外会展行业管理模式比较
一、德国会展管理模式
二、法国会展管理模式
三、美国会展管理模式
四、英国会展管理模式
五、中国会展管理模式
六、经验借鉴
2014年全国共举办展会7851场，涉及展馆316个，可销售面积为910万平方米。从数量上看，山东省展馆34座，居于首位;广东省展馆31座，居于次席;浙江省、江苏省各有23座展馆，列第三。
据中国产业调研网发布的中国会展行业现状调研分析及发展趋势预测报告（2016版）显示，综合来看，除西藏外的30个省市中，拥有10座以上展馆的省、市14个，合计241座，约占全国展馆总数的76.3%;拥有5座以上展馆的省、市9个，合计61座，约占比为19.3%;拥有2座以上展馆的省、市5个，合计12座，约占比为3.8%;拥有1座展馆的省份2个，合计2座，约占比为0.6%。目前，在建展馆的有9个省市，辽宁、浙江各有三座展馆在建;安徽、山西各有两座在建;上海、河南、江西、四川、西藏自治区各有一座在建。其中，上海、四川两座在建展馆面积较大。
三、中国会展品牌发展建议
第六节会展行业发展存在的问题
一、宏观管理体系尚不健全
二、法律法规尚不配套
三、税收政策尚不到位
四、市场培育尚不成熟
五、国际竞争力尚不突出
第七节会展行业发展对策建议
一、健全全国会展管理协调机制，发挥市场配置资源的作用
二、进一步健全行业法规体系，推动会展经营、管理法制化
三、巩固清理规范成果，加快会展市场化改革进程
总体策划报告
项目定位概要
项目文化定位 ——CBD商务精英的都会生活
结合本项目作为片区内少有的综合型物业这一特征，及
本项目属于中心区CBD的后生活平台的特质，将本项目 包装成为CBD商务精英提供丰富多彩的都会生活的平台；
项目各功能部分物业定位及关系分析
写字楼（商务公寓） ——商务公寓，营造全新投资理念，形成全城焦点
经统计未来2年内深圳中心区写字楼供应量膨胀，高达约100万平方米（约 2003年全年供应量的6倍），市场竞争激烈； 通过对中心区物业调查发现，虽然市场供应量大，但依然存在市场空白点。 市场反映小面积中高档写字楼需求旺盛，但市场供应稀缺； 小面积中高档写字楼需求客户一般为中、小型公司及企业，它们依附于中 心区较大型公司及企业生存，但由于中心区高档写字楼经营成交高，因此一 般选择中心区边界或外围的中高档小面积写字楼；
项目地块位于中心区东区的门户位置，且北面塔楼为超高层，可通过 特色的外立面设计成为片区的地标性建筑；
除建筑外立面，还要求多设置广场、街坊、天桥、景观休闲带等有特
色的硬件设施，吸引人流；
项目SWOT分析综述
制造创新投资概念，回避50年产权问题
对于投资客户，物业使用年限是比较敏感的问题，通过投资概念 的创新，以高投资回报率计算未来投资收益，吸引客户购买。
项目SWOT分析综述
项目SWOT总评
总体看来项目的优势及机会点十分明显，且远大过 威胁及压力，因此项目营销突破点在于：
价格突破（如何实现高利润空间？） 100%销售（如何实现高层商业及超高层物
业的100%销售）
世纪城大型商业综合体销售策划报告
世纪城大型商业综合体销售策划报告一、市场分析世纪城所处的市场为城市商业综合体市场，该市场需求旺盛，消费者人群广泛，竞争激烈。
通过市场调研得知，消费者普遍对于购物环境、品牌种类和服务质量有较高要求，而且有一定的消费能力。
二、定位策略世纪城以高端、时尚、多元化的定位为主，旨在提供满足消费者各种需求的购物体验。
世纪城将注重品牌选择和产品结构的建设，以引领潮流、满足品味为核心。
三、产品组合1. 品牌多样化：吸引国际知名品牌和本土知名品牌入驻，涵盖时尚、奢侈品、生活用品等多个领域，满足不同消费者的需求。
2. 强化服务：提供贴心的顾客服务，如购物导购、会员制度、售后服务等。
四、推广活动1. 开业庆典：举办盛大的开业庆典，邀请知名明星、艺术家等参与，吸引人们的关注。
2. 会员福利：开展会员注册活动，为新会员提供优惠折扣和积分累积，增加会员吸引力。
3. 联合促销：与品牌商合作，推出联合促销活动，例如购物券、满减等，增加消费者购买欲望。
4. 限时特价：定期组织限时特价活动，吸引消费者前来购物，同时增加消费者对世纪城的认可度。
5. 社交媒体推广：利用微博、微信等社交媒体平台进行广告推广，提高品牌知名度。
五、品牌形象塑造1. 装修风格：世纪城以现代化、时尚感强的装修风格，营造出高端大气的购物环境。
2. 宣传广告：通过电视、广播、报纸等媒体进行宣传广告，展示世纪城的品牌形象和特色。
3. 客户关系管理：建立健全的客户关系管理系统，关注并回应消费者的意见及需求，提供完善的客户服务。
六、销售目标与评估1. 销售目标：在首年内实现销售额1亿元，并以每年10%的增长率不断提升。
2. 绩效评估：设立销售数据监控部门，通过对销售额、客流量等数据进行监测和评估，及时调整销售策略和活动方案。
七、风险与应对策略1. 市场风险：由于竞争激烈，世纪城可能面临市场份额被抢夺的风险。
应对策略为持续关注市场变化，创新、提升产品品质和服务质量。
2. 客户流失风险：由于消费者需求多变，可能会出现客户流失的情况。
[山东]城市综合体开发项目全过程营销策略方案(图表丰富)
![[山东]城市综合体开发项目全过程营销策略方案(图表丰富)](https://img.taocdn.com/s3/m/3e0c353fbe1e650e52ea9988.png)
黄台大酒店
本案
•所属 区域
供应量（万） 7.8 7.72 7.02 11.2 12.6 17.3
成交量（万） 0.032 0.012 0.23 0.72 0.28 1.3
成交均价（元/㎡） 1.2 1.2
1
1.1 1.07 1.14
7月 17.9 0.9 0.92
8月 19.6 1.9 1.9
9月 17.5 1.01 0.93
（分析2012年8月-10月重点竞品项目成交产品户型配比）
户型面积段（m2） 近3个月成交套数
重汽翡翠清河 重汽翡翠外滩
鑫苑名家 保利海德公馆 天鸿.万象新天
合计
50-60m2 一居
70-80m2 85-95m2 110-130m2 135-140m2 170-270m2
小二居
大二居
小三居
大三居
大四居
本案
本案
滨河新区规划设计图
项目开发目标界定
本体解读/地块属性
本地块规模大，兼有住宅和商业金融性质，高容积率，既有商业商务标识性，又具备水
景居住环境，可以自成体系，适宜发展大体量城市综合体项目。
地块A
➢ 项目周围高校资源突出。济南一中、
历城第三中学、历程一中，历城洪家楼 高级中学、南全福小学等环绕。
大于求，导致济南住宅价格近期上涨乏力，预计未来2年内仍会呈现供大于求的 市场格局，住宅价格增长幅度有限。
市场分析
住宅区域市场分析
项目区域市场住宅产品分析： 区域市场热销户型：70-80平米小两居、85-95平米大两居、110-130平米小三居产品； 区域市场滞销户型：135-140平米三居、170-270平米大四居产品
问题五
目标问题解析
【5A文】大型商业项目定位及合作方案
6、其他招商业态整体调研情况
一、丁家村项目区位概述
1、区域位置
地处高新核心区域丈八北
路与科技二路十字西北角，周 边高档住宅、写字楼、医院、 大、中、小学林立，大型超市、
酒店、特色餐厅、药房、电信 营业厅等商业配套资源丰富， 高新科技企业、政府职能部门、 中石油、延长石油等优质企事 业单位 众多。
一、丁家桥项目区位概述
二、周边市场调研 3、周边培训机构分布
（1）美吉姆国际儿童早教中心 （2）西安悦宝园早教中心 （3）聪明树早教中心 （4）凯米宝贝早教中心 （5）北京爱朴儿早教中心 （6）金宝贝早教中心
（7）皮个布早教中心
（8）西安绚彩森林早教中心 （9）焦点贝贝早教中心
（10）东方爱婴早教中心
二、周边市场调研 3、周边教育资源分布
丁家桥 ，商业面积2.6万平米，社区总户数1100余户， 本社区人口6000人+周边20000人，典型的邻里级商业。
我们的愿景
我们致力于从消费者、投资者、商家、开发企业四方的价值诉求出发，以创造多方共赢、住宅与商 业双向价值滋养幵推动项目整体溢价的社区商业增值服务平台。
社区商业增值服务平台提供四方共赢
二、周边市场调研 4、周边餐饮资源分布
（1）小阿狸米线 （2）三宝烤肉 （3）东关肉夹馍 （4）纸包鱼 （5）海底捞 （6）古斯帝咖啡 （7）星巴克 （8）德克士 （9）高先生蛋糕
二、周边市场调研 5 周边休闲娱乐资源分布
（1）西安梦工厂影城 （2）红树林映山红网咖 （3）金沙俱乐部 （4）星光天地KTV （5）西安电子科技大学 （6）古斯帝咖啡 （7）辉子棋牌 （8）首宇推拿 （9）动岚健身
针对这五种人群的基础调研，大家对本项目的超市、生活配套、社区医疗、